Annual Report Mlbi 2020

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA K E L O L A P E R U S A H A A N K e b e r l a n j u t a n d a n Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability and Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2020 Annual Report

IKHTISAR PROFIL PERUSAHA AN LAPORAN MANAJEMEN ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA K E L O L A P E R U S A H A A N K e b e r l a n j u t a n d a n Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l
Highlights Company Profile Management Report Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability and Corporate Social Responsibility
DAFTAR ISI
Table of Content
01 02 03
Ikhtisar Profil Perusahaan Laporan Manajemen
Highlights Company Management
Profile Report
04 Informasi Data Keuangan 08 P
rofil Perushaan 36 L
aporan Dewan Komisaris
Summary of Financial Company Profile Report from the Board of
Data Commissioners
Sejarah Perseroan
10
Milestones 42 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of
Our Purpose dan Our Values
12
Commissioners
Our Purpose and Our Values
48 Laporan Direksi
Struktur Organisasi
16
Report from the Board of
Organization Structure
Directors
Peristiwa Penting 2020
28
56 Profil Direksi
2020 Highlights
Profile of the Board of
Directors
04 05 06 07
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Keberlanjutan dan Tanggung Laporan
Manajemen Perusahaan Jawab Sosial Perusahaan Keuangan
Management Corporate Sustainability and Financial
Discussion & Governance Corporate Social Statements
Analysis Responsibility
Tinjauan Operasional 91
62 Struktur GCG 134 Keberlanjutan dan
Operational Review GCG Structures Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Tinjauan Kinerja
71 Komite Audit
111
Sustainability and
Keuangan Audit Comittee
Corporate Social
Financial Review
Sekretaris Perusahaan
117 Responsibility
Orang-orang Kami
78 Corporate Secretary
Our People
121 Manajemen Risiko
Risk Management
2 PT Multi Bintang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2020 Annual Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2020 Annual Report 3
IKHTISAR DATA KEUANGAN

Summary of Financial Data
dalam juta Rp 2020 2019 2018** 2018 2017 in million Rp

PENJUALAN BERSIH (dalam juta rupiah) LABA USAHA (dalam juta rupiah)
Net Sales (in million rupiah) Operating Profit (in million rupiah)
Penjualan Bersih 1.985.009 3.711.405 3.574.801 3.649.615 3.389.736 Net sales
1.785.753
Laba Kotor 940.226 2.285.054 2.210.051 2.462.707 2.271.704 Gross Profit
3.711.405 1.653.242 1.648.765
Laba Usaha 427.787 1.648.765 1.653.242 1.653.242 1.785.753 Operating Profit 3.574.801
3.389.736 1.985.009
Laba Usaha, sebelum dikurangi dampak dari Operating Profit, before the impact of
biaya tertentu yang tidak terjadi setiap tahun one time charge of exceptional item 427.787
(sanksi cukai) 427.787 1.648.765 1.653.242 1.653.242 1.565.137 (excise penalty)
Laba Sebelum Pajak 396.470 1.626.612 1.671.912 1.671.912 1.780.020 Profit Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 285.617 1.206.059 1.224.807 1.224.807 1.322.067 Net Income for the year
Laba Bersih Tahun Berjalan, sebelum dikurangi Net Income for the year before the
dampak dari biaya tertentu yang tidak terjadi impact of one time charge of exceptional 2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020
setiap tahun (sanksi cukai) 285.617 1.206.059 1.224.807 1.224.807 1.101.451 item (excise penalty)
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Net Profit attributable to
Pemilik Entitas Induk 285.666 1.205.743 1.224.586 1.224.586 1.321.795 Owners of the Company JUMLAH LIABILITAS (dalam juta rupiah) JUMLAH ASET (dalam juta rupiah)
Total Liabilities (in million rupiah) Total Assets (in million rupiah)
Kepentingan Non-Pengendali (49) 316 221 221 272 Non-controlling interest
Total Penghasilan Komprehensif Lain 285.617 1.206.059 1.224.807 1.224.807 1.322.067 Other Comprehensive Income
1.750.943 2.907.425
1.721.965 2.896.950
1.474.019 2.889.501
Laba bersih dan jumlah laba rugi komprehensif Net Income and total comprehensive 1.445.173 2.510.078
yang dapat diatribusikan kepada income attributable to
Pemilik Entitas Induk 288.690 1.206.758 1.227.819 1.227.819 1.320.627 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali (48) 316 222 222 270 Non-controlling interest
Laba dasar per Saham Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 136 572 581 581 627 (in full Rupiah amount)
Modal Kerja Bersih (149.180) (425.891) (349.958) (349.958) (227.269) Net Working Capital
2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020
Jumlah Aset 2.907.425 2.896.950 2.889.501 2.889.501 2.510.078 Total Asset
Jumlah Liabilitas 1.474.019 1.750.943 1.721.965 1.721.965 1.445.173 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.433.406 1.146.007 1.167.536 1.167.536 1.064.905 Total Equity
Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Terhadap Jumlah Aset % 10% 42% 42% 42% 53% to Total Assets Ratio %
Meskipun dampak pandemi Covid-19 tak terelakan tercermin dalam hasil keuangan
Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income Perseroan secara keseluruhan, fokus kepada konsumen yang tiada henti dan respon
Terhadap Jumlah Ekuitas % 20% 105% 105% 105% 124% to Total Equity Ratio % yang segera terhadap peluang pertumbuhan membuat Perseroan tetap unggul di
Rasio Lancar % 89% 73% 78% 78% 83% Current Ratio % berbagai pasar kecuali Bali.
Rasio Jumlah Liabilitas Although the impact of the Covid-19 pandemic was inevitably reflected in the company’s overall financial
Terhadap Jumlah Ekuitas % 103% 153% 147% 147% 136% Total Liabilities to Total Equity Ratio %
results, a relentless consumer focus and an agile response to growth opportunities saw the company
Rasio Jumlah Liabilitas
outperform the market everywhere except Bali.
Terhadap Jumlah Aset % 51% 60% 60% 60% 58% Total Liabilities to Total Assets Ratio %
Rasio Laba bersih tahun berjalan

terhadap Pendapatan % 14% 32% 34% 34% 39% Net Income for the year to Sales Ratio %
*Sebelum dikurangi dampak dari biaya tertentu yang tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai) *Before the impact of one time charge of exceptional item (excise penalty)
**Disajikan kembali **Restated
02
Profil Perusahaan
Company
Profile
PT Multi Bintang Indonesia Tbk,
produsen Bir Bintang ikonik
Indonesia, telah beroperasi di
Indonesia sejak tahun 1931.
PT Multi Bintang Indonesia Tbk,

producer of Indonesia’s iconic Bintang
Beer, has been operating in Indonesia
since 1931.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Indische Bierbrouweerijen Maatschappij milik N.V. The brewery suspended operations during World War II
Identitas Perseroan Heineken. Brewery tersebut menghentikan operasinya but reopened in 1949, launching Heineken beer on the
Company Identity
selama Perang Dunia II, tetapi dibuka kembali pada Indonesian market. The Company changed its name
Nama Perseroan | Company Name PT Multi Bintang Indonesia Tbk tahun 1949, dengan meluncurkan bir Heineken di pasar again in 1951 to Heineken’s Indonesische Bierbrouwerijen
Indonesia. Perusahaan berganti nama lagi pada tahun Maatschappij NV.
Jakarta Selatan, Indonesia
Domisili | Domicile 1951 menjadi Heineken’s Indonesische Bierbrouwerijen
South Jakarta, Indonesia
Maatschappij NV.
3 Juni 1929
Berdasarkan akta notarial No. 8 dibuat oleh Tjeerd Dijkstra, notaris public di Medan, atas
Tanggal Pendirian nama N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen.
Perseroan mengalami perubahan nama lebih lanjut pada The Company underwent a further change of name in
Date of Establishment June 3, 1929 tahun 1972, menjadi P.T. Perusahaan Bir Indonesia, dan 1972, becoming P.T. Perusahaan Bir Indonesia, and in
Based on notarial deed No. 8 drawn up by Tjeerd Dijkstra, notary public in Medan, under pada tahun 1973 membuka brewery baru di Tangerang. 1973 it opened a new brewery in Tangerang.
the name N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen.
Dimulainya Operasi Komersial Produsen bir dan minuman ringan yang berbasis di Medan-based beer and soft drinks producer
1931
Commencement of Commercial Operations Medan, P.T. Brasseries de l’Indonesia, diakuisisi oleh P.T. Brasseries de l’Indonesia was acquired by the
Perseroan pada tanggal 1 Januari 1981. Pada tanggal Company on 1 January 1981. On 2 September 1981, the
Talavera Office Park 20 th Floor
Alamat Kantor Pusat Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 2 September 1981, Perseroan pindah domisili ke Jakarta Company moved its domicile to Jakarta and changed
Address of Head Office Jakarta 12430, Indonesia dan berubah nama menjadi PT Multi Bintang Indonesia. its name to PT Multi Bintang Indonesia. It then held
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032 Kemudian, Perseroan mengadakan penawaran umum an IPO, listing its shares on the (then) Jakarta Stock
perdana, mencatatkan sahamnya di (saat itu) Bursa Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX).
Telepon | Telephone 021- 27833800
Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES). Since the merger of the JSX and SSX in December 2007,
Sejak penggabungan BEJ dan BES pada Desember the Company’s shares have been listed on the Indonesia
Faksimili | Fax 021-7592 4617
2007, saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Stock Exchange (IDX).
Website Perseroan | Company website www.multibintang.co.id Indonesia (BEI).
Heineken International BV 81.78% Pada tahun 1997, Perseroan memindahkan operasi In 1997 the Company relocated its Surabaya
Kepemilikan | Ownership
Publik | Public 18.22% brewery di Surabaya ke brewery baru yang dibuat khusus brewing operation to a new, custom-built brewery in
terdaftar di Bursa Efek Jakarta / Bursa Efek Surabaya sejak 1981. di Sampangagung, Jawa Timur. Sampangagung, East Java.
Listed on the Jakarta Stock Exchange/Surabaya Stock Exchange since 1981.
Perseroan mendirikan anak perusahaan pertamanya, The Company established its first subsidiary, PT Multi
Pada 30 November 2007, Bursa Efek Surabaya digabung dengan Bursa Efek Jakarta PT Multi Bintang Indonesia Niaga, pada tahun 2004 Bintang Indonesia Niaga, in 2004 as the Company’s
Informasi Pencatatan Saham menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) dan sejak itu saham Perseroan diperdagangkan di BEI
sebagai distributor utama Perseroan di Indonesia dan main distributor in Indonesia and overseas, handling
Share listing information dengan kode MLBI.
On 30 November 2007, the Surabaya Stock Exchange was merged with the Jakarta Stock luar negeri, menangani penjualan dan pemasaran. Anak sales and marketing. The subsidiary began operating on
Exchange to become the Indonesia Stock Exchange (IDX) and since then, the Company’s perusahaan mulai beroperasi pada 1 Januari 2005. 1 January 2005.
shares have been traded on the IDX, under the code MLBI.
Saham mayoritas Heineken International BV (HIBV) di Heineken International BV (HIBV)’s majority stake in
Modal Dasar | Authorized Capital 21.070.000.000 Perseroan diambil alih oleh Asia Pacific Breweries Limited the Company was taken over by Singapore-based Asia
(APB) yang berbasis di Singapura pada tahun 2010. Pacific Breweries Limited (APB) in 2010. HIBV returned as
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Up Capital
21.070.000.000 HIBV kembali sebagai pemegang saham mayoritas the Company’s majority shareholder in September 2013.
Perusahaan pada bulan September 2013.
Aktivitas Bisnis Inti berdasarkan
Anggaran Dasar Perseroan Produksi minuman beralkohol (Golongan A) dan minuman non-alkohol
Core Business Activities according to the Articles of Production of alcoholic beverages (Category A /golongan A) and non-alcoholic beverages Peresmian fasilitas produksi non-alkohol mutakhir milik The commissioning of the Company’s Rp 210 billion
Association Perseroan senilai Rp 210 miliar di Sampangagung pada state-of-the-art non-alcoholic beverage plant in
bulan Desember 2014 merupakan langkah signifikan Sampangagung in December 2014 represented a
459 karyawan pada 2020 dan 468 karyawan pada 2019
Jumlah karyawan | Number of employees menuju transformasi Multi Bintang menjadi perusahaan significant step towards Multi Bintang’s transformation
459 employees in 2020 and 468 employees in 2019
multi-minuman. into a multi-beverage company.
Demi lebih fokus ke bisnis minuman non-alkohol, To enable a sharper focus on the non-alcoholic beverages
RIWAYAT SINGKAT MULTI BINTANG MULTI BINTANG IN BRIEF Perseroan mendirikan anak perusahaan baru, PT Tirta business, the Company founded a new subsidiary,
Perseroan didirikan di Medan pada tahun 1929 dengan The Company was established in Medan in 1929 as Prima Indonesia, pada tahun 2017. Perusahaan ini baru PT Tirta Prima Indonesia, in 2017. The new company
nama NV Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen. NV Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen. It started mulai berproduksi secara komersial pada tahun 2018. began commercial production in 2018.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial 2 (dua) operating commercially two years later, on 21 November
tahun kemudian, pada 21 November 1931, membuka 1931, opening its first brewery in Surabaya. In 1936,
brewery pertamanya di Surabaya. Pada tahun 1936, the Company moved its domicile from Medan to
Perseroan memindahkan domisili dari Medan ke Surabaya and Heineken became the Company’s majority
Surabaya dan Heineken menjadi pemegang saham shareholder, changing its name to N.V. Heineken’s
mayoritas, mengubah namanya menjadi Nederlandsch- Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen Maatschappij.
SEJARAH PERSEROAN
Milestones
1931 1936 1949 1952 1965 1967 1972 1973

Perusahaan mulai Heineken Group menjadi Brewery kembali dibuka Bir Bintang Perseroan Heineken Perseroan merubah Brewery baru di
beroperasi dan pemegang saham mayoritas, setelah Perang Dunia diproduksi dinasionalisasi mendapatkan kembali namanya menjadi Tangerang mulai
memproduksi “Java mengganti Namanya menjadi N.V. II dan bir Heineken pertama kali. oleh Pemerintah kepemilikannya atas PT Perusahaan Bir beroperasi.
Beer”. Heineken’s Nederlandsch-Indische diperkenalkan di Bintang Beer Indonesia. Perseroan. Indonesia. The Company’s new
The company Bierbrouweerijen Maatschappij. Indonesia. was produced for The Company was Heineken regained The Company brewery in Tangerang
commenced operations, The Heineken Group became the The brewery re-opened the first time. nationalised by ownership of the changed its name to commenced operations.
brewing “Java Beer”. majority shareholder in the Company, after World War II and the Indonesian Company. PT Perusahaan Bir
which began operating Heineken beer was government. Indonesia.
under a new name, launched in Indonesia.
N.V. Heineken’s
Nederlandsch-Indische
Bierbrouwerijen
Maatschappij.
2015 2014 2013 2010 2005 1997 1992 1981

Meluncurkan identitas Pabrik minuman non-alkohol Kepemilikan mayoritas Asia Pacific Breweries Anak Perusahaan, PT Multi Operasional brewery di Brewery di Medan Perseroan mencatatkan sahamnya
korporasi yang baru yang baru di Sampangagung kembali ke Heineken Limited of Singapore Bintang Indonesia Niaga, didirikan Surabaya pindah lokasi ditutup. di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
A new Identity was mulai beroperasi. International BV. menjadi pemegang untuk menangani penjualan dan ke brewery yang baru The Medan brewery Surabaya dengan nama PT Multi
Launched The Company’s new non- Majority ownership in saham mayoritas pemasaran merek-merek Perseroan. di Sampangagung, closed down. Bintang Indonesia (MLBI).
alcoholic beverages factory the Company returned to Perseroan. A subsidiary, PT Multi Bintang Mojokerto The Company listed its shares on
in Sampangagung began Heineken International BV. Asia Pacific Breweries Indonesia Niaga, was established to The Surabaya brewing the Jakarta and Surabaya Stock
operating. Limited of Singapore handle the sales and marketing of our operation relocated Exchanges under the name PT Multi
Brewery di Tangerang became the brands. to the Company’s Bintang Indonesia (MLBI).
Bintang Radler, bir dengan menjalani peningkatan Company’s majority new brewery in
alcohol 2% bercitarasa jus secara teknis. shareholder. Perseroan meluncurkan untuk Sampangagung, Perseroan mengambil alih
lemon alami diluncurkan. The Tangerang brewery pertama kali bir non-alkoholnya, Mojokerto. PT Brasseries de L’Indonesie beserta
Bintang Radler, a 2% alcohol underwent a technical Bintang Zero. brewerynya di Medan.
beer flavoured with natural upgrade. The Company launched its first non- The Company took over PT Brasseries
lemon juice, was launched. alcoholic beer, Bintang Zero. de L’Indonesie and its Medan brewery.
2016 2017 2018 2019 2020

PT Multi Bintang Tbk merayakan Peluncuran bintang Radler Orange. Perseroan mulai mengekspor Bir Produksi strongbow cider dimulai di brewery Perseroan meluncurkan
ulang tahunnya yang ke-85 dengan Bintang Radler Orange was launched. Bintang ke Amerika Serikat dan Korea Tangerang. Bintang Radler 0,0%
meluncurkan beberapa produk Selatan. Production of Strongbow cider began at the Blackcurrant dan Lime.
baru: Perseroan mendirikan anak Perusahaan The Company began exporting Bintang Multi Bintang’s Tangerang brewery. The Company launched
• Bintang Radler 0.0%; baru, PT Tirta Prima Indonesia, yang Beer to the USA and South Korea. Bintang Radler 0.0%
• Strongbow Cider fokus pada bisnis minuman non-alkohol. Perseroan berkomitmen bahwa 100% energi Blackcurrant and Lime.
PT Multi Bintang Indonesia Tbk The Company established a new PT Tirta Prima Indonesia mengambil yang digunakan dalam produksi akan berasal
celebrated its 85th anniversary subsidiary, PT Tirta Prima Indonesia, to alih produksi komersial minuman non- dari sumber energi terbarukan di tahun 2025.
with the launch of several new focus on the non-alcoholic beverages alkohol. The Company pledged that 100% of the energy
products: business. PT Tirta Prima Indonesia took over used in production would be derived from
• Bintang Radler 0.0%; the commercial production of the renewable sources by 2025.
• Strongbow Cider Company’s non-alcoholic beverages.
OUR PURPOSE DAN OUR VALUES

Our Purpose and Our Values
Our Purpose
“To responsibly brew enjoyment
and pride for Indonesia”
Multi Bintang telah mengadopsi Heineken Behaviours

and Leadership Expectations sebagai budaya korporasi. Our Values
The Behaviours, yang berlaku bagi seluruh karyawan,
01 02 03
meliputi: Put Safety First, Act as an Entrepreneur, Passion for Enjoyment Respect for people
quality of life and planet
Collaborate Through Trust, Keep it Simple, dan Learn
to Improve. The Leadership Expectations, yang berlaku
untuk peran kepemimpinan, yaitu Connect, Shape,
Develop, Deliver, dan Role Model the Behaviours.
Multi Bintang has adopted the Heineken Behaviours and Leadership Expectations as
its corporate culture. The Behaviours, which apply to all employees, are: Put Safety
First, Act as an Entrepreneur, Collaborate Through Trust, Keep it Simple, and Learn to
Improve. The Leadership Expectations, which apply to people in leadership roles, are:
Connect, Shape, Develop, Deliver, and Role Model the Behaviours.
AKTIVITAS BISNIS BUSINESS ACTIVITIES

Sebagaimana dinyatakan dalam Anggaran Dasar, As stated in the Articles of Association, the Company
Perseroan beroperasi di industri bir dan minuman operates in the beer and other beverages industry. The
lainnya. Perseroan menjalankan aktivitas-aktivitas Company performs the following activities in pursuit of
sebagai berikut untuk mencapai target bisnisnya: its business objectives:
• Memproduksi bir, minuman lain, dan produk terkait • The production of beer and other beverages and other
lainnya; relevant products;
• Produk-produk tersebut dipasarkan ke pasar lokal dan • The marketing of the above products in local and
internasional; international markets;
• Mengimpor materi promosi yang terkait dengan • The import of promotional materials relevant to the
produk-produknya. above products.
MEREK OUR BRANDS

Multi Bintang memproduksi produk-produk berikut: Multi Bintang produces the following products:
• Bir Bintang, merek ikonik Indonesia dan bir pilihan; • Bintang beer, Indonesia’s iconic brand and beer of
• Heineken®, merek bir premium global terkemuka choice;
• Bintang Radler, perpaduan bir Bintang dan jus citrus • Heineken®, the most valuable premium global beer
alami dengan kandungan alcohol 2%, yang tersedia brand;
dalam 2 varian: Bintang Radler Lemon dan Bintang • Bintang Radler, a fusion of Bintang beer and natural
Radler Orange. citrus juice with an alcohol content of 2%, which comes
• Bintang Zero 0,0%, minuman malt bebas alkohol in two variants: Bintang Radler Lemon and Bintang
pertama di Indonesia; Radler Orange;
• Bintang Radler 0,0% Lemon dan Bintang Radler 0,0% • Bintang Zero 0.0%, Indonesia’s first alcohol-free malt
Blackcurrant & Lime, minuman malt berkarbonasi nol beverage;
alkohol yang diresapi dengan jus citrus alami; • Bintang Radler 0.0% Lemon and Bintang Radler 0.0%
• Strongbow, merek cider terkemuka di dunia, dengan Blackcurrant & Lime, zero alcohol carbonated malt
pilihan rasa Gold Apple dan Dark Fruit; beverages infused with natural citrus juice;
• Green Sands, minuman ringan berkarbonasi dalam • Strongbow, the world’s leading cider brand, in a choice
3 (tiga) varian berbahan dasar citrus: Lime & Apple, of Gold Apple and Dark Fruit flavours;
Lime & Grape, Lime & Lychee. • Green Sands, a carbonated soft drink, in three citrus-
based variants: Lime & Apple, Lime & Grape and Lime
& Lychee.
INFORMASI DI SITUS WEB PERSEROAN
Anak perusahaan, PT Multi Bintang Indonesia Niaga, The Company’s subsidiary, PT Multi Bintang Indonesia Information on the Company Website
adalah distributor utama untuk produk-produk tersebut Niaga, is the main distributor for the above products and
diatas dan menangani penjualan dan pemasarannya. handles their sale and marketing.
Informasi dibawah ini dapat ditemukan di situs web The information below can be found on our corporate
kami, www.multibintang.co.id: website, www.multibintang.co.id:
• Informasi tentang pemegang saham mayoritas dan • Information on the majority shareholder and number
jumlah pemegang saham publi; of public shareholders;
• Pedoman Perilaku Bisnis; • The Code of Business Conduct;
• Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham • Summaries of the minutes of Annual and Extraordinary
Tahunan dan Luar Biasa serta pemberitahuan dan General Meetings of Shareholders as well as related
undangan, sejak tahun 2015; notices and invitations, dating back to 2015;
• Laporan Tahunan/Laporan Keuangan Perusahaan • The Company’s annual reports/financial statements
sejak tahun 2005, dan laporan keuangan kuartalan dating from 2005, and quarterly (interim) financial
sejak 2011; statements dating from 2011;
• Profil Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit; dan • Profiles of the Board of Commissioners, Board of
• Piagam Direksi, Komite Audit dan Unit Audit Internal, Directors and the Audit Committee; and
dan Kerangka Acuan Komite Remunerasi. • The Charters of the Board of Directors, Audit
Committee and Internal Audit Unit, and the Terms of
Reference of the Remuneration Committee.
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
René Sánchez Valle

President Director
Sandra Asher Pattenden Ika Noviera Joerg Gruetzmacher Melia Halik* Jessica Setiawan* Darryl Lim Eu Gin*
Finance Director Corporate Affairs Director Supply Chain Director Human Resources Director Marketing Director Sales Director
Reporting & Accounting Integrated Brewery Manager - Human Resources Marketing Manager - National Key
Manager Communication Manager Tangerang Operations Manager Bintang Account Manager
Human Resources Business Marketing Manager - Head of Trade
Strategic Business Controller Brewery Manager -
Public and Regulatory Partner Sampangagung Heineken Marketing
Sampangagung
Affairs Manager Brewery
Supply Chain Business Digital Commerce
Customer Service & Human Resources Business Marketing Manager - Manager
Controller Flavored & 0.0
Sustainability & Logistic Manager Partner Tangerang Brewery
Distributor
Commercial Business Partnership Manager Human Resources
Senior Quality Assurance Media & Digital Development Manager
Controller Business Partner Talavera
Technologist Manager
and Inclusive & Diversity Regional Sales
Tax Manager Ambassador Manager - West
OpCo Engineering CMI & Innovation
OpCo Procurement Manager Manager Regional Sales
Health & Safety Manager Manager - Java
Manager
Regional Sales Manager -
ICT Manager Bali & Nusra
Regional Sales Manager -

Kalimantan, South-Central-
South East Sulawesi
Regional Sales Manager

- North Sulawesi, Maluku
and Papua
Head of Legal & Corporate Secretary OpCo Transformation Lead Internal Audit Manager
* Direktur Non Akta

*Non Statutory Director
PROFIL KARYAWAN
Employee Profile
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian

Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin Employee composition by employment status
Employee composition by gender
Kontrak | Contract Tetap | Permanent Masa Percobaan | Probation
2020 2019
2020 2019
358 101 370 98 37 33
Pria Wanita Pria Wanita

Male Female Male Female
422 432
0 3
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan
Employee composition by educational level
2019 Komposisi karyawan berdasarkan peringkat jabatan

2020 Employee composition by job level
59.4% 2020 2019

6.75% 61.87% 7.9% Direksi Direksi
Master (S2, S3) Sarjana (S1) Master (S2, S3) Sarjana (S1) 4 Board Of Directors 4 Board Of Directors
Master’s Degree Bachelor’s Degree Master’s Degree Bachelor’s Degree
3
Kepala Divisi
Divisional Head
3 Kepala Divisi
Divisional Head
16.12% 15.22% 15.6% 17.1% 75

Manajer Senior
Senior Manager 75
Manajer Senior
Senior Manager
Sekolah Lanjutan & Sekolah Lanjutan &
Diploma Kejuruan Diploma Kejuruan
Diploma High School & Diploma High School &
Vocational Vocational
Supervisor / Manajer Junior Supervisor / Manajer Junior
208 Supervisor / Junior Manager 174 Supervisor / Junior Manager
Komposisi karyawan berdasarkan usia 116

Staff
Staff 133
Staff
Staff
Employee composition by age
Kelompok usia 2020 % 2019 % PKB PKB
Age group
53 CLA 79 CLA
20 - 25 tahun | years 32 6.97% 32 7%
25 - 30 tahun | years 94 20.48% 102 22%

Perputaran karyawan
30 - 35 tahun | years 107 23.31% 100 21% Employee Turnover
35 - 40 tahun | years 74 16.12% 71 15%
40 - 45 tahun | years 51 11.11% 52 11% 7% 2020

45 - 50 tahun | years 50 10.89% 57 12%
50 - 55 tahun | years 35 7.63% 39 8%
55 - 60 tahun | years 16 3.49% 15 3% 9.1% 2019

Jumlah Total | Grand Total 459 468
INFORMASI KHUSUS BAGI PEMEGANG SAHAM

Specific Information for Shareholders
PEMEGANG SAHAM PUBLIK DENGAN KEPEMILIKAN DI BAWAH 5% (Per 31 Desember 2020)

Heineken International BV Public shareholders with holding of less than 5% (As per 31 December 2020)
Total
Status Pemegang Saham
Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham % Shareholder Status
Number of Shareholders Number of Shares
Perorangan 2.162 37.961.700 1,80% Individu
Badan Usaha & Perseroan 66 240.858.700 11,43% Corporate

Terbatas
Danareksa 19 66.299.000 3,15% Mutual Fund
Asuransi 10 13.465.000 0,64% Insurance
Yayasan 15 25.264.600 1,20% Foundation
81.78% Koperasi 0 0 0,00% Cooperative
Lain-lain 0 0 0,00% Others
18.22% Total 2.290 383.849.000 18,22% Total
* Kepemilikan saham diatas 5% hanya dipegang oleh Heineken International B.V

The only shareholder with a share of more than 5% is Heineken International B.V.
JENIS KEPEMILIKAN SAHAM (Per 31 Desember 2020)

Type of Share ownership (As per 31 December 2020)
Public Tipe Kepemilikan

Total
Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham % Type of Shareownership
Bersama
Number of Shareholders Number of Shares
Institusi Lokal 68 106.144.880 5,04% Local Institution
Institusi Asing 43 1.962.893.420 93,16% Foreign Institution
Perorangan Lokal 2.162 37.926.300 1,80% Local Individual
Jumlah Saham Nilai Nominal Perorangan Asing 17 35.400 0% Foreign Individual

Pemegang Saham | Shareholders
Number of Shares
% Par Value
Total 2.290 2.107.000.000 100% Total
Heineken International BV 1.723.151.000 81,78% 17.231.510.000
Publik | Public 383.849.000 18,22% 3.838.490.000

DIVIDEN
2.107.000.000 100% 21.070.000.000 DIVIDEND
DIVIDEN YANG DIBAYARKAN DALAM 2 TAHUN TERAKHIR
Dividend payment in the last 2 years
Jumlah Dividen
Tahun Tahun Buku Dividen/saham (Rp) Tanggal Pembayaran
(dalam jutaan Rp)
INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFORMATION Year Book Year Dividend/share (Rp) Payment Date
Total Dividend ( in Rp million)
Per 31 Desember 2020, Heineken International B.V. As of 31 December 2020, Heineken International
memiliki 1.723.151.000 saham atau 81,78% dari total B.V. owned 1,723,151,000 shares, or 81.78%, of the 2020 2019 Final - - -
jumlah saham Perseroan. Sisanya 383.849.000 saham Company’s total shares. The remaining 383,849,000
2020 Interim -
atau 18,22% dari total dimiliki oleh publik. shares, or 18.22% of the total,were owned by the public. - -
Tidak ada pemegang saham publik tunggal yang No single public shareholder owns more than 5% of the 2019 2018 Final 536 24 Mei / May 2019 1.129.352
memiliki lebih dari 5% dari total saham. total shares.
2019 Interim 47 27 November /
99.029
November 2019
Tidak ada Komisaris atau Direktur Perseroan yang None of the Company’s Commissioners or Directors own
memiliki saham Perseroan. any of the Company’s shares.
INFORMASI KHUSUS BAGI PEMEGANG SAHAM KINERJA SAHAM

Specific Information for Shareholders Share Performance
Saham (unit)
Share (unit)
Share Performance
Share Performance
Share2019 - 2019
2020 - 2020
Performance 2019 - 2020
Rupiah
per 31 Desember 2020
SAHAM BEREDAR
OUTSTANDING SHARES 2.107.000.000 as of 31 December 2020 4.000.000 4.000.000 4.000.000 22.000 22.000 22.000
21.000 21.000 21.000
20.000 20.000 20.000
3.500.000 3.500.000 3.500.000 19.000 19.000 19.000
2020 18.000 18.000 18.000
17.000 17.000 17.000
3.000.000 3.000.000 3.000.000
KUARTAL | QUARTER Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar 16.000 16.000 16.000
Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization 15.000 15.000 15.000
2.500.000 2.500.000 14.000 14.000 14.000
(dalam Rp penuh / in full Rp amount) (dalam juta Rp / in million Rp) 2.500.000
13.000 13.000 13.000
12.000 12.000 12.000
2.000.000 2.000.000 2.000.000 11.000 11.000 11.000
Q1 15.750 10.200 13.717 1.680.300 28.901.017 10.000 10.000 10.000
9.000 9.000 9.000
1.500.000 1.500.000 1.500.000 8.000 8.000 8.000
7.000 7.000 7.000
Q2 12.500 9.825 10.308 3.151.600 21.719.658 6.000 6.000 6.000
1.000.000 1.000.000 1.000.000
5.000 5.000 5.000
4.000 4.000 4.000
500.000 500.000 3.000 3.000 3.000
500.000
Q3 10.050 8.200 9.283 2.895.500 19.559.983 2.000 2.000 2.000
1.000 1.000 1.000
- - - - - -
Ja 9
Ju -1-199
M 19
Au 199
SJeu 9
D e t--1199
Ja 0
Ju -2-200
M 20
Au n--2200
SJeu 0
D e t--2200
AJpu 1 9
Se -l1-199
AJpu 2 0
Se -l2-200
Fe c--1199
0
Ja 9
Ap -1 9
M -19
JAuu 9
Oc-1-199
v- 9
SNe 19
NJo 2 0
Ap--1290
M -20
JAuu 0
Oc-2-200
v- 0
SNe 20
Fe 9
ay 9
AOu 1 9
Ja 1-199
DFe 20
ay 0
AOu 2 0
0
19
ar 9
ODc 20
ar 0
FAe 19
Ju -1199
FAe 20
Ju -2200
-220
Nopl--119
Nopl--220
2-20
20
M vn-1-29
0
M r--119
M r--220
r-1
t-1
r-2
t-2
-1
M n-1
1
2
rn--1
v-2
l-
l-
c-
c-
Q4 10.400 8.250 9.517 6.394.500 20.051.617
-
n-
n-
n-
n-
-
-
b-
p-
b-
p-
etc-
pbr
pbr
g
ng
ng
c-
-
-
b
cb
ary
opv-
ary
opv-
r
et
cg
cg
aJyu
aJyu
na
na
Ja
ODc
Fe
De
No
M
M
Volume Volume Tertinggi
VolumeTertinggiVolume
TertinggiTerendah Terendah
Terendah
Tertinggi Penutupan Penutupan Penutupan
Penutupan
Terendah
Volume Volume
Volume
Highest VolumeHighest
Highest LowestHighest LowestClosingLowestClosing
Lowest Closing Closing
Kurs Akhir | Closing rate 15.750 8.200 9.700

Volume Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization
Total 14.121.900
Jan-20 75.200 15.750 15.000 15.500 32.658.500.000.000 Jan-20
Feb-20 605.300 15.500 14.000 14.700 30.972.900.000.000 Feb-20
Mar-20 1.067.500 15.000 10.200 10.950 23.071.650.000.000 Mar-20
Apr-20 989.600 12.500 10.600 10.950 23.071.650.000.000 Apr-20
2019
Mei-20 752.800 10.900 9.825 9.950 20.964.650.000.000 May-20
KUARTAL | QUARTER Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar Jun-20 1.409.200 12.000 9.950 10.025 21.122.675.000.000 Jun-20
Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
Jul-20 984.100 10.050 9.500 9.800 20.648.600.000.000 Jul-20
(dalam Rp penuh / in full Rp amount) (dalam juta Rp / in million Rp)
Agu-20 1.076.200 9.800 9.350 9.450 19.911.150.000.000 Aug-20
Sep-20 835.200 9.650 8.200 8.600 18.120.200.000.000 Sep-20
Q1 18.950 15.500 17.558 1.761.900 36.995.408
Okt-20 255.800 9.400 8.400 9.150 19.279.050.000.000 Oct-20
Nov-20 3.673.800 10.400 8.250 9.700 20.437.900.000.000 Nov-20
Q2 20.550 18.875 20.275 314.000 42.719.425 Dec-20 2.464.900 10.125 9.250 9.700 20.437.900.000.000 Dec-20
Jan-19 215.100 16.500 15.500 16.200 34.133.400.000.000 Jan-19
Feb-19 1.038.700 18.000 16.000 17.675 37.241.225.000.000 Feb-19
Q3 20.275 17.750 18.417 411.400 38.803.917
Mar-19 508.100 18.950 17.675 18.800 39.611.600.000.000 Mar-19
Apr-19 162.300 20.450 18.875 20.100 42.350.700.000.000 Apr-19
Q4 19.000 15.400 16.133 595.100 33.992.933 Mei-19 74.100 20.550 19.500 20.550 43.298.850.000.000 May-19
Jun-19 77.600 20.500 20.025 20.175 42.508.725.000.000 Jun-19
Jul-19 65.800 20.275 18.700 18.800 39.611.600.000.000 Jul-19
Kurs Akhir | Closing rate 20.550 15.400 15.500
Agu-19 129.000 19.000 18.150 18.500 38.979.500.000.000 Aug-19
Sep-19 216.600 18.500 17.750 17.950 37.820.650.000.000 Sep-19
Total 3.082.400 Okt-19 374.800 19.000 16.600 16.900 35.608.300.000.000 Oct-19

Nov-19 83.000 16.975 16.000 16.000 33.712.000.000.000 Nov-19
Des-19 137.300 16.000 15.400 15.500 32.658.500.000.000 Dec-19
STRTUKTUR KEPEMILIKAN
Ownership Structure
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Total Kenaikan/
Tanggal Aksi Korporasi Penurunan Saham Total Saham
Date CORPORATE ACTION TOTAL INCREASE/ DECREASE IN Total share
SHARE
Penawaran Umum
- Pemegang saham Indonesia yang sudah ada 358.012
4 November / - Saham yang ditawarkan kepada masyarakat Indonesia 3.162.000 3.520.012
HEINEKEN N.V
November 1981 Initial Public Offering
- Existing Indonesia Shareholders
- Shares offered to Indonesian public
100% Saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana

15 Desember /
dicatatkan di bursa efek 3.520.012
December 1981
Shares offered during IPO were listed at the stock exchange
12 Januari / Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Jakarta)

January 2001 Company listing (Jakarta Stock Exchange)
17.546.988 21.070.000
5 Februari / Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Surabaya)
February 2001 Company listing (Surabaya Stock Exchange)
HEINEKEN INTERNATIONAL B.V PUBLIC Transfer kepemilikan saham dari Heineken International BV ke Asia
10 Februari / Pacific Breweries Ltd
21.070.000
February 2010 Transfer of share ownership from Heineken International BV to Asia
Pacific Breweries Ltd
81.78% 18.22%
Transfer kepemilikan saham dari Asia Pacific Breweries Ltd ke
23 September/ Heineken International BV
21.070.000
September 2013 Transfer of share ownership from Asia Pacific Breweries Ltd to
Heineken International BV
Pemecahan Saham dengan rasio 1:100

HEINEKEN ASIA PACIFIC PTE LTD 6 November / Nilai nominal Rp 1.000 ke Rp 10
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk November 2014 Stock Split with ratio 1:100
2.085.930.000 2.107.000.000
Par value Rp 1,000 to Rp 10
99.9% 0.10% PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK INDONESIA

PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA Registration of Shares on the Indonesian Stock Exchange
Pada tanggal 4 November 1981 hingga 17 November 1981, The Company’s initial public offering took place for the first
Perseroan melakukan penawaran umum kepada masyarakat. time on 4 to 17 November 1981. The total of 3,162,000
Sejumlah 3.162.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 shares with par value of Rp 1,000 per share was offered to
per saham ditawarkan kepada masyarakat dengan harga the public at the price of Rp 1,570 per share.
99.9% 0.10% Rp 1.570 per saham.
PT TIRTA PRIMA INDONESIA
KRONOLOGIS PENCATATAN SURAT BERHARGA LAINNYA

Other Securities Listing Chronology
Pada 31 Desember 2019, Perseroan hanya mencatatkan As of 31 December 2020, the Company’s shares were listed
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Tidak ada surat berharga only on the Indonesia Stock Exchange. The Company has
lain yang diterbitkan oleh Perseroan di bursa efek manapun. not issued any other securities on any exchange.
ENTITAS ANAK NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN PROFESIONAL

Subsidiaries PENUNJANG PASAR MODAL
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professionals
Persentase Status
Entitas Anak Jenis Bisnis Total Aset
Subsidiary Kepemilikan Type of Business Total Assets Operasi
Percentage Ownership Operating Status
Akuntan Publik
Public Accountant
PT Multi Bintang Indonesia
Nama | Name
Niaga Siddharta Widjaja & Rekan
Talavera Office Park Building, 20 Floor

th Distributor Utama / 1.207.023.795.434 Active
99.90% Wisma GKBI, 33rd Floor
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 Main Distributor
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman No. 28
Jakarta 12430 Jakarta 10210, Indonesia
Indonesia
Telepon | Telephone +62 21 574 2333 | +62 21 574 2888
PT Tirta Prima Indonesia Faksimili | Fax +62 21 574 1777 | +62 21 574 2777
Talavera Office Park Building, 20 th Floor Industri Minuman
99.90% 298.449.378.180 Active Mengaudit Laporan keuangan perseroan
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 Ringan / Soft Drink
Service(s) rendered | Service(s) rendered
Manufacturer Auditing the Company’s financial statements
Jakarta 12430
Indonesia
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
Nama | Name PT Raya Saham Registra

JARINGAN LOKASI /KANTOR COMPANY NETWORK/LOCATIONS/
PERSEROAN OFFICES Gedung Plaza Sentral, Lt. 2
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Breweries Breweries Jakarta 12930
Jl. Daan Mogot Km 19, Jl. Daan Mogot Km 19,
Telepon | Telephone (021) 2525666
Tangerang 15122, Indonesia Tangerang 15122, Indonesia
T 021-27880800 T 021-27880800 Faksimili | Fax (021) 2525028
F 021-619 0190 F 021-619 0190
Administrasi saham termasuk namun tidak terbatas pada mendukung Perseroan dengan
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50, Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50, pembayaran dividen, mendukung Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham, dan
mendukung Perseroan jika terdapat aksi korporasi (bila diperlukan).
Sampang Agung, Kec. Kutorejo, Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Service(s) rendered | Service(s) rendered
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia Share administration including but not limited to supporting the Company with the dividend
T 0321- 2800800 T 0321- 2800800 payment, supporting the Company at the General Meeting of Shareholders, and supporting
F 0321- 592 508 F 0321- 592 508 the Company if there is any corporate action (when necessary).
Pabrik Minuman Non-Alkohol Non-Alcoholic Beverages Plant

(dioperasikan oleh PT Tirta Prima (operated by PT Tirta Prima Indonesia)
Indonesia) Jl. Raya Sampangagung, Kuripansari Km 1,
Jl. Raya Sampangagung, Kuripansari Km 1, Desa Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Desa Sampang Agung, Kec. Kutorejo, Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia T 0321- 2800880
T 0321- 2800880 F 0321- 592 508
F 0321- 592 508
PERISTIWA PENTING 2020

2020 Highlights
01 JAN/JAN 04 APR/APR
Peluncuran Blok Sampah, Bali: Bersama mitra kami, Make A Change World dan Sungai Watch, kami memasang blok sampah di Desa Heineken Socialise Responsibly: Kampanye komunikasi kami di digital dan
Tibubeneng, Bali, dan melakukan pembersihan di dekat Pantai Berawa dan Pura Perancak Tibubeneng. sosial, yang berlangsung dari April hingga Juni, fokus untuk tetap dekat dengan
teman dan keluarga dengan menemukan berbagai cara yang lebih aman untuk
Trash Block Launch, Bali: With our partners, Make A Change World and Sungai Watch, we installed a trash block at Tibubeneng Village, Bali,
terhubung, menjangkau 20,5 juta orang.
and organised a clean-up at nearby Berawa Beach and Perancak Tibubeneng temple.
Heineken Socialise Responsibly: Our communication campaign in digital &
social, which ran from April until June, focused on staying close with friends and
Bintang Tahun Baru Imlek: Kami meluncurkan kampanye 360 untuk merayakan periode perayaan melalui aktivasi online, di dalam toko, dan family by finding different, safer ways to connect, reaching 20.5 million people.
di lapangan. Jangkauan kampanye secara kumulatif mencapai 54 juta dari media sosial dan seluler, 21% di atas target.
Bintang Chinese New Year: We launched a 360 campaign celebrating the festive period through online, in-store, and on-ground activations. Kampanye Bintang #KarenaDiRumah (Terpisah Tapi Bersama): Pesan video
The campaign achieved a cumulative reach of 54 million from social media and mobile, 21% above the target. kami yang mendorong orang untuk tinggal di rumah dan tetap positif selama
masa pandemi Covid-19 yang tidak menentu dan tidak nyaman, mencapai 22,9
juta orang.
Bintang #KarenaDiRumah (Apart But Together) Campaign: Our video
message encouraging people to stay home and stay positive during the
uncertain, uncomfortable times of the Covid-19 pandemic, reached 22.9 million
people.
Bantuan APD: Melalui YSMB, kami menyumbangkan 2000 jas hazmat untuk
petugas kesehatan garis depan.
PPE Donation: Through YSMB, we donated 2000 hazmat suits for frontline
health workers
05 MEI/MAY
Peluncuran Nasi di Meja: Kami melakukan
pengiriman beras pertama ke rumah tangga
yang membutuhkan di masyarakat sekitar
brewery kami. Dengan menggunakan dana
Perseroan dan sumbangan karyawan, kami
menyumbangkan 40.330 kg beras antara bulan
Mei dan September kepada ribuan penerima
manfaat.
Nasi di Meja (Rice on the Table) Launch: We
made the first deliveries of rice to households in
need in the communities around our breweries.
02 FEB/FEB
Using company funds and employee donations,
06 JUN/JUN
we donated 40,330kg of rice between May and
September to thousands of beneficiaries.
Distribusi Hand Sanitizer: Melalui YSMB, kami

Bintang sebagai Mitra Bir resmi di menyumbangkan 5000 liter hand sanitizer
Java Jazz 2020: Stan Bir Bintang kami
03 MAR/MAR
kepada petugas kesehatan dan relawan Palang Bintang #TetapBisa Virtual Nongkrong: Lebih dari 900 orang mendaftar virtual
yang imersif dan menarik perhatian Merah di Banten dan Jawa Timur. hangout di Zoom, bergabung dengan selebriti untuk mengobrol, bermain game, dan
memberikan pengalaman merek Hand Sanitizer Distribution: Through YSMB, berbagi kiat menikmati makanan, musik, fotografi, dan perjalanan selama pandemi.
yang menarik bagi pengunjung salah we donated 5000 litres of hand sanitizer to Acara tersebut menjangkau lebih dari 29 juta orang.
satu festival jazz terbesar di dunia, health workers and Red Cross volunteers in Bintang #TetapBisa Virtual Nongkrong: More than 900 people registered for a virtual
Donasi Sabun Cair: Melalui Yayasan Sahabat Multi Bintang (YSMB), Banten and East Java.
membangkitkan kebanggaan Bintang kami mendistribusikan lebih dari 3.000 bungkus sabun cair ke rumah hangout on Zoom, joining celebrities to talk, play games, and share tips on enjoying food,
sebagai pembuat bir pertama di tangga di sekitar tempat brewery kami untuk membantu mencegah music, photography, and travel during the pandemic. The event reached more than 29
Indonesia. penyebaran Covid-19 dengan mencuci tangan yang benar.
million people.
Liquid Soap Donation: Through the Sahabat Multi Bintang Founda-
tion (YSMB), we distributed more than 3,000 packs of liquid soap to
Bintang as the official Beer Partner
household around our breweries to help prevent the spread of Covid-19 by Bintang #StayAtHome Multipack: Bir Bintang meluncurkan edisi khusus 32cl-multipack
at Java Jazz 2020: Our immersive and proper handwashing.
untuk mendukung hal positif di dalam toko dan kegiatan di rumah.
eye-catching Bintang Brewery booth drove
Donasi Masker Non Medis: YSMB melibatkan pengrajin yang setengah menganggur di Bali serta Bintang #StayAtHome Multipack: Bintang Beer launched a special edition 32cl-
an exciting brand experience for visitors
produsen tekstil untuk memproduksi lebih dari 50.000 masker, yang kami distribusikan ke gerai multipack to bring positivity to in-store and at home occasions.
to one of the world’s largest jazz festivals,
mitra kami dan masyarakat umum.
evoking the pride of Bintang as the first
Non-Medical Masks Donation: YSMB engaged underemployed artisans in Bali as well as a textile
beer brewer in Indonesia. manufacturer to produce more than 50,000 masks, which we distributed to pour partner outlets and
the public.
07 JUL/JUL 08 AGU/AUG 10 OKT/OCT 11 NOV/NOV

Kampanye “Occasions” Heineken :
Untuk mendukung program tetap di rumah, kami Peluncuran JumpStart Bali: Demi mendukung inisiatif
menjalan aktivasi untuk mendorong momen Bintang Dinas Pariwisata Bali untuk menghidupkan
untuk tetap bisa menikmati kegiatan social di Radler 0.0% kembali perekonomiannya, kami memberikan
rumah melalui komunikasi dan promosi Blackcurrant pelatihan dan dukungan kepada lebih dari 50
Heineken Occasions Campaign : To support gerai untuk mendapatkan sertifikasi kesehatan
& Lime Kami
stay at home program, we activated campaign to dan keselamatan ‘normal baru’ dari pemerintah
memperkenalkan
support moment you can still enjoy socializing at daerah.
home through communication and promotion. rasa baru yang
menyegarkan ke JumpStart Bali: To support the Bali Tourism
dalam portofolio Agency’s initiative to revive the island’s economy,
Bintang #TetapBisa : Support outlet-outlet on-
premise yang mulai kembali buka secara aman tanpa alkohol. we provided training and support to more than
melalui info protokol sosial dan promosi untuk 50 outlets to get ‘new normal’ health and safety
konsumen. Bintang Radler certification from the local government.
Bintang #Tetap Bintang #TetapBisa : 0.0% Blackcurrant & Lime launch We introduced a
Supporting on-premise outlets as they are Bintang Bali Barcode: Sebagai bagian dari
refreshing new flavour to our zero alcohol portfolio.
opening up in safe manner through social inisiatif JumpStart Bali, kami meluncurkan hub
protocol info and consumer promo informasi online kami yang menyediakan infor-
masi tentang protokol kesehatan & keselamatan
dan promosi di bar dan restoran favorit di Bali
08 AGU/AUG
serta fitur pelacakan kontak. Kampanye Perayaan Heineken: Bagian berikutnya dari kampanye Bersosialisasi
Bintang Bali Barcode: As part of the JumpStart dengan Bertanggung Jawab, film Heineken ‘Holidays as Usual’ mendorong orang-
Bali initiative, we launched our online informa- orang untuk merayakan musim perayaan dengan aman.
tion hub providing information on health & safe- Heineken Celebrations campaign: The next chapter of the Socialise Responsibly
Kampanye Heineken Kembali ke Bar: Berhubung outlet-outlet on-premise campaign, Heineken’s ‘Holidays as Usual’ film encouraged people to celebrate the
ty protocols and promotions in Bali’s favourite
kembali buka, kami ingin mendukung mereka tetap buka dan Heineken disini festive season safely.
bars and restaurants as well as a contact-tracing
untuk mendukung konsumen tetap bertanggung jawab dalam bersosialisasi
feature.
walau kadang terkesan aneh melalui protokol kesehatan dan menyambut Bintang #TETAPBISA Rayakan Kebersamaan (Merayakan Kebersamaan):
kembali mereka melalui komunikasi dan promosi. Bintang Radler 0.0% Lemon Peluncuran Paket Kampanye perayaan Bintang tahun ini difokuskan pada mendorong orang untuk
Heineken Back to the Bars Campaign: Since on-premise outlets are Baru: Kami memperkenalkan tampilan baru terhubung kembali secara bertanggung jawab selama musim perayaan.
reopening, we want to support keeping them open and Heineken is here to tetapi dengan kesegaran yang sama. Bintang #TETAPBISA Rayakan Kebersamaan (Celebrate Togetherness): Bintang’s
encourage people to socialise responsibly no matter how awkward that may Bintang Radler 0.0% Lemon New Pack Launch: festive campaign this year focused on encouraging people to reconnect responsibly
be though safety protocols and welcoming them back through communication We introduced a new look but with the same during the festive season.
and promotion. great freshness.
12 DES/DEC
Bintang x Brightspot Virtual City: Kami berkolaborasi dengan
Brightspot untuk menciptakan pasar virtual pertama dari
makanan, mode, gaya hidup, dan hiburan pilihan, yang menarik
lebih dari 73.000 kunjungan.
Bintang x Brightspot Virtual City: We collaborated with Bright-
spot to create the first ever virtual marketplace of curated food,
fashion, lifestyle and entertainment, which attracted more than
09 SEP/SEP
73,000 visits.
Peluncuran Perangkap Sampah Cisadane, Tangerang: Bersama

Aliansi Air Cisadane, Yayasan Bankasuci dan Pemerintah Kota Tangerang, kami memasang bak
sampah setinggi 60 m di seberang sungai. Dengan menggunakan teknologi sederhana dan terjangkau,
Sound of Bintang Virtual Karaoke Battle: Pertarungan
perangkat ini mencegah limbah mencapai laut dan memberikan pendapatan bagi masyarakat lokal
karaoke online pertama di Indonesia mempertemukan
yang mengambil dan mendaur ulang limbah yang terperangkap.
selebriti dengan kontestan sebagai bagian dari kampanye
Cisadane Waste Trap Launch, Tangerang: With the Cisadane Water Alliance, Yayasan Bankasuci and
#TetapBisa Bintang. Acara tersebut, yang berlangsung dari
Tangerang City government, we installed a 60m trash boom across the river. Using simple, affordable
5 Sep hingga 10 Okt, menghasilkan lebih dari 450 kiriman
technology, the device prevents waste from reaching the sea and provides income for local communities
video, 21.000 penayangan acara streaming langsung dan
who retrieve and recycle the waste caught in the trap.
20.000 penyuka, dan menjangkau 23 juta orang.
Sound of Bintang Virtual Karaoke Battle: Indonesia’s
Heineken x Ashta District 8: Mempersembahkan Jakarta Christmas District Heineken bermitra dengan
first-ever online karaoke battle brought celebrities together tempat terbaru di Jakarta, menghidupkan Jakarta Christmas District dengan promo konsumen dan
with contestants as part of Bintang’s #TetapBisa campaign. Pohon Natal LED Heineken.
The event, running from 5 Sep to 10 Oct, generated more Heineken x Ashta District 8: Presents Jakarta Christmas District Heineken partnered with Jakarta’s
than 450 video submissions, 21,000 livestreaming event latest ‘it’ spot, bringing the Jakarta Christmas District alive with consumer promos and Heineken’s LED
views and 20,000 likes, and reached 23 million people. Christmas Tree.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certification
Awards in 2020
Multi Bintang memperoleh penghargaan di tahun 2020 sebagai berikut:
Multi Bintang received the following awards in 2020:
Nama Penghargaan Award Type Award InstitutionAward Date Recipient Certification in 2020
Award Name Award Type Institution Date Recipient
Tipe Serifikasi Recipient Valid until Certifying body

Certification Type Recipient Valid until Certifying body
Sustainable Business 21 Februari
Special Recognition Workforce Global Initiatives Corporate
Awards 2019 | February 2020
ISO 9001 (Quality Management Tangerang Brewery 17 Mei | May 2022

ISO Organisation (SGS)
System) Sampangagung Brewery 21 April | April 2022
ICONOMICS CSR Brand Gold Brand Equity Award in the 27 Februari

ICONOMICS
Equity Awards 2020 Consumer Goods Category | February 2020
Tangerang Brewery
13 Februari | February 2023
FSSC 22000 (Food Safety System) Sampangagung Brewery ISO Organisation (SGS)
4 Desember | December 2020*
59th World Selection 2020 of
Gold Quality Award Monde Selection 7 April | April 2020 Bir Bintang
Beers, Waters and Soft Drinks
Heineken Global Supply

Most Valuable Most Valuable Indonesia Brands Majalah SWA | Laboratory Star System Sampangagung Brewery 03 Juli | July 2023
30 Juni | June 2020 Bir Bintang Chain
Indonesia Brands 2020 2020 SWA Magazine
PROPER (Environmental Tangerang Brewery, BLUE rating 2020-2021 Ministry of Environment

ICONOMICS Issuer Issuer Award in the Consumer 18 Desember
ICONOMICS Corporate Management and Sustainability) Sampangagung Brewery, BLUE rating 2020-2021 and Forestry
Awards Goods Category | December 2020
Pemerintah Kabupaten
Corporate Social Responsibility 21 Desember Sampangagung ISO 14001 (Environmental PT Multi Bintang Indonesia Tbk 26 Mei | May 2022
Mojokerto / Mojokerto ISO Organisation (SGS)
Reporting 2020 | December 2020 Brewery Management System) Sampangagung Brewery 24 Mei | May 2022
Regency Government
SMK3 (Occupational Health & Tangerang Brewery, GOLD rating 14 July 2020** Ministry of Manpower
Safety Management System) Sampangagung Brewery, GOLD rating 17 September 2023 and Transmigration
* Brewery telah lulus audit sertifikasi yang berlangsung pada 19-21 Januari 2021 dan kini menunggu sertifikat baru dikeluarkan / The brewery has just passed the certification
audit that took place on 19-21 January 2021 and now is waiting for the new certificate to be issued
** Dalam proses sertifikasi ulang / Now in the process of recertification
IKHTISAR PROFIL PERUSAHA AN LAPORAN MANAJEMEN ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Company Profile Management Report Management Discussion & Analysis
03
Laporan Manajemen
Management
Report
Kami dengan segera menerapkan
kerangka kerja strategis baru untuk
mengelola krisis, yang terdiri dari 4
(empat) pilar utama: manusia dan
keselamatan, kelangsungan bisnis,
mitigasi dampak, serta pemulihan dan
percepatan.
We quickly put in place a new strategic

framework to manage the crisis, comprising
four key pillars: people and safety, business
continuity, impact mitigation, and recovery
and acceleration.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioner
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF

DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE
Maurits Daniel Rudolf Lalisang Pandemi Covid-19 membawa Indonesia masuk ke dalam The Covid-19 pandemic drove Indonesia into recession
Presiden Komisaris / Komisaris Independen resesi untuk pertama kalinya dalam dua dekade terakhir. for the first time in two decades, with the economy
President Commissioner / Independent Commissioner
Kontraksi ekonomi mencapai angka 2,07% pada tahun contracting by 2.07% in 2020 as the government
2020, karena Pemerintah memberlakukan pembatasan imposed widespread mobility restrictions to contain
mobilitas yang meluas untuk menahan penyebaran virus. the spread of the virus. Although this, together with
Bersamaan dengan pembatasan tersebut, dialokasikan the allocation of more than Rp 700 trillion in economic
lebih dari Rp 700 triliun dalam bentuk stimulus ekonomi, stimulus, health and social support packages, likely
paket kesehatan dan bantuan sosial, demi membantu helped to avert a more severe crisis, the more consumer-
mencegah krisis yang lebih parah, dimana sektor yang facing sectors, including hospitality, suffered a major
berhadapan langsung dengan konsumen, termasuk impact.
hospitality, mengalami dampak yang besar.
Sementara di pasar bir, krisis diperparah dengan For the beer market, the crisis was compounded by the
hilangnya lalu lintas perjalanan turis asing, yang loss of the foreign tourist trade, which forms a significant
merupakan bagian penting dari bisnis kami, sebagai part of our business, as a result of global travel
akibat dari pembatasan perjalanan global. Kedatangan restrictions. Foreign tourist arrivals in Bali, one of our key
turis asing di Bali, salah satu pasar utama kami, turun markets, dropped by 83% year-on-year, a devastating
sebanyak 83% dalam periode setahun. Suatu hal buruk setback for the island, which relies heavily on tourism.
yang menghancurkan kondisi Pulau Bali, yang sangat
bergantung pada sektor pariwisata.
Dampak tak terelakan dari pandemi tercermin dalam Although these impacts were inevitably reflected in the
kinerja keuangan Perseroan secara keseluruhan. Namun, company’s overall financial results, a relentless consumer
fokus kepada konsumen yang tiada henti dan respons focus and an agile response to growth opportunities saw
yang cepat terhadap adanya peluang pertumbuhan the company outperform the market everywhere except
membuat Perseroan dapat tetap unggul di berbagai Bali and deliver signs of recovery in the last quarter.
pasar kecuali Bali, dan menunjukkan tanda-tanda
pemulihan di kuartal terakhir tahun 2020.
Manajemen mengambil tindakan tegas dan segera Management took decisive and early action to keep
untuk menjaga kesehatan dan keamanan karyawan, employees healthy and safe, whether they were working
baik mereka yang bekerja dari rumah atau di kantor from home or on site. We are particularly proud of the
dan pabrik. Kami sangat bersyukur bahwa Multi Bintang fact that Multi Bintang did not lay off any permanent
sama sekali tidak memberhentikan karyawan tetapnya employees as a result of the crisis.
karena adanya krisis ini.
Kami juga menghargai kedisiplinan manajemen dalam We also appreciated the management’s discipline on
pengelolaan biaya dan kas, termasuk inisiatif untuk cost and cash management, including their initiatives to
meringankan tekanan keuangan pada distributor ease the financial pressures on our distributors through
Multi Bintang bersikap proaktif dalam menghadapi tantangan besar di selama krisis. Upaya mendukung mereka untuk menjaga the crisis. Supporting them to keep their businesses
bisnis tetap berjalan akan membantu mengamankan afloat will help to secure the continuity of our own
tahun 2020, dengan segera mengambil tindakan untuk melindungi bisnis, kelangsungan bisnis Perseroan di masa depan. business going forward.
orang-orang kami dan komunitas, serta beradaptasi dengan kondisi baru
di tempat kami berada. Hasilnya, Perseroan dapat merespons dengan PENGAWASAN TERHADAP SUPERVISION OF STRATEGIC
IMPLEMENTASI STRATEGIS DAN SARAN EXECUTION AND ADVICE TO THE
cepat untuk berubah sesuai kebutuhan pelanggan, meningkatkan KEPADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
pangsa di sebagian besar pasar, dan menangkap peluang baru sambil Dewan Komisaris tetap menjalankan rapat gabungan The Commissioners maintained our schedule of regular
rutin dengan Direksi untuk membahas dan memberikan joint board meetings with the Directors to discuss and
mempertahankan fundamental tetap kokoh. arahan tentang perkembangan pasar, prioritas dan provide guidance on market updates, key priorities
Multi Bintang was proactive in the face of the profound challenges of 2020, taking strategi utama, pencapaian, tata kelola dan program and strategies, results, governance and sustainability.
keberlanjutan. Di tahun 2020, kami mengadakan 6 We had a total of 6 meetings, 5 of which were held
immediate action to protect the business, our people and communities, and adapt to the kali pertemuan, 5 kali diantaranya diadakan secara virtually. In addition, throughout the year we engaged
new landscape in which we found ourselves. As a result, the company was able to respond virtual. Selain itu, di sepanjang tahun kami juga terlibat continuously with management on both a collective and
with agility to changing customer needs, grow share in most of our markets and capture new
opportunities while keeping our fundamentals intact.
secara terus-menerus dengan manajemen baik secara individual basis to advise and ensure early action on PERSPEKTIF TERHADAP PROSPEK PERSPECTIVE ON BUSINESS PROSPECTS
kolektif maupun individual untuk memberikan saran emerging challenges and opportunities. All our meetings BISNIS
dan memastikan tindakan lebih awal atas tantangan were very productive and both boards are essentially Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi di The government has forecast growth of 4.3%-5.3%
dan peluang yang muncul. Semua pertemuan tersebut aligned on the priorities and strategic direction of the kisaran angka 4,3% -5,3% untuk tahun 2021. Perkiraan for 2021, expecting this to be driven by a recovery in
berjalan sangat produktif. Dewan Komisaris maupun business. ini akan didorong oleh pemulihan konsumsi dan consumption and investment on the back of its robust
Direksi pada prinsipnya sejalan terkait prioritas dan investasi yang didukung oleh respons perlindungan economic and social protection response. However,
arah strategis bisnis. ekonomi dan sosial yang kuat. Hal ini dengan tetap considerable downside risks remain amid the lingering
mempertimbangkan risiko penurunan cukup besar yang uncertainty over the pace and efficacy of global
Sebagai anggota aktif dari komite-komite Dewan As active members of the Board committees, we also tetap ada ditengah ketidakpastian atas kecepatan dan efforts to distribute the Covid-19 vaccine and bring the
Komisaris, kami juga memiliki visibilitas yang kuat had strong visibility over the financial reporting, internal kemanjuran upaya global dalam pendistribusian vaksin pandemic under control, and over the stability of the
atas pelaporan keuangan, audit internal dan eksternal, and external audits, compliance, risk management and Covid-19 dan upaya mengendalikan pandemi, serta recovery.
kepatuhan, manajemen risiko, dan proses remunerasi. remuneration processes. The Audit Committee met 6 stabilitas pemulihan.
Komite Audit melakukan rapat sebanyak 6 kali dan times and the Remuneration Committee met 2 times in
Komite Remunerasi melakukan rapat sebanyak 2 kali di 2020. Mengingat ketidakpastian tersebut, termasuk waktu Given these uncertainties, which include the timing
tahun 2020. kembalinya pariwisata internasional ke Indonesia, of the return of international tourism to Indonesia, we
kami perkirakan dampak pandemi masih akan terasa expect the impact of the pandemic to be felt for some
PELAKSANAAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE selama beberapa bulan mendatang. Namun, inisiatif months to come. However, the initiatives taken in the
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION yang diambil pada tahun lalu telah membentuk last year have established a strong foundation on
Komitmen Perseroan sejak awal untuk menjalankan The company’s longstanding commitment to doing landasan yang kuat untuk dibangun, dan kami yakin which to build, and we are confident that the strategies
bisnis secara bertanggung jawab, mematuhi etika business responsibly, ethically and sustainably helped to bahwa strategi yang dirumuskan oleh Direksi secara formulated by the Board of Directors are appropriately
yang berlaku dan secara berkelanjutan membantu ensure that the company’s high standards of corporate tepat difokuskan untuk mengembalikan bisnis ke jalur focused on returning the business to a strong growth
memastikan bahwa standar tata kelola perusahaan governance were upheld throughout the year, despite pertumbuhan yang kuat. trajectory.
yang tinggi ditegakan di sepanjang tahun, meskipun the changed circumstances. Management adapted
situasi dan kondisi berubah. Manajemen beradaptasi quickly, ensuring that the necessary safeguards were PERUBAHAN DI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF
dengan cepat, memastikan bahwa pengamanan yang in place, while the Board committees and the internal COMMISSIONERS
diperlukan tersedia, sementara komite-komite Dewan audit provided assurance that all processes and controls Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima I would like to express the Board’s gratitude and good
Komisaris dan audit internal memberikan kepastian continued to function effectively across all levels of the kasih dan harapan yang terbaik kepada Sumantri wishes to Sumantri Slamet, who stepped down as a
bahwa semua proses dan kontrol terus berfungsi secara organisation. Slamet yang telah mengundurkan diri sebagai Komisaris Commissioner in 2020. There were no new appointments
efektif di semua tingkat organisasi. pada tahun 2020. Tidak ada pengangkatan Anggota to the Board during the year.
Dewan Komisaris Baru selama tahun 2020.
Perseroan telah menyelesaikan banyak pekerjaan The company completed a great deal of work towards
untuk mencapai tujuan keberlanjutan yang ambisius our ambitious sustainability goals on renewable energy Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan apresiasi In closing, we would like to commend the management
atas penggunaan energi terbarukan, melindungi use, protecting water resources, waste management and dan penghargaan kepada manajemen dan karyawan and employees not only for the discipline they have
sumber daya air, pengelolaan limbah, dan mendukung promoting circular economies. These actions are driving tidak hanya atas disiplin yang telah mereka tunjukan shown over this difficult year but also for their dedication
perputaran siklus ekonomi. Tindakan ini mendorong positive and lasting value not only for our business but selama tahun yang sulit tetapi juga atas dedikasinya to supporting others in our community to deal with the
nilai-nilai positif yang dapat bertahan lama, tidak for the communities in which we operate. untuk mendukung orang-orang di sekitar dalam crisis. Our gratitude is also due to our shareholders and
hanya untuk bisnis tetapi juga untuk komunitas dimana menghadapi krisis. Terima kasih juga kami sampaikan partners for their continued trust. I believe that with the
kami beroperasi. kepada para pemegang saham dan mitra kami atas company’s agile business model and firm focus on long-
kepercayaan mereka yang tiada henti. Saya percaya term sustainability, Multi Bintang is well-positioned to
Mengurangi beberapa dampak terburuk dari pandemi Alleviating some of the worst impacts of the pandemic bahwa dengan model bisnis Perseroan yang tangkas take advantage of the opportunities that will emerge as
terhadap masyarakat tempat dimana kami tinggal on the communities within which we live and work dan fokus yang kuat pada pertumbuhan keberlanjutan the country recovers.
dan bekerja menjadi bagian integral dari misi became an integral part of our sustainability mission in jangka panjang, Multi Bintang berada pada posisi yang
keberlanjutan di tahun 2020. Selama tahun tersebut, 2020. During the year, the company distributed food aid tepat untuk memanfaatkan peluang yang akan timbul
Perseroan mendistribusikan bantuan makanan kepada to households around our breweries and in Bali, donated seiring dengan pemulihan negara.
rumah tangga di sekitar brewery kami dan di Bali, PPE to health workers and engaged unemployed
menyumbangkan APD kepada petugas kesehatan garment industry workers in Bali to produce more than JAKARTA, MARET/ MARCH 2021
dan mempekerjakan pekerja industri garmen yang 50,000 cloth masks, which were then distributed to our Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
menganggur di Bali untuk memproduksi lebih dari partner outlets and the public. As restrictions began to for and on behalf of the Board of Commissioners
50.000 masker kain, yang kemudian didistribusikan ease, supporting our partner outlets to prepare to re-
ke outlet mitra kami dan publik. Ketika pembatasan open safely became a top priority, with the company
mulai berkurang, kami mendukung gerai mitra untuk providing training on the new health and safety
bersiap buka kembali dimana aspek keamanan menjadi protocols that will enable consumers to return to bars
prioritas utama. Perseroan juga memberikan pelatihan with confidence.
tentang protokol kesehatan serta keselamatan baru
yang akan memungkinkan konsumen untuk kembali ke MAURITS DANIEL RUDOLF LALISANG
bar dengan rasa percaya diri. Presiden Komisaris
President Commissioner
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
1 Nurhadijono 2 Wahyu Hidayat 3 Maurits Daniel 4 Nicolaas Adrianus 5 Bartholomeus A.C 6 Kenneth Choo Tay Sian
Komisaris Independen Komisaris Independen Rudolf Lalisang Vervelde van den Huijsen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Commissioner
President Commissioner Commissioner Commissioner
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of the Board of Commissioners
Maurits Daniel Rudolf Lalisang Wahyu Hidayat

Presiden Komisaris / Komisaris Independen
Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 67 as of 31 December Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 65 as of 31 December 2019,
Desember 2020. Berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat 2020, domiciled in Jakarta. He was appointed as the Desember 20219. Berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as an Independent
sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Independen Independent President Commissioner of the company sebagai Komisaris Independen Perusahaan oleh Rapat Commissioner of the Company by the Annual General
Perusahaan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar by the Extraordinary General Meeting of Shareholders Umum Pemegang Saham Tahunan pada 19 Mei 2015. Meeting of Shareholders on 19 May 2015. He is a former
Biasa pada 25 Oktober 2019. Saat ini, beliau menjabat on 25 October 2019. He serves concurrently as an Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Semen Commissioner of PT Semen Indonesia (2014-2019). In
sebagai Komisaris Independen PT ICI Paints Indonesia Independent Commissioner of PT. ICI Paints Indonesia Indonesia (2014-2019). Dalam karirnya yang cemerlang a distinguished career in government between 1985
sejak tahun 2009, Komisaris Independen PT Deltomed since 2009, Independent Commissioner of PT. Deltomed di pemerintahan antara tahun 1985 hingga 2014, beliau and 2014 he served as, among others, Deputy Minister
Laboratoris sejak tahun 2017, dan sebagai Partner Laboratories since 2017, and as a Partner of PT Saratoga diantaranya pernah menjabat sebagai Deputi Menteri for Restructuring and Strategic Planning (2013-2014)
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk sejak tahun 2015. Investama Sedaya, Tbk since 2015. He had a long and Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis (2013- and Ministry Secretary (2012-2013) at the Ministry
Beliau memiliki karir yang panjang dan cemerlang di distinguished career at Unilever Indonesia, starting 2014) dan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik of State-Owned Enterprises. As a business leader, he
Unilever Indonesia, mulai sejak sebagai management as a management trainee in 1980 and earning his first Negara (2012-2013). Sebagai pimpinan bisnis, beliau was President Commissioner of PT Rajawali Nusantara
trainee di tahun 1980 dan memperoleh penunjukan appointment as a Director in 1991. Having held the pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Rajawali Indonesia (2008-2012), Jamsostek (2007-2008) and PT
pertama sebagai Direktur di tahun 1991. Menduduki positions of Corporate Relations Director, Foods Director, Nusantara Indonesia (2008-2012), Jamsostek (2007- Madani Securities (2002-2006); a Commissioner at PT
posisi-posisi sebagai Direktur Hubungan Korporasi, Home Care Director and Sales Director, he was the 2008), dan PT Madani Securities (2002-2006); Komisaris Bank Mandiri (2012-2014), PT Krakatau Steel (2012),
Direktur Makanan, Home Care Director dan Direktur Company’s President Director from 2004 to 2014 and di PT Bank Mandiri (2012-2014), PT Krakatau Steel PT Indo Exchange Tbk (2003-2006) and PT Adhi Karya
Penjualan, sebagai Presiden Direktur Perusahaan sejak President Commissioner from 2015 to 2020. (2012), PT Indo Exchange Tbk (2003-2006), dan PT Adhi (1992-1995); and Finance Director at PT SUCOFINDO
tahun 2004 hingga tahun 2014, serta sebagai Presiden Karya (1992-1995); Direktur Keuangan di PT Sucofindo (Persero) (1995-1999). He was also a leading actor in
Komisaris sejak tahun 2015 hingga tahun 2020. (Persero) (1995-1999). Beliau juga merupakan actor Indonesia’s airline sector, serving as President Director
terkemuka di sector penerbangan Indonesia. Menjabat of PT Pelita Air Service (2003-2005) and PT Merpati
Beliau memperoleh gelar di bidang Administrasi Bisnis He holds a degree in Business Administration from sebagai Presiden Direktur PT Pelita Air Service (2003- Nusantara Airlines (1999-2002) and Chairman of the
dari Universitas Indonesia (tahun 1978) dan menghadiri the University of Indonesia (1978) and attended the 2005) dan PT Merpati Nusantara Airlines (1999-2002), Indonesia National Air Carriers Association (INACA)
Advanced Executive Program di Kellog Graduate School Advanced Executive Program at the Kellogg Graduate serta Ketua Indonesia National Air Carriers Association (1999-2005).
of Management di Northwestern Universiti, Amerika School of Management of Northwestern University, USA, (INACA) (1999-2005).
Serikat, pada bulan Juni 2001. in June 2001.
Beliau memperoleh gelar Sarjana bidang Ekonomi He holds a Bachelor’s degree in Corporate Economics
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationship with other members of Perusahaan dari Universitas Gajah Mada (1979) dan from Gajah Mada University (1979) and a Diploma in
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan the Board of Commissioners, members of the Board of Diploma bidang Pengembangan Finansial dari University Development Finance from the University of Birmingham,
pemegang saham mayoritas. Directors, or majority shareholders. of Birmingham, UK (1984). UK (1984).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationship with other members of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham mayoritas. Directors, or majority shareholders.

Nurhadijono Nicolaas Adrianus Vervelde

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun per 31 Desember 2020. Indonesian citizen, aged 57 as of 31 December 2020, domiciled in Warga Negara Belanda, berusia 62 tahun per 31 Dutch citizen, aged 62 as of 31 December 2020, domiciled
Berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Jakarta. He was appointed as an Independent Commissioner of the Desember 2020. Berdomisili di Amsterdam. Beliau in Amsterdam. He was appointed as a Commissioner of
Perusahaan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 25 Company by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on diangkat sebagai Komisaris Perusahaan oleh Rapat the Company by the Extraordinary General Meeting of
Oktober 2019. Beliau adalah salah seorang pemegang saham pendiri 25 October 2019. He is one of the founding shareholders of Cardig Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 30 Oktober Shareholders on 30 October 2017. He serves concurrently
dari Cardig International Group, spesialis penerbangan dan logistik International Group, the largest independent third-party aviation and
2017. Saat ini menjabat sebagai Senior Director, as Senior Director, Partnerships (2019-present). Prior to
terbesar di Indonesia, dan menjabat sebagai Direksi di beberapa logistics specialist in Indonesia, and serves on the boards of several
Partnerships (2019-sekarang). Sebelumnya, Managing that he was Managing Director of Heineken Asia Pacific
anak perusahaan Cardig International, termasuk sebagai Komisaris Cardig International subsidiaries, including as Commissioner of
Director Heineken Asia Pasific Region (2017-2019), Region (2017-2019), with responsibility for Singapore,
Cardig Aero Services Tbk. dan Komisaris JAS Airport Services Tbk. Cardig Aero Services Tbk. and Commissioner of JAS Airport Services
Setelah bergabung dengan DMT New York Inc. di New York sebagai Tbk. After joining DMT New York Inc. in New York as a commodity dengan tanggung jawab untuk Singapura, Indonesia, Indonesia, Philippines, Papua New Guinea, Solomon
pedagang komoditas, beliau bekerja di Amerika Serikat, Singapuran, trader, he worked in the US, Singapore and Indonesia before being Filipina, Papua Nugini, Kepulauan Solomon, Selandia Islands, New Zealand, New Caledonia, Timor-Leste and
dan Indonesia sebelum diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur appointed as Vice President Director of Cardig Air (1998-2003) and Baru, Keledonia Baru, Timor-Leste, dan Heineken Asia Heineken Asia Pacific Export. Since beginning his career
Cardig Air (1998-2003) dan Wakil Presiden Direktur Jasa Angkasa Vice President Director of Jasa Angkasa Semesta (1998-2003). He Pasific Export. Sejak memulai karirnya dengan Heineken with Heineken in 1984 as a Management Trainee, he has
Semesta (1998-2003). Kemudian, menjabat sebagai Direktur Utama later served as President Director (2003-2005) and Commissioner pada tahun 1984 sebagai Management Trainee, beliau held senior management positions in the Netherlands,
(2003-2005) dan Komisaris (2005-2009) Pangansari Utama, Chief (2005-2009) of Pangansari Utama, Chief Financial Officer of telah menduduki berbagai posisi manajemen senior Rwanda, Bahamas, Ireland, and Puerto Rico, including as
Financial Officer Bimantara Citra (1999-2006), Komisaris Media Bimantara Citra (1999-2006), Commissioner of Media Nusantara di Belanda, Rwanda, Bahamas, Irlandia, dan Puerto Deputy Director and Director for the Africa and Middle-
Nusantara Citra (2001-2007), Komisaris Global Informasi Bermutu Citra (2001-2007), Commissioner of Global Informasi Bermutu (2004- Rico, termasuk sebagai Wakil Direktur dan Direktur East region (1998-2003), Managing Director of Heineken
(2004-2007), Presiden dan CEO (2006-2007 dan 2009-2011) dan 2007), President and CEO (2006-2007 and 2009-2011) and President
untuk wilayah Afrika dan Timur Tengah (1998-2003), Ireland (2003-2006), Managing Director of Heineken
Presiden Komisaris (2006-2009) Mandala Airlines, dan Komisaris Commissioner (2006-2009) of Mandala Airlines, and Commissioner
Managing Director Heineken Ireland (2003-2006), Caribbean and Central America (2006-2010), and
Gotrans Interna Express (2005-2009), President 7 CEO Cardig of Gotrans Interna Express (2005-2009), President & CEO of Cardig
Managing Director Heineken Caribbean and Central Managing Director/CEO of Nigerian Breweries Limited, a
International (2003-2020), dan President & Group CEO of Cardig Aero International (2003-2020), and President & Group CEO of Cardig Aero
Services Tbk (2011-2020). Services Tbk. (2011-2020). America (2006-2010), dan Managing Director/CEO Heineken subsidiary (2010-2017).
Nigerian Breweries Limited, anak perusahaan Heineken
Saat ini, beliau mengepalai Komite Tetap Kamar Dagang dan Industri He currently heads the Indonesia Chamber of Commerce and (2010-2017).
Indonesia untuk Amerika dan Lembaga Ekonomi Internasional Industry’s Permanent Committee for The Americas and International
(2015-sekarang), dan merupakan Chapter Forum Officer untuk Young Economic Institutions (2015-present), and is the Chapter Forum Beliau lulus dari Agricultural University of Wageningen, He graduated from the Agricultural University of
Presidents Indonesia (YPO) Indonesia Golf Chapter (2018-sekarang). Officer for the Young Presidents Organization (YPO) Indonesia Gold Netherlands tahun 1986 dengan gelar bidang Ilmu Wageningen, the Netherlands in 1986 with a degree in
Beliau juga merupakan salah 1 (satu) pemegang saham pendiri dan Chapter (2018-present). He is also one of the founding shareholders Manajemen dan Teknik Kimia. Management Science and Chemical Engineering.
Komisaris Angin, jaringan investasi angel terbesar di Indonesia. and Commissioner of Angin, Indonesia’s largest angel investment
network.
Beliau lulus dari University of Rochester, Amerika Serikat dengan He graduated from the University of Rochester, USA with a Bachelor’s
gelar Sarjana Ekonomi dan memperoleh gelar MBA dalam bisnis dan degree in economics and earned an MBA in International business
keuangan internasional dari Pace University, Amerika Serikat. and finance from Pace University, USA.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang saham mayoritas. of Commissioners, members of the Board of Directors, or majority
shareholders.

Bartholomeus A.C. van den Huijsen Kenneth Choo Tay Sian

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Warga Negara Belanda, berusia 54 tahun per 31 Dutch citizen, aged 54 as of 31 December 2020, domiciled Warga Negara Singapura, berusia 53 tahun per 31 Singaporean citizen, aged 53 as of 31 December
Desember 2020. Berdomisili di Singapura. Beliau diangkat in Singapore. He was appointed as Commissioner by Desember 2020. Berdomisili di Singapura. Beliau 2020, domiciled in Singapore. He was appointed as a
sebagai Komisaris oleh Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 diangkat sebagai Komisaris oleh Rapat Umum Commissioner by the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa pada 15 Agustus 2019. Saat ini menjabat August 2019. He serves concurrently as Senior Regional Pemegang Saham Luar Biasa pada 15 Agustus 2019. Shareholders on 15 August 2019. He serves concurrently
sebagai Senior Regional Finance Director Heineken Finance Director for Heineken Europe, Regional Finance Saat ini menjabat sebagai Managing Director Heineken as Managing Director of Heineken Asia Pacific Pte Ltd,
Europe, Regional Finance Europe (2021-sekarang). Beliau Europe (2021-present). He joined Heineken as a Business Asia Pacific Pte. Ltd., dimana beliau bertanggung jawab where he is responsible for overseeing the growth and
bergabung dengan Heineken sebagai Analis Bisnis untuk Analyst for the Asia Pacific Region (1996-1999), going untuk mengawasi pertumbuhan dan perkembangan development a Heineken operating companies in the
Wilayah Asia Pasifik (1996-1999), kemudian menjadi on to become Finance Manager at Multi Bintang perusahaan operasional Heineken di Kawasan Asia Asia Pacific region (2014-present). He joined Heineken
Manajer Keuangan di Multi Bintang (1999-2003), Group (1999-2003), Group Controller for Heineken NV (2003- Pasifik (2014-sekarang). Beliau bergabung dengan Asia Pacific Pte Ltd in 2003 and since then has served
Controller untuk Heineken NV (2003-2006), Direktur 2006), Finance Director at Heineken Italia (2006-2010), Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. pada tahun 2003 dan in senior roles including being the CFO for Asia Pacific.
Keuangan di Heineken Italia (2006-2010), Senior Senior Regional Finance Director for Heineken America sejak itu menjabat posisi senior termasuk sebagai Prior to joining Heineken, he was Regional Business
Regional Finance Director untuk Heineken Amerika (2010-2012), Executive Director of Strategic Planning CFO untuk Asia Pasifik. Sebelum bergabung dengan Development Director of Royal Ahold NV (1997-2003).
(2010-2012), Executive Director of Strategic Planning & & Business Control of Heineken NV in the Netherlands Heineken, beliau adalah Regional Business Development
Business Control of Heineken NV di Belanda (2013-2019), (2013-2019), and Senior Regional Finance Director for Director Royal Ahold NV (1997-2003).
dan Senior Regional Finance Director untuk Heineken Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. in Singapore (2019-2020).
Asia Pacific Pte. Ltd. Di Singapura (2019-2020). Beliau lulus dari Nanyang Technological University, He graduated from Nanyang Technological University,
Singapura dengan gelar Sarjana (Hons) di bidang Singapore with a Bachelor’s degree (Hons) in
Beliau lulus dari Erasmus University, Belanda, pada He graduated from Erasmus University, the Netherlands, Akuntansi dan mengikuti Program Manajemen Lanjutan Accountancy and attended an Advanced Management
tahun 1991 dengan gelar Master di bidang Ekonomi in 1991 with a Master’s in Business Economics and earned di Harvard Business School, Amerika Serikat. Beliau Programme at Harvard Business School, USA. He is a
Bisnis dan memperoleh gelar Pasca Master dari Vrije a Post Master’s degree from Vrije University Amsterdam, adalah Chartered Accountant terdaftar di Singapura. registered Chartered Accountant in Singapore.
University Amsterdam, Belanda, pada tahun 1995. the Netherlands, in 1995. He has attended a number of
Beliau telah mengikuti sejumlah kursus Pendidikan executive education courses, including the Mobilizing
eksekutif, termasuk Mobilizing People – IMD Pendidikan People – IMD Executive Education in Lausanne,
Eksekutif di Lausanne, Swiss, pada tahun 2002; Program Switzerland, in 2002; the Heineken International
Kepemimpinan Internasional Heineken – INSEAD Leadership Program – INSEAD Business School, France,
Business School, Prancis, pada tahun 2010; dan Kampus in 2010; and the Executive Leadership Campus at the
Kepemimpinan Eksekutif di Harvard Business School, Harvard Business School, Boston, USA, in 2016.
Boston, Amerika Serikat, pada tahun 2016.
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Tahun 2020 adalah tahun yang luar biasa. Multi Bintang melewati krisis
global yang belum pernah terjadi sebelumnya dengan memprioritaskan
komunitas — kolega, mitra, konsumen, dan orang-orang di sekitar kita.
Dengan melakukan itu, kami tidak hanya berhasil mengurangi beberapa
dampak pada bisnis; tetapi juga menemukan peluang baru untuk
memperluas pasar, memperkuat tujuan, dan menciptakan platform baru
untuk pertumbuhan di masa depan.
This was an extraordinary year. Multi Bintang navigated an unprecedented global crisis by prioritizing
community—our colleagues, partners, consumers and the people around us. In so doing we managed
not only to mitigate some of the impact on our business; we also found new opportunities to expand
our market, strengthen our purpose and create new platforms for growth going forward.
KONDISI BISNIS DAN TANTANGANNYA BUSINESS CONDITIONS AND

DI TAHUN 2020 CHALLENGES IN 2020
Di tengah serangan pandemi Covid-19, ekonomi Amid the onslaught of the Covid-19 pandemic,
Indonesia mengalami kontraksi setahun penuh pertama Indonesia’s economy experienced its first full-year
sejak 1998, dengan pertumbuhan PDB sebesar -2,07% contraction since 1998, with GDP growth at -2.07%
di tahun 2020. Meskipun Pemerintah menerapkan in 2020. Despite the government’s implementation of
berbagai langkah stimulus dan bantuan serta protokol wide-ranging stimulus and relief measures as well as
kesehatan yang ketat sejak awal pandemi, namun strict health protocols from the onset of the pandemic,
sebagaimana negara lain di seluruh dunia — mengalami the country—like others around the globe—saw a
peningkatan pengangguran yang tajam, sentimen sharp rise in unemployment, deteriorating consumer
konsumen yang memburuk, dan penurunan penjualan sentiment and a significant decline in retail sales.
ritel yang signifikan.
Hal ini memberi dampak yang sangat cepat pada The impact on our industry was swift. The government’s
industri. Pemberlakuan Pembatasan Sosial Berskala imposition of large-scale social distancing measures
Besar (PSBB) di bulan Maret untuk mencegah in March to contain the outbreak signalled the start of
penyebaran wabah menandakan dimulainya penutupan a months-long closure of bars, restaurants and other
bar, restoran, dan tempat hiburan lainnya selama entertainment venues, and for safety reasons, the
berbulan-bulan. Demi alasan keamanan, negara country was forced to shut its doors to international
terpaksa menutup pintunya bagi warga negara asing. visitors. Despite the gradual lifting of restrictions from
Meskipun PSBB sejak bulan Juli mulai dikurangi, namun July onwards, lockdowns continue to be imposed on
di tingkat lokal masih diberlakukan jika diperlukan. a local basis when needed, strict health protocols
Protokol kesehatan yang ketat tetap diberlakukan, and restrictions on international arrivals are still in
begitu pula dengan pembatasan kedatangan place. With Indonesia having set a target of 17 million
warga negara asing. Sebelumnya, Pemerintah telah international visitors at the beginning of 2020, the loss
menetapkan target 17 juta wisatawan internasional of foreign tourism represented a major revenue loss
PROTECTING OUR PEOPLE AND OUR COMMUNITIES,

di tahun 2020. Hilangnya potensi wisatawan asing for the country and hit Bali, one of our major markets,
merupakan kerugian besar bagi pendapatan Negara particularly hard.
dan hal ini sangat berdampak bagi Pulau Bali, yang
PROTECTING OUR BUSINESS merupakan salah satu pasar utama kami .
KINERJA PERFORMANCE
René Sánchez Valle Ketika wabah mulai menyebar di awal kuartal pertama, As the outbreak began to spread early in the first
Presiden Direktur Multi Bintang mengambil sejumlah langkah antisipatif. quarter, Multi Bintang took a number of anticipatory
President Director Hasilnya, ketika mekanisme bekerja dari rumah measures and as a result, the transition to working from
diberlakukan maka dampak yang dialami menjadi home as soon as the national lockdown was announced
minimal. Namun, dampak pandemi yang masih was accomplished with minimal disruption. However, kami. Oleh karena itu, kami fokus untuk memenuhi all legal, administrative and physical requirements in
berlangsung hingga akhir tahun di jalur perdagangan the impact of the pandemic throughout the rest of the semua persyaratan hukum, administrative, dan fisik place to ensure that raw material deliveries, brewery
dan pariwisata, yang merupakan lingkaran industri year on both the on-trade channel and tourism, which guna memastikan bahwa pengiriman bahan baku, operations and product distribution could continue
kami, tak terhindarkan berdampak pada pencapaian together represent a significant share of our business, operasional brewery, dan distribusi produk dapat without interruption.
Perseroan kami. Pendapatan turun 47% dan laba was reflected in our results, with revenue falling by 47% berlangsung tanpa gangguan.
operasional turun 74% dibanding periode yang sama di compared to 2019 and operating profit declining by 74%
tahun 2019. over the same period. Mitigasi dampak: Pengelolaan biaya dan arus kas yang Impact mitigation: Stringent cost and cash
ketat memungkinkan Perseroan mengatasi krisis dengan management enabled the company to weather the
Kami mencatat sejumlah keberhasilan. Di kuartal We recorded a number of successes. Compared to the fundamental yang kuat. Selain menarik pinjaman dari crisis with its fundamentals intact. In addition to
terakhir, terjadi pemulihan volume penjualan yang previous quarters, our last-quarter results showed a pihak eksternal untuk mengamankan arus kas, kami drawing down external lending to secure our cash flow,
signifikan dibanding kuartal sebelumnya. Kami optimis small but significant recovery in sales volume, and we bekerjasama dengan distributor untuk memahami we worked closely with distributors to understand their
hal ini akan berlanjut di tahun mendatang. Selain itu, di are optimistic that this trajectory will continue in the tantangan mereka. Menyadari bahwa pemulihan tidak challenges. Recognising that no recovery would be
pasar-pasar di semua wilayah kami juga tetap unggul, coming year. Moreover, with the exception of Bali, where akan mungkin terjadi tanpa kelangsungan bisnis, maka possible without the survival of their businesses, we took
dengan pengecualian di Bali, dimana volume penjualan volumes more than halved, we outperformed the market kami mengambil berbagai inisiatif untuk membantu various initiatives to help them stay afloat during the
lebih dari setengahnya. Kami yakin, inisiatif di tahun in all regions, and we believe that the initiatives we took mereka tetap bertahan selama bulan-bulan yang penuh most challenging months.
2020 akan terus memberikan dampak baik di tahun in 2020 will continue to drive results in 2021. tantangan.
2021.
Pemulihan dan akselerasi: Memanfaatkan ketangkasan Recovery and acceleration: Leveraging agility has
Bisnis kami berorientasi pada orang. Tahun 2020 We are a people-oriented business, and this year, telah menjadi landasan Perseroan dalam beberapa been a cornerstone for the company in recent years,
merupakan waktu untuk lebih fokus kepada kolega more than ever, was a time to focus on our colleagues. tahun terakhir. Hal ini sangat bermanfaat menjaga and this stood us in good stead in 2020. We deployed
dibanding sebelumnya. Oleh karenanya, kami bangga We therefore take pride in the fact that despite the keberadaan di tahun 2020. Kami mengerahkan sejumlah a number of cross-functional teams to collect and act
dan bersyukur bahwa meskipun terdapat tekanan yang enormous pressures on the business, we did not lay off tim lintas fungsi untuk mengumpulkan dan bertindak quickly on market information as consumer needs and
berat di bisnis kami tidak memberhentikan satu pun any permanent employees. We were also gratified to cepat terhadap informasi pasar, seiring dengan behaviours altered to align with the new market realities.
karyawan tetap. Kami juga senang, survei tahunan iklim see that, despite the challenges of working from home, perubahan kebutuhan dan perilaku konsumen untuk This enabled us to respond rapidly to new opportunities
kerja menunjukkan sedikit peningkatan dibanding tahun and dealing with strict social distancing measures for menyelaraskan dengan realitas pasar yang baru. Hal as they emerged, leading, for example, to the accelerated
sebelumnya. Hasil ini diperoleh ditengah penerapan those working on site, our annual climate survey results ini memungkinkan kami untuk cepat tanggap terhadap launch of Bintang Radler 0.0% Blackcurrant and Lime
bekerja dari rumah yang memiliki tantangan tersendiri, showed a slight improvement on the prior year. peluang yang baru muncul. Misalnya, percepatan as we saw a surge in demand for our zero alcohol
dan adanya pemberlakuan jaga jarak bagi mereka yang peluncuran Bintang Radler 0.0% Blackcurrant dan Lime products. Armed with this market knowledge, we were
bekerja di kantor maupun di brewery. seiring dengan lonjakan permintaan untuk produk also able to optimise our digital platforms to effectively
minuman non-alkohol. Berbekal pengetahuan tentang communicate messages about safe socializing. Our
IMPLEMENTASI STRATEGIS STRATEGIC EXECUTION pasar ini, kami juga dapat mengoptimalkan platform teams also worked in tandem with the local government
Merespon perubahan mendasar dalam lingkup In response to the fundamental change in our operating digital untuk mengkomunikasi pesan secara efektif in Bali to safely reopen venues by putting in place the
operasional selama kuartal pertama, kami segera environment during the first quarter, we quickly tentang perilaku sosial yang aman. Tim bekerjasama necessary knowledge, health protocols and support
menilai ulang skala prioritas dan menerapkan kerangka reassessed our priorities and put in place a new strategic dengan Pemerintah Daerah Bali membuka kembali infrastructure, including our dedicated online directory
kerja strategis yang baru untuk mengelola krisis, framework to manage the crisis, comprising four key tempat dengan penerapan pengetahuan yang of safe venues and contact tracing app.
yang terdiri dari 4 (empat) pilar utama: manusia dan pillars: people and safety, business continuity, impact diperlukan, protokol kesehatan, dan infrastruktur
keselamatan, keberlangsungan bisnis, mitigasi dampak, mitigation, and recovery and acceleration. pendukung, termasuk direktori online khusus tentang
serta pemulihan dan akselerasi. tempat yang aman serta aplikasi pelacakan kontak.
Orang dan Keselamatan: Seperti disebutkan di atas, People and Safety: As noted above, our first priority was Memastikan bahwa karyawan terus mengembangkan Ensuring that our people continue to develop the skills
prioritas pertama kami adalah memastikan keselamatan to ensure the safety of our people. While most worked keterampilan yang dibutuhkan untuk mengaktifkan needed to activate both their own and the company’s
karyawan. Meskipun sebagian besar bekerja dari from home, we kept a core team of essential people potensi mereka dan Perseroan merupakan aspek full potential is a critical aspect of our recovery. During
rumah, kami mempertahankan tim inti untuk menjaga on site to keep our production facilities running. With penting dari pemulihan. Selama tahun 2020, kami the year, we maximized the opportunity to optimise our
fasilitas produksi tetap berjalan. Modifikasi dilakukan modifications put in place to ensure safe distancing on memaksimalkan kesempatan untuk mengoptimalkan online training platforms, which served the dual purpose
untuk memastikan jarak aman. Semua karyawan site, all employees were fully equipped with personal platform digital pelatihan online, dengan tujuan of enhancing knowledge and maintaining engagement
diperlengkapi dengan peralatan pelindung pribadi dan protective equipment and daily health checks were ganda yaitu meningkatkan pengetahuan dan with the company for those working from home.
pemeriksaan kesehatan harian disediakan untuk mereka provided for them and their families. For those on and mempertahankan keterlibatan dengan Perseroan bagi
dan keluarga. Perhatian ini secara konsisten dilakukan off-site, our consistent attention throughout the year mereka yang bekerja dari rumah.
sepanjang tahun, baik bagi mereka yang bekerja di to keeping engagement and morale high through both
lokasi kerja maupun di luar. Hal ini dimaksudkan untuk work and non-work activities contributed to maintaining TATA KELOLA DAN PROGRAM GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY
menjaga keterlibatan dan semangat kerja yang tinggi, our spirit of togetherness and resilience. KEBERLANJUTAN
baik melalui aktivitas kerja ataupun yang lainnya, Tata kelola perusahaan menjadi lebih penting dari Corporate governance was more important than
sehingga semangat kebersamaan dan ketahanan dapat sebelumnya pada tahun 2020. Kami mempertahankan ever in 2020. We maintained our strong focus on risk
terjaga. fokus yang kuat pada identifikasi dan mitigasi risiko. identification and mitigation, and the management
Manajemen terus berkonsultasi secara berkala dengan continued to consult frequently with the commissioners
Keberlangsungan bisnis: Adanya pembatasan Business continuity: With mobility restrictions putting Dewan Komisaris mengenai berbagai hal. Setelah on a wide range of issues. After considerable due
mobilitas memberi pengaruh besar pada rantai pasokan pressure on our supply chain, we focused on getting melalui uji tuntas yang cukup, kami membuat sejumlah diligence, we made a number of updates, such as
pembaharuan. Diantaranya, penandatanganan secara e-signing, to certain governance-related procedures to Untuk tahun 2021 — Tahun 1 dari rencana kami — For 2021—Year 1 of our plan—a key strategic priority
elektronik pada prosedur terkait tata kelola tertentu accommodate our adjusted working arrangements. prioritas strategis utama akan memanfaatkan kekuatan will be leveraging the strength of the Bintang brand to
untuk mengakomodasi pengaturan kerja yang telah merek Bintang untuk terus menumbuhkan pangsa pasar continue growing our share of the beer market, while
disesuaikan. bir, sekaligus memperkuat kepemimpinan di pasar strengthening our lead in the premium market with
premium dengan Heineken®. Pada saat yang sama, Heineken®. At the same time, we will build on the
Program keberlanjutan tetap menjadi pilar utama Sustainability remains a key pillar of our business kami akan membangun momentum yang kami lihat momentum we saw in the Bintang 0.0% family in 2020
model bisnis dan merupakan bagian integral dari model and an integral part of our approach to risk dalam keluarga Bintang 0,0% pada tahun 2020, untuk to drive growth in our non-alcoholic beverage portfolio,
pendekatan terhadap manajemen risiko. Kami terus management. Throughout the year, we continued to mendorong pertumbuhan dalam portofolio minuman with a full innovation pipeline to support our efforts.
menjunjung tinggi komitmen terhadap lingkungan dan uphold our environmental commitments, and our pledge non-alkohol, dengan penuh inovasi sebagai bagian dari
janji untuk hanya menggunakan energi terbarukan to be using only renewable energy in production by upaya kami.
dalam produksi di tahun 2025 masih di jalur yang tepat 2025 is still on track. Although restrictions on mobility
sesuai rencana. Meskipun pembatasan mobilitas dan and social activities forced us to curtail many of our Tantangan tahun lalu memberi kami kesempatan unik The challenges of the last year gave us a unique
aktivitas sosial memaksa untuk membatasi banyak community-based activities, Multi Bintang continued untuk memperdalam hubungan dengan pelanggan opportunity to deepen the connection with our
kegiatan berbasis masyarakat, Multi Bintang tetap to lead on efforts to improve water governance and dan konsumen, didukung oleh teknologi yang semakin customers and consumers, powered by technology and,
berupaya meningkatkan tata kelola dan keamanan security, notably through The Water Coalition, a meningkat dan analitik. Kami akan terus memanfaatkan increasingly, analytics. We will continue to leverage
penggunaan air, terutama melalui The Water high-level partnership of national and multinational hubungan ini untuk memahami dan melayani secara these relationships to understand and cater more
Coalition, kemitraan tingkat tinggi antara Perusahaan corporations and NGOs in Indonesia. Moreover, despite lebih efektif kebutuhan konsumen dan tren yang muncul effectively to emerging consumer needs and trends in
Nasional dan Multi-Nasional serta LSM di Indonesia. our focus on cost management, the company displayed untuk menangkap semua peluang pertumbuhan. order to capture all opportunities for growth.
Selain itu, meskipun fokus pada pengelolaan biaya, a strong commitment to sustainability around the
Perseroan tetap menunjukkan komitmen yang kuat pandemic. In addition to supporting our colleagues and Pengembangan sumber daya manusia akan tetap People development will remain a priority for us as a key
terhadap keberlanjutan ditengah pandemi. Selain partners, we played an active role in raising awareness, menjadi prioritas sebagai pendorong utama enabler for the implementation of these strategies. We
mendukung kolega dan mitra, kami berperan aktif delivering relief to severely impacted communities and untuk penerapan strategi ini. Kami juga akan will also maintain a strict focus on revenue management
dalam meningkatkan kesadaran, memberikan bantuan distributing PPE and sanitation equipment to frontline mempertahankan fokus yang ketat pada manajemen and cost efficiency.
kepada masyarakat yang terkena dampak parah, serta health workers. Much of this work was implemented pendapatan dan efisiensi biaya.
mendistribusikan APD dan peralatan sanitasi kepada through our foundation, Yayasan Sahabat Multi Bintang.
petugas Kesehatan garis depan. Banyak dari pekerjaan PERUBAHAN ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF
ini dilaksanakan melalui Yayasan kami, Yayasan DIRECTORS
Sahabat Multi Bintang. Atas nama Perseroan, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the Company I’d like to extend my thanks to
kasih kepada pendahulu saya sebagai Presiden Direktur, my predecessor as President Director, Murk Hidde Spits,
PROSPEK TAHUN 2021 OUTLOOK FOR 2021 Murk Hidde Spits, serta kepada Chew Boon Hee, yang as well as to Chew Boon Hee, both of whom resigned
Indonesia telah mengambil langkah-langkah signfikan Indonesia has taken a number of significant steps to keduanya mengundurkan diri pada tahun 2020 untuk in 2020 to take up other appointments. We welcomed
untuk mendorong pemulihan. Mengalokasikan Rp 700 drive its recovery, allocating a total of Rp 700 trillion menjalankan tugas lain. Kami menyambut Joerg Joerg Gruetzmacher as our new Supply Chain Director.
triliun untuk stimulus ekonomi, mitigasi pandemi, dan to economic stimulus, pandemic mitigation and social Gruetzmacher sebagai Direktur Supply Chain kami yang
paket bantuan sosial untuk tahun 2021. Pemerintah saat support packages for 2021. The government is currently baru.
ini sedang meningkatkan distribusi vaksinasi Covid-19. ramping up its distribution of the Covid-19 vaccination.
Sejalan dengan pelonggaran pembatasan aktivitas In parallel with the targeted easing of restrictions Tahun 2020 menyadarkan kami akan pentingnya 2020 brought home to us the importance of community,
sosial dan mobilitas, Langkah-langkah ini diharapkan on social activities and mobility, these measures are komunitas. Saya ingin berterima kasih kepada semua and I would like to thank all those in our extended
dapat memulihkan kepercayaan konsumen dan investor, expected to restore consumer and investor confidence pihak dalam keluarga besar Bintang — Dewan Bintang family—our Commissioners, shareholders,
serta mendorong peningkatan konsumsi domestik untuk and drive a rebound in domestic consumption to support Komisaris, Pemegang Saham, Mitra, dan Konsumen — partners and consumers—for their support. Most of all
mendukung proyeksi pertumbuhan PDB di kisaran a projected GDP growth in the 4.3% to 5.3% range atas dukungan mereka. Yang terpenting, saya ingin I would like to pay tribute to the extraordinary efforts
4,3% hingga 5,3%. Namun demikian, masih banyak for the year. Nevertheless, considerable uncertainty memberikan penghormatan atas upaya luar biasa and resilience of our people in rising to the exceptional
ketidakpastian, dan banyak yang akan bergantung remains, and much will depend on the effectiveness of dan ketahanan orang-orang kami dalam menghadapi challenges we faced during the year. Looking forward,
kepada keefektifan respon terhadap pandemi yang the ongoing pandemic response and vaccine rollout, not tantangan luar biasa yang dihadapi selama tahun 2020. we are optimistic about the growth of Indonesia’s
sedang berlangsung dan peluncuran vaksin. Ini terjadi just in Indonesia but worldwide. Kedepan, kami optimis dengan pertumbuhan ekonomi economy and of our business within it.
tidak hanya di Indonesia tetapi di seluruh dunia. Indonesia dan bisnis kami yang menjadi bagiannya.
Faktor utama bisnis kami adalah saat negara membuka A major factor for our business will be the timing of the JAKARTA, MARET/ MARCH 2021
kembali jalur wisatawan internasional. Namun, agenda country’s reopening to international tourism. However, Untuk dan atas nama Direksi
transformasi yang telah kami kembangkan selama dua the transformation agenda we have driven over the for and on behalf of the Board of Directors
tahun terakhir, dan khususnya langkah-langkah spesifik last two years, and particularly the specific measures
yang sudah dimulai dalam beberapa bulan terakhir, telah initiated in the last few months, have given us a solid
memberi kami landasan yang kokoh untuk mempercepat platform from which to accelerate the recovery from the
pemulihan dari dampak pandemi. Kami juga mengambil impacts of the pandemic. We also took the opportunity
kesempatan untuk meninjau strategi jangka panjang bisnis to review the long-term strategy of the business within
dalam konteks perubahan di industri, dan menggunakan the changing context of our industry, and using the
pandemi sebagai titik perubahan. Kami menerapkan pandemic as an inflection point, we put in place a new René Sánchez Valle
rencana bisnis 5 (lima) tahun yang baru. 5-year business plan. Presiden Direktur
President Director
DIREKSI
Board of Directors
1 Joerg Gruetzmacher 2 René Sánchez Valle 3 Sandra Asher Pattenden 4 Ika Noviera
Direktur Supply Chain Presiden Direktur Direktur Keuangan Direktur Corporate Affairs
Supply Chain Director President Director Finance Director Corporate Affairs Director
PROFIL DEWAN DIREKSI

Profile of the Board of Directors
René Sánchez Valle Joerg Gruetzmacher

Presiden Direktur Direktur Supply Chain
President Director Supply Chain Director
Warga Negara Meksiko, berusia 45 tahun per 31 Mexican citizen, aged 45 as of 31 December 2020, Warga Negara Jerman, berusia 56 tahun per 31 Desember German citizen, aged 56 as of 31 December 2020, domiciled
Desember 2020. Berdomisili di Jakarta. Diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as President 2020. Berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai in Jakarta. He was appointed as a Director of the Company
sebagai Presiden Direktur Perseroan oleh Rapat Umum Director of the Company by the Annual General Direktur Perseroan oleh Rapat Umum Pemegang Saham by the Annual General Meeting of Shareholders on 28
Pemegang Saham Tahunan pada 28 Agustus 2020. Meeting of Shareholders on 28 August 2020. Since Tahunan pada 28 Agustus 2020. Sebelumnya, menjabat August 2020. Prior to this appointment he was Heineken
Sejak bergabung dengan Heineken pada tahun 2010, joining HEINEKEN in 2010, he has held various senior sebagai Heineken Production Director di China Resources Production Director at China Resources SNOW Breweries in
beliau telah menduduki berbagai posisi senior dalam positions within the Group including Managing Director SNOW Breweries di Shanghai, China (2019-2020). Sejak Shanghai, China (2019-2020). Since joining Heineken in 2001
Grup termasuk Managing Director Heineken Myanmar of HEINEKEN Myanmar and Managing Director of bergabung dengan Heineken pada tahun 2001 sebagai as Deputy Brewery manager at Chur Brewery, Switzerland
dan Managing Director Heineken Mongolia. HEINEKEN Mongolia. Deputy Brewery Manager di Chur Brewery, Swiss (2001- (2001-2004), he has served as Brewery Manager Novosibirsk,
2004), beliau telah menjabat sebagai Brewery Manager Group Production Integration Manager St. Petersburg and
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari He holds a Bachelor degree in Economics from the Novosibirsk, Group Production Integration Manager St. Brewery Manager Sterlitamak, all at Heineken Russia (2004-
University of Leicester, Inggris dan Master of Scince in University of Leicester, UK and a Master of Science in Petersburg dan Brewery Manager Sterlitamak, semuanya di 2009); Group Supply Chain at the Head Office of Heineken
Financial Economics dari University of Exeter, Inggris. Financial Economics from the University of Exeter, UK. Heineken Russia (2004-2009), Group Supply Chain di Kantor International, Zoeterwoude, the Netherlands (2009-2010);
Pusat Heineken International, Zoeterwoude, Belanda (2009- and Regional Supply Chain Support Manager (Vice President
2010); dan Regional Supply Chain Support Manager (Vice Supply Chain Support) for Heineken Americas (Regional
President Supply Chain Support) untuk Heineken Americas Head Office North & South America) in New York City, USA
(Kantor Pusat Regional Amerika Utara dan Selatan) di New (2010-2015); National Supply Chain Director & General
York City, Amerika Serikat (2010-2015); Direktur Supply Manager/Legal Representative of Heineken Breweries at
Chain Nasional dan General Manager/Legal Representative Heineken China (2015-2019).
Heineken Breweries di Heineken China (2015-2019).
Sebelum bergabung dengan Heineken, beliau memegang Prior to joining Heineken, he held a number of senior positions
sejumlah posisi senor di Jerman, termasuk Managing in Germany, including Managing Director at Ingenieurbüro
Director di Ingenieurburo Grutzmacher, Managing Director Grützmacher, Managing Director at the Hamburger Brau
di Hamburger Brau GmbH HBG, Brewery Manager di Wickuler GmbH HBG, Brewery Manager at the Wicküler – Brewery
– Brewery Group, Department Manager Brewing di Schlosser Group, Department Manager Brewing at the Schlosser
Brewery Group dan Senior Consultant di National Institute Brewery Group and Senior Consultant at the National
for Brewing Industry. Institute for Brewing Industry.
Ia lulus dari Food Technology Institute, Jerman Timur pada He graduated from the Food Technology Institute,
tahun 1987 dengan gelar MSc. di Minuman dan Teknologi East Germany in 1987 with an MSc. in Beverage and
Fermentasi dan mengambil kursus korespondensi di Fermentation Technology and took correspondence courses
Bioteknologi dari Universitas Humboldt, Jerman dari tahun in Biotechnology from Humboldt University, Germany from
1987 sampai 1990. 1987 to 1990.
PROFIL DEWAN DIREKSI

Profile of the Board of Directors
Sandra Asher Ika Noviera

Pattenden Direktur Corporate Affair
Corporate Affairs Director
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara Selandia Baru, berusia 38 tahun per New Zealand citizen, aged 38 as of 31 December 2020, Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 36 as of 31 December 2020,
31 Desember 2020. Berdomisili di Jakarta. Beliau domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director by Desember 2020. Berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director
diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang the Extraordinary General Meeting of Shareholders on sebagai Direktur Perseroan oleh Rapat Umum Pemegang of the Company by the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa pada 31 Januari 2020. Sebelumnya, 31 January 2020. Prior to that, she served as Heineken’s Saham Luar Biasa pada 1 Juli 2019. Sebelumnya, of Shareholders on 1 July 2019. She served previously as
menjabat sebagai Strategic Controller Heineken untuk Strategic Controller for the Europe Region, based in menjabat sebagai Regional Corporate Affairs Manager Regional Corporate Affairs Manager for Heineken Asia
Kawasan Eropa, yang berbasis di Amsterdam (2017- Amsterdam (2017-2019), and for New Zealand (2015- untuk Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. (2016-2019), dimana Pacific Pte Ltd (2016-2019), where she supported 22
2019), dan untuk Selandia Baru (2015-2017). Beliau 2017). She had already forged a successful career in ia mendukung 22 perusahaan yang beroperasi di seluruh operating companies across the Asia Pacific region from
telah membangun karir yang sukses di sector FMCG di the FMCG sector in New Zealand and the UK prior to Wilayah Asia Pasifik dari basis regional di Singapura. their regional base in Singapore. She joined the Heineken
Selandia Baru dan Inggris sebelum bergabung dengan joining the Heineken Group, serving as Group Strategy Beliau bergabung dengan Grup Heineken pada tahun Group in 2012, when she was appointed as Corporate
Grup Heineken, menjabat sebagai Manajer Strategi dan and Planning Manager (2013-2014) and Commercial 2012, ketika ditunjuk sebagai Manajer Komunikasi dan Communications and Sustainability Manager, Multi
Perencanaan Grup (2013-2014) dan Manajer Komersial Manager–Sales and Marketing (2010-2013) at Asahi Keberlanjutan Perusahaan, Multi Bintang Indonesia Bintang Indonesia (2012-2016). Prior to joining MBI, she
– Penjualan dan Pemasaran (2010-2013) di Asahi – - Independent Liquor NZ, and as Commercial Finance (2012-2016). Sebelum bergabung dengan MBI, beliau was Head of Marketing and Communications at Mazars
Independet Liquor NZ, dan sebagai Manajer Keuangan Manager (2008-2009)at Diageo Great Britain. She adalah Head of Marketing and Communications di Indonesia (2009-2012) and a senior consultant at APCO
Komersial (2008-2009) di Diageo Great Britain. began her career in 2003 as a graduate trainee at Lion Mazars Indonesia (2009-2012) dan konsultan senior di Worldwide (2006-2009).
Beliau memulai karirnya pada tahun 2003 sebagai Nathan and became a Financial Planning Analyst (2005- APCO Worldwide (2006-2009).
lulusan pelatihan di Lian Nathan dan menjadi Analis 2006) before moving to SABMiller–Miller Brands UK Ltd
Perencanaan Keuangan (2005-2006) sebelum pindah as a Management Analyst-Marketing Finance (2006- Beliau memegang gelar Sarjana Bisnis dan Perdagangan She holds a Bachelor’s degree in Business and Commerce
ke SABMiller – Miller Brands UK Ltd. sebagai Analis 2008). dari Monash University, Australia (2005) dengan from Monash University, Australia (2005) specializing in
Manajemen – Pemasaran Keuangan (2006-2008). spesialisasi dalam Pemasaran dan Hubungan Marketing and Public Relations (double major).
Masyarakat (jurusan ganda).
Meraih gelar Bachelor of Science, jurusan Computer She holds a Bachelor of Science degree, majoring in
Science and Maths, dari Waikato University, New Zealand Computer Science and Maths, from Waikato University,
(2002) dan menerima Certificate in Business Accounting New Zealand (2002) and received a Certificate in
dari Chartered Institute of Accountants (CIMA) pada Business Accounting from the Chartered Institute of
tahun 2014. Accountants (CIMA) in 2014.
04
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management
Discussion &
Analysis
Multi Bintang tetap menjadi
pemimpin pasar bir. Kami melihat
pertumbuhan pangsa pasar di semua
wilayah kecuali Bali.
Multi Bintang remains the clear market

leader in beer. We saw growth of our market
share in all regions except Bali.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
Menghadapi pesatnya penyebaran Covid-19, Pemerintah Responding to the rapid spread of COVID-19, the
memberlakukan langkah-langkah berskala besar untuk government imposed large-scale measures to restrict
membatasi aktivitas dan mobilitas warga masyarakat, civic activities and mobility, forcing the temporary
memaksa penutupan sementara tempat kerja, sekolah, closure of workplaces, schools and other public gathering
dan tempat-tempat pertemuan umum lainnya di seluruh places throughout Indonesia.
Indonesia.
Industri yang berhubungan langsung dengan Public-facing industries, including hospitality and retail,
masyarakat, masuk di dalamnya hospitality dan were among the hardest hit by the social distancing
ritel, termasuk yang paling terpukul dengan adanya restrictions. For the beer industry, the near-total closure
pembatasan jarak sosial. Bagi industri bir, penutupan of the on-trade channel between March and July and
hampir seluruh saluran perdagangan antara bulan the dramatic decline in tourism have been the most
Maret dan Juli, serta penurunan yang sangat signifikan di significant challenges. While a gradual easing of
sektor pariwisata, menjadi tantangan terberat. Meskipun restrictions began in the second half of the year, the
pelonggaran pembatasan secara bertahap sudah mulai country has remained closed to foreign tourists. Bali,
di paruh kedua tahun 2020, namun Indonesia masih which saw some 6.3 million foreign visitors in 2019 and
tertutup untuk turis asing. Bali, yang dikunjungi sekitar is heavily dependent on tourism, has been particularly
6,3 juta wisatawan asing pada tahun 2019 dan sangat hard hit: in Q4 2020, the province’s economy contracted
bergantung pada pariwisata, mengalami pukulan yang by 12.21% compared to the same period in 2019. While
sangat parah. Pada Q4 2020, ekonomi provinsi tersebut government at both national and regional level has
mengalami kontraksi sebesar 12,21% dibanding periode responded rapidly to the evolving dynamics of the
yang sama tahun 2019. Ketika Pemerintah, baik di tingkat pandemic by implementing new regulations as needed,
pusat maupun daerah, menerapkan peraturan baru these have inevitably added to the uncertainty as
dengan cepat untuk mengatasi pandemi yang dinamis, businesses have, in some cases, been left with little time
hal ini menambah ketidakpastian bagi bisnis karena to prepare. At the same time, the reduction in disposable
dalam beberapa kasus sektor bisnis hanya memiliki income and consumer confidence as pandemic-related
sedikit waktu untuk persiapannya. Pada saat yang unemployment soared has negatively impacted demand
sama, penurunan pendapatan harian dan kepercayaan among domestic consumers.
konsumen seiring dengan melonjaknya pengangguran
akibat pandemi, telah berdampak negatif pada sisi
permintaan di kalangan konsumen domestik.
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE OVERVIEW

Multi Bintang bergerak di sisi produksi, distribusi, dan Multi Bintang is engaged in the production, distribution
penjualan bir (termasuk bir rendah alkohol dan non- and sale of beer (including low-alcohol and non-alcoholic
alkohol), cider dan minuman ringan berkarbonasi. beers), cider and carbonated soft drinks.
Di tahun dengan tantangan yang belum pernah terjadi In a year of unprecedented challenges, the adverse
sebelumnya, dampak ekonomi merugikan dari tindakan economic consequences of the measures imposed to
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW yang diberlakukan untuk mengendalikan penyebaran control the spread of the pandemic had a major impact
pandemi, berdampak besar pada hasil Perseroan on our 2020 results. Revenue decreased by 47% year-
Pertumbuhan PDB Indonesia mengalami kontraksi Indonesia’s GDP growth contracted by 2.07% in 2020 as
di tahun 2020. Pendapatan turun sebesar 47% dari on-year from Rp 3.711 billion in 2019 to Rp 1.985 billion
sebesar 2,07% di tahun 2020, sebagai akibat langsung a direct result of the impact of the COVID-19 pandemic.
Rp 3.711 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp 1.985 in 2020, while operating profit experienced a decline of
dari dampak pandemi Covid-19. Di paruh kedua The second half of the year saw a gradual recovery as
miliar di tahun 2020. Sementara laba usaha mengalami 74% from Rp 1.645 billion in 2019 to Rp 433 billion in the
tahun 2020, mulai terjadi pemulihan secara bertahap the economy began to re-open and the government
penurunan sebesar 74% dari Rp 1.645 miliar pada tahun same period.
karena ekonomi sudah mulai bergerak kembali dan introduced fiscal and monetary stimulus measures.
2019 menjadi Rp 433 miliar di tahun 2020.
Pemerintah meluncurkan langkah-langkah stimulus However, with ongoing restrictions on social gathering
fiskal dan moneter. Namun, masih adanya pembatasan and mobility amid the continued increase in COVID-19
Perseroan cepat beradaptasi dengan realita baru. The company adapted fast to the new realities,
pertemuan warga masyarakat dan mobilitas ditengah infections, coupled with rising unemployment and
Kami melakukan strategi yang memungkinkan dapat executing strategies that enabled us to capitalise on
meningkatnya kasus Covid-19, ditambah lagi dengan poverty due to mass retrenchment, private consumption
memanfaatkan peluang yang muncul dari pelonggaran the opportunities arising from the partial easing of
meningkatnya pengangguran dan kemiskinan karena remains significantly below 2019 levels.
bertahap atas pembatasan-pembatasan yang ada di restrictions in the second half as well as the government’s
pemutusan hubungan kerja secara massal, maka
paruh kedua dan langkah-langkah stimulus ekonomi economic stimulus measures. This helped to drive a
konsumsi pribadi masih jauh dibawah tingkat konsumsi
Pemerintah. Hal ini membantu mendorong peningkatan gradual improvement in the last quarter, with revenue
tahun 2019.
bertahap di kuartal terakhir, dengan peningkatan improving by 41% and operating profit up by 71%
pendapatan sebesar 41% dan laba operasional naik compared to Q3 2020.
sebesar 71% dibanding Q3 2020.
Multi Bintang tetap memimpin di pasar bir. Kami melihat Multi Bintang remains the clear market leader in beer.
adanya pertumbuhan pangsa pasar di seluruh wilayah We saw growth of our market share in all regions except
kecuali Bali, serta di segmen premium sebagai hasil Bali, as well as in the premium segment as a result
dari kekuatan merek Heineken yang terus berlanjut dan of the continued strength of Heineken and a strong
kinerja yang kuat selama periode perayaan akhir tahun. performance during the end-of-year festive period.
Penurunan besar terhadap permintaan bir karena The substantial decline in demand for beer due to the
penutupan gerai-gerai perdagangan di Q2, mendorong closure of on-trade outlets in Q2 prompted the company
Perseroan untuk menghentikan kegiatan operasional to suspend operations at both breweries for two months.
kedua pabrik selama dua bulan. Akibatnya, volume As a result, production volume for the year was well
produksi di tahun 2020 jauh dibawah produksi tahun below that of 2019, and thus below our target.
2019, dan juga dibawah target kami.
Berdasarkan wilayah, Bali yang merupakan bagian By region, Bali, which accounts for a significant part
penting dari bisnis kami, mengalami dampak terbesar of our business, suffered the greatest impact, with
dimana volume penjualan berkurang drastis dibanding sales volumes during the initial months of lockdown
tahun sebelumnya. Paket dukungan Multi Bintang dramatically reduced versus the prior year. Multi
untuk gerai mitra dimaksudkan membantu memastikan Bintang’s package of support measures for our partner
kesiapan mereka ketika pulau tersebut dibuka outlets helped to ensure a modest recovery once the
kembali untuk wisatawan domestik. Tetapi, keputusan island re-opened to domestic tourists, but with the
Pemerintah untuk menunda pembukaan kembali government’s decision to postpone the re-opening for KINERJA SEGMEN SEGMENT PERFORMANCE
kedatangan wisatawan internasional sehubungan international tourism arrivals in light of the worsening
dengan situasi virus corona yang memburuk di luar coronavirus situation overseas, business has remained Bir Beer
negeri, membuat bisnis tetap sangat lemah. extremely subdued. Portofolio andalan kami, Bintang dan Heineken®, The mainstays of our portfolio, Bintang and Heineken®,
keduanya mengalami pertumbuhan pendapatan yang both experienced negative revenue growth in 2020 due
Jawa, kontributor utama bisnis kami lainnya, tidak Java, another major contributor to our business, was negatif di tahun 2020. Penyebabnya, karena hampir to the almost complete absence of the on-trade channel
terlalu terpengaruh. Volume penjualan menurun secara less severely impacted: volumes decreased significantly tidak adanya gerai on-trade selama beberapa bulan for several months of the year and the loss of 83% of
signifikan pada awal krisis, tetapi mulai menguat di at the start of the crisis but had begun to strengthen by dan hilangnya 83% perdagangan oleh turis di Bali, the tourist trade in Bali, our most important market.
akhir tahun. Pasar lainnya di Sumatera Utara, Batam, year end. Elsewhere, our key markets in North Sumatra, pasar terpenting kami. Namun, setelah mengambil However, having taken proactive steps to connect
Kalimantan, Sulawesi, dan Papua, mengalami pemulihan Batam, Kalimantan, Sulawesi and Papua saw a much langkah proaktif untuk terhubung dengan konsumen with consumers in ways that reflect the new shopping
yang jauh lebih cepat, terutama pada kuartal terakhir. faster recovery, particularly in the last quarter, as did the melalui metode belanja dan sosialisasi baru, mendorong and socialising realities, drive engagement through
Hal ini sebagaimana dialami daerah tujuan yang disebut so-called ‘new Bali’ destinations, including Labuan Bajo keterlibatan melalui saluran e-commerce serta menjaga ecommerce channels and safeguard the continuity of our
“Bali Baru”, termasuk Labuan Bajo dan Lombok. and Lombok. kelangsungan bisnis mitra kami dalam persiapan partners’ businesses in preparation for the resumption of
dimulainya kembali aktivitas ekonomi, kami melihat economic activity, we saw sales begin to recover in the
Prioritas utama di sepanjang tahun adalah keselamatan The highest priority throughout the year was the safety penjualan mulai pulih di kuartal terakhir tahun 2020. last quarter of the year.
karyawan, pelanggan, dan konsumen kami. Pengenalan of our employees, customers and consumers. Timely
langkah-langkah dan teknologi inovatif tepat waktu, introduction of innovative measures and technology, Merek bir paling ikonik di Indonesia, Bintang, Indonesia’s most iconic beer brand, Bintang, maintained
ditambah dengan disiplin Covid-19 yang ketat, coupled with strict COVID-19 discipline enabled all our mempertahankan kepemimpinannya di segmen its leadership in the overall and mainstream beer
memungkinkan seluruh karyawan bekerja dengan aman people to work safely and productively whether on site or bir secara keseluruhan dan juga di segmen bir segments as the market contracted. As consumers
dan produktif, baik di pabrik maupun dari rumah. Tidak from home. No permanent employees were laid off due utama ditengah terjadinya kontraksi pasar. Ketika adjusted to staying home, shopping online and
ada karyawan tetap yang diberhentikan karena dampak to the impact of the pandemic. konsumen menyesuaikan diri dengan tinggal di rumah, connecting virtually, we tapped into these trends with
pandemi. berbelanja online, dan terhubung secara virtual, kami campaigns that spoke directly to these new realities.
memanfaatkan tren ini dengan mengkampanyekan
Kami mengambil sejumlah langkah proaktif We took a number of proactive steps to manage cash secara langsung realitas baru ini.
untuk mengelola arus kas selama krisis. Termasuk flow during the crisis, including securing Rp 1.1 trillion
mengamankan dana eksternal sebesar Rp 1,1 triliun in external funding to safeguard our cash position, Kampanya Bintang #TetapBisa!, yang menjangkau Bintang’s #TetapBisa! (You Still Can!) campaign, which
untuk menjaga posisi kas, tidak membayar dividen foregoing an additional dividend payout and postponing hamper 30 juta orang, menampilkan influencer ternama reached almost 30 million people, featured popular
tambahan, dan menunda beberapa proyek belanja some capital expenditure projects. We also maintained yang ikut hangouts secara virtual dengan konsumen influencers engaging in virtual hangouts with consumers
modal. Kami juga memberikan fokus perhatian yang a strict focus on driving efficiencies on our fixed cost menjadi inspirasi tentang bagaimana orang masih as an inspiring example of how people can still connect,
ketat pada efisiensi terhadap biaya tetap. Penurunan base. The substantial reduction in travel, meeting and dapat terhubung, produktif, dan menikmati Bintang be productive and enjoy a Bintang together online. This
biaya perjalanan, pertemuan, dan konferensi secara conference costs due to mobility restrictions also resulted bersama-sama secara online. Inisiatif ini berkembang initiative evolved with messages about reconnecting
signifikan karena adanya pembatasan mobilitas juga in some savings. dengan pesan tentang terhubung kembali secara aman safely and observing Covid-19 protocols when on-trade
mendukung upaya penghematan. dan memantau perkembangan protokol Covid-19 ketika premises began to reopen in Q3. Last year’s hugely
tempat perdagangan mulai dibuka kembali pada Q3. successful Sound of Bintang campaign was revived
Kampanye Sound of Bintang yang sangat sukses di tahun in the form of a virtual karaoke battle, with people
lalu dihidupkan kembali dalam bentuk lomba karaoke participating, alongside popular stars, from home.
secara virtual, dimana masyarakat yang berpartisipasi Almost 25,000 viewers joined the livestreams, powering pelacakan kontak. Inisiatif ini, yang menghasilkan substantial media coverage, is part of a broader effort
berdampingan dengan bintang-bintang ternama dari further engagement with the brand. liputan media yang besar, adalah bagian dari upaya to revive Bali’s tourism sector by assuring visitors that
rumah. Hampir 25.000 pemirsa bergabung, mendorong untuk menghidupkan kembali sektor pariwisata Bali they can again enjoy the island, responsibly (please see
keterlibatan lebih lanjut dengan merek. dengan meyakinkan pengunjung bahwa mereka dapat the Sustainability section for more details). Overall, the
kembali menikmati pulau itu secara bertanggung on-trade recovery program contributed to the significant
Kami mengambil kesempatan untuk mendorong We took the opportunity to drive home consumption jawab (lihat bagian Keberlanjutan untuk lebih jelasnya). uptick in sales in Q4.
konsumsi di rumah dengan mengalihkan pesan yang by shifting our messaging to focus on newly relevant Secara keseluruhan, program pemulihan perdagangan
fokus pada aktivitas baru di rumah, seperti perayaan home occasions, such as close family celebrations and berkontribusi pada kenaikan signifikan dalam penjualan
keluarga dekat dan bersantai setelah bekerja, dan relaxing after work, and launching new multipacks di Q4.
meluncurkan multipak baru seperti paket Bintang 4 x such as the Bintang 4 x 50cl pack and the Bintang 24
50cl dan paket Bintang 24. Selain mempromosikannya pack. As well as promoting these through supermarkets Portofolio Bintang Radler 2% terus memberikan The Bintang Radler 2% portfolio continued to make a
melalui supermarket dan hypermarket dengan and hypermarkets with exclusive merchandise, we also kontribusi yang kuat. Sifat pelepas dahaga bir Bintang strong contribution. The thirst-quenching properties
merchandise yang eksklusif, kami juga memanfaatkan leveraged the growing momentum of online shopping yang dimaniskan dengan rasa menyegarkan dari jus of Bintang beer sweetened with the refreshing taste
momentum belanja online dengan mitra e-commerce with our ecommerce partners. sitrus alami menjadikan Bintang Radler Lemon dan of natural citrus juice make Bintang Radler Lemon and
kami. Bintang Radler Orange, minuman yang mudah diminum Bintang Radler Orange an easy-to-drink alternative to
sebagai alternatif bir tradisional bagi konsumen baru. traditional beer for new consumers.
Heineken®, bir premium paling populer di dunia, terus Heineken®, the world’s most popular premium lager,
memimpin segmen ini di Indonesia. Di sepanjang tahun, continued to lead the segment in Indonesia. Throughout Cider Cider
kami berusaha untuk terhubung dengan konsumen, the year, we sought to connect with consumers in relevant Kami mulai memproduksi Strongbow secara lokal pada We began producing Strongbow locally in 2019, which
dengan cara yang tepat dan bermakna pada saat and meaningful ways as we adjusted to each phase tahun 2019, yang memungkinkan kami melayani pasar has allowed us to better serve the small but growing
kami menyesuaikannya dengan setiap fase ‘normal of the ‘new normal’. Heineken’s #SocialiseResponsibly cider yang kecil namun terus berkembang dengan baik. market for cider. The brand, which is now the market
baru’. Kampanye #SocialiseResponsibly Heineken campaign reached some 20.5 million consumers with Merek, yang kini menjadi pemimpin pasar dalam kategori leader the cider category, has continued to gain traction
menjangkau sekitar 20,5 juta konsumen dengan fokus a focus on at-home occasions and staying connected cider, terus menjadi daya tarik sebagai alternatif bir yang as a refreshing, more palatable alternative to beer
pada acara-acara di rumah dan tetap terhubung virtually, as we offered exclusive merchandise with menyegarkan dan lebih sesuai selera diantara konsumen among consumers who prefer its smoother, sweet-sour
secara virtual, karena kami menawarkan merchandise multipack purchases for home consumption. To support yang lebih menyukai profil rasa asam manisnya yang taste profile. The crisp, natural fruit flavour of both
eksklusif dengan pembelian multipak untuk konsumsi the on-trade recovery in Q3, we evolved the message to lebih lembut. Rasa buah yang renyah dan alami dari variants, Golden Apple and Dark Fruit, make Strongbow
rumah. Untuk mendukung pemulihan perdagangan focus on helping the bars stay open by being mindful of kedua varian, Golden Apple dan Dark Fruit, menjadikan an excellent pairing for any occasion.
di Q3, kami mengembangkan pesan untuk fokus safety protocols, backing up the campaign by rolling out Strongbow pasangan yang sangat baik untuk setiap
membantu bar tetap buka dengan memperhatikan a recovery package to more than 1500 partner outlets kesempatan.
protokol keselamatan, mendukung kampanye dengan nationwide (see below).
meluncurkan paket pemulihan ke lebih dari 1500 gerai Minuman Non-alkohol Non-alcoholic beverages
mitra di seluruh negeri (lihat di bawah). Masih ada ruang yang lebar untuk menumbuhkan There is still tremendous scope to grow understanding
pemahaman dan penerimaan proposisi nol alkohol di and acceptance of the zero alcohol proposition among
Baik Bintang dan Heineken® melakukan kampanye Both Bintang and Heineken® ran highly visible festive kalangan konsumen Indonesia. Keinginan untuk pilihan Indonesian consumers. The desire for greater choice
meriah dengan merchandise eksklusif untuk pembelian campaigns with exclusive merchandise for purchases for yang lebih luas mendorong minat pada bir tanpa is driving interest in zero- and low-alcohol beers.
konsumsi rumah, serta promosi konsumen di gerai- home consumption, as well as consumer promotions in alkohol dan rendah alkohol. Konsumen memiliki lebih Consumers are discovering more occasions to enjoy
gerai. Kampanye tersebut secara efektif membangun outlets. The campaigns effectively built brand awareness banyak kesempatan untuk menikmati bir — terutama, beer—especially, during the lockdown period, at
kesadaran merek dan memainkan peran penting dalam and played a significant role in driving the business at selama periode lockdown, di rumah — tetapi terkadang home—but may sometimes want to opt for an alcohol-
mendorong bisnis di akhir tahun. the close of the year. ingin memilih versi bebas alkohol. Sementara itu, free version. Non-beer drinkers, meanwhile, are seeking
peminum non-bir mencari cita rasa dan pengalaman out more sophisticated tastes and experiences that are
Sejak awal pandemi, kami bekerjasama dengan pelanggan From the onset of the pandemic, we worked closely yang lebih canggih yang dibedakan dari minuman differentiated from traditional carbonated soft drinks.
on-trade modern dan tradisional untuk mengurangi with our modern and traditional on-trade customers ringan berkarbonasi tradisional. Portofolio bir non- Our Bintang 0.0% portfolio of non-alcoholic beers
dampak krisis pada bisnis mereka. Kami mengembangkan to mitigate the impact of the crisis on their businesses. alkohol Bintang 0,0% kami sangat cocok untuk tren ini, is a perfect fit for these trends, and the launch of the
paket dukungan krisis yang komprehensif termasuk We developed a comprehensive crisis support package dan peluncuran terobosan rasa Bintang Radler 0,0% breakthrough Bintang Radler 0.0% Blackcurrant and
mendukung gerai mitra Bintang dan Heineken® untuk that included supporting both Bintang and Heineken® Blackcurrant dan Lime di Q3 mendorong pertumbuhan Lime flavour in Q3 drove healthy growth for the brand.
menerapkan pembersihan dan tindakan keamanan yang partner outlets to implement proper cleaning and safety yang sehat untuk merek ini.
tepat, sejalan dengan kampanye sosialisasi kami yang measures, in line with our safe socialising campaigns. We
aman. Kami membantu memudahkan mereka kembali helped to ease them back into business by replenishing Peluncuran tersebut diperkuat oleh media sosial dan The launch was reinforced by extensive social media
ke bisnis dengan mengisi kembali stok draft beer yang any unused expired draft beer stock with fresh stock and konten seluler yang luas, termasuk peluncuran digital and mobile content, including an exclusive digital launch
tidak terpakai dengan stok yang baru, dan menawarkan offered kickstart promotional deals for outlets to pass on eksklusif di Shopee (lihat di bawah). Ini membantu on Shopee (see below). This helped to consolidate the
promosi awal untuk diteruskan ke konsumen. Di Bali, kami to consumers. In Bali, we coordinated with the provincial mengkonsolidasikan peningkatan visibilitas di seluruh increased visibility around the entire Bintang 0.0%
berkoordinasi dengan dinas pariwisata provinsi untuk tourism office to train and certify more than 50 partner portofolio Bintang 0,0% yang didorong oleh pengemasan portfolio that was driven by revamped packaging and
melatih dan mensertifikasi lebih dari 50 bar dan restoran bars and restaurants that have fulfilled Covid-19 health yang diperbarui dan pengenalan Zero Zone yang inovatif the introduction of the innovative Zero Zones in off-trade
mitra yang telah memenuhi standar kesehatan dan and safety standards, as well as developing an online di gerai-gerai off-trade. outlets.
keselamatan Covid-19, serta mengembangkan direktori directory of certified outlets and a platform to facilitate
online gerai bersertifikat dan platform untuk memfasilitasi contact tracing. This initiative, which generated
contoh digital Bintang Radler 0,0% Blackcurrant dan of Bintang Radler 0.0% Blackcurrant and Lime over a
Lime selama 3 minggu. 3-week period.
Kami terus berinvestasi dalam cara yang lebih inovatif We have continued to invest in more innovative and
dan efektif untuk mendorong komunikasi merek dan effective ways to drive brand communication and get
lebih dekat dengan konsumen, terutama pemasaran closer to consumers, particularly individualized data-
berbasis data individual (IDDM). Dengan IDDM, kami driven marketing (IDDM). With IDDM, we can deliver
dapat memberikan konten yang relevan dan personal relevant, individualised content but at scale. It also
tetapi dalam skala besar. Ini juga memungkinkan enables us to verify that our messaging is reaching
kami memverifikasi bahwa pesan mencapai target the right consumer targets, which is a critical aspect of
konsumen yang tepat, yang merupakan aspek penting fulfilling our commitment to responsible drinking.
guna memenuhi komitmen kami untuk minum secara
bertanggung jawab.
Sejak meluncurkan platform pemesanan B2B, Toko Since launching our B2B ordering platform, Toko Bintang,
Bintang, pada tahun 2019, kami telah memperoleh in 2019, we have brought some 100,000 customers
sekitar 100.000 pelanggan di Bali dan Surabaya secara in Bali and Surabaya online. In 2020 we focused on
online. Di tahun 2020, kami fokus pada penerapan implementing the learnings from this limited launch. To
pembelajaran dari peluncuran terbatas ini. Untuk better engage outlets and encourage them to increase
lebih melibatkan gerai dan mendorong mereka untuk their basket size with each purchase, we plan to launch
meningkatkan ukuran keranjang setiap pembelian, kami a new mobile app in 2021. At the same time, we will
Green Sands mempertahankan posisinya di segmen Green Sands maintained its position in the carbonated berencana untuk meluncurkan aplikasi seluler baru pada continue to enhance system integration in readiness for
minuman ringan berkarbonasi, dengan terus memberikan soft drinks segment, continuing to make a significant tahun 2021. Pada saat yang sama, kami akan terus a wider roll-out of the platform.
kontribusi yang signifikan. Dengan perpaduan unik contribution to the business. With its unique blend of meningkatkan integrasi sistem dalam kesiapan untuk
antara buah manis dan sitrus yang menyegarkan, serta sweet fruit and refreshing citrus, and its wide availability peluncuran platform yang lebih luas.
ketersediaannya yang luas di toko serba ada dan jalur in both convenience stores and traditional trade
perdagangan tradisional, Green Sands tetap menjadi channels, Green Sands remains a popular choice for SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN
pilihan populer bagi konsumen dewasa muda. Green young adult consumers. Green Sands is available in Lime Multi Bintang mengoperasikan brewery mutakhir di Multi Bintang operates state-of-the-art breweries at
Sands tersedia dalam rasa Lime & Apple, Lime & Lychee, & Apple, Lime & Lychee, and Lemon & Grape flavours. Tangerang, dekat Jakarta, dan Sampangagung di Jawa Tangerang, near Jakarta, and Sampangagung in East
dan Lemon & Grape. Timur, serta fasilitas produksi minuman non-alkohol Java, as well as a fully halal-certified non-alcoholic
bersertifikat halal di Sampangagung, yang dioperasikan beverages factory at Sampangagung, operated by our
Meningkatkan koneksi digital Enhancing digital connections oleh anak Perusahaan kami, Tirta Prima Indonesia (TPI). subsidiary, Tirta Prima Indonesia (TPI).
E-commerce tumbuh sebesar 49% secara keseluruhan Ecommerce grew 49% overall in Indonesia in 2020,
di Indonesia pada tahun 2020. Hal ini turut didorong driven by the imposition of social distancing restrictions Pendekatan rantai pasokan end-to-end Multi Bintang Multi Bintang’s end-to-end supply chain approach—
oleh pemberlakuan pembatasan jarak sosial sejak from the end of Q1. We seized the opportunity to get — dari barley ke bar — didorong oleh fokus tanpa henti from barley to bar—is driven by a relentless focus
akhir Q1. Kami memanfaatkan kesempatan untuk lebih closer to consumers, accelerating our digital commerce pada kualitas, efisiensi, keberlanjutan, dan peningkatan on quality, efficiency, sustainability and continuous
dekat dengan konsumen, mempercepat implementasi roadmap implementation by optimizing our presence berkelanjutan. Pola pikir ini memungkinkan kami untuk improvement. This mindset enabled us to adapt quickly
roadmap perdagangan digital dengan mengoptimalkan in e-grocery and food delivery as well as strengthening cepat beradaptasi dengan lingkungan yang sangat to the very challenging environment we encountered in
kehadiran kami di e-grocery dan pengiriman makanan partnerships with major pure players in the local market, menantang yang kami temui di tahun 2020, sambil terus 2020 while continuing to implement improvements that
serta memperkuat kemitraan dengan pemain utama di and succeeded in doubling our online sales volume year- menerapkan peningkatan yang akan berdampak positif will positively impact our performance going forward.
pasar lokal. Inisiatif ini berhasil menggandakan volume on-year. At the same time, we continued to navigate the pada kinerja kami di masa mendatang.
penjualan online. Pada saat yang sama, kami terus strict restrictions on the online promotion and selling
menata pembatasan ketat pada promosi online dan of alcohol products while strengthening our controls to Mengurangi konsumsi air dan energi per hektoliter Reducing our consumption of water and energy per
penjualan produk alkohol sambil memperkuat kontrol prevent sales to underage consumers. produk yang dihasilkan adalah landasan strategi hectolitre of product produced is a cornerstone of our
untuk mencegah penjualan kepada konsumen dibawah bisnis berkelanjutan kami. Namun, sebagai akibat sustainable business strategy. However, as a result of our
umur. dari keputusan mengurangi volume produksi sebagai decision to reduce production volume in response to the
respons terhadap kontraksi pasar yang parah, kami severe market contraction, we were unable to achieve
Membuka toko online resmi kami, Drink Corner, Opening our official online store, Drink Corner, provided a tidak dapat mencapai target tahun 2020 untuk our 2020 targets on water and energy consumption.
menyediakan platform untuk aktivasi langsung, platform for live activations, flash selling, cross-category konsumsi air dan energi. Namun demikian, dengan Nevertheless, by driving continual process optimization
penjualan flash, paket lintas kategori, dan aktivitas lain bundling and other activities that drove our brands’ mendorong optimalisasi proses berkelanjutan sebagai as part of our Total Productive Management (TPM)
yang mendorong ketersediaan dan visibilitas merek di availability and visibility in the second half of the year. bagian dari kerangka Total Productive Management framework, we delivered lower consumption levels than
paruh kedua tahun 2020. Peluncuran online Bintang The exclusive online launch of Bintang Radler 0.0% (TPM), kami menghasilkan tingkat konsumsi yang lebih in 2018, despite 30% lower volumes; this provides a
Radler 0,0% Blackcurrant and Lime memperoleh 9,2 juta Blackcurrant and Lime gained 9.2 million impressions. rendah daripada tahun 2018, meskipun volume lebih strong foundation for achieving our 2021 targets when
tayangan. Peluang untuk sampling di toko yang dibatasi With opportunities for in-store sampling limited by rendah 30%. Ini memberikan landasan yang kuat untuk production volumes return.
oleh pertimbangan jarak sosial, kami manfaatkan social distancing considerations, we leveraged our online mencapai target tahun 2021 saat volume produksi
melalui platform online, mengirimkan lebih dari 15.000 platforms, sending out more than 15,000 digital samples kembali.
Kami tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai We remained on track towards our target of using 100%
target menggunakan 100% energi terbarukan dalam renewable energy in production by 2025, completing
produksi pada tahun 2025, menyelesaikan persiapan preparations for the construction of our biomass plant
untuk pembangunan pabrik biomassa di Tangerang, in Tangerang and the installation of rooftop solar
dan pemasangan panel surya di atap di kedua brewery. panels at both breweries. More information about our
Informasi lebih lanjut tentang investasi dalam inovasi investments in innovation to reduce our water and energy
untuk mengurangi rasio konsumsi air dan energi dapat consumption ratios can be fond in the Sustainability
dilihat di bagian Keberlanjutan dalam Laporan ini. section of this Report.
Pendekatan TPM kami terus memberikan kerangka kerja Our TPM approach continued to provide a framework
untuk peningkatan berkelanjutan dalam keselamatan, for ongoing improvements in safety, efficiency, plant
efisiensi, pemeliharaan fasiltas produksi, dan kualitas. maintenance and quality. This enabled us to bring
Hal ini memungkinkan untuk mengembalikan operasi brewery operations back up to capacity after the
brewery ke kapasitasnya setelah ditutup dengan shutdown with minimal delay and while maintaining
penundaan minimal dan dengan tetap mempertahankan excellent quality levels. Regional support and quality
tingkat kualitas yang sangat baik. Dukungan wilayah monitoring protocols were adapted to the ‘new normal’
dan protokol pemantauan kualitas disesuaikan dengan of social distancing and travel restrictions with innovative
era ‘normal baru’ atas jarak sosial dan pembatasan tools such as remote auditing.
perjalanan dengan alat inovatif seperti audit jarak jauh.
Transformasi digital Digital transformation

Transformasi digital tetap menjadi salah satu Digital transformation remains one of our top priorities TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
prioritas utama saat kami berupaya mengoptimalkan as we seek to optimise our supply chain by enhancing Pendapatan di tahun 2020 turun sebesar 47% dibanding Revenue for the full year 2020 decreased by 47% versus
rantai pasokan dengan meningkatkan ketangkasan, agility, fact-based decision making and rapid execution. tahun sebelumnya menjadi Rp 1.985 miliar. Penurunan the prior year to Rp1,985 billion; this decline was due to
pengambilan keputusan berdasarkan fakta, dan As we executed our digital roadmap in 2020, we ini disebabkan oleh krisis Covid-19. Volume ekspor turun the Covid-19 crisis. Export volumes declined due to a
eksekusi cepat. Saat kami melaksanakan roadmap implemented a number of ‘connected brewery’ projects, karena ekspor 1 (satu) kali ke Korea tahun lalu. Sementara one-off export to Korea last year, while domestic revenue
digital di tahun 2020, kami mengimplementasikan including real-time dashboards for optimizing brewery pendapatan domestik turun karena penutupan bar dan decreased due to the closing of bars and restaurants for
sejumlah proyek ‘connected brewery’, termasuk processes, providing more seamless customer service restoran selama beberapa bulan, yang mengakibatkan several months, resulting in decreased demand.
real time dashboard untuk mengoptimalkan proses through sales force automation, and piloting tools penurunan permintaan.
pembuatan bir, menyediakan layanan pelanggan yang to enhance e-procurement. We also extended the
lebih mulus melalui otomatisasi tenaga penjualan, deployment of telematics to optimize transport. To Laba Bersih untuk periode yang sama turun sebesar 76% Net Profit for the same period decreased by 76% versus
dan alat uji coba untuk meningkatkan e-procurement. enable these improvements, we continued to improve dibanding tahun 2019 menjadi Rp 286 miliar. 2019 to Rp 286 billion.
Kami juga memperluas penerapan telematika untuk human capabilities through training on Big Data, critical
mengoptimalkan transportasi. Untuk memungkinkan thinking and digital culture. Jumlah Aset Total Assets
peningkatan ini, kami terus meningkatkan kemampuan Total aset meningkat dari Rp 2.897 miliar di FY2019 Total assets increased from Rp 2,897 billion in FY2019 to
karyawan melalui pelatihan tentang Big Data, berfikir menjadi Rp 2.907 miliar di FY2020. Rp 2,907 billion over the same period in FY2020.
kritis, dan budaya digital.
Aset Lancar Current Assets
Kami terus memanfaatkan keahlian dan kerja sama We have continued to leverage regional expertise and Aset lancar meningkat dari Rp 1.163 miliar di FY2019 Current assets increased from Rp 1,163 billion in FY2019
wilayah saat kami mengejar keberlanjutan jangka cooperation as we pursue long-term sustainability and menjadi Rp 1.189 miliar di FY2020. Peningkatan ini to Rp 1,189 billion in FY2020, mainly from higher cash
panjang dan nilai dalam end-to-end rantai pasokan value in our end-to-end supply chain. One of the key terutama dari kas dan setara kas yang lebih tinggi, and cash equivalents, offset by the lower receivables at
kami. Salah satu proyek utama pada tahun 2020 projects in 2020 was GlassRUN, which we introduced diimbangi dengan penurunan piutang di akhir tahun. year-end.
adalah GlassRUN, yang kami perkenalkan dengan by benchmarking and adapting best practices from one
membandingkan dan mengadaptasi praktik terbaik of Heineken’s breweries in Vietnam. By digitalizing the Piutang Receivables
dari salah satu brewery Heineken di Vietnam. Dengan entire OtD (Order to Delivery) process, this tool improved Piutang turun dari Rp 861 miliar di FY2019 menjadi Receivables decreased from Rp 861 billion as per FY2019
mendigitalkan seluruh proses OtD (Order to Delivery), information transparency between the customer and all Rp 337 miliar di FY2020. Terutama karena penurunan to Rp 337 billion per FY2020, mainly due to the decline in
alat ini meningkatkan transparansi informasi antara related functions, reducing ordering time by up to 50%, penjualan selama FY2020. sales during 2020.
pelanggan dan semua fungsi terkait, mengurangi waktu improving accuracy and allowing for faster resolution of
pemesanan hingga 50%, meningkatkan akurasi, dan complaints. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
memungkinkan penyelesaian keluhan lebih cepat. Aset tidak lancar turun dari Rp 1.734 miliar di FY2019 Non-current assets decreased from Rp 1,734 billion in
menjadi Rp 1.718 miliar di FY2020. Terutama karena FY2019 to Rp 1,718 billion in FY2020, mainly due to the
depresiasi aset tetap, diimbangi dengan klaim depreciation of property, plant and equipment, offset by
pengembalian pajak yang lebih tinggi. a higher claim for tax refund.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Laba Sebelum Pajak Profit Before Income Tax
Jumlah liabilitas jangka pendek turun dari Rp 1.589 Total current liabilities decreased from Rp 1,589 billion Laba sebelum pajak turun sebesar 76% dari Rp 1.627 Profit before tax decreased by 76% from Rp 1,627 billion in
miliar di FY2019 menjadi Rp 1.338 miliar di FY2020. in FY2019 to Rp 1,338 billion over the same period miliar di FY2019 menjadi Rp 396 miliar di FY2020. FY2020 to Rp 396 billion over the same period in FY2020.
Penurunan ini terutama berasal dari biaya yang masih in FY2020. The decrease was primarily from accrued
harus dibayar dan kewajiban lancar lainnya. expenses and other current liabilities. Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan turun dari Rp 421 miliar Income tax expense decreased from Rp 421 billion
Modal kerja Perseroan (aset lancar dikurangi liabilitas The company’s working capital (current assets minus di FY2019 menjadi Rp 111 miliar di FY2020. Hal ini in FY2019 to Rp 111 billion in FY2020, following the
jangka pendek) tetap negatif, turun dari Rp 426 miliar di current liabilities) remained negative, decreasing from mengikuti penurunan laba di FY2020. decrease in profit in FY2020.
FY2019 menjadi Rp 149 miliar di FY2020. Sementara itu, Rp 426 billion in FY2019 to Rp 149 billion over the same
rasio lancar meningkat dari 0,73 pada FY2019 menjadi period in FY2020. Meanwhile, the current ratio increased Laba Bersih Net Income
0,89 pada FY2020. from 0.73 in FY2019 to 0.89 in FY2020. Laba bersih turun sebesar 76% dari Rp 1.206 miliar di Net income decreased by 76% from Rp 1,206 billion
FY2019 menjadi Rp 286 miliar di FY2020. Akibatnya, laba in FY2019 to Rp 286 billion in FY2020. Consequently,
Ekuitas Equity bersih per saham pun turun dari Rp 572 menjadi Rp 136. earnings per share also decreased from Rp 572 to Rp 136.
Jumlahl ekuitas meningkat dari Rp 1.146 miliar di FY2019 Total equity increased from Rp 1,146 billion in FY2019
menjadi Rp 1.433 miliar di FY2020. Peningkatan ini to Rp 1,433 billion in FY2020, mostly due to net income Arus Kas Cash Flows
sebagian besar disebabkan oleh laba bersih sebesar of Rp 288 billion and no dividend distribution during this Arus kas dari aktivitas operasi turun dari Rp 1.335 miliar Cash flow from operating activities decreased from Rp
Rp 288 miliar dan tidak ada pembagian dividen di FY2020. year. di FY2019 menjadi Rp 873 miliar di FY2020. Hal ini 1,335 billion in FY2019 to Rp 873 billion in FY2020. This
terutama disebabkan oleh penurunan kas yang diperoleh was mainly due to lower cash generated from customers.
Penjualan dan Pendapatan Sales and Revenue dari pelanggan.
Penjualan bersih turun sebesar 47% dari Rp 3.711 miliar Net sales decreased by 47% from Rp 3,711 billion in
di FY2019 menjadi Rp 1.985 miliar di FY2020, utamanya FY2019 to Rp 1,985 billion over the same period in Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flow used in investing activities decreased from
karena krisis Covid-19. FY2020, due to the Covid-19 crisis. menurun dari Rp 320 miliar pada FY2019 menjadi Rp 320 billion in FY2019 to Rp 253 billion over the same
Rp 253 miliar pada periode yang sama pada FY2020. Hal period in FY2020, mainly due to withheld purchases in
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold ini terutama karena pemotongan belanja modal. capex.
Beban pokok penjualan turun sebesar 27% dari Rp 1.426 Cost of goods sold decreased 27% from Rp 1,426 billion
miliar di FY2019 menjadi Rp 1.045 miliar di FY2020, in FY2019 to Rp 1,045 billion over the same period in Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash flow used in financing activities decreased from Rp
seiring terjadinya penurunan penjualan. FY2020, due to the decreased sales. menurun dari Rp 1.244 miliar di FY2019 menjadi 1,244 billion in FY2019 to Rp 64 billion over the same
Rp 64 miliar dibandingkan periode yang sama di FY2020 period in FY2020 as no dividends were distributed for
Laba Kotor Gross Profit karena tidak ada dividen yang dibagikan di FY2020. FY2020.
Laba kotor turun sebesar 59% dari Rp 2.285 miliar di Gross Profit decreased by 59% from Rp 2,285 billion in
FY2019 menjadi Rp 940 miliar di turun 2020. Margin FY2019 to Rp 940 billion over the same period in FY2020. Solvabilitas Solvency
laba kotor masing-masing sebesar 62% dan 47% untuk The gross profit margin was at 62% and 47% for 2019 Posisi hutang dengan bunga bersih Perseroan adalah Rp The Company’s net interest-bearing debt position was
tahun 2019 dan 2020. and 2020, respectively. 300 miliar di FY2020. Gearing ratio sebesar 20%. Rp 300 billion per FY2020. Its gearing ratio was 20%.
Beban Usaha Operating Expenses Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Beban usaha turun sebesar 19% dari Rp 636 miliar Operating expenses decreased by 19% from Rp 636 Total piutang mewakili 17% dari penjualan tahunan di Total receivables represented 17% of annual sales as
di FY2019 menjadi Rp 512 miliar di FY2020. Hal ini billion in FY2019 to Rp 512 billion over the same period FY2020. Dengan demikian, rasio perputaran piutang per FY2020, thereby the accounts receivables turnover
terutama disebabkan oleh penurunan beban penjualan in FY2020, mainly as a result of a decrease in selling and adalah 6 kali per akhir tahun 2020. Kecuali untuk piutang ratio was 6 times as per year-end 2020. Except for
dan administrasi umum. general administrative expenses. yang penyisihan penurunan nilai telah dicatat, Perseroan receivables for which an allowance for impairment has
tidak melihat adanya masalah dengan kolektibilitas been recorded, the company does not foresee any issues
Beban penjualan turun sebesar 30% dari Rp 368 miliar Selling expenses decreased by 30% from Rp 368 billion in piutang. Jangka waktu kredit rata-rata yang diamanatkan with the collectability of its receivables. The mandated
di FY2019 menjadi Rp 258 miliar di FY2020. Penurunan FY2019 to Rp 258 billion over the same period in FY2020, untuk penjualan barang adalah 30 hari. average credit period on the sale of goods is 30 days.
ini terutama dari penurunan biaya promosi, gaji, dan mainly from a decrease in promotions, as well as salaries
tunjangan. and benefits expenses. Struktur Modal Capital Structure
Rasio hutang terhadap ekuitas adalah 0,21 di FY2020. The debt to equity ratio was 0.21 as per FY2020, a
Laba Operasi Operating Profit Turun 0,9 dibandingkan dengan FY2019. Perseroan decrease of 0.9 compared with FY2019. The company
Laba operasi turun sebesar 74% dari Rp 1.645 miliar Operating profit decreased by 74% from Rp 1,645 billion berharap dapat melunasi hutangnya dari saldo kas yang expects to be able to service its debt from existing cash
di FY2019 menjadi Rp 433 miliar di FY2020, terutama in FY2019 to Rp 433 billion over the same period in ada dan arus kas masuk operasional. balances and operating cash inflows.
disebabkan oleh penurunan penjualan. Hal ini juga FY2020, mainly due to the decrease in sales. This also
mengakibatkan margin laba operasional yang lebih resulted in a lower Operating Profit margin of 22% in Kebijakan Perseroan adalah menjaga basis permodalan The company’s policy is to maintain a strong capital base
rendah sebesar 22% di FY2020, turun dari 44% di FY2019. FY2020, down from 44% in FY2019. yang kuat guna menjaga investor, pemegang saham, dan in order to maintain investor, shareholder and market
kepercayaan pasar. Untuk mencapai hal ini, Manajemen confidence. To achieve this, Management determines
Beban Keuangan dan Pendapatan Finance Costs and Income menetapkan tingkat dividen yang dibayarkan kepada the level of dividends paid to shareholders by considering
Beban keuangan bersih yang lebih tinggi sebesar Rp 18 Higher net finance costs by IDR 18 billion were due to the pemegang saham dengan mempertimbangkan the long-term cashflow forecast and availability of both
miliar disebabkan oleh peningkatan frekuensi penarikan increased frequency of loan withdrawals during FY2020. perkiraan arus kas jangka panjang dan ketersediaan committed and back-up credit lines.
pinjaman selama FY2020. komitmen maupun cadangan pemberian pinjaman.
Komitmen Material Investasi Modal Material Commitments for Capital jauh sebelum tahun 2022. Tantangan utama adalah 2022. A major challenge will be the timing of the return
Pada FY2019 dan FY2020, Perseroan tidak membuat Investment waktu kembalinya pariwisata internasional, yang masih of international tourism, which remains uncertain. Once
komitmen material apa pun untuk investasi barang In FY2019 and FY2020, the company did not make any belum pasti. Setelah sektor ini dibuka kembali, kami this sector is reopened, we expect to see incremental
modal di luar kegiatan usahanya dan tidak melakukan material commitment for investment in capital goods perkirakan akan terjadi peningkatan pertumbuhan sales growth.
pembiayaan terkait dengan pihak eksternal. out of the ordinary course of business and did not enter penjualan.
into any related financing with external parties.
Kami yakin dengan tindakan yang diambil pada tahun We believe that with the actions taken in 2020 and the
Realisasi Investasi Modal di Tahun 2020 Capital Investment Realization in 2020 2020 dan rencana strategis tahun 2021, Perseroan siap strategic plans for 2021, the company is well prepared to
Total realisasi penanaman modal adalah sebesar Our total capital investment realisation was Rp 186 menangkap peluang kedepan. Prioritas kami adalah: capture opportunities going forward. Our priorities will
Rp 186 miliar pada tahun 2020 dibandingkan dengan billion in 2020 compared with Rp 282 billion in 2019. We • meningkatkan posisi kami di pasar bir dan bir premium, be to:
Rp 282 miliar pada tahun 2019. Kami berinvestasi dalam invested in various types of capital expenditures, where • menumbuhkan portofolio alkohol 0,0%, dengan • leverage our position in the beer and premium beer
berbagai jenis belanja modal, di mana botol, peti, dan tong returnable bottles, crates and kegs were the largest dukungan jalur inovasi yang kuat, markets,
yang dapat dikembalikan merupakan komponen terbesar. components. • memanfaatkan kapasitas untuk beradaptasi • grow the 0.0% alcohol portfolio, with the support of a
dengan cepat terhadap perubahan pasar, dan strong innovation pipeline,
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Facts mengembangkan karyawan kami, • leverage our capacity to adapt rapidly to market
Tanggal Laporan Akuntan Subsequent to the Accountant’s Report sambil mempertahankan fokus pada manajemen changes, and
Date pendapatan dan efisiensi biaya. • develop our people,
Tidak ada peristiwa penting yang terjadi setelah tanggal No significant events occurred after the date of the while maintaining a strict focus on revenue management
laporan akuntan publik yang dapat berdampak material public accountant’s report that could have a material and cost efficiency.
terhadap Perseroan atau laporan keuangannya. effect on the company or its financial statements.
Mengingat RUU tentang alkohol masih dalam Given that the draft law on alcohol remains under
Prospek Bisnis Business Prospects pembahasan di parlemen, kami juga akan terus discussion in parliament, we will also continue to
Multi Bintang memiliki posisi yang baik dalam hal Multi Bintang is well positioned in terms of product berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan, communicate with all stakeholders, including the
portofolio produk dan inovasi baru yang menarik, portfolio and exciting new innovations, especially in the termasuk pemerintah, tentang regulasi yang adil di government, on fair regulation in the alcoholic beverages
terutama di segemen bir dan minuman rendah dan non- low and no-alcoholic beer and beverages segments as sektor minuman beralkohol. sector.
alkohol serta juga cider. well as in cider.
Multi Bintang terus mengaktifkan saluran perdagangan Multi Bintang continues to activate the on-trade channel
serta supermarket dan hypermarket. Segmen hotel, as well as supermarkets and hypermarkets. The hotel,
restoran, dan bar di tujuan wisata utama Indonesia restaurant and bar segments in Indonesia’s major tourist
juga merupakan pasar utama Perseroan. Meskipun destinations also represent a key market for the company.
pasar ini mengalami penurunan substansial pada tahun While this market suffered a substantial decline in 2020
2020 karena pandemi, namun pasar ini akan tetap due to the pandemic, it will remain an important focus
menjadi fokus penting bagi Multi Bintang ketika industri for Multi Bintang when the tourist industry recovers.
pariwisata pulih.
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan efisiensi The company continuously aims to improve cost and
biaya dan produksi dengan menerapkan praktik terbaik. production efficiencies by implementing best practices.
Perkiraan Tahun 2021 Outlook for 2020

Pemerintah mengharapkan pertumbuhan ekonomi The government expects Indonesia’s economy to return
Indonesia kembali ke tingkat 4,3-5,3% pada tahun to a growth rate of 4.3-5.3% in 2021, similar to the World
2021, sama dengan proyeksi Bank Dunia sebesar 4,4%. Bank’s projection of 4.4%. The recovery is expected
Pemulihan tersebut diperkirakan akan didorong oleh to be driven by strengthening consumer confidence
penguatan kepercayaan konsumen dan investasi yang and investment on the back of at least Rp 699 trillion
didukung oleh sedikitnya Rp 699 triliun dalam bentuk in fiscal and monetary stimulus packages, although
paket stimulus fiskal dan moneter, meskipun aktivitas economic activity is likely to remain muted due to the
ekonomi kemungkinan besar akan tetap perlahan ongoing impact of the pandemic. However, considerable
karena dampak pandemi yang terus berlanjut. Masih uncertainty remains over the speed and coverage of
banyak ketidakpastian terkait kecepatan peluncuran the global vaccine rollout as well as the evolution of
dan cakupan vaksin global, serta evolusi pandemi yang the pandemic itself as more virulent strains emerge in
lebih ganas yang muncul di Eropa dan Afrika. Europe and Africa.
Meskipun kami yakin ada potensi pertumbuhan yang While we believe there is healthy growth potential in
sehat baik dalam portofolio alkohol dan NAB, kami tidak both the alcohol and NAB portfolios, we do not expect
berharap volume alkohol kembali ke level di tahun 2019 alcohol volumes to return to 2019 levels much before
Investasi utama kami pada tahun 2021 adalah dalam Our principal investments in 2021 will be in returnable Penggunaan Dana Hasil Penawaran Use of IPO Proceeds
bahan kemasan yang dapat dikembalikan serta packaging materials as well as advancing our Umum Perdana
memajukan roadmap energi terbarukan, dengan renewable energy roadmap, with the construction Perseroan belum melakukan penawaran umum kepada The company has not conducted any IPO offering to the
pembangunan pabrik biomassa di Tangerang dan and commissioning of the biomass plant in Tangerang publik sejak pencatatannya di Bursa Efek Jakarta pada public since its listing on the Jakarta Stock Exchange
pemasangan panel surya di kedua brewery. Belanja and the installation of rooftop solar panels in both tahun 2001. Dana hasil penawaran umum perdana in 2001. The proceeds from the IPO were fully utilised
modal lainnya akan mencakup pemasangan jalur breweries. Other capex will include the installation of a tersebut telah digunakan sepenuhnya sebelum tahun before 2020.
pelabelan baru di brewery Sampangagung serta new labelling line in the Sampangagung brewery as well 2020.
pengeluaran penggantian rutin. as routine replacement expenditure.
Informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, Material information related to investment, expansion,
Aspek Pemasaran Marketing Aspects merger/konsolidasi, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, divestment, mergers/consolidations, acquisitions, debt/
Perseroan mempertahankan kepemimpinan pasarnya The company maintains its market leadership in the transaksi pihak terkait, dan transaksi yang mengandung capital restructuring, related party transactions, and
di segmen bir mainstream, premium, dan non-alkohol mainstream, premium and non-alcoholic beer segments benturan kepentingan di tahun 2020 transactions containing a conflict of interest in 2020
dengan mendorong inovasi berkelanjutan pada by driving continuous innovation in its portfolio of
portofolio merek ikoniknya: Bintang, Heineken, dan iconic brands: Bintang, Heineken and the Bintang 0.0% Kecuali seperti yang diungkapkan dalam laporan Except as disclosed in the financial statements or referred
keluarga Bintang 0,0%. Pemasaran berbasis data, family. The company’s data-driven marketing, which keuangan atau disebut di bagian Tinjauan Keuangan ini, to in this Financial Review section, the company did not
yang didukung oleh kemampuan digital canggih, is underpinned by sophisticated digital capabilities, Perseroan tidak melakukan transaksi material apa pun enter into any material transactions in 2020.
memungkinkan kami untuk beradaptasi dengan cepat enables us to adapt rapidly to market changes and di tahun 2020.
terhadap perubahan pasar dan melayani pelanggan serve our customers and consumers more effectively and
dan konsumen secara lebih efektif dan personal. Tujuan personally, with the ultimate aim of making our brands Perubahan Bidang Hukum dan Peraturan Changes in Laws and Regulations
akhir, menjadikan merek kami minuman pilihan di seluruh the beverage of choice across an increasingly wide range Perundangan
dunia yang semakin luas di berbagai kesempatan dan of consumption occasions and settings. Tidak ada undang-undang baru atau yang diubah yang There was no new or amended legislation that had a
pertemuan. berdampak signifikan pada Perseroan pada tahun 2020. significant effect on the company in 2020.
Dividen Dividend Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai The Company is committed to creating shareholder Pada tanggal 1 Januari 2020, Perseroan menerapkan On 1 January 2020, the company adopted Statement
pemegang saham dengan membagikan keuntungan value by paying out our operating profits in the form Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 73, of Financial Accounting Standards (“PSAK”) 73, Leases.
operasional dalam bentuk dividen kepada pemegang of a dividend to our shareholders on condition that the Sewa. Sejalan dengan ketentuan transisi, kami telah In line with the transitional provisions, we have applied
saham dengan syarat bahwa Perseroan memiliki Company has a healthy long-term cash flow forecast as menerapkan PSAK 73 dengan menggunakan pendekatan PSAK 73 using the modified retrospective approach,
perkiraan arus kas jangka panjang yang sehat serta well as sufficient committed financing and back-up credit retrospektif yang dimodifikasi, yang mengakui dampak which recognises the cumulative effect of initially
adanya komitmen pendanaan dan cadangan pinjaman. lines in place. In 2019, the Company distributed the kumulatif dari penerapan awal PSAK 73 sebagai applying PSAK 73 as an adjustment to retained earnings
Pada tahun 2019, Perseroan membagikan dividen following dividends: penyesuaian terhadap saldo laba per 1 Januari 2020. per 1 January 2020. The 2019 comparative information
sebagai berikut: • Based on the Minutes of Annual General Meeting of Oleh karena itu, informasi komparatif tahun 2019 belum therefore has not been restated, and as such it is
• Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of the Company on April 23, 2019 the disajikan kembali, dan oleh karena itu dilaporkan sesuai reported in accordance with the previous guidance on
Tahunan Perseroan tanggal 23 April 2019, Perseroan Company declared and distributed final cash dividends dengan pedoman Sewa sebelumnya, PSAK 30. Leases, PSAK 30.
mengumumkan dan membagikan dividen tunai final to shareholders based on 2018 results amounting to
kepada pemegang saham berdasarkan hasil tahun Rp 536 (full Rupiah amount) per share or equivalent to Berdasarkan PSAK 73, penyewa menggunakan satu Under PSAK 73, lessees use a single, on-balance sheet
2018 sebesar Rp 536 (Rupiah penuh) per saham atau Rp 1,129 billion. model akuntansi sewa di neraca. Aset dan liabilitas untuk lease accounting model. Assets and liabilities for all
setara dengan Rp 1.129 miliar. • Based on the Circular Resolution of the Board of semua sewa dengan jangka waktu lebih dari 12 bulan leases with a term of more than 12 months must be
• Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan Directors of the Company on October 31, 2019, the harus diakui, kecuali aset yang mendasarinya bernilai recognised, unless the underlying asset is of low value.
tanggal 31 Oktober 2019, Perseroan mengumumkan Company declared and distributed interim cash rendah. Akuntansi Perseroan pembiayaan tetap sama Lessor accounting remains similar to current practice, i.e.
dan membagikan dividen tunai interim kepada dividends to shareholders based on 2019 interim dengan praktik saat ini, yaitu Perseroan pembiayaan lessors continue to classify leases as finance or operating
pemegang saham berdasarkan hasil interim 2019 results amounting to Rp 47 (full rupiah amount) per mengklasifikasikan sewa sebagai sewa pembiayaan leases.
sebesar Rp 47 (Rupiah penuh) per saham atau setara share or equivalent to Rp 99 billion. atau operasi.
dengan Rp 99 miliar.
PSAK 73 mengubah sifat beban terkait sewa karena PSAK 73 changes the nature of lease-related expenses
Mengingat kerugian pendapatan yang signifikan yang In view of the significant revenue losses suffered by the beban sewa operasi sebelumnya langsung diganti as the previous straight-line operating lease expense is
dialami oleh Perseroan pada tahun 2020 sebagai akibat Company in 2020 as a direct result of the economic dengan biaya penyusutan untuk aset hak guna dan replaced by a depreciation charge for right-of-use assets
langsung dari dampak ekonomi dan sosial dari pandemi and social impacts of the COVID-19 pandemic, the beban bunga atas kewajiban sewa. and interest expense on lease liabilities.
COVID-19, Perseroan menetapkan bahwa tidak ada Company determined that no additional dividend will be
tambahan dividen yang akan dibagikan dan oleh karena distributed and therefore, to ratify the Interim Dividend
itu, untuk meratifikasi Dividen Interim sebagai dividen as the final dividend distributed to the shareholders for
final yang dibagikan kepada pemegang saham untuk the period ended 31 December 2019.
periode yang berakhir pada 31 Desember 2019.
termasuk pemeriksaan kesehatan harian bagi karyawan the challenges of working almost exclusively across
dan keluarganya. Semua perjalanan terkait pekerjaan digital platforms, we saw highly effective collaboration,
ditangguhkan. Terlepas adanya tantangan bekerja learning and engagement during the year.
melalui platform digital secara khusus, kami melihat
kolaborasi, pembelajaran, dan keterlibatan berjalan
sangat efektif di sepanjang tahun 2020.
Kesetaraan dan keberagaman Equality and diversity

Kami berkomitmen untuk menjadi tempat kerja yang We are committed to being a fair and inclusive workplace
adil dan inklusif, dimana orang-orang dari segala usia, where people of all ages, social and religious backgrounds
latar belakang sosial dan agama, dapat berkembang can thrive and enjoy equal access to opportunities. We
dan mendapat peluang yang sama untuk maju. embrace diversity and practice non-discrimination in
Kami merangkul keragaman dan mempraktikkan accordance with the principles set out in the Heineken
non-diskriminasi sesuai dengan prinsip-prinsip yang Code of Business Conduct.
ditetapkan dalam Pedoman Perilaku Bisnis Heineken.
Representasi wanita dalam tim manajemen meningkat Women’s representation on the management team
dari 43% pada tahun 2019 menjadi 57% di tahun 2020. increased from 43% in 2019 to 57% in 2020, reflecting
Hal ini mencerminkan sikap proaktif kami terhadap our proactive stance on gender balance, particularly in
keseimbangan gender, terutama pada posisi senior. senior positions, while the proportion of women in middle
Sementara proporsi wanita dalam fungsi manajemen management functions and in the overall headcount
menengah dan jumlah pegawai secara keseluruhan remained almost the same as in the prior year. In 2020
hamper sama dengan tahun sebelumnya. Di tahun we continued to work across the organisation to identify
2020, kami terus bekerja di keseluruhan organisasi untuk and address inequities and challenges to women’s fuller
mengidentifikasi dan mengatasi ketidaksetaraan dan participation in our workforce.
tantangan terhadap partisipasi penuh kaum wanita
pada tenaga kerja kami.
Data per Desember 2020 Wanita Pria

% % Total
Data as of Dec 2020 Female Male
Anggota Tim Manajemen

4 57% 3 43% 7
Management Team members
Manajer
28 25% 83 75% 111
Managers (HNK JG 15-30)
ORANG-ORANG KAMI OUR PEOPLE
Orang-orang kami adalah fondasi bisnis kami. Kami Our people are the foundation of our business. We invest Total Keseluruhan
101 22% 355 78% 456
berinvestasi dan memberdayakan mereka demi memacu in and empower them to drive creativity and performance All company
kreativitas dan kinerja dalam budaya inklusif dan in an inclusive and collaborative culture that promotes
kolaboratif sehingga mendorong adanya peningkatan continuous improvement and inspires excellence.
berkelanjutan dan menginspirasi keunggulan.
Misalnya, kami memberikan perluasan tunjangan bagi For example, we provided extended benefits for
Di tahun 2020, perhatian utama kami adalah In 2020 our primary concern was the safety and
karyawan wanita demi memastikan bahwa anggota female employees to ensure that their family members
keselamatan dan kesejahteraan dari orang-orang kami. wellbeing of our people. Risk mitigation began as soon as
keluarga mereka (pasangan dan anak-anaknya) (spouse and children) are covered by the Company. We
Mitigasi risiko dimulai segera setelah virus corona mulai the coronavirus began to spread: we introduced hygiene
ditanggung oleh Perseroan. Kami terus meningkatkan continued to raise awareness around zero tolerance of
menyebar. Kami memperkenalkan prosedur pemantauan and health monitoring procedures, distributed PPE to
kesadaran tentang tidak adanya toleransi terhadap discrimination and harassment through sharing sessions
kebersihan dan kesehatan. Mendistribusikan APD employees, and convened a ‘People and Safety’ team
diskriminasi dan pelecehan melalui sesi berbagi during our ‘Week of Integrity’ as well as inclusion and
kepada karyawan, serta membentuk tim People & to design and lead our response. In March, the company
selama “Week of Integrity”, serta pelatihan inklusi dan diversity training for our Trusted Representatives. In
Safety untuk merancang dan menjalankan respon. largely shifted to remote work, while a core team of
keragaman untuk Trusted Representative kami. Sejalan line with our Women in Sales initiative, 45% of the
Di bulan Maret, sebagian besar pekerjaan beralih ke essential operational staff remained at our production
dengan inisiatif Women in Sales, 45% peserta program participants on our Management Trainee program in the
kerja jarak jauh. Sementara tim inti staf operasional facilities under strict health and safety protocols,
Management Trainee di Divisi Penjualan adalah wanita. Sales Division are women. We also held a sharing session
tetap bekerja di fasilitas produksi dengan menjalankan including daily health checks for themselves and their
Kami juga mengadakan sesi berbagi tentang “Confident on ‘Confident Women in Business’ in April 2020.
protokol kesehatan dan keselamatan secara ketat, families. All work-related travel was suspended. Despite
Women in Business” pada bulan April 2020.
Pelatihan dan pengembangan Training and development Manajemen kinerja dan penilaian Performance management and
Kami berinvestasi dalam membangun kapabilitas We invest in building capabilities so that our people can assessment
sehingga karyawan dapat memberikan kinerja terbaik deliver consistently high performance, develop the vision Kami menjalankan dialog berkelanjutan dengan We maintain an ongoing dialogue with employees
secara konsisten, mengembangkan visi dan ketangkasan and agility to address the present and future challenges karyawan tentang kinerja, pengembangan pribadi dan about their performance, personal and professional
untuk mengatasi tantangan bisnis saat ini dan masa of the business, and achieve their own individual professional, serta tujuan karir mereka. Sasaran kinerja development and career goals. Performance objectives
depan, dan mencapai potensi individual mereka sendiri. potential. ditetapkan di bulan-bulan awal setiap tahun oleh are set in the early months of each year by the employees
karyawan dengan manajer lini mereka. Kemajuannya with their line managers, and progress is evaluated at
Kami sangat percaya pada keandalan pembelajaran While we believe firmly in the efficacy of experiential dievaluasi di tengah tahun dan akhir tahun. Penilaian mid-year and final reviews. Review ratings are calibrated
berdasarkan pengalaman. Setidaknya, 70% pelatihan learning, with at least 70% of our training typically tahunan dilakukan oleh manajer lini dan manajemen annually by line managers and senior management to
kami biasanya disampaikan melalui pembelajaran dan delivered through on-the-job learning and application,
senior untuk memastikan obyektivitas. Proses yang ensure objectivity. This continuous, transparent process
aplikasi di tempat kerja. Model ini dihentikan sementara this mode was paused in 2020, and we kept up the
terus-menerus dan transparan ini memungkinkan enables the company to make early interventions
di tahun 2020. Pengembangan pribadi dan professional pace of personal and professional development largely
Perseroan melakukan intervensi sejak dini terkait regarding training, support or career direction, as well as
sebagian besar dilakukan melalui pembelajaran online. through online learning. All colleagues had access to
pelatihan, dukungan atau arahan karir, serta untuk to identify and nurture talent. It also allows employees
Semua kolega memiliki akses ke Heineken Learning the Heineken Learning Platform, a digital portal to a
mengidentifikasi dan memelihara bakat. Hal ini juga to be more proactive in managing their performance and
Platform, portal digital berisi pengetahuan dasar yang comprehensive knowledge base and a wide range of
komprehensif dan berbagai program pembelajaran dari flexible learning programs from trusted sources, some memungkinkan karyawan untuk lebih proaktif dalam determining development needs, which are discussed
sumber terpercaya, beberapa diantaranya ditetapkan of which were assigned as mandatory training. We also mengelola kinerja mereka dan menentukan kebutuhan with their line managers and articulated in their Personal
sebagai pelatihan wajib. Kami juga mengadakan kursus held an online English course from a reputable vendor pengembangan, yang didiskusikan dengan manajer lini Development Plans (PDP).
bahasa Inggris secara online dari vendor terkemuka untuk for 100 participants. One of the advantages of digital dan diartikulasikan dalam Personal Development Plans
100 peserta. Salah satu kelebihan pembelajaran digital learning is that it offers opportunities for cross-functional (Rencana Pengembangan Pribadi) mereka.
adalah adanya kesempatan pembelajaran lintas fungsi. learning. It has also encouraged our people to take more
Hal ini juga mendorong karyawan lebih bertanggung responsibility for their own growth and career direction. Perekrutan, mempertahankan dan Recruiting, retaining and planning for
jawab atas perkembangan dan arah karir mereka. perencanaan suksesi succession
Kami memprioritaskan promosi internal dan We prioritise internal promotion and internal job posting
Kami melihat partisipasi yang tinggi dalam program We saw high participation in e-learning during the year, kesempatan pekerja internal untuk mengisi posisi to fill vacant positions, but from time to time vacancies
e-learning di sepanjang tahun. Multi Bintang secara and Multi Bintang was consistently among the top five yang kosong. Tetapi, lowongan juga dapat diiklankan may also be advertised on the employee referral
konsisten berada diantara lima operating company Heineken operating companies in terms of online learning di program referensi karyawan atau platform media program or on our social media platforms, including
Heineken teratas dalam hal penyelesaian pembelajaran completion. We continued to provide in-person training, sosial, termasuk LinkedIn, Instagram, dan Facebook. LinkedIn, Instagram and Facebook. To ensure that we
secara online. Kami terus memberikan pelatihan secara including safety training, for the core operational staff Demi memastikan mendapatkan talenta lulusan baru find the best fresh graduate talent, we recruit through
langsung, termasuk pelatihan keselamatan, untuk staf working on site. terbaik, kami merekrut melalui situs web karir kami, our careers website, sales management trainee program
operasional inti yang bekerja di brewery. program pelatihan manajemen penjualan, program and internship program as well as through campus
magang, serta melalui rekrutmen kampus dan pameran recruitment and job fairs. However, given that one of our
Di tahun 2020, kami memberikan total 7.541 We provided a total of 7,541 hours of training in 2020. The kerja. Namun, mengingat bahwa salah satu prioritas highest priorities while navigating this pandemic was
jam pelatihan. Investasi Perseroan dalam aspek company’s investment in human resource development
utama saat menghadapi pandemi adalah memastikan ensuring the job security of our people, we decided to
pengembangan sumber daya manusia mencapai in 2020 amounted to Rp. 3.2 billion.
keamanan pekerjaan dari orang-orang kami, maka freeze vacancies and recruitment in 2020.
sebesar Rp 3,2 miliar di tahun 2020.
kami memutuskan untuk membekukan lowongan dan
perekrutan di tahun 2020.
Bidang kompetensi Jumlah jam pelatihan Rata-rata peserta di setiap pelatihan
Competency area Total training hours Average participants per training Perencanaan suksesi kepemimpinan juga dipusatkan Leadership succession planning is also centred on the
pada prinsip pertumbuhan dari dalam. Komponen principle of ‘growth from within.’ A key component in
Wajib kunci dalam strategi ini adalah Asia Pacific Graduate this strategy is Heineken’s Asia Pacific Graduate Program
857 282
Mandatory
Program (APGP) milik Heineken. APGP dirancang untuk (APGP). Designed to prepare future leaders from across
mempersiapkan pemimpin masa depan dari seluruh the region, this two-year accelerated leadership program
Keselamatan
Safety
1.956 71 wilayah. Program kepemimpinan selama 2 (dua) tahun offers formal and on-the-job training combined with
ini menawarkan pelatihan formal dan di tempat kerja, high-level mentorship as participants rotate through
Soft skills 677 21 yang dikombinasikan dengan bimbingan tingkat tinggi different functions and working environments, not only
saat peserta menjalani pelatihan di berbagai fungsi dan in their home country but in two other regional operating
Keahlian teknis lingkungan kerja, tidak hanya di negara asal tetapi juga companies as well. Due to travel restrictions, however,
2.149 20
Technical skills di dua operating company lainnya. Oleh karena adanya overseas assignments in 2020 were postponed and
pembatasan perjalanan, tugas ke luar negeri di tahun switched to local or virtual assignments. With five APGP
Asesmen Kompetensi Fungsional
Functional Competencies Assessment
1.902 23 2020 ditunda dan dialihkan ke tugas local atau virtual. trainees currently in the program, Multi Bintang has
Saat ini ada lima peserta APGP, dan Multi Bintang telah recruited four more emerging talents for the 2021 intake.
Total 7.541
merekrut empat talenta baru untuk Angkatan 2021.
Lulusan APGP masuk dalam kelompok Top Talent. Para APGP graduates enter our Top Talent pool. Top Talents,
Top Talent, yang juga dapat berasal dari tempat lain who may also be identified from elsewhere in the
di Perseroan, ditempatkan di jalur percepatan menuju company, are put on an accelerated path to senior
area strategi dan kepemimpinan senior. Jalur cepat ini strategic and leadership roles. This fast track entails dan meminimalkan dampak adanya pembatasan workouts, sharing sessions on a variety of topics such
memerlukan proyek-proyek khusus, penugasan domestik special projects, short-term domestic or international sosial terhadap kesehatan mental dan kesejahteraan as health, personal finance, stress management and
atau internasional jangka pendek dan pelatihan assignments and leadership training from the Regional karyawan. Diantaranya latihan, sesi berbagi tentang empowering women, and regular online contests,
kepemimpinan dari Regional Office. Dengan demikian, Office. The Top Talent system thus underpins our beragam topik seperti kesehatan, keuangan pribadi, including a karaoke afternoon with celebrity guests such
sistem Top Talent dapat mendukung perencanaan suksesi succession planning by giving the company a continually manajemen stress dan pemberdayaan wanita, kontes as Ario Wahab and Saykoji.
kami dengan menyediakan para pemimpin internasional replenished pipeline of internationally mobile leaders online secara regular, termasuk karaoke sore hari dengan
yang terus-menerus dibekali dengan keterampilan dan with cross-functional skills and experience. selebritis sebagai tamu seperti Ario Wahab dan Saykoji.
pengalaman lintas fungsi.
Karyawan juga memiliki akses ke konsultasi kesehatan Employees also had access to mental health consultations
Remunerasi dan manfaat Remuneration and benefits mental yang diberikan oleh professional kesehatan provided by independent mental health professionals. In
Multi Bintang menawarkan paket remunerasi yang Multi Bintang offers a remuneration package comprising mental independen. Di bulan Mei, Perseroan memperluas May, the company expanded its private health insurance
terdiri dari gaji tetap dan berbagai manfaat lainnya. a fixed salary and various other benefits. We believe cakupan asuransi kesehatan, yang disediakan sebagai coverage, which is provided in addition to the mandatory
Kami percaya, kompensasi ini adil dan kompetitif, this compensation is fair and competitive, based on tambahan dari skema asuransi Kesehatan nasional national health insurance scheme, to cover COVID-19
berdasarkan tolok ukur tahunan terhadap data Asia our yearly benchmarking against the Asia Pacific wajib, untuk mencakup diagnosis dan pengobatan diagnosis and treatment. All our personnel, health and
Pacific Compensation and Benefits Forum (APCBF) untuk Compensation and Benefits Forum (APCBF) data for the Covid-19. Semua kebijakan tentang personel, kesehatan, safety polices were under review throughout the year to
sector FMCG Multinasional. Gaji individu juga ditinjau Multinational FMCG sector. Individual salaries are also dan keselamatan dalam proses tinjau ulang untuk ensure they were fully compliant with the latest updates
setiap tahun, dengan mempertimbangkan penilaian reviewed annually, with performance appraisals and memastikan sepenuhnya mematuhi pembaruan terkini to Heineken’s Global Health policy as well as Indonesian
kinerja dan daya saing pasar sebagai salah satu market competitiveness among the factors taken into Kebijakan Kesehatan Global Heineken serta kebijakan government policy. In line with said policies and our own
faktornya. consideration. Pemerintah Indonensia. Sejalan dengan kebijakan assessment of the health and safety situation, our work-
tersebut dan penilaian terhadap situasi kesehatan dan from-home arrangements remain in place as of the time
Budaya kerja dan keterlibatan karyawan Working culture and employee keselamatan, pengaturan kerja dari rumah masih tetap of writing of this report.
Pedoman Perilaku Bisnis menjelaskan prinsip-prinsip engagement berlaku saat penulisan laporan ini.
yang harus dipatuhi oleh setiap orang yang bertindak Our Code of Business Conduct defines the principles that
untuk atau atas nama Perseroan. Pedoman dan kebijakan must be observed by everyone who acts for or on behalf Kemampuan beradaptasi, akal, dan motivasi orang- The adaptability, resourcefulness and motivation of
memberikan panduan dalam menjalankan bisnis secara of the company. The Code and its underlying polices orang Multi Bintang dalam menghadapi lingkungan Multi Bintang’s people in dealing with a fundamentally
adil, berintegritas dan menghormati hak asasi manusia, provide guidance on doing business fairly, with integrity kerja yang berubah secara mendasar, tercermin dalam changed working environment was reflected in the
menetapkan kebijakan tentang non-diskriminasi, anti- and with respect for human rights, setting out our polices survei iklim kerja tahunan. Dengan tingkat partisipasi annual climate survey. With a participation rate of 98%,
korupsi, anti-kerja paksa dan pekerja anak, serta terlibat on, for example, non-discrimination, anti-corruption, 98%, indeks Employee Engagement meningkat 3 poin the Employee Engagement index increased 3 points
dengan pemangku kepentingan. anti-forced labour and child labour, and engaging with dari 2019 menjadi 89%. Sedangkan indeks Performance from 2019 to 89%, while the Performance Enablement
stakeholders. Enablement naik 4 poin menjadi 86%. Kedua hasil index was up 4 points at 86%. Both results were above
tersebut berada di atas norma regional dan global. regional and global norms. Our workforce was also cited
Orang-orang kami juga mengikuti Heineken Behaviours, Our people also follow the Heineken Behaviours, which Tenaga kerja kami juga mendapatkan pengakuan khusus for Special Recognition by the Minister for National
yang menerjemahkan Pedoman ke dalam perilaku sehari- translate the Code into the day-to-day behaviours dari Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional ketika Development Planning when the company received
hari yang diharapkan dari semua orang di tempat kerja, we expect of everyone in the workplace, covering Perseroan menerima Penghargaan Bisnis Berkelanjutan the Ministry’s Sustainable Business Award for the fifth
diantaranya meliputi safety, collaboration and trust, safety, collaboration and trust, entrepreneurship, and dari Kementerian untuk kelima kalinya secara berturut- consecutive time in 2020.
entrepreneurship, dan continuous improvement. Manajer continuous improvement, among others. High-level turut di tahun 2020.
di tingkat atas juga diharapkan memenuhi Heineken managers are also expected to live up to the Heineken
Leadership Expectations (Connect, Shape, Develop, Leadership Expectations (Connect, Shape, Develop, Hubungan industrial Industrial relations
Deliver, dan Role Model the Heineken Behaviours) dalam Deliver, and Role Model the Heineken Behaviours) in all Perseroan berkomitmen unguk menciptakan lingkungan The company’s commitment to creating an inclusive
semua hal yang mereka lakukan. Kepatuhan terhadap they do. Compliance with the Behaviours and Leadership kerja yang inklusif dan bermanfaat, sehingga and rewarding work environment has helped to foster
Perilaku dan Leadership Expectations diperhitungkan Expectations are taken into account in the performance membantu membina hubungan yang proaktif dan proactive and positive relations between employees
dalam evaluasi kinerja proses pengembangan karyawan. review and employee development process. The Heineken positif antara karyawan dengan Manajemen. Hubungan and management. This relationship is enshrined in the
Heineken Behaviours dan Leadership Expectations, Behaviours and Leadership Expectations, together with ini tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Collective Labour Agreement (CLA). The CLA, which
bersama dengan Pedoman Perilaku Bisnis serta Nilai- our Code of Business Conduct and our Values, are at the PKB yang terakhir ditandatangani pada tahun 2018. was last signed in 2018, is normally renegotiated every
Nilai kami, merupakan inti dari budaya Perseroan. core of our corporate culture. Biasanya, dinegosiasikan ulang setiap dua tahun. two years, but given the special circumstances in 2020,
Tetapi, mengingat keadaan khusus di tahun 2020, baik both management and the employees’ union agreed to
Dengan sebagian kolega bekerja dari rumah, dan With most of our colleagues working from home, and manejemen maupun serikat pekerja sepakat untuk extend it until May 2021. No grievances were registered in
sebagian lagi bekerja di lapangan dan di brewery dibawah those on site working under strict social distancing memperpanjang hingga Mei 2021. Tidak ada keluhan 2020. Employees can also report suspected misconduct
protokol jarak sosial yang ketat, kami memprioritaskan protocols, we made it a priority to maintain high levels yang dicatat di tahun 2020. Karyawan juga dapat through our confidential whistleblowing hotline, Speak
mempertahankan tingkat keterlibatan yang tinggi dan of engagement and ensure that people were properly melaporkan dugaan pelanggaran melalui jalur khusus Up, which is described in the Corporate Governance
memastikan bahwa mereka berada di tempat yang tepat adjusted to the new arrangements and had the support whistleblowing, Speak Up, yang dijelaskan dalam Bab chapter of this report.
sesuai pengaturan baru dan mendapatkan dukungan they needed. Management gave regular updates to Tata Kelola dari laporan ini.
yang mereka butuhkan. Manajemen memberikan all employees via virtual Townhalls, and we organised
info terkini kepada semua karyawan melalui townhall numerous non-work activities to keep spirits high
virtual, kami juga menyelenggarakan berbagai aktivitas and minimize the impact of the social restrictions on
non-pekerjaan untuk menjaga semangat tetap tinggi employees’ mental health and wellbeing. These included
TIM MANAJEMEN
Management Team
dari kiri ke kanan

from left to right
1. Joerg Gruetzmacher
2. Sandra Asher Pattenden
3. René Sánchez Valle
4. Jessica Setiawan
5. Melia Halik
6. Ika Noviera
7. Darryl Lim Eu Gin
PROFIL MANAJEMEN TIM

Profile of the Management Team
Darryl Lim Eu Gin Jessica Setiawan

Direktur Penjualan* Direktur Pemasaran*
Sales Director* Marketing Director*
Warga Negara Singapura, berusia 44 tahun per 31 Singapore citizen, aged 44 as of 31 December 2020, Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 36 as of 31 December 2020,
Desember 2020. Berdomisili di Jakarta. Sebelumnya domiciled in Jakarta. Previously, he was Sales Director Desember 2020. Berdomisili di Jakarta. Sebelumnya domiciled in Jakarta. Previously, she was Marketing
menjabat sebagai Direktur Penjualan di Asia Pacific at Asia Pacific Breweries Singapore (2014-2020). menjabat sebagai Manajer Pemasaran untuk APB Manager for APB Singapore (2020), having previously
Breweries Singapore (2014-2020). Beliau telah He has built a successful career in the Beverage sector Singapura (2020), setelah sebelumnya menjabat served as Heineken Global Communication Manager
membangun karir yang sukses di sektor Minuman sejak since 2003, holding strategic positions in both sales sebagai Manajer Komunikasi Global Heineken untuk for Heineken International B.V. (2016-2020) based in
tahun 2003, memegang posisi strategis baik dalam and marketing, including as General Sales Manager, Heineken International B.V. (2016-2020) yang berbasis Amsterdam and Singapore. Prior to that, she had held
penjualan dan pemasaran, termasuk sebagai General Modern On-Trade, Asia Pacific Breweries Singapore di Amsterdam dan Singapura. Sebelumnya, beliau various managerial roles at Multi Bintang Indonesia
Sales Manager, Modern On-Trade, Asia Pacific Breweries August (2013-2014), General Manager, Red Bull Gmbh, pernah menjabat berbagai peran manajerial di Multi (2011-2016), including Heineken Marketing Manager.
Singapore Agustus (2013-2014), General Manager, Red Singapore & Malaysia (2011-2013), National Off Trade Bintang Indonesia (2011-2016), termasuk Heineken Before joining the HEINEKEN group, she worked at HM
Bull Gmbh, Singapura & Malaysia (2011-2013), Manajer Sales Manager, Red Bull Gmbh, Singapore & Malaysia Marketing Manager. Sebelum bergabung dengan grup Sampoerna (Philip Morris International) and Unilever
Penjualan Perdagangan Luar Nasional, Red Bull Gmbh, October (2010-2011) and Marketing Manager, Red Bull HEINEKEN, dia bekerja di HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia.
Singapura & Malaysia Oktober (2010-2011) dan Manajer Gmbh, Singapore (2007-2010). International) dan Unilever Indonesia.
Pemasaran, Red Bull Gmbh, Singapura (2007-2010). She graduated from the University of Indonesia in 2006
Beliau lulus dari Universitas Indonesia pada tahun with a Bachelor’s degree in Architecture, and holds
Meraih gelar Bachelor of Arts in Communication dari He holds a Bachelor of Arts degree in Communication 2006 dengan gelar Sarjana Arsitektur, dan meraih gelar a Master’s degree in Management (Marketing) from
Royal Melbourne Institute of Technology, Australia from the Royal Melbourne Institute of Technology, Magister Manajemen (Pemasaran) dari Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya Business School, Jakarta, Indonesia
(2002) dan mengikuti Heineken International Australia (2002) and attended the Heineken Business School, Jakarta, Indonesia (2008). (2008).
Management Course (HIMAC) di INSEAD di Singapura International Management Course (HIMAC) at INSEAD
pada tahun 2016. in Singapore in 2016.
Melia Halik
Direktur SDM*
HR Director*
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 43 as of 31 December
Desember 2020. Berdomisili di Jakarta. Sebelum 2020, domiciled in Jakarta. Immediately prior to her
pengangkatannya, dia menjabat sebagai Senior appointment, she was serving as Senior Strategic
Strategic Business Controller (sebelumnya ‘Financial Business Controller (formerly ‘Financial Controller’)
Controller’) (2010-2020) dan Investor Relations Manager (2010-2020) and Investor Relations Manager (2017-
(2017-2020). Beliau bergabung dengan PT Multi Bintang 2020). She joined PT Multi Bintang Indonesia, Tbk. in
Indonesia, Tbk pada tahun 2006 sebagai Operational 2006 as Operational Audit Manager (2006-2009) before
Audit Manager (2006-2009) sebelum menjadi Account becoming Account Manager Guinness (2009-2010).
Manager Guinness (2009-2010).
Beliau lulus dari Universitas Sebelas Maret, Indonesia, She graduated from Sebelas Maret University, Indonesia,
pada tahun 2000 dengan gelar Sarjana Ekonomi dan in 2000 with a Bachelor’s degree in Economics and
Akuntansi dan merupakan Certified Investor Relations Accounting and is a Certified Investor Relations (CIR)
(CIR) profesional (IRPAS Singapore, 2017). professional (IRPAS Singapore, 2017).
* Direktur Non Akta

*Non Statutory Director
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate
Governance
Tata kelola perusahaan yang baik
mendukung untuk pencapaian tujuan
kami dan meyakinkan para pemangku
kepentingan bahwa kepentingan mereka
dilindungi.
Good corporate governance is conducive to

the achievement of our objectives and assures
stakeholders that their interests
are protected.
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari Rapat The company’s governance structure consists of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi yang saling independen. Sejalan dengan Commissioners and the Board of Directors, which are
ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 mutually independent. In line with the provisions of
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), RUPS merupakan Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies
otoritas pengambilan keputusan tertinggi, sedangkan (the Company Law), the GMS is the highest decision-
Direksi mengelola Perseroan, termasuk merencanakan making authority, while the Board of Directors manages
dan melaksanakan strateginya, dan Dewan Komisaris the company, including planning and executing its
melakukan pengawasan atas manajemen. Struktur strategies, and the Board of Commissioners exercises
ini memastikan pemisahan yang jelas antara fungsi oversight over the management. This structure ensures
pengawasan dan pengambilan keputusan. clear separation between the oversight and decision-
making functions.
Kerangka tata kelola juga mencakup Komite Audit, The governance framework also incorporates the Audit
yang mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris; Committee, which supports the Board of Commissioners’
Komite Remunerasi, yang memberikan rekomendasi oversight function; the Remuneration Committee, which
kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan makes recommendations to the Board of Commissioners
remunerasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris; on remuneration policy and the remuneration of the
Departemen Audit Internal, yang memberikan Board members; the Internal Audit Department, which
jaminan independen atas fungsi manajemen risiko dan provides independent assurance on the risk management
pengendalian internal; dan Sekretaris Perusahaan, yang and internal control functions; and the Corporate
memfasilitasi komunikasi dan memberikan nasihat Secretary, which facilitates communication and advises
tentang kepatuhan. Mekanisme kontrol yang kuat — on compliance. Robust control mechanisms—the
kontrol internal dan sistem manajemen risiko serta internal control and risk management systems and our
sistem manajemen kualitas dan lingkungan— tersedia quality and environmental management systems—are
untuk mendukung tata kelola yang efektif. in place to support effective governance.
Yang mendasari kerangka kerja ini adalah Anggaran Underpinning this framework are the company’s Articles
Dasar Perseroan, yang menetapkan aturan dan of Association, which define our operational rules and
tanggung jawab operasional, Pedoman Perilaku responsibilities, the Code of Business Conduct, which set
Bisnis, yang menjabarkan nilai-nilai dan perilaku yang out the values and expected behaviours for everyone in
diharapkan untuk semua orang di Perseroan, Piagam the company, the Board and Committee Charters and
Dewan Komisaris dan Komite, serta Pedoman Pemasok. the Supplier Code. These policies and regulations are
Kebijakan dan peraturan ini ditinjau secara berkala subject to regular review to ensure that they remain
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE untuk memastikan bahwa semuanya tetap selaras aligned with the scope of the business, our priorities and
YANG BAIK COMMITMENT dengan ruang lingkup bisnis, prioritas, dan kompleksitas the complexities of our operating environment.
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik Our commitment to good corporate governance is central lingkungan operasi.
adalah inti dari tanggung jawab Perusahaan untuk to our corporate responsibility to create sustainable
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi pemegang value for our shareholders and stakeholders, who include Rapat Umum Pemegang Saham
saham dan pemangku kepentingan, yang mencakup our employees, customers, consumers, business partners, General Meeting of Shareholders
karyawan, pelanggan, konsumen, mitra bisnis, regulator, regulatory authorities and the public. Adhering to the
dan publik. Mematuhi prinsip-prinsip tata kelola good corporate governance principles of transparency,
perusahaan yang baik yaitu transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence and fairness
tanggung jawab, kemandirian, dan keadilan dalam in every aspect of our operations is conducive to the Dewan Komisaris
setiap aspek operasi mendukung pencapaian tujuan achievement of our objectives and assures stakeholders Board of Commissioners
kami dan meyakinkan para pemangku kepentingan that their interests are protected. This contributes to
bahwa kepentingan mereka dilindungi. Ini berkontribusi a strong foundation for the long-term growth of our
kepada fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka business. Direksi
panjang bisnis. Board of Directors
Komite Audit Komite Remunerasi

Audit Committee Remuneration Committee
ASESMEN GCG DAN PENGUATAN GCG ASSESSMENT AND Sesuai Anggaran Dasar Multi Bintang dan UUPT, In accordance with Multi Bintang’s Articles of Association
IMPLEMENTASI GCG STRENGTHENING OF GCG pemegang saham memiliki hak dan tanggung jawab and the Company Law, the shareholders have the
IMPLEMENTATION sebagai berikut dalam RUPS: following rights and responsibilities in the GMS:
1.
Menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. To receive and ratify the Company’s Annual Report;
Asesmen dan Asesor Assessment and Assessing Parties Perseroan; 2. T o determine the appropriation of the profits of the
Kami berupaya untuk terus meningkatkan dan We seek to continually improve and strengthen the 2. Menentukan penggunaan laba Perseroan, termasuk Company, including the distribution of dividends to
memperkuat tata kelola perusahaan untuk memastikan company’s governance to ensure that it continues to pembagian dividen kepada pemegang saham; shareholders;
bahwa hal itu terus memberikan nilai tambah bagi add value for our stakeholders. In addition to the year- 3.
Menetapkan remunerasi para anggota Dewan 3. To determine the remuneration of the members of the
para pemangku kepentingan. Selain penelaahan tata round review of governance through the operation of Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
kelola sepanjang tahun melalui kegiatan Komite Audit, the Audit Committee, the Internal Audit and our risk 4. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 4. T o appoint and dismiss the members of the Board of
Audit Internal dan proses manajemen risiko, serta management and internal control processes, we also Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners and/or the Board of Directors,
pengendalian internal, kami juga melakukan benchmark annually benchmark our practices against the OJK’s 5. Menyetujui aksi korporasi penting dalam hubungannya 5. T o approve important corporate actions in connection
praktik tata kelola kami terhadap rekomendasi OJK recommendations on corporate governance for public dengan manajemen Perseroan. with the management of the Company.
tentang tata kelola perusahaan untuk perusahaan companies. Another parameter we use is the ASEAN
publik. Parameter lain yang digunakan adalah Corporate Governance Scorecard (ACGS), which is based Keputusan yang disepakati dalam RUPS diambil The resolutions agreed at the GMS are taken in the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), yang on the Organisation for Economic Cooperation and untuk memenuhi maksud dan tujuan bisnis jangka interests of fulfilling the Company’s long-term business
didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Development (OECD)’s principles of good corporate panjang Perseroan. Tanpa mengurangi kekuasaan goals and objectives. Without prejudicing the power and
yang baik dari Organization for Economic Cooperation governance. dan wewenang RUPS, pemegang saham tidak dapat authority of the GMS, shareholders cannot intervene
and Development (OECD). melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, against the execution of the tasks, functions and
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi authority of the Board of Commissioners and the Board
Tidak ada pihak eksternal yang menilai praktik tata kelola No external parties assessed Multi Bintang’s corporate dalam menjalankan hak dan kewajibannya sesuai of Directors in carrying out their rights and obligations
perusahaan Multi Bintang secara langsung pada tahun 2020. governance directly in 2020. Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan under the Articles of Association and the prevailing
yang berlaku. legislation.
Kriteria Criteria
Kami mempertimbangkan hal-hal berikut dalam We take the following into consideration in our self- RUPS mengacu pada Rapat Umum Pemegang Saham The GMS refers to both the Annual General Meeting of
penilaian secara mandiri atas tata kelola perusahaan: assessment of corporate governance: Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
1. Indikator ACGS, meliputi (1) hak pemegang saham; 1. The ACGS indicators, covering (1) shareholders’ rights; Luar Biasa (RUPSLB), jika ada. Sebagai perusahaan Meetings of Shareholders (EGMS), if any. As a public
(2) perlakuan yang adil dari pemegang saham; (3) (2) equitable treatment of shareholders; (3) the role publik yang beroperasi berdasarkan Undang-Undang company operating under Indonesian Company Law,
peran pemangku kepentingan; (4) keterbukaan dan of stakeholders; (4) disclosure and transparency; and Perusahaan Indonesia, Multi Bintang diwajibkan untuk Multi Bintang is required to hold an AGMS no later than
transparansi; dan (5) tanggung jawab dewan. (5) board responsibilities. menyelenggarakan RUPS selambat-lambatnya enam six months after the end of the financial year. EGMS may
2. Rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas 2. The Financial Services Authority (OJK)’s bulan setelah akhir tahun buku. RUPSLB dapat diadakan be held whenever deemed necessary. The company held
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang recommendations on Corporate Governance setiap kali dianggap perlu. Perseroan menyelenggarakan one AGMS and two EGMS in 2020. The resolutions, and
dimuat dalam lampiran Surat Edaran OJK No. 32 / Guidelines for Public Companies published in the 1 (satu) kali RUPST dan 2 (dua) kali RUPSLB pada tahun those of the 2019 GMS, are summarized below.
SEOJK.04 / 2015. annex to OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015. 2020. Hasil keputusannya dan keputusan RUPS 2019
dirangkum di bawah ini.
Hasil Results
Pemenuhan rekomendasi OJK oleh Perseroan pada akhir The company’s fulfilment of the OJK recommendations PROSEDUR RUPS GMS Procedures
tahun 2020 dapat dilihat pada tabel di halaman 95. as at the end of 2020 is shown in the table on page 95. Keputusan RUPS biasanya diambil dengan musyawarah AGMS resolutions are usually adopted by consensus
mufakat, namun apabila mufakat tidak tercapai, reached through deliberation, but if a consensus cannot
Penerapan Rekomendasi/Perbaikan Implementation of Recommendations/ dapat dilakukan ambil suara dengan menggunakan be reached, a vote may be taken, using a formula
Improvements rumus yang dihitung berdasarkan jumlah saham yang calculated on the number of shares owned by each
Kami menerapkan berbagai perbaikan berdasarkan We implemented various improvements based on our dimiliki oleh masing-masing pemegang saham. Pihak shareholder. An independent party (a notary) counts
temuan audit internal dan eksternal. internal and external audit findings. independen (notaris) menghitung dan mengesahkan and validates the votes and immediately announces the
suara dan segera mengumumkan hasilnya. results.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Direksi, Dewan Komisaris dan manajemen senior Directors, Commissioners and senior management of
otoritas pengambilan keputusan tertinggi di Perseroan. highest decision-making authority in the company. Perseroan, serta auditor eksternal Perseroan, notaris, the company, as well as the company’s external auditor,
Forum ini menawarkan kepada pemegang saham This forum offers our shareholders the opportunity penasihat hukum, dan biro administrasi efek hadir pada notary, legal counsel and share registrar were present
kesempatan untuk mengungkapkan kekhawatiran to express their concerns directly to the Company’s RUPST untuk menjawab pertanyaan dan kekhawatiran at the AGMS to address shareholders’ questions and
mereka secara langsung kepada Dewan Komisaris, Boards and senior management and give their opinion pemegang saham. concerns.
Direksi dan manajemen senior Perseroan, serta on their performance as presented in the annual report.
memberikan pendapat mereka atas kinerja para anggota As stipulated in the Company Law and the Articles of Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Dewan seperti yang disajikan dalam laporan tahunan. Association, the GMS has certain authorities that are Saham Tahun 2020 Implementation in 2020
Sebagaimana diatur dalam UUPT dan Anggaran Dasar, cannot be delegated to the Board of Commissioners or Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Company’s Annual General Meeting of Shareholders
RUPS memiliki kewenangan tertentu yang tidak dapat the Board of Directors. Perseroan telah diselenggarakan pada tanggal 28 (AGMS) was held on 28 August 2020 at the
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. Agustus 2020 di Hotel Dharmawangsa, Jakarta Selatan. Dharmawangsa Hotel, South Jakarta. The Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS) took place on manajemen senior Perseroan, serta pihak lain termasuk 3. Ensured that the Company’s Board of Directors, Board
berlangsung pada hari yang sama di tempat yang the same day at the same venue. To enable broader notaris, penasihat hukum, dan biro administrasi efek of Commissioners and senior management as well as
sama. Untuk memungkinkan partisipasi yang lebih participation under the pandemic-related mobility and menghadiri RUPSLB. other parties including the notary, legal counsel, and
luas dibawah pembatasan mobilitas dan jarak terkait distancing restrictions, we also used KSEI’s e-proxy 4.
Mengumumkan hasil RUPST dan RUPSLB di surat share registrar attended the EGMS.
pandemi, kami juga menggunakan platform e-proxy platform for the AGMS. kabar harian dan diunggah ke situs web Perseroan di 4. Announced the resolutions of the AGMS and EGMS
KSEI untuk RUPST. www.multibintang.co.id/investor/announcement. in daily newspapers and uploaded them to the
Company’s website at www.multibintang.co.id/
Untuk memaksimalkan partisipasi pemegang saham To maximise shareholder participation at the AGMS, we investor/announcement.
dalam RUPST, kami telah memenuhi ketentuan Anggaran complied with the provisions of the company’s Articles
Dasar Perseroan, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 of Association, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 Pelaksanaan Keputusan RUPST dan Implementation of the AGMS and EGMS
tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat regarding the Planning and Organisation of the General RUPSLB Tahun 2020 dan 2019 Resolutions in 2020 and 2019
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan Meeting of Shareholders of a Public Company, and OJK
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang e-RUPS, Regulation No. 16/POJK.04/2020 e-GMS, as follows: Pelaksanaan Keputusan RUPS dan RUPSLB Tahun 2020 dan 2019
sebagai berikut: 1. Published the announcement of the AGMS in two daily Implementation of the AGMS and EGMS Resolutions in 2020 and 2019
1. Mempublikasikan pengumuman RUPS di 2 (dua) surat newspapers, on the Company’s website and on the No. Keputusan Disetujui oleh Eksekusi
No. Resolution Approved by Execution
kabar harian, di situs web Perseroan, dan di situs web Stock Exchange’s website not less than 15 days prior
Bursa Efek tidak kurang dari 15 hari sebelum RUPST. to the AGMS. RUPS 28 Agustus 2020
AGMS 28 August 2020
2. Mempublikasikan pemanggilan RUPS di 2 (dua) surat 2. Published the notice of the AGMS in two daily
kabar harian, di situs web Perseroan, dan di situs web newspapers, on the Company’s website and on the Menyetujui Laporan Tahunan 2019 dan Laporan
Keuangan 2019, termasuk laporan tugas pengawasan
Bursa Efek tidak kurang dari 21 hari sebelum RUPST. Stock Exchange’s website not less than 21 days prior
Dewan Komisaris sebagaimana dinyatakan dalam
Pemanggilan RUPST mengklarifikasi siapa yang to the AGMS. The AGMS notice clarified who is entitled 100% saham dengan hak suara penuh.
Laporan Tahunan 2019 Terpenuhi di RUPS 2020
1 100% of shares with legitimate voting
berhak menghadiri rapat dan tata cara penunjukan to attend the meeting and the procedure for assigning To approve the 2019 Annual Report and the 2019 Fulfilled at the 2020 AGMS
rights.
kuasanya untuk keperluan pemungutan suara. proxies for voting purposes. Financial Statements, including the report of the
3. Menyerahkan bukti kepada OJK bahwa pengumuman 3. Submitted proof to the OJK that the AGMS supervisory duties of the BoC of the Company as set
forth in the 2019 Annual Report.
dan pemanggilan RUPS telah dipublikasikan di surat announcement and notice had been published in daily
2 Menetapkan Rp 10.000.000,- (sepuluh juta rupiah)
kabar harian sesuai dengan ketentuan OJK. newspapers in accordance with OJK rules.
untuk dana cadangan. Menetapkan tidak ada dividen
tambahan dan meratifikasi Dividen Interim sebagai
Di akhir pembahasan setiap mata acara, Pimpinan At the end of the discussion of each agenda item, the dividen final ke pemegang saham untuk periode yang
100% dengan hak suara penuh.
RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang Chairman of GMS provided an opportunity to the berakhir pada 31 Desember 2019. Terpenuhi
100% of shares with legitimate voting
saham atau wakilnya yang hadir untuk mengajukan shareholders or their representatives attending the To set aside Rp 10,000,000.00 (ten million rupiah) for
rights.
Fulfilled
a reserved fund. To determine that there will be no
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat. Hanya 1 meeting to ask questions and/or give an opinion. Only
additional dividend and therefore to ratify the Interim
(satu) pemegang saham (diwakili oleh wakilnya) yang one shareholder (represented by his proxy) asked Dividend as the final dividend to the shareholders for
mengajukan pertanyaan. questions. the period ended 31 December 2019.
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meetings of menunjuk Akuntan Publik terdaftar untuk mengaudit
Biasa Tahun 2020 Shareholders in 2020 buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada
Terpenuhi. Menunjuk KAP Siddhar-
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held Extraordinary General Meetings 31 Desember 2020 dan menetapkan honor Akuntan 97,8% saham dengan hak suara penuh.
ta Widjaja & Rekan.
3 Publik dimaksud. 97.8% of shares with legitimate voting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 31 Januari of Shareholders (EGMS) on 31 January and 28 August Fulfilled. Appointed Siddharta
To authorize the BoC to appoint a registered public rights.
dan 28 Agustus 2020, di Jakarta. Untuk RUPSLB kedua, 2020, in Jakarta. For the second EGMS, we also used accountant to audit the books of the Company for the
Widjaja & Rekan.
kami juga menggunakan platform e-proxy KSEI untuk KSEI’s e-proxy platform to enable broader participation year ending 31 December 2020 and determine the
memungkinkan partisipasi yang lebih luas dibawah under the pandemic-related mobility and distancing honorarium of such public accountant.
pembatasan mobilitas dan jarak terkait pandemi. restrictions. 4 Menyetujui pengangkatan kembali 2 (dua) anggota
Direksi, Presiden Komisaris Independen, 2 (dua) Komis-
Kami berupaya untuk mendorong partisipasi pemegang We sought to encourage maximum shareholder aris Independen, dan 3 (tiga) Komisaris Perseroan.
Mengangkat 2 anggota Direksi baru.
saham yang maksimal dalam RUPSLB dengan memenuhi participation in the EGMS by complying with the 100% dengan hak suara penuh.
To approve the reappointment of 2 members of the Terpenuhi
persyaratan yang ditentukan dalam Anggaran Dasar requirements specified by the Company’s Articles of 100% of shares with legitimate voting
BOD, the Independent President Commissioner, 2 Fulfilled
rights.
Perseroan, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Association, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 Independent Commissioners and 3 Commissioners of
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang regarding the Planning and Organisation of the General the Company.
Saham Perusahaan Terbuka, dan Peraturan OJK No. 16/ Meeting of Shareholders of a Public Company, and OJK To appoint 2 new members of the BOD.
POJK.04/2020 tentang e-RUPS, sebagai berikut: Regulation No. 16/POJK.04/2020 e-GMS, as follows:
5. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
1.
Mempublikasikan pengumuman dan pemanggilan 1. Published the announcement and the notice of the
menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris
RUPSLB di surat kabar harian, situs web Perseroan, EGMS in daily newspapers, on the Company’s website dan Direksi.
Terpenuhi
dan situs web Bursa Efek. and on the Stock Exchange’s website. To authorize the BoC to determine the remuneration Fulfilled
rights.
2. Menyerahkan bukti bahwa pengumuman RUPSLB dan 2. Submitted evidence that the EGMS announcement of the members of the BoC and BoD
pemanggilan telah sesuai dengan ketentuan OJK. and the notice had been made in accordance with OJK
3.
Memastikan bahwa Direksi, Dewan Komisaris dan rules.
Pelaksanaan Keputusan RUPS dan RUPSLB Tahun 2020 dan 2019 Pelaksanaan Keputusan RUPS dan RUPSLB Tahun 2020 dan 2019
Implementation of the AGMS and EGMS Resolutions in 2020 and 2019 Implementation of the AGMS and EGMS Resolutions in 2020 and 2019
No. Keputusan Disetujui oleh Eksekusi No. Keputusan Disetujui oleh Eksekusi
No. Resolution Approved by Execution No. Resolution Approved by Execution
Kehadiran RUPST 23 April 2019

Attendance: AGMS 23 April 2019
Komisaris | Commissioners: 1 Menyetujui Laporan Tahunan 2018 dan Laporan
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris, Keuangan 2018, termasuk laporan tugas pengawasan
Pemegang Saham
Independen | President Commissioner, Independent) Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dinyatakan
1.793.627.620 saham atau 100% dengan hak suara penuh.
Melalui video conference | By video conference: dalam Laporan Tahunan 2018. Terpenuhi pada RUPS 2019
Direksi | Directors: 85,13% dari total yang hadir atau 100% of shares with legitimate voting
Sumantri Slamet (Independen | Independent) To approve the 2018 Annual Report and the 2018 Fulfilled at the 2019 AGMS
Sandra Asher Pattenden (Direktur | mewakili. rights.
Wahyu Hidayat(Independen | Independent) Financial Statements, including the report of the
Director) Shareholders
Nurhadijono (Independen | Independent) supervisory duties of the BoC of the Company as set
1,793,627,620 shares or 85.13%
Nicolaas Adrianus Vervelde forth in the 2018 Annual Report.
of the total were present or
Bartholomeus Adrianus Cornelis van den Huijsen
represented 2 Menyetujui dividen final senilai Rp 583,00 per saham
Kenneth Choo Tay Sian Terpenuhi. Pembayaran dilakukan
atau total Rp 1.228.381.000.000,00. 100% dengan hak suara penuh.
pada 24 Mei 2019.
To approve the final dividend in the 100% of shares with legitimate voting
RUPSLB 31 Januari 2020 Fulfilled. Payment made on 24
amount of Rp583.00 per share or a total of rights.
EGMS 31 January 2020 May 2019.
Rp1,228,381,000,000.00
1. Menyetujui pengunduran diri Yong Weng Hong 3 Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
dan Erik Pieter Mul dari masing-masing jabatannya menunjuk Akuntan Publik terdaftar untuk mengaudit
sebagai Komisaris dan Direktur Perseroan, efektif 97,84% saham dengan hak suara buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada
97,85% saham dengan hak suara Terpenuhi. Menunjuk KAP
sejak penutupan Rapat. penuh Terpenuhi 31 Desember 2019 dan menetapkan honor akuntan
penuh. Siddharta Widjaja & Rekan.
To approve the resignations of Yong Weng Hong 97.84% of shares with legitimate voting Fulfilled publik dimaksud.
97.85% of shares with legitimate voting Fulfilled. Appointed Siddharta
and Erik Pieter Mul from their respective position as rights To authorize the BoC to appoint a registered public
rights. Widjaja & Rekan.
a Commissioner and Director of the Company, both accountant to audit the books of the Company for the
effective as of the closing of the Meeting. year ending 31 December 2019 and determine the
2. Mengangkat Sandra Asher Pattenden sebagai Direktur honorarium of such public accountant.
97,84% saham dengan hak suara
Perseroan, efektif sejak penutupan Rapat. 4 Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
penuh Terpenuhi
To appoint Sandra Asher Pattenden as a Director menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 100% dengan hak suara penuh.
97.84% of shares with legitimate voting Fulfilled Terpenuhi
of the Company, effective as of the closing of the Komisaris dan Direksi 100% of shares with legitimate voting
rights Fulfilled
Meeting. To authorize the BoC to determine the remuneration rights.
Kehadiran of the members of the BoC and BoD
Attendance: Kehadiran
Attendance::
Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris, 1.803.365.239 saham atau Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham
Direksi | Directors: Direksi | Directors:
Independen | President Commissioner, Independent) 85,59% dari total yang hadir atau Cosmas Batubara (Presiden Komisaris, Independen | 1.786.720.659 saham atau 84,80%
Murk Hidde Spits (Presiden Direktur | Chin Kean Huat (Presiden Direktur |
Sumantri Slamet (Independen | Independent) mewakili. President Commissioner, Independent) dari total yang hadir atau mewakili
President Director) President Director)
Wahyu Hidayat (Independen | Independent) Shareholders Sumantri Slamet (Independen | Independent) Shareholders
Chew Boon Hee Erik Pieter Mul
Nurhadijono (Independen | Independent) 1,803,365,239 shares or 85.59% Wahyu Hidayat (Independen | Independent) 1,786,720,659 shares or 84.80%
Ika Noviera Bambang Britono
Kenneth Choo Tay Sian of the total were present or Nicolaas Adrianus Vervelde of the total were present or
Chew Boon Hee
represented Yong Weng Hong represented
RUPSLB 28 Agustus 2020 RUPSLB 1 Juli 2019

EGMS 28 August 2020 EGMS 1 July 2019
1 Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 97,86% saham dengan hak suara 1 Menyetujui pengangkatan anggota Direksi Perseroan. Terpenuhi.
sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/2020. penuh. Terpenuhi To approve the appointment of a member of the Board Direktur baru menduduki jabatan-
To approve the amendment of the Company’s Articles 97.86% of shares with legitimate voting Fulfilled of Directors of the Company. nya pada 1 Juli 2019
of Association to adjust to FSA Reg. 15/2020. rights. Fulfilled.
rights.
Kehadiran New Director took up post on 1
Attendance:: July 2019.
Kehadiran
Komisaris | Commissioners:
Attendance::
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris,
Pemegang Saham
Independen | President Commissioner, Independent) Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham
1.793.627.520 saham atau 85,13%
Melalui video conference | By video conference: Cosmas Batubara (Presiden Komisaris, Independen | Direksi | Directors: 1.783.665.709 saham atau 84,65%
Direksi | Directors: dari total yang hadir atau mewakili
Sumantri Slamet (Independen | Independent) President Commissioner, Independent) Chin Kean Huat (Presiden Direktur | dari total yang hadir atau mewakili
Sandra Asher Pattenden (Direktur | Shareholders
Wahyu Hidayat(Independen | Independent) Sumantri Slamet (Independen | Independent) President Director) Shareholders
Director) 1,793,627,520 shares or 85.13%
Nurhadijono (Independen | Independent) Wahyu Hidayat (Independen | Independent) Erik Pieter Mul 1,783,665,709 shares or 84.65%
of the total were present or
Nicolaas Adrianus Vervelde Yong Weng Hong Chew Boon Hee of the total were present or
represented
Bartholomeus Adrianus Cornelis van den Huijsen represented
Kenneth Choo Tay Sian
Pelaksanaan Keputusan RUPS dan RUPSLB Tahun 2020 dan 2019 DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Implementation of the AGMS and EGMS Resolutions in 2020 and 2019 Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif The Board of Commissioners is collectively responsible
No. Keputusan Disetujui oleh Eksekusi atas tata kelola Perusahaan melalui pengawasan atas for the governance of the Company through its oversight
No. Resolution Approved by Execution
tindakan manajemen yang diambil oleh Direksi. Dewan of the management actions taken by the Board of
RUPSLB 15 Agustus 2019 Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi tentang Directors. The Board of Commissioners advises the
EGMS 15 August 2019 perencanaan strategis, pelaksanaan strategi global dan Directors on strategic planning, the execution of global
Menyetujui pengangkatan Presiden Direktur dan Terpenuhi. lokal, tata kelola perusahaan dan penerapan Anggaran and local strategies, corporate governance and the
2 (dua) anggota Dewan Komisaris Perseroan. Presiden Direktur baru dan Komis- Dasar Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab implementation of the Company’s statutes. The Board
97,87% saham dengan hak suara aris baru menempati posisinya kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. of Commissioners reports to the Annual General Meeting
To approve the appointment of the President Director penuh. pada 15 Agustus 2019.
of Shareholders.
and two members of the BOC of the Company.
97.87% of shares with legitimate voting Fulfilled.
rights. New President Director and new Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Commissioners took up post on 15 Komisaris of Commissioners
August 2019. Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas dari Dewan The Board Charter defines the duties of the Board of
Kehadiran Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners as follows:
Attendance::
1.
Melakukan pengawasan terhadap Direksi dalam 1. To exercise oversight over the Board of Directors in
Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham mengurus dan menjalankan Perseroan, melaksanakan managing and running the Company, to carry out
Sumantri Slamet (Independen | Independent) Direksi | Directors: 1.798.549.310 saham atau 85,36% pekerjaan lain yang sewaktu-waktu ditugaskan oleh other work as may be assigned from time to time by
Wahyu Hidayat (Independen | Independent) Chin Kean Huat (Presiden Direktur | dari total yang hadir atau mewakili
Rapat Umum Pemegang Saham, memberikan nasihat a General Meeting of Shareholders, to give advice to
Nicolaas Adrianus Vervelde President Director)
Yong Weng Hong Erik Pieter Mul Shareholders
kepada Direksi, dan melaksanakan tugas-tugas the Board of Directors, and to execute other matters
Chew Boon Hee 1,798,549,310 shares or 85.36% lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as stipulated in the Company’s Articles of Association;
Ika Noviera of the total were present or Perseroan; 2. To monitor the Company’s business risks and
represented 2. Memantau risiko bisnis Perseroan dan kecukupan the adequacy of risk management measures in
langkah-langkah manajemen risiko dalam implementing internal controls;
RUPSLB 25 Oktober 2019 melaksanakan pengendalian internal; 3. To monitor the implementation of good corporate
EGMS 25 October 2019
3. Memantau pelaksanaan tata kelola perusahaan yang governance in the Company’s business activities;
1 Menyetujui pengangkatan Presiden Komisaris dan 1 Terpenuhi. baik dalam kegiatan bisnis Perseroan; 4. To ensure that the Board of Directors has upheld the
(satu) anggota Dewan Komisaris Perseroan. Presiden Komisaris baru dan Ko-
97,85% saham dengan hak suara 4. Memastikan bahwa Direksi telah menjunjung tinggi interests of the stakeholders.
misaris baru menempati posisinya
To approve the appointment of the President
penuh.
pada 25 Oktober 2019.
kepentingan para pemangku kepentingan.
97.85% of shares with legitimate voting
Commissioner and one other member of the BOC of
rights.
the Company. Fulfilled. Anggota Dewan Komisaris wajib setiap saat bertindak Members of the Board of Commissioners are required
New President Commissioner and untuk kepentingan Perseroan dan pemangku to act in the best interests of the Company and its
new Commissioner took up post on kepentingan dalam menjalankan tugasnya. stakeholders at all times when carrying out their duties.
25 October 2019.
Kehadiran
Attendance::
Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham

Sumantri Slamet (Independen | Independent) 1.798.281.839 saham atau 85,35%
Direksi | Directors:
Wahyu Hidayat (Independen | Independent) dari total yang hadir atau mewakili
Murk Hidde Spits (Pres. Director)
Bartholomeus AC van den Huijsen
Erik Pieter Mul
Kenneth Choo Tay Sian Shareholders
Chew Boon Hee
Yong Weng Hong 1,798,281,839 shares or 85.35%
Ika Noviera
of the total were present or repre-
sented.
Piagam Dewan Komisaris Board Charter mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan company’s activities in the last six (6) months;
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a Board Charter that terakhir; 2. Does not have shares in the company, either directly
yang menjelaskan tugas dan tanggung jawab serta defines the duties and responsibilities of the as well as 2. Tidak memiliki saham dalam Perseroan baik langsung or indirectly;
prosedur Dewan Komisaris. Piagam dapat ditemukan di the Board procedures. The Charter can be found on the maupun tidak langsung; 3. Is not affiliated with the company or any other
situs web Perseroan. company’s website. 3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan members of the Board of Commissioners, the Board of
atau anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, atau Directors, or major shareholders of the company; and
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Board pemegang saham utama Perseroan; dan 4. D oes not have a business relationship, either directly or
Dewan Komisaris of Commissioners 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung indirectly, related to the company’s business activities.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPST untuk Members of the Board of Commissioners are appointed by maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
jangka waktu yang berlaku sejak tanggal yang ditentukan the AGMS for a term that runs from the date determined kegiatan usaha Perseroan.
dalam RUPST sampai dengan ditutupnya RUPST ketiga at the AGMS until the closing of the third AGMS after
setelah pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. the appointment of the Commissioner concerned. Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Komisaris dapat diangkat kembali untuk masa jabatan Commissioners may be re-appointed for further terms. If Commissioners
selanjutnya. Jika ada anggota yang diganti sebelum a member is replaced prior to the end of his or her term, Silakan lihat ‘Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Please see ‘Remuneration Policy for the Board of
masa jabatannya berakhir, maka anggota baru tersebut the new member will serve for the remaining term of dan Direksi’ di halaman 109 Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors’ on page 109 of
akan menjabat selama sisa masa jabatan dari anggota office of the other members still serving, unless decided this Annual Report.
lainnya yang masih menjabat, kecuali ditentukan lain otherwise by the AGMS.
oleh RUPST. Pengenalan Dewan Komisaris Orientation for the Board of
Commissioners
RUPST berwenang memberhentikan anggota Dewan The AGMS has the authority to dismiss any member Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima Newly appointed members of the Board of Commissioners
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir apabila: of the Board of Commissioners before the end of their pengenalan yang komprehensif untuk memperkenalkan receive a comprehensive induction to familiarise them
(a) tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, (b) term if he or she: (a) cannot perform his/her duties mereka dengan Perseroan, strategi, operasi, kebijakan with the company, its strategies, operations, governance
tidak melaksanakan ketentuan dan/atau anggaran dasar properly, (b) does not implement the regulations and/or tata kelola, nilai-nilai dan Pedoman Perilaku Bisnis. policies, values and Code of Business Conduct.
Perseroan, (c) dinyatakan pailit atau dibawah remisi the corporate statutes, (c) is declared bankrupt or under
berdasarkan keputusan pengadilan, (d) dinyatakan remission based on a court decision, (d) is found guilty by Karena tidak ada pengangkatan baru di tahun 2020, As there were no new appointments in 2020, no
bersalah berdasarkan keputusan pengadilan yang a legally binding court decision, (e) resigns, or (f) passes tidak ada pengenalan yang diberikan sepanjang tahun. orientations were provided during the year
mengikat, (e) mengundurkan diri, atau (f) meninggal away.
dunia. Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board
Komisaris of Commissioners
Komisaris Independen Independent Commissioners Komisaris diharapkan terlibat dalam pembelajaran Commissioners are expected engage in continuous
Multi Bintang memiliki 3 (tiga) komisaris independen, Multi Bintang has three independent commissioners, berkelanjutan dan pengembangan profesional selama learning and professional development throughout their
termasuk Presiden Komisaris, yang tidak terafiliasi baik including the President Commissioner, who are not masa jabatan mereka untuk tetap mengetahui term to stay apprised of the latest developments in the
dengan Perseroan maupun dengan pemegang saham affiliated with either the company or its controlling perkembangan terbaru dalam industri, perkembangan industry, the regulatory environment and best practice,
pengendali. Komisaris Independen ini merupakan 50% shareholder. They comprise 50% of the Board, meaning peraturan dan praktik terbaik, serta hal-hal lain yang as well as any other matters that relate to the effective
dari Dewan Komisaris, artinya Perseroan telah memenuhi that the company complies with the stipulation in OJK berkaitan dengan tugas mereka. performance of their duties.
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
tanggal 8 Desember 2015 tentang Direksi dan Dewan 2015 regarding the Board of Directors and Board of Komposisi Dewan Komisaris di Tahun Composition of the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, bahwa Commissioners of an Issuer or Public Company, that at 2020 Commissioners in 2020
setidaknya 30% dari anggota Dewan Komisaris harus least 30% of the members of the Board of Commissioners Dewan Komisaris saat ini terdiri dari 6 (enam) anggota, The Board of Commissioners currently comprises
independen. Sebagai Komisaris Independen, mereka must be independent. As independent commissioners 3 (tiga) diantaranya adalah Independen. Susunan six members, of whom three are independent. The
mewakili publik sebagai pemegang saham minoritas. represent the public as minority shareholders, their Dewan Komisaris per 31 Desember 2020 adalah sebagai composition of the Board as at 31 December 2020 was
Kehadiran mereka di Dewan Komisaris dimaksudkan presence on the Board is intended to ensure that all the berikut: as follows:
untuk memastikan bahwa semua pemegang saham company’s shareholders are treated equally, that their
Awal Masa Akhir Masa Periode
Perseroan diperlakukan sama, bahwa kepentingan interests are protected equally, and that the company Nama Jabatan
Name Position Jabatan Jabatan Period
mereka dilindungi secara setara, dan bahwa Perseroan operates lawfully. Term started Term ends
beroperasi secara sah. Maurits DR Lalisang

Presiden Komisaris – Independen
2019 2023 2
President Commissioner - Independent
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independent Commissioner Appointment Wahyu Hidayat Komisaris Independen
2015 2023 3
Independen Criteria Independent Commissioner
Komisaris Independen menurut kebijakan Perseroan dan An Independent Commissioner, according to the Komisaris Independen
Nurhadijono 2019 2023 2
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 adalah anggota company’s policy and OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris dari luar Perseroan yang memenuhi POJK.04/2014, is a member of the Board of Nicolaas Adrianus Vervelde Komisaris | Commissioner 2017 2023 2
persyaratan sebagai berikut: Commissioners from outside the company who fulfils the
Kenneth Choo Tay Sian Komisaris | Commissioner 2019 2023 2
1.
Belum pernah bekerja untuk Perseroan, juga tidak following conditions:
memiliki wewenang atau tanggung jawab untuk 1. Has not worked for the company, nor had authority or Bartholomeus A.C. van den Komisaris | Commissioner
2019 2023 2
Huijsen
merencanakan, memimpin, mengendalikan dan responsibility to plan, lead, control and supervise the
Rapat Dewan Komisaris di Tahun 2020 Board of Commissioners’ Meetings in kerangka acuan dan rencana kerja tahunan masing- the execution of their respective terms of reference and
2020 masing di tahun 2020, Dewan Komisaris yakin bahwa annual work plans in 2020, the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan OJK No. In compliance with the Articles of Association and kedua komite tersebut secara efektif menjalankan tugas is satisfied that both committees effectively performed
33/POJK.04.2014, Dewan Komisaris telah mengadakan OJK Regulation No. 33/POJK.04.2014, the Board of dan tanggung jawabnya selama tahun tersebut. their duties and responsibilities during the year.
rapat sebanyak 6 (enam) kali pada tahun 2020, dengan Commissioners held 6 meetings in 2020, with details as
rincian seperti pada tabel di bawah ini. shown in the table below. Fungsi Nominasi Nomination Function
Fungsi nominasi Perseroan dijalankan oleh Dewan The company’s nomination function is carried out by the
Komisaris, sebagaimana diatur dalam POJK No. 34/ Board of Commissioners, as specified in article 11 of OJK
POJK.04/2014 Pasal 11. regulation POJK No. 34/POJK.04/2014.
1 2 3 4 5 6 Jumlah Jumlah Persentase

Nama Jabatan Di tahun 2020, Dewan Komisaris memberikan In 2020, the Board of Commissioners made
Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position
7 Feb 14 Apr
25
29 Sep 27 Oct 10 Dec No. of Number Attendance rekomendasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham recommendations to the General Meeting of
Jun Meetings Attended Percentage
2020 2020
2020
2020 2020 2020 mengenai pengangkatan Bapak René Sánchez Valle dan Shareholders on the nomination of Mr. René Sánchez
Bapak Joerg Gruetzmacher kedalam jajaran Direksi. Valle and Mr. Joerg Gruetzmacher to the Board of
Directors.
Presiden Komisaris-
Maurits Daniel
Rudolf Lalisang
Independen President V V V V V V 6 6 100% DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Commissioner - Independent Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, The Board of Directors is responsible for the management
termasuk menentukan tujuan dan arahan strategisnya, of the company, including determining its objectives and
serta menjaga asetnya untuk kepentingan pemegang strategic direction, and safeguarding its assets for the
saham. interests of the shareholders.
Sumantri Slamet*
V V V N/A N/A N/A 3 3 100% Direksi bertanggung jawab kepada Pemegang Saham, The Board of Directors is accountable to the Shareholders,
dan menyampaikan tindakannya setiap tahun dalam and presents its actions to them each year at the AGMS
RUPST dalam bentuk laporan tahunan. in the form of an annual report.
Wahyu Hidayat
V V V V V V 6 6 100% Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Piagam Direksi menjelaskan tugas dan tanggung jawab The Board Charter specifies the duties and responsibilities
Komisaris Independen Direksi sebagai berikut: of the Board of Directors as follows:
Nurhadijono X V V V V V 6 5 83%
A. Tugas dan Tanggung Jawab A. Duties and Responsibility

Kenneth Choo Tay
Komisaris | Commissioner V V V V V V 6 6 100%
1. Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan 1. A s specified in the Company’s Articles of Association
Sian dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan and in accordance with the prevailing laws and
yang berlaku, Direksi bertanggung jawab penuh regulations, the Board of Directors shall be fully
Bartholomeus A.C.
Komisaris | Commissioner V V V X X X 6 3 50%
untuk melaksanakan semua kegiatan yang berkaitan responsible to carry out all activities related to
van den Huijsen dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan the Company’s management in the interest of the
Perseroan dan sesuai dengan tujuan Perseroan. Company and in accordance with the Company’s
Nicolaas A.
Vervelde
Komisaris | Commissioner V V V V V V 6 6 100% 2. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi memiliki objectives.
kekuasaan dan kewenangan masing-masing sesuai 2. In carrying out their duties, the Board of Directors has
Rata-Rata Kehadiran Dewan Komisaris: dengan peraturan perundang-undangan dan the power and authorities vested in them respectively
Average Meeting Attendance of the Board of Commissioners:
90.42%
Anggaran Dasar Perseroan. pursuant to the relevant laws and the Company’s
*Hingga 28 Agustus 2020
3. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi secara Articles of Association.
Until 28 August 2020
konsisten berpegang pada prinsip-prinsip tata kelola 3. In performing their duties, the Board of Directors
Agenda Rapat Dewan Komisaris BoC Meeting Agendas perusahaan yang baik dan tanggung jawab sosial consistently adheres to the principles of good corporate
Agenda rapat tahun 2020 meliputi strategi, hasil, The agendas in 2020 included strategy, results, risk perusahaan. governance and corporate social responsibility.
manajemen risiko termasuk respon Perseroan terhadap management including the company’s Covid-19 response, 4. Direksi memiliki tanggung jawab penuh atas 4. The Board of Directors has overall responsibility
pandemi Covid-19, pengendalian internal, perubahan internal control, management changes, and reports and pengelolaan risiko dan mengkaji efektivitas sistem for the management of risk and for reviewing the
manajemen, serta laporan dan rekomendasi dari Komite recommendations from the Audit Committee and the pengendalian internal dan pendekatan manajemen effectiveness of the system of internal control and risk
Audit dan Komite Remunerasi. Remuneration Committee. risiko. management approach.
Penilaian kinerja Dewan Komite Performance assessment of the Board B. Wewenang B. Authority
Committees Direksi diberi wewenang untuk mewakili Perseroan di The Board of Directors is empowered to represent the
Fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan Dewan The Board of Commissioners’ oversight and decision dalam atau di luar pengadilan dalam hal apa pun dan Company in or outside a court of law on any matter and
Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite making functions are supported by the Audit Committee dalam peristiwa apa pun, mengikat Perseroan kepada in any events, bind the Company to other parties and to
Remunerasi. Berdasarkan penelaahan atas pelaksanaan and the Remuneration Committee. Based on a review of pihak lain dan untuk mengambil semua tindakan take all actions relating to management and ownership
yang berkaitan dengan pengelolaan dan kepemilikan with certain exceptions as provided in the regulations, selama periode jabatannya: term of office:
dengan pengecualian tertentu sebagaimana diatur corporate statutes and/or GMS’ decisions. 1. T idak pernah dinyatakan bangkrut; 1. H as never been declared bankrupt;
dalam peraturan, anggaran dasar Perseroan dan/atau 2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. Has never become a member of the BoD and/or BoC
keputusan RUPS. Dewan Komisaris dari Perseroan yang pernah of a company that has been declared bankrupt;
dinyatakan bangkrut; 3. Has never been convicted of criminal acts that harm
C. Lingkup Pekerjaan C. Scope of Work 3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak the country’s financial and/or other financial sector;
Agar Direksi dapat bekerja secara efektif dan efisien, To enable the Directors to perform effectively and pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau 4. Has never been part of a BoD and/or BoC of a
Direksi membagi tugas dan tanggung jawab tertentu efficiently, the Board of Directors distributes specific sektor keuangan lainnya; company that:
sesuai dengan kompetensi masing-masing anggota, tasks and responsibilities according to the competencies 4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau i. E ver refrained from conducting an AGM;
berdasarkan kesepakatan antar anggota. Pembagian of each member, based on an agreement between the Dewan Komisaris dari Perseroan yang: ii. T
he responsibility report of the BoD and/or BoC has
tugas ini tidak membatasi kewenangannya sebagai members. This distribution of tasks does not limit their i. Pernah tidak melaksanakan RUPST; not been accepted by the AGM or ever refrain from
direktur lintas sektoral dalam proses pengambilan authority as inter-sectoral directors in the decision- ii. L aporan pertanggungjawaban Direksi dan/ submitting a responsibility report as BoD and/or
keputusan. making process. atau Dewan Komisaris belum diterima oleh BoC to the AGM; and
RUPST atau tidak menyampaikan laporan iii. E
ver caused a company that has a permit approval
Piagam Direksi Board Charter pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau or effective statement from the Financial Services
Piagam Direksi menjabarkan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors’ Charter sets out their duties and Dewan Komisaris kepada RUPST; dan Authority to not fulfil the obligation to submit the
serta prosedur kerja mereka. Piagam tersedia di situs responsibilities as well as their working procedures. The iii. P ernah menyebabkan Perseroan yang telah annual report and/or other financial reports to the
web Perseroan. Charter is available on the company’s website. mendapat persetujuan izin atau pernyataan efektif FSA;
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi 5. Has commitment to comply with the prevailing laws
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Board kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ and regulations; and
Direksi of Directors atau laporan keuangan lainnya kepada OJK; 6. Meets other requirements as determined by the
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPST Members of the Board of Directors are appointed and 5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan legislation in force, as long as not contrary to the
sesuai dengan Piagam Direksi. Masa jabatan Direktur dismissed by the AGMS, as specified the Board Charter. perundang-undangan yang berlaku; dan requirements mentioned above;
terhitung sejak tanggal RUPST mengangkatnya sampai A Director’s term of office is counted from the date of 6. Memenuhi persyaratan lain yang ditentukan oleh d. Domiciled in Indonesia;
dengan ditutupnya RUPST ketiga setelah tanggal the AGMS that appointed him/her until the closing of peraturan perundang-undangan yang berlaku, e. M
embers of the Board of Directors are prohibited from
pengangkatan tersebut. Seorang Direktur dapat the third AGMS after the date of such appointment. A sepanjang tidak bertentangan dengan persyaratan having family ties to the second degree with a fellow
diangkat untuk masa jabatan selanjutnya. RUPST berhak Director may be appointed for a further term. The AGMS tersebut diatas; member of the BoD and the BoC.
memberhentikan Direktur sewaktu-waktu sebelum masa reserves the right to dismiss a Director at any time before d. Tinggal di Indonesia;
jabatannya berakhir. their term ends. e. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga
sampai dengan derajat kedua dengan sesama
Jika seorang Direktur diganti sebelum masa jabatannya If a Director is replaced prior to the end of his or her term, anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
berakhir, maka Direktur baru akan menjabat untuk sisa the new Director will serve for the remaining term of
masa jabatan Direktur lainnya yang masih menjabat, office of the other Directors still serving, unless stipulated 2. Persyaratan material: 2. Material requirements:
kecuali ditentukan lain oleh RUPST. otherwise by the AGMS. a. K eahlian dan pengalaman yang diinginkan: a. Desired expertise and experience:
Mengingat tujuan dan aktivitas Perseroan, penting In view of the Company’s objectives and activities,
Rapat Umum Pemegang Saham berwenang The General Meeting of Shareholders has the authority bagi Direksi untuk memiliki pengetahuan keuangan it is important that the BoD has sufficient financial
memberhentikan anggota Direksi sebelum masa to dismiss a member of the Board of Directors before yang memadai, memiliki setidaknya 1 (satu) ahli literacy, has at least one financial expert and is
jabatannya berakhir jika yang bersangkutan: (a) their term ends if the individual: (a) cannot perform keuangan dan disusun sedemikian rupa sehingga composed in such a way that the following expertise
tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik, (b) his/her duties properly, (b) does not implement the keahlian dan pengalaman berikut terdapat pada satu and experience are present in one or more of its
tidak melaksanakan ketentuan dan/atau anggaran regulations and/or the corporate statutes, (c) is declared atau lebih anggotanya: members:
dasar Perseroan, (c) dinyatakan pailit atau dalam bankrupt or under remission based on a court decision, 1. P
engalaman dan pengetahuan tentang masalah 1. E xperience and knowledge of corporate governance
pengampunan berdasarkan putusan pengadilan, (d) (d) is found guilty by a court decision that has legal force, tata kelola perusahaan dengan Perseroan yang issues with a company comparable in size and
dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan (e) resigns, or (f) passes away. ukurannya sebanding dan sebaran kegiatan international spread of activities with stock
yang telah berkekuatan hukum, (e) mengundurkan diri, internasional dengan bursa saham; exchange listings;
atau (f) meninggal dunia. 2. P emahaman tentang sumber daya manusia dan 2. Understanding of human resources and remuneration
remunerasi perusahaan internasional berskala of large international companies;
Kriteria Pengangkatan Direksi Board of Directors’ Appointment Criteria besar; 3. E xperience of financial administration, accounting
Piagam Direksi menetapkan kriteria Direksi sebagai The Board of Directors’ Charter defines the following 3. Pengalaman administrasi keuangan, kebijakan policies and internal control;
berikut: criteria for the Board of Directors: akuntansi dan pengendalian internal; 4 . R isk management of multinationals with share
4. M anajemen risiko perusahaan multinasional listings;
1. Persyaratan formal 1. Formal requirements: tercatat; 5. Understanding of the markets where the Company
a. Memiliki karakter yang baik, akhlak, integritas, a. Have a good character, morals, integrity, tolerance, 5. M emahami pasar tempat Perusahaan aktif; is active;
toleransi, ketidak berpihakan dan keseimbangan; impartiality and balance; 6. Memahami pasar FMCG; 6. Understanding of the FMCG market;
b. Mampu melakukan perbuatan hukum dan bertindak b. Capable of conducting any legal action and to act 7. P
engetahuan tentang pemasaran dan keahlian 7. Knowledge of marketing and commercial expertise;
kritis dan mandiri; critically and independently; komersial; 8. A wareness of corporate social responsibility issues.
c. Selama 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within 5 years prior to appointment and during his/her 8. Kesadaran akan masalah tanggung jawab sosial
perusahaan.
b.Kualifikasi pribadi yang diinginkan: b. Desired personal qualifications: 28 Agustus 2020 – 31 Desember 2020 | 28 August 2020 – 31 December 2020
1. Kualitas pribadi yang baik seperti ketidakberpihakan, 1. Good personal qualities such as impartiality,
integritas, toleransi terhadap sudut pandang lain, integrity, tolerance of other points of view, balance Awal Masa Akhir Masa Periode
Nama Jabatan
Name Position Jabatan Jabatan
keseimbangan dan kemampuan untuk bertindak and ability to act critically and independently; Term started Term ends
Period
kritis dan mandiri; 2. Capable of assessing the broad outline of the overall
René Sánchez Valle President Direktur | President Director 2020 2023 1
2. Mampu menilai garis besar seluruh kebijakan dan policy and shall have the specific expertise required
harus memiliki keahlian khusus yang diperlukan for the fulfilment of the duties assigned to the role Ika Noviera Direktur | Director 2019 2023 2
untuk memenuhi tugas yang diberikan pada peran designated to them within the framework of the
yang melekat sebagai Direksi; BoD profile; Sandra Asher Pattenden Direktur | Director 2020 2023 2
3. Harus memperhatikan prinsip-prinsip yang 3. Should observe the principles underlying the Joerg Gruetzmacher Direktur | Director
2020 2023 1
mendasari pedoman tata kelola perusahaan corporate governance codes of the Republic of
Republik Indonesia; Indonesia;
4. H arus menghindari konflik kepentingan yang 4 . Should avoid any material conflict of interest;
Rapat Direksi di Tahun 2020 Board of Directors’ Meetings in 2020
material; 5. Fluent in English, as the business in the BoD and
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014 In compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04.2014
5. L ancar berbahasa Inggris, karena kegiatan Direksi their committees may be conducted in the English
dan Piagam Direksi, Direksi mengadakan rapat minimal and the Board Charter, the Board of Directors meets at
dan komitenya dapat dilakukan dalam bahasa language.
1 (satu) kali dalam sebulan, dan dapat bertemu pada least once a month, and may meet at any other time as
Inggris.
waktu lain sesuai kebutuhan. needed.
Pengenalan Direksi Orientation for the Board of Directors Direksi menyelenggarakan 12 kali Rapat di tahun 2020, The Board of Directors held a total of 12 meetings in
Direktur yang baru diangkat menerima orientasi untuk Newly appointed Directors receive an orientation to
sebagaimana terlihat dalam tabel dibawah ini. 2020, as shown in the table below.
memperkenalkan mereka ke setiap departemen di introduce them to each department within their division
divisi mereka serta departemen lintas-divisi, dan untuk as well as to the cross-divisional departments, and to
membiasakan mereka dengan nilai-nilai Perseroan familiarise them with the company’s values and Code Persen-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah tase
dan Pedoman Perilaku Bisnis. Kebijakan ini dituangkan of Business Conduct. This policy is stated in the Board Jumlah
Kehad- Kehad-
Rapat
dalam Piagam Direksi. Charter. Nama Jabatan No. of
iran iran
Name Position Number Atten-
Jan Jan Mar Apr May Jul Aug Sep Oct Nov Dec Meet-
Jun 20 Attend- dance
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ings
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board ed Percent-
age
Untuk memastikan bahwa anggota Direksi tetap up-to- of Directors President
date dengan perkembangan dan praktik terbaik di industri To ensure that Members of the Board of Directors remain Direktur
dan peraturannya, mereka diwajibkan untuk melakukan up-to-date with developments and best practices in the Murk Hidde Spits* V V V V V V V X N/A N/A N/A N/A 8 7 87.5%
President
pengembangan profesional secara berkelanjutan. Ini industry and regulatory environment, they are required Director
mungkin termasuk kehadiran (secara virtual atau secara to undertake continual professional development. President
langsung) di program pelatihan, konferensi dan seminar This may include attendance (virtually or in person) at René Sánchez Direktur
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V 4 4 100%
yang relevan atau forum lain, baik atas permintaan relevant training programs, conferences and seminars or Valle** President
mereka sendiri atau atas permintaan Perseroan. other forums, either at their own request or that of the Director
company. Direktur
Ika Noviera V V V V V V V X X V V V 12 10 83.3%
Director
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direktur
Saat ini, terdapat 4 (empat) anggota Direksi, 2 (dua) There are currently four members of the Board of Chew Boon Hee* V X V V V V X V N/A N/A N/A N/A 8 6 75%
Director
laki-laki dan 2 (dua) perempuan, semuanya profesional Directors, two male and two female, all of whom are
dengan kualifikasi dan pengalaman yang dipersyaratkan. professionals with the requisite qualifications and Direktur
Erik Pieter Mul*** V V N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 2 2 100%
Keanggotaan Direksi pada tahun 2020 adalah sebagai experience. The membership of the Board of Directors Director
berikut: in 2020 was as follows:
Sandra Asher Direktur
N/A N/A V V V V V V V V V V 10 10 100%
Pattenden**** Director
Hingga 28 Agustus 2020 | Up to 28 August 2020
Joerg Direktur
Awal Masa Akhir Masa N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A X V V V 4 3 75%
Nama Jabatan Periode Gruetzmacher** Director
Name Position Jabatan Jabatan Period
Term started Term ends
Rata-Rata Kehadiran Dewan Direksi:
Average Meeting Attendance of the Board of Directors:
88.7%
Murk Hidde Spits President Direktur | President Director 2019 2020 1
Sandra Asher Pattenden Direktur | Director * hingga 28 Agustus 2020 | until 28 August 2020
2020 2020 1
** sejak 28 Agustus 2020 | from 28 August 2020
*** hingga 31 Januari 2020 | until 31 January 2020
Chew Boon Hee Direktur | Director 2015 2020 2 **** sejak 31 Januari 2020 | from 31 January 2020
Ika Noviera Direktur | Director 2019 2020 1
Agenda Rapat Direksi BoD Meeting Agendas Komite Pendukung Direksi Committees that support the Board of
Dalam rapat di tahun 2020, Direksi membahas At their meetings in 2020, the BoD discussed strategic Directors
perencanaan dan implementasi strategis, termasuk planning and implementation, including mitigating Hingga akhir tahun 2020, Direksi belum membentuk As of the end of 2020, the Board of Directors had not
mitigasi dampak pandemi; hasil keuangan dan the impact of the pandemic; financial and operational komite formal untuk mendukung fungsi dan tanggung established any formal committees to support its
operasional; tren pasar; masalah sumber daya; results; market trends; resource issues; risk management; jawabnya. functions and responsibilities.
manajemen risiko; pengendalian internal; aksi korporasi internal control; corporate actions and other matters
dan hal-hal lain yang berkaitan dengan bisnis Perseroan. relating to company business. REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
Rapat Bersama Dewan Komisaris dengan Joint Meetings of the Boards of DIRECTORS
Direksi di Tahun 2020 Commissioners and Directors in 2020
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014, As required by OJK Regulation No. 33/POJK.04.2014, the Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Direksi dan Dewan Komisaris mengadakan rapat Board of Directors and the Board of Commissioners hold Kebijakan remunerasi kami adalah menawarkan tingkat Our remuneration policy is to offer a level of compensation
gabungan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 joint board meetings at least once every four months. kompensasi yang adil dan cukup kompetitif untuk menarik that is both fair and competitive enough to attract
(empat) bulan. individu berbakat yang akan mendukung strategi bisnis talented individuals who will support our business
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. strategy and the sustained growth of the business.
Anggota Direksi menghadiri seluruh 6 (enam) rapat Members of the Board of Directors attended all 6 (six)
Dewan Komisaris pada tahun 2020. Rincian kehadiran of the Board of Commissioners’ meetings in 2020. Prosedur Pengajuan dan Penetapan Nilai Procedure for proposing and determining
pada tahun 2020 dapat dilihat di bawah ini. Attendance details in 2020 are shown below. Remunerasi di Tahun 2020 the remuneration amount in 2020
1.
Rapat Umum Pemegang Saham memberikan 1. The General Meeting of Shareholders authorised
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to determine the
1 2 3 4 5 6 menetapkan remunerasi dan tunjangan bagi masing- remuneration and allowances for each member of the
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Name Position 25
7 Feb 14 Apr
Jun
29 Sep 27 Oct 10 Dec No. of Number Attendance 2. Sesuai instruksi Dewan Komisaris, Komite Remunerasi 2. A s instructed by the Board of Commissioners, the
2020 2020 2020 2020 2020 Meetings Attended Percentage
2020 telah melakukan penelaahan terhadap honorarium, Remuneration Committee reviewed the honorarium,
Dewan Komisaris | Board of Commissioners gaji, dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan salaries and allowances paid to the Board of
Komisaris dan Direksi pada tahun 2019, serta penilaian Commissioners and Board of Directors in 2019, as well
Presiden Komisaris- kinerjanya. as their performance assessments.
Maurits Daniel Rudolf
Independen President V V V V V V 6 6 100%
Lalisang 3.
Komite Remunerasi menyampaikan rekomendasi 3. The Remuneration Committee submitted its
Commissioner - Independent
besarnya kompensasi yang akan dibayarkan kepada recommendations on the amount of the compensation
Komisaris Independen masing-masing Komisaris dan Direktur pada tahun to be paid to each Commissioner and Director in 2020
Sumantri Slamet* V V V N/A N/A N/A 3 3 100%
2020 kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Wahyu Hidayat
V V V V V V 6 6 100%
4. Dewan Komisaris mengkaji rekomendasi tersebut dan 4. The Board of Commissioners reviewed the
Independent Commissioner menyampaikannya kepada Rapat Umum Pemegang recommendations and presented them to the Annual
Nurhadijono
X V V V V V 6 5 83.3%
Saham Tahunan untuk mendapatkan persetujuan. General Meeting of Shareholders for approval.
Kenneth Choo Tay Sian Komisaris |Commissioner V V V V V V 6 6 100% Indikator yang digunakan untuk Indicators used in determining the
menetapkan nilai remunerasi remuneration amount
Bartholomeus A.C. van
den Huijsen
Komisaris |Commissioner V V V X X X 6 3 50% Komite Remunerasi mempertimbangkan hal-hal berikut The Remuneration Committee takes the following into
dalam meninjau kinerja Dewan Komisaris dan Direksi account when reviewing the individual and collective
Nicolaas Adrianus Komisaris |Commissioner V V V V V V 6 6 100% secara individu dan kolektif: performance of the Board of Commissioners and Board
1. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; of Directors:
Direksi | Board of Directors
2. Kinerja Perseroan sesuai dengan maksud dan 1. The company’s financial and operational performance;
President Direktur tujuannya; 2. The company’s performance against its purpose;
Murk Hidde Spits* V V V N/A N/A N/A 3 3 100%
President Director
3. Kinerja individu terhadap tugas khusus, tanggung 3. Individual performance against members’ specific
René Sánchez Valle**
President Direktur
N/A N/A N/A V V V 3 3 100% jawab, dan KPI; duties, responsibilities and KPIs;
President Director
4. H al-hal lainnya. 4. O ther matters.
Ika Noviera Direktur Director V V V X V V 6 5 83.3%
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Sandra Asher Pattenden Direktur Director V V V V V V 6 6 100% di Tahun 2020 Commissioners and Board of Directors in
2020
Chew Boon Hee* Direktur Director V V V N/A N/A N/A 3 3 100% Jumlah remunerasi yang dibayarkan atau terutang The total remuneration paid or payable to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2020 Directors and Board of Commissioners in 2020 amounted
Joerg Gruetzmacher** Direktur Director N/A N/A N/A X V V 3 2 66.7%
adalah sebesar Rp 25.458 juta. to Rp 25,458 million.
* hingga 28 Agustus 2020 | until 28 August 2020
Total remunerasi yang dibayarkan kepada anggota The total remuneration paid to the Board members in KOMITE-KOMITE DIBAWAH DEWAN COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
Dewan pada tahun 2019 adalah Rp 32.784 juta. 2019 was Rp 32,784 million. KOMISARIS COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND Dewan Komisaris membentuk Komite Audit untuk The Board of Commissioners established an Audit
BOARD OF DIRECTORS membantu pengawasan atas kualitas laporan keuangan Committee to assist in supervising the quality of the
Perseroan, kecukupan dan efektivitas pengendalian company’s financial statements, the adequacy and
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria internal, sistem manajemen risiko, audit internal dan effectiveness of its internal control, risk management
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan The Board of Commissioners’ performance is evaluated eksternal, serta sejauhmana kepatuhannya. Komite systems, internal and external audits, and the extent of
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya masing- on the basis of their fulfilment of their respective Audit memberikan nilai tambah bagi Perseroan dengan its compliance. The Audit Committee adds value to the
masing sebagaimana diuraikan dalam Piagam Dewan duties and responsibilities as described in the Board of membantu mencegah dan memitigasi risiko terhadap company by helping to prevent and mitigate risks to its
Komisaris. Commissioners’ Charter. produktivitas operasionalnya. operational productivity.
Penilaian kinerja Direksi juga mempertimbangkan The Board of Directors’ performance assessment also Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
pemenuhan tanggung jawab yang ditentukan dalam takes into account their fulfilment of the responsibilities Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Peraturan OJK In compliance with the Audit Committee Charter and
Piagam Direksi serta pencapaian indikator kinerja utama specified in the Board of Directors’ Charter as well as the No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang OJK Rule No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
(KPI) Perseroan dan individu. achievement of their company-wide and individual key Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit, Komite regarding the Establishment and Working Guidelines of
performance indicators (KPIs). Audit terdiri dari 3 (tiga) anggota, 2 (dua) diantaranya the Audit Committee, the Audit Committee consists of
bukan merupakan anggota Perseroan. Komite Audit three members, two of whom are not members of the
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment diketuai oleh salah satu Komisaris Independen. Company. The Audit Committee is chaired by one of our
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian Both Boards conduct an annual self-assessment of Independent Commissioners.
mandiri tahunan atas kinerja mereka. Kinerja mereka their performance. Their performance is also evaluated
juga dievaluasi oleh Rapat Umum Pemegang Saham by the Annual General Meeting of Shareholders when Per 31 Desember 2020, komposisi Komite Audit adalah As at 31 December 2020 the composition of the Audit
Tahunan ketika mereka mempresentasikan laporan atas they present their account of their supervisory and sebagai berikut: Committee was as follows:
tindakan pengawasan dan manajemen selama tahun management actions during the year. The AGMS
tersebut. RUPST ini mempertimbangkan hal tersebut takes this into consideration when deciding whether
dalam memutuskan apakah akan mengangkat kembali to reappoint or terminate any member of the Board of
atau memberhentikan anggota Dewan Komisaris atau Commissioners or Directors.
Direksi.
Dewan Komisaris juga mengevaluasi kinerja Direksi The Board of Commissioners also evaluates the Board
secara berkesinambungan melalui pengawasan of Directors’ performance on an ongoing basis through
terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi. their supervision of the Directors’ management of the
company.
PEMEGANG SAHAM MAYORITAS DAN MAJORITY AND CONTROLLING

PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pengungkapan Posisi Afiliasi dan Disclosure of Affiliation and Management

Manajemen di Perseroan lain Positions in other Companies
Komisaris dan Direktur non-independen kami adalah Our non-independent Commissioners and Directors are
karyawan pemegang saham pengendali Multi Bintang, employees of Multi Bintang’s controlling shareholder, Nurhadijono Franky Jamin Setiawan Kriswanto
Heineken. Tidak ada satupun dari Komisaris Independen Heineken. None of the Independent Commissioners or Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member
atau Direksi yang memiliki hubungan atau afiliasi Directors have any relationship or affiliation with the
apapun dengan pemegang saham pengendali. controlling shareholder.
Tidak ada anggota Direksi atau Dewan Komisaris No member of the Board of Directors or Board of
yang memiliki hubungan keluarga atau afiliasi dengan Commissioners has any familial relationship or affiliation Ketua: Nurhadijono Chairman: Nurhadijono
anggota Direksi lainnya. with any other member of either Board. Profilnya dapat dilihat di ‘Profil Dewan Komisaris’ di His profile can be seen in the ‘Profile of the Board of
halaman 44 Laporan Tahunan ini. Commissioners’ on page 44 of this Annual Report.
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Share Ownership by the Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners Dasar Hukum Pengangkatan: Diangkat sebagai Komite Legal Basis of Appointment: He was appointed to the
Hingga akhir tahun 2020, tidak ada satupun anggota As of the end of 2020, none of the members of the Board Audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal Audit Committee by a BoC resolution dated 28 August
Dewan Komisaris atau Direksi yang memiliki saham of Commissioners or Board of Directors owned any of the 28 Agustus 2020 sampai dengan penutupan RUPST 2020 until the closing of the third AGMS after the date
Perseroan. company’s shares. ketiga setelah tanggal pengangkatannya. of his appointment.
Anggota: Franky Jamin Member: Franky Jamin Jangka waktu pengangkatan anggota Term of appointment of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Indonesian citizen, aged 69. Komite Audit members
Dasar Hukum Pengangkatan: Diangkat sebagai Komite Legal Basis of Appointment: He was appointed to the Anggota Komite Audit menjabat sejak tanggal Audit Committee members serve from the date of
Audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal Audit Committee by a BoC resolution dated 28 August pengangkatannya sampai dengan penutupan RUPST their appointment until the closing of the third AGMS
28 Agustus 2020 sampai dengan penutupan RUPST 2020 until the closing of the third AGMS after the date ketiga setelah tanggal pengangkatannya. Anggota after the date of their appointment. Members may be
ketiga setelah tanggal pengangkatannya. of his appointment. dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) masa jabatan reappointed for one further term, up to a maximum of 2
berikutnya, hingga maksimal 2 (dua) masa jabatan. terms of office.
Pengalaman: Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Experience: He serves concurrently as a Commissioner
PT Paramount Enterprise International, Komisaris of PT Paramount Enterprise International, as an Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Independen dan anggota Komite Audit PT Tigaraksa Independent Commissioner and Audit Committee Semua anggota Komite Audit adalah profesional All the Audit Committee members are independent
Satria Tbk, serta Komite Audit PT Asuransi Central member of PT Tigaraksa Satria Tbk and on the Audit independen yang tidak memiliki hubungan bisnis atau professionals with no business or familial affiliation
Asia. Beliau adalah anggota dari Organisasi Dewan Committee of PT Asuransi Central Asia. He is a member hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, with any member of the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi Indonesia dan Asosiasi Komite of the Indonesian Commissioners and Directors Direksi, atau pemegang saham pengendali, dan tidak Board of Directors, or the controlling shareholder, and
Audit Indonesia. Menjabat berbagai posisi senior, antara Organization and the Association of Indonesian Audit memiliki hubungan keuangan dengan Perseroan selain have no financial connection to the company other
lain Financial Controller, Company Controller, Senior Committees. He has held various senior positions, kompensasi yang mereka terima atas jasanya sebagai than the compensation they receive for their services
MIS Manager dan Corporate Development Manager di including Financial Controller, Company Controller, Senior anggota Komite Audit dan (dalam hal Ketua) Dewan as members of the Audit Committee and (in the case
PT Unilever Indonesia Tbk, (1987-2012), Presiden Direktur MIS Manager and Corporate Development Manager Komisaris. Hal ini sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/ of the Chairman) the Board of Commissioners. This
PT Unilever BC Indonesia Tbk (2012-2014) dan Komisaris at PT Unilever Indonesia Tbk, (1987-2012),President POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang complies with OJK Regulation No, 55/POJK.04/2015
Independen PT Kamadjaja Logistics (2014-2019). Ia Director of PT Unilever BC Indonesia Tbk (2012-2014) and Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit. dated 23 December 2015 regarding the Establishment
juga memimpin/menjabat sebagai dewan eksekutif di Independent Commissioner of PT Kamadjaja Logistics and Working Guidelines of Audit Committees.
berbagai asosiasi profesional akuntan di Indonesia dan (2014-2019). He also chairs/serves on the executive
menjadi dosen di Universitas Atma Jaya. boards of various professional accountants’ associations Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
in Indonesia and is a lecturer at Atma Jaya University. Komite Audit memiliki Piagam yang menetapkan tugas The Audit Committee has a Charter that specifies
dan tanggung jawabnya dan tersedia di situs web their duties and responsibilities and is available on the
Pendidikan: Lulus dengan kualifikasi CIMA dan ACCA Education: He graduated with CIMA and ACCA Perseroan. company’s website.
dari NELP/University of East London, Inggris pada qualifications from NELP/University of East London,
tahun 1975, memperoleh ACCA dan ACMA pada UK in 1975, earned his ACCA and ACMA in 1980/81 Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
tahun 1980/81, serta menjadi Fellow of the Chartered and became a Fellow of the Chartered Association of Piagam Komite Audit menetapkan tanggung jawab Committee
Association of Certified Accountants UK (FCCA) dan Certified Accountants UK (FCCA) and Chartered Institute Komite sebagai berikut: The Audit Committee Charter specifies the Committee’s
Chartered Institute of Management Akuntan UK (FCMA) of Management Accountants UK (FCMA) in 1985 and 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan responsibilities as follows:
masing-masing pada tahun 1985 dan 1987. 1987, respectively. yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik 1. To review the financial information that will b e released
dan/atau pihak otoritas seperti laporan keuangan, by the company to the public and/or authorities, such
Anggota: Setiawan Kriswanto Member: Setiawan Kriswanto proyeksi keuangan dan laporan lain yang berkaitan as financial statements, financial projections and
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Indonesian citizen, aged 59. dengan informasi keuangan Perseroan; other reports relating to the financial information of
Dasar Hukum Pengangkatan: Diangkat sebagai Komite Legal Basis of Appointment: He was appointed to the 2. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang- the company;
Audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal Audit Committee by a BoC resolution dated 28 August undangan yang terkait dengan kegiatan Perseroan; 2. To review the compliance with the laws and regulations
28 Agustus 2020 sampai dengan penutupan RUPST 2020 until the closing of the third AGMS after the date 3. Memberikan pendapat independen terhadap setiap which is related to the activities of the company;
ketiga setelah tanggal pengangkatannya. of his appointment. ketidaksepakatan antara manajemen dan akuntan 3. To provide independent opinion to any disagreements
publik tentang jasa yang diberikan; between management and public accountant
Pengalaman: Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Experience: He serves concurrently as an Independent 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the services rendered;
Independen Danareksa Finance dan diantaranya di Commissioner of Danareksa Finance and on the audit mengenai penunjukan akuntan publik berdasarkan 4. To provide recommendation to the Board of
komite audit GIA, UOB, TMT Group dan WOM Finance. committees of GIA, UOB, TMT Group and WOM Finance, independensi, ruang lingkup penugasan, dan honor; Commissioners regarding the appointment of
Saat ini menjadi Dosen di Universitas Pakuan, Bogor, among others. He is currently a Lecturer at Pakuan 5. Menelaah pelaksanaan audit oleh auditor internal public accountant based on independency, scope of
dan Fasilitator untuk Sertifikasi Praktik Komite Audit University, Bogor, and a Facilitator for the Certification in dan mengawasi tindak lanjut temuan auditor internal engagement, and fees;
yang diselenggarakan oleh IKAI. Ia juga memiliki Audit Committee Practices (CACP) organised by IKAI. He kepada Direksi; 5. To review the implementation of audits by internal
pengalaman profesional yang luas di bidang akuntansi, also has extensive professional experience in accounting, 6. Menelaah pelaksanaan manajemen risiko oleh auditor and to supervise the follow-up actions on the
audit, dan manajemen risiko. auditing and risk management. Direksi, dalam hal Perseroan tidak memiliki fungsi finding of internal auditor to the Boards of Directors;
pemantauan risiko dibawah Dewan Komisaris; 6. To review the implementation of risk management
Pendidikan: Lulus dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Education: He graduated from Sekolah Tinggi Ilmu 7. Menelaah setiap pengaduan tentang proses akuntansi by Board of Directors, in the case where the company
Indonesia (STIESIA), Surabaya, pada tahun 1986 dan Ekonomi Indonesia (STIESIA), Surabaya, in 1986 and dan laporan keuangan Perseroan; does not retain risk monitoring function under the
memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas earned his Master of Management degree from Krisna 8. Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioner;
Krisna Dwipayana, Jakarta, pada tahun 2002. Beliau Dwipayana University, Jakarta, in 2002. He holds Dewan Komisaris mengenai potensi benturan 7. To review any complaints regarding the accounting
memegang berbagai kualifikasi akuntansi profesional various professional accountancy and risk management kepentingan Perseroan; dan processes and financial statements of the company;
dan manajemen risiko, termasuk CPMA, RNA dan CACP. qualifications, including CPMA, RNA and CACP. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. To review and provide recommendation to the Board
Perseroan. of Commissioners regarding the Company’s potential
conflict of interest; and
9. To safeguard the confidentiality of company’s
documents, data, and information.
Pertemuan tersebut mencakup pembahasan tentang The meetings included discussion of the following:
hal-hal berikut ini: 1. The annual external and internal audit plans, audit
1.
Rencana audit eksternal dan internal tahunan, findings, the monitoring and review of the internal
temuan audit, pemantauan dan peninjauan sistem control system, and remedial actions taken;
pengendalian internal, dan tindakan perbaikan yang 2. The financial statements and the external auditor’s
diambil; report, prior to its submission to the Board of
2. Laporan keuangan dan laporan auditor eksternal, Commissioners and the OJK;
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan 3. Compliance with the relevant laws and regulations;
OJK; 4. T he independence and objectivity of the external and
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan terkait; internal auditors; and
4. Independensi dan objektivitas auditor eksternal dan 5. B usiness issues related to the management of key
internal; dan business risks and internal controls.
5. Masalah bisnis yang terkait dengan pengelolaan
risiko bisnis utama dan pengendalian internal.
Laporan Kegiatan Komite Audit di Tahun Report on the Audit Committee’s

2020 Activities in 2020
Selama tahun berjalan, Komite Audit menelaah dan During the year the Audit Committee reviewed and
memberikan pendapat dan rekomendasi profesional provided their professional and independent opinion and
dan independen kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners on the
hal-hal berikut: following:
1. Laporan keuangan triwulanan dan tahunan Perseroan 1. The company’s quarterly and annual financial
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
sebelum diserahkan ke OJK; statements prior to their submission to the OJK;
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In the performance of its duties, the Audit Committee is
2. Kepatuhan Perseroan terhadap hukum, peraturan 2. T he company’s compliance with prevailing laws,
berwenang untuk: authorised to:
dan persyaratan pelaporan yang berlaku; regulations and reporting requirements;
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access documents, data and information on the
3. Auditor eksternal; 3. The external auditor;
karyawan Perseroan, dana, aset, dan kebutuhan company’s employees, funds, assets and resource
4. L aporan ringkasan triwulanan audit internal; 4. T he internal audit’s quarterly summary reports;
sumber daya; requirements;
5. Rencana audit auditor eksternal dan temuan atas 5. T he external auditor’s audit plan and findings on the
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including
laporan keuangan interim dan final Perseroan; company’s interim and final financial statements;
Direktur, pihak yang menjalankan fungsi audit directors, parties who perform the internal audit and
6. Tindakan manajemen untuk menindaklanjuti temuan 6. Management’s actions to follow up the findings of the
internal dan manajemen risiko, serta akuntan publik, risk management functions, and the public accountant,
audit internal dan eksternal. internal and external audits.
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit. in relation to the duties and responsibilities of the
Temuan Komite didasarkan pada penelaahan The Committee’s findings were based on reviews of
Audit Committee.
dokumentasi dan data Perseroan, pertemuan dengan corporate documentation and data, meetings with
orang-orang yang relevan dan kunjungan lapangan. relevant persons and site visits. The Committee had full
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite memiliki akses penuh dan tidak terbatas ke and unrestricted access to the company’s documentation,
Sesuai dengan Piagam Komite, Komite Audit wajib According to the Committee Charter, the Audit
dokumentasi, fasilitas, dan personel Perseroan. facilities and personnel.
mengadakan rapat minimal 3 (tiga) bulan sekali. Selama Committee must meet at least once every three months.
tahun 2020, Komite Audit telah mengadakan 6 (enam) In 2020, the Audit Committee held 6 meetings, on the
following dates: 23 January, 18 February, 21 April, 28
KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
kali rapat, pada tanggal-tanggal berikut: 23 Januari, 18
Komite Remunerasi memberikan masukan atas The Remuneration Committee provides input for the
Februari, 21 April, 28 Juli, 23 Oktober, dan 16 Desember July, 23 October and 16 December 2020. Attendance is
keputusan Dewan Komisaris mengenai remunerasi Board of Commissioners’ decisions on the remuneration
2020. Jumlah kehadiran dapat dilihat pada tabel di shown in the table below
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan of members of the Board of Commissioners, the Board
bawah ini.
Komite Remunerasi. Anggota Komite Remunerasi of Directors, the Audit Committee and Remuneration
Jumlah Kehadiran pada diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee. Members of the Remuneration Committee
Nama Jabatan
Name Position Rapat Komite Audit are appointed and dismissed by the Board of
Number of AC Meetings Attended
Commissioners.
Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Sumantri Slamet* 4
Independent Commissioner/ Audit Committee Chairman
Komposisi Composition
Rodion Wikanto* Anggota Komite Audit
4
Per 31 Desember 2020, keanggotaan Komite Remunerasi As of 31 December 2020, the Remuneration Committee
Audit Committee Member
adalah sebagai berikut: membership was as follows:
Anggota Komite Audit Ketua : Maurits Lalisang Chairman : Maurits Lalisang
Mawar Napitupulu* 4
Audit Committee Member (Presiden Komisaris, Independen) (Independent President
Nurhadijono** Komisaris Independen/Ketua Komite Audit Commissioner)
2
Independent Commissioner/ Audit Committee Chairman Anggota : Wahyu Hidayat Members : Wahyu Hidayat
Franky Jamin** Anggota Komite Audit (Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
2 Kenneth Choo Tay Sian : Kenneth Choo Tay Sian
Setiawan Kriswanto** Anggota Komite Audit

(Komisaris) (Commissioner)
2 Sekretaris : Melia Halik Secretary : Melia Halik
(tanpa hak suara) (non-voting)
*hingga 21 August 2020 | *until 21 August 2020
Profil Anggota Komite Remunerasi Profiles of Committee Members Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of the Remuneration
Profil Ketua Komite dan anggotanya dapat dilihat Profiles of the Committee Chairman and members can Remunerasi di Tahun 2020 Committee’s Activities in 2020
pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 42-47 be found in the Board of Commissioners’ Profile on page Komite Remunerasi menelaah kebijakan dan praktik The Remuneration Committee reviewed the company’s
Laporan Tahunan ini. Profil Sekretaris dapat dilihat di 42-47 of this Annual Report. The Secretary’s profile can Perseroan mengenai remunerasi untuk Dewan Komisaris, policy and practices on remuneration for the Boards,
halaman 86. be seen on page 86. manajemen dan karyawan, serta memberikan update management and employees, and provided updates
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Komite and recommendations to the Board of Commissioners.
Independensi Komite Remunerasi Independence of the Remuneration Remunerasi juga membandingkan paket remunerasi The Remuneration Committee also benchmarked the
Committee dari eksekutif Perseroan dengan paket Perseroan sejenis company’s executive remuneration package against
Ketua dan seorang anggota Komite Remunerasi adalah The Chairman and one other member of the Remuneration terpilih di sektor FMCG dan memberi pandangan kepada those of selected peer companies in the FMCG sector
Komisaris Independen, yang menjamin independensi Committee are Independent Commissioners, which Dewan Komisaris tentang posisi kompetitif Perseroan and advised the Board on the company’s competitive
komite. Anggota lainnya adalah salah 1 (satu) Komisaris provides assurance of the committee’s independence. The terkait dengan remunerasi. positioning with regard to remuneration.
Perseroan. other member is one of the company’s Commissioners.
Kebijakan Suksesi untuk Direksi Succession Policy for the Board of
Piagam Komite Remunerasi Remuneration Committee Charter Directors
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi tertuang The Remuneration Committee’s duties and Dewan Komisaris mengawasi perencanaan regenerasi The Board of Commissioners oversees the planning
dalam Kerangka Acuan yang secara resmi diadopsi oleh responsibilities are specified in its Terms of Reference, kepemimpinan di tingkat Direksi dan manajemen senior for leadership regeneration at Board and senior
Dewan Komisaris pada tanggal 14 Desember 2015 dan which were formally adopted by the Board of sebagai bagian dari fungsi nominasi. Ini termasuk management level as part of its nomination function.
dapat dilihat di situs web Perseroan. Commissioners on 14 December 2015 and can be seen mempertahankan orang-orang yang memenuhi syarat, This includes maintaining a pipeline of qualified people
on the company’s website. yang dapat dengan cepat mengisi posisi kepemimpinan who can quickly fill leadership positions in order to ensure
untuk memastikan kelangsungan bisnis. the continuity of the business.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi Remuneration Committee SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Komite Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan The Remuneration Committee is accountable to the Sekretaris Perusahaan memberi nasihat kepada Direksi The Corporate Secretary advises the Boards on
Komisaris. Komite ini ada terutama untuk membantu Board of Commissioners. It exists primarily to assist the tentang tata kelola dan kepatuhan, serta memastikan governance and compliance matters and ensures the
Dewan Komisaris dalam: Board of Commissioners in: aliran informasi dan komunikasi yang efektif, baik effective flow of information and communication both
1. Menelaah dan membuat rekomendasi atas kebijakan 1. Reviewing and making recommendations on the secara internal maupun dengan pemangku kepentingan internally and with the company’s external stakeholders.
remunerasi Perseroan baik bagi Dewan Komisaris company’s policy of remuneration for both the eksternal Perseroan. Sekretaris Perusahaan diangkat The Corporate Secretary is appointed by, and reports to,
maupun Direksi (Fungsional). Commissioners and the (Functional) Directors. oleh dan bertanggung jawab kepada Direksi. the Board of Directors.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. M aking recommendations to the Board of
mengenai remunerasi Komisaris yang nantinya akan Commissioners on the remuneration for
Profil Sekretaris Perushaan
diusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners that will later be proposed to the
Profile of the Corporate Secretary
Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
Sekretaris Perusahaan dan Head The company’s Corporate Secretary
Kapanpun diperlukan dan beralasan, Komite Remunerasi Whenever necessary and reasonable, the Remuneration of Legal Perseroan adalah Richard and Head of Legal is Richard Winner
harus, sesuai dengan prosedur dan atas biaya Perseroan: Committee shall, in accordance with the procedure and Winner Kurniadi, yang diangkat Kurniadi, who was appointed by the
1. Memiliki kewenangan untuk menyelidiki masalah apa at the cost of the company: oleh Direksi pada 27 Desember Board of Directors on 27 December
pun dalam kerangka acuannya; 1. Have the authority to investigate any matter within 2019, efektif 1 Januari 2020. 2019, effective 1 January 2020.
2. Memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk its terms of reference; Richard bergabung dengan Multi Richard joined Multi Bintang in 2014
menjalankan tugasnya; 2. H ave the resources which are required to perform its Bintang pada tahun 2014 sebagai as a Legal Counsel and completed a
3. Memiliki akses penuh dan tidak terbatas ke informasi duties; Legal Counsel dan menyelesaikan short-term assignment at Heineken
apa pun yang berkaitan dengan Perseroan; 3. Have the full and unrestricted access to any penugasan jangka pendek di Legal Affairs in Amsterdam as a
4. M ampu mencari nasihat profesional independen. information pertaining to the company; Heineken Legal Affairs di Amsterdam Business Conduct Counsel in 2019.
4. B e able to seek independent professional advice. sebagai Business Conduct Counsel Prior to joining the company, Richard
pada tahun 2019. Sebelum worked at Sony Indonesia and
Rapat Komite Remunerasi Remuneration Committee Meetings bergabung dengan Perseroan, Mercedes-Benz Indonesia in legal
Komite Remunerasi menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat The Remuneration Committee held 2 meetings in 2020. Richard bekerja di Sony Indonesia and compliance roles and was also
di tahun 2020. Richard Kurniadi dan Mercedes-Benz Indonesia dalam a practicing lawyer in a law firm.
Sekretaris Perusahaan dan bidang hukum dan kepatuhan, serta Richard graduated from Udayana
Jumlah Kehadiran pada berpraktik sebagai pengacara di University in 2006 with a Bachelor’s
Nama Jabatan Head of Legal | Corporate
Name Position Rapat Komite Remunerasi
Number of RC Meetings Attended Secretary and Head of Legal sebuah firma hukum. Richard lulus degree in Law and has Master’s
Presiden Komisaris Independen/Ketua Komite Remunerasi
dari Universitas Udayana pada degree as a Notary from Brawijaya
Maurits Lalisang 2 tahun 2006 dengan gelar Sarjana University. He was certified as a
Independent President Commissioner/ Remuneration Committee Chairman
Wahyu Hidayat Anggota Komite Remunerasi

Hukum dan gelar Master sebagai lawyer by PERADI in 2009.
Remuneration Committee Member
2 Notaris dari Universitas Brawijaya.
Ia disertifikasi sebagai pengacara
Anggota Komite Remunerasi
Kenneth Choo Tay Sian 2 oleh PERADI pada tahun 2009.
Remuneration Committee Member
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary’s duties and responsibilities are Departemen Audit Internal (IAD) membantu Manajemen The Internal Audit Department (IAD) assists the
adalah sebagai berikut: as follows: dan pemilik proses bisnis dengan memberikan Management and business process owners by providing
1.
Menjadi penghubung utama antara Perseroan 1. To be the principal point of contact between the jaminan atas disiplin dan integritas operasi Perseroan, assurance on the discipline and integrity of the
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Pasar Modal company and the Financial Services Authority memfasilitasi pengoperasian sistem manajemen risiko company’s operations, facilitating the operation of
dan otoritas lainnya, pemegang saham, analis pasar (OJK), the Capital Market and other authorities, the dan memimpin disain, implementasi, pemantauan dan the risk management system and leading the design,
dan pemangku kepentingan lainnya; shareholders, market analysts and other stakeholders; peningkatan proses dan kontrol untuk memastikan implementation, monitoring and improvement of
2. Bertanggung jawab atas penatausahaan seluruh 2. T o be responsible for the administration of all efisiensi dan efektivitasnya. processes and controls to ensure their efficiency and
dokumen dan informasi yang berkaitan dengan documents and information relating to the effectiveness.
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- Company’s compliance with the prevailing laws
undangan yang berlaku dan peraturan pasar modal, and capital market regulations, in support of the Manajer Audit Internal Internal Audit Manager
dalam mendukung akuntabilitas Perseroan atas company’s accountability for its performance and its
kinerja dan tanggung jawabnya kepada pemangku responsibility to the stakeholders. Manajer Audit Internal dijabat The Internal Audit Manager is
kepentingan. 3. With the Investor Relations Manager, and in line with oleh Bapak Raditya Capelle yang Mr Raditya Capelle, who was
3. Bersama-sama dengan Manajer Hubungan Investor, the Shareholder Communications Policy, to establish diangkat oleh Presiden Direktur atas appointed by the President Director,
dan sejalan dengan Kebijakan Komunikasi Pemegang and maintain proactive communication with investors rekomendasi Komite Audit pada on the recommendation of the
Saham, menjalin dan memelihara komunikasi proaktif through planned investor relations activities as part tanggal 17 November 2017. Bapak Audit Committee, on 17 November
dengan investor melalui kegiatan hubungan investor of the company’s commitment to communicate its Capelle memiliki gelar Sarjana 2017. Mr Capelle has a degree in
yang direncanakan sebagai bagian dari komitmen business strategy and activities as clearly as possible Akuntansi dari Universitas Trisakti, Accounting from Trisakti University,
Perseroan untuk mengkomunikasikan strategi dan to the stakeholders. Jakarta (2004) dan gelar Magister Jakarta (2004) and a Master of
kegiatan bisnisnya sejelas mungkin kepada para 4. T o ensure that the public has access to accurate and Manajemen dari Monash University, Management degree from Monash
pemangku kepentingan. timely information about the company’s performance, Melbourne (2005). University, Melbourne (2005).
4. Memastikan masyarakat memiliki akses informasi including quarterly reports, annual reports and other
yang akurat dan tepat waktu tentang kinerja information about the company. Manajer Audit Internal didukung The Internal Audit Manager is
Perseroan, termasuk laporan triwulanan, laporan 5. T o organize the annual and extraordinary meetings Raditya Capelle oleh seorang Asisstant Manager. supported by an Internal Audit
tahunan dan informasi lain tentang Perseroan. of shareholders as well as meetings of the Board Manajer Audit Internal | Assistant Manager.
5. Menyelenggarakan rapat pemegang saham tahunan of Commissioners and Board of Directors, and to Internal Audit Manager
dan luar biasa, rapat Dewan Komisaris dan Direksi, manage the documentation pertaining to them.
serta mengelola dokumentasi yang berkaitan dengan
mereka.
Hubungan dengan pemegang saham dan investor Relationships with our shareholders and investors are
Posisi Departemen Audit Internal dalam Position of the Internal Audit Department
kami dikelola bersama oleh Sekretaris Perusahaan dan managed jointly by the Corporate Secretary and the
Struktur Korporasi within the corporate structure
IAD bertanggung jawab kepada Presiden Direktur, yang The IAD reports to the President Director, who also
Manajer Hubungan Investor. Investor Relations Manager.
juga mengangkat kepala IAD (Manajer Audit Internal). appoints the head of the IAD (Internal Audit Manager).
IAD memiliki akses penuh dan tidak terbatas ke semua The IAD has full and unrestricted access to all relevant
Implementasi Kegiatan Sekretaris Implementation of the Corporate fungsi, orang, catatan, dokumentasi, dan properti company functions, people, records, documentation and
Perusahaan di Tahun 2020 Secretary’s Activities in 2020 Perseroan yang relevan untuk memungkinkannya property to enable it to carry out its duties effectively.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan termasuk diantaranya: The Corporate Secretary’s activities included the
melaksanakan tugasnya secara efektif.
1. M
engkoordinir penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB; following:
2. Mengkoordinir Rapat Dewan Komisaris dan Rapat 1. Organized the AGMS and the EGMS;
Direksi, dan mengadministrasikan rekaman dan 2. O rganized the Board of Commissioners’ and Board
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal menetapkan struktur organisasi The Internal Audit Charter specifies the organizational
notulen setiap rapat; of Directors’ meetings, and administered the records
IAD; posisi, tugas dan tanggung jawab serta wewenang structure of the IAD; the position, duties and
3. Mengkoordinir acara paparan publik Perseroan; and minutes of each meeting;
auditor internal; standar audit internal; kode etik auditor responsibilities and authority of the internal auditors;
4. Bersama-sama dengan Manajer Hubungan Investor, 3. Organized the company’s public expose;
internal dan kualifikasi yang harus mereka miliki. the internal auditing standards; the code of ethics for
mengadakan rapat dengan analis, investor, dan 4. W ith the Investor Relations Manager, held meetings
internal auditors and the qualifications they are required
pemegang saham individual. with analysts, investors and individual shareholders;
to have.
5. Menyampaikan laporan ke OJK dan Bursa Efek 5. S ubmitted reports to the OJK and the Indonesia Stock
Indonesia, serta mengelola komunikasi berkala Exchange, and maintained regular communication
dengan kedua otoritas tersebut. with both authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Duties and responsibilities of the Internal
Audit Internal Audit Department
Departemen Audit Internal bertanggung jawab untuk: The Internal Audit Department is responsible for:
1. Memantau dan menguji efektivitas pengendalian dan 1. Monitoring and testing control effectiveness and
mendorong implementasi tindakan koreksi; driving the implementation of remediating actions;
2. Memastikan proses bisnis dan kontrol dirancang, 2. E nsuring business processes and controls are
dibangun, diterapkan dan dipelihara dengan tepat; appropriately designed, constructed, implemented
and maintained;
3. M
eningkatkan pencegahan dan deteksi penipuan, 3. Improving fraud prevention and detection, and Honor Akuntan Publik Public Accountant’s Fee
dan mendukung investigasi penipuan bila diperlukan; supporting fraud investigation when required; Perseroan membayar honor sebesar Rp 1.485 juta untuk The company paid a fee of Rp 1,485 million for the audit
4. Memastikan bahwa proses dan kontrol dirancang, 4. E nsuring that the processes and controls are designed, audit PT Multi Bintang Tbk dan entitas anak pada tahun of PT Multi Bintang Tbk and its subsidiaries in 2020. The
diterapkan, dan beroperasi sejalan dengan prosedur implemented and operating in line with the relevant 2020. Total honor audit yang dibayarkan pada tahun total audit fee paid in 2019 was Rp 1,534 million.
kebijakan yang relevan dan Heineken Rules; policies procedures and Heineken Rules; 2019 sebesar Rp 1.534 juta.
5. Mendukung audit Heineken Global dan audit eksternal; 5. S upporting Heineken Global audits and external
merencanakan dan melaksanakan audit secara efisien audits; efficiently planning and executing audits and Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered
dan mendorong penyelesaian temuan audit. driving closure of audit findings. Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) tidak melakukan jasa Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) did not perform any
non audit untuk Perseroan pada tahun 2020 dan 2019. non-audit services for the company in 2020 and 2019.
Laporan Kegiatan Audit Internal di Tahun Report on Internal Audit Activities in
2020 2020 MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Kegiatan Departemen Audit Internal termasuk The Internal Audit Department’s activities included: Seperti bisnis lainnya, Multi Bintang menghadapi risiko Like any other business, Multi Bintang is exposed to
diantaranya: 1. Carrying out the audits specified in the approved yang dapat mengganggu pencapaian tujuan strategis risks that could disrupt the achievement of our strategic
1. Melaksanakan audit yang ditentukan dalam rencana annual audit plan; dan mengancam pertumbuhan jangka panjang. Dibawah objectives and threaten our long-term growth. Under the
audit tahunan yang telah disetujui; 2. E xamining the effectiveness of internal controls and kerangka kerja manajemen risiko Perseroan, identifikasi company’s enterprise-wide risk management framework,
2. Menguji efektivitas pengendalian internal dan financial reporting, in coordination with the external dan manajemen risiko diintegrasikan kedalam operasi risk identification and management is integrated into
pelaporan keuangan, berkoordinasi dengan audit audit; bisnis sehari-hari dan pengambilan keputusan. Hal ini day-to-day business operations and decision making.
eksternal; 3. Providing consultations on a range of projects for membantu menyebarkan kesadaran dan tanggung This helps to spread risk awareness and responsibility
3. Memberikan konsultasi tentang berbagai proyek business process owners; jawab risiko ke seluruh organisasi. Dalam kerangka across the entire organisation. In this framework, the
untuk pemilik proses bisnis; 4. S upporting fraud management by raising awareness ini, Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi Board of Directors is responsible for identifying risk
4. Mendukung pengelolaan anti penipuan dengan of fraud risk and investigating cases. prioritas manajemen risiko, menentukan selera management priorities, determining the company’s risk
meningkatkan kesadaran akan risiko penipuan dan risiko Perseroan, dan menelaah kecukupan sistem appetite, and reviewing the adequacy of our internal
melakukan penyelidikan kasus. pengendalian internal. Sedangkan manajemen lini control system, while line management is responsible
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi potensi for identifying potential strategic, operational, reporting
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT risiko strategis, operasional, pelaporan dan kepatuhan, and compliance risks, and for taking appropriate actions
dan untuk mengambil tindakan yang tepat untuk to mitigate them. Risk management works continuously
Akuntan Publik Public Accountant mengurangi risiko. Manajemen risiko bekerja terus- across all our operations and corporate functions and
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020 The 2020 Annual General Meeting of Shareholders menerus di semua operasi dan fungsi Perseroan, dan provides reasonable, but not absolute, assurance that
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk authorized the Board of Commissioners to appoint a memberikan jaminan yang wajar, tetapi tidak mutlak, the risks facing the company are being effectively
menunjuk akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa public accountant registered with the Financial Services bahwa risiko yang dihadapi Perseroan secara efektif mitigated and our assets safeguarded.
Keuangan (OJK) untuk mengaudit Laporan Keuangan Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) to audit the dimitigasi dan aset dijaga.
perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember company’s Financial Statements for the year ending
2020. Dewan Komisaris telah menunjuk Siddharta on 31 December 2020. The Board of Commissioners
Widjaja & Rekan (KPMG), kantor akuntan publik terdaftar, duly appointed Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG),
untuk melakukan audit. a registered public accounting firm, to perform the audit.
Tahun Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik (AP)

Year Public Accountants Signing Partner
2020 Siddharta Widjaja & Rekan Lince Ledy
2019 Siddharta Widjaja & Rekan Lince Ledy
2018 Satrio Bing Eny & Rekan Yulia
2017 Satrio Bing Eny & Rekan Xenia Ayubudhi
2016 Satrio Bing Eny & Rekan Eny Indria W.
Indentifikasi dan Pengukuran Risiko Risk Identification and Assessment Perseroan telah menerapkan struktur ‘pertahanan The company has put in place a ‘three-line defence’
Risiko dan ancaman material terhadap keselamatan Risks and material threats to the safety of our tiga lapis’ untuk memastikan bahwa semua hal diatas structure to ensure that all of the above operate
karyawan, reputasi Perseroan, aset, dan pencapaian employees, the company’s reputation, our assets and the beroperasi secara efektif dan sesuai hukum. effectively and legally.
tujuan strategis diidentifikasi dan dievaluasi, secara achievement of our strategic objectives are identified 1.
Lapis pertahanan pertama adalah manajemen 1. The first line of defence is operational management,
berkelanjutan, melalui proses tata kelola dan peninjauan and evaluated, on an ongoing basis, through our operasional, yang memiliki dan bertanggung jawab which owns and is accountable for the assessment,
bisnis. Direksi kemudian memitigasi dan memantau risiko governance and business review processes. The Directors atas penilaian, pengendalian dan mitigasi risiko; control and mitigation of risks;
yang paling signifikan dan melaporkannya setiap kuartal. then mitigate and monitor the most significant risks and 2. Lapis kedua adalah Peningkatan Proses & 2. T he second line is Process & Control Improvement,
Kebijakan internal dan pengendalian operasional secara report on them every quarter. Our internal policies and Pengendalian, fungsi pengendalian internal, yang our internal control function, which monitors
berkala ditinjau dan diperbarui untuk mengakomodasi operational controls are regularly reviewed and updated memantau kepatuhan terhadap kebijakan pelaporan compliance with financial reporting policies, leads
setiap perubahan dalam profil risiko atau selera risiko to accommodate any changes in the risk profile or the keuangan, memimpin perbaikan proses berkelanjutan, continuous process improvement, facilitates risk
Perseroan. company’s risk appetite. memfasilitasi penilaian risiko dan memastikan bahwa assessments and ensures that any identified risks and
setiap risiko dan kekurangan yang teridentifikasi deficiencies are followed up. Further control activities
Profil Risiko Risk Profile ditindaklanjuti. Aktivitas pengendalian lebih lanjut are implemented by the Accounting & Reporting and
Perseroan beroperasi terutama di industri minuman The company operates predominantly in Indonesia’s diimplementasikan oleh fungsi Akuntansi & Pelaporan Business Control functions.
beralkohol di Indonesia, yang telah mendapat perhatian alcoholic beverages industry, which has been subject to dan Pengendalian Bisnis; 3. The third line of defence is the Internal Audit, which
yang kurang baik di media dan dari kelompok sosial unfavourable attention in the media and from certain 3. Pertahanan lapis ketiga adalah Audit Internal, yang reviews specific processes across the company in line
dan politik tertentu dalam beberapa tahun terakhir. social and political groups in recent years. This could meninjau proses spesifik di seluruh Perseroan sejalan with our strategic priorities and key risks.
Hal ini dapat memperkuat persepsi negatif tentang amplify negative perceptions of alcohol among the dengan prioritas strategis dan risiko utama.
alkohol di kalangan masyarakat dan mengarah pada public and lead to the imposition of tighter restrictions
pemberlakuan pembatasan yang lebih ketat pada on the industry, such as limits on availability, advertising, Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian Evaluation of Internal Control
industri tersebut, seperti pembatasan ketersediaan, sponsorships, distribution and points of sale, and higher Internal di Tahun 2020 Effectiveness in 2020
iklan, sponsor, distribusi dan tempat penjualan, serta taxes. Consumer preferences might then be influenced Direksi mengkaji kecukupan dan efektivitas berbagai The Board of Directors reviewed the adequacy and
pajak yang lebih tinggi. Preferensi konsumen kemudian away from alcoholic beverages, which could adversely proses dan pengendalian, termasuk fungsi audit internal, effectiveness of various processes and controls, including
dapat dipengaruhi oleh minuman beralkohol, yang impact our brand equity and sales. fungsi manajemen risiko, kepatuhan, serta pengendalian the internal audit function, the risk management
dapat berdampak buruk pada ekuitas merek dan keuangan dan operasional. Meskipun Direksi yakin function, compliance, and financial and operational
penjualan kami. bahwa kerangka pengendalian internal cukup kuat dan controls. While the Board is satisfied that the internal
efektif, Direksi akan terus memantau area yang dapat control framework is sufficiently robust and effective, it
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation of Risk Management System diperkuat, memastikan bahwa tindakan perbaikan will continue to monitor areas that could be strengthened,
Manajemen Risiko di Tahun 2020 Effectiveness in 2020 yang tepat telah diambil, dan melaporkan kemajuan ensure that appropriate remediation actions are taken,
Efektivitas manajemen risiko dievaluasi melalui Risk management effectiveness was evaluated through setidaknya setiap kuartal. and report progress at least every quarter.
penilaian mandiri tahunan serta pengujian rutin dari an annual self-assessment as well as regular testing
proses dan kontrol utama. Setiap kekurangan ditangani of key processes and controls. Any deficiencies were LITIGASI MATERIAL MATERIAL LITIGATION
melalui tindakan perbaikan. Kemajuan dari tindakan addressed through remediation actions. Progress on Baik Perseroan maupun Dewan Komisaris dan Direksi Neither the company nor the Board of Commissioners
ini ditindaklanjuti dan dilaporkan oleh Direksi setiap these actions was followed up and reported by the tidak terlibat dalam proses hukum pidana atau perdata nor the Board of Directors were involved in any criminal
triwulan. Directors on a quarterly basis. pada tahun 2020. or civil legal proceedings in 2020.
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Fungsi pengendalian internal Perseroan dirancang untuk The company’s internal control function is designed to Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi tidak dikenakan The company, the Board of Commissioners and the
memberikan jaminan yang wajar mengenai keakuratan provide reasonable assurance regarding the accuracy sanksi administratif apa pun yang dikenakan oleh Board of Directors were not subject to any administrative
informasi keuangan, kepatuhan terhadap kebijakan of our financial information, compliance with internal otoritas pasar modal atau otoritas lainnya pada tahun sanctions imposed by the capital market authority or
internal, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, policies, compliance with laws and regulations, and the 2020. any other authorities in 2020.
dan keefektifan proses internal. Sistem pengendalian effectiveness of our internal processes. The internal
internal dengan demikian berfungsi sebagai pertahanan control system thus serves as the second line of defence AKSES INFORMASI ACCESS TO INFORMATION
lapis kedua dalam menjaga operasi Perseroan yang in maintaining effective and lawful operation of the
efektif dan sah, seperti yang dijelaskan di bawah ini. company, as explained below. Kebijakan Pintu Terbuka Open Door Policy
Kami berkomitmen untuk melakukan bisnis secara We are committed to doing business transparently and
Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System transparan dan dengan akuntabilitas penuh kepada with full accountability to our stakeholders. As such, our
Perseroan dioperasikan sesuai aturan Perseroan, The company is operated according to the company para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kebijakan policy on information disclosure is as follows:
yang terdiri dari standar dan prosedur minimum yang rules, comprising the minimum standards and kami tentang keterbukaan informasi adalah sebagai 1. Non-confidential information about the company is
diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis. procedures required to achieve our strategic objectives berikut: readily available to the public.
Aturan ini, serta budaya Perseroan dan standar etika, and goals. These rules, as well as our corporate culture 1.
Informasi non-rahasia tentang Perseroan tersedia 2. M aterial information or facts that could influence our
didukung oleh Pedoman Perilaku Bisnis dan kebijakan and ethical standards, are underpinned by the Code of untuk umum. share price or investors’ decisions is announced no
pelaporan pelanggaran, yang masing-masing dijelaskan Business Conduct and the whistleblowing policy, which 2.
Informasi atau fakta material yang dapat later than two days after the company obtains such
pada halaman 124 dan halaman 125 dari laporan ini. are described on page 124 and page 125, respectively, mempengaruhi harga saham atau keputusan investor information, in compliance with OJK and Indonesia
of this report. diumumkan selambat-lambatnya 2 (dua) hari setelah Stock Exchange regulations.
Perseroan memperoleh informasi tersebut, sesuai 3. Any other information that could influence
dengan peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia. shareholders’ and stakeholders’ decision making is Penerapan Pedoman Perilaku Bisnis di Company-wide Application of the Code of
3. Informasi lain yang dapat mempengaruhi disseminated promptly via our website and/or other Seluruh Perseroan Business Conduct
pengambilan keputusan pemegang saham dan communication media. Pedoman ini berlaku sama untuk semua orang yang The Code applies equally to everyone working for the
pemangku kepentingan akan segera disebarluaskan 4. C
onfidential information can only be disclosed with bekerja untuk Perseroan, serta individu yang bekerja company, as well as to individuals working for or on
melalui situs web dan/atau media komunikasi lainnya. the specific approval of the Board of Commissioners untuk atau atas nama Perseroan melalui kontrak pihak behalf of the company through a third party contract.
4. Informasi rahasia hanya dapat diungkapkan dengan and the Board of Directors. ketiga.
persetujuan khusus dari Dewan Komisaris dan Direksi.
Penerapan dan Kepatuhan Kode Etik Code of Conduct Implementation and
Akses Informasi Access to Information Kepatuhan terhadap Pedoman dibuat melalui komunikasi Compliance
1. Laporan Tahunan memberikan informasi lengkap 1. O
ur Annual Reports provide comprehensive information reguler, pelatihan dan e-learning. Sistem pelaporan Code compliance is established through regular
tentang kinerja operasional dan keuangan, kebijakan on our operational and financial performance, pelanggaran kami merupakan komponen penting terkait communication, training and e-learning. Our
tata kelola, bagaimana kinerja dalam agenda governance policies, how we are performing on our hal ini, memberikan saluran bagi karyawan dan pihak whistleblowing system is an essential component of this,
tanggung jawab sosial perusahaan, dan data corporate social responsibility agenda, and corporate ketiga untuk melaporkan pelanggaran secara rahasia. providing employees and third parties with a channel for
korporasi. Laporan ini tersedia di situs web. data. These reports are available on our website. reporting misconduct in confidence.
2. Pengunjung situs web, www.multibintang.co.id, dapat 2. V
isitors to our website, www.multibintang.co.id, can
menemukan laporan tahunan, laporan keuangan find our annual reports, interim and annual financial Sanksi atas Pelanggaran Pedoman Sanctions for Code Violations
interim dan tahunan, informasi tentang kinerja saham statements, information about the company’s stock Sanksi atau tindakan disipliner diberlakukan untuk Sanctions or disciplinary measures are imposed for cases
Perseroan, aksi korporasi, rapat pemegang saham, performance, corporate actions, shareholders’ kasus pelanggaran yang terbukti. Sebagaimana of proven misconduct. As specified in our Collective
siaran pers, organisasi, dan kebijakan. Pertanyaan meetings, press releases and organization and ditentukan dalam Perjanjian Kerja Bersama, hal ini Labour Agreement, these are proportionate to the
atau permintaan informasi tentang Perseroan dapat policies. Inquiries or requests for information about sebanding dengan berat dan dampak pelanggaran, dan gravity and impact of the violation, and may include
dilakukan kapan saja melalui situs web. the company can be made at any time through the dapat mencakup pemutusan hubungan kerja dengan termination of employment with the company. Other
website. Perseroan. Tindakan lain dapat diambil jika perlu sesuai measures may be taken where necessary in accordance
dengan hukum. with the law.
PEDOMAN PERILAKU BISNIS CODE OF BUSINESS CONDUCT
Kami pertama kali meluncurkan Pedoman Perilaku Bisnis We first launched our Code of Business Conduct (‘the Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
pada tahun 2008 untuk menciptakan pemahaman Code’) in 2008 to created a shared understanding of Sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman kami, As stated in our Code, the company stands against
bersama tentang prinsip dan perilaku yang diharapkan the principles and expected behaviours that apply Perseroan menentang korupsi dalam segala bentuknya, corruption in all its forms, including extortion and bribery
yang berlaku untuk semua orang di Perseroan, dan to everyone in the company, and thereby reduce the termasuk pemerasan dan penyuapan tidak pernah is never to engage in any form of corruption at any time.
dengan demikian mengurangi eksposur Perseroan company’s exposure to ethics-related risks. In 2013 it mentolerir korupsi dalam bentuk apa pun kapan pun. Employees must report any incidence of receiving, or
terhadap risiko terkait etika. Pada tahun 2013, sejalan was aligned with Heineken’s Code of Business Conduct Karyawan harus melaporkan setiap kejadian menerima, being asked to give, a bribe.
dengan Pedoman Perilaku Bisnis Heineken, mengalami and underwent a further update in 2018. atau diminta memberi, suap.
pembaruan lebih lanjut pada tahun 2018. The Code policies include:
Kebijakan pedoman termasuk: 1. We advocate for responsible consumption NILAI-NILAI DAN BUDAYA PERSEROAN CORPORATE VALUES AND CULTURE
1.
Kami menganjurkan konsumsi yang bertanggung • Responsible consumption Budaya Perseroan selaras dengan Perilaku global dan Our corporate culture is aligned with Heineken’s
jawab 2. We respect people and the planet Harapan Kepemimpinan Heineken. Perilaku, yang global Behaviours and Leadership Expectations. The
• Konsumsi yang bertanggung jawab • Health and safety terdiri dari Mengutamakan Keselamatan, Bertindak Behaviours, which consist of Put Safety First, Act as an
2. K
ami menghormati manusia dan bumi • Human rights sebagai Pengusaha, Berkolaborasi Melalui Kepercayaan, Entrepreneur, Collaborate Through Trust, Keep it Simple,
• Kesehatan dan keselamatan • Discrimination and harassment Menjaga Kesederhanaan, dan Belajar untuk Meningkat, and Learn to Improve, apply to all employees. The
• Hak-hak asasi manusia • Environment berlaku untuk semua karyawan. Harapan Kepemimpinan Leadership Expectations are Connect, Shape, Develop,
• Diskriminasi dan pelecehan 3. We conduct business with integrity and fairness adalah Terhubung, Membentuk, Mengembangkan, Deliver, and Role Model for Heineken Behaviours. They
• Lingkungan • Competition Menyampaikan, dan Model Peran untuk Perilaku apply to anyone in a leadership role.
3.
Kita menjalankan bisnis dengan integritas dan • Bribery Heineken. Hal ini berlaku untuk siapa saja dalam peran
kesetaraan • Gifts, entertainment, hospitality and donations kepemimpinan.
• Kompetisi • Money laundering and sanctions
• Suap • Conflicts of interest Kami telah mengkomunikasikan budaya Perseroan We have communicated the corporate culture to all
• Hadiah, hiburan, keramahtamahan dan sumbangan • Business partners kepada semua tim dan divisi. teams and divisions.
• Pencucian uang dan sanksi 4. We safeguard our Company’s assets
• Konflik kepentingan • Use of company resources SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
• Rekanan bisnis • Fraud Pelanggaran Pedoman Perilaku Bisnis atau hukum dapat Breaches of our Code of Business Conduct or the law
4. K
ami menjaga aset Perseroan • Privacy and data protection mengakibatkan konsekuensi serius bagi Perseroan can result in serious consequences for the company and
• Penggunaan sumber daya Perseroan • Intellectual property and confidential information dan orang-orang yang terlibat. Oleh karena itu, kami the people involved. We therefore strongly encourage
• Penipuan • Insider dealing sangat menganjurkan setiap karyawan, kontraktor, any employee, contractor or member of the public who
• Kerahasiaan dan perlindungan data • Responsible communications atau anggota masyarakat yang menyaksikan atau witnesses or suspects any other employees of acting
• Kekayaan intelektual dan informasi rahasia mencurigai karyawan lain yang bertindak secara ilegal illegally or in violation of the Code of Business Conduct.
• Transaksi orang dalam atau melanggar Pedoman Perilaku Bisnis untuk melapor. Under our whistleblowing policy, people can report
• Komunikasi yang bertanggung jawab Dibawah kebijakan pelaporan pelanggaran, orang dapat concerns in confidence and without fear of retaliation by
melaporkan kekhawatiran secara rahasia dan tanpa the company or the parties concerned. Multi Bintang’s dapat berupa pemutusan hubungan kerja dari 6. T
he whistleblower is informed about whether or not
takut akan pembalasan oleh Perseroan atau pihak whistleblowing policy is aligned with Heineken’s global Perseroan. misconduct has been proven.
terkait. Kebijakan pelaporan pelanggaran Multi Bintang ‘Speak Up’ policy. 6.
Pelapor diberi tahu tentang apakah pelanggaran
sejalan dengan kebijakan global ‘Speak Up’ Heineken. telah terbukti atau tidak.
Manajer Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Manager Pihak yang Menangani Laporan Party Handling Reports
Masalah dapat dilaporkan ke layanan Speak Up, yang Concerns can be reported to the Speak Up service, which Segera setelah laporan diterima, laporan itu masuk As soon as report is received, it is logged into a case
dikelola oleh pihak ketiga yang independen; atau is managed by an independent third party; or directly ke sistem manajemen kasus. Bergantung pada sifat, management system. Depending on the nature, urgency
langsung ke tim Perilaku Bisnis Global Heineken, yang to Heineken’s Global Business Conduct team, which is urgensi dan potensi dampak dari kasus tersebut, kasus and potential impact of the case, the case is then
berbasis di Belanda. based in the Netherlands. tersebut kemudian ditangani baik oleh Perseroan atau handled either by the company or by a Global Case
oleh Manajer Kasus Global yang bekerja dibawah Manager who works under the supervision of Heineken’s
Saluran Pelaporan Reporting Channels pengawasan Komite Integritas Heineken. Jika perlu, Integrity Committee. If necessary, external experts such
Karyawan dapat melaporkan kesalahan, pelecehan Employees can report misconduct, abuse and wrongdoing ahli eksternal seperti pengacara atau akuntan dapat as lawyers or accountants can be engaged to assist in
dan pelanggaran atau masalah lain melalui salah satu or other concerns through any of the following channels: dilibatkan untuk membantu penyelidikan. the investigation.
saluran berikut:
1. Setiap manajer, perwakilan sumber daya manusia, 1. A
ny manager, human resources representative, PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM
auditor internal atau penasihat hukum; internal auditor or legal counsel; Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The company does not have an employee or management
2. Perwakilan Tepercaya Perseroan, jika karyawan 2. T he company’s Trusted Representative, if the karyawan atau manajemen. stock ownership program.
memilih untuk tidak berbicara langsung dengan salah employee prefers not to speak directly to any of the
satu pihak diatas; above; TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE SOCIAL AND
3. Salah 1 (satu) saluran hotline (saluran layanan 3. One of the following hotlines (external service LINGKUNGAN PERUSAHAAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
eksternal): channels): Kebijakan dan tindakan Perseroan atas tanggung The company’s policies and actions on corporate social
Email : [email protected] Email : [email protected] jawab sosial dan lingkungan perusahaan disajikan pada and environmental responsibility are presented on pages
Telepon : 007-803-011-0160 Phone : 007-803-011-0160 halaman 134-145 Laporan Tahunan ini. 134-145 of this Annual Report.
(saluran Speak Up) (Speak Up integrity line)
Situs : http://speakup.heineken.com Website : http://speakup.heineken.com KERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran Protection for Whistleblowers DIRECTORS
Sistem Speak Up memastikan kerahasiaan semua The Speak Up system ensures the confidentiality of all Dalam menunjuk orang untuk menjadi anggota Dewan In appointing people to the boards and senior
laporan. Informasi hanya dibagikan kepada sejumlah reports. Information is shared only with a limited number Komisaris, Direksi, dan manajemen senior, Perseroan management, the company aims for a balance of
orang terbatas atas dasar kebutuhan-untuk-tahu yang of people on a strict need-to-know basis, and is only berupaya mendapatkan keseimbangan pengetahuan, knowledge, expertise and experience that will enable the
ketat, dan hanya diungkapkan kepada orang lain jika disclosed to others if the company is required to do so by keahlian dan pengalaman yang akan memungkinkan company to address the complexities of the business,
Perseroan diharuskan melakukannya oleh undang- law or it involves an important matter of public interest. Perseroan untuk mengatasi kompleksitas bisnis, execute our strategic priorities and reflect the diversity
undang atau menyangkut masalah kepentingan publik melaksanakan prioritas strategis, dan mencerminkan of or stakeholders. The diverse educational backgrounds,
yang penting. keragaman dari pemangku kepentingan. Latar belakang careers, ages and nationalities as well as the gender
pendidikan, karir, usia, dan kebangsaan yang beragam balance on the Boards and in senior management at
Selama pelapor membuat laporannya dengan itikad As long as the whistleblower makes their report in good serta keseimbangan gender di Dewan Komisaris, Direksi, present reflect these aims.
baik dan tanpa niat jahat, nama mereka tidak akan faith and with no malicious intent, their name will not dan dalam manajemen senior saat ini mencerminkan
diungkapkan kepada orang yang menjadi subjek be disclosed to the person who is the subject of the tujuan-tujuan ini.
tuduhan. allegation.
Prosedur Penanganan Laporan Report Handling Procedure

1. M
asalah ini dilaporkan melalui sistem Speak Up atau 1. T
he issue is reported through the Speak Up system or
ke tim Perilaku Bisnis Global dan masuk ke sistem to the Global Business Conduct team and logged into
manajemen kasus. the case management systems.
2. Pelapor menerima konfirmasi penerimaan dalam 2. The whistleblower receives confirmation of receipt
5 sampai 7 hari kerja, serta perkiraan berapa lama within 5 to 7 working days, as well as an estimation of
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kasus how long it will take to resolve the case.
tersebut. 3. The case is given an initial assessment.
3. Kasus tersebut diberi penilaian awal. 4. If it is decided that misconduct has likely occurred, the
4. Jika diputuskan bahwa pelanggaran kemungkinan case is formally investigated by the company or by a
telah terjadi, kasus tersebut akan diselidiki secara Global Case Manager.
resmi oleh Perseroan atau oleh Manajer Kasus Global. 5. If misconduct is proven, the company imposes
5. Jika terbukti adanya perbuatan menyimpang, sanctions commensurate with the nature and the
Perseroan akan menjatuhkan sanksi yang sesuai impact of the case. These sanctions may include
dengan sifat dan dampak perkara. Sanksi tersebut termination from the Company.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA APPLICATION OF THE CORPORATE Prinsip Rekomendasi Status
PERUSAHAAN UNTUK PERUSAHAAN GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC Principle Recommendation Status
PUBLIK COMPANIES Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Tabel dibawah ini merangkum implementasi Perseroan atas The table below summarizes the company’s implementation
Prinsip 3 Kondisi Perseroan harus dipertimbangkan dalam Terpenuhi. Per 31 Desember 2020, Dewan Komisaris
Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang ditetapkan of the Corporate Governance Aspects and Principles issued Penguatan keanggotaan menetapkan jumlah anggota Dewan Komisaris. terdiri dari 1 Presiden Komisaris dan 5 Komisaris.
dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015. in OJK Regulation No.21/POJK.04/2015. dan komposisi Dewan The condition of the company should be considered in 3 anggota, atau 50%, adalah Komisaris Independen.
Komisaris determining the number of members of the Board of Fulfilled. As at 31 December 2020, the BoC comprises
Commissioners. 1 President Commissioner and 5 Commissioners. Three
Principle 3 members, or 50%, of the BoC are independent.
Strengthen the
membership and
Prinsip Rekomendasi Status Komposisi Dewan Komisaris harus memperhitungkan Terpenuhi. Komposisi anggota Dewan Komisaris
Principle Recommendation Status composition of the Board lingkup keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang memiliki keseimbangan dalam hal pengetahuan,
of Commissioners dipersyaratkan oleh Perseroan. keahlian, dan pengalaman yang tercermin dari
Aspek 1: Hubungan antara Perusahaan Publik dengan Pemegang Saham dalam Memastikan Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights The composition of the Board of Commissioners should keragaman latar belakang pendidikan, karir, usia, dan
take into account the range of expertise, knowledge, and kewarganegaraan.
Perseroan harus memiliki prosedur untuk pengambilan experience required by the Company. Fulfilled. The composition of the BOC members has
suara, baik terbuka maupun tertutup, yang melindungi Terpenuhi. Prosedur RUPS tersedia bagi pemegang an appropriate balance of knowledge, expertise
independensi dan kepentingan pemegang saham. saham di setiap RUPS. and experience which is reflected in their diverse
The company should have procedures for voting, whether Fulfilled. The procedural rules for the GMS are provided educational backgrounds, careers, ages and
open or closed, that protect the shareholders’ independence to shareholders at each GMS. nationalities.
and interests.
Prinsip 1
Oleh karena adanya pandemi Covid-19, hanya Presiden Prinsip 4 Dewan Komisaris memiliki kebijakan tentang asesmen Terpenuhi. Dewan Komisaris menjalankan asesmen
Meningkatkan nilai Rapat
Komisaris dan 1 (satu) Direktur yang diperbolehkan Penguatan kualitas mandiri untuk mengevaluasi kinerjanya. mandiri tahunan sebagai bentuk dari akuntabilitas
Umum Pemegang Saham
hadir dalam RUPST 2020. Anggota Dewan Komisaris eksekusi tugas dan The Board of Commissioners has a policy on self-assessment secara kolegial untuk mengevaluasi kinerja Dewan
(RUPS) Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri
dan Direksi lainnya mengikuti melalui video tanggung jawab Dewan to evaluate its performance. Komisaris. Berdasarkan asesmen mandiri ini,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
conference. Komisaris. diharapkan setiap anggota Dewan Komisaris dapat
Principle 1 All members of the Board of Directors and Board of
Due to the Covid-19 pandemic, only the President menyumbangkan pengembangan kinerja mereka
Increase the value of Commissioners attend the annual general meeting of
Commissioner and one Director were able to attend the Principle 4 secara terus-menerus.
the general meetings of shareholders.
2020 AGMS in person. Other Board members attended Strengthen the quality of Fulfilled. The Board of Commissioners conducts an
shareholders (GMS)
by video conference. execution of the Board annual self-assessment as a form of accountability
of Commissioners’ duties for collegially evaluating the Board of Commissioners’
Terpenuhi. Notulen tersedia di situs web: www. and responsibilities. performance. With this self-assessment, it is expected
Ringkasan notulen RUPS harus tersedia di situs Perseroan that each of the Board of Commissioners member
multibintang.co.id/investor
minimal setahun. can contribute to improving their performance on an
Fulfilled. Minutes are available indefinitely on our
A summary of the minutes of AGMs should be available on ongoing basis.
website: www.multibintang.co.id/investor
the company’s website for at least one year.
Terpenuhi. Perseroan mempunyai kebijakan Kebijakan asesmen mandiri harus disampaikan dalam Asesmen mandiri Dewan Komisaris disampaikan dalam
komunikasi dengan pemegang saham dan investor Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan.
potensial. The self-assessment policy should be disclosed in the The BoC self-assessments are disclosed in the Annual
Fulfilled. The Company has a policy on communication company’s annual report. Report.
Prinsip 2
Penguatan kualitas with shareholders and potential investors.
komunikasi antara Dewan Komisaris harus mempunyai kebijakan pengunduran Terpenuhi. Kami menerapkan aturan dan regulasi
perusahaan publik Melalui kebijakan ini, Perseroan menetapkan proses diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam tindak secara penuh.
Perseroan harus mempunyai kebijakan komunikasi dengan
dengan pemegang umum untuk menerapkan komunikasi yang efektif dan kejahatan keuangan. Fulfilled. We apply the prevailing rules and regulations
pemegang saham dan investornya.
saham atau investornya efisien dengan pemegang saham untuk mendukung The Board of Commissioners should have a policy on the in full.
The company should have a policy on communications with
aktivitas dan memastikan hak-hak pemegang saham resignation of board members who are involved in financial
its shareholders or investors.
Principle 2 aman dan dapat dijalankan. crimes.
Strengthen the quality of Through this policy, the company sets out the
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Kami akan menetapkan kebijakan formal.
communications between general process to promote effective and efficient
nominasi dan remunerasi harus mempunyai kebijakan We will establish the formal policy.
public companies and communication with the shareholders to encourage
suksesi bagi anggota Direksi.
their shareholders or active engagement and to ensure shareholders rights
The Board of Commissioners or the committee that performs
investors. are secured and can be exercised.
the nomination and remuneration functions should have a
succession policy for members of the Board of Directors.
Kebijakan komunikasi harus disampaikan di situs web. Terpenuhi. Kebijakan dimaksud tersedia di situs web
The communications policy should be disclosed on the kami.
website. Fulfilled. The policy is available on our website.
Prinsip Rekomendasi Status Prinsip Rekomendasi Status

Principle Recommendation Status Principle Recommendation Status
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi Aspect 4: Stakeholder Participation

Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Kondisi Perseroan dan efektivitas dalam membuat Terpenuhi. Perseroan harus memastikan bahwa Prinsip 7 Perseroan harus memiliki kebijakan pencegahan transaksi Terpenuhi. Hal ini tercakup dalam Pedoman Perilaku
Penguatan keanggotaan keputusan harus menjadi pertimbangan dalam menetapkan komposisi dan kualitas anggota Direksi sejalan dengan Penguatan tata kelola orang dalam. Bisnis.
dan komposisi Direksi jumlah anggota Direksi. kondisi dan efektivitas pengambilan keputusan di perusahaan melalui The company should have a policy on preventing insider Fulfilled. This is covered in the Company’s Code of
The condition of the company and effectiveness in decision Perseroan. partisipasi pemangku trading. Business Conduct.
Principle 5 making should be considered in determining the number of Fulfilled. The Company has ensured that the kepentingan.
Strengthen the members of the Board of Directors. composition and quality of members of the Board of Perseroan harus memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Terpenuhi. Hal ini tercakup dalam Pedoman Perilaku
membership and Directors are in accordance to the Company’s condition Principle 7 penipuan. Bisnis.
composition of the Board and effectiveness in decision making. Strengthen corporate The company should have anti-corruption and anti-fraud Fulfilled. This is covered in the Company’s Code of
of Directors. governance through policies. Business Conduct.
Komposisi Direksi harus mempertimbangkan lingkup Terpenuhi. Komposisi Direksi telah memiliki stakeholder participation.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan keseimbangan di sisi pengetahuan, keahlian, dan Perseroan harus memiliki kebijakan tentang pemilihan dan Terpenuhi. Hal ini tercakup dalam Pedoman
oleh Perseroan. pengalaman yang tercermin dalam perbedaan latar pengembangan vendor/pemasok. Pengadaan dan juga Pedoman Pemasok.
The composition of the Board of Directors should take into belakang pendidikan, karir, usia, kewarganegaraan, The company should have a policy on vendor/supplier Fulfilled. This is covered in our Procurement Manual as
account the range of expertise, knowledge and experience dan gender. selection and improvement. well as in our Supplier Code.
required by the Company. Fulfilled. The composition of the Board of Directors has
an appropriate balance of knowledge, expertise and
experience which is reflected in the diverse educational Perseroan harus memiliki kebijakan tentang pemenuhan Hal ini tercakup dalam Pedoman Perilaku Bisnis.
backgrounds, careers, ages, nationalities and gender hak-hak kreditur. Fulfilled. This is covered in our Company’s Code of
balance. The company should have a policy on fulfilling creditors’ Business Conduct.
rights.
Anggota Direksi yang menangani akutansi atau fungsi Terpenuhi. Direksi melakukan asesmen mandiri Perseroan harus memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran. Terpenuhi. Lihat Sistem Pelaporan Pelanggaran dalam
keuangan harus memiliki keahlian dan/pengetahuan di tahunan berdasarkan lingkup KPI Perseroan dan The company should have a whistleblowing policy. bagian Tata Kelola Perusahaan dari Laporan ini.
bidang akuntansi. individual. Fulfilled. See the Whistleblowing System section in the
Members of the Board of Directors who are in charge of Fulfilled. The current Finance Director earned her GCG Chapter of this Report.
accounting or finance functions should have expertise in Certificate in Business Accounting from the Chartered
and/or knowledge of accounting. Institute of Accountants and has financial experience Perseroan harus memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi.
in several senior positions. jangka Panjang kepada Direksi dan karyawan. Fulfilled.
The company has a policy on giving long-term incentives to
Prinsip 6 Direksi harus memiliki kebijakan tentang asesmen mandiri Terpenuhi. Direksi melakukan asesmen mandiri Directors and employees.
Penguatan kualitas untuk mengevaluasi kinerjanya. tahunan berdasarkan lingkup KPI Perseroan dan Aspect 5: Information Disclosure
eksekusi Direksi terkait The Board of Directors should have a policy on self- individual.
tugas dan tanggung assessment to evaluate its performance. Fulfilled. The Board of Directors conducts an annual
jawabnya. self-assessment based on their company-wide and Prinsip 8 Perseroan harus menggunakan berbagai teknologi informasi Terpenuhi. Keterbukaan terdapat di website Perseroan,
individual KPIs. Penguatan keterbukaan (sebagai tambahan atas website) sebagai alat untuk website Bursa Efek Indonesia, dan melalui email.
Principle 6 informasi keterbukaan informasi. Sebagai tambahan, kami juga berkomunikasi melalui
Strengthen the quality of The company should make use of a range of information berbagai platform media sosial seperti LinkedIn,
Kebijakan asesmen mandiri harus disampaikan Laporan Asesmen mandiri tahunan Direksi disampaikan dalam
execution of the Board Principle 8 technology (in addition to their websites) as a means of YouTube, dan Instagram.
Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan.
of Directors’ duties and Strengthen information disclosing information. Fulfilled. Disclosures are made on our website, the
The self-assessment policy should be disclosed in the The BoD’s annual self-assessments are disclosed in the
responsibilities. disclosure. Indonesia Stock Exchange website, and by e-mail.
company’s annual report. annual report.
In addition, we also communicate through various
social media platforms such as LinkedIn, YouTube and
Direksi harus mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi. Direksi merujuk kepada peraturan dan Instagram.
anggota Direksi yang terlibat tindak kejahatan keuangan. perundang-undangan yang berlaku dan Pedoman
The Board of Directors should have a policy on the Perilaku Bisnis, dan hal ini tercakup di dalamnya..
Laporan Tahunan Perseroan harus menyampaikan informasi Terpenuhi. Informasi detil dapat dilihat di halaman 20
resignation of board members who are involved in financial Fulfilled. The Directors are subject to the prevailing
tentang pemegang saham diatas 5%, sebagai tambahan dari dari Laporan ini.
crimes. rules and regulations and the Company’s Code of
keterbukaan informasi tentang pemegang saham utama Fulfilled. The details can be seen on page 20 of this
Business Conduct, and this matter is covered therein.
Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali. Report.
The company’s annual report should disclose the ultimate
beneficial owners of shareholdings of 5% (five percent) or
more of their shares, in addition to disclosing the ultimate
beneficial owners of shareholdings in the company through
the ultimate and controlling shareholders.
06
Keberlanjutan dan
Tanggung Jawab Sosial
Sustainability and
Corporate Social
Responsibility
Strategi keberlanjutan kami, Brewing
a Better World, fokus pada 6 (enam) area
utama dimana kami dapat membuat
perbedaan.
Our sustainability strategy, Brewing a Better

World, focuses on six key areas where we can
make a difference.
SUSTAINABILITY AND CSR

Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
tantangan yang semakin kompleks dan konsekuensial we face. Most importantly, throughout the pandemic,
yang kami hadapi. Yang terpenting, selama pandemi, we put our colleagues first, ensuring that they were able
kami mengutamakan kolega, memastikan bahwa to continue working safely and access the support they
mereka dapat terus bekerja dengan aman dan needed. We also made it a priority to support not only
mengakses dukungan yang mereka butuhkan. Kami our customers and outlets, but also those in our wider
juga memprioritaskan untuk mendukung tidak hanya stakeholder network who were struggling to survive
pelanggan dan gerai, tetapi juga mereka yang berada the crisis. And we continued to make significant strides
di jaringan pemangku kepentingan yang lebih luas yang towards our renewable energy future as we began the
berjuang untuk bertahan dari krisis. Perseroan terus installation of solar panels in our breweries.
membuat langkah signifikan menuju masa depan energi
terbarukan saat kami mulai memasang panel surya di
brewery.
EVERY DROP – PERLINDUNGAN SUMBER EVERY DROP – PROTECTING WATER

DAYA AIR RESOURCES
Air sangat penting untuk melestarikan ekosistem. Water is essential for sustaining ecosystems. It is also
Dan juga penting untuk bisnis kami. Oleh karena itu, essential for our business. Reducing our consumption
mengurangi konsumsi dan melindungi sumber air sangat and protecting water sources is therefore vital for the
penting untuk masa depan Perseroan dan masyarakat future of our company and for the society within which
tempat kami beroperasi. Operasi kami berbasis di Banten we operate. Our operations are based in Banten and
dan Jawa Timur, keduanya provinsi padat penduduk East Java, both densely populated provinces that are
yang mengalami peningkatan kelangkaan air. Untuk experiencing increasing water scarcity. For this reason,
alasan ini, selama beberapa tahun terakhir, Multi Bintang over the last few years, Multi Bintang has focused on
fokus pada pengurangan dampak air tidak hanya reducing our water impact not only by using water more
dengan menggunakan air secara lebih efisien dalam efficiently in our production, but also through optimising
produksi, tetapi juga melalui optimalisasi sirkulasi air water circularity by treating and reusing water, and
dengan mengolah dan menggunakan kembali air, dan balancing our water use by enhancing the stewardship
menyeimbangkan penggunaan air dengan meningkatkan of local watersheds.
pengelolaan daerah aliran sungai setempat.
Sebagai sebuah perusahaan, kami telah lama menyadari As a company, we have long recognized that
bahwa tanggung jawab lingkungan dan sosial sama environmental and social responsibility are as crucial Meskipun produksi berjalan di bawah kapasitas hampir Even with production running under capacity for much
pentingnya untuk keberhasilan jangka panjang to the long-term success of our business as economic sepanjang tahun 2020, tingkat penggunaan air tertentu of the year, certain fixed levels of water use had to be
bisnis seperti halnya tanggung jawab ekonomi. Skala responsibility. The unprecedented scale of the challenges harus dipertahankan untuk tujuan operasional dan maintained for operational and cleaning purposes.
tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya yang the world is facing today—climate change, poverty, pembersihan. Akibatnya, rasio konsumsi air terhadap As a result, the ratio of water consumed to production
dihadapi dunia saat ini — perubahan iklim, kemiskinan, hunger, water scarcity, and now a global pandemic— volume produksi meningkat. Namun demikian, KPI volume increased. Nevertheless, our water and energy
kelaparan, kelangkaan air, dan sekarang pandemi global have made it even clearer that corporations have a duty konsumsi air dan energi di tahun 2020 lebih baik consumption KPIs in 2020 compared favourably to those
— semakin memperjelas bahwa Perusahaan memiliki to think beyond profit, and pay more attention to how dibanding tahun 2018, meskipun volume produksi secara of 2018, despite significantly lower production volumes
kewajiban untuk berpikir di luar keuntungan, dan lebih they engage with, and impact, a broader framework of signifikan lebih rendah. Jika volume produksi pulih pada than in that year. If volume recovers in 2021 as expected,
memperhatikan bagaimana mereka terlibat dengan, stakeholders and environments. tahun 2021 seperti yang diharapkan, kami berada di we are on track for a strong improvement on our KPIs.
dan berdampak, terhadap kerangka kerja pemangku jalur yang tepat untuk peningkatan KPI yang kuat.
kepentingan dan lingkungan yang lebih luas.
Pandangan positif ini mencerminkan investasi This positive outlook reflects our continued investment in
Oleh karena itu, keberlanjutan merupakan pilar inti For that reason, sustainability is a core pillar of our berkelanjutan dalam inovasi dan teknologi untuk innovation and technology to reduce, reclaim and recycle
dari model bisnis kami. Strategi keberlanjutan, Brewing business model. Our sustainability strategy, Brewing mengurangi, mengambil kembali, dan mendaur ulang the water used in our production processes, such as our
a Better World, berfokus pada 6 (enam) area utama a Better World, focuses on six key areas where we can air yang digunakan dalam proses produksi, seperti new effluent reclamation plant (ERP) in Sampangagung,
dimana kami dapat membuat perbedaan, dan telah make a difference, and we have defined targets and instalasi reklamasi limbah (ERP) baru di Sampangagung, which was commissioned in late 2020. Like the ERP in
menetapkan target dan rencana tindakan untuk action plans to drive positive, sustained impact across yang mulai beroperasi di akhir tahun 2020. Seperti ERP Tangerang, it will enable us to reduce the volume of
mendorong dampak positif dan berkelanjutan di seluruh our value chain. di Tangerang, ini akan memungkinkan pengurangan water taken from source by using treated waste water
rantai nilai. penggunaan volume air yang diambil dari sumbernya for secondary purposes.
dengan menggunakan air limbah yang diolah untuk
Tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi The challenges brought on by the pandemic impacted the keperluan sekunder.
mempengaruhi pencapaian beberapa target di tahun delivery of some of these targets in 2020, and we had to Water hl/hls
2020, dan harus menunda banyak inisiatif yang kami put many of the initiatives we support on hold for safety
dukung untuk alasan keamanan. Namun demikian, reasons. Nevertheless, we upheld our commitments to 2020 Target 2019
kami menjunjung tinggi komitmen untuk berinvestasi invest in sustainability, collaborating with a variety of
3.7 2.7 3.5
dalam keberlanjutan, berkolaborasi dengan berbagai local, national and international partners to address
mitra lokal, nasional, dan internasional untuk mengatasi the increasingly complex and consequential challenges 41.1% 7.8%
Mengingat bahwa operasi kami berlokasi di wilayah Given that our operations are located in water-stressed pembatasan aktivitas hampir sepanjang sisa tahun blocks in Bali were monitored by local farmer groups in
yang mengalami kesulitan air, kami bertujuan untuk regions, we aim to replenish the water we take from our karena adanya pembatasan pandemi, blok ini dan blok collaboration with Make A Change World.
mengisi kembali air yang diambil dari daerah aliran local watersheds. We have been tackling this through a sampah lainnya di Bali dipantau oleh kelompok tani lokal
sungai setempat. Kami telah menangani hal ini melalui range of initiatives at the local level, including planting bekerja sama dengan Make A Change World.
berbagai inisiatif di tingkat lokal, termasuk menanam vegetation, building infiltration wells and making biopore
vegetasi, membangun sumur resapan, dan membuat holes to improve water recharge. Much of this work is Pada bulan Desember, kami bekerja dengan mitra In December we worked with our partners in the Cisadane
lubang biopori untuk meningkatkan pengisian air. done in partnership with the multistakeholder Water di Aliansi Air Cisadane untuk memasang tempat Water Alliance to install a trash boom across the width of
Banyak dari pekerjaan ini dilakukan dalam kemitraan Alliances we established in the Cisadane and Brantas pembuangan sampah di seberang sungai Cisadane the Cisadane river in Tangerang. At 60 metres, this is the
dengan Aliansi Air, berbagai pihak berkepentingan, watersheds. With field activities restricted in 2020, we di Tangerang. Dengan tinggi 60 meter, ini merupakan longest trash boom installed in Indonesia. The Cisadane
yang kami dirikan di DAS Cisadane dan Brantas. Adanya focused on organisational strengthening to enable the tong sampah terpanjang yang dipasang di Indonesia. trash boom was installed ahead of schedule to address
pembatasan aktivitas lapangan di tahun 2020, kami Alliances to engage more effectively with government Ledakan sampah Cisadane dipasang lebih cepat dari the growing accumulation of medical waste as used
fokus pada penguatan organisasi agar Aliansi dapat and other stakeholders. jadwal untuk mengatasi penumpukan limbah medis masks get dumped in rivers and waterways.
terlibat secara lebih efektif dengan pemerintah dan karena masker bekas dibuang ke sungai dan saluran air.
pemangku kepentingan lainnya.
DROP THE C - PENGURANGAN EMISI CO2 DROP THE C – REDUCING CO2 EMISSIONS
Untuk menjalankan aksi demi meningkatkan dan To take these actions to scale and maximise their impact, Perubahan iklim adalah salah satu ancaman global Climate change is one of the most urgent global threats
memaksimalkan dampaknya, Perseroan telah the company has played a leading role in the National paling mendesak yang kita hadapi, dan emisi karbon we face, and carbon emissions are a leading contributor.
memainkan peran utama dalam Koalisi Air Nasional. Water Coalition. In 2020, this coalition of multinationals adalah penyumbang utamanya. Multi Bintang terus Multi Bintang has continued to take action to reduce our
Di tahun 2020, koalisi multinasional serta LSM lokal dan and local and international NGOs held two meetings to mengambil tindakan untuk mengurangi jejak karbon di carbon footprint in three key areas: production, waste
internasional mengadakan 2 (dua) pertemuan untuk share current best practices, define priorities and identify 3 (tiga) bidang utama: produksi, pengelolaan limbah, management and packaging.
berbagi praktik terbaik saat ini, menentukan prioritas dan bold moves that will advance Indonesia’s water security dan pengemasan.
mengidentifikasi langkah berani yang akan memajukan agenda and drive sustainable water governance across
agenda keamanan air Indonesia dan mendorong tata the country. Dengan volume yang jauh berkurang sebagai akibat With much-reduced volumes as a result of the pandemic’s
kelola air yang berkelanjutan di seluruh negeri. dari dampak pandemi di pasar, aset brewery kurang impact on the market, our brewery assets were under-
dimanfaatkan di tahun 2020, dan kami tidak mencapai utilised in 2020, and we did not achieve our KPIs on total
Dalam beberapa tahun terakhir, kami memperluas In recent years we have broadened our focus on KPI terkait konsumsi energi total pada tahun 2020. energy consumption in 2020. However, given the energy
fokus kami pada kesehatan daerah aliran sungai untuk watershed health to address Indonesia’s urgent plastic Namun, mengingat inisiatif efisiensi energi dan praktik efficiency initiatives and best practices we implemented
mengatasi masalah sampah plastik yang mendesak di waste problem. Every year, massive volumes of plastic terbaik yang kami implementasikan di sepanjang tahun over the year, including converting the Tangerang
Indonesia. Setiap tahun, sampah plastik dalam jumlah waste are disposed of into Indonesia’s waterways, 2020, termasuk mengubah brewery Tangerang dari gas brewery from natural gas to biogas, we expect to reach
besar dibuang ke perairan Indonesia, menurunkan degrading water quality, damaging ecosystems, reducing alam menjadi biogas, kami berharap dapat mencapai our targets in 2021 if the recovery momentum continues.
kualitas air, merusak ekosistem, mengurangi akses people’s access to clean water and, when the trash target di tahun 2021 jika momentum pemulihan terus
masyarakat terhadap air bersih dan, ketika sampah reaches the sea, decimating marine biodiversity. With berlanjut.
mencapai laut, merusak keanekaragaman hayati laut. our NGO partners, we have been applying innovative,
Bersama mitra LSM, kami telah menerapkan teknologi affordable technology to reduce the contamination in
inovatif dan terjangkau untuk mengurangi pencemaran rivers and prevent pollution from entering the ocean.
di sungai dan mencegah pencemaran masuk ke laut. Since installing our first waste trap on the Cisadane
Sejak memasang perangkap limbah pertama di in 2017, we have been evaluating and adapting this Electricity Consumption (Kwh/hl) Thermal Energy MH/hls
Cisadane pada tahun 2017, kami telah mengevaluasi technology to create more effective and durable designs.
dan mengadaptasi teknologi ini untuk menciptakan 2020 Target 2019 2020 Target 2019
disain yang lebih efektif dan tahan lama.
12.5 9.6 9.9 66.9 67.8 67.2
Di Bali, dimana krisis sampah merusak citra pulau In Bali, where the waste crisis is harming the island’s 30.6% -1.4% -0.4%
itu sebagai tujuan wisata, kami telah bekerjasama image as a tourist destination, we have been working
dengan Make A Change World dan Sungai Watch untuk with Make A Change World and Sungai Watch to design
merancang dan memasang blok sampah di sungai dan and install trash blocks in rivers and irrigation channels.
saluran irigasi. Kami juga mendidik masyarakat tentang We are also educating communities on disposing of
membuang sampah secara lebih bertanggung jawab waste more responsibly and how to turn trash into value Combined Energy MJ/hls
dan bagaimana mengubah sampah menjadi lebih by collecting and selling it for recycling. In January, we
bernilai dengan mengumpulkan dan menjualnya untuk installed a trash block in the Subak Perancak channel in 2020 Target 2019
didaur ulang. Pada bulan Januari, kami memasang North Kuta and organised a community clean-up at the
111.8 104.1 102.7
blok sampah di saluran Subak Perancak di Kuta Utara nearby Berawa Beach and Perancak Tibubeneng Temple.
dan mengorganisir komunitas pembersih di sekitar With activities on hold for most of the rest of the year 7.3% 8.9%
Pantai Berawa dan Pura Perancak Tibubeneng. Adanya due to pandemic restrictions, this and our other trash
Energi Terbarukan Renewable Energy Total Waste Yeast/ton Total Spent Grains/ton
Sumber energi terbarukan menghasilkan emisi karbon Renewable energy sources generate lower carbon
yang lebih rendah daripada bahan bakar fosil yang emissions than non-renewable fossil fuels. In 2020, 2020 Target 2019 2020 Target 2019
tidak dapat diperbarui. Di tahun 2020, 38% energi 38% of the energy used in our production came from
yang digunakan dalam produksi berasal dari sumber renewable sources, which puts us on track to deliver 631.3 n.a 1,243.9 10,341.0 n.a 17,745.1
terbarukan, yang menempatkan kami pada jalur on our 100% renewable energy use pledge by 2025.
n.a (612.5) n.a (7,404.1)
yang tepat untuk memenuhi janji penggunaan energi The bulk of this will come from biomass, which we are
terbarukan 100% pada tahun 2025. Sebagian besar akan developing in partnership with PT Tasma Bio Energi. Our
berasal dari biomassa, yang kami kembangkan dalam first biomass boiler came online in Sampangagung in Sistem botol yang dapat dikembalikan Multi Bintang Multi Bintang’s returnable bottle system also plays a key
kemitraan dengan PT Tasma Bio Energi. Boiler biomassa 2018, and we aim to commission the Tangerang facility juga memainkan peran penting dalam mengurangi jejak role in shrinking our carbon footprint as well as reducing
pertama kami terpasang di Sampangagung pada in 2022. Solar energy will fulfil most of our remaining karbon serta mengurangi pengeluaran untuk produksi expenditure on bottle production. In 2020, around 80%
tahun 2018, dan kami bertujuan untuk mengoperasikan energy needs. During the year we made preparations botol. Di tahun 2020, sekitar 80% dari semua botol bir of all our beer bottles were returned and thus not sent
fasilitas Tangerang pada tahun 2022. Energi matahari to install and operate rooftop solar panels by the end of dikembalikan dan tidak dikirim ke tempat pembuangan to landfills. Any bottles that are not fit for reuse are
akan memenuhi sebagian besar kebutuhan energi yang 2021. sampah. Setiap botol yang tidak cocok untuk digunakan recycled. Packaging by-products, including cartons and
tersisa. Selama tahun 2020, kami melakukan persiapan kembali akan didaur ulang. Produk sampingan kemasan, labels, are sold back to the manufacturers for recycling.
untuk memasang dan mengoperasikan panel surya atap termasuk karton dan label, dijual kembali ke pabriknya
pada akhir tahun 2021. untuk didaur ulang.
Konversi ke biomassa juga mendorong penurunan Our conversion to biomass is also driving emission Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification
emisi di sepanjang rantai pasokan: sekam padi yang reductions along our supply chain: the rice husks we Multi Bintang mematuhi sepenuhnya semua hukum Multi Bintang complies fully with all applicable
digunakan sebagai bahan baku akan dibakar, sehingga use for feedstock would otherwise be burnt, thereby dan peraturan nasional dan lokal yang berlaku terkait national and local laws and regulations related to the
melepaskan lebih banyak karbon ke atmosfer. releasing more carbon into the atmosphere. dengan lingkungan. Rincian sertifikasi lingkungan dan environment. Details of the company’s environmental
keselamatan Perseroan tersedia di halaman 33 laporan and safety certification are provided on page 33 of this
Pengelolaan Limbah Waste Management ini. report.
Salah satu prioritas adalah menjauhkan limbah dari One of our priorities is to keep waste out of landfills,
tempat pembuangan sampah, yang dapat menghasilkan where it could generate carbon emissions. More than Mekanisme Pengaduan Terkait Environment-related Grievance
emisi karbon. Lebih dari 98% limbah digunakan kembali 98% of our waste is reused or recycled; of the remaining Lingkungan Mechanisms
atau didaur ulang; dari 2% sisanya, sebagian merupakan 2%, some is hazardous medical waste that has to be Anggota masyarakat dapat melaporkan kekhawatiran Members of the public can report concerns or complaints
limbah medis berbahaya yang harus dibuang oleh disposed of by government-designated parties. We are atau keluhan terkait praktik lingkungan Perseroan related to the company’s environmental practices
pihak yang ditunjuk oleh pemerintah. Kami juga bekerja also working hard to reduce waste overall. In 2020 we melalui Saluran Telepon Layanan Konsumen kami (lihat through our Consumer Care Hotline (see page 126)
keras untuk mengurangi limbah secara keseluruhan. saw a significant decrease in brewery by-products as halaman 126) atau menggunakan detil kontak yang or using the contact details provided in this report
Di tahun 2020, kami melihat penurunan signifikan well as waste in general compared to 2019, but this was disediakan dalam laporan ini dan di situs web kami. and on our website. Employees and vendors can do so
pada produk sampingan brewery serta limbah secara largely in line with our reduced production output as a Karyawan dan vendor dapat melakukannya melalui through our whistleblowing channels program (see
umum dibanding tahun 2019. Tetapi, ini sebagian besar result of the brewery shutdowns in the early months of program saluran pelaporan pelanggaran kami (lihat Whistleblowing System’ on page 125 of this report).
sejalan dengan penurunan produksi sebagai akibat dari the pandemic. Sistem Pelaporan Pelanggaran di halaman 125 dari
penghentian brewery di bulan-bulan awal pandemi. laporan ini).
Kami juga menemukan cara inovatif untuk We are also finding innovative ways to maximise the SUMBER DAYA YANG BERKELANJUTAN SOURCING SUSTAINABLY
memaksimalkan nilai produk limbah dan menciptakan value of our waste products and create a more circular Kami hanya bekerja dengan pemasok yang memenuhi We work only with suppliers that meet our high
ekonomi yang lebih sirkular. Lumpur dari instalasi economy. Sludge from our waste water treatment standar tinggi tentang kesehatan dan keselamatan, standards on health and safety, labour and human
pengolahan air limbah, abu sekam padi dan debu malt plants, rice husk ash and malt dust from our biomass ketenagakerjaan dan hak asasi manusia, komitmen anti- rights, anti-bribery and anti-corruption commitments
dari fasilitas biomassa, dan limbah domestik diolah facilities, and domestic waste are processed into potent penyuapan dan antikorupsi serta praktik lingkungan, and environmental practices, as set out in the HEINEKEN
menjadi pupuk organik yang potensial. Ini tersedia bagi organic fertilizer. This is made available to local farmers sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Pemasok Supplier Code (this can be accessed on our website, www.
petani lokal sebagai alternatif yang lebih murah dan as a cheaper, more environment-friendly alternative to HEINEKEN (ini dapat diakses di situs web kami, www. multibintang.co.id). Our suppliers are also required to
lebih ramah lingkungan dari pupuk kimia. Karyawan chemical fertilisers. Our own employees are also using multibintang.co.id). Pemasok juga diharuskan memenuhi fulfil several other minimum conditions, for example on
kami juga menggunakan pupuk tersebut untuk the fertiliser to grow a variety of fruit and vegetables beberapa persyaratan minimum lainnya, misalnya equitable pay, decent work conditions and overtime, that
menanam berbagai buah dan sayuran di tempat kami, on our premises, which allows us to monitor its quality. tentang upah yang adil, kondisi kerja yang layak dan the Code does not specifically cover.
yang memungkinkan untuk memantau kualitasnya. Our nutrient-rich spent yeast and grain are sold to local lembur, yang tidak secara spesifik dicakup oleh Pedoman
Ragi dan biji-bijian yang kaya nutrisi dijual ke koperasi farming cooperatives and dairy companies as a valuable Pemasok.
pertanian lokal dan perusahaan susu sebagai tambahan addition to animal feed.
yang berharga untuk pakan ternak. Uji tuntas dilakukan selama periode kontrak melalui Due diligence is carried out throughout the contract
audit kepatuhan rutin dan pemantauan risiko yang period through regular compliance audits and ongoing
berkelanjutan. Sebagai bagian dari manajemen risk monitoring. As part of our proactive supplier
kinerja pemasok proaktif, kami bekerjasama dengan performance management, we work closely with under-
pemasok berkinerja rendah untuk mengelola risiko dan performing suppliers to manage risks and facilitate
memfasilitasi peningkatan. Namun, pemasok yang improvements. However, suppliers that ultimately are
akhirnya tidak dapat memenuhinya diganti. Langkah- unable to comply are replaced. These measures helped data ini untuk mengatasi cara mengemudi yang tidak
langkah ini membantu meningkatkan kepatuhan to boost Supplier Code compliance to 100% in 2020. aman atau membahayakan melalui pelatihan.
Pedoman Pemasok hingga 100% di tahun 2020.
Tingkat Kecelakaan dan Insiden Accident and Incident Rate
MEMPROMOSIKAN KESEHATAN & PROMOTING HEALTH & SAFETY Perseroan mencatat nihil kematian selama lebih dari The company has recorded zero fatalities for more than
KESELAMATAN enam tahun berturut-turut. Baik brewery Sampangagung six consecutive years, and both the Sampangagung
Kami berkomitmen untuk menjalankan budaya We are committed to living a “safety first” culture that maupun Divisi Logistik mempertahankan catatan brewery and the Logistics division maintained their zero
“mengutamakan keselamatan” yang didasarkan is founded upon risk awareness, discipline and taking nihil kecelakaan di tahun 2020. Sayangnya, terdapat accident records in 2020. Regrettably, there was one
pada kesadaran risiko, disiplin dan mengambil personal responsibility for the safety of our ourselves, satu kecelakaan serius di brewery Tangerang, yang serious accident in the Tangerang brewery, resulting in
tanggung jawab pribadi untuk keselamatan diri our colleagues and our stakeholders and in which safety mengakibatkan karyawan yang bersangkutan tidak the employee concerned being unable to work for three
sendiri, kolega kita dan pemangku kepentingan, is always top of mind. Our safety committees at each dapat bekerja selama tiga hari. Tindakan diambil di days. Action was taken across the organisation to ensure
dimana keselamatan selalu menjadi prioritas utama. site play a key role in communicating health and safety seluruh organisasi untuk memastikan bahwa insiden ini that the lessons from this incident have been learned.
Komite keselamatan di setiap lokasi memainkan peran strategies and identifying areas for improvement in telah menjadi pembelajaran.
kunci dalam mengkomunikasikan strategi kesehatan both technical and behavioural compliance. Our safety
dan keselamatan serta mengidentifikasi area untuk strategies and training cover all employees, whether on JumpStart Bali dan Bintang Barcode JumpStart Bali and Bintang Barcode
peningkatan kepatuhan secara teknis maupun perilaku. or off site, as well as third-party vendors. Kami menyadari sejak awal bahwa untuk menjaga We recognised early on that in order to keep their staff
Strategi dan pelatihan keselamatan mencakup semua keamanan staf dan pelanggan, bar dan restoran harus and customers safe, bars and restaurants would need
karyawan, baik di dalam maupun di luar lokasi pabrik, mengikuti langkah-langkah kesehatan dan keselamatan to follow strict health and safety measures once they
serta pihak ketiga. yang ketat begitu mereka dapat dibuka kembali. Oleh were able to reopen. We therefore created a branded
karena itu, kami membuat protokol Covid-19 bermerek Covid-19 protocol for outlets, covering cleanliness, safely
Sepanjang tahun 2020, fokus utama adalah menjaga Throughout 2020 our primary focus was keeping our untuk gerai, yang mencakup kebersihan, tempat duduk distanced seating, mask-wearing, signage and more,
kolega dan komunitas kami (termasuk pelanggan dan colleagues and communities (including customers and dengan jarak yang aman, penggunaan masker, rambu, and provided virtual training on how to implement it.
konsumen) aman dari Covid-19. Pada awal pandemi, consumers) safe from Covid-19. Early on in the pandemic, dan lainnya, serta memberikan pelatihan virtual tentang In Bali, we rolled out this program to more than 57 bars
kami membentuk tim ‘People and Safety’ untuk membuat we formed a ‘People and Safety’ team to create policy penerapannya. Di Bali, kami meluncurkan program ini and restaurants in partnership with the Bali Tourism
kebijakan tentang protokol kesehatan dan keselamatan on Covid-related health and safety protocols and ke lebih dari 57 bar dan restoran bekerjasama dengan Agency to support their certification scheme for outlets
terkait Covid dan memantau kesehatan karyawan. monitor the health of our people. While most worked Dinas Pariwisata Bali guna mendukung skema sertifikasi that are compliant with health and safety protocols.
Meskipun sebagian besar bekerja dari rumah, kedua from home, our breweries were rapidly adapted, working mereka untuk gerai yang sesuai dengan protokol This is part of a broader initiative to rebuild confidence
brewery kami beradaptasi dengan cepat, pengaturan arrangements adjusted and training and PPE provided kesehatan dan keselamatan. Ini adalah bagian dari in the island’s tourism industry. In addition to helping
kerja disesuaikan dan pelatihan serta APD disediakan to ensure that our supply chain teams could continue to inisiatif yang lebih luas untuk membangun kembali outlets to prepare for certification, we also launched the
untuk memastikan bahwa tim supply chain dapat terus work safely on site. Our medical teams performed daily kepercayaan pada industri pariwisata pulau itu. Selain Bintang Barcode platform, which provides tourists with
bekerja dengan aman di lokasi. Tim medis melakukan health checks of everyone on the premises and their membantu gerai untuk mempersiapkan sertifikasi, a convenient directory of health and safety-certified
pemeriksaan kesehatan harian semua orang di lokasi family members, and developed a robust contact tracing kami juga meluncurkan platform Bintang Barcode, tourist destinations and outlets as well as a contact-
dan anggota keluarga mereka, dan mengembangkan system. yang menyediakan direktori tujuan wisata dan gerai tracing feature to support the provincial administration’s
sistem pelacakan kontak yang kuat. bersertifikasi kesehatan dan keselamatan yang nyaman efforts to prevent the spread of Covid-19. The Bintang
bagi wisatawan serta fitur pelacakan kontak untuk Barcode platform can be accessed at the Bintang
Meskipun terjadi gangguan, kami mempertahankan Despite the disruption, we maintained our schedule of mendukung upaya pemerintah provinsi dalam mencegah microsite, tetapbisa.id.
jadwal audit keselamatan internal reguler, peningkatan regular internal safety audits, awareness raising and penyebaran Covid-19. Platform Bintang Barcode dapat
kesadaran, dan pelatihan dibawah pendekatan Total training under our Total Production management (TPM) diakses di situs mikro Bintang, tetapbisa.id.
Productive Management (TPM). Meskipun banyak approach. Although many of these were done remotely,
diantaranya dilakukan dari jarak jauh, tidak ada there was no compromise on quality.
kompromi terhadap kualitas.
Untuk distributor, tim penjualan, dan gerai mitra, kami For our distributors, sales teams and partner outlets,
mengembangkan protokol kesehatan dan keselamatan we developed dedicated Covid-19 health and safety
Covid-19 yang berdedikasi serta memberikan pelatihan protocols and provided virtual training and support
dan dukungan virtual untuk membantu mereka to help them implement them. More on how this was
menerapkannya. Lebih lanjut tentang bagaimana hal ini done with bars and restaurants in Bali can be see below
dilakukan dengan bar dan restoran di Bali dapat dilihat (‘Bintang Barcode)’.
di bawah ini (‘Bintang Barcode)’.
Keselamatan Perjalanan Road Safety

Sebagian besar insiden Perseroan yang tercatat terjadi Most of the company’s recorded incidents occur on the
di jalan. Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah road. In recent years we have installed telematics in
memasang telematika di armada kendaraan operasional our operational vehicle fleet to give insights into driver
untuk memberikan wawasan tentang perilaku behaviour, and in 2020 we continued to use this data to
pengemudi. Di tahun 2020, kami terus menggunakan address unsafe or inconsiderate driving through training.
Mekanisme Pengaduan Kesehatan dan Health and safety grievance mechanisms relawan Palang Merah, serta membagikan sabun cair
Keselamatan kepada rumah tangga.
Karyawan dapat menyuarakan keluhan atau Employees can voice health and safety-related complaints
kekhawatiran terkait kesehatan dan keselamatan melalui or concerns through at least three channels: our monthly Ribuan orang di Bali, termasuk yang bergerak di industri Thousands of people in Bali, including those in the
setidaknya 3 (tiga) saluran: sesi komunikasi bulanan; communication sessions; the regular discussions between garmen dan kerajinan, kehilangan pekerjaan ketika garment and craft industries, lost their jobs when tourism
diskusi rutin antara manajemen dan perwakilan serikat the management and labour union representatives; or pariwisata dihentikan. Kami melibatkan produsen was suspended. We engaged small-scale garment and
pekerja; atau melalui program ‘Speak Up’. Melalui Speak through the ‘Speak Up’ program. Through Speak Up, garmen dan kerajinan tangan skala kecil serta produsen handicraft producers in as well as a textile manufacturer
Up, karyawan dapat mendiskusikan masalah pribadi apa employees can discuss any personal concerns, including tekstil di Bali untuk membuat lebih dari 50.000 masker in Bali to make more than 50,000 non-medical masks,
pun, termasuk kesehatan mental, dengan kerahasiaan mental health, in strict confidence, with the company’s non-medis, yang kami distribusikan ke gerai mitra, which we distributed to our partner outlets, stakeholders
yang ketat, dengan Perwakilan Tepercaya Perseroan. Trusted Representatives. (Further details about Speak pemangku kepentingan, dan publik. and the public.
(Detil lebih lanjut tentang Speak Up dapat ditemukan Up can be found under “Whistleblowing System’ on page
di “Sistem Pelaporan Pelanggaran” di halaman 125 dari 125 of this report). Kami juga mendonasikan Rp 70 juta kepada lebih dari We also donated Rp 70 million to more than 80 households
laporan ini). 80 rumah tangga terdampak banjir di Jakarta dan affected by flooding in Jakarta and Tangerang.
Tangerang.
Praktik Ketenagakerjaan Berkelanjutan Sustainable Labour Practices
Untuk informasi lebih lanjut tentang praktik For more information on Multi Bintang’s employment Melalui program Sekolah Hijau, kami membantu Through the Green School program, we are helping to
ketenagakerjaan Multi Bintang, termasuk kesetaraan practices, including gender equality and diversity, membentuk pemimpin masa depan dalam program shape future leaders on sustainability. By implementing
dan keragaman gender, remunerasi, serta pelatihan dan remuneration, and training and development, please see keberlanjutan. Dengan menerapkan kurikulum dan pro-environment curriculums and activities, often
pengembangan, lihat ‘Orang-orang Kami’ di halaman 78 ‘Our People’ on page 78 of this Annual Report. kegiatan pro lingkungan, bermitra dengan komunitas in partnership with the local community, green
Laporan Tahunan ini. lokal, sekolah hijau di seluruh negeri membangun schools across the country are building capacity for
kapasitas untuk keberlanjutan sejak usia dini. Dukungan sustainability from an early age. Our support for 10
Berkembang Bersama Komunitas Growing with Communities kami untuk 10 sekolah di Mojokerto, Jawa Timur, schools in Mojokerto, East Java, is primarily focused
Multi Bintang berdedikasi untuk berinvestasi dan Multi Bintang is dedicated to investing in and empowering terutama difokuskan pada konservasi air dengan on water conservation using simple technology, waste
memberdayakan masyarakat demi mendorong communities to drive changes that will, through their menggunakan teknologi sederhana, pengelolaan management and gardening – all areas where our staff
perubahan yang berdampak sosial, ekonomi, dan positive social, economic and environmental impacts, limbah, dan berkebun – di seluruh area dimana staf kami have contributed their own expertise. In 2020 one of our
lingkungan yang positif, sehingga menghasilkan lead to a better quality of life. As an employer, taxpayer telah menyumbangkan keahliannya masing-masing. supported schools achieved provincial level certification
kualitas hidup yang lebih baik. Sebagai pemberi kerja, and consumer, we make an important contribution to Di tahun 2020, salah satu sekolah yang kami dukung on the government’s Adiwiyata (Green School) Program,
pembayar pajak, dan konsumen, kami memberikan local economic growth in the communities where we memperoleh sertifikasi tingkat provinsi pada Program and will now pursue national level recognition.
kontribusi penting bagi pertumbuhan ekonomi lokal di work. We also partner with stakeholders to maximise the Adiwiyata (Sekolah Hijau) Pemerintah, dan sekarang
komunitas tempat kami bekerja. Kami juga bermitra impact of various community-driven initiatives that are akan mengejar pengakuan tingkat nasional.
dengan pemangku kepentingan untuk memaksimalkan helping to create a more sustainable future.
dampak dari berbagai inisiatif berbasis komunitas Dalam prakarsa untuk meningkatkan ketahanan pangan In an initiative to improve food security as the
yang membantu menciptakan masa depan yang lebih dimana pandemi telah memberikan tekanan lebih pada pandemic increased pressures on low income families,
berkelanjutan. keluarga berpenghasilan rendah, kami memperkenalkan we introduced hydroponic vegetable cultivation to 150
budidaya sayuran hidroponik kepada 150 rumah tangga households in nine communities close to the Tangerang
Di tahun 2020, prioritas kami adalah membantu In 2020, our priority was helping our communities to stay di sembilan komunitas yang dekat dengan brewery brewery. After more than 50 hours of training by
komunitas untuk tetap aman dan sehat selama safe and well during the pandemic. We donated more Tangerang. Setelah lebih dari 50 jam dilatih oleh relawan volunteers from the company, participants successfully
pandemi. Kami menyumbangkan lebih dari 40.330 kg than 40,330 kg of rice through the ‘Nasi di Meja’ (Rice dari Perseroan, para peserta berhasil memproduksi produced vegetables for their own consumption and to
beras melalui program ‘Nasi di Meja’. Penerima manfaat on the Table) program. The beneficiaries included some sayuran untuk dikonsumsi sendiri dan untuk bertukaran exchange with neighbours.
termasuk beberapa rekan dan mitra yang mendapat of our own associates and partners who were on reduced dengan tetangga.
pengurangan jam kerja sebagai akibat dari lockdown; hours as a result of the lockdown; 2,860 households
2.860 rumah tangga di sekitar brewery; panti asuhan around our breweries; local orphanages; and more than Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah berinvestasi In recent years we have invested in hundreds of waste
lokal; dan lebih dari 12.000 orang di Bali melalui acara 12,000 people in Bali through the Million Meals Paddle di ratusan bank sampah di komunitas lokal yang banks in our local communities that are contributing
Million Meals Paddle. Inisiatif Nasi di Meja dimotori oleh event. The Nasi di Meja initiative was driven by our berkontribusi pada pengelolaan sampah berkelanjutan to sustainable waste management and providing
karyawan kami sendiri, yang sumbangannya, melalui own employees, whose donations, through the Sahabat dan memberikan penghasilan tambahan bagi rumah additional income for households. As the Covid-19
Yayasan Sahabat Multi Bintang (YSMB), diimbangi oleh Multi Bintang Foundation (YSMB), were matched by the tangga. Karena pandemi Covid-19 menyebabkan pandemic has led to a dramatic increase in potentially
Perseroan. company. peningkatan dramatis limbah medis yang berpotensi hazardous medical waste in the form of used masks,
berbahaya dalam bentuk masker bekas, yang tidak dapat which the waste banks were not equipped to handle,
Jawa Timur dan Banten, tempat kami beroperasi, East Java and Banten, where we operate, along with ditangani oleh bank sampah, mereka menangguhkan they suspended operations for safety reasons. When
bersama dengan Bali, termasuk diantara provinsi yang Bali, are among the most disproportionately affected operasinya demi alasan keamanan. Ketika pembatasan social distancing restrictions were eased, we trained
paling terpengaruh secara tidak proporsional di negara provinces in the country. Through YSMB, we donated jarak sosial dilonggarkan, kami melatih tim bank sampah the waste bank teams on strategies and techniques to
ini. Melalui YSMB, kami menyumbangkan bantuan Covid-19 relief to communities in need in all three tentang strategi dan teknik untuk mengelola limbah manage such waste, and they were able to safely resume
Covid-19 kepada masyarakat yang membutuhkan di provinces. YSMB also donated 2000 hazmat suits, 5000 tersebut, dan mereka dapat kembali beroperasi dengan operations in the last quarter.
ketiga provinsi tersebut. YSMB juga mendonasikan 2000 litres of hand sanitizer and electric hand sprayers for aman pada kuartal terakhir tahun 2020.
seragam hazmat, 5000 liter hand sanitizer dan electric frontline health workers and Red Cross volunteers, and
hand sprayer untuk petugas kesehatan garis depan dan distributed liquid soap to households.
Anjuran Konsumsi yang Bertanggung Advocating Responsible Consumption dapat mengakses informasi lengkap tentang semua
Jawab minuman Multi Bintang melalui situs web kami.
Kenikmatan bir di Indonesia sudah ada sebelum Multi Indonesians’ enjoyment of beer predates Multi Bintang’s
Bintang didirikan hampir 100 tahun lalu, dan telah sejak establishment almost 100 years ago, and traditional Semua produk Bintang memiliki tagline ‘Enjoy Bintang All Bintang products carry the ‘Enjoy Bintang
lama minuman beralkohol tradisional menjadi bagian alcoholic beverages have formed an important part of Responsibly’ pada label dan kemasannya, di samping Responsibly’ tagline on their labels and packaging,
penting dari budaya banyak komunitas di seluruh the culture of many communities across the country URL situs web Bintang (www.birbintang.co.id) dan alongside the Bintang website URL (www.birbintang.
penjuru negeri. Namun demikian, kami menyadari since long before that. Nevertheless, we recognise nomor Hotline Layanan Konsumen. Nomor ini juga co.id) and our Consumer Care Hotline number. This
potensi bahaya yang dapat timbul dari minum yang the potential harms that can arise from irresponsible ditampilkan pada produk Heineken, selain tagline number is also displayed on Heineken products, in
tidak bertanggung jawab, dan kami berkomitmen untuk drinking, and we are committed to engaging consumers ‘Enjoy Heineken Responsibly’ dan alamat situs web addition to the ‘Enjoy Heineken Responsibly’ tagline and
melibatkan konsumen dan pelanggan dalam menikmati and customers alike on enjoying beer responsibly and konsumsi yang bertanggung jawab dari Heineken, Heineken’s responsible consumption website address,
bir secara bertanggung jawab dan aman. safely. EnjoyHeinekenResponsibly.com. Kami juga memastikan EnjoyHeinekenResponsibly.com. We also ensure that the
bahwa simbol daur ulang yang relevan terlihat jelas di relevant recycling symbols are clearly visible on all Multi
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah mengambil In recent years, we have taken several initiatives in all semua kaleng, botol, bungkus plastik, dan karton Multi Bintang cans, bottles, plastic wrap and cartons.
beberapa inisiatif di semua saluran, termasuk our channels, including ecommerce, to ensure that Bintang.
e-commerce, untuk memastikan bahwa minuman our alcoholic beverages are sold only to those who are
beralkohol kami hanya dijual kepada mereka yang above the legal drinking age. At the same time, we are Perhatian Terhadap Konsumen Consumer Care
secara hukum sudah memenuhi syarat untuk meminum disseminating responsible consumption messages to Kami menghargai masukan konsumen tentang produk We value our consumers’ feedback on our products
minuman beralkohol. Pada saat yang sama, kami consumers through all our social media channels and dan layanan kami sebagai bagian dari proses peninjauan and services as part of our ongoing quality review and
menyebarkan pesan konsumsi yang bertanggung jawab marketing campaigns. We also have safeguards in dan peningkatan kualitas yang berkelanjutan. Operator improvement process. Our trained Consumer Care
kepada konsumen melalui semua saluran media sosial place to ensure that content on our alcoholic products Hotline Layanan Konsumen yang terlatih menangani Hotline operators deal promptly and professionally with
dan kampanye pemasaran. Kami juga menerapkan is not accessed by underage people. All Multi Bintang keluhan, pertanyaan dan saran dengan segera dan complaints, inquiries and suggestions, and complaints
pengamanan untuk memastikan bahwa konten pada products that contain alcohol clearly display responsible professional, dan keluhan biasanya ditanggapi dalam typically receive a response within three days of entering
produk alkohol tidak diakses oleh orang dibawah umur. consumption messages on both labels and packaging. waktu tiga hari setelah masuk sistem. Nomor Hotline the system. The Consumer Care Hotline number (0804-
Semua produk Multi Bintang yang mengandung alkohol Layanan Konsumen (0804-1-200-300) ditampilkan 1-200-300) is displayed on all our product packaging.
dengan jelas menampilkan pesan konsumsi yang di semua kemasan produk. Konsumen juga dapat Consumers can also contact us by e-mail at cs@
bertanggung jawab pada label dan kemasan. menghubungi kami melalui email di cs@multibintang. multibintang.co.id.
co.id.
Bagian yang semakin penting dari misi konsumsi An increasingly important part of our responsible
bertanggung jawab kami adalah menciptakan pilihan consumption mission is to create more and better choices Di tahun 2020, kami menerima total 37 keluhan In 2020 we received a total of 37 consumer and customer
yang lebih banyak dan lebih baik bagi konsumen. for consumers. Our Bintang 0.0% and Bintang Radler konsumen dan pelanggan, delapan di antaranya benar. complaints, of which eight were justified.
Portofolio Bintang 0.0% dan Bintang Radler menawarkan portfolios offer refreshing, tasty alcohol-free and low-
pilihan yang menyegarkan, lezat, bebas alkohol dan alcohol options for any occasion, and we will continue
rendah alkohol untuk setiap kesempatan, dan kami akan to drive innovation in these segments to meet consumer
terus mendorong inovasi di segmen ini untuk memenuhi needs. Our Zero Zones in selected off-trade outlets make
kebutuhan konsumen. Zero Zone kami di gerai off- it even easier for consumers to find their zero-alcohol
trade tertentu semakin memudahkan konsumen untuk beverage of choice.
menemukan minuman tanpa alkohol pilihan mereka.
Keamanan Produk Product Safety

Kami menerapkan kontrol kualitas end-to-end yang We implement strict end-to-end quality control over our
ketat atas rantai pasokan kami. Semua fasilitas produksi supply chain. All our production facilities have fulfilled the
telah memenuhi kriteria FSSC 22000 untuk keamanan FSSC 22000 criteria for food safety, and also have ISO
pangan, dan juga memiliki sertifikasi ISO 9001 untuk 9001 certification for quality management. In addition,
manajemen mutu. Selain itu, pabrik minuman non- our non-alcoholic beverages factory is Halal-certified,
alkohol kami bersertifikat Halal, yang menjamin bahwa which guarantees that all its products are alcohol-free.
semua produknya bebas alkohol. Kami tidak menerima We did not receive any justified food safety complaints
keluhan keamanan pangan di tahun 2020. in 2020.
Informasi Produk Product Information

Semua label produk dan kemasan sekunder dengan jelas All our product labels and secondary packaging clearly
menampilkan bahan-bahannya dan, untuk minuman display the ingredients and, for alcoholic beverages, the
beralkohol, kandungan alkoholnya dan peringatan alcohol content and cautions that the product should
bahwa produk tersebut tidak boleh dikonsumsi oleh not be consumed by people under the legal drinking
mereka yang secara hukum belum memenuhi syarat age, during pregnancy, or by those who are driving.
untuk meminum minuman beralkohol, selama kehamilan, Consumers can also access comprehensive information
atau mereka yang sedang mengemudi. Konsumen juga about all Multi Bintang’s beverages through our website.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS’
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS STATEMENT REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN TAHUNAN 2020 2020 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We, the undersigned declare that all information in the 2020 Annual Report of
Laporan Tahunan 2020 PT Multi Bintang Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan benar PT Multi Bintang Indonesia Tbk has been completely and correctly disclosed and
dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan Perseroan. we are responsible for the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
DEWAN KOMISARIS DIREKSI

Board of Commissioners Board of Directors
Maurits Daniel Rudolf Lalisang René Sánchez Valle

Presiden Komisaris/Komisaris Independen Presiden Direktur
President Commissioner/Independent Commissioner President Director
Wahyu Hidayat Nurhadijono

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Sandra Asher Pattenden Joerg Gruetzmacher Ika Noviera

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Nicolaas Adrianus Bartholomeus A.C van Kenneth

Vervelde den Huijsen Choo Tay Sian
Komisaris Komisaris
Komisaris
Commissioner Commissioner
Commissioner
PT Multi Bintang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2020 Annual Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2020 Annual Report
07
Laporan Keuangan
Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian berikut
ini telah disusun dan disajikan sesuai
dengan Standar Keuangan Indonesia
The following consolidated financial

statements have been prepared and presented
in accordance with the Indonesian Financial
Standards.
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN
ENTITAS ANAK/
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND
SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020
31 DECEMBER 2020
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
HAL/
ISI PAGE CONTENTS
BOARD OF DIRECTORS‘ STATEMENT OF

SURAT PERNYATAAN DIREKSI RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
2020: FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2020:
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN ------------------------------ 1-2 ----------------------------- FINANCIAL POSITION
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN --
3 ------------------------------------------------ INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES

KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 4 --------------------------------------------- IN EQUITY
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN --------- 5 ------------------------------------------------- FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 6 – 69 --------------------------------------- STATEMENTS
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Skedul I : Laporan Posisi Keuangan 70 Schedule I : Statements of Financial Position

(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul II : Laporan Laba Rugi dan 71 Schedule II : Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Skedul III : Laporan Perubahan Ekuitas 72 Schedule III : Statements of Changes in Equity
Skedul IV : Laporan Arus Kas (Perusahaan 73 Schedule IV : Statements of Cash Flows

Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul V : Catatan Investasi dalam Entitas 74 Schedule V : Note on Investments in

Anak (Perusahaan Induk Saja) Subsidiaries (Parent Company
Only)
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS‘ REPORT
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2020 2019
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 4 633,253 77,797 Cash
Piutang usaha 5 Trade accounts receivable
Pihak ketiga 336,035 858,299 Third parties
Pihak berelasi 738 2,352 Related parties
Persediaan 6 171,037 165,633 Inventories
Beban dibayar di muka 7 36,658 53,757 Prepaid expenses
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka 1,656 - Prepaid value-added tax
Aset derivatif 15 1,858 - Derivative assets
Aset lancar lainnya 8,026 4,964 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,189,261 1,162,802 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 1,479,447 1,559,289 Property, plant and equipment

Aset hak-guna 9 24,330 - Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 25 93,039 89,330 Deferred tax assets
Klaim pengembalian pajak 10 103,036 57,892 Claims for tax refunds
Aset tidak lancar lainnya 18,312 27,637 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,718,164 1,734,148 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2,907,425 2,896,950 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Catatan/
Notes 2020 2019
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 11 Trade accounts payable
Pihak berelasi 1,470 10,341 Related parties
Pinjaman jangka pendek 12 Short-term loans
Pihak berelasi 300,000 300,000 Related party
Bank - 50,000 Bank
Utang pajak 13 Taxes payable
Pajak penghasilan badan 42,334 94,510 Corporate income tax
Pajak-pajak lainnya 17,974 45,936 Other taxes
Jaminan embalasi 14 172,182 225,582 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 15 320 565 Derivative liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 9 5,463 - Lease liabilities – current portion
Biaya yang masih harus dibayar dan utang Accrued expenses and other current
lain-lain 16 625,917 733,057 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,338,441 1,588,693 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 25 96,961 123,463 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 27 12,419 13,220 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa – bagian jangka panjang 9 20,528 - Lease liabilities – non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 5,670 25,567 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 135,578 162,250 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,474,019 1,750,943 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 10 (dalam Rupiah Share capital – Rp 10 par value
penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar – 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 17 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 1,802 1,802 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 19 26 16 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,410,082 1,122,644 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to the owners of
entitas induk 1,432,980 1,145,532 the Company
Kepentingan nonpengendali 426 475 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 1,433,406 1,146,007 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,907,425 2,896,950 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali dinyatakan laIn) unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/

Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2020 2019
PENJUALAN BERSIH 21,29 1,985,009) 3,711,405) NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22,29 (1,044,783) (1,426,351) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 940,226) 2,285,054) GROSS PROFIT
Beban penjualan 23 (257,864) (367,927) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 24,29 (191,970) (207,854) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai piutang usaha 5 (62,605) (60,508) Impairment loss on trade accounts receivable
Pendapatan (beban) lain-lain – bersih 5,061) (4,171) Other income (expense) - net
(507,378) (640,460)
LABA OPERASI 432,848) 1,644,594) OPERATING PROFIT
Beban keuangan (63,650) (44,576) Finance costs

Pendapatan keuangan 27,272) 26,594) Finance income
BEBAN KEUANGAN BERSIH (36,378) (17,982) NET FINANCE COSTS
LABA SEBELUM PAJAK 396,470) 1,626,612) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 25 (110,853) (420,553) Income tax expense
LABA 285,617) 1,206,059) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 27 3,781) 1,353) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan komprehensif lain 25 (756) (338) Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN 3,025) 1,015) INCOME
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 288,642) 1,207,074) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA (RUGI) BERJALAN YANG TOTAL PROFIT (LOSS) ATTRIBUTABLE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 285,666) 1,205,743) )Owners of the Company

Kepentingan nonpengendali (49) 316) Non-controlling interest
285,617) 1,206,059)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 288,690) 1,206,758) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (48) 316) Non-controlling interest
288,642) 1,207,074)
Laba dasar per saham (dalam nilai penuh) 28 136) 572) Basic earnings per share (in full amount)
3
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
Modal kepada pemilik
ditempatkan Tambahan entitas induk/
dan disetor modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings Equity attributable Kepentingan Jumlah
penuh/ Issued Additional Sudah ditentukan Belum ditentukan to the owners nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ and fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ of the Non-controlling Total
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated Company interest equity
Saldo per 31 Desember 2018 21,070 1,802 15 1,144,268) 1,167,155) 381) 1,167,536) Balance as of 31 December 2018
Penghasilan komprehensif - 2019 Comprehensive income - 2019
Laba - - - 1,205,743) 1,205,743) 316) 1,206,059) Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 1,015) 1,015) -) 1,015) Total other comprehensive income
Cash dividends by the

Dividen kas oleh entitas anak - - - -) -) (222) (222) subsidiaries
Dividen kas 20 - - - (1,228,381) (1,228,381) -) (1,228,381) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 19 - - 1 (1) -) -) -) Appropriation for general reserve
Penyesuaian atas penerapan awal Adjustment on initial application of

PSAK 73 - Sewa 2b - - - (1,242) (1,242) (1) (1,243) PSAK 73 - Leases
Saldo per 1 Januari 2020 setelah Adjusted balance as of
penyesuaian 21,070 1,802 16 1,121,402) 1,144,290) 474) 1,144,764) 1 January 2020

Laba (rugi) - - - 285,666) 285,666) (49) 285,617) Profit (loss)
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 3,024) 3,024) 1) 3,025) Total other comprehensive income
Pembentukan cadangan umum 19 - - 10 (10) -) -) -) Appropriation for general reserve
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian ini. Consolidated Financial Statements.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2020 2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,455,900) 3,465,660) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (1,300,113) (1,663,678) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1,155,787) 1,801,982) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 27,272) 26,594) Interest received
Pembayaran bunga (63,736) (44,558) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (246,674) (456,918) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak -) 7,424) Cash received from tax refunds
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 872,649) 1,334,524) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (255,406) (322,284) Acquisitions of property, plant and equipment
Proceeds from sale of property, plant and
Hasil penjualan aset tetap 2,712) 1,984) equipment
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (252,694) (320,300) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (500) (1,224,323) Cash dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa (13,999) -) Payments of lease liabilities
Penerimaan utang bank jangka pendek 1,500,000) 1,930,000) Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (1,550,000) (1,950,000) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas

pendanaan (64,499) (1,244,323) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS 555,456) (230,099) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS AWAL TAHUN 77,797) 307,896) CASH AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS AKHIR TAHUN 633,253) 77,797) CASH AT END OF THE YEAR
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Perseroan) a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (“the
Company”)
Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 The Company was established on 3 June 1929,
berdasarkan Akta Notaris No. 8 dari Tjeerd based on Notarial Deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra,
Dijkstra, notaris di Medan, dengan nama N.V. notary public in Medan, under the name N.V.
Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. The
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. amendment was effected by deed of notary
No. 20 tanggal 25 September 2020. Perubahan public Irene Yulia, SH. No. 20 dated
tersebut telah diterima dan disetujui 25 September 2020. The change was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia acknowledged and approved by Ministry of Laws
Republik Indonesia melalui surat Nomor AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia
0182006.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal with notary statement Number AHU-
28 Oktober 2020. 0182006.AH.01.11.TAHUN 2020 dated on
28 October 2020.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the Articles of Association, the
beroperasi dalam industri minuman beralkohol. Company operates in the alcoholic beverages
Untuk mencapai tujuan usahanya, Perseroan industry. To achieve its business objectives, the
dapat melakukan aktivitas-aktivitas sebagai Company can conduct the following activities:
berikut:
 Produksi minuman beralkohol dan produk-  Production of alcoholic beverages and other
produk lain yang relevan relevant products
 Pemasaran produk-produk tersebut di  Marketing of its products, as mentioned
atas, pada pasar lokal dan internasional above, in local and international markets
 Impor atas bahan-bahan promosi yang  Import of promotional materials relevant to
relevan dengan produk-produk di atas. the above products.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan The Company is domiciled in Indonesia with its
kantor pusat berlokasi di Talavera Office Park head office located at Talavera Office Park 20th
Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26,
Kav. 22-26, Jakarta 12430, dan pabrik berlokasi Jakarta 12430, and breweries located at Jl. Daan
di Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 Mogot KM. 19, Tangerang 15122 and at Jl. Raya
dan Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, East
Agung, Jawa Timur. Perseroan adalah bagian Java. The Company is part of the Heineken
dari Grup Heineken, dimana pemegang saham Group, where the ultimate shareholder is
pengendali terakhir adalah Heineken Holding Heineken Holding N.V. (“Heineken”).
N.V. (Heineken).
Perseroan memulai operasi komersial pada The Company commenced commercial operations
tahun 1929. in 1929.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the Company
Perseroan dan entitas anak (Grup) mempunyai and its subsidiaries (“the Group”) had 457 and 472
masing-masing 457 dan 472 karyawan (tidak employees (unaudited), respectively.
diaudit).
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The Company’s Boards of Commissioners and
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember Directors and Audit Committee as at
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: 31 December 2020 and 2019 consist of the
following members:
31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/ President Commissioner/
Komisaris Independen : Tn./Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Tn./Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner...
Komisaris Independen : Tn./Mr. Wahyu Hidayat Tn./Mr. Sumantri Slamet Independent Commissioners
Tn./Mr. Nurhadijono Tn./Mr. Wahyu Hidayat
Tn./Mr. Nurhadijono
Komisaris : Tn./Mr. Nicolaas Adrianus Vervelde Tn./Mr. Nicolaas Adrianus Vervelde Commissioners
Tn./Mr. Kenneth Choo Tay Sian Tn./Mr. Kenneth Choo Tay Sian
Tn./Mr. Bartholomeus Adrianus Tn./Mr. Bartholomeus Adrianus
Cornelis van den Huijsen Cornelis van den Huijsen
Tn./Mr. Yong Weng Hong
6
(Lanjutan) (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Perseroan) a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (“the
(Lanjutan) Company”) (Continued)
31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tn./Mr. Rene Sanchez Valle Tn./Mr. Murk Hidde Spits President Director
Direktur : Ibu/Ms. Sandra Asher Pattenden Tn./Mr. Erik Pieter Mul Directors
Tn./Mr. Joerg Gruetzmacher Tn./Mr. Chew Boon Hee
Ibu/Ms. Ika Noviera Ibu/Ms. Ika Noviera
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Tn./Mr. Nurhadijono Tn./Mr. Sumantri Slamet Chairman
Anggota : Tn./Mr. Franky Jamin Tn./Mr. Rodion Wikanto Members
Tn./Mr. Setiawan Kriswanto Ibu/Ms. Mawar Napitupulu
Direktur Perseroan menyetujui penerbitan The Company’s Directors approved the

Laporan keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statements for issuance on
5 Maret 2021. 5 March 2021.
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
 PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN)  PT Multi Bintang Indonesia Niaga (”MBIN”)
didirikan dengan akta notaris Singgih Susilo, was established by deed of Singgih Susilo, SH
SH No. 69, tanggal 17 Desember 2004. Akta No. 69, dated 17 December 2004. This deed
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan was ratified by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia under
dengan No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 on
tanggal 29 Desember 2004, didaftarkan 29 December 2004, registered under No. TDP
dengan No. TDP 09.05.1.51.50089 pada 09.05.1.51.50089 at Central Jakarta Company
Kantor Pendaftaran Perseroan Jakarta Pusat Registration Office No. 09.05.000055 on
No. 09.05.000055 tanggal 10 Januari 2005, 10 January 2005, and published in
dan diumumkan dalam Tambahan No. 1059 Supplement No. 1059 to State Gazette No. 9
pada Berita Negara No. 9 tanggal 1 Februari on 1 February 2005.
2005.
Anggaran Dasar MBIN telah mengalami MBIN’s Articles of Association have been
No. 27, tanggal 21 Agustus 2019 . Perubahan public Irene Yulia, SH. No. 27, dated
tersebut telah diterima dan disetujui 21 August 2019. The change was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia acknowledged and approved by Ministry of
Republik Indonesia melalui surat Nomor Laws and Human Rights of the Republic of
AHU-0056031.AH.01.02.TAHUN 2019 Indonesia with notary statement Number
tanggal 22 Agustus 2019. AHU-0056031.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
on 22 August 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, MBIN In accordance with the Articles of Association,
beroperasi sebagai distributor utama MBIN operates as a main beverage distributor.
minuman. MBIN memulai operasi komersial MBIN commenced commercial operations on
pada tanggal 1 Januari 2005. 1 January 2005.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, MBIN had
MBIN mempunyai masing-masing 158 dan 158 employees and 161 employees
161 karyawan (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Total aset MBIN pada tanggal Total assets of MBIN as of 31 December 2020
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing and 2019 were Rp 811,592 and Rp 1,207,023,
adalah sebesar Rp 811.592 dan respectively.
Rp 1.207.023.
MBIN adalah perusahaan yang berdomisili di MBIN is an Indonesian domiciled company with
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi its head office located at Talavera Office Park
di Talavera Office Park Lantai 20, 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav.
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, 22 – 26, Jakarta 12430.
Jakarta 12430.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in
MBIN adalah 99,9%. MBIN is 99.9%.
7

b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (Lanjutan) b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
 PT Tirta Prima Indonesia (TPI) didirikan  PT Tirta Prima Indonesia (“TPI”) was
dengan akta notaris Surjadi, SH No. 29, established by deed of Surjadi, SH No. 29,
tanggal 26 Mei 2017. Akta ini telah disahkan dated 26 May 2017. This deed was ratified
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan of the Republic of Indonesia under
No. AHU-0029089.AH.01.01 tanggal No. AHU-0029089.AH.01.01 on 7 July 2017,
7 Juli 2017, didaftarkan dengan registered under No. TDP 09.03.1.11.112177 at
No. TDP 09.03.1.11.112177 pada Kantor Company Registration Office Central Jakarta.
Pendaftaran Perseroan Jakarta Pusat.
Anggaran Dasar TPI telah mengalami TPI’s Articles of Association have been
No. 28, tanggal 21 Agustus 2019. Perubahan public Irene Yulia, SH. No. 28, dated 21 August
tersebut telah diterima dan disetujui 2019. The change was acknowledged and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by Ministry of Laws and Human
Republik Indonesia melalui surat Nomor Rights of the Republic of
AHU-0056032.AH.01.02.TAHUN 2019 Indonesia with notary statement Number
tanggal 22 Agustus 2019. AHU-0056032.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
on 22 August 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas In accordance with the Articles of Association,
anak beroperasi di bidang industri minuman TPI operates in the non-alcoholic beverage
ringan yang tidak mengandung alkohol, industry. TPI commenced commercial
termasuk minuman ringan. TPI memulai operations on 7 September 2018.
operasi komersialnya pada tanggal
7 September 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, TPI had 14
TPI mempunyai masing-masing 14 karyawan employees (unaudited), respectively.
(tidak diaudit).
Total aset TPI pada tanggal 31 Desember Total assets of TPI as of 31 December 2020
2020 dan 2019 masing-masing adalah and 2019 were Rp 406,957 and Rp 298,449,
sebesar Rp 406.957 dan Rp 298.449. respectively.
TPI adalah perusahaan yang berdomisili di TPI is an Indonesian domiciled company with its
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi head office located at Talavera Office Park 20th
di Talavera Office Park Lantai 20, Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Kav. 22 – 26, Jakarta 12430 and brewery
Jakarta 12430 dan pabrik berlokasi di Jl. Raya located at Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50,
Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, Sampang Agung, East Java.
Jawa Timur.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in TPI is
TPI adalah 99,9%. 99.9%.
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares

Pada tahun 1981, Perseroan melakukan In 1981, the Company offered a total of 3,162,000
penawaran umum sejumlah 3.162.000 lembar shares to the public with par value of
saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 1,000 (full Rupiah amount) per share.
Rp 1.000 (Rupiah penuh) per saham.
Perseroan telah mengajukan Pernyataan The Company submitted the Registration Statement
Pendaftaran saham ini kepada Badan Pelaksana for these shares to the Capital Market Supervisory
Pasar Modal (BAPEPAM) di Jakarta sesuai Agency (BAPEPAM) in Jakarta, in accordance to
dengan surat Keputusan Ketua BAPEPAM No. the decree of the Chairman of BAPEPAM No.
003/PM/1977 tanggal 21 Juni 1977. 003/PM/1977 dated 21 June 1977.
8

d. Penawaran Umum Efek Perseroan d. Public Offering of Shares
Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari On 15 December 1981, 16.71% of the Company’s
modal dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan di authorized issued share capital was listed on the
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Dengan surat Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. By
dari PT Bursa Efek Jakarta letters from PT Bursa Efek Jakarta
No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 dated 18 December
18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek Surabaya 2000 and PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-
No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal 019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 January 2001,
29 Januari 2001, saham Perseroan yang the Company’s issued shares totalling 21,070,000
ditempatkan sejumlah 21.070.000 dicatatkan di were listed on the Jakarta Stock Exchange from
Bursa Efek Jakarta sejak tanggal 12 Januari 2001 12 January 2001 and on the Surabaya Stock
dan di Bursa Efek Surabaya sejak tanggal Exchange from 5 February 2001. On 30 November
5 Februari 2001. Pada tanggal 30 Nopember 2007, the Surabaya Stock Exchange was merged
2007, Bursa Efek Surabaya di-merger ke Bursa into the Jakarta Stock Exchange to become the
Efek Jakarta, dan keduanya membentuk Bursa Indonesia Stock Exchange (“IDX”). Accordingly,
Efek Indonesia (BEI). Dengan demikian, sejak from 3 December 2007, the Company’s shares
3 Desember 2007, saham-saham Perseroan were traded on the IDX.
diperdagangkan di BEI.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar Based on an extraordinary shareholders meeting
biasa Perseroan tanggal 19 September 2014, held on 19 September 2014, the Company’s
pemegang saham Perseroan menyetujui shareholders approved the change in the nominal
perubahan nilai nominal saham dari sebesar value of share from Rp 1,000 (one thousand Rupiah
Rp 1.000 (seribu Rupiah - dalam Rupiah penuh) - in full Rupiah amount) per share to become Rp 10
per saham menjadi Rp 10 (sepuluh Rupiah - dalam (ten Rupiah - in full Rupiah amount) per share (stock
Rupiah penuh) per saham (pemecahan saham). split). The resolutions of the extraordinary
Keputusan rapat umum pemegang saham luar shareholders meeting have been registered with the
biasa ini telah didaftarkan Minister of Law and Human Rights based on letter
ke Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-0099624.40.80.2014 dated 29 September
Manusia berdasarkan surat No. AHU- 2014 and recorded in the database of the Legal
0099624.40.80.2014 tanggal 29 September 2014 Entities Administration System of the Ministry of Law
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi and Human Rights.
Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi
Manusia.
Pemecahan saham ini telah mendapat persetujuan The stock split was approved by the Indonesia
dari Bursa Efek Indonesia melalui surat Stock Exchange through its letter
No. S-05116/BEI.PNG/10-2014 tanggal 29 Oktober No. S-05116/BEI.PNG/10-2014 dated 29 October
2014. Dengan demikian, saham Perseroan yang 2014. Accordingly, the Company’s issued shares
dicatatkan di BEI menjadi 2.107.000.000 saham. totalling 2,107,000,000 shares were listed on the
IDX.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, all of the
seluruh saham Perseroan atau sejumlah lembar Company’s outstanding shares are listed on the IDX.
saham telah dicatatkan pada BEI.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (SAK), dan peraturan with Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (“SAK”), and the Capital Market and Financial
Keuangan (BAPEPAM-LK) (sekarang menjadi Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)’s
Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. VIII.G.7 Regulation (currently Indonesian Financial Services
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding the
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, yang Presentation and Disclosures of Financial
terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- Statements of Issuers or Public Companies,
347/BL/2012. enclosed in the Decision Letter No. KEP-
347/BL/2012.
9

POLICIES
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, menggunakan prepared on the accrual basis using historical cost
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun concept, except for certain accounts which are
tertentu yang diukur menggunakan dasar measured on the basis explained in the accounting
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam policies below.
kebijakan akuntansi di bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value of
wajar dari imbalan yang diberikan dalam the consideration given in exchange for goods and
pertukaran barang dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada measurement date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas of cash flows into operating, investing, and financing
operasi, investasi, dan pendanaan. activities.
Asumsi kelangsungan usaha Going concern basis

Manajemen terus memiliki ekspektasi yang wajar Management continues to have a reasonable
bahwa Grup memiliki sumber daya yang expectation that the Group has adequate resources
memadai untuk terus beroperasi setidaknya to continue in operation for at least the next 12
selama 12 bulan ke depan dan bahwa dasar months and that the going concern basis of
akuntansi kelangsungan usaha tetap sesuai. accounting remains appropriate. The outbreak of the
Merebaknya wabah COVID-19 dan langkah- COVID-19 pandemic and the measures adopted by
langkah yang diambil pemerintah untuk the government to mitigate its spread have
memitigasi penyebarannya berdampak negatif negatively impacted the Group’s financial
terhadap kinerja keuangan Grup sepanjang performance during the year.
tahun.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2020, the Group
31 Desember 2020, Grup mencatatkan laba recognized a net profit of Rp 285,617. The Group’s
bersih sebesar Rp 285.617. Liabilitas lancar net current liabilities as of 31 December 2020 were
bersih Grup pada tanggal 31 Desember 2020 Rp 149,180. The Group has Rp 633,253 of cash and
adalah sebesar Rp 149.180. Grup memiliki kas unused borrowing facilities of Rp 1,485,901
sebesar Rp 633.253 dan fasilitas pinjaman yang available as of the date of issuance of these
belum digunakan sebesar Rp 1.485.901 yang consolidated financial statements.
tersedia pada tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian ini.
Masih terdapat ketidakpastian mengenai There is still uncertainty over how the future
bagaimana perkembangan wabah di masa depan development of the outbreak will impact the Group’s
akan berdampak pada bisnis Grup dan business and customer demand for the Group’s
permintaan pelanggan atas produk yang dimiliki products. The appropriateness of the going concern
Grup. Kesesuaian dasar akuntansi kelangsungan basis of accounting is dependent on the continued
usaha bergantung pada keberlanjutan availability of borrowings.
ketersediaan pinjaman.
Selain itu, manajemen memiliki kemampuan In addition, management has the ability to take the
untuk mengambil tindakan mitigasi untuk mitigating actions to reduce costs, optimise the
mengurangi biaya, mengoptimalkan arus kas Group’s cash flow and preserve liquidity through
Grup, dan menjaga likuiditas melalui pembatalan cancelling non-essential capital expenditure and
belanja modal yang tidak penting dan reducing marketing spend.
pengurangan belanja pemasaran.
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, manajemen Based on these factors, management has a
memiliki ekspektasi yang wajar bahwa Grup reasonable expectation that the Group has adequate
memiliki sumber daya dan keleluasaan yang resources and sufficient headroom for loan facility.
memadai atas fasilitas pinjaman.
10

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar Penyusunan (Lanjutan) b. Basis of Preparation (Continued)
Asumsi kelangsungan usaha (Lanjutan) Going concern basis (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun atas These consolidated financial statements have been
dasar kelangsungan usaha dan tidak termasuk prepared on a going concern basis and do not
penyesuaian atas jumlah tercatat dan klasifikasi include any adjustments to the carrying amounts and
aset, kewajiban dan beban yang dilaporkan yang classification of assets, liabilities and reported
mungkin diperlukan jika dasar kelangsungan expenses that may otherwise be required if the going
usaha tidak sesuai. concern basis was not appropriate.
Perubahan pada kebijakan-kebijakan Changes in accounting policies
akuntansi
Kebijakan-kebijakan akuntansi tertera dibawah ini The accounting policies set out below have been
telah diaplikasikan secara konsisten terhadap applied consistently to all periods presented in these
semua periode yang dipresentasikan dalam consolidated financial statements, except for the
laporan keuangan konsolidasi ini, kecuali untuk amendments to PSAK which have been
perubahan-perubahan terhadap PSAK yang implemented by the Group during the year.
diimplementasi oleh Grup selama tahun berjalan.
Pada tanggal 1 Januari 2020, Grup menerapkan On 1 January 2020, the Group adopted statement of
pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) financial accounting standards
73, Sewa. Sesuai dengan ketentuan transisi dari (“PSAK”) 73, Leases. In accordance with the
standar ini, Grup telah menerapkan PSAK 73 transitional provisions of the standard, the Group
dengan menggunakan pendekatan retrospektif has applied PSAK 73 using the modified
modifikasian, dengan mengakui dampak retrospective approach, i.e. by recognizing the
kumulatif pada awal penerapan PSAK 73 sebagai cumulative effect of initially applying PSAK 73 as an
penyesuaian saldo laba pada tanggal 1 Januari adjustment to retained earnings at 1 January 2020.
2020. Oleh karena itu, informasi komparatif tahun Therefore, the 2019 comparative information has not
2019 tidak disajikan kembali, dan dilaporkan been restated, i.e. it is reported in accordance with
sesuai dengan PSAK 30, Sewa. PSAK 30, Leases.
PSAK 73 memperkenalkan model tunggal PSAK 73 introduces a single, on-balance sheet
pengakuan sewa di neraca untuk akuntansi lease accounting model for lessees. A lessee
pesewa. Penyewa mengakui aset hak-guna yang recognises a right-of-use asset representing its right
merupakan hak penyewa untuk menggunakan to use the underlying asset and a lease liability
aset pendasar dan liabilitas sewa yang representing its obligation to make lease payments.
merupakan kewajiban penyewa untuk melakukan There are recognition exemptions for short-term
pembayaran sewa. Terdapat pengecualian untuk leases and leases of low-value items. Lessor
pengakuan sewa jangka pendek dan sewa atas accounting remains similar to current practice, i.e.
aset bernilai-rendah. Akuntansi untuk pesewa lessors continue to classify leases as finance or
tetap sama dengan praktik saat ini - yaitu pesewa operating leases.
tetap mengklasifikasikan sewa sebagai sewa
pembiayaan atau sewa operasi.
Grup diharuskan untuk mengakui aset dan The Group is required to recognize assets and
liabilitas untuk semua sewa dengan jangka waktu liabilities for all leases with a term of more than
lebih dari 12 bulan, kecuali aset tersebut bernilai 12 months, unless the underlying asset is of low
rendah. value.
Sifat dari beban-beban yang terkait dengan sewa The nature of expenses related to those leases will
tersebut sekarang akan berubah karena PSAK 73 now change as PSAK 73 replaces the previous
menggantikan beban sewa operasi yang straight-line operating lease expense, with a
sebelumnya diakui secara garis lurus, dengan depreciation charge for right-of-use assets and
beban penyusutan untuk aset hak-guna dan interest expense on lease liabilities.
beban bunga atas liabilitas sewa.
Group menggunakan cara praktis berikut yang The Group used the following practical expedients
diperbolehkan dalam PSAK 73 untuk sewa yang allowed in PSAK 73 for leases that previously were
sebelumnya diperlakukan sebagai sewa operasi treated as operating lease under PSAK 30:
berdasarkan PSAK 30:
- Menerapkan tingkat diskonto tunggal untuk - Applied a single discount rate to a portfolio of
portofolio sewa dengan karakteristik yang leases with similar characteristics;
serupa;
11

b. Dasar Penyusunan (Lanjutan) b. Basis of Preparation (Continued)
Perubahan pada kebijakan-kebijakan Changes in accounting policies (Continued)
akuntansi (Lanjutan)
- Menerapkan pengecualian untuk tidak - Applied the exemption for not recognizing right-
mengakui aset hak-guna atas sewa yang of-use assets and liabilities for leases with a
masa sewanya berakhir dalam 12 bulan dari remaining term of less than 12 months from
tanggal penerapan awal; date of initial application;
- Mengecualikan biaya langsung awal dari - Excluded initial direct costs from measurement
pengukuran aset hak-guna pada tanggal of the right-of-use assets at the date of initial
penerapan awal; dan application; and
- Menggunakan tinjauan ke belakang ketika - Used hindsight when determining the lease
menentukan masa sewa jika kontrak term if the contract contained an option to
mengandung opsi untuk diperpanjang atau extend or terminate the lease.
menghentikan sewa.
Pada saat transisi, liabilitas sewa diukur pada On transition, lease liabilities were measured at the
nilai kini dari sisa pembayaran sewa yang present value of the remaining lease payments,
didiskontokan dengan suku bunga pinjaman discounted at the Group’s incremental borrowing
inkremental Grup pada tanggal 1 Januari 2020. rate at 1 January 2020. The weighted-average rate
Suku bunga rata-rata tertimbang yang dipakai applied is 9.83% per annum.
adalah 9,83% per tahun.
Pada saat transisi ke PSAK 73, Group mengakui On transition to PSAK 73, the Group recognized
aset hak-guna sebesar Rp 17.201 dan liabilitas Rp 17,201 of right-of-use assets and Rp 18,444 of
sewa sebesar Rp 18.444 dan mencatat lease liabilities and accounted for the difference in
selisihnya sebagai saldo laba pada tanggal retained earnings as at 1 January 2020.
1 Januari 2020.
1 Januari/
January 2020
Liabilitas sewa yang diakui pada saat transisi,
didiskontokan menggunakan suku bunga Lease liabilities recognized at transition,
pinjaman inkremental pada tanggal discounted using the incremental borrowing
1 Januari 2020 33,760) rate at 1 January 2020
Pengecualian pengakuan untuk: Recognition exemption for:
- Sewa jangka pendek (12,850) Short-term leases -
- Sewa atas aset bernilai-rendah (2,466) Leases of low-value assets -
Liabilitas sewa pembiayaan pada tanggal
31 Desember 2019 (sebelumnya dicatat Finance lease liabilities at 31 December 2019
sebagai Biaya yang masih harus dibayar (previously recorded as Accrued expenses
dan utang lain-lain dan Liabilitas jangka and other current liabilities and
panjang lainnya) 16,564) Other non-current liabilities)
Liabilitas sewa yang diakui pada tanggal
1 Januari 2020 35,008) Lease liabilities recognized at 1 January 2020
Sebagai hasil dari penerapan PSAK 73, Grup As a result of adoption of PSAK 73, the Group
telah mengubah kebijakan akuntansi untuk sewa changed its accounting policy for leases as
sebagaimana diungkap dalam Catatan 2p. disclosed in Note 2p.
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan Perseroan the financial statements of the Company and its
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perseroan mempunyai kekuasaan atas investee, Company has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee; and has the ability to
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
12

c. Dasar Konsolidasi (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Perseroan menilai kembali apakah Perseroan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahaan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perseroan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas voting rights of an investee, it has power over the
investee ketika hak suara investor cukup untuk investee when the voting rights are sufficient to
memberinya kemampuan praktis untuk give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The Company
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak assessing whether or not the Company’s voting
suara Perseroan cukup untuk memberikan rights in an investee are sufficient to give it power,
Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran including (i) the size of the Company’s holding of
kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap voting rights relative to the size and dispersion of
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak holding of the other vote holders; (ii) potential
suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki voting rights held by the Company, other vote
oleh Perseroan, pemegang suara lain atau pihak holders or other parties; (iii) rights arising from
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan other contractual arrangements; and (iv) any
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan additional facts and circumstances that indicate
tambahan apapun mengindikasikan bahwa that the Company has, or does not have, the
Perseroan memiliki, atau tidak memiliki, current ability to direct the relevant activities at the
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas time that decisions need to be made, including
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, voting patterns at previous shareholders’ meetings.
termasuk pola suara pemilikan dalam rapat umum
pemegang saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain dari tanggal diperolehnya date the Company gains control until the date when
pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika the Company ceases to control the subsidiary.
Perseroan berhenti mengendalikan entitas anak.
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interests are measured initially at
sebesar bagian proporsional dari aset neto their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada identifiable net assets at the date of acquisition.
tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests are presented within the
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi equity in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas position, separately from the equity of the owners
pemilik entitas induk. of the parent company.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepada kepentingan of the Company and to the non-controlling interest.
nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan Total comprehensive income of subsidiaries is
total penghasilan komprehensif entitas anak attributed to the owners of the Company and the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-controlling interest even if this results in the
nonpengendali meskipun hal tersebut non-controlling interest having a deficit balance.
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
memiliki saldo defisit.
13

c. Dasar Konsolidasi (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Transaksi, saldo, dan keuntungan dan kerugian Transactions, balances and unrealized gains and
yang belum direalisasi antar entitas Grup telah losses on transactions between Group entities are
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak eliminated. Subsidiaries’ accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang conforms with the policies adopted by the Group.
diadopsi Grup.
Perubahan kepemilikan Perseroan pada entitas Changes in the Company’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Perseroan atas entitas anak dicatat Company losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The carrying
kepemilikan Perseroan dan kepentingan amounts of the Company’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interest are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas changes in their relative interest in the subsidiaries.
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan Any difference between the amount by which the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interest are adjusted and the fair
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara value of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan recognized directly in equity and attributed to
pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Perseroan kehilangan pengendalian pada When the Company losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained received and the fair value of any retained interest
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari and (ii) the previous carrying amount of the assets
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
anak dan setiap kepentingan nonpengendali. and any non-controlling interest. All amounts
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income in relation to that subsidiary are accounted
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah for as if the Company had directly disposed of the
Perseroan telah melepaskan secara langsung related assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to another
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke category of equity as specified/permitted by
kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan/ applicable accounting standards).
diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku).
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each entity
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata in the Group are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup The consolidated financial statements of the
disajikan dalam mata uang Rupiah yang Group are presented in Indonesian Rupiah, which
merupakan mata uang fungsional dan mata uang is the functional currency and the presentation
penyajian untuk laporan keuangan currency for the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual Grup, transaksi dalam mata individual Group entity, transactions in currencies
uang selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign currencies
tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang are retranslated at the rates prevailing at that date.
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing Non-monetary items carried at fair value that are
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos retranslated at the rates prevailing at the date
nonmoneter yang diukur dalam biaya historis when the fair value was determined. Non-
dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
14

d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing (Lanjutan) Translation (Continued)
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK 7, “Related Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan yang dilakukan All significant transactions with related parties, are
dengan pihak-pihak berelasi, diungkapkan disclosed in the notes to the consolidated financial
dalam catatan atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
f. Instrumen Keuangan Derivatif f. Derivative Financial Instruments
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial instruments to
derivatif untuk mengelola risiko eksposur atas manage its exposure to foreign exchange rate
nilai tukar. Rincian lebih lanjut tentang risks. Further details on the use of derivatives are
penggunaan derivatif diungkapkan di Catatan 15 disclosed in Notes 15 and 32.
dan 32.
Derivatif diukur pada nilai wajar pada tanggal Derivatives are initially recognized at fair value at
kontrak derivatif ditandatangani dan selanjutnya the date the derivative contract is entered into and
diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal are subsequently measured to their fair value at
pelaporan. each reporting date.
Meskipun merupakan lindung nilai ekonomi Although entered into as economic hedge of
terhadap eksposur nilai tukar, derivatif ini tidak exposure against foreign exchange rate risks,
dimaksudkan dan tidak memenuhi syarat these derivatives are not designated and not
sebagai akuntansi lindung nilai dan karenanya qualified as hedge accounting and therefore
perubahan nilai wajar diakui langsung dalam changes in fair values are recognized immediately
laporan laba rugi. in profit or loss.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as a non-current asset
lancar atau kewajiban tidak lancar jika sisa jatuh or a non-current liability if the remaining maturity
tempo dari instrumen yang lebih dari 12 (dua of the instrument is more than 12 (twelve) months
belas) bulan dan diperkirakan tidak akan and is not expected to be realized or settled within
direalisasi atau diselesaikan dalam waktu 12 12 (twelve) months. Other derivatives are
(dua belas) bulan. Derivatif lain disajikan sebagai presented as current assets or current liabilities.
aset atau kewajiban lancar.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan dengan diukur pada biaya classified as measured at amortized cost; fair
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (FVOCl) - (“FVOCI”) – debt investment; FVOCI – equity
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; investment; or, fair value through profit or loss
atau, nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). (“FVTPL”).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified
pengakuan awal kecuali jika Grup subsequent to their initial recognition unless
mengubah model bisnisnya untuk mengelola the Group changes its business model for
aset keuangan yang dalam hal ini semua managing financial assets in which case all
aset keuangan yang terkena dampak affected financial assets are reclassified on
direklasifikasi pada hari pertama periode the first day of the first reporting period
pelaporan pertama setelah perubahan following the change in the business model.
dalam model bisnis.
15

g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang tidak ditetapkan A financial asset which is not designated as
sebagai FVTPL diukur pada biaya perolehan FVTPL is measured at amortized cost if it is
diamortisasi jika bisnis model dari aset held within a business model whose objective
tersebut adalah memiliki aset untuk menagih is to hold assets to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan persyaratan- flows; and its contractual terms give rise on
persyaratan kontraktualnya menghasilkan specified dates to cash flows that are solely
arus kas pada tanggal tertentu yang semata- payments of principal and interest on the
mata dari pembayaran pokok untuk bunga principal amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Semua aset keuangan, termasuk aset All financial assets, including derivative
keuangan derivatif, yang tidak financial assets, not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya amortized cost or FVOCI as described above
perolehan diamortisasi atau FVOCI are measured at FVTPL.
sebagaimana dijelaskan di atas, diukur pada
FVTPL.
Aset keuangan yang diukur pada biaya The financial assets that are measured at
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan amortized cost consist of cash and trade
piutang usaha. Aset keuangan ini pada account receivables. These financial assets
awalnya diakui pada nilai wajar ditambah are initially recognized at fair value plus
biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs, and
secara langsung, dan selanjutnya diukur subsequently are measured at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortized costs is reduced by impairment
Biaya perolehan diamortisasi dikurangi oleh losses. Interest income, foreign exchange
kerugian penurunan nilai. Pendapatan gains and losses and impairment are
bunga, keuntungan dan kerugian selisih kurs recognized in profit or loss. Any gain or loss
dan penurunan nilai diakui dalam laba rugi. on derecognition is recognized in profit or
Keuntungan atau kerugian dari penghentian loss.
pengakuan diakui dalam laba rugi.
16

(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either

diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured-at-amortized-cost, or FVTPL. A
atau FVTPL. Liabilitas keuangan financial liability is classified as at FVTPL if it
diklasifikasikan pada FVTPL jika is classified as held-for-trading, it is a
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, derivative, or it is designated as such on initial
derivatif, atau ditetapkan seperti itu pada recognition. The Group’s financial liabilities
saat pengakuan awal. Liabilitas-liabilitas are trade accounts payable, short-term loans,
keuangan Grup adalah utang usaha, deposits on containers, accrued expenses
pinjaman jangka pendek, jaminan embalasi, and other current liabilities and derivative
biaya yang masih harus dibayar dan hutang liabilities.
lain-lain dan liabilitas derivatif.
Utang usaha, pinjaman jangka pendek, Trade accounts payable, short-term loans,
jaminan embalasi, liabilitas sewa dan biaya deposit on containers, lease liabilities and
yang masih harus dibayar dan utang lain-lain accrued expenses and other current
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar liabilities, are initially recognized at fair value
dikurangkan biaya transaksi dan selanjutnya less transaction costs and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. Interest expense
Beban bunga dan keuntungan dan kerugian and foreign exchange gains and losses are
selisih kurs diakui di dalam laba rugi. Setiap recognized in profit or loss. Any gain or loss
keuntungan atau kerugian dari penghentian on derecognition is also recognized in profit
pengakuan juga diakui di dalam laba rugi. or loss.
Liabilitas derivatif, diklasifikasikan sebagai Derivative liabilities, are classified as at

FVTPL, dan semua keuntungan atau FVTPL, and all gains or losses, and interest
kerugian, dan beban bunga, diakui di dalam charges, are recognized in profit or loss.
laba rugi.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset

keuangan ketika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas dari aset keuangan berakhir, atau ketika from the financial asset expire, or when it
Grup mentransfer hak untuk menerima arus transfers the rights to receive the contractual
kas kontraktual di dalam sebuah transaksi cash flows in a transaction in which
dimana secara substansial semua risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset are
tersebut ditransfer atau dimana Grup tidak transferred or in which the Group neither
mentransfer atau mempertahankan secara transfers, nor retains substantially all of the
substansial seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership and does not
kepemilikan serta tidak memiliki kontrol atas retain control of the financial asset.
aset keuangan.
17

(iii) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iii) Derecognition (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability

keuangan ketika liabilitas kontraktualnya when its contractual obligations are
dihentikan, dibatalkan, atau dihapuskan. discharged, canceled, or otherwise
Grup juga menghentikan pengakuan extinguished. The Group also derecognizes a
liabilitas keuangan ketika persyaratan- financial liability when its terms are modified
persyaratannya diubah dan arus kas dari and the cash flows of the modified liability are
liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara substantially different, in which case a new
substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan financial liability, based on the modified
baru, berdasarkan persyaratan-persyaratan terms, is recognized at fair value.
yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar.
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas On derecognition of a financial liability, the

keuangan, perbedaan antara jumlah tercatat difference between the carrying amount
yang dihapuskan dan imbalan yang extinguished and the consideration paid
dibayarkan (termasuk aset-aset non-tunai (including any non-cash assets transferred or
yang ditransfer atau liabilitas yang liabilities assumed) is recognized in profit or
ditanggung) diakui di dalam laba rugi. loss.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
dapat saling hapus dan jumlah netonya offset and the net amount presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan statement of financial position when, and only
apabila terdapat hak yang berkekuatan when, the Group currently has a legally
hukum untuk melakukukan saling hapus enforceable right to set off the amounts and it
atas jumlah tersebut dan ada maksud untuk intends either to settle them on a net basis or
melakukan penyelesaian secara neto to realize the asset and settle the liability
apabila asset direalisasi dan liabilitas simultaneously.
diselesaikan secara bersamaan.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasi (KKE) pada aset expected credit losses (ECL) on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Grup mengukur cadangan kerugian dengan The Group measures loss allowances at an
jumlah yang sama dengan KKE sepanjang amount equal to lifetime ECL, except for bank
umurnya, kecuali untuk saldo bank yang balances for which credit risk (i.e. the risk of
risiko kreditnya (yaitu risiko gagal bayar yang default occurring over the expected life of the
terjadi selama umur instrumen keuangan financial instrument) has not increased
yang diharapkan) tidak meningkat secara significantly since initial recognition, are
signifikan sejak pengakuan awal, diukur measured as 12-month ECL.
sebagai KKE 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha Loss allowances for trade accounts
selalu diukur pada jumlah yang sama receivable are always measured at an
dengan KKE sepanjang umurnya. amount equal to lifetime ECL.
18

(v) Penurunan nilai (Lanjutan) (v) Impairment (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat financial asset has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal dan since initial recognition and when estimating
ketika mengestimasikan KKE, Grup ECL, the Group considers reasonable and
mempertimbangkan informasi yang wajar, supportable information that is relevant and
relevan, dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. This
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Hal includes both quantitative and qualitative
ini mencakup informasi dan analisis information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pada Group's historical experience and informed
pengalaman historis Grup dan penilaian credit assessment and including forward-
kredit dan termasuk informasi masa depan. looking information.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be in
bayar ketika pelanggan tidak mampu default when the customer is unlikely to pay
membayar kewajiban kreditnya kepada its credit obligations to the Group in full. The
Grup secara penuh. Periode maksimum maximum period considered when estimating
yang dipertimbangkan ketika ECLs is the maximum contractual period over
memperkirakan KKE adalah periode which the Group is exposed to credit risk.
maksimum kontrak di mana Grup terekpos
terhadap risiko kredit.
Pengukuran KKE Measurements of ECL
KKE adalah estimasi probabilitas tertimbang ECLs are a probability-weighted estimate of

dari kerugian kredit. Kerugian kredit diukur credit losses. Credit losses are measured as
sebagai nilai sekarang dari semua the present value of all cash shortfalls (i.e. the
kekurangan kas (yaitu perbedaan antara difference between the cash flows due to the
arus kas terutang dari entitas berdasarkan entity in accordance with the contract and the
kontrak dan arus kas yang Grup harapkan cash flows that the Group expects to receive).
untuk diterima). KKE didiskontokan pada ECLs are discounted at the effective interest
suku bunga efektif dari aset keuangan rate of the financial asset.
tersebut.
Penyajian penyisihan KKE di dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan statement of financial position
Cadangan kerugian untuk aset keuangan Loss allowances for financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are deducted
diamortisasi dikurangkan dari jumlah from the gross carrying amount of the assets.
tercatat bruto aset.
Penghapusan Write-off
Jumlah tercatat bruto dari aset keuangan The gross carrying amount of a financial asset
dihapuskan (baik sebagian atau seluruhnya) is written off (either partially or in full) to the
sejauh tidak ada prospek pemulihan yang extent that there is no realistic prospect of
realistis. Hal ini umumnya terjadi ketika Grup recovery. This is generally the case when the
menentukan bahwa debitur tidak memiliki Group determines that the debtor does not
aset atau sumber pendapatan yang dapat have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk generate sufficient cash flows to repay the
membayar jumlah yang harus dihapuskan. amounts subject to the write-off. However,
Namun, aset keuangan yang dihapuskan financial assets that are written off could still
masih dapat dipaksakan secara hukum be subject to enforcement activities in order to
untuk mematuhi prosedur Grup untuk comply with the Group's procedures for
pemulihan jumlah yang jatuh tempo. recovery of amounts due.
19

h. Pengakuan Pendapatan dan Biaya h. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
tercantum dalam kontrak dengan pelanggan. specified in a contract with a customer. Revenue
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi is shown net of value-added tax, returns, rebates
pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga and discounts.
dan diskon.
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan The Group recognises revenue when the
memperoleh pengendalian atas barang yang customer obtains control of the goods. Indicators
diperoleh. Indikator bahwa kendali sudah that control has been transferred are:
diserahkan adalah:
a) pelanggan dapat menentukan penggunaan a) the customer can direct the use of the goods
dari barang yang diperoleh, dan acquired, and
b) pelanggan akan memperoleh manfaat b) the customer will obtain the economic
ekonomi atas penerimaan barang. benefits from holding the goods.
Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian Export sales are recognised when the control is
dialihkan pada saat penyerahan barang di atas transferred upon shipment of the goods to the
kapal di pelabuhan pengirim. Penjualan lokal customers. Domestic sales are recognised when
diakui ketika barang dikirimkan dan diterima oleh the goods are delivered to and have been
pelanggan di lokasi mereka. accepted by customers at their premises.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the
menggunakan metode akrual. accrual basis.
i. Pendapatan dan Beban Keuangan i. Finance Income and Finance Costs
Pendapatan keuangan dan beban keuangan Finance income and finance cost comprise
terdiri dari pendapatan bunga atas tabungan interest income on saving accounts and interest
serta beban bunga atas pinjaman dan liabiltas expense on borrowings and lease liabilities.
sewa.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost and net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method and includes
metode rata-rata tertimbang dan termasuk expenditures incurred in acquiring the inventories,
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh production or conversion costs and other costs
persediaan, biaya produksi atau konversi dan incurred in bringing them to their existing location
biaya lain yang timbul untuk membawa and condition. The cost of finished goods and
persediaan ke lokasi dan kondisi saat ini. Harga work-in-progress comprises of raw and indirect
perolehan barang jadi dan barang dalam proses materials, direct labor, other direct costs and
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja appropriate share of production overheads based
langsung, biaya-biaya langsung lain dan biaya on normal production capacity. Net realizable
overhead produksi berdasarkan kapasitas value is the estimated selling price in the ordinary
produksi normal. Nilai realisasi bersih adalah course of business, less the estimated costs of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal completion and the estimated selling cost
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan necessary to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
k. Beban Dibayar Di muka k. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
20

l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Building Right Title (HGB)
Bangunan (HGB) diukur pada biaya perolehan title is measured at acquisition cost (include legal
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk and administrative costs incurred in transactions
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. to acquire the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan Other property, plant and equipment are
model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya measured using the cost model, i.e., initially
perolehan dan selanjutnya dicatat setelah measured at cost and subsequently carried net of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
rugi penurunan nilai. Penyusutan diterapkan impairment losses. Depreciation is applied using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method over the estimated useful
selama estimasi masa manfaat aset sebagai lives of the assets as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan perumahan 10 – 40 Buildings and houses
Mesin dan instalasi 5 – 30 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment
Inventaris 3 – 15 Furnitures and fixtures
Krat 8 – 12 Crates
Botol 2–4 Bottles
Keg dan tabung CO2 5 – 15 Kegs and CO2 cylinders
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service
timbul untuk menambah, mengganti atau an item of property, plant and equipment, are
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya recognized as asset if, and only if it is probable
perolehan aset jika dan hanya jika besar that future economic benefits associated with the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the entity and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir can be measured reliably.
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item of
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu property, plant and equipment is determined as
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil the difference between the sales proceeds and
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam the carrying amount of the asset and is recognized
laba rugi. in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost which
biaya perolehan, dimana termasuk biaya includes borrowing costs during construction on
pinjaman yang terjadi selama masa debt incurred to finance the construction.
pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress is transferred to the
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective property, plant and equipment account
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke when completed and ready for use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
21

m. Perpanjangan Hak atas Tanah m. Renewal of Land Rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of land
dari biaya perolehan tanah pada aset tetap. under property, plant and equipment.
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights on
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset land is recognized as an intangible asset and
tak berwujud dan diamortisasi selama periode amortized over the period of land rights as stated
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam in the contract or economic life of the asset,
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang whichever is shorter.
lebih pendek.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets are impaired. If any
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah such indication exists, the recoverable amount of
terpulihkan dari aset diestimasi untuk the asset is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai extent of the impairment loss (if any). Where it is
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk not possible to estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali of an individual asset, the Group estimates the
atas suatu aset individual, Grup mengestimasi recoverable amount of the cash-generating unit to
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas which the asset belongs.
aset.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak a pre-tax discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
yang mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, asset (cash-generating unit) is less than its
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi carrying amount, the carrying amount of the asset
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi (cash-generating unit) is reduced to its
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. recoverable amount and an impairment loss is
recognized immediately against earnings.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal assessed at each reporting date for any
pelaporan atas indikasi apakah rugi penurunan indications that the loss has decreased or no
nilai telah berkurang atau tidak ada lagi. Rugi longer exists. An impairment loss is reversed if
penurunan nilai dipulihkan jika telah terjadi there has been a change in the estimates used to
perubahan estimasi yang digunakan untuk determine the recoverable amount. An impairment
menentukan nilai terpulihkan. Rugi penurunan loss is reversed only to the extent that the asset’s
nilai dipulihkan sebatas nilai aset tercatat yang carrying amount does not exceed the carrying
tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya amount that would have been determined, net of
diakui, setelah dikurangi penyusutan atau depreciation or amortization, if no impairment loss
amortisasi, jika tidak ada rugi penurunan nilai had been recognized.
yang telah diakui.
22

o. Jaminan embalasi o. Liability for Deposits on Containers
Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan The liability for deposits on bottles, crates, kegs,
tabung CO2 di pasar dinilai berdasarkan harga and CO2 cylinders in the market is valued at
jaminan yang berlaku. current deposit prices.
p. Sewa p. Leases
Kebijakan berlaku mulai 1 Januari 2020 Policy applicable from 1 January 2020 (PSAK 73)
(PSAK 73)
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group determines
apakah kontrak merupakan atau mengandung if a contract is, or contains, a lease by considering
sewa dengan mempertimbangkan apakah whether the contract conveys the right to control
kontrak tersebut memberikan hak untuk the use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan aset identifikasian in exchange for a consideration. A contract
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan conveys the right to control the use of an identified
dengan imbalan. Kontrak memberikan hak untuk asset if all of the following conditions are meet:
mengendalikan suatu asset identifikasian jika
memenuhi semua kriteria berikut ini:
- kontrak melibatkan penggunaan substansial - the contract involves the use of substantially
seluruh kapasitas dari suatu aset all of the capacity of an identified asset that is
identifikasian yang dapat dibedakan secara physically distinct (as specified explicitly or
fisik (ditentukan secara eksplisit atau implisit implicitly in the contract). If the supplier has
dalam kontrak). Jika pemasok memiliki hak the substantive substitution right, then the
substitusi substantif, maka aset tersebut asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - the Group has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat all of the economic benefits from the use of
ekonomik dari penggunaan aset the asset throughout the period of use; and
selama periode penggunaan; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - the Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, seperti asset: i.e. it has decision-making rights that
hak pengambilan keputusan yang paling are most relevant to changing how and for
relevan untuk mengubah bagaimana dan what purpose the asset is used.
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract that
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contains a lease component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen component on the basis of their relative stand-
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari alone prices.
komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang The right-of-use asset is initially measured at cost,
terdiri dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas which comprises the initial amount of the lease
sewa disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payments made at
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal or before the commencement date, plus any initial
permulaan, ditambah dengan biaya langsung direct costs incurred and an estimate of costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or to
membongkar dan memindahkan aset pendasar restore the underlying asset or the site on which it
atau untuk merestorasi aset pendasar atau is located, less any lease incentives received.
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
23

p. Sewa (Lanjutan) p. Leases (Continued)
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the end
masa sewa. Estimasi masa manfaat dari aset of the lease term. The estimated useful lives of
hak-guna ditentukan dengan dasar yang sama right-of-use assets are determined on the same
dengan aset tetap. Selain itu, aset hak-guna basis as those of fixed assets. In addition, the
secara berkala dikurangi dengan kerugian right-of-use asset is periodically reduced by
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan impairment losses if any and adjusted for certain
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if that
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, rate cannot be readily determined, the Group’s
digunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate.
Grup sebagai suku bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: the lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara-substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang index or a rate, initially measured using the
pada awalnya diukur dengan menggunakan index or rate as at the commencement date;
indeks atau suku bunga pada tanggal
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
dalam jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, that the Group is reasonably certain to
pembayaran sewa dalam periode exercise, lease payments in an option
perpanjangan opsional jika Grup cukup pasti renewal period if the Group is reasonably
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, dan certain to exercise an extension option, and
penalti untuk penghentian dini dari sewa penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
mengakhiri lebih dini. terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an index
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, or rate, if there is a changes in the Group’s
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah estimate of the amount expected to be payable
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan under a residual value guarantee, or if the Group
nilai residual, atau jika Grup mengubah changes its assessment of whether it will exercise
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi a purchase, extension or termination option.
beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is measured this way, a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap corresponding adjustment is made to the carrying
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam amount of the right-of-use asset, or is recorded in
laba rugi jika jumlah tercatat aset hak-guna telah profit or loss if the carrying amount of the right-of-
berkurang menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
24

p. Sewa (Lanjutan) p. Leases (Continued)
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa selama 12 leases that have a lease term of 12 months or less
bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai- and leases of low-value assets. The Group
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa recognizes the lease payments associated with
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan these leases as an expense on a straight-line
dasar garis-lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Kebijakan berlaku sebelum 1 Januari 2020 Policy that was applicable before 1 January 2020
(PSAK 30) (PSAK 30)
Sewa dimana Grup mengasumsikan secara Leases in which the Group assumes substantially
substansial seluruh risiko dan manfaat yang all the risks and rewards of ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset diakuisisi, assets acquired are classified as “finance leases”.
diklasifikasikan sebagai "sewa pembiayaan". Upon initial recognition, the leased asset is
Pada saat pengakuan awal, aset sewaan diukur measured at an amount equal to the lower of its
pada jumlah yang sama dengan nilai yang lebih fair value and the present value of the minimum
rendah antara nilai wajar dan nilai kini lease payments. Subsequent to initial recognition,
pembayaran sewa minimum. Setelah pengakuan the leased asset is accounted for in accordance
awal, aset sewaan dicatat sesuai dengan with the accounting policy applicable to that asset.
kebijakan akuntansi yang berlaku untuk aset If there is no reasonable certainty that the Group
tersebut. Jika tidak ada kepastian yang memadai will obtain ownership by the end of the lease term,
bahwa Grup akan memperoleh kepemilikan pada the asset is fully depreciated over the shorter of
akhir masa sewa, aset tersebut disusutkan the lease term and its useful life.
sepenuhnya selama periode sewa yang lebih
pendek dari periode sewa dan masa manfaatnya.
Pengaturan sewa dimana risiko dan manfaat Leasing arrangements in which risks and rewards
kepemilikan tidak disampaikan kepada Grup of ownership are not conveyed to the Group are
dikategorikan sebagai "sewa operasi" dan categorized as “operating leases” and treated as
diperlakukan sebagai kontrak eksekutori, dimana an executory contract, wherein lease payments
pembayaran sewa diakui sebagai beban selama are recognized as expense over the lease term,
masa sewa, dan aset yang pendasar tidak diakui and the underlying assets are not recognized in
dalam laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Obligation

Imbalan Kerja Imbalan Pasti Defined Employee Benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group provides post-employment benefits as
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (Undang Law”) and Collective Labor Arrangement (“CLA”).
Undang Ketenagakerjaan) dan Peraturan Kerja For normal pension scheme, the Group calculates
Bersama (PKB). Untuk pensiun normal, Grup and recognizes the higher of the benefits under
menghitung dan mengakui imbalan yang lebih the Labor Law and CLA.
tinggi antara Undang Undang Ketenagakerjaan
dan PKB.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, the effect
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas of the changes to the asset ceiling (if applicable)
atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset and the return on plan assets (excluding interest),
program (tidak termasuk bunga), diakui segera is recognized immediately in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain pada income in the period in which they occur.
periode terjadinya.
25

q. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) q. Employee Benefits Obligation (Continued)
Imbalan Kerja Imbalan Pasti (Lanjutan) Defined Employee Benefits (Continued)
Grup melakukan pendanaan untuk program The Group funds the defined benefit employee
imbalan kerja imbalan pasti tersebut di atas benefits plan mentioned above by including its
dengan mengikutsertakan karyawannya dalam employees in a defined contribution pension plan.
program pensiun iuran pasti. Iuran terutang Contributions payable of the defined contribution
kepada program iuran pasti diakui sebagai plan are recognized as liabilities and expenses
liabilitas dan beban ketika pekerja telah when workers have provided services to the
memberikan jasa kepada Grup. Group.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provide additional awards to all of
kepada seluruh karyawannya yang mencapai its employees who meet certain requirements
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan within length of service according to CLA. The
PKB. Perhitungan imbalan kerja jangka panjang other long-term employee benefits are computed
lain menggunakan metode Projected Unit Credit. using the Projected Unit Credit method. Actuarial
Seluruh keuntungan atau kerugian aktuarial dan gains or losses and past service costs are
biaya jasa lalu diakui segera pada laba rugi. immediately recognized in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The amount recognized as an obligation for other
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan long-term employee benefits in the statements of
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban financial position is the present value of other
imbalan kerja jangka panjang lain per tanggal long-term employee benefit obligations as of the
pelaporan. reporting date.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui deferred tax. Tax is recognised in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait except to the extent that it relates to items
dengan transaksi atau kejadian yang langsung recognised directly in equity or in other
diakui dalam ekuitas atau dalam penghasilan comprehensive income. In this case, the tax is
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut also recognised directly in equity or in other
masing-masing diakui dalam ekuitas atau comprehensive income, respectively.
penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan rates that have been enacted at the financial
pada tanggal posisi keuangan, dan mencakup position date, and includes true-up adjustments
penyesuaian terhadap provisi pajak tahun made to the previous years’ tax provisions either
sebelumnya baik untuk rekonsiliasi dengan pajak to reconcile them with the income tax reported in
penghasilan dilaporkan dalam laporan pajak annual tax returns, or to account for differences
tahunan, atau untuk memperhitungkan arising from tax assessments. Current tax payable
perbedaan yang timbul dari pemeriksaan pajak. or refundable is measured using the best estimate
Utang atau pengembalian pajak penghasilan kini of the amount expected to be paid or received,
diukur dengan menggunakan estimasi terbaik taking into consideration the uncertainty
dari jumlah yang diharapkan akan dibayar atau associated with the complexity of tax regulations.
diterima, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian terkait dengan kompleksitas
peraturan perpajakan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan amounts. Deferred income tax is measured at the
diukur menggunakan tarif pajak yang telah tax rates that have been enacted or substantially
berlaku atau secara substantif berlaku pada enacted as at reporting date and are expected to
tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan be applied when the related deferred income tax
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang asset is realised or the deferred income tax liability
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
26

r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) r. Income Tax (Continued)
Aset pajak tangguhan merupakan sisa saldo Deferred tax assets represent the net remaining
bersih dari manfaat pajak tangguhan yang telah balance of deferred tax benefits that have been
diperoleh dan digunakan sampai dengan tanggal originated and utilized through the reporting date.
pelaporan. Aset pajak tangguhan direviu pada Deferred tax assets are reviewed at each
setiap tanggal pelaporan dan dikurangi reporting date and are reduced to the extent that
sepanjang kemungkinan besar manfaat pajak it is no longer probable that the related tax benefit
terkait tidak lagi dapat direalisasikan; will be realized; such reductions are reversed
pengurangan tersebut dibalik ketika when the probability of their realization through
meningkatnya kemungkinan realisasinya melalui future taxable profits improves.
laba kena pajak di masa depan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income tax assets
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak and liabilities relate to income taxes charged by
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a net
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo basis.
tersebut secara neto.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the Company
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada Direktur dalam rangka the Directors in order to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segments and to assess their performances.
segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenue and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transaction with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh Direktur untuk membuat by the entity’s Directors to make decision
keputusan tentang sumber daya yang about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance; and
menilai kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
27
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 2, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
mengenai jumlah tercatat asset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets and
tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi liabilities that are not readily apparent from other
yang terkait didasarkan pada pengalaman historis sources. The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui reviewed on an ongoing basis. Revisions to
secara prospektif. accounting estimates are recognized prospectively.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen tidak described in Note 2, management has not made any
membuat pertimbangan kritis yang memiliki dampak critical judgments that have a significant impact on the
signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, selain dari penyajian statements, apart from those involving estimates,
estimasi yang ditetapkan di bawah ini. which are set out below.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lain pada akhir periode sources of estimation at the end of the reporting
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang period, that have a significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial year are discussed
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:
 Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap  Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property,
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari plant and equipment are estimated based on the
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to be
berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimations are based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat internal technical evaluation and experience with
setiap aset direviu secara periodik dan similar assets. The estimated useful life of each
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan asset is reviewed periodically and updated if
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan expectations differ from previous estimates due to
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan physical wear and tear, technical or commercial
lain atas pemakaian aset. Hasil operasi dimasa obsolescence and legal or other limits on the use of
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan the asset. It is possible, however, that future results
oleh perubahan estimasi ini yang diakibatkan of operations could be materially affected by
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. changes in this estimate brought about by changes
in the factors mentioned above.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property, plant and
Catatan 8. equipment are disclosed in Note 8.
 Imbalan Kerja  Employee Benefits Obligation

Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on the several factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined by actuarial based assumptions.
yang digunakan untuk menentukan kewajiban Assumptions used to determine the net cost of
imbalan kerja mencakup tingkat diskonto, dan employee benefits include a discount rate, and
kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akan salary increase rate. Changes in these assumptions
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan will affect the carrying amounts of employee
kerja. benefits obligation.
28
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
 Imbalan Kerja (Lanjutan)  Employee Benefits Obligation (Continued)

Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate is determined at the
pelaporan. Dalam menentukan tingkat diskonto end of the reporting period. In determining the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan hasil appropriate level of discount rates, the Group
pengembalian dari obligasi pemerintah tanpa consider the yield of zero coupon government
kupon pada tanggal pelaporan yang bonds at the reporting date, denominated in
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, yang Rupiah, the currency in which the benefits will be
merupakan mata uang pembayaran imbalan, dan paid, and which has a similar time period with a
yang memiliki jangka waktu yang serupa dengan period of related employee benefits obligation.
jangka waktu kewajiban imbalan kerja yang
terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The key assumptions used for determining
liabilitas imbalan kerja termasuk asumsi kondisi employee benefits obligation included current
pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan market conditions. Additional information is
pada Catatan 27. disclosed in Note 27.
4. KAS 4. CASH
2020 2019
Kas 136 119 Cash on hand

Bank Cash in banks
Citibank N.A., cabang Jakarta 629,269 72,194 Citibank N.A., Jakarta branch
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta 3,100 3,445 Deutsche Bank AG, Jakarta branch
PT Bank CIMB Niaga Tbk 542 1,899 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 156 128 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank BNP Paribas Indonesia 50 12 PT Bank BNP Paribas Indonesia
633,253 77,797
Kas dalam mata uang asing diungkapkan di Foreign currencies denominated cash are disclosed in
Catatan 30. Note 30.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2020 2019
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors

Pihak ketiga 483,248) 942,907) Third parties
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (147,213) (84,608) Less allowance for impairment losses
Jumlah 336,035) 858,299) Total
Pihak berelasi (Catatan 29) 738) 2,352) Related parties (Note 29)
Bersih 336,773) 860,651) Net
2020 2019
b. Berdasarkan umur b. By age category

Lancar 290,530) 626,514) Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 – 30 hari 34,908) 170,037) 1 – 30 days
Lebih dari 30 hari 158,548) 148,708) More than 30 days
Jumlah 483,986) 945,259) Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (147,213) (84,608) Allowance for impairment losses
Bersih 336,773) 860,651) Net
29
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
2020 2019
c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 336,035 858,299 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 494 1,581 US Dollar
Euro 244 771 EUR
Jumlah 336,773 860,651 Total
Tidak ada pelanggan utama untuk saldo piutang There are no major customers for which the balance of
melebihi 10% dari total piutang bersih pada trade accounts receivable exceeded 10% of total net
31 Desember 2020 (31 Desember 2019: PT Tirta trade accounts receivable at 31 December 2020
Emas Murni sebesar Rp 125.719). (31 December 2019: PT Tirta Emas Murni accounted for
Rp 125,719).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment losses
2020 2019
Saldo awal 84,608 24,100 Beginning balance

Kerugian penurunan nilai piutang 62,605 60,508 Impairment losses recognized on receivables
Saldo akhir 147,213 84,608 Ending balance
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period for sale of goods is 30 days.
adalah 30 hari. Dalam menerapkan model penurunan In applying the impairment model to trade accounts
nilai terhadap piutang usaha, Grup menerapkan receivable, the Group adopts the simplified approach
pendekatan yang disederhanakan yang tersedia that is available to trade accounts receivable as there
terhadap piutang usaha karena tidak terdapat is no financing element to trade accounts receivable.
komponen pendanaan terhadap piutang usaha. Grup The Group calculates the expected credit losses of its
menghitung kerugian kredit ekspektasian dari piutang trade accounts receivable based on the aging of its
usaha berdasarkan umur dari piutang usaha tersebut. trade accounts receivable.
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, sebesar 65% dan As of 31 December 2020 and 2019, 65% and 24% of
24% piutang usaha dijamin dengan jaminan berupa trade accounts receivable are collateralized by bank
bank garansi dari pelanggan masing-masing sebesar guarantees from customers amounting to
Rp 220.432 dan Rp 210.205. Rp 220,432 and Rp 210,205, respectively.
Per 31 Desember 2020 dan 2019, Grup telah As of 31 December 2020 and 2019, the Group had
membentuk cadangan kerugian piutang ragu-ragu provided an allowance for impairment loss for certain
untuk piutang tertentu yang nilai tercatatnya melebihi receivables whose carrying amount exceeded their
perkiraan nilai yang dapat dipulihkan. Manajemen expected recoverable amounts. Management believes
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai telah that the allowance for impairment is adequate to cover
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin losses that may arise from the non-collectible
timbul dari piutang yang tidak tertagih. accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2020, piutang usaha As of 31 December 2020, trade accounts receivable of
sebesar Rp 46.243 (31 Desember 2019: Rp 46,243 (31 December 2019: Rp 234,137) were past
Rp 234.137) telah jatuh tempo namun tidak due but not impaired. The Group has not recognized
mengalami penurunan nilai. Grup tidak mengakui an allowance for impairment losses for these
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang ini receivables because there has been no significant
karena belum ada perubahan yang signifikan dalam change in the credit quality and the amounts are still
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat considered recoverable. The aging analysis of these
dipulihkan. Analisis umur piutang ini adalah sebagai receivables is as follows:
berikut:
30
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi belum Age of receivables that are past due but not impaired
diturunkan nilainya
2020 2019
Kurang dari 30 hari 34,908 170,037 Under 30 days

Lebih dari 30 hari 11,335 64,100 More than 30 days
46,243 234,137
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2020 2019
Barang jadi 64,293) 54,954) Finished goods

Barang dalam pengolahan 18,978) 15,468) Goods in process
Bahan baku 34,035) 50,864) Raw materials
Bahan kemasan 13,593) 13,040) Packaging materials
Suku cadang 26,317) 19,360) Spare parts
Barang dalam perjalanan 18,027) 14,057) Materials in transit
Jumlah 175,243) 167,743) Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (4,206) (2,110) Allowances for decline in value of inventories
Bersih 171,037) 165,633) Net
Mutasi dalam penyisihan penurunan nilai Movements in the allowance

persediaan adalah sebagai berikut: for decline in value of inventories are as follows:
Saldo awal 2,110) 6,360) Beginning balance
Penambahan 20,967) 7,387) Additions
Penghapusan (18,871) (11,637) Write-off
Saldo akhir 4,206) 2,110) Ending balance
Penyisihan penurunan nilai persediaan barang The allowance for decline in value of inventories was
merupakan penyisihan untuk semua tipe persediaan provided for all types of inventories except for goods in
kecuali barang dalam pengolahan dan barang dalam process and materials in transit. Based on the result of
perjalanan. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap the assessment of market condition and physical
kondisi pasar dan fisik dari persediaan, manajemen condition of inventories, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value of inventories is
persediaan adalah cukup. adequate.
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, persediaan At 31 December 2020 and 2019, the inventories were
diasuransikan dengan nilai pertanggungan masing- insured for Rp 328,367 and Rp 222,187, respectively.
masing sebesar Rp 328.367 dan Rp 222.187. Management believes that the sum insured is sufficient
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah to cover the risk of potential loss due to, among other
pertanggungan asuransi ini dapat menutupi risks, fire, natural catastrophe and flooding.
kemungkinan risiko kerugian yang antara lain dapat
timbul akibat kebakaran, bencana alam dan banjir.
7. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
2020 2019
Cukai 31,453 41,276 Excise

Sewa 3,893 4,510 Rent
Lainnya 1,312 7,971 Others
Jumlah 36,658 53,757 Total
31
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/

January 2020 Additions Deductions Reclassifications December 2020
Biaya perolehan: At cost:

Tanah 24,014) -) -) -) 24,014) Land
Bangunan dan perumahan 340,294) -) -) 26,310 366,604) Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,319,671) -) (30,772) 27,875 1,316,774) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 323) -) -) -) 323) Transportation equipment
Inventaris 164,768) 32,115) -) -) 196,883) Furniture and fixtures
Krat 233,275) 7,941) -) -) 241,216) Crates
Botol 580,572) 47,902) (30,179) -) 598,295) Bottles
Keg dan tabung CO2 56,515) 3,662) -) -) 60,177) Kegs and CO2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 73,860) 94,088) -) (54,185) 113,763) Assets under construction
2,793,292) 185,708) (60,951) -) 2,918,049)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (86,156) (15,726) -) -) (101,882) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (548,551) (78,949) 30,772) -) (596,728) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (267) (28) -) -) (295) Transportation equipment
Inventaris (101,098) (25,725) -) -) (126,823) Furniture and fixtures
Krat (172,268) (19,924) -) -) (192,192) Crates
Botol (293,441) (121,634) 30,179) -) (384,896) Bottles
Keg dan tabung CO2 (32,222) (3,564) -) -) (35,786) Kegs and CO2 cylinders
(1,234,003) (265,550) 60,951) -) (1,438,602)
Jumlah tercatat neto 1,559,289 1,479,447) Net carrying amount
Pembalikan
penurunan 31 Desember/
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ nilai/ Reversal Reklasifikasi/ December
January 2019 Additions Deductions impairment Reclassifications 2019
Biaya perolehan: At cost:

Tanah 21,791) 2,223) -) - -) 24,014) Land
Bangunan dan perumahan 242,664) -) -) - 97,630) 340,294) Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,183,409) -) -) - 136,262) 1,319,671) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 323) -) -) - -) 323) Transportation equipment
Inventaris 127,468) 41,977) (4,677) - -) 164,768) Furniture and fixtures
Krat 208,911) 24,364) -) - -) 233,275) Crates
Botol 512,560) 144,221) (76,209) - -) 580,572) Bottles
Keg dan tabung CO2 51,887) 4,628) -) - -) 56,515) Kegs and CO2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 243,162) 64,590) -) - (233,892) 73,860) Assets under construction
2,592,175) 282,003) (80,886) - -) 2,793,292)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (71,900) (14,256) -) - -) (86,156) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (475,312) (73,239) -) - -) (548,551) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (239) (28) -) - -) (267) Transportation equipment
Inventaris (84,366) (21,409) 4,677) - -) (101,098) Furniture and fixtures
Krat (153,119) (19,149) -) - -) (172,268) Crates
Botol (253,517) (116,133) 76,209) - -) (293,441) Bottles
Keg dan tabung CO2 (29,015) (3,207) -) - -) (32,222) Kegs and CO2 cylinders
(1,067,468) (247,421) 80,886) - -) (1,234,003)
Penurunan nilai aset: Asset impairment:

Mesin dan peralatan (646) -) -) 646 -) -) Machinery and installations
Jumlah tercatat neto 1,524,061) 1,559,289) Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2020, manajemen telah As of 31 December 2020, management has reviewed
mereviu estimasi masa manfaat dari aset tetap dan the estimated useful lives of fixed assets and has found
telah menganggapnya sesuai. Masa manfaat them to be appropriate. The useful lives are based on
didasarkan pada estimasi periode manfaat ekonomis the estimated period over which future economic
masa depan yang akan diterima oleh Grup, dengan benefits will be received by the Group, taking into
mempertimbangkan perubahan merugikan yang account any unexpected adverse changes in
tidak terduga atas keadaan atau peristiwa. circumstances or events.
Per 31 Desember 2020, Nilai Jual Objek Pajak untuk As of 31 December 2020, the assessed tax sales value
tanah dan bangunan yang dimiliki Grup adalah of the Group’s land and buildings amounted to
sebesar Rp 1.013.520 (31 Desember 2019: Rp 1,013,520 (31 December 2019: Rp 609,948).
Rp 609.948).
32
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals of property, plant and equipment are as
follows:
2020 2019
Jumlah tercatat neto -) -) Net carrying amount

Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of property,
tetap 2,712 1,984 plant and equipment
Gain on sale of property, plant
Keuntungan penjualan aset tetap 2,712) 1,984) and equipment
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended
pada 31 Desember 2020 dan 2019 dialokasikan 31 December 2020 and 2019 was allocated to the
sebagai berikut: following:
2020 2019
Biaya pabrikasi 260,056 242,141 Manufacturing overhead

Beban umum dan administrasi 5,494 5,280 General and administrative expenses
Jumlah 265,550 247,421 Total
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, aset tetap (selain At 31 December 2020 and 2019, property, plant and
tanah) dengan nilai tercatat masing-masing sebesar equipment (excluding land) with a total carrying
Rp 1.455.433 dan Rp 1.535.275 diasuransikan amount of Rp 1,455,433 and Rp 1,535,275,
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively, was insured for Rp 3,440,118 and
Rp 3.440.118 dan Rp 3.148.869. Manajemen Rp 3,148,869, respectively. Management believes that
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi the sum insured is sufficient to cover potential loss due
ini dapat menutupi kemungkinan kerugian yang to, among other risks, fire, natural catastrophe and
antara lain dapat timbul akibat kebakaran, bencana flooding.
alam dan banjir.
Rincian dari tanah adalah sebagai berikut: Details of land are as follows:
 Satu sertifikat HGB terletak di Desa Poris Gaga,  One HGB title certificate located at Desa Poris
Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, Gaga, Kecamatan Batuceper, Kabupaten
Jawa Barat, berlaku sampai dengan 10 April Tangerang, West Java, valid until 10 April 2033.
2033.
 59 sertifikat HGB terletak di Desa Sampang  59 HGB title certificates located at Desa Sampang
Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten
Mojokerto, Jawa Timur, berlaku sampai dengan Mojokerto, East Java, valid through 2025 - 2043.
tahun 2025 – 2043.
Sertifikat tanah tersebut di atas adalah atas nama These land title certificates are in the name of the
Perseroan. Berdasarkan hukum yang berlaku saat Company. Under the current law, the Company can
ini, Perseroan dapat mengajukan perpanjangan atas apply for an extension of the term of HGB title
sertifikat HGB tersebut. certificates.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, management
manajemen berkeyakinan bahwa nilai terpulihkan believes that the net carrying amounts of property,
aset tetap masih melebihi nilai tercatat aset tetap. plant and equipment do not exceed their recoverable
amounts.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, nilai As of 31 December 2020 and 2019, balances
masing-masing sebesar Rp 37.410 dan Rp 107.108 amounting to Rp 37,410 and Rp 107,108,
belum dibayarkan untuk pembelian aset tetap respectively, remained unpaid for purchases of certain
tertentu. property, plant and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2020 tingkat penyelesaian As of 31 December 2020, construction in progress is
atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: expected to be completed as follows:
Persentase Estimasi tahun
penyelesaian/Completion penyelesaian/Estimated
percentage completion year
Mesin-mesin dan instalasi 99% 2021 Machineries and installations

Bangunan 38% 2021 Buildings
Jumlah harga perolehan tercatat aset tetap yang telah The acquisition cost of property, plant and equipment
disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal that are fully depreciated and still in use for production
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar as of 31 December 2020 and 2019 amounted to
Rp 448.259 dan Rp 346.968. Rp 448,259 and Rp 346,968, respectively.
33
9. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 9. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset The reconciliation of right-of-use assets and lease
hak-guna dan liabilitas sewa adalah sebagai berikut: liabilities by major classifications was as follows:
Properti/ Mesin/ Kendaraan/ Jumlah/
Property Machinery Vehicles Total
Aset hak-guna Right-of-use assets

Balance at 1 January
Saldo per 1 Januari 2020 8,232) 15,533) 8,969) 32,734) 2020
Penambahan selama
tahun berjalan 2,706) -) 2,602) 5,308) Additions for the year
Pengurangan selama
tahun berjalan -) -) (304) (304) Deductions for the year
Beban penyusutan Depreciation charge for
selama tahun berjalan (4,329) (1,158) (7,921) (13,408) the year
Saldo per 31 Desember Balance at 31 December
2020 6,609) 14,375) 3,346) 24,330) 2020
Liabilitas sewa (2019: dicatat sebagai Biaya yang Lease liabilities (2019: recorded as Accrued expenses
masih harus dibayar dan utang lain-lain dan and other current liabilities and Other non-current
Liabilitas jangka panjang lainnya) pada tanggal liabilities) as of 31 December 2020 and 2019 were as
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai follows:
berikut:
2020 2019
Liabilitas sewa akan dibayarkan pada: Lease liabilities are payable as follows:
2020 - 2,322) 2020
2021 7,943) 2,322) 2021
2022 6,022) 2,322) 2022
2023 4,603) 2,322) 2023
2024 2,322) 2,322) 2024
2025 dan seterusnya 19,160) 17,218) 2025 onwards
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa
depan 40,050) 28,828) Total future minimum lease payments
Bunga atas pembayaran sewa (14,059) (12,264) Interest portion of the lease payments
Nilai kini pembayaran sewa 25,991) 16,564) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, bagian jangka pendek (5,463) (724) Lease liabilities, current portion
Liabilitas sewa, jangka panjang 20,528) 15,840) Lease liabilities, non-current portion
2020
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss

Bunga atas liabilitas sewa 3,150 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 13,408 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau sewa atas Expenses relating to leases of short-term or
aset bernilai-rendah 15,316 low value assets
10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 10. CLAIMS FOR TAX REFUNDS
2020 2019
Perseroan: The Company:

Lebih bayar Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax (CIT) overpayment
(PPh Badan) periode 1 Januari for period from 1 January to
sampai 31 Desember 2014 16,239 16,239 31 December 2014
Entitas anak: The subsidiaries:

Lebih bayar PPh Badan periode
1 Januari sampai 31 Desember CIT overpayment for period from 1 January
2017 39,225 39,225 to 31 December 2017
2018 5,077 2,428 to 31 December 2018
2020 42,495 - to 31 December 2020
Jumlah konsolidasian 103,036 57,892 Total consolidated
34
10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK (Lanjutan) 10. CLAIMS FOR TAX REFUNDS (Continued)
PPH Badan Perseroan tahun pajak 2012 dan 2013 The Company’s CIT for fiscal year 2012 and 2013
Pada bulan Februari 2016, melalui surat In February 2016, Directorate General of Taxation
keputusannya, Direktorat Jendral Pajak (DJP) (“DGT”) through its decision letter, rejected the
menolak surat keberatan wajib pajak terkait dengan Company’s objection related to corporate income tax
pajak penghasilan badan untuk tahun 2012 dan 2013. for the year 2012 and 2013. In May 2016, the Company
Pada bulan Mei 2016, Perseroan mengajukan banding filed an appeal to the tax court which verdict was
kepada pengadilan pajak dan pada tanggal 20 Mei announced on 20 May 2019 through decree No. PUT-
2019 melalui putusan No. PUT- 102977.15/2012/PP/M.VIIIA year 2019 and PUT-
102977.15/2012/PP/M.VIIIA Tahun 2019 dan PUT- 102978.15/2013/PP/M.VIIIA year 2019 dated 24 May
102978.15/2013/PP/M.VIIIA Tahun 2019 tanggal 24 2019 in which the Tax Court favored the Company’s
Mei 2019, Pengadilan Pajak mengabulkan seluruh plea. On 20 June 2019 through appeal implementation
permohonan Perseroan. Lalu pada tanggal 20 Juni letter no. S-093/ WPJ.19/ KP.0203/SP2B/2019 and S-
2019 melalui Surat Pelaksanaan Putusan Banding S- 094/WPJ.19/ KP.0203/ SP2B/2019, DGT processed
093/WPJ.19/KP.0203/SP2B/2019 dan S-094/WPJ.19/ the tax refund. On 24 July 2019, the Company received
KP.0203/ SP2B/2019, DJP memproses pengembalian the tax refund amounting to Rp 7,424. DGT has
pajak tersebut. Pada tanggal 24 Juli 2019, Perseroan submitted the Letter of Notice for Judicial Review
telah menerima pengambilan pajak tersebut sebesar Request and Memory Judicial Review No. MPK-
Rp 7.424. DJP telah mengajukan surat Pemberitahuan 3167/PAN.Wk/2019 and MPK-3175/ PAN.Wk/2019. On
Permohonan Peninjauan Kembali dan Pengiriman 19 September 2019, the Company submitted Contra
Memori Peninjauan kembali No. MPK- Memory of Judicial Review Letter no No.4.04/4-09.19-
3167/PAN.Wk/2019 dan MPK-3175/ PAN.Wk/2019. 237/Tax-Tbk/PK2012 and No.4.04/4-09.19-238/Tax-
Pada tanggal 19 September 2019, Perseroan Tbk/PK2013. On 3 August 2020, the Company
mengajukan Kontra Memori terhadap permohonan received notification letter No. PPMA-1448T/PAN/2020
peninjauan kembali dengan nomor surat No.4.04/4- dated 28 July 2020 and PPMA-1348T/PAN/2020 dated
09.19-237/Tax-Tbk/PK2012 dan No.4.04/4-09.19- 23 July 2020 from the Tax Court, on copy of Supreme
238/Tax-Tbk/PK2013. Pada tanggal 3 Agustus 2020, Court Verdict No. REG.1150/B/PK/Pjk/2020 dated 8
Perseroan menerima surat pemberitahuan No. PPMA- April 2020 and REG.1225/B/PK/Pjk/2020 dated 13 May
1448T/PAN/2020 tanggal 28 Juli 2020 dan PPMA- 2020 that decided to reject the judicial review on Tax
1348T/PAN/2020 tanggal 23 Juli 2020 dari Pengadilan Court decision letter No PUT-
Pajak atas salinan putusan Mahkamah Agung dengan 102977.15/2012/PP/M.VIIIA year 2019 dan PUT-
nomor putusan REG.1150/B/PK/Pjk/2020 tanggal 8 102978.15/2013/PP/M.VIIIA year 2019 dated 24 May
April 2020 dan REG.1225/B/PK/Pjk/2020 tanggal 13 2019.
Mei 2020, yang memutuskan untuk menolak
permohonan peninjauan kembali atas putusan
Pengadilan Pajak No.PUT-
102977.15/2012/PP/M.VIIIA Tahun 2019 dan PUT-
102978.15/2013/PP/M.VIIIA Tahun 2019 tanggal 24
Mei 2019.
PPH Badan Perseroan tahun pajak 2014 The Company’s CIT for fiscal year 2014
Pada tanggal 25 Oktober 2018, Perseroan menerima On 25 October 2018, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
DJP No.00008/206/14/092/18 tertanggal 19 Oktober No. 00008/206/14/092/18 dated 19 October 2018 for its
2018 terkait dengan pajak penghasilan badan untuk corporate income tax 2014 that states an
tahun 2014 sebesar Rp 29.753. Pada tanggal 7 underpayment amounting to Rp 29,753.
Januari 2019, Perseroan mengajukan surat keberatan On 7 January 2019, the Company filed an objection
kepada DJP dengan nilai sebesar Rp 16.239 dan amounting to Rp 16,239 and the difference of Rp
sisanya sebesar Rp 13.513 dicatat sebagai beban 13,513 was charged as tax expense in 2018 profit or
pajak pada laba rugi tahun 2018. Pada bulan loss. In November 2019, DGT through its decision
November 2019, melalui surat keputusannya, DJP letter, rejected the Company’s objection related to
menolak surat keberatan wajib pajak terkait dengan corporate income tax for the year 2014. On 29 January
pajak penghasilan badan untuk tahun 2014. Pada 2020, the Company filed an appeal letter to tax court.
tanggal 29 Januari 2020, Perseroan mengajukan As of the issuance of consolidated financial statements,
permohonan banding kepada Pengadilan Pajak. Per no decision has been issued by the tax court on the
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, appeal letter filed by the Company.
belum ada keputusan dari Pengadilan Pajak atas
permohonan banding yang diajukan Perseroan.
35
10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK (Lanjutan) 10. CLAIMS FOR TAX REFUNDS (Continued)
Pada tanggal 14 Maret 2018, melalui surat On 14 March 2018, DGT, through its decision letter,
keputusannya, DJP menolak surat keberatan wajib rejected the objection letter related to corporate income
pajak terkait dengan pajak penghasilan badan untuk tax for 2015. On 28 June 2018, the Company filed an
tahun 2015. Pada tanggal 28 Juni 2018, Perseroan appeal letter to tax court, and through court decree No.
mengajukan permohonan banding kepada PUT-004703.15/2018/PP/ M.VIA Tahun 2019 dated
Pengadilan Pajak, dan melalui Putusan Pengadilan 2 July 2019, the Company’s appeal was rejected. The
Pajak No. PUT-004703.15/2018/PP/M.VIA Tahun Company decided not to pursue judicial review and the
2019 tertanggal 2 Juli 2019 permohonan banding additional claim of Rp 3,197 was charged as tax
Perseroan ditolak. Perseroan memutuskan tidak expense in 2019 profit and loss.
melakukan upaya peninjauan kembali dan
membebankan tambahan klaim sebesar Rp 3.197
sebagai beban pajak pada laba rugi 2019.
Pada tanggal 4 Februari 2021, Perseroan menerima On 4 February 2021, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
DJP No. 00008/206/16/092/21 tertanggal No. 00008/206/16/092/21 dated 4 February 2021 for its
4 Februari 2021 terkait dengan pajak penghasilan corporate income tax 2016 that states an
badan untuk tahun 2016 sebesar Rp 2.027. Per underpayment amounting to Rp 2,027.
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, As of the issuance of consolidated financial statements,
Perseroan sedang menyiapkan pengajuan surat the Company is preparing submission of objection
keberatan ke DJP. letter to DGT.
PPH Badan MBIN tahun pajak 2016 MBIN’s CIT for fiscal year 2016
Pada tanggal 16 Desember 2020, MBIN menerima On 16 December 2020, MBIN received Underpayment
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Tax Assessment Letter from DGT
DJP No. 00013/206/16/056/20 tertanggal No. 00013/206/16/056/20 dated 8 December 2020 for
8 Desember 2020 terkait dengan pajak penghasilan its corporate income tax 2016 that states an
badan untuk tahun 2016 sebesar Rp 19.279. Pada underpayment amounting to Rp 19,279.
tanggal 23 December 2020, MBIN membayar kurang On 23 December, MBIN has paid the underpayment
bayar tersebut dan dibebankan sebagai beban pajak and charged as tax expense in 2020 profit or loss.
pada laba rugi 2020.
Pada tanggal 29 April 2019, MBIN telah menerima On 29 April 2019, MBIN received Underpayment Tax
SKPKB dari DJP No. 00010/206/17/056/19 terkait Assessment Letter from DGT No. 00010/
dengan pajak penghasilan badan untuk tahun 2017 206/17/056/19 for its corporate income tax for year
sebesar Rp 22.888 (sebelumnya lebih bayar sebesar 2017 amounting to Rp 22,888 (previously overpayment
Rp 16.337). MBIN mengajukan surat keberatan amounted to Rp 16,337). MBIN filed an objection letter
dengan nilai sebesar Rp 39.225 pada tanggal 16 Juli amounting to Rp 39,225 on 16 July 2019. On 8 July
2019. Pada tanggal 8 Juli 2020, DJP menolak surat 2020, DGT through its decision letter, rejected MBIN’s
keberatan MBIN. Pada tanggal 7 Oktober 2020, objection. On 7 October 2020, MBIN submitted the
MBIN menyampaikan permohonan banding kepada appeal letter to the Tax Court. As of the issuance of
Pengadilan Pajak. Per tanggal penerbitan laporan consolidated financial statements, no decision has
keuangan konsolidasian, belum ada keputusan dari been issued by the Tax Court on the appeal letter filed
Pengadilan Pajak atas permohonan banding yang by MBIN.
diajukan MBIN.
Pada tanggal 18 Mei 2020, MBIN telah menerima On 18 May 2020, MBIN received Underpayment Tax
SKPKB dari DJP No. 00004/206/18/056/20 tertanggal Assessment Letter from DGT No. 00004/206/18/056/20
22 April 2020 terkait dengan pajak penghasilan dated 22 April 2020 for its corporate income tax for
badan untuk tahun 2018 sebesar Rp 2.687 (MBIN year 2018 that states an underpayment amounting to
mengklaim lebih bayar sebesar Rp 2.390, selisih nilai Rp 2,687 (MBIN claimed overpayment amounted to
tercatat sebesar Rp 38 dibebankan pada laba rugi Rp 2,390, the difference with carrying amount of Rp 38
2020). MBIN mengajukan surat keberatan dengan charged in 2020 profit and loss). MBIN filed an
nilai sebesar Rp 5.077 pada tanggal 17 Juli 2020. objection letter amounting to Rp 5,077 on 17 July 2020.
Per tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance of consolidated financial statements,
konsolidasian, belum ada keputusan dari DJP atas no decision has been issued by DGT on the objection
permohonan keberatan yang diajukan MBIN. letter filed by MBIN.
36
11. UTANG USAHA 11. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2020 2019
Berdasarkan pemasok By supplier
Pihak berelasi (Catatan 29) 1,470 10,341 Related parties (Note 29)
Jumlah 174,251 139,043 Total
2020 2019
Berdasarkan umur By age category
Belum jatuh tempo 168,879 137,733 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 5,372 1,310 1 - 30 days
Jumlah 174,251 139,043 Total
Berdasarkan mata uang By currency

Rupiah 103,189 77,628 Rupiah
Euro 33,772 37,883 Euro
Dolar Amerika Serikat 25,179 16,070 US Dollar
Poundsterling Britania Raya 12,111 7,452 Great Britain Poundsterling
Dolar Australia - 10 Australian Dollar
Jumlah 174,251 139,043 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have credit terms of 30 to
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 120 days. No interest is charged to the overdue trade
30 sampai dengan 120 hari. Tidak ada bunga yang accounts payable.
dibebankan pada utang usaha yang telah jatuh
tempo.
12. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK 12. LOAN AND BANK FACILITIES
Pinjaman dari pihak berelasi jangka pendek Short-term loans from a related party
Pada tanggal 28 Mei 2018, Perseroan mengadakan On 28 May 2018 the Company entered into a
perjanjian fasilitas pinjaman (“Perjanjian”) dengan borrowing facility agreement (“the Agreement”) with
Heineken Asia Pacific Pte Ltd, pihak berelasi. Heineken Asia Pacific Pte Ltd, a related party. Under
Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan memiliki hak the agreement, the Company shall be entitled to
untuk menarik pinjaman dengan jumlah maksimum borrow with total maximum facility of Rp 500,000,
Rp 500.000, dan berlaku dari 26 Juni 2018. effective from 26 June 2018.
Pinjaman ini dikenakan bunga dengan tingkat suku The loan is subject to interest of JIBOR plus a margin
bunga JIBOR plus 0,80% margin dan commitment of 0.80% and commitment fee of 0.30% per annum on
fee sebesar 0,30% per tahun untuk fasilitas yang the undrawn and un-cancelled amount of the facility.
tidak terpakai dan dibatalkan.
Masa berakhirnya fasilitas pinjaman ini adalah pada The end date of the facility is on 28 June 2021.
tanggal 28 Juni 2021.
Pada tanggal 27 Juni 2018, Perseroan melakukan On 27 June 2018, the Company made a drawdown
penarikan dana sebesar Rp 300,000 dari fasilitas amounting to Rp 300,000 from the loan facility with
pinjaman dengan jatuh tempo pinjaman adalah pada maturity date on 28 January 2020. Subsequently, the
tanggal 28 Januari 2020. Selanjutnya, Perseroan Company rolled over its loan until 25 March 2021.
melakukan perpanjangan sampai tanggal
25 Maret 2021.
Fasilitas Bank Bank Facilities

Citibank N.A, cabang Jakarta Citibank N.A, Jakarta branch
Pada tanggal 27 Juli 2011, Perseroan On 27 July 2011, the Company entered into borrowing
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan facility agreements with Citibank N.A, Jakarta branch,
Citibank N.A, cabang Jakarta, yang terdiri dari which consists of bank overdraft, bank guarantee,
cerukan, bank garansi, pinjaman bank jangka pendek short-term bank loan and trade payable and trade
dan fasilitas pendanaan utang dagang dan piutang receivable financing facilities. The available maximum
dagang. Fasilitas maksimum yang tersedia pada facility as of 31 December 2020 and 2019 amounted to
tanggal pelaporan 31 Desember 2020 dan 2019 Rp 500,000, respectively, which is available until
masing-masing sebesar Rp 500.000 yang tersedia 4 September 2021 and 4 September 2020,
masing-masing sampai dengan 4 September 2021 respectively.
dan 4 September 2020.
37
12. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK (Lanjutan) 12. LOAN AND BANK FACILITIES (Continued)
Citibank N.A, cabang Jakarta (Lanjutan) Citibank N.A, Jakarta branch (Continued)
Fasilitas tersedia dari tanggal perjanjian sampai The facility is available from the date of the agreement
dengan periode 1 (satu) tahun dan akan to 1 (one) year period and will be automatically
diperpanjang terus-menerus untuk periode 1 (satu) extended continuously for 1 (one) year period.
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Grup As of 31 December 2020 and 2019, the Group utilized
menggunakan fasilitas bank masing-masing sebesar bank facilities amounting to Rp 2,964 and Rp 52,801,
Rp 2.964 dan Rp 52.801. respectively.
Saldo pinjaman atas fasilitas pinjaman ini pada The loan balance utilized from this loan facility as of
31 Desember 2019 sebesar Rp 50.000, dengan 31 December 2019 amounted to Rp 50,000, with
tingkat suku bunga 6,40%. Pinjaman ini telah dilunasi interest rate of 6.40%. The loan was fully paid on
pada tanggal 27 Januari 2020. 27 January 2020.
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Pada tanggal 12 Juni 2014, Perseroan On 12 June 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with Deutsche Bank AG,
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta, yang terdiri dari Jakarta branch, which consists of bank guarantee,
bank garansi, pinjaman bank jangka pendek dan short-term bank loan and bank overdraft facilities.
fasilitas cerukan.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, fasilitas As of 31 December 2020 and 2019, the available
maksimum yang tersedia pada tanggal pelaporan maximum facility amounted to Rp 450,000, which is
sebesar Rp 450.000, yang akan tersedia masing- available until 30 April 2021 and 30 April 2020,
masing sampai tanggal 30 April 2021 dan 30 April respectively.
2020.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the Company has
Perseroan tidak menggunakan fasilitas tersebut not utilized any of the facilities
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 9 Desember 2009, Perseroan On 9 December 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank HSBC
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta. Indonesia, Jakarta branch. The latest agreement was
Perjanjian terakhir dibuat pada tanggal 28 Agustus made on 28 August 2017 stating the validity of the
2017 yang menyatakan keabsahan perjanjian untuk agreement for one year and shall be renewed
satu tahun dan akan diperbarui terus-menerus continuously unless the Bank cancels, ceases or
kecuali bank membatalkan, menghentikan atau discharges in writing the Company from its obligation
membebaskan Perseroan dari kewajibannya under this agreement.
berdasarkan perjanjian ini.
Total maksimum fasilitas bank garansi, pinjaman Total maximum facility for bank guarantee, short-term
bank jangka pendek, dan fasilitas cerukan bank bank loan and bank overdraft facilities amounted to
adalah sejumlah Rp 400.000. Pada tanggal Rp 400,000. On 4 October 2017, the agreement was
4 Oktober 2017, perjanjian ini diperpanjang untuk amended to increase the maximum facility to
menambah fasilitas maksimum menjadi Rp 401.000, Rp 401,000, and available until 31 August 2021.
dan tersedia sampai dengan 31 Agustus 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the Company
Perseroan telah menggunakan fasilitas bank garansi utilized the bank guarantee facility amounting to
masing-masing sebesar Rp 262.245 dan Rp 277.881. Rp 262,245 and Rp 277,881, respectively.
Tidak ada saldo pinjaman atas fasilitas ini pada No loan balance was utilized from this loan facility as
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. of 31 December 2020 and 2019.
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan On 15 January 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank BNP
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta. Paribas Indonesia, Jakarta branch. Total maximum
Total maksimum fasilitas cerukan adalah sejumlah facility loan and bank overdraft facilities amounted to
Rp 200.000 dan tersedia sampai tanggal Rp 200,000, and available until 30 April 2021.
30 April 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the Company has
Perseroan tidak menggunakan fasilitas tersebut. not utilized any of the facilities.
38
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE

2020 2019
Perseroan The Company

PPh badan 36,584 75,789 Corporate income tax
Utang Pajak Lain Other taxes payable
PPh Pasal 21 1,038 1,156 Income tax Article 21
PPh Pasal 23/26 267 742 Income tax Article 23/26
Pajak pertambahan nilai 12,106 25,270 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries

PPh badan 5,750 18,721 Corporate income tax
Utang Pajak Lain Other taxes payable
PPh Pasal 21 535 509 Income tax Article 21
PPh Pasal 23/26 525 1,040 Income tax Article 23/26
PPh Pasal 25 2,641 10,173 Income tax Article 25
Pajak pertambahan nilai 862 7,046 Value added tax
14. JAMINAN EMBALASI 14. DEPOSIT ON CONTAINERS

Jaminan embalasi dengan jumlah tercatat per Deposit on containers with carrying amount of
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing Rp 172,182 and Rp 225,582 as of
sebesar Rp 172.182 dan Rp 225.582 merupakan 31 December 2020 and 2019, respectively represents
uang jaminan atas kemasan (botol, keg, tabung CO2 returnable packaging (bottles, kegs, CO2 cylinders
dan krat) yang diterima dari pihak ketiga dan akan and crates) deposits received from third parties and
dikembalikan pada saat kemasan tersebut will be refunded when the packaging is returned, in
dikembalikan, dalam jangka pendek. the short-term period.
15. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 15. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka This account represents the fair value of forward
dengan berbagai bank sebagai berikut: exchange contracts with various banks as follows:
2020 2019
Jumlah Jumlah
Nosional/ Nilai Nosional/ Nilai
Total Notional wajar/ Total Notional wajar/
Amount Fair value Amount Fair value
Aset derivatif 67,483 1,858) - -) Derivative assets

Liabilitas derivatif 34,704 (320) 64,797 (565) Derivative liabilities
Instrumen keuangan derivatif Grup tidak memenuhi The Group’s derivative financial instruments did not
persyaratan akuntansi lindung nilai karena qualify for hedge accounting because the
persyaratan untuk penerapan akuntansi lindung nilai requirements for the application of hedge accounting
tidak terpenuhi. Perubahan atas nilai wajar dari were not met. The changes in the fair value of these
instrumen keuangan derivatif diakui dalam laporan derivative instruments are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada tahun berjalan. comprehensive income for the respective year.
Kontrak valuta berjangka per 31 Desember 2020 dan The outstanding forward exchange contracts as of
2019 adalah sebagai berikut (USD dan EUR dalam 31 December 2020 and 2019 were as follows (USD
nilai penuh): and EUR are in full amount):
31 Desember 2020: 31 December 2020:

Membeli dari Deutsche Bank AG, cabang Jakarta: To buy from Deutsche Bank AG, Jakarta branch:
 USD 1.450.000 untuk Rp 20.728, tanggal  USD 1,450,000 for Rp 20,728, contract
penyelesaian kontrak antara 14 Januari 2021 settlement dates ranging from 14 January 2021
hingga 15 Maret 2021. to 15 March 2021.
 EUR 4.800.000 untuk Rp 81.459, tanggal  EUR 4,800,000 for Rp 81,459, contract
hingga 15 Maret 2021. to 15 March 2021.
39
15. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (Lanjutan) 15. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS

(Continued)
31 Desember 2019: 31 December 2019:

a. Membeli dari PT Bank BNP Paribas Indonesia, a. To buy from PT Bank BNP Paribas Indonesia,
cabang Jakarta: Jakarta branch:
 USD 435.000 untuk Rp 6.142, tanggal  USD 435,000 for Rp 6,142, contract settlement
penyelesaian kontrak pada 3 Maret 2020. date on 3 March 2020.
 EUR 2.075.000 untuk Rp 32.623, tanggal  EUR 2,075,000 for Rp 32,623, contract
penyelesaian kontrak antara 11 Februari 2020 settlement dates ranging from 11 February
hingga 9 Maret 2020. 2020 to 9 March 2020.
b. Membeli dari Citibank N.A, cabang Jakarta: b. To buy from Citibank N.A, Jakarta branch:
 USD 810.000 untuk Rp 11.472, tanggal  USD 810,000 for Rp 11,472, contract
hingga 4 Februari 2020. to 4 February 2020.
 EUR 925.000 untuk Rp 14.560, tanggal  EUR 925,000 for Rp 14,560, contract
penyelesaian kontrak pada 14 Januari 2020. settlement date on 14 January 2020.
Keuntungan (kerugian) bersih atas keuangan Net gain (loss) on financial derivatives amounted to
derivatif masing-masing sebesar Rp 9.941 dan (Rp Rp 9,941 and (Rp 3,829) in 31 December 2020 and
3.829) pada periode 31 Desember 2020 dan 2019, 2019, respectively, which is presented as part of
disajikan sebagai bagian dari pendapatan (beban) finance income (cost).
keuangan.
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 16. ACCRUED EXPENSES AND OTHER CURRENT
UTANG LAIN-LAIN LIABILITIES
2020 2019
Iklan dan promosi 265,956 277,602 Advertising and promotions

Transportasi 90,851 138,211 Transportation
Perolehan aset tetap (Catatan 8) 37,410 107,108 Acquisition of fixed assets (Note 8)
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
lainnya 34,046 51,944 compensation
Dividen (Catatan 20) 25,450 25,950 Dividends (Note 20)
Jasa teknik dan royalty (Catatan 29 Technical fees and royalty (Notes 29
dan 33) 24,459 40,699 and 33)
Suku cadang 10,645 12,558 Spare parts
Lainnya 137,100 78,985 Others
Jumlah 625,917 733,057 Total
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perseroan per The Company’s shareholders as of 31 December

31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 2020 and 2019 are as follows:
berikut:
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Jumlah modal
Number of Percentage of saham/Total
Nama pemegang saham Shares Ownership paid-up capital Name of Stockholders
%
Heineken International B.V. 1,723,151,000 81.78 17,232 Heineken International B.V.

Masyarakat lainnya 383,849,000 18.22 3,838 Public shareholders
Jumlah 2,107,000,000 100.00 21,070 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara This account represents the amount received by the
harga jual dengan nilai nominal saham Perseroan Company in excess of the Rupiah par value of the
yang dijual kepada masyarakat Indonesia pada shares sold to the Indonesian public in 1981.
tahun 1981.
40
19. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of Republic of Indonesia No. 40 year
No. 40 tahun 2007, mengenai Perseroan Terbatas, 2007 on Limited Liability Companies, the Company is
Perseroan diwajibkan mengalokasikan sejumlah obliged to annually allocate certain amount of net
tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana income to a statutory reserve fund, until such statutory
cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% reserve fund reaches 20% of subscribed capital. The
dari modal yang ditempatkan. Jumlah minimum yang minimum required amount to be annually allocated to
wajib dicadangkan belum ditetapkan oleh Pemerintah the statutory reserve fund has not been determined by
Indonesia. Cadangan ini harus digunakan untuk the Indonesian Government. The statutory reserve
menutup kerugian pada masa yang akan datang yang fund shall be used to cover future losses not otherwise
tidak dapat ditutup dengan saldo laba. absorbed by retained earnings.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 28 Agustus Shareholders of the Company on 28 August 2020, and
2020 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in Notarial Deed No. 28 dated 28 August
Notaris No. 28 pada tanggal 28 Agustus 2020, dari 2020, of Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Irene Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang shareholders agreed to allocate Rp 10 of the
saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Company’s 2019 net income to the statutory reserve.
Rp 10 dari laba bersih Perseroan tahun 2019 sebagai
cadangan.
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 23 April Shareholders of the Company on 23 April 2019, and
2019 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in Notarial Deed No. 16 dated 23 April 2019,
Notaris No. 16 pada tanggal 23 April 2019, dari Irene of Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders agreed to allocate Rp 1 of the
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 dari Company’s 2018 net income to the statutory reserve.
laba bersih Perseroan tahun 2018 sebagai cadangan.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal The balance of appropriated retained earnings as of
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing 31 December 2020 and 2019 amounted to Rp 26 and
berjumlah Rp 26 dan Rp 16. Rp 16, respectively.
20. DIVIDEN TUNAI 20. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan Based on the Circular Resolution of the Board of
pada tanggal 31 Oktober 2019, Direksi menyetujui Directors of the Company on 31 October 2019, the
pembagian interim dividen tunai kepada para Board of Directors approved the distribution of interim
pemegang saham berdasarkan hasil interim operasi cash dividends to shareholders based on 2019 interim
2019 sebesar Rp 47 (rupiah penuh) per saham atau results amounting to Rp 47 (full rupiah amount) per
setara dengan Rp 99.029. Berdasarkan Berita Acara share or equivalent to Rp 99,029. Based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Minutes of Annual General Meeting of Shareholders of
pada tanggal 28 Agustus 2020 dan sebagaimana the Company on 28 August 2020, and as stated in
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 28 pada tanggal Notarial Deed No. 28 dated 28 August 2020, of Irene
28 Agustus 2020, dari Irene Yulia S.H., notaris di Yulia S.H., notary public in Jakarta, the shareholders
Jakarta, para pemegang saham menyetujui untuk agreed to certify the interim cash dividend as a final
mengesahkan interim dividen tunai tersebut menjadi cash dividend based on 2019 operating results.
final dividen tunai berdasarkan hasil operasi 2019.
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 23 April Shareholders of the Company on 23 April 2019, and
2019 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in Notarial Deed No. 16 dated 23 April 2019,
Notaris No. 16 pada tanggal 23 April 2019, dari Irene of Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham stockholders approved the distribution of final cash
menyetujui pembagian final dividen tunai kepada para dividends to shareholders based on 2018 operating
pemegang saham berdasarkan hasil operasi 2018 results amounting to Rp 536 (full Rupiah amount) per
sebesar Rp 536 (Rupiah penuh) per saham atau share or equivalent to Rp 1,129,352.
setara dengan Rp 1.129.352.
41
20. DIVIDEN TUNAI (Lanjutan) 20. CASH DIVIDENDS (Continued)
Utang dari deklarasi dividen yang masih belum Outstanding declared dividends payable amounted to
dibayarkan adalah sebesar Rp 25.450 dan Rp 25,450 and Rp 25,950 as of 31 December 2020
Rp 25.950, masing-masing pada tanggal and 2019, respectively.
31 Desember 2020 dan 2019.
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES

2020 2019
Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Lokal 1,969,257 3,684,094 Local
Ekspor 4,814 10,959 Export
Penjualan ekspor ke pihak berelasi Export sales to related parties
(Catatan 29) 10,938 16,352 (Note 29)
Jumlah 1,985,009 3,711,405 Total
Penjualan bersih berdasarkan

kelompok produk: Net sales by product group:
Alkohol 1,640,379 3,270,531 Alcoholic
Non-Alkohol 344,630 440,874 Non-Alcohollic
Jumlah 1,985,009 3,711,405 Total
Pelanggan utama dengan nilai penjualan bersih Major customers for which the net sales value
melebihi 10% dari nilai penjualan bersih exceeded 10% of the consolidated net sales are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
PT Bintang Bali Indah 337,426 946,687 PT Bintang Bali Indah
PT Langgeng Kreasi Jayaprima 227,113 265,314 PT Langgeng Kreasi Jayaprima
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD

2020 2019
Bahan baku dan bahan kemasan yang
digunakan 371,298) 610,388) Raw materials and packaging used
Biaya upah langsung 98,430) 108,081) Direct labor cost
Biaya pabrikasi 587,904) 697,175) Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 1,057,632) 1,415,644) Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Goods in process
Awal tahun 15,468) 13,060) At beginning of year
Akhir tahun (18,978) (15,468) At end of year
Biaya pokok produksi 1,054,122) 1,413,236) Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 54,954) 68,069) At beginning of year
Akhir periode (64,293) (54,954) At end of year
Jumlah beban pokok penjualan 1,044,783) 1,426,351) Total cost of goods sold
1,54% dari total beban pokok penjualan atau sebesar 1.54 % of the total cost of goods sold or Rp 16,124 in
Rp 16.124 untuk tahun 2020 dan 3,23% dari total 2020 and 3.23% of the total cost of goods sold or
beban pokok penjualan atau sebesar Rp 46.044 Rp 46,044 in 2019 were comprised of materials
untuk tahun 2019 merupakan pembelian material dari purchased from a related party (Note 29).
pihak berelasi (Catatan 29).
Tidak ada pembelian dari satu penjual yang melebihi There were no purchases from any single supplier
10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasian. which exceeded 10% of the total consolidated net
sales.
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES

2020 2019
Promosi 123,570 237,384 Promotion

Gaji dan tunjangan 84,249 96,977 Salaries and benefits
Lain-lain 50,045 33,566 Others
Jumlah 257,864 367,927 Total
42
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2020 2019
Gaji dan kompensasi karyawan lainnya 69,633 72,511 Salaries and other employee compensation
Penyusutan dan amortisasi 18,441 12,380 Depreciation and amortization
Perjalanan, komunikasi, jasa
professional dan lain-lain Travelling, communications, professional fees
(Catatan 29) 103,896 122,963 and others (Note 29)
Jumlah 191,970 207,854 Total
25. PAJAK PENGHASILAN 25. INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of the
following:
2020 2019
Pajak kini Current tax

Pajak kini 90,090) 285,465) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya -) 3,197) Adjustment for prior years
Sub-jumlah 90,090) 288,662) Subtotal
Entitas anak: Subsidiaries:

Pajak kini 32,413) 138,388) Current year
sebelumnya 19,317) -) Adjustment for prior years
Sub-jumlah 51,730) 138,388) Subtotal
Pajak tangguhan Deferred tax

Perseroan (28,045) 19,761) The Company
Entitas anak (2,922) (26,258) Subsidiaries
Sub-jumlah (30,967) (6,497) Subtotal
Jumlah 110,853) 420,553) Total
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang The reconciliation between profit before tax as shown
ditunjukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba other comprehensive income with estimated taxable
kena pajak dan beban pajak kini pada tahun 2020 dan income and current tax expense in 2020 and 2019 are
2019 adalah sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Laba sebelum pajak penghasilan

konsolidasian 396,470) 1,626,612) Consolidated profit before tax
Eliminasi (8,734) 172,726) Elimination
entitas anak (72) (428,195) Subsidiaries’ profit before income tax
Perseroan 387,664) 1,371,143) The Company’s profit before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:

Dividen -) (222,063) Dividend
Tunjangan karyawan 30,965) 28,359) Employee benefits
Perjamuan, sumbangan, dan lainnya 14,228) 4,171) Entertainment, donations, and others
Pendapatan bunga (27,619) (10,029) Interest income
Jumlah perbedaan permanen 17,574) (199,562) Total permanent differences
43
25. PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 25. INCOME TAX (Continued)

2020 2019
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Penyusutan aset tetap (3,560) (20,736) Depreciation of fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 2,201) 404) Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang
masih harus dibayar (12,962) (4,487) Accrued bonus and other compensation
Penyisihan untuk penurunan nilai
aset tetap -) (646) Provision for impairment of fixed assets
Penyisihan persediaan slow-moving 2,494) (4,620) Provision for slow-moving inventory
Laba penjualan aset tetap 122) 116) Gain from sales of fixed assets
Lainnya 15,968) 249) Others
Jumlah perbedaan temporer 4,263) (29,720) Total temporary differences
Laba kena pajak 409,501) 1,141,861) Taxable profit
Beban pajak kini 90,090) 285,465) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan Pasal 22 (2,849) (8,669) Income tax Article 22
Pajak penghasilan kurang bayar Under payment of corporate income tax
(Catatan 13) 36,584) 75,789) (Note 13)
Laba kena pajak yang diungkapkan digunakan The disclosed taxable profit is used as the basis for
sebagai dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan filing the Annual Tax Return (“SPT”).
Pajak Tahunan (SPT).
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company and its subsidiaries’
Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: deferred tax assets and liability are as follows:
Diakui di
penghasilan
komprehensif
lain/
Diakui di laba Recognized in
rugi/ other
Recognized in comprehensive
2019 profit or loss income 2020
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Laba belum terealisasi dalam
persediaan 18,663) (7,183) -) 11,480) Unrealized profits in inventories
Liabilitas imbalan kerja 1,982) 44) (449) 1,577) Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang Accrued bonus and other
masih harus dibayar 8,163) (3,832) -) 4,331) Compensation
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan 231) 521) -) 752) of inventories
Lain-lain 7,888) 2,567) -) 10,455) Others
36,927) (7,883) (449) 28,595)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:

Cukai (10,321) 7,887) -) (2,434) Excise tax
Aset tetap (143,652) 28,041) -) (115,611) Fixed assets
(153,973) 35,928) -) (118,045)
Liabilitas pajak tangguhan -

bersih (117,046) 28,045) (449) (89,450) Deferred tax liabilities - net

bersih (6,417) (1,092) (2) (7,511) Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas pajak tangguhan – Total Deferred tax liabilities –

bersih (123,463) 26,953 (451) (96,961) net
44

Diakui di
penghasilan
komprehensif
lain/
rugi/ other
Beban promosi dan jasa
professional yang masih harus Accrued promotion and
dibayar 55,928) (5,057) -) 50,871) professional fees expense
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of accounts
cadangan piutang 21,152) 11,235) -) 32,387) receivable
persediaan 289) (201) -) 88) of inventories
Imbalan kerja yang masih harus
dibayar 1,287) (110) (305) 872) Employee benefits obligation
masih harus dibayar 10,422) (1,940) -) 8,482) compensation
Aset tetap 252) 87) -) 339) Fixed assets
Aset pajak tangguhan - bersih 89,330) 4,014) (305) 93,039) Deferred tax assets - net
Diakui di
penghasilan
komprehensif
lain/
rugi/ other
Laba belum terealisasi dalam
persediaan 45,264) (26,601) -) 18,663) Unrealized profits in inventories
Liabilitas imbalan kerja 2,119) 101) (238) 1,982) Employee benefits obligation
masih harus dibayar 9,285) (1,122) -) 8,163) Compensation
persediaan 1,386) (1,155) -) 231) of inventories
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment of
nilai aset tetap 161) (161) -) -) fixed assets
Lain-lain 7,826) 62) -) 7,888) Others
66,041) (28,876) (238) 36,927)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:

Cukai (24,591) 14,270) -) (10,321) Excise tax
Aset tetap (138,497) (5,155) -) (143,652) Fixed assets
(163,088) 9,115) -) (153,973)


Total Liabilitas pajak tangguhan – Total Deferred tax liabilities –

bersih (98,048) (25,169) (246) (123,463) net Deferred

Beban promosi dan jasa
professional yang masih harus Accrued promotion and
dibayar 38,270) 17,658) -) 55,928) professional fees expense
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of accounts
cadangan piutang 6,025) 15,127) -) 21,152) receivable
persediaan 304) (15) -) 289) of inventories
Imbalan kerja yang masih harus
dibayar 1,127) 252) (92) 1,287) Employee benefits obligation
masih harus dibayar 11,593) (1,171) -) 10,422) compensation
Aset tetap 437) (185) -) 252) Fixed assets
Aset pajak tangguhan - bersih 57,756) 31,666) (92) 89,330) Deferred tax assets - net
45
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset income. Management believes that these deferred tax
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode assets are realizable in the foreseeable future.
mendatang.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem self- submits tax returns on the basis of self-assessment.
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau The tax authorities may assess or amend taxes within
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa the statute of limitations, under prevailing regulations.
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Grup mungkin akan dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by the
fiskus. Manajemen berusaha mempertahankan posisi tax authorities. Management vigorously defends the
pajak Perseroan yang sebagaimana dipercaya Company’s tax positions which are believed to be
memiliki dasar-dasar teknis yang memadai grounded on sound technical basis, in compliance with
berdasarkan peraturan perpajakan. the tax regulations.
Berdasarkan UU No. 2/2020, tarif pajak penghasilan Pursuant to Law No. 2/2020, the corporate income tax
badan diturunkan dari tarif wajib pajak sebelumnya rate is reduced from the previous statutory rate of 25%
sebesar 25% menjadi 22% untuk tahun 2020 dan to 22% for 2020 and 2021, and to 20% for 2022
2021, dan menjadi 20% untuk tahun 2022 dan onwards (25% was the applied statutory tax rate in
seterusnya (25% adalah tarif pajak wajib yang berlaku 2019).
pada tahun 2019).
Rekonsiliasi antara beban pajak menurut laporan laba The reconciliations between tax expense in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
dan perhitungan beban pajak menggunakan tarif comprehensive income and tax expense calculated
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: using the prevailing tax rates are as follows:
2020 2019

konsolidasian 396,470) 1,626,612) Consolidated profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22%) 25%) Statutory tax rate
87,223) 406,653)
Dampak perubahan tarif pajak (19,698) -) Effect of change in statutory tax rate
sebelumnya 19,317) 3,197) Adjustment for prior years
86,842) 409,850)
Perbedaan permanen dikalikan dengan

tarif pajak yang berlaku Permanent differences at applicable tax rate:
Tunjangan karyawan 11,301) 10,998) Employee benefits
Perjamuan, sumbangan dan lainnya 19,141) 2,573) Entertainment, donations and others
Pendapatan bunga (6,431) (2,865) Interest income
Lainnya -) (3) Others
Jumlah 24,011) 10,703) Total
Beban pajak penghasilan 110,853) 420,553) Income tax expense
26. CUKAI 26. EXCISE
Perseroan menerima surat keputusan cukai dari The Company received an excise assessment letter
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai untuk sanksi from Directorate General of Customs and Excise
administratif berupa denda melalui surat tagihan for administrative penalty in form of fines
No. STCK-1-5/WBC.06/KPP.MP.02/2015 tanggal collected by Assessment Letter No. STCK-1-
19 Agustus 2015 sebesar Rp 139.390 dan surat 5/WBC.06/KPP.MP.02/2015, dated 19 August 2015
tagihan No. 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015 amounting to Rp 139,390 and Letter
tanggal 25 Agustus 2015 sebesar Rp 186.240. No. 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015, dated
25 August 2015 amounting to Rp 186,240.
46
26. CUKAI (Lanjutan) 26. EXCISE (Continued)

Pada 15 September 2015, Perseroan mengajukan On 15 September 2015, the Company filed the
surat keberatan atas tagihan cukai dan mendapatkan objection letter on excise assessments and obtained
surat keputusan berkurangnya kewajiban perseroan decision letters that the obligations were reduced from
dari Rp 139.390 dan Rp 186.240 menjadi Rp 111.852 Rp 139,390 and Rp 186,240 to Rp 111,852 and Rp
dan Rp 108.763. 108,763.
Perseroan telah membayar sebesar Rp 111.852 The Company paid Rp 111,852 on
pada tanggal 15 Desember 2015 dan Rp 108.763 15 December 2015 and Rp 108,763 on
pada tanggal 27 November 2015. Pembayaran telah 27 November 2015. The payment was charged to the
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun 2015. comprehensive income for fiscal year 2015.
Pada tanggal 16 Desember 2015, Perseroan telah On 16 December 2015, the Company submitted
mengajukan surat banding No. 001/LGL/XII/2015 Appeal Letter No. 001/LGL/XII/2015 and
dan No. 002/LGL/XII/2015 ke Pengadilan Pajak. No. 002/LGL/XII/2015 to Tax Court.
Pada tanggal 17 April 2017, Perseroan telah On 17 April 2017, the Company received the Tax
menerima surat putusan Pengadilan Pajak No.Put- Decision Letters No. Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017
82077/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April 2017 dan dated 6 April 2017 and No. Put-
No. Put-82078/PP/M/VIIB/20/2017 tanggal 6 April 82078/PP/M.VIIB/20/2017 dated 6 April 2017 granting
2017 yang mengabulkan permohonan banding the Company’s appeal amounting to Rp 111,852 and
Perseroan masing-masing sebesar Rp 111.852 dan Rp 108,763, respectively.
Rp 108.763.
Berdasarkan surat putusan Pengadilan Pajak Based on the Tax Decision Letters received, the
tersebut, Perseroan mengajukan permohonan Company has filed for an excise penalty refund to the
pengembalian denda cukai kepada Kantor Directorate General of Custom and Excise on 23 May
Pelayanan dan Pengawasan Bea dan Cukai tanggal 2017 and 12 June 2017 for the appeal amounting to
23 Mei 2017 dan 12 Juni 2017 masing-masing Rp 108,763 and Rp 111,852, respectively, which the
sebesar Rp 108.763 dan Rp 111.852 yang diterima Company received on 20 June 2017 and 20 July 2017,
Perseroan masing-masing pada tanggal 20 Juni respectively. The refunds received were recorded in
2017 dan 20 Juli 2017. Pengembalian dana denda the consolidated statement of profit or loss and other
cukai dicatat di laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income in 2017.
komprehensif lain konsolidasian pada tahun 2017.
Pada tanggal 14 November 2017, Perseroaan On 14 November 2017, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No.MPK- notification letter No.MPK-2126/PAN.Wk/2017 from
2126/PAN.Wk/2017 dari Pengadilan Pajak atas Tax Court, submitted by Directorate General of Custom
permohonan peninjauan kembali dan memori and Excise, proposing a judicial review to object the
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktur Decision Letter No. Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017
Jenderal Bea Cukai atas putusan pengadilan No.Put- dated 6 April 2017. On 13 December 2017, the
82077/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April 2017. Company filed a contra-memorandum against the
Pada tanggal 13 Desember 2017 Perseroan telah mentioned proposed judicial review.
mengajukan kontra memori peninjauan kembali
kepada Pengadilan Pajak.
Pada tanggal 3 September 2018, Perseroan On 3 September 2018, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No. PPMA- notification letter No. PPMA-3271/PAN.Wk/2018 from
3271/PAN.Wk/2018 dari Pengadilan Pajak, atas Tax Court, on copy of Supreme Court Verdict
salinan putusan Mahkamah Agung No.1238/B/PK/Pjk/2018 dated 9 July 2018 that decided
No.1238/B/PK/Pjk/2018 tanggal 9 Juli 2018, yang to reject the judicial review on Tax Court decision letter
memutuskan untuk menolak permohonan No.Put-082077/PP/M.VIIB/20/2017.
peninjauan kembali atas putusan Pengadilan Pajak
No.Put-082077/PP/M.VIIB/20/2017.
47
26. CUKAI (Lanjutan) 26. EXCISE (Continued)

Pada tanggal 6 Desember 2019, Perseroan On 6 December 2019, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No.MPK- notification letter No.MPK-2213T/PAN.Wk/2019 from
2213T/PAN.Wk/2019 dari Pengadilan Pajak atas Tax Court, submitted by Directorate General of Custom
permohonan peninjauan kembali dan memori and Excise, proposing a judicial review to object the
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktur Decision Letter No. Put-82078/PP/M.VIIB/20/2017
Jenderal Bea Cukai atas putusan pengadilan No.Put- dated 6 April 2017. On 30 December 2019, the
82078/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April 2017. Company filed a contra memorandum against the
Pada tanggal 30 Desember 2019, Perseroan mentioned proposed judicial review. As of the issuance
mengajukan kontra memori peninjaukan kembali of consolidated financial statements, no decision has
kepada Pengadilan Pajak. Sampai dengan been issued by the Supreme Court on the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, belum contra-memorandum filed by the Company.
ada keputusan dari Mahkamah Agung atas kontra
memori peninjauan kembali yang diajukan
Perseroan.
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

a. Program Pensiun Karyawan a. Employee Pension Plan
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group provides post-employment benefits as
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (Undang Law”) and CLA. The Group calculates and
Undang Ketenagakerjaan) dan PKB. Grup recognizes the higher of the benefits under the
menghitung dan mengakui mana yang lebih tinggi Labor Law and CLA.
antara imbalan yang diterima karyawan
berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan
dan PKB.
Grup memiliki program imbalan pasti yang The Group has a defined contribution plan which is
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(DPLK) Allianz Indonesia dan yang telah disahkan (“DPLK”) Allianz Indonesia and was legalized by the
oleh Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Decree of Board of Commissioners of Indonesia
Keuangan No. KEP-7/NB.1/2016 tertanggal Financial Services Authority No. KEP-7/NB.1/2016
27 Januari 2016. Imbalan pensiun akan dated 27 January 2016. The pension benefits will
dibayarkan apabila karyawan tersebut pensiun, be paid if the employees are retired, disabled or
cacat atau meninggal dunia. Iuran untuk program passed away. Pension fund contributions are 11%
pensiun tersebut adalah sebesar 11% dari gaji of the employees’ monthly salaries, which are borne
bulanan karyawan dan menjadi beban Grup. by the Group.
Jumlah beban sehubungan dengan program The total expense in relation to the defined
kontribusi pasti pada periode yang berakhir pada contribution plan for the period ended 31 December
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing 2020 and 2019 amounted to Rp 7,648. and
sebesar Rp 7.648 dan Rp 8.122. Saldo utang Rp 8,122, respectively. As of 31 December 2020
iuran pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 and 2019, the related payables amounting to
sebesar Rp 1.098 and Rp 874 disajikan sebagai Rp 1,098 and Rp 874, respectively are presented
bagian dari “Biaya yang masih harus dibayar dan as part of “Accrued expenses and other current
utang lain-lain – gaji dan kompensasi karyawan liabilities – salaries and other employee
lainnya” (Catatan 16). compensation” (Note 16).
Program pensiun karyawan memberikan eksposur The employee pension plan typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Group to actuarial risks, such as interest risk and
bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the obligation interest rate will
meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
48
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
a. Program Pensiun Karyawan (Lanjutan) a. Employee Pension Plan (Continued)
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Estimasi iuran untuk tahun 2021 adalah sebesar The expected contributions for 2021 will be
Rp 11.252. Rp 11,252.
b. Program imbalan kerja jangka panjang lain b. Other long-term employee benefits plan
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provide additional awards to all of
kepada seluruh karyawannya yang mencapai its employees who meet certain requirements within
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan length of service according to CLA.
PKB.
c. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan c. The amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
Imbalan pascakerja/ Imbalan kerja jangka
Post-employment panjang lain/Other long-
benefits term employee benefits Jumlah/Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Biaya jasa Service cost.

Biaya jasa kini 3,781) 3,381) 181) 167) 3,962) 3,548) Current service cost
Biaya jasa lalu yang diakui
segera (1,584) (2,421) (20) (87) (1,604) (2,508) Past service cost
Beban bunga neto 916) 871) 49) 51) 965) 922) Net interest expense.
Kerugian dari penyelesaian 59) 1) 3) -) 62) 1) Loss from settlement.
Kerugian bersih aktuarial yang Recognized net actuarial.
diakui -) -) 35) 49) 35) 49) loss
Komponen dari biaya imbalan Components of defined.
pasti yang diakui dalam laba Benefit cost recognized in
rugi 3,172) 1,832) 248) 180) 3,420) 2,012) profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net.
imbalan pasti – neto Defined benefit liability
Actuarial gains and
Keuntungan dan kerugian losses arising from
aktuarial yang timbul dari: changes in:
Asumsi demografi 455) -) -) -) 455) -) Demographic assumptions
Asumsi keuangan (3,692) (1,904) -) -) (3,692) (1,904) Financial assumptions
Penyesuaian atas
pengalaman (544) 551) -) -) (544) 551) Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined.
yang diakui dalam penghasilan benefit cost recognized in
komprehensif lain (3,781) (1,353) -) -) (3,781) (1,353) other comprehensive income
Jumlah (609) 479) 248) 180) (361) 659) Total.
d. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah d. Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefit obligation were as follows:
Imbalan pascakerja/ Imbalan kerja jangka
Post-employment Panjang lain/Other long-
benefits term employee benefits Jumlah/Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Employee benefits
Kewajiban imbalan kerja - awal 12,440) 12,285) 780) 856) 13,220) 13,141) obligation - beginning
Biaya jasa kini 3,781) 3,381) 181) 216) 3,962) 3,597) Current service cost
Biaya jasa lalu (1,584) (2,421) (20) (87) (1,604) (2,508) Past service cost
Biaya bunga 916) 871) 49) 51) 965) 922) Interest cost
Provisi untuk kelebihan Provision for excess
pembayaran imbalan 13,209) 5,043) -) -) 13,209) 5,043) benefit payment
Pembayaran manfaat (13,395) (5,366) (157) (256) (13,552) (5,622) Benefits paid
Keuntungan bersih aktuarial (3,781) (1,353) -) -) (3,781) (1,353) Net actuarial gain
Employee benefits
Kewajiban imbalan kerja - akhir 11,586) 12,440) 833) 780) 12,419) 13,220) obligation - ending
49
e. Asumsi dasar 31 Desember 2020 dan 2019 e. The principal actuarial assumptions as of
adalah sebagai berikut: 31 December 2020 and 2019 are as follows:
Program pensiun imbalan pasti/ Imbalan kerja jangka panjang lain/

Defined benefits pension plan Other long-term employee benefits
2020 2019 2020 2019
Tabel mortalita ITM 2019 ITM 2011 ITM 2019 ITM 2011 Mortality table
Tingkat diskonto 7.60% per tahun/p.a. 8.13% per tahun/p.a. 6.25% per tahun/p.a. 7.30% per tahun/p.a. Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/p.a. 7% per tahun/p.a. 5% per tahun/p.a. 7% per tahun/p.a. Salary increase rate
Usia pensiun 57 57 57 57 Pension age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas rate and expected salary increase rate. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analysis below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the effect of 25
pengaruh pergerakan 25 basis poin dalam asumsi basis points movement in assumed discount rate
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji and salary increase rate on present value of defined
terhadap nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah benefit obligation is as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto (266) 397) (349) 366) Discount rate

Pertumbuhan gaji 639) (468) 744) (673) Salary incremental rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not be
mungkin tidak mewakili perubahan yang representative of the actual change in the defined
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti benefit obligation as it is unlikely that the change in
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya assumptions would occur in isolation of one another
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa as some of the assumptions may be correlated.
asumsi tersebut mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected-
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, unit credit method at the end of the reporting period,
yang sama dengan yang diterapkan dalam which is the same as that applied in calculating the
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui defined benefit obligation liability recognized in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
50
e. Asumsi dasar 31 Desember 2020 dan 2019 e. The principal actuarial assumptions as of
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 31 December 2020 and 2019 are as follows:
(Continued)
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing- 31 December 2020 and 2019, respectively, are as
masing adalah sebagai berikut: follows:
Program pensiun imbalan pasti/ Imbalan kerja jangka panjang lain/
Defined benefits pension plan Other long-term employee benefits
2020 2019 2020 2019
Durasi rata-rata kewajiban Average duration of benefit
imbalan (dalam tahun) 18.40 19.68 8.34 8.31 obligation (in years)
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah The computation of basic earnings per share are based
berdasarkan data sebagai berikut: on the following data:
2020 2019
Laba Earnings
Laba untuk perhitungan laba per saham Earnings for computations of basic
dasar 285,666 1,205,743 earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary shares
beredar untuk perhitungan laba bersih for computation of basic earnings per share
per saham dasar (dalam nilai penuh) 2,107,000,000 2,107,000,000 (in full amount)
Laba bersih per saham (dalam nilai penuh) 136 572 Basic earnings per share (in full amount)
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no dilutive potential ordinary shares
biasa dilusian pada tahun 2020 dan 2019. in 2020 and 2019.
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Saldo dengan pihak berelasi per tanggal Outstanding balances with related parties as of and
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: 31 December 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
% *) % *)
Piutang usaha (Catatan 5): Trade accounts receivable (Note 5):
Heineken Asia Pacific Beverage, Heineken Asia Pacific Beverage,
Singapura 480 0.14 - - Singapore
Heineken Nederland Supply, Heineken Nederland Supply,
Belanda 244 0.07 326 0.04 The Netherlands
Heineken Lanka, Sri Lanka 14 0.01 - - Heineken Lanka, Sri Lanka
Drinkworks Limited, Australia - - 1,063 0.12 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Timor S.A., Timor Leste - - 517 0.06 Heineken Timor S.A., East Timor
Heineken Korea Inc, Korea Selatan Heineken Korea, Inc., South Korea
(Catatan 33f) - - 446 0.05 (Note 33f)
Jumlah 738 0.22 2,352 0.27 Total
Utang usaha (Catatan 11): Trade accounts payable (Note 11):

Alken Maes N.V., Belgia 1,470 0.84 10,341 7.44 Alken Maes N.V., Belgium
Pinjaman jangka pendek (Catatan 12): Short-term loans (Note 12):

Heineken Asia Pacific Pte Ltd., Heineken Asia Pacific Pte Ltd.,
Singapura 300,000 100.00 300,000 100.00 Singapore
*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account
51
(Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
2020 2019
% *) % *)
Biaya yang masih harus dibayar – jasa Accrued expenses-technical fees

teknik dan royalti (Catatan 16): and royalty (Note 16):
Royalty dan jasa teknik: Royalty and technical fee:
Singapura (Catatan 33a) 14,933 2.39 22,647 3.09 Singapore (Note 33a)
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda Heineken Brouwerijen B.V.,
(Catatan 33c dan 33e) 3,769 0.60 5,034 0.69 The Netherlands (Note 33c and 33e)
Heineken Beverages Switzerland Heineken Beverages Switzerland AG,
AG, Swiss (Catatan 33b) 482 0.08 538 0.07 Switzerland (Note 33b)
Premium Beverages International Premium Beverages International B.V.,
B.V., Belanda (Catatan 33d) 3 0.00 132 0.02 The Netherlands (Note 33d)
Jasa manajemen: Management service:

Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 33a) 2,956 0.47 4,373 0.60 The Netherlands (Note 33a)
Jasa pengadaan: Procurement service:

Heineken Global Procurement B.V., Heineken Global Procurement B.V.,
Jumlah 24,459 3.91 40,699 5.56 Total
Utang lain-lain (Catatan 16): Other current liabilities (Note 16):

Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:
Belanda 1,394 0.22 2,679 0.37 The Netherlands
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Heineken Asia Pacific Pte Ltd.,
Singapura - - 453 0.06 Singapore
Lainnya: Others:
Singapura 1,585 0.25 - - Singapore
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Belanda (Catatan 33a) 670 0.11 6,652 0.91 The Netherlands (Note 33a)……..
Heineken Brouwerijen B.V.,
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda 419 0.07 - - The Netherlands
Asia Pacific Breweries (Singapura) Asia Pacific Breweries (Singapore)
Pte. Ltd., Singapura 23 0.00 - - Pte.Ltd., Singapore
Jumlah 12,468 1.99 12,246 1.68 Total
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada Related party transactions in 2020 and 2019 are as
tahun 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
% *) % *)
Pembelian persediaan (Catatan 22): Purchases of inventories (Note 22):

Alken Maes N.V., Belgia 16,124 1.54 46,044 3.23 Alken Maes N.V., Belgium
Royalty dan jasa teknik: Royalty and technical fee:

Singapura (Catatan 33a) 44,490 4.26 73,281 5.14 Singapore (Note 33a)
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda (Catatan 33c dan 33e) 8,430 0.81 16,510 1.16 The Netherlands (Note 33c and 33e)
Heineken Beverages Switzerland Heineken Beverages Switzerland
AG, Swiss (Catatan 33b) 1,788 0.17 1,774 0.12 AG, Switzerland (Note 33b)
Premium Beverages International Premium Beverages International B.V.,
B.V., Belanda (Catatan 33d) 235 0.02 918 0.06 The Netherlands (Note 33d)
Jumlah 54,943 5.26 92,483 6.48 Total
Jasa manajemen (Catatan 24): Management service (Note 24):

Jasa pengadaan: Procurement service:

Heineken Global Procurement B.V., Heineken Global Procurement B.V.,
52
2020 2019
% *) % *)
Penjualan (Catatan 21): Sales (Note 21):

Drinkworks Limited, Australia 7,047 0.36 5,313 0.14 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Asia Pacific Beverage, Heineken Asia Pacific Pte. Lte.,
Singapura 2,028 0.10 - - Singapore
Heineken Korea Inc., Korea Selatan Heineken Korea Inc., South Korea
(Catatan 33f) 953 0.05 9,242 0.25 (Note 33f)
Heineken Timor, S.A., Timor Leste 332 0.02 1,469 0.04 Heineken Timor, S.A., East Timor
Solomon Breweries, Solomon Breweries,
Kepulauan Solomon 322 0.02 - - Solomon Island
Heineken Nederland Supply, Heineken Nederland Supply,
Belanda 256 0.01 328 0.01 The Netherlands
Jumlah 10,938 0.56 16,352 0.44 Total
Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:

Jumlah 28,478 1.91 27,004 1.35 Total
Lainnya: Others:
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Heineken Brouwerijen B.V.,
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda 521 0.03 10,110 0.50 The Netherlands
Jumlah 38,714 2.59 38,347 1.91 Total
Seluruh saldo transaksi pihak berelasi memiliki All related party balances have 15-90 day terms from
persyaratan 15-90 hari sejak tanggal penerimaan the date of received goods or services. During this
barang atau jasa. Selama ini, tidak ada bunga yang time, there is no interest charged on either the
dibebankan baik utang maupun piutang kepada pihak payables or receivables with related parties.
berelasi.
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationship and transactions with
berelasi antar entitas sepengendalian (Kelompok related parties under common control (Heineken
Heineken) adalah sebagai berikut: Group) is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/
Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken International B.V., Belanda/ Perseroan induk/ Jasa manajemen/Management service

Heineken International B.V., The Netherlands Parent company Biaya-biaya tenaga kerja asing/ Charges
related to employee costs
Lainnya/Others
Heineken Global Procurement B.V., Perseroan afiliasi/ Jasa Pengadaan/Procurement service

Belanda/ Affiliated company
Heineken Global Procurement B.V.,
The Netherlands
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Singapura/ Perseroan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
Heineken Asia Pacific Pte. Lte., Singapore Affiliated company Royalti/Royalty
Biaya-biaya tenaga kerja asing/ Charges
related to employee costs
Pinjaman jangka pendek/Short-term loans
Lainnya/Others
Alken Maes N.V., Belgia Perseroan afiliasi/ Pembelian persediaan/

Alken Maes N.V., Belgium Affiliated company Purchases of inventories
Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Lainnya/Others

Heineken Supply Chain B.V., Affiliated company
The Netherlands
53
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/

Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Royalti/Royalty

Heineken Brouwerijen B.V., Affiliated company Lainnya/Others
The Netherlands
Premium Beverages International B.V., Perseroan afiliasi/ Royalti/Royalty

Belanda/ Affiliated company
Premium Beverages International B.V.,
The Netherlands
Heineken Beverages Switzerland AG, Perseroan afiliasi/ Royalti/Royalty

Swiss/ Affiliated company
Heineken Beverages Switzerland AG,
Switzerland
Heineken Asia Pacific Beverage, Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Singapura/ Affiliated company
Heineken Asia Pacific Beverage,
Singapore
Drinkworks Limited, Australia/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Drinkworks Limited, Australia Affiliated company
Heineken Nederland Supply, Belanda/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Heineken Nederland Supply, The Affiliated company
Netherlands
Heineken Korea, Inc., Korea Selatan/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Heineken Korea, Inc., South Korea Affiliated company
Heineken Timor, S.A., Timor Leste/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Heineken Timor, S.A., East Timor Affiliated company
Solomon Breweries, Kepulauan Solomon/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Solomon Breweries, Solomon Island Affiliated company
Kompensasi personil manajemen kunci Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Directors.
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang The following reflects compensation paid or payable to
dibayarkan atau terutang kepada personil key management personnel:
manajemen kunci:
2020 2019
Dewan Direksi dan Komisaris Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors & Commisioners Board of Directors & Commisioners
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short
jangka pendek lain 94.5 24,108 90.0 29,498 term benefits
Imbalan pasca kerja 0.5 133 0.4 144 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 5.0 1,217 9.6 3,142 Other long-term benefits
Jumlah 100.0 25,458 100.0 32,784 Total
54
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Grup As of 31 December 2020 and 2019, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2020 2019
Mata uang
asing/ Dalam jutaan/ Dalam jutaan/
Foreign Jumlah/ In millions Jumlah/ In millions
currencies Amounts rupiah Amounts rupiah
Aset Assets
Kas USD 155,662 2,196) 121,020 1,682) Cash
EUR 7,367 128) 267,793 4,175)
SGD 6,646 71) 2,017 21)
GBP 2,052 39) 2,194 40)
CHF 514 8) 22,399 322)
AUD 41 -) 92 1)
Piutang usaha USD 34,985 494) 113,711 1,581) Trade accounts receivable
EUR 14,100 244) 49,500 771)
Jumlah Aset 3,180) 8,593) Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha EUR 1,948,768 (33,772) 2,430,089 (37,883) Trade accounts payable
USD 1,785,108 (25,179) 1,156,066 (16,070)
GBP 634,569 (12,111) 408,326 (7,452)
AUD - -) 1,050 (10)
Biaya yang masih harus

dibayar dan utang lain- Accrued expenses and other current
lain EUR 3,298,782 (57,168) 4,702,646 (73,308) liabilities
SGD 1,633,747 (17,390) 64,031 (712)
USD 212,901 (3,003) 1,111,415 (15,450)
CHF 30,541 (488) 55,041 (791)
GBP 2,585 (49) - -)
Jumlah Liabilitas (149,160) (151,676) Total Liabilities
Liabilitas bersih (145,980) (143,083) Net Liabilities
Kurs konversi yang digunakan Perseroan dan The conversion rates used by the Company and its
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2020 dan subsidiaries on 31 December 2020 and 2019 are as
2019 adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): follows (in full Rupiah):
2020 2019
Mata uang asing Foreign currencies

EUR 1 17,330 15,589 EUR 1
CHF 1 15,982 14,366 CHF 1
USD 1 14,105 13,901 USD 1
SGD 1 10,644 10,321 SGD 1
AUD 1 10,771 9,739 AUD 1
GBP 1 19,085 18,250 GBP 1
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen Bisnis Business Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable business segment
bisnis berdasarkan PSAK 5, Segmen Operasi, yaitu under PSAK 5, Operating Segments, which is the
segmen bisnis minuman. Namun demikian, Direksi beverage business segment. Nevertheless, the
juga memperoleh analisis untuk produk alkohol dan Directors also obtain the analysis of alcohol and non-
non-alkohol yang terbatas hanya pada informasi alcohol products which is limited only to revenue
pendapatan seperti yang diungkapkan pada information as disclosed in note 21.
Catatan 21.
55
31. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Geografis Geographical Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable geographical
geografis berdasarkan PSAK 5, Segmen Operasi, segment under PSAK 5, Operating Segments, which is
yang merupakan bisnis di Indonesia. the business in Indonesia.
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 32. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
Klasifikasi Instrumen Keuangan Financial Instruments Classification
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, aset As of 31 December 2020 and 2019, the Group’s
keuangan Grup yang terdiri dari kas dan piutang financial assets comprise cash and trade accounts
usaha diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang receivable are classified as “financial assets at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Aset amortized cost”. Derivative assets are classified as
derivatif diklasifikasikan sebagai “aset keuangan “financial assets at fair value through profit or loss”.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi”.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial risk management objectives and policies
Keuangan
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed to
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama risks. The main risks facing by the Group arising from
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen its financial instruments are credit risk, market risk (i.e.
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu price risk, interest rate risk and foreign currency risk)
risiko harga, tingkat suku bunga dan risiko kurs and liquidity risk. The core function of the Group’s risk
mata uang asing) dan risiko likuiditas. Fungsi utama management is to identify all key risks for the Group,
dari manajemen risiko Grup adalah untuk measure these risks and manage the risk positions in
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur accordance with its policies and group risk appetite.
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai The Group regularly reviews its risk management
dengan kebijakan dan tata cara Grup. Grup secara policies and systems to reflect changes in markets,
rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen products and best market practice.
risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di
pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
a. Risiko Pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan harga because of changes in market prices. The Group is
pasar. Grup dipengaruhi risiko pasar terutama exposed to market risks, in particular, foreign
risiko nilai tukar mata uang asing, risiko harga currency exchange risk, price risk and interest rate
dan risiko tingkat suku bunga seperti yang risk as described below.
dijelaskan dibawah ini.
i Risiko nilai tukar mata uang i Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan dari or future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate because of changes in foreign
karena perubahan dari nilai tukar mata uang exchange rates.
asing.
56
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Pasar (Lanjutan) a. Market risk (Continued)
i Risiko nilai tukar mata uang (Lanjutan) i Foreign currency risk (Continued)
Transaksi pembelian aset tetap dan Purchases of fixed assets and inventories from
persediaan dari produsen luar negeri dan overseas suppliers and payment of advertising
pembayaran biaya iklan dan promosi and promotion costs expose the Group to
menyebabkan Grup memiliki risiko nilai tukar fluctuating foreign exchange rates, primarily
mata uang asing, terutama dari utang dalam arising from US Dollar and Euro payables. The
mata uang Dolar Amerika Serikat dan Euro. exposure to foreign currency risk from other
Eksposur atas risiko nilai tukar mata uang currencies is minimal. The Group manages the
asing dari mata uang lain adalah minimal. overall risk by buying or selling US Dollars and
Grup mengelola keseluruhan risiko dengan Euro at spot rates when necessary.
membeli atau menjual Dolar Amerika Serikat
dan Euro, jika diperlukan.
Pada saat diperlukan, Perseroan When necessary, the Company enters into
mengadakan kontrak valuta berjangka untuk forward exchange contracts to manage its
mengatasi risiko perubahan nilai tukar mata exposure to changes in foreign currency
uang asing yang timbul dari aktivitas exchange rates arising from operating activities.
operasional.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Grup The following table details the Group’s sensitivity
terhadap peningkatan dan penurunan Rupiah to percentage rate increase and decrease in the
terhadap Dolar Amerika Serikat dan Euro Rupiah against US Dollar and Euro in 2020 and
pada tahun 2020 dan 2019. Tingkat 2019. The percentage rate is the sensitivity rate
persentasi dari sensitivitas yang digunakan used when reporting foreign currency risk
ketika melaporkan secara internal risiko mata internally to key management personnel and
uang asing kepada karyawan kunci, dan represents management’s assessment of the
merupakan penilaian manajemen terhadap reasonably possible change in foreign exchange
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai rates. The sensitivity analysis includes only
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya outstanding foreign currency denominated
mencakup item mata uang asing moneter monetary items and adjusts their translation at
yang ada dan menyesuaikan translasinya the period end for change in foreign currency
pada akhir periode dalam nilai tukar mata rates.
uang asing.
Persentase kenaikan
(penurunan)/ Laba sebelum pajak/
Increase (decrease) Effect on profit
31 Desember 2020 in percentage before tax 31 December 2020
Dolar Amerika Serikat 4% (1,020) US Dollar

(4%) 1,020)
Euro 6% (5,434) Euro

(6%) 5,434)
Persentase kenaikan
(penurunan)/ Laba sebelum pajak/
Increase (decrease) Effect on profit
31 Desember 2019 in percentage before tax 31 December 2019
Dolar Amerika Serikat 1% (283) US Dollar

(1%) 283)
Euro 2% (2,125) Euro

(2%) 2,125)
Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai At reporting dates, the Group’s net exposure to
tukar mata uang asing Grup tercermin di foreign currencies is reflected in Note 30.
Catatan 30.
57
i Risiko nilai tukar mata uang (Lanjutan) i Foreign currency risk (Continued)
Kontrak valuta berjangka Forward foreign exchange contracts
Tabel berikut menunjukkan kontrak valuta The following table details the forward foreign
berjangka yang masih belum jatuh tempo currency contracts outstanding at the end of the
pada akhir tanggal pelaporan: reporting period:
Mata uang asing

Nilai tukar rata-rata/ (Nilai penuh)/
Average exchange Foreign currency Nilai nosional/ Nilai wajar bersih/
rate (Full amount) Notional value Net fair value
31 Desember 2020 31 December 2020
Beli Dolar Amerika Serikat Buy US Dollars

Kurang dari 3 bulan 14,295 1,450,000 20,728 (278) Less than 3 months
Beli Euro Buy Euros

Kurang dari 3 bulan 16,971 4,800,000 81,459 1,816) Less than 3 months
102,187 1,538)
Mata uang asing

Nilai tukar rata-rata/ (Nilai penuh)/
Average exchange Foreign currency Nilai nosional/ Nilai wajar bersih/
rate (Full amount) Notional value Net fair value
31 Desember 2019 31 December 2019
Beli Dolar Amerika Serikat Buy US Dollars

Beli Euro Buy Euros

64,797 (565)
ii Risiko harga ii Price risk
Grup akan mengalami risiko harga jika terjadi The Group would be exposed to price risk if there
kenaikan tarif pada pajak cukai yang is a rate increase of excise tax which is
ditetapkan oleh Pemerintah. Grup dapat determined by the Government. The Group
meminimalkan risiko harga dengan memonitor minimizes the price risk by monitoring rate
perubahan tarif pada pajak cukai dan changes on excise tax and calculating the impact
menghitung efek kenaikan tersebut pada to the increase of selling price.
harga jual.
iii Risiko suku bunga iii Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
dari arus kas masa depan dari instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan yang akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Dampak bagi rates. The Group’s exposure to the risk of
grup atas risiko perubahan tingkat suku bunga changes in market interest rates relates primarily
pasar terkait dengan pinjaman jangka pendek to the Group’s short-term debt obligations with
Grup dengan suku bunga mengambang. Grup floating interest rates. The Group closely monitors
terus memantau tingkat fluktuasi suku bunga the market interest rate fluctuation and market
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat expectation so it can take necessary actions most
mengambil tindakan yang diperlukan yang beneficial to the Group in due time. The
pada waktunya bermanfaat bagi Grup. management currently does not consider it
Manajemen saat ini mempertimbangkan tidak necessary to enter into any interest rate swaps.
perlunya untuk melakukan swap suku bunga.
58

iii Risiko suku bunga iii Interest rate risk
Eksposur Grup terhadap tingkat suku bunga The Group’s exposures to interest rates on the
dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are detailed
dirinci dalam manajemen risiko likuiditas pada in the liquidity risk management section of this
catatan ini. note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas telah ditentukan The sensitivity analysis has been determined
berdasarkan eksposur tingkat suku bunga based on the exposure to interest rates for non-
untuk instrumen non-derivatif pada akhir derivative instrument at the end of the reporting
periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan period. For floating rate financial instruments, the
dengan suku bunga mengambang, analisis analysis is prepared assuming the amount of the
tersebut disusun dengan asumsi jumlah aset financial asset and financial liability outstanding at
keuangan dan liabilitas keuangan yang the end of the reporting period was outstanding for
terutang pada akhir periode pelaporan itu the whole year. A 50 basis point increase or
terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau decrease is used when reporting interest rate risk
penurunan 50 basis poin digunakan ketika internally to key management personnel and
melaporkan tingkat risiko suku bunga internal represents management’s assessment of the
kepada karyawan kunci dan merupakan reasonably possible change in interest rates.
penilaian manajemen terhadap perubahan
yang mungkin terjadi pada suku bunga.
Jika tingkat suku bunga lebih tinggi/lebih If interest rates had been 50 basis points
rendah 50 basis poin dan semua variabel higher/lower and all other variables were held
lainnya tetap, laba sebelum pajak pada tahun constant, the Group’s profit before tax for the years
yang berakhir 31 Desember 2020 dan 2019, ended 31 December 2020 and 2019, would
masing-masing akan turun/naik sebesar decrease/increase by Rp 1,500 and Rp 1,750,
Rp 1.500 dan Rp 1.750. respectively.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra Credit risk refers to the risk that a counterparty will
akan gagal membayar kewajiban kontrak yang default on its contractual obligation resulting in
mengakibatkan kerugian keuangan pada Grup. financial loss to the Group.
Nilai tercatat aset keuangan merupakan The carrying amounts of financial assets represent
eksposur kredit maksimum. the maximum credit exposure.
Kas di bank Cash in banks
Kas di bank milik Grup disimpan pada bank The Group’s cash in banks are deposited at
terkemuka yang tunduk pada peraturan yang reputable banks that are subject to tight regulations,
ketat sehingga risiko kerugian dapat therefore, the exposure to loss is minimized.
diminimalkan.
Piutang usaha Trade accounts receivable
Eksposur risiko kredit Grup terutama dipengaruhi The Group’s exposure to credit risk is influenced
oleh karakteristik individu dari setiap pelanggan. mainly by the individual characteristics of each
Namun, manajemen juga mempertimbangkan customer. However, management also considers the
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi risiko factors that may influence the credit risk of its
kredit basis pelanggannya, termasuk risiko gagal customer base, including the default risk associated
bayar yang terkait dengan industri dan negara with the industry and country in which customers
tempat pelanggan beroperasi. operate.
59
b. Risiko Kredit (Lanjutan) b. Credit risk (Continued)

Grup meminimalkan eksposur risiko kredit dari The Group minimizes its exposure to credit risk of
piutang usaha dengan menilai dan memonitor trade accounts receivable by assessing and
kelayakan kredit dari pelanggan dan mewajibkan monitoring the credit worthiness of customers and by
pelanggan tertentu untuk memberikan uang requiring certain customers to provide guarantee
jaminan. Penjualan produk dilakukan kepada deposits. Sales of products are made to customers
pelanggan dengan riwayat kredit yang sesuai. with an appropriate credit history. The exposure is
Eksposur ini juga dibatasi lebih lanjut dengan also further limited by mandating payment terms of
mewajibkan syarat pembayaran tidak lebih dari no longer than 30 days and by actively enforcing
30 hari dan dengan secara aktif memberlakukan collection from customers prior to the due date.
penagihan dari pelanggan sebelum tanggal jatuh
tempo.
Sebagai respon wabah COVID-19, Grup lebih In response to the COVID-19 pandemic, the Group
sering melakukan peninjauan batas penjualan has been performing more frequent reviews of sales
untuk pelanggan yang terken dampak parah. limits for customers that are severely impacted. The
Grup membatasi eksposurnya terhadap risiko Group limits its exposure to credit risk from trade
kredit dari piutang usaha dengan menetapkan receivables by establishing a maximum payment
jangka waktu pembayaran maksimum 30 hari. period of 30 days. During the year ended
Selama tahun yang berakhir pada 31 December 2020, the Group temporarily extended
tanggal 31 Desember 2020, Grup untuk the credit terms for specific customers with liquidity
sementara memperpanjang jangka waktu kredit constraints arising as a direct result of the COVID-19
untuk pelanggan tertentu yang memiliki kendala pandemic and each customer that was granted an
likuiditas yang timbul sebagai akibat langsung extension is closely monitored for credit
dari wabah COVID-19 dan setiap pelanggan deterioration. Where a customer has been granted a
yang diberikan perpanjangan dimonitor secara temporary extension in the credit period, the past-
ketat untuk penurunan kredit. Jika pelanggan due status is based on the extended credit period.
diberikan perpanjangan sementara periode
kredit, status jatuh tempo didasarkan pada
periode kredit yang diperpanjang.
Dalam mengukur KKE, Grup telah In measuring ECL, the Group has considered scalar
mempertimbangkan faktor-faktor skalar factors based on industry outlook, including the
berdasarkan prospek industri, termasuk expected impact of government support measures.
perkiraan dampak dari kebijakan pemerintah. The scalar factors were increased in 2020, reflecting
Faktor skalar meningkat di tahun 2020, yang the actual and expected impact of the COVID-19
mencerminkan dampak nyata dan perkiraan dari pandemic.
wabah COVID-19.
60
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
b. Risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi tentang The following table provides information about the
paparan risiko kredit dan KKE untuk piutang exposure to credit risk and ECL for trade accounts
dagang pada tanggal 31 Desember 2020 dan receivable as at 31 December 2020 and 2019:
2019:
31 Desember/December 2020
Tingkat kerugian Provisi atas
rata-rata tertimbang/ Jumlah tercatat penurunan nilai/
Weighted average bruto/Gross Provision for Kredit macet/ Credit
Dalam Jutaan Rupiah loss rate carrying amount impairment impaired In millions of Rupiah
Belum lewat jatuh tempo - 290,530 -) Tidak/No Not past due

Jatuh tempo kurang dari Less than 30 days past
30 hari - 34,908 -) Tidak/No due
Lebih dari 30 hari 92.85% 158,548 (147,213) Ya/Yes More than 30 days
483,986 (147,213)
31 Desember/December 2019
Tingkat kerugian Provisi atas
rata-rata tertimbang/ Jumlah tercatat penurunan nilai/
Weighted average bruto/Gross Provision for Kredit macet/ Credit
Dalam Jutaan Rupiah loss rate carrying amount impairment impaired In millions of Rupiah
Belum lewat jatuh tempo - 626,514 -) Tidak/No Not past due

Jatuh tempo kurang dari Less than 30 days past
30 hari - 170,037 -) Tidak/No due
Lebih dari 30 hari 56.89% 148,708 (84,608) Ya/Yes More than 30 days
945,259 (84,608)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. meet its obligations when they fall due.
Grup akan mengalami risiko likuiditas jika The Group would be exposed to liquidity risk if there
terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara is a significant mismatch in the timing of receivables
tertagihnya piutang dan penyelesaian utang. collection and the settlement of payables. The
Grup mengelola risiko likuiditas ini dengan Group manages liquidity risk by going monitoring of
melakukan pengawasan secara terus menerus the projected and actual cash flows. See note 2b,
atas arus kas proyeksi dan aktual. Lihat Catatan Going concern basis, for further discussion of
2b, Asumsi kelangsungan usaha, untuk respon management's responses to COVID-19 pandemic
manajemen atas dampak wabah COVID-19 impact on the Group's liquidity.
terhadap likuiditas Grup.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan dengan periode contractual maturity for its financial liabilities with
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah agreed repayment periods. The table has been
disusun berdasarkan arus kas yang tidak drawn up based on the undiscounted cash flows of
didiskontokan dari liabilitas keuangan financial liabilities based on the earliest date on
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat which the Group can be required to pay. The table
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus includes both interest and principal cash flows. To
kas bunga dan pokok. Untuk arus bunga tingkat the extent that interest flows are floating rate, the
mengambang jumlah tidak didiskontokan berasal undiscounted amount is derived from interest rate
dari kurva suku bunga pada akhir periode curves at the end of the reporting period. The
pelaporan. Jatuh tempo kontraktual didasarkan contractual maturity is based on the earliest date on
pada tanggal terawal di mana Grup mungkin akan which the Group may be required to pay.
diminta untuk membayar.
61
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)

Tingkat
bunga
efektif rata-
rata Arus kas kontraktual/
tertimbang/ Contractual cash flow
Jumlah Weighted Kurang dari Lebih dari
tercatat/ average satu tahun/ 5 tahun/
31 Desember/ Carrying effective Less than 1 – 2 tahun/ 2 – 5 tahun/ More than Jumlah/
December 2020 amount interest rate 1 year 1 – 2 years 2 – 5 years 5 years Total
Tanpa bunga: Non-interest-bearing:

Utang usaha 174,251 - 174,251 - - - 174,251 Trade accounts payable
Biaya yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan utang lain- other current
lain* 625,152 - 625,152 - - - 625,152 liabilities*
Liabilitas derivatif 320 - 320 - - - 320 Derivative liabilities
Jaminan embalasi 172,182 - 172,182 - - - 172,182 Deposit on containers
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 5,670 - - 5,670 - - 5,670 liabilities
Sub-total 977,575 971,905 5,670 - - 977,575 Sub-total
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek Short-term loan
Pihak berelasi 300,000 4.61% 300,960 - - - 300,960 Related party
Liabilitas sewa 25,991 10.77% 7,943 10,625 6,965 14,517 40,050 Lease liabilities
Sub-total 325,991 308,903 10,625 6,965 14,517 341,010 Sub-total
Jumlah 1,303,566 1,280,808 16,295 6,965 14,517 1,318,585 Total
Tingkat
bunga
efektif rata-
rata Arus kas kontraktual/
tertimbang/ Contractual cash flow
Jumlah Weighted Kurang dari Lebih dari
tercatat/ average satu tahun/ 5 tahun/
31 Desember/ Carrying effective Less than 1 – 2 tahun/ 2 – 5 tahun/ More than Jumlah/
December 2019 amount interest rate 1 year 1 – 2 years 2 – 5 years 5 years Total
Tanpa bunga: Non-interest-bearing:

Utang usaha 139,043 - 139,043 - - - 139,043 Trade accounts payable
Biaya yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan utang lain- other current
lain* 731,981 - 731,981 - - - 731,981 liabilities*
Liabilitas derivatif 565 - 565 - - - 565 Derivative liabilities
Jaminan embalasi 225,582 225,582 - - - 225,582 Deposit on containers
lainnya 10,727 - - 10,727 - - 10,727 liabilities
Sub-total 1,107,898 1,097,171 10,727 - - 1,107,898 Sub-total
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek Short-term loan
Pihak berelasi 300,000 6.24% 301,456 - - - 301,456 Related party
Bank 50,000 6.40% 50,240 - - - 50,240 Bank
Biaya yang masih harus Accrued expenses
dibayar dan utang lain- and other current
lain* 724 11.35% 2,322 - - - 2,322 liabilities*
lainnya 15,840 11.35% - 2,322 6,966 17,218 26,506 liabilities
Sub-total 366,564 354,018 2,322 6,966 17,218 380,524 Sub-total
Jumlah 1,474,462 1,451,189 13,049 6,966 17,218 1,488,422 Total

* Tidak termasuk uang muka dari pelanggan * Excluding advances from customers
62
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar” PSAK No. 68, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar (a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or liability,
aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (as prices) or indirectly (derived
(misalnya harga) atau secara tidak langsung from prices) (level 2); and
(misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Pengukuran nilai wajar dari utang derivatif termasuk The fair value measurement of derivative payables are
dalam Level 2. Instrumen keuangan tersebut tidak included in Level 2. These financial instruments are not
diperdagangkan di pasar aktif sehingga nilai traded in an active market; as such their fair values are
wajarnya ditentukan dengan menggunakan teknik determined using certain valuation techniques. These
penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan valuation techniques maximize the use of observable
data pasar yang dapat diobservasi sepanjang market data where it is available and rely as little as
tersedia, dan seminimal mungkin tidak mengacu possible on estimates. If all significant inputs required
pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas to fair value an instrument are observable, the
nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini instrument is included in Level 2.
termasuk dalam Level 2.
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas, The main financial instruments of the Group consist of
piutang usaha, utang usaha, pinjaman jangka cash, trade accounts receivables, trade accounts
pendek, jaminan embalasi, liabilitas sewa dan biaya payable, short-term loans, deposit on containers, lease
yang masih harus dibayar dan utang lain-lain. Aset liabilities and accruals and other payables. The
dan liabilitas keuangan Grup diharapkan terealisasi Group’s financial assets and liabilities are expected to
atau terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena be realized or settled in the near term. Therefore, their
itu, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan tersebut carrying amounts approximate their fair values.
akan mendekati nilai wajarnya.
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga landasan The Group’s policy is to maintain a strong capital base
modal yang kuat sehingga menjaga kepercayaan so as to maintain investor, creditor and market
investor, kreditor dan pasar dan juga untuk confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari Group’s business. To maintain optimal structure of
bisnis Grup. Dalam usaha untuk menjaga struktur capital, management determines the level of dividends
modal yang optimal, manajemen dapat menentukan paid to shareholders. The Group’s capital structure
jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang consists of debt (Note 12) and equity of the holding and
saham. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman non-controlling interests.
(Catatan 12) dan ekuitas pemegang saham induk dan
kepentingan non-pengendali.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group’s capital structure. As part of this
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan review, the Board of Directors considers the cost of
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. capital and related risks.
63
Rasio pinjaman terhadap ekuitas pada tanggal Debt to equity ratio as of 31 December 2020 and 2019
31 Desember 2020 and 2019 adalah sebagai berikut: are as follows:
2020 2019
Pinjaman 300,000 350,000 Debt
Ekuitas 1,433,406 1,146,007 Equity
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 0.21 0.30 Debt to equity ratio
33. PERJANJIAN 33. AGREEMENTS
a. Efektif 1 Januari 2015, Perseroan mengadakan a. Effective 1 January 2015, the Company entered
Perjanjian dengan pihak-pihak berikut: into Agreements with the following parties:
- Perjanjian Ijin Merk Dagang (TMLA) dengan - Trademark License Agreements (“TMLA”) with
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (HAPPL) Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk Company with the continued use of Bir Bintang
menggunakan label dan merk dagang Bir label and trademark, for a period of 5 years
Bintang secara berkelanjutan selama 5 tahun, effective from 1 January 2015. In consideration
efektif dari tanggal 1 Januari 2015. Sebagai for this right, the Company has agreed to pay
imbalan atas hak ini, Perseroan setuju untuk HAPPL a royalty fee equal to 2.5% of the
membayar HAPPL sejumlah royalti sebesar consolidated revenue from products branded
2,5% dari total penjualan konsolidasi atas “Bintang”. This agreement shall be automatically
produk bermerk “Bintang”. Perjanjian ini akan renewed for a further period of 5 years unless
diperpanjang secara otomatis untuk periode terminated by either party providing 12 months
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah written notice towards the end of the first period.
satu pihak secara tertulis 12 bulan
sebelumnya.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to the above transaction
transaksi di atas masing-masing sebesar amounted to Rp 44,490 and Rp 73,281 in 2020
Rp 44.490 dan Rp 73.281 pada tahun 2020 and 2019, respectively, and are recorded as part
dan 2019 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” of “Manufacturing overhead” presented under
sebagai bagian dari “Beban pokok penjualan” “Cost of goods sold” (Note 22). As of
(Catatan 22). Saldo utang atas transaksi ini 31 December 2020 and 2019, the related
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 payables amounting to Rp 14,933 and
masing-masing sebesar Rp 14.933 dan Rp Rp 22,647, respectively are presented as part of
22.647 disajikan sebagai bagian dari “Biaya “Accrued expenses – technical fees and royalty”
yang masih harus dibayar - jasa teknik dan (Note 16).
royalti” (Catatan 16).
- Bantuan Teknis dengan Heineken Supply - Technical Assistance Agreement with Heineken
Chain B.V. (HSC) Supply Chain B.V. (“HSC”)
Berdasarkan Perjanjian ini HSC akan Under this agreement, HSC shall provide
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan services, advices and guidance related to
berkaitan dengan aspek teknis dan technical and operational aspect from operational
operasional dari kegiatan operasi industri bir, activity of breweries, for a period of 5 years
untuk periode 5 tahun dimulai dari 1 Januari effective from 1 January 2015. In consideration of
2015. Sebagai imbalan atas jasa ini, the service rendered, the Company shall pay to
Perseroan akan membayar kepada HSC HSC all direct and/or indirect costs incurred from
semua biaya langsung dan/atau tidak the services rendered. This agreement shall be
langsung sehubungan dengan servis yang automatically renewed for a further period of
diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang 5 years unless terminated by either party
secara otomatis untuk periode 5 tahun providing 12 months written notice towards the
berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu end of the first period or at the end of any
pihak secara tertulis 12 bulan sebelum akhir subsequent period of 5 years.
dari periode 5 tahun pertama atau akhir dari
periode 5 tahun berikutnya.
64
33. PERJANJIAN (Lanjutan) 33. AGREEMENTS (Continued)

Perjanjian dengan pihak-pihak berikut: (Lanjutan) into Agreements with the following parties:
(Continued)
Beban terkait dengan perjanjian ini adalah Expenses related to this agreement amounted to
sebesar Rp 3.834 dan Rp 10.110 pada tahun Rp 3,834 and Rp10,110 in 2020 and 2019,
2020 dan 2019. Saldo utang atas transaksi ini respectively. As of 31 December 2020 and 2019,
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 the related payables amounting to Rp 670 and Rp
masing-masing sebesar Rp 670 dan Rp 6.652 6,652, respectively, are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang “Accrued expenses –others” (Note 16).
masih harus dibayar – lainnya” (Catatan 16).
- Perjanjian ‘Corporate “Know-How” dengan - Corporate “Know-How” Agreement with Heineken
Heineken International B.V., (HI) International B.V., (“HI”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HI akan Under this agreement, HI shall transfer, provide,
mentransfer, menyediakan dan and communicate the knowledge and information
mengkomunikasikan pengetahuan dan which is confidential, related to trademarked
informasi yang bersifat rahasia kepada product, database, procedures, systems of the
Perseroan yang berhubungan dengan merk Heineken Group, good practices available in the
dagang produk, database, prosedur, sistem Heineken Group, for a period of 5 years effective
dari Grup Heineken dan praktek-praktek yang from 1 January 2015. In consideration of this
baik yang berlaku di Grup Heineken, untuk knowledge, the Company shall pay to HI
periode 5 tahun dimulai dari 1 Januari 2015. remuneration net of, all duties and taxes and the
Sebagai imbalan atas hak ini, Perseroan rate of 0.4% of the consolidated revenue of the
setuju untuk membayar HI sejumlah Company.
remunerasi net atas pajak dan cukai sebesar
0,4% dari total penjualan konsolidasi
Perseroan.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to above transaction amounted
transaksi tersebut di atas masing-masing to Rp 8,838 and Rp 14,633 in 2020 and 2019,
sebesar Rp 8.838 dan Rp 14.633 pada tahun respectively, and are recorded as part of “Others”
2020 dan 2019 dicatat dalam “Lain-lain” presented under “General and administrative
sebagai bagian dari “Beban umum dan expenses” (Note 24). As of 31 December 2020
administrasi” (Catatan 24). Saldo utang atas and 2019 the related payables amounting to
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2020 Rp 2,956 and Rp 4,373, respectively, are
dan 2019 masing-masing sebesar Rp 2.956 presented as part of “Accrued expenses –
dan Rp 4.373 disajikan sebagai bagian dari technical fees and royalty” (Note 16).
“Biaya yang masih harus dibayar - jasa teknik
dan royalti” (Catatan 16).
Perjanjian ini akan diperpanjang secara This agreement shall be automatically renewed
otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya for a further period of 5 years, unless terminated
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara by either party by providing 6 months written
tertulis 6 bulan sebelum akhir dari periode notice towards the end of the first period or at the
5 tahun pertama atau akhir dari periode end of any subsequent period of 5 years.
5 tahun berikutnya.
- Perjanjian Jasa Pengadaan dengan Heineken - Procurement Service Agreement with Heineken
Global Procurement B.V. (HGP). Global Procurement B.V. (“HGP”).
Berdasarkan Perjanjian ini, HGP akan Under this agreement, HGP will negotiate with the
melakukan negosiasi dengan pemasok atas vendors on behalf of the Company. The
nama Perseroan. Kontrak perjanjian procurement contract will still be between the
pemasokan barang tetap antara Perseroan Company and the vendors. HGP shall not take
dengan pemasok. HGP tidak menanggung any risk related to the sale and purchase of the
risiko atas penjualan dan pembelian barang. goods. With the signing of this agreement, it is
Dengan penandantangan perjanjian ini, expected that the purchase price will decrease for
diharapkan adanya penurunan harga the goods negotiated by HGP. For this
pembelian untuk barang yang dinegosiasikan procurement service, the Company will pay HGP
oleh HGP. Untuk jasa pengadaan barang ini, a commission (‘buying commission) equal to
Perseroan akan membayar kepada HGP 2.5% of the total procurement value negotiated by
komisi (komisi pembelian) sebesar 2,5% dari HGP. This agreement covers a period from
total nilai pengadaan barang yang 1 January 2015 until 31 December 2019, unless
dinegosiasikan oleh HGP. Perjanjian ini terminated earlier in accordance with the terms of
berlaku mulai dari 1 Januari 2015 sampai this agreement.
dengan 31 Desember 2019 kecuali diakhiri
lebih awal sebagaimana diatur oleh perjanjian
ini.
65
Perjanjian dengan pihak-pihak berikut: (Lanjutan) into Agreements with the following parties:
(Continued)
Perjanjian ini akan diperpanjang secara This agreement shall be automatically renewed
otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya for a further period of 5 years unless terminated
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara by either party providing 12 months written notice
tertulis 12 bulan sebelum akhir dari periode 5 towards the end of any subsequent period of 5
tahun berikutnya. years.
sebesar dan Rp 4.513 dan Rp 12.525 pada respectively, and are recorded as part of
tahun 2020 dan 2019 dicatat dalam “Biaya “Manufacturing overhead” presented under “Cost
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok of goods sold” (Note 22). As of
penjualan” (Catatan 22). Saldo utang atas 31 December 2020 and 2019, the related
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2020 payables amounting to Rp 2,316 and Rp 7,975,
dan 2019 masing-masing sebesar Rp 2.316 respectively, are presented as part of “Accrued
dan Rp 7.975 disajikan sebagai bagian dari expenses – technical fees and royalty”
“Biaya yang masih harus dibayar - jasa teknik (Note 16).
dan royalti” (Catatan 16).
b. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan b. In 1982, the Company entered into a royalty
perjanjian royalti (Perjanjian) dengan Heineken agreement (“the Agreement”) with Heineken
Beverages Switzerland AG (dahulu Green Beverages Switzerland AG (formerly Green
Sands S.A., Swiss (GSS)). Berdasarkan Sands S.A., Switzerland). Under the Agreement,
Perjanjian ini, Perseroan diperbolehkan the Company is granted the permission to use the
menggunakan merek dagang Green Sands, Green Sands trademark, to purchase their
membeli konsentrat dan memproduksi Green concentrate and manufacture Green Sands for a
Sands selama jangka waktu 10 tahun efektif period of 10 years effective from 30 June 1982.
sejak 30 Juni 1982. Perjanjian ini secara The Agreement is automatically renewable for
otomatis diperpanjang untuk setiap 5 tahun another 5 years, unless and until either party gives
berikutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak to the other 12-month prior notice in writing of its
memberitahukan keinginannya untuk intention to terminate the Agreement. Neither
mengakhiri perjanjian ini secara tertulis party has issued such notice to date. The
12 bulan sebelum tanggal pengakhiran. Tidak Company has agreed to pay Heineken Beverages
ada pihak yang mengeluarkan pemberitahuan Switzerland AG a royalty of CHF 1.79 per
tersebut sampai saat ini. Perseroan setuju untuk hectoliter of Green Sands sales as consideration
membayar royalti kepada Heineken Beverages for such rights.
Switzerland AG sebesar CHF 1,79 untuk setiap
hektoliter penjualan Green Sands.
sebesar Rp 1.788 dan Rp 1.774 pada tahun respectively, and are recorded as part of
2020 dan 2019 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” “Manufacturing overhead” presented under “Cost
sebagai bagian dari “Beban pokok penjualan” of goods sold” (Note 22). As of 31 December
(Catatan 22). Saldo utang atas transaksi ini 2020 and 2019, the related payables amounting to
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 Rp 482 and Rp 538, respectively, are presented
masing-masing sebesar Rp 482 dan Rp 538 as part of “Accrued expenses – technical fees and
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang masih royalty”, respectively (Note 16).
harus dibayar - jasa teknik dan royalti”
(Catatan 16).
66
c. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan c. On 17 January 2005, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi merek dagang trademark license agreement (“the Agreement”)
(Perjanjian) dengan Heineken Brouwerijen B.V., with Heineken Brouwerijen B.V., The Netherlands,
Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan a related party. Under the Agreement, the
Perjanjian ini, Perseroan memiliki hak eksklusif Company has the exclusive right to use Heineken
untuk menggunakan merek dagang Heineken trademarks for a period of 10 years effective from
selama jangka waktu 10 tahun efektif sejak 1 August 2004, for which the Company pays a
1 Agustus 2004, yang mana Perseroan royalty fee equal to 7.2% of Heineken sales
membayar sejumlah royalti sebesar 7,2% dari proceeds. This agreement shall be automatically
nilai penjualan Heineken. Perjanjian ini akan renewed for a further period of 5 years unless
diperpanjang secara otomatis untuk periode terminated by either party providing 12 months
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah written notice toward the end of the first period of
satu pihak secara tertulis 12 bulan sebelum 10 years or at the end of any subsequent period
akhir dari periode 10 tahun pertama atau akhir of 5 years.
dari periode 5 tahun berikutnya.
transaksi Rp 8.426 dan Rp 16.416 pada tahun to Rp 8,426 dan Rp 16,416 in 2020 and 2019,
2020 dan 2019 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” respectively, and are recorded as part of
sebagai bagian dari “Beban pokok penjualan” “Manufacturing overhead” presented under “Cost
(Catatan 22). Saldo utang atas transaksi ini of goods sold” (Note 22). As of 31 December 2020
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 and 2019, the related payables amounting to
masing-masing sebesar Rp 3.762 dan Rp 5.010 Rp 3,762 and Rp 5,010, respectively, are
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang masih presented as part of “Accrued expenses -
harus dibayar - jasa teknik dan royalty” technical fees and royalty” (Note 16).
(Catatan 16).
d. Pada tanggal 27 Januari 2016, Perseroan d. On 27 January 2016, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Lisensi Merek Dagang License Agreement for Trademark with Premium
dengan Premium Beverages International B.V. Beverages International B.V. for the production,
untuk memproduksi, pemasaran, dan marketing and distribution of the Fayrouz brand
pendistribusian merek dagang Fayrouz (Merek (“the Brand”) by the Company. This agreement is
dagang) oleh Perseroan. Perjanjian memiliki valid for a period of 10 years and will be
jangka waktu 10 tahun dan akan secara automatically extended for a period of 5 years.
otomatis diperpanjang untuk jangka waktu
5 tahun.
Perseroan wajib membayar royalti yang The Company is obligated to pay the royalty
ditetapkan sebesar 3,75% untuk tahun 2019 stipulated at 3.75% for 2019 and 5% for 2020 and
dan 5% untuk tahun 2020 dan seterusnya dari onwards of the total sales revenue of the Brand.
pendapatan penjualan dengan merk dagang
terkait.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to the above transaction
transaksi tersebut di atas Rp 235 dan Rp 918 amounted to Rp 235 and Rp 918 in 2020 and
pada tahun 2020 dan 2019 dicatat dalam “Biaya 2019, respectively, and are recorded as part of
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok “Manufacturing overhead” presented under “Cost
penjualan” (Catatan 22). Saldo utang atas of goods sold” (Note 22). As of 31 December 2020
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2020 and 2019, the related payables amounting to
dan 2019 masing-masing sebesar Rp 3 dan Rp 3 and Rp 132, respectively, is presented as
Rp 132 disajikan sebagai bagian dari “Biaya part of “Accrued expenses – technical fees and
yang masih harus dibayar - jasa teknik dan royalty” (Note 16).
royalty” (Catatan 16).
67
e. Pada tanggal 18 Oktober 2016, Perseroan e. On 18 October 2016, the Company entered into
mengadakan perjanjian Lisensi Merek Dagang License Agreement for Trademark with Heineken
dengan Heineken Brouwerijen B.V. untuk Brouwerijen B.V. to grant the Company with the
memasarkan dan pendistribusian label continued use of Strongbow label for the
Strongbow oleh Perseroan. Perjanjian ini marketing and distribution by the Company. This
memiliki jangka waktu 5 tahun. Sebagai imbalan agreement is valid for the period of 5 years. In
atas hak ini, Perseroan wajib membayar royalti consideration for this right, the Company is
yang ditetapkan sebesar 2,5% untuk tahun obligated to pay the royalty stipulated at 2.5% for
2019, 3,75% untuk tahun 2020 dan 5% untuk 2019, 3.75% for 2020 and 5% for 2021 and
tahun 2021 dan seterusnya dari pendapatan onwards of the total sales revenue of Strongbow.
penjualan Strongbow.
transaksi Rp 4 dan Rp 94 pada tahun 2020 dan to Rp 4 and Rp 94 in 2020 and 2019, respectively,
2019 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” sebagai and are recorded as part of “Manufacturing
bagian dari “Beban pokok penjualan” (Catatan overhead” presented under “Cost of goods sold”
22). Saldo utang atas transaksi ini pada (Note 22). As of 31 December 2020 and 2019, the
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing related payables amounting to Rp 7 and Rp 24,
sebesar Rp 7 dan Rp 24 disajikan sebagai respectively, are presented as part of “Accrued
bagian dari “Biaya yang masih harus dibayar - expenses - technical fees and royalty” (Note 16).
jasa teknik dan royalty” (Catatan 16).
f. Pada tanggal 1 April 2018, Perseroan f. On 1 April 2018, the Company entered into
mengadakan Sourcing Agreement dengan Sourcing Agreement with Heineken Korea Inc., to
Heineken Korea Inc., untuk memproduksi dan produce and sell Bintang beer product to
menjual produk bir Bintang kepada Heineken Heineken Korea Inc. This agreement is valid from
Korea Inc. Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 April 2018 and shall continue to be in force for
1 April 2018 dan berlanjut hingga waktu tidak an unlimited period of time unless and until it has
terbatas hingga salah satu pihak mengakhiri been terminated by either of the Parties with prior
perjanjian dengan pemberitahuan tertulis written notice 6 months.
6 bulan sebelumnya.
Pendapatan atas transaksi ini masing-masing Revenue arising from this transaction amounted
sebesar Rp 953 dan Rp 9.242 pada tahun 2020 to Rp 953 and Rp 9,242 in 2020 and 2019,
dan 2019. Saldo piutang atas transaksi ini pada respectively. As of 31 December 2020 and 2019,
tanggal 31 December 2020 dan 2019 masing- the related receivables amounted to nil and
masing sebesar nihil dan Rp 446 (Catatan 29). Rp 446, respectively (Note 29).
g. Pada tanggal 1 Juni 2018, Perseroan g. On 1 June 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian produksi dan brewing and distribution agreement (“the
distribusi (Perjanjian) dengan PT Langgeng Agreement”) with PT Langgeng Kreasi Jayaprima
Kreasi Jayaprima (LKJ). Berdasarkan perjanjian (“LKJ”). Under the agreement, the Company shall
ini, Perseroan akan memperoleh hak untuk acquire a sublicense of the trademarks related to
menggunakan merek dagang atas produk the products Guinness Foreign Extra Stout and
Guinness Foreign Extra Stout and Kilkenny dan Kilkenny and therefore the Company is allowed to
berhak memproduksi dan mengemas produk manufacture and pack the products on behalf of
atas nama LKJ. LKJ.
Perjanjian ini akan berakhir paling cepat This Agreement will expire on 31 December 2018
31 Desember 2018 atau kapan saja setelah at the earliest, or any date thereafter with prior
tanggal tersebut dengan pemberitahuan tertulis written notice not less than 14 months.
tidak kurang dari 14 bulan.
Pendapatan yang dihasilkan dari transaksi ini Revenue arising from this transaction amounted
adalah sebesar Rp 227.113 dan Rp 265.314 to Rp 227,113 and Rp 265,314 in 2020 and 2019,
pada tahun 2020 dan 2019. Saldo piutang atas respectively. As of 31 December 2020 and 2019,
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2020 the related receivables amounted to Rp 34,671
dan 2019 masing-masing sebesar Rp 34.671 and Rp 55,373, respectively (Note 5).
dan Rp 55.373 (Catatan 5).
68
34. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 34. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash flows
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, were, or future cash flows will be, classified in the
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam Group’s consolidated statement of cash flows as cash
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai arus flows from financing activities.
kas dari aktivitas pendanaan.
1 Januari/ Arus kas / Perubahan non-kas/ 31 Desember/
January 2020 Cash flows Non-cash changes December 2020
Pinjaman jangka pendek Short-term loans

Pihak berelasi 300,000 -) - 300,000 Related party
Bank 50,000 (50,000) - - Bank
Liabilitas sewa 35,008 (13,999) 4,982 25,991 Lease liabilities
Jumlah 385,008 (63,999) 4,982 325,991 Total
Arus kas keluar dari

aktivitas
pendanaan/Cash
31 Desember/ outflows from 31 Desember/
December 2018 financing activities December 2019
Pinjaman jangka pendek Short-term loans

Pihak berelasi 300,000 -) 300,000 Related party
Bank 70,000 (20,000) 50,000 Bank
Jumlah 370,000 (20,000) 350,000 Total
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 35. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Entitas Induk hanya menyajikan The Parent Entity financial information comprises the
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi statements of financial position, statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain, laporan loss and other comprehensive income, statements of
perubahan ekuitas, laporan arus kas dan catatan changes in equity, statements of cash flows
investasi dalam entitas anak. information and note on investments in subsidiaries.
Informasi keuangan Entitas Induk disajikan pada The Parent Entity financial information is presented on
halaman 70 sampai dengan 74. Informasi keuangan pages 70 to 74. These Parent Entity financial
Entitas Induk mengikuti kebijakan akuntasi yang information follow the accounting policies used in the
digunakan dalam menyusun laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian seperti yang dijelaskan di Catatan 2, that are described in Note 2, except for the
kecuali investasi pada entitas anak yang dicatat investments in subsidiaries which are accounted for
menggunakan metode biaya. using the cost method.
69
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
2020 2019
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 290,821 27,324 Cash
Piutang usaha Trade accounts receivable
Persediaan 134,249 121,077 Inventories
Beban dibayar dimuka 6,345 8,163 Prepaid expenses
Aset derivatif 1,858 - Derivative assets
Aset lancar lainnya 43,068 40,059 Other current assets
Jumlah aset lancar 602,825 464,697 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas anak 163,621 163,621 Investment in subsidiaries

Aset tetap 1,332,166 1,397,212 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 17,412 - Right-of-use assets
Klaim pengembalian pajak 16,239 16,239 Claims for tax refunds
Aset tidak lancar lainnya 12,353 25,908 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,541,791 1,602,980 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2,144,616 2,067,677 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade accounts payable
Pinjaman jangka pendek dari bank 50,000 Short-term loan from a bank
Pinjaman jangka pendek dari pihak berelasi 300,000 300,000 Short-term loan from a related party
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 36,584 75,789 Corporate income tax
Pajak lainnya 13,411 27,168 Other taxes
Jaminan embalasi 132,953 188,309 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 320 565 Derivative liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 2,430 - Lease liabilities – current portion
Biaya yang masih harus dibayar dan utang Accrued expenses and other current
lain-lain 199,499 288,930 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 815,100 1,034,163 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 98,496 125,388 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7,884 7,927 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa – bagian jangka panjang 16,420 - Lease liabilities – non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 4,668 24,304 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 127,468 157,619 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 942,568 1,191,782 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 10 (dalam Rupiah Share capital – Rp 10 value
penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar – 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18,792 18,792 Additional paid-in shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 26 16 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,162,160 836,017 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1,202,048 875,895 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,144,616 2,067,677 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
70
SKEDUL II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali dinyatakan laIn) unless otherwise stated)
2020 2019
PENJUALAN BERSIH 1,238,101) 2,247,362) NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (730,388) (960,703) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 507,713) 1,286,659) GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (92,835) (104,235) General and administrative expenses
Pendapatan dividen -) 222,063) Dividend income
Keuntungan lain-lain – bersih 7,953) 949) Other gains - net
(84,882) 118,777)
LABA OPERASI 422,831) 1,405,436) OPERATING PROFIT
Beban keuangan (62,786) (44,322) Finance costs

Pendapatan keuangan 27,619) 10,029) Finance income
BEBAN KEUANGAN BERSIH (35,167) (34,293) NET FINANCE COSTS
LABA SEBELUM PAJAK 387,664) 1,371,143) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (62,749) (296,091) Income tax expense
LABA 324,915) 1,075,052) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Items that will not be reclassified to
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas program imbalan
pasti 2,243) 953) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan comprehensive lain (449) (238) Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 1,794) 715) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF 326,709) 1,075,767) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba dasar per saham (dalam nilai penuh) 155) 510) Basic earnings per share (in full amount)
71
SKEDUL III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal ditempatkan Tambahan

dan disetor modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings Jumlah
penuh/ Issued and Additional Sudah ditentukan Belum ditentukan ekuitas/
fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Capital stock capital Appropriated Unappropriated equity
Saldo per 31 Desember 2018 21,070 18,792 15 988,632) 1,028,509) Balance as of 31 December 2018

Laba - - - 1,075,052) 1,075,052) Profit
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 715) 715) Other comprehensive income
Dividen kas - - - (1,228,381) (1,228,381) Cash dividends

Pembentukan cadangan umum - - 1 (1) -) Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2019 21,070 18,792 16 836,017) 875,895) Balance as of 31 December 2019
Adjustment on initial application of

Penyesuaian atas penerapan awal PSAK 73 - Sewa - - - (556) (556) PSAK 73 - Leases
Saldo per 1 Januari 2020 setelah penyesuaian 21,070 18,792 16 835,461) 875,339) Adjusted balance as of 1 January 2020

Laba - - - 324,915) 324,915) Profit
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 1,794) 1,794) Other comprehensive income
Pembentukan cadangan umum - - 10 (10) -) Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2020 21,070 18,792 26 1,162,160) 1,202,048) Balance as of 31 December 2020
72
SKEDUL IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS
2020 2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,380,103) 2,265,585) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (668,225) (915,627) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 711,878) 1,349,958) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 27,619) 10,029) Interest received

Pembayaran bunga (62,700) (44,340) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (129,295) (310,860) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak -) 7,424) Cash received from tax refunds
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 547,502) 1,012,211) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (231,166) (234,870) Acquisitions of property, plant and equipment
Hasil penjualan aset tetap 2,712) 1,984) Proceeds from sale of property, plant and equipment
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (228,454) (232,886) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dividen tunai -) 222,063) Cash dividends received
Pembayaran dividen tunai (500) (1,224,101) Cash dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa (5,051) -) Payments of lease liabilities
Penerimaan utang bank jangka pendek 1,500,000) 1,900,000) Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (1,550,000) (1,850,000) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (55,551) (952,038) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS 263,497) (172,713) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS AWAL TAHUN 27,324) 200,037) CASH AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS AKHIR TAHUN 290,821) 27,324) CASH AT END OF THE YEAR
73
SKEDUL V: CATATAN INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: NOTE ON INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase pemilikan/ Tahun operasi komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/

Jenis usaha/ Percentage of ownership Start of commercial Total assets before elimination
No Entitas Anak/Subsidiaries Domisili/Domicile Nature of business 2020 2019 operations 2020 2019
1 PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) Jakarta Distributor minuman/

Beverage distributor 99.9% 99.9% 2005 811,592 1,207,023
2 PT Tirta Prima Indonesia (TPI) Jakarta Produsen minuman

tidak mengandung
alkohol/ Producer of
non-alcoholic
beverages 99.9% 99.9% 2018 406,957 298,449
74
IKHTISAR PROFIL PERUSAHA AN LAPORAN MANAJEMEN
Highlights Company Profile Management Report
HEAD OFFICE BREWERIES
Talavera Office Park 20 th Floor Jl. Daan Mogot Km 19, Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50,
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Tangerang 15122, Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Kav. 22-26 Jakarta 12430, Indonesia Indonesia Kab. Mojokerto, Jawa Timur,
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032 T. 021-2788 0800 Indonesia
T. 021-2783 3800 F. 021-619 0190 T. 0321- 2800 880
F. 021-7592 4617 F. 0321- 592 508
www.multibintang.co.id
150 PT Multi Bintang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Annual Report Mlbi 2020

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Annual Report Mlbi 2020

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report Mlbi 2020

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA K E L O L A P E R U S A H A A N K e b e r l a n j u t a n d a n Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l

Laporan Tahunan 2020 Annual Report

IKHTISAR DATA KEUANGAN

dalam juta Rp 2020 2019 2018** 2018 2017 in million Rp

Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Net Profit attributable to

Kepentingan Non-Pengendali (48) 316 222 222 270 Non-controlling interest

Laba dasar per Saham Basic earnings per share

Jumlah Liabilitas 1.474.019 1.750.943 1.721.965 1.721.965 1.445.173 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 1.433.406 1.146.007 1.167.536 1.167.536 1.064.905 Total Equity

Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Rasio Laba bersih tahun berjalan

PT Multi Bintang Indonesia Tbk,

1931 1936 1949 1952 1965 1967 1972 1973

2015 2014 2013 2010 2005 1997 1992 1981

2016 2017 2018 2019 2020

OUR PURPOSE DAN OUR VALUES

Multi Bintang telah mengadopsi Heineken Behaviours

AKTIVITAS BISNIS BUSINESS ACTIVITIES

MEREK OUR BRANDS

René Sánchez Valle

Regional Sales Manager -

Regional Sales Manager

* Direktur Non Akta

Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian

358 101 370 98 37 33

Pria Wanita Pria Wanita

2019 Komposisi karyawan berdasarkan peringkat jabatan

59.4% 2020 2019

16.12% 15.22% 15.6% 17.1% 75

Komposisi karyawan berdasarkan usia 116

25 - 30 tahun | years 94 20.48% 102 22%

40 - 45 tahun | years 51 11.11% 52 11% 7% 2020

50 - 55 tahun | years 35 7.63% 39 8%

55 - 60 tahun | years 16 3.49% 15 3% 9.1% 2019

INFORMASI KHUSUS BAGI PEMEGANG SAHAM

PEMEGANG SAHAM PUBLIK DENGAN KEPEMILIKAN DI BAWAH 5% (Per 31 Desember 2020)

Perorangan 2.162 37.961.700 1,80% Individu

Badan Usaha & Perseroan 66 240.858.700 11,43% Corporate

Asuransi 10 13.465.000 0,64% Insurance

Yayasan 15 25.264.600 1,20% Foundation

81.78% Koperasi 0 0 0,00% Cooperative

Lain-lain 0 0 0,00% Others

18.22% Total 2.290 383.849.000 18,22% Total

* Kepemilikan saham diatas 5% hanya dipegang oleh Heineken International B.V

JENIS KEPEMILIKAN SAHAM (Per 31 Desember 2020)

Public Tipe Kepemilikan

Institusi Lokal 68 106.144.880 5,04% Local Institution

Institusi Asing 43 1.962.893.420 93,16% Foreign Institution

Perorangan Lokal 2.162 37.926.300 1,80% Local Individual

Jumlah Saham Nilai Nominal Perorangan Asing 17 35.400 0% Foreign Individual

Publik | Public 383.849.000 18,22% 3.838.490.000

INFORMASI KHUSUS BAGI PEMEGANG SAHAM KINERJA SAHAM

Kurs Akhir | Closing rate 15.750 8.200 9.700

Total 3.082.400 Okt-19 374.800 19.000 16.600 16.900 35.608.300.000.000 Oct-19

100% Saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana

12 Januari / Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Jakarta)

Pemecahan Saham dengan rasio 1:100

Par value Rp 1,000 to Rp 10

99.9% 0.10% PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK INDONESIA