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‫ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‬

‫ﻟﻠﻤﺆﻟﻔﻴﻦ‬

‫ﻻ ﻳﺠﻮز اﺳﺘﻨﺴﺎخ هﺬا اﻟﻜﺘﺎب أو أي‬

‫ﺟﺰء ﻣﻨﻪ ﺑﺄﻳﺔ وﺳﻴﻠﺔ آﺎﻧﺖ إﻻ‬
‫ﺑﻤﻮاﻓﻘﺔ ﺧﻄﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﻟﻔﻴﻦ‬

‫اﻟﻨﺎﺷﺮ‪ :‬وﺣﺪة اﻟﺤﺪﺑﺎء ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ واﻟﻨﺸﺮ ‪ -‬آﻠﻴﺔ اﻟﺤﺪﺑﺎء اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪ -‬اﻟﻤﻮﺻﻞ‪-‬‬

‫اﻟﻌﺮاق‪2003 -‬‬

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‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴــــــﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل ـ ﺍﻷﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻜﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ـ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺔ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ـ ﺍﻷﺩﺍﺭﺓ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ـ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ـ ﺘﺤﻠﻴل ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻷﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ـ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻷﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬

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‫ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪة‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

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‫ﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘـﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﻴﺤﻜﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﻓﻕ ﻤﻨﻬﺞ ﻤﻌﻴﻥ ﻴﺘﻔﻕ ﻤـﻊ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴـﺎﺕ ﻭﺍﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﻋﻠـﻰ ﻤـﺼﻤﻡ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻪ ﻤﻥ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻭﻤﺒﺎﺩﺉ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺎﻋل ﻭﻜﻔـﻭﺀ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ‪ ،‬ﺘﻘﺴﻡ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺒﺎﺤﺙ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل ‪ :‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ‪ :‬ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪.‬‬

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‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻷول‬
‫أهﻤﻴﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬
‫ﺇﻥ ﺃﻱ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ ﻓﻲ ﺤﺎﺠﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻭﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﻜﻲ ﺘﻀﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﻤﺯﺍﻭﻟﺔ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻐﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺍﺯﺩﺍﺩﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﺃﺜﺭﻫﺎ ﺘﺸﻜل ﺭﻜﻨﹰﺎ ﺃﺴﺎﺴﻴﹰﺎ ﻭﻤﻬﻤﹰﺎ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺭﻜﺎﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺃﺨﺫ ﻴﻭﺼﻑ ﺘﺩﻓﻘﻬﺎ ﺒﺄﻨﻪ ﻴﻌﺎﺩل ﻓﻲ ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺩﻡ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﺴﻡ ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﺠﻤﺎل ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺎﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺇﻥ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﺤﺠﻡ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ –ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻭﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤـﺩﺙ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ – ﻗﺩ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺤﺩﻭﺙ ﻭﺍﻀﺢ ﻓﻲ ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤـﻼﺀ‬
‫ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺘﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﻤﻌﻬﺎ ‪ ،‬ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﻤـﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓﻴﻬـﺎ ‪ ،‬ﺘﻌـﺩﺩ ﺍﻟﺠﻬـﺎﺕ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﻭﺘﻘﺭﻴﺭﻫـﺎ‬
‫ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻭﺩﺍﺌﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻗﻨﻭﺍﺕ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺇﻥ ﺘﻌﺩﺩ ﻭﺘﻌﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺘﻤﺎﺭﺴﻬﺎ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺍﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﻗـﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ ﻀﻤﻥ ﺍﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻜل ﻤﻨﻬـﺎ‬
‫ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻤﺤﺩﺩ ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻭﺠﻭﺩ ﻭﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻗﻨﻭﺍﺕ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﻴﻥ‬
‫ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻀﺭﻭﺭﺓ‬
‫ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﺃﻓﻘﻴﺔ ﻭﺘﺒﺎﺩﻟﻬﺎ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺘﻌﺩﺩ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻟﻡ ﻴﻌﺩ ﻫﺩﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﺤﺼﻭﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﺒﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻥ ﺍﻟـﺭﺒﺢ ‪،‬‬
‫ﺒل ﺘﻌﺩﺩﺕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺃﺜﺭﻫﺎ ﺘﺸﻤل ‪:‬ﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﻤﻨﻊ ﺍﻹﺴﺭﺍﻑ ‪ ،‬ﺘﺤـﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ ‪،‬‬

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‫‪ .4‬ﺍﻟﺘﺄﺜﺭ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﻨﻁﺎﻗﻬﺎ ﻭﺘﺅﺜﺭ ﺒﻬﺎ ‪،‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺍﺯﺩﺍﺩﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻜﺜﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟـﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ‪ ،‬ﻭﻤﺎ ﻴﺤﺩﺙ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺘﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﻴﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﻭﻤﺎ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻤﻥ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﺨﺫ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻬﺎ ﻭﻨﻅﺎﻤﻬﺎ ﻟﺘﺘﻤﺎﺸـﻰ‬
‫ﻤﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻭﺘﻠﻙ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ‪ ،‬ﻭﻻﺸﻙ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻗﺩﺭﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻴﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻗﺩ ﺍﺼـﺒﺢ‬
‫ﺃﻤﺭﹰﺍ ﻀﺭﻭﺭﻴﹰﺎ ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ‪-‬ﺤﺘﻤﹰﺎ‪-‬ﻟﻴﺱ ﻜﺎﻓﻴﹰﺎ ﻟﺤل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻬﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ ﺇﻥ‬
‫ﻟﻡ ﺘﻭﻀﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ "ﻨﻅﺎﻡ" ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﻴﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻻﺯﻤـﺔ‬
‫ﻭﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺒﺎﻟﻘﺩﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺴﻭﻑ‬
‫ﻴﺤﺩﺩ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ )ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻭﺍﻟﺴﻴﺊ ﻤﻨﻬﺎ( ﻟﻜﻲ ﺘﺴﺘﻔﺎﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴـﺩﺓ‬
‫ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻤﻜﹼﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻁﺎﻟﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ )ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩ ﻤﻨﻬﺎ( ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺭﺠﺎﻋﻬﺎ ﻓﻭﺭ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻻ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻀﻴﺎﻉ ﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺠﺎﺭﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺤﺘل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻤﻭﻗﻌﹰﺎ ﻫﺎﻤﹰﺎ ﻭﺃﺴﺎﺴﻴﹰﺎ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻟﺫﻟﻙ‬
‫ﺘﻭﺼﻑ ﺒﺄﻨﻬﺎ "ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻯ ﺒﻬﻤﺎ" ﺤﻴﺙ ﺇﻨﻬﺎ ﺘﺒﻴﻥ –ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﻗﺕ‪ -‬ﺃﻴﻥ ﺘﻘﻑ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﺃﻱ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺘﺴﻴﺭ ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻌﻁﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﺘﻔـﺼﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬

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‫ﻼ ﻫﺎﻤﹰﺎ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﻨﺠﺎﺡ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻤـﻥ‬

‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﻋﺎﻤ ﹰ‬
‫ﺤﻴﺙ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺘﻭﻗﻌﺎﺘﻪ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻭﺘﻭﻀﻴﺢ ﺭﺅﻴﺘﻪ ﻭﺘﺤـﺴﻴﻥ ﺃﻭ ﺘﻨﻤﻴـﺔ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﻜﻪ ﺒﺎﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﻤﻭﻗﻑ ﻤﻌﻴﻥ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﻓﺎﻋﻠﻴـﺔ‬
‫ﺘﺤﺭﻜﻪ ﻟﻜﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﻗﺎﺩﺭﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل )ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ( ‪.‬‬
‫ﻭﻨﻅﺭﹰﺍ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠـﺏ ﺃﻥ‬
‫ﻴﺼﻤﻡ ﻨﻅﺎﻤﹰﺎ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻟﺘﻘﺩﻴﻤﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘـﺴﺘﻔﻴﺩ‬
‫ﻤﻨﻪ ﻭﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺘﻼﺀﻡ ﻤﻊ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺫﺍﻜﺭﺓ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﻗﺎﺼﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺌﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻭﺘﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺭﺠﺎﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻨﻪ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﺈﻨﻪ‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﺅﻤﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻜل ﻤﻥ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻭﺘـﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﺒﻤـﺎ‬
‫ﻴﺘﻼﺀﻡ ﻤﻊ ﺤﺎﺠﺔ ﻤﺘﺨﺫﻱ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ )ﻜﻤﺩﺨﻼﺕ‬
‫ﺠﺩﻴﺩﺓ( ﻭﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻔﺎﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ )ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ( ‪.‬‬
‫ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻬﻤﻬﺎ ﺃﻤﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻅل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻗـل‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺃﻜﺒﺭ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺩﻗﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﹰ‬
‫ﻻ ﺒﺄﻭل ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺨﺯﻨﻬﺎ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ‪.‬‬

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‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬
‫ﺘﻤﺜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻷﺴـﺱ ﺍﻟﻤﻬﻤـﺔ ﻟﻠﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺭﻏﺏ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺃﻭ ﺘﻌﺩﻴﻠﻪ ﺃﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ‪ ،‬ﺤﻴـﺙ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻻ ﺘﻘﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﻓﻘﻁ ‪ ،‬ﺃﺼﺒﺤﺕ ﻗـﺩ ﻴـﺸﻤل‬
‫ﺘﻌﺩﻴل ﺃﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻨﻪ ﻴﻠﺯﻡ ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻗﺒـل‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺎﺭﺱ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻓﻌﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺭﻑ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ –ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ‪ -‬ﺒﺄﻨﻬﺎ "ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺠﺯﺌـﺔ ﺍﻟﻜـل ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺃﺠﺯﺍﺌﻪ ﻤﻊ ﺘﻔﺤﺹ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﻭﺒﻴﺎﻥ ﻋﻼﻗﺔ ﻜل ﺠﺯﺀ ﺒﺎﻵﺨﺭ ‪ ،‬ﻟﻠﺨﺭﻭﺝ ﺒﺴﻠـﺴﻠﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺒﺄﻜﺜﺭ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ " ﻜﻤﺎ ﻴﺼﻔﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺒﺄﻨﻬﺎ "ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ‬
‫ﺍﻟﺭﺸﻴﺩ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺘﻭﻀـﻴﺢ ﻜﺎﻓـﺔ‬
‫ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻠﻙ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﻋﻼﻗﺎﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻓـﻲ‬
‫ﺴﺒﻴل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺩﻯ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪ ،‬ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﺩﺨﻼﺘﻪ ﻭﻤﺨﺭﺠﺎﺘﻪ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻭﻗﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ‬
‫ﻤﺸﻜﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻌﺘﺭﺽ ﺃﻱ ﺨﻁﻭﺓ ﻤﻥ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓـﻲ ﺴـﺒﻴل‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺒﺎﺒﻬﺎ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ‪.‬‬

‫أﺳﺒﺎب ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺘﻀﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺘﺤﻠﻴـل ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪-:‬‬
‫‪ .1‬ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺸﻜﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻨﻅﻤﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺘﻪ ﺍﻟﻤﻌﻤﻭل ﺒﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻨﻅﻤﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ‪.‬‬

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‫‪ .4‬ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪ ،‬ﻤﺜل ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻴﺩﻭﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻌﻜﺱ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻁﺒﻘﺎﹰ ﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪.‬‬

‫ﺟﻬﺎت ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﺘﺨﺘﺹ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻘﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﺒﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﺤﺹ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ –ﺒﻜﺎﻓﺔ ﻨﻅﻤﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‪ -‬ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺩﻯ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻓـﻲ‬
‫ﻀﻭﺀ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﻟﻌﻤﻠﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﻤﺤﻠل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻑ ﺒﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ‬
‫‪ .1‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺇﻟﻤﺎﻡ ﻭﺍﺴﻊ ﻜﺎ ‪‬‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺇﻟﻤﺎﻡ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤـﺼﻁﻠﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺘﺸﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺤـﺩﺙ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻤﻊ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﻗﻨـﺎﻉ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠـﻰ ﻀـﺭﻭﺭﺓ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬـﺎ ﻭﻓـﻕ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻀﻌﻬﺎ ﻟﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺇﻟﻤﺎﻡ ﻜﺎ ‪‬‬
‫ﻑ ﺒﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﻓﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﺜل ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪ ،‬ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ‪،‬‬
‫ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﻭﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻠـﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻜﻭﻨﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺇﻟﻤﺎﻡ ﺒﻌﻠـﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﺤﻠﻴـل ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﺤﺎﺴﺏ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﻤﻭﻅﻔﻲ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﻌﻠﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ‪.‬‬

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‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﺒﻌﺩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ )ﺃﻭ ﺃﻱ ﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﻓﺭﻋﻲ ﻀﻤﻨﻪ( ‪ ،‬ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻤـﻊ ﻭﻀـﻊ ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤـﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻁﺎﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ‪ ،‬ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻤل ﺠﺩﻴـﺩ ﺃﻭ ﺘﻌـﺩﻴل‬
‫ﺒﻌﺽ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﺒﻨﺎ ‪‬ﺀ ﻋﻠﻰ ﻨﺘـﺎﺌﺞ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴـل ‪،‬‬
‫ﻭﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ )ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ( ﻤﻥ ﺤﻴـﺙ ﺍﻟﻤﻨـﺎﻓﻊ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﻤﻜـﻥ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻔﺼ‪‬ل ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ‪ ،‬ﻜﻲ ﺘﻌﻘـﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﹰﺎ ﺘﺩﺭﺱ ﻓﻴﻪ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪ ،‬ﻭﺘﺒﻴﻥ ﺩﺭﺠﺔ ﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺘﺭﺍﻩ ﻤﻨﺎﺴـﺒﹰﺎ ‪،‬‬
‫ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﺎﻤﻬﺎ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪.‬‬

‫أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﺘﻤﺜل ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺃﻥ‬
‫ﻴﻠﺠﺄ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺤﺼﺭ ﻭﻤﻌﺭﻓـﺔ ﺍﻟﻤـﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗـﺎﺕ ﻓـﻲ ﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﺴﺒﺎﺒﻬﺎ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺫﻟﻙ ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﹰﺍ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺤﺼﺭ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤـﺔ ﺴـﻭﺍﺀ ﻤـﻥ ﻗﺒـل‬
‫ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺃﻭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻭﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺃﻭ ﹰﻻ‪ .‬ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻘـﺎﺌﻡ‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺤﺼﺭ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻴﻪ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺇﻤﻜﺎﻨﻴـﺔ‬

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‫ﺫ‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﺤﺭﺹ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺨﺩﻤﻬﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ )ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ( ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺘﺒﺎﺩل ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻬﻬﻡ ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﺤﻠـﻭل ﺍﻟـﺴﻠﻴﻤﺔ‬
‫ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﻨﺠﺎﺡ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻤﻥ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﻭﺍﺭ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺇﻗﻨﺎﻋﻬﺎ ﺒﺄﻫﻤﻴـﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﺍﻟﺩﻗﻴﻘـﺔ ﻟﻸﺴـﺌﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺒﻕ ﻟﻤﻭﻋﺩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﻭﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠﻪ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻤﻴﺯ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ‪،‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﻭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﻴﻥ ﻜل ﻤﻥ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﻤـﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻴﺘـﻴﺢ ﺍﻟﻔﺭﺼـﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻗﺩ ﻻ ﺘﺘﻴﺤﻬﺎ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺠﻤﺎﻟﻴﺎﺕ ﻤﻼﺤﻅـﺔ‬
‫ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﻬﻡ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻴﺘﻴﺢ‬
‫ﻟﻠﻤﺤﻠل ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺩﻟﻲ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﻨﻅﺭﹰﺍ ﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌـﺭﻑ‬
‫ﻋﻥ ﻗﺭﺏ ﻟﻠﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺒﻌﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﻋﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﻡ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟـﻰ ﺇﺘﺎﺤـﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻤﺎ ﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴﻬﻪ ﻤﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﻟﻠﻤـﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻓـﻲ ﺤﺎﻟـﺔ‬
‫ﻏﻤﻭﻀﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺇﻻ ﺍﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻗﺩ ﻴﺘﻌﺭﺽ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻋﺩﻡ‬
‫ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻬﻬﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺘﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭﻫﻡ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﻠﻭل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤـﺸﻜﻼﺕ‬

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‫ﺍﻟ‬
‫‪ .2‬ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﻓـﻲ ﺴـﺒﻴل ﺍﻟﺘﺨﻔﻴـﻑ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﻪ ﻴﻔﻀل ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﺩﻡ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ‬
‫ﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﻌﻬﻡ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﻴﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬـﺔ ﻟﻬـﻡ‬
‫ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﺼﻤﻡ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺘﺎﺠﻬـﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﻭﻥ ﻭﺘﻭﻗﻴﺕ ﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل ﺃﻭ ﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻬﺎ ﺒـﺼﻭﺭﺓ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻜل ﻤﺩﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻨﺠﺎﺡ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬـﺔ ﻟﻤـﺴﺘﺨﺩﻤﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺭﺍﻋﻰ ﺃﻥ ﺘﺼﻤﻡ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﻤﺤـﺩﺩﺓ ‪ ،‬ﻓـﺈﺫﺍ‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﻔﻲ ﻋﻠﻰ ﺴﺅﺍل ﻤﻌﻴﻥ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻨﻲ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺃﻭ ﻋﻴﺏ ﻤﻌﻴﻥ ﻴﺠـﺏ‬
‫ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻪ ‪ ،‬ﻤﻊ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﻤﻔﻬﻭﻤﺔ ﻭﺸﺎﻤﻠﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﻼﻓﻰ ﺍﻟﻐﻤﻭﺽ‬
‫ﻭﺍﻟﻠﺒﺱ ﻭﺍﻟﺘﻔﺴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﺎﻴﺭ ﺃﻭ ﺘﺘﺠﺎﻫل ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﺘﺎﺯ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﺒﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺭﺴﺎل ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﺒﺎﻟﺒﺭﻴﺩ ﺃﻭ ﻏﻴـﺭﻩ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻭﺍﺤـﺩ ﻭﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻜﻡ ﻫﺎﺌل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻗﺼﻴﺭ‪.‬‬

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‫ﺏ‪ .‬ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﻁ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﻭﺜﺒﺎﺕ ﺘﺴﻠﺴﻠﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﻭﺤﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻜﻠﻪ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺘﻭﺤﻴـﺩ ﺠﺎﻨـﺏ ﻜﺒﻴـﺭ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺝ‪ .‬ﺸﻌﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻜﺒﺭ ﻭﺜﻘﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻭﻫﻡ ﺒﺼﺩﺩ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺘﺘﻀﻤﻨﻪ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﻁﻠﺏ ﻓﻴﻬﺎ ﺫﻜﺭ ﺃﺴﻤﺎﺀﻫﻡ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﻬـﺫﺍ‬
‫ﺒﻼ ﺸﻙ ﻴﺘﻴﺢ ﻟﻬﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﻋﻥ ﺁﺭﺍﺌﻬﻡ ﺒﻘﺩﺭ ﺍﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺭﻴﺔ ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻭﺃﻥ ﻗـﻭﺍﺌﻡ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﻻ ﺘﻨﻁﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﻔﻭﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻘﺩﻡ ﺇﻟﻴﻬﻡ ﻤـﻥ‬
‫ﺃﺴﺌﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻻﺴـﺘﺒﻴﺎﻥ ﻤـﻥ ﺃﻫﻤﻬـﺎ‬
‫ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻫﻤﺎل ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺘﻭﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ‪ ..‬ﺍﻟﺦ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﻟﻠﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﻓﻘـﺩ‬
‫ﺍﻗﺘﺭﺡ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺇﺭﺴﺎل ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ )ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻠﻴﻠﻪ( ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﻗﺒل ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻴﺢ ﻟﻬﻡ ﺍﻻﺴﺘﻌﺩﺍﺩ ﻻﺴﺘﻴﻔﺎﺀ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻻﺴـﺘﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻌﺒﻴﺭﹰﺍ ﻋﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺘﻬﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺭﻱ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ .‬ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﻭﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﺤﻠﻴﻠﻪ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻤل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺎﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘـﻭﻡ‬
‫ﺒﺘﺤﻠﻴﻠﻪ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻼﺤﻅﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺨﺒﺭﺘﻪ ﻭﻗﺩﺭﺘﻪ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‪.‬‬

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‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺃﻥ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎﺘﻪ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴـﻕ‬

‫ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺩﻟﻴل ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﻭﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺇﻀـﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺠﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤـﻥ ﻗﺒـل‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺃﻭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺩﺍﹰ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼﻌﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴـﺘﻬﺎ ﻭﺍﻻﻁـﻼﻉ ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﻤﻴـﺩﺍﻨﻴﹰﺎ ﻭﺘﺜﺒﻴـﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﻤﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻗﺩ ﻴﻠﺠﺄ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻤﺘﻌﺎﺭﻑ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﻫﻭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﺩﻋﻤﺔ ﻟﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ‪Flow Charts‬‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﻓﻲ ﺘﺼﻭﻴﺭ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ ﻭﻋﻼﻗﺎﺘﻪ ﻤﻊ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻷﺨـﺭﻯ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺭﺯ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ‬
‫ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﺍﻟﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻓـﻲ ﺼـﻭﺭﺓ‬
‫ﺭﺍﺴﻴﺔ )ﻋﺎﻤﻭﺩﻴﺔ( ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺇﺫﺍ‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺠﻬﻭﺩﺍﺕ ﻀﺎﺌﻌﺔ ﺃﻭ ﺘﻌﺎﺭﺽ ﻓﻲ ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟـﻰ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻨﻘـﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﻭﻀﻭﺡ ﻓﻴﻬﺎ ﻤـﻥ ﺤﻴـﺙ ﻓـﺼل‬
‫ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﻴﺔ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟـﻰ ﺘﻭﻀـﻴﺢ ﺨﻁـﻭﻁ ﺍﻟـﺴﻠﻁﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺒﻁﻬﺎ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻜﻲ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﻤﺤﻠل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺤـﺼﺭ ﺍﻟﻤـﺸﻜﻼﺕ‬
‫ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻴﻪ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺘﻭﺼﻴﻑ ﻜل ﻭﻅﻴﻔﺔ ﻤـﻥ‬

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‫ـ ﺘﺤﻠﻴل ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﻜل ﻋﺎﻤل ﻭﻗﻴﺎﺱ ﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻜل ﻤﻬﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴـﺘﻡ ﺘﺄﺩﻴﺘﻬـﺎ ‪،‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺅﺩﻴﻬﺎ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬
‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺒﻤـﺎ‬
‫ﻴﺘﻴﺢ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻁﺎﻗﺔ ﻜل ﻓﺭﺩ ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺼﺒﺢ ﺒﺎﻹﻤﻜﺎﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺒﻤﺎ ﻴﻜﻔل ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻜﻜل ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﺃﻱ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ‪.‬‬
‫ـ ﺘﺤﻠﻴل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻅﻬﺭ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺘﻐﺭﻗﻪ ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻭﻁ ﺒﻬﺎ ﺇﻟﻴﻪ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻗﻀﺎﻩ ﻜل ﻤﻭﻅﻑ ﻓﻲ‬
‫ﻜل ﻤﻬﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻓـﻀل‬
‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻤﻤﻜﻥ ﻟﻠﻤﻬﺎﻡ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ )ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ(‬
‫ﻭﻫﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﺃﻓﻘﻴـﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﻭﻅـﺎﺌﻑ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺨﻁﻭﻁ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻟﻬﺎ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﺍﻟـﺩﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﺯﺩﻭﺍﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﻨﺒﺭﺭ ﻭﺍﻀﺢ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺴﻭﻑ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻟﻜل ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﻜـﻲ‬
‫ﻴﺘﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬

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‫ﻭﻟﻜﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺤﻠل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻟﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠـﺏ‬
‫ﻤﻨﻪ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺒﻌﺩﺍﺩ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻟﻬﺎ ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻹﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺨﻁﻭﻁ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠـﻭﺏ ﺇﻋـﺩﺍﺩﻫﺎ ﻟﻜـل ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺘﺴﻬﻴل ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺭﻤﻭﺯ ﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒـﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺩﻗﻘﻴﻥ ﻭﻤﺤﻠﻠﻲ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻟﺘﺴﻬﻴل ﺍﻟﻌﻤـل‬
‫ﺒﻬﺎ ﻭﻓﻕ ﻓﻬﻡ ﻤﺘﻘﺎﺭﺏ ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺒﺎﻵﺘﻲ ‪:‬‬

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‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻴﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺃﻭ‬
‫ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺍﺴﺘﺨﻼﺹ‬ ‫ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻌﻴﺩﹰﺍ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺔ‬ ‫ﺒﻁﺎﻗﺔ ﻤﺜﻘﺒﺔ‬

‫ﻗﺭﺍﺭ‬ ‫ﺸﺭﻴﻁ ﻤﺜﻘﺏ‬

‫ﻤﺴﺘﻨﺩ ﺃﻭ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻜﺘﻭﺏ‬

‫ﺸﺭﻴﻁ ﻤﻤﻐﻨﻁ‬

‫ﺘﺜﻘﻴﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﻭﺼ‪‬ل ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬

‫ﺨﻁ ﺘﺩﻓﻕ‬
‫ﻤﻭﺼ‪‬ل‬

‫ﺘﻌﻠﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﺸﺭﻴﻁ ﺁﻟﺔ ﺤﺎﺴﺒﺔ‬

‫ﻤﻠﻑ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﺨﺯﻥ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫‪Direct file Storage‬‬
‫‪access‬‬

‫ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺯﻤﻨﻲ )ﺴﻨﻭﻱ‪ ،‬ﺸﻬﺭﻱ‪ ،‬ﻴﻭﻤﻲ(‬ ‫‪D‬‬ ‫‪N‬‬

‫ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺭﻗﻤﻲ )‪( … 1،2،3‬‬
‫‪R‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪R‬‬

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‫ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﺩﺍﻭﻟﻬﺎ ﺒﻴﻥ ﻜـل ﻤـﻥ‪:‬‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﺘﺸﻤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻜل ﻤﻥ‪ :‬ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‪ ،‬ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪ ،‬ﺠﺩﻭل ﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻊ ‪ ،‬ﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﺒﻁﺎﻗـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭﻭﻗﺕ ﺍﻟﻌﻤل ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ )ﺍﻟﺫﻱ ﺨﺯ‪‬ﻨـﺕ‬
‫ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ( ‪ ،‬ﻭﻴﺭﺴل ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ – ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻟﺘﺄﻴﻴﺩﻩ ﻭﺇﺭﺴﺎﻟﻪ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ – ﺍﻟﺸﻌﺒﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻜﻲ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﻀﻭﺌﻪ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻊ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﹰﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻭﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨـﺎﺯﻥ ‪ ،‬ﻴـﺘﻡ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺸﻤل ‪ :‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﺘﻘﺭﻴـﺭ ﻋـﻥ‬
‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ ‪ ،‬ﺒﻬﺩﻑ ﺇﺭﺴﺎﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ – ﺍﻟﺸﻌﺒﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻷﺨﺫﻫﺎ‬
‫ﺒﻨﻅﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻊ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺠﺩﻭل ﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻊ‬
‫ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻭﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ‪ ،‬ﺘﻘـﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁـﻴﻁ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ – ﺍﻟﺸﻌﺒﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻊ )ﺍﻷﻤﺭ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ( ﺒﻨﺴﺨﺘﻴﻥ ‪ ،‬ﺘﺭﺴل‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻭﺘﺤﻔﻅ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻟﺤﻴﻥ ﺇﻜﻤـﺎل ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ )ﻷﻏـﺭﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ( ‪.‬‬

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‫‪ .4‬ﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻤل ﺃﻤﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺃﺫﻥ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴـﺘﻡ ﺍﺴـﺘﺨﺭﺍﺠﻬﺎ ﺒﻭﺍﺴـﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﹰﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﺃﻤﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﻩ ﺒﻨﺴﺨﺘﻴﻥ ‪ ،‬ﺘﺭﺴل ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺹ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﺴل ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ – ﺍﻟﺸﻌﺒﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺏ‪.‬ﺇﺫﻥ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ‪ ،‬ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﻩ ﺒﻨﺴﺨﺘﻴﻥ ﺘﺭﺴﻼﻥ ﻤﻌﹰﺎ ﺇﻟﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻌﻤـل‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺹ ﻟﺘﺄﻴﻴﺩﻫﻤﺎ ﻭﺤﻔﻅ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﺩﻴﻬﺎ ‪ .‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﺴل ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻹﻋﻁﺎﺀ ﺍﻷﻤﺭ ﺒﺎﻟﺼﺭﻑ ﻭﺇﻋﺎﺩﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻤﺭﺓ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ )ﻟﻠﺘﺤﺩﻴﺙ(‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺠﺩﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺠﺩﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻭﺒﻨﺴﺨﺘﻴﻥ ‪ ،‬ﺘﺭﺴل ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ – ﺍﻟﺸﻌﺒﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﺴل ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻤل ﺍﻟﻤﺨﺘﺹ )ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ( ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭﻭﻗﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻤل ﺍﻟﻤﺨﺘﺹ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ‪Move Tickets‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻟﻪ ﻤﻥ ﺤﻁ ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﺇﻟﻰ ﺁﺨﺭ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺒﺎﻟﻭﻗـﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺘﻐﺭﻗﻪ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﺭﺴل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻔﺫﺓ ﻭﺘﺸﻤل‪ :‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺇﺭﺴﺎﻟﻪ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻟﻘﻴﺩﻩ ﻓﻲ ﺩﻓﺎﺘﺭ‬
‫ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺇﺭﺴﺎﻟﻪ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻤل ﺍﻟﻤﺨﺘﺹ‬
‫ﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻟﺤﻔﻅ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﻟﺩﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻻﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬

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‫ﺟـ‪ .‬ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟﻨﻅﻡ ‪System Flow Charts‬‬

‫ﻭﻫﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻌﺩ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﻟﻜل‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﺘﻭﻀﺢ ﻤﺩﺨﻼﺘﻪ ﻭﻤﺨﺭﺠﺎﺘﻪ ﻭﺘﺴﻠﺴل ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﺴﺘﺨﺩﻡ‬
‫ﻓﻴﻪ ‪ ،‬ﻟﻠﻭﻗﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤـﻥ‬
‫ﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟـﻨﻅﻡ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﻤﻭﺯ ﻭﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ )ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ( ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﻨﻅﻡ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ‬
‫ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻭﻴﻬﺎ ﺍﺫﻥ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﺜﻘﻴﻔﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﻤﻥ‬
‫ﺜﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺴﻠﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪. Transaction File‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺇﺩﺨﺎل ﻤﻠﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﻻﻋـﺩﺍﺩ ﻗﺎﺌﻤـﺔ‬
‫ﺒﺎﻷﺨﻁﺎﺀ ﻭﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺫﻥ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺼل ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺜﻘﻴﺏ ﻋﻨﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﻠﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻴﺩﻭﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻠﻑ ﺸﺭﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪. Transaction Tape File‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺸﺭﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﻤﻠﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ‬
‫ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻻﻋﺩﺍﺩ ﻤﻠﻑ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﺼﻭﺭﺘﻪ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻥ ﺜﻡ ﺘﺭﺘﻴﺒﻪ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻠﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺃﺴﺎﺴﻬﺎ‪ .‬ﻴﺘﻡ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬

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‫ﺍﺫﻥ ﺼﺭﻑ‬

‫ﻤﺠﺎﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺢ‬
‫ﺍﻟﺘﺜﻘﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻕ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺢ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ‬ ‫ﻤﻠﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫ﻤﺠﺎﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﻭﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻷﺨﻁﺎﺀ‬
‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ‬

‫ﻤﻠﻑ ﺸﺭﻴﻁ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﻤﻠﻑ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺘﺤﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﺤﺩﻴﺙ‬
‫ﻤﻠﻑ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﺨﻁ‬

‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻠﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻥ‬

‫ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ‬

‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭﻓﻘ ﹰﺎ ﻟﺨﻁﻭﻁ‬

‫ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺨﺭﻴﻁﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬

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‫‪ .3‬ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬

‫ﻴﻌﺭﻑ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺒﺄﻨﻪ ﻋﺭﺽ ﺠﺩﻭﻟﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﻤﻨﻁﻕ ﺍﻟـﺫﻱ ﻴـﺘﻡ ﺍﺘﺨـﺎﺫ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺒﻨﺎ ‪‬ﺀ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻭ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻌﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻤﻬﺎ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ‪،‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻌﺩ ﺃﺩﺍﺓ ﺘﻭﺜﻴﻘﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻡ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻭﻜﻴﻔﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠـﺔ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﻭﻀﻌﺕ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻠﺨﻴﺹ ﺤﺎﻻﺕ ﻤﻌﻘـﺩﺓ‬
‫ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺒﻤﺎ ﻴﺴﻬل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﻜﻤﻠﺔ ﻟﺨـﺭﺍﺌﻁ ﺍﻟﺘـﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌـﺔ‬
‫ﻼ ﻋﻨﻬﺎ( ‪.‬‬
‫)ﻭﻟﻴﺱ ﺒﺩﻴ ﹰ‬
‫ﻭﻟﻐﺭﺽ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﺨﻼﻴﺎ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ‪Condition Stub‬‬
‫‪ .2‬ﺨﻠﻴﺔ ﺇﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ‪Condition entries‬‬
‫‪ .3‬ﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ‪Action Stub‬‬
‫‪ .4‬ﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ ‪Actions entries‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺸﻜل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺒﺴﻁ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫ﺇﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ‪Condition entries‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ‪Condition Stub‬‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ ‪Action entries‬‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ‪Actions Stub‬‬
‫ﻭﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﻭﻑ ﻭﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺤﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻭﺍﺠﻬﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ‪ ،‬ﻭﻫـﻲ‬
‫ﺘﺩﺨل ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻜﺄﺴﺌﻠﺔ ﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻴﺤﺘل ﻜل ﺴﺅﺍل ﻓﻴﻬﺎ ﺼـﻔﹰﺎ ﻀـﻤﻥ ﺨﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺘﻤﺜل ﺇﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻭﺍﺠﻬﻬﺎ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠـﺔ ‪،‬‬
‫ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻜل ﺴﺅﺍل )ﺍﺤﺘﻤﺎل( )ﺒﻨﻌﻡ( ﺃﻭ )ﻻ( ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻷﻋﻤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻜﻭﻴﻨﻬﺎ ﻀﻤﻥ ﺨﻠﻴﺔ ﺇﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ‪.‬‬

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‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ = ‪ 2‬ﻥ ‪2 +‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ‪ :‬ﻥ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ‬

‫ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ )‪ (3‬ﻓﺈﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ‪:‬‬
‫‪ 8= 2 + 2 × 3‬ﺃﻋﻤﺩﺓ‬
‫ﻭﻴﻤﺜل ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺃﻋﻼﻩ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜـﻥ ﺃﻥ ﺘﻜـﻭﻥ ﻋﻠﻴـﻪ ﺇﺠﺎﺒـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﻠﻴل ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺩﻤﺞ‬
‫ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻜﺭﺭﺓ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺘﺨﺎﺫﻫﺎ ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ ﻓﻬـﻲ ﺘﻤﺜـل‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺼﻔﻭﻑ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻓـﻲ ﻀـﻭﺀ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻭﺇﺠﺎﺒﺎﺘﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻭﻀﻊ ﻋﻼﻤﺔ ) ‪ ( X‬ﻓﻲ ﺨﻠﻴـﺔ ﺘﻘـﺎﻁﻊ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﻭﺍﻟﺼﻔﻭﻑ ﻟﻜل ﺤﺎﻟﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺍﺭﺴﻡ ﺠﺩﻭل ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﻨﻁﻕ ﺼﺭﻑ ﺼﻙ ﻷﺤﺩ ﻋﻤـﻼﺀ ﺍﻟﻤـﺼﺭﻑ ‪ ،‬ﺇﺫﺍ‬
‫ﻋﻠﻤﺕ ﺃﻥ ﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻑ )ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ( ﻗﺩ ﻭﻀﻊ ﺍﻟـﺸﺭﻭﻁ ﺍﻵﺘﻴـﺔ ﻻﻤﻜﺎﻨﻴـﺔ ﺼـﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﻜﻭﻙ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺭﺼﻴﺩ ﻜﺎﻓﻲ ﻟﻠﻌﻤﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﺼﺭﻑ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻭﻗﻴﻊ ﻤﺘﻁﺎﺒﻕ ﻟﻠﻌﻤﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻙ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﺼﻙ ﻤﺘﻁﺎﺒﻘﹰﺎ ﺭﻗﻤﹰﺎ ﻭﻜﺘﺎﺒﺔ‪.‬‬

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‫ﻭﺇﺫﺍ ﺘﺤﻘﻘﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺃﻋﻼﻩ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﻙ ﺃﻤﺎ ﻓـﻲ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﺘﺤﻘﻕ ﻜل ﺃﻭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ‪ ،‬ﻓﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﻙ‪.‬‬
‫اﻟﺤﻞ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻫﻲ ﺜﻼﺜﺔ ﺸﺭﻭﻁ ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﺭﺼﻴﺩ ﻜﺎﻓﻲ‬
‫ﺏ‪ .‬ﺘﻭﻗﻴﻊ ﺼﺤﻴﺢ‬
‫ﺟـ‪ .‬ﺘﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺭﻗﻤﹰﺎ ﻭﻜﺘﺎﺒﺔ‬
‫‪ .2‬ﺇﻥ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺘﻤﺜل ﻗﺭﺍﺭﻴﻥ ﻫﻤﺎ ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﻙ‬
‫ﺏ‪ .‬ﺭﻓﺽ ﺍﻟﺼﻙ‬
‫‪ .3‬ﺒﻨﺎﺀﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺼﻔﻭﻑ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺑـ )‪ (5‬ﺼﻔﻭﻑ ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻫﻭ )‪ (3‬ﺸﺭﻭﻁ ﻓﺈﻥ ‪:‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ = ‪ 8 = 2 + 2 × 3‬ﺃﻋﻤﺩﺓ‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺴﻭﻑ ﻴﺄﺨﺫ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻫل ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﻜﺎﻓﻲ‬
‫ﺇﺠﺎﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻫل ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﻊ ﺼﺤﻴﺢ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻫل ﺍﻟﻤﺒﻠـﻎ ﻤﺘﻁـﺎﺒﻕ ﺭﻗﻤـﹰﺎ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﻜﺘﺎﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﻙ‬
‫ﺭﻓﺽ ﺍﻟﺼﻙ‬

‫ﻭﻟﻐﺭﺽ ﻤﻠﺊ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻋﻼﻩ ﻨﺘﺒﻊ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬

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‫‪ .1‬ﻨﺒﺩﺃ ﺒﺎﻟﺴﻁﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻀﻡ ﺍﻟﺸﺭﻁ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻭﻨﺠﻴﺏ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﺒﺭ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﻤﺭﺓ ﺑـ )ﻨﻌﻡ( ﻭﻤﺭﺓ ﺑ ـ‬
‫)ﻻ( ‪ ،‬ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﻤلﺀ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻁﺭ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻨﻨﺘﻘل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻁﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻠﻭﻩ ﻭﺘﻤﻠﺅﻩ ﺍﺜﻨﻴﻥ )ﻨﻌﻡ( ﻭﺍﺜﻨﻴﻥ )ﻻ( ‪ ..‬ﻭﻫﻜﺫﺍ ﺘﻜﺭﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﻤﻠﺊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻁﺭ ﺃﻴﻀﹰﺎ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻨﻨﺘﻘل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻁﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻠﻭﻫﺎ ﻭﺘﻤﻠﺅﻩ ﺒﺄﺭﺒﻌﺔ )ﻨﻌﻡ( ﻭﺃﺭﺒﻌﺔ )ﻻ( ‪ ..‬ﻭﻫﻜﺫﺍ ﺘﻜﺭﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﻤﻠﺊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻁﺭ ﺃﻴﻀﹰﺎ ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﻨﺘﺨﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻜل ﻋﻤﻭﺩ ﻴﻭﻀﻊ ﻋﻼﻤﺔ ) ‪ ( X‬ﻋﻨﺩ ﺘﻼﻗﻲ )ﺘﻘﺎﻁﻊ( ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻟﻜل ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺃﻋﻼﻩ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻻ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻫل ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﻜﺎﻓﻲ‬
‫ﻻ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻫل ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﻊ ﺼﺤﻴﺢ‬
‫ﻻ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻨﻌﻡ‬ ‫ﻫل ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﻤﺘﻁﺎﺒﻕ ﺭﻗﻤﹰﺎ ﻭﻜﺘﺎﺒﺔ‬
‫‪X‬‬ ‫ﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﻙ‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫ﺭﻓﺽ ﺍﻟﺼﻙ‬

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‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﺘﺘﻌﻠﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺒﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﻼﻗـﺔ ﺒـﻴﻥ ﻋﻨﺎﺼـﺭﻩ‬
‫ﻭﺃﺠﺯﺍﺌﻪ‪ ،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻐﻲ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻤل ﻭﻗﺎﺒـل ﻟﻠﺘـﺸﻐﻴل‬
‫ﺒﺄﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺃﻋﻠﻰ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻨﻅﺭﹰﺍ ﻟﺘﺸﻌﺏ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺃﻥ ﺘﺤﺩﺩ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘـﻭﻡ ﺒﺘـﺼﻤﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺇﻟﻤﺎﻤﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﺴﻊ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺅﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﺍﺭﺘﺒﺎﻁﺎﺘﻬﺎ‬
‫ﻼ ﻭﻜﻔﻭﺀﹰﺍ ﺒﺎﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪.‬‬
‫ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻟﻜﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ﻓﺎﻋ ﹰ‬
‫ﻭﻟﻜﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ ﺍﻵﻥ ﻫﻭ ﺃﻥ ﻴﺘﻭﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒـﺩﻭﺭ‬
‫ﻤﺼﻤﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺅﻴﺩ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﺘﹼﺎﺏ ﺫﻟﻙ ﺒﺄﻗﻭﺍﻟﻬﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺇﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﺃﻥ ﻴﺄﺨﺫ ﺯﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﻬﻴﺌﺔ ﻨﻔﺴﻪ ﻟﻤﻬﻨـﺔ‬
‫ﻻ ﻤﻥ ﻤﺠﺭﺩ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻩ ﻓﻲ ﻤﻬﻨﺔ ﻗﺩﻴﻤﺔ ‪.‬‬
‫ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺩ ﹰ‬
‫‪ -‬ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺃﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﺃﻥ ﻴﺤﺘﻔﻅ ﺒﺴﻴﻁﺭﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻓﺈﻥ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻥ ﻴﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺼﻴﺏ ﺍﻷﻜﺒـﺭ ﻓـﻲ ﺘـﺼﻤﻴﻡ ﻭﺘـﺸﻐﻴل ﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻥ ﻋﺼﺭ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﻗﺩ ﻭﻓﹼﺭ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺏ ﻻﻥ ﻴﺼﺒﺢ ﻤﺩﻴﺭﹰﺍ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻗﻴـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺃﻤﺭﹰﺍ ﻤﻤﻜﻨﹰﺎ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻋﻤل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﻴﺘﻁﻠﺏ‬
‫ﻤﻨﻪ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻭﺘﺠﻬﻴـﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﺎﻤﻠﻪ ﻤﻊ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺘﺄﺜﻴﺭﻩ ﻭﺴـﻠﻁﺘﻪ ﻋﻠﻴﻬـﺎ‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻤﺠﺎل ﺨﺩﻤﺎﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬

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‫ﻣﻨﺎهﺞ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﻴﻌﺭﻑ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ‪ Approach‬ﺒﺄﻨﻪ ‪ :‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﻁﺎﺌﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﻴﻤﻥ ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻘل ﻭﺘﺤﺩﺩ ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻪ ﺤﺘـﻰ‬
‫ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻤﻨﻬﺞ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻫﻭ ‪ :‬ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻋﻠﻤﻲ ﻴﻌﺘﻤـﺩ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻭﺃﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺘﻌﺩﺩﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤـﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﺃﻫﻤﻬﺎ‪-:‬‬
‫‪ .1‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ ‪ ،‬ﻭﻤﺎ‬
‫ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻭﺍﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻜﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﻓـﻲ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭﻗﻭﺍﺌﻡ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻤﻥ ﺤﻴـﺙ ﺘﻌـﺩﺩ ﻭﺘﻨـﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﻋﻼﻗﺎﺘﻬﺎ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﺍﺴﻴﺔ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ‪،‬ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺸﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺄﺴﻴﺴﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤـﻨﻬﺞ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﺒﻊ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺃﻭ ﹰﻻ‪ .‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﺘﺒﻊ ﻤﻨﺫ ﻓﺘﺭﺓ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺘﺸﻤل‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻤﻨﻬﺞ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻭ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﻜل ﻭﻅﻴﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻅـﺎﺌﻑ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﺘﻤﺎﺭﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬

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‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺨﺎﺹ ﺒﻭﻅﻴﻔﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺒﻤﻌﺯل ﻋﻥ ﻨﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻭﻅﺎﺌﻑ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻨﻅﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺭﺴﻤﻴﺔ ﺘﻌﻤل ﻭﻓﻕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻭﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ ﻜﻨﻅـﺎﻡ ﺭﺴـﻤﻲ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﻜل ﻤﻥ ‪ :‬ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺩﺨل ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﻜﺸﻭﻑ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺘﻘـﺎﺭﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺒﻭﻀﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻼﺤﻅ ﻋﻨﺩ ﺍﺘﺒﺎﻉ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻨﻪ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﺯﺩﻭﺍﺝ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺒـﺎﺩل ﺒـﻴﻥ ﺍﻟـﻨﻅﻡ‬
‫ﻼ ‪ :‬ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺩﻤﻬﺎ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ‪ ،‬ﻤﺜ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ )ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ( ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﻤﻬﺎ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ )ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ( ﻋﻥ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻯ ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ‬
‫ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﻤﻡ ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﻫـﻲ ﻨﻅـﻡ ﻏﻴـﺭ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠـﺔ )ﺃﻱ‬
‫ﻤﻨﻔﺼﻠﺔ(‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺎﺸﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺝ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺘـﻭﻓﺭﺕ ﺍﻟﺭﻏﺒـﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅـﻡ ﻓﺭﻋﻴـﺔ‬
‫ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻤﻭﺤﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل )ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل( ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻌﻤل ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺘﺭﺍﺒﻁـﺔ ﻭﻤﺘﻨﺎﺴـﻘﺔ ﺫﺍﺕ ﻋﻼﻗـﺎﺕ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬
‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﻗﺒـل ﺍﻟﻤـﺩﻴﺭﻴﻥ ﺃﻭﻻﹰ‪،‬‬
‫ﻻ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻨﻬﺎ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺴﺅﺍل ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺃﻭ ﹰ‬

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‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺯﺌﺔ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﻔل ﺤـﺴﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﺸﻤل ﺜﻼﺙ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻫﻲ ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴـﺎ‪،‬‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﺴﻁﻰ‪ ،‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺅﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺩﻭﻥ ﻏﻴﺭﻫﺎ ‪،‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ ﻓﻘـﻁ ﺩﻭﻥ ﻤﺭﺍﻋـﺎﺓ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﻨﻅﺭﹰﺍ ﻟﻘﻭﺓ ﺴﻠﻁﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺍﺤﺘﻤﺎل ﺘﻌﻠـﻕ ﺩﺭﺠـﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﻀﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﺭﻀﺎﻫﺎ ﻭﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻤﻨﻬﺞ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻊ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻜﺨﻁﻭﺓ ﺃﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺃﻴﻀﹰﺎ ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻴﺴﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺒﺎﻟﺘﺩﺭﺝ ﺤﺘﻰ ﺒﻌﺩ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﺘﻜﻭﻴﻥ ﻤﺎ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻪ "ﺒﻨﻙ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ"‪.‬‬
‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻓﻜﺭﺓ ﺒﻨﻭﻙ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻴﺘﻡ ﺘـﺼﻤﻴﻤﻪ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻗﺴﻤﹰﺎ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻷﺨـﺭﻯ ‪ ،‬ﺤﻴـﺙ‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺨـﺭﻯ ‪ ،‬ﺤﻴـﺙ‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ‬
‫ﺘﺒﺭﺯ ﻤﻴﺯﺓ ﺒﻨﻭﻙ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻫﻲ ﻀﻤﺎﻥ ﺘﻜﺎﻤل ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻭﺘﻼﻓﻲ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺩﺙ ﺒﺩﻭﻥ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺘﺘﻌﻠـﻕ‬
‫ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺤﺎﺠﺔ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺼﻴل ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‪.‬‬

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‫ﻜﺫﻟﻙ ﻴﺅﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤـﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ﻏﻴـﺭ‬
‫ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻠﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﺎﺌﺩﺓ ﻤﺒﺭﺭﺓ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﻻ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻜﻭﻨﻪ ﻤﻨﻬﺠﹰﺎ ﻨﻅﺭﻴﹰﺎ ﻴﺼﻌﺏ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﹰ‬
‫ﺜﻡ ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻼﺤﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﺘﺒﺎﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ‬
‫ﺃﻱ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ –ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‪-‬‬
‫ﺃﻨﻬﺎ ﺴﻭﻑ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ ﻭﻋﺩﻡ ﻜﻔﺎﺀﺘﻪ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺇﻨﻬﺎ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﺒﻤﺎ ﻴـﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﻋـﺩﻡ‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻨﺩ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻬﺎ‬
‫ﻻ ﺘﻔﻲ ﺒﺎﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺇﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺜﻠﻰ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘـﺼﻤﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﻭﻓﻕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻻ ﺘﻌﻤل ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺘﺭﺍﺒﻁﺔ ﻭﻤﺘﻨﺎﺴﻘﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺨﻠـﻕ ﺍﺯﺩﻭﺍﺠـﺎ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﺘﻜﺎﻤل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺨﻠـﻕ‬
‫ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻷﻤﺜل ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻔﻲ ﺒﺎﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺇﻨﻬﺎ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺩﺀﹰﺍ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺝ ﻓـﻲ ﺍﻟﻌﻤـل‬
‫ﻭﻤﺭﻭﺭﹰﺍ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﻴﻨـﺘﺞ ﻋﻨﻬـﺎ‬
‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺃﻴﻀﹰﺎ ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻔﻲ ﺒﺎﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ .‬ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ "ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻨﻅﻡ"‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻨﻅﻡ " ‪ " Systems Approach‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜـﺔ ﺍﻟﺘـﻲ ﺃﻤﻜـﻥ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺍﻨﻪ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻅﺭﺓ ﺍﻟﻜﻠﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤﻠـﺔ‬
‫ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻭﺍﺠﺩ ﻓﻴﻬـﺎ ﺒﻬـﺩﻑ ﺘﺤﻘﻘـﻲ‬
‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻐﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻫﺩﻑ ﺃﻱ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻻﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻟﻠﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤل ﻓﻲ ﻨﻁﺎﻗﻬﺎ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻔﻴﺩ‬

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‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﻬﺞ اﻟﻨﻈﻢ‬

‫ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻫﻨـﺎﻙ‬
‫ﻋﺩﺓ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻴﺴﺘﻠﺯﻤﻬﺎ ﺫﻟﻙ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﺠﺯﺌﺘﻪ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻓﺭﻋﻴﺔ ﻴﻘﻊ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻨﺸﺄ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻻﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺃﺨﺫﻫﺎ ﺒﻨﻅﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ ﺴـﻭﻑ‬
‫ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨـﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴـﺔ ﻤـﻥ ﻴﺤـﺙ ﺘﻼﻓـﻲ‬
‫ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻤﺭﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﻜﺎﻤل ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺇﺯﺍﻟﺔ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﻥ‬
‫ﻨﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺠﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻭﺍﺤﺩ ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻜﺎﻓـﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋﺩﻫﻡ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺸﻴﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺨﻔـﺽ ﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﻨﺘﺠﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ‪.‬‬

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‫ﻃﺮق ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ وﻓﻘًﺎ ﻟﻤﻨﻬﺞ اﻟﻨﻈﻢ‬

‫ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﺨﺘﻴـﺎﺭ‬
‫ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺘﻴﻥ ﺍﻵﺘﻴﺘﻴﻥ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ ‪Integrated Information System‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ ‪Modular Approach‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻨﺘﻨﺎﻭل ﻜل ﻤﻨﻥ ﻫﺎﺘﻴﻥ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺘﻴﻥ ﻤﻊ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﻋﻴﻭﺏ ﻜـل ﻤﻨﻬـﺎ‬
‫ﻭﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻭ ﹰﻻ‪ .‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤـﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬
‫ﻭﺘﻭﺤﻴﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ‬
‫ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﻭﻗﻭﻋﻬﺎ ‪ ،‬ﺜﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ‬
‫ﻟﺤﻴﻥ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻬﺎ ‪ .‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻤﻴﺯﺓ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ‬
‫ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻭﺠﻭﺩ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻬﺎ ﺒﻤﺎ ﻴﻘﺘﻀﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻀﺎﺭﺏ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺩ ﻨﺸﺄ ﻋﻥ ﻏﻴﺎﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺤﺩﺍ ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻟﺒﻌﺽ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ‬
‫)ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ( ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺩ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺠﻤﻴـﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻨﻅﻴﻤﻬﺎ ﺒﻤﺎ ﻴﻜﻔل ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬
‫ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺒﻴﺴﺭ ﻭﺴﻬﻭﻟﺔ ‪ .‬ﻭﻴﺘﺤﻘﻕ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل )ﻨﻅﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻗﺎﻋـﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ(‬
‫ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺩ ﺠﺯ ‪‬ﺀ ﺭﺌﻴﺴﻴﹰﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻲ ﻭﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺒﻬـﺎ‬
‫ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺍﺴﺘﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﺘﻬﺩﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﻟﻴﺘﻤﻜﻨﻭﺍ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻨﺎﺩ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻓـﻲ‬
‫ﻤﺒﺎﺸﺭﺘﻬﻡ ﻟﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ‪ .‬ﻟﻴﺱ ﻫﺫﺍ ﻓﺤﺴﺏ ﺒل ﺇﻥ )ﻨﻅﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻗﺎﻋـﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ‪Data Base‬‬
‫ﻻ ﻋﻥ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ‪،‬‬
‫‪ (Management System‬ﻴﻌﺩ ﻤﺴﺌﻭ ﹰ‬
‫ﻭﺘﺤﺩﻴﺜﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ‪،‬ﻭﺍﺴﺘﻌﺎﺩﺘﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ ﺇﻟﻴﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺠﺩﺭ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﻪ ﻓﻲ ﻅل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺘﻜﻔل ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻭﺩﻭﻥ ﻗﺼﺭ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻓﺌـﺔ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻤـﻥ‬

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‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﻀﻤﻨﻲ ﻤﻔﺎﺩﻩ ﻤﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﺘﻌـﺩﻴﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻭﻴﻬﺎ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺒﻤﺎ ﻴﻜﻔل ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫اﻷرآﺎن اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﺘﺭﺘﻜﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﻜﻨﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﺤﻴﻥ ﻤﻥ ﻤﺩﺨل ﺍﻟـﻨﻅﻡ ﻭﻴﺘﻤـﺜﻼﻥ‬
‫ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﺘﻤﺎﺴﻙ ‪Cohesiveness‬‬
‫ﻭﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﺭﻜﻥ ﺍﻟﺘﻤﺎﺴﻙ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻨﻪ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺃﻭ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻤﺘﻜﺎﻤل ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻴﺘﺤﻘـﻕ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﻟﻴﺱ ﻜﺄﺠﺯﺍﺀ ﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻜﺎﻤل ﻓﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﻭﺍﺤﺩ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻀﻤﺎﻨﹰﺎ ﻟﺘﻼﻓﻲ ﺍﻟﺘﻀﺎﺭﺏ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ‪.‬‬
‫ﻟﻴﺱ ﻫﺫﺍ ﻓﺤﺴﺏ ﺒل ﺃﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩﺍﹰ ﻟﻠﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺘﻼﻓﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜـل ﻭﻟـﻴﺱ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜل ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ‪.‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺇﻏﻔﺎل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﻅﺭﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﻗﺩ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻜل ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ‪،‬‬
‫ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻗﺩ ﺘﻅﻬﺭ ﻤﺸﻜﻼﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺃﻭ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﻷﺴﻔل‬
‫ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺭﻜﻥ ‪ ،‬ﻭﺨﻼﻓﹰﺎ ﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻴﺒﺩﺃ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺩ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﻭﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻨﻁﻠﻕ ﻤﻨﻪ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﻴﺯ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﻔل ﺒﺄﻨﻪ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅـﺎﻡ‬

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‫ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻤﻴﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺒﺎﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﺤﺩ ﻋﻴﻭﺏ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻤﺜل ﻓـﻲ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ ﻟﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻓﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﺠﻤﻴﻌﻴﺔ ﻋﻥ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﺭﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﻔل ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﻻ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺜﻡ ﻤـﻥ ﺨﻼﻟﻬـﺎ ﻴـﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺃﻭ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭﺍﻟﻴﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴـﺎ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ ﻓﺈﻥ ﺍﺘﺒﺎﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﻤﺤﻠﻠﻲ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻭﺍﺴﻌﺔ ﺒﻤﺨﺘﻠـﻑ ﻨـﺸﺎﻁﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻜﻔل ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﺤﻴﺯﺓ ﻷﻱ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻓﺭﻴﻕ ﻋﻤل ﻴﺸﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ ‪،‬ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺤﻠﻴل ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪،‬ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘـﺴﻭﻴﻕ ‪ ،‬ﻭﺤﺘـﻰ‬
‫ﻴﺘﺴﻨﻰ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻔﺭﻴﻕ ﺃﺩﺍﺀ ﻤﻬﺎﻤﻪ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺨﺩﻡ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ‪ ،‬ﻓﺎﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﺒـﻊ‬
‫ﺘﻨﻅﻴﻤﹰﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬

‫اﻻﻧﺘﻘﺎدات اﻟﻤﻮﺟﻬﺔ ﻟﻠﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﻴﺅﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﺤﺒﺔ ﻟﻪ ﻟﻤﺎ ﻴﺴﺘﻠﺯﻡ ﻤﻥ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻏﺎﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺩ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﻜﻔﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬
‫ﻟﺘﻤﻭﻴل ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺒﺼﺩﺩ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﺎﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺼﻑ ﺒﺎﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ‪ .‬ﻭﻟﻬﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻴﺭﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘـﺼﻤﻴﻡ‬

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‫ﻭﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﻤﺎ ﺘﺴﺘﻠﺯﻤﻪ ﻤﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻗﺩ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻓـﻲ‬
‫ﺨﺼﺎﺌﺼﻬﺎ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻨﻲ ﻋﺩﻡ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻜﻤﺎ ﺃﻭﻀﺤﺕ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴـﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴـﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴـﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﻓﺈﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺩ ﻏﻴﺭ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺩ ﺭﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﺠـﺎل‬
‫ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺍﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﻤﻨﻅﻤﺎﺘﻬﺎ ﺭﺅﻭﺱ ﺃﻤﻭﺍل ﻀﺨﻤﺔ ﻭﻜﻭﺍﺩﺭ ﺒـﺸﺭﻴﺔ‬
‫ﺫﺍﺕ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻻ ﻴﺤﺘﻤل ﺍﻨﺘﺸﺎﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ‬
‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻼﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺠﻬﺕ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴـﺩﻱ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﻅﻬﺭﺕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﺘﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻜل ﻤﻨﻬﻤﺎ ﻭﻫـﻲ ﺘﻌـﺭﻑ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁﻴﺔ ‪ .‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﻔﺱ ﺍﻷﺭﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺤﺎﺓ ﺃﺴﺎﺴﹰﺎ ﻤﻥ ﻤﺩﺨل ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﺸﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﻟﻰ ﺃﺴﻔل ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﺘﻤﺎﺴﻙ ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻻ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻋﻤﺎ ﻫﻭ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁﻴﺔ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ‬
‫ﻴﺒﺩﺃ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻴﻨﺘﻬﻲ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺭﺒﻁ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻔل ﺘﺤﻘﻴﻕ‬
‫ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‪ .‬ﻏﻴﺭ ﺍﻨﻪ ﺨﻼﻓﹰﺎ ﻟﻠﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﻴﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺘﻤﺎﺴﻙ ﻤﻥ ﺨـﻼل‬
‫ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻭﺠﻭﺩ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺫﻟـﻙ ﺍﻟﺘﻤﺎﺴـﻙ ﻭﻓﻘـﹰﺎ ﻟﻠﻁﺭﻴﻘـﺔ‬

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‫ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺴﺘﻘﻼل ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ ﻟﻸﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺇﺩﺨﺎل ﺒﻴﺎﻨﺎﺘﻬﺎ ﻭﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻭﺘﺤﺩﻴﺜﻬﺎ ﻭﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩﻫﺎ ﻤﻊ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬـﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘـﻭﻡ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻜﻨﺘﻴﺠﺔ ﻻﺤﺘﻔـﺎﻅ ﻜـل ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﺘﺘﻔﺎﻋل ﻤﻊ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﺸﺒﻜﺔ ﺍﺘﺼﺎل‪.‬‬
‫ﻭﻟﻬﺫﺍ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﻨﻔـﺭﺩﺓ‬
‫ﻨﻅﺭﹰﺍ ﻟﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺸﺎﻤل ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻷﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒـﺎﺭ ﻀـﺭﻭﺭﺓ‬
‫ﺘﻔﺎﻋل ﻜل ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻤﻊ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻨﻪ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴـﺯ ﺍﻟـﺫﺍﺘﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻪ ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋل ﻤﻊ ﻏﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻟﻴﺴﺘﻜﻤل‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺮاﺑﻄﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﺘﺘﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺎﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺒﺴﺎﻁﺔ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺘﺼﺎل ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻘﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋـﻲ ﻭﻜـل ﻤـﻥ‬
‫ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻔﺎﻋل ﻤﻌﻪ ﻓﻘﻁ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻘﻀﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﺤﺩ‬
‫ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺭﺒﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﺒﻘﺎﻋـﺩﺓ ﻭﺍﺤـﺩﺓ‬
‫ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺸﺒﻜﺔ ﺍﺘﺼﺎل ﻭﺍﺤﺩﺓ ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺃﻤﺭﹰﺍ ﻏﻴﺭ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻟﻤـﺎ‬
‫ﻴﺘﻁﻠﺒﻪ ﻤﻥ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﻏﺎﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺩ‪.‬‬

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‫‪ .2‬ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﺘﺒﺎﻉ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﺘﻔﺎﻭﺕ ﻓﻲ ﻨﻭﻋﻴﺘﻬﺎ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫـﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻭﻓﺭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻜـل ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ ‪ ،‬ﺒﺨﻼﻑ ﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤـل ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻤﻭﺤﺩﺓ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﻤﻘﺩﺭﺘﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻌـﺩﻴﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺘﻬﻡ ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻗﺩ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻜﺜﻴﺭ ﻤﻨﻬﻡ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺘﻌﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻨﺘﺸﺎﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺘﻔﺭﻗـﺔ‬
‫ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﻭﻗﻭﻉ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻬﺎ ﻭﺩﻭﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﺘﺠﻤﻴﻌﻬـﺎ‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩﺍﹰ ﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻤﺭﻜﺯﻴﹰﺎ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺇﻥ ﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﺘﺴﺎﻉ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁﻴـﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ ﻟﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔـﺼﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﻓﻲ ﺤﻘﻴﻘﺔ ﺍﻷﻤﺭ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ ﻗﺩ ﺃﺤﺩﺙ ﺘﻐﻴﺭﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻓﻲ ﻓﻠـﺴﻔﺔ‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ )ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﺴـﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ‪ ( Mini Computer‬ﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬
‫ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻴﺢ ﺘﺸﻐﻴل ﻜﻡ ﻫﺎﺌل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﻴﺔ ﻭﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ ﻭﺘﻭﺼـﻴﻠﻬﺎ ﺒﻜﻔـﺎﺀﺓ‬
‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺘﺘﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻓﺭﻋﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺃﻭ ﺘﻌﺩﻴل ﺃﻨﻅﻤـﺔ‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻓﻴﻭﻗﺕ ﻗﺼﻴﺭ ﻭﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻴﺅﺜﺭ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﻁﻭﻱ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺸﺎﻤل ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻓﺈﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺨﻼﻓﹰﺎ ﻟﻠﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺇﺘﺎﺤﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻨﻁـﻭﻱ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ‪.‬‬

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‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻅﻰ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁﻴﺔ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺠﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗـﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻲ‬
‫ﺍﺘﺠﺎﻫﹰﺎ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﹰﺍ ﻨﺤﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﺤﺩﺍ ﺒﺎﻟﻜﺜﻴﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺒﺎﻟﺘﻭﺴﻊ‬
‫ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ‪.‬‬
‫ﻏﻴﺭ ﺃﻨﻪ ﻴﺅﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﻤﺎ ﻗﺩ ﺘﻨﻁﻭﻱ ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻷﻨﻅﻤـﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻤﻊ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﺒﻴﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﻗﺩ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﺘﻌﺫﺭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺭﻏﻡ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﻌﻨﺎﺼﺭ ﺫﺍﺕ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻊ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﺭﻜﻨﻲ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻤﺎﺴﻙ ﻭﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤـﻥ ﺃﻋﻠـﻰ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﺴﻔل‪.‬‬
‫ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﺴﻭﻑ ﻨﺘﻨﺎﻭل ﻓﻴﻤـﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻲ ﻴـﺴﺘﻌﻴﻥ ﺒﻬـﺎ ﻤـﺼﻤﻤﻲ‬
‫ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‪.‬‬

‫ﺧﻄﻮات ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫ﺒﻌﺩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪ ،‬ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﻤﻥ‬
‫ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪ :‬ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﺍﻟﺸﺎﻤل ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ‪ :‬ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪ :‬ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭﻩ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ‪ :‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ ‪ :‬ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ‪.‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ ‪ :‬اﻟﻤﺴﺢ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

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‫ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﻘﻴـﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺍﻟﻤـﺴﺢ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﺍﻟﺸﺎﻤل ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻠﺔ ﺃﻤﻭﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻋﺩﻩ ﻓﻲ ﺘـﺴﻬﻴل‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻤﻭﺭ‪-:‬‬

‫‪ .1‬ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬

‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻤﺎﺭﺴﻪ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁ ﺇﻟﻰ ﺁﺨﺭ ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺼﻤﻡ ﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﻲ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻋﻨﻪ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺯﺭﺍﻋﻲ ﺃﻭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻲ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﻲ ‪،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤـﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻤﺎﺭﺴﻪ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻓﺼﻠﻪ ﻋﻥ ﺍﻷﻨـﺸﻁﺔ ﺍﻟﻌﺭﻀـﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻫﻴﻜﻠﻬﺎ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻓﺭﺩﻴﺔ‬
‫ﺼﻐﻴﺭﺓ ‪ ،‬ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ )ﺍﻟﺘﻀﺎﻤﻥ( ‪ ،‬ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻤﻭﺍل )ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ( ‪ ،‬ﻭﻗـﺩ ﺘﻜـﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﺃﻭ ﺨﺎﺼﺔ ﺃﻭ ﻤﺨﺘﻠﻁﺔ ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤـﺔ ﺴـﻭﻑ‬
‫ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﺸﻜل ﻵﺨﺭ ﻨﻅﺭﹰﺍ ﻻﺨﺘﻼﻑ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺩﻴﻤﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺃﻥ ﺘﻨـﺸﺄ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺭﺍﺴﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﺍﺠﺩ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺃﻓﻘﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺩﺍﺨـل ﻜـل‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﺩﺍﺭﻱ ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺴـﻭﻑ ﺘﺘـﺄﺜﺭ ﺒﻁﺒﻴﻌـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬

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‫‪ .4‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻫـﺩﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﻟﻠﻭﺤـﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻨﺸﺄ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻌـﺭﻑ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭﻋﻼﻗﺎﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺍﻨﻁﻼﻗﹰﺎ ﻤﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻨﻅﻡ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺼﻤﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺩﻤﻬﺎ‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﻤﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻭﻗﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺠﺏ ﺘﻘﺩﻴﻤﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻨﻘﺹ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻭﺃﺨﺫﻫﺎ ﺒﻨﻅﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﻭﻗﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺒﺎﺒﻬﺎ ﻭﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘـﺼﻤﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺒﻜﺎﻤﻠﻪ ﺃﻭ ﻷﺤﺩ ﻨﻅﻤﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﺍﻟﺸﺎﻤل ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﻘﻭﻡ ﻤـﺼﻤﻡ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﺔ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻴﻌﺭﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒـﺸﺄﻥ ﺘـﺼﻤﻴﻡ ﺃﻭ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻭﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﺘﺘﻡ ﻭﻓﻘـﻪ ﻋﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﻼ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﻜﻜل ﺃﻭ ﻟﺠﺯﺀ ﻤﻨﻪ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻓﻘـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻜﺄﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺸﺎﻤ ﹰ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﻭﻱ ﺍﻟﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻨﻅﺭﹰﺍ ﻟﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻤﺜﻠﻪ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻤﻥ ﻋﺎﻤل ﻤﻬﻡ ﻓﻲ ﺘﺴﻬﻴل ﻤﻬﻤﺔ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻗﻴﺎﻤﻪ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ‪ ،‬ﻜﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻤﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﺘﻌﺎﺒﻪ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ‪.‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ‪ :‬ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ‬

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‫ﺒﻌﺩ ﺤﺼﻭل ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻼ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻴﻤﻜﻨﻪ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻠﺯﻤﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﺒﻕ ﻭﺃﻥ ﻭﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴـﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﺍﻟﺸﺎﻤل ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺒل ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤـﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﺃﻥ ﻴﺄﺨـﺫ ﺒﻨﻅـﺭ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺃﺴﺎﺴﹰﺎ ﻤﻬﻤﹰﺎ ﺘﺒﻨﻰ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺠﻴـﺩ ﺨـﺎل ﻤـﻥ ﺍﻟﻤـﺸﻜﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗـﺎﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﺨﻠل ﻋﻤﻠﻪ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﻫـﻡ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻤﺒـﺎﺩﺉ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﺠﺩﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺘـﺼﻤﻴﻤﻪ ﺃﻥ ﻴﺄﺨـﺫ ﺒﻨﻅـﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺒﺭﺭ ﻜﻠﻔﺘﻪ ﻟﻠﻤﻨﻔﻌﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺒﺎﻟـﺼﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﻓﻀل ‪ ،‬ﻓﻠﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻘﻭل ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﺒﻜﻠﻑ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻴﻨـﺎﺭ‬
‫ﻼ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺫﻟﺕ ﺭﺃﺱ ﻤﺎل ﻻ ﻴﺘﻌﺩﻯ ﻤﺎﺌﺔ ﺃﻟﻑ ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪ ،‬ﻭﻻ ﺘﺘﻌﺎﻤل ﺇﻻ ﻓﻲ ﺤـﺩﻭﺩ‬
‫ﻤﺜ ﹰ‬
‫ﻀﻴﻘﺔ ﻭﻤﻊ ﻋﻤﻼﺀ )ﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ( ﻤﺤﺩﺩﻴﻥ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ﺃﻥ ﻴﺘﻼﺀﻡ ﻤﻊ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻨـﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻤﺎﺭﺴﻪ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ )ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ( ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﺸل ﻋﻨﺩ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﺩﻡ ﻤﻼﺀﻤﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ‬
‫ﻭﻫﻭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺘﻴﻥ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻜـﻲ ﻴﻜـﻭﻥ‬
‫ﺒﺎﻹﻤﻜﺎﻥ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﺍﺩﺍﺭﺘﻪ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﺼﺤﻴﺤﺔ ﺘﻘﻭﺩﻩ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ‬
‫ﺃﺠﻠﻬﺎ ﺼﻤﻡ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺒﺎﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺎﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﻔﻬﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‬
‫ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﺃﻫﺩﺍﻓﻪ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺘﻜﺎﻤل ﻭﺘﺭﺍﺒﻁ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬

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‫ﺇﻥ ﺘﻜﺎﻤل ﻭﺘﺭﺍﺒﻁ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺎﺭﺴﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺃﻤﺭﹰﺍ ﻀﺭﻭﺭﻴﹰﺎ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺍﺘﺒﺎﻉ ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻨﻅﻡ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺩﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻜﻜل ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﺎﻭﻨﹰﺎ‬
‫ﻤﺘﺒﺎﺩﻻﹰ ﺒﻴﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﺜل ‪ :‬ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓـﺈﻥ ﺃﻱ‬
‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻷﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻴﺠﺏ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﻼﻗﺎﺘﻬﺎ ﻭﺍﺭﺘﺒﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﻤـﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺃﺨﺫﻩ ﺒﻨﻅﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺍﻟﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻭﻀﻭﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺼﻤﻡ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﻨﺒﻐـﻲ ﻤﺭﺍﻋـﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻬﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺍﻟﻭﻀﻭﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻐﺔ ‪ ،‬ﻟﻜﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺒ‪‬ل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤـﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ‬
‫ﻤﻨﻪ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻋﺩﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺫﻟﻙ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﺜﺎﺭﺓ ﺍﻟﻠﺒﺱ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﺍﻟـﺫﻴﻥ ﻟـﻴﺱ‬
‫ﻟﺩﻴﻬﻡ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﻱ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺤﻭﺍﺴﻴﺏ ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻭﻓﻬﻡ ﻤﻥ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻓﺭﻀﻪ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻓﺎﻨﻬﻡ ﺴﻭﻑ ﻴﺭﺠﻌﻭﻥ ﻜل ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤـﺩﺙ‬
‫ﺒﺴﺒﺒﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻋﻨﺩ ﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩ ﺴﻭﻑ ﻴـﺅﺩﻱ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺇﺭﻫﺎﻕ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻪ ‪،‬ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺤﺩﻭﺙ ﺃﺨﻁﺎﺀ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓـﻲ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻠﺏ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩ ﺨﺎﺼﻴﺔ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺴﻠﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺴﺘﻠﺯﻡ ﺍﻟﺘﺒﺴﻴﻁ ﻭﺍﻟﻭﻀﻭﺡ ﻓـﻲ ﺘـﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻤﻊ ﻋﺩﻡ ﺍﻹﺨﻼل ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ‪ ،‬ﻓﻜﻠﻤﺎ ﺨﻭﻁـﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻭﻥ ﺒﻠﻐﺔ ﻗﺭﻴﺒﺔ ﻤﻥ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﻔﻜﻴﺭﻫﻡ ﻭﻭﻓﻘﹰﺎ ﻻﺨﺘﺼﺎﺼﻬﻡ ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ ﺨﻠـﻕ ﻭﻋـﻲ‬
‫ﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﻴﺴﺘﻔﺎﺩ ﻤﻨﻪ ﻓﻲ ﺘﻔﻬ‪‬ﻡ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﻴﺴﺘﻌﺎﻥ ﺒﻪ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺒﺄﻗل ﻤﺠﻬﻭﺩ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻤﻤﻜﻥ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻋﻨﺩ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻜﻭﻥ ﻟﻪ‬
‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺼل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻨﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﺤﺩ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ‬
‫ﻼ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺤـﺼل ﻤـﻥ ﺘﻐﻴﻴـﺭﺍﺕ‬
‫ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻜﻬﻥ ﺒﻬﺎ ﻤﺴﺘﻘﺒ ﹰ‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﺘﺒﻐﻴﻪ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬

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‫ﻭﺒﻌﺩ ﺍﺨﺫ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺒﻨﻅﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻷﺴﺎﺴـﻲ ﻟﻤـﺼﻤﻡ ﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺴﻭﻑ ﻴﻨﺼﺏ ﻓﻲ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻋﻤـل ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻭﻓـﻕ ﺘـﻭﻓﻴﺭ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﻬﺎ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻭﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪-:‬‬

‫ﺃﻭ ﹰﻻ‪ .‬ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ‬

‫ﻴﻤﺜل ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬
‫ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻤﺜل ﺍﻷﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ ﻟﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ ﻭﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺍﻨﻪ ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﺸﻜل ﻤﺤﺩﺩ ﻭﻤﻭﺤﺩ ﻟﻠﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺩﺍﻭﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻨﻤﺎ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺨﺘﻼﻓﺎﺕ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺘﻭﻴﻬﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨـﻭﻋﻴﻥ‬
‫ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﻫﻤﺎ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺒﻭﺘﻴﺔ‬
‫ﺘﺤﺘﻭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺒﻭﺘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺅﻴﺩ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬـﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﺤﺩﺜﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻓﻌﻠﻴﺔ ﻭﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻤﺭﺍﻓﻘﺔ ﻭﻤﺅﻴـﺩﺓ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺒﻭﺘﻴﺔ ‪:‬ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ )ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ( ﻭﻗﻭﺍﺌﻡ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻊ )ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ( ﻭﻋﻘﻭﺩ ﺍﻹﻴﺠﺎﺭ )ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺌﺠﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ‬
‫ﺃﻭ ﺍﻹﻴﺠﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻐﻴﺭ( ﻭﺴﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒـﺎﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘـﺔ ﻤﺜـل ﺍﻟﻤﺒـﺎﻨﻲ‬
‫ﻭﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ‪ ،‬ﻭﺒﻭﻟﻴـﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘـﺄﻤﻴﻥ ﻭﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴـﺔ )ﺒﻤﺨﺘﻠـﻑ‬
‫ﺃﻨﻭﺍﻋﻬﺎ(‪ ..‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬

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‫‪ .2‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻀﺢ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻷﺤـﺩﺍﺙ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﻔﻴﺩ ﻓﻲ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻜﻴﻔﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﻭﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺼﻨﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﻤﺴﺘﻨﺩ ﺍﻟﻘﺒﺽ ‪ :‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻅﻡ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻨﻘﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﺼﻜﻭﻙ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﻴﺭ ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤـﺼل ﻋﻠﻴﻬـﺎ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﻤﺴﺘﻨﺩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ‪ :‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻅﻡ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻨﻘﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﺼﻜﻭﻙ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻐﻴﺭ ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺩﻓﻌﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺝ‪.‬ﻤﺴﺘﻨﺩ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻅﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺼـﺭﻑ ﻤﺒﻠـﻎ ﻨﻘـﺩﻱ ﺃﻭ‬
‫ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺼﻙ ﻭﻟﻘﺒﺽ ﻤﺒﻠﻎ ﻨﻘﺩﻱ ﺃﻭ ﺒﺼﻙ ‪.‬‬

‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ‬

‫ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻋﺎﺀ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻪ ﺘﻔﺭﻴـﻎ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺤﺘﻭﻴﻬـﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻜﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ ﻓﺄﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﺤﺩﻫﺎ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻜﻤﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻟﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺍﺘﺨـﺫﺕ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻤﺴﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺘﻬﺎ ﻷﻭل ﻤﺭﺓ ﻭﻫﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﺒﺎﻵﺘﻲ ‪-:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ‬

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‫ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﻙ ﺩﻓﺘﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﺘﺴﺠل ﻓﻴﻪ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﺭﺤل ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺄﺜﺭﺓ ﺒﻬﺎ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻜل ﺼﻔﺔ ﻤﻥ ﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭ ﺇﻟﻰ ﻗﺴﻤﻴﻥ‬
‫ﻴﺤﺘﻭﻱ ﺃﺤﺩﻫﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻷﺨﺭ ﺤﻘﻭل ﺍﻟﺘﺭﺤﻴـل ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨـﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﺩﺍﺌﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺄﺜﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻭﺍﺩﻱ ﻨﻅـﺭﹰﺍ‬
‫ﻟﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺃﺤﺩﺍﺜﻬﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺼﻐﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻟﺩﺓ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻴﻁﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﻙ ﺩﻓﺘﺭﻴﻥ ﺃﺤﺩﻫﻤﺎ ﻟﻠﻴﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻷﺨﺭ ﻟﻸﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ‬
‫ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﺤﺠﻡ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻨﻜﻠﻴﺯﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺩﻓﺎﺘﺭ ﻴﻭﻤﻴﺔ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺩﻓﺎﺘﺭ ﺃﺴﺘﺎﺫ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺟـ‪ .‬ﺩﻓﺘﺭ ﺃﺴﺘﺎﺫ ﻋﺎﻡ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺤﻴﺙ ﺘﻌﺘﻤـﺩ ﻋـﺩﺩ‬
‫ﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻭﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻔﺭﻨﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﻙ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺩﻓﺎﺘﺭ ﻴﻭﻤﻴﺔ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺩﻓﺘﺭ ﻴﻭﻤﻴﺔ ﻋﺎﻤﺔ ‪.‬‬
‫ﺟـ‪ .‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺩﻓﺎﺘﺭ ﺃﺴﺘﺎﺫ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺩ‪ .‬ﺩﻓﺘﺭ ﺃﺴﺘﺎﺫ ﻋﺎﻡ ‪.‬‬

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‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﻭﻫﻲ ﺘﺨﺘﻠـﻑ ﻋـﻥ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻨﻜﻠﻴﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺠﻭﺩ ﺩﻓﺘﺭ ﻴﻭﻤﻴﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﻔﺎﺩ ﻤﻨﻪ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺼـﻭل ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺭﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻔﻴﺩ ﻓﻲ ﻤﻌﺭﻓـﺔ ﺒﻌـﺽ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺍﻨﻪ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻤﺼﻤﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺼﻨﻔﻴﻥ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﻴﻥ ﺍﻵﺘﻴﻴﻥ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ ﻭﻫﻤﺎ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻭﺠﺏ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﻤﺴﺎﻜﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﻨﺹ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﺭﻗﻡ )‪ (30‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ 1984‬ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺏ ﻤﺴﻙ ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫ﻼ ﻭﻴﻭﻤﹰﺎ ﺒﻴﻭﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺁ‪ .‬ﺩﻓﺘﺭ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﻴﺩ ﻓﻴﻪ ﺘﻔﺼﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻴﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﺘﻔﺼﻴﻼﺕ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺟـ‪ .‬ﺩﻓﺘﺭ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺭﺤل ﺃﻟﻴﻪ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﻭﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﻌﺭﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﻭﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺠﺭﻯ ﺍﻟﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺇﻤﺴﺎﻜﻬﺎ ﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻭﺤـﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻷﺨﺭﻯ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟـﺫﻱ‬
‫ﺘﻤﺎﺭﺴﻪ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺤﺠﻤﻬﺎ ﻭﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻲ ﺍﻟﻤـﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓـﻲ ﺘﻨﻅـﻴﻡ‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻭﺃﺭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤل ‪ ،‬ﻭﻜﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺠل ﻓﻴﻬﺎ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻌﺘﺒـﺭ ﻻﺯﻤـﺔ‬
‫ﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﻭ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﺃﻥ ﺘﺸﻤل ﻫﺫﻩ ﻟﺴﺠﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﻭﺤـﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺃﻭ ﻭﻜﻼﺀ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻔﺘـﺭﺍﺕ‬

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‫ﺏ‪ .‬ﺃﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤل ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﻤﺭﺍﻓﻘﺎﺕ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺘﻬﺎ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺭﻕ ﻋﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﺎﺕ ﻭﺘﻌﺩﻴل ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻤل ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﻻﻨﺩﺜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻤل ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺒﻀﺎﻋﺔ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻤل ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻤل ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺃﻗﺴﺎﻁ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻤل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻤﻘﺴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻤل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺍﻟﺭﺍﻜﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﺸﺭﻁﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻜﺸﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻜﺸﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﻲ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺠﺭﺩ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻁﺎﺒﻘﺎﺕ ﻜﺸﻑ ﺍﻟﺒﻨﻙ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻔﻴﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫ﻻ ﻤﻥ ﺘﺤﺭﻴﺭ ﻤﺴﺘﻨﺩ ﺒﺭﺍﺘﺏ ﻜل ﻤﻭﻅﻑ ﻴﺠﺭﻱ‬
‫ﺁ‪ .‬ﺘﻘﻠﻴﺹ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ‪ ،‬ﻓﺒﺩ ﹰ‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺴﺘﻨﺩ ﻭﺍﺤﺩ ﺸﻬﺭﻱ ﺒﺭﺍﺘﺏ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻤﺜل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺤـﺴﺏ ﺍﻟﻤﻨـﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﺃﻭ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪.‬‬

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‫ﻼ‬
‫ﺟ ـ‪ .‬ﺘﻠﺨﻴﺹ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺤﺘﻭﺍﺌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩ ﻟﺼﻐﺭ ﺤﺠﻤـﻪ ‪ ،‬ﻤـﺜ ﹰ‬
‫ﺇﺜﺒﺎﺕ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﺼﻬﺎ ﻭﻤﺒﻠﻎ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﺩ‪ .‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻜﺩﻟﻴل ﺇﺜﺒﺎﺕ ﺇﻀﺎﻓﻲ ﻴﻌﺯﺯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎﹰ‪ :‬ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺩﻟﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‬
‫ﻴﻤﺜل ﺩﻟﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺃﺩﺍﺓ ﻤﻬﻤﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴل ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻀﻤﻨﻪ ﻤﻥ ﺃﺴﻤﺎﺀ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺒﻬﺎ ﺃﺤﺩﺍﺙ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻤﻭﺯ ﺃﻭ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻁﻰ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺩﻟﻴـل ﺍﻟﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺸﺭﻁﹰﺎ ﻤﻭﻀﺤﹰﺎ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺃﻭ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻐﺭﺽ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺩﻟﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻨﻙ ﺃﻥ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺒﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﻭﺤﻴـﺩ‬
‫ﻤﺴﻤﻴﺎﺘﻬﺎ ﻭﺘﺒﻭﻴﺒﻬﺎ ﻭﻓﻕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻤﺘﺠﺎﻨﺴﺔ ﻴﻤﻨﻙ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺭﺠﻭﺓ ﻤﻨﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻻ ﺘﻘﺒل ﺍﻟﻠﺒﺱ ﺃﻭ ﺍﻟﻐﻤﻭﺽ ﻋﻨـﺩ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓـﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻷﺨﺫ ﺒﻨﻅﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﺃﻴﺔ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺘﺎﺝ‬
‫ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻟﻜﻲ ﻻ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺫﻟﻙ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻅـﺭ ﻓـﻲ ﻋﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺃﻭ ﺨﻠﻕ ﻤﺸﻜﻼﺕ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻜﻜل ‪.‬‬
‫ﺭﺍﺒﻌ ﹰﺎ‪ :‬ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﺍﻟﺘﻘـﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻬﺎ ﻜﻤﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻤل ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻨـﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤـﻥ ﺨـﻼل ﻜﺎﻓـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﺍﺠﺩ ﻀﻤﻥ ﻫﻴﻜﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤـﻲ ﻭﺘﺨﺘﻠـﻑ ﻫـﺫﻩ‬

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‫ﺁ‪ .‬ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻴﻭﻤﻴـﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺩﻡ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻴﻭﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻼﺤﻅﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻭﺒﻴﺎﻥ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ‪.‬‬
‫ﺏ‪.‬ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺘﺭﺨﻴﺼﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﺼﻭﺭﺓ ﺃﺴﺒﻭﻋﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﺅﺴﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺘﻬـﺩﻑ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺒﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻟﺸﺭﺤﻬﺎ‬
‫ﻭﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺟ ـ‪.‬ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺒﻴﺎﻨﻴﺔ ﻭﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺸﻬﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ )ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ( ﻭﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺘﺤﻤﻴل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻓﻲ ﺤﻠﻬﺎ ﻭﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻨﺒـﺅ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﻟﻠﻤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ‪.‬‬
‫ﺩ‪ .‬ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺃﻭ ﻨﺼﻑ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺃﻭ ﺴـﻨﻭﻴﺔ ﺇﻟـﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻭﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻭﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﻨﺘـﺎﺌﺞ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺨﻁﻁ‬
‫ﻭﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻭﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻜل ﻗﺴﻡ ﻤﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﻟﻜل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﻭﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨـﺘﺞ‬
‫ﻤﻌﻴﻥ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺭﺒﺤﻴﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ ﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﻭﻤﺩﻯ ﻭﻓﺎﺌﻬﻡ ﺒﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬﻡ‬
‫ﻤﻘﺩﻤﹰﺎ ‪.‬‬

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‫‪ .5‬ﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﻫـﺩﺍﻑ‬

‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻹﺩﺨﺎل ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﻁﺭﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺴﻠﻴﻡ ‪.‬‬
‫‪ .8‬ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺨﻁﻁ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒل ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻤل ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴـﺔ ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺇﻟـﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘـﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺜﻼﺙ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻜﺄﻱ‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻤﺎﺭﺴﻪ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ )ﻤﻥ‬
‫ﺭﺒﺢ ﺃﻭ ﺨﺴﺎﺭﺓ( ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻓﻬﻲ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻴـﺭﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﻭﻜﺎﻓﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺜﺭﺕ ﺒﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟـﻰ ﺘﻭﻀـﻴﺢ ﻤﻤﺘﻠﻜـﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫)ﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺘﻬﺎ( ﻭﺍﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻐﻴﺭ )ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻜﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻫﻤﻴﻥ( ‪،‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﻬﻲ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ )ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ( ﻭﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭﻜﺎﻓـﺔ‬
‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺎﺕ )ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻵﺠل ﻭﺍﻷﺨﺭﻯ( ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﻘـﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴـﺔ‬
‫)ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﻭﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻤﺤﺘﺠﺯﺓ( ‪.‬‬
‫ﺟ ـ‪ .‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﺜﺎﺭ ﻭﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ )ﻭﺸﺒﻪ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ( ﻭﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﺔ ﻟﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻤﺕ‬

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‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪ :‬ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ واﺧﺘﺒﺎرﻩ‬

‫ﺒﻌﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﺍﺨﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﻱ ﺼـﻌﻭﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﻋﻘﺒـﺎﺕ‬
‫ﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﻘﻴـﺎﻡ ﺒﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻭﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ‬
‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﻁﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺘﺘـﻀﻤﻥ‬
‫ﺠﺩﻭل ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﻟﻜـﻲ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻷﻤﻨﻲ ﻟﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺨﻼﺼﺔ ﺒﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﻭﻨﻀﻤﻪ ﻭﻤﻜﻭﻨﺎﺘـﻪ ﻭﺒﺭﻨـﺎﻤﺞ‬
‫ﺸﺎﻤل ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻜﺎﺩﺭ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺃﻭ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﺒﺎﻹﻀـﺎﻓﺔ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺼﻠﺔ ﺒﻨﻴﻭﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺜل ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﺔ ﻭﺘﻬﻴﺌـﺔ ﻭﻨـﺼﺏ‬
‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﻭﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻓﻴﻪ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻨﺼﺏ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴـﺩ‬
‫ﻭﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﺒﺩﺍل ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺍﻷﺨـﺭ‬
‫ﻭﺤﺴﺏ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﻟﻨﺼﺏ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫ﻭﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺙ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻷﻤﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻬﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻁﻭﺒﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﻓﺄﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﻭﻤﻠﺤﻘﺎﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺃﻭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ )ﺒﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴـﻴﻥ ﺫﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ( ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻷﺴﺱ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺫﻟﻙ ‪.‬‬

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‫ﻭﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻭﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﻨﺼﺏ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺭﻴﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ‬
‫ﻤﻥ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺩﺭﺠﺔ ﻭﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻟﺤﺎﺠﺎﺕ ﻭﻤﺘﻁﻠﺒـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻟﻸﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺭﺴـﻭﻤﺔ‬
‫ﻟﻪ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﻭﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻘـﺩﻴﻡ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﺩﻯ ﺘﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻊ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻔﺤﺹ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻭﻓﺤﺹ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻭﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻭﺍﻷﺠﻬـﺯﺓ ﻭﺍﻟﻘـﺩﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻲ ﻜل ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ ﻭﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ‬
‫ﻤﻌﻪ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺩﻗﻴﻕ ﻭﻓﺤﺹ ﺃﺩﺍﺀ ﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻜﻔﺎﺀﺓ‬
‫ﻭﻅﺎﺌﻔﻪ ﻭﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ ﺍﻷﺼﻐﺭ ‪ ،‬ﻤﻊ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻻﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻲ ﻋﻠـﻰ ﻨـﺸﺎﻁ ﺍﺨﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﻭﻓﺤﺹ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤﻠﻴﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺸﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬
‫‪ .4‬ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻜﻠﻲ ‪ ،‬ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺩﺭﺠﺔ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﻴﻔﺎﺀ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻋﻨـﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﺒﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺨﻠل ﻭﺃﺸﻜﺎل ﺍﻹﺨﻔﺎﻕ ﻓﻲ ﻜل‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ‪.‬‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺮاﺑﻌﺔ ‪ :‬اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺒﻌﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ‪ ،‬ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤـﻭل‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻭﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﻭﻭﺍﻗﻌﻴـﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺤﻭل ﻤﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﺇﻟﻰ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤـﺩﺨل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻠﺘﺤﻭل ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻭﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺒﻨﺠـﺎﺡ‬

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‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﻤﺩﺍﺨل ﻟﻠﺘﺤﻭل ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴـﺩ ﻴﻤﻜـﻥ ﻟﻤـﺼﻤﻡ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺤﺩﻫﺎ ﻭﻫﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ )ﺍﻟﻔﻭﺭﻱ(‬

‫ﻻ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﻭﻫﻭ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺇﺤﻼﻟﻪ ﺒﺩ ﹰ‬
‫ﻭﻜﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﺠﺯﺌﺔ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺇﻟـﻰ ﻤﺭﺍﺤـل‬
‫ﻋﺩﻴﺩﺓ ‪ ،‬ﺃﻭ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻭﺠﺩ ﻀﻐﻭﻁ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴـﺩ‬
‫ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻪ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺅﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﺤﺘﻭﺍﺌﻪ ﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﺸل ﺤﻴـﺙ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺴﻭﻑ ﻴﻘﺎﻭﻤﻭﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻔﺎﺠﺊ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻓﻴﻪ ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺴﻭﻑ ﻴﺨﻠﻕ ﻋﺩﺓ ﺃﺨﻁﺎﺀ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺴﺒﺏ ﻋﺩﻡ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻜـﺎﻓﻲ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﻔﻬﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺘﺩﺭﻴﺒﻬﻡ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﻓﻕ ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻭﺨﻁﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺯﻱ‬
‫ﻭﻫﻭ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻓﻕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻤﻴﻥ )ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﻭﺍﻟﺠﺩﻴﺩ( ﻤﻌﹰﺎ ﺒﻬﺩﻑ ﺘـﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻔﻬـﻡ‬
‫ﺍﻟﻜﺎﻤل ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻓﻭﺍﺌﺩﻩ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻋﻤﻠـﻪ‬
‫ﻤﻊ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺅﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺒﺄﻨﻪ ﻤﻜﻠﻑ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻨﻅﺎﻤﻴﻥ ﻤﻌﹰﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ‪ .‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﻪ ﻗﺩ ﻻ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻨﻅﺎﻤﻴﻥ ﻤﻌﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺇﺤﻼل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﺤل ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺃﺸـﻜﺎل‬
‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺒﺈﻨﺠﺎﺯ ﺒﻌـﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ‬
‫ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﻭﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻷﺨﺭ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ‪ ،‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬

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‫ﻭﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻤﺩﺨل ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﻴﺤﺎﻭل ﻥ ﻴﺨﻔﻑ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﺇﻟـﻰ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﻴﻥ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻴﺴﺘﻠﺯﻡ ﺍﻟﺤﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺤﺫﺭ ﻤﻥ ﻋﺩﻡ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ‬
‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺃﻭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﺯﺩﻭﺍﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺤﺩﻭﺙ ﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﻫﺫﻩ ‪.‬‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ‪ :‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻜﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻤﻡ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻋﻤل ﻭﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﻹﺠﺎﺒـﺔ ﻋـﻥ ﻜـل‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻔﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺭﺩ ﺒﺸﺄﻨﻪ ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻓﺄﻥ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻴﻤﻜـﻥ ﺃﻥ ﻴﻘـﻭﻡ ﺒﺘﻌـﺩﻴل ﺒﻌـﺽ‬
‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﻭﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻓﻲ‬
‫ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻊ ﺤﺩﻭﺙ ﺃﻱ ﻤﺸﻜﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪.‬‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎدﺳﺔ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻟﻺدارة‬
‫ﺒﻌﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ‪ ،‬ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻬﻤﺔ ﻤﺼﻤﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻗﺩ ﺍﻨﺘﻬﺕ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﺃﻥ ﻴﻘﺩﻡ ﺘﻘﺭﻴﺭﹰﺍ ﻨﻬﺎﺌﻴﺎﹰ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ – ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟـﺏ – ﻤﻠﺨـﹰﺎ‬
‫ﺒﺎﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﻀﹰﺎ ﻟﻠﻌﻤل ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺎﻡ ﺒﻪ ﺍﻟﻤﺼﻤﻡ ‪.‬‬
‫ﻼ ﺒﺎﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ‪.‬‬
‫ﻼ ﻤﻔﺼ ﹰ‬
‫‪ .2‬ﺩﻟﻴ ﹰ‬
‫‪ .3‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺘﻀﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻭﻓﻘﹰﺎ‬
‫ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ‪.‬‬

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‫أﺳﺌﻠﺔ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ‬

‫ﺱ‪ .1‬ﻤﺎ ﺍﻟﻤﻘﺼﻭﺩ ﺒﻜل ﻤﻥ ‪ :‬ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻨﺸﺄ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ‪.‬‬
‫ﺱ‪ .2‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺘﺒﺎﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪،‬‬
‫ﻭﺃﻱ ﻤﻨﻬﺞ ﺘﻔﻀﻠﻪ ‪ ،‬ﻭﻟﻤﺎﺫﺍ ‪.‬‬
‫ﺱ‪ .3‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻋﻭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴـﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺘﺤﻠﻴـل ﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﺱ‪ .4‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﺘﺤﻠﻴـل ﻨﻅـﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪ ،‬ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻭﺃﺸﺭﺡ ﺃﻱ ﻤﻨﻬﺎ ﺘﻔﻀل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻜﻠﻔﺕ ﺒﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴـل‬
‫ﻟﺩﻯ ﺃﻱ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺱ‪ .5‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺱ‪ .6‬ﺇﺫﺍ ﻜﻠﻔﺕ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴـﺭﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪:‬‬
‫ﺁ‪ .‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻙ ‪ ،‬ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻓﻘﻁ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﺟـ‪ .‬ﻜﻴﻑ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪.‬‬

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