Jurnal Ilmiah Farmasi 15(2) Agustus-Desember 2018, Hal.

80-86
ISSN: 1693-8666
available at http://journal.uii.ac.id/index.php/JIF

Implementation of Green Supply Chain Management (GSCM) in the pharmaceutical

industry in Indonesia: feasibility analysis and case studies

implementasi green supply chain management (GSCM) pada industri farmasi di

Indonesia: Analisis kelayakan dan studi kasus

Doni Dermawan1, Rio Bahtiar2, Ferry Ferdiansyah Sofian3

1 ProgramStudi Profesi Apoteker, Fakultas Farmasi, Universitas Padjadjaran

2 PTEnseval Putera Megatrading, Tbk
3Departemen Biologi Farmasi, Fakultas Farmasi, Universitas Padjadjaran

Corresponding author. Email : [email protected]

Abstract
Background:
Background: Green Supply Chain Management (GSCM) is a business model for product supply chain that
is strongly correlated with the implementation of the principle of sustainable development for business
practices by having regard for environmental aspects. GSCM includes environmentally friendly design and
production as well as the functions of technology in recycling.
Objective: The main objective of supply chain model is to minimize resource consumption and adverse
environmental effects.
Methods: This literature review focused on methods, assessment tools, and solutions that could be applied
to the GSCM model from an industrial and management perspective.
Results: The results showed that the regulatory pressure index was 3.28/5.00 (not thinking of it)
compared to 3.01/5.00 of supply chain pressure. Data obtained from the Global Intelligence Alliance also
indicated that the strictness of regulations regarding the environment in Indonesia remained extremely
low with a value of 2.8/7.0.
Conclusion: The framework of GSCM supply chain model is crucial to be applied in Indonesia to minimize
the adverse environmental effects caused by the business process chain of pharmaceutical industry.
Comprehensive and consistent implementation of GSCM is required in the stages of pre-production,
production, and post-production in the pharmaceutical industry in Indonesia. It is also necessary to
improve adherence to regulations specified by the government regarding the national action plans on
environmental aspects.
Keywords: Green Supply Chain Management (GSCM), pharmaceutical industry, environment

Intisari
Latar Belakang: Green Supply Chain Management (GSCM) merupakan suatu model bisnis rantai pasok
produk yang sangat berkorelasi dengan implementasi prinsip pengembangan yang berkelanjutan terhadap
praktik bisnis dengan memperhatikan aspek lingkungan. GSCM mencakup desain dan produksi ramah
lingkungan serta fungsi teknologi dalam pendaurulangan.
Tujuan:Tujuan utama dari model rantai pasok ini adalah untuk meminimalisir konsumsi sumber daya dan
pengaruh buruk terhadap lingkungan.
Metode: Tinjauan literatur ini berfokus pada metode, alat ukur penilaian, dan solusi yang dapat diterapkan
pada model GSCM ditinjau dari perspektif industrial dan manajemen.
Hasil: Hasil menunjukkan bahwa nilai tekanan regulasi sebesar 3,28/5,00 (tidak memikirkan) berbanding
3,01/5,00 untuk tekanan rantai pasok. Data yang diperoleh dari Global Intelligence Alliance juga
menyatakan bahwa ketegasan regulasi mengenai lingkungan di Indonesia masih sangat rendah dengan
nilai 2,8/7,0.
Kesimpulan: Kerangka kerja model rantai pasok GSCM sangat penting diterapkan di Indonesia untuk
dapat meminimalisir dampak buruk yang disebabkan dari rangkaian proses bisnis industri farmasi
terhadap lingkungan. Diperlukan tindakan implementasi GSCM pada tahap pra-produksi, produksi, dan
pasca produksi yang komprehensif dan konsisten oleh industri farmasi di Indonesia. Diperlukannya juga
peningkatan kepatuhan akan regulasi yang telah ditetapkan pemerintah mengenai rencana aksi nasional
pada aspek lingkungan hidup.
Kata Kunci : Green Supply Chain Management (GSCM), Industri Farmasi, Lingkungan

80
81 | Doni Dermawan, dkk /Jurnal Ilmiah Farmasi 15(2) Agustus-Desember 2018, 80-86

1. Pendahuluan
Green Supply Chain merupakan suatu model bisnis rantai pasok produk yang sangat
berkorelasi dengan implementasi prinsip pengembangan yang berkelanjutan terhadap praktik
bisnis dengan memperhatikan aspek lingkungan. Konsep model Green Supply Chain
diperkenalkan oleh Universitas Michigan mengenai Green Supply Chain Management (GSCM)
mencakup desain dan produksi ramah lingkungan serta fungsi teknologi dalam pendaurulangan.
Tujuan utama dari model rantai pasok ini adalah untuk meminimalisir konsumsi sumber daya
dan pengaruh buruk terhadap lingkungan (Starostka-patyk, 2012). Model rantai pasok ini juga
merupakan suatu konsep yang berkontribusi untuk mendapatkan kelebihan secara kompetitif
yang dapat memenuhi ekspektasi klien terhadap rantai pasok yang ramah lingkungan (Sarkis
dkk., 2016). Namun, permasalahannya adalah belum adanya standardisasi spesifik terhadap
penilaian keberhasilan dari tujuan implementasi GSCM (Srivastava, 2007).
Variabel masalah yang dihadapi ketika akan mengimplementasikan GSCM pada industri
farmasi mencakup aspek 1) Biaya : biaya yang tinggi pada desain, produksi, pelabelan, dan
pengemasan produk. Industri lebih memilih menggunakan metode yang tidak ramah lingkungan
untuk menekan biaya produksi; 2) Pelatihan : kurangnya pelatihan dan edukasi karyawan
mengenai implementasi GSCM, tidak adanya dukungan dari pemerintah dan institusi terkait; 3)
Kesadaran: Kurangnya kesadaran konsumen sehingga mengakibatkan tidak adanya tekanan
industri untuk menerapkan GSCM (Atasu, dkk., 2009); 4) Pengetahuan: Kurangnya pengetahuan
di antara pemegang saham, vendor, dan pemasok mengenai GSCM terhadap konsekuensi
destruktif dari produk yang dihasilkan terhadap lingkungan; 5) Regulasi: Belum adanya aturan
yang spesifik terhadap implementasi GSCM; 6) Sumber Daya Manusia (SDM): Kurangnya sumber
daya manusia yang kompeten untuk mengembangkan dan menerapkan model rantai pasok GSCM
dkk., 2009); 7) Pesaing: Persaingan pasar untuk produk generik merupakan aspek penting
sebagai pertimbangan sehingga biaya kemasan ramah lingkungan yang sangat tinggi tidak
memungkinkan untuk dapat menerapkan GSCM (Faisal, 2015).
Penilaian terhadap Green Supply Chain berfokus pada performa pengukuran dan metode
yang digunakan. Kajian implementasi dari tujuan model rantai pasok ini dilakukan berdasarkan
studi kasus dari berbagai negara yang berhubungan dengan konteks lingkungan dan aktivitas
penghijauan lainnya. Studi kasus dapat dilakukan karena model Green Supply Chain memerlukan
penelitian secara kualitatif (Genovese dkk., 2014). Tinjauan literatur ini berfokus pada metode,
alat ukur penilaian, dan solusi yang dapat diterapkan pada model Green Supply Chain ditinjau dari
perspektif industrial dan manajemen.
82 | Doni Dermawan, dkk /Jurnal Ilmiah Farmasi 15(2) Agustus-Desember 2018, 80-86

2. Metodologi penelitian
Metode yang digunakan pada penulisan karya ilmiah ini adalah studi literatur dengan
tahapan sebagai berikut: pengujian kualitas studi, pengumpulan dan karakterisasi data, analisis,
interpretasi hasil, dan rekomendasi serta penelitian lebih lanjut. Studi literatur dilakukan dengan
mengumpulkan data dari berbagai penelitian yang telah dipublikasi pada jurnal nasional dan
internasional yang terakreditasi mencakup Supply Chain Management Journal, Journal of
Operations Management, dan Review of Public Administration and Management. Data sekunder
juga didapatkan dari buku bidang rantai pasok yakni Green Manufacturing. Handbook of
Technology Management.
Data yang diperoleh mencakup data kualitatif dan data kuantitatif. Data kualitatif diolah
melalui proses pemilihan dan penyederhanaan data yang disajikan dalam bentuk naratif
deskriptif kemudian ditarik simpulan secara bertahap dengan mempertimbangkan jenis
perolehan data. Data kuantitatif diolah melalui pendeskripsian variabel penelitian dari berbagai
sumber studi dengan menarasikan menjadi suatu bentuk paragraf, sehingga data yang dihasilkan
memiliki penjelasan.
Karya tulis ini menganalisis dan mengevaluasi model Green Supply Chain sebagai suatu
metode rantai pasok produk farmasi dilengkapi pula dengan studi kasus secara teoritis dan
praktis. Beberapa kasus memiliki variabel yang serupa pada metode, instrumen penilaian, dan
solusi yang diterapkan.

3. Pembahasan
Adaptasi dan modifikasi alat ukur standar diperlukan untuk menilai performa Green Supply
Chain Management (GSCM) melalui indikator kualitatif dan kuantitatif. Alat ukur yang telah
diimplementasikan mencakup supply chain operations reference model (SCOR Model), balanced
scorecard (BSC), dan SCM logistics scorecard (LSC) (Tippayawong dkk., 2016). Model SCOR
diterapkan berdasarkan empat aspek: perencanaan, sumber daya, pembuatan, dan pengiriman.
Balanced scorecard (BSC) juga memiliki empat perspektif: finansial, pertumbuhan, hubungan
dengan konsumen, dan proses internal. SCM logistics scorecard (LSC) mencakup aspek : 1)
strategi perusahaan; 2) perencanaan; 3) kinerja logistik; dan 4) teknologi informasi.
Kedua kriteria baik kuantitatif (biaya dan jejak karbon) maupun kualitatif (fleksibilitas dan
reliabilitas) dapat digunakan untuk membuat model penilaian kinerja rantai pasok. Elemen GSCM
sebagai dasar penilaian kinerja mencakup biaya bahan baku, jejak karbon (emisi gas), laju
kecacatan, laju fleksibilitas, laju daur ulang, biaya pemesanan, biaya produksi, tingkat kapasitas
kegunaan, energi yang digunakan, kualitas produk, fleksibilitas produksi, biaya transportasi,
emisi gas, waktu pengantaran, reliabilitas pengantaran, ISO 14001, transportasi, pergudangan,
pengemasan, pendaurulangan, dan aktivitas logistik.
83 | Doni Dermawan, dkk /Jurnal Ilmiah Farmasi 15(2) Agustus-Desember 2018, 80-86

Studi kasus mengenai implementasi GSCM dapat dilihat pada tabel 1. Evaluasi model rantai
pasok ini berdasarkan pengukuran tingkat efisiensi ekonomi yang berkaitan dengan aspek
lingkungan.

Tabel 1. Studi kasus implementasi Green Supply Chain Management (GSCM) di industri
farmasi

No Upaya Metode dan Industri Sumber

1 Manejemen lingkungan Survey – 88 perusahaan (Christmann, 2000)
memiliki dampak pada kimia dasar
keuntungan dari segi biaya
2 Implementasi ISO 14001 Pengumpulan data – (Montabon, Sroufe,
memiliki pengaruh yang industri farmasi & Narasimhan,
signifikan terhadap kinerja 2007)
GSCM
3 Integrasi jaringan rantai Survey – Perusahaan (Purba Rao, 2018)
pasok dengan proses ramah farmasi yang
lingkungan bersertifikat ISO 14001
4 Integrasi antara pengukuran Survey - Perusahaan (Wagner &
kinerja aspek lingkungan farmasi di Eropa Schaltegger, 2004)
dengan ekonomi
5 Penyusunan panduan Pengumpulan data - (Kumar, Teichman,
implementasi GSCM Perusahaan farmasi di & Timpernagel,
Amerika Serikat 2012)
6 Implementasi GSCM pada Survey – Industri farmasi (Fitriani, 2013)
keseluruhan rantai pasok di Karawang, Jawa Barat
menyesuaikan dengan
regulasi pemerintah dan ISO
14001

Penelitian yang dilakukan Fitriani (2013)(Fitriani, 2013) mengenai implementasi GSCM di

Indonesia dengan metode pengumpulan data dari lembar kuesioner yang dibagikan kepada
industri menyatakan bahwa industri di Indonesia khususnya di Jawa Barat masih tertinggal dari
Cina dan Jepang dalam menerapkan praktisi GSCM. Skala kuesioner yang digunakan yakni t-scale
(1 = Sangat tidak penting, 2 = Tidak penting, 3 = Tidak memikirkannya, 4 = Penting, 5 = Sangat
penting). Aspek utama yang mendorong industri untuk menerapkan GSCM adalah tekanan dari
regulasi dan tekanan rantai pasok. Regulasi yang mendorong industri menerapkan GSCM adalah
Peraturan Presiden Republik Indonesia. Nomor 61 Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca. Hasil menunjukkan bahwa nilai tekanan regulasi sebesar 3,28
(tidak memikirkan) berbanding 3,01 untuk tekanan rantai pasok. Data yang diperoleh dari Global
Intelligence Alliance (2009)(Global Intelligence Alliance, 2009)juga menyatakan bahwa
ketegasan regulasi mengenai lingkungan di Indonesia masih sangat rendah dengan nilai 2,8/7,0.
84 | Doni Dermawan, dkk /Jurnal Ilmiah Farmasi 15(2) Agustus-Desember 2018, 80-86

Beberapa aspek dapat ditingkatkan efisiensinya dalam rangka mendorong implementasi

GSCM oleh industri farmasi di Indonesia mencakup pengadaan, manufaktur, distribusi, dan
Reverse Logistics (RL). 1) Pengadaan: mempertimbangkan pemasok yang memperoleh ISO
14000, OHSAS 18000 dan/ atau arahan Restriction of Hazardous Substances Directive (RoHS)
serta melakukan pemesanan melalui email (paperless) (Beamon, 1999); 2) Manufaktur: proses
produksi yang menggunakan input dengan dampak lingkungan yang relatif rendah, yang efisien
dan menghasilkan sedikit atau tidak ada limbah atau polusi (Atlas & R, 1998); 3) Distribusi:
mencakup aspek pengemasan dan logistik. Karakteristik kemasan seperti ukuran, bentuk, dan
material yang digunakan berdampak pada distribusi karena mempengaruhi pengangkutan dan
karakteristik produk (Dandekar, 2012); 4) Reverse Logistics: proses mengambil produk yang
tidak digunakan atau daluarsa dari konsumen sehingga produk dimusnahkan secara tepat (Zhu
dkk., 2008).
Langkah yang dapat dilakukan untuk mengimplementasikan GSCM pada industri farmasi
sebagai berikut:
A. Tahap Pra-Produksi
1. Mengadakan seminar untuk pemasok tentang kesadaran terhadap lingkungan.
2. Bimbing pemasok untuk menyiapkan program lingkungan.
3. Undang semua pemasok dalam industri yang sama untuk berbagi pengetahuan dan masalah.
4. Berikan informasi tentang pemasok untuk mencapai keuntungan dari produksi dan teknologi
ramah lingkungan.
5. Tekankan pemasok untuk mengambil tindakan berdasarkan lingkungan.
6. Memilih pemasok sesuai dengan kriteria berdasarkan lingkungan.
B. Tahap Produksi
1. Bahan baku ramah lingkungan.
2. Masukkan aspek lingkungan berbasis kriteria dalam pertimbangan proses produksi.
3. Pertimbangkan desain lingkungan.
4. Proses optimasi untuk pengurangan limbah dan emisi.
5. Penggunaan teknologi ramah lingkungan sehingga dapat menghemat energi, air dan limbah.
6. Terapkan prinsip-prinsip manajemen kualitas total (Total Quality Management/TQM).
C. Tahap Pasca Produksi
1. Pengelolaan limbah secara ramah lingkungan.
2. Mengambil kembali kemasan dan produk yang daluarsa.
3. Penarikan produk perusahaan yang telah rusak.
4. Berikan informasi kepada customers bahwa produk dan proses produksinya ramah
lingkungan.
5. Penggunaan transportasi yang ramah lingkungan dan minimal emisi gas.
85 | Doni Dermawan, dkk /Jurnal Ilmiah Farmasi 15(2) Agustus-Desember 2018, 80-86

Keuntungan yang diperoleh ketika model rantai pasok GSCM dapat diimplementasikan
secara konsisten dapat ditinjau pada gambar berikut:

Dampak Finansial, Lingkungan, dan Sosial sebagai Fungsi Implementasi Green Supply
Chain Management (GSCM)

Rencana Sumber Produksi Penyimpanan Transportasi Reverse

Daya Logistics

•Meningkatkan •Mereduksi jumlah •Mereduksi

Lingkungan
Finansial

Sosial
pendapatan limbah yang bahaya limbah
(revenue) atas dihasilkan dan emisi gas
peningkatan •Meningkatkan yang dihasilkan
kepercayaan efisiensi dari
pelanggan penggunaan keseluruhan
(customer trust) energi
aktivitas rantai
•Menurunkan •Mereduksi emisi pasok produk
biaya udara
terhadap
pengolahan •Mereduksi emisi
air
kesehatan
limbah masyarakat
•Meningkatkan •Mereduksi
konsumsi bahan
pemanfaatan bakar tidak ramah
aset lingkungan

Gambar 1 Keuntungan Finansial, Lingkungan,

dan Sosial sebagai Fungsi Implementasi Green Supply Chain Management (GSCM)

4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil tinjauan pustaka menunjukkan bahwa di Indonesia masih dibutuhkan
pemahaman yang lebih tentang aplikasi dan implementasi GSCM khususnya pada industri
farmasi dan juga tingkat kesadaran industri tentang masalah lingkungan yang disebabkan oleh
operasi bisnis yang dilakukan harus pula ditingkatkan. Kerangka kerja model rantai pasok GSCM
sangat penting diterapkan di Indonesia untuk dapat meminimalisir dampak buruk yang
disebabkan dari rangkaian proses bisnis industri farmasi terhadap lingkungan. Diperlukannya
juga peningkatan kepatuhan akan regulasi yang telah ditetapkan pemerintah mengenai rencana
aksi nasional pada aspek lingkungan hidup.

Daftar pustaka
Atasu, A., Van Wassenhove, L. N., & Sarvary, M. (2009). Efficient take-back legislation. Production
and Operations Management, 18(3), 243–258.
Atlas, M., & Florida, R. (1998). Green manufacturing: Handbook of Technology Management.
86 | Doni Dermawan, dkk /Jurnal Ilmiah Farmasi 15(2) Agustus-Desember 2018, 80-86

Beamon, B. M. (1999). Designing the green supply chain. Logistics Information Management,
12(4), 332–342.
Christmann, P. (2000). Effects of “best practices” of environmental management on cost
advantage: The role of complementary assets. Academy of Management Journal, 43(4),
663–680.
Dandekar, M. (2012). An empirical study of green supply chain management in Indian
perspective. International Journal of Applied Science and Engineering Research, 1(2), 372–
383.
Faisal, M. (2015). Research Analysis on Barriers to Green Supply Chain Management in
Pharmaceutical Industries. Review of Public Administration and Management, 3(1), 1–5.
Fitriani, K. (2013). Green Supply Chain Management (GSCM) in an industrial estate: a case study
of Karawang industrial estate, Indonesia. Proceedings of the Institute of Industrial Engineers
Asian Conference, 687–694.
Genovese, A., Lenny Koh, S. C., Kumar, N., & Tripathi, P. K. (2014). Exploring the challenges in
implementing supplier environmental performance measurement models: A case study.
Production Planning and Control, 25(13–14), 1198–1211.
Global Intelligence Alliance. (2009). Green Supply chain management in Asia-Pacific. Singapore.
Kumar, S., Teichman, S., & Timpernagel, T. (2012). A green supply chain is a requirement for
profitability. International Journal of Production Research, 50(5), 1278–1296.
Montabon, F., Sroufe, R., & Narasimhan, R. (2007). An examination of corporate reporting,
environmental management practices and firm performance. Journal of Operations
Management, 25(5), 998–1014.
Purba Rao, D. H. (2018). Do green supply chains lead to competitiveness and economic
performance? International Journal of Operations & Production Management, 25(9), 898–
916.
Sarkis, J., Zhu, Q., Cordeiro, J. ., & Lai, K. . (2016). Firm-level correlates of emergent green supply
chain management practices in the Chinese context. Omega, 36(4), 577–591.
Srivastava, S. K. (2007). Green supply-chain management: A state-of-the-art literature review.
International Journal of Management Reviews, 9(1), 53–80.
Starostka-patyk, M. (2012). The Meaning and Properties of Closed-Loop in Supply Chain
Management ( SCM ). 3(3), 105–113.
Subramanian, R., Gupta, S., & Talbot, B. (2009). Product design and supply chain coordination
under extended producer responsibility. Production and Operations Management, 18(3),
259–277.
Tippayawong, K. Y., Niyomyat, N., Sopadang, A., & Ramingwong, S. (2016). Factors affecting
green supply chain operational performance of the Thai auto parts industry. Sustainability
(Switzerland), 8(11).
Wagner, M., & Schaltegger, S. (2004). The effect of corporate environmental strategy choice and
environmental performance on competitiveness and economic performance: An empirical
study of EU manufacturing. European Management Journal, 22(5), 557–572.
Zhu, Q., Sarkis, J., & Lai, K. hung. (2008). Green supply chain management implications for
“closing the loop.” Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review,
44(1), 1–18.