TIRA E-Reporting 2017 PDF

GROWING
BY STRENGTHENING
COMPETENCIES
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Daftar Isi 01 IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
FINANCIAL HIGHLIGHTS
2
Table of Contents
Ikhtisar Data Keuangan Penting
2
Financial Highlights
Informasi Saham
6
Shares Information
02 LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
8
REPORT FROM THE BOARD

OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Laporan Dewan Komisaris

8
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi
12
Report from the Board of Directors
03 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
20
Riwayat Singkat Perusahaan

21
Brief History
Kilas Balik Peristiwa Penting 2017

22
Flash Back on 2017 Main Events
Layanan dan Produk

24
Services and Products
Struktur Organisasi
29
Organizational Structure
Pondasi Organisasi
30
Foundation of Organization
Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris

32
Resumes of Board of Commissioners
Riwayat Hidup Singkat Direksi

36
Resumes of Board of Directors
Sumber Daya Manusia

38
Human Resources
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
dan Anak Perusahaan
Composition of Company’s Stakeholders
40 05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK 80
and Its Subsidiaries GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Alamat Kantor Cabang dan Anak Perusahaan
42
Addresses of Branch Offices and Subsidiaries
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Penghargaan 2017 & Sertifikasi 81
44 Good Corporate Governance Implementation
2017 Awards & Certification
Kedudukan & Fungsi RUPS, Dewan Komisaris,
Lembaga Penunjang Pasar Modal Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan,
45
Capital Market Supporting Institutions Auditor Internal dan Akuntan Publik
Status & Function of GMS, Board of 82
Commissioners, Board of Directors, Committee
Audit, Corporate Secretary, Internal Auditor and
Independent Auditor
ANALISIS DAN 46
04
Manajemen Risiko, Kode Etik, Pengungkapan
Informasi bagi Pemegang Saham & Pemangku
PEMBAHASAN Kepentingan, dan Tanggung Jawab Sosial
MANAJEMEN Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION 96
Risks Management, Code of Conduct,
AND ANALYSIS Information Disclosure for Shareholder
& Stakeholders, and Corporate Social
Tinjauan Umum Responsibility
47
General Overview
Kinerja Konsolidasian Perseroan

49
Company’s Consolidated Performance
Kinerja Per Unit Usaha

54
Performance of Individual Business Units
Kinerja Per Unit-Unit Penunjang

66
Performance of Supporting Units
Prospek Usaha dan Strategi 2018

69
Business Prospects and Strategy 2019
Aspek Pemasaran Per Unit Usaha

74
Marketing Aspects of Individual Business Unit
Kebijakan Dividen
78
Dividend Policy
PT Tigaraksa Satria Tbk
2 Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah In IDR million
INFORMASI BRIEF INCOME

2017 2016 2015 2014 2013
HASIL USAHA STATEMENT
Pendapatan Penjualan Bersih 10,046,979 9,614,723 9,526,866 9,463,006 8,198,126 Net Sales Revenue
Beban Pokok Penjualan 8,927,678 8,555,714 8,442,011 8,494,622 7,327,111 Cost of Good Sold
Laba Bruto 1,119,301 1,059,009 1,084,855 968,384 871,015 Gross Profit
Laba Operasi 316,312 304,547 340,096 292,133 278,376 Operating Profit
Laba Usaha 343,556 301,675 340,666 297,062 246,850 Operational Profit
Laba Tahun Berjalan 254,952 211,153 196,050 165,056 133,864 Profit for The Year
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year of
244,423 199,404 184,289 161,176 129,760
Pemilik Entitas Induk Owners of Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
(4,086) (481) 8,686 (4,626) 0
Lain Setelah Pajak Income - After Tax
Penghasilan Komprehensif 250,865 210,672 204,736 160,430 133,864 Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income of
240,268 199,241 193,091 156,399 129,760
Pemilik Entitas Induk Owners of Parent Entity
INFORMASI BRIEF BALANCE

2017 2016 2015 2014 2013
POSISI KEUANGAN SHEET
Aset Lancar 2,736,455 2,489,451 2,420,755 2,276,844 2,262,226 Current Assets
Aset Tetap 104,125 116.907 138,734 154,932 172,824 Fixed Assets
Aset Tidak Berwujud 15,441 22.027 27,873 3,467 3,221 Intangible Assets
Aset Lainnya 68,942 57,645 58,940 35,903 33,727 Other Assets
Jumlah Aset 2,924,963 2,686,030 2,646,302 2,471,584 2,471,998 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1,533,875 1,446,549 1,515,046 1,465,760 1,565,759 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 313,470 295,551 288,342 270,169 265,247 Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,847,345 1,742,100 1,803,388 1,736,229 1,831,006 Total Liabilities
Ekuitas Kepentingan Equity of
9,404 10,358 10,763 9,059 9,418
Non-pengendali Non-controlling Interest
Equity of Owners of
Ekuitas Pemilik Entitas Induk 1,068,214 933,572 832,151 725,858 631,574
Parent Entity
Jumlah Ekuitas 1,077,618 943,930 842,914 734,917 640,992 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2,924,963 2,686,030 2,646,302 2,471,584 2,471,998 Total Liabilities and Equity
2017 Annual Report

3
Dalam jutaan Rupiah In IDR million
RASIO KEUANGAN & FINANCIAL RATIO &

INFORMASI PENTING 2017 2016 2015 2014 2013 OTHER IMPORTANT
LAINNYA INFORMATION
Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratio (in %)
Laba Tahun Berjalan / Modal
23.7 22.4 23.3 22.5 20.9 Return on Equity
Sendiri
Laba Tahun Berjalan / Jumlah
8.7 7.9 7.4 6.7 5.4 Return on Assets
Aset
Laba Tahun Berjalan /
2.5 2.2 2.1 1.7 1.6 Return on Sales
Penjualan Bersih
Aset Lancar / Liabilitas
178.4 172.1 159.8 155.3 144.5 Current Ratio
Jangka Pendek
Liabilitas / Modal Sendiri 171.4 184.6 213.9 236.2 285.7 Debt to Equity
Liabilitas / Jumlah Aset 63.2 64.9 68.1 70.3 74.1 Debt to Assets
Modal Sendiri / Jumlah Aset 36.8 35.1 31.9 29.7 25.9 Equity to Assets
Other Important
Informasi Penting Lainnya
Information
Jumlah Saham Beredar Total Shares Listed (in
918,493 918,493 918,493 918,493 918,493
(ribuan saham) thousands)
Primary Earning per
Laba per Saham Utama:
Share:
Laba Usaha (Rp) 374 328 371 323 269 Operational Profit (IDR)
Profit for The Year of
Laba Tahun Berjalan Pemilik
266 217 201 175 141 Owners of
Entitas Induk (Rp)
Parent Entity (IDR)
Modal Sendiri per Saham (Rp) 1,173 1,028 918 800 698 Equity per Share (IDR)
Cash Dividend per Share
Dividen Tunai per Saham (Rp) 115,00 106,50 94.50 75.50 73.00
(IDR)
Dividen Saham (Rp) - - - - - Stock Dividend (IDR)
Jumlah hari rata-rata Piutang Number of Days Sales in
41 41 38 37 41
Usaha Trade A/R
Jumlah hari Persediaan
39 39 39 36 40 Number of Inventory Days
Barang
Penjualan Bersih Laba Usaha

Net Sales Operational Profit
10,047 341 344

9,463 9,527 9,615
297 302
8,198
247
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset

Profit for The Year Total Assets
255
2,925
211
196
165 2,686
2,646
134
2,472 2,472
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Jumlah Liabilitas Ekuitas

Total Liabilities Stockholders Equity
1,847
1,831
1,078
1,803 944
843
735
641
1,742
1,736
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Informasi Saham
Shares Informatioin
Daftar Pencatatan Saham PT Tigaraksa Satria Tbk Di Bei / Listing of PT Tigaraksa Satria Tbk Shares In Idx
RATIO PENAMBAHAN /
PENAMBAHAN ATAU
TANGGA EFEKTIF AKUMULASI PENGURANGAN
PENGURANGAN
PENCATATAN TINDAKAN KORPORASI JUMLAH SAHAM SAHAM
NO SAHAM
EFFECTIVE DATE CORPORATE ACTIONS ACCUMULATED TOTAL RATIO OF ADDITION /
SHARES ADDITION /
OF LISTINGS NUMBER OF SHARES REDUCTION OF
REDUCTION
SHARES
1 10 July 2006 Dividen Saham 43,737,750 918,492,750 1 : 20
2 30 August 2005 Stock Split 787,279,500 874,755,000 9:1

3 18 June 1996 Saham Bonus 38,878,000 87,475,500 4:5
4 13 June 1996 Konversi Saham 8,097,500 48,597,500
5 14 August 1991 HMETD 27,000,000 40,500,000 2:1
6 17 June 1991 Company Listing 7,000,000 13,500,000
7 22 April 1991 Company Listing 1,580,000 6,500,000
8 19 June 1990 Company Listing 2,420,000 4,920,000
9 11 June 1990 IPO 2,500,000 2,500,000
Jumlah Saham yang Beredar dan Distribusi Saham / Total Shares Issued and Shares Distribution
Dalam ribuan Rupiah In IDR thousands
2017 2016 2015 2014 2013
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah

% % % % %
Amount Amount Amount Amount Amount
PT. Penta Widjaja Investindo 335,788 37.31 342,688 37.31 342,688 37.31 342,688 37.31 342,688 37.31
PT. Sarana Ledaun 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57
PT. Widjaja Tunggal Sejahtera 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34
Masyarakat lain (dibawah 5%)
Lembaga Indonesia 46,921 5.11 46,756 5.09 46,756 5.09 46,756 5.09 46,755 5.09
Perorangan Indonesia 14,400 1.57 7,665 0.83 7,665 0.83 7,665 0.83 7,669 0.83
Lembaga Asing 7,904 0.86 7,905 0.86 7,905 0.86 7,905 0.86 7,903 0.86
Perorangan Asing 25 0.00 22 0.00 22 0.00 22 0.00 22 0.00
Jumlah / Total Amount 918,493 100.00 918,491 100.00 918,491 100.00 918,492 100.00 918,493 100.00
HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

PERIODE SAHAM BEREDAR PASAR
PERIOD TERTINGGI (RP) TERENDAH (RP) PENUTUPAN (RP) SHARES NUMBER OF MARKET
HIGHEST (IDR) LOWEST (IDR) CLOSING (IDR) VOLUME SHARES ISSUED CAPITALIZATION
Jan - Mar 2013 3,700 1,400 3,300 174,500 918,492,750 3,031,026,075,000
Apr - Jun 2013 2,233 2,175 2,500 389,500 918,492,750 2,296,231,875,000
Jul - Sep 2013 2,942 2,942 3,000 494,500 918,492,750 2,755,478,250,000
Okt - Des 2013 3,000 3,000 3,000 918,492,750 2,755,478,250,000

496,000
2017 Annual Report

7
HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

PERIODE SAHAM BEREDAR PASAR
PERIOD TERTINGGI (RP) TERENDAH (RP) PENUTUPAN (RP) SHARES NUMBER OF MARKET
HIGHEST (IDR) LOWEST (IDR) CLOSING (IDR) VOLUME SHARES ISSUED CAPITALIZATION
Jan - Mar 2014 3,025 1,800 2,600 11,700 918,492,750 2,388,081,150,000
Apr - Jun 2014 2,600 2,550 2,575 7,900 918,492,750 2,365,118,831,250
Jul - Sep 2014 2,675 2,650 2,675 1,800 918,492,750 2,456,968,106,250
Okt - Des 2014 4,700 1,900 2,767 11,000 918,492,750 2,541,469,439,250
Jan - Mar 2015 3,000 2,500 3,000 4,700 918,492,750 2,755,478,250,000
Apr - Jun 2015 4,650 3,100 4,650 300 918,492,750 4,270,991,287,500
Jul - Sep 2015 4,650 4,200 4,300 5,000 918,492,750 3,949,518,825,000
Okt - Des 2015 2,850 2,355 2,750 8,800 918,492,750 2,525,855,062,500
Jan - Mar 2016 4,975 2,050 3,100 10,000 918,492,750 2,847,327,525,000
Apr - Jun 2016 3,200 2,700 2,360 19,800 918,492,750 2,167,642,890,000
Jul - Sep 2016 2,830 2,130 2,830 71,000 918,492,750 2,599,334,482,500
Okt - Des 2016 3,280 3,300 3,280 900 918,492,750 3,012,656,220,000
Jan - Mar 2017 4,300 2,450 2,650 39,000 918,492,750 2,434,005,787,500
Apr - Jun 2017 2,660 2,200 2,600 300 918,492,750 2,388,081,150,000
Jul - Sep 2017 2,700 2,000 2,600 7,000 918,492,750 2,388,081,150,000
Okt - Des 2017 2,700 1,900 2,600 7,000 918,492,750 2,388,081,150,000
Grafik Perubahan Harga Saham Perseroan: Januari 2013 - Desember 2017

Graphic of Company’s Share Price Movements: January 2013 - December 2017
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
-
13 14 15 16 17
Laporan Dewan Komisaris

Report From Board of Commissioners
Pencanangan Tema Kerja

“Be Innovative in a Challenging
Era” sangat tepat untuk menjadi
pegangan dalam merancang strategi
dan merumuskan program-program
di setiap proses yang ada agar target-
target yang ingin dicapai Perseroan dapat
direalisasikan sesuai rencana.
The launch of Working Theme “Be Innovative

in a Challenging Era” is suitable for the
reference in crafting the strategy and
formulating programs in every processes
so that the target the Company wants
to achieve can be realized in MEITY
accordance with the plan. TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang terhormat, Our respected shareholders,
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 terlihat The growth of global economy has started to improve
mulai membaik dengan dapat dicapainya pertumbuhan in the year 2017 with the higher achievement of World
GDP Dunia sebesar 3,0%, lebih tinggi dari pertumbuhan GDP from 2.4% in 2016 to 3.0% in 2017. However, for the
tahun 2016 yang hanya 2,4%. Namun dengan berbagai reason that there are complexity of problems surging
kompleksitas permasalahan yang mencuat dari sudut from the perspective of geo-politics and the propensity
geopolitik maupun adanya kecenderungan proteksi oleh of protectionism among big countries, the growth rate is
beberapa negara besar, tingkat pertumbuhan tersebut predicted to become stable at the same level for the next
diramalkan akan tetap berada di kisaran yang sama couple of years.
selama beberapa tahun kedepan.
Di lain pihak pertumbuhan ekonomi Indonesia terlihat On the other side, the growth of Indonesian economy
tidak banyak bergerak dari tahun lalu, walaupun seemed not too much move from last year, although
fundamental secara makro cukup kuat. Pertumbuhan its macro fundamental is quite strong. The growth of
ekonomi nasional di tahun 2017 hanya sedikit national economy in 2017 increased very thinly from
meningkat dari tahun lalu, dari 5,0% ke 5,1%. Pola yang 5.0% to 5.1%. The same pattern with global economy
relatif hampir sama juga berlaku bagi perekonomian also applies to Indonesian economy where its range of
Indonesia ke depan, pergerakannya akan relatif terbatas. movement is quite narrow. Indonesian economic growth
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sebetulnya berada rate is actually at a higher level as compared to most
di level yang cukup baik dibandingkan dengan banyak countries in the world, nevertheless the various changes
2017 Annual Report

9
negara di dunia, namun berbagai perubahan yang terjadi in the industry and business environments have forced
di lingkungan industri memaksa manajemen Perseroan the Company’s management to quickly deal with the
untuk selalu bertindak cepat dalam menyikapinya agar changes so that available opportunities can be properly
bisa memanfaatkan peluang-peluang yang ada. exploited.
Di tengah kondisi lingkungan usaha yang cukup kompleks In the midst of complexity of business environment
tersebut, Perseroan masih mampu meningkatkan conditions, the Company was still able to increase its
penjualan dan perolehan labanya. Penjualan Perseroan sales and profit achievements. The Company’s Sales
di tahun 2017 naik sebesar 4.50%, sedangkan Laba in 2017 increased by 4.50%, while Current Profit for
Tahun Berjalan malah meningkat sebesar 20.74%, hal ini The Year increased quite substantial by 20.74%, this
menunjukkan kinerja operasional yang baik dibarengi demonstrated good operational performance along with
dengan pengelolaan modal kerja yang prima. Dari the sound management of working capital. From various
berbagai indikator yang ada, posisi keuangan Perseroan indicators, the Company’s financial position looked very
terlihat semakin bertambah sehat dan terkendali. healthy and quite manageable.
Oleh karenanya Dewan Komisaris memberikan Because of that, the Board of Commissioners highly
apresiasi kepada Direksi atas kinerja keuangannya dan appreciate Directors for the financial performance and
keberhasilannya dalam melakukan implementasi strategi, their successes in implementing strategy as well as the
serta upayanya untuk terus mendorong tumbuhnya continuous efforts in promoting the culture of innovation
budaya inovasi sehingga Perseroan selalu dapat in order that the Company can always maintain its
mempertahankan keunggulan operasionilnya. operational excellence.
Dengan perubahan yang selalu terjadi di lingkungan With the changes will always happen in the business
usaha pada umumnya dan di industri dimana Perseroan environments in general and in the industry where
berada pada khususnya, budaya inovasi diperlukan the Company is engaged in particular, the culture of
agar supaya bisa menyikapinya dengan cepat dan innovation is a prerequisite so that it can correctly and
tepat. Pencanangan Tema Kerja “Be Innovative in a quickly address the issue. The launch of Working Theme
Challenging Era” sangat tepat untuk menjadi pegangan “Be Innovative in a Challenging Era” is suitable for
dalam merancang strategi dan merumuskan program- the reference in crafting the strategy and formulating
program di setiap proses yang ada agar target-target programs in every processes so that the target the
yang ingin dicapai Perseroan dapat direalisasikan sesuai Company wants to achieve can be realized in accordance
rencana. with the plan.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki pemangku As a public company, the Company has a variety of
kepentingan yang sangat beragam, baik internal stakeholders, be it internally or externally. The Company
maupun eksternal. Perseroan harus menjunjung tinggi must properly uphold the principle of transparency,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independency, and fairness.
jawab, independensi dan kewajaran. Dewan Komisaris The Board of Commissioner is responsible for ensuring
bertanggung-jawab untuk memastikan dilaksanakannya the implementation of Good Corporate Governance
praktek Tata Kelola Perusahaan Yang Baik agar hak-hak practices within the Company so that the rights of every
setiap pemangku kepentingan terpenuhi. stakeholder is fulfilled.
Perseroan telah mempunyai struktur Tata Kelola The Company has already had a proper structure of Good
Perusahaan yang Baik yang terdiri dari beberapa elemen Corporate Governance, consists of several elements
yang saling terkait termasuk adanya Komite Audit, Tim which are inter related, that includes Audit Committee,
Audit Internal, Manajemen Risiko, Sistem Whistle-blower Internal Audit Team, Risk Management, Whistle Blower
dan Code of Business Conduct. System, and Code of Business Conduct.
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip The Board of Commisioner oversees the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui pertemuan of Good Corporate Governance principles through
rutin dengan Direksi sepanjang tahun, serta melalui routine meetings with the Management, and also
Komite Audit yang mendukung terlaksananya prinsip- through Audit Committee who ensures the adherence to
prinsip tersebut. Kami melihat bahwa Perseroan selalu those principles. From our observation, we can conclude
berusaha untuk terus meningkatkan efektifitas sistem that the Management has already put some efforts in
kontrol serta mematuhi semua peraturan dan standar strengthening control systems and in complying to all
yang berlaku bagi perusahaan publik. related standards and regulations for a public company.
Dalam melakukan peran pengawasan terhadap jalannya In executing its supervisory role, the Board of
Perseroan, Dewan Komisaris meminta Laporan Keuangan Commissioner requests the Management to submit
Bulanan dari Direksi dan melakukan rapat-rapat a Monthly Financial Report, and conducts joint
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin, meetings between the Board and the Management
sekurangnya setiap tiga bulan sekali, untuk membahas in a regular basis, at least every quarter, where the
pencapaian kinerja Perseroan. Didalam rapat gabungan, performance of the Company is discussed. In the joint
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi serta meetings, the Board also evaluates and gives advices
memberikan pengarahan kepada Direksi agar kinerja to the Management with the intention to improve the
Perseroan dapat ditingkatkan. Rapat-rapat gabungan performance of the Company. This regular joint meeting
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan secara between Board of Commissioner and Directors is one of
periodik tersebut menjadi salah satu forum yang efektif the effective forums for the provision of guidance and
dalam memberikan arahan dan nasihat-nasihat kepada advices to the Directors, among others are: providing
Direksi tentang pentingnya strategi dan langkah-langkah guidance on the importance of the Company’s future
antisipasi kedepan bagi Perseroan untuk menyikapi strategy in order to anticipate various changes both
perubahan-perubahan yang selalu terjadi dalam ruang in the Company’s business environment as well as the
lingkup bisnis Perseroan maupun perubahan ekonomi global economy in general. The Board also requires the
pada umumnya. Disamping itu, Dewan Komisaris juga Management to submit Annual Business Plan which
meminta Direksi untuk menyampaikan Rencana Kerja must be discussed and agreed on by the Commissioners
Tahunan yang harus dibahas dan disetujui oleh Dewan before commencing the forecast year.
Komisaris sebelum dimulainya tahun baku yang baru.
Fungsi pengawasan juga dilakukan melalui Komite The supervisory function also conducted through the
Audit yang langsung berada dibawah supervisi Dewan activity of Audit Committee who reports directly to
Komisaris. Komite Audit melakukan pemantauan terhadap Board of Commissioner. Audit Committee assess and
risiko-risiko operasionil yang dihadapi Perseroan melalui monitors operational risks of the Company through
laporan-laporan yang didapatkan dari team Audit audit reports submitted by Internal Audit team who
Internal yang menjalankan aktivitas pemeriksaan secara conducts regular & periodical audits on the Company’s
terjadwal. Komite Audit juga memberi pengarahan activities. Audit Committee also gives direction to
kepada team Audit Internal dalam membuat rencana the Internal Audit team in preparing annual audit plan
serta penentuan prioritas pemeriksaan. Komite Audit and in determining priority of audits. Audit Committee
berperan aktif dalam melakukan identifikasi risiko- proactively assess & identifies the Company’s strategic
risiko strategis Perseroan dan menyarankan tindakan- risks and gives advices to the management on crafting
tindakan preventif untuk mencegah terjadinya risiko- proper measures for preventing the risks from
risiko tersebut. Komite Audit bekerjasama dan berbagi happening. The Audit Committee closely cooperates
informasi dengan auditor eksternal melalui pertemuan- and shares information with external auditors through
pertemuan yang diadakan sebelum dan sesudah audit meetings & discussions conducted before, during and
berjalan agar potensi-potensi risiko serta tingkat akurasi after annual audit, so that potential risks and level of
dari penyajian laporan keuangan oleh manajemen dapat accuracy of the audited financial statements can be
teridentifikasi dengan baik. Dalam melakukan peran properly identified. In conducting their function, Audit
dan fungsinya, Komite Audit dibekali dengan Pedoman Committee is equipped with Audit Committee Charter
Kerja Komite Audit yang telah diperbaharui oleh Dewan which had been updated by Board of Commissioner in
Komisaris dengan mengacu pada Peraturan Otoritas reference to Regulation of Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015. of Indonesia No. 55/POJK.04/2015.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dilaksanakan The accomplishment of Corporate Social Responsibility
melalui program-program yang terarah dan terfokus (CSR) was carried out through numerous programs
pada pendidikan dan kesehatan masyarakat yang berada aimed for improving the community’s health and
di lingkungan tempat dimana Perseroan dan cabang- education at the location where th Company operates.
cabangnya beroperasi. Program-program CSR dirancang These CSR programs were developed based on
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Sustainability Sustainability Development Goals (SDGs) principles, the
Development Goals (SDGs) yang telah menjadi pegangan global initiative development framework adopted by
bagi banyak Negara didunia. many countries in the world.
Program-program peningkatan Sumber Daya Manusia Improvement programs on HR competencies have been
di dalam Perseroan tetap berlanjut dengan fokus utama sustainably carried out within the Company, and the
pada peningkatan kompetensi karyawan dan pencapaian main focus are increasing competencies of employees
2017 Annual Report

11
target jumlah SDM yang qualified agar produktifitas and achieving targets on total number of qualified HR
meningkat. for increasing productivity.
Sepanjang tahun 2017 terdapat pertambahan 1 (satu) During the year 2017 there was an addition to the
orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Bapak member of the Company’s Board of Commissioner
Hendra Kartasasmita sebagai Komisaris Independen, with the appointment of Mr Hendra Kartasasmita as an
sehingga seluruh anggota Dewan Komisaris menjadi Independent Commissioner, hence the total number of
6 (enam) orang, dan semuanya memiliki masa jabatan Commisioners became 6 (six) persons, and all of them
sampai dengan berakhirnya Rapat Umum Pemegang will assume the position until the end of Annual General
Saham Perseroan pada tahun 2020 mendatang. Meeting of Shareholders in the coming year 2020.
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh anggota We would like to say thank you to all Management team
Direksi dan karyawan Perseroan atas upaya dan kerja and all of the Company’s employees for the efforts and
keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun. Semangat hard works performed during last year. The spirit of
kerjasama bahu-membahu antar individu di seluruh lini cooperation among the individuals, hand in hand in all
organisasi perlu dipertahankan dan ditingkatkan agar level of organization need to be maintained and enhanced
semua tantangan yang dihadapi Perseroan kedepan in order to cope with all the challenges the Company
dapat diatasi dengan baik dan Perseroan dapat terus will face in the future with the intention to continuously
meningkatkan pertumbuhan penjualan serta tingkat increase the sales and profitability growths, which in turn
keuntungan yang akan membawa kesejahteraan bagi will then increase the wealth of all stakeholders of the
seluruh pemangku kepentingan yang ada. Company.
Terima kasih / Thank you
Meity Tjiptobiantoro
Presiden Komisaris
President Commisioner
Shinta Widaja Chandra Natalie Franky Jamin Bambang Setiawan Hendra Kartasasmita
Kamdani Widjaja Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris Komisaris Independen Commisioner Independen Commisioner Independen Commisioner
Commissioner Commissioner
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Di tengah-tengah era digitalisasi ini,

Perseroan sudah mulai memikirkan
langkah-langkah antisipasi sekaligus
melakukan adaptasi teknologi digital yang
berkembang saat ini.
In the midst of digitalization era, the Company

has already made some arrangements in
anticipating and at the same time gradually
adopting the digital technology in our
current operation.
LIANNE WIDJAJA
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham yang terhormat. Our Honorable Shareholders,
Ekonomi dunia di tahun 2017 mencatat pertumbuhan The global economy recorded a growth of 3.0% in 2017,
sebesar 3,0% atau lebih tinggi dari 2,4% di tahun which is higher than the previous year of 2.4%, this was in
sebelumnya, hal ini seiring dengan mulai membaiknya line with the economic recovery of developing countries,
perekonomian negara-negara maju dan relatif stabilnya and the stability of emerging and developing economy
perekonomian negara-negara besar sedang berkembang. (EMDE) countries.
Perbaikan tingkat pertumbuhan ekonomi dunia ini belum The improvement of global economy seemed to have
banyak berimbas pada tingkat pertumbuhan ekonomi not much impact on Indonesian economy of which the
Indonesia yang tertahan di level 5,1%, hanya sedikit growth was relativley stagnant at the level of 5.1% in
lebih baik dari 5,0% di tahun sebelumnya. Berbagai 2017, a marginal improvement from 5.0% last year. While
indikator memang menunjukkan hal-hal positif tentang various macro economic indicators positively showing
ketahanan ekonomi nasional dari sisi makro, namun hal national economic resilience, yet it is not converted into
tersebut tidak tercermin pada pertumbuhan industri dan the growth of domestic industry and trade which were
perdagangan dalam negeri yang relatif masih rendah. still at lower level.
Masih rendahnya pertumbuhan ekonomi dari sisi mikro The lethargic growth of national economy, especially
berpengaruh pada daya beli masyarakat, akibatnya in trade & industry sectors, had some influence on the
tingkat pertumbuhan permintaan atas barang-barang sluggish increase of domestic demand on consumer
konsumsi juga belum membaik. Situasinya menjadi lebih products. The situation is becoming more complex with
2017 Annual Report

13
kompleks dengan berbagai fenomena yang terjadi akibat the rapid developments of digital technology which has
berkembang pesatnya teknologi digital yang memaksa forced us to completely review the business model we
kita untuk meninjau ulang model bisnis yang ada. are currently adopting.
Era VUCA (Volatile – Uncertain – Complex – Ambiguous) The era of VUCA (Volatile – Uncertain – Complex –
yang banyak di kaitkan dengan istilah “disruptive” Ambiguous) which is often related to “disruptive” era has
era telah membuat kita terbelalak dengan hal-hal bursted us with so many surprises on things we might
yang sebelumnya mungkin tidak pernah diduga. never think before. The real on-going phenomenon is
Fenomena nyata yang terjadi sekarang adalah pesatnya the rapid development of digital technology which has
perkembangan teknologi digital yang melahirkan banyak produced a bunch of new platforms for the business
new platform bagi para pelaku bisnis, dan dahsyatnya players, and furthermore the technology has created
hal tersebut ternyata mampu menciptakan konsep dan new business concept and business models ready to
model bisnis baru yang siap menggantikan konsep bisnis take over the existing and conventional business concept
konvensional yang masih banyak terjadi saat ini. currently employed.

Tidak dapat dipungkiri bahwa, disamping berbagai It is clear and cannot be denied that, apart from the
perkembangan yang terjadi dalam perekonomian global current development of global and national economy,
dan nasional, perkembangan teknologi digital yang the on-going development of digital technology will
terjadi saat ini akan berimbas langsung pada bidang definitely have direct impact on the Company’s business
usaha bisnis Perseroan sebagai salah satu bagian dalam sector as part of Supply Chain Process in Indonesia. In
Supply Chain Process di Indonesia. Di tengah-tengah the midst of digitalization era, the Company has already
era digitalisasi ini, Perseroan sudah mulai memikirkan made some arrangements in anticipating and at the
langkah-langkah antisipasi sekaligus melakukan adaptasi same time gradually adopting the digital technology in
teknologi digital yang berkembang saat ini, serta terus- our current operation, and scale it up from time to time.
menerus meningkatkannya dari waktu ke waktu.
Patut disyukuri bahwa di tengah berbagai gejolak Nevertheless, with all the happenings and changings
dan perubahan yang terjadi, Perseroan masih mampu in economy and business environments, the Company
menunjukkan pertumbuhan Pendapatan Penjualan dan was able to increase the growth of its Sales Revene
tingkat Keuntungan di tahun 2017. Perseroan berhasil and Profitability in 2017. The Company recorded
membukukan Pendapatan Penjualan Konsolidasi Consolidated Sales Revenue of IDR 10.05 Trillions or
sebesar Rp 10,05 Triliun atau tumbuh sebesar 4,50% di the growth of 4.50% above the Sales Revenue of last
atas nilai Pendapatan Penjualan tahun 2016. Pencapaian year 2016. The Company’s Consolidated Profit for The
Laba Tahun Berjalan Konsolidasi Perseroan adalah Rp Year achievement for the year was IDR 254.95 Billions
254,95 Miliar. Berdasarkan kalkulasi internal, Economic or an increase of 20.74%. Based on internal calculation,
Profit yang dihasilkan di tahun 2017 adalah sebesar Rp Economic Profit generated by the Company in 2017 was
116,18 Miliar, atau turun sebesar (8,09)% di bawah nilai IDR 116.18 Billions, or a decrease of (8.09)% below last
Economic Profit tahun lalu. year Economic Profit achievement.
Dari seluruh unit bisnis yang ada, EP terbukti sukses From all business units, EP has been successfully
bertransformasi sehingga mampu membukukan transformed so that it was able to achieve a record
pertumbuhan Pendapatan Penjualan maupun Economic high of Sales Revenue growth as well as a spectacular
Profit yang cukup spektakuler. Unit Usaha CP mencatat increase of Economic Profit. CP business unit also grew
sedikit pertumbuhan penjualan dan Economic Profit. slightly in term of Sales Revenue and Economic Profit as
Sebaliknya Unit Usaha BGI dan MS mengalami penurunan well. In contrary, BGI and MS business units experienced
baik Pendapatan Penjualan maupun Economic Profit. a decrease in both Sales Revenue and Economic Profit.
Selengkapnya kinerja per unit bisnis adalah sebagai Futher details of individual performance of each business
berikut: unit are as follows:
• Pendapatan Penjualan Unit Bisnis Consumer Products • Sales Revenue of Consumer Products (CP) Business
(CP) tumbuh sebesar 4,74% tapi Economic Profit yang Unit grew by 4.74%, and Economic Profit generated
dihasilkan masih lebih rendah dari tahun lalu. was lower than last year.
• Pendapatan Penjualan Unit Bisnis Educational • Sales Revenue of Educational Products Business
Products (EP) meningkat sebesar 20,37% dan Unit (EP) increased by 20.37%, and Economic Profit
Economic Profit yang dihasilkan jauh lebih tinggi dari resulted was far higher than last year.
tahun sebelumnya.
• Pendapatan Jasa Produksi dari Unit Bisnis • Production Service Fee Revenue from Manufacturing
Manufacturing Services (MS) mengalami penurunan Services Business Unit (MS) decreased by (59.05)%,
sebesar (59,05)%, sedangkan Economic Profit yang while the Economic Profit of MS was negative.
dihasilkan malah negatif.
• Pendapatan Penjualan Unit Bisnis Blue Gas Indonesia • Sales Revenue of Blue Gas Indonesia Business Unit
(BGI) mengalami penurunan sebesar (4,21)%, (BGI) decreased by (4.21)%, and the Economic Profit
sedangkan Economic Profit yang dihasilkan lebih generated was lower than the previous year.
rendah dari tahun sebelumnya.
Tabel Perbandingan Pendapatan Penjualan 2017-2016 / Table Of 2016-2015 Sales Revenue Comparison
Periode CP MS EP BGI TOTAL

Period 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
Pendapatan
Penjualan 9,480.49 9,051.66 9.19 22.45 193.07 160.39 364.22 380.22 10,046.98 9,614.72
Sales
Pertumbuhan %
4.74% -59.05% 20.37% -4.21% 4.50%
Growth %
Kontribusi %
94.36% 94.14% 0.09% 0.23% 1.92% 1.67% 3.63% 3.95% 100.00% 100.00%
Contribution %
Disamping kinerja finansial diatas, Perseroan juga Beside the above financial performance, the Company
berhasil mendapatkan beberapa penghargaan dari pihak has also got several awards & appreciation in 2017 from
eksternal di tahun 2017 diantaranya adalah: external parties, those are:
• Winner dalam ajang Indonesian Most Admired • A Winner in the event of Indonesian Most Admired
Knowledge Enterprise (MAKE) Study 2017, dari Knowledge Enterprise (MAKE) Study 2017 from
Dunamis Organization Services. Dunamis Organization Services.
• Top 50 Emiten-Mid-Cap & The Best Right of • Top 50 Emiten-Mid-Cap & The Best Right of
Shareholders 2017, dalam ajang The Indonesian Shareholders 2017, in the event of The Indonesian
Institute of Corporate Directorship (IIDC) Institute of Corporate Directorship (IIDC) Appreciation
Appreciation, dari IIDC – Koran Kontan. from IIDC – Kontan Daily.
Pertumbuhan ekonomi global yang mulai membaik di The growth of global economy has started to improve
tahun 2017 dan, sebagaimana diprediksikan oleh para in 2017 and, as predicted by the experts, will sustain for
ekonom, diperkirakan akan konsisten pada beberapa the next couple of years, hence we can expect that the
tahun mendatang, sehingga diharapkan akan memberi recent progress in global economy will give positive
dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi nasional influence towards national economic growth in 2018
di tahun 2018 secara bertahap. Kuatnya fundamental gradually. The strong macro economic fundamental of
ekonomi Indonesia secara makro, cukup memberi alasan Indonesia provided us with enough reason to remain
bagi kita untuk bersikap optimis bahwa pertumbuhan optimistic that 2018 economic performance will be
ekonomi tahun 2018 akan lebih baik, dan pada gilirannya better and hopefully will give positive impact to the
akan berdampak pada peningkatan daya beli masyarakat increase of people’s purchasing power thus increasing
terhadap barang-barang konsumsi pada khususnya, demand for consumer products in particulars, so that
sehingga tingkat pertumbuhan Pendapatan Penjualan the growth of the Company’s Sales Revenue in 2018 will
Perseroan di tahun 2018 akan lebih tinggi lagi dan tingkat increase at a higher rate and its profitability achievement
keuntungan yang bakal dihasilkan juga akan meningkat. will also increase.
Tahun 2018 adalah tahun yang sarat dengan tantangan The year 2018 is the year full of challenges and
dan ketidakpastian. Seiring dengan semakin maraknya uncertainties. With the intense development of
digital economy, maka akan semakin banyak pula terjadi digital economy, there are major shifting in people’s
pergeseran perilaku konsumsi masyarakat. Para pelaku consumption behavior. The business community
bisnis memprediksi bahwa orientasi konsumsi masyarakat predicted that the direction of people’s consumption
akan mulai beralih dari goods (barang/komoditas) will start moving from goods or commodity focus to
ke experiences (pengalaman). Dari sudut persaingan experiences focus. From the perspective of business
bisnis, silent competitor akan semakin marak dengan competition, silent competitiors will become flare with
jurus jitunya yang dapat langsung menerobos ke rumah its specific way of breaking through the consumers’
konsumen tanpa jalur biasanya (conventional distribution place, not going through the conventional distribution
2017 Annual Report

15
channel). Dapat disimpulkan tantangan disruption tidak channel. We can conclude that disruption challenges
terelakkan, yang tidak mau berubah pasti akan tergilas. cannot be avoided, those who do not change will be
Menghadapi era ini, kita mau tidak mau harus bisa crushed on. In anticipating the era, it is definite that we
memberikan value yang lebih kepada customer, sehingga have to give much more values to the customers, so
mereka bisa mendapatkan pengalaman yang positif akan that they will get positive experiences on the speed of
kecepatan layanan, kemudahan, dan kebermanfaatan services, its expediency and the real benefits from the
dari output yang kita hasilkan. output we deliver.
Sejalan dengan tantangan-tantangan yang akan In anticipation to the challenges the Company will be
dihadapi, Tema Kerja Perseroan tahun 2018 adalah “Be facing ahead, the company’s Working Theme for 2018 is
Innovative in a Challenging Era”. Di era yang menantang “Be Innovative in a Challenging Era”. In this challenging
seperti saat ini, membuat kita tidak bisa mengerjakan era, we cannot continue doing things with the same
atau melanjutkan pekerjaan dengan cara biasa. Seperti way we do in the past. As Albert Einstein once said that
yang pernah di lontarkan oleh Albert Einstein bahwa “Insanity is doing the same thing over and over again
Insanity is doing the same thing over and over again and and expecting different results”. In order to deliver
expecting different results. Untuk menghasilkan sesuatu something unusual we need brilliant ideas or even an out
yang tidak biasa, diperlukan ide-ide cemerlang yang out of the box. We need to build awareness that the current
of the box. Kita perlu mengembangkan kesadaran bahwa development of changing era is not only challenges but
realita saat ini merupakan tantangan namun sekaligus also opportunities we can take benefit from for the the
peluang untuk bisa berhasil di masa mendatang. succes in the future.

Pendapatan Penjualan Konsolidasi Perseroan di Consolidated Sales Revenue of the Company in 2018
tahun 2018 diharapkan akan tumbuh lebih tinggi dari is expected to grow higher than the previous year.
tahun sebelumnya. Unit Bisnis CP akan tetap menjadi CP Business Unit will remain the biggest contributor,
penyumbang terbesar, disusul oleh unit bisnis BGI, followed by BGI Business Unit, EP Business Unit and MS
unit bisnis EP dan unit bisnis MS. Pencapaian Laba Business Unit. The achievement of Consolidatd Net Profit
Bersih Konsolidasi dan Economic Profit Konsolidasi and Consolidated Economic Profit generated are also
yang dihasilkan juga diharapkan akan lebih meningkat expected to be higher than 2017 achievements.
daripada tahun 2017.
Di tahun 2017 Perseroan juga kembali mendapatkan The Company has successfully acquired 2 (two) new
kepercayaan dari para pelaku bisnis dengan disepakatinya principals who has trusted its products distribution
perjanjian kerjasama distribusi dengan 2 (dua) prinsipal through the signing of distribution agreements during
baru. 2017.

Sehubungan dengan pencanangan Tema Kerja dan In line with the Working Theme launched and the priority
target-target yang akan dicapai diatas, maka Perseroan focus set as above, the Company will consistently adopt
secara konsisten akan menjalankan strategi yang the strategy of keeping the balance betwen continuous
mampu menyeimbangkan antara pertumbuhan Revenue growth of Sales Revenue (Growth Strategy), and
(growth strategy) dan peningkatan Productivity sumber increasing Productivity of its resources (HRM, funds,
daya yang dimiliki (SDM, Dana, Assets, Informasi). assets, information). The growth of Sales Revenue will be
Pertumbuhan Revenue diharapkan bisa dicapai melalui achieved through expansion to e-commerce business,
ekspansi ke bisnis e-commerce, target setting yang more accurate target setting, enhancement of sales
lebih akurat, penguatan sales fundamental, perbaikan fundamental, service level improvement, and more
service level, dan aktivitas promosi yang lebih efektif. effective promotion activities. In improving Productivity
Untuk meningkatkan Productivity, fokusnya adalah the focus will be on increasing the number of qualified
meningkatkan jumlah SDM yang qualified, mendorong human resources, promoting idea of innovation and
munculnya perbaikan dan inovasi, memaksimalkan improvement, maximizing utilization of warehouse space
utilisasi aset berupa gudang dan armada, optimalisasi and fleet, optimization of Inventory level, reducing rate
stock, mengurangi jumlah barang retur dan barang rusak, of goods return and damages, maximum utilization
memaksimalkan utilisasi informasi, dan pengelolaan of available information, better Trade Receivables
piutang dagang yang lebih baik. management.

Perseroan telah menetapkan program-program unggulan The Company has formulated several leading programs
yang akan dijalankan sepanjang tahun 2018 untuk setiap those will be executed during 2018 for every process
proses yang ada di dalam Perseroan. Rincian program- within the Company. Details of the leading programs can
program unggulan tersebut dapat dilihat didalam uraian be seen in the article of Business Prospect and Strategy
mengenai Prospek dan Strategi Usaha Perseroan tahun 2018 in the Company’s 2017 Annual Report.
2018 di dalam buku Laporan Tahunan 2017.
Untuk melakukan eksekusi program-program unggulan In executing the leading programs specifically set for
yang telah dirancang tersebut, para Manager diharuskan: each processes, all managers must:
• Menyadari bahwa perubahan akan terus terjadi dan • Be aware that changes will continue to happen and be
senantiasa beradaptasi terhadap perubahan tersebut. fully adaptive to the changes.
• Berkehendak untuk melakukan perubahan mindset, di • Have willingness to change his mindset, starting from
mulai dari diri sendiri, kearah growth mindset untuk himself, towards growth mindset for continuously
terus mengembangkan pemikiran, berani berinovasi, develop his thoughts, courage for innovation, courage
berani meninggalkan cara-cara lama yang tidak lagi for leaving behind the ineffective old school method.
efektif.
• Terus memperbaiki kompetensi dirinya dan anggota • Continuously improve their basic competencies as
timnya dalam kelima core competencies, sehingga well as the team’s in five basic competencies, so that
pada akhirnya mampu: (a) lebih mengenal customer they are able to: (a) better know their customers
dan memahami kebutuhan mereka, (b) membina and understand needs of the customers, (b) develop
hubungan yang lebih baik dengan customer, (c) and improve relationship with customers, (c) secure
menjaga kelancaran arus produk, dana dan informasi, the smooth flow of goods, fund and information; (d)
(d) memaksimalkan utilisasi informasi yang dimiliki maximize the use of available information and convert
hingga menjadi knowledge, serta (e) mendorong it into knowledge, promote utilization of knowledge to
pemanfaatan knowledge menjadi ide, improvement create idea, improvement & innovation
dan inovasi.
• Menjamin ketersediaan SDM yang qualified, termasuk • Secure the availability of qualified HR including
terus menjalankan program on the job training atau consistently execute on the job training and coaching
coaching secara konsisten. programs.
• Menjadi role model, motivator dan inspirator bagi • Becoming role model, motivator and inspirator for the
anggota timnya. team members.
• Menjalankan perannya dalam merancang proses kerja • To participate in designing the proper working
yang benar serta mengontrol sekaligus mengevaluasi process, controling as well as evaluating the process
proses dan output kerja, and the output of the processes.
• Mengeksekusi seluruh program kerjanya dengan • Executing all working programs effectively and
efektif dan efisien efficiently.

Semoga dengan adanya pedoman ini, eksekusi program With the above guidelines, it is expected that all the
dapat dilakukan dengan benar serta dengan melakukan programs can be properly executed, and with the
perbaikan terus-menerus, target dan sasaran yang telah continuous improvements, all targets and objectives
ditetapkan untuk tahun 2018 dapat tercapai, sehingga set for 2018 can be successfully achieved, hence the
Perseroan akan selalu menjadi yang terdepan di Company will always be ahead in each of its business
industrinya. category.
Standar-standar akuntasi dari International Financial The Company has fully implemented accounting
Reporting Standards (IFRS) yang diadopsi melalui standards from International Financial Reporting
Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Standards (IFRS) through the adoption of Pedoman
dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) issued by Ikatan
diterapkan sepenuhnya oleh Perseroan. Ini merupakan Akuntan Indonesia (IAI). This is part of Good Corporate
bagian dari praktek-praktek Good Corporate Governance Governance (GCG) practices within the Company. In
(GCG) didalam Perseroan. Hal ini dibarengi dengan parallel with the IFRS implementation, the Company
efektifitas pelaksanaan audit intern terhadap seluruh also effectively functions its Internal Audit (IA) team by
proses yang dilakukan secara terjadwal oleh Tim Internal regularly perform audit on all internal processes so that
Audit (IA) sehingga risiko-risiko finansial Perseroan financial risks of the Company can be detected earlier
dapat cepat terdeteksi dan segera dilakukan perbaikan and immediate improvements can take place.
yang diperlukan.
Pelaksanaan program-program CSR (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) has become
Responsibility) yang mengacu kepada poin-poin dalam regular practice of the Company thru implementation of
SDGs, telah pula dilakukan secara berkesinambungan. programs based on SDGs guidance.
Ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kami We sincerely express our gratefull and appreciation to
haturkan kepada para mitra usaha kami, khususnya para all of our business partners, in particular our principals,
prinsipal yang telah bekerjasama dengan sangat baik for the excellent support and cooperation during last
dengan kami sepanjang tahun lalu berdasarkan prinsip year and the years before, as motivated by the spirit of
saling menguntungkan secara berkesinambungan dalam mutually beneficial and long-horizon partnership, and
2017 Annual Report

17
horizon waktu yang panjang, dan juga kepada outlet also to our outlet customers, who have become our
pelanggan yang telah menjadi perpanjangan tangan long time partners and extended hands in reaching the
kami dalam menjangkau konsumen pemakai dengan consumers with the same objective, which is delivering
semangat yang sama yaitu memberikan nilai-nilai terbaik best values to and for the satisfaction of our customers.
untuk kepuasan pelanggan.
Kami juga memberikan apresiasi dan penghargaan tinggi We also express our high gratitude and appreciation to
yang layak mereka dapatkan kepada seluruh karyawan all of employees, who deserve it, for the relentless efforts
atas usaha dan kerja kerasnya untuk mencapai target and hardworks in achieving the target set for each
yang telah ditetapkan bagi setiap proses dimana mereka process they are responsible for as the process owners.
menjadi pemiliknya.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also thanks all the Shareholders and Board of
para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas Commissioners for their trust and cooperation. To all of
kepercayaan dan kerjasamanya. Kepada seluruh our stakeholders, internal as well as external stakeholders,
pemangku kepentingan yang ada di dalam dan diluar we promise that we will endeavour to put our maximum
Perseroan, kami berjanji dan bertekad akan berusaha efforts in order to continuously improve and increase the
semaksimal mungkin agar kinerja Perseroan dapat terus performance of the Company from time to time.
meningkat dan menjadi lebih baik dari tahun-ketahun.
Hormat kami / With kind regards,
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
President Director
Adhi B. Supit Eddy Sutisna

Direktur Direktur
Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
FRANKY
JAMIN HENDRA CHANDRA NATALIE
Komisaris Independen
KARTASASMITA WIDJAJA
Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
SHINTA WIDJAJA BAMBANG

KAMDANI MEITY SETIAWAN
TJIPTOBIANTORO Komisaris Independen
Komisaris
Commissioner Presiden Komisaris
2017 Annual Report

19
Direksi
Board of Directors
ADHI B.
EDDY SUPIT
SUTISNA
Direktur Independen
Direktur Independen Independent Director
Independent Director
LIANNE
WIDJAJA
Presiden Direktur
President Director
3 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT. Tigaraksa Satria, Tbk.

Graha Sucofindo Lantai 13
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Telepon : 62-21-79180050
Fax : 62-21-79181379
E-mail : [email protected]
Website : www.tigaraksa.co.id
2017 Annual Report

21
Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History of Company
PT. Tigaraksa Satria Tbk. (Perseroan) didirikan di Jakarta, PT. Tigaraksa Satria Tbk. (the Company) was established in
berdasarkan Akta No. 35 tanggal 17 November 1986 dari Jakarta based on Deed No. 35 dated 17 November 1986 from
MMI Wiardi SH, Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha utama MMI Wiardi SH, a notary in Jakarta. The Company is engaged
Perseroan adalah di bidang penjualan dan distribusi barang- in the business of a nationwide sales and distribution of
barang konsumsi berskala nasional. Di samping itu terdapat FMCG. The Company is also engaged in other businesses
pula kegiatan usaha lainnya melalui unit usaha dan anak through its business units and subsidiaries.
perusahaan.
Akta Pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan The Deed of Establishment itself has obtained approval from
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat the Minister of Justice through a Letter of Decree No. C2-3127.
Keputusan No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 tanggal 21 April 1987. HT.01.01.Th.87 dated 21 April 1987. It was also announced on
Hal itu juga sudah diumumkan dalam Tambahan Berita Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 101 dated
Negara Republik Indonesia No. 101 tanggal 19 Desember 1989. 19 December 1989.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Article of Association has been amended
perubahan yakni melalui Akta No. 64 tanggal 20 Agustus several times through deed No. 64 dated 20 August 2010
2010 dari Notaris Dr. Misahardi Wilamarta, SH,MH, M.Kn., from Dr. Misahardi Wilamarta, SH, MH, MKn, LLM, a notary
LL.M., notaris di Jakarta Perubahan ini dilakukan untuk in Jakarta. The amendment was made in compliance to
menyesuaikan dengan peraturan BAPEPAM dan LK (Badan BAPEPAM and LK (Badan Pengawas Pasar Modal dan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan) nomor Lembaga Keuangan) regulation No. Kep-179/BL/2008 dated
Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008. Akta perubahan 14 May 2008. The last amendment of Article of Association
Anggaran Dasar tersebut telah mendapat pengesahan dari has obtained approval from the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights through a Letter of Decree No. AHU-AH.01.10-22918
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-22918 tanggal dated 3 September 2010 and the recent changes took place
3 September 2010 dan perubahan terakhir melalui Akta with a deed No. 88 dated 27 April 2016 from Stephanie
No. 88 tanggal 14 April 2016 dibuat dihadapan Stephanie Wilamarta, SH, a notary in Jakarta. The amendment of Article
Wilamarta, SH, notaris di Jakarta. Akta perubahan Anggaran of Association has obtained approval from the Minister of
Dasar tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Law and Human Rights through a Letter of Decree No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan AH.01.03.0043991 dated 27 April 2016.
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0043991 tanggal 27
April 2016.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup Based on Article 3 of the article of association, scope of
kegiatan Perseroan mencakup bidang perdagangan, activity of the Company includes trading, industry, mining,
perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, transportation, farming, contractor, administration and
pemborong, administrasi dan agen percetakan. printing agency.
Perseroan mulai beroperasi pada bulan Januari 1988 dengan The Company started its operation in January 1988 by taking
mengambil-alih unit usaha distribusi dari PT Tigaraksa over the distribution unit of PT Tigaraksa (Holding), the
(Holding), pendiri dan dulunya merupakan pemilik 100% founder and once the owner of 100% shares of the Company.
saham Perseroan. Hanya dalam waktu 2 tahun 4 bulan sejak Only 2 years and 4 months after commencing its operation,
mulai beroperasinya, Perseroan mencatatkan sahamnya the Company listed its shares on April 21st 1990 in Jakarta
pada tanggal 21 April 1990 di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Stock Exchange and Surabaya Stock Exchanges, both
Efek Surabaya, keduanya pasar modal di Indonesia, yang were Indonesia’s capital markets, which then merged into
sejak tahun 2007 bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange since end of 2007.
Setelah menjadi perusahaan terbuka, Perseroan kemudian Subsequent to going public, The Company has undergone
mengalami perkembangan secara signifikan. Bisnis inti significant developments. The Company’s core business
Perseroan yaitu bidang penjualan dan distribusi barang- which is consumer products sales and distribution has rapidly
barang konsumsi telah mengalami pertumbuhan yang grown during its 30 years operations. Nowadays, through its
sangat pesat selama kurun waktu 30 tahun. Saat ini, melalui business units and subsidiary Company, The Company has
unit-unit usaha dan anak perusahaannya, Perseroan juga further developed 3 (three) other line of businesses, i.e.: sales
telah mengembangkan 3 (tiga) bidang bisnis lainnya, yaitu: and marketing of educational products; cooking gas refilling
penjualan dan pemasaran produk edukasi; pengisian ulang service and production and sales of kitchen appliances; and
gas rumah tangga dan produksi dan penjualan produk manufacturing and packing services of powdered milks.
kitchen appliances; dan layanan produksi dan pengemasan
produk susu bubuk.
Kilas Balik Peristiwa Penting 2017

Flash Back on 2017 Main Events
Perayaan Natal; 10 Januari 2017

Christmas Gathering - 10 January 2017 ETL Conference - Div EP, Taiwan - 10 - 12 January 2017
Program Orang Tua Asuh; 18 Maret 2017

Awarding Night Div. EP - 18 - 20 February 2017 OTA 2017 - 18 March 2017
Penandatanganan Kerjasama
Buka Bersama - Head Office - 9 Juni 2017 PT Marketama Indah (Enesis Group) - 1 Juli 2017
Break-Fasting HO - 9 June 2017 New Principal PT Marketama Indah (Enesis Group) - 1 July 2017
Indonesian Most Admired Knowledge Perayaan Hari Sumpah Pemuda - 27 Oktober 2017
Enterprise - 27 September 2017
2017 Annual Report

23
Nasional S&D Conference 2017; 17-19 Januari 2017 National Sales & Distribution Conference 2017 - 17-19 Januari 2017
Kick Off Meeting 2017 - 16 January 2017 Nasional S&D Conference 2017; 17-19 January 2017
Top 50 Emiten Mid. Cap. & The

RUPS; 26 April 2017
Best Right Of Shareholders Rumah Baca Tigaraksa - 5 May 2017
AGMS - 26 April 2017
2017 - 17 March 2017
Halal Bil Halal - Head Office - 11 Juli 2017 Rumah Baca Tigaraksa Mandiri - 22 August 2017
Halal bi Halal HO - 11 July 2017
Peresmian Gudang CW Klaten - YGY - 17 November 2017

Opening CW Klaten Desa Wonoboyo - 17 November 2017
Layanan dan Produk

Services and Products
1. PENJUALAN & DISTRIBUSI BARANG KONSUMSI 1. CONSUMER PRODUCTS SALES & DISTRIBUTION
Layanan penjualan dan distribusi barang-barang The sales & distribution service of consumer products
konsumsi dilaksanakan oleh Unit Usaha Consumer is carried out by Consumer Products Business Unit
Products (CP). Unit usaha ini memberikan kontribusi (CP). CP is the biggest contributor to the sales
pendapatan penjualan terbesar bagi Perseroan dan revenue of The Company, and has already become
menjadi core business sejak mulai beroperasi di tahun the core business of The Company since 1988.
1988.
Konsumen dari Unit Usaha CP adalah para prinsipal The customers of CP Business Unit are principals and
dan outlet. Prinsipal memasok produk-produk yang outlets. Principals supply products they produce or
mereka hasilkan atau impor untuk didistribusikan import to CP Business Unit as distributor. CP then
oleh Unit Usaha CP. Unit Usaha CP sebagai distributor channels the products through the outlets. The role
kemudian menyalurkan produk-produk tersebut of the outlets is to make the products, supplied by the
kepada outlet-outlet. Peran para outlet disini adalah distributor, becomes available for consumers.
menyediakan produk, yang dipasok oleh Unit Usaha
CP, untuk dibeli oleh para konsumen.
Di tahun 2017 Unit Usaha CP memiliki 4 (empat) proses In 2017 CP Business Unit has 4 (for) business processes
bisnis, yaitu: Principal Acquisition & Retention, Serving i.e: Principal Acquisition, & Retention, Serving Outlet,
Outlet, Order To Cash (OTC) dan End User Satisfaction. Order To Cash (OTC) dan End User Satisfaction. CP
Disamping itu, Unit Usaha CP juga memiliki 5 (lima) Business Unit also has 5 (five) supporting processes,
proses pendukung yaitu: Manajemen SDM, Keuangan, i.e.: HR Mgt, Finance, Accounting, Information
Akuntansi, Teknologi Informasi, dan Sistem Informasi. Technology, and Information System.
Wilayah kerja Unit Usaha CP ini meliputi seluruh The distribution coverage of CP Business Unit
wilayah Indonesia. Dalam menjalankan operasinya is throughout the country area of Indonesia. In
sebagai distributor, CP melengkapi dirinya dengan distributing the products CP completed itself with
infrastruktur yang dibutuhkan, armada angkutan yang all infrastructures required, sufficient transportation
memadai, sumber daya manusia yang kompeten dan fleet, competence human resources and state of art
teknologi informasi yang mutakhir. information system and technology.
Di kota-kota dimana cabang Perseroan berada, In the cities where The Company has branches, the
penjualan & distribusi dilakukan secara langsung oleh sales & distribution operation is executed directly by
cabang Perseroan kepada seluruh jenis outlet, yaitu: CP to all kind of outlets and customers, which are:
• Outlet tradisional, antara lain : grosir, toko-toko • Traditional outlets, i.e.: wholesalers, big/ medium/
besar/menengah/kecil dan warung. small stores and “warungs”.
2017 Annual Report

25
•
Outlet modern, antara lain : hypermarket, • Modern outlets, i.e.: hypermarkets, supermarkets
supermarket dan mini-market. and minimarkets.
Untuk daerah-daerah dan kota-kota lainnya dimana In the remote areas where The Company has no
tidak terdapat cabang Perseroan, kegiatan penjualan branches, the sales and distribution operation is
dan distribusi dilakukan melalui lebih dari 50 sub- handled by more than 50 sub-distributors widely
distributor di seluruh Tanah Air. Sub-distributor spread all over Indonesia. Sub-distributors are
ini adalah mitra perusahaan dengan tugas utama partners to The Company which main task is to
menyalurkan barang, baik kepada outlet tradisional distribute products to traditional outlets and modern
maupun outlet modern di daerah demarkasi yang outlets in the area of demarcation they are entitled to.
telah ditentukan untuk mereka. Sistem, kebijakan Selling system, policies and supervision are dictated
dan supervisi penjualan ditentukan oleh Perseroan. by The Company. Their administration system is
Begitu juga sistem administrasinya sepenuhnya made uniform and fully computerized so that it can
dikomputerisasi dan diseragamkan sehingga bisa be integrated with The Company’s main system SAP.
diintegrasikan dengan SAP, sistem induk yang
digunakan oleh Perseroan.

Produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit Products sold and distributed by CP Business Unit are
Usaha CP ini bervariasi, mulai dari produk makanan, varied, i.e.: food products, baby nutritional products,
produk nutrisi bayi, produk home care, hingga produk home care products, and body care products. List of
body care. Daftar prinsipal dan merk produk yang principals and brands distributed by CP Business Unit
didistribusikan Unit Usaha CP dapat dilihat pada tabel are listed below:
di bawah ini.
KATEGORI PRINSIPAL PRODUK

CATEGORY PRINCIPAL PRODUCTS
1 PT. Sarihusada Generasi Mahardhika SGM Presinutri, Vitalac, Lactamil, Vitaplus, Gizi Kita, SGM Soya, LLM, BBLR
2 PT. Wyeth Nutrition Sduaenam S26, Promil, Procal, Promise, Nursoy

A BABY FOOD
3 PT. Nutricia Indonesia Sejahtera Nutrilon, Nutrilon Royal, Nutrilon Soya, Nutrima
4 PT. Nutricia Medical Nutrition Infratrini, Nutrinidrink, Neocate, Fortini, Ketocal
5 PT. Surya Jaya Abadi Perkasa Corned Beef, Sopini, Sausage, Strawmushroom, Champignon mushroom, Sardines
6 AB Food & Beverages (Thailand) Ovaltine Malted Chocolate Drinks
7 PT. Yupi Indo Jelly Gum Yupi (50 gr, 120 gr, gemelan, display box, yupina)
B OTHER FOOD
8 PT. Multi Bintang Indonesia Bir Bintang, Heineken, Bintang Zero, Green Sands
9 PT. Mars Symbioscience Indonesia Pedigree, Whiskas, Cesar, Catsands
10 PT. Singa Mas Indonesia Fiesta Tea
11 PT. DSG Suryamas Indonesia Fitti, Petpet, Baby Love, Dispo123, & Certainty
BODY CARE & 12 PT. Colgate-Palmolive Indonesia Colgate, Palmolive

C
HOME CARE 13 PT. Yasa Mitra Perdana Caladine, JF Sulfur, Oilum, Belsoap
14 PT. Marketama Indonesia Antis, Kispray, Force Magic, Sofell, Adem Sari, Pro man
2. PENJUALAN DAN DISTRIBUSI PRODUK EDUKASI 2.

SALES AND DISTRIBUTION OF EDUCATIONAL
PRODUCTS
Layanan penjualan dan distribusi produk edukasi The sales & distribution service of educational
dilaksanakan oleh Unit Usaha Educational Products products is carried out by Educational Products
(EP). Di samping orientasi bisnis, Unit usaha ini Business Unit (EP). Apart from its commercial
juga memiliki idealisme atau misi sosial yaitu: orientation, EP also has the social mission which is:
meningkatkan minat baca sekaligus juga bertujuan to promote reading habits thus the quality of human
untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia di resources in Indonesia.
Indonesia.
Customer dari Unit Usaha EP adalah para prinsipal The customers of EP Business Unit are principals
(yang memasok produk), end user (yang menggunakan (who supply the products), end-user customers (who
produk) dan para educational products consultant use the products) and the Educational Products
(EPC). EPC merupakan ujung tombak Unit Usaha Consultant (EPC). EPC is the front-line troops of this
ini sejalan dengan pendekatan direct selling yang Business Unit with its unique direct selling approach
digunakannya. in offering the products to end-user customers.
Produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit Usaha The products sold & distributed by EP Business Unit
EP ini meliputi buku pendidikan anak, buku dan metode are: educational books for children, books & methods
belajar membaca Al Quran, dan buku pengetahuan/ for learning Al-Qur’an, and other educational books
pendidikan lainnya termasuk ensiklopedia. Daftar including encyclopedia. List of principals and
prinsipal dan merek produk yang didistribusikan Unit products distributed by EP Business Unit stated in
Usaha EP dapat dilihat pada tabel di bawah ini: the following table:
PRINSIPAL PRODUK
PRINCIPAL PRODUCTS
1 ETL Learning Widya Wiyata Pertama (WWP) – Rocket Walter
Learning Math With Albert (LMA) ;
Childs First Value (CFV)
English Time (ET) – rocket walter
Early Learning Program (ELP) ;
Child First Learning (CFL) – Rocket Walter
Cakrawala Pengetahuan Dasar
2 NYCE NYCE Begginer
NYCE Advance
3 PT. Cordoba International Bunda Ajarkan Aku Ibadah ( BAAI )
Balita Cerdas dan Saleh Little Abid (LA)

2017 Annual Report

27
PRINSIPAL PRODUK
PRINCIPAL PRODUCTS
4 Al-Qolam Mushaf Grand Maqamat
Mushaf Maqamat for Kids
Mushaf Al Qolam
Mushaf for Women
Hafizh Talking Doll
Kuma Talking Doll
Animal Series
Badanamu
3.
PENGISIAN ULANG GAS KEBUTUHAN RUMAH 3. GAS REFILLING SERVICE FOR HOUSEHOLDS AND
TANGGA DAN PENJUALAN & DISTRIBUSI PRODUK SALES & DISTRIBUTION OF KITCHEN APPLIANCE
PERALATAN DAPUR
Layanan pengisian ulang gas rumah tangga serta The gas refilling services for household and sales &
penjualan dan distribusi produk peralatan dapur distribution of kitchen appliances are carried out by
dilakukan oleh PT. Blue Gas Indonesia (BGI), yang PT. Blue Gas Indonesia (BGI), the subsidiary of The
merupakan anak perusahaan Perseroan. BGI berdiri Company. PT. Blue Gas Indonesia was established in
pada tahun 1990 dan pada mulanya adalah sebuah 1990 as a PMA Joint Venture company between ADG
perusahaan PMA dalam bentuk joint venture antara France and PT. Tigaraksa (Holding). In the year 2000
ADG France dan PT. Tigaraksa (Holding). Pada tahun the entire shares of ADG France or 55% of the total
2000 kepemilikan saham ADG France di BGI, yang shares issued by BGI was acquired by The Company,
merupakan pemilik 55% saham di BGI, diakuisisi oleh which then transform BGI to become a PMDN
Perseroan dan kemudian BGI berubah bentuk menjadi company. At this moment the shares ownership of
perusahaan PMDN. Pada saat ini kepemilikan saham The Company in BGI has already increased up to 75%.
Perseroan di BGI sudah mencapai 75%.
Pengisian ulang gas rumah tangga dilakukan melalui Gas refilling service for household is handled through
refilling center yang berlokasi di Jakarta dan Gresik. 2 refilling centers located in Jakarta and Gresik. The
Tabung gas isi ulang ini bisa diperoleh para konsumen gas refilled cylinders can be obtained by end-users
pelanggan melalui agen-agen penjualan atau para through many selling agents or local distributors
distributor setempat yang tersebar di kota-kota besar widespread in several big cities of Java Island.
di pulau Jawa.
Pada awalnya, produk peralatan dapur yang dijual dan At the beginning, the kitchen appliances products
didistribusikan oleh BGI hanyalah kompor gas dengan sold and distributed by BGI are only “Kompre”
merk ”Kompre” dan ”Korina” yang dijual secara paket and “Korina” brand of gas stoves which are sold in
berikut tabung gas yang telah diisi. BGI kemudian one package with gas refilled cylinder. BGI then
mengembangkan produk peralatan dapur bertenaga developed newly owned brand “Vienta” for many
listrik dengan menggunakan merk ”Vienta”, a.l.: smart other electric kitchen appliances products, i.e.: smart
cooker, blender, juicer, pressure cooker, double pan dan cooker, blender, juicer, pressure cooker pan and food
food processor. Produk lain yang dikembangkan oleh processor. The other product developed by BGI is gas
Unit Usaha BGI adalah water-heater gas. Penjualan water-heater. The products are sold and distributed
dan distribusi produk-produk ini dilakukan melalui through a direct selling system.
sistem direct selling.
4. PRODUKSI DAN PENGEMASAN SUSU BUBUK 4. PRODUCTION & PACKING OF POWDERED MILK
Layanan produksi dan pengemasan susu bubuk The production & packing service of powdered milk
dilakukan oleh Unit Usaha Manufacturing Services is carried out by Manufacturing Services Business
(MS). Unit Usaha ini mulai beroperasi sejak tahun 2006 Unit (MS). MS was established in 2006 by utilizing the
dengan memanfaatkan fasilitas produksi yang dimiliki production facility built and owned by The Company
Perseroan di Sleman - Yogyakarta. Fasilitas produksi located in Sleman - Jogjakarta. The production facility
unit usaha ini sudah menggunakan mesin-mesin dan is equipped with modern machineries and laboratory
peralatan laboratorium modern yang memenuhi qualified for Good Manufacturing Practice (GMP),
syarat Good Manufacturing Practice (GMP) dan telah and also has already obtained certificates of ISO
mendapatkan sertifikat ISO 9001, HACCP, ISO 17025 9001, HACCP, ISO 17025, and Halal certificates from
serta sertifikat halal dari Majelis Ulama Indonesia Indonesian Council of Ulemas (MUI). At this moment,
(MUI). Pada saat ini kapasitas produksi yang tersedia the available production capacity is 11.000 ton per
adalah 11.000 ton per tahun. year.
Konsumen dari Unit Usaha MS adalah para prinsipal Customers of the MS Business Unit are the principals,
pemegang merk produk yang mempercayakan the brand owner of the products, who trusts the
pengolahan produknya di pabrik milik Perseroan. manufacturing of their products at the factory. List of
Daftar prinsipal dan merek produk yang diproduksi principals and products manufactured by MS Business
Unit Usaha MS dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Unit are as stated in the below table:
PRINSIPAL PRODUK
PRINCIPAL PRODUCTS
1 PT. Sarihusada Generasi Mahardhika Lactamil

2 PT. Soho Industri Pharmasi Susu Curcuma Plus, Dianeral
3 PT. Djembatan Dua Produgen, Chocomax
4 PT. Tempo Scan Pasific Susu Vidoran Xmart, Susu Vidoran Ibunda
5 PT. Garudafood Putra Putri Indonesia Chocolatos
6 PT. Nutrifood Indonesia WRP Everyday
2017 Annual Report

29
Struktur Organisasi
Organizational Structure
PRESIDENT
DIRECTOR
Lianne Widjaja
HEAD OF
INTERNAL
AUDIT
NELLY
DIRECTOR DIRECTOR
Adhi B. Supit Eddy Sutisna
HEAD OF BP HEAD OF BP 2 - HEAD OF BP HEAD OF SP 2 -

4 - END USER HEAD OF
1 – PRINCIPAL SERVING OUTLET HEAD OF BP 3 - INFORMATION EDUCATIONAL
RETENTION (DANONE) SATISFACTION ORDER TO CASH TECHNOLOGY PRODUCT
Dwisesanti S Tresno Lianto Djoni B. Yonrizal Heri Gunawan Umi Marzukoh
Wibowo Widjanarko
HEAD OF SP
HEAD OF BP 2 - HEAD OF SP 3 - 1 - HUMAN
SERVING OUTLET INFORMATION RESOURCES
(COMBINED) SYSTEM MANAGEMENT
Effendy Johan Leo Budiman Rini Nur A.
HEAD OF BP 2 -
SERVING OUTLET HEAD OF SP 5 - HEAD OF SP 4 -
(CORPORATE) FINANCE ACCOUNTING
Ketut Hendra Syahrizal Sabir Kusno Suhayat

Juliawan
FACTORY
MANAGER
Darmadi
per 31 December 2017

Pondasi Organisasi
Foundation of Organization
VISI VISION
“To Succeed And Excel as a Market-Driven Sales & “To Succeed And Excel as a Market-Driven
Distribution Organization” Sales & Distribution Organization”
To Succeed artinya Perseroan harus bisa mencapai To Succeed means The Company must achieve
target pertumbuhan dan target finansial yang its determined targets, the growth targets as well
telah ditetapkan agar kelangsungan hidup as the financial targets, in order to ensure the
(sustainability) perusahaan dapat terjamin secara sustainability of the business in a long term.
jangka panjang.
To Excel terkait dengan proses yang dilakukan Excel relates to the execution of processes in order
untuk bisa Succeed; semua proses, proses bisnis to Succeed; all processes, business processes as
maupun proses penunjang, harus dieksekusi well as supporting processes, must be excellently
dengan prima sesuai standar yang telah executed in accordance with the standard set,
ditetapkan, dan harus dengan cara yang benar and must also be executed in a right manner
sesuai sistem & prosedur yang berlaku. Proses in accordance with the prevailing system &
kerja excellent dicirikan dengan rendahnya tingkat procedure. The excellent process is marked with
penyimpangan dan kegagalan, sehingga output low rate of deviation and poor quality, so that
yang dihasilkan dapat memenuhi bahkan melebihi the output of the process meets or even exceeds
harapan semua konsumen dari setiap proses. expectation of customers in every process.
Market-driven atau orientasi kepada pasar Market-driven is a must for company in a highly
merupakan suatu keharusan di dalam lingkungan competitive business environment.
bisnis yang semakin kompetitif. Perseroan harus The Company must really comprehend its
benar-benar memahami ekspektasi pelanggan customers expectation and rapid development
dan perkembangan pasar di tiap bidang bisnis of the market in every business it is engaged.
yang dijalaninya. Sebagai perusahaan berskala Because of its nationwide coverage, The Company
nasional, Perseroan harus mampu memahami must understand customers’ expectation and
ekspektasi pelanggan dan perkembangan pasar di market updates in each segment and in every area
tiap-tiap segmen dan area yang dirambah: “think within the coverage: “think nationally, act locally”.
nationally, act locally”.
NILAI ORGANISASI ORGANIZATION VALUES

Berdasarkan hasil riset yang dilakukan oleh sebuah Based on result of a research conducted by an
konsultan internasional di tahun 2009 berhasil digali 3 international consultant in year 2009, there are 3
(tiga) nilai yang dimiliki oleh Perseroan, yaitu: organizational values owned by The Company:
1. Integrity, to ensure we deliver our promise 1. Integrity, to ensure we deliver our promise
2. Independent, to ensure unbiased treatment 2. Independent, to ensure unbiased treatment
3. Innovation, to ensure we always stay current and 3. Innovation, to ensure we always stay current and
relevant. relevant.
2017 Annual Report

31
KOMPETENSI DASAR CORE COMPETENCIES

A. KNOW YOUR CUSTOMER A. KNOW YOUR CUSTOMER
Kemampuan untuk mengenal customer dan Competencies in knowing the customer and
kebutuhannya serta berkomitmen untuk their needs, and committing to deliver quality
menghasilkan produk dan pelayanan yang products and services in fulfilling the customer
berkualitas guna memenuhi kebutuhan needs. This applies to internal as well as
customer. Ini berlaku baik untuk customer external customers.
internal maupun eksternal.
B. RELATIONSHIP MANAGEMENT B. RELATIONSHIP MANAGEMENT

Kemampuan untuk membangun kredibiltas Competencies in building self-credibility
diri melalui penumbuhan empati, kesediaan through: growing empathy, willingness to give
untuk memberi dan menerima umpan balik, feedbacks, open communication, and also
keterbukaan dalam berkomunikasi serta developing connection with others.
membina hubungan baik dengan orang lain.
C. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT C. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Kemampuan untuk merencanakan, Competencies in planning, organizing,
mengorganisasikan, menganalisa dan analyzing and controling the flow of products,
mengawasi arus produk, dana dan informasi cash and information in order to produce
sehingga menghasilkan output yang bermutu quality and satisfying outputs for customers.
dan memuaskan customer.
D. INNOVATION D. INNOVATION
Kemampuan dalan berpikir kreatif yang Competencies to think creatively so that
mampu menghasilkan ide-ide baru untuk capable of generating new ideas for producing
menghasilkan output atau solusi baru yang outputs or new-useful solution for customers.
bermanfaat bagi customer.
E. KNOWLEDGE MANAGEMENT E. KNOWLEDGE MANAGEMENT

Kemampuan untuk melakukan kreasi, utilisasi Competencies in creating, utilizing and
dan distribusi pengetahuan sehingga dapat distributing knowledge in order to generate
digunakan untuk menghasilkan output yang useful outputs for customers.
bermanfaat bagi konsumen
BRAND FOUNDATION, BRAND FOUNDATION,

TAGLINE DAN LOGO TAGLINE AND LOGO
1. BRAND FOUNDATION 1. BRAND FOUNDATION
Brand Foundation Perseroan adalah OPTIMIZE The Company’s Brand Foundation is OPTIMIZE
GROWTH GROWTH.
2. TAGLINE PERUSAHAAN 2. TAGLINE

Tagline Perseroan adalah ALWAYS AHEAD. The Company’s Tagline is ALWAYS AHEAD.
3. LOGO PERUSAHAAN 3. COMPANY LOGO

Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris

Resumes of Board of Commissioners
MEITY
TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris
70
tahun
years old
Sebelum diangkat menjadi Presiden Komisaris

Perseroan pada tanggal 15 Februari 2008, Meity
Tjiptobiantoro telah menjabat sebagai Komisaris dan
Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 1997.
Pada saat ini, Meity juga menjabat sebagai: Komisaris di
PT. Tri Medika Sejahtera, Presiden Direktur di PT. Naleda
Boga Service dan Presiden Direktur di Stephanie Dental
Clinic. Semua jabatan tersebut masih terus dijalaninya
sampai sekarang. Meity menempuh pendidikan formal
di Secretary Schoevers, Den Haag – Belanda.
Before appointed as President Commissioner of the

Company on February 15 2008, Meity Tjiptobiantoro
was Commissioner and Vice President Commissioner
of the Company since 1997. Currently, Meity also
assumes position as: Commissioner at PT. Tri Medika
Sejahtera, President Director of PT. Naleda Boga Servic
and President Director of Stephanie Dental Clinic.
All of these positions remain until present. She has a
formal education from Secretary Schoevers, Den Haag
- Holland.
2017 Annual Report

33
SHINTA WIDJAJA CHANDRA NATALIE

KAMDANI WIDJAJA
Komisaris Komisaris
50 53
tahun tahun
years old years old
Shinta Widjaja Kamdani memperoleh gelar BA dari Chandra Natalie Widjaja memperoleh gelar BA dari
Barnard College – Columbia University pada tahun Georgetown University, Washington DC, USA pada tahun
1989 dan menempuh pendidikan Executive Education 1987. Karirnya bermula di PT. Tira Fashion dan PT. Tira
di Harvard Business School – Boston, Amerika Serikat. Pustaka. Pada tahun 2005 bergabung dengan Club 21
Selain jabatannya sebagai Komisaris di Perseroan Indonesia sebagai General Manager, dan pada tahun
sejak tahun 1998 sampai dengan sekarang, Shinta 2009 diangkat sebagai Direktur. Selain sebagai Komisaris
juga mengelola beberapa perusahaan nasional Perseroan, pada saat ini Chandra juga tercatat sebagai
lainnya, antara lain sebagai: Presiden Direktur Presiden Direktur PT. Penta Widjaja Investindo. Chandra
PT. Widjajatunggal Sejahtera (Sintesa Group), Presiden diangkat sebagai Komisaris pada bulan April tahun 2009.
Direktur PT. Menara Duta, Presiden Direktur PT. Puncak
Mustika Bersama, dan Direktur PT. Menara Peninsula. Chandra Natalie Widjaja holds a BA degree from
Disamping itu Shinta juga terlibat aktif terlibat di dalam Georgetown University, Washington DC, USA in 1987. She
organisasi pengusaha Indonesia sebagai Wakil Ketua Umum began her career in PT. Tira Fashion and PT. Tira Pustaka.
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia) She then joined Club 21 Indonesia as General Manager in
dan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), selain juga 2005 and was appointed as Director in 2009. She is now
mengelola berbagai organisasi nirlaba antara lain sebagai also taking on full responsibilities as President Director of
Anggota International Board, WWF International, Presiden the family company, PT. Penta Widjaja Investindo. Chandra
Indonesia Business Council on Sustainable Development has assumed the position of Commissioner of the Company
(IBCSD), Ketua Dewan Pembina Indonesia Business since 2009.
Coalition on Women Empowerment (IBCWE), dan Pendiri
Angel Investment Network Indonesia (ANGIN).
Shinta Widjaja Kamdani holds a BA degree from Barnard

College, Columbia University, USA in 1989 and studied
Executive Education program in Harvard Business School,
Boston USA. Apart from her position as Commissioner of
the Company since 1998 until now, she also manages several
other national companies, i.e. PT. Widjajatunggal Sejahtera
as President Director (Sintesa Group), PT. Menara Duta
as President Director, PT. Menara Peninsula as Director,
and PT. Puncak Mustika Bersama as President Director.
Shinta also actively involved in several young enterpreneur
organization, The Indonesia Enterpreneur Association
(Apindo), and also in several non-profit organizations,
i.e.: International Board, WWF International, President of
Indonesia Business Council on Sustainable Development
(IBCSD), Chairman of the Indonesia Business Coalition on
Women Empowerment (IBCWE), and Founder of Angel
Investment Network Indonesia (ANGIN).
FRANKY BAMBANG
JAMIN SETIAWAN
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent
66 64
tahun tahun
years old years old
Franky Jamin menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Stamford Bambang Setiawan merupakan lulusan Sarjana Teknik
College Singapore dan NEL Polytechnics University London Industri dari Institut Teknologi Bandung tahun 1979 dan
UK pada tahun 1976. Selain pendidikan formal, Beliau juga peserta program MBA- Eksekutif Institut PPM tahun
tercatat sebagai penerima sertifikasi FCCA (Fellow Chartered 2004. Beliau memulai karir di Panatraco (Coca-Cola
Certified Accountant), FCMA (Fellow Chartered Management
Pan Java Holding Company) pada tahun 1980, hingga
Accountant), CGMA (Chartered Global Management
mencapai posisi sebagai Group Finance Manager. Pada
Accountant) dan IAMI/CPMA (Certified Professional
tahun 1994 Beliau pindah ke Coca-Cola Amatil Indonesia
Management Accountant).
dan menempati berbagai posisi seperti Business Planner,
Beliau memulai karir di PT United City Bank, sebelum akhirnya National Supply Chain Manager, dan terakhir dengan posisi
bergabung dengan PT Unilever Indonesia Tbk pada tahun 1978. Distribution & Customer Service Manager.
Sepanjang karirnya di PT Unilever Indonesia Tbk, Beliau pernah
menempati posisi sebagai Audit Group Manager, Business Setelah pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, pada
Systems Manager, Project Manager, Chief Accountant, tahun 2009 Beliau bergabung dengan PT Sarihusada
Company Controller, Senior Information Systems Manager, Generasi Mahardhika (SGM Danone Group) selama empat
Corporate Secretary, dan Corporate Development Director. tahun sebagai Supply Chain Director. Sejak tahun tahun
2014 Bapak Bambang Setiawan menjabat sebagai Supply
Pada tahun 2010 Beliau ditunjuk sebagai Business Development
Chain Project Director di Puninar Logistics (Triputra
Director di PT Unilever Body Care Indonesia Tbk dan setahun
kemudian diangkat sebagai President Director / CEO. Setelah Grup) dan juga sebagai pengajar/dosen Supply Chain
pensiun Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di Management pada Sembada Pratama – School of Supply
PT Kamadjaja Logistics dan Komisaris di PT Paramount Chain & Logitics.
Enterprise International dan juga sebagai Komite Audit di
PT Asuransi Central Asia dan Yayasan Universitas Atmajaya. Bambang Setiawan is an alumni of Institut Teknologi
Bandung holding a degree in Industrial Engineering.
Franky Jamin completed his education of accounting at He started his career at Panatraco (Coca Cola Pan Java
Singapore Stamford College and NEL Polytechnics University Holding Company) in 1980 and reach the Group Finance
in London on 1976. Aside from his formal education, he also
Manager position. In 1994 he was transfered to PT.Coca
received FCCA (Fellow Chartered Certified Accountant),
Cola Amatil Indonesia and held various position such as
FCMA (Fellow Chartered Management Accountant), CGMA
Business Planner, National Supply Chain Manager serta
(Chartered Global Management Accountant) and IAMI
(Certified Professional Management Accountant) certification. Distribution and Customer Service Manager.
Starting his career at PT United City Bank, before finally joined After his retirement form PT. Coca Cola Amatil Indonesia,
PT Unilever Indonesia on 1978. In PT Unilever Indonesia, he he joined PT Sarihusada Generasi Mahardhika in 2009
was trusted for various position such as Audit Group Manager, for four years as Supply Chain Director. Since 2014 Mr.
Works Accountant, Business Systems Manager, Corporate Bambang Setiawan appointed as Supply Chain Project
Financial Accountant, Project Manager, Chief Accountant, Director at PT Puninar (Triputra Group) and also as Supply
Company Controller, Senior Information Systems Manager, Chain Management lecturer at Sembada Prata – School of
Corporate Secretary, and Business Development Manager /
Supply Chain & Logistics.
Corporate Development.
In 2010 Beliau he was assigned as Business Acquisition &

Integration Director at PT Unilever Body Care Indonesia Tbk
and a year later was appointed as their President Director /
CEO. After his retirement he joined PT Kamadjaja Logistics as
Independent Commissioner and Commissioner at PT Paramount
Enterprise International and also as Audit Committee at
PT Asuransi Central Asia and Yayasan Universitas Atmajaya.
2017 Annual Report

35
HENDRA
KARTASASMITA
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
58
tahun
years old
Bapak Hendra Kartasasmita menyelesaikan pendidikan Mr. Hendra Kartasasmita holds an undergraduate degree
sarjana pada bidang Manajemen di Universitas Padjadjaran in Management from the University of Padjadjaran,
Indonesia dan memperoleh gelar Master bidang Indonesia and a Master of International Management from
International Manajemen dari Thunderbird School of Global the Thunderbird School of Global Management,USA. He
Management, AS. Beliau mengikuti Program Executive has attended the Executive Management Program at
Manajemen di Massachussetts Institute of Technology Masaachusetts Institute of Technology (MIT) – Sloan – USA
(MIT) – Sloan - AS dan University of Hong Kong (HKU). and University of Hong Kong (HKU). He continuously to
Beliau terus mendalami pendidikan nya dengan mengikuti “ further his education by attending Executive Education
Executive Education Courses ” di University of Cambridge – Course at University of Cambridge – Judge, - UK and
Judge, Inggris dan London Business School (LBS), Inggris. London Business School (LBS), - UK.
Beliau memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman kerja, baik He has more than 30 years of experiences in FMCG and B to
di industri FMCG maupun B to B di berbagai negara di B industry in various countries in Asia & a few countries in
Asia & beberapa negara di Eropa. Karirnya dimulai sebagai Europe. His career began as a Trainee in Johnson & Johnson
Trainee di Johnson & Johnson International, AS. Sepanjang International, USA. Throughout his professional journey,
karir profesionalnya, Beliau pernah memegang berbagai he has held various positions: Marketing Head - Consumer
jabatan: Marketing Head - Consumer di Johnson & Johnson at Johnson & Johnson Indonesia, Country Manager -
Indonesia, Country Manager – Indonesia di Black & Decker Indonesia at Black & Decker Asia Pacific. Category Director
Asia Pacific, Category Director - ODF & MMC di Unilever - ODF & MMC at Unilever Indonesia, President Director
Indonesia, President Director – Indonesia dan Regional - Indonesia and Regional Project Director - East Asia at
Project Director - East Asia di Reckitt Benckiser, dan Senior Reckitt Benckiser, Senior Vice President managing multiple
Vice President menangani beberapa perusahaan milik companies within IDS Group and Li & Fung companies.
IDS Group - Li & Fung. Beliau juga sebelum nya mejabat Another previous position includes various Commissioners
sebagai Komisaris di berbagai perusahaan di IDS Group posts within IDS Group and Li & Fung Companies.
dan Li & Fung.
Saat ini, Beliau tercatat sebagai penasihat di berbagai Currently, he serves in various advisory role including :
perusahaan diantaranya menjadi Komisaris : PT Holcim Commissioners : PT Holcim Indonesia Tbk ( member of
Indonesia Tbk (Lafarge Holcim), PT Mitra Pharma Indonesia. Lafarge Holcim ), PT Mitra Pharma Indonesia and Project
Project Advisor – Consultant di LF Asia Management Ltd Advisor – Consultant at LF Asia Management Ltd and IDS
& IDS Medical System, Beliau juga menjadi Partner di PT Medical System. He is also Partner at Sunbelt Indonesia –
Sunbelt Indonesia –Business Transfer Specialist Company. Business Transfer Specialist Company.
Riwayat Hidup Singkat Direksi

Resumes of Board of Directors
LIANNE
WIDJAJA
Presiden Direktur
President Director
51
tahun
years old
Lianne Widjaja menamatkan pendidikan sarjana

Akuntansi di Universitas Trisakti Jakarta pada tahun
1989 dan memperoleh gelar Magister Manajemen
(MM) di bidang Strategic Management dari Universitas
Bhayangkara Jakarta pada tahun 2001.
Setelah mendapatkan gelar sarjana Akuntansi, Lianne

memulai karir sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik
Johan Malonda & Co, kemudian di tahun 1993 bekerja
di PT. Inti Fikasa Sekurindo sebagai Manager Keuangan
& Akuntansi sebelum akhirnya bergabung dengan
Perseroan pada tahun yang sama.
Lianne diangkat sebagai Direktur Operasional Perseroan

pada bulan Mei tahun 2005. Kemudian pada tanggal
15 Februari 2008, Lianne diangkat menjadi Presiden
Direktur Perseroan sampai dengan saat ini.
Lianne Widjaja obtained her Bachelor Degree in

Accounting from Trisakti University – Jakarta in 1989 and
her Master degree (MM) in Strategic Management from
Bhayangkara University Jakarta in 2001.
Lianne began her career as an Auditor in Public

Accountant Office of Johan Malonda & Co after
completing her bachelor degree in Accounting. She then
assumed the position of Finance & Accounting Manager
in PT. Inti Fikasa Sekurindo until 1993 when she decided
to join The Company in the same year.
Lianne was appointed as the Company’s Director of

Operations in May 2005. Afterward, in February 15,
2008, she was appointed as the President Director of
The Company until now.
2017 Annual Report

37
ADHI BERTUS EDDY

SUPIT SUTISNA
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
55 55
tahun tahun
years old years old
Adhi Bertus Supit mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Eddy Sutisna menyelesaikan pendidikan Sarjana
dari Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti Jakarta pada Manajemen Informatika di Universitas Gunadarma
tahun 1986. Jakarta pada tahun 1985.
Adhi memulai karirnya di PT. Borsumij Wehry Indonesia Sebelum bergabung dengan Perseroan di tahun 1995,
pada tahun 1988 melalui program Management Trainee, Beliau pernah menempati posisi sebagai EDP Manager di
dan terakhir menjabat sebagai Regional Manager. PT L’OR Intoserve dan EDP Group Manager di PT Branta
Kemudian Adhi memutuskan untuk bergabung dengan Mulia Group - Yarn & Tirecord Manufacturing.
Perseroan pada tahun 1994. Jabatan yang pernah
disandang selama perjalanan karirnya di Perseroan Pada tahun 2010 Beliau bergabung dengan PT Tudung
antara lain adalah: Sales Operation Manager, Senior Key Putra Putri Jaya (Garuda Food Group) sebagai
Account Manager, Regional Sales Manager, GM Process Chief Corporate IT sampai kemudian beliau akhirnya
Integrator dan Associate Director Sales Operation. Adhi bergabung kembali dengan Perseroan pada 2015.
diangkat sebagai Direktur Operasi Perseroan pada bulan
Mei 2010. He completed his formal education of Information
Management at Gunadarma University Jakarta in 1985.
Adhi Bertus Supit obtained his Bachelor degree in
Economic from University of Trisakti - Jakarta in 1986. He was the EDP Manager at PT L’OR Intoserve and
EDP Group Manager atPT Branta Mulia Group - Yarn
Started his career as Management Trainee in & Tirecord Manufacturing, before finally joined the
PT. Borsumij Wehry Indonesia in 1988, and his last Company in 1995.
position was Regional Manager when he decided to
further develop his career in the Company in 1994. His In 2010 he joined PT Tudung Putra Putri Jaya (Garuda
career milestones in the Company started with Sales Food Group) as Chief Corporate IT until he rejoined the
Operation Manager, he then assumed several positions Company in 2015.
within the Company, i.e.: Senior Key Account Manager,
Regional Sales Manager, GM Process Integrator and
Associate Director Sales Operation. Adhi was appointed
as the Company’s Director of Operations in May 2010.
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Menyadari arti penting dan kontribusi Sumber Daya Recognizing the importance and contribution of Human
Manusia dalam eksekusi strategi dan pencapaian tujuan Resources in the strategy execution and business goals
bisnis, maka manajemen Perseroan melakukan berbagai achievement, Company’s management has performed
langkah pembenahan di bidang SDM sejak tahun 2005. various reforms in Human Resources since 2005.
Dimulai dengan merekrut dan mengembangkan Started with recruiting and developing professional HR
praktisi SDM yang profesional, kemudian diikuti dengan practitioners, and then followed with designing and
perancangan dan eksekusi sistim SDM yang holistis dan executing a well-planned and holistic HR system.
terencana.
Eksekusi program-program pengembangan SDM yang The execution of HR development programs performed
telah dilakukan dinilai cukup berhasil, terbukti dengan was quite a success as proven by Company’s awarding
diraihnya penghargaan-penghargaan di bidang sumber achievements in human resources from external.
daya manusia dari pihak eskternal.
Penghargaan yang diraih tersebut merupakan bukti Above achievements demonstrated Company’s
komitmen dan keseriusan Perseroan dalam pengelolaan commitment & seriousness in managing its Human
Sumber Daya Manusia yang dimilikinya. Resources.
2017 Annual Report

39
STATISTIK HR DI 2017 / HR STATISTIC 2017

BUSINESS UNIT
OVERALL
POSITIONS CP EP MS RESULT
Pay Scale Group

Director 3 3
GM 6 1 7
SM 17 1 1 19
MM 18 3 21
HEAD COUNT BY JM 28 2 1 31
LEVEL OF POSITION OFC 56 6 1 63
SPV 161 22 3 186
NM 3 218 16 4 238
NM 2 1,148 49 19 1,216
NM 1 24 1 1 26
Overall Result 1,679 101 30 1,810
% 92.76% 5.58% 1.66%
BUSINESS UNIT
OVERALL
HEAD COUNT LOCATIONS CP EP MS RESULT
BY LOCATION Pay Scale Group
HO 187 38 225
Region 1 453 20 473
Region 2 600 22 30 652
Region 3 439 21 460
Overall Result 1,679 101 30 1,810
% 92.76% 5.58% 1.66%
GENDER
HEAD COUNT BY BUSINESS UNIT FEMALE MALE OVERALL

RESULT
GENDER
Pay Scale Group
CP 351 1,328 1,679
EP 27 74 101
MS 5 25 30
Overall Result 383 1,427 1,810
% 21.16% 78.84%
Komposisi Pemegang Saham

Perseroan dan Anak Perusahaan
Composition of Company’s Shareholders and Its Subsdiaries
1. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
7,54%
69.249.950
30.57% 36,56%
280.747.950 335.787.550 PT. Penta Widjaja Investindo
JUMLAH
Total PT. Widjaja Tunggal Sejahtera
918.492.750
PT. Sarana Ledaun
Masyarakat / Public
25.33%
232.707.300
2. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DI ANAK PERUSAHAAN
A. PT. BLUE GAS INDONESIA
25.00% 75.00%
1.893.654 5.680.962
JUMLAH
Total PT. Tigaraksa Satria Tbk
7.574.616
PT. Tigaraksa (Holding)
B. PT. TIRA SATRIA PROPERTI
99.89%
4.495
JUMLAH
Total
4.500 PT. Tigaraksa Satria Tbk
Koperasi Kopkara
0.11%
5
Alamat Kantor Cabang dan Anak Perusahaan

Addresses of Branch Offices And Subsidiaries
A. ALAMAT KANTOR PERWAKILAN / REPRESENTATIVES OFFICES
REGION 1 REGION 2
JAKARTA KAM & CW Pondok Ungu JAKARTA GT 2 PURWOKERTO

Komplek Pergudangan DC Tangerang Jl. Soeparjo Roestam Km. 1
PT. Widya Sakti Kusuma Blok C-01 Jl. Imam Bonjol No. 99 Kel. Bojong Jaya, (Belakang RSOP)
Kec. Karawaci - Tangerang 15115 Ds. Sokaraja Kulon, Sokaraja
Jl. Raya Bekasi Km. 28 Pondok Ungu Purwokerto
Telp. (021) 5513333/5512510 Ds. Sokaraja Kulon, Kec. Sokaraja -
Bekasi Barat 17132 Fax. (021) 557 63866 Purwokerto
Telp. (021) 8844532, 88861943, 945, 941 Telp. (0281) 6844271, 7622097
Fax. (021) 88861944 DC Cibinong Fax. (0281) 6844150
Perumahan Cijujung Permai, Puslitbang
JAKARTA GT 1 Intel N7 Rt. 002 Rw. 03 Kel. Cijunjung, SEMARANG
DC Pulogebang Kec. Sukaraja, Kab. Bogor - Jabar DC Semarang
Jl. Raya Pulo Gebang Km. 3 Telp. (0251) 866 8151 / 52 Jl. Terboyo Industri VII No. 4 Semarang
(komp. PT. Blue Gaz Indonesia) Cakung Fax. (0251) 866 8153 50117
- Jakarta Timur 13950 Telp. (024) 658-1232
Telp. (021) 4870 1031, 4870 0887 BANDUNG Fax. (024) 659-3991
Fax. (021) 4870 1407 DC Bandung
Jl. Soekarno-Hatta No. 606 DC Kudus
DC Cikampek Bandung 40286 Jl. Raya Kudus-Pati Km. 12
Kampung Warung Kebon, Rt.002/ Telp. (022) 756-3096, 7564300 Kel. Terben - Kec. Jekulo Jawa Tengah
Rw.004 Desa Purwasari, Kec. Purwasari Fax. (022) 756-3488 Telp. (0291) 4259067
Kabupaten Karawang Fax. (0291) 4259066
Telp. (0264) 8389466 - 68 DC Cirebon
Fax. (0264) 8385948 Jl. Jend Achmad Yani No. 78 Cirebon
Telp. (0231) 221876, 221874
Fax. (0231) 220123
2017 Annual Report

43
REGION 3
YOGYAKARTA MEDAN BALIKPAPAN

DC & CW Yogya Pergudangan Mega Trans Center, Jl. MT. Haryono No. 100 Ring Road Gd.
Jl. Bulog KM 1, Dusun Juwangen, Desa Jl. Sisingamangaraja Km. 12 Tanjung Mex Cargo (Belakang Gudang Mex
Purwomartani - Kec. Kalasan, Kab. Morawa, Deliserdang, Medan Sumut Cargo) Balikpapan
Sleman, Yoyakarta Telp. (061) 8474691 / 8474692 Telp. (0542) 8862008 / 8862007
Fax. (061) 8477672 Fax. (0542) 8862009
Cucukan Rt. 002/ RW, 008, Ds.
Wonoboyo, Kel. Jogonalan, Klaten PEKANBARU DC Samarinda
Jl. Garuda Sakti Komplek Pergudangan Komplek Pergudangan,
SOLO Angkasa II Blok C 3/4 Kel. Simpang Jl. Ir. Sutami Blok N-23 - Samarinda
Jl. Ahmad Yani Rt. 02 Rw. 07 (Barat Baru Kec. Tampan Pekanbaru 28293 Telp. (0541) 271905
Tanjung Harapan) Pabelan, Kartasura - Fax. (0541) 271905
Sukoharjo DC Batam
Telp. (0271) 710584 / 08886802066 Komplek Sarana Industrial Point Blok B BANJARMASIN
Fax. (0271) No. 4, Jl. Engku Putri Batam Center - Jl. Gubernur Soebardjo Desa Kayu
Batam Bawang Rt. 001, Kec. Gambut, Kab.
SURABAYA Telp. (0778) 470938 Banjar - Kalimantan Selatan
DC & CW Surabaya Fax. (0778) 471948 Telp. (0511) 6802357, 6802367
Jl. Margo Mulyo No. 10 B Surabaya Fax. (0511) 3259943
60183 PALEMBANG
Telp. (031) 7484810 / 7484814 Jl. Tanjung Api Api Rt. 11 Rw. 15 DC Palangkaraya
Fax. (031) 7484840 / 7484844 Kel. Kenten, Kec. Talang Kelapa Jl. Bukit Raya No. 75
Kab. Banyuasin, Palembang - Sumsel Palangkaraya 73112 - Kalteng
DC Malang Telp. (0711) 418112 / 419435 Telp. (0536) 3234023
Jl.Tenaga Baru Blok IV no.12 Blimbing, Fax. (0711) 421112 Fax.
Malang - Jawa Timur
Telp. (0341) 4373620 / (0341) 4373400 JAMBI
/ (0341) 4373545 Jl. Karya Simpang Tanjung Lumut
No. A3 - A4 ( Sebelah Gedung Ban GT)
DC Jember Jambi Selatan
Jl. Mr. Wachid No. 89, RT. 01/ RW. 10, Telp. (0741) 573980
Desa Wirowongso, Kec. Ajung, Kab. Fax. B. ENTITAS ANAK /
Jember, Jawa Timur SUBSIDIARIES
Telp. (0331) 4355268 PADANG
Fax. (0331) 324652 Jl. Kampung Jua No. 1 By Pass Lama
Lubuk Begalung - Padang 25225 PT. Blue Gas Indonesia
DENPASAR Telp. (0751) 765618 Jl. Pulogebang KM. 3
Jl. Kargo Sari II No. 1 Kel Umesari, Fax. (0751) 63017 Jakarta Timur
Kec. Ubung Denpasar Tel. +62 21 48702079
Telp. (0361) 418684, 418686, 418688 LAMPUNG Fax. +62 21 48702314
Fax. (0361) 418-687 DC & CW Lampung
Komplek Gudang Bulog,
MAKASAR Jl. Tembesu No. 12, Desa Campang Raya
Komplek KIMA, Jl. Kima 3 Kav. 2B Kel. - Bandar lampung 35122 PT. Tira Satria Properti
Daya Kec. Biringkanaya - Makasar Telp. (0721) 7699170 / 7699168 / Graha Sucofindo Lantai 13
90241 7699166 Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Telp. (0411) 515 066 / 512104 Fax. (0721) 7699171 Jakarta 12780
Fax. (0411) 512015 / 511110 Telepon : 62-21-79180050
PONTIANAK Fax : 62-21-79181379
MANADO Jl. Raya Desa Kapur RT. 005 RW. 01
Jl. Raya Manado Bitung Km. 8 Maumbi, Komplek Pergudangan Trans
Kec. Kelawat Minut, Sulawesi Utara Kalimantan No. C1- C4 kec. Sei Raya.
(Depan Perum Telkom Mas) Kab. Kubu Raya - Pontianak
Telp. (0431) 817375 Telp. (0561) 738297, 8140455
Fax. (0431) Fax. (0561) 739670
Penghargaan 2017 & Sertifikasi

2017 Awards & Certification
Penghargaan / Awards
Winner dalam ajang Indonesian Most Admired Top 50 Emiten-Mid-Cap & The Best Right of Shareholders
Knowledge Enterprise (MAKE) Study 2017 2017, dalam ajang The Indonesian Institute of Corporate
Directorship (IIDC) Appreciation, yang diselenggarakan
Winner of 2017 Indonesian Most Admired Knowledge oleh IIDC – Koran Kontan
Enterprise (MAKE) Study
Top 50 Emiten-Mid-Cap & The Best Right of Shareholders
2017, at The Indonesian Institute of Corporate Directorship
(IIDC) Appreciation, held by IIDC – Koran Kontan
Sertifikasi / Certification
a. Resertikasi ISO 9001:2008 dan HACCP dari
PT. SGS Indonesia untuk periode 2015 – 2018.
b. Sertifikat ISO 17025 dari Komite Akreditasi
Nasional (KAN) periode 5 Mei 2017 sampai
dengan 4 Mei 2021.
c. Piagam “Bintang 3” untuk Keamanan Pangan
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan
(BPOM).
d. Sertifikat ISO 22000.
e. Sertifikat CPPOB.
a. Recertification of ISO 9001:2008 and HACCP

from PT SGS Indonesia for the period of 2015 –
2018.
b. Certification of ISO 17025 from National
Committee on Accreditation (KAN) period 5
May 2017 to 4 May 2021.
c. “Bintang 3” pledge for Food Safety from The
National Agency of Drug and Food Control /
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).
d. ISO 22000 certification.
e. CPPOB Certification.
2017 Annual Report

45
Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
BIRO
ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
PT. EDI Indonesia

Wisma SMR Lt. 10
Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Jakarta 14350
Tel. +62 21 651 5130
Fax. +62 21 651 5131
PENCATATAN AKUNTAN PUBLIK

SAHAM PUBLIC ACCOUNTANT
STOCK LISTING
Purwantono, Sungkoro & Surja
Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Indonesia Stock Exchange Building Tower I Building Tower II
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Tel. +62 21 515 0515 Tel. +62 21 528 94100
Fax. +62 21 515 0330 Fax. +62 21 528 94222
KUSTODIAN
CUSTODIAN
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia Lt. 5
Jl. Jend. SUdirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Tel. +62 21 5299 1099
Fax. +62 21 5200 1099
Fax. +62 21 5200 1099

Tel. +62 21 5299 1099
Jakarta 12190
Jl. Jend. SUdirman Kav. 52-53
Gedung Bursa Efek Indonesia Lt. 5
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
CUSTODIAN
4 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
2017 Annual Report

47
TINJAUAN UMUM
General Overview
Perekonomian global di tahun 2017 menunjukkan siklus The global economy in 2017 showed a broad-based
perbaikan, hal ini merupakan dampak dari menguatnya cyclical global economic recovery, aided by a rebound in
kembali investasi dan peningkatan aktifitas manufaktur & investment and trade activities. The economic recovery
perdagangan. Perbaikan ini ditopang oleh terkendalinya was supported by benign global financing conditions,
kondisi keuangan global, peningkatan indeks konfidens accommodative policies, improved confidence, and
dan relatif stabilnya harga-harga komoditi. Ekonomi the dissipating impact of the earlier commodity price
global mengalami kenaikan pertumbuhan dari 2,4% collapse. The global ekonomic growth increased from
di tahun 2016 menjadi 3,0% di tahun 2017, ini juga 2.4% in 2016 to 3.0% in 2017, and this real growth is also
lebih tinggi dari perkiraan yang dilansir sebelumnya higher than the earlier prediction for 2017 which was 2.7%.
untuk tahun 2017 yaitu 2,7%. Tingkat pertumbuhan The growth rate is expected to be sustained over the
ini diperkirakan akan bertahan dalam beberapa next couple of years, mainly attributable to the stability
tahun kedepan terutama karena stabilnya ekonomi of EMDE (Emerging Market and Developing Economies)
negara-negara EMDE (Emerging Market & Developing countries driven by China and India. Although near-term
Economies) yang dimotori oleh China dan India. Namun growth could surprise on the upside, the global outlook
demikian risiko penurunan masih mungkin terjadi, antara is still subject to substantial downside risks, including the
lain kemungkinan timbulnya tekanan di sektor keuangan, possibility of financial stress, increased protectionism,
menguatnya kebijakan proteksi dan meningkatnya and the rising geopolitical tensions.
ketegangan geopolitik.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk keseluruhan Indonesian economy, as part of global economy, though
tahun 2017 sebetulnya juga membaik yaitu sebesar not significant, also improved from 5.0% in the previous
5,1% meningkat tipis dari 5,0% di tahun sebelumnya. year to 5.1% in 2017. The sources of economic growth
Sumber-sumber pertumbuhan ekonomi berasal dari mainly came from the increase of investment, household
peningkatan investasi, konsumsi rumah tangga, stimulus consumption, fiscal stimulus and developing growth
fiskal dan pertumbuhan ekspor. Perkembangan tersebut of exports. The recent development showed that the
menunjukkan pemulihan ekonomi domestik yang ongoing domestic economic recovery is progressing
berlangsung lebih bersifat gradual. gradually.
Bank Indonesia meyakini bahwa resilensi perekonomian Bank of Indonesia believes that Indonesian economy
Indonesia kian membaik, dtandai dengan pencapaian is improving as indicated by by low inflation rate
inflasi yang rendah sesuai target dalam tiga tahun terakhir, achievements in the last three years, healthy current
neraca transaksi berjalan pada tingkat yang sehat, aliran account balance, steady increase of foreign capital in-
masuk modal asing yang lebih tinggi, nilai tukar rupiah flow, relatively stable Rupiahs currency, a record high
yang stabil, cadangan devisa yang kian meningkat, serta foreign currency reserves, and the maintained stability
stabilitas sistem keuangan yang terjaga. of financial system.
Tingkat inflasi secara keseluruhan untuk tahun 2017 The rate of inflation for the whole year 2017 was recorded
tercatat sebesar 3,61% atau berada di kisaran sasaran at the level of 3.61% or within the target range of 4 ±
sebesar 4 ± 1. Dengan demikian selama tiga tahun 1. With this year achievement, the inflation rate could
berturut-turut inflasi dapat dikendalikan dalam kisaran be maintained at the level of target range in a three
sasaran. consecutive years.
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) 2017 mencatat Indonesian Balance of Payment (NPI) in 2017 recorded
surplus yang lebih besar dari tahun sebelumnya, a bigger surplus than the previous year, while the deficit
sedangkan defisit transaksi berjalan tetap berada di of Current Account Balance stayed at the level of below
bawah 2% dari PDB. 2% from GDP.
Aliran masuk modal asing non-residen tercatat lebih The foreign non-resident capital in-flow showed a
tinggi dari tahun sebelumnya. Nilai tukar rupiah relatif higher amount than the previous year. The Rupiah
stabil dengan mencatat depresiasi tipis sebesar 0,60% currency exchange was relativeley stable with modest
untuk keseluruhan tahun 2017 ke level Rp 13.385,- per depreciation through the end of 2017 at the level of
dolar AS. Rp 13.385,- per USD 1.-.
Cadangan devisa Indonesia pada akhir 2017 tercatat Foreign currency reserve of Indonesia at the end of
sebesar 130,20 miliar dolar AS, lebih tinggi dibandingkan 2017 was US Dollar 130.20 billions, higher than end of
posisi Desembar 2016 sebesar 116,36 miliar dolar AS. December 2016 position of US Dollar 116.36 billions.
Stabilitas sistem keuangan tetap terjaga didukung The stability of financial system was well maintained
tingginya rasio kecukupan modal (CAR) dan membaiknya as supported by higher Capital Adequacy Ratio (CAR)
rasio kredit bermasalah (NPL). Namun demikian and lower Non-Performing Loan (NPL). In contrary, the
pertumbuhan kredit di tahun 2017 kembali tercatat lebih growth of credit was lower than the previous year which
rendah yaitu 8.0% (yoy) dibandingkan dengan 8.5% (yoy) are 8.0% (yoy) in 2017 as compared to 8.5% (yoy) in 2018.
di tahun 2016, pelambatan ini terutama terjadi di sektor The slowdown of credit growth was mainly in the sector
industri dan pertambangan, antara lain dipengaruhi oleh of manufacturing and mining, some of the reasons are
perilaku bank yang masih selektif dalam pemberian tight selection of banks in granting new loans and also
kredit baru dan juga relatif masih tingginya suku bunga still a relatively high interest rate.
kredit.
(Disarikan dari “Global Economic Prospect” – World (Excerpted from “Global Economic Prospect” – World
Bank, Januari 2018 dan “Tinjauan Kebijakan Moneter” – Bank, January 2018 and “Tinjauan Kebijakan Moneter” –
Bank Indonesia, Januari 2018). Bank Indonesia, January 2018).
2017 Annual Report

49
KINERJA KONSOLIDASIAN PERSEROAN

Company’s Consolidated Performance
Pendapatan Penjualan Konsolidasian Perseroan di tahun 2017 The Company’s Consolidated Sales Revenue in 2017, based
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah di-audit adalah on official figures derived from Audited Financial Reports
sebesar Rp 10.046,98 Milyar, atau mencatat pertumbuhan was IDR 10.046,98 Billions, an increase or a Revenue Growth
(Revenue Growth) sebesar 4,50% bila dibandingkan of 4.50% as compared to the Consolidated Sales Revenue
dengan Pendapatan Penjualan Konsolidasian tahun 2016 of IDR 9.614,72 Billions in 2016. In general, the increase
yang sebesar Rp 9.614,72. Pada umumnya kenaikan terjadi was attributable to higher sales volume, since there was
karena peningkatan volume penjualan karena sepanjang no significant selling price increase by major principals
tahun 2017 tidak terdapat kenaikan harga jual yang berarti throughout the year 2017. CP Business Unit remained the
oleh para prinsipal. Unit Usaha CP memberikan kontribusi biggest contributor to the Company with a contribution of
sebesar 94.36%, sedangkan unit usaha lainnya (MS, EP dan 94.36%, while the remaining 5.64% was contributed by other
BGI) berkontribusi sebesar 5,64%. Kontribusi unit usaha business units (MS, EP and BGI). CP’s contribution to the
CP sedikit meningkat dibandingkan 94,14% di tahun 2016. Company’s Sales Revenue somewhat increased from 94.14%
Laba Bruto Konsolidasian juga mengalami kenaikan sebesar in 2016. Consolidated Gross Profit also increased by 5.69%,
5,69%, lebih tinggi daripada kenaikan Pendapatan Penjualan slighly higher than the 4.50% increase of Sales Revenue.
yang sebesar 4,50%. Di bawah ini disajikan tabel Pendapatan Shown below is a table of 2017 vs 2016 Sales Revenue
Penjualan dengan rincian per unit usaha dan Laba Bruto comparison completed with breakdown by business units,
Perseroan di tahun 2016 dibandingkan dengan pencapaian and also the table of Gross Profit comparison:
tahun sebelumnya:
(Rp dalam Milyar) / (IDR in Billions)
Unit Usaha 2017 2016 Naik /

Business Unit Rp / IDR % Rp / IDR % Increase
Consumer Products 9,480.50 94.36% 9,051.66 94.14% 4.74%

Manufacturing Services 9.19 0.09% 22.45 0.23% -59.05%
Educational Products 193.07 1.92% 160.39 1.67% 20.37%
Blue Gas Indonesia 364.22 3.63% 380.22 3.95% -4.21%
Total Pendapatan Penjualan Konsolidasian
10,046.98 100.00% 9,614.72 100.00% 4.50%
Total Consolidated Sales Revenue

Naik /
2017 2016
Increase
Pendapatan Penjualan Konsolidasian
10,046.98 9,614.72 4.50%
Consolidated Sales Revenue
Laba Bruto Konsolidasian
1,119.30 1,059.00 5.69%
Consolidated Gross Profit
Kenaikan Laba Bruto Konsolidasian yang lebih tinggi The higher increase of Consolidated Gross Profit as compared
daripada kenaikan Pendapatan Penjualan Konsolidasian to the increase of Consolidated Sales Revenue (5.69% vs
diatas (5,69% vs 4,50%) terutama terjadi karena lebih 4.50%) was mainly caused by the higher increase of sales of
besarnya persentase kenaikan produk yang mempunyai products portfolio with bigger margin as compared to the
margin lebih tinggi, dibandingkan dengan kenaikan rata-rata sales increase of other products excluded products of EP
produk lain diluar produk-produk unit usaha EP. Business Unit.
Penyajian Beban Usaha dalam Laporan Laba Rugi The presentation of Operating Expenses in the Audited
Konsolidasian yang telah diaudit sudah memasukkan Consolidated Profit and Loss Statement already included
unsur-unsur Beban (Hasil) Lain-lain non-finansial kedalam Other Expenses (Income) non-financial as components of
komponen Beban Usaha. Operating Expenses.
Beban Usaha Konsolidasian di tahun 2017 naik sebesar 2,43% Consolidated Operating Expenses in 2017 increased by
bila dibandingkan dengan tahun 2016. Kenaikan Beban 2.43% as compared to the previous year. The increase of the
Usaha Konsolidasian ini terutama terdapat di kelompok Consolidated Operating Expenses was mainly in the group
biaya Penjualan khususnya di unit usaha CP dan EP. of Selling Expenses, in particular in CP Business Unit.
Lihat tabel perbandingan yang berikut: See the following table of comparison:
Naik /
2017 2016
Increase
Beban Usaha Konsolidasian
775.75 757.33 2.43%
Consolidated Operating Expenses
Jika yang dibandingkan hanya komponen biaya-biaya If we only compare original components of operating
operasionil yang termasuk kedalam kelompok Beban expenses accumulated in the group of Selling Expenses
Penjualan dan Beban Umum & Administrasi, maka and General & Administrative Expenses, the increase was
kenaikannya adalah sebesar 6,43% dengan catatan bahwa 6.43%, it should be noted that the increase was only in the
kenaikan hanya terjadi di kelompok Beban Penjualan yaitu group of Selling Expenses which was 10.13%, while the group
sebesar 10,13%, sedangkan Beban Umum & Administrasi General & Administrative Expenses was actually decreased
malah turun sebesar (4,36)%. by (4.36)%.
Naik /
2017 2016
Increase
Beban Penjualan
618.90 561.99 10.13%
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi
184.09 192.47 -4.36%
General & Administrative Expenses
Total Beban Penjualan + Beban Umum
& Administrasi
802.99 754.46 6.43%
Total Selling Expenses + General
& Administrative Expenses
Biaya-biaya operasional yang tergabung dalam kelompok The increase of operating expenses, in particular the group
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi of Selling Expenses and General & Administrative Expenses
kenaikannya lebih tinggi daripada kenaikan Pendapatan was higher than the increase of Sales Revenue (6.43% vs
Penjualan (6,43% vs 4,50%) sehingga persentase kelompok 4.50%), that made the percentage of those expenses group
biaya tersebut terhadap Pendapatan Penjualan juga naik, to Sales Revenue also increased slightly from 7.85% in the
yaitu dari 7,85% di tahun 2016 menjadi 7,99% di tahun 2017. previous year to 7.99% in 2017.
2017 2016

Total Beban Penjualan + Beban Umum & Administrasi 802.99 754.46
Total Selling Expenses + General & Administrative Expenses
Persentase terhadap Pendapatan Penjualan
7.99 7.85
Percentage to Sales Revenue
Laba Bruto Konsolidasian naik sebesar 5.69%, sedangkan Consolidated Gross Profit increased by 5.69%, while
Beban Usaha Konsolidasian hanya naik sebesar 2.43% atau Consolidated Operating Expenses increased only by 2.43%
lebih rendah daripada kenaikan Laba Bruto Konsolidasian, or lower than the increase of Consolidated Gross Profit,
sehingga kenaikan Laba Usaha Konsolidasian Perseroan di this brought the consequence of higher increase of the
tahun 2017 menjadi lebih tinggi yaitu sebesar 13.88%. Lebih Company’s Consolidated Operating Profit in 2017 which
rendahnya kenaikan Beban Usaha Konsolidasian tersebut was 13.88%. The lower increase of Consolidated Operating
diatas dipengaruhi oleh adanya Pendapatan Lain-lain Profit was very much influenced by high Other Income
sebesar Rp 30.78 Milyar yang merupakan pengembalian amount of IDR 30.78 Billions which was generated from
Denda Pajak oleh Negara. Pengembalian Denda Pajak ini Tax Fine Refund from the government. The Tax Fine Refund
diperoleh karena Perseroan berhasil memenangkan gugatan was obtained by the Company as a result of the success of
pajak di Mahkamah Agung atas PPh penjualan saham ex the Company in winning the case of tax lawsuit at Supreme
2017 Annual Report

51
perusahaan anak PT Tira Fashion yang jumlah pokok dan Court on the Company’s Income Tax levied by Tax Office on
dendanya telah dibayarkan kepada Negara di tahun 2013. sale of ownership in PT Tira Fashion which principal and fine
were prepaid to the government in 2013.
Naik /
2017 2016
Increase
Laba Usaha Konsolidasian
343.56 301.67 13.88%
Consolidated Operating Profit
Laba Usaha Konsolidasian naik sebesar 13.88%, sedangkan Consolidated Operating Profit increased by 13.88%, while
Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2017 naik cukup Current Year Profit of the Company in 2017 increased
tinggi yaitu sebesar 20,74%, yaitu dari Rp 211,15 Milyar di significantly by 20.74%, which were from IDR 211,15 Billions in
tahun 2016 menjadi Rp 254,95 Milyar di tahun 2017. Hal ini 2016 to IDR 254,95 Billions in 2017. This was mainly caused
khususnya disebabkan oleh turunnya Beban Bunga dalam by very significant drop of Interest Expenses which was from
jumlah yang sangat signifikan, yaitu dari Rp 66,24 milyar di IDR 66,24 Billions in 2016 to IDR 27,54 Billions in 2017, or a
tahun 2016 turun menjadi hanya Rp 27,54 milyar di tahun decrease of (58.42)%. The very significant drop of Interest
2017, atau penurunan sebesar (58,42%). Penurunan Beban Expenses, apart from the decrease of interest rate, was
Bunga ini, selain penurunan suku bunga pinjaman, faktor yang mainly because of an extremely lower amount of Bank Loan
paling berpengaruh adalah menurunnya jumlah Hutang Bank. as compared to the previous year. The substantial decrease
Turunnya Hutang Bank merupakan wujud keberhasilan Direksi of Bank Loan demonstrated the success of Management
dalam melakukan negosiasi perpanjangan jangka waktu in negotiating the extension of credit term for Trade
pembayaran Hutang Usaha dengan beberapa prinsipal besar, Payables payment with major principals. With the current
dengan demikian Modal Kerja yang dibutuhkan Perseroan arrangement, the Working Capital required by the Company
menjadi jauh menurun. also considerably decreased.
Pada tahun 2017 terdapat Penghasilan (Rugi) Komprehensif In 2017 there was Other Comprehensive Income (Loss)
Lain Setelah Pajak sebesar Rp (4,09) Milyar. Dengan demikian – After Tax in amount of IDR (4.09) Billions. Therefore
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan menjadi Comprehensive Net Profit of the Company became IDR 250.87
Rp 250,87 Milyar atau naik sebesar 19,08% dari Rp 210,67 Billions or an increase by 19.08% from IDR 210,67 Billions in
Milyar di tahun sebelumnya. Setelah dikurangi dengan the previous year. After subtracting it with Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Kepentingan Non-Pengendali Net Profit of Non-Controlling Interest of IDR 10,60 Billions,
sebesar Rp 10,60 Milyar maka Penghasilan Komprehensif Comprehensive Net Profit of Owners of Parent Entity
Pemilik Entitas Induk saja menjadi Rp 240,27 Milyar atau became IDR 240.27 Billions or an increase of 20.59% from
naik sebesar 20,59% dari Rp 199,24 di tahun 2016. Gambaran IDR 199.24 Billions in 2016. Complete picture of the
perbandingan selengkapnya adalah sebagai berikut: comparison as follows:
Naik /
2017 2016
Increase
Laba Tahun Berjalan Perseroan
254.95 211.15 20.74%
Current Year Profit of the Company
Laba Tahun Berjalan Pemilik Entitas Induk
244.42 199.40 22.58%
Current Year Profit of Owners of Parent Entity
Jumlah Penghasilan Komprehensif Pemilik
Entitas Induk 240.27 199.24 20.59%
Comprehensive Income of Parent Entity
Laba Tahun Berjalan Kepentingan Non-
pengendali 10.53 11.75 -10.38%
Current Year Profit of Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Kepentingan Non Pengendali
10.60 11.43 -7.29%
Other Comprehensive Income of Non
controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 250.87 210.67 19.08%
Total Comprehensive Income for The Year
Perseroan telah menerapkan penggunaan sistem Economic Internally, the Company has adopted Economic Profit system
Profit berdasarkan konsep EVA (Economic Value Added) based on EVA (Economic Value Added) concept since 2005
secara internal sejak tahun 2005 untuk mengukur for measuring profitability of the Company.
keberhasilan pencapaian Laba Perseroan.
Berdasarkan perhitungan internal, Economic Profit yang In accordance with the Company’s internal calculation, the
dihasilkan Perseroan di tahun 2017 mencapai jumlah Rp Economic Profit generated in 2017 was IDR 116,18 Billions, a
116,18 Milyar, mengalami penurunan sebesar Rp (10,23) Milyar decrease of IDR (10.23) Billions or (8.09)% lower than the
atau (8.09)% lebih rendah dari tahun sebelumnya yang previous year which was IDR 126.41 Billions in 2016; NOPAT
sebesar Rp 126,41 Milyar. NOPAT (Net Operating Profit After (Net Operating Profit After Tax) decreased by (4.25)%, while
Tax) turun sebesar (4.25)%, sedangkan CoC (Cost of Capital) CoC (Cost of Capital) increased by (0.54)%. As a matter of
juga turun sedikit yaitu sebesar (0.54)%. Sebetulnya Cost of fact, Cost of Debt After Tax or Interest Expenses After Tax
Debt After Tax atau Beban Bunga Setelah Pajak turun cukup decreased substantially from IDR 56.56 Billions in 2016 to
drastis, yaitu dari Rp 56,56 Milyar di tahun 2016 menjadi only IDR 21.56 Billions in 2017. While, in contrary, Cost of
hanya Rp 21,56 Milyar di tahun 2017. Peningkatan sangat Equity increased significantly from only IDR 74.08 in the
besar justru terjadi di Cost of Equity, yaitu dari Rp 74,08 previous year 2016 to IDR 108.37 in 2017, consequently the
Milyar di tahun 2016 menjadi Rp 108,37 Milyar di tahun 2017, impact of Cost of Debt reduction was neutralized by the
sehingga efek penurunan Cost of Debt ter-eliminir, bahkan increase of Cost of Equity, furthermore the Economic Profit
Economic Profit yang dihasilkan menjadi tergerus karenanya. was eroded. The substantial increase of Cost of Equity was
Kenaikan jumlah Cost of Equity ini terjadi karena adanya caused by the hike of CoE rate to 11.0%
kenaikan tarif menjadi 11.0%.
Tabel perbandingan NOPAT dan CoC adalah sbb: Comparison of NOPAT and CoC are as the following:
Naik /
2017 2016
Increase
Laba Bersih Operasi Setelah Pajak (NOPAT)
246.12 257.05 -4.26%
Net Operating Profit After Tax (NOPAT)
Cost of Debt After Tax 21.56 56.56 -61.88%
Cost of Equity 108.37 74.08 46.29%
Cost of Capital (CoC) 129.93 130.64 -0.55%
Economic Profit Konsolidasian
116.18 126.41 -8.09%
Consolidated Economic Profit
Perlu dijelaskan bahwa untuk menghasilkan perhitungan Please be explained that in making calculation for NOPAT
NOPAT atau Laba Bersih Operasi Setelah Pajak diatas, (Net Operating Profit After Tax) as above, components of
komponen Beban Usaha yang diperhitungkan hanyalah Operating Expenses included is only normal Operating
Beban Usaha murni diluar kelompok Beban Usaha Lain- Expenses excluding Other Operating Expenses Non-
lain Non-finansial. Sedangkan CoC atau Biaya Modal adalah financial group of expenses. While CoC or Cost of Capital is
kombinasi dari Beban Bunga (Cost of Debt) dan Beban the aggregate amount of Cost of Debt (Interest Expenses)
Modal Sendiri (Cost of Equity). and Cost of Equity.
Unit usaha Educational Products (EP) mencatat adanya Business Unit Educational Products (EP) recorded a
kenaikan pencapaian Economic Profit yang cukup signifikan substantial increase of Economic Profit as compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sedangkan unit its achievement in the preceding year, whereas Business
usaha Consumer Products (CP) dan Blue Gas Indonesia (BGI) Unit Consumer Products (CP) and Blue Gas Indonesia
walaupun tetap memberikan kontribusi positif terhadap (BGI) although still positively contributed to the Economic
pencapaian Economic Profit Perseroan, pencapaiannya di Profit achievement of the Company, their performances in
tahun 2017 menurun dari tahun sebelumnya. Pencapaian 2017 were move downward from last year. Economic Profit
Economic Profit unit usaha Manufacturing Services (MS) di achievement of Business Unit Manufacturing Services this
tahun ini bukan saja menurun malah jadi negatif. year was not only lower, in fact it was negative.
Secara keseluruhan Posisi Keuangan Perseroan lebih baik bila Generally, the Financial Position of the Company performed
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, semua rasio keuangan better than the previous year, all financial ratios were
mengalami perbaikan. Posisi Piutang Usaha dan Persediaan improved. Trade Receivables and Merchandise Inventory
Barang Dagangan dapat dipertahankan sama dengan tahun lalu. position could be maintained at the same level as last year.
Jika dihitung dari rata-rata Pendapatan Penjualan harian dalam If we calculate from the average daily Sales Revenue for the
setahun, saldo rata-rata Piutang Usaha bertahan di posisi yang year, the average balance of Trade Receivables remained at
sama yaitu 41 hari, sedangkan jumlah hari rata-rata Persediaan the same level with last year which was 41 days, while the
2017 Annual Report

53
Barang Dagangan juga dapat dipertahankan sama dengan tahun average balance of Merchandise Inventory also the same as
lalu yaitu 39 hari. Dilain pihak, posisi Hutang Usaha mengalami last year of 39 days. On the other side, Trade Payables position
peningkatan cukup besar yaitu dari Rp 777,82 Milyar di tahun 2016 significantly increased from IDR 777.82 Billions to IDR 1,311.98
menjadi Rp 1.311,98 Milyar di tahun 2017 atau kenaikan sebesar Billions or an increase by IDR 534.17 Billions. This was the
Rp 534,17 Milyar. Hal ini bisa terjadi karena keberhasilan Direksi outcome of the success of the Management in negotiating
Perseroan memperpanjang jangka waktu kredit pembelian the extension of credit term for Trade Merchandise purchased
Barang Dagangan dari beberapa prinsipal besar. Dengan from major principals. Accordingly, the Net Working Capital
demikian posisi Modal Kerja Bersih mengalami perbaikan cukup of the Company reduced significantly by IDR 349.84 Billions,
signifikan yaitu sebesar Rp 349,84 Milyar lebih rendah dari tahun much lower than the previous year.
sebelumnya.
Analisis Modal Kerja yang terdiri dari Piutang Usaha, Persediaan Working Capital Analysis which consists of Trade Receivables
Barang Dagangan dan Hutang Usaha terlihat di tabel berikut: and Merchandise Inventory Balance is as shown below:
2017 Hari / Days 2016 Hari / Days

Saldo Piutang Usaha
1,276.35 41 1,245.79 41
Trade Receivable Balance
Saldo Persediaan Barang
1,049.02 39 895.26 39
Merchandise Inventory Balance
Saldo Hutang Usaha
(1,311.98) (777.82)
Trade Payable Balance
Modal Kerja Bersih
1,013.39 1,363.23
Net Working Capital
Aman dan terkendalinya Posisi Keuangan Perseroan The Company’s financial position was quite safe and
terlihat dari beberapa indikator finansial berupa rasio-rasio manageable, as can be seen through several financial
keuangan yang semuanya menunjukkan perbaikan; Rasio indicators or ratios which all showed improvements; Current
Lancar berada di posisi 178,4%, lebih baik dari posisi tahun Ratio was at the level of 178.4%, better than the previous
lalu sebesar 172,1%. Rasio Kewajiban terhadap Modal Sendiri year’s level of 172.1%. Liabilities to Equity Ratio was at the
berada di level 171,4%, juga mengalami perbaikan dari level of 171.4%, a continuing improvement from the previous
sebelumnya 184,6% di tahun lalu. Rasio Kewajiban terhadap year’s of 184.6%. Liabilities to Assets Ratio was also improved
Jumlah Aktiva juga membaik ke posisi 63,2% dari sebelumnya to 63.2% from previously 64.9% in 2016. And lastly, Equity
64,9% di tahun 2016. Rasio Modal Sendiri terhadap Jumlah to Assets Ratio increased as well from 35.1% in the previous
Aktiva meningkat jadi 36,8% dari tahun lalu sebesar 35,1%: year to 36.8% in 2017:
(dalam Presentase) / (In Percentage)

2017 2016
Rasio Lancar
178.4% 172.1%
Current Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri
171.4% 184.6%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva
63.2% 64.9%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Modal Sendiri Terhadap Aktiva
36.8% 35.1%
Equity to Assets Ratio
Pada tahun 2017 Perseroan membayarkan Dividen Tunai In the year 2017 the Company paid Cash Dividend amounting
sebesar Rp 115,- per saham atau seluruhnya berjumlah to IDR 115,- per share or in the total amount of IDR 105,63
Rp 105,63 Milyar, ini merupakan 50% dari Laba Bersih Billions, this was 50% of the Company’s Net Profit from the
Perseroan di tahun buku 2016. Pada tahun sebelumnya accounting year of 2016. In the year before the Company
Perseroan juga membayarkan Dividen Tunai sebesar also paid Cash Dividend of IDR 106,50 per share totaling to
Rp 106,50 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp 97,80 IDR 97,80 Billions or 53% of 2016 Net Profit of the Company.
Milyar yang merupakan 53% dari Laba Bersih Perseroan di In the last 11 (eleven) consecutive years, the total amount
tahun 2015. Selama 11 (sebelas) tahun terakhir, jumlah dividen of cash dividend paid by the Company kept on increasing.
tunai yang dibayarkan oleh Perseroan selalu mengalami Detailed amounts of dividends paid by the Company since
peningkatan. Rincian jumlah dividen yang dibayarkan oleh 1993 can be seen on the table of Payment of Dividends in the
Perseroan sejak tahun 1993 dapat dilihat pada tabel Kegiatan article of Dividend Policy.
Pembayaran Dividen di bahasan tentang Kebijakan Dividen.
KINERJA PER UNIT USAHA

Performance of Individual Business Units
UNIT USAHA CONSUMER BUSINESS UNIT CONSUMER

PRODUCTS (CP) PRODUCTS (CP)
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak dibidang Business Unit Consumer Products (CP) is engaged
jasa penjualan & distribusi barang-barang konsumsi yang in the business of sales & distribution of consumer
disalurkan langsung atau melalui sub-distributor kepada products which are channelled, directly or through sub-
outlet tradisional dan outlet modern yang menjadi target distributors, to the targeted traditional outlets as well
pasarnya. Pada saat ini mayoritas barang-barang yang as modern outlets. Currently, the majority of products
dijual dan didistribusikan adalah produk susu dan nutrisi sold are milk and nutritional products for baby. Business
bagi bayi. Unit usaha ini sudah menjadi core business Unit CP has become core business of the Company since
Perseroan sejak mulai beroperasi di tahun 1988. CP juga commencing its operations in 1988. CP is also the biggest
merupakan unit usaha yang paling besar kontribusinya, contributor to the Company, top line as well as bottom
baik dari sisi top line maupun bottom line bagi Perseroan, line, therefore the performance of CP has significant
karenanya kinerja CP akan sangat berpengaruh terhadap influence to the performance of the Company as a whole.
pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Pada tahun 2017 Unit Usaha CP membukukan Business Unit CP recorded a Sales Revenue of
Pendapatan Penjualan sebesar Rp 9.480,49 Milyar, IDR 9,480.49 Billions in 2017, an increase or a Revenue
suatu kenaikan atau Revenue Growth sebesar 4,74% bila Growth of 4.74% as compared to 2016 Sales Revenue
dibandingkan dengan Pendapatan Penjualan tahun 2016 of IDR 9,051.66 Billions. CP’s contribution to the total
yang sebesar Rp 9.051,66 Milyar. Kontribusi CP terhadap Consolidated Sales Revenue of the Company in 2017 was
Pendapatan Penjualan Konsolidasian Perseroan di tahun reaching 94.36%, slightly higher than its contribution
2016 mencapai 94,36%, naik dari tahun sebelumnya in the previous year which was 94.14. This was mainly
yang sebesar 94,14%. Hal ini disebabkan oleh lebih caused by the higher increase of Sales Revenue of CP
tingginya kenaikan Pendapatan Penjualan Unit Usaha Business Unit as compared to the average increase of
CP dibandingkan dengan rata-rata kenaikan Pendapatan Sales Revenue of other business units. Although the
Penjualan unit-unit usaha lainnya. Walaupun kenaikannya increase was insignificant, this trend of increasing
hanya sedikit, kecenderungan ini mengindikasikan indicated that the domination of CP business unit in
bahwa dominasi unit usaha CP di dalam portfolio bisnis the business portfolio of the Company will continue
Perseroan akan terus berlanjut, menjadi tantangan bagi to increase. In order for the Company to reduce its
Direksi untuk mewujudkan keseimbangan antar unit dependancy on CP business unit, the Management has
usaha untuk mengurangi ketergantungan Perseroan to put more efforts in growing other business units or
terhadap unit usaha CP. creating new products in its business portfolio.
Dari total nilai Pendapatan Penjualan CP tahun 2017 sebesar From the total value of CP’s Sales Revenue in 2017
Rp 9.480,49 Milyar tersebut, 83,30% diantaranya adalah of IDR 9,480.49 Billions, 83.30% was baby milk and
produk susu dan nutrisi bayi dari 3 (tiga) prinsipal besar nutritional products from 3 (three) big principals, i.e.:
yaitu: Sarihusada, Nutricia dan Wyeth. Porsi produk Sarihusada, Nutricia and Wyeth. The portfolio portion
susu dan nutrisi bayi sebesar 83,30% tersebut kembali of such baby milk and nutritions of 83.30% was, again,
mengalami penurunan dari sebelumnya 86.75% di tahun a decrease from the previous year 2014 of 86.75%. The
2016. Trend penurunan ini telah berlangsung sejak 6 decreasing trend has been ongoing in the last 6 (six)
(enam) tahun terakhir ini, yaitu 92,90% di tahun 2011, consecutive years, which were 92.90% in 2011, 90.29% in
90,29% di tahun 2012, 88,71% di tahun 2013, 87,87% di 2012, 88.71% in 2013, and 87.87% in 2014, 87.39% in 2015
tahun 2014, 87,39% in 2015 dan 86,75% di tahun 2016. and 86.75% in 2016. This decreasing trend revealed a
Trend ini memberi isyarat positif bahwa dominasi produk positive indication that the dominance of baby milk and
susu dan nutrisi bayi semakin berkurang dan produk nutritions products kept on decreasing, while the sales
lainnya bertumbuh lebih pesat, sehingga nantinya of other products was accelerating, hence we can expect
diharapkan akan terjadi keseimbangan dalam komposisi that in the future there will be a more balanced posture
produk-produk yang ada dalam portfolio distribusi Unit of products compositions in Business Unit CP’s products
Usaha CP. portfolio.
2017 Annual Report

55
Komposisi Pendapatan Penjualan CP berdasarkan CP Sales Revenue Analysis based on products category
kategori produk yang terjual dan kontribusinya adalah sold and its contributions are as follows:
sebagai berikut:
Produk 2017 2016 Naik /

Products Rp / IDR % Rp / IDR % Increase
Sarihusada 6,436.68 67.89 6,271.37 69.29 2.64%

Nutricia 988.50 10.43 1,125.15 12.43 -12.15%
Wyeth 472.06 4.98 455.53 5.03 3.63%
Baby Food 7,897.24 83.30 7,852.05 86.75 0.58%
Other Consumers 1,583.25 16.70 1,199.61 13.25 31.98%
Total 9,480.49 100.00 9,051.66 100.00 4.74%
Laba Bruto Unit Usaha CP pada tahun 2017 adalah Gross Profit of Business Unit CP in 2017 was IDR 865.79
Rp 865,79 Milyar, naik sebesar 6,44% dari Rp 813,43 Milyar Billions or an increase of 6.44% from IDR 813.43 Billions
ditahun sebelumnya. Persentase Laba Bruto terhadap in the previous year. The percentage of Gross Profit
Pendapatan Penjualan juga naik ke posisi 9,13% dari against Sales Revenue also increased from previously
sebelumnya 8,99% di tahun 2016. Kenaikan persentase 8.99% in 2016 to 9.13% in 2017. The increased percentage
Laba Bruto ini terutama disebabkan oleh perubahan of Gross Profit was mainly caused by the change in
komposisi produk (product mix) yang terjual, dimana the composition of products sold, where the increase
produk-produk yang margin-nya lebih besar, secara rata- of products with bigger margins, as compared to its
rata, persentase kenaikan Pendapatan Penjualan-nya Sales Revenue in the previous year, in average was
dibandingkan dengan tahun lalu, lebih tinggi daripada higher than the increase of other products of which the
kenaikan Pendapatan Penjualan produk-produk lainnya. margin were lower. Operating Profit of CP Business Unit
Laba Usaha CP tahun 2017 adalah sebesar Rp 269,48 in 2017 was IDR 269.48 Billions, a decrease of (4.23)%
Milyar, suatu penurunan sebesar (4,23)% dari sebelumnya from previous year of IDR 281.39 Billions in 2016. The
Rp 281,39 Milyar di tahun 2016. Persentase Laba Usaha percentage of Operating Profit to Sales Revenue also
terhadap Pendapatan Penjualan juga menurun, yaitu exprerienced a decrease, which were from 3.11% in 2016
dari 3,11% ditahun 2016 turun menjadi 2,84% di tahun to 2.84% in 2017. The main reason for the decrease of
2017. Faktor utama penyebab penurunan persentase the percentage of Operating Profit to Sales Revenue was
Laba Usaha terhadap Pendapatan Penjualan tersebut the substantial increase of Selling Expenses which was
adalah besarnya kenaikan Beban Penjualan yaitu dari from IDR 408.93 Billions in 2016 to IDR 473.99 Billions
Rp 408,93 Milyar di tahun 2016 menjadi Rp 473,99 Milyar in 2017 or an increase of 15.91%. The significant increase
di tahun 2017 atau kenaikan sebesar 15,91%. Kenaikan the Selling Expenses was particulary in the logistics and
yang cukup signifikan ini terjadi di pos-pos biaya logistik sales incentive for outlets. The increase of Business Unit
dan insentif outlet. Peningkatan Laba Bruto Unit Usaha CP’s Gross Profit was not enough to compensate the
CP ternyata tidak cukup untuk mengkompensasi kenaikan increase of Selling Expenses that’s why the percentage
Beban Penjualan, sehingga persentase Laba Usaha of Operating Profit decreased.
mengalami penurunan.
Namun demikian, walaupun Laba Usaha menurun, Laba However, although the Operating Profit declined, Profit
Tahun Berjalan Unit Usaha CP justru mengalami peningkatan for The Year of CP Business Unit was, in fact, increased
sebesar 15,28%, yaitu dari Rp 152,87 Milyar di tahun 2016 by 15.28% which was from IDR 152.87 Billions in 2016 to
menjadi Rp 176,24 Milyar di tahun 2017, suatu kenaikan IDR 176.24 Billions in 2017, an increase of IDR 23.37
sebesar Rp 23,37 Milyar. Hal ini terutama disebabkan Billions. The increase was attributable to the significant
oleh turunnya Beban Bunga secara drastis, yaitu dari decrease of Interest Expenses which drastically reduced
Rp 77,35 Milyar di tahun 2016 menjadi hanya Rp 37,80 Milyar from IDR 77.35 Billions in 2016 to only IDR 37.80 Billions
di tahun 2017, atau penurunan sebesar (51,13)%. Hal ini terjadi in 2017, or a decrease of (51.13)%. The main reason for
karena menurunnya jumlah Hutang Bank dalam jumlah yang the substantial decrease of Interest Expenses was much
sangat signifikan dan juga turunnya tingkat bunga pinjaman. lower Bank Loan in accumulation with lower interest rate.
Kinerja Maximization of Assets Utilization tercermin The performance of Maximization of Assets Utilization
dalam dua hal berikut ini: was reflected in these 2 indicators:
• Average number of days sales in Trade Receivable
• Stabilnya jumlah hari saldo Piutang Usaha yaitu di balance was 41 days or almost the same as last year.
level 41 hari, hampir sama dengan tahun sebelumnya. • Average number of days sales in Merchandise
• Tingkat Persediaan Barang Dagangan sedikit Inventory was slightly higher, from 44 days in 2016
mengalami kenaikan yaitu dari 44 hari di tahun 2016 to 46 days in 2017.
menjadi 46 hari di tahun 2017.
The performance of Assets Utilization in CP, in particular
Kinerja Assets Utilization, khususnya Piutang Usaha dan Trade Receivables and Merchandise Inventory, must be
Persediaan Barang Dagangan, di Unit Usaha CP harus seriously addressed due to its significant impact to the
selalu dicermati karena besar pengaruhnya terhadap Company’s financial leverage as a whole.
financial leverage dari Perseroan secara keseluruhan.
Financial performance of Business Unit CP can be
Pencapaian finansial Unit Usaha CP terangkum dalam summarized in the following table:
tabel berikut:
Naik /
2017 2016
Increase
Pendapatan Penjualan
9,480.49 9,051.66 4.74%
Sales Revenue
Beban Pokok Penjualan
8,614.70 8,238.23 4.57%
Cost of Good Sold
Laba Bruto
865.79 813.43 6.44%
Gross Profit
Persentase Laba Bruto terhadap Pendapatan Penjualan
9.13% 8.99%
Percentage of Operating Profit to Sales Revenue
Beban Penjualan + Beban Umum & Administrasi
597.72 533.21 12.10%
Selling Expenses + General & Administrative Expenses
6.30% 5.89%
Percentage to Sales Revenue
Laba Usaha
269.48 281.39 -4.23%
Operational Profit
2.84% 3.11%
Percentage of Operating Profit to Sales Revenue
Laba Tahun Berjalan
176.24 152.87 15.28%
Current Year Profit
The efforts for achieving targets set for each business
2017 Annual Report

57
Upaya pencapaian target-target yang telah ditetapkan unit were accomplished by a teamwork in a series
untuk setiap unit usaha merupakan kerja team dalam of processes, Business Processes as well as Support
rangkaian proses-proses, baik itu Proses Bisnis maupun Processes. Within Business Unit CP there are 5 (five)
Proses Support. Didalam Unit Usaha CP terdapat 5 Business Processes, i.e.: Principal Acquisition, Principal
(lima) Proses Bisnis yaitu: Principal Acquisition, Principal Retention, Serving Outlets, Order to Cash (bef. Service
Retention, Serving Outlet, Order to Cash, dan End-users Level) and End-Users Satisfaction. Besides, there are
Satisfaction. Disamping itu juga terdapat 5 (lima) Proses also 5 (five) Support Processes, i.e.: HR Management,
Support yaitu: HR Management, Information Technology, Information Technology, Information System, Accounting
Information System, Accounting dan Finance. Seluruh and Finance. All the processes shall work hand in hand
proses-proses tersebut bekerja secara terintegrasi untuk as an integrated team in achieving outputs required by
mencapai output yang diinginkan oleh dan memberikan and to satisfy customers of each process, and ultimately
kepuasan kepada customer-nya masing-masing, yang the external customers which are the principals and the
bermuara kepada external customers, yaitu para prinsipal outlets.
dan outlets.
Business Process 1 Principal Acquisition (PA)
Proses Bisnis 1 Principal Acquisition (PA)
The team of Business Process 1 PA actively approached
Tim Proses Bisnis 1 PA melakukan aktivitas pendekatan potential principals, provided them with comprehensive and
kepada calon-calon prinsipal yang potensial dan memberikan tranparent information on competencies and leading quality
informasi yang lengkap & transparan tentang kompetensi services CP has acquired, in order to attract the potential
dan keunggulan yang dimiliki Unit Usaha CP, agar para principals to engage on sales & distribution services, and
calon prinsipal tertarik untuk menggunakan jasa sales & manufacturing services of the Company as well.
distribution dan jasa manufacturing services Perseroan.
During 2017, Business Process 1 PA executed several pre-
Di tahun 2017 Proses Bisnis 1 PA telah melakukan eksekusi eminent programs, among others were:
beberapa program unggulan, antara lain: 1. WALL –E
1. WALL –E Win All at E-commerce is a product distribution
Win All at E-commerce merupakan pelaksanaan program through new channel, which is e-commerce
distribusi produk melalui channel baru, yakni di channel (B2B);
e-Commerce channel (B2B); The achievement was great with 150% growth year to
Pencapaiannya sangat baik dengan pertumbuhan date.
150% year to date. 2. COPS
2. COPS Chasing new OpportunitieS was a program where
Chasing new OpportunieS adalah program dimana the Company expanded its network to increase sales
Perseroan membuka jaringan baru dalam rangka by engaging new principals in CP and MS business
menambah penjualan melalui prinsipal baru di CP units;
dan MS; The program achieved an excellent result beyonds
Program mencapai hasil yang sangat baik melebihi the target set.
angka target yang ditetapkan.
Proses Bisnis 1 Principal Retention (PR) Business Process 1 Principal Retention (PR)
Tim Proses Bisnis 1 PR memberikan kepuasan terhadap The team of Business Process PR is responsible for
kebutuhan dan permintaan para prinsipal yang sudah the role of ‘Principal Retention’. PI team endeavours to
ada dengan cara mengintegrasikan proses-proses untuk satisfy the needs and requirements of existing principals
mencapai target-target yang telah ditetapkan secara by integrating all processes in achieving targets set as
bersama dengan para prinsipal, khususnya target Sales agreed with principals, in particular targets of Sales
Rolling Forecast (ROFO). Rolling Forecast (ROFO).
Di tahun 2017 team PR telah melakukan eksekusi program During 2017, the PR team conducted executions of
dengan tingkat keberhasilan sebagai berikut: programs with following results:
1. RUSH 1. RUSH
Percepatan proses Usulan Pemusnahan Barang dan Is a program of accelerating the process of Goods
tindak lanjut atas produk Near Expiry Date dengan Destruction Proposal and the action plan for Near
tujuan penurunan tingkat retur; Expiry Date products to reduce level of returns;
Secara umum program cukup berhasil walaupun The program was fairly accomplished though still
masih membutuhkan perbaikan agar lebih efektif. needs some improvement for more effective results.
2. CSI 2. CSI
Channel Strategic Improvement, yakni program Channel Strategic Improvement is an improvement
peningkatan penjualan di setiap channel melalui program executed by the Company in specific
perbaikan yang dilakukan Perseroan pada specific channel based on sub-brand in order to increase
channel berdasarkan sub-brand; sales in each channel;
Program ini telah berjalan namun masih perlu The program has been going-on but still needs some
perbaikan di sana-sini. improvements.
Proses Bisnis 2 Serving Outlets (SO) Business Process 2 Serving Outlets (SO)
Team Proses Bisnis 2 SO bertanggung-jawab melakukan Business Process 2 SO (Serving Outlets) team is
eksekusi penjualan kepada seluruh outlet dan trade channels responsible for the execution of sales to all outlets and
yang termasuk dalam coverage-nya untuk mencapai target- trade channels within its coverage in order to achieve
target Revenue Growth yang telah ditetapkan dalam Sales targets of Revenue Growth already set in the Sales
Rolling Forecast (ROFO), yang disepakati bersama dengan Rolling Forecast (ROFO) which should have been
para prinsipal. Strategi yang ditempuh untuk mencapai mutually agreed with the principals. Strategies executed
target-target Revenue Growth tersebut adalah market for achieving the agreed targets set for the Revenue
penetration dan market development. Growth are market penetration and market development.
Sepanjang tahun 2017 team SO telah melakukan eksekusi During 2017 the SO team has executed the following
program-program yang berikut: programs:
1. PRO Tim 100%. 1. PRO Tim 100%.
Peningkatan produktifitas salesmen SGM dengan SGM salesmen productivity improvement by adding
menambah Transaksi-Item-MSS; MSS Item Transaction;
Hasil yang dicapai kurang memuaskan, butuh The first implementation result was not to satisfactory
perbaikan agar mendapatkan hasil sesuai harapan. hence need improvement for better achievement.
2. MASTER MTI. 2. MASTER MTIucts
Program maksimalisasi penjualan produk di The program for maximizing sales of products
Modern Trade Independent (MTI) channel dengan in Modern Trade Independent (MTI) channel by
memaksimalkan OT dan MSS Completeness serta maximizing OT and MSS completeness as well as
meminimalisasi retur; minimization of returns;
Sudah dilaksanakan dengan cukup baik namun masih Has been faily executed, nevertheless still needs
perlu perbaikan. some improvements for better results.
3. Raise Me Up MTI. 3. Raise Me Up MTI
Program menumbuhkan penjualan produk Combined Aiming at growing the Combined products in MTI
di MTI channel dengan perbaikan distribusi, monthly channel byconducting improvement in distribution,
outlet transaction, dan assortment; monthly outlet transaction and assortment;
Telah berjalan tetapi masih membutuhkan perbaikan Has been done but still needs further improvement for
agar lebih efektif. more effective result.
2017 Annual Report

59
Proses Bisnis 3 Order To Cash (OTC): Business Process 3 Order To Cash (OTC):
Proses Bisnis 3 OTC (d/h Service Level) bertanggung- Business Process 3 OTC (bef. Service Level) is responsible
jawab atas perencanaan dan eksekusi dari Inbound for planning and execution of Inbound Logistics
Logistics (penyediaan barang), Warehousing (products supply), Warehousing (products storage), and
(penyimpanan barang) dan Outbound Logistics Outbound Logistics (products delivery).
(pengiriman barang). Pada tahun 2017 telah dilaksanakan During 2017 BP3 Logistic conducted the execution of the
eksekusi dari program-program yang berikut: following programs:
1. CW Productivity. 1. CW Productivity.
Peningkatan produktifitas tim gudang melalui Warehouse team productivity improvement through
pengawasan laporan, manajemen penyimpanan dan reports monitoring, storage management and RF
optimalisasi RF; optimization;
Sudah terlaksana namun masih perlu perbaikan. Has been executed but still needs improbements.
2. CMS. 2. CMS.
Program mempercepat proses collection The program of accelerating payment of collections
pembayaran dan menurunkan potensi utang yang and reducing bad-debt potentials;
tidak tertagih; Successfully executed in accordance with target set.
Terlaksana dengan baik dan sesuai target.
3. ROMAN. 3. ROMAN
Perbaikan proses pengawasan retur dan percepatan Improvement program for monitoring returns, and
tindak lanjut dari informasi penyebab timbulnya accelerating action plan based on reasoning info;
retur; Successfully executed in accordance with target set.
Terlaksana dengan baik dan sesuai target.
Proses Bisnis 4 End-User Satisfaction (EUS): Business Process 4 End-Users Satisfaction (EUS):
Proses Bisnis 4 EUS berperan dalam merancang dan The role of Business Process 4 EUS (End-User
melakukan eksekusi program-program promosi di outlet Satisfaction) is to design and execute promotional
pelanggan. Eksekusi Program EUS yang sudah dilakukan programs to support SO team in customers oulets. EUS
di tahun 2017 adalah sebagai berikut: Program execution conducted during 2014 were:
1. Combine-XRate . 1. Combine-Xrate.
Program maksimalisasi tingkat eksekusi promo dan Program for maximizing promo execution and promo
hasil promo untuk produk Combined dengan fokus result for Combined products by focusing on MTI and
pada MTI dan General Trade Channel; General Trade channels;
Sudah berjalan namun masih perlu perbaikan. Has been fairly executed but needs improvements.
2. MaxVi – Improve. 2. MaxVi – Improve.
Program peningkatan penjualan dengan perbaikan Program of increasing sales by improving products
visibility produk di reguler shelf sesuai standar visibility at regular shelf based on planogram
planogram; standard;
Sudah berjalan namun masih perlu perbaikan. Has been fairly executed but needs improvements.
3. InSiDe. 3. InSiDe.
Program mendapatkan consumer insight untuk Program of getting consumer insights to increase
meningkatkan efektifitas promosi; promotions effectivity;
Sudah terlaksana dengan baik dan memuaskan Has been successfully executed in accordance with
sesuai target. the target set.
UNIT USAHA MANUFACTURING BUSINESS UNIT MANUFACTURING

SERVICES (MS) SERVICES (MS)
Unit Usaha Manufacturing Services bergerak dibidang Business Unit Manufacturing Services (MS) is engaged
layanan produksi & pengemasan susu bubuk khusus in production & packing services of powdered milk for
untuk pihak ketiga melalui fasilitas produksi yang dimiliki third party through a production facility owned by the
oleh Perseroan. Company.
Total volume produksi yang dihasilkan selama tahun 2017 Total actual production volume generated during 2017
oleh Unit Usaha Manufacturing Services melalui fasilitas by Business Unit Manufacturing Services through the
produksi milik Perseroan di Sleman, Jogjakarta tercatat Company’s production facility at Sleman, Jogjakarta was
hanya 2.737 ton, suatu penurunan sebesar (3.231) ton 2,737 tonnes, a significant decrease of (3,231) tonnes
atau (54,14)% dari volume produksi tahun sebelumnya or (54.14)% from previously 5,968 tonnes in 2016. The
yaitu 5.968 ton. Penurunan ini terutama disebabkan oleh decrease was mainly caused by the discontinuation of
tidak adanya lagi order produksi dari Fonterra Indonesia production order from principal Fonterra Indonesia due
dengan telah beroperasinya secara penuh fasilitas to the fully commissioning of Fonterra’s own production
produksi milik Fonterra sendiri yang berlokasi di Cibitung facility at Cibitung West Java.
Jawa Barat.
Jasa Produksi yang diperoleh selama tahun 2017 adalah Manufacturing Fee Income earned by MS in 2017 was
Rp 9,19 Milyar, turun sebesar Rp (13,26) Milyar atau only IDR 9.19 Billions or a decrease of IDR (13,26) Billions
(59,05)% bila dibandingkan dengan Jasa Produksi tahun or (59.05)% as compared to IDR 22.45 Billions in 2016.
2016 yang sebesar Rp 22,45 Milyar.
Dengan anjloknya Pendapatan Jasa Produksi, Laba With the significant drop of Manufacturing Fee Income,
Tahun Berjalan Unit Usaha MS pada tahun ini bukan the Current Year Profit of MS Business Unit not only
saja berkurang tapi malah mengalami kerugian bersih lower than last year but became negative with IDR
sebesar Rp (0,35) Milyar, kontras dengan Laba Tahun (0,35) Billions loss as opposed to its Current Year Profit
Berjalan yang dicapai pada tahun 2016 yaitu sebesar achievement of IDR 2.02 in 2016. The Net Loss was,
Rp 2,02 Milyar. Rugi Bersih ini, disamping akibat dari aside from the impact of significant drop of production
turunnya volume produksi yang menyebabkan turunnya volume which consequently caused the decrease of
Pendapatan Jasa Produksi, juga karena adanya biaya- Manufacturing Fee Income, also burdened by various
biaya tetap berupa Fixed Factory Overhead yang tetap fixed expenses in form of Factory Overhead which MS
harus ditanggung oleh MS walaupun volume produksi must continuously bear although the production volume
jauh menurun. is much lower.
Guna menyikapi menurunnya Pendapatan Jasa Produksi In responding to the continuing negative trend of
sebagai akibat dari berkurangnya order produksi dari Manufacturing Fee Income as a consequence of lower
prinsipal, Unit Usaha MS telah menjalankan beberapa production order from principal, MS Business Unit has
program pengurangan biaya di tahun 2017, antara lain: implemented several programs in 2017, i.e.:
1. Welcome PSD 1. Welcome PSD.
Memproduksi minuman ringan dalam bentuk bubuk Producing Powdered Soft Drink in form of powder
berupa minuman serbuk coklat; such as powdered chocolate drink;
Sudah mulai berjalan dengan baik sesuai rencana. Successfully executed in accordance with plan.
2. It’s Milling Time 2. It’s Milling Time
Optimalisasi utilisasi mesin giling gula melalui layanan Optimizing sugar-mill machine utilization through
giling gula (icing sugar) untuk kebutuhan principal sugar milling service (icing sugar) for Danone
Danone; principal;
Belum terlaksana karena belum ada keputusan dari Program has not yet been executed, still waiting for
principal. confirmation from principal.
3. Ex-Wave. 3. Ex-Wave.
Menurunkan pengeluaran biaya untuk bottom line Program for improving bottom line through reducing
improvement; expenses;
Sudah mulai terlaksana tetapi pencapaiannya belum Started implementing, but the achievement was not
sesuai dengan target yang ditetapkan. in accordance with the target yet.
Kinerja unit usaha Manufacturing Services tercermin Performances of Business Unit Manufacturing Services
dalam tabel berikut: were reflected in the following table:
Naik /
2017 2016
Increase
Volume Produksi (ton)
2,737 5,968 -54.14%
Production Volume (ton)
Naik /
2017 2016
Increase
Pendapatan Jasa Produksi
9.19 22.45 -59.05%
Manufacturing Fee Income
Laba Tahun Berjalan
(0.35) 2.02 -117.23%
Current Year Profit
2017 Annual Report

61
UNIT USAHA EDUCATIONAL BUSINESS UNIT EDUCATIONAL

PRODUCTS (EP) PRODUCTS (EP)
Unit Usaha Educational Products (EP) bergerak di bidang Business Unit Educational Products (EP) is engaged in the
penjualan dan distribusi produk-produk edukasi yang business of sales & distribution of educational products
dipasarkan langsung (direct selling) kepada konsumen which are directly sold to end-user customers using
pengguna produk dengan menggunakan metode Direct Direct Selling method through sales persons specifically
Selling melalui tenaga penjual yang disebut Educational called Educational Product Consultant (EPC).
Product Consultant (EPC).
Unit Usaha EP membukukan Pendapatan Penjualan Business Unit Educational Products recorded a Sales
sebesar Rp 193,07 Milyar di tahun 2017, naik secara Revenue of IDR 193.07 Billions in 2017, a significant
cukup signifikan yaitu sebesar 20.37% bila dibandingkan increase of 20.37% as compared to IDR 160.39 Billions
dengan Rp 160,39 Milyar di tahun 2016. Kenaikan berasal achievement in 2016. The increase was resulted from Al
dari lebih tingginya penjualan produk-produk Al-Qolam Qolam products of which the increase was 21.81%, and
yang naik sebesar 21,81% dan mulai dijualnya beberapa also several new products. While Sales Revenue of other
produk baru, sedangkan penjualan produk-produk ETL EP products, in particular ETL products decreased by
justru mengalami penurunan sebesar (14,74)%. (14.74)%.
Komposisi Pendapatan Penjualan EP berdasarkan EP Sales Revenue Analysis based on products category
kategori produk yang terjual dan kontribusinya adalah sold and their contributions are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016 Naik /

Rp / IDR % Rp / IDR % Increase
Produk / Products
ETL (Time Life) 25.70 13.31 29.79 18.57 -13.73%
CPD - 0.00 - 0.00 -
Total ETL 25.70 13.31 29.79 18.57 -13.73%
Al-Qolam 158.97 82.34 130.51 81.37 21.81%
Others 8.40 4.35 0.09 0.06 9234.47%
Total 193.07 100.00 160.39 100.00 20.38%
Laba Kotor EP meningkat sebesar 23,35%, sedikit lebih Gross Profit of EP increased by 23.35%, which was higher
tinggi daripada peningkatan Pendapatan Penjualan yang than the increase of its Sales Revenue of 20.38%. The
sebesar 20,38%. Hal ini terjadi karena lebih rendahnya higher increase of Gross Profit was the consequential
kenaikan Beban Pokok Penjualan yang hanya sebesar effect of lower increase of Cost of Goods Sold which
15,98%. Peningkatan Laba Kotor menjadi penyebab was 15.98%. The increase of EP Gross Profit was the main
utama meningkatnya Laba Usaha EP secara signifikan contributor to the signicant increase of its Operating
yaitu dari hanya Rp 812 Juta di tahun 2016 menjadi Profit which was from only IDR 812 Millions in 2016 to
Rp 13,37 Milyar di tahun 2017. Faktor lain yang menjadi IDR 13,37 Billions in 2017. The other contributor to the
penyebab tingginya kenaikan Laba Usaha Unit Usaha significant increase of Operating Profit was the decrease
EP adalah turunnya Beban Umum & Administrasi dari of General & Administrative Expenses from IDR 16.45
Rp 16,45 Milyar di tahun 2016 menjadi hanya Rp Billions in 2016 to only IDR 9.99 Billions in 2017. This
9,99 Milyar di tahun 2017. Hal ini terjadi karena was mainly resulted from concentrating delivery process
sentralisasi proses pengiriman barang dari 22 titik from previously 22 points to only 2 points (West and
menjadi hanya 2 titik, West dan East serta penagihan East), and centralizing payment collection to the Head
piutang kini sepenuhnya dilakukan dari Kantor Office. The high increase of Operating Profit brought
Pusat. Besarnya kenaikan Laba Usaha membawa the consequence of high increase of Net Profit, from IDR
konsekuensi meningkatnya Laba Bersih, yaitu dari 4.25 Billions in 2016 to IDR 11.82 in 2017 or a significant
Rp 4,25 Milyar ditahun 2016 menjadi Rp 11,82 Milyar tahun increase of 178.29%.
2017 atau peningkatan sebesar 178,29%.
Dalam hal maksimalisasi Asset Utilization, jumlah hari From the perspective of Maximization of Assets
Persediaan Barang Dagangan turun menjadi 48 hari Utilizations, the number of days of Merchandise Inventory
dibandingkan dengan 77 hari di tahun sebelumnya. level decreased to 48 from 77 days in 2016. While number
Sedangkan jumlah hari saldo Piutang Usaha turun dari of days of Trade Receivable decreased from 71 days in
71 hari di tahun 2016 menjadi hanya 18 hari di tahun 2017, 2016 to 18 days in 2017, this was mainly caused by the
hal ini terutama disebabkan oleh keberhasilan Perseroan Company’s success in promoting cash sales method and
untuk lebih meningkatkan penjualan cash dan membatasi restricting credit sales method.
penjualan kredit.
Ringkasan kinerja finansial Unit Usaha EP dapat dilihat Brief summary of financial performance of Business Unit
pada tabel berikut: EP is shown in the following table:
(Rp dalam Milyar) Naik /

2017 2016
(IDR in Billions) Increase
193.07 160.39 20.37%
75.10 64.75 15.97%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
117.97 95.64 23.35%
Gross Profit
Laba Usaha
13.37 0.81 1547.04%
Operational Profit
Laba Tahun Berjalan
11.82 4.25 178.29%
Current Year Profit
Selama tahun 2017 Unit Usaha Educational Product telah During 2017 Business Unit Educational Products had
melakukan eksekusi beberapa program, antara lain: executed several programs as follows:
1. Funtastic Four. 1. Funtastic Four.
Peluncuran produk baru dengan teknologi mutakhir; New product launching with the latest techology;
Telah berjalan dengan baik dan sesuai target. Successfully implemented in accordance with target.
2. Fast and Furious. 2. Fast and Furious
Sentralisasi proses order to cash dari 20 cabang Centralizing Order to Cash process from 20 points to
menjadi 2 titik, untuk tujuan penghematan biaya; only 2 points in order to save costs & expenses;
3. One Direction. 3. One Direction
Sentralisasi manajemen kredit di bawah koordinasi Centralizing credit management under Sales
Tim Sales Operation; Operation team;
UNIT USAHA PT BLUE GAS INDONESIA BUSINESS UNIT PT BLUE GAS

(BGI) INDONESIA (BGI)
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak Business Unit PT Blue Gas Indonesia (BGI) is engaged
dibidang penjualan & distribusi produk peralatan dapur in sales & distribution of kitchen appliances products
dan pelayanan isi ulang gas rumah tangga dalam tabung and gas refills services for households through cylinder
silinder. container.
Pendapatan Penjualan Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia Sales Revenue of Business Unit PT Blue Gas Indonesia
(BGI) di tahun 2016 adalah Rp 364,22 Milyar, kembali turun (BGI) in 2016 achieved IDR 364.22 Billions or, again, a
sebesar (4,21)% bila dibandingkan dengan Pendapatan decrease by (4.21)% as compared to IDR 380.22 Billions
Penjualan tahun 2016 yang sebesar Rp 380,22 Milyar. Sales Revenue in 2016.
Penurunan Pendapatan Penjualan ini khususnya terjadi The decrease was particularly caused by the decrease of
di kelompok produk Non-Gas Appliances, yaitu dari Sales Revenue in the product group Non-Gas Appliances,
Rp 67,25 Milyar di tahun 2016 menjadi Rp 44,37 Milyar di from IDR 67.25 Billions in 2016 IDR 44.37 Billions in 2017
tahun 2017 atau penurunan sebesar (34,03)%. Penurunan or a decrease of (34.03)%. This was mainly due to the
ini disebabkan oleh menurunnya jumlah Sales Promotor decrease of BGI sales promotors.
BGI.
Pendapatan Penjualan Direct Selling Paket Gas Appliances On the other side, Sales Revenue of Direct Selling
mengalami kenaikan sebesar 12,35%, yaitu dari Rp 25,27 Packaged Gas Appliances increased by 12.35%, which
Milyar di tahun 2016 menjadi Rp 28,39 Milyar di tahun was from IDR 25.27 Billions in 2016 to IDR 28.39 Billions
2017. Kenaikan DS Gas Appliances ini menandai adanya in 2017. The increase of DS Gas Appliances indicates
2017 Annual Report

63
stabilitas di dalam tim penjualan khusus yang hanya the stability in dedicated sales team, who only sell
menjual Gas Appliances yang mulai dibentuk sejak tahun Gas Appliances, which has been established since last
lalu. Pendapatan Penjualan kelompok Gas Refills relatif year. Sales Revenue of Gas Refills product & services
stagnan atau hanya sedikit mengalami kenaikan, yaitu was relatively stagnant because it’s increase was very
dari Rp 287,70 Milyar di tahun 2016 menjadi Rp 291,47 marginal, which was from IDR 287.70 Billions in 2016
Milyar di tahun 2017 atau kenaikan sebesar 1.31%. Hal ini to IDR 291,47 Billions in 2017 or an increase of only
disebabkan oleh penjualan Paket Gas Appliances juga 1.31%, mainly caused by the new consumers acquired
menyumbangkan sejumlah pelanggan baru pemakai Gas from the sales of Packaged Gas Appliances. The sales
Refill. Komposisi penjualan BGI per jenis produk seperti composition of BGI by product group as explained above
tersebut diatas adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016 Naik /

Rp / IDR % Rp / IDR % Increase
Produk / Products
Gas Appliances 28.39 7.79 25.27 6.64 12.35%
Non-Gas Appliances 44.36 12.18 67.25 17.69 -34.04%
Total Appliances 72.75 19.97 92.52 24.33 -21.37%
Gas Refills 291.47 80.03 287.70 75.67 1.31%
Total 364.22 100.00 380.22 100.00 -4.21%
Dengan menurunnya Pendapatan Penjualan BGI di 2017, With the decrease of Sales Revenue of BGI in 2017, the
maka Laba Bruto BGI juga ikut menurun, yaitu dari BGI Gross Profit also decreased, from IDR 144.05 Billions
Rp 144,05 di tahun 2016 menjadi Rp 135,47 Milyar di in 2016 to IDR 135.47 Billions in 2017, or a decrease of
tahun 2017 atau turun sebesar (5,95)%. Lebih besarnya (5.95)%. The bigger percentage of the decrease of Gross
persentase penurunan Laba Bruto dibandingkan dengan Profit as opposed to the percentage of decrease of Sales
penurunan Pendapatan Penjualan disebabkan oleh Revenue was because the decrease of sales mainly came
karena kategori produk yang mengalami penurunan from the Appliances product category which margins
adalah kategori produk Appliances yang margin are higher than Gas Refills product & services of which
Laba Kotor-nya lebih besar daripada Gas Refills yang the sales was relatively stable. Consequently, the margin
Pendapatan Penjualan-nya relatif stabil. Dengan percentage of BGI Gross Profit to the Sales Revenue in
demikian, persentase margin Laba Bruto BGI terhadap 2017 also declined as compared to the percentage in
Pendapatan Penjualan di tahun 2017 juga turun bila 2016, which were 37.20% and 37.89% respectively.
dibandingkan dengan persentase di tahun 2016, yaitu
masing-masing 37,20% dan 37,89%.
Selanjutnya, Laba Usaha BGI juga mengalami penurunan, Furthermore, the Operational Profit of BGI also
yaitu dari Rp 42,67 Milyar di tahun 2016 menjadi experienced a decrease from IDR 42,67 Billions in 2016 to
Rp 38,03 Milyar di tahun 2017 atau turun sebesar IDR 38,03 Billions in 2017 or a decrease of (10.85)%. The
(10,85)%. Persentase Laba Usaha terhadap Pendapatan percentage of Operational Profit against Sales Revenue
Penjualan juga turun yaitu dari 11,22% di tahun 2016 also decreased modestly, from 11.22% in 2016 to 10.44%
menjadi 10,44% di tahun 2017. in 2017.
Pada akhirnya, pencapaian Laba Tahun Berjalan BGI Finally, the Current Year Profit achievement of BGI in
tahun 2017 juga menurun bila dibandingkan dengan 2017 also decreased as compared to previous year
pencapaian di tahun 2016, yaitu masing-masing Rp 46,37 achievement of 2016, which were, respectively, from IDR
Milyar di tahun 2016 menjadi Rp 42,15 Milyar di tahun 46.37 Billions in 2016 to IDR 42.15 Billions in 2017 or a
2017 atau turun sebesar (9,09)%. Apabila Hak Minoritas decrease of (9.09)%. If we excluded Minority Interest
(Laba Kepentingan Non-Pengendali) dikeluarkan maka (Profit of Non-Controlling Interest), Current Year Profit
Laba Tahun Berjalan Pemilik Entitas Induk di tahun 2017 of Owners of Parent Entity in 2017 also decreased from
menjadi Rp 31,63 Milyar, turun sebesar (8,65)% dari previously IDR 34.62 Billions in 2016 to IDR 31.63 Billions
sebelumnya Rp 34,62 Milyar di tahun 2016. in 2017 or a decrease of (8.65)%.
Menurunnya Pendapatan Penjualan BGI membawa The decrease of Sales Revenue in 2017 had direct impact
dampak terhadap menurunnya pencapaian Laba Tahun to the lower achievement of BGI Current Year Profit,
Berjalan, namun penurunan lebih besar dapat dicegah but the bigger impact could be restrained because the
karena manajemen BGI berhasil mengendalikan biaya- management of BGI was able to control its operating
biaya operasional yang tergabung dalam kelompok expenses, particularly in the expenses group of Selling
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi. Expenses and General & Administrative Expenses. In
Kedua kelompok biaya tersebut justru turun sebesar fact, both expenses group decreased by (3.09)%.
(3.09)%.
Kinerja Assets Utilization tercermin dalam bentuk Assets Utilization performance was reflected through
menurunnya hari rata-rata Piutang Usaha dari 33,9 hari di the decrease of total number of Trade Receivable days
tahun 2016 menjadi 30,4 hari di tahun 2017, penyebabnya from 33,9 days in 2016 to 30,4 days in 2017, the reason
adalah perubahan komposisi penjualan dimana porsi for this was the change of sales composition where the
penjualan angsuran Direct Selling Gas & Non-Gas portion of installment sales of Gas & Non-Gas Direct
Appliances menurun dibandingkan dengan penjualan Selling products decreased as compared to the sales of
Gas Refill yang memakai sistem Bayar Ditempat (COD). Gas Refill where the payment system is Cash On Delivery
Jumlah hari rata-rata Persediaan Barang menurun dari (COD). Total number of days of Merchandise Inventory
28 hari di tahun sebelumnya menjadi 26 hari di tahun decreased from 28 days in 2016 to 26 days in 2017, this
2017, hal ini disebabkan oleh meningkatnya penjualan was due to the increase of Packaged Gas Aplliances
Paket Gas Appliances disertai membaiknya pengelolaan sales followed by improvements on stock management.
barang.
Gambaran kinerja finansial BGI adalah sebagai berikut: The picture of BGI financial performances are as below:
Naik /
2017 2016
Increase
364.22 380.22 -4.21%
228.75 236.17 -3.14%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
135.47 144.05 -5.95%
Gross Profit
Laba Usaha
38.03 42.67 -10.85%
Operational Profit
Laba Tahun Berjalan
42.15 46.37 -9.09%
Current Year Profit
Beberapa program kerja yang telah dilaksanakan BGI di Several working programs executed by BGI in 2016 as
tahun 2017, sebagai bagian dari upaya untuk memperbaiki part of efforts to improve the performance of the busines
kinerjanya, adalah sebagai berikut: unit were as the following:
1. TurnOver MU 1. TurnOver MU
Program untuk mengurangi tingkat turnover atau A program to reduce turnover of free lance business
jumlah keluar masuk Mitra Usaha (MU); partners (MU);
Program ini belum sepenuhnya berhasil, MU yang Implementation was not yet as expected since the
lama bisa bertahan lebih lama, namun yang baru program only succeeded for retaining old MUs while
masih agak tinggi tingkat perputarannya. for new MUs the turnover was still high.
2. Dedicated Team GA 2. Dedicated Team GA
Pembentukan dedicated team atau tim khusus yang The establishment of dedicated team for Gas
hanya menjual Gas Appliances (GA); Appliances (GA);
Sudah berhasil dibentuk 7 (tujuh) tim dan relatif Successfully established 7 (seven) teams which are
stabil, antara lain karena adanya produk Gas Grill quite stable now, one of the factors which attracted
yang cukup laku di pasaran. them to join was Gas Grill product which sales was
quite good.
3. Program DSV 3. Program DSV
Program penggantian katup (valve) yang lama ke Valve replacement program from regular valve to
katup tipe DSV; DSV type;
Sudah berjalan dengan baik dan mencapai 99%, Successfully implemented with 99% achievement,
sisanya diharapkan akan berjalan dengan sendirinya. the rest will automatically run by itself.
4. IT for Refill 4. IT for Refill
Pembuatan aplikasi untuk mempertemukan Pengecer The development of mobile application for
dan Pembeli; connecting Retailer with Customers;
2017 Annual Report

65
Belum berhasil diimplementasikan karena respon Not successfully implemented as Retailer did not
Pengecer yang terlalu lambat sehingga fitur aplikasi respond as expected, the feature of application is
dialihkan menjadi fitur mencari Pengecer. now switched to the feature for finding Retailers.
5. Inventories GA 5. Inventories GA
Program mengoptimalkan tingkat persediaan Inventory optimization program for Finished Goods
Finished Goods (FG) maupun Spare Parts (SP) dari (FG) and Spare Parts (SP) of Gas Appliances
Gas Appliances; products;
Cukup berhasil untuk FG, namun belum sepenuhnya Quite effective for FG but not as effective for SP as
berhasil untuk SP karena jumlah per item tidak the amount per item ratio was not in accordance with
seimbang. the requirements.
6. Inventories Vienta 6. Inventories Vienta
Program untuk mengoptimalkan tingkat persediaan Inventory optimization program for FG and SP of
FG dan SP Vienta; Vienta products;
Cukup berhasil untuk keduanya, namun ada beberapa Generally effective for both inventory categories, but
item produk yang perputarannya lambat sehingga there were slow moving items which inventory was
tingkat persediaannya tinggi dibandingkan dengan quite high as compared to its low sales quantity.
jumlah penjualan yang dihasilkan.
7. Inventory Refill 7. Inventory Refill
Program optimalisasi tingkat persediaan Gas Refill; Inventory optimization program for Gas Refill;
Cukup berhasil dilaksanakan tanpa mengurangi Succesfully implemented without affecting refilling
tingkat pelayanan, jumlah persediaan justru harus service to customers. As required by ESDM Ministry,
ditingkatkan karena ada aturan Kementerian ESDM BGI may need to increase the inventory level with the
bahwa tidak boleh kehabisan persediaan. intention to prevent out of stock situation.
8. Productivities Cabang & Subdist 8. Produktivitas Cabang & Subdist
Program perbaikan produktivitas Cabang & Subdist; Productivity improvement for Branches & Subdist;
Berhasil dilaksanakan dengan baik dengan menutup Succesfully implemented through closing Branches &
Cabang2 dan Subdist yang produktivitasnya rendah. Subdist with low productivity.
9. Productivities Refill 9. Productivities Refill
Program peningkatan produktivitas Gas Refill; Productivity Improvement for Gas Refill;
Berhasil dilaksanakan di beberapa Cabang yang Effectively implemented in several branches which
membawahi Agent & Sub-Agent. cover Agents & Sub-agents.
10. Talent Pool & Development 10. Talent Pool & Development
Program pembinaan dan pelatihan SDM yang Training & Development program for talent or HR
berpotensi; with high potential;
Belum sepenuhnya berhasil karena ada TPG yang Did not succeed as expected as some TPGs are not
belum final dan jadwal coaching yang mundur. final yet, and postponement of coaching schedule.
KINERJA UNIT-UNIT PENUNJANG

Performance Of Supporting Units
PROSES SUPPORT MANAJEMEN SDM SUPPORT PROCESS HR MANAGEMENT
Menyadari bahwa sukses organisasi merupakan agregat Realizing that the success of an organization is an
dari sukses tiap individu, maka praktisi SDM di Perseroan aggregate of success of each individual, therefore HR
menitik beratkan strategi-nya pada upaya untuk practitioners focus its strategy on the efforts of improving
meningkatkan motivasi, kinerja dan kompetensi tiap motivation, performances and competencies of each
individu, khususnya yang berada di posisi kunci. individual, in particular employees in key positions.
Disamping langkah-langkah berkesinambungan yang Apart from steps taken which have routinely conducted
secara rutin telah dilakukan untuk meningkatkan motivasi, for ensuring improvements on employees motivations,
kinerja dan kompetensi karyawan serta memperkuat performances and competencies, and for enhancing
kapasitas organisasi, pada tahun 2017 Proses Support organizational capacity, the Process Support HR
Manajemen SDM telah melakukan eksekusi beberapa Management has executed several leading programs in
program unggulan, diantaranya adalah: 2017, among others are:
1. CleoPaTra 1. CleoPaTra
Memastikan setiap Sales Representative A program for ensuring that all Sales Representative
mendapatkan pelatihan dan bimbingan melalui peran are engaged in trainings and coachings through
serta langsung atasannya; direct involvement of their superior;
Sudah mulai berjalan, namun masih perlu perbaikan. Fairly executed, but still needs improvement.
2. FOR SR 2. FOR SR
Menyediakan tenaga Sales Representative secara To make Sales Representatives are available On-
On-Time In-Full (OTIF) dan memastikan Sales Time In-Full (OTIF) and ensuring that the new Sales
Representative baru mengikuti program orientasi; Representatives participate in orientation program;
Sudah berjalan dengan baik sesuai dengan target Has been properly executed in accordance with the
yang ditetapkan. target set.
Wujud nyata dari keberhasilan di bidang SDM antara One of indicator of success in managing HR is expressed
lain adalah diperolehnya beberapa penghargaan dari in form of awards & recognitions from several external
beberapa pihak eksternal. parties.
2017 Annual Report

67
PROSES SUPPORT TEKNOLOGI SUPPORT PROCESS INFORMATION

INFORMASI TECHNOLOGY
Data dan informasi telah menjadi kebutuhan mutlak Data and information is absolutely necessity for all
dalam proses kerja di Perseroan. Fokus Proses Support processes within the Company. Focus of Support
Teknologi Infomasi adalah: penyediaan jaringan & Process Information Technology are: providing network
infrastuktur, pengembangan sistim aplikasi, dan & infrastructure, development of application systems,
melakukan support terhadap sistem applikasi yang and application system supports. Those three roles
telah berjalan. Ketiga hal ini merupakan prasyarat bisa are prerequisite for the process of data collection,
dilakukannya proses data collection, pengolahan data processing/converting data into information, and
menjadi informasi, serta distribusi informasi. distribution of information.
Dalam upaya meningkatkan support terhadap seluruh In its efforts to improve the quality of support to all
proses yang ada dalam Perseroan, Proses Support other processes within the Company, Support Process
Teknologi Informasi telah berhasil melakukan eksekusi Information Technology has successfully executed the
beberapa program di tahun 2017, antara lain: following programs in 2017, which were:
1. ELNo 1. ELNo
Program ini bertujuan memperkuat kemitraan This is to strengthen partnership with Danone through
dengan Danone melalui otomasi pengiriman data automation of delivering data on stock visibility;
stock visibility; Has been successfully implemented.
Telah berhasil dilaksanakan dengan baik.
2. REDI 2. REDI
Memaksimalkan kemudahan order dari outlet ke Maximizing order simplicity from outlet to Company
Perseroan melalui sistem aplikasi berbasis APK; through APK based application;
Telah berhasil dilaksanakan dengan baik. Has been successfully implemented
3. SAPHI 3. SAPHI
Meningkatkan manfaat SAP Hana melalui Increasing the benefit of SAP Hana through Business
implementasi Business Object untuk TRS Dashboard. Object implementation for TRS Dsahboard;
Telah berhasil dilaksanakan dengan baik. Has been successfully implemented.
PROSES SUPPORT SISTEM INFORMASI SUPPORT PROCESS INFORMATION

SYSTEM
Proses Support Sistem Informasi berperan dalam Role of Support Process Information Sytem is designing
merancang format dan memfasilitasi pemberian informasi format and facilitating the delivery of information
yang diperlukan oleh proses bisnis dan proses support required by business processes and support processes
untuk kelancaran pekerjaan dan pengambilan keputusan. with the aim to facilitate their daily works, and for
Dengan demikian, proses support ini menjadi jembatan decision makings. By doing so, Support Process
antara process owner yang merupakan pengguna Information System is bridging the process owner as
informasi dan proses support Teknologi Informasi yang user of information and Support Process Information
bertugas membangun sistem aplikasi untuk mengubah Technology whose role is to develop spplication system
data menjadi informasi yang diperlukan oleh process in order to convert data into information as required by
owner. the process owners.
Selama tahun 2017 Proses Support Sistem Informasi During the year 2017 Support Process Information System
telah berhasil melakukan eksekusi program-program has successfully executed the following programs:
yang berikut:
1. BP2 Performance Info 1. BP2 Performance Info

Menyediakan laporan untuk evaluasi dan kualifikasi Providing report on Salesforce performance
kinerja Salesforce; evaluation and qualification;
2. Mr BOBJ 2. Mr BOBJ
Menyediakan laporan dan informasi dalam bentuk Properly providing report and information in form of
visualisasi (dashboard) untuk membantu proses visual report (dashboard) for facilitating improvement
perbaikan; process;
PROSES SUPPORT AKUNTANSI SUPPORT PROCESS ACCOUNTING
Sasaran Proses Support Akuntansi dalam menunjang The objectives set by Support Process Accounting in
proses bisnis Perseroan dan memenuhi kebutuhan supporting business processes, and in fulfilling reporting
pelaporan bagi Manajemen dan pihak eksternal adalah requirements for Management as well as external parties,
penyediaan informasi Laporan Keuangan berdasarkan are to provide information on: PSAK based Financial
PSAK, Laporan Keuangan internal, Laporan Pajak dan Statement, Financial Reports for Management, Tax
Monthly Rolling Budget (ROBU) secara tepat guna dan Reports, and Monthly ROBU (Rolling Budget) in the right
tepat waktu. format and at the right time.
Dalam rangka mencapai sasaran tersebut dengan lebih In order to better achieve the objectives, Support
baik, Proses Support Akuntansi secara terus menerus Process Accounting continuously made improvements
telah melakukan upaya-upaya perbaikan. Selama tahun through several leading programs execution. During 2017
2017 antara lain telah dilakukan hal-hal sebagai berikut: the following had been conducted:
1. AUTO TAXVAT 1. AUTO TAXVAT

Mempercepat proses rekonsiliasi dan pelaporan SPT To accelerate reconciliation process and reporting of
Masa PPN serta identifikasi selisih lebih detail dan Monthly VAT, and also identifying differences in more
akurat; detailed and accurate.
2. AUTO REPORT 2. AUTO REPORT
Otomatisasi laporan manajemen dengan melakukan Management report automation through the setting
setting group cost center dan GL Account di sistem; of group cost center and GL account in the system;
3. BUAS EVA BRANCH 3. BUAS EVA BRANCH
Menyediakan informasi budget EVA per cabang, Providing EVA budget information for each branch in
sehingga pembuatan budget lebih akurat dan order to increase budget accuracy and make proper
terkontrol; control;
PROSES SUPPORT KEUANGAN SUPPORT PROCESS FINANCE
Fokus utama Proses Support Keuangan adalah The main focus of Support Process Finance is to enhance
meningkatkan produktivitas dalam pengelolaan Modal productivity in managing the Company’s Working
Kerja Perseroan. Hal ini terkait dengan pengelolaan Capital. This is related to the proper management
yang baik atas Cost of Fund management (antara lain: of Cost of Fund (e.g.: Equity, Loans, Cash Surplus
Equity, Loans, Cash Surplus management) dan Cash to management) and Cash to Cash Cycle management
Cash Cycle management (antara lain: Trade Payables (e.g.: Trade Payables to principals, Inventory, Outstanding
to principals, Inventory, Outstanding Receivables and Receivables and Reimbursements from principals).
Reimbursement from principals). Di samping itu Proses Beside those, Support Process Finance also plays a
Support Keuangan juga berperan dalam Operational role in Operational Budget management that includes
Budget management yang meliputi pengelolaan operational expenses management, assets management,
operational expenses, assets management dan capital and capital expenditure.
expenditure.
Dalam menjalankan perannya, di tahun 2017 Proses In carrying out its role, Support Process Finance has
Support Keuangan telah melakukan eksekusi beberapa succesfully executed several program in 2017 as the
program sebagai berikut: following:
1. TFM Modul 2017 1. TFM Modul 2017
Memaksimalkan pemakaian Trade Fund Management Maximizing utilization of Trade Fund Management
(TFM) untuk pembuatan DN dan memonitor piutang (TFM) for DN issuance and monitoring outstanding
program promosi; receivables of promotion programs.
2. E-Banking Gateway 2. E-Banking Gateway
Penggunaan fasilitas E-Banking Gateway sehingga Utilizing E-banking Gateway facility so that the
proses pembayaran bisa dilakukan secara online, payments can be made online, more accurate and
lebih cepat dan lebih akurat; faster;
2017 Annual Report

69
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI 2018

Business Prospect And Strategy 2018
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Siklus pemulihan ekonomi dunia tengah berlangsung A broad-based cyclical global economic recovery is
ditopang oleh peningkatan investasi dan perdagangan, underway, aided by a rebound in investment and trade,
lebih longgarnya kondisi keuangan, kebijakan yang against the backdrop of benign financing conditions,
lebih akomodatif, meningkatnya indeks kepercayaan accommodative policies, improved confidence, and
dan mulai surutnya dampak dari anjloknya harga-harga the dissipating impact of the earlier commodity price
komoditi di tahun-tahun sebelumnya. Pertumbuhan collapse. The global growth of 3.0% which was achieved
ekonomi dunia sebesar 3,0% yang telah dicapai di tahun in 2017 is expected to be sustained over the next couple of
2017 diperkirakan akan tetap bertahan dalam beberapa years, and even accelerate somewhat in emerging market
tahun ke depan. Pertumbuhan di negara-negara and developing economies (EMDEs) thanks to a rebound
berkembang bahkan akan sedikit lebih baik dengan in commodity exporter countries. Although near-term
menguatnya harga-harga komoditi. Namun demikian growth could surprise on the upside, the global outlook
risiko untuk kembali menurunnya pertumbuhan dapat is still subject to substantial downside risks, including the
saja terjadi, antara lain karena tekanan sektor keuangan, possibility of financial stress, increased protectionism,
kecenderungan proteksi dan situasi geo-politik dunia and rising geopolitical tensions.
yang sewaktu-waktu dapat memburuk.
Di lain pihak, sebagai bagian dari perekonomian dunia, On the other side, Indonesian economy, as part of global
ketahanan ekonomi nasional juga kian membaik ditandai economy, also in the trend of improvement as indicatd by
dengan pencapaian tingkat inflasi yang rendah, sehatnya low inflation rate achievement, healthy current account
neraca transaksi berjalan, terus mengalir masuknya balance, steady increase of foreign capital in-flow, a
modal asing, cadangan devisa yang terus meningkat, record high foreign currency reserves, relatively stable
relatif stabilnya kurs mata uang Rupiah, dan stabilitas Rupiahs currency, and the maintained stability of financial
sistem keuangan yang terjaga. Hal-hal tersebut bila system. All above indicators added with the improving
ditambah dengan menguatnya pertumbuhan konsumsi growth of household consumptions will become positive
rumah tangga akan menjadi faktor positif bagi perbaikan factors for national economic improvements, in line
perekonomian nasional sejalan dengan mulai pulihnya with the cyclical recovery of global economy. With all
perekonomian dunia. Dengan demikian diharapkan the conditions we may expect that people’s income will
penghasilan masyarakat juga akan turut meningkat yang also increase and in turn will have positive impact to the
akan membawa dampak bagi naiknya permintaan di increase of domestic demands.
dalam negeri.
Risiko terganggunya tingkat pertumbuhan ekonomi The Indonesian economic outlook is still subject to
nasional ke depan tetap ada dan harus diwaspadai, downside risks which we must be alerted on, these are,
penyebabnya antara lain: belum kuatnya intermediasi among others, could be caused by weak intermediation
perbankan, konsolidasi korporasi, gejolak politik dalam of banks, corporate consolidation, domestic political
negeri dan kemungkinan naiknya tingkat inflasi karena tension, and the possible raise of inflation rate due to the
peningkatan harga kebutuhan pokok dan BBM. increase of basic needs and fuel price.
Pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2018 The growth of national economy in 2018 is predicted
diperkirakan akan berada di sekitar 5,3%. Sumber-sumber to be around 5.3%. The growth will be originated from
pertumbuhan akan berasal dari menguatnya permintaan the strengthening of domestic demand, in line with the
domestik sejalan dengan peningkatan investasi, increase of investment, household consumption and
konsumsi rumah tangga dan stimulus fiskal. Disamping fiscal stimulus. Apart from those, export performance will
itu juga ekspor diperkirakan akan tetap tumbuh positif be continuosly growing with the improvement of global
seiring dengan membaiknya perekonomian global dan economiy and the rise of world commodity prices, while
perbaikan harga-harga komoditas dunia, inflasi akan the inflation is expected to be stabilized and the capital
tetap terkendali, dan pasar modal akan terus bertumbuh. market will also continue to grow. The growth of national
Pertumbuhan tersebut akan tetap stabil selama economy is expected to stabilize in the next couple of
beberapa tahun ke depan seiring dengan stabilnya years with the stability of global economic growth
tingkat pertumbuhan ekonomi dunia.
(disarikan dari: “Global Economic Prospect 2018” – World (excerpted from: “Global Economic Prospect 2017” –
Bank, Januari 2018, “Tinjauan Kebijakan Moneter” – Bank World Bank, January 2018, “Tinjauan Kebijakan Moneter”
Indonesia, Januari 2018) – Bank Indonesia, January 2018)
Pertumbuhan ekonomi global yang mulai membaik di With the global economy started to improve in 2017,
tahun 2017 dan, sebagaimana diprediksikan oleh para and with the general prediction that the growth will be
ekonom, diperkirakan akan konsisten pada beberapa sustaining in the next couple of years, we may expect
tahun mendatang, diharapkan akan memberi dampak that the national economy will get positive impact so
positif terhadap pertumbuhan ekonomi nasional di tahun that it will also grow in 2018 gradullay all the way through
2018 secara bertahap. Kuatnya fundamental ekonomi the years ahead. Considering the strength of Indonesian
Indonesia secara makro, cukup memberi alasan bagi kita macro economic fundamental, there enough reason for
untuk bersikap optimis bahwa pertumbuhan ekonomi us to stay optimistic that the national economic growth
tahun 2018 akan lebih baik dan pada gilirannya akan will be higher in 2018 and in turn will give positive
berdampak pada peningkatan daya beli masyarakat impact to the increase of people’s purchasing power, in
terhadap barang-barang konsumsi pada khususnya particular consumer products, as a result the Revenue
sehingga tingkat pertumbuhan Pendapatan Penjualan Growth of the company in 2018 will increase at a higher
Perseroan di tahun 2018 akan lebih tinggi lagi dan tingkat pace, and at the same time its profitability will also
keuntungan yang bakal dihasilkan juga akan meningkat. increase accordingly.
Tahun 2018 adalah tahun yang sarat dengan tantangan The year 2018 is the year full of challenges and
dan ketidakpastian. Seiring dengan semakin maraknya uncertainties. With the intense development of
digital economy, maka akan semakin banyak pula terjadi digital economy, there are major shifting in people’s
pergeseran perilaku konsumsi masyarakat. Para pelaku consumption behavior. The business community
bisnis memprediksi bahwa orientasi konsumsi masyarakat predicted that the direction of people’s consumption
akan mulai beralih dari goods (barang/komoditas) will start moving from goods or commodity focus to
ke experiences (pengalaman). Dari sudut persaingan experiences focus. From the perspective of business
bisnis, silent competitor akan semakin marak dengan competition, silent competitiors will become flare with
jurus jitunya yang dapat langsung menerobos ke rumah its specific way of breaking through the consumers’
konsumen tanpa jalur biasanya (conventional distribution place, not going through the conventional distribution
channel). Dapat disimpulkan tantangan disruption tidak channel. We can conclude that disruption challenges
terelakkan, yang tidak mau berubah pasti akan tergilas. cannot be avoided, those who do not change will be
Menghadapi era ini, kita mau tidak mau harus bisa crushed on. In anticipating the era, it is definite that we
memberikan value yang lebih kepada customer, sehingga have to give much more values to the customers, so
mereka bisa mendapatkan pengalaman yang positif akan that they will get positive experiences on the speed of
kecepatan layanan, kemudahan, dan kebermanfaatan services, its expediency and the real benefits from the
dari output yang kita hasilkan. output we deliver.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Tema Kerja Perseroan tahun 2018 adalah “Be Innovative The company’s Working Theme for 2018 is “Be Innovative
in a Challenging Era”. Di era yang menantang seperti in a Challenging Era”. In this challenging era, we cannot
saat ini, membuat kita tidak bisa mengerjakan atau continue doing things with the same way we do in the
melanjutkan pekerjaan dengan cara biasa. Untuk past. In order to deliver something unusual we need
menghasilkan sesuatu yang tidak biasa, diperlukan brilliant ideas or even an out of the box. We need to build
ide-ide cemerlang yang out of the box. Kita perlu awareness that the current development of changing era
mengembangkan kesadaran bahwa realita saat ini is not only challenges but also opportunity we can take
merupakan tantangan namun sekaligus peluang untuk benefit of for the the company’s succes in the future.
bisa berhasil di masa mendatang.
Pada tahun-tahun mendatang Perseroan akan tetap In the following years, the Company will maintain its
mengandalkan bidang usaha distribusi sebagai focus and will still rely on distribution service as the
core business. Prospek usaha bisnis distribusi tetap core business. Distribution business will continue to
mempunyai prospek bagus walalupun ada kekuatiran have a sound prospect in spite of the existing concerns
dari beberapa kalangan diluar pelaku bisnis ini bahwa among non-business spheres regarding a receding role
peran distributor sebagai penghubung antara produsen of distributors as an intermediary to link producers and
dan pengecer akan menyurut dan ada kecenderungan retailers, and a tendency that major principals will do
para prinsipal besar akan melakukan sendiri kegiatan their own distribution operations. The combination of
distribusinya. Dengan kompetensi yang dimiliki dan current competencies that will always be enhanced and
akan selalu ditingkatkan, ditambah dengan efisiensi the continuous cost efficiency will lead the Company’s
biaya secara terus menerus, unit usaha distribusi yang distribution business unit to become one of the best in
dimiliki Perseroan menjadi salah satu yang terbaik dari terms of service and be more competitive compared to
segi layanan, dan lebih kompetitif dibandingkan dengan other companies in a similar business. The Company’s
perusahaan-perusahaan lain di bidang usaha sejenis. Hal excellence in distibution business has been proven
ini terbukti dengan selalu diperpanjangnya perjanjian through the continuous extension of distribution
distribusi oleh para prinsipal yang ada dan makin contracts, and the increasing number of principals
2017 Annual Report

71
bertambahnya jumlah prinsipal yang mendistribusikan making use of the company’s service for distributing
produknya melalui Perseroan pada tahun-tahun terakhir. their products in the last few years.
Perseroan tetap akan fokus pada pengembangan 4 The Company will persistently focus on developing
(empat) unit usaha (CP, MS, EP dan BGI) yang telah the 4 (four) business units (CP, MS, EP and BGI) which
berjalan dengan baik selama ini. Fokus pengembangan have been running well in recent years. The focus of
lebih pada memacu pertumbuhan organik dan non- development will be more on accelerating organic
organik dari bisnis yang ada dengan cara memperkuat and non-organic growth of existing businesses by way
proses-proses internal dan keunggulan bersaing of strengthening internal processes and competitive
Perseroan sehingga lebih siap menghadapi perubahan- advantages so that the Company will always be ready
perubahan yang terjadi dilingkungan industri dimana dealing with changes in industry environment of the
Perseroan berada, dan perubahan situasi perekonomian Company and changes of economic environment as a
pada umumnya. Ekspansi hanya akan dilakukan whole. Expansion will only be considered as long as it is
sepanjang relevan dan bersinergi dengan unit-unit usaha relevant and synergistic with the existing business units.
yang telah ada.
Dengan masih berfokus pada pengembangan unit-unit With the focus remains on developing the existing
usaha yang telah ada, maka pertumbuhan tetap menjadi busines units, the key word “growth” will still become
tema sentral pengembangan. Karena itu Perusahaan the central theme for the Company. Therefor Company
harus mampu untuk terus bertumbuh ditengah-tengah shoud be capable to continuously growing in the midst
tantangan ataupun perubahan yang semakin berat of more rigorous challenges or rapid changes occured
di dunia usaha pada umumnya dan di lingkup usaha in business environments and in the industry where the
dimana Perseroan berada pada khususnya. Guna Company is engaged in particular. In an attempt to cope
mengatasi tantangan dan perubahan-perubahan with challenges and the apparent changes, the Company
tersebut, Perseroan dituntut untuk lebih siap dan mampu is required to better prepare and to build its capability
beradaptasi dengan perubahan. to adapt with the changes.
Untuk bisa terus bertumbuh, Perseroan harus mampu In order for the Company to continuously grow, it must
mempertahankan customer yang sudah ada dan have competencies to retain the existing customers
menambah customer baru. Dalam situasi dimana and to acquire the new customers. In a situation where
perekonomian cenderung terus bergejolak, ekspektasi the economy tends to volatile, customers’ expectation
customer terus meningkat, kompetisi bertambah ketat, continues to increase, competition becomes stiffer, an
informasi berlimpah, persaingan mendapatkan talenta information is abundance, talents scouting becomes
makin sengit, dan teknologi yang cepat menjadi usang more difficult, and the technolgy obsolete rapidly, the
maka Perseroan harus lebih cepat-tanggap dalam Company must have agility in responding to the situation.
menyikapinya. Organisasi yang memiliki fleksibilitas, yaitu The organization with flexibility, or the ability to quickly
kemampuan untuk cepat beradaptasi sebagai respon adapt to the changing environment of the business, will
terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis, become more responsive and nimble in anticipating
akan lebih gesit dan tangkas dalam menyikapi setiap every problem emerges, grabbing opportunity and
permasalahan yang timbul, peluang dan tantangan yang undertaking challenge in the market place.
terjadi di pasar.
Dengan membaiknya kondisi perekonomian nasional dan With the better condition of national economy, and the
mulai meningkatnya daya beli masyarakat, Pendapatan increase of people’s purchasing power, the Company
Penjualan Konsolidasi Perseroan di tahun 2018 diharapkan looks forward to achieve a higher increase of growth
akan mengalami peningkatan yang lebih tinggi lagi of its Consolidated Sales Revenue in 2018 than in the
daripada tingkat pertumbuhan Pendapatan Penjualan previous year. The Company would still concentrate and
tahun 2017. Perseroan masih mengandalkan Unit focus on existing business lines with Consumer Products
Bisnis Consumer Products (CP) sebagai penyumbang (CP) business unit remains as the biggest contributor
pertumbuhan terbesar, disusul oleh Unit-unit Bisnis which then followed by other business units i.e.: Blue
lainnya yaitu Blue Gas Indonesia (BGI), Educational Gas Indonesia (BGI), Educational Products (EP) and
Products (EP) dan Manufacturing Services (MS). Manufacturing Services (MS).
Guna mencapai sasaran pertumbuhan yang diharapkan, In order to succeed in achieving its growth targets,
Perseroan tetap akan menjalankan strategi yang mampu the Company will maintain its strategy on keeping the
menyeimbangkan pertumbuhan Pendapatan Penjualan balance betwen continuous growth of Sales Revenue
(Growth Strategy) dan peningkatan produktifitas (Growth Strategy), and increasing productivity
(Productivity Improvement) sumber daya yang dimiliki, (Productivity Improvement) of resources it has already
antara lain: sumber daya manusia (SDM), dana, aset dan owned, i.e.: human resources (HRM), funds, assets and
informasi. information.
Pertumbuhan Pendapatan Penjualan diharapkan dapat The growth of Sales Revenue will be achieved through
dicapai melalui ekspansi ke bisnis e-commerce dengan market expansion to e-commerce business by using
memanfaatkan teknologi digital, penetapan target yang digital technology, more accurate target setting,
lebih akurat, penguatan sales fundamental, perbaikan enhancement of sales fundamental, service level
service level, dan aktifitas promosi yang lebih efektif. improvement, and more effective promotion activities.
Untuk meningkatkan produktifitas, fokusnya adalah In increasing productivity, the focus will be on increasing
dengan cara meningkatkan jumlah SDM yang qualified, the number qualified human resources, encouraging idea
mendorong munculnya inovasi dan upaya perbaikan di of innovation, and improvement efforts in every step of
setiap tahapan proses, memaksimalkan pemanfaatan the processes, maximizing utilization of warehouse space
luas gudang dan armada pengiriman, optimalisasi tingkat and fleet of delivery, optimization of inventory level,
persediaan barang, menurunkan jumlah barang retur dan reducing rate of goods return and damages, maximum
barang rusak, memaksimalkan pemanfaatan informasi, exploration of available information, and better trade
serta pengelolaan piutang dagang yang lebih baik. receivables management.
Rincian program unggulan yang akan dijalankan di tahun Details of several major programs for 2018 those will be
2018 dalam rangka melakukan eksekusi atas strategi executed in line with the above strategy are described
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
BP 1
OCHA
PA
BP 1
Dig Wall Red UP GenIUS
PR
Business BP 2
COFFEE POWER SUER FIX MT-I
Process SO
BP 3 Palletize NET
Lo-B-Ster OVO
OTC Inbound LONCHING
BP 4 Pro-STAR Combined
IMPACTS CIPHER
EUS MTI X-Rate
EP Big Data Big Data Big Four GOOL
PGFC FSSC
MS
100000 22000
2017 Annual Report

73
SP 1 Auto HR Breakout
TrOLI
HRM Budget Room
High
SP 2
Availability NEFO 2 REDI 2
IT
SAP APP
Support SP 3
Enhanced Master
Target ROFO Product
Process IS
Conversion Synchronization
SP 4 MR CP MR MS Auto
ACC on BW on BW e-Faktur
Automatic e-Banking
SP 5 AUTO e-Submit
Claim Gateway
FIN PASCAL 2.0
Report HO Phase 2
Untuk melakukan eksekusi program-program unggulan In executing the leading programs specifically set for
yang telah dirancang tersebut, para Manager diharuskan: each processes, all managers must:
• Menyadari bahwa perubahan akan terus terjadi dan • Be aware that changes will continue to happen and be
senantiasa beradaptasi terhadap perubahan tersebut. fully adaptive to the changes.
• Berkehendak untuk melakukan perubahan mindset, di • Have willingness to change his mindset, starting from
mulai dari diri sendiri, ke arah growth mindset untuk terus himself, towards growth mindset for continuously
mengembangkan pemikiran, berani berinovasi, berani develop his thoughts, courage for innovation, courage
meninggalkan cara-cara lama yang tidak lagi efektif. for leaving behind the ineffective old school method.
• Terus memperbaiki kompetensi dirinya dan anggota • Continuously improve their basic competencies as
timnya dalam kelima core competencies, sehingga pada well as the team’s in five basic competencies, so that
akhirnya mampu: (a) lebih mengenal customer dan they are able to: (a) better know their customers
memahami kebutuhan mereka, (b) membina hubungan and understand needs of the customers, (b) develop
yang lebih baik dengan customer, (c) menjaga and improve relationship with customers, (c) secure
kelancaran arus produk, dana dan informasi, (d) the smooth flow of goods, fund and information; (d)
memaksimalkan utilisasi informasi yang dimiliki hingga maximize the use of available information and convert
menjadi knowledge, serta (e) mendorong pemanfaatan it into knowledge, promote utilization of knowledge to
knowledge menjadi ide, improvement dan inovasi. create idea, improvement and innovation.
• Menjamin ketersediaan SDM yang qualified, termasuk • Secure the availability of qualified HR including
terus menjalankan program on the job training atau consistently execute on the job training and coaching
coaching secara konsisten. programs.
• Menjadi role model, motivator dan inspirator bagi • Becoming role model, motivator and inspirator for the
anggota timnya. team members.
• Menjalankan perannya dalam merancang proses kerja • To participate in designing the proper working
yang benar serta mengontrol sekaligus mengevaluasi process, controling as well as evaluating the process
proses dan output kerja, and the output of the processes.
• Mengeksekusi seluruh program kerjanya dengan • Executing all working programs effectively and
efektif dan efisien efficiently.
Seperti telah disampaikan diatas, untuk tahun ini As already explained above, for this year the Company
Perseroan telah memilih Tema Kerja “Be Innovative in a has choosen the Working Theme “Be Innovative in
Challenging Era” yang telah diformulasikan dalam bentuk a Challenging Era” which has been formulated into
Program Kerja 2018 dan juga membekali para manager Working Programs 2018, and provides all managers with
dengan pedoman pelaksanaannya. Dengan penuh rasa proper direction for the execution. With self-confidence
percaya diri dan optimisme, semangat kerja yang tinggi, and optimism, high working spirit, close cooperation
kerjasama yang erat didalam team, perbaikan sistem dan within the team, continuous improvement of working
cara kerja yang tiada henti, serta senantiasa melakukan system & methods, constantly look for innovation in
inovasi guna merambah peluang-peluang yang terbuka exploring opportunities widely available in this era
di era digital economy ini, diharapkan target-target yang of digital economy, we can expect that all target &
telah dicanangkan untuk tahun 2018 akan dapat dicapai. objectives set for 2018 will be successfully achieved.
ASPEK PEMASARAN PER UNIT USAHA

Marketing Aspects For Individual Business Unit
UNIT USAHA CONSUMER BUSINESS UNIT CONSUMER

PRODUCTS (CP) PRODUCTS (CP)
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak dibidang Business Unit Consumer Products (CP) is engaged in sales
layanan jasa penjualan & distribusi produk-produk & distribution service of consumer products specifically
barang konsumsi yang biasa disebut FMCP (Fast Moving called FMCP (Fast Moving Consumer Products)
Consumer Products).
Customer atau pelanggan dari Unit Usaha CP adalah Customers of Business Unit CP are principals and outlets.
para prinsipal dan outlet. Di tahun 2017 terdapat 14 There are 14 principals in 2017 business portfolio who
prinsipal yang tengah menjalin kerjasama penjualan & engaged distribution cooperation with the Company
distribusi dengan Perseroan melalui Unit Usaha CP. Peran through Business Unit CP. The role for acquiring new
untuk mendapatkan prinsipal baru dilakukan oleh Proses principals is handled by Business Process Principal
Bisnis Principal Retention (PR). Informasi mengenai Retention (PR). Potential principals usually obtain
jasa penjualan & distribusi Perseroan pada umumnya information regarding the sales & distribution service
didapatkan oleh para calon prinsipal melalui website, offered by the Company through website, references
referensi (oulet, existing principal, bank, asosiasi), (via: oulets, existing principals, banks, associations),
eksibisi/pameran dan lain-lain. exhibitions etc.
Pada saat ini jumlah outlet yang di-cover oleh Unit Currently, the total number of outlets covered by CP is
Usaha CP tercatat sebanyak 186.027 outlet, meliputi 186,027 outlets, consists of traditional outlets as well as
baik outlet tradisional maupun modern. Jumlah ini akan modern outlets. The number of outlet will be optimized
dioptimalkan di tahun 2017 dengan mempertimbangkan in 2017 considering local potential.
potensi daerah.
Jenis-jenis layanan jasa penjualan & distribusi yang Type of services offered by the Company for sales &
ditawarkan kepada para prinsipal oleh CP dapat dipilah- distribution service through CP can be splitted down into
pilah sbb: the following menu:
A. Layanan jasa penjualan: A. Sales Service:
Outlet coverage, Selling & demand creation, Key Outlet coverage, Selling & demand creation, Key
account management, Subdistributor/Wholesale / account management, Subdistributor/Wholesale /
Agent relationship management, Merchandising Agent relationship management, Merchandising
support. support.
B. Layanan jasa distribusi: B. Distribution Services:
Warehousing, Transportation, Inventory management, Warehousing, Transportation, Inventory management,
Multi-vendor consolidation, Value added services. Multi-vendor consolidation, Value added services.
Para pesaing langsung Unit Usaha CP adalah distributor Direct competitors of Business Unit CP is nationwide
nasional produk-produk FMCP, (a.l.: Enseval Mega FMCP distributors (e.g.: Enseval Mega Trading,
Trading, Indomarco, Tempo, Dos Ni Roha, Wicaksana Indomarco, Tempo, Dos Ni Roha, Wicaksana Overseas
Overseas dll.) dan para distributor lokal. Namun etc.) and local distributors. On the other hand, 3rd Party
demikian secara tidak langsung 3rd Party Logistics dan Logistics and Distribution Centers -managed by major
Distribution Center yang dikelola oleh peritel besar juga retailers- can also be considered as indirect competitors
menjadi pesaing Unit Usaha ini. of this Business Unit.
Diantara para pesaing, boleh dikatakan hanya Dos Ni Among direct competitors, so to speak, only Dos Ni
Roha dan Wicaksana Overseas, seperti halnya Perseroan, Roha dan Wicaksana Overseas – like the Company – who
yang relatif independen dalam arti tidak memiliki are relatively independent. In other words, they do not
produk sendiri yang dominan dalam protfolio barang have own products predominantly in their distribution
yang didistribusikan, sedang yang lainnya kebanyakan products portfolio. Other nationwide distributors are
dimiliki atau menjadi bagian dari perusahaan induk yang mostly owned by or a subsidiary of or a division of
sekaligus menjadi prinsipal dari mayoritas barang yang a group of companies who also act as principals of
didistribusikan. majority products they distribute.
2017 Annual Report

75
Berdasarkan hasil riset yang dilakukan konsultan Based on a research conducted by Consultant in 2009,
eksternal di tahun 2009, nilai lebih Unit Usaha CP ini CP’s competitive advantage lies on its 3 (three) unique
terletak pada 3 (tiga) hal, yaitu: Integrity, Independence values, i.e.: Integrity, Independence dan Innovation.
dan Innovation.
UNIT USAHA MANUFACTURING BUSINESS UNIT MANUFACTURING

SERVICES (MS) SERVICES (MS)
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) bergerak di Business Unit Manufacturing Services (MS) is engaged
bidang layanan jasa produksi & pengemasan susu bubuk in powdered milk production & packing services for
untuk pihak ketiga. Seluruh produk yang dihasilkan third parties. All of products produced or manufactured
dimiliki oleh para prinsipal luar yang memasrahkan are totally owned by outside principals who trust the
produksi & pengemasan produk yang dimilikinya kepada production & packing of their products to the Company.
Perseroan.
Fasilitas produksi Unit Usaha ini terletak di Sleman – The manufacturing facility of MS is located in Sleman –
Jogjakarta dengan kapasitas produksi sebesar 11.000 Jogjakarta and the production capacity of the facility
ton per tahun. Fasilitas produksi unit usaha ini sudah is 11,000 tonnes per year. The production unit of MS
menggunakan mesin-mesin dan peralatan laboratorium has already equipped with modern machineries and
modern serta telah memenuhi syarat Praktek-praktek laboratory facilities, and met qualification for Good
Manufaktur yang Baik (GMP), dan juga telah mendapatkan Manufacturing Practice (GMP), and has obtained the
sertifikat ISO 9001, ISO 22000:2005 (Sistem Manajemen following certificates: ISO 9001, ISO 22000:2005 (Food
Keamanan Pangan), HACCP, ISO 17025, CPPOB serta Safety Management System), HACCP, ISO 17025, CPPOB,
sertifikat Sistem Jaminan Halal (SJH) dari Majelis Ulama and Sistem Jaminan Halal (SJH) from Majelis Ulama
Indonesia (MUI). Disamping itu, Unit Usaha ini juga Indonesia (MUI). In addition to those, MS has also obtained
memiliki Izin Karantina Hewan Sementara sehingga dapat ”Izin Karantina Hewan Sementara” for allowing them to
mengimpor dairy products; Nomor Kontrol Veteriner import dairy products; ”Nomor Kontrol Veteriner” that
sehingga dapat membuat produk ekspor; dan Angka permits them to produce exported products; and ”Angka
Pengenal Impor – Umum yang merupakan izin impor. Pengenal Impor – Umum”, the import licence.
Di tahun 2017 tercatat 6 prinsipal yang tengah menjalin Until 2017 the total number of principal engaged
kerjasama produksi & pengemasan di Unit Usaha in cooperation with the Company on production &
MS. Beberapa prinsipal juga mempercayakan proses packing services through MS was 6 principals. Some
procurement, warehousing, product formulation, product of the principals also trust their procurement process,
registration dan raw material importation kepada Unit warehousing, product formulation, product registration
Usaha MS. Dengan telah diraihnya sertifikat ISO 17025, and raw material importation to MS. With certificate ISO
Unit Usaha ini telah mengkomersilkan jasa pemeriksaan 17025 is already obtained, MS Unit has commercially
laboratorium kepada pihak luar yang membutuhkan. offered the laboratory test services to outside parties.
Pesaing langsung Unit Usaha MS dengan bidang bisnis Direct competitors of Business Unit MS in the same
yang sejenis relatif tidak banyak, a.l.: PT Pacific Indo category of business are not many, one of them is
Dairy dan PT Sukses Abadi Farmindo. Namun demikian PT Pacific Indo Dairy and PT Sukses Abadi Farmindo.
beberapa pabrikan susu yang memiliki merk sendiri However, several major milk producers who usually
kadangkala masih mau menerima order produksi & produce their own brand products, sometimes also
pengemasan susu bubuk untuk pihak ketiga dalam accept order for production & packing services from
rangka pemanfaatan kapasitas yang berlebih. third party utilizing their spare capacity.
Dengan kompetensi dan sertifikasi yang dimiliki, kualitas With competencies and certificates it has already
layanan yang diberikan serta harga layanan yang obtained, good quality services provided and competitive
kompetitif, Perseroan berkeyakinan bahwa bidang usaha fee price offered, the Company is confident that the
ini memiliki prospek yang cerah. business of MS has a bright prospect towards the future.
Pemasaran jasa produksi & pengemasan juga dilakukan The marketing of this production & packing service is also
oleh team Principal Acquisition (PA) yang melakukan handled by the team of Principal Acquisition (PA) who
aktivitas pendekatan kepada calon-calon prinsipal yang actively approaches potential principals and provides
potensial dan memberikan informasi yang lengkap & them with comprehensive and tranparent information
transparan tentang kompetensi dan keunggulan yang on the competencies and the leading quality services of
dimiliki Unit Usaha MS ini. Business Unit MS.
UNIT USAHA EDUCATIONAL PRODUCTS BUSINESS UNIT EDUCATIONAL

(EP) PRODUCTS (EP)
Unit Usaha Educational Products (EP) bergerak di Business Unit Educational Products (EP) is engaged
bidang layanan penjualan & distribusi produk edukasi in sales & distribution service of educational products
dengan metode penjualan Direct Selling melalui tenaga using Direct Selling methos through sales persons who
penjual yang disebut Educational Products Consultant specifically called Educational Products Consultant
(EPC). Produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit (EPC). Products sold & distributed by Business Unit
Usaha EP adalah produk pendidikan yang didukung EP are Educational Products which are supported by
dengan teknologi, yaitu meliputi: buku pendidikan technology, comprises: educational books for children
anak yang dapat berbicara dan bernyanyi, dan metode which can talk and sing, and method/system of learning
belajar membaca dan memahami Al-Qur’an yang juga and understanding Al-Qur’an equipped with smart
dilengkapi dengan pena pintar yang dapat bersuara. talking pen inside.
Customer dari Unit Usaha EP adalah para principal (yang Customer of Business Unit EP are principals (who
memasok produk), para Educational Products Consultant supply the products), Educational Products Consultant
(EPC) yang menjual produk, dan end-user (pengguna (EPC) who sell the products, dan end-user (who use the
produk). Di tahun 2017 tercatat 4 prinsipal telah menjalin products). In 2016 there were 4 principals cooperate with
kerjasama penjualan & distribusi produk edukasi dengan and trust the sales & distribution of their products to
Perseroan melalui Unit Usaha EP. Sedangkan jumlah EPC the Company through Business Unit EP. While the total
dan End-user masing-masing tercatat sebesar 2.089 numbers of EPC and End-users as per the record were
orang dan 60.293 orang. 2.089 person and 60.293 .
Kompleksitas Unit Usaha EP ini terletak pada 3 (tiga) The complexity of Business Unit EP lies in 3 (three)
hal, yakni bagaimana menarik minat prinsipal agar aspects, i.e.: a. How to attract interests of principals to
mau menjual & mendistribusikan produknya melalui sell & distribute their products through EP, b. Attempt
EP, berusaha menarik minat masyarakat untuk menjadi to attracts interest from people to become sales person
tenaga penjual produk, dan berusaha menarik minat for the products, and c. Endeavour to attract interests
para calon end-user untuk membeli dan menggunakan from potential end-user customers to buy and use the
produk-produk yang dijual & didistribusikan tersebut. products the Company sells & distributes.
Produk-produk pendidikan yang dijual & didistribusikan The educational products sold & distributed by EP are
EP adalah yang terbaik di kategori produk yang sejenis the best among the similar products in its category, as
yang dibuktikan dengan perolehan Rekor REBI pada proven through achievement of Rekor REBI recognition
bulan Mei 2013. Beberapa kelebihan dan keunikan yang in May 2013. There are several competitive edges and
menjadi andalan bagi EP adalah memperkenalkan uniqueness which EP really counts on, i.e.: introducing
program pendidikan yang meliputi: Knowledge, Skill dan educational program covering: Knowledge, Skill and
Value, di rumah melalui keterlibatan langsung orang tua Value, at home with direct involvement of parents and
dan anak. Dalam 5 tahun terakhir ini juga diperkenalkan children. In the last 4 years, EP has also introduced a self
pembelajaran membaca Al-Quran secara mandiri melalui study method of reading/learning Al-Qur’an through
program yang terintegrasi dengan teknologi pena pintar. an integrated program with smart pen technology. All
Seluruh program tersebut dilengkapi dengan konsultasi of these are supported with free consultations for the
pemakaian produk dengan warranty certificate untuk users, and provide them with warranty certificate for
mengganti produk yang rusak dengan yang baru. replacement of defected product with the new one.
Prospek bidang usaha ini masih tetap baik karena The prospect of this business remains very bright
pendidikan adalah salah satu kebutuhan vital rakyat dan because education is one of the vital needs of the
akan selalu dibutuhkan. Apalagi saat ini produk yang people and will always be needed by them. Furthermore,
diperkenalkan oleh EP dapat dijangkau oleh seluruh products introduced by EP can be reached by all socio
lapisan masyarakat yang peduli dengan pendidikan. class of community who cares for education. The growth
Potensi pertumbuhan produk-produk pendidikan ini potential of this educational products is pretty big,
sangatlah besar, terlebih lagi dengan masuknya produk- especially with the introduction of Islamic educational
produk pendidikan agama Islam dalam portfolio produk products in the products portfolio of the Business Unit.
Unit Usaha ini. Bertambahnya kesadaran beragama The increase of awareness on their religion and the
dan jumlah penduduk beragama Islam yang besar di very big amount of Moslem population in Indonesia,
Indonesia diyakini oleh Perseroan akan memberi andil convinced the Company that the market for Islamic
bagi perkembangan produk pendidikan agama Islam. educational products will be further expanded.
2017 Annual Report

77
UNIT USAHA PT BLUE GAS INDONESIA BUSINESS UNIT PT BLUE GAS

(BGI) INDONESIA (BGI)
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak di Business Unit PT Blue Gas Indonesia (BGI) is engaged in
bidang penjualan & distribusi produk peralatan dapur sales & distribution of kitchen appliances and gas refill
(kitchen appliances) serta layanan pengisian ulang gas services for households. Different with other business
rumah tangga (gas refills). Berbeda dengan unit usaha units, BGI sells & distributes their owned brand products
lain, BGI menjual & mendistribusikan produk-produk which were partly produced by BGI at its own factory
merk sendiri yang sebagian diproduksi di pabrik milik and partly were imported from oversea. Whilst gas refills
BGI sendiri dan sebagian lagi diimpor. Sedangkan activity is conducted at several refilling stations located
aktivitas gas refills dilakukan melalui refilling station yang in Jakarta and Gresik.
terdapat di Jakarta dan Gresik.
Produk-produk kitchen appliances dijual dengan Products of kitchen appliances are sold by using Direct
menggunakan metode penjualan langsung atau Selling method. While gas refills products & services is
direct selling. Sedangkan produk gas refill dijual & sold & distributed through many sales agents spread
disdistribusikan melalui para agen yang tersebar di over in several big cities in Java Island.
beberapa kota besar di pulau Jawa.
Customer dari BGI adalah End-user dan para Wirausaha. Customers of BGI are End-users and Wirausaha (free-
Wirausaha merupakan ujung tombak BGI sejalan dengan lancer entrepreneurs). These Wirausaha are the front
pendekatan metode penjualan “direct selling” yang runner team of BGI in line with the direct selling method
digunakannya dalam menjual produk. Di tahun 2017 ini used for selling the products. In 2016 the total number
tercatat sebanyak 203 wirausaha yang menjadi mitra of Wirausaha as business partners of Business Unit BGI
bisnis Unit Usaha BGI. was 203.
Untuk produk kitchen appliances pesaing langsung adalah For kitchen appliances products, the direct competitors
semua produsen/distributor produk-produk sejenis yang are all producers/distributors engaged in the direct
dijual dengan metode Direct Selling, sedangkan pesaing selling of similar products, while the indirect competitors
tidak langsung adalah semua produsen/distributor yang are all producers/distributors of similar products sold
menjual produk-produk sejenis melalui outlet-outlet baik through traditional as well as modern outlets. For gas
tradisionil maupun modern. Untuk produk gas refills refills products, the direct competitors are all LPG
pesaing langsung adalah semua perusahaan pemasok supplier companies, while indirect competitors are all
gas refills LPG, sedangkan pesaing tidak langsung adalah companies supplying other type of fuel for household
semua perusahaan pemasok bahan bakar rumah-tangga stoves.
lainnya.
Karena metode penjualan produk-produk BGI adalah The selling method of BGI products are Direct Selling,
Direct Selling, maka komunikasi permasaran lebih hence its marketing communications is more through
banyak melalui aktivitas below the line, terutama below the line activities, mainly products demo event
penyelenggaraan demo-demo pemakaian produk di conducted in housing complex, office premises and
komplek-komplek perumahan, perkantoran dan daerah other residential area. There are several uniqueness
pemukiman lainnya. Ada beberapa keunikan dan nilai and competitive edge used by BGI in its marketing
lebih yang menjadi andalan dalam melakukan komunikasi communication for convincing the potential end-user
pemasaran kepada calon-calon konsumen pengguna customers, i.e.: installment sales system, excellent after
produk-produk BGI, a.l.: sistem pembayaran secara sales service, high quality of products, and guarantee of
angsuran, pelayanan pasca jual yang prima, kualitas safety for all BGI products.
produk, dan jaminan keamanan atas semua produk-
produk BGI
Dengan postur bisnis yang merupakan kombinasi dari With its current business posture, which is a combination
beberapa kompetensi yang unik, BGI memiliki daya of several unique competencies, BGI qualifies for
saing yang cukup mumpuni asalkan terdapat konsistensi competitive advantage, given that there is a consistency
dalam pengelolaannya dan para pimpinannya mampu in managing the business, and the management is capable
menangkap perubahan yang terjadi dalam lingkungannya. of addressing change in the business environment. The
Perseroan berkeyakinan dan sebagaimana telah Company is confidence, as has already been proven, that
dibuktikan, BGI mempunyai potensi yang besar untuk BGI has big potential to grow and to bigger contribute to
berkembang dan memberikan kontribusi laba yang lebih the profitability of the Company. Moreover, the funding
besar lagi bagi Perseroan. Kondisi tersebut didukung capacity of BGI from internal cash flow is sufficient
oleh kapasitas pendanaan yang lebih dari cukup dan enough to support the growth of the business.
berasal dari arus kas internal.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sejak saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta Since listed in Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
(sekarang Bursa Efek Indonesia) sampai dengan tahun Stock Exchange) well ahead until 2005 the formulation of
2005 formulasi perhitungan dividen adalah berdasarkan dividend calculation was based on a certain percentage
persentase tertentu dari Laba Bersih seperti yang of Net Profit After Tax which is common for many other
pada umumnya berlaku. Secara normatif Perseroan companies. As a norm, the Company determined that the
menetapkan pembayaran dividen sekurang-kurangnya payment of dividends were at least 35% of the Company’s
sebesar 35% dari Laba Bersih Perseroan, kecuali kalau Net Profits unless there was corporate actions or other
terdapat corporate action atau peristiwa luar biasa extraordinary circumstances.
lainnya.
Namun sejak tahun 2006 formulasi perhitungan However, since 2006 the formula of calculation was
tersebut dirubah menjadi berdasarkan besarnya Cost changed into a formula based on Cost of Equity plus a
of Equity ditambah persentase tertentu dari Economic certain percentage from Economic Profit. Nevertheless,
Profit. Walaupun demikian, bentuk pembayarannya, the form of payment, whether in cash or shares, is
apakah dalam bentuk tunai atau dalam bentuk saham, always determined by considering the Company’s cash
tetap disesuaikan dengan ketersediaan likuiditas dan availability and funding requirements for future financing
pertimbangan pendanaan untuk kebutuhan operasionil needs of the Company’s operations and investments.
dan kebutuhan investasi Perseroan kedepan.
Dengan formulasi pembayaran dividen berdasarkan We expect that with the employment of formula of
jumlah Cost of Equity ditambah persentase tertentu dari dividend payment based on Cost of Equity amount plus
Economic Profit maka diharapkan pemegang saham a certain percentage of Economic Profit, shareholders
memperoleh kepastian atas pengembalian investasi or investors will have assurance on the return of their
yang telah dilakukannya, dan saham Perseroan menjadi investments, and the Company’s shares will be more
lebih menarik untuk ditransaksikan. Transaksi yang lebih attractive for investors to trade. A more active share
aktif juga diharapkan akan memberikan gambaran yang tradings hopefully will realistically reflect the Company’s
lebih realistis mengenai harga saham Perseroan dan share price, and could possibly increase the number of
dapat meningkatkan jumlah saham beredar. shares traded in the market.
Economic Profit tidak hanya dibagikan kepada para The Economic Profit was not only distributed to the
pemegang saham, tetapi juga dinikmati oleh Direksi shareholders, but was also enjoyed by the Directors and
dan karyawan dalam bentuk pemberian bonus kinerja. employees in form of cash performance bonus. In an
Upaya meningkatkan Economic Profit dan produktivitas effort to increase its Economic Profit, the Company has
didukung oleh penggunaan piranti ABC/M. Dengan adopted the use of ABC/M tool. If productivity is high,
produktivitas yang tinggi maka biaya distribusi we may expect that the distribution costs will go down,
diharapkan dapat ditekan dan Perseroan bisa lebih and the Company will become more competitive thus
kompetitif. Ini juga menjadi harapan customer Perseroan satisfying principals, the Company’s main customer.
yaitu para prinsipal
Kegiatan pembayaran dividen Perseroan sejak dari tahun The activity of the Company’s dividend payments since
1992 sampai dengan tahun 2017 adalah seperti tabel 1992 up to 2017 are presented in the following table:
berikut:
2017 Annual Report

79
Kegiatan Pembayaran Dividen untuk Tahun Buku 1992 - Payments of Dividend for the Financial Period of 1992 –
2017 adalah sebagai berikut: 2017 as follows:
Dividen per Share Jumlah Deviden

Tahun Buku Tanggal Pembayaran Catatan
Dividen per Share Total Dividend
Year Book Date of Payments Remarks
(Rp) (Rp)
1992 100.00 15-Jul-93 Tunai 4,050,000,000
1993 125.00 19-Aug-94 Tunai 5,062,500,000
1994 150.00 12-Jul-95 Tunai 6,075,000,000
1995 200.00 17-Jul-96 Tunai 9,719,500,000
1996 125.00 25-Mar-97 Tunai 10,935,437,500
1997 700.00 9-Apr-98 Tunai 67,232,850,000
1998 717.00 14-Aug-98 Saham SH 62,702,438,400
1999 100.00 21-Jul-99 Tunai 8,747,550,000
200.00 20-Apr-00 Tunai 17,495,100,000
2000 350.00 28-May-01 Tunai 30,616,425,000
250.00 2-Jul-01 Tunai 21,868,875,000
2001 250.00 28-Nov-01 Tunai 21,868,875,000
100.00 28-Jun-02 Tunai 8,747,550,000
2002 345.00 4-Jul-03 Tunai 30,179,047,500
2003 400.00 28-May-04 Tunai 34,990,200,000
2004 150.00 8-Jul-05 Tunai 13,121,325,000
2005 10.00 10-Jul-06 Tunai 8,747,550,000
15.00 10-Jul-06 Saham 13,121,325,000
2006 17.50 12-Jun-07 Tunai 15,913,127,055
2007 28.00 11-Jun-08 Tunai 25,717,797,000
2008 40.00 11-Jun-09 Tunai 36,739,710,000
2009 39.00 21-Jun-10 Tunai 35,821,217,250
2010 51.00 13-Jun-11 Tunai 46,843,130,250
2011 63.50 28-May-12 Tunai 58,324,289,625
2012 73.00 30-May-13 Tunai 67,049,970,750
2013 75.50 30-May-14 Tunai 69,346,202,625
2014 94.50 22-May-15 Tunai 86,797,564,875
2015 106.50 18-May-16 Tunai 97,819,477,875
2016 115.00 26-May-17 Tunai 105,626,666,250
Selama 10 (sepuluh) tahun terakhir sejak diberlakukannya In the last 10 (ten) years, since the new dividend
formulasi perhitungan yang baru, telah terjadi formulation was introduced, the Company has paid cash
pembayaran dividen tunai kepada para pemegang dividends to shareholders, and the total amount were in
saham yang besarnya berkisar antara 33% s/d 72% dari the range of 33% to 72% from the Company’s Net Profits
Laba Bersih Perseroan atau rata-rata sebesar 52% dari or an average of 52% from Net Profit.
Laba Bersih.
5 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2017 Annual Report

81
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance Implementation
Tata-kelola Perusahaan yang Baik (GCG) meliputi tujuan Good Corporate Governance (GCG) comprises of company’s
yang akan dicapai perusahaan dan aturan yang dijadikan goals & objectives, and a set of regulations that can be used
pedoman untuk mencapai tujuan tersebut. Prinsip GCG as a guideline in achieving its goals. GCG principles must
harus menjadi landasan bagi perusahaan yang ingin be used as a guideline for corporations to maintain its long
mempertahankan kesinambungan usahanya dalam jangka term business in a sustainable manner within the corridor
panjang dalam koridor etika bisnis yang berlaku. Pedoman of prevailing business ethics. General Guidelines of GCG is
umum GCG bukan merupakan peraturan pemerintah, not a government regulation. Therefore every company is
dan oleh karenanya maka tiap perusahaan diharapkan expected to practice and implement GCG by its own virtue.
mempraktekkan GCG atas dasar kesadaran sendiri.
Perseroan sudah menerapkan GCG sejak beberapa tahun The Company has implemented GCG since a couple of
yang lalu. GCG mencakup Pengelolaan Risiko Perusahaan, years ago. GCG includes: Enterprise Risks Management,
Reputasi dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Standar Reputation and Corporate Social Responsibility. A Code
Perilaku Bisnis yang mendorong keadilan, transparansi of Business Conduct for promoting fairness, transparency
dan tanggung jawab juga telah disusun dan diterapkan and accountability has been established and implemented
pada tingkat perusahaan dan kepada setiap individu di for all at company level as well as to every individual.
Perseroan.
Perseroan berupaya menerapkan dengan sebaik-baiknya The Company endeavors to properly implement all
prinsip-prinsip GCG yang meliputi : principles of GCG, including:
1. Prinsip Transparansi; keterbukaan dalam melaksanakan 1. The principle of Transparency; transparent in the
proses pengambilan keputusan dan mengungkapkan decision making process and the disclosure of material
informasi material dan relevan mengenai Perusahaan. and relevant information about The Company.
2. Prinsip Kemandirian; Perusahaan dikelola secara 2. The principle of Independency; The Company is
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh managed professionally, without any conflict of interest,
atau tekanan dari pihak manapun, sesuai dengan influence or pressure from any other parties and all is in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
3. Prinsip Akuntabilitas; adanya kejelasan fungsi, 3. The principle of Accountability; the clarity in functionality,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ practice and accountability of The Company’s Officials for
Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan effective implementation of the corporate governance.
terlaksana secara efektif.
4. Prinsip Pertanggungjawaban; kesesuaian prinsip-prinsip 4. The principle of Responsibility; conformity of the
GCG dalam pengelolaan Perusahaan dengan peraturan principles of GCG in managing The Company with the
perundangan yang berlaku. prevailing regulations.
5. Prinsip Kewajaran; keadilan dan kesetaraan di dalam 5. The principle of Fairness; justice and equality in fulfilling
memenuhi hak-hak para Stakeholders berdasarkan the Stakeholders’ rights based on the agreement and
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang prevailing regulations.
berlaku.
Kedudukan & Fungsi RUPS, Dewan Komisaris,

Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan,
Auditor Internal dan Akuntan Publik
Status & Function of GMS, Board of Commissioner, Directors, Audit Committee, Corporate
Secretary, Internal Auditor, and Independent Auditor
1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 1.

GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
forum yang mempertemukan pemegang saham forum that brings together shareholders of The
dan manajemen Perseroan dalam suatu rapat. Company in a meeting with the management of
RUPS diselenggarakan oleh Direksi Perseroan dan The Company. GMS is arranged by Directors of
biasanya dipimpin oleh Presiden Komisaris atau The Company and is usually chaired by President
Komisaris Independen. RUPS merupakan lembaga Commissioner or an Independent Commissioner.
tertinggi tempat membicarakan segala sesuatu This is the highest forum for shareholders to discuss
tentang dan mengambil keputusan bagi Perseroan. about and make decisions for The Company.
Forum ini membahas dan mengambil keputusan The meetings discuss and make decisions on
tentang hal-hal mendasar, termasuk namun tidak fundamental and important issues, including but
terbatas pada: Tata Kelola Perusahaan, Tindakan not limited to: Corporate Governance, Corporate
Korporasi, Kebijakan dan Pembagian Dividen, Actions, Dividend Policy and its distribution,
Pengangkatan dan Pemberhentian anggota Dewan Release and Appointment of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, Persetujuan atas laporan Directors, Approval on Reports from Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris serta laporan komite- Board of Commissioners as well as from supporting
komite pendukung Dewan Komisaris. committees for the Board of Commissioners.
Anggaran Dasar Perseroan menentukan kaidah The Articles of Association of The Company
penyelenggaraan RUPS. Hak pemegang saham regulates the arrangement of the GMS. The right
minoritas dihormati, dan jumlah minimum of minority shareholders is taken care of, and the
saham yang diwakili dalam RUPS atau “quorum” minimum number of shareholders representation in
selalu dijaga agar RUPS dapat mengambil the meeting or “the quorum” is maintained, in order
keputusan-keputusan yang keabsahannya dapat for the GMS to make legitimate decisions for The
dipertanggungjawabkan. Company.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) pada Tahun 2017 (AGMS) 2017
Perseroan melaksanakan satu kali RUPS pada tahun The Company conducted GMS once in 2017 which
2017, yaitu RUPS Tahunan 2017 (RUPST 2017) yang was the Annual General Meeting of Shareholder
telah berlangsung pada tanggal 26 April 2017. 2017 (AGMS 2017.) The AGMS was held in 26th
RUPST 2017 dihadiri oleh pemegang saham dan of April 2017 and was attended by shareholders
wakil pemegang saham dari sejumlah 898.947.147 or shareholders representative representing
lembar saham atau 97,87% dari seluruh saham yang 898.947.147 shares or 97,87% of the total shares
dikeluarkan oleh Perseroan. Dipimpin oleh seorang issued by The Company. The AGMS 2017, chaired
Komisaris Independen, RUPST 2017 tersebut telah by one of Independent Commissioners, discussed
membahas dan mengambil keputusan mengenai and made decisions/resolutions on the following
agenda-agenda sebagai berikut: agendas:
a. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan 2015, a. Approval on The Company ’s Annual Report
termasuk didalamnya Laporan Keuangan, 2015 that includes Financial Report, Report
Laporan Direksi dan Laporan Dewan Komisaris, from Directors and Report from Board of
Commissioners,
b. Persetujuan Penggunaan Laba Perseroan, b. Approval on the distribution of Company’s
Profit,
2017 Annual Report

83
c. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen, c. Appointment of Independent Public Accounting

Firm,
d. Penetapan honorarium Dewan Komisaris dan d. Resolving the honorarium of the Board of
Remunerasi Direksi. Commissioners and the remuneration for the
Board of Directors for 2017 financial year;
e. Pemberhentian dan pengangkatan anggota e. Announcement and appointment member of
Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
f. Persetujuan mengenai pinjaman dan penjaminan f. Approval on Company’s loans and pledges; and
yang dilakukan Perseroan; dan
g. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris g.
Authorization Granting to Board of
Perseroan untuk memberikan persetujuan pada Commissioners for approval on each change of
setiap perubahan peraturan Dana Pensiun dari Pension Fund Regulation from Tigaraksa Satria’s
Dana Pensiun Tigaraksa Satria. Pension Fund.
2. DEWAN KOMISARIS 2. BOARD OF COMMISSIONERS
Susunan Anggota Dewan Komisaris: Composition of Board of Commissioners:

NAMA JABATAN PERIODE JABATAN
NAME POSITION TERM OF OFFICE
Meity Tjiptobiantoro Presiden Komisaris / President Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Shinta Widjaja Kamdani Komisaris / Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Chandra Natalie Widjaja Komisaris / Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Komisaris Independen /
Franky Jamin Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Bambang Setiawan Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Hendra Kartasasmita Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Role & Responsibility of Board of Commissioner
Sesuai pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with article 17 of The Company’s
Komisaris mempunyai tugas dan wewenang Article of Association, Board of Commissioner
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan has responsibility and authority to supervise the
Perseroan oleh Direksi dan memberi nasihat kepada managing functions of and to give advises to
Direksi. Dewan Komisaris berkewajiban mengikuti Directors. Board of Commissioner is obliged to
perkembangan kegiatan perusahaan, memberikan monitor the progress of The Company’s activity
pendapat dan saran kepada Direksi mengenai: and to give advises, comments and suggestions to
pengelolaan Perseroan, pembuatan laporan Directors on the followings: the managing process
keuangan tahunan dan hal-hal penting lainnya. of The Company, Yearly Financial Reports, and all
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan khusus other important matters. Board of Commissioner
sebagaimana diatur dalam pasal 14 Anggaran also has specific authorities as stipulated in article
Dasar Perseroan tentang prosedur persetujuan 14 of Article of Association regarding approval
atas tindakan-tindakan tertentu yang diambil oleh procedures on certain actions taken by the Directors.
Direksi.
Dewan Komisaris diangkat oleh dan bertanggung- Members of Board of Commissioner are appointed
jawab penuh kepada Rapat Umum Pemegang by and fully responsible to General Meeting of
Saham Perseroan. Shareholders of The Company.
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam To assist Board of Commissioners in carrying out their
menjalankan tugas pengawasannya, Perseroan juga supervising responsibilities, The Company has also
mempunyai Komite Audit, suatu badan independen set up an Audit Committee, being an independent
yang anggotanya terdiri dari para profesional di body whose members are business professionals
bidang keuangan & akuntansi dan diketuai oleh in finance & accounting. The Audit Committee is
seorang anggota Komisaris Independen. Komite chaired by an Independent Commissioner and
Audit berada langsung di bawah supervisi Dewan under direct supervision of Board of Commissioners
Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting

Daftar Hadir Rapat Dewan Komisaris Selama Tahun 2017 / Meeting Attendance List of Board of Commissioners’ in 2017
Shinta Chandra
Tanggal Meity Franky Bambang Hendra
Widjaja Natalie
Date Tjiptobiantoro Jamin Setiawan Kartasasmita
Kamdani Widjaja
13 Maret 2017 / March 13, 2017 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
26 April 2017 / April 26, 2017 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
27 Juli 2017 / July 27, 2017 - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
22 Agustus 2017 / August 22, 2017 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
26 Oktober 2017 / October 26, 2017 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
29 November 2017 / November 29, 2017 - - - ✓ ✓ ✓
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration
Berdasarkan pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 16 of Company’s Article

remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan oleh of Association, remuneration for Board of
RUPS setelah diajukan oleh Dewan Komisaris. Commissioners is decided by AGMS. Nevertheless,
Namun demikian penetapan remunerasi tersebut the decision can be delegated to Board of
dapat dilimpahkan kepada Rapat Dewan Komisaris Commissioners’ Meeting through a resolution
melalui suatu resolusi yang ditetapkan oleh RUPS. decided by AGMS. Remuneration for the
Remunerasi yang diberikan berupa paket imbalan Commissioners is a package that properly arranged
jasa yang wajar dan disesuaikan dengan kemampuan in accordance with financial condition of The
Perseroan. Company.
Di tahun 2017 jumlah remunerasi yang dibayarkan The remuneration paid to the Board of
kepada Dewan Komisaris adalah sebagaimana Commissioners in 2017 is indicated in the Company’s
tercantum di dalam Laporan Keuangan 2017 2017 Financial Reports which is an integral part of
Perseroan yang merupakan satu kesatuan dan the Company’s 2016 Annual Report.
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan
2017 Perseroan.
3. DIREKSI 3. DIRECTORS

Susunan Anggota Direksi: Composition of Directors:

Lianne Widjaja Presiden Direktur / President Director April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Adhi Bertus Supit Direktur Independen / Independent Director April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Eddy Sutisna Direktur Independen / Independent Director April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Tugas dan Wewenang Direksi Role and Responsibility of Board of Directors
Tugas dan wewenang Direksi, sesuai pasal 14 In accordance with article 14 of The Company’s
Anggaran Dasar Perseroan juncto pasal 92 Undang- Article of Association, in conjunction with article 92
undang nomor 40 tahun 2007 adalah menjalankan of Company Law # 40 2007, Directors manage the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan business activities of The Company for the interest
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan of The Company in achieving The Company’s goals
Perseroan. Direksi berhak mewakili Perseroan di and its purpose of establishment. Directors are
dalam dan di luar pengadilan, mengikat Perseroan authorized to act on behalf of The Company, be it
dengan pihak lain serta menjalankan tindakan inside or outside the court, to engage The Company
pengurusan maupun kepemilikan dengan batasan- with other parties, to execute the managing function
batasan tertentu. Direksi juga bertanggung jawab as well as The Company’s ownerships matters within
2017 Annual Report

85
atas pembuatan laporan keuangan, membentuk certain limitations. Directors also responsible for
dan memantau sistim pengawasan internal the preparation of financial report, developing and
dan menjamin kepatuhan terhadap ketentuan controlling internal control system and ensuring
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. compliances with the laws of Indonesia.

Direksi diangkat oleh dan bertanggung-jawab Directors are appointed by and fully accountable
penuh kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the General Meeting of Shareholders of The
Perseroan. Direksi bertanggung-jawab atas Company. Directors are responsible for managing
pengelolaan Perseroan melalui pengelolaan risiko The Company through proper risk management
dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik and good corporate governance implementation
pada seluruh jenjang organisasi. Setiap anggota at all levels of organization. Every Director are fully
Direksi bertanggung jawab penuh baik secara responsible, both personally and collectively, for the
pribadi maupun bersama-sama atas kerugian losses of The Company when it is proven that such
Perseroan apabila yang bersangkutan terbukti losses are due to unlawful act of the Directors.
melakukan pelanggaran hukum.
Sesuai pasal 19 Anggaran Dasar Perseroan, Direksi In accordance with article 19 of Company’s Article
berkewajiban menyampaikan Rencana Kerja of Association, Directors are required to submit a
yang memuat juga Anggaran Tahunan Perseroan Working Program that includes The Company’s
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Annual Budget to the Board of Commissioners for
persetujuan sebelum tahun buku dimulai. Direksi approval, prior to commencing the new accounting
juga berkewajiban menyusun dan menyediakan year. Directors are also required to prepare, present,
serta mengumumkan Laporan Tahunan Perseroan and publish The Company’s Annual Report, as
sesuai dengan peraturan perundang-undangan directed by the prevailing law & regulations
yang berlaku untuk sebuah perusahaan terbuka. applicable for a public company.
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the
secara periodik, dengan tujuan meningkatkan performance of Directors periodically in order to
kinerja Direksi secara terus-menurus. Di samping continuously improve the Director’s performance.
itu juga diadakan program pelatihan khusus bagi In addition, special training programs are also
anggota Direksi dalam rangka meningkatkan arranged for the Directors with the aim to increase
kompetensi Direksi. their competencies.
Keberhasilan Direksi diukur dari pencapaian target The performance of Directors is measured by the
finansial Perseroan dan eksekusi program-program achievements of the Company’s financial targets
kerja. and the execution of their working programs.
Remunerasi Remuneration
Berdasarkan pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 13 of Company’s Article of

remunerasi Direksi ditetapkan oleh RUPS setelah Association, remuneration for Board of Directors
diajukan oleh Direksi. Namun demikian penetapan is decided by AGMS based on proposal submitted
remunerasi tersebut dapat dilimpahkan kepada by Directors. Nevertheless, the decision can
Rapat Dewan Komisaris berdasarkan kuasa dari be delegated to Board of Commissioners’
RUPS. Remunerasi tersebut berupa paket imbalan Meeting through a resolution decided by AGMS.
jasa yang wajar dan kompetitif bagi perusahaan Remuneration for the Directors is a fair and
swasta Indonesia, serta disesuaikan dengan competitive compensation package that properly
perkembangan tahunan Perseroan. arranged in accordance with financial condition of
The Company.
Di tahun 2017 jumlah remunerasi yang dibayarkan The remuneration paid to the Directors in 2017
kepada Direksi adalah sebagaimana tercantum di indicated in the Company’s 2017 Financial Report
dalam Laporan Keuangan 2017 Perseroan yang which is an integral part of the Company’s 2017
merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan 2017 Perseroan.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi menyelenggarakan pertemuan setiap kali Directors conduct meetings whenever necessary
diperlukan untuk membahas program-program for discussing working programs, evaluating The
kerja, mengevaluasi pencapaian Perseroan dan hal- Company’s achievements and other important
hal lain yang dianggap penting. Direksi juga hadir agendas. Directors also participate in joint meetings
dalam pertemuan-pertemuan gabungan dengan with and as per invitation from the Board of
dan atas permintaan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
Selengkapnya mengenai kehadiran Direksi Details of Directors’ attendance in these meetings

pada pertemuan-pertemuan tersebut adalah are described in the following Meeting Attendance
sebagaimana dapat dilihat dalam Daftar Hadir List of Directors:
Rapat Direksi sebagai berikut :
Daftar Hadir Rapat Direksi Selama Tahun 2017 / Attendance List of 2017 Directors Meeting
Tanggal
Lianne Widjaja Adhi B. Supit Eddy Sutisna
Date
23 Januari 2017 / January 23, 2017 ✓ ✓ ✓
15 Februari 2017 / February 15, 2017 ✓ ✓ ✓
13 Maret 2017 / March 13, 2017 ✓ ✓ ✓
18 April 2017 / April 18, 2017 ✓ ✓ ✓
2 Mei 2017 / May 2, 2017 ✓ ✓ ✓
9 Juni 2017 / June 9, 2017 ✓ ✓ ✓
24 Juli 2017 / July 24, 2017 ✓ ✓ ✓
10 Agustus 2017 / August 10, 2017 ✓ ✓ ✓
18 September 2017 / September 18, 2017 ✓ ✓ ✓
25 Oktober 2017 / October 25, 2017 ✓ ✓ ✓
16 November 2017 / November 16, 2017 ✓ ✓ ✓
11 Desember 2017 / December 11, 2017 ✓ ✓ ✓
Daftar Hadir Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Di Tahun 2017 /
Joint Meeting Attendance List of Board of Commissioners & Directors In 2017
Shinta Chandra
TANGGAL Meity Franky Bambang Hendra Lianne Adhi B EDDY
Widjaja Natalie
DATE Tjiptobiantoro Jamin Setiawan Kartasasmita Widjaja Supit SUTISNA
Kamdani Widjaja
1 April 2017 / April 1, 2017 - ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
27 Juli 2017 / July 27, 2017 - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
26 Oktober 2017 /
- ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
October 26, 2017
4. KOMITE AUDIT 4. AUDIT COMMITTEE
Susunan Anggota Komite Audit: Composition of Audit Committee:

Franky Jamin Ketua / Chairman April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Bambang Setiawan Anggota / Member April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Thomas H. Secokusumo Anggota / Member April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Hendra Kartasasmita Anggota / Member April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
2017 Annual Report

87
Riwayat Hidup Singkat Anggota Komite Audit Brief Resume of Audit Committee Members:
Franky Jamin Franky Jamin

66 Tahun 66 years old
Franky Jamin menyelesaikan pendidikan Akuntansi Franky Jamin completed his education of
di Stamford College Singapore dan NEL Polytechnics accounting at Singapore Stamford College and
University London UK pada tahun 1976. Selain NEL Polytechnics University in London on 1976.
pendidikan formal, Beliau juga tercatat sebagai Aside from his formal education, he also received
penerima sertifikasi FCCA (Fellow Chartered FCCA (Fellow Chartered Certified Accountant),
Certified Accountant), FCMA (Fellow Chartered FCMA (Fellow Chartered Management Accountant),
Management Accountant), CGMA (Chartered Global CGMA (Chartered Global Management Accountant)
Management Accountant) dan IAMI (Certified and IAMI (Certified Professional Management
Professional Management Accountant). Accountant) certification.
Beliau memulai karir di PT United City Bank, sebelum Starting his career at PT United City Bank, before
akhirnya bergabung dengan PT Unilever Indonesia finally joined PT Unilever Indonesia on 1978.
pada tahun 1978. Sepanjang karirnya di PT Unilever In PT Unilever Indonesia, he was trusted for
Indonesia, Beliau pernah menempati posisi sebagai various position such as Audit Group Manager,
Audit Group Manager, Works Accountant, Business Works Accountant, Business Systems Manager,
Systems Manager, Corporate Financial Accountant, Corporate Financial Accountant, Project Manager,
Project Manager, Chief Accountant, Company Chief Accountant, Company Controller, Senior
Controller, Senior Information Systems Manager, Information Systems Manager, Corporate Secretary,
Corporate Secretary, dan Business Development and Business Development Manager / Corporate
Manager / Corporate Development. Development.
Pada tahun 2010 Beliau ditunjuk sebagai Business In 2010 he was assigned as Business Acquisition
Development Director di PT Unilever Body Care & Integration Director at PT Unilever Body Care
Indonesia Tbk dan setahun kemudian diangkat Indonesia Tbk and a year later was appointed as
sebagai President Director / CEO. Setelah pensiun their President Director / CEO. After his retirement
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen he joined PT Kamadjaja Logistics as Independent
di PT Kamadjaja Logistics dan Komisaris di PT Commissioner and Commissioner at PT Paramount
Paramount Enterprise International dan juga Enterprise International and also as Audit Committee
sebagai Komite Audit di PT Asuransi Central Asia at PT Asuransi Central Asia and Yayasan Universitas
dan Yayasan Universitas Atmajaya. Atmajaya.
Bambang Setiawan Bambang Setiawan

64 tahun. 64 years old.
Bambang Setiawan merupakan lulusan Sarjana Bambang Setiawan is an alumni of Institut Teknologi
Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung tahun Bandung holding a degree in Industrial Engineering.
1979 dan peserta program MBA- Eksekutif Institut He started his career at Panatraco (Coca Cola Pan
PPM tahun 2004. Beliau memulai karir di Panatraco Java Holding Company) in 1980 and reach the Group
(Coca-Cola Pan Java Holding Company) pada Finance Manager position. In 1994 he was transfered
tahun 1980, hingga mencapai posisi sebagai Group to PT.Coca Cola Amatil Indonesia and held various
Finance Manager. Pada tahun 1994 Beliau pindah position such as Business Planner, National Supply
ke Coca-Cola Amatil Indonesia dan menempati Chain Manager, Distribution and Customer Service
berbagai posisi seperti Business Planner, National Manager.
Supply Chain Manager, dan terakhir dengan posisi
Distribution & Customer Service Manager.

Setelah pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, After his retirement form PT. Coca Cola Amatil
pada tahun 2009 Beliau bergabung dengan Indonesia, he joined PT Sarihusada Generasi
PT Sarihusada Generasi Mahardhika (SGM Danone Mahardhika in 2009 for four years as Supply
Group) selama empat tahun sebagai Supply Chain Chain Director. Since 2014 Mr. Bambang Setiawan
Director. Sejak tahun tahun 2014 Bapak Bambang appointed as Supply Chain Project Director at PT
Setiawan menjabat sebagai Supply Chain Project Puninar (Triputra Group) and also as Supply Chain
Director di Puninar Logistics (Triputra Grup) Management lecturer at Sembada Prata – School of
dan juga sebagai pengajar/dosen Supply Chain Supply Chain & Logistics.
Management pada Sembada Pratama – School of
Supply Chain & Logitics.
Thomas H. Secokusumo Thomas H. Secokusumo

53 tahun. 53 years.
Thomas H Secokusumo berlatar belakang Mr. Thomas H Secokusumo’s has background in

Akuntansi, Administrasi Bisnis, Keuangan dan Accounting, Business Administration, Finance and
Marketing. Dia adalah seorang akademisi dengan Marketing. He is an academician with more than 20
pengalaman lebih dari 20 tahun mengajar di years of lecturing experiences in several prominent
beberapa perguruan tinggi negeri terkemuka. state universities. He completed his Bachelor degree
Menamatkan pendidikan Sarjana Akuntansi dari in Accounting from University of Indonesia in 1987.
Universitas Indonesia pada tahun 1987. Thomas Thomas studied Business Administration majoring
memperdalam Ilmu Administrasi Bisnis dibidang in Finance and Marketing in University of Wisconsin,
Keuangan dan Marketing di Universitas Wisconsin, Madison – USA, and graduated in 1990 with double
Madison – USA dan meraih 2 gelar sekaligus yakni degrees, Master of Business Administration in
Master of Business Administration di bidang Finance Finance and Master of Science in Marketing. Aside
dan Master of Science di bidang Marketing pada from lecturing, he is also actively engaged as
tahun 1990. Selain mengajar, ia juga aktif menjadi presenter and trainer in several companies and
pembicara dan trainer di beberapa perusahaan training institutions. He also active as independent
maupun lembaga pelatihan. Saat ini beliau juga aktif commissioner and audit committee at several other
menjabat sebagai komisaris independen dan komite companies.
audit di beberapa perusahaan lainnya.
Hendra Kartasasmita Hendra Kartasasmita

58 tahun. 58 years old.
Bapak Hendra Kartasasmita menyelesaikan Mr. Hendra Kartasasmita holds an undergraduate

pendidikan sarjana pada bidang Manajemen di degree in Management from the University of
Universitas Padjadjaran Indonesia dan memperoleh Padjadjaran, Indonesia and a Master of International
gelar Master bidang International Manajemen dari Management from the Thunderbird School of Global
Thunderbird School of Global Management, AS. Management,USA. He has attended the Executive
Beliau mengikuti Program Executive Manajemen Management Program at Masaachusetts Institute
di Massachussetts Institute of Technology (MIT) – of Technology (MIT) – Sloan – USA and University
Sloan - AS dan University of Hong Kong (HKU). Beliau of Hong Kong (HKU). He continuously to further
terus mendalami pendidikan nya dengan mengikuti his education by attending Executive Education
“ Executive Education Courses ” di University of Course at University of Cambridge – Judge, - UK
Cambridge – Judge, Inggris dan London Business and London Business School (LBS), - UK.
School (LBS), Inggris.
Beliau memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman He has more than 30 years of experiences in FMCG
kerja, baik di industri FMCG maupun B to B di and B to B industry in various countries in Asia &
berbagai negara di Asia & beberapa negara di a few countries in Europe. His career began as a
Eropa. Karirnya dimulai sebagai Trainee di Johnson Trainee in Johnson & Johnson International, USA.
& Johnson International, AS. Sepanjang karir Throughout his professional journey, he has held
profesionalnya, Beliau pernah memegang berbagai various positions: Marketing Head - Consumer at
jabatan: Marketing Head - Consumer di Johnson & Johnson & Johnson Indonesia, Country Manager -
Johnson Indonesia, Country Manager – Indonesia Indonesia at Black & Decker Asia Pacific. Category
di Black & Decker Asia Pacific, Category Director - Director - ODF & MMC at Unilever Indonesia,
ODF & MMC di Unilever Indonesia, President Director President Director - Indonesia and Regional Project
– Indonesia dan Regional Project Director - East Director - East Asia at Reckitt Benckiser, Senior Vice
Asia di Reckitt Benckiser, dan Senior Vice President President managing multiple companies within IDS
menangani beberapa perusahaan milik IDS Group - Group and Li & Fung companies. Another previous
Li & Fung. Beliau juga sebelum nya mejabat sebagai position includes various Commissioners posts
Komisaris di berbagai perusahaan di IDS Group dan within IDS Group and Li & Fung Companies.
Li & Fung.
Saat ini, Beliau tercatat sebagai penasihat di berbagai Currently, he serves in various advisory role
perusahaan diantaranya menjadi Komisaris : PT including : Commissioners : PT Holcim Indonesia
Holcim Indonesia Tbk (Lafarge Holcim), PT Mitra Tbk ( member of Lafarge Holcim ), PT Mitra Pharma
Pharma Indonesia. Project Advisor – Consultant di Indonesia and Project Advisor – Consultant at LF
LF Asia Management Ltd & IDS Medical System, Asia Management Ltd and IDS Medical System.
Beliau juga menjadi Partner di PT Sunbelt Indonesia He is also Partner at Sunbelt Indonesia – Business
–Business Transfer Specialist Company. Transfer Specialist Company.
2017 Annual Report

89
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Role and Responsibility of Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Komisaris The Audit Committee was established to assist
dalam mengawasi pelaksanaan Tata Kelola the Board of Commissioners in overseeing the
Perusahaan dan pemenuhan tanggung jawab implementation of Corporate Governance and
Perseroan kepada pihak lain dalam kaitannya dengan The Company ’s compliance on responsibilities
Laporan Keuangan Perseroan, proses pembuatan to other parties, in relation with The Company ’s
Laporan Keuangan, struktur pengawasan internal, Financial Reports and financial reporting process,
sistim manajemen risiko (keuangan dan non- internal control structure, risk management systems
keuangan) dan proses audit eksternal. Komite Audit (financial and non-financial) and the external audit
bertindak mandiri sesuai dengan Piagam Komite process. Audit Committee acts independently in
Audit. accordance with the Audit Committee Charter.
Seluruh anggota Komite memiliki pengalaman All members of the Committee have the relevant
yang relevan dan pemahaman yang memadai experience and adequate knowledge of accounting
tentang akuntansi dan masalah keuangan untuk and financial issues to enable them to effectively
memungkinkan mereka melakukan pengawasan oversee audit procedures.
atas pelaksanaan prosedur audit secara efektif.
Komite mengadakan pertemuan apabila dianggap Committee members meet whenever deemed
penting dan paling sedikit 3 (tiga) kali dalam setahun. necessary, and at least 3 times a year. Details of
Selengkapnya mengenai kehadiran anggota pada member attendance at the Committee meetings are
rapat Komite Audit dapat dilihat pada daftar hadir as follows:
di bawah ini :
Daftar Hadir Rapat Komite Audit Selama Tahun 2017/ Meeting Attendance List of Audit Committee In 2017
Thomas H. Bambang Hendra

DIRECTORS MEETING Frank Jamin
Secokusumo Setiawan Kartasasmita
9 Februari 2017 / February 9, 2017 ✓ ✓ ✓ N/A
22 Maret 2017/ March 22, 2017 ✓ - ✓ N/A
16 Mei 2017 / May 16, 2017 ✓ ✓ ✓ ✓
18 Juli 2017 / July 18, 2017 ✓ ✓ ✓ ✓
17 Oktober 2017 / October 17, 2017 ✓ ✓ ✓ ✓
6 November 2017 / November 6, 2017 ✓ - ✓ ✓
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Selama tahun 2017 Komite Audit Perseroan telah During 2017 The Company ’s Audit Committee has
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: performed the following activities:
1. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 1. Examining The Company’s level of compliance
peraturan Pasar Modal dan peraturan lainnya towards Capital Market and all other regulations
yang berhubungan dengan kegiatan usaha in relation with The Company’s business
Perseroan. activities.
2. Melakukan pengawasan secara umum atas 2. General supervision on the implementation of
pelaksanaan kebijakan Pengelolaan Risiko Enterprise Risk Management policy previously
Perusahaan yang telah ditetapkan oleh set by The Company.
Perseroan.
3. Memonitor pelaksanaan tugas-tugas audit 3. Monitoring the performance of internal audit
internal yang dijalankan oleh Departemen tasks carried out by Internal Audit Department;
Internal Audit (IA).
4. Mendorong lebih diaktifkan dan diperbanyaknya 4. Promote increasing of frequency and scope of
frekuensi dan cakupan pelaksanaan tugas audit operational audit for preventive measure as well
di bidang operasional sebagai langkah preventif as for improving performance of operational
dan guna meningkatkan kinerja operasional; teams.
5. Melakukan review atas kecukupan sistim internal 5. Reviewing adequacy of internal control system in
control berkaitan dengan aktivitas sehari-hari, relation with daily activities of CP – S&D business
khususnya karena peningkatan faktor risiko units, in particular the increasing risks exposure
perusahaan karena perluasan cakupan metode due to the continuous expansion of Direct Cover
penjualan direct cover yang telah berjalan sejak sales method which has been deployed since
tahun 2007. 2007.
6. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada 6. Giving recommendations for improvements to
Manajemen berdasarkan hasil-hasil pelaksanaan the management of The Company based on
audit internal; internal audit results.
7. Menelaah Laporan Keuangan Triwulanan 7. Review of Quarterly Financial Reports and other
dan informasi keuangan lainnya yang dibuat, financial information prepared, reported and
dilaporkan dan dipublikasikan oleh Perseroan published by The Company during 2017.
sepanjang tahun 2017.
8. Mengadakan pertemuan dengan Akuntan 8. Conduct meetings with Public Accountant
Publik guna mendiskusikan temuan-temuan discussing audit findings during the course
audit dalam pemeriksaan Laporan Keuangan of audit on The Company’s 2016 Financial
Perseroan tahun buku 2017, termasuk temuan- Reports that includes audit findings through
temuan berdasarkan Sistim Pelaporan Dini Early Warning System based on interim audit
dalam pelaksanaan audit interim sebelum performed before the year end.
berakhirnya tahun buku.
9. Melakukan penilaian atas independensi dan 9. Making evaluations on independency and
objektifitas Akuntan Publik yang ditugaskan fairness of the Public Accountant assigned to
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan. audit The Company’s Financial Reports.
10. Mengadakan pertemuan-pertemuan koordinasi 10. Conduct internal meetings with IA team for
dengan team internal audit guna membahas dan evaluating and discussing the internal audit plan
mendiskusikan rencana dan hasil pelaksanaan as well as results of its implementation during
audit internal sepanjang tahun 2017. the year 2017.
Berdasarkan kegiatan dan hasil kajian yang telah Based on above mentioned performed activities,
dilakukan diatas, Komite Audit tidak menemukan Audit Committee did not find any indications of
indikasi yang sifatnya material tentang risiko-risiko yang substantial risks for The Company in the course its
dihadapi Perseroan dalam menjalankan usahanya, dan business, and Audit Committee is herewith stated
dengan ini juga menyatakan bahwa Laporan Keuangan that The Company’s 2017 Financial Reports has
Perseroan tahun 2017 sudah memenuhi ketentuan fulfilled the standard of presentation and disclosures
standar penyajian dan pengungkapan informasi yang as stated in the prevailing regulations of Capital
disyaratkan oleh aturan otoritas Pasar Modal maupun Market authority and all other governing bodies.
pihak berwenang lainnya.
5. SEKRETARIS PERUSAHAAN 5. CORPORATE SECRETARY
Perusahaan publik diwajibkan membentuk Public company is obligated to form a Corporate

Corporate Secretary dalam rangka meningkatkan Secretary function in order to improve services to
pelayanan terhadap investor. investor.
Menurut Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tugas pokok According to Financial Services Authority (OJK),
Corporate Secretary adalah: main tasks of Corporate Secretary are:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Continuously updates information on Capital
khususnya aturan-aturan yang berlaku di Pasar Market developments, in particular the prevailing
Modal. Capital Market regulations.
2. Memberikan pelayanan informasi kepada 2. Provides information services in relation with
masyarakat yang berkaitan dengan kondisi business condition of publicly listed company to
emiten atau perusahaan publik. the public.
3. Memberikan masukan kepada Direksi dalam 3. Provide advices to Directors of the company
rangka mematuhi ketentuan UUPM dan in order to comply with regulations set in the
peraturan pelaksanaannya. Capital Market Law (UUPM).
4. Menjadi penghubung antara perusahaan dengan 4. Becomes the company’s liaison to OJK and
OJK dan perusahaan dengan masyarakat. public.
2017 Annual Report

91
Tugas-tugas lain Corporate Secretary menurut Other tasks of Corporate Secretary according to
Bursa Efek Indonesia (BEI) adalah: Indonesian Capital Market Authority (BEI) are:
1. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan 1. Prepares the Special Records on interests of
dengan Direksi, Komisaris, dan keluarganya The Company’s Directors, Commissioners,
dalam perusahaan tersebut yang mencakup and their family in The Company that consist
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan of shareholdings, business relations, and other
peranan lainnya yang dapat menimbulkan roles that might occur conflict of interest with
benturan kepentingan, The Company .
2. Membuat daftar pemegang saham termasuk 2. Provides List of Shareholders that includes
kepemilikan atas 5% atau lebih saham Perseroan, shareholdings of 5% or more of Company shares.
3. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat Berita 3. Attends Directors’ meeting and takes the
Acara Rapat, Minutes of Meeting,
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan 4. Responsible for organizing Annual General
RUPS perusahaan. Meeting of Shareholders.
Peran dan fungsi Corporate Secretary di Perseroan The role and function of Corporate Secretary in
pada saat ini dijabat oleh Syahrizal Sabir, Kepala the Company is now held by Syahrizal Sabir, The
Divisi Keuangan Perseroan. Company’s Head of Finance.
6. AUDITOR INTERNAL 6. INTERNAL AUDITOR
Fungsi Auditor Internal di dalam organisasi Internal Auditor function in the Company’s
Perseroan disebut dengan nama Bagian Internal organization is assumed by Internal Audit
Audit (IA). Kepala IA bertanggung jawab langsung Department (IA). Head of IA is directly responsible
kepada Presiden Direktur Perseroan dan melaporkan to President Director of the Company and reports
hasil kegiatannya kepada Presiden Direktur dan juga his activities to President Director and also to Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan melalui Komite of Commissioners through Audit Committee.
Audit.
Kepala IA diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Head of IA is appointed and discharged by the
Direktur. Kepala IA dibantu oleh sejumlah internal President Director. Head of IA is assisted by several
auditor, yang memiliki kompetensi cukup di bidang internal auditors whom have sufficient competence
audit. in auditing practice.
Struktur organisasi IA adalah sebagai berikut: Organization structure of IA is as follows:
PRESIDEN DEWAN
DIREKTUR KOMISARIS
KOMITE
AUDIT
HEAD OF
INTERNAL
AUDIT
MANAGER
AUDITOR

PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
A. Peran IA A. Role of IA
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit 1. Prepare and execute Annual Internal Audit Plan.
Internal Tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test & evaluate implementation of internal
pengendalian internal dan sistim manajemen control and risk management system in
risiko sesuai kebijakan Perseroan. conjunction with The Company’s policy.
3. Melakukan pengawasan ataupun pemeriksaan 3. Conduct control and audit on effectiveness and
atas efisiensi dan efektivitas di seluruh proses. efficiency of all processes in The Company.
4. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 4. Prepare reports of audit results, and submit the
laporan tersebut secara tertulis kepada Presiden written report to President Director and Board
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite of Commissioners (through Audit Committee).
Audit).
5. Memberikan saran perbaikan yang obyektif 5. Recommend improvements independently on
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua every audit objects to all level of Management
tingkatan manajemen. involved.
6. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit, 6. Coordinate with Audit Committee on the
dalam hal: following:
• Penyampaian Laporan Hasil Audit secara • Submission of periodic reports on Audit
berkala Results
• Pembahasan temuan hasil audit dan tindak • Discussion on audit findings and follow-up
lanjut temuan hasil audit oleh manajemen actions of the findings by management
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommendation on
telah disarankan. improvements.
• Melakukan evaluasi berkala atas realisasi • Periodic evaluation on the realization and
kegiatan audit internal yang dilakukannya. progress of internal audit activities.
B. Ruang Lingkup Kegiatan IA B. Scope of IA
1. Audit Operasional 1. Operational Audit

• Audit operasional ini dilaksanakan secara • Operational audit is routinely conducted in
rutin sesuai jadwal yang disusun dalam accordance with the audit schedule as per
Rencana Audit Tahunan. Annual Audit Plan.
• Tujuan utama dari audit adalah untuk • Main objective of this audit is to assist
membantu Manajemen melakukan process the Management in improving processes
improvement yang berdampak langsung which have direct impact for increasing
pada peningkatan efisiensi dan efektivitas effectiveness and efficiency of the business
proses-proses bisnis Perseroan. processes
• Tujuan lain audit adalah untuk memberi • Other objective of the audits is to give inputs
masukan kepada Manajemen tentang: to the Management on:
»» Ketaatan pada kebijakan yang telah »» Level of adherence to the prevailing
ditetapkan policy & procedures
»» Masukan mengenai kelemahan kontrol »» Point of weaknesses on internal control
internal perlu segera diperbaiki system due for immediate corrections
»» Indikasi-indikasi penyalahgunaan »» Indicative abuse of power which may
wewenang yang berpotensi merugikan cause potential loss to The Company.
perusahaan.
2. Audit Khusus 2. Special Audit

Penugasan audit ini bersifat audit khusus dan This type of audit is specially assigned by the
terbatas pada suatu aktivitas tertentu atas Management to the audit team for a specific
permintaan Manajemen, yaitu apabila terdapat case, and limited only to a certain activity as
hal-hal sebagai berikut: triggered by the following:
• Ditemukan adanya indikasi awal terjadinya • Early indications on possibility of abuse of
penyalahgunaan wewenang power.
• Dibutuhkan pendapat lain bagi Manajemen • The Management needs a second opinion on
atas suatu permasalahan yang ada di certain case or specific problems in the field.
lapangan.
2017 Annual Report

93
C. Independensi IA C. Independency of IA
Dalam menjalankan fungsi dan tugas, IA menyatakan In carrying out its duty and audit functions, IA
diri mandiri dan senantiasa mempertahankan declared itself as independent, and will always keep
kemandirian terhadap semua tingkatan manajemen itself independent towards all level of management
yang menjadi subyek (auditee) dan obyek audit. of the “auditee” or audit objects.
D. Wewenang IA D. Authority of IA
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. To get access to all relevant information in
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan relation with its duty and functions.
fungsinya.
2. Melakukan verifikasi dan pengujian terhadap 2. To verify and test the accurateness of information
kebenaran/akurasi informasi yang diperolehnya it obtained in conjunction with assessment of
dalam kaitan dengan penilaian efektivitas sistim the effectiveness of the system audited.
yang diaudit.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 3. To directly communicate with Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris atau Komite Audit. of Commissioners or Audit Committee.
4. Mengadakan rapat secara berkala ataupun 4. To conduct regular or accidental meetings with
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris atau Directors, Board of Commissioners or Audit
Komite Audit. Committee.
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 5. To coordinate its audit activities with the
kegiatan Auditor Eksternal. activities of External Auditors.
Hubungan IA dengan Komite Audit Relations of IA with Audit Committee
Untuk Tercapainya efektifitas pelaksanaan kegiatan, In order to effectively conduct its audit activities,
IA dapat melakukan komunikasi dengan Komite IA communicate with Audit Committee through the
Audit dengan cara sebagai berikut: following manner:
1. Menyampaikan Program Kerja Audit Tahunan 1. Submit Annual Audit Plan formerly approved by
yang telah disetujui oleh Presiden Direktur. President Director.
2. Menyampaikan laporan hasil audit 2. Present and submit reports on audit results.
3. Melakukan rapat koordinasi secara periodik. 3. Participate in a periodic coordination meeting.
4. Melaporkan setiap usaha yang menghambat 4. Report every problem or difficulty in obtaining
akses kepada sumber daya Perseroan. access to The Company’s resources.

Pelaksanaan Kegiatan IA IA Activity
Realisasi pelaksanaan kegiatan IA selama tahun Accomplishment of IA activities conducted as per

2017 yang ditetapkan dalam Rencana Audit Internal Annual Audit Plan during 2017 is briefly described
Tahunan secara garis besar sebagai berikut: as follows:
Monitoring Audit Periode Tahun 2017 / 2017 Audit Monitoring
Kegiatan Satuan Target Realisasi

No %
Activity Unit Target Realization
Audit Operasional
1 60 60 60 100%
Operational Audit
Audit Khusus
2
Special Audit
60 60 60
7. AUDITOR INDEPENDEN 7. INDEPENDENT AUDITOR
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan setiap Every year The Company’s Financial Report is
tahun dilakukan oleh Akuntan Publik yang bertindak audited by Public Accounting Firm acting as
sebagai Auditor Independen. Dalam melakukan Independent Auditor. In performing the audit the
audit, Auditor Independen berpedoman kepada Public Accountant is guided or directed by Standar
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) yang Profesional Akuntan Publik (SPAP) issued by Dewan
dikeluarkan oleh Dewan Standar Profesional Standar Profesional Akuntan Publik Institut Akuntan
Akuntan Publik Institut Akuntan Publik Indonesia Publik Indonesia (DSPAP IAPI).
(DSPAP IAPI).
Hasil akhir pemeriksaan oleh Akuntan Publik adalah The end-result of the yearly audit is the Audited
berupa Laporan Keuangan yang telah diaudit Financial Reports and accompanied by Report
disertai dengan Laporan Auditor Independen yang of Independent Auditor with an opinion on the
memberikan pendapat atas kewajaran Laporan fairness of the Financial Report as presented by the
Keuangan yang disajikan oleh manajemen. Management.
8. DANA PENSIUN 8. PENSION FUND

A. Gambaran Umum A. General Overview
Perseroan menyelenggarakan program pensiun The Company set up a Defined Benefit Pension
manfaat pasti untuk karyawan tetapnya. Program Plan for its permanent employees. The pension plan
pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Tigaraksa is administered by Dana Pensiun Tigaraksa Satria
Satria (DPTRS) yang Akta Pendirian-nya telah (DPTRS) of which its Deed of Establishment was
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia approved by the Minister of Finance Republic of
dengan Surat Keputusan No. Kep-430/KM.17/1996 Indonesia through decree No, Kep-430/KM.17/1996
tanggal 6 November 1996. dated 6 November 1996.
Pendiri DPTRS adalah Perseroan dan PT. Blue The founders of DPTRS was the Company and
Gas Indonesia, anak perusahaan Perseroan, yang PT. Blue Gas Indonesia, the Company;s subsidiary
merupakan mitra pendiri. which had become the co-founder.
Perubahan peraturan Dana Pensiun dari DPTRS DPTRS regulations on Pension Fund had been
dilakukan terakhir kali pada tahun 2005 dan telah rectified and the last rectification was in 2005 and
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia got approval from Minister of Finance Republic
dengan keputusan No. Kep-032/KM.12/2008. Indonesia through decree No. Kep-032/KM.12/2008.
Posisi kualitas pendanaan DPTRS berdasarkan The Funding Quality of DPTRS based on actuarial
hasil valuasi aktuaria per tanggal 26 Maret 2018 valuation dated 26 March 2018 achieved the rank # 1
mencapai kualitas pendanaan tingkat 1, yaitu position, which means the total net worth of DPTRS
jumlah kekayaan bersih lebih besar daripada jumlah is bigger than its solvency liabilities or actuarial
kewajiban solvabilitas atau kewajiban aktuaria. liabilities.

Jumlah peserta aktif DPTRS per 31 Desember 2017 The number of active member of DPTRS as per 31
adalah 230 orang. Sedangkan peserta pensiunan December 2017 is 230 people. Meanwhile the retired
DPTRS adalah sebesar 141 orang. member of DPTRS is 141 people.
Susunan Dewan Pengawas dan Pengurus DPTRS The composition of Supervisory Board and
pada saat ini adalah sebagai berikut: Executive Management of DPTRS are as follows:

Jabatan Nama
Position Name
a. Dewan Pengawas / Supervisory Board
Ketua / Chairman Lianne Widjaja
Anggota / Members Adhi Bertus Supit
Kusno Suhayat
Alfian D. Purwoko
b. Susunan Pengurus / Executive Management
Ketua / Chairman Mardi Wibowo
Anggota / Members Aris Munardi
Ricky Faber
2017 Annual Report

95
B. Kebijakan Pendanaan B. Funding Policy
1. Iuran 1. Contribution
Iuran Dana Pensiun merupakan kewajiban Pension Fund contribution is the obligation
pemberi kerja. Besarnya iuran dana pensiun of the employer. The amount of employer
pemberi kerja ditetapkan berdasarkan contribution to Pension Fund is determined
perhitungan aktuaria. based on actuarial calculation.
2. Manfaat Pensiun 2. Pension Benefit

Jenis dan tata cara pembayaran manfaat The type of pension benefit and the payment
pensiun didasarkan pada rumus manfaat of those Pension Benefits are based on Pension
pensiun sebagaimana diatur dalam peraturan Benefit formula as stipulated in pension fund
dana pensiun dari DPTRS. regulation of DPTRS.
3. Valuasi Aktuaris 3. Actuarial Valuation

Jumlah kewajiban aktuaria berdasarkan based on actuarial valuation conducted by
valuasi aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independent actuary Milliman Indonesia as
independen, Milliman Indonesia sebagai berikut: follows:

Rincian Beban Pensiun per 31 Desember 2017 / Details of Pension Expenses – 31 December 2017
Keterangan Nilai
Description Amount
1 Beban Jasa Kini Awal / Current Expense - Beginning 11.010.366.000

Amortisasi beban Jasa tahun lalu /
2 86.566.000
Amortization of Expenses – Prior Year
Amortisasi koreksi dan Bunga Beban Jasa Kini /
3 0
Amortization of Correction & Interests on Current Exp
Jmlh Kewajiban Aktuaria / Total Amount 10.923.800.000
Asumsi dan metode aktuarial yang digunakan oleh Assumptions and actuarial method used by the
Aktuaris tersebut adalah: Actuary are:
a. Tabel Mortalita Indonesia 2011 (TMI “III”) a. Indonesian Mortality Table 2011 (TMI “II”)
b. Umur Pensiun Normal : 55 tahun b. Normal Retirements Age : 55 years old
c. Tingkat Kenaikan Penghasilan Dasar Pensiun: 0% c. Percentage of Salary Increase : 0%
d. Tingkat Bunga Aktuaria : 7 % d. Actuary Interest Rate : 7%
Hasil valuasi aktuaria terakhir per 26 Maret 2018 Latest actuarial valuation dated 26 March 2018 by
oleh Aktuaris Milliman Indonesia yang dilakukan Actuary Milliman Indonesia, which was conducted
setiap 3 (tiga) tahun. in every 3 (three) year.
Manajemen Risiko, Kode Etik, Pengungkapan

Informasi Bagi Pemegang Saham & Pemangku
Kepentingan, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Risk Management, Code of Conduct, Information Disclosure for Shareholders & Stockholders,
and Corporate Social Responsibility
1. MANAJEMEN RISIKO 1. RISK MANAGEMENT

LATAR BELAKANG BACKGROUND
Penerapan Pengelolaan Risiko Perusahaan sekarang Implementing Enterprise Risk Management (ERM) is
sudah merupakan keharusan. Dalam situasi no longer a choice. In the current economic climate,
ekonomi seperti saat ini, setiap perusahaan harus every organisations must be ready to response to
siap menghadapi risiko pada berbagai tingkatan risk at all levels relating to business and changes
terkait dengan bisnis dan perubahan lingkungan in business environment that may have influential
yang berpengaruh terhadap perusahaan. Risiko impact to the company. Unmanaged risk is the
yang tidak dikelola dengan baik merupakan sumber greatest source of waste and can have a damaging
utama pemborosan dan dapat berdampak buruk effect on economy in general, to the companies,
terhadap ekonomi pada umumnya, perusahaan, employees and communities. The best parctices
karyawan dan masyarakat. Pemikiran-pemikiran on risk management must be presented, and also
terkini tentang pengelolaan risiko harus ditampilkan, how they may be used to satisfy the most stringent
termasuk juga cara bagaimana menggunakannya regulations.
untuk dapat memenuhi aturan-aturan yang paling
ketat sekalipun.
Tidak ada resep atau pola pengelolaan risiko yang There is, however, no easy template for good risk
tepat bagi setiap perusahaan. Direksi dan para management. Boards and executives must develop
eksekutif perusahaan harus dapat mendesain the 'framework' that is most appropriate for
sendiri kerangka pengelolaan risiko yang paling their business model and then to put in place the
cocok untuk model bisnisnya, dan membingkainya governance and organisation structures needed to
dengan aturan dan struktur yang diperlukan untuk embed good risk management practices in all parts
bisa menanamkan dan mendorong praktek-praktek of their firm.
pengelolaan risiko yang baik disetiap bagian dalam
perusahaan.
RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISKS
Perubahan kondisi ekonomi, sosial dan politik yang Significant changes in economic, social and politics
signifikan tentu akan menimbulkan dampak risiko will definitely cause certain impacts to the risks of
bagi sebuah perusahaan yang berada didalam ruang companies within their scope of environments. In
lingkupnya. Dalam situasi ini risiko yang dihadapi this situation, risks exposures for each company
tentu berbeda-beda bagi setiap perusahaan, banyak could be difference, there are many relevant
faktor eksternal yang relevan maupun faktor internal external factors and The Company’s internal factors
perusahaan yang mempengaruhi tingkat risiko yang as wel,l which could influence the level of risks they
dihadapi. are facing.
Bagi Perseroan yang kegiatan utamanya adalah As a company whose main activity is distributing
mendistribusikan produk-produk dari prinsipal luar, products from outside principals, there are several
ada beberapa faktor yang secara strategis bisa factors which could strategically have direct
langsung berpengaruh tehadap kinerja Perseroan influence on the performance of the Company if any
bila terjadi perubahan, yaitu: significant changes occur, i.e.:
1. Penurunan Margin Distribusi 1. Distribution Margin Reduction

Faktor Risiko: Risk Factor:
Prinsipal dengan alasan tertentu dapat meminta With certain reasons, principal may demand
penurunan margin distribusi. Penurunan margin for a decrease in the distribution margin.
2017 Annual Report

97
distribusi akan otomatis menurunkan margin The reduction of distribution margin will
Laba Kotor Perseroan dan dengan dengan automatically decrease Gross Profit margin
sendirinya akan mengurangi perolehan Laba of The Company, and in turn will decrease Net
Bersih Perseroan. Profit of The Company.
Antisipasi Risiko: Risks Anticipation:

Perseroan secara terus menerus berusaha The Company has put efforts to continuously
meningkatkan layanan yang diberikan sehingga improve services provided to the principal
selalu dapat memberikan nilai tambah kepada so that the principal will always get added
prinsipal dalam bentuk perluasan jaringan value from The Company through: distribution
distribusi, penetrasi pasar, trade marketing, network expansion, market penetration,
merchandising dan sistem informasi yang trade marketing services, merchandising, and
berguna untuk merancang strategi dan information system that suit the need of principal
mengambil keputusan dibidang pemasaran. for strategy design and decision making in
Pada saat yang bersamaan Perseroan juga marketing. Parallel with that, The Company
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi also put extra efforts in increasing efficiency in
pengeluaran biaya-biaya operasional melalui operational costs through cost management by
upaya pengelolaan biaya (cost management) using Activity Based Cost Management system,
dengan alat bantu Activity Based Cost and continuously improving business as well as
Management (ABCM) dan upaya perbaikan support processes.
proses bisnis maupun proses support.
2. Pembatalan Perjanjian Distribusi 2. Cancellation of Distribution Agreement

Faktor Risiko: Risk Factor:
Pembatalan perjanjian distribusi dengan alasan The cancellation of distribution agreement,
apapun akan serta merta menurunkan volum for whatever reason, will automatically reduce
dan nilai Pendapatan Penjualan Perseroan dan volume and value of The Company’s Sales
akan berpengaruh terhadap pencapaian Laba Revenue thus affecting The Company’s Net
Bersih Perseroan. Profit achievement.
Antisipasi Risiko: Risk Anticipation:

• Meningkatkan jenis dan kualitas layanan • Increasing type and quality of services
sehingga mampu memenuhi kebutuhan dan provided to principals so that they can
permintaan prinsipal secara memuaskan. satisfy the needs and requirements of the
principals.
• Terus menerus melakukan upaya efisiensi • Continuously seek for costs efficiency in
biaya di setiap aktivitas yang dilakukan every activity we are doing so that The
sehingga Perseroan menjadi lebih kompetitif Company can be more competitive as
dibandingkan dengan perusahaan distribusi compared to other distribution companies
lain atau bahkan jika seandainya prinsipal or even if the principals do the distribution
melakukan distribusi sendiri. themselves.
• Meningkatkan upaya mencari prinsipal • Increasing efforts in promoting The Company
baru yang jenis produknya sesuai dengan and acquiring new principals with products
kompetensi dan infrastruktur yang telah suitable to The Company’s distribution
dimiliki Perseroan. infrastructures.
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISKS
Pada ruang lingkup aktivitas operasional, Perseroan Within the scope of operational activity, The
telah merancang skema Pengelolaan Risiko Company has already had a scheme of Enterprise
Perusahaan (ERM) yang diwujudkan dalam bentuk: Risks Management (ERM) which has been translated
sistem & prosedur yang memadai, pengujian sistim into: adequate system & procedures, internal
kontrol internal dan rencana serta pelaksanaan audit control system assessment, and regular audit plan &
secara terjadwal oleh Bagian Internal Audit (IA). execution by Internal Audit (IA) Department.
Berikut adalah status penerapan Pengelolaan Risiko The following is the status of Enterprise Risk
Perusahaan di Perseroan pada tataran operasional Manangement implementation at level of operational
yang telah berjalan sampai dengan akhir tahun 2017: that has been conducted until end of 2017:
A. Tujuan A. Objective
Memberikan jaminan yang wajar atas risiko To ensure adequate protection on business risks
bisnis sesuai dengan strategi PT. Tigaraksa Satria in conformity with the strategy of PT Tigaraksa
Tbk. melalui lingkungan pengendalian (control Satria Tbk through control environment and risks
environment) dan identifikasi (assessment) assesment as well as preventive actions needed
risiko serta pencegahan atas aktifitas-aktifitas on potential risks of activities which could cause
yang berpotensi memberikan dampak negatif negative impacts on targets achievement of The
terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Company.
B. Lingkungan Pengendalian B. Control Environment

Telah ada struktur organisasi vertikal maupun Vertical as well as horizontal structure of
horisontal yang mapan beserta peran, arganizations have been well established with a
wewenang dan tanggung jawab yang jelas. clear authority and responsibility. Performance
Sistim Manajemen Kinerja telah dipersiapkan Management System has been well prepared and
dengan baik dan dilaksanakan sejak tahap properly implemented since determinating Key
penentuan Key Performance Indicators (KPI) Performance Indicator (KPI) phase, monitoring
dan target, memonitor eksekusinya, melakukan the execution, measuring and improving, up to
pengukuran dan perbaikan, hingga ke tahap performance evaluation phase.
penilaian kinerja secara keseluruhan.
Panduan integritas dan nilai etika karyawan telah Guidance on employees integrity and ethical
dirangkum dalam sebuah Standar Perilaku Bisnis values has been documented into a Code of
(SPB) dan telah dipraktekkan dalam aktifitas Business Conduct (CBC), and has become in
sehari-hari. practice for quite sometime in daily activity.
C. Identifikasi Aktifitas C. Identification of Activities

Identifikasi aktifitas dari proses bisnis Identification of activities in the business
maupun proses penunjang telah dibuat dan processes as well as supporting processes has
didokumentasikan dalam bentuk format SIPOC been prepared and documented in the format
(Supplier Input Process Output Customer) of SIPOC (Supplier Input Process Output
per proses dan sub-proses. Dengan demikian Customer) per each process and sub-processes.
menjadi jelas bagi setiap pelaku proses tentang: Therefore every process owner and executor
knows exactly about:
• Siapa customer-nya • Who is his customer
• Output apa yang diharapkan oleh Customer • What output is his Customer expected from
darinya, him,
• Input apa yang diperlukan olehnya, dan dari • What sort of Input is required, and from
Supplier mana diperolehnya agar dia bisa whose Supplier can he get it, so that he
menjalankan Proses untuk menghasilkan can execute Process to transform Input to
Output. become an Output
D. PENILAIAN RISIKO E. TANGGAP RISIKO F. KONTROL AKTIFITAS G. MONITORING
1 Risiko pemberian kredit • Telah dibuat Standard • Melakukan Order • Pembuatan Laporan
kepada Subdsitributor dan Operating Procedure Verification, yaitu Monitoring Batas Kredit
Outlet (SOP) utk pemberian verifikasi atas order dari (CPMS)
kredit kepada Sudist outlet sesuai limit kredit • Pembuatan Laporan
dan Outlet yang harus yang telah ditetapkan & Analisa Faktur
dipatuhi oleh semua dan faktur outlet yang Oustanding.
pelaku proses yang masih terhutang.
terlibat dalam rangkaian
proses tsb
• Telah dilakukan
penetapan limit kredit
per outlet secara sistem
sesuai SOP.
• Ketentuan Bank Garansi
bagi Subdist sebagai
jaminan Piutang
Dagang.
2017 Annual Report

99
D. PENILAIAN RISIKO E. TANGGAP RISIKO F. KONTROL AKTIFITAS G. MONITORING
2 Risiko penggelapan oleh • Telah dibuat kebijakan • Melakukan konfirmasi • Laporan hasil konfirmasi
karyawan perusahaan penanganan pengaduan faktur dan pengiriman faktur dan pengiriman
(whistle blower) barang ke outlet ke outlet
• Mutasi karyawan • Melakukan opname • Laporan hasil opname
lapangan setiap 6 bulan faktur, opname stock, faktur, opname stock,
sekali. opname kas, opname opname kas
• Pemisahan tanggung- aktiva tetap. • Laporan rekonsiliasi
jawab antara • Melakukan rekonsiliasi bank.
beberapa fungsi untuk bank dan rekonsiliasi
mengurangi risiko aktiva tetap.
penggelapan dan
tindakan penipuan.
3 Risiko karyawan yang tidak • Telah dilakukan Training • Telah dibuat check list • Telah dilakukan
kompeten bagi semua karyawan. pekerjaan per karyawan monitoring atas hasil
• Telah dilakukan kerja semua karyawan
Sertifikasi bagi semua
karyawan.
4 Risiko kerugian akibat • Telah dibuat SOP atas • Telah dibuat check list • Laporan hasil kunjungan
proses internal yang tidak semua proses bisnis dan kontrol pekerjaan. Regional Controller
memadai proses support • Telah dibuat audit • Laporan hasil audit oleh
• Telah dilakukan test program untuk Internal Process Control
kepatuhan dan review melakukan review atas • Laporan Stock dan
atas proses. proses. usulan Penghapusan
Barang
• Laporan Klaim ke
Prinsipal
5 Risiko kerugian akibat • Telah dibuat tanggap • Telah dibuat check list • Laporan penggunaan/
gagal atau tidak darurat (contigency kontrol server log server tiap hari
berjalannya sistem plan) jika sistem aplikasi • Telah dibuat check list • Laporan penggunaan/
termasuk database kontrol network log network tiap hari
gagal atau tidak berjalan • Telah dibuat check list • Laporan monitoring
dengan semestinya. kontrol ruang server ruang server
• Telah dibuat tanggap • Laporan monitoring
darurat jika jaringan backup power (genset)
(network) gagal atau
tidak berjalan.
• Telah dibuat tanggap
darurat jika terjadi
banjir.
darurat jika terjadi listrik
padam.
darurat jika terjadi
Server atau Hardware
lainnya tidak berfungsi.

D. Informasi Dan Komunikasi D. Information and Communication
Atas aktifitas kontrol dan pengawasan telah Results of control and monitoring have been
dilakukan proses informasi dan komunikasi regularly informed and communicated to related
dengan: parties through:
1. Melakukan rapat koordinasi bulanan di setiap 1. Monthly meetings in all branches between
cabang antara team sales dengan team sales team and supporting team.
support.
2. Melakukan meeting bulanan Regional OTC 2. Monthly meeting between Regional OTC
Manager dan Head of OTC. Manager and Head of OTC.
3. Melakukan rapat koordinasi antara team 3. Coordination meeting between Sales
sales operation di Kantor Pusat dengan team Operation team and Finance team in Head
finance setiap bulan. Office.
4. Melaporkan setiap ada kejadian yang 4. Immediately report indicative occurrences
berdampak negatif pada pencapaian tujuan that can negatively impact performance
perusahaan. achievements of The Company.
2. AKSES INFORMASI 2. INFORMATION ACCESS
Perseroan memperhatikan kebutuhan informasi The Company is aware about the importance
semua pemangku kepentingan. Penyediaan informasi of information for all stakeholders. The delivery
ditangani oleh beberapa unit kerja tersendiri, sesuai of information is managed by several working
dengan pemangku kepentingan yang di hadapinya. units, each with the emphasis on the stakeholders
Akses informasi kepada pemegang saham diberikan that are closest to them. Access of information
sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku for shareholders is arranged in accordance with
untuk perusahaan terbuka dan berdasarkan prinsip prevailing capital market regulation applicable
keseimbangan diantara para pemegang saham. for public companies, and made equal to all
shareholders.
3. PERKARA PENTING 3. IMPORTANT CASE
Sepanjang tahun 2017 Perseroan, anggota Dewan In 2017 The Company, members of Board of
Komisaris, serta anggota Direksi tidak pernah Commissioners, and members of the Board of
dan pada saat ini tidak sedang terlibat dalam Directors are not involved in any lawsuits that may
perkara penting yang dapat mempengaruhi kinerja influence the performance of The Company
Perseroan.
4. KODE ETIK 4. CODE OF CONDUCT
Perseroan telah mempunyai reputasi baik sebagai The Company has had good reputation as a reliable
perusahaan yang dapat dipercaya oleh para company to its shareholder. Hence The Company has
pemegang sahamnya. Salah satu upaya untuk to maintain and further develop its good reputation.
mempertahankan integritas dan menjaga reputasi One of The Company’s effort in maintaining its
baik yang telah dimilikinya, Perseroan telah integrity and good reputation is by launching and
menerbitkan dan menerapkan Standar Perilaku implementing Code of Business Conduct (CBC)
Bisnis (SPB) yang berlaku untuk semua kalangan applicable to all level of employees in The Company.
didalam Perseroan.
SPB yang dibuat dan diterbitkan oleh Perseroan CBC that was launched since 2006 and renewed
sejak tahun 2006 dan yang telah diperbaharui in 2014 has became a standard guideline to all
di tahun 2014 ini menjadi panduan bagi seluruh employees and the management in running their
karyawan dan pimpinannya dalam menjalankan daily activities and tasks. The implementation of
tugas dan aktifitas didalam Perseroan agar selalu CBC is aimed at practicing appropriate business
sesuai dengan perilaku usaha dan ketentuan hukum conduct and in conformity with prevailing law and
yang berlaku. regulations.
SPB berlaku bagi seluruh Direksi, manager, CBC applies to all Directors, Managers, employees,
karyawan, dan siapapun yang bertindak untuk dan and all other parties who act on behalf of The
atas nama Perseroan. SPB memberikan panduan Company. CBC provides fundamental guidelines
dasar yang dibagi menjadi 5 bagian, yakni : that divided into 5 elements, which are:
1. Tanggungjawab Terhadap Karyawan. 1. Responsibility towards Employee.

Perseroan mendorong karyawan untuk The Company encourages employees to treat
memperlakukan sesama dengan rasa hormat others with respect and righteous way as well
dan adil serta senantiasa menjaga hubungan baik as maintaining good relationship one to another.
diantara mereka. Setiap karyawan bertanggung- Every individual employee is responsible for
jawab untuk menunjukkan integritas pribadinya expressing personal integrity through practicing
melalui perilaku baik dalam setiap tindakannya. good behavior in every activities he is engaged.
2. Tanggungjawab Terhadap Pelanggan dan Mitra 2. Responsibility toward the Customers and
Usaha. Business Partners.
Perseroan senantiasa berorientasi untuk The Company should always strive for customer
memberikan kepuasan kepada para pelanggan satisfaction by delivering best services through
melalui pemberian pelayanan yang terbaik. fulfillment of their needs and requirements
Merupakan komitmen Perseroan untuk as promised by The Company. Company also
memenuhi apa yang telah dijanjikan. Perusahaan kept and maintained close relationship with
juga menjaga dan membina hubungan erat the business partner for the sake of business
dengan para mitra usaha semata-mata hanya interests of both parties, not for other purposes.
untuk kepentingan bisnis kedua-belah pihak,
bukan untuk maksud-maksud lainnya.
2017 Annual Report

101
3. Tanggungjawab Terhadap Pemegang Saham. 3. Responsibility towards Shareholders

Setiap karyawan wajib menggunakan aset-aset Every employee should responsibly use The
Perseroan secara bertangggung jawab dalam Company’s assets in efforts for developing
rangka mengembangkan kegiatan usaha dan businesses of The Company and to increase
meningkatkan nilai investasi para Pemegang the Shareholders’ value of investment with the
Saham didalam Perseroan. Termasuk dalam Company. This includes: preparing, making
ruang lingkup ini juga adalah: membuat, it available, and maintaining complete and
menyediakan dan memelihara catatan-catatan accurate records of The Company’s financial
yang lengkap dan akurat mengenai aktifitas transactions in accordance with the prevailing
keuangan Perseroan sesuai aturan yang berlaku. regulations.
4. Tanggungjawab Terhadap Masyarakat dan 4. Responsibility towards Public and Government.

Pemerintah. The Company attempts to deliver significant
Perseroan berupaya untuk ikut memberikan contribution to societies through many aspects
kontribusi kepada masyarakat melalui berbagai of social awareness and activities.
bentuk tindak-kepedulian dan aktivitas sosial.
5. Tanggungjawab Terhadap Informasi Perseroan. 5. Responsibility towards Company’s Information

Data/Informasi merupakan salah satu asset Data/ Information is he Company’s one of most
terpenting Perseroan. Oleh karena itu, Karyawan valuable assets therefore the Employee shall
harus ikut memelihara dan melindungi asset keep and proctect those asset.
tersebut.

5. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 5. WHISTLE BLOWER SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) merupakan A Whistle Blower System (WBS) is a disclosure
suatu mekanisme pengungkapan atas tindakan mechanism for any indicative infringement or
pelanggaran, yang dilakukan secara rahasia. Yang offensive action that is delivered in a confidential
dimaksud dengan pelanggaran dapat meliputi manner. The definition of the action includes any
perbuatan melawan hukum, perbuatan tidak etis offense or breach of the law, unethical or immoral
atau tidak bermoral atau perbuatan lainnya yang actions or any other acts detrimental to The
dapat merugikan perusahaan maupun pemangku Company and/or stakeholders, committed by the
kepentingan yang dilakukan oleh karyawan atau employee or management. The report or disclosure
pimpinan perusahaan. Pelaporan ditujukan kepada should be delivered to management or other
pimpinan perusahaan atau kelembagaan lainnya organizational leader or institution who can take
yang dapat mengambil tindakan atas pelanggaran action on such infringement.
tersebut.
Komitmen Direksi Perseroan untuk mendukung Commitment of The Company’s Directors to

pelaksanaan SPP ditunjukan dalam SK Direksi support the implementation of WBS is reflected in
No. 001/LGL/SK-DIR/IV/2010 tanggal 1 April the Directors’ decree No. 001/LGL/SK-DIR/IV/2010
2010 tentang Kebijakan Penanganan Pengaduan dated 1 April 2010 on the Whistleblower Policy.
Karyawan. Komite Audit bertugas sebagai Audit Committee acts as WBS Administrator and
administrator SPP dan bertugas menangani is in charge of handling various grievances/reports
berbagai keluhan/laporan mengenai penyimpangan on abuse and dishonest conducts associated with
dan kecurangan terkait etika bisnis, Pedoman business ethics, the Code of Conduct, Company
Perilaku, Peraturan Perusahaan, kepatuhan hukum, Regulation, legal compliance, Article of Association,
Anggaran Dasar, perjanjian/ kontrak, kerahasiaan agreements/contracts, corporate confidentiality,
perusahaan, benturan kepentingan dan kejadian conflict of interest policy and other major relevant
penting lainnya yang relevan. events.
Pelapor menyampaikan laporan dalam bentuk surat The informants should submit reports in form of a
tertulis dengan disertai dokumen pendukung yang written letter completed with necessary supporting
diperlukan. documents.
6. TRANSPARANSI DAN 6. TRANSPARENCY AND DISCLOSURE

PENGUNGKAPAN
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Shareholding of Board of Commissioner

Direksi members and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi setiap awal tahun In the beginning of each year, the Board of
membuat Surat Pernyataan Kepemilikan Saham. Commissioners and Directors prepared a Statement
Surat tersebut menyatakan jumlah lembar saham of Share Ownership. The affidavit states the number
yang dimiliki anggota Dewan Komisaris dan anggota of shares owned by the members of the Board
Direksi. Berikut ini adalah daftar kepemilikan saham of Commissioners and Directors. The following
oleh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi is the list of stock ownership by members of the
Perseroan per 31 Desember 2017: Company’s Board of Commissioners and Directors
per 31 December 2017:

NAMA JABATAN JUMLAH SAHAM
NO.
NAME POSITION TOTAL SHARES
1 Meity Tjiptobiantoro Presiden Komisaris / President Commissioner 80,850
2 Shinta Widjaja Kamdani Komisaris / Commissioner ---
3 Chandra Natalie Widjaja Komisaris / Commissioner 1,726,800
4 Franky Jamin Komisaris Independen / Independent Commissioner ---
5 Bambang Setiawan Komisaris Independen / Independent Commissioner ---
6 Hendra Kartasasmita Komisaris Independen / Independent Commissioner ---
7 Lianne Widjaja Direktur Utama / President Director ---
8 Adhi Bertus Supit Direktur Independen / Independent Director 10,250
9 Eddy Sutisna Direktur Independen / Independent Director ---
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Selama tahun 2015 Perseroan tidak melakukan Throughout 2015 The Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan conflict of interest transactions, as defined under
sebagaimana yang ditetapkan dalam ketentuan the provision of Bapepam-LH Regulation No. IX.E.1
Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 Lampiran Attachment of Bapepam-LK Chairman Decree No.
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep.412/ Kep-412/BL/2009 dated 25 November 2009
BL/2009 tanggal 25 November 2009.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Selama tahun 2015 Perseroan tidak melakukan Throughout 2015 The Company did not conduct
transaksi afliasi, sebagaimana yang ditetapkan any affiliated transactions as defined under the
dalam ketentuan Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 provision of Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Attachment of Bapepam-LK Chairman Decree No.
Kep.412/BL/2009 tanggal 25 November 2009. Kep-412/BL/2009 dated 25 November 2009.
Transaksi Material Material Transactions
Selama tahun 2015 Perseroan tidak melakukan In 2015 the Company did not conduct any material
transaksi material, sesuai ketentuan peraturan transaction, as defined in Bapepam-LK Regulation
Bapepam No, IX.E.2 Lampiran Keputusan Ketua No. IX.E.2. Attachment Of Bapepam-LK Chairman
Bapepam No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28 Decree No. Kep-614/BL/2011 dated 25 November
November 2011. 2011.
2017 Annual Report

103
7. TANGGUNG JAWAB SOSIAL 7. CORPORATE SOCIAL

PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan The 2030 Agenda for Sustainable Development
(the 2030 Agenda for Sustainable Development or SDGs is an agreement on new developments
atau SDGs) adalah kesepakatan pembangunan towards the sustainabilitu developments based on
baru yang mendorong perubahan-perubahan yang human rights and equality to elevate the social,
bergeser ke arah pembangunan berkelanjutan yang economic and environment developments. The
berdasarkan hak asasi manusia dan kesetaraan SDGs are applied by an universal principles to
untuk mendorong pembangunan sosial, ekonomi ensure that “No-one Left Behind”. SDGs consists
dan lingkungan hidup. SDGs/TPB diberlakukan of 17 Goals and 169 targets in continuing the
dengan prinsip-prinsip universal, integrasi dan Millenium Development Goals (MDGs) achievement
inklusif untuk meyakinkan bahwa tidak akan ada in which ended on 2015. For Indonesia, SDGs not
seorang pun yang terlewatkan atau “No-one Left only relevant as a golbat komitment but also as a
Behind”. SDGs terdiri dari 17 Tujuan dan 169 target guideline towards becoming a leading country.
dalam rangka melanjutkan upaya dan pencapaian
Millennium Development Goals (MDGs) yang
berakhir akhir pada tahun 2015 lalu. Bagi Indonesia,
SDGs tidak hanya relevan bagi komitmen global,
tapi juga merupakan panduan untuk menjadi negara
maju.
Dari 17 Tujuan yang dicanangkan, Perseroan From the 17th pledged Goals,Company makes
menggunakan 2 tujuan DGs tersebut sebagai use 2 SDGs Goals as guidance in implementing its
panduan dalam melaksanakan kegiatan Tanggung Corporate Social Responsibility activities. The type
Jawab Sosial-nya. Bentuk kegiatan tanggung jawab of activities conducted under Corporate Social
sosial yang telah dilaksanakan oleh Perseroan di Responsibility program of The Company during
tahun 2017 ini adalah: 2017 are:
Rumah Baca
Tigaraksa Mandiri di
SDN Kalibata 03 Pagi,
Kerja sama dengan
Bank Mandiri pada
Agustus 2017
Klinik TBC -
Yayasan Hope,
Cakung Rumah Baca
Tigaraksa di SDN
Kalibata 04 Pagi pada
Mei 2017
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2017 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2017 and
for the year then ended
with independent auditors’ report
.
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk PT TIGARAKSA SATRIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ..................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian ......................... 3 .......................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ................. 4 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................. 5-6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian .......... 7-89 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
Lampiran - Informasi Keuangan Entitas Induk ............. i-viii ......... Attachment - Parent Entity Financial Information
********************
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2017 Notes 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 61.916.535.498 2c,2f,2s,4 27.778.407.752 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 1.000.000.000 2g,2s,5,14 1.304.734.716 Restricted cash in bank
Piutang usaha - pihak ketiga, neto 1.276.348.099.959 2s,6,14 1.245.787.925.559 Trade receivables - third parties, net
Piutang lain-lain 2s, 7 Other receivables
Pihak berelasi 7.924.937.747 2e,30 20.759.144.112 Related parties
Pihak ketiga - neto 284.143.723.295 210.236.925.818 Third parties - net
Persediaan - neto 1.049.021.676.853 2h,8,14 895.256.665.109 Inventories - net
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes and
dan tagihan pajak 2.335.266.551 9a 47.654.162.838 claims for tax refunds
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka 53.765.084.919 2i,10 40.673.045.599 advances
Jumlah Aset Lancar 2.736.455.324.822 2.489.451.011.503 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 1.515.115.795 2e,2s,30 849.106.439 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - neto 12.600.602.066 2n,17 9.406.214.030 Deferred tax assets - net
Tagihan pajak 507.214.302 9a,9b 1.571.070.590 Claims for tax refunds
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
sebesar Rp350.086.609.008 pada of Rp350,086,609,008 as of
tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and
Rp333.728.814.597 pada tanggal 2j,2m,2p Rp333,728,814,597 as of
31 Desember 2016 104.124.558.258 11 116.907.028.886 December 31, 2016
Aset takberwujud - setelah Intangible assets - net of
dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization of
sebesar Rp41.913.183.411 pada Rp41,913,183,411 as of
tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and
Rp34.521.132.572 pada tanggal Rp34,521,132,572 as of
31 Desember 2016 15.440.510.433 2k,2m,12 22.026.621.272 December 31, 2016
Uang jaminan 2.809.268.750 2s 2.697.268.750 Security deposits
Aset pensiun 14.917.415.000 2o,29a 15.561.042.000 Pension asset
Dana pensiun 34.885.286.916 2o,29b 25.368.384.286 Pension fund
Aset lain-lain 1.707.681.536 2l,2s,13 2.192.590.348 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 188.507.653.056 196.579.326.601 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.924.962.977.878 2.686.030.338.104 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. whole.
1
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) POSITION (continued)
Catatan/
2017 Notes 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank dan cerukan 88.716.953.993 2s,5,6,8,14 534.628.597.572 Bank loans and overdraft
Utang usaha 2c, 2s,15 Trade payables
Pihak berelasi 111.485.903.834 2e, 30 109.535.818.391 Related party
Pihak ketiga 1.200.497.772.085 668.282.302.165 Third parties
Utang pajak 9.907.208.526 2n,17 18.946.733.011 Taxes payable
Utang lain-lain 62.885.046.347 2c,2s,16a 61.343.965.386 Other payables
Beban akrual 30.147.197.431 2d,2s,18 24.305.408.031 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 1.734.410.934 2d 1.957.323.200 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 28.500.575.504 2d,19 27.548.362.642 benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.533.875.068.654 1.446.548.510.398 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Uang jaminan 220.132.308.408 2s,20 217.623.131.095 Security deposits
Liabilitas pajak tangguhan - neto 1.674.373.205 2n,17 3.877.217.462 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 80.668.543.680 2o,29 61.420.591.267 Employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 10.994.760.993 2s,16b 12.630.371.231 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 313.469.986.286 295.551.311.055 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.847.345.054.940 1.742.099.821.453 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE TO

DIATRIBUSIKAN KEPADA THE EQUITY HOLDERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock -
Rp100 per saham Rp100 par value per share
Modal dasar - Authorized -
2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 918.492.750 saham 91.849.275.000 22 91.849.275.000 918,492,750 shares
Tambahan modal disetor 9.056.550.000 23 9.056.550.000 Additional paid-in capital
Selisih dari perubahan ekuitas Difference due to changes in
entitas anak (3.023.998.349) 1c (3.023.998.349) the equity of a subsidiary
Saldo laba 24 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 18.369.855.000 18.369.855.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 951.962.401.088 817.320.986.666 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to the

diatribusikan kepada pemilik equity holders of the
entitas induk 1.068.214.082.739 933.572.668.317 parent entity
Kepentingan nonpengendali 9.403.840.199 21 10.357.848.334 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1.077.617.922.938 943.930.516.651 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.924.962.977.878 2.686.030.338.104 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017
Catatan/
2017 Notes 2016
PENDAPATAN 10.046.979.338.664 2d,25 9.614.723.240.597 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (8.927.678.577.375) 2d,2e,26,30 (8.555.714.069.880) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.119.300.761.289 1.059.009.170.717 GROSS PROFIT
Beban penjualan (618.900.265.056) 2d,27a (560.522.560.322) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (184.088.812.869) 2d,27b (192.188.453.523) expenses
Interest expense and related
Beban bunga dan provisi bank (27.543.073.657 ) (66.237.124.914) bank charges
Pendapatan pembiayaan dari Financing income from installment
penjualan angsuran 6.585.155.218 2d 10.817.687.057 sales
Penghasilan bunga 3.099.121.760 28 1.018.617.987 Interest income
Pendapatan (beban) operasi lainnya 28.323.878.026 2d,27c (3.902.430.251) Other operating (expense) income
Pajak final (1.080.286.204) 17 (721.432.935) Final tax
(793.604.282.782) (811.735.696.901)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 325.696.478.507 247.273.473.816 PROFIT BEFORE TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (70.744.915.570) 2n,17 (36.120.454.641) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 254.951.562.937 211.153.019.175 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN YANG TIDAK AKAN INCOME THAT WILL NOT BE
DIREKLASIFIKASI KE RECLASSIFIED TO PROFI
LABA RUGI OR LOSS
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti (5.448.268.000) (641.741.000) benefits obligation
Pajak penghasilan yang terkait 1.362.067.000 17 160.435.250 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - SETELAH PAJAK (4.086.201.000) (481.305.750) INCOME (LOSS) - AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 250.865.361.937 210.671.713.425 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN

YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 244.422.782.917 199.404.391.839 parent entity
Kepentingan nonpengendali 10.528.780.020 21 11.748.627.336 Non-controlling interests
JUMLAH 254.951.562.937 211.153.019.175 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 240.268.080.672 199.241.056.277 parent entity
Kepentingan nonpengendali 10.597.281.265 11.430.657.148 Non-controlling interests
JUMLAH 250.865.361.937 210.671.713.425 TOTAL
LABA BERSIH PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

DASAR YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO EQUITY
DIATRIBUSIKAN KEPADA HOLDERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 266,11 2q 217,10 PARENT ENTITY
3
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TIGARAKSA SATRIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Ended December 31, 2017
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih Dari
Perubahan Ekuitas Saldo Laba/Retained Earnings Jumlah Ekuitas
Entitas Anak/ Pemilik Entitas
Tambahan Difference Due Belum Induk/ Kepentingan
Modal Disetor/ to Changes in Ditentukan Ditentukan Total Equity of the Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional the Equity of Penggunaannya/ Penggunaannya/ Equity Holders of the Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Note Share Capital Paid-in Capital a Subsidiary Appropriated Unappropriated *) Parent Entity Interests Total Equity
Saldo per 31 Desember 2015 91.849.275.000 9.056.550.000 (3.023.998.349) 18.369.855.000 715.899.408.264 832.151.089.915 10.762.528.686 842.913.618.601 Balance as of December 31, 2015
Laba tahun 2016 - - - - 199.404.391.839 199.404.391.839 11.748.627.336 211.153.019.175 Profit for 2016
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah defined benefits obligation
pajak tangguhan - - - - (163.335.562) (163.335.562) (317.970.188) (481.305.750) - net of deferred tax
Dividen kas 24 - - - - (97.819.477.875) (97.819.477.875) - (97.819.477.875) Cash dividends
Pembagian dividen kas oleh Payment of cash dividends

Entitas Anak kepada pemegang by a Subsidiary to its
saham nonpengendali 24 - - - - - - (11.835.337.500) (11.835.337.500) non-controlling shareholder
Saldo per 31 Desember 2016 91.849.275.000 9.056.550.000 (3.023.998.349) 18.369.855.000 817.320.986.666 933.572.668.317 10.357.848.334 943.930.516.651 Balance as of December 31, 2016
Laba tahun 2017 - - - - 244.422.782.917 244.422.782.917 10.528.780.020 254.951.562.937 Profit for 2017
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah defined benefits obligation
pajak tangguhan - - - - (4.154.702.245) (4.154.702.245) 68.501.245 (4.086.201.000) - net of deferred tax
Dividen kas 24 - - - - (105.626.666.250) (105.626.666.250) - (105.626.666.250) Cash dividends
Pembagian dividen kas oleh Payment of cash dividends

Entitas Anak kepada pemegang by a Subsidiary to its
saham nonpengendali 24 - - - - - - (11.551.289.400) (11.551.289.400) non-controlling shareholder
Saldo per 31 Desember 2017 91.849.275.000 9.056.550.000 (3.023.998.349) 18.369.855.000 951.962.401.088 1.068.214.082.739 9.403.840.199 1.077.617.922.938 Balance as of December 31, 2017
*) Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya termasuk *) Unappropriated retained earnings includes
pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti remeasurement of defined benefits obligation
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a
konsolidasian secara keseluruhan. whole.
4

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2017 December 31, 2017
Catatan/
2017 Notes 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10.422.333.946.669 10.441.799.265.154 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan (9.773.985.698.594) (9.968.481.439.904) employees
648.348.248.075 473.317.825.250
Pembayaran pajak penghasilan badan (81.329.707.775) 34 (72.155.469.962) Income tax paid
Penerimaan pengembalian pajak dan
denda pajak 66.549.768.379 30 - Tax and penalty refund
Penerimaan uang jaminan 1.054.185.544 1.816.743.345 Security deposits received
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by operating

aktivitas operasi 634.622.494.223 402.979.098.633 activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Kenaikan investasi jangka Increase in short-term
pendek 304.734.716 (192.185.786) investments
Penerimaan hasil penjualan aset Proceeds from sale of
tetap 555.118.182 11 767.078.977 fixed assets
Penerimaan bunga 3.099.121.760 1.019.530.317 Interest received
Perolehan aset sewa pembiayaan (2.404.667.146) (1.154.273.880) Acquisition of finance lease asset
Perolehan aset tetap (8.444.626.788) 11 (3.466.003.541) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (3.075.957.648) 12 (11.788.748.590) Acquisition of intangible assets
Kas neto digunakan untuk Net cash used in

aktivitas investasi (9.966.276.924) (14.814.602.503) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penambahan utang bank 1.721.500.000.000 4.796.799.847.143 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (2.145.500.000.000) (5.028.049.847.143) Payment of bank loans
Payment of interest and
Pembayaran bunga dan provisi (27.428.490.324) (66.662.919.785) related bank charges
Pembayaran dividen kas oleh Cash dividends paid by the
Perusahaan (105.626.666.250) 24 (97.819.477.875) Company
Pembayaran dividen kas oleh entitas Cash dividends paid by a
anak kepada pemegang subsidiary to its non-controlling
sahamnya nonpengendali (11.551.289.400) 24 (11.835.337.500) shareholder
Kas neto digunakan untuk Net cash used in financing

aktivitas pendanaan (568.606.445.974) (407.567.735.160) activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND

SETARA KAS 56.049.771.325 (19.403.239.030) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN 3.149.810.180 22.553.049.210 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN 59.199.581.505 3.149.810.180 AT END OF YEAR
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
Catatan/
2017 Notes 2016
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN AT END OF YEAR
Terdiri dari: Consist of:
Kas dan setara kas 61.916.535.498 4 27.778.407.752 Cash and cash equivalents
Cerukan (2.716.953.993) 14 (24.628.597.572) Bank overdrafts
JUMLAH 59.199.581.505 3.149.810.180 TOTAL
Pengungkapan tambahan informasi arus kas disajikan dalam Supplemental cash flows information is presented in Note 36.
Catatan 36.
6

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2017 dan Untuk Tahun yang As of December 31, 2017 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Tigaraksa Satria Tbk (“Perusahaan”) PT Tigaraksa Satria Tbk (the “Company”) was
didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 35 established in Jakarta based on notarial deed
dari notaris M.M.I. Wiardi, S.H., tanggal No. 35 of M.M.I. Wiardi, S.H., dated November
17 November 1986. Akta pendirian ini telah 17, 1986. This deed of establishment was
mendapat pengesahan dari Menteri approved by the Ministry of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 dated April 21,
tanggal 21 April 1987 serta diumumkan dalam 1987, and was published in State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 101 No. 101 dated December 19, 1989, Addendum
tanggal 19 Desember 1989, Tambahan No. 3682. The Company’s Articles of
No. 3682. Anggaran Dasar Perusahaan telah Association has been amended several times,
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir the latest by notarial deed No. 18 of Miki
diubah dengan akta No. 18 dari notaris Miki Tanumiharja, S.H., dated April 26, 2017,
Tanumiharja, S.H., tanggal 26 April 2017, regarding the changes in Director and Board of
mengenai perubahan struktur Direksi dan Commisioner Structure. The changes in the
Dewan Komisaris Perusahaan. Perubahan Articles of Association were accepted by the
Anggaran Dasar tersebut telah diterima oleh Ministry of Law and Human Rights through its
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0134656
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- dated April 26, 2017.
0134656 tanggal 26 April 2017.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Based on article 3 of the Articles of

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Association, the scope of the Company’s
Perusahaan adalah bergerak dalam bidang activities are trading, industrial, printing,
perdagangan, perindustrian, percetakan, mining, transportation, construction,
pertambangan, pengangkutan, pembangunan, agricultural, administration and agency.
pertanian, administrasi dan agen. Saat ini Currently, the Company is mainly engaged in
kegiatan utama Perusahaan meliputi bidang the distribution of products of some principals.
distribusi produk-produk beberapa prinsipal. In addition, the Company invests in several
Selain itu, Perusahaan melakukan investasi companies. The Company owns the
pada beberapa perusahaan. Perusahaan trademarks Crystal Dentiss, Blue Gaz, Always
memiliki hak atas merek dagang Crystal Ahead and Tira S&D System.
Dentiss, Blue Gaz, Always Ahead, dan Tira
S&D System.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with

Kantor Pusat di Graha Sucofindo Lantai 13, Head Office in Graha Sucofindo 13th floor,
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, South Jakarta,
Selatan, dengan kantor cabang di kota-kota with several branches located in other major
besar lainnya di Indonesia. cities in Indonesia.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 1988. operations in 1988.
Perusahaan tidak memiliki Entitas Induk The Company does not have penultimate
tunggal dan Entitas Induk terakhir. Parent Company and ultimate Parent
Company.
Manajemen bertanggung jawab atas The management of the Company is

penyusunan dan penyajian laporan keuangan responsible for the preparation and
konsolidasian, yang telah diselesaikan dan presentation of the accompanying
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi consolidated financial statements that were
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2018. completed and approved for issue by the
Company’s Board of Directors on March 27,
2018.
b. Penawaran Efek Perusahaan Kepada Publik b. The Company’s Public Offering
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, all the
seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Company’s shares are listed at the Indonesia
Efek Indonesia sebanyak 918.492.750 saham, Stock Exchange totaling 918,492,750 shares,
dengan rincian sebagai berikut: which originated from:
· Penawaran umum kepada masyarakat · General public offering of 2,500,000

sebesar 2.500.000 saham dengan harga shares at Rp5,750 per share, in
penawaran Rp5.750 per saham, sesuai accordance with the license from the
dengan Surat Izin Menteri Ministry of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia Indonesia No. SI-104/SHM/MK.10/1990
No. SI-104/SHM/MK.10/1990 tanggal dated April 21, 1990.
21 April 1990.
· Pencatatan sebesar 2.420.000 saham · Partial listing of 2,420,000 founders’

pendiri (partial listing), sesuai dengan shares, in accordance with the Letter of
Surat Ketua Badan Pengawas Pasar the Chairman of the Capital Market
Modal (BAPEPAM) [sekarang Badan Supervisory Agency (BAPEPAM)
Pengawas Pasar Modal dan [currently the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)] Institution Supervisory Agency
No. S-626/PM/1990 tanggal 6 Juni 1990. (BAPEPAM and LK)] No. S-626/PM/1990
dated June 6, 1990.
· Pencatatan sebesar 1.580.000 saham · Partial listing of 1,580,000 founders’

pendiri (partial listing), sesuai shares, in accordance with the Letter
dengan Surat Ketua BAPEPAM of the Chairman of BAPEPAM
No. S-460/PM/1991 tanggal 13 April 1991. No. S-460/PM/1991 dated April 13, 1991.
· Pencatatan sebesar 7.000.000 saham · Listing of 7,000,000 shares, in accordance

(company listing), sesuai dengan Surat with the Letter of
Ketua BAPEPAM No. S-881/PM/1991 the Chairman of BAPEPAM
tanggal 17 Juni 1991. No. S-881/PM/1991 dated June 17, 1991.
· Penawaran umum terbatas kepada para · Limited public offering of 27,000,000

pemegang saham sebesar 27.000.000 shares to stockholders after receipt of the
saham setelah memperoleh Surat Letter of the Chairman of BAPEPAM
Pernyataan Efektif dari BAPEPAM No. S-1265/PM/1991 dated August 14,
No. S-1265/PM/1991 tanggal 14 Agustus 1991.
1991.
8

b. Penawaran Efek Perusahaan Kepada Publik b. The Company’s Public Offering (continued)
(lanjutan)
· Konversi saham dari obligasi konversi · Conversion of convertible bonds into

sebesar 8.097.500 saham (pre listing) 8,097,500 shares (pre-listing) in
sesuai dengan Surat Persetujuan accordance with the Letters of Stock
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek Listing Approval from Jakarta Stock
Jakarta No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995 Exchange No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995
tanggal 14 Agustus 1995 dan dated August 14, 1995, and
PT Bursa Efek Surabaya Surabaya Stock Exchange
No. 48/EMT/LIST/BES/VIII/95 tanggal No. 48/EMT/LIST/BES/VIII/95 dated
23 Agustus 1995. August 23, 1995.
· Pembagian saham bonus sebesar · Distribution of 38,878,000 bonus shares

38.878.000 saham yang berasal dari agio which originated from the additional paid-
saham hasil penawaran umum saham, in capital from public offering of shares, in
sesuai dengan Surat Persetujuan accordance with the Letters of Stock
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek Listing Approval from Jakarta Stock
Jakarta No. S-280/BEJ.1-2/0796 tanggal Exchange No. S-280/BEJ.1-2/0796 dated
15 Juli 1996 dan PT Bursa Efek Surabaya July 15, 1996, and Surabaya Stock
No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996 tanggal Exchange No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996
11 Juli 1996. dated July 11, 1996.
· Pencatatan Saham Tambahan Hasil · Listing of additional shares from stock split
Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock from Rp1,000 to Rp100, in accordance
Split) dari Rp1.000 menjadi Rp100, with the letters of notification
sesuai dengan surat Pengumuman from Jakarta Stock Exchange
dari PT Bursa Efek Jakarta No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-2005 dated
No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-2005 August 25, 2005, and Surabaya Stock
tertanggal 25 Agustus 2005 dan Exchange No. JKT-372/LIST-PENG/BES/
PT Bursa Efek Surabaya VIII/2005 dated August 29, 2005, making
No. JKT-372/LIST-PENG/BES/VIII/2005 the listing of such additional shares
tertanggal 29 Agustus 2005, di mana effective on August 30, 2005. Total shares
pencatatan saham tambahan tersebut listed in the Jakarta Stock Exchange and
berlaku efektif sejak tanggal 30 Agustus Surabaya Stock Exchange increased in
2005. Jumlah saham yang tercatat di 2005 from 87,475,500 shares to
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek 874,755,000 shares.
Surabaya bertambah pada tahun 2005
dari 87.475.500 saham menjadi
874.755.000 saham.
· Pencatatan saham tambahan sejumlah · Listing of additional 43,737,750 shares

43.737.750 saham yang berasal dari from stock dividend, in accordance with
dividen saham sesuai dengan Surat the Letters of Stock Listing Approval
Persetujuan Pencatatan Saham dari from Jakarta Stock Exchange
PT Bursa Efek Jakarta No. S-0651/BEJ-PSJ/6/2006 dated
No. S-0651/BEJ-PSJ/6/2006 tertanggal June 16, 2006, and Surabaya Stock
16 Juni 2006 dan PT Bursa Efek Exchange No. JKT-093/LIST-EMITEN/
Surabaya No. JKT-093/LIST-EMITEN/ BES/VII/2006 dated July 7, 2006. The
BES/VII/2006 tertanggal 7 Juli 2006. foregoing listing has been effective since
Pencatatan saham tambahan tersebut July 10, 2006.
berlaku efektif sejak tanggal 10 Juli 2006.
9

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and its
Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
struktur Perusahaan dan Entitas Anaknya structure of the Company and its Subsidiaries
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jumlah aset Jumlah aset
Tahun 31 Desember 2017 31 Desember 2016
operasi (dalam ribuan (dalam ribuan
komersial/ Rupiah) */ Rupiah) */
Start Total assets Total assets
of December 31, 2017 December 31, 2016
Entitas anak/ Persentase kepemilikan/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial (in thousands of (in thousands of
Subsidiaries Percentage of ownership Domicile Business activities operations Rupiah) * Rupiah) *
2017 2016
Entitas Anak yang dimiliki

secara langsung:/
Subsidiary held directly
by the Company:
PT Blue Gas Indonesia (BGI) 75,00% 75,00% Jakarta Industri alat-alat dapur dari 1991 301.933.650 305.508.294
logam dan jasa perawatan dan
pengisian gas LPG./
Kitchen appliances and
LPG gas filling and maintenance
PT Tira Satria Properti (TSP) 99,89% 99,89% Jakarta Pembangunan dan menyewakan - 2.300 2.300
gudang, Entitas Anak
belum beroperasi./
Construction and warehouse
rental, Subsidiary has not
commenced commercial operation
Entitas Anak yang dimiliki

secara tidak langsung oleh
Perusahaan:/
Subsidiary held indirectly
by the Company:
PT Gazenta Niaga (GNA) ** 99,90% 99,90% Jakarta Industri alat – alat dapur dari logam/ 2013 12.263.575 7.616.083
Kitchen appliances
* Total aset sebelum konsolidasi dan eliminasi * Total assets before consolidation and eliminations
** Entitas Anak PT Blue Gas Indonesia ** Subsidiary of PT Blue Gas Indonesia
BGI beberapa kali membagikan dividen yang BGI distributed dividends to its shareholders in
berbeda kepada para pemegang saham; different forms several times; cash dividends
dividen kas kepada PT Tigaraksa, perusahaan to PT Tigaraksa, an afiliate, and share
afiliasi, dan dividen saham kepada dividends to the Company. As a result, the
Perusahaan. Sebagai akibatnya, persentase Company’s percentage of ownership in BGI
pemilikan saham Perusahaan di BGI increased to 75%. The effect to the Company
meningkat hingga saat ini menjadi 75%. of the changes in BGI’s capital structure is
Dampak perubahan atas struktur modal BGI presented as “Difference Due To Changes in
pada Perusahaan disajikan sebagai bagian the Equity of a Subsidiary” under the equity
ekuitas pada akun “Selisih dari Perubahan section in the consolidated statements of
Ekuitas Entitas Anak” dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
10

d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Employees, Boards of Commissioners and

Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 Commissioners and Directors as of
berdasarkan keputusan Rapat Umum December 31, 2017 based on the resolution of
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang the Company’s Stockholders’ Annual General
diselenggarakan pada tanggal 26 April 2017, Meeting on April 26, 2017, as covered by
yang dinyatakan dalam akta No. 8 dari Notaris notarial deed No. 8 of Miki Tanumiharja, S.H.,
Miki Tanumiharja, S.H., dengan tanggal yang with the same date, (2016: based on Notarial
sama, (2016: berdasarkan Akta Notaris No. 87 Deed No. 87 of Stephanie WIlamarta, S.H., on
dari Notaris Stephanie Wilamarta, S.H., April 14, 2016), is as follows:
tanggal 14 April 2016) adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris 2017 Board of Commissioners
Presiden Komisaris Meity Tjiptobiantoro President Commissioner

Komisaris Shinta Widjaja Kamdani Commissioner
Komisaris Chandra Natalie Widjaja Commissioner
Komisaris Independen Franky Jamin Independent Commissioners
Bambang Setiawan
Hendra Kartasasmita
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Lianne Widjaja President Director

Direktur Adhi Bertus Supit Director
Direktur Eddy Sutisna Director
Dewan Komisaris 2016 Board of Commissioners
Presiden Komisaris Meity Tjiptobiantoro President Commissioner

Komisaris Shinta Widjaja Kamdani Commissioner
Komisaris Chandra Natalie Widjaja Commissioner
Komisaris Independen Franky Jamin Independent Commissioners
Bambang Setiawan
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Lianne Widjaja President Director

Direktur Budy Purnawanto Director
Direktur Adhi Bertus Supit Director
Direktur Eddy Sutisna Director
11

d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Employees, Boards of Commissioners and

(lanjutan) Directors (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah Committee as of December 31, 2017 and 2016
sebagai berikut: is as follows:
2017
Ketua Franky Jamin Chairman

Anggota Thomas H. Secokusumo, MBA, M.Sc Member
Anggota Bambang Setiawan Member
Anggota Hendra Kartasasmita Member
2016
Ketua Franky Jamin Chairman

Anggota Thomas H. Secokusumo, MBA, M.Sc Member
Anggota Bambang Setiawan Member
Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas The Company and its Subsidiaries have 2,362
Anaknya pada tanggal 31 Desember 2017 dan and 2,483 employees as of December 31,
2016 masing-masing sebanyak 2.362 dan 2017 and 2016, respectively (unaudited).
2.483 karyawan (tidak diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan akuntansi utama yang telah diterapkan The significant accounting policies applied
secara konsisten dalam penyusunan laporan consistently in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016 are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements

konsolidasian
Pernyataan kepatuhan Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards (”SAK”), which
Pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan comprise the Statements and interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan issued by the Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (”DSAK”) dan Board of Indonesian Institute of Accountants
Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman (”DSAK”) and the Regulation number VII.G.7
Penyajian dan Pengungkapan Laporan on the Guidelines on Financial Statement
Keuangan uang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Presentation and Disclosures issued by the
Keuangan (”OJK”). Financial Services Authority (”OJK”).
12


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements

konsolidasian (lanjutan) (continued)
Pernyataan kepatuhan (lanjutan) Statement of compliance (continued)
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Statement
Keuangan 1 (Revisi 2016), "Penyajian Laporan of Financial Accounting Standards 1 (Revised
Keuangan". PSAK 1 (Revisi 2016), 2016), “Presentation of Financial Statements”.
mengklarifikasi mengenai materialitas, SFAS 1 (Revised 2016), clarify the materiality,
fleksibilitas urutan sistematis penyajian catatan flexibility as to the order in which to present the
atas laporan keuangan dan pengidentifikasian notes to the financial statements and
kebijakan akuntansi signifikan. identification of significant accounting policies.
Penerapan PSAK 1 (Revisi 2016) tidak The adoption of SFAS 1 (Revised 2016) has
memiliki dampak signifikan pada laporan no significant impact on the consolidates
keuangan konsolidasian. financial statements.
berdasarkan konsep akrual dan menggunakan been prepared on accrual basis and using the
konsep biaya historis kecuali diungkapkan lain historical cost basis except as otherwise
dalam catatan terkait di sini. disclosed in the related notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara present receipts and disbursements of cash
kas yang dikelompokkan dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan investing and financing activities using the
menggunakan metode langsung. direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is Rupiah
ini adalah mata uang Rupiah yang merupakan which is the Company and its Subsidiaries’s
mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas functional currency.
Anaknya.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan Entitas- comprise the financial statements of the
Entitas Anaknya seperti yang disebutkan pada Company and its Subsidiaries mentioned in
Catatan 1c yang dimiliki oleh Perusahaan Note 1c, in which the Company has (directly or
(secara langsung atau tidak langsung) dengan indirectly) equity ownership of more than 50%.
kepemilikan saham lebih dari 50%. Kendali Control is achieved when the Company is
diperoleh bila Perusahaan terekspos atau exposed, or has rights, to variable returns from
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari its involvement with the investee and has the
keterlibatannya dengan investee dan memiliki ability to affect those returns through its power
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, Perusahaan mengendalikan Thus, the Company controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Perusahaan only if the Company has all of the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Perusahaan rights that give the Company current
kemampuan kini untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
13


b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee,
investee, dan and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau When the Company has less than a majority of
hak serupa secara mayoritas atas suatu the voting or similar rights of an investee, the
investee, Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether it has
mengevaluasi apakah mereka memiliki power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the

hak suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Company’s voting rights and potential
dimiliki Perusahaan. voting rights.
Manajemen mengevaluasi kembali Management re-evaluated control over its

pengendalian yang dimiliki pada Entitas Subsidiaries and determined that no change is
Anaknya dan menentukan bahwa tidak necessary on accounting for its investments in
diperlukan perubahan atas akuntansi atas Subsidiaries.
investasinya pada Entitas Anak.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and its component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik Entitas Induk dan pada equity holders of the parent of the Company
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun and to the non-controlling interests (“NCI”),
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang even if this results in the NCI having a deficit
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan Entitas made to the financial statements of
Anak untuk diselaraskan dengan kebijakan Subsidiaries to bring their accounting policies
akuntansi Perusahaan. in line with the Company’s accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan All significant intra and inter-company
dan beban intra dan antar perusahaan yang balances, transactions, income and expenses,
signifikan, dan laba atau rugi hasil transaksi and unrealized profit and losses resulting from
dari intra dan antar perusahaan yang belum intra and inter-company transactions and
direalisasi dan dividen dieliminasi pada saat dividends are eliminated on consolidation.
konsolidasi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Company losses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Perusahaan menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other component
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), of equity, while any resulting gain or loss is
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas recognized in profit or loss. Any investment
terkait, sementara rugi atau laba yang retained is recognized at fair value.
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
14


b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perusahaan dan Entitas Anaknya menerapkan The Company and its Subsidiaries adopt
kebijakan akuntansi yang sama untuk uniform accounting policies for similar
transaksi dan peristiwa sejenis dalam kondisi transactions and events under similar
yang sama. circumstances.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya recorded at the rates of exchange prevailing at
transaksi. Pada tanggal laporan posisi the time the transactions occurred. At
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam statement of financial position date, monetary
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
Rupiah dengan menggunakan kurs tengah currencies are translated into Rupiah at the
Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Laba middle exchange rates of Bank Indonesia at
atau rugi selisih kurs yang timbul dikreditkan that date. The resulting net foreign exchange
atau dibebankan pada laporan laba rugi dan gains or losses are credited or charged to
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Kurs mata uang asing yang digunakan pada The exchange rates used as of December 31,
tanggal 31 Desember 2017 adalah Rp13.548 2017 and 2016 were Rp13,548/US$1 and
untuk AS$1 dan Rp13.436 untuk AS$1 pada Rp13,436/US$1, respectively.
tanggal 31 Desember 2016.
d. Pengakuan pendapatan dan beban d. Revenue and expense recognition

Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sales of goods is recognized
seluruh kondisi berikut dipenuhi: when all of the following conditions are
satisfied:
· Perusahaan dan Entitas Anaknya telah · The Company and its Subsidiaries have
memindahkan risiko secara signifikan dan transferred to the buyer the significant
memindahkan manfaat kepemilikan risks and rewards of ownership of the
barang kepada pembeli; goods;
· Perusahaan dan Entitas Anaknya tidak · The Company and its Subsidiaries retain
lagi mengelola atau melakukan neither continuing managerial involvement
pengendalian efektif atas barang yang to the degree usually associated with
dijual; ownership nor effective control over the
goods sold;
· Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur · The amount of revenue can be measured
dengan andal; reliably;
· Besar kemungkinan manfaat ekonomi · It is probable that the economic benefits
yang dihubungkan dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to
mengalir kepada Perusahaan dan Entitas the Company and its Subsidiaries; and
Anaknya tersebut; dan
· Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi · The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan dapat respect of the transaction can be
diukur dengan andal. measured reliably.
15


d. Pengakuan pendapatan dan beban d. Revenue and expense recognition

Pendapatan jasa manufakturing diakui pada Manufacturing services revenue is recognized

saat barang selesai diproduksi dan diinspeksi when finished goods are produced and
oleh prinsipal. inspected by the principal.
Penjualan secara angsuran diakui sebesar Installment sales are recognized at fair value
nilai wajar dari barang tersebut; perbedaan of the goods; the difference between the fair
antara nilai wajar dan jumlah nominal dari value and the nominal amount is recognized
imbalan tersebut diakui sebagai “Pendapatan as “Unearned Revenues” and is amortized
Ditangguhkan” dan diamortisasi selama over the installment period using effective
periode angsuran dengan menggunakan interest (EIR) method. The amortization is
metode suku bunga efektif. Amortisasi tersebut presented as “Financing Income from
disajikan sebagai “Pendapatan Pembiayaan Installment Sales” in the consolidated
dari Penjualan Angsuran” dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Pendapatan dari sewa ruang perkantoran dan Revenue from rental of office space and other
fasilitas lain yang terkait diakui secara berkala related facilities is recognized in accordance
sesuai dengan masa kontrak sewa yang with the terms of the lease contracts. Revenue
berlaku. Pendapatan diterima di muka, jika received in advance, if any, from the rental of
ada, dari sewa ruang perkantoran dan fasilitas office space and other facilities is recorded as
lain dicatat sebagai “Pendapatan “Unearned Revenues” and recognized as
Ditangguhkan” dan diakui sebagai pendapatan revenue proportionally using straight-line
secara proporsional dengan metode garis method over the lease period.
lurus selama masa sewa.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when these are
incurred.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related party to the
Perusahaan dan Entitas Anaknya jika: Company and its Subsidiaries, if:
a. langsung, atau tidak langsung yang a. Directly or indirectly through one or more
melalui satu atau lebih perantara, suatu intermediaries, a party (i) controls, or is
pihak (i) mengendalikan, atau controlled by, or is under common control
dikendalikan oleh, atau berada di bawah with the Company and its Subsidiaries; (ii)
pengendalian bersama, dengan has interest in the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya; Subsidiaries that gives significant
(ii) memiliki kepentingan dalam influence over the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya yang Subsidiaries; or, (iii) has joint control with
memberikan pengaruh signifikan atas the Company and its Subsidiaries.
Perusahaan dan Entitas Anaknya; atau
(iii) memiliki pengendalian bersama atas
Perusahaan dan Entitas Anaknya.
16


e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related party to the
Perusahaan dan Entitas Anaknya jika: Company and its Subsidiaries, if: (continued)
(lanjutan)
b. suatu pihak yang berelasi dengan b. The party is related with the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya; its Subsidiaries;
c. suatu pihak adalah ventura bersama c. The party is a joint venture where the
dimana Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries are
sebagai venturer; venturers;
d. suatu pihak adalah anggota dari personil d. The party is a member of key
dari manajemen kunci Perusahaan dan management personnel of the Company
Entitas Anaknya; and its Subsidiaries;
e. suatu pihak adalah anggota keluarga e. A party is a close member of the family of
dekat dari individu yang diuraikan dalam the individual described in point (a) or (d);
butir (a) atau (d);
f. suatu pihak adalah entitas yang f. The party is an entity which is controlled,
dikendalikan, dikendalikan bersama atau is under common control, or is influenced
dipengaruhi signifikan oleh atau untuk significantly by or for the party which has
pihak yang memiliki hak suara signifikan significant voting rights in several entities,
pada beberapa entitas, langsung maupun either direct or indirect, as the individual
tidak langsung, yaitu individu seperti who had been described in point (d) or
diuraikan dalam butir (d) atau (e); (e);
g. suatu pihak adalah suatu program g. A party is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja program for employee benefits from the
dari Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries or entity
atau entitas yang terkait dengan related with the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries.
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang All transactions with related parties are made
berelasi dilakukan dengan persyaratan dan at terms and conditions as agreed by both
kondisi yang disepakati oleh kedua belah parties, whereby the terms may not be the
pihak dimana persyaratan tersebut mungkin same as those of the transactions with
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak yang berelasi diungkapkan dalam are disclosed in Note 30 to the consolidated
Catatan 30 atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
f. Setara kas f. Cash equivalents
Deposito dengan jangka waktu jatuh tempo 3 Time deposits with maturity period of 3 (three)
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal months or less at the time of placement and
penempatannya dan tidak digunakan sebagai are not pledged as collateral or restricted as to
jaminan atau dibatasi penggunaannya, use, are classified as “Cash Equivalents”.
diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.
17


g. Investasi jangka pendek g. Short-term investments
Rekening koran, deposito berjangka yang Current account, time deposits with maturity
jatuh temponya kurang dari tiga bulan namun period of three months or less which are
dijaminkan untuk utang dan deposito pledged as security for loans and time
berjangka yang jatuh temponya lebih dari tiga deposits with maturity period of more than
bulan, disajikan sebagai investasi jangka three months are presented as short-term
pendek dan dinyatakan sebesar nilai nominal. investments and are stated at nominal values.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost and
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi net realizable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan persediaan ditentukan the weighted-average method.
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value is the estimated selling
harga jual dalam kegiatan usaha biasa price in the ordinary course of business, less
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
estimasi biaya yang diperlukan untuk estimated costs necesarry to make the sales.
melakukan penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Provision for stock obsolescence is

berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on a review of the status of
keadaan persediaan. the inventories.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
dengan masa manfaatnya dengan periods benefited using the straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method.
method).
j. Aset tetap j. Fixed assets
(1) Aset tetap (1) Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya Fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada, impairment, if any, except landrights
kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya which are stated at cost and are not
perolehan dan tidak disusutkan. depreciated. Depreciation is computed
Penyusutan dihitung dengan using the straight-line method based on
menggunakan metode garis lurus the estimated useful lives of the assets as
berdasarkan taksiran masa manfaat follows:
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 10 Machinery and factory equipment
Tabung gas 10 Gas cylinders
Peralatan dan perabot kantor 4 - 10 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan dan
peralatan lain 4-5 Dies, tools and other equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Aset sewa pembiayaan 4 - 20 Assets under finance leases
18


j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
(1) Aset tetap (lanjutan) (1) Fixed assets (continued)
Nilai residu aset, umur manfaat dan The residual values, estimated useful lives
metode penyusutan dievaluasi setiap and method of depreciation of fixed assets
akhir tahun dan disesuaikan secara are reviewed annually and adjusted
prospektif jika diperlukan. prospectively, if appropriate.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laporan laba rugi dan expensed in consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian pada saat terjadinya; biaya income as incurred; significant renewals
pemugaran dan penambahan dalam or betterments that extend the asset’s
jumlah signifikan yang memperpanjang useful life or give future economic benefit
masa manfaat atau memberi manfaat are capitalized. When assets are retired or
ekonomis di masa yang akan datang otherwise disposed of, their cost and the
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak related accumulated depreciation are
digunakan lagi atau dijual, biaya removed from the accounts and any
perolehan dan akumulasi penyusutannya resulting gain or loss is reflected in the
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang consolidated statement of profit or loss
bersangkutan dan keuntungan atau and other comprehensive income when
kerugian yang timbul dilaporkan pada the asset is derecognized.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian pada
tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
(2) Aset dalam penyelesaian (2) Construction in progress
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost.

sebesar biaya perolehan. Akun ini akan The accumulated costs will be reclassified
dipindahkan ke masing-masing akun aset to the appropriate fixed assets accounts
tetap yang bersangkutan pada saat when construction is completed and the
selesai dikerjakan dan siap digunakan. asset is ready for use.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari: Intangible assets consist of:
(a) Lisensi dan perangkat lunak komputer (a) Computer software and license
Biaya perolehan untuk lisensi penggunaan The acquisition cost of the SAP computer
dan perangkat lunak komputer SAP software and the license is capitalized as
dikapitalisasi sebagai aset takberwujud intangible asset and is being amortized
dan diamortisasi dengan metode garis using the straight-line method over 5 (five)
lurus selama 5 (lima) tahun. years.
(b) Goodwill (b) Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap Goodwill is tested for impairment annually
tahun dan dicatat sebesar harga and recognized at cost less any
perolehan dikurangi dengan akumulasi accumulated impairment losses. Such
kerugian penurunan nilai. Kerugian impairment losses cannot be reversed.
penurunan nilai atas goodwill tidak dapat Gains and losses from the disposal of an
dipulihkan. Keuntungan dan kerugian entity include the carrying amount of
pelepasan entitas mencakup jumlah goodwill pertaining to the entity sold.
tercatat goodwill yang terkait dengan
entitas yang dijual.
19


l. Aset lain-lain l. Other assets
Aset-aset yang tidak digunakan dalam usaha Assets not used in operations are stated at
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai cost or net realizable value, whichever is
realisasi neto, mana yang lebih rendah. Aset lower. Such assets are not depreciated, and
tersebut tidak disusutkan dan disajikan dalam are presented as Other assets in the
akun Aset lain-lain pada laporan posisi consolidated statements of financial position.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial asset
Setiap tanggal laporan posisi keuangan, At the statement of financial position date, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan Company and its Subsidiaries conduct a
penelaahan untuk menentukan apakah review to determine whether there are
terdapat indikasi penurunan nilai aset. indications of impairment in asset value. The
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengakui Company and its Subsidiaries recognize loss
rugi penurunan nilai aset apabila estimasi from decline in asset value when the
jumlah yang dapat diperoleh kembali recoverable amount of an asset is lower than
(recoverable amount) dari suatu aset lebih its carrying value. Reversal of an impairment
rendah dari nilai tercatatnya. Pemulihan atas loss, except goodwill, is recognized as income
penurunan nilai, kecuali goodwill, diakui at the time of recovery.
sebagai laba pada tahun terjadinya pemulihan.
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in

pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the party
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying out the transaction is incurring losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK No. 46,
diatur oleh PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan”. “Income Taxes”.
Pajak kini Current income tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current income tax expense is provided based
penghasilan kena pajak tahun yang on the taxable income for the current year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif measured at applicable tax rate.
pajak yang berlaku.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba Taxable profit is different from profit as
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the profit or loss because it
karena penghasilan kena pajak tidak termasuk excluded items of income or expenses that are
bagian dari pendapatan atau beban yang taxable or deductible in other years and it
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- further excludes items that are never taxable
tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk or deductible.
bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak
atau tidak dapat dikurangkan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan, atau when an assessment is received or, if an
apabila diajukan permohonan keberatan atau objection or appeal is filed, when the result of
banding, ketika hasil keberatan atau banding the objection or appeal is determined.
sudah ditetapkan.
20


n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred income tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan beda temporer yang timbul dari recognized for temporary differences between
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts in the consolidated
menurut laporan keuangan konsolidasian financial statements and the tax bases of
dengan dasar pengenaan pajak aset dan assets and liabilities at each reporting date.
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Future tax benefits, such as the carry-forward
Manfaat pajak di masa yang akan datang, of unused tax losses, are recognized to the
seperti rugi fiskal yang belum dikompensasi, extent that realization of such benefits is
diakui sepanjang besar kemungkinan manfaat probable.
tersebut dapat direalisasi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku pada saat aset tersebut apply to the period when the asset is realized
direalisasi atau liabilitas tersebut diselesaikan, or the liability is settled, based on tax rates that
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substantif telah berlaku pada tanggal the statement of financial position date.
laporan posisi keuangan. Perubahan nilai Changes in the carrying amount of deferred
tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan tax assets and liabilities due to a change in tax
akibat perubahan tarif pajak diakui dalam rates are recognized in current year
operasi tahun berjalan, kecuali bila operations, except to the extent that they
berhubungan dengan hal-hal yang relate to items previously charged or credited
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan to equity.
pada ekuitas.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and liabilities are offset
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak when a legally enforceable right exists to offset
secara hukum untuk melakukan saling hapus current tax assets against current tax liabilities,
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak or the deferred tax asset and the deferred tax
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities relate to the same taxable entity, or
pada entitas yang sama, atau Perusahaan dan the Company and its Subsidiaries intend to
Entitas Anaknya bermaksud untuk settle their current assets and liabilities on a
merealisasikan aset dan menyelesaikan net basis.
liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Perusahaan dan Entitas Anaknya menerapkan The Company and its Subsidiaries adopt
PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee
Benefits”.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Imbalan pasca-kerja, penghargaan masa Post-employment benefits, long service

kerja, dan imbalan-imbalan lainnya diakui awards, and other benefits are recognized
sesuai dengan masa kerja karyawan yang based on the service period of the related
bersangkutan sesuai dengan imbalan yang employee in accordance with the higher
lebih tinggi antara UU Ketenagakerjaan benefits between Labor Law No. 13/2003 or
No. 13/2003 atau Peraturan Perusahaan. the Company Regulation.
21


o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perusahaan dan Entitas Anaknya memberikan The Company and its Subsidiaries provide
imbalan kerja manfaat pasti yang ditentukan post-employment defined benefits determined
berdasarkan ketentuan dana pensiun manfaat under the terms of their defined benefit
pasti atau sesuai dengan Undang-Undang pension plan or in accordance with Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003, mana yang No. 13/2003, whichever is higher. The defined
lebih tinggi. Dana pensiun manfaat pasti benefit pension plan covers employees who
meliputi karyawan yang memenuhi syarat dan are eligible and is managed by Dana Pensiun
dikelola oleh Dana Pensiun Tigaraksa Tigaraksa (DPTRS).
(DPTRS).
Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), Under PSAK No. 24 (Revised 2013), the
perhitungan estimasi beban dan liabilitas calculation of estimated employee benefits
imbalan kerja sesuai dengan Undang-Undang expense and liabilities under the Law is
Ketenagakerjaan ditentukan dengan determined using the “Projected Unit Credit”
menggunakan metode penilaian "Projected valuation method.
Unit Credit".
Keuntungan dan kerugian aktuaria yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions are charged or credited
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif to other comprehensive income in the period in
lainnya pada saat terjadinya. which they arise.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past-service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
· Tanggal amandemen atau kurtailmen · The date of the plan amendment or

program; dan curtailment; and
· Tanggal pada saat Perusahaan dan · The date that the Company and its
Entitas Anaknya mengakui biaya Subsidiaries recognize restructuring
restrukturisasi terkait. costs.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian program manfaat pasti diakui di settlement of a defined benefit plan are
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian recognized in profit or loss when the
tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
22


p. Sewa p. Leases
Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its Subsidiaries classify
mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh leases based on the extent to which risks and
mana risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards incidental to the ownership of a
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor leased asset are vested upon the lessor or the
atau lessee, dan pada substansi transaksi lessee, and the substance of the transaction
daripada bentuk kontraknya, pada tanggal rather than the form of the contract, at the time
pengakuan awal. of initial recognition.
Sewa pembiayaan - sebagai lessee Finance lease - as lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of the leased assets.
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. Such leases are recognized as asset and
Sewa tersebut diakui sebagai aset dan liability in the consolidated statement of
liabilitas pada laporan posisi keuangan financial position at the inception of the lease
konsolidasian pada saat sewa dimulai sebesar at the fair value of the leased property or, if
nilai wajar aset sewaan atau jika nilai kini lebih lower, at the present value of minimum lease
rendah dari nilai wajar, sebesar nilai kini dari payments. Lease payments are apportioned
pembayaran sewa minimum. Pembayaran between the finance charges and reduction of
sewa minimum harus dipisahkan antara the lease liability so as to achieve a constant
bagian yang merupakan beban keuangan dan periodic rate of interest on the remaining
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, balance of the liability. Finance charges are
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu charged directly to profit or loss.
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas
saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan
langsung sebagai laba atau rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is reasonable certainty that ownership
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan of the capitalized leased asset will be obtained
pada akhir masa sewa, aset sewaan by the end of the lease term, the capitalized
disusutkan selama masa penggunaan aset leased asset is depreciated over the period of
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat asset use which is based on its estimated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian useful life. If there is no reasonable certainty
tersebut, maka aset sewaan disusutkan that ownership will be obtained by the end of
selama periode yang lebih pendek antara the lease term, the capitalized leased asset is
umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. depreciated over the shorter of the estimated
Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual useful life of the asset or the lease term. Gain
dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan or loss in a sale-and-leaseback transaction is
diamortisasi selama sisa masa sewa. deferred and amortized over the lease term.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan asset. Accordingly, the related lease payments
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai are recognized in profit or loss on a straight-
beban pada operasi dengan dasar garis lurus line basis over the lease term.
(straight-line basis) selama masa sewa.
23


q. Laba per saham q. Earnings per share
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding potentially
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal dilutive ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2017 dan 2016. Laba per saham 2017 and 2016. Earnings per share is
dasar dihitung dengan membagi laba tahun computed by dividing profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of
tertimbang saham beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
r. Informasi segmen r. Segment information
Informasi segmen disusun dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for the preparation
penyajian laporan keuangan konsolidasian. and presentation of the consolidated financial
Segmen usaha adalah komponen Perusahaan statements. A business segment is a
dan Entitas Anaknya yang dapat dibedakan distinguishable component of the Company
dalam menghasilkan produk atau jasa (baik and its Subsidiaries that is engaged in
produk atau jasa individual maupun kelompok providing products or services (either an
produk atau jasa terkait) dan komponen itu individual product or service or a group of
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda related products or services) and that is
dengan risiko dan imbalan segmen lain. subject to risks and returns that are different
from those of other business segments.
Segmen geografis adalah komponen A geographical segment is a distinguishable

Perusahaan dan Entitas Anaknya yang dapat component of the Company and its
dibedakan dalam menghasilkan produk atau Subsidiaries that is engaged in providing
jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomi products or services within a particular
tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan economic environment (region) and that is
imbalan yang berbeda dengan risiko dan subject to risks and returns that are different
imbalan pada komponen yang beroperasi from those of components operating in other
pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain. economic environments (region).
Aset dan liabilitas yang digunakan bersama Assets and liabilities that relate jointly to two or
dalam satu segmen atau lebih dialokasikan more segments are allocated to their
kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, respective segments if, and only if, their
pendapatan dan beban yang terkait dengan related revenues and expenses are also
aset tersebut juga dialokasikan kepada allocated to those segments.
segmen-segmen tersebut.
s. Instrumen keuangan s. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Perusahaan dan Entitas Anaknya telah The Company and its Subsidiaries have
menetapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014), implemented PSAK No. 50 (Revised
“Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK 2014), “Financial Instruments:
No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Presentation”, PSAK No. 55 (Revised
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, 2014), “Financial Instruments: Recognition
dan PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai and Measurement”, and PSAK No. 68,
Wajar”. “Fair Value Measurement”.
24


s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pengakuan awal Initial recognition
Pada saat pengakuan awal, aset Financial assets are recognized initially at
keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam fair value. In case the financial assets are
hal aset keuangan tidak diklasifikasikan not classified as at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laporan laba - or loss, directly attributable transaction
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan costs are added to the fair value.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan maupun kebiasaan yang convention in the market place (regular
berlaku di pasar (pembelian secara way trades) are recognized on the trade
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the entities commit
yaitu tanggal dimana perusahaan to purchase or sell the assets.
berkomitmen untuk membeli atau menjual
aset.
Aset keuangan Perusahaan dan Entitas The Company and its Subsidiaries’
Anaknya mencakup kas dan setara kas, financial assets include cash and cash
rekening bank yang dibatasi equivalents, restricted cash in bank, trade
penggunaannya, piutang usaha dan and other receivables, due from related
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, parties, security deposits, and other non-
uang jaminan, dan aset keuangan tidak current financial assets which are all
lancar lain-lain yang seluruhnya classified as loans and receivables.
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang
diberikan dan piutang.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. Such financial assets are carried
di pasar aktif. Aset keuangan tersebut at amortized cost using the effective
dicatat pada biaya perolehan yang interest method. Gains and losses are
diamortisasi menggunakan metode suku recognized in the consolidated statement
bunga efektif. Laba atau rugi diakui dalam of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan income when the loans and receivables
komprehensif lain konsolidasian pada saat are derecognized or impaired, as well as
pinjaman dan piutang dihentikan through the amortization process.
pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
25


(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 55 (Revisi 2014) PSAK No. 55 (Revised 2014) are
diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss and liabilities
melalui laporan laba - rugi dan liabilitas measured at amortized cost. The
yang diukur pada biaya perolehan Company and its Subsidiaries determine
diamortisasi. Perusahaan dan Entitas the classification of their financial liabilities
Anaknya menentukan klasifikasi liabilitas at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
utang dan pinjaman, dikurangi dengan borrowings, inclusive of directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan dan The Company and its Subsidiaries’

Entitas Anaknya mencakup utang bank financial liabilities include bank loans and
dan cerukan, utang usaha dan utang lain- overdraft, trade and other payables,
lain, beban akrual, uang jaminan, dan accrued expenses, security deposits and
liabilitas jangka panjang lainnya yang other non-current liabilities which are all
seluruhnya diklasifikasikan sebagai utang classified as loans and borrowings.
dan pinjaman.
(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai netonya disajikan are offset and the net amount is reported
dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, position if, and only if, there is a currently
terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts and there is an
yang telah diakui dari aset keuangan dan intention to settle on a net basis, or to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
26


(iv) Nilai wajar instrumen keuangan (iv) Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments
secara aktif diperdagangkan di pasar that are actively traded in organized
keuangan ditentukan dengan mengacu financial markets, if any, are determined
pada kuotasi harga pasar yang berlaku by referring to quoted market prices
pada penutupan pasar pada akhir periode prevailing at the close of business at the
pelaporan. Untuk instrumen keuangan end of the reporting period. For financial
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, instruments that are traded not in an
nilai wajar ditentukan dengan active market, fair value is determined
menggunakan teknik penilaian. Teknik using valuation techniques. Such
penilaian tersebut meliputi penggunaan techniques may include using recent
transaksi pasar terkini yang dilakukan arm’s length market transactions;
secara wajar (arm’s-length market reference to the current fair value of
transactions); referensi atas nilai wajar another instrument that is substantially the
terkini dari instrumen lain yang secara same; discounted cash flow analysis; or
substansial sama; analisis arus kas yang other valuation models.
didiskonto; atau model penilaian lainnya.
(v) Biaya perolehan yang diamortisasi dari (v) Amortized cost of financial instruments
instrumen keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur Amortized cost is computed using the
dengan menggunakan metode suku effective interest method less any
bunga efektif dikurangi penyisihan allowance for impairment and principal
penurunan nilai dan pembayaran atau repayment or reduction. The calculation
pengurangan pokok. Perhitungan ini takes into account any premium or
mencakup seluruh premi atau diskonto discount on acquisition and includes
pada saat akuisisi dan mencakup biaya transaction costs and commissions that
transaksi serta komisi yang merupakan are an integral part of the effective interest
bagian tidak terpisahkan dari suku bunga rate.
efektif.
(vi) Penurunan nilai aset keuangan (vi) Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi The Company and its Subsidiaries assess
keuangan, Perusahaan dan Entitas at each statement of financial position
Anaknya mengevaluasi apakah terdapat date whether there is any objective
bukti yang obyektif bahwa aset keuangan evidence that a financial asset or a group
atau kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired.
penurunan nilai.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an
kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the amount
jumlah kerugian tersebut diukur sebagai of the loss is measured as the difference
selisih antara nilai tercatat aset dengan between the asset’s carrying amount and
nilai kini estimasi arus kas masa datang the present value of estimated future cash
(tidak termasuk kerugian kredit di masa flows (excluding future expected credit
mendatang yang belum terjadi). Nilai kini losses that have not yet been incurred).
estimasi arus kas masa datang didiskonto The present value of the estimated future
dengan menggunakan suku bunga efektif cash flows is discounted at the financial
awal dari aset keuangan tersebut. Jika asset’s original effective interest rate. If a
pinjaman yang diberikan memiliki suku loan has a variable interest rate, the
bunga variabel, maka tingkat diskonto discount rate for measuring impairment
yang digunakan untuk mengukur setiap loss is the current effective interest rate.
kerugian penurunan nilai adalah suku
bunga efektif yang berlaku.
27


(vi) Penurunan nilai aset keuangan (vi) Impairment of financial assets

Nilai tercatat atas aset keuangan The carrying amount of the asset is
dikurangi melalui penggunaan pos reduced through the use of an allowance
cadangan penurunan nilai dan jumlah for impairment account and the amount of
kerugian yang terjadi diakui dalam laporan the loss is recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. Pendapatan bunga comprehensive income. Interest income
selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat continues to be accrued on the reduced
yang diturunkan nilainya berdasarkan carrying amount based on the original
tingkat suku bunga efektif awal dari aset effective interest rate of the asset. Loans
keuangan. Pinjaman yang diberikan dan and receivables, together with the
piutang beserta dengan cadangan terkait associated allowance, are written off when
dihapuskan jika tidak terdapat there is no realistic prospect of future
kemungkinan yang realistis atas recovery and all collateral has been
pemulihan di masa mendatang dan realized or has been transferred to the
seluruh agunan telah terealisasi atau Company and its Subsidiaries. If, in a
dialihkan kepada Perusahaan dan Entitas subsequent year, the amount of the
Anaknya. Jika, pada tahun berikutnya, estimated impairment loss increases or
nilai estimasi kerugian penurunan nilai decreases because of an event occurring
aset keuangan bertambah atau berkurang after the impairment was recognized, the
karena peristiwa yang terjadi setelah previously recognized impairment loss is
penurunan nilai diakui, maka kerugian increased or reduced by adjusting the
penurunan nilai yang diakui sebelumnya allowance for impairment account. If in the
bertambah atau berkurang dengan future a write-off is recovered, the
menyesuaikan pos cadangan penurunan recovery is recognized in profit or loss.
nilai. Jika di masa mendatang
penghapusan tersebut dapat dipulihkan,
jumlah pemulihan tersebut diakui pada
laba atau rugi.
Penyesuaian risiko kredit Adjustment of credit risk
Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its Subsidiaries adjust
menyesuaikan harga di pasar yang lebih prices in a market which is more profitable
menguntungkan untuk mencerminkan to reflect the difference in credit risk of the
adanya perbedaan risiko kredit pihak yang transacting parties between traded
bertransaksi antara instrumen yang instruments in that market with the
diperdagangkan di pasar tersebut dengan instruments assessed for financial asset
instrumen yang dinilai untuk posisi aset position. In determining the fair value of
keuangan. Dalam penentuan nilai wajar financial liabilities position, the credit risk
posisi liabilitas keuangan, risiko kredit of the Company and its Subsidiaries in
Perusahaan dan Entitas Anaknya terkait relation to the financial instruments is
dengan instrumen keuangan tersebut ikut taken into account.
diperhitungkan.
28


(vii) Penghentian pengakuan (vii) Derecognition of financial assets and

liabilities
Aset keuangan Financial assets
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when: (1) the rights to receive cash flows
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual from the asset have expired; or (2) the
atas arus kas yang berasal dari aset Company and its Subsidiaries have
keuangan tersebut berakhir; atau (2) transferred their rights to receive cash
Perusahaan dan Entitas Anaknya flows from the financial asset or have
memindahkan hak untuk menerima arus assumed an obligation to pay the received
kas yang berasal dari aset keuangan cash flows in full without material delay to
tersebut atau menanggung liabilitas untuk a third party under a “pass-through”
membayar arus kas yang diterima arrangement; and either (a) the Company
tersebut tanpa penundaan yang signifikan and its Subsidiaries have transferred
kepada pihak ketiga melalui suatu substantially all the risks and rewards of
kesepakatan penyerahan dan salah satu ownership of the asset, or (b) the
diantara (a) Perusahaan dan Entitas Company and its Subsidiaries have
Anaknya secara substansial neither transferred nor retained
memindahkan seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, ownership of the asset, but have
atau (b) Perusahaan dan Entitas Anaknya transferred control of the asset.
secara substansial tidak memindahkan
dan tidak memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah memindahkan
pengendalian atas aset tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
t. Standar akuntansi yang telah disahkan t. Accounting standards already issued but
namun belum berlaku efektif not yet effective
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The Accounting Standards issued by the
yang telah disahkan oleh Dewan Standar Indonesian Accounting Standards Board
Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang (DSAK), which are relevant to the financial
relevan terhadap pelaporan keuangan reporting of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anaknya namun but not yet effective in 2017 are as follows:
belum berlaku efektif pada tahun 2017:
29


namun belum berlaku efektif (lanjutan) not yet effective (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective on or after January 1, 2018:
1 Januari 2018:
· Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus · Amendment to PSAK No. 2: Statement of

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan, Cash Flows on the Disclosures Initiative,
berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan effective on January 1, 2018 with earlier
penerapan dini diperkenankan. application permitted. This amendment
Amandemen ini mensyaratkan entitas requires entities to provide disclosures
untuk menyediakan pengungkapan yang that enable the financial statements users
memungkinkan pengguna laporan to evaluate the changes in liabilities
keuangan untuk mengevaluasi perubahan arising from financing activities, including
pada liabilitas yang timbul dari aktivitas changes from cash flow and non-cash
pendanaan, termasuk perubahan yang changes.
timbul dari arus kas maupun perubahan
non-kas.
· Amandemen PSAK No. 46: Pajak · Amendment to PSAK No. 46: Income
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Taxes on the Recognition of Deferred Tax
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Assets for Unrealized Losses, effective
Direalisasi, berlaku efektif 1 Januari 2018 January 1, 2018 with earlier application
dengan penerapan dini diperkenankan. permitted. This amendment clarifies that to
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa determine whether the taxable income will
untuk menentukan apakah laba kena be available so that the deductible
pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporary differences can be utilized,
temporer yang dapat dikurangkan dapat estimates of the most likely future taxable
dimanfaatkan, estimasi atas kemungkinan income can include recovery of certain
besar laba kena pajak masa depan dapat assets of the entity exceeding their
mencakup pemulihan beberapa aset carrying amounts.
entitas melebihi jumlah tercatatnya.
· PSAK 71: Instrumen Keuangan. Standar · PSAK 71: Financial Instruments. This
akuntansi ini diperkirakan akan accounting standards are expected to
mempengaruhi klasifikasi dan pengukuran have impact to the Company’s
aset dan liabilitas keuangan Perusahaan. classification and measurement of
Oleh karena itu, memerlukan financial assets and liabilities. Thus, it
pertimbangan Perusahaan, termasuk requires the Company’s exercise of
evaluasi dari model bisnis dan judgment, including the assessment of
karakteristik arus kas kontraktual. Standar business model and characteristics of
ini juga mensyaratkan pengukuran contractual cash flows. The standard also
penurunan nilai berdasarkan model rugi require impairment model under expected
kredit yang diharapkan dari sebelumnya credit loss (“ECL”) model from the
model kerugian yang terjadi tercatatnya. previous requirement under occurred loss
Efektif tanggal 1 Januari 2020, dan model. Effective January 1, 2020, and
penerapan awal diperkenankan. early appplication is permitted.
30


namun belum berlaku efektif (lanjutan) not yet effective (continued)
· PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak · PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan. Standar akuntansi ini Customers. This accounting standard
mengharuskan Perusahaan menerapkan requires the Company to apply 5-step
model 5-langkah dalam mengakui model in recognizing revenue. The
pendapatan. Perusahaan harus Company will be required to identify
mengindentifikasi pelaksanaan obligasi performance obligation promised in each
yang disyaratkan tiap kontrak dengan contract with the customer, including any
pelanggan, termasuk pertimbangan variable consideration, and only recognize
variabel, dan hanya mengakui revenue in accordance with the
pendapatan sesuai harga transaksi yang determined/allocated transactions price
dialokasi/ditentukan pada saat upon satisfaction of the performance
pelaksanaan obligasi dipenuhi. Efektif obligation. effective January 1, 2020 and
pada tanggal 1 Januari 2020 dan dapat can be applied using either using full
diadopsi retrospektif penuh atau retrospective approach or modified
retrospektif yang dimodifikasi. retrospective approach.
· PSAK 73: Sewa. Standar akuntansi ini · PSAK 73: Leases. This accounting
mensyaratkan lessee untuk mencatat standar requires lessees to account all
serupa dengan sewa dalam model tunggal leases under a single on-balance sheet
neraca seperti sewa pembiayaan dalam model in a similar way to finance leases
PSAK 30 yang digantikannya. Standar under the superseded PSAK 30. The
mengecualikan dua pengakuan atas sewa standard includes two recognition
atas aset dengan nilai rendah dan sewa exemptions for lessees such as for leases
jangka pendek. Saat tanggal sewa of ’low-value’ assets and short-term
dimulai, lessee mengakui liabilitas atas leases. At the commencement date of a
pembayaran sewa dan aset atas hak lease, a lessee will recognize a liability to
penggunaan aset sewa selama jangka make lease payments and an asset
waktu sewa. Lessee disyaratkan untuk representing the right to use the
mengakui secara terpisah beban bunga underlying asset during the lease term.
untuk liabilitas sewa dan beban depresiasi Lessees will be required to separately
untuk hak penggunaan aset. Perlakuan recognize the interest expense on the
akuntansi untuk lessor secara substansi lease liability and the depreciation
tidak berubah dari PSAK 30 yang expense on the right-of-use asset. Lessor
digantikan. Efektif pada tanggal 1 Januari accounting is substantially unchanged
2020 dan dapat diadopsi secara from the superseded PSAK 30. Effective
retrospektif serta dapat diterapkan lebih January 1, 2020, and shall be adopted
awal. retrospectively with early adoption
allowed.
Perusahaan dan Entitas Anaknya sedang The Company and its Subsidiaries are
mengevaluasi dampak dari standar akuntansi presently evaluating and has not yet
tersebut dan belum menentukan dampaknya determined the effects of these accounting
terhadap laporan keuangan konsolidasian standards on its consolidated financial
Perusahaan. statements.
31

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,

DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya mensyaratkan Subsidiaries’ consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah estimates and assumptions that affect the reported
yang dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and
liabilitas, serta pengungkapan liabilitas kontinjensi, liabilities, and the disclosures of contingent
pada akhir periode pelaporan. Namun, liabilities, at the end of the reporting period.
ketidakpastian estimasi dan asumsi ini dapat However, uncertainty about these assumptions and
menyebabkan hasil yang memerlukan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang require material adjustments to the carrying
berdampak pada masa mendatang. amounts of the assets and liabilities affected in
future periods.
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgment is made by management in
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya yang memiliki Subsidiaries’ accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui most significant effects on the amounts recognized
dalam laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan dan Entitas Anaknya menetapkan The Company and its Subsidiaries determine the
klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai classifications of certain assets and liabilities as
aset keuangan dan liabilitas keuangan sesuai financial assets and liabilities by judging if they
dengan definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 meet the definition set forth in PSAK No. 55
(Revisi 2014). Dengan demikian, aset keuangan (Revised 2014). Accordingly, the financial assets
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan and financial liabilities are accounted for in
kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas accordance with the Company and its Subsidiaries’
Anaknya seperti diungkapkan pada Catatan 2s. accounting policies disclosed in Note 2s.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi kunci mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
kunci lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
akhir periode pelaporan yang memiliki risiko end of the reporting period that have a significant
signifikan yang menyebabkan penyesuaian risk of causing a material adjustment to the
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities within the
dalam periode pelaporan berikutnya dijabarkan next financial period are discussed below:
sebagai berikut:
Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha - Evaluasi Kolektif Receivables - Collective Assessment
Bila Perusahaan dan Entitas Anaknya memutuskan If the Company and its Subsidiaries determine that
bahwa tidak terdapat bukti obyektif atas penurunan no objective evidence of impairment exists for an
nilai pada evaluasi individual atas piutang usaha, individually assessed trade receivables, whether
baik yang nilainya signifikan maupun tidak, significant or not, the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anaknya menyertakannya include the asset in a group of financial assets with
dalam kelompok piutang usaha dengan risiko kredit similar credit risk characteristics and collectively
yang serupa karakteristiknya dan melakukan assess them for impairment. The characteristics
evaluasi kolektif atas penurunan nilai. Karakteristik chosen are relevant to the estimation of future cash
yang dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa flows for groups of such trade receivables by being
depan atas kelompok piutang usaha tersebut karena indicative of the customers’ ability to pay all
merupakan indikasi bagi kemampuan pelanggan amounts due.
untuk melunasi jumlah terhutang.
32


DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha - Evaluasi Kolektif (lanjutan) Receivables - Collective Assessment (continued)
Arus kas masa depan pada kelompok piutang usaha Future cash flows in a group of trade receivables
yang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan that are collectively evaluated for impairment are
nilai diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian estimated on the basis of historical loss experience
historis bagi piutang usaha dengan karakteristik for the trade receivables with credit risk
risiko kredit yang serupa dengan piutang usaha characteristics similar to those in the group.
pada kelompok tersebut.
Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Cadangan penurunan nilai realisasi neto dan Allowance for decline in net realizable value and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta obsolescence of inventories is estimated based on
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances,
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the owned inventories’
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Cadangan dievaluasi kembali dan to be incurred for their sales. The allowance is re-
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. received affects the amount estimated.
Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset Estimation of useful lives of fixed assets and
takberwujud intangible assets
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengestimasi The Company and its Subsidiaries estimate the
masa manfaat dari aset tetap dan aset useful lives of their fixed assets and intangible
takberwujudnya berdasarkan utilisasi dari aset assets based on the expected asset utilization as
yang didukung oleh rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that
dengan mempertimbangkan perkembangan also consider expected future technological
teknologi di masa depan dan perilaku pasar. developments and market behavior. The estimation
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah of the useful lives of fixed asset is based on the
berdasarkan penelaahan Perusahaan dan Entitas Company and its Subsidiaries’ collective
Anaknya secara kolektif terhadap praktek industri, assessment of industry practice, internal technical
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset evaluation and experience with similar assets. The
yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah paling estimated useful lives are reviewed at least every
sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui financial year end and are updated if expectations
jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya differ from previous estimates due to physical wear
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, and tear, technical or commercial obsolescence
keusangan secara teknis atau komersial dan and legal or other limitations on the use of the
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari assets. It is possible, however, that future results
aset. Tetapi terdapat kemungkinan bahwa hasil di from operations could be materially affected by
masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara changes in the estimates resulting from changes in
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi the factors mentioned above.
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat untuk The amounts and timing of recorded expenses for
setiap periode akan terpengaruh oleh perubahan any period will be affected by changes in these
atas faktor-faktor dan situasi tersebut. Pengurangan factors and circumstances. A reduction in the
dalam estimasi masa manfaat dari aset tetap estimated useful lives of the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya akan Subsidiaries’ fixed assets will increase the
meningkatkan beban operasi dan menurunkan aset recorded operating expenses and decrease
tidak lancar yang dicatat. recorded non-current assets.
33


Realisasi dari aset pajak tangguhan Realizability of deferred income tax assets
Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan The Company and its Subsidiaries review the
penelaahan atas nilai tercatat aset pajak carrying amounts of deferred income tax assets at
tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan the end of each reporting period and reduce these
dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar to the extent that it is no longer probable that
kemungkinan aset tersebut tidak dapat sufficient taxable income will be available to allow
direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak all or part of the deferred income tax assets to be
yang tersedia tidak memungkinkan untuk utilized.
penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak
tangguhan tersebut.
Penelaahan Perusahaan dan Entitas Anaknya atas The Company and its Subsidiaries’ assessment on
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan the recognition of deferred income tax assets on
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas deductible temporary differences is based on the
tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak level and timing of forecasted taxable income of the
yang diproyeksikan untuk periode pelaporan subsequent reporting periods. This forecast is
berikutnya. Proyeksi ini berdasarkan hasil based on the Company and its Subsidiaries’ past
pencapaian Perusahaan dan Entitas Anaknya di results and future expectations on revenues and
masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap expenses as well as future tax planning strategies.
pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan However, there is no assurance that the Company
strategi perencanaan perpajakan di masa depan. and its Subsidiaries will generate sufficient taxable
Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Perusahaan income to allow all or part of the deferred income
dan Entitas Anaknya dapat menghasilkan tax assets to be utilized.
penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh
bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja lainnya Estimation of pension cost and other employee
benefits
Penyisihan imbalan kerja karyawan ditentukan The provision for employee service entitlements is
berdasarkan perhitungan dari aktuaria. Perhitungan determined based on actuarial valuation. Actuarial
aktuaria menggunakan asumsi-asumsi seperti valuation includes making various assumptions
tingkat diskonto, tingkat pengembalian investasi, which consist of, among other things, discount
tingkat kenaikan gaji dan tingkat kematian. rates, expected rates of return on plan assets, rates
Dikarenakan kompleksitas dari penilaian, dasar of compensation increases and mortality rates. Due
asumsi, dan periode jangka panjang, liabilitas to the complexity of the valuation, the underlying
manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan assumptions and their long-term nature, a defined
asumsi. benefit obligation is highly sensitive to changes in
assumptions.
Perusahaan dan Entitas Anaknya percaya bahwa While the Company and its Subsidiaries believe
asumsi yang digunakan adalah memadai dan that the assumptions used are reasonable and
tepat, perbedaan signifikan dalam pengalaman appropriate, significant differences in the Company
aktual Perusahaan dan Entitas Anaknya atau and its Subsidiaries actual experience or significant
perubahan signifikan dalam asumsi dapat changes in their assumptions may materially affect
mempengaruhi secara material beban dan the pension cost and obligations and other long-
liabilitas pensiun dan imbalan kerja karyawan term employee benefits. All assumptions are
lainnya. Semua asumsi ditelaah pada setiap reviewed at each reporting date.
tanggal pelaporan.
34


Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertain tax position
Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas In certain circumstances, the Company and its
Anaknya tidak dapat menentukan secara pasti Subsidiaries may not be able to determine the
jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau exact amount of their current or future tax liabilities
masa depan karena proses pemeriksaan, atau due to ongoing examinations or validations by the
validasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian taxation authority. Uncertainties exist with respect
timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan to the interpretation of complex tax regulations and
perpajakan yang kompleks dan jumlah serta waktu the amount of, and when to recognize an uncertain
dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam tax liability. The Company and its Subsidiaries
menentukan jumlah yang harus diakui terkait apply similar considerations as they would use in
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, determining the amount of a provision to be
Perusahaan dan Entitas Anaknya menerapkan recognized in accordance with PSAK No. 57,
pertimbangan yang sama yang akan mereka “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan Assets”. The Company and its Subsidiaries make
yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, an analysis of all tax positions related to income
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset taxes to determine if a tax liability for unrecognized
Kontinjensi”. Perusahaan dan Entitas Anaknya tax expense should be recognized.
membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait
dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika
terdapat liabilitas yang harus diakui.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2017 2016
Kas 319.072.275 342.382.000 Cash on hand

Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.340.115.009 9.832.498.481 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 14.330.066.327 5.205.919.732 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.830.475.227 4.208.915.580 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.637.973.097 3.144.563.039 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 911.651.328 170.330.532 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 389.990.790 168.893.000 PT Bank Muamalat IndonesiaTbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 375.465.733 22.258.964 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 343.014.097 151.403.429 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank UOB Buana Tbk 234.541.463 - PT Bank UOB Buana Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 131.298.905 488.020.674 PT Bank HSBC Indonesia
Citibank N.A., Cabang Jakarta 110.068.149 89.736.549 Citibank N.A., Jakarta Branch
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 86.550.657 169.143.339 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 84.872.625 56.712.989 PT Bank Mega Tbk
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,
Ltd, Cabang Jakarta 18.495.979 18.611.979 Ltd, Jakarta Branch
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 10.823.170 65.774.193 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
PT Bank Nationalnobu Tbk 2.686.202 111.373.452 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 1.395.557 13.280.037 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank Chinatrust Indonesia - 87.610.859 PT Bank Chinatrust Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.957.691.562 1.906.360.007 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.726.286 24.618.917 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-jumlah 40.798.902.163 25.936.025.752 Sub-total
35

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2017 2016
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.000.000.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 5.000.000.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 298.561.060 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 61.916.535.498 27.778.407.752 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Rupiah time deposit interest rates

Rupiah per tahun: 2,80 - 6,25 % 6,25 - 8,25 % per annum:
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, all time
seluruh deposito berjangka memiliki jangka waktu deposits are placed for less than three months and
tiga bulan atau kurang dan tidak dijaminkan. are not pledged as collateral. All bank accounts are
Semua rekening bank ditempatkan pada bank placed in third party banks.
pihak ketiga.
5. REKENING BANK YANG DIBATASI 5. RESTRICTED CASH IN BANK

PENGGUNAANNYA
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, akun As of December 31, 2017 and 2016, this account
ini terdiri dari rekening Rupiah pada PT Bank CIMB consists of Rupiah current account with PT Bank
Niaga Tbk, yang digunakan sebagai jaminan atas CIMB Niaga Tbk, which is pledged as collateral to
utang bank Perusahaan (Catatan 14). the Company’s bank loans (Note 14).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

a. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, a. As of December 31, 2017 and 2016, all trade
seluruh piutang usaha berasal dari pihak receivables are generated from third parties.
ketiga.
2017 2016
Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah 1.296.910.729.391 1.268.586.624.632 Rupiah
Cadangan kerugian penurunan nilai (20.562.629.432) (22.798.699.073) Allowance for impairment loss
Neto 1.276.348.099.959 1.245.787.925.559 Net
b. Jumlah piutang usaha berdasarkan umur (hari) b. Trade receivables based on aging schedule (in
adalah sebagai berikut: days) are as follows:
2017 2016
Belum jatuh tempo 1.155.647.062.353 1.122.229.517.151 Not yet due

Lewat jatuh tempo 1 s/d 30 hari 114.884.654.574 107.767.088.346 1 - 30 days overdue
Jumlah 1.296.910.729.391 1.268.586.624.632 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (20.562.629.432) (22.798.699.073) Allowance for impairment loss
Neto 1.276.348.099.959 1.245.787.925.559 Net
36

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment loss
adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Saldo awal tahun 22.798.699.073 24.081.296.761 Balance at beginning of year

Penyisihan (Catatan 27a) 4.152.459.388 9.704.235.663 Provision (Note 27a)
Penghapusan (6.388.529.029) (10.986.833.351) Write-off
Saldo akhir tahun 20.562.629.432 22.798.699.073 Balance at end of year
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Trade receivables are pledged as collateral to the
utang bank Perusahaan (Catatan 14). Company’s bank loans (Note 14).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the above allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha telah impairment loss on trade receivables is suffiicient
memadai untuk menutupi kerugian penurunan nilai. to cover losses from impairment.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of credit risk in third party
piutang dari pihak ketiga. receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES

2017 2016
Pihak-pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)

PT Wyeth Indonesia 7.449.539.445 20.363.885.194 PT Wyeth Indonesia
Karyawan manajerial 475.398.302 395.258.918 Managerial employees
Jumlah 7.924.937.747 20.759.144.112 Total
Prinsipal (Catatan 32a) - pihak ketiga Principals (Note 32a) - third parties
PT Sari Husada 122.712.144.914 121.562.745.184 PT Sari Husada
PT DSG Surya Mas Indonesia 51.872.899.124 22.889.387.117 PT DSG Surya Mas Indonesia
PT Nutricia Indonesia Sejahtera 41.421.303.740 37.103.696.117 PT Nutricia Indonesia Sejahtera
PT Mars Symbioscience Indonesia 20.484.473.884 12.667.474.614 PT Mars Symbioscience Indonesia
PT Colgate Palmolive Indonesia 9.949.433.929 13.053.777.305 PT Colgate Palmolive Indonesia
PT Phillips Indonesia 7.740.245.604 2.739.543.580 PT Phillips Indonesia
PT Galenium Pharmasia 6.700.557.189 4.742.685.906 PT Galenium Pharmasia
PT Simba Indosnack Makmur 6.693.621.331 3.848.352.847 PT Simba Indosnack Makmur
PT Herlina Indah 3.632.523.994 - PT Herlina Indah
PT Marketama Indah 3.268.293.631 - PT Marketama Indah
PT Suryajaya Abadiperkasa 1.805.429.115 835.071.678 PT Suryajaya Abadiperkasa
PT LF Asia Marketing Indonesia 1.620.392.036 24.944.976 PT LF Asia Marketing Indonesia
PT Yupi Indo Jelly Gum 1.497.141.169 3.083.157.336 PT Yupi Indo Jelly Gum
PT Sari Enesis Indah 1.133.009.770 - PT Sari Enesis Indah
PT Hidayah Insan Mulia 1.126.289.160 1.139.657.000 PT Hidayah Insan Mulia
PT Singa Mas Indonesia 459.683.839 147.775.594 PT Singa Mas Indonesia
PT Kimberly Clark Indonesia 458.002.392 - PT Kimberly Clark Indonesia
PT DKT International 187.957.020 38.672.259 PT DKT International
PT Natural Nutrisi 3.373.745 - PT Natural Nustrisi
PT Blambangan Raya 1.862.729 96.575.444 PT Blambangan Raya
PT Greshindo Aroma 426.100 107.700 PT Greshindo Aroma
PT Djembatan Dua 21.574 - PT Djembatan Dua
PT Multi Bintang Indonesia - 257.939.410 PT Multi Bintang Indonesia
PT Longhai Goodscour - 3.583.001 PT Longhai Goodscour
37

7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)

Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2017 2016
Receivables from non-managerial
Pinjaman karyawan non manajerial 983.263.951 1.007.449.712 employees
Piutang pembelian bahan baku Receivables from purchase of raw materials
untuk prinsipal 168.226.624 817.039.682 for principals
Piutang bunga 49.087.245 3.698.520 Interest receivable
Lain-lain 174.059.486 479.082.490 Others
Jumlah 284.143.723.295 226.542.417.472 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai - (16.305.491.654) Allowance for impairment loss
Neto 284.143.723.295 210.236.925.818 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment loss
adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Saldo awal tahun 16.305.491.654 - Balance at beginning of year

Penyisihan (Pemulihan) (Catatan 27a) (16.305.491.654) 16.305.491.654 Provision (Reversal of allowance) (Note 27a)
Saldo akhir tahun - 16.305.491.654 Balance at end of year
Piutang lain-lain kepada prinsipal merupakan Other receivables from principals represent
insentif dari prinsipal serta beban promosi dan promotion and operating expenses charged to the
operasional yang dibebankan kepada prinsipal principals in accordance with the agreements.
sesuai dengan perjanjian.
Seluruh piutang lain-lain adalah dalam mata uang Other receivables are all denominated in Rupiah.
Rupiah. Manajemen berpendapat bahwa piutang Management believes that other receivables are
lain-lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak fully collectible, therefore, no allowance for
dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai. impairment loss is provided.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2017 2016
Barang dagangan/jadi 1.079.724.373.390 911.769.672.928 Merchandise inventory/finished goods
Bahan baku dan pembungkus 8.963.266.435 11.575.169.999 Raw materials and packaging
Jumlah 1.088.687.639.825 923.344.842.927 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (39.665.962.972) (28.088.177.818) inventories
Neto 1.049.021.676.853 895.256.665.109 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for decline in value of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2017 2016
Saldo awal 28.088.177.818 28.359.192.034 Balance at beginning of year
Penyisihan (Catatan 26) 40.261.411.276 8.359.551.600 Provision (Note 26)
Penghapusan (28.683.626.122) (8.630.565.816) Write-off
Saldo akhir 39.665.962.972 28.088.177.818 Balance at end of year
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang Inventories are pledged as collateral to the
bank Perusahaan (Catatan 14). Company’s bank loans (Note 14).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai persediaan tersebut telah decline in value of inventories is adequate to cover
memadai untuk menutupi kerugian penuruan nilai. possible losses on inventories.
38

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaan telah As of December 31, 2017, inventories are insured
diasuransikan kepada PT Asuransi FPG Indonesia, mainly with PT Asuransi FPG Indonesia,
PT Asuransi QBE Pool Indonesia, dan PT Asuransi PT Asuransi QBE Pool Indonesia, and PT Asuransi
Central Asia terhadap risiko kebakaran, pencurian Central Asia against fire, theft and other risks with
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sum insured of Rp1,096,666,304,716. As of
sebesar Rp1.096.666.304.716. Sedangkan pada December 31, 2016, inventories are insured mainly
tanggal 31 Desember 2016, persediaan telah with PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi
diasuransikan kepada PT Asuransi FPG Indonesia, QBE Pool Indonesia, and PT Asuransi Central Asia
PT Asuransi QBE Pool Indonesia, dan PT Asuransi against fire, theft and other risks with sum insured
Central Asia terhadap risiko kebakaran, pencurian of Rp1,024,193,710,036. Management believes
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan that the insurance coverage is adequate to cover
sebesar Rp1.024.193.710.036. Manajemen possible losses that may arise from such risks.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
telah memadai untuk menutupi kemungkinan
kerugian yang timbul dari risiko tersebut.
9. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 9. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK REFUNDS
a) Akun ini merupakan : a) This account consists of :
2017 2016
Perusahaan: Company:
Pajak penghasilan (PPh)
badan tahun 2008 - 34.300.546.645 Corporate income tax - fiscal year 2008
Pajak pertambahan nilai (PPN) - neto 436.015.165 11.560.628.264 Value added tax (VAT) - net
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Gazenta Niaga (Catatan 17) PT Gazenta Niaga (Note 17)
Pajak penghasilan badan 2017 507.214.302 - Corporate income tax - 2017
Pajak penghasilan badan 2016 1.571.070.590 1.571.070.590 Corporate income tax - 2016
Pajak penghasilan badan 2015 - 1.462.840.699 Corporate income tax - 2015
Pajak pertambahan nilai - neto 325.880.796 327.847.230 Value added tax - net
PT Tira Satria Properti PT Tira Satria Properti
Pajak pertambahan nilai - neto 2.300.000 2.300.000 Value added tax - net
Jumlah 2.842.480.853 49.225.233.428 Total

Bagian tidak lancar (507.214.302) (1.571.070.590) Non-current portion
Bagian lancar 2.335.266.551 47.654.162.838 Current portion
b) Tagihan pajak b) Claims for tax refunds

Pada tahun 2009, Perusahaan mengajukan In 2009, the Company filed a claim for the
klaim pengembalian kelebihan pembayaran refund of corporate income tax overpayment
pajak penghasilan untuk tahun pajak 2008 for fiscal year 2008 amounting to
sebesar Rp4.456.780.625 yang dicatat Rp4,456,780,625 recognized as claim for tax
sebagai tagihan klaim pengembalian pajak di refund in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position. After the tax examination in
Setelah pemeriksaan di tahun 2010, Direktorat 2010, the Director General of Taxation (DGT)
Jenderal Pajak (DJP) menerbitkan Surat issued a tax assessment letter for
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) underpayment of corporate income tax
sebesar Rp31.403.491.341. (SKPKB) amounting to Rp31,403,491,341.
39

PAJAK (lanjutan) REFUNDS (continued)
b) Tagihan pajak (lanjutan) b) Claims for tax refunds (continued)
Perusahaan telah membayar sebesar The Company had already paid the amount of
Rp615.590.607 berdasarkan jumlah yang Rp615,590,607 based on the agreed amount
disetujui pada saat pembahasan hasil during the discussion of the result of the tax
pemeriksaan pajak. Perusahaan mengajukan examination. The Company filed an objection
keberatan atas hasil pemeriksaan tersebut on such assessment with the DGT on
kepada DJP pada tanggal 25 November 2010. November 25, 2010. On November 8, 2011,
Pada tanggal 8 November 2011, DJP menolak the DGT rejected the Company’s objection.
keberatan Perusahaan. Kemudian Perusahaan The Company then filed an appeal to the Tax
mengajukan gugatan pada tanggal 1 Februari Court on February 1, 2012. On November 28,
2012. Pada tanggal 28 November 2014, 2014, the Tax Court decided against the
Pengadilan Pajak memutuskan untuk menolak Company’s appeal and required the Company
gugatan Perusahaan dan mengharuskan to pay the tax assessment of
Perusahaan untuk membayar kekurangan Rp31,403,491,341. The Company paid this
pembayaran pajak sebesar Rp31.403.491.341. amount as well as the tax penalty thereon
Perusahaan membayar jumlah tersebut amounting to Rp30,787,900,734. The
beserta denda pajak sebesar Company charged these payments to expense
Rp30.787.900.734. Perusahaan telah in 2013 and retained its claim for tax refund of
membebankan pembayaran tersebut sebagai Rp4,456,780,625 in the consolidated
beban di tahun 2013 dan mempertahankan statement of financial position. On March 5,
tagihan klaim pengembalian pajak sebesar 2014, the Company filed a request to the
Rp4.456.780.625 di laporan posisi keuangan Supreme Court for a judicial review of the Tax
konsolidasian. Pada tanggal 5 Maret 2014, Court’s decision.
Perusahaan mengajukan permohonan
peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung
atas keputusan Pengadilan Pajak.
Pada bulan November 2016, Perusahaan In November 2016, the Company obtained the
menerima Putusan Mahkamah Agung Supreme Court Decision
No.462/B/PK/PJK/2016 tertanggal 20 Juli 2016 No.462/B/PK/PJK/2016 dated July 20, 2016
yang mengabulkan permohonan peninjauan approving the Company’s judicial review
kembali Perusahaan dan membatalkan request and overturning the verdict of the Tax
keputusan Pengadilan Pajak. Oleh karena itu, Court. Therefore, the Company has the right to
Perusahaan berhak atas tagihan klaim claim the overpayment of corporate income tax
kelebihan pembayaran pajak untuk tahun for fiscal year 2008 amounting to
pajak 2008 sebesar Rp3.377.438.753. Rp3,377,438,753. In accordance with the
Sehubungan dengan putusan Mahkamah Supreme Court’s Decision, the DGT shall
Agung, DJP harus mengembalikan kelebihan refund the claim for tax overpayment of
pembayaran pajak sebesar Rp3.377.438.753 Rp3,377,438,753 and the tax assessment
dan kekurangan pembayaran yang previously paid of Rp31,403,491,431. In
sebelumnya telah dibayarkan sebesar addition, the DGT shall also refund the tax
Rp31.403.491.431. Selain itu, DJP juga harus penalty previously paid by the Company
mengembalikan denda pajak yang telah amounting to Rp30,787,900,734 assessed by
dibayarkan Perusahaan sebesar the DGT through a Tax Collection Letter. In
Rp30.787.900.734 yang ditagih DJP melalui April 2017, the Company obtained Tax
Surat Tagihan Pajak (STP). Pada bulan April Overpayment Decision Letter (SKPKPP)
2017, Perusahaan telah menerima Surat No.KEP-00069.PPH/WPJ.07/KP.0803/2017
Keputusan Pajak Kelebihan Pembayaran and Tax Overpayment Refund Order (SPMKP)
Pajak (SKPKPP) No.KEP- No. 80137 (054-0137-2017) from DGT related
00069.PPH/WPJ.07/KP.0803/2017 dan Surat to tax penalty refund.
Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP)
No.80137 (054-0137-2017) dari DJP
sehubungan dengan pengembalian denda
pajak tersebut.
40

b) Tagihan pajak (lanjutan) b) Claims for tax refunds (continued)
Pada bulan Februari 2017, Perusahaan In February 2017, the Company received the
menerima pengembalian pajak sebesar tax refund of Rp34,300,546,645 after
Rp34.300.546.645 setelah dikurangi denda deducting 2016 tax penalties of
pajak 2016 sebesar Rp480.383.449. Tagihan Rp480,383,449. The total claim for tax refund
klaim pengembalian pajak sebesar of Rp34,300,546,645 was recognized in the
Rp34.300.546.645 telah diakui di laporan posisi 2016 consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian tahun position and the amount of Rp29,843,766,020
2016 dan sebesar Rp29.843.766.020 (Rp34,300,546,645 less Rp4,456,780,625)
(Rp34.300.546.645 dikurangi Rp4.456.780.625) was credited to income tax expense in the
dikreditkan pada beban pajak penghasilan di 2016 consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income. On May 4,
komprehensif lain tahun 2016. Pada tanggal 2017, the Company received the tax penalty
4 Mei 2017, Perusahaan menerima refund amounting to Rp30,787,900,734 which
pengembalian denda pajak dari Direktorat was recognized as other income in the 2017
Jenderal Pajak sebesar Rp30.787.900.734 consolidated statements of profit or loss and
yang telah diakui sebagai pendapatan lain–lain other comprehensive income.
di laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian tahun 2017.
Pada tanggal 18 April 2017, GNA menerima On April 18, 2017, GNA received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) overpayment letter for overpayment of
dari DJP atas pajak penghasilan badan tahun corporate income tax for fiscal year 2015
2015 sebesar Rp1.461.321.000, yang lebih (SKPLB) from DGT amounting to
rendah sebesar Rp1.519.699 dari tagihan pajak Rp1,461,321,000 which is lower by
yang diakui oleh GNA. GNA menerima hasil Rp1,519,699 than the claim for tax refund for
ketetapan tersebut, dan telah menerima fiscal year 2014 recognized by GNA. GNA
pengembalian kelebihan pembayaran pajak agreed with the adjusted overpayment which
penghasilan badan tersebut pada tanggal was refunded to GNA on May 18, 2017. Such
18 Mei 2017. Selisih tersebut dibebankan difference was charged as tax penalty in the
sebagai denda pajak pada laporan laba rugi 2017 consolidated statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
Pada tanggal 8 April 2016, GNA menerima On April 8, 2016, GNA received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) overpayment letter for overpayment of
dari DJP atas pajak penghasilan badan tahun corporate income tax for fiscal year 2014
2014 sebesar Rp1.430.994.250, yang lebih (SKPLB) from DGT amounting to
rendah sebesar Rp5.131.686 dari tagihan pajak Rp1,430,994,250 which is lower by
yang diakui oleh GNA. GNA menerima hasil Rp5,131,686 than the claim for tax refund for
ketetapan tersebut, dan telah menerima fiscal year 2014 recognized by GNA. GNA
pengembalian kelebihan pembayaran pajak agreed with the adjusted overpayment which
penghasilan badan tersebut pada tanggal was refunded to GNA on May 18, 2016. Such
18 Mei 2016. Selisih tersebut dibebankan difference was charged as tax penalty in the
sebagai denda pajak pada laporan laba rugi 2016 consolidated statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian tahun 2016.
41

c) Pengampunan pajak c) Tax amnesty
Pada tahun 2017, Perusahaan mengikuti In 2017, the Company participated in the tax
program pengampunan pajak dan telah amnesty program and submitted the Asset
menyampaikan Surat Pernyataan Harta yang Declaration Letter reflecting assets of cash in
mencerminkan aset dalam rekening giro dan bank and time deposit amounting to
deposito berjangka sebesar Rp414.143.576. Rp414,143,576. On April 25, 2017, the Tax
Pada tanggal 25 April 2017, Kantor Pajak telah Office issued Tax Amnesty Letter
menerbitkan Surat Keterangan Pengampunan No.1174/PP.WPJ07/2017 indicating tax
Pajak No.1174/PP.WPJ07/2017 dengan denda penalty amounting to Rp20,707,179. The
pajak sebesar Rp20.707.179. Perusahaan Company paid the tax penalty and charged it
telah membayar denda pajak tersebut yang to tax penalty expense in the 2017 statements
dibebankan sebagai beban denda pajak pada of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan income. Such asset was reported for tax
komprehensif lain konsolidasian tahun 2017. purposes and recognized in the consolidated
Aset tersebut dilaporkan untuk pelaporan financial statements.
perpajakan dan diakui dalam laporan
Pada tahun 2016, BGI mengikuti program In 2016, BGI participated in the tax amnesty
pengampunan pajak dan telah menyampaikan program and submitted the Asset Declaration
Surat Pernyataan Harta yang mencerminkan Letter reflecting an intangible asset (trademark
aset takberwujud (merek dagang ”Vienta”) “Vienta”) amounting to Rp10,910,000,000, and
sebesar Rp10.910.000.000, serta mengajukan also submitted a request for the termination of
permohonan penghentian pemeriksaan atas the tax examination relating to fiscal year
tahun pajak 2013. Pada tanggal 4 Agustus 2013. On August 4, 2016, the Tax Office
2016, Kantor Pajak telah menerbitkan Surat issued Tax Amnesty Letter No. KET-
Keterangan Pengampunan Pajak No. KET- 11/PPWPJ/PJ.20/2016 indicating tax penalty
11/PPWPJ/PJ.20/2016 dengan denda pajak amounting to Rp218,200,000. BGI paid the tax
sebesar Rp218.200.000. BGI telah membayar penalty and charged it to tax penalty expense
denda pajak tersebut yang dibebankan in the 2016 statement of profit or loss and
sebagai beban denda pajak pada laporan laba other comprehensive income. Such asset was
rugi dan penghasilan komprehensif lain reported only for tax purposes and not
konsolidasian tahun 2016. Aset tersebut recognized in the consolidated financial
dilaporkan untuk pelaporan perpajakan dan statement.
tidak diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2017 2016
Sewa gedung dan gudang 36.154.219.571 24.557.177.027 Building and warehouse rental
Uang muka pembelian 10.311.121.456 8.890.767.144 Advances for purchases
Operasional 1.642.097.265 2.040.900.907 Operational
Perjalanan dinas 716.128.989 613.537.722 Business travel
Asuransi 61.239.327 79.235.061 Insurance
Lain-lain 4.880.278.311 4.491.427.738 Others
Jumlah 53.765.084.919 40.673.045.599 Total
42

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
2017
Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Tanah 27.766.046.445 - - - 27.766.046.445 Land
Bangunan dan prasarana 55.415.997.552 281.007.459 - - 55.697.005.011 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 85.230.894.941 1.174.435.196 5.348.029.999 - 81.057.300.138 Machinery and factory equipment
Tabung gas 236.700.154.810 5.111.900.000 2.635.466.608 - 239.176.588.202 Gas cylinders
Peralatan dan perabot kantor 7.034.072.383 116.811.522 - - 7.150.883.905 Office furniture and equipment
peralatan lain 14.379.306.787 758.946.974 5.705.000 - 15.132.548.761 Dies, tools and other equipment
Kendaraan 12.251.330.637 1.001.525.637 1.259.971.857 - 11.992.884.417 Vehicles
Sub-jumlah 438.777.803.555 8.444.626.788 9.249.173.464 - 437.973.256.879 Sub-total

Aset sewa pembiayaan 11.858.039.928 4.379.870.459 - - 16.237.910.387 Assets under finance leases
Jumlah biaya perolehan 450.635.843.483 12.824.497.247 9.249.173.464 - 454.211.167.266 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 37.116.866.370 3.775.292.687 - - 40.892.159.057 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 71.362.401.226 3.926.232.669 5.348.029.999 - 69.940.603.896 Machinery and factory equipment
Tabung gas 194.698.986.482 13.684.242.111 2.635.466.608 - 205.747.761.985 Gas cylinders
Peralatan dan perabot kantor 6.751.965.466 84.987.921 - - 6.836.953.387 Office furniture and equipment
peralatan lain 11.427.905.723 1.212.571.169 5.609.916 - 12.634.866.976 Dies, tools and other equipment

Jumlah akumulasi penyusutan 333.728.814.597 25.606.872.791 9.249.078.380 - 350.086.609.008 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 116.907.028.886 104.124.558.258 Carrying amount
2016


Tanah 27.766.046.445 - - - 27.766.046.445 Land
Bangunan dan prasarana 55.052.643.841 498.606.438 135.252.727 - 55.415.997.552 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 85.505.472.891 622.718.083 897.296.033 - 85.230.894.941 Machinery and factory equipment
Tabung gas 235.904.588.219 994.250.000 198.683.409 - 236.700.154.810 Gas cylinders
Peralatan dan perabot kantor 7.007.368.473 34.403.910 7.700.000 - 7.034.072.383 Office furniture and equipment
peralatan lain 14.130.876.659 561.375.110 312.944.982 - 14.379.306.787 Dies, tools and other equipment
Kendaraan 13.826.398.819 754.650.000 2.329.718.182 - 12.251.330.637 Vehicles

Jumlah biaya perolehan 447.795.166.275 6.722.272.541 3.881.595.333 - 450.635.843.483 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 32.472.511.234 4.779.607.867 135.252.731 - 37.116.866.370 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 67.382.543.583 4.854.213.108 874.355.465 - 71.362.401.226 Machinery and factory equipment
Tabung gas 180.330.760.756 14.566.909.153 198.683.427 - 194.698.986.482 Gas cylinders
Peralatan dan perabot kantor 6.522.786.168 236.879.298 7.700.000 - 6.751.965.466 Office furniture and equipment
peralatan lain 10.272.778.387 1.336.313.088 181.185.752 - 11.427.905.723 Dies, tools and other equipment

Jumlah akumulasi penyusutan 309.060.970.265 28.394.739.889 3.726.895.557 - 333.728.814.597 Total accumulated depreciation
43

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2017 2016
Beban pokok penjualan (Catatan 26) 18.471.558.971 20.070.267.926 Cost of goods sold (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27): Operating expenses (Note 27):
Beban umum dan administrasi 4.370.351.378 4.353.614.247 General and administrative expenses
Beban penjualan 2.764.962.442 3.970.857.716 Selling expenses
Jumlah 25.606.872.791 28.394.739.889 Total
Perusahaan dan Entitas Anaknya memiliki The Company and its Subsidiaries own several
beberapa bidang tanah yang terletak di beberapa parcels of land located in several cities with titles in
kota dengan hak berupa Hak Guna Bangunan the form of land use rights (”HGB”) which are valid
(”HGB”) yang berjangka waktu antara 20 tahun for 20 years and will expire between 2022 to 2040.
yang akan jatuh tempo antara tahun 2022 sampai Management believes that upon expiration, the
2040. Manajemen berpendapat bahwa kepemilikan landrights can be extended since the rights were
hak atas tanah tersebut dapat diperpanjang karena acquired legally and are supported by sufficient
seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung evidence of ownership.
dengan bukti kepemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Hak As of December 31, 2017 and 2016, land use
Guna Bangunan (”HGB”) seluas 5.529 m2 yang rights (”HGB”) covering 5,529 m2 located in
berlokasi di Margomulyo, Surabaya dan Jl. Gatot Margomulyo, Surabaya and Jl. Gatot Subroto,
Subroto, Makassar belum tercatat atas nama Makassar have not yet been transferred to the
Perusahaan. Company’s name.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak As of December 31, 2017 and 2016, there is no
ada aset tetap yang digunakan sebagai jaminan fixed asset pledged as collateral for bank loans.
atas utang bank yang diperoleh Perusahaan.
Pada tahun 2017 dan 2016, keuntungan penjualan In 2017 and 2016, the gain on sale of fixed assets
aset tetap terutama merupakan keuntungan dari arose mainly from the sale of land, building,
penjualan tanah, bangunan, kendaraan dan vehicles and equipment of the Company and its
perabotan milik Perusahaan dan Entitas Anaknya, Subsidiaries as follows (Note 27c):
adalah sebagai berikut (Catatan 27c):
2017 2016
Hasil penjualan 555.118.182 767.078.977 Proceeds from sale

Nilai tercatat (95.084) (104.937.594) Carrying amount
Keuntungan penjualan 555.023.098 662.141.383 Gain on sale
Tidak terdapat aset tetap yang dihapusbukukan There is no written-off fixed assets by the Company
oleh Perusahaan selama tahun 2017. Selama in 2017. In 2016, fixed assets with carrying amount
tahun 2016, aset tetap dengan nilai tercatat of Rp49,762,182 have been written-off by the
sejumlah Rp49.762.182 telah dihapusbukukan oleh Company.
Perusahaan.
44

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh aset As of December 31, 2017, fixed assets, except
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada land, have been insured with PT Asuransi FPG
PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi QBE Indonesia, PT Asuransi QBE Pool Indonesia,
Pool Indonesia, PT Asuransi Avrist, dan PT Asuransi Avrist, and PT Asuransi Central Asia
PT Asuransi Central Asia terhadap risiko against fire, theft and other risks with sum insured
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan of Rp227,030,041,683. As of December 31, 2016,
jumlah pertanggungan sejumlah fixed assets, except land, have been insured with
Rp227.030.041.683. Pada tanggal 31 Desember PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi QBE
2016, seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah Pool Indonesia, PT Asuransi Avrist, and
diasuransikan kepada PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi Central Asia against fire, theft and
PT Asuransi QBE Pool Indonesia, PT Asuransi other risks with sum insured of
Avrist, dan PT Asuransi Central Asia terhadap Rp184,562,044,576. Management believes that the
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya insurance coverage is adequate to cover possible
dengan jumlah pertanggungan sejumlah losses that may arise from such risks.
Rp184.562.044.576. Manajemen berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul
dari risiko tersebut.
Aset tetap yang tidak digunakan sementara pada As of December 31, 2017, cost of fixed assets that
tanggal 31 Desember 2017 sebesar are temporarily unused amounted to
Rp537.221.050 dengan nilai buku Rp959.523 dan Rp537,221,050 with net book value of Rp959,523
pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar and as of December 31, 2016, cost amounted to
Rp537.221.050 dengan nilai buku Rp9.019.157. Rp537,221,050 with net book value of
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak Rp9,019,157. As of December 31, 2017 and 2016,
terdapat aset tetap baik tanah maupun bangunan no fixed assets, either land or building, are
yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak permanently discontinued from active use and
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. none are classified as held for sale.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah As of December 31, 2017 and 2016, cost of fixed
disusutkan penuh dan masih digunakan pada assets that have been fully depreciated but are still
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- being utilized amounted to Rp193,586,941,053 and
masing sebesar Rp193.586.941.053 dan Rp190,491,140,198, respectively (unaudited).
Rp190.491.140.198 (tidak diaudit).
Nilai wajar tanah dan bangunan pada tanggal The fair value of the land and buildings as of
31 Desember 2017 berdasarkan laporan penilai December 31, 2017 based on the appraisal report
independen adalah sebesar Rp355.098.000.000 amounted to Rp355,098,000,000 (2016:
(2016: Rp310.454.000.000) (tidak diaudit). Rp310,454,000,000) (unaudited).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
45

12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS

Akun ini terdiri dari: This account represents:
2017


Goodwill 955.204.487 - - - 955.204.487 Goodwill
Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Piranti perangkat lunak 15.520.523.739 805.940.000 - - 16.326.463.739 Computer software
Lisensi 38.472.025.618 - - - 38.472.025.618 License
Jumlah biaya perolehan 56.547.753.844 805.940.000 - - 57.353.693.844 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Lisensi 19.270.452.725 6.485.157.656 - - 25.755.610.381 License
Jumlah akumulasi amortisasi 34.521.132.572 7.392.050.839 - - 41.913.183.411 Total accumulated amortization
2016


Goodwill 955.204.487 - - - 955.204.487 Goodwill
Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Lisensi 37.881.042.618 590.983.000 - - 38.472.025.618 License
Jumlah biaya perolehan 55.110.902.844 1.436.851.000 - - 56.547.753.844 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Lisensi 12.778.548.000 6.491.904.725 - - 19.270.452.725 License
Jumlah akumulasi amortisasi 27.238.310.510 7.282.822.062 - - 34.521.132.572 Total accumulated amortization
Goodwill timbul dari akuisisi PT Blue Gas Goodwill arose from the acquisition of PT Blue Gas
Indonesia. Indonesia.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset takberwujud impairment in value of intangible assets as of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
Beban amortisasi lisensi dan piranti perangkat Amortization of license and computer software
lunak komputer berjumlah Rp7.392.050.839 untuk amounted to Rp7,392,050,839 for 2017 (2016:
tahun 2017 (2016: Rp7.282.822.062). Seluruh Rp7,282,822,062). All amortization expenses are
beban amortisasi disajikan sebagai bagian dari presented as part of general and administrative
beban umum dan administrasi dalam laporan laba expenses in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income (Note 27b).
konsolidasian (Catatan 27b).
46

13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
Akun ini terutama merupakan bagian jangka This account represents mainly non-current
panjang dari piutang karyawan non manajerial. receivables from non-managerial employees.
14. UTANG BANK DAN CERUKAN 14. BANK LOANS AND OVERDRAFT

2017 2016
Utang Bank Bank Loans

Pinjaman Club Deal Club Deal loan
dikurangi biaya transaksi yang belum less unamortized
diamortisasi sebesar Rp4.000.000.000 86.000.000.000 - transaction costs of Rp4,000,000,000
PT Bank HSBC Indonesia - 200.000.000.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia - 150.000.000.000 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 100.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk - 60.000.000.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
Cerukan Overdraft
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.716.953.993 14.628.597.572 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 10.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 88.716.953.993 534.628.597.572 Total
Pinjaman Club Deal Club Deal Loan
Pada tanggal 20 Desember 2016, Perusahaan On December 20, 2016, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman bank Club Deal club deal bank loan with maximum credit facility
dengan plafon maksimum sebesar amount of Rp600,000,000,000. The lenders consist
Rp600.000.000.000. Bank pemberi pinjaman terdiri of PT Bank CIMB Niaga Tbk with loan portion of
dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan porsi Rp500,000,000,000 and Citibank N.A., cabang
pinjaman Rp500.000.000.000, dan Citibank N.A., Jakarta with loan portion of Rp100,000,000,000.
cabang Jakarta dengan porsi pinjaman
Rp100.000.000.000.
Fasilitas tersebut dikenakan tingkat suku bunga This facility bears floating interest at JIBOR +
mengambang sebesar JIBOR + 2,50% per tahun 2.50% per annum or ranging from 5.50% - 7.10%
atau berkisar antara 5,50% - 7,10% per tahun di per annum in 2017, and is secured by the
tahun 2017, dan dijamin dengan piutang dagang Company’s trade receivables up to 110% of the
Perusahaan senilai 110% dari plafon kredit. credit facility.
Fasilitas tersebut berlaku selama 3 (tiga) tahun This facility is valid for 3 (three) years which will
yang akan berakhir pada tanggal 20 Desember expire on December 20, 2019.
2019.
Pinjaman tersebut mengharuskan Perusahaan This facility requires the Company to maintain
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt Current Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, and Debt
Coverage Ratio minimum 1,2x. Service Coverage Ratio at a minimum of 1.2x.
47

14. UTANG BANK DAN CERUKAN (lanjutan) 14. BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Pada bulan Juni 2011, Perusahaan memperoleh In June 2011, the Company obtained a credit
fasilitas kredit sebesar Rp150.000.000.000 yang facility amounting to Rp150,000,000,000 which was
digunakan untuk membiayai pembelian produk- used to finance the purchases of milk products
produk susu dari pemasok yang telah disetujui oleh from suppliers which have been approved by the
bank, yaitu PT Sari Husada, PT Nutricia Indonesia bank, namely, PT Sari Husada, PT Nutricia
Sejahtera, PT Wyeth Indonesia, dan PT Kimberly Indonesia Sejahtera, PT Wyeth Indonesia and
Clark Indonesia. PT Kimberly Clark Indonesia.
Pada bulan April 2012, jumlah fasilitas dinaikkan In April 2012, the credit facility was increased to a
menjadi Rp200.000.000.000 dengan fasilitas limit total amount of Rp200,000,000,000 with combined
gabungan antara sub limit fasilitas Receivable credit limit to Receivable Financing facility
Financing sebesar Rp100.000.000.000 dengan amounting to Rp100,000,000,000 with interest at
tingkat suku bunga sebesar 3,00% per tahun 3.00% per annum below the Term Lending Rate
dibawah tingkat suku bunga kredit dari HSBC dan from HSBC and Supplier Financing facility
fasilitas Supplier Financing sebesar amounting to Rp100,000,000,000 with interest at
Rp100.000.000.000 dengan tingkat suku bunga 2.75% per annum below the Term Lending Rate
sebesar 2,75% per tahun di bawah tingkat suku from HSBC.
bunga kredit dari HSBC.
Pada bulan Juni 2014, jumlah fasilitas kredit In June 2014, the credit facility was increased to a
dinaikkan menjadi Rp500.000.000.000 dengan total amount of Rp500,000,000,000 with interest at
tingkat suku bunga sebesar 3,95% per tahun di 3.95% per annum below the Best Lending Rate.
bawah Best Lending Rate. Pinjaman ini dijamin The loan is secured by the Company’s inventories
dengan persediaan barang dagang sebesar of Rp500,000,000,000 (Note 8) which are covered
Rp500.000.000.000 (Catatan 8) yang diikat secara by fiduciary agreement.
fidusia.
Pada bulan Juni 2015, jumlah fasilitas kredit In June 2015, the credit facility was decreased to a
diturunkan menjadi Rp300.000.000.000 dengan total amount of Rp300,000,000,000 with interest at
bawah Best Lending Rate. Fasilitas ini dijamin This facility is secured by the Company’s
dengan persediaan barang dagang sebesar inventories of Rp300,000,000,000 (Note 8) which
Rp300.000.000.000 (Catatan 8) yang diikat secara are covered by fiduciary agreement.
fidusia.
Pada bulan Mei 2016, jumlah fasilitas kredit In May 2016, the credit facility was decreased to a
diturunkan menjadi Rp200.000.000.000 dengan total amount of Rp200,000,000,000 with interest at
bawah Best Lending Rate. Fasilitas ini dijamin This facility is secured by inventories of
dengan persediaan barang dagang sebesar Rp200,000,000,000 (Note 8) which are covered by
Rp200.000.000.000 (Catatan 8) yang diikat secara fiduciary agreement.
fidusia.
Pada bulan April 2017, fasilitas kredit diperpanjang In April 2017, the credit facility was extended with
dengan tingkat suku bunga sebesar 4,00% per interest at 4.00% per annum below the Best
tahun di bawah Best Lending Rate (sebesar Lending Rate (which is currently at 13.92% per
13,92% per tahun, dan akan berfluktuasi sesuai annum, and will fluctuate in accordance with the
kebijakan Bank) atau berkisar antara 5,60% - Bank’s policies) or ranging from 5.60% - 7.90% per
7,90% per tahun di tahun 2017 (2016 : 7,90% - annum in 2017 (2016: 7.90% - 11.00% per annum).
11,00% per tahun). Fasilitas ini dijamin dengan This facility is secured by inventories of
persediaan barang dagang sebesar Rp200,000,000,000 (Note 8) which are covered by
fidusia.
48

PT Bank HSBC Indonesia (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (continued)
Pinjaman tersebut mengharuskan Perusahaan The loan requires the Company to maintain Current
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,1x, Ratio at a minimum of 1.1x, Interest Coverage
Interest Coverage Ratio minimum 2,0x, Gearing Ratio at a minimum of 2.0x, Gearing Ratio at a
Ratio maksimal 1,5x, Dividend Payout Ratio maximum of 1.5x, Dividend Payout Ratio at a
maksimum 50% dari saldo laba. maximum of 50% of retained earnings.
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 30 April This facility will expire on April 30, 2018.
2018.
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Pada bulan Agustus 2015, Perusahaan In August 2015, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas kredit sebesar facility amounting to Rp100,000,000,000 with
Rp100.000.000.000 dengan tingkat suku bunga floating interest at JIBOR + 2.70% per annum or
mengambang sebesar JIBOR + 2,70% per tahun ranging from 5.50% - 7.90% per annum in 2017
atau berkisar antara 5,50% - 7,90% per tahun di (2016 : 7.47% - 9.69% per annum), and is secured
tahun 2017 (2016 : 7,47% - 9,69% per tahun) dan by the Company’s inventories in the amount of
dijamin dengan persediaan barang dagang Rp100,000,000,000 which are covered by fiduciary
Perusahaan senilai Rp100.000.000.000 yang diikat agreement.
secara fidusia.
Pada tanggal 27 Oktober 2016 jumlah fasilitas On October 27, 2016, the credit facility was
kredit dinaikkan menjadi Rp200.000.000.000, dan increased to a total amount of Rp200,000,000,000
tingkat suku bunga mengambang diturunkan and the floating interest rate decreased to JIBOR
menjadi sebesar JIBOR + 2,60% per tahun. + 2.60% per annum. The increase of credit facility
Kenaikan jumlah fasilitas kredit tersebut dijamin is secured by the Company’s trade receivables in
dengan piutang usaha Perusahaan senilai the eamount Rp100,000,000,000 which are
Rp100.000.000.000 yang diikat secara fidusia. covered by fiduciary agreement.
Pada tanggal 27 Desember 2016, tingkat suku On December 27, 2016, the interest rate was
bunga dirubah menjadi Cost of Fund + 1,20% per changed to Cost of Fund + 1.20% per annum.
tahun.
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to EBITDA Ratio
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service at a maximum of 3.9x, and Debt Service Coverage
Coverage Ratio minimum 1,2x. Ratio at a minimum of 1.2x.
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 31 Agustus This facility will expire on August 31, 2018.
2018.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 26 Mei 2014, Perusahaan On May 26, 2014, the Company obtained
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Transactional Working Capital Loan facility
Transaksional sebesar Rp100.000.000.000 dengan amounting to Rp100,000,000,000 with interest at
tingkat suku bunga sebesar 11,00% per tahun. 11.00% per annum. The Company also obtained
Perusahaan juga memperoleh fasilitas Invoice Invoice Financing facility and Bank Guarantee
Financing dan fasilitas Bank Garansi masing- facility in the amount of Rp25,000,000,000 and
masing sebesar Rp25.000.000.000 dan Rp10,000,000,000, respectively. These facilities
Rp10.000.000.000. Seluruh fasilitas ini dijamin are secured jointly by the Company’s inventories
dengan persediaan barang dagang Perusahaan amounting to Rp135,000,000,000 (Note 8).
sebesar Rp135.000.000.000 (Catatan 8) yang
diikat secara bersama-sama.
49

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 25 Mei 2015, jumlah fasilitas Kredit On May 25, 2015, the Transactional Working
Modal Kerja Transaksional dinaikkan menjadi Capital Loan facility was increased to a total
Rp175.000.000.000 dengan tingkat suku bunga amount of Rp175,000,000,000 with interest at
sebesar 10,20% per tahun. Perusahaan juga 10.20% per annum. The Company also obtained
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving Revolving Working Capital Loan facility amounting
sebesar Rp25.000.000.000 dengan tingkat suku to Rp25,000,000,000 with interest at 10.40% per
bunga sebesar 10,40% per tahun. Fasilitas Kredit annum. The Transactional Working Capital Loan
Modal Kerja Transaksional, Kredit Modal Kerja facility, Revolving Working Capital Loan facility,
Revolving, dan Bank Garansi tersebut dijamin and Bank Guarantee facility are secured jointly by
dengan persediaan barang dagang Perusahaan the Company’s inventories amounting to
sebesar Rp223.000.000.000 (Catatan 8) yang Rp223,000,000,000 (Note 8).
diikat secara bersama-sama.
Pada tanggal 29 Maret 2016, tingkat suku bunga On March 29, 2016, the interest rate of
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional dan Transactional Working Capital Loan facility and
Kredit Modal Kerja Revolving tersebut diturunkan Revolving Working Capital Loan was reduced to
menjadi 9,50% per tahun. 9.50% per annum.
Pada tanggal 3 Mei 2016, Perusahaan memperoleh On May 3, 2016, the Company obtained a Short-
fasilitas Kredit Jangka Pendek sebesar Term Credit facility of Rp250,000,000,000 with the
Rp250.000.000.000 dengan tingkat suku bunga interest rate set at the time of withdrawal in 2017 in
yang ditetapkan pada saat penarikan yang berkisar the range of 5.60% - 7.60% per annum in 2017
antara 5,60% - 7,60% per tahun di tahun 2017 (2016 : 7.50% - 8.50% per annum), and was
(2016 : 7,50% - 8,50% per tahun), dan dijamin secured with the Company's inventories of
dengan persediaan barang dagang Perusahaan Rp127,000,000,000 (Note 8).
sebesar Rp127.000.000.000 (Catatan 8).
Pada tanggal 26 Mei 2016, jumlah fasilitas Kredit On May 26, 2016, the Transactional Working
Modal Kerja Transaksional diturunkan menjadi Capital Credit facility was decreased to
Rp150.000.000.000 dengan tingkat suku bunga Rp150,000,000,000 with interest at 9.50% per
sebesar 9,50% per tahun dan jumlah fasilitas Kredit annum and the Revolving Working Capital Credit
Modal Kerja Revolving dinaikkan menjadi facility was increased to Rp50,000,000,000 with
Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga interest at 9.50% per annum.
sebesar 9,50% per tahun.
Pada tanggal 22 Juni 2016, tingkat suku bunga On June 22, 2016, the interest rate of
fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional tersebut Transactional Working Capital Credit facility was
diturunkan menjadi 9,00% per tahun dan pada decreased to 9.00% per annum, and on
tanggal 26 September 2016, tingkat suku bunga September 26, 2016 the interest rate of this facility
fasilitas tersebut diturunkan lagi menjadi 8,50% per was further decreased to 8.50% per annum..
tahun.
Pada tanggal 24 Mei 2017, fasilitas Kredit Modal On May 24, 2017, the Transactional Working
Kerja Transaksional diperpanjang dan akan Capital Credit facility was extended and will expire
berakhir pada tanggal 25 Mei 2018 dengan nilai on May 25, 2018 with the same facility amount.
fasilitas yang sama.
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional, Kredit The Transactional Working Capital Loan facility,
Modal Kerja Revolving, Kredit Jangka Pendek, dan Revolving Working Capital Loan facility, Short-
Bank Garansi tersebut dijamin dengan piutang Term Credit facility and Bank Guarantee facility are
usaha dan persediaan barang dagang Perusahaan jointly secured by the Company’s trade receivables
sebesar Rp260.000.000.000 (Catatan 8) yang and inventories amounting to Rp260,000,000,000
diikat secara bersama-sama. (Note 8).
50

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas tersebut mengharuskan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt to Current Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to
EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, and Debt
Coverage Ratio minimum 1,2x, dan menjaga Service Coverage Ratio at a minimum of 1.2x, and
belanja modal tahunan maksimal sebesar ensure the annual capital expenditures are at a
AS$12.000.000. maximum of US$12,000,000.
The Bank Nationalnobu Tbk The Bank Nationalnobu Tbk
Pada bulan November 2015, Perusahaan In November 2015, the Company obtained Fixed
memperoleh fasilitas kredit Pinjaman Tetap-On Loan-On Demand (PT-OD1) credit facility for the
Demand (PT-OD1) untuk pembiayaan piutang financing of trade receivables amounting to
usaha sebesar Rp50.000.000.000 dengan tingkat Rp50,000,000,000 with an interest rate of 8.88%
suku bunga sebesar 8,88% per tahun di tahun per annum in 2017 (2016 : 8.88% - 9.95% per
2017 (2016 : 8,88% - 9,95 per tahun). Pinjaman ini annum). This loan is secured by the Company's
dijamin dengan persediaan barang dagang inventory amounting to Rp50,000,000,000 (Note 8),
Perusahaan sebesar Rp50.000.000.000 (Catatan which is covered by fiduciary agreement.
8) yang diikat secara fidusia.
Pada bulan Juni 2016, Perusahaan memperoleh In June 2016, the Company obtained Fixed Loan-
fasilitas kredit Pinjaman Tetap-On Demand (PT- On Demand (PT-OD3) Money Market Line
OD3) Money Market Line sebesar amounting to Rp50,000,000,000 with interest
Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga ranging from 5.60% - 7.90% per annum in 2017
berkisar antara 5,60% - 7,90% per tahun di tahun (2016 : 7.65% - 8.55% per annum). This loan
2017 (2016 : 7,65% - 8,55% per tahun). Pinjaman facility is secured by the Company's inventories
ini dijamin dengan persediaan barang dagang amounting to Rp50,000,000,000 (Note 8), which is
Perusahaan sebesar Rp50.000.000.000 (Catatan covered by fiduciary agreement.
8) yang diikat secara fidusia.
Pada tanggal 15 November 2016, jumlah fasilitas On November 15, 2016, the Fixed Loan-On
kredit Pinjaman Tetap-On Demand (PT-OD1) Demand (PT-OD1) credit facility was decreased to
diturunkan menjadi Rp25.000.000.000, dan jumlah Rp25,000,000,000 and Fixed Loan-On Demand
fasilitas kredit Pinjaman Tetap-On Demand (PT- (PT-OD3) Money Market Line was increased to
OD3) Money Market Line dinaikkan menjadi Rp75,000,000,000.
Rp75.000.000.000.
Pada bulan November 2017, Perusahaan In November 2017, the Company obtained Fixed
memperoleh perpanjangan fasilitas kredit Pinjaman Loan-On Demand (PT-OD1) credit facility for the
Tetap-On Demand (PT-OD1) sebesar financing of trade receivables amounting to
Rp25.000.000.000 dan fasilitas kredit Pinjaman Rp25,000,000,000 and Fixed Loan-On Demand
Tetap-On Demand (PT-OD3) Money Market Line (PT-OD3) Money Market Line amounting to
sebesar Rp75.000.000.000. dengan tingkat suku Rp75,000,000,000.with an interest rate of 5.60% -
bunga sebesar 5,60% - 7,90% per tahun di tahun 7.90% per annum in 2017. This loan is secured by
2017. Pinjaman ini dijamin dengan persediaan the Company's inventory with total amount to
barang dagang Perusahaan dengan total sebesar Rp100,000,000,000 (Note 8), which is covered by
fidusia.
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to EBITDA Ratio
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service at a maximum of 3.9x, and Debt Service Coverage
Coverage Ratio minimum 1,2x. Ratio at a minimum of 1.2x.
Fasilitas akan ini berakhir pada tanggal This facility will expire on November 14, 2018.
14 November 2018.
51

The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Cabang The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta
Jakarta Branch
Pada bulan Oktober 2014, Perusahaan In October 2014, the Company obtained an
memperoleh fasilitas kredit tanpa komitmen uncommitted credit facility amounting to
sebesar Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku Rp50,000,000,000 with interest at 5.54% - 8.10%
bunga berkisar antara 5,54% - 8,10% per tahun di per annum in 2017 (2016: 8.55% - 10.50% per
tahun 2017 (2016 : 8,55% - 10,50% per tahun). annum). The facility is secured by the Company’s
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan barang inventories in the amount of Rp50,000,000,000
dagang Perusahaan sebesar Rp50.000.000.000 which are covered by fiduciary agreement.
yang diikat secara fidusia.
Pada tanggal 22 Oktober 2017, Perusahaan On October 22, 2017, the Company obtained a
memperoleh perubahan fasilitas kredit tanpa renewed uncommitted credit facility amounting to
komitmen sebesar Rp50.000.000.000 dengan Rp50,000,000,000 with changes in loan payment
perubahan atas skedul pembayaran pinjaman schedule with interest at 5.54% - 8.10% per annum
dengan tingkat suku bunga berkisar antara 5,54% - in 2017 (2016: 8.55% - 10.50% per annum). The
8,10% per tahun di tahun 2017 (2016 : 8,55% - facility is secured by the Company’s inventories in
10,50 per tahun). Pinjaman ini dijamin dengan the amount of Rp50,000,000,000 which are
persediaan barang dagang Perusahaan sebesar covered by fiduciary agreement.
Rp50.000.000.000 yang diikat secara fidusia.
Pinjaman tersebut mengharuskan Perusahaan This facility requires the Company to maintain
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, Debt Service
Coverage Ratio minimum 1,2x. Coverage Ratio at a minimum of 1.2x.
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 22 Oktober This facility will expire on October 22, 2018.
2018.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada bulan September 2014, Perusahaan In September 2014, the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit cerukan sebesar overdraft credit facility with a total amount of
Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga Rp50,000,000,000 with interest at 10.75% per
sebesar 10,75% per tahun. Pada tanggal 19 Mei annum. On May 19, 2016, the interest rate was
2016, tingkat suku bunga fasilitas kredit cerukan decreased to 9.75% per annum. And on
tersebut diturunkan menjadi 9,75% per tahun. Dan October 13, 2017 the interest rate of thus facility
pada tanggal 13 Oktober 2017 tingkat suku bunga decreased at 9.00% per annum.
fasilitas kredit cerukan tersebut diturunkan lagi
menjadi 9,00% per tahun.
Fasilitas kredit tersebut mengharuskan Perusahaan This facility requires the Company to maintain
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, Debt Service
Coverage Ratio minimum 1,2x, dan menjaga nilai Coverage Ratio at a minimum of 1.2x, and maintain
Capital Expenditure Grup maksimum the Capital Expenditure of the Group at a maximum
AS$12.000.000. of US$12,000,000.
Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal This facility will expire on September 24, 2018.
24 September 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua rasio has complied with all required financial ratios
keuangan yang dipersyaratkan oleh seluruh determined by creditors.
kreditur.
52

15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang kepada pemasok Trade payables are owed to suppliers mainly for
terutama untuk pembelian bahan baku dan purchases of raw materials and merchandise
barang jadi: inventory:
a. Jumlah utang usaha berdasarkan pemasok a. Trade payables by supplier are as follows:
2017 2016
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)

PT Wyeth Indonesia 111.485.903.834 109.535.818.391 PT Wyeth Indonesia
Pihak ketiga Third parties

Pemasok dalam negeri 1.193.419.809.758 660.204.029.987 Local suppliers
Pemasok luar negeri 7.077.962.327 8.078.272.178 Foreign suppliers
Sub-jumlah 1.200.497.772.085 668.282.302.165 Sub-total
Jumlah 1.311.983.675.919 777.818.120.556 Total
b. Jumlah utang usaha berdasarkan mata uang b. Trade payables by currency are as follows:
2017 2016
Rupiah 1.311.983.675.919 775.996.158.648 Rupiah

Dolar Amerika Serikat - 1.821.961.908 United States Dollar
Jumlah 1.311.983.675.919 777.818.120.556 Total
c. Jumlah utang usaha berdasarkan umur (hari) c. Trade payables by age (days) are as follows:
2017 2016
Belum jatuh tempo 1.088.517.909.004 746.964.382.442 Current

Lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari 3.870.851.659 814.829.085 More than 90 days overdue
Jumlah 1.311.983.675.919 777.818.120.556 Total
Jangka waktu kredit baik dari pemasok dalam The credit terms with local and foreign suppliers
maupun luar negeri berkisar antara 7 hari sampai ranged from 7 days to 90 days.
dengan 90 hari.
53

16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
a. Utang Lain-Lain Lancar a. Other Payables - Current
Akun ini terdiri dari utang kepada pihak ketiga This account consists of payables owed to third
atas: parties:
2017 2016
Titipan pembayaran 43.312.383.715 43.141.572.259 Deposit payments

Sewa gedung, akuisisi
lisensi perangkat lunak dan Building rent, acquisition of software license
komputer - bagian lancar 6.688.336.774 4.797.050.508 and computer - current portion
Utang non usaha 6.135.954.486 5.262.950.931 Non-trade payables
Utang kepada transporter 4.931.658.459 5.681.397.405 Payables to transporter
Royalti 539.325.579 525.844.799 Royalty
Pendapatan ditangguhkan 320.000.000 640.000.008 Unearned revenues
Utang Jamsostek - 132.668.219 Payables to Jamsostek
Lain-lain 957.387.334 1.162.481.257 Others
Jumlah 62.885.046.347 61.343.965.386 Total
b. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya b. Other Non-Current Liabilities
Akun ini merupakan utang sewa gedung, This account represents rent of building,
akuisisi lisensi atas perangkat lunak dan acquisition of software license and purchase of
pembelian komputer yang akan dibayar lebih computers which are due more than one year.
dari satu tahun.
Jadwal pembayaran utang tersebut adalah The repayment schedule of these liabilities is
sebagai berikut: as follows:
2017 2016
2017 - 6.612.815.504 2017

2018 8.371.159.364 6.519.806.757 2018
2019 7.743.251.759 10.206.478.475 2019
2020 dan seterusnya 6.983.602.563 - and beyond 2020
Jumlah 23.098.013.686 23.339.100.736 Total
Dikurangi : Bunga (5.414.915.919) (5.911.678.997) Less : Interest
Prinsipal 17.683.097.767 17.427.421.739 Principal

Dikurangi : Bagian lancar (6.688.336.774) (4.797.050.508) Less : Current portion
Bagian jangka panjang 10.994.760.993 12.630.371.231 Non-current portion
54

17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE
2017 2016
Estimasi utang pajak penghasilan, Estimated corporate income tax,

Perusahaan 1.800.078.573 281.233.441 Company
Entitas Anak 747.175.985 4.183.125.259 Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 690.117.315 824.948.702 Article 4 (2)
Pasal 21 4.304.734.559 6.084.457.716 Article 21
Pasal 22 72.483.287 145.763.116 Article 22
Pasal 23 1.018.246.336 1.248.318.758 Article 23
Pasal 25 1.126.127.717 4.846.971.299 Article 25
Pasal 26 8.337.488 20.806.169 Article 26
Pajak pertambahan nilai 139.907.266 1.311.108.551 Value added tax
Jumlah 9.907.208.526 18.946.733.011 Total
Beban pajak final Perusahaan dan Entitas Anaknya Final tax expense of the Company and its
adalah sebagai berikut: Subsidiaries is as follows:
2017 2016
Pajak final Perusahaan 774.083.032 638.933.935 Final tax expense - Company

Pajak final Entitas Anak 306.203.172 82.499.000 Final tax expense - Subsidiaries
Jumlah 1.080.286.204 721.432.935 Total
Beban (manfaat) pajak Perusahaan dan Entitas Income tax expense (benefit) of the Company and
Anaknya terdiri dari: its Subsidiaries consists of:
2017 2016
Pajak kini 74.780.080.863 67.759.235.095 Current tax

Koreksi pajak tahun sebelumnya - (29.843.766.020) Prior year’s fiscal correction
Pajak tangguhan (4.035.165.293) (1.795.014.434) Deferred tax
Jumlah 70.744.915.570 36.120.454.641 Total
55

17. UTANG PAJAK (lanjutan) 17. TAXES PAYABLE (continued)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before tax expense
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income and taxable income
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah of the Company is as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense

laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian 325.696.478.507 247.273.473.816 or loss and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense of
Entitas Anak dan eliminasi (22.258.871.886) (27.946.748.887) Subsidiaries and eliminations
Laba sebelum beban pajak Perusahaan 303.437.606.621 219.326.724.929 Profit before tax expense of the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Beban penyisihan dan lain-lain 7.853.856.600 3.990.728.476 Provisions and others
Keuntungan penjualan aset tetap (349.554.738) (141.566.088) Gain on sale of fixed assets
Penyusutan dan amortisasi (505.864.718) 637.891.772 Depreciation and amortization
Jumlah 6.998.437.144 4.487.054.160 Total
Perbedaan yang tidak dapat

diperhitungkan dalam penentuan
penghasilan kena pajak: Non-deductible expenses:
Beban kenikmatan karyawan 1.299.230.949 2.613.393.022 Employee benefits
Beban gedung 241.258.876 304.508.457 Building expenses
Penghasilan bunga deposito dan Interest income on deposits and
jasa giro (1.568.105.899) (860.778.315) current accounts
Penghasilan sewa (4.604.618.520) (4.677.782.724) Rental income
Penghasilan dividen (34.653.868.200) (35.506.012.500) Dividend income
Pajak final 774.083.032 638.933.935 Final tax
Pengembalian denda pajak (30.787.900.734) - Tax penalty refund
Lain-lain - neto (6.936.958.270) 19.585.145.821 Others - net
Jumlah (76.236.878.766) (17.902.592.304) Total
Penghasilan kena pajak Perusahaan 234.199.164.999 205.911.186.785 Taxable profit attributable to the Company
Dibulatkan 234.199.165.000 205.911.186.000 Rounded off
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The computation of current income tax expense
sebagai berikut: and taxes payable is as follows:
2017 2016
Pajak kini Perusahaan 58.549.791.250 51.477.796.500 Current income tax expense - Company
Pajak kini Entitas Anak 16.230.289.613 16.281.438.595 Current income tax expense - Subsidiaries
Jumlah 74.780.080.863 67.759.235.095 Total
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepaid taxes

Perusahaan Company
Pasal 22 (1.621.324.069) (2.236.228.208) Article 22
Pasal 23 (8.535.923.598) (3.379.189.434) Article 23
Pasal 25 (46.592.465.010) (45.581.145.417) Article 25
Jumlah - Perusahaan (56.749.712.677) (51.196.563.059) Total - Company
Entitas Anak (15.990.327.930) (13.669.383.926) Subsidiaries
56

Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)

Estimasi utang (tagihan pajak) Estimated corporate income tax payable
pajak penghasilan: (claims for tax refund):
2017 2016
Perusahaan 1.800.078.573 281.233.441 Company
Entitas Anak Subsidiaries

PT Blue Gas Indonesia 747.175.985 4.183.125.259 PT Blue Gas Indonesia
PT Gazenta Niaga (Catatan 9a) (507.214.302) (1.571.070.590) PT Gazenta Niaga (Note 9a)
Perusahaan akan melaporkan penghasilan kena The Company will report taxable income and
pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan current income tax expense for the year 2017 as
untuk tahun 2017, sebagaimana disebutkan di presented above, in its annual corporate income
atas, dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak tax return (“SPT PPh Badan”) to the Tax Office. For
Penghasilan Badan (“SPT PPh Badan”) ke Kantor the year 2016, the Company reported its taxable
Pajak. Untuk tahun 2016, Perusahaan telah income in SPT PPh Badan in accordance with the
melaporkan dalam penghasilan kena pajak SPT above amounts.
PPh Badan sesuai dengan jumlah tersebut di atas.
Pada tanggal 19 Mei 2016, BGI menerima Surat On May 19, 2016, BGI received a Letter of
Penegasan No. S-1960/WPJ.20/2016 dari Confirmation No. S-1960/WPJ.20/2016 from the
Direktorat Jenderal Pajak yang menyatakan bahwa Director General of Taxation stating that BGI is
BGI dikenakan Pajak Penghasilan pasal 22 atas subject to Withholding Tax article 22 for sales of
penjualan gas dengan tarif 0,3%. gas at the rate of 0.3%.
Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between income tax expense,
dihitung dengan menggunakan tarif pajak 25% calculated by applying the statutory tax rate of 25%
yang berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan to the profit before tax expense and income tax
dan beban pajak penghasilan seperti disajikan expense as shown in the consolidated statements
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income is
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai as follows:
berikut:
2017 2016
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense

laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian 325.696.478.507 247.273.473.816 or loss and other comprehensive income
Beban pajak dengan tarif pajak yang Income tax expense at the applicabe
berlaku 81.424.119.627 61.818.368.454 tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak 12.638.504.944 14.887.338.244 Non-deductible expenses
Dampak penurunan tarif pajak (28.838.277) (24.934.675) Effect of reduced tax rate
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected to final
pajak penghasilan final (15.591.895.541) (10.716.551.362) income tax
Pendapatan atas pengembalian
denda pajak (7.696.975.183) - Income from tax penalty refund
Penyesuaian beban pajak Adjustment in respect of
penghasilan tahun sebelumnya - (29.843.766.020) prior year
Beban pajak penghasilan per Income tax expense

laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 70.744.915.570 36.120.454.641 loss and other comprehensive income
57


Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Perusahaan menyerahkan Surat Pajak Tahunan The Company submits its tax returns on the basis
(SPT) berdasarkan perhitungan sendiri (self- of self-assessment. In accordance with the latest
assessment). Berdasarkan perubahan terakhir atas amendments to the General Provisions of the 2007
Undang-Undang Ketentuan Umum Perpajakan Taxation Law, the Tax Authority may assess or
pada tahun 2007, Otoritas Pajak dapat amend taxes within 5 years from the date the tax
menetapkan atau mengubah besarnya kewajiban became payable.
pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal
terutangnya pajak.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan selisih dari Deferred tax is computed based on the temporary
beda temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of the
liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities stated in the financial
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian dari statements and the tax bases of assets and
aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan liabilities. The details of the Company’s and its
dan Entitas Anaknya adalah sebagai berikut: Subsidiaries’ deferred tax assets and liabilities are
as follows:
2017
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/
laporan Recognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December 31, Recognized in comprehensive December 31,
2016 profit or loss income 2017
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 5.253.341.526 591.166.505 1.455.018.750 7.299.526.781 Employee benefits obligation
Penyisihan beban lain-lain 3.513.393.757 1.434.380.244 - 4.947.774.001 Other provisions
Penyisihan beban pemasaran - - - - Marketing expenses
Pendapatan ditangguhkan 74.081.036 (62.082.599) - 11.998.437 Unearned revenues
Penyusutan dan amortisasi 514.568.461 (213.854.864) - 300.713.597 Depreciation and amortization
Sub-jumlah 9.355.384.780 1.749.609.286 1.455.018.750 12.560.012.816 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
PT Gazenta Niaga PT Gazenta Niaga
Liabilitas imbalan kerja 23.994.250 3.435.750 (1.623.250) 25.806.750 Employee benefits obligation
Beban penyisihan 26.835.000 (12.052.500) - 14.782.500 Provisions
Sub-jumlah 50.829.250 (8.616.750) (1.623.250) 40.589.250 Sub-total
Aset pajak tangguhan 9.406.214.030 12.600.602.066 Deferred tax assets

PT Blue Gas Indonesia PT Blue Gas Indonesia
Beban penyisihan 2.692.568.036 (7.575.787) - 2.684.992.249 Provisions
Pendapatan ditangguhkan 411.307.364 10.296.933 - 421.604.297 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja (154.544.531) 636.999.941 (91.328.500) 391.126.910 Employee benefits obligation
Penyusutan aset tetap (6.826.548.331) 1.654.451.670 - (5.172.096.661) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan (3.877.217.462) 2.294.172.757 (91.328.500) (1.674.373.205) Deferred tax liabilities
Jumlah 4.035.165.293 1.362.067.000 Total
58

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

2016
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/
laporan Recognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December 31, Recognized in comprehensive December 31,
2015 profit or loss income 2016
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 3.472.145.688 2.044.720.838 (263.525.000) 5.253.341.526 Employee benefits obligation
Penyisihan beban lain-lain 3.660.082.287 (146.688.530) - 3.513.393.757 Other provisions
Penyisihan beban pemasaran 583.739.074 (583.739.074) - - Marketing expenses
Penyusutan dan amortisasi 390.487.040 124.081.421 - 514.568.461 Depreciation and amortization
Sub-jumlah 8.497.146.240 1.121.763.540 (263.525.000) 9.355.384.780 Sub-total
PT Gazenta Niaga PT Gazenta Niaga
Liabilitas imbalan kerja 15.171.250 2.835.750 5.987.250 23.994.250 Employee benefits obligation
Beban penyisihan 32.090.000 (5.255.000) - 26.835.000 Provisions
Sub-jumlah 47.261.250 (2.419.250) 5.987.250 50.829.250 Sub-total
Aset pajak tangguhan 8.544.407.490 9.406.214.030 Deferred tax assets

PT Blue Gas Indonesia PT Blue Gas Indonesia
Beban penyisihan 2.992.804.517 (300.236.481) - 2.692.568.036 Provisions
Liabilitas imbalan kerja (521.668.566) (50.848.965) 417.973.000 (154.544.531) Employee benefits obligation
Penyusutan aset tetap (8.003.799.088) 1.177.250.757 - (6.826.548.331) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan (4.970.860.606) 675.670.144 417.973.000 (3.877.217.462) Deferred tax liabilities
Jumlah 1.795.014.434 160.435.250 Total
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized only to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that sufficient taxable income will be
pajak pada masa mendatang akan memadai untuk available in the future against which deductible
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang temporary differences may be utilized. The
dapat dikurangkan. Manajemen Perusahaan dan management of the Company and its Subsidiaries
Entitas Anaknya berkeyakinan bahwa seluruh aset believes that the deferred tax assets are fully
pajak tangguhan dapat dimanfaatkan di masa recoverable in the future.
mendatang.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES

2017 2016
Komisi 18.149.686.214 15.975.853.836 Commission

Promosi 4.514.559.177 1.777.367.995 Promotion
Rapat 1.963.965.053 1.535.886.396 Meetings
Konsultan 1.154.100.000 916.000.000 Consultants’ fees
Asuransi 494.653.017 735.486.148 Insurance
Listrik, telepon dan faksimili 253.633.825 250.462.661 Electricity, telephone and facsimile
Pelatihan 114.680.000 269.500.000 Training
Bunga 114.583.333 827.312.707 Interest
Perjalanan 100.940.624 57.888.448 Travelling
Lain-lain 3.286.396.188 1.959.649.840 Others
Jumlah 30.147.197.431 24.305.408.031 Total
59

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PENDEK LIABILITIES
Akun ini terdiri dari akrual atas gaji, tunjangan dan This account represents accrued employee
bonus karyawan. salaries, allowances and bonus.
20. UANG JAMINAN 20. SECURITY DEPOSITS
2017 2016
Uang jaminan konsumen atas tabung gas 219.577.527.146 217.090.236.317 Deposits from customers for gas cylinders
Lainnya 554.781.262 532.894.778 Others
Jumlah 220.132.308.408 217.623.131.095 Total
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI ATAS ASET 21. NON-CONTROLLING INTERESTS IN NET

NETO DAN LABA BERSIH ENTITAS ANAK ASSETS AND NET INCOME OF SUBSIDIARY

2017 2016
Kepentingan non-pengendali atas Non-controlling interest in net assets

aset neto Entitas Anak of the Subsidiary
PT Blue Gas Indonesia 9.403.840.199 10.357.848.334 PT Blue Gas Indonesia
Kepentingan non-pengendali atas Non-controlling interest in net income

laba bersih Entitas Anak of the Subsidiary
PT Blue Gas Indonesia 10.528.780.020 11.748.627.336 PT Blue Gas Indonesia
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
Rincian pemegang saham dan masing-masing The details of shareholders and their respective
kepemilikan sahamnya pada tanggal 31 Desember share ownership as of December 31, 2017 and
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan (%)/
Subscribed and Percentage Jumlah/
Nama Pemegang Saham Fully Paid of Ownership (%) Total Name of Shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 335.787.550 36,559 33.578.755.000 PT Penta Widjaja Investindo

PT Sarana Ledaun 280.747.950 30,566 28.074.795.000 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.707.300 25,336 23.270.730.000 PT Widjajatunggal Sejahtera
PT Ekatriadi Kusuma 42.854.700 4,666 4.285.470.000 PT Ekatriadi Kusuma
The Bank of Singapore Limited 7.000.000 0,762 700.000.000 The Bank of Singapore Limited
Robert Budiarto Widjaja 5.017.500 0,546 501.750.000 Robert Budiarto Widjaja
Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan
PT Tigaraksa Satria 3.023.970 0,329 302.397.000 PT Tigaraksa Satria
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 11.353.780 1,236 1.135.378.000 Public (each below 5%)
Jumlah 918.492.750 100,00 91.849.275.000 Total
60

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)

2016
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan (%)/
Subscribed and Percentage Jumlah/
Nama Pemegang Saham Fully Paid of Ownership (%) Total Name of Shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 342.687.550 37,310 34.268.755.000 PT Penta Widjaja Investindo

PT Sarana Ledaun 280.747.950 30,566 28.074.795.000 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.707.300 25,336 23.270.730.000 PT Widjajatunggal Sejahtera
PT Ekatriadi Kusuma 42.854.700 4,666 4.285.470.000 PT Ekatriadi Kusuma
The Bank of Singapore Limited 7.000.000 0,762 700.000.000 The Bank of Singapore Limited
Robert Budiarto Widjaja 3.297.200 0,359 329.720.000 Robert Budiarto Widjaja
Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan
PT Tigaraksa Satria 2.996.070 0,326 299.607.000 PT Tigaraksa Satria
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 6.201.980 0,675 620.198.000 Public (each below 5%)
Jumlah 918.492.750 100,00 91.849.275.000 Total
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, akun As of December 31, 2017 and 2016, this account
ini merupakan agio saham yang timbul dari represents additional paid-in capital arising from
transaksi-transaksi berikut ini: the following transactions:
2017 2016
Penerbitan 780.000 saham melalui penjualan Issuance of 780,000 shares through sale
saham Perusahaan kepada pemegang of the Company’s shares to shareholders
saham tahun 1990 1.400.000.000 1.400.000.000 in 1990
Penerbitan 2.500.000 saham melalui
penjualan saham Perusahaan pada Issuance of 2,500,000 shares from the sale
penawaran umum kepada masyarakat of the Company’s shares through public
tahun 1990 11.875.000.000 11.875.000.000 offering in 1990
Konversi atas obligasi konversi menjadi Conversion of convertible bonds into
saham pada tahun 1995 2.952.320.000 2.952.320.000 shares in 1995
Konversi atas obligasi konversi menjadi Conversion of convertible bonds into
saham pada tahun 1996 22.959.680.000 22.959.680.000 shares in 1996
Pembagian saham bonus pada tahun 1996 (38.878.000.000) (38.878.000.000) Distribution of bonus shares in 1996
Pembagian dividen saham pada tahun 2006 8.747.550.000 8.747.550.000 Distribution of stock dividends in 2006
Jumlah 9.056.550.000 9.056.550.000 Total
61

24. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 24. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Shareholders as covered by Notarial Deed No. 17
No. 17 tanggal 26 April 2017 dari Miki Tanumiharja, dated April 26, 2017 of Miki Tanumiharja, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham notary in Jakarta, the Company’s Shareholders
Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas approved the distribution of cash dividends for the
untuk tahun buku 2016 kepada para pemegang year 2016 to the shareholders amounting to
saham sebesar Rp105.626.666.250 atau Rp115 Rp105,626,666,250 or Rp115 per share. As of
per saham. Pada tanggal 31 Desember 2017, December 31, 2017, all dividends have been paid.
seluruh dividen telah dibayarkan.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Shareholders as covered by Notarial Deed No. 87
No. 87 tanggal 14 April 2016 dari Stephanie dated April 14, 2016 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
Wilamarta, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang notary in Jakarta, the Company’s shareholders
saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen approved the distribution of cash dividends for the
kas untuk tahun buku 2015 kepada para pemegang year 2015 to the shareholders amounting to
saham sebesar Rp 97.819.477.875 atau Rp106,50 Rp97,819,477,875 or Rp106.50 per share. As of
per saham. Pada tanggal 31 Desember 2016, December 31, 2016, all dividends have been paid.
seluruh dividen telah dibayarkan.
Berdasarkan Keputusan Direksi BGI, pada Based on the decision of the Board of Directors of
tanggal 15 November 2017, Direksi memutuskan BGI, on November 15, 2017, the Board of Directors
untuk membagikan dividen interim tahun buku decided to distribute interim dividend for fiscal year
2017 kepada pemegang saham sejumlah 2017 to shareholders amounting to
Rp36.358.156.800 (bagian Kepentingan Rp36,358,156,800 (of which Rp9,089,539,200
Nonpengendali adalah sebesar Rp9.089.539.200). pertains to Non-controlling Interests). As of
Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh dividen December 31, 2017, all interim dividend has been
interim telah dibayarkan. paid.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham BGI Based on the BGI’s Annual General Meeting of
sebagaimana tercantum dalam akta No. 47 tanggal Shareholders as covered by Notarial Deed No. 47
24 Mei 2017 dari Ny. Djumini Setyoadi, S.H., MKn., dated May 24, 2017 of Ny. Djumini Setyoadi, S.H.,
notaris di Jakarta, para pemegang saham MKn., notary in Jakarta, the Company’s
menyetujui pembagian dividen tunai final untuk shareholders aprove the distribution of cash
tahun buku 2016 sejumlah Rp47.720.080.800 atau dividend for the year 2016 amounting to
Rp6.300 per saham dengan memperhitungkan Rp47,720,080,800 or Rp6,300 per share taking into
dividen interim untuk tahun buku 2016 sebesar account the interim dividend for the year 2016
Rp37.873.080.000 yang telah dibayarkan pada amounting to Rp37,873,080,000 which was paid in
bulan Desember 2016. Berdasarkan keputusan December 2016. Based on this decision to
pembagian dividen final tersebut, tambahan dividen distribute final dividend, additional cash dividends
kas yang dibayarkan kepada Kepentingan to Non-controlling interest were distributed
Nonpengendali sejumlah Rp2.461.750.200. Pada amounting to Rp2,461,750,200. As of
tanggal 31 Desember 2017, seluruh dividen telah December 31, 2017, all dividends have been paid.
dibayarkan.
62

24. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (lanjutan) 24. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
(continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Berdasarkan Keputusan Direksi BGI, pada tanggal Based on the decision of the Board of Directors of
14 November 2016, Direksi memutuskan untuk BGI, on November 14, 2016, the Board of Directors
membagikan dividen interim tahun buku 2016 decided to distribute interim dividend for fiscal year
kepada pemegang saham sejumlah 2016 to shareholders amounting to
Rp37.873.080.000 (bagian Kepentingan Rp37,873,080,000 (of which Rp9,468,270,000
Nonpengendali adalah sebesar Rp9.468.270.000). pertains to Non-controlling Interests). As of
Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh dividen December 31, 2016, all interim dividend has been
interim telah dibayarkan. paid.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham BGI Based on the General Meeting of BGI
sebagaimana tercantum dalam akta No. 22 tanggal Shareholders as stated in the Notarial deed No. 22
10 Mei 2016 dari Ny. Djumini Setyoadi, S.H., MKn., dated May 10, 2016 of Ny. Djumini Setyoadi, S.H.,
notaris di Jakarta, para pemegang saham Mkn., notary in Jakarta, the shareholders agreed to
menyetujui pembagian dividen tunai final untuk distribute a final cash dividend for the year 2015
tahun buku 2015 sejumlah Rp45.447.696.000 atau amounting to Rp45,447,696,000 or Rp6,000 per
Rp6.000 per saham dengan memperhitungkan share taking into account the interim dividend for
dividen interim untuk tahun buku 2015 sebesar the year 2015 amounting to Rp35,979,426,000
Rp35.979.426.000 yang telah dibayarkan pada which was paid in December 2015. Based on this
bulan Desember 2015. Berdasarkan keputusan decision to distribute final dividend, additional cash
pembagian dividen final tersebut, tambahan dividen dividends to Non-controlling Interests were
kas yang dibayarkan kepada Kepentingan distributed amounting to Rp2,367,067,500. As of
Nonpengendali sejumlah Rp2.367.067.500. Pada December 31, 2016, all dividends have been paid.
tanggal 31 Desember 2016, seluruh dividen telah
dibayarkan.
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terutama merupakan penjualan neto This account mainly represents net sales after
setelah dikurangi potongan harga dan retur deducting discounts and sales returns with details
penjualan dengan rincian sebagai berikut as follows (Note 31):
(Catatan 31):
2017 2016
Susu, makanan ringan dan kebutuhan

rumah tangga 9.489.687.862.421 9.074.112.619.595 Milk, snacks and consumer products
Gas (LPG), kompor dan blender 364.224.199.269 380.222.411.351 Gas (LPG), stove and blender
Buku pendidikan 193.067.276.974 160.388.209.651 Educational books
Jumlah 10.046.979.338.664 9.614.723.240.597 Total
Tidak terdapat pembeli dengan nilai penjualan neto There are no sales to any party the total amount of
yang melebihi 10% dari jumlah penjualan neto which exceeded 10% of the net sales in 2017 and
pada tahun 2017 dan 2016. 2016.
63

26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF GOODS SOLD

2017 2016
Perubahan dalam persediaan - setelah
dikurangi penyisihan Changes in inventories - net of allowance
barang dagangan 156.376.915.308 (50.241.041.706) inventory finished goods
Pembelian Purchases
Barang dagangan 8.924.138.464.638 8.592.873.379.831 Inventory finished goods
Bahan baku dan pembungkus 179.940.107.969 211.802.753.618 Raw and packaging materials
Biaya tenaga kerja 14.884.527.014 19.584.354.326 Direct labor
Biaya pabrikasi: Manufacturing costs:
Beban penyusutan (Catatan 11) 18.471.558.971 20.070.267.926 Depreciation (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 16.209.395.422 17.434.623.909 Repairs and maintenance
Beban sewa 737.151.680 877.020.718 Rental
Lain-lain 7.896.706.078 8.335.798.497 Others
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (Catatan 8) 40.261.411.276 8.359.551.600 inventories (Note 8)
Diskon prinsipal (431.237.660.981) (273.382.638.839) Discount from principals
Beban pokok penjualan 8.927.678.577.375 8.555.714.069.880 Cost of goods sold
Pembelian barang dagangan dari pihak berelasi Purchases of inventories from related parties
sebesar 5,15% dari jumlah pembelian pada tahun represent 5.15% of total purchases in 2017 (2016:
2017 (2016: 5,30%) (Catatan 30). 5.30%) (Note 30).
Berikut ini adalah rincian pembelian barang The details of purchases of inventories from each
dagangan yang melebihi 10% dari jumlah supplier exceeding 10% of the net sales are as
penjualan neto: follows:
2017 2016
__
PT Sari Husada 6.285.885.592.498 5.934.791.167.278 PT Sari Husada

PT Nutricia Indonesia Sejahtera 1.029.199.716.925 1.136.632.783.210 PT Nutricia Indonesia Sejahtera
Jumlah 7.315.085.309.423 7.071.423.950.488 Total
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES

a. Beban penjualan a. Selling expenses
2017 2016
Gaji dan upah 204.532.864.982 184.625.350.562 Salaries and wages

Pengiriman barang dan distribusi 161.264.735.788 139.663.840.734 Delivery of goods and distribution
Komisi 114.276.396.691 63.923.043.309 Commission
Sewa 73.078.479.047 67.877.672.287 Rental
Promosi 33.373.036.905 33.659.933.760 Promotion
Kendaraan 14.915.981.299 14.731.028.364 Vehicle expense
Administrasi kantor dan rapat 7.039.961.738 5.627.324.914 Office administration and meetings
Asuransi 4.638.418.115 4.942.741.101 Insurance
Utilitas dan sumbangan 4.268.088.459 4.690.887.952 Utilities and donations
Penyusutan (Catatan 11) 2.764.962.442 3.970.857.716 Depreciation (Note 11)
Komunikasi dan benda pos 1.853.591.563 3.248.340.577 Communications and postage
Denda 1.071.864.446 1.072.787.178 Penalty
Perizinan 615.531.296 304.943.446 Licenses
Jasa profesional dan hukum 204.392.126 8.139.175 Professional and legal fees
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
(Catatan 6 dan 7) (12.153.032.266) 26.009.727.317 (Notes 6 and 7)
Lain-lain 1.983.126.046 3.051.733.542 Others
Jumlah 618.900.265.056 560.522.560.322 Total
64

27. BEBAN USAHA (lanjutan) 27. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses

2017 2016
Gaji dan upah 135.891.737.899 137.299.114.530 Salaries and wages

Sewa gudang 14.195.729.960 13.531.607.683 Warehouse rental
Amortisasi (Catatan 12) 7.392.050.839 7.282.822.062 Amortization (Note 12)
Administrasi 5.862.529.040 5.929.556.527 Administration
Penyusutan (Catatan 11) 4.370.351.378 4.353.614.247 Depreciation (Note 11)
Komunikasi 3.665.564.674 4.264.762.577 Communication
Jasa profesional dan hukum 1.604.854.600 6.605.419.596 Professional and legal fees
Biaya bank 1.589.108.578 847.449.285 Bank charges
Kendaraan 1.427.841.781 1.438.301.292 Vehicle expense
Utilitas 1.302.132.631 1.523.800.159 Utilities
Asuransi 1.173.249.629 932.836.826 Insurance
Pajak 751.898.357 669.454.331 Tax
Hubungan masyarakat 540.613.168 484.354.815 Public relations
Sumbangan 47.204.331 621.093.080 Donation
Lain-lain 1.048.400.584 3.299.586.729 Others
Jumlah 184.088.812.869 192.188.453.523 Total
c. Pendapatan (beban) operasi lainnya c. Other operating income (expenses)

2017 2016
Pengembalian denda pajak 30.787.900.734 - Tax penalty refund

Penghasilan sewa 3.592.476.420 3.198.682.351 Rental income
Keuntungan dari penjualan
barang usang 900.291.947 3.205.252.507 Gain on sales of obsolete goods
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 11) 555.023.098 662.141.383 (Note 11)
Keuntungan (rugi) selisih kurs - neto 153.185.748 (252.559.079) Foreign exchange gain (loss) - net
Pendapatan jasa manajemen 77.400.000 1.200.575.004 Management fee
Imbalan kerja (13.388.012.465) (10.847.996.322) Employee benefits
Denda pajak (99.248.411) (1.144.303.149) Tax penalty
Pendapatan lain-lain - neto 5.744.860.955 75.777.054 Other income - net
Jumlah 28.323.878.026 (3.902.430.251) Total
28. PENGHASILAN BUNGA 28. INTEREST INCOME

Akun ini terutama merupakan penghasilan bunga This account mainly represents interest income on
atas deposito berjangka dan jasa giro. time deposits and current accounts.
29. DANA PENSIUN DAN PROGRAM IMBALAN 29. PENSION PLAN AND EMPLOYEE BENEFITS
KERJA PROGRAM
a. Aset pensiun a. Pension asset
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined benefit pension
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan plan covering all of its permanent employees.
tetapnya. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana The plan is managed by Dana Pensiun
Pensiun Tigaraksa Satria (DPTRS) yang akta Tigaraksa Satria (DPTRS) whose deed of
pendiriannya telah disahkan oleh Kementerian establishment was approved by the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Finance of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. Kep-430/KM.17/1996 tanggal decision letter No. Kep-430/KM.17/1996 dated
6 November 1996. Pendiri DPTRS adalah November 6, 1996. The founder of DPTRS is
Perusahaan, dan BGI, Entitas Anak, the Company, with BGI, Subsidiary, as one of
merupakan salah satu mitra pendiri sejak the founding partners since 2002.
tahun 2002.
65

KERJA (lanjutan) PROGRAM (continued)
a. Aset pensiun (lanjutan) a. Pension asset (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions applied in the 2017
perhitungan aktuaria untuk tahun 2017 dan and 2016 actuarial calculation of pension costs
2016 atas biaya pensiun dengan metode using the Projected Unit Credit method based
Projected Unit Credit berdasarkan pada on the independent actuarial reports of
laporan aktuaris independen, PT Milliman PT Milliman Indonesia dated March 7, 2018
Indonesia masing-masing tertanggal 7 Maret and March 7, 2017, respectively, are as
2018 dan 7 Maret 2017 adalah sebagai follows:
berikut:
2017 2016
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia III/ Tabel Mortalita Indonesia III/ Mortality table
Indonesia Mortality Table III Indonesia Mortality Table III
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji Nihil/Nil Nihil/Nil Salary increase rate
Tingkat diskonto 6,5% per tahun/ 8,0% per tahun/ Discount rate
6.5% per annum 8.0% per annum
Perhitungan manfaat pensiun 1,15 x masa kerja 1,15 x masa kerja Pension benefits formula
x penghasilan dasar pensiun/ x penghasilan dasar pensiun/
1.15 x service period 1.15 x service period
x pension salary base x pension salary base
Tingkat kenaikan manfaat Defined pension benefits
pasti pensiun 0% 0% incremental rate
Tingkat hasil yang diharapkan Expected rate of return on plan
dari aset dana pensiun 7,5% 7,5% assets
Rata-rata sisa masa kerja di masa mendatang The expected average remaining service
yang diharapkan pada tanggal 31 Desember period of the employees as of December 31,
2017 adalah 10,7 tahun untuk Perusahaan dan 2017 is 10.7 years for the Company and 9.5
9,5 tahun untuk BGI. years for BGI.
Status pendanaan DPTRS pada tanggal The funded status of DPTRS as of
31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan December 31, 2017 and 2016 based on the
laporan aktuaris adalah sebagai berikut: actuarial reports is as follows:
2017 2016
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 10.429.248.000 9.365.999.000 Actuarial obligation

Nilai wajar aset DPTRS (28.641.428.000) (28.790.044.000) Fair value of DPTRS assets
Kelebihan nilai wajar aset atas Excess of fair value of assets over
liabilitas aktuarial (18.212.180.000) (19.424.045.000) actuarial obligation
Dampak pembatasan aset pensiun 3.294.765.000 3.863.003.000 Impact from pension asset ceiling
Aset manfaat pensiun per laporan Pension benefit asset per consolidated
posisi keuangan konsolidasian (14.917.415.000) (15.561.042.000) statements of financial position
Aset dana pensiun terutama terdiri dari The assets of the pension plan consist mainly
deposito berjangka, reksadana, saham dan of time deposits, mutual fund units, shares and
obligasi. bonds.
Kategori utama aset program sebagai The primary category of the assets of the
persentase dari total aset program adalah pension plan as a percentage of total assets of
sebagai berikut: the pension plan is as follows:
2017 2016
Deposito berjangka 62% 65% Time deposits
Obligasi 32% 29% Bonds
Saham 2% 2% Shares
Reksadana 4% 4% Mutual fund units
66

Pada tahun 2005, Perusahaan dan BGI, In 2005, the Company and BGI, froze the
menghentikan tingkat kenaikan gaji karyawan pensionable salaries of employees whereby
dimana dasar perhitungan manfaat pensiun the basis of the pension benefit calculation to
yang akan dibayarkan kepada karyawan pada be paid to the employees upon retirement will
saat pensiun adalah berdasarkan gaji be their salaries as of August 31, 2005.
karyawan pada tanggal 31 Agustus 2005. Consequently, when calculating pension costs
Akibatnya, untuk tujuan perhitungan beban (income), the employee’s salary is assumed to
(keuntungan) pensiun, gaji karyawan have no increase after August 31, 2005. The
diasumsikan tidak mengalami peningkatan foregoing amendment had been approved by
setelah 31 Agustus 2005. Perubahan the Ministry of Finance of the Republic
kebijakan DPTRS tersebut telah disahkan oleh of Indonesia in its Decision Letter
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan No. KEP-032/KM.12/2006 dated July 26, 2006.
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP- However, in 2015, the Company and BGI
032/KM.12/2006 tanggal 26 Juli 2006. Namun, submitted a request for the ratification of the
pada tahun 2015, Perusahaan dan BGI change in the policy of the DPTRS whereby
mengajukan permohonan pengesahan atas the rate of increase in employee’s salary shall
perubahan kebijakan DPTRS untuk tingkat be based on employee salary level as of
kenaikan gaji karyawan yang diubah menjadi December 31, 2007. For the purpose of
tanggal 31 Desember 2007. Sehingga, untuk calculating pension expense (benefit), the
tujuan perhitungan beban (keuntungan) employee’s salary is assumed not to increase
pensiun, gaji karyawan diasumsikan tidak after December 31, 2007.
mengalami peningkatan setelah 31 Desember
2007.
Perubahan atas kebijakan DPTRS tersebut Changes in the policies of the DPTRS have
telah disahkan oleh OJK dengan Surat been approved by OJK in its Board of
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners Decision Letter No. KEP-
Keuangan No. KEP-550/NB.1/2015 tanggal 550/NB.1/2015 dated September 29, 2015.
29 September 2015.
Beban (keuntungan) pensiun yang dibebankan The pension costs (income) charged
(diakui) pada laporan laba rugi dan (recognized) in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, profit or loss and other comprehensive income,
serta disajikan dalam akun beban usaha, and presented under operating expenses, are
adalah sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Keuntungan bunga bersih pada Net interest income on the net

kewajiban manfaat penisun (1.553.924.000) (1.696.748.000) defined benefits obligation
Beban jasa kini 499.199.000 458.614.000 Current service cost
Jumlah (penghasilan)
manfaat pensiun (1.054.725.000) (1.238.134.000) Total pension (income)
67

Beban (penghasilan) komprehensif lain yang The other comprehensive expense (income)
(dibebankan) diakui pada laporan laba rugi (charged) recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, serta disajikan dalam comprehensive income, and presented under
penghasilan (beban) komprehensif lain, adalah other comprehensive income (expense), is as
sebagai berikut: follows:
2017 2016
(Beban) keuntungan aktuarial (1.221.245.000) (503.618.000) Actuarial (loss) gain

Tingkat pengembalian yang diharapkan (1.045.345.000) (163.223.000) Expected return on investments
Perubahan atas dampak
batasan aset 568.238.000 (1.220.748.000) Change in the effect of asset ceiling
Jumlah beban Total other comprehensive

komprehensif lain (1.698.352.000) (1.887.589.000) expense
Mutasi aset pensiun untuk tahun yang berakhir The movements of pension asset for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan ended December 31, 2017 and 2016 are as
2016 adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Aset awal tahun 15.561.042.000 16.210.497.000 Asset at beginning of year

Penghasilan manfaat pensiun 1.054.725.000 1.238.134.000 Pension income
Beban komprehensif lain (1.698.352.000) (1.887.589.000) Other comprehensive expense
Aset akhir tahun 14.917.415.000 15.561.042.000 Asset at end of year
Analisa sensitivitas untuk tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions
yang digunakan dalam menentukan liabilitas used in determining employee benefits
imbalan kerja adalah sebagai berikut: obligation is as follows:
Kenaikan tingkat Penurunan tingkat
diskonto/ diskonto/
Increase in Decrease in
discount rate by 1% discount rate by 1%
Dampak terhadap liabilitas (529.251.000) 577.771.000 Effect on defined benefits obligation -

imbalan pasti - naik (turun) increase (decrease)
Pembayaran imbalan kerja kepada karyawan Expected benefit payments to employees in

yang diharapkan pada periode mendatang future years are as follows:
2017 2016
Dalam 12 bulan mendatang 359.896.000 258.679.000 Within the next 12 months

Antara 1 sampai 5 tahun 3.932.161.000 3.939.898.000 Between 1 and 5 years
Lebih dari 10 tahun 5.035.911.000 6.162.578.000 More than 10 years
Jumlah 18.664.264.000 19.507.611.000 Total
68

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Employee benefits obligation based on Labor
berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 consists of:
No. 13/2003 terdiri dari:
2017 2016
Liabilitas imbalan kerja 87.911.172.000 70.470.543.000 Employee benefits obligation

Dana pensiun (7.242.628.320) (9.049.951.733) Pension fund
Liabilitas imbalan kerja - neto 80.668.543.680 61.420.591.267 Employee benefits obligation - net
Perusahaan dan Entitas Anaknya juga The Company and its Subsidiaries also
menghitung dan mencatat estimasi biaya calculated and recognized estimated
pensiun karyawan yang merupakan selisih employee benefit costs which represent the
lebih manfaat pensiun sesuai dengan Undang- excess of the pension benefits set forth in the
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Labor Law No. 13/2003 concerning the
tentang penyelesaian pemutusan hubungan settlement of labor dismissal and stipulation of
kerja dan penetapan uang pesangon, uang severance pay, gratuity, and compensation
penghargaan masa kerja, dan ganti kerugian over the benefits provided by DPTRS.
atas manfaat yang disediakan oleh DPTRS.
Pada tahun 2014, Perusahaan membentuk In 2014, the Company made a funding for this
pendanaan untuk program imbalan kerja employee benefits program by setting aside
tersebut dengan menyisihkan dana sebesar funds totaling Rp10,790,951,490 which are
Rp10.790.951.490 yang ditempatkan atau placed or invested in Allianz Life insurance
diinvestasikan pada program asuransi Allianz program. These funds were presented as a
Life. Dana ini disajikan sebagai pengurang deduction from the employee benefits
liabilitas imbalan kerja di laporan posisi obligation in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian karena dana ini hanya financial position because such funds can be
dapat digunakan untuk pembayaran liabilitas used only to pay employee benefits obligation.
imbalan kerja karyawan.
Pada tanggal 4 Mei 2015, Perusahaan On May 4, 2015, the Company transferred
memindahkan dana investasi tersebut dari these funds from Allianz Life insurance to
asuransi Allianz Life kepada PT Asuransi Jiwa PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia under its
Manulife Indonesia dalam Manulife Program Manulife Severance Program Plus. In
Pesangon Plus. Pada bulan Desember 2017, December 2017, the Company made
Perusahaan menambahkan dana sebesar additional funding of Rp10,000,000,000. As of
Rp10.000.000.000. Pada tanggal December 31, 2017, these funds have
31 Desember 2017, dana ini naik menjadi increased to Rp20,998,357,875 (2016:
Rp20.998.357.875 (2016: Rp14.589.528.895) Rp14,589,528,895) which are presented as
yang disajikan sebagai dana pensiun di dalam pension fund in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian karena financial position because if the Company
jika Perusahaan memutuskan untuk decides to terminate the funding arrangement,
menghentikan perjanjian pendanaan ini, all of these funds will be returned back to the
semua dana tersebut akan dikembalikan Company in accordance with the agreement
kepada Perusahaan sesuai perjanjian dengan with PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
69

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Employee benefits obligation (continued)

(lanjutan)
Pada tahun 2015, BGI membuat perjanjian In 2015, BGI entered into an agreement with
dengan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia to fund
untuk mendanai liabilitasnya atas pembayaran its liability to pay employee benefits in
manfaat karyawan sesuai ketentuan Undang- accordance with Labor Law No.13 through
Undang Ketenagakerjaan No. 13 melalui Manulife Severance Program Plus. Under this
Manulife Program Pesangon Plus. Dalam program, if BGI cancels the policy before the
program ini, jika BGI membatalkan polis maturity date, PT Asuransi Jiwa Manulife
sebelum tanggal jatuh tempo, maka Indonesia will refund the total value of the
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia akan policy to BGI. As of December 31, 2017, the
mengembalikan seluruh nilai polis kepada BGI. total value of investment premiums already
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah paid by BGI amounted to Rp13,886,929,041
premi investasi yang telah dibayarkan oleh (2016: Rp10,778,855,391) which were
BGI sebesar Rp13.886.929.041 (2016: recognized as pension fund in the
Rp10.778.855.391) dan disajikan sebagai consolidated statements of financial position.
dana pensiun dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Pada tahun 2015, BGI juga membuat In 2015, BGI also entered into an agreement
perjanjian dengan PT Allianz Life Indonesia with PT Allianz Life Indonesia to fund its
untuk mendanai liabilitasnya atas pembayaran liability to pay employee benefits under Labor
manfaat karyawan sesuai Undang-Undang Law No. 13. Under the agreement with
Ketenagakerjaan No. 13. Dalam perjanjian PT Allianz Life Indonesia, BGI will make
dengan PT Allianz Life Indonesia, BGI akan periodic payments of investment premiums.
membayar premi investasi secara berkala. The funds can be used only for payment of
Dana akan digunakan hanya untuk severance benefits upon termination of
pembayaran pesangon pada saat pemutusan employment of BGI employees. This
hubungan kerja karyawan BGI. Perjanjian ini agreement is valid for an indefinite period, and
berlaku untuk masa yang tidak ditentukan dan if the agreement is terminated by BGI, all of
apabila perjanjian ini diakhiri oleh BGI, maka the investment value up to termination date will
seluruh nilai polis sampai dengan tanggal be paid by Allianz Life only to a company
pengakhiran akan dibayarkan oleh Allianz Life providing similiar program appointed by BGI.
hanya kepada penyedia program sejenis yang As of December 31, 2017, the total value of
ditunjuk oleh BGI. Pada tanggal 31 Desember the investment premiums paid by BGI
2017, jumlah premi investasi yang telah amounted to Rp7,242,628,320 (2016:
dibayarkan oleh BGI sebesar Rp7.242.628.320 Rp9,049,951,733) which were presented as a
(2016: Rp9.049.951.733) yang disajikan reduction of employee benefits obligation in
sebagai akun pengurang liabilitas imbalan the consolidated statement of financial
kerja dalam laporan posisi keuangan position.
konsolidasian tahun.
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in the
menentukan biaya manfaat pensiun adalah determination of pension costs are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia III/ Tabel Mortalita Indonesia III/ Mortality table
Indonesia Mortality Table III Indonesia Mortality Table III
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 7,0% per tahun/ 8,0% per tahun/ Salary increase rate
7.0%per annum 8.0%per annum
Tingkat diskonto 7,5% per tahun/ 9,5% per tahun/ Discount rate
7.5% per annum 9.5% per annum
70

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Employee benefits obligation (continued)

(lanjutan)
Beban imbalan kerja yang diakui pada laba The employee benefit costs recognized in the
rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2017 2016
Beban jasa kini 9.998.261.000 9.186.053.000 Current service cost

Beban jasa lalu (643.538.000) - Past service cost
Beban bunga 4.200.330.000 3.771.235.000 Interest expense
Jumlah 13.555.053.000 12.957.288.000 Total
Imbalan kerja yang diakui pada penghasilan The employee benefit costs recognized in
komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
2017 2016
Kerugian (keuntungan) aktuarial 3.164.175.000 (1.740.544.000) Actuarial loss (gain)

Hak pengembalian 585.741.000 564.859.000 Return on reimbursement right
Jumlah beban (penghasilan) Total other comprehensive
komprehensif lain 3.749.916.000 (1.175.685.000) expense (income)
Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun The movements of employee benefits
yang berakhir pada tanggal-tanggal obligation for the years ended December 31,
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016
Liabilitas awal tahun 70.470.543.000 59.311.500.000 Balance at beginning of year

Beban imbalan kerja 13.555.053.000 12.957.288.000 Benefits expense
Beban (penghasilan)
komprehensif lain: Other comprehensive expense (income):
Penyesuaian atas kewajiban (5.161.034.000) (1.140.838.000) Experience adjustments on obligation
Perubahan asumsi keuangan 8.325.209.000 (599.706.000) Changes in financial assumptions
Hak pengembalian 585.741.000 564.859.000 Return on reimbursement right
Pembayaran imbalan (972.244.000) (1.694.413.000) Benefits payments
Hak pengembalian bersih 1.300.750.000 3.197.391.000 Net reimbursement right
Kontribusi Perusahaan (192.846.000) (2.125.538.000) Company contributions
Liabilitas akhir tahun 87.911.172.000 70.470.543.000 Balance at end of year
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions
yang digunakan dalam menentukan liabilitas used in determining employee benefits
imbalan kerja adalah sebagai berikut: obligation is as follows:

diskonto/ diskonto/
discount rate by 1% discount rate by 1%
Dampak terhadap liabilitas Effect on defined benefits obligation

imbalan pasti - naik (turun) (8.213.136.000) 9.547.021.000 - increase (decrease)
71

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Obligation for employee service
(lanjutan) entitlements - non-current (continued)
upah/ upah/
salary rate by 1% salary rate by 1%
Dampak terhadap liabilitas Effect on defined benefits obligation

imbalan pasti - naik (turun) 10.600.111.000 (9.286.701.000) - increase (decrease)
Pembayaran imbalan kerja kepada karyawan Undiscounted expected payments of benefits

yang diharapkan pada periode mendatang to employees in future years are as follows:
yang tidak didiskontokan adalah sebagai
berikut:
2017 2016
Dalam 12 bulan mendatang 2.823.335.000 1.453.817.000 Within the next 12 months

Lebih dari 10 tahun 516.598.300.000 520.777.384.000 More than 10 years
Jumlah 607.747.891.000 634.892.836.000 Total
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Perusahaan dan Entitas Anaknya, dalam kegiatan In the normal course of business, the Company
usaha normal, melakukan transaksi dengan pihak and its Subsidiaries enter into transactions with
berelasi. Transaksi-transaksi dan saldo signifikan their related parties. The significant transactions
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: and accounts with related parties are as follows:
a. Piutang Lain-lain a. Other Receivables

Persentase terhadap jumlah aset/
Jumlah/Total Percentage to total assets
2017 2016 2017 2016
Perusahaan Company
Piutang lancar - non-usaha Current receivables - non-trade
PT Wyeth Indonesia 7.449.539.445 20.363.885.194 0,255% 0,758% PT Wyeth Indonesia

Piutang lancar Current receivables
Karyawan manajerial 475.398.302 395.258.918 0,016% 0,015% Managerial employees
Jumlah 7.924.937.747 20.759.144.112 0,271% 0,773% Total

Piutang tidak lancar Non-current receivables
Manajemen kunci lainnya 1.515.115.795 849.106.439 0,052% 0,031% Other key management
72

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Piutang Lain-lain (lanjutan) a. Other Receivables (continued)
Piutang tersebut di atas dari PT Wyeth The above receivables from PT Wyeth
Indonesia yang berasal dari transaksi usaha Indonesia arising from normal business
normal dilakukan tanpa bunga. transactions are non-interest bearing.
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang Employee loans represent loans granted to the
diberikan kepada karyawan manajerial Entitas managers of the Subsidiaries for, among
Anak antara lain untuk memiliki kendaraan others, the acquisition of vehicles and are
bermotor dan dikenakan bunga. interest-bearing.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on a review of the financial condition of

kondisi keuangan pihak-pihak berelasi, the related parties, management believes that
manajemen berpendapat bahwa seluruh such receivables are fully collectible,
piutang tersebut dapat tertagih sehingga tidak accordingly, no allowance for impairment has
dibentuk cadangan penurunan nilai piutang. been provided.
b. Utang Usaha dan pembelian b. Trade Payables and purchases
Persentase terhadap jumlah liabilitas/

Jumlah/Total Percentage to total liabilities
2017 2016 2017 2016
Persentase terhadap jumlah pembelian/

Jumlah/Total Percentage to total purchases
2017 2016 2017 2016
Pembelian barang dagangan Purchases of inventories

Pembelian barang dagangan di atas dilakukan Purchases of inventories above were made at
dengan tingkat harga dan syarat-syarat yang telah prices and terms already agreed upon.
disepakati.
c. Manajemen Kunci dan Dewan Komisaris c. Key Management and Board of Commissioners
Persentase terhadap
jumlah beban bersangkutan/
Percentage to total
Jumlah/Total related expense
2017 2016 2017 2016
Perusahaan Company
Gaji dan manfaat 10.331.735.952 9.544.399.059 1,287% 1,268% Salaries and benefits
Imbalan kerja jangka panjang 5.510.837.521 2.558.937.548 0,686% 0,340% Long-term benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 6.520.000.000 11.925.000.000 0,812% 1,584% Other long-term benefits

d. Tidak terdapat penjualan dan piutang usaha d. There were no sales to related parties and no
dari pihak-pihak berelasi pada tahun 2017 dan outstanding trade receivables from related
2016. parties in 2017 and 2016.
73

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued))
e. Perusahaan menandatangani perjanjian e. The Company signed an agreement for the

penyaluran produk-produk PT Wyeth distribution of PT Wyeth Indonesia products
Indonesia melalui sejumlah tertentu outlet- through a number of outlets (”key accounts”) in
outlet kunci (“key accounts”) di seluruh wilayah Indonesia. Based on the agreement, the
Indonesia. Berdasarkan perjanjian tersebut, Company shall be granted a certain
Perusahaan menerima margin sebesar percentage of margin. This agreement has
persentase tertentu. Perjanjian ini telah been extended several times, the latest of
beberapa kali diperpanjang dan terakhir telah which is until April 14, 2018.
diperpanjang hingga 14 April 2018.
f. Perusahaan mempunyai perjanjian merek f. The Company has a trademark agreement

dagang dengan BGI dimana Perusahaan with BGI whereby the Company gives the right
memberikan lisensi (hak) kepada BGI untuk to BGI to manufacture products under the
memproduksi produk dengan merek “Blue brand name of “Blue Gaz”. For using such
Gaz”. Atas penggunaan merek dagang trademark, BGI shall pay royalty at 3% of the
tersebut, BGI membayar royalti sebesar 3% selling price of the product using such brand.
dari harga jual produk yang menggunakan This agreement has been extended several
merek tersebut. Perjanjian ini telah beberapa times, the latest of which is until May 3, 2019.
kali diperpanjang dan terakhir telah If one party decides to terminate the
diperpanjang hingga 3 Mei 2019. Bila salah agreement, the termination should be
satu pihak memutuskan untuk tidak communicated through a written notice
memperpanjang perjanjian tersebut maka 3 months prior to the expiry date.
harus memberitahukan secara tertulis 3 bulan
sebelum perjanjian berakhir.
g. Pada tahun 2017, BGI melakukan pembelian g. In 2017, BGI made purchases of finished
persediaan barang jadi dari PT Gazenta goods from PT Gazenta Niaga, BGI’s
Niaga, entitas anak BGI, sejumlah subsidiary, amounting to Rp21,978,537,000.
Rp21.978.537.000.
h. Sifat hubungan dengan PT Wyeth Indonesia h. The relationship with PT Wyeth Indonesia is
adalah memiliki pemegang saham yang sama having the same shareholder as that of the
dengan Perusahaan. Company.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen Operasi a. Business Segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya dibagi dalam Company and its Subsidiaries are currently
divisi operasi yaitu distribusi makanan dan organized into the following operating
kebutuhan rumah tangga, pengisian ulang gas divisions: food and consumer products, gas
(LPG), buku dan lainnya. Divisi-divisi tersebut refill (LPG), books, and others. These divisions
menjadi dasar pelaporan informasi segmen become the basis of reporting primary
primer Perusahaan dan Entitas Anaknya. segment information of the Company and its
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: Subsidiaries. The main activities of these
divisions consist of:
74

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Segmen Operasi (lanjutan) a. Business Segment (continued)
Makanan dan kebutuhan rumah tangga Food and consumer products

- Distribusi makanan dan kebutuhan rumah - Food and consumer products distribution
tangga
Gas (LPG) dan alat dapur lainnya Gas (LPG) and other kitchen appliances
- Produksi dan distribusi kompor gas dan - Manufacturing and distribution of gas
jasa pengisian ulang gas, distribusi stove, gas refill service, blender and rice
blender dan rice cooker cooker distribution
Buku Books
- Distribusi buku pendidikan dan ilmu - Distribution of educational and science
pengetahuan books
Berikut ini adalah informasi segmen The following table presents business segment
berdasarkan operasi: information:
2017
(dalam jutaan Rupiah)/(in million Rupiah)
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Buku/ Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan ekstern 9.489.688 364.224 193.067 - 10.046.979 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 290.213 40.273 13.069 - 343.555 Segment results
Penghasilan bunga dan Interest income and
pendapatan dari financing income from
penjualan angsuran 1.132 18.475 588 (10.511) 9.684 installment sales
Beban bunga dan Interest expense and related
provisi bank (38.739) - 685 10.511 (27.543) bank charges
Laba sebelum beban pajak 252.606 58.748 14.342 - 325.696 Profit before tax expense
Beban pajak (70.744) Income tax expense
Laba sebelum kepentingan Income before non-controlling

nonpengendali 254.952 interests
Kepentingan nonpengendali (10.529) Non-controlling interests
Laba neto yang dapat Net income attributable

diatribusikan kepada to equity holders of
pemilik entitas induk 244.423 the parent entity
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 2.741.916 301.934 29.877 (148.764) 2.924.963 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.690.813 262.485 18.204 (124.157) 1.847.345 Segment liabilities
Pengeluaran modal 1.022 7.423 - - 8.445 Capital expenditures

Penyusutan dan amortisasi 14.603 18.208 188 - 32.999 Depreciation and amortization
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi 575.226 59.385 (314) - 634.927 activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi 32.937 8.848 - (52.056) (10.271) activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan (574.457) (46.205) - 52.056 (568.606)
75

a. Segmen Operasi (lanjutan) a. Business Segment (continued)
2016
(dalam jutaan Rupiah)/(in million Rupiah)
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Buku/ Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan ekstern 9.074.113 380.222 160.388 - 9.614.723 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 256.733 43.110 1.831 - 301.674 Segment results
Penghasilan bunga dan Interest income and
pendapatan dari financing income from
penjualan angsuran 951 18.667 3.322 (11.104) 11.836 installment sales
Beban bunga dan Interest expense and related
provisi bank (78.310) - 969 11.104 (66.237) bank charges
Laba sebelum beban pajak 179.374 61.777 6.122 - 247.273 Profit before tax expense
Beban pajak (36.120) Income tax expense
Laba sebelum kepentingan 211.153 Income before non-controlling

nonpengendali interests
Kepentingan nonpengendali (11.749) Non-controlling interests
Laba neto yang dapat Net income attributable

diatribusikan kepada to equity holders of
pemilik entitas induk 199.404 the parent entity
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 2.498.052 305.508 40.622 (158.152) 2.686.030 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.605.805 264.053 5.787 (133.545) 1.742.100 Segment liabilities
Pengeluaran modal 1.142 2.324 - - 3.466 Capital expenditures

Penyusutan dan amortisasi 16.394 19.087 197 - 35.678 Depreciation and amortization
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi 395.804 10.573 (3.398) - 402.979 activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi (50.396) 35.581 - - (14.815) activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan (360.227) (47.341) - - (407.568) activities
b. Segmen Geografis b. Geographical Segment
Perusahaan dan Entitas Anaknya beroperasi The Company and its Subsidiaries operate in
di tiga wilayah geografis utama yaitu Jawa, three main geographical areas namely, Java,
Sumatera, dan pulau-pulau lainnya di Sumatera, and other islands in Indonesia.
Indonesia.
Penjualan berdasarkan pasar Sales by market
Berikut ini adalah jumlah penjualan The following table presents total sales of the
Perusahaan dan Entitas Anaknya berdasarkan Company and its Subsidiaries by geographical
pasar geografis tanpa memperhatikan tempat market regardless of where the goods were
diproduksinya barang: produced:
76

b. Segmen Geografis (lanjutan) b. Geographical Segment (continued)
Pasar Geografis 2017 2016 Geographical Market
Jawa 6.033.499.041.097 5.788.889.301.859 Java

Sumatera 2.028.822.200.865 1.906.585.634.452 Sumatera
Wilayah Indonesia lainnya 1.984.658.096.702 1.919.248.304.286 Other Indonesian Regions
Jumlah 10.046.979.338.664 9.614.723.240.597 Total
Seluruh aset tidak lancar Perusahaan dan All non-current assets of the Company and its
Entitas Anaknya berada di Indonesia. Subsidiaries are located in Indonesia.
32. PERIKATAN 32. COMMITMENTS
a. Perusahaan mempunyai beberapa perjanjian a. The Company has several distribution

distribusi dengan para prinsipal untuk agreements with principals to distribute their
mendistribusikan produk-produk milik prinsipal products in several geographical areas in
pada beberapa wilayah geografis di Indonesia. Indonesia. The agreements will expire on
Perjanjian-perjanjian tersebut akan jatuh various dates until 2019. Based on the
tempo bervariasi hingga tahun 2019. agreements, the agreed general provisions,
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, among others, are as follows:
disepakati ketentuan-ketentuan umum, antara
lain, sebagai berikut:
· Harga jual Perusahaan kepada retailer · The sales price to retailers shall be
akan direkomendasikan oleh prinsipal. recommended by the principals.
· Perusahaan menerima margin sebesar · The Company shall receive a margin

persentase tertentu yang ditetapkan equivalent to a certain percentage as
dalam perjanjian. determined in the agreements.
· Prinsipal memberikan kelonggaran · Credit terms shall be granted to the

pembayaran kepada Perusahaan dengan Company with flexibility of payment; any
jangka waktu kredit tertentu dan setiap late payment shall be subject to interest.
keterlambatan pembayaran dikenakan
bunga.
· Atas pencapaian target penjualan setahun · Incentive bonus based on certain

yang ditetapkan, Perusahaan akan percentage of total annual sales shall be
menerima insentif (bonus) sebesar given to the Company if the Company
persentase tertentu dari jumlah nilai achieves its annual sales target.
penjualan setahun.
· Prinsipal menanggung beban pemasaran · Marketing and promotional expenses shall
dan promosi produk. be borne by the principals.
· Prinsipal memberikan penggantian produk · Obsolete and expired products shall be

rusak dan kadaluarsa dengan nilai replaced by the principals to a certain
maksimum tertentu. limit.
· Prinsipal memberikan bantuan dan · Professional assistance and support shall

dukungan secara profesional. be provided by the principals.
· Perusahaan harus menjaga tingkat · A minimum stock level equivalent to

persediaan minimum produk antara 2 weeks to 3 months sales volume shall
2 minggu hingga 3 bulan penjualan. be maintained by the Company.
77

32. PERIKATAN (lanjutan) 32. COMMITMENTS (continued)

b. Pada bulan Juni 2007, Perusahaan membuat b. In June 2007, the Company entered into a
perjanjian kerjasama manufaktur dengan manufacturing agreement with PT Soho
PT Soho Industri Pharmasi (”SIP”) untuk Industry Pharmasi ("SIP") to produce milk
memproduksi susu powder dengan merek powder with a trademark Curcuma Plus,
dagang Curcuma Plus, Dianeral dan produk Dianeral and export products (Pediaplus and
ekspor (Pediaplus dan Diabetaplus). Perjanjian Diabetaplus). The agreement is valid for a
ini berlaku untuk periode 5 tahun yang berakhir period of 5 years ending on June 6, 2012 and
pada tanggal 6 Juni 2012 dan secara otomatis is automatically extended for a period of one
diperpanjang untuk masa 1 tahun ke depan year to the next until the date of June 6, 2018,
sampai tanggal 6 Juni 2018, kecuali bilamana except if one party decides to terminate the
salah satu pihak menyatakan kehendaknya agreement with a written notice 6 months prior
untuk tidak memperpanjang perjanjian ini to the expiry date. Total manufacturing fee
selambat-lambatnya 6 bulan sebelum tanggal earned by the Company in 2017 amounted to
berakhirnya perjanjian. Jumlah pendapatan Rp1,827,489,816 (2016: Rp2,959,384,056)
jasa produksi (manufacturing fee) yang and was recorded in the revenue account.
diterima Perusahaan pada tahun 2017 sebesar
Rp1.827.489.816 (2016: Rp2.959.384.056)
dan dicatat pada akun pendapatan usaha.
c. Pada bulan September 2007, Perusahaan c. In September 2007, the Company entered into
membuat perjanjian kerjasama manufaktur a manufacturing agreement with
dengan PT Sarihusada Generasi Mahardika PT Sarihusada Mahardika Generation ("SGM")
(“SGM”) untuk memproduksi susu dengan to produce milk with a special variance
merek dagang Lactamil khusus variance trademark Lactamil Choco. This agreement
Choco. Perjanjian ini telah berakhir pada expired on July 1, 2017 and has been
tanggal 1 Juli 2017 dan diperpanjang sampai extended until July 1, 2018. If one party
dengan tanggal 1 Juli 2018. Bila salah satu decides to terminate the agreement, a written
pihak memutuskan untuk tidak 1 (one) month notice shall be given prior to the
memperpanjang perjanjian tersebut maka expiry date. Total manufacturing fee earned by
harus memberitahukan secara tertulis 1 bulan the Company in 2017 amounted to
sebelum perjanjian berakhir. Jumlah Rp3,879,860,951 (2016: Rp4,352,153,868)
pendapatan jasa produksi (manufacturing fee) and was recorded in the revenue account.
yang diakui Perusahaan pada tahun 2017
sebesar Rp3.879.860.951 (2016:
Rp4.352.153.868) dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
d. Pada bulan Juni 2008, Perusahaan membuat d. In June 2008, the Company entered into an
perjanjian kerjasama dengan Koperasi agreement with Koperasi Karyawan
Karyawan PT Tigaraksa Satria Tbk PT Tigaraksa Satria Tbk (KOPKARA) for the
(KOPKARA) untuk membangun dan construction and operation of a warehouse on
mengelola gudang di atas tanah milik the land owned by the Company, whereby the
Perusahaan dengan sepenuhnya atas biaya construction cost will be entirely funded by
KOPKARA. Sebagai kompensasinya, KOPKARA. As compensation, KOPKARA
KOPKARA memperoleh hak kelola dalam obtains the right to operate the warehouse for
bentuk hak menyewakan gudang untuk jangka a period of 20 years. After 20 years,
waktu 20 tahun. Setelah 20 tahun, KOPKARA KOPKARA will transfer the rights to operate
akan menyerahkan kembali gudang kepada the warehouse back to the Company. The
Perusahaan. Pembangunan gudang telah construction of the warehouse was completed
selesai pada bulan April 2009. Pada bulan in April 2009. In March 2009, the Company
Maret 2009, Perusahaan menyewa area leased warehouse space from KOPKARA with
gudang dari KOPKARA dengan nilai sewa rental expense of Rp14 billion for 20 years.
Rp14 milyar untuk 20 tahun. Perjanjian sewa The lease agreement is valid until April 1,
berlaku sampai dengan tanggal 1 April 2029. 2029. On July 10, 2013, the Company and
Pada tanggal 10 Juli 2013, Perusahaan dan KOPKARA modified the lease agreement
KOPKARA merubah perjanjian sewa guna related to the amounts of the lease payments
usaha mengenai jumlah pembayaran sewa until April 1, 2029.
guna usaha sampai dengan tanggal 1 April
2029.
78

e. Pada tanggal 15 November 2010, Perusahaan e. On November 15, 2010, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into a cooperation agreement with PT Fonterra
PT Fonterra Brands Indonesia untuk Brands Indonesia to produce Anlene, Anmum
memproduksi susu dengan merek dagang and Boneeto milk products. This agreement
Anlene, Anmum dan Boneeto. Perjanjian ini expired on January 1, 2017 and not extended.
telah berakhir pada tanggal 1 Januari 2017 Total manufacturing fee earned by the
dan tidak diperpanjang. Jumlah pendapatan Company in 2017 amounted to Rp69,131,760
jasa produksi (manufacturing fee) yang diakui (2016: Rp11,988,749,508) and was recorded
Perusahaan pada tahun 2017 sebesar in the revenue account.
Rp69.131.760 (2016: Rp11.988.749.508) dan
dicatat pada akun pendapatan usaha.
f. Pada tanggal 31 Oktober 2014, Perusahaan f. On October 31, 2014, the Company entered
membuat perjanjian Managed Cloud As into a Managed Cloud As Service (MCAAS)
Service (MCAAS) dengan PT Soltius Indonesia agreement with PT Soltius Indonesia whereby
dimana PT Soltius Indonesia memberikan PT Soltius Indonesia will provide SAP software
lisensi piranti lunak SAP kepada Perusahaan license and service for SAP ECC6
dan akan memberikan layanan implementasi implementation. This agreement is effective for
SAP ECC6. Perjanjian ini berlaku efektif 5 years and will expire in 2019. The license
selama 5 tahun dan akan berakhir pada tahun cost amounted to Rp37.152 billion. The
2019. Jumlah biaya lisensi tersebut sebesar Company recognized Rp31 billion (after
Rp37,152 milyar. Perusahaan mencatat discounting the future payments) as intangible
sebesar Rp31 milyar (setelah mendiskonto asset. The Company has an option to extend
pembayaran di masa depan) sebagai aset the agreement upon expiry.
takberwujud. Perusahaan memiliki opsi untuk
melanjutkan perjanjian tersebut jika perjanjian
ini berakhir.
g. Pada tanggal 7 Januari 2015, Perusahaan g. On January 7, 2015, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into an agreement with PT Dexa Medica to
PT Dexa Medica untuk memproduksi susu produce milk with a trademark Produgen and
dengan merek dagang Produgen dan Chocomax. This agreement expired on
Chocomax. Perjanjian ini telah berakhir January 6, 2017 and had been extended until
tanggal 6 Januari 2017 dan telah diperpanjang January 1, 2019. Total manufacturing fee
sampai dengan tanggal 1 Januari 2019. earned by the Company in 2017 amounted to
Jumlah pendapatan jasa produksi Rp1,480,297,812 (2016: Rp1,735,498,032)
(manufacturing fee) yang diakui Perusahaan and was recorded in the revenue account.
pada tahun 2017 sebesar Rp1.480.297.812
(2016: Rp1.735.498.032) dan dicatat pada
akun pendapatan usaha.
h. Pada tanggal 15 Januari 2015, Perusahaan h. On January 15, 2015, the Company entered
membuat perjanjian sewa server dengan into a server lease agreement with PT Hewlett-
PT Hewlett-Packard Finance Indonesia Packard Finance Indonesia in connection with
sehubungan dengan adanya perpindahan the Company and its Subsidiary’s system
sistem Perusahaan dan Entitas Anaknya dari migration from SAP R/3 4.7 to SAP ECC 6.
SAP R/3 4.7 ke SAP ECC6. Perjanjian ini This agreement is effective for 5 years and will
berlaku efektif selama 5 tahun dan akan expire in 2020. The amount of server lease
berakhir pada tahun 2020. Jumlah biaya sewa cost is Rp3.1 billion and is recognized as
server tersebut sebesar Rp3,1 milyar dan addition to fixed asset in 2015. Upon expiry of
dicatat sebagai penambahan aset tetap di this agreement, the server will be owned by
tahun 2015. Pada saat perjanjian ini berakhir, the Company.
server tersebut akan menjadi milik
Perusahaan.
79

i. Pada bulan September 2015, Perusahaan i. In September 2015, the Company entered into
membuat perjanjian kerjasama dengan a cooperation agreement with PT Sanbe
PT Sanbe Farma untuk memproduksi Farma to produce packaging for Enterasan,
kemasan produk obat dengan merek dagang Nutribetes, and Liverasan medical products.
Enterasan, Nutribetes, dan Liverasan. This agreement is effective for 5 years until
Perjanjian ini berlaku efektif untuk selama 2020. The agreement shall be automatically
5 tahun hingga tahun 2020. Apabila tidak ada renewed for another 2 years, except if one
pemberitahuan dari salah satu pihak secara party decides to terminate the agreement with
tertulis untuk mengakhiri perjanjian ini, maka a written notice. Until the end of December
secara otomatis akan diperpanjang untuk 2017, the Company has not yet started
2 tahun berikutnya. Hingga akhir 31 Desember production of these products.
2017, Perusahaan belum memulai produksi
untuk produk tersebut.
j. Pada bulan Maret 2016, Perusahaan membuat j. In March 2016, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan finance lease agreement with PT Hewlett-
dengan PT Hewlett-Packard Finance Packard Finance Indonesia, whereby
Indonesia, dimana PT Hewlett-Packard PT Hewlett-Packard Finance Indonesia
Finance Indonesia memberikan layanan sewa provides rental services involving Data
Data Protector - Traditional License kepada Protector - Traditional License to the
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif Company. This agreement is effective for 3
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan years and will end in October 2018. The
Oktober 2018. Jumlah biaya sewa server amount of server rental fee of Rp411,369,000
tersebut sebesar Rp411.369.000 dicatat was recorded as an addition to fixed assets
sebagai penambahan aset tetap dan sisanya and the remaining amount of the lease of
sejumlah Rp411.369.000 sebagai Rp411,369,000 was recorded as addition to
penambahan aset takberwujud di tahun 2016. intangible assets in 2016. The Company has
Perusahaan memiliki opsi untuk membeli an option to purchase the capital goods when
barang modal pada saat perjanjian ini berakhir. this agreement expires.
k. Pada bulan April 2016, Perusahaan membuat k. In April 2016, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha dan pembiayaan finance lease agreement with PT Hewlett-
Finance Indonesia memberikan layanan sewa provides rental services involving Core Switch
Core Switch HP 5406R ZL2 kepada HP 5406R ZL2 to the Company. This
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif agreement is effective for 3 years and will end
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan in March 2019. The amount of server rental
Maret 2019. Jumlah biaya sewa server fee is Rp446 million and is recorded as an
tersebut sebesar Rp446 juta dan dicatat addition to fixed assets in 2016. The Company
sebagai penambahan aset tetap di tahun has an option to purchase the capital goods
2016. Perusahaan memiliki opsi untuk when this agreement expires.
membeli barang modal pada saat perjanjian ini
berakhir.
l. Pada bulan Mei 2016, Perusahaan membuat l. In May 2016, the Company entered into a
perjanjian sewa dengan PT Sucofindo rental agreement with PT Sucofindo (Persero)
(Persero) untuk menyewa ruangan kantor di to rent office space in Graha Sucofindo with
Gedung Graha Sucofindo dengan luas total area of 2,755.69 square meters. The
seluruhnya sebesar 2.755,69 meter persegi. agreement is valid for two (2) years effective
Perjanjian berlaku selama 2 (dua) tahun efektif from May 1, 2016 and will expire on 30 April
sejak tanggal 1 Mei 2016 dan akan berakhir 2018.
pada tanggal 30 April 2018.
80

m. Pada tanggal 9 Juni 2016, Perusahaan m. On June 9, 2016, the Company entered into
membuat perjanjian kerjasama dengan an agreement with PT Tempo Scan Pacific
PT Tempo Scan Pacific Tbk (“TSP”) untuk Tbk ("TSP") to manufacture packaging for milk
memproduksi kemasan produk susu dengan products with trademarks Vidoran Ibunda and
merek dagang Vidoran Ibunda dan Xmart Xmart special variant Choco. This agreement
khusus varian Choco. Perjanjian ini berlaku is valid for 2 years and will be extended upon
selama 2 tahun dan akan diperpanjang atas agreement of both parties. Total manufacturing
kesepakatan kedua pihak. Jumlah pendapatan fee earned by the Company in 2017 amounted
jasa produksi (manufacturing fee) yang diakui to Rp557,131,560 and was recorded in the
Perusahaan pada tahun 2017 sebesar revenue account.
Rp557.131.560 dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
n. Pada bulan Juli 2016, Perusahaan membuat n. In July 2016, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan finance lease agreement with PT Hewlett-
Finance Indonesia memberikan layanan sewa provides rental services for HW Backup
HW untuk Backup Solution kepada Solution to the Company. This agreement is
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif effective for 3 years and will end in June 2019.
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan The amount of server rental fee is Rp654.5
Juni 2019. Jumlah biaya sewa server tersebut million and is recorded as an addition to fixed
sebesar Rp654,5 juta dan dicatat sebagai assets in 2016. The Company has an option to
penambahan aset tetap di tahun 2016. purchase the capital goods when this
Perusahaan memiliki opsi untuk membeli agreement expires.
barang modal pada saat perjanjian ini berakhir.
o. Pada tanggal 14 September 2016, o. On September 14, 2016, the Company

Perusahaan membuat perjanjian Sewa Guna entered into a Racking Lease agreement with
Usaha Racking dengan Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Satria
PT Tigaraksa Satria (KOPKARA), dimana (KOPKARA), where KOPKARA will provide
KOPKARA memberikan layanan sewa racking racking rental services to the Company. This
kepada Perusahaan. Perjanjian ini berlaku agreement is effective for 4 years and will
efektif selama 4 tahun dan akan berakhir pada expire in 2020. The amount of the racking
tahun 2020. Jumlah biaya sewa racking rental fee is Rp764.4 million and is recorded
tersebut sebesar Rp764,4 juta dan dicatat as an addition to fixed assets in 2016. The
sebagai penambahan aset tetap di tahun Company has an option to purchase the
2016. Perusahaan memiliki opsi untuk capital goods when this agreement expires.
berakhir.
p. Pada tanggal 21 September 2016, p. On September 21, 2016, the Company

Perusahaan membuat perjanjian sewa guna entered into a finance lease agreement with
usaha dan pembiayaan dengan PT Hewlett- PT Hewlett-Packard Finance Indonesia,
Packard Finance Indonesia, dimana whereby PT Hewlett-Packard Finance
PT Hewlett-Packard Finance Indonesia Indonesia provides rental services involving
memberikan layanan sewa atas HP DL380p HP DL380p Gen8 25-SFF - VM Server to the
Gen8 25-SFF - VM Server kepada Company. This agreement is effective for 3
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif years and will expire in 2019. The amount of
selama 3 tahun dan akan berakhir pada tahun server rental fee amounts to Rp980 million and
2019. Jumlah biaya sewa server tersebut is recorded as a fixed asset addition in 2016.
sebesar Rp980 juta dan dicatat sebagai The Company has an option to purchase the
penambahan aset tetap di tahun 2016. capital goods when this agreement expires.
Perusahaan memiliki opsi untuk membeli
81

q. Pada tanggal 11 Oktober 2016, Perusahaan q. On October 11, 2016, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into an agreement with PT Nutricia Indonesia
PT Nutricia Indonesia Sejahtera (“NIS”) untuk Sejahtera ("NIS") to perform sugar milling
melakukan jasa penggilingan gula untuk services for NIS. This agreement which
kepentingan NIS. Perjanjian ini berakhir pada expired on December 31, 2017 is
tanggal 31 Desember 2017 dan otomatis automatically extended unless one party
diperpanjang kembali. Bila salah satu pihak decides to terminate the agreement with a 1
memutuskan untuk tidak memperpanjang (one) month notice prior to the expiry date.
perjanjian tersebut maka harus Total manufacturing fee earned by the
memberitahukan secara tertulis 1 (satu) bulan Company in 2017 amounted to
sebelum perjanjian berakhir. Jumlah Rp1,116,839,350 (2016: Rp1,415,898,750)
pendapatan jasa produksi (manufacturing fee) and was recorded in the revenue account.
yang diakui Perusahaan pada tahun 2017
sebesar Rp1.116.839.350 (2016:
Rp1.415.898.750) dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
r. Pada tanggal 14 November 2016, Perusahaan r. On November 14, 2016, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into an agreement with PT Marstel Lucretia
PT Marstel Lucretia Indonesia untuk Indonesia to produce beverage containers for
memproduksi kemasan minuman serbuk coklat chocolate powder drink with the trademark
dengan merek dagang Twenfi. Sampai dengan Twenfi. At the end of agreement, the Company
tanggal berakhirnya perjanjian, Perusahaan did not have any production.
belum melakukan produksi.
s. Pada tanggal 2 Januari 2017, Perusahaan s. On January 2, 2017, the Company entered into
membuat perjanjian kerjasama dengan an agreement with PT Nutrifood Indonesia to
PT Nutrifood Indonesia untuk memproduksi manufacture packaging for drinking product of
kemasan minuman serbuk coklat dan vanila chocolate powder and vanilla with trademarks
dengan merek dagang WRP. Perjanjian ini WRP. This agreement will expire on January
akan berakhir pada tanggal 1 Januari 2019. 1, 2019. Total manufacturing fee earned by the
Jumlah pendapatan jasa produksi Company in 2017 amounted to
(manufacturing fee) yang diakui Perusahaan Rp263,490,654 and was recorded in the
pada tahun 2017 sebesar Rp263.490.654 dan revenue account.
dicatat pada akun pendapatan usaha.
t. Pada bulan Juni 2017, Perusahaan membuat t. On June 2017, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan lease agreement with Koperasi Karyawan
dengan Koperasi Karyawan PT Tigaraksa PT Tigaraksa Satria (KOPKARA), where
Satria (KOPKARA), dimana Koperasi KOPKARA will provide server (HP DL380)
Karyawan PT Tigaraksa Satria (KOPKARA) rental services to the Company. This
memberikan layanan sewa Server (HP DL380) agreement is effective for 3 years and will
kepada Perusahaan. Perjanjian ini berlaku expire in 2020. The amount of the server rental
efektif selama 3 tahun dan akan berakhir pada fee is Rp1,660 million and is recorded as an
bulan Juli 2020. Jumlah biaya sewa server addition to fixed assets in 2017. The Company
tersebut sebesar Rp1.660 juta dan dicatat has an option to purchase the capital goods
sebagai penambahan aset tetap di tahun when this agreement expires.
2017. Perusahaan memiliki opsi untuk
berakhir.
82

u. Pada bulan Juni 2017, Perusahaan membuat u. On June 2017, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan lease agreement with Koperasi Karyawan PT
dengan Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Tigaraksa Satria (KOPKARA), where
Satria (KOPKARA), dimana Koperasi KOPKARA will provide server (Hitachi Content
Karyawan PT Tigaraksa Satria (KOPKARA) Platform & Anywhare) rental services to the
memberikan layanan sewa Server (Hitachi Company. This agreement is effective for 3
Content Platform & Anywhare) kepada years and will expire in 2020. The amount of
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif the server rental fee is Rp403.5 million and is
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan recorded as an addition to fixed assets in
Juli 2020. Jumlah biaya sewa server tersebut 2017. The Company has an option to
sebesar Rp403,5 juta dan dicatat sebagai purchase the capital goods when this
penambahan aset tetap di tahun 2017. agreement expires.
Perusahaan memiliki opsi untuk membeli
v. Pada tanggal 14 Juli 2017, Perusahaan v. On July 14, 2017, the Company entered into a
membuat perjanjian kerjasama dengan cooperation agreement with PT Garuda Food
PT Garuda Food untuk memproduksi minuman to produce dringking product of chocolate
serbuk coklat dengan merek dagang powder with trademark Chocolatos. This
Chocolatos. Perjanjian ini akan berakhir pada agreement will expire on July 13, 2020 and
tanggal 13 Juli 2020 dan diperpanjang dengan shall be renewed with booth party approval at
persetujuan para pihak paling lambat 90 the latest 90 (ninety) days before date of
(sembilan puluh) hari sebelum berakhir. expire. the Company has not yet started
Perusahaan belum memulai produksi untuk production of these products.
produk tersebut.
w. Pada tanggal 4 Desember 2017, Perusahaan w. On December 4, 2017, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into a cooperation agreement with
PT Heavenly Nutriton Indonesa untuk PT Heavenly Nutrition Indonesia to produce
memproduksi minuman serbuk teh dan kopi dringking product of tea and coffee powder
dengan merek dagang Heavenly Kitchen with trademark Heavenly Kitchen. This
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal agreement will expire on December 20, 2018.
20 Desember 2018. Perjanjian ini akan The agreement shall be automatically renewed
diperpanjang otomatis untuk jangka waktu satu for another 1 years if in 90 (ninety) days before
(1) tahun apabila dalam waktu sembilan puluh date of expire one party not issue a written
(90) hari kerja sebelum akhir jangka waktu notice. The Company has not yet started
perjanjian salah satu pihak tidak memberikan production of these products.
perjanjian tertulis. Perusahaan belum memulai
produksi untuk produk tersebut.
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengimpor The Company and its Subsidiaries import gas
tabung gas, barang jadi, komponen dan bahan cylinders, merchandise, spare parts and raw
baku untuk digunakan dalam proses manufaktur materials to be used in the manufacture of their
produk-produknya. Pada tanggal 31 Desember products. As of December 31, 2017 and 2016, the
2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries have monetary
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
83

33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2017 2016
Mata Uang Mata Uang

Asing/ Ekuivalen/ Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currency Rp Currency Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas AS/US$218.439,46 2.959.417.848 AS/US$143.717 1.930.981.612 Cash and cash equivalents
Uang muka AS/US$ 173.913 2.356.173.324 AS/US$223.761 3.006.452.796 Advances
5.315.591.172 4.937.434.408
Liabilitas Liabilities
Utang usaha AS/US$- - AS/US$135.603 1.821.961.908 Trade payables
Utang lain-lain AS/US$124.031 1.680.371.988 AS/US$178.760 2.401.819.360 Other payables
1.680.371.988 4.223.781.268
Aset (liabilitas) - neto 3.635.219.184 713.653.140 Asset (liabilities) - net
Pengaruh penyajian aset dan liabilitas moneter The impact of presenting the Company’s and
dalam mata uang asing, yang sebagian besar Subsidiary’s foreign currency denominated assets
adalah Dolar Amerika Serikat, berdasarkan kurs and liabilities, which are substantially in United
Rp13.708 per AS$1 dan Rp10.473 per SG$1, yang States Dollar, using the exchange rate prevailing
berlaku pada tanggal 27 Maret 2018 adalah tidak as of March 27, 2018 of Rp13,708 per US$1 and
material. Rp10,473 per SG$1, is not material.
34. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between parties who are willing and
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang have an adequate knowledge through a fair
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain transaction (arm's length transaction), other than in
dalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. a forced or liquidation sale. Fair value is obtained
Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, from quoted market price, discounted cash flow
model arus kas diskonto dan model penilaian model, and other valuation models.
lainnya.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, rekening bank Fair values of cash and cash equivalents, restricted
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan cash in bank, trade and other receivables, bank
piutang lain-lain, utang bank dan cerukan, utang loans and overdraft, trade and other payables, and
usaha dan utang lain-lain, dan beban akrual accrued expenses approximate their carrying
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka amounts due to their short-term nature.
pendek.
Piutang pihak berelasi, piutang karyawan non- Due from related parties, receivables from non-
manajerial dan liabilitas jangka panjang lainnya managerial employees and other non-current
dikenakan bunga pasar sehingga memiliki nilai liabilities are subject to market interest rates,
wajar yang mendekati nilai tercatatnya. therefore, the fair values approximate their carrying
amounts.
BGI memiliki liabilitas uang jaminan jangka panjang BGI has long-term security deposit liabilities for gas
untuk tabung gas yang tidak dikenakan bunga. cylinders which are non-interest bearing. The fair
Nilai wajar uang jaminan, dalam aset jangka values of security deposits, both non-current asset
panjang dan liabilitas jangka panjang, adalah sama and non-current liability are the same as the
dengan nilai tercatatnya karena nilai wajar tidak carrying amounts as the fair values cannot be
dapat diukur secara andal. reliably estimated.
84

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan aktivitasnya, Perusahaan dan In conducting day-to-day activities, the Company
Entitas Anaknya terekspos terhadap berbagai and its Subsidiaries are exposed to various
macam risiko keuangan, terutama terhadap risiko financial risks, mainly market risk (including foreign
pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk and interest rate risk), credit risk,
dan risiko tingkat bunga), risiko kredit, dan risiko and liquidity risk. In general, the Company and its
likuiditas. Secara umum, kebijakan manajemen Subsidiaries’ financial risk management policy
risiko keuangan Perusahaan dan Entitas Anaknya focuses on uncertainties in the financial market and
terfokus pada adanya ketidakpastian pasar aims to minimize the potential losses that could
keuangan dan untuk meminimalisasi potensi impact the financial performance of the Company
kerugian yang akan berdampak pada kinerja and its Subsidiaries. The Company and its
keuangan Perusahaan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries’ policy prohibits derivative transactions
Kebijakan Perusahaan dan Entitas Anaknya tidak for speculative purposes.
mengijinkan adanya transaksi derivatif yang
bertujuan untuk spekulasi.
Manajemen Risiko Risk Management
i. Risiko pasar i. Market risk
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Mata uang pelaporan Perusahaan dan The reporting currency of the Company
Entitas Anaknya adalah Rupiah. and its Subsidiaries is Rupiah. The
Perusahaan dan Entitas Anaknya dapat Company and its Subsidiaries are
menghadapi risiko nilai tukar mata uang exposed to foreign exchange risk because
asing karena pembelian beberapa produk the costs of certain products and raw
dan bahan baku dilakukan dalam mata materials are denominated in United
uang Dolar Amerika Serikat atau pada States Dollar or the price is significantly
harga yang secara signifikan dipengaruhi influenced by the changes in foreign
oleh tolok ukur perubahan harganya currency (mainly US Dollar) as quoted in
dalam mata uang asing (terutama Dolar the international market. The Company
AS) seperti yang dikutip dari pasar and its Subsidiaries will be exposed to
internasional. Perusahaan dan Entitas foreign exchange risk if the purchases of
Anaknya akan terekspos pada risiko nilai products and raw materials denominated
tukar mata uang asing apabila pembelian in currency other than Rupiah are not
produk dan bahan baku dalam mata uang aligned in terms of amount and/or timing.
selain Rupiah tidak seimbang dalam hal
jumlah dan/atau pemilihan waktu.
Saat ini, risiko Perusahaan dan Entitas Currently, the Company and its
Anaknya tidak terkonsentrasi pada risiko Subsidiaries are not significantly exposed
nilai tukar mata uang asing karena volume to foreign exchange risk due to the
pembelian dalam mata uang asing tidak immaterial volume of purchases
signifikan. Eksposur mata uang asing denominated in foreign currency. The
Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries’ foreign
disajikan pada Catatan 33 atas laporan currency exposures are disclosed in Note
keuangan konsolidasian. 33 to the consolidated financial
statements.
85

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
i. Risiko pasar (lanjutan) i. Market risk (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2017, As of December 31, 2017, based on

berdasarkan simulasi sederhana yang simple simulation, if US Dollar strengthens
dilakukan, jika Dolar AS menguat atau or weakens by 5% vis-a-vis the Rupiah
melemah sebesar 5% terhadap Rupiah with all other variables held constant, the
dengan semua variabel lainnya tetap profit before tax for the current period will
konstan, maka laba sebelum pajak untuk be lower or higher by about
periode yang berjalan akan lebih rendah Rp181,760,913, mainly as the impact of
atau tinggi sekitar Rp181.760.913, gain or loss on foreign exchange arising
terutama sebagai akibat dari keuntungan from the translation of the foreign currency
atau kerugian kurs translasi atas liabilitas net monetary liabilities into Rupiah
moneter neto dalam mata uang Rupiah. currency.
b. Risiko tingkat bunga b. Interest rate risk
Paparan pada risiko suku bunga timbul The exposure to interest rate risk arises
dari pinjaman Perusahaan untuk modal from the Company’s loans for working
kerja, serta deposito berjangka capital purposes and time deposits of the
Perusahaan dan Entitas Anak. Tingkat Company and a Subsidiary. The floating
bunga pinjaman dan deposito berjangka interest rates of loans and time deposits
yang didasarkan pada tingkat bunga do not expose significantly the Company
mengambang menyebabkan Perusahaan and Subsidiary to fair value interest rate
dan Entitas Anak tidak terekspos secara risk but they are exposed to cash flow
signifikan terhadap nilai wajar risiko risk.
tingkat suku bunga namun mereka
terekspos pada risiko arus kas.
Pada tanggal 31 Desember 2017, As of December 31, 2017, based on

berdasarkan simulasi sederhana yang simple simulation, if interest rate
dilakukan, jika suku bunga menurun atau decreases or increases by 0.25% with all
meningkat sebesar 0,25% dengan semua other variables held constant, the profit
variabel lainnya tetap konstan, maka laba before tax for the current period will be
sebelum pajak untuk periode yang higher or lower by about Rp465,694,241
berjalan akan lebih tinggi atau rendah interest rate of time deposits and loans.
sekitar Rp465.694.241 sebagai akibat
dari lebih rendah atau tinggi suku bunga
deposito dan pinjaman.
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Perusahaan dan Entitas Anaknya terekspos The Company and its Subsidiaries are
pada risiko kredit terutama berasal dari kredit exposed to credit risk mainly from credits
yang diberikan kepada pelanggan. Untuk granted to their customers. To minimize this
meminimalisasi risiko ini, Perusahaan dan risk, the Company and its Subsidiaries set a
Entitas Anaknya memiliki kebijakan untuk policy to ensure the sales of their products are
memastikan penjualan produk hanya kepada made only to reliable customers with good
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti credit history. Based on the Company and its
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini Subsidiaries’ policy, all customers who will
merupakan kebijakan Perusahaan dan Entitas purchase on credit should pass the credit
Anaknya dimana semua pelanggan yang akan verification procedures.
melakukan pembelian secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit.
86

ii. Risiko kredit (lanjutan) ii. Credit risk (continued)
Perusahaan juga memiliki kebijakan yang The Company also requires the sub-
mengharuskan sub-distributor untuk distributors to provide bank guarantees. In
memberikan jaminan bank. Selain itu, addition, the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan continuously monitor their credit portfolio and
monitoring portofolio kredit secara aging of receivables, and manage the
berkesinambungan, monitoring umur piutang, collection of receivables.
dan melakukan pengelolaan penagihan atas
piutang.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum credit risk exposure is reflected
tercermin dari nilai tercatat setiap aset in the carrying amount of each financial asset
keuangan setelah dikurangi dengan cadangan after deducting the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai pada laporan posisi losses in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
31 Desember 2017/December 31, 2017
Belum jatuh Lewat jatuh

tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 61.916.535.498 - - 61.916.535.498 Cash and cash equivalents
penggunaannya 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Restricted cash in bank
Piutang usaha 1.155.647.062.353 120.701.037.606 20.562.629.432 1.296.910.729.391 Trade receivables
Piutang lain-lain 284.143.723.295 - - 284.143.723.295 Other receivables
Piutang pihak berelasi 7.924.937.747 - - 7.924.937.747 Due from related parties
Aset lain-lain 1.707.681.536 - 1.707.681.536 Other assets
Belum jatuh Lewat jatuh

tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 27.778.407.752 - - 27.778.407.752 Cash and cash equivalents
penggunaannya 1.304.734.716 - - 1.304.734.716 Restricted cash in bank
Piutang usaha 1.122.229.517.151 123.558.408.408 22.798.699.073 1.268.586.624.632 Trade receivables
Piutang lain-lain 230.996.069.930 - 16.305.491.654 247.301.561.584 Other receivables
Piutang pihak berelasi 849.106.439 - - 849.106.439 Due from related parties
Aset lain-lain 2.192.590.348 - - 2.192.590.348 Other assets
Sehubungan dengan penempatan dari kas With respect to placements of cash in financial
dalam lembaga keuangan, Perusahaan institutions, the Company and
dan Entitas Anaknya melakukan transaksi Subsidiaries transact only with financially
hanya dengan lembaga keuangan yang sehat sound financial institutions.
secara finansial.
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan, Credit risk arising from the financial assets,
yang meliputi kas dan setara kas, rekening which include cash and cash equivalents,
bank yang dibatasi penggunaannya, piutang restricted cash in banks, and other
usaha dan piutang lain-lain, piutang pihak receivables, relates to the Company and
berelasi dan aset lain-lain., berkaitan dengan Subsidiaries’ exposure to losses from the
eksposur Perusahaan dan Entitas Anaknya possible default of the counterparties.
terhadap kerugian dari kemungkinan
kegagalan pihak lain
87

ii. Risiko kredit (lanjutan) ii. Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016,
risiko kredit maksimum Perusahaan dan the Company and Subsidiaries’ maximum
Entitas Anaknya sebesar nilai tercatat aset credit risk amounted to the carrying value of
moneter mereka terutama terdiri dari kas dan their monetary assets mainly consisting of
setara kas, rekening bank yang dibatasi cash and cash equivalents, restricted cash in
penggunaannya, piutang usaha dan piutang banks, trade and other receivables, related
lain-lain, piutang pihak berelasi dan aset lain- parties receivable and other assets.
lain.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Perusahaan dan Liquidity risk arises if the Company and its
Entitas Anaknya mengalami kesulitan dalam Subsidiaries have difficulty in getting financial
mendapatkan sumber pendanaan untuk resources to finance their capital expenditures
mendanai pengeluaran modalnya dan and to manage loans that are maturing.
mengelola pinjaman yang jatuh tempo. Liquidity risk management means maintaining
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga adequate cash and cash equivalents.
kecukupan saldo kas dan setara kas.
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengelola The Company and its Subsidiaries manage
risiko likuiditas dengan secara rutin mengawasi liquidity risk by continuously monitoring the
proyeksi dan arus kas aktual, serta memonitor actual cash flows against the cash flow
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas projections, and monitoring the maturity dates
keuangan. Selain itu, Perusahaan dan Entitas of the financial assets and liabilities. In
Anaknya menginvestasikan kelebihan kas addition, the Company and its Subsidiaries
pada deposito berjangka dengan periode jatuh invest the excess cash in time deposits with
tempo yang sesuai atas liabilitas maturity periods aligned to their financial
keuangannya. liabilities.
Perusahaan dan Entitas Anaknya memiliki The Company and its Subsidiaries have
liabilitas yang terdiri dari utang bank dan liabilities consisting of bank loans and
cerukan, utang usaha, utang lain-lain, serta overdraft, trade payables, other payables,
beban akrual dengan profil jangka waktu accrued expenses with payment term of less
pembayaran kurang dari satu tahun, liabilitas than one year, long-term security deposits and
uang jaminan jangka panjang dan liabilitas other non-current liabilities.
jangka panjang lainnya.
Profil jatuh tempo liabilitas keuangan adalah The maturity profile of financial liabilities is as
sebagai berikut: follows:
Tidak mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1- 3 tahun/ ≥ 3 tahun/ Jumlah/
maturity year years years Total
Utang bank dan cerukan - 88.716.953.993 - - 88.716.953.993 Bank loans and overdraft
Utang usaha - 1.311.983.675.919 - - 1.311.983.675.919 Trade payables
Utang lain-lain - 62.885.046.347 - - 62.885.046.347 Other payables
Beban akrual - 30.147.197.431 - - 30.147.197.431 Accrued expenses
Uang jaminan - - - 220.132.308.408 220.132.308.408 Security deposits
Liabilitas jangka panjang
lainnya - - 8.587.453.714 2.407.307.279 10.994.760.993 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas - 1.493.732.873.690 8.587.453.714 222.539.615.687 1.724.859.943.091 Total liabilities
88

Tidak mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1- 3 tahun/ ≥ 3 tahun/ Jumlah/
maturity year years years Total
Utang bank dan cerukan - 534.628.597.572 - - 534.628.597.572 Bank loans and overdraft
Utang usaha - 777.818.120.556 - - 777.818.120.556 Trade payables
Utang lain-lain - 61.343.965.386 - - 61.343.965.386 Other payables
Beban akrual - 24.305.408.031 - - 24.305.408.031 Accrued expenses
Uang jaminan - - - 217.623.131.095 217.623.131.095 Security deposits
Liabilitas jangka panjang
lainnya - - 10.567.871.231 2.062.500.000 12.630.371.231 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas - 1.398.096.091.545 10.567.871.231 219.685.631.095 1.628.349.593.871 Total liabilities
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan dan The primary objective of the Company and its
Entitas Anaknya adalah untuk memastikan Subsidiaries’ capital management is to ensure that
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk they maintain healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support their business and maximize the
bagi pemegang saham. shareholder value.
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company is required under its loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing share
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah capital. This externally imposed capital requirement
dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2017 dan has been complied with as of December 31, 2017
2016. and 2016.
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengelola The Company and its Subsidiaries manage their
struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, capital structure and make adjustments to it, if
bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi necessary, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust their capital
struktur permodalan, Perusahaan dan Entitas structure, the Company and its Subsidiaries may
Anaknya dapat menyesuaikan pembayaran dividen adjust the dividend payment to shareholders, return
kepada pemegang saham, mengembalikan modal capital to shareholders or issue new shares. No
kepada pemegang saham, atau menerbitkan changes were made in the objectives, policies or
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, processes for capital management for the years
kebijakan maupun proses atas manajemen modal ended December 31, 2017 and 2016.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2017 dan 2016.
36. AKTIVITAS NON-KAS 36. NON-CASH ACTIVITIES
Pengungkapan tambahan atas aktivitas non-kas Supplemental disclosures representing non-cash

adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2017 2016
Aktivitas tidak mempengaruhi kas: Non-cash activities:

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed asset
sewa pembiayaan 2.854.900.914 2.800.644.901 under finance lease
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui penambahan utang 612.137.932 271.003.768 through incurrence of liabilities
89
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/

SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Perusahaan menerbitkan laporan keuangan The Company published the consolidated financial
konsolidasian yang merupakan laporan keuangan statements as its primary financial statements. The
utama. Informasi keuangan tambahan supplementary financial information of
PT Tigaraksa Satria Tbk (Entitas Induk) ini, dimana PT Tigaraksa Satria Tbk (Parent Entity) in which the
investasi pada entitas anak dicatat dengan metode investments in subsidiaries are accounted for under
biaya, disajikan untuk dapat menganalisa hasil usaha cost method, is prepared in order that the parent entity’s
entitas induk saja (lihat Lampiran 1 - 5). results of operations can be analyzed (see
Attachments 1 - 5).
Informasi keuangan tambahan PT Tigaraksa Satria Tbk The supplementary financial information of
dan entitas anaknya berikut ini harus dibaca bersamaan PT Tigaraksa Satria Tbk should be read in conjunction
dengan laporan keuangan konsolidasian PT Tigaraksa with the consolidated financial statements of
Satria Tbk dan entitas anaknya. PT Tigaraksa Satria Tbk and its subsidiaries.
Informasi Keuangan Tambahan/Supplementary Financial Information

Lampiran 1 Attachment 1

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 27.438.990.783 15.328.956.468 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya 1.000.000.000 1.304.734.716 Restricted cash in bank
Piutang usaha - neto 1.246.138.491.420 1.209.560.134.672 Trade receivables - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7.449.539.445 20.363.885.194 Related parties
Pihak ketiga 283.090.752.280 208.981.315.899 Third parties
Persediaan - neto 1.034.028.918.951 878.518.249.634 Inventories - net
Biaya dibayar di muka dan uang muka 49.096.595.183 36.217.683.424 Prepaid expenses and advances
Pajak dibayar di muka dan tagihan pajak 436.015.165 45.861.174.909 Prepaid taxes and claims for tax refunds
Jumlah Aset Lancar 2.648.679.303.227 2.416.136.134.916 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 4.470.303.405 3.544.608.705 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - neto 12.560.012.816 9.355.385.030 Deferred tax assets - net
Investments in shares of stock
Penyertaan saham pada Entitas Anak*) 23.437.462.500 23.437.462.500 of subsidiaries *)
Tagihan pajak - - Claims for tax refunds
Fixed assets - net of
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation of
penyusutan sebesar Rp102.055.642.027 Rp102,055,642,027 as of
pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017
(31 Desember 2016: Rp102.187.780.032) 30.713.821.539 32.447.064.644 (December 31, 2016: Rp102,187,780,032)
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi sebesar accumulated amortization of
Rp41.913.183.411 pada tanggal Rp41,913,183,411 as of
(31 Desember 2016: Rp34.521.132.572) 14.485.305.946 21.071.416.785 (December 31, 2016: Rp34,521,132,572)
Uang jaminan 2.809.268.750 2.697.268.750 Security deposits
Aset pensiun 14.347.350.000 14.860.890.000 Pension asset
Dana pensiun 20.998.357.875 14.589.528.895 Pension fund
Aset lain-lain 391.343.873 532.252.730 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 124.213.226.704 122.535.878.039 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.772.892.529.931 2.538.672.012.955 TOTAL ASSETS
*) Dicatat menggunakan metode biaya. *) Recorded using cost method.
i

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank dan cerukan 88.716.953.993 534.628.597.572 Bank loans and overdraft
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 111.485.903.834 109.535.818.391 Related party
Pihak ketiga 1.200.209.456.403 666.177.837.980 Third parties
Utang pajak 6.888.777.897 11.683.107.047 Taxes payable
Pinjaman pihak berelasi 120.000.000.000 130.000.000.000 Intercompany loan
Utang lain-lain 61.145.269.118 58.663.505.575 Other payables
Pendapatan ditangguhkan 47.993.749 296.324.145 Unearned revenues
Beban akrual 26.792.514.220 20.973.503.274 Accrued expenses
Short-term employee
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 15.013.547.612 13.233.214.269 benefit liabilites
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.630.300.416.826 1.545.191.908.253 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Uang jaminan 554.781.262 532.894.778 Security deposits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 64.543.815.000 50.463.785.000 Employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 10.994.760.993 12.630.371.231 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 76.093.357.255 63.627.051.009 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.706.393.774.081 1.608.818.959.262 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp100 par
Rp100 per saham value per share
Modal dasar - 2.000.000.000 saham Authorized - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
918.492.750 saham 91.849.275.000 91.849.275.000 918,492,750 shares
Tambahan modal disetor 9.056.550.000 9.056.550.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 18.369.855.000 18.369.855.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 947.223.075.850 810.577.373.693 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.066.498.755.850 929.853.053.693 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.772.892.529.931 2.538.672.012.955 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
ii

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For The Year Ended
Tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017
2017 2016
PENDAPATAN 9.682.755.139.395 9.234.500.829.246 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (8.699.568.369.346) (8.320.174.440.250) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 983.186.770.049 914.326.388.996 GROSS PROFIT
Beban penjualan (559.750.530.325) (495.940.366.904) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (155.528.540.530) (166.331.909.201) General and administrative expenses
Beban bunga dan provisi bank (27.543.073.657) (66.237.124.914) Interest expense and related bank charges
Beban bunga atas pinjaman afiliasi (10.511.465.752) (11.103.808.220) Interest expense on intercompany loan
Penghasilan bunga 1.568.105.899 716.647.631 Interest income
Pendapatan pembiayaan dari
penjualan angsuran 568.869.948 3.302.240.641 Financing income from installment sales
Pajak final (774.083.032) (638.933.935) Final tax
Penghasilan operasi lainnya 72.221.554.021 41.233.590.835 Other operating income
(679.749.163.428) (694.999.664.067)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 303.437.606.621 219.326.724.929 PROFIT BEFORE TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (56.800.181.964) (20.512.266.940) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 246.637.424.657 198.814.457.989 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN YANG TIDAK AKAN INCOME THAT WILL NOT BE
DIREKLASIFIKASI KE RECLASSIFIED TO PROFIT
LABA RUGI OR LOSS
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement
imbalan kerja (5.820.075.000) 1.054.100.000 of defined benefits obligation
Pajak penghasilan yang terkait 1.455.018.750 (263.525.000) Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LAIN – SETELAH PAJAK (4.365.056.250) 790.575.000 - AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 242.272.368.407 199.605.032.989 FOR THE YEAR
iii

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Saldo Laba/ Retained Earnings
Tambahan Belum
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Jumlah
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated *) Total Equity
Saldo per 31 Desember 2015 91.849.275.000 9.056.550.000 18.369.855.000 708.791.818.579 828.067.498.579 Balance as of December 31, 2015
Laba tahun 2016 - - - 198.814.457.989 198.814.457.989 Profit for 2016
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah pajak defined benefits obligation -
tangguhan - - - 790.575.000 790.575.000 net of deferred tax
Dividen kas - - - (97.819.477.875) (97.819.477.875) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2016 91.849.275.000 9.056.550.000 18.369.855.000 810.577.373.693 929.853.053.693 Balance as of December 31, 2016
Laba tahun 2017 - - - 246.637.424.657 246.637.424.657 Profit for 2017
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah pajak defined benefits obligation -
tangguhan - - - (4.365.056.250) (4.365.056.250) net of deferred tax
Dividen kas - - - (105.626.666.250) (105.626.666.250) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2017 91.849.275.000 9.056.550.000 18.369.855.000 947.223.075.850 1.066.498.755.850 Balance as of December 31, 2017
*) Saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya termasuk *) Unappropriated retained earnings includes
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti remeasurement of defined benefits obligation
iv

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
2017 2016
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10.002.944.628.943 10.006.520.814.838 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan (9.435.117.118.406) (9.555.233.363.646) Cash paid to suppliers and employees
Kas diperoleh dari operasi 567.827.510.537 451.287.451.192 Cash provided by operations

Pembayaran pajak penghasilan (60.940.855.787) (51.219.717.304) Income tax paid
Penerimaan pengembalian pajak 65.088.447.379 - Tax Refund
Penerimaan uang jaminan - - Security deposits received
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 571.975.102.129 400.067.733.888 Net cash provided by operating activities
CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penurunan rekening bank yang dibatasi Decrease in restricted
penggunaannya 304.734.716 (192.185.786) cash in bank
Proceeds from sales of
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 294.618.182 259.578.977 fixed assets
Penerimaan bunga 1.568.105.899 688.622.652 Interest received
Penerimaan dividen kas 34.653.868.200 35.506.012.500 Cash dividends received
Perolehan aset sewa pembiayaan (2.404.667.146) (1.154.273.880) Acquisition of finance lease asset
Penerimaan royalti atas hak merek dagang 9.663.522.082 9.627.289.885 Receipt of royalty on brand name
Perolehan aset tetap (1.285.699.063) (1.326.989.069) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (3.075.957.648) (11.788.748.590) Acquisition of intangible asset
Kas neto diperoleh dari aktivitas investasi 39.718.525.222 (31.619.306.689) Net cash provided by investing activities
CASH FLOWS FROM FINANCING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penambahan utang bank 1.721.500.000.000 4.796.799.847.143 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (2.145.500.000.000) (5.028.049.847.143) Payment of bank loans
Penambahan pinjaman pihak berelasi (10.000.000.000) 19.000.000.000 Proceeds from intercompany loans
Payment of interest and related bank
Pembayaran bunga dan provisi (38.054.539.409) (76.502.870.573) charges
Pembayaran dividen kas (105.626.666.250) (97.819.477.875) Cash dividends paid
Kas neto digunakan untuk

aktivitas pendanaan (577.681.205.659) (386.572.348.448) Net cash used in financing activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN CASH

DAN SETARA KAS 34.012.421.692 (18.123.921.249) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN (9.299.641.104) 8.824.280.145 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 24.712.780.588 (9.299.641.104) AT END OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN AT END OF YEAR
Terdiri dari: Consist of:
Kas dan setara kas 27.429.734.581 15.328.956.468 Cash and cash equivalents
Cerukan (2.716.953.993) (24.628.597.572) Bank overdrafts
JUMLAH 24.712.780.588 (9.299.641.104) TOTAL
v

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah)
(Disajikan dalam Rupiah)

SIGNIFIKAN POLICIES
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Separate Financial

Tersendiri Entitas Induk Statements of the Parent Entity
Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disusun The separate financial statements of the Parent
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Entity are prepared in accordance with the
Keuangan (“PSAK”) No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Statement of Financial Accounting Standards
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan (“PSAK”) No. 4 (Revised 2013), “Consolidated and
Tersendiri”. Separate Financial Statements”.
PSAK No. 4 (Revisi 2013) mengatur dalam hal PSAK No. 4 (Revised 2013) regulates that when an
entitas memilih untuk menyajikan laporan entity elected to present the separate financial
keuangan tersendiri maka laporan tersebut hanya statements, such financial statements should be
dapat disajikan sebagai informasi tambahan dalam presented as supplementary information to the
laporan keuangan konsolidasian. Laporan consolidated financial statements. Separate
keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang financial statements are those presented by a
disajikan oleh entitas induk yang mencatat parent entity, in which the investments in
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi subsidiaries and associates are accounted for on
berdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukan the basis of the direct equity interest rather than on
berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto the basis of the reported results and net assets of
investee. the investees.
PSAK No. 4 (Revisi 2015): Laporan Keuangan PSAK No. 4 (Revised 2015): Separate Financial
Tersendiri yang berlaku efektif sejak 1 Januari Statements that became effective since January 1,
2016, memperkenankan metode biaya perolehan 2016, allows the use of the cost method and equity
dan metode ekuitas sebagai metode pencatatan method to record the investment in subsidiaries,
investasi pada entitas anak, ventura bersama dan joint ventures, and associates in the separate
entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendri. financial statements. The Company implemented
Perusahaan menerapkan metode biaya perolehan cost method in the financial statements of the
dalam laporan keuangan entitas induk saja pada parent entity only as of and for the years ended
tanggal dan tahun yang berakhir pada December 31, 2017 and 2016.
tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan tersendiri Entitas the Parent Entity separate financial statements are
Induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi the same as the accounting policies adopted in the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian sebagaimana statements as disclosed in Note 2 to the
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan investments in subsidiaries.
pada entitas anak.
Sesuai dengan PSAK No. 4 (Revisi 2013), Entitas In accordance with PSAK No. 4 (Revised 2013),
Induk mencatat penyertaan pada entitas anak the Parent Entity recorded the investments in
dengan menggunakan metode biaya perolehan. subsidiaries using cost method. The Parent Entity
Entitas Induk juga mengakui dividen dari entitas also recognizes dividends from subsidiaries in
anak pada laporan laba rugi dalam laporan profit or loss in its separate financial statements
keuangan tersendiri ketika hak menerima dividen when its right to receive the dividends is
ditetapkan. established.
vi

2. PENYERTAAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK 2. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK OF

SUBSIDIARIES
Informasi mengenai Entitas Anak yang dimiliki Information pertaining to Subsidiaries of the
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 1c atas Company is disclosed in Note 1c to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Company
Perusahaan memiliki penyertaan saham pada has the following investments in shares of stock of
Entitas Anak sebagai berikut: Subsidiaries:
2017 2016
Persentase Persentase
kepemilikan/ kepemilikan/
Percentage of Biaya perolehan/ Percentage of Biaya perolehan/
Nama entitas/Entity name ownership Acquisition cost ownership Acquisition cost
Langsung / Direct
PT Blue Gas Indonesia (BGI) 75,00% 20.940.490.000 75,00% 20.940.490.000
PT Tira Satria Properti (TSP) 99,89% 2.496.972.500 99,89% 2.496.972.500
Tidak langsung / Indirect
PT Gazenta Niaga 99,90% 2.497.500.000 99,90% 2.497.500.000
(melalui BGI)/ (melalui BGI)/
(through BGI) (through BGI)
3. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 3. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Entitas Induk dalam kegiatan usaha normal, In the normal course of business, the Parent Entity
melakukan transaksi usaha dan non-usaha dengan enters into trade and non-trade transactions with
pihak berelasi. its related parties.
Persentase terhadap jumlah aset/
Jumlah/Total Percentage to total assets
2017 2016 2017 2016
Piutang lancar - non-usaha Current receivables - non-trade

PT Blue Gas Indonesia 4.470.303.405 395.258.918 0,161% 0,015% PT Blue Gas Indonesia
Piutang non-usaha tersebut di atas berasal dari The above non-trade receivables arose from
transaksi usaha normal dilakukan tanpa bunga. normal business transactions and are non-interest
bearing.
2017 2016 2017 2016
Utang usaha Trade payable

PT Wyeth Indonesia 111.485.903.834 109.535.818.391 6,533% 6,808 % PT Wyeth Indonesia
Utang usaha tersebut di atas berasal dari transaksi The above trade payable arose from normal
usaha normal dilakukan tanpa bunga. business transactions and is non-interest bearing.
2017 2016 2017 2016
Pinjaman Loan payable

PT Blue Gas Indonesia 120.000.000.000 130.000.000.000 7,032% 8,080% PT Blue Gas Indonesia
vii

3. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 3. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Beban bunga yang terjadi untuk pinjaman di atas Interest expense incurred on the above loan
sebesar Rp 10.511.465.751 pada tahun 2017 dan payable amounted to Rp10,511,465,751 in 2017
Rp11.103.808.220 pada tahun 2016. Tingkat suku and Rp11,103,808,220, in 2016. Interest rate on the
bunga atas pinjaman tersebut adalah 9,5% per tahun loan is 9.5% per annum in 2017 and 2016.
di tahun 2017 dan 2016.
Manajemen kunci dan dewan komisaris Key management and board of commissioners
Persentase terhadap
jumlah beban bersangkutan/
Percentage to total
Jumlah/Total expenses
2017 2016 2017 2016
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 6.520.000.000 11.925.000.000 0,912% 1,801% Other long-term benefits
Jumlah beban di atas merupakan kompensasi The above amounts represent gross compensation
bruto bagi manajemen kunci (Direksi) dan Dewan to the key management (Board of Directors) and
Komisaris. Board of Commissioners.
Persentase terhadap
jumlah penghasilan operasi lainnya/
Percentage to total
Jumlah/Total other operating income
2017 2016 2017 2016
Pendapatan royalti Royalty income

PT Blue Gas Indonesia 9.663.522.082 9.432.313.102 13.380% 22,881% PT Blue Gas Indonesia
Pendapatan royalti di atas untuk penggunaan The royalty income above is for using the brand
merek dagang “Blue Gaz” yang dimiliki oleh Entitas name “Blue Gaz” owned by the Parent Entity.
Induk.
Persentase terhadap jumlah pembelian/
Jumlah/Total Percentage to total purchases
2017 2016 2017 2016
Pembelian barang dagangan Purchases of inventories

Pembelian barang dagangan di atas dilakukan Purchases of inventories above were made at
dengan tingkat harga dan syarat-syarat yang telah prices and terms already agreed upon.
disepakati.
4. AKTIVITAS NON-KAS 4. NON-CASH ACTIVITIES
Pengungkapan tambahan atas aktivitas non-kas Supplemental disclosures representing non-cash

adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2017 2016
Aktivitas tidak mempengaruhi kas: Non-cash activities:

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed asset
sewa pembiayaan 2.854.900.914 2.800.644.901 under finance lease
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui penambahan utang 612.137.932 271.003.768 through incurrence of liabilities
viii
PT. Tigaraksa Satria, Tbk
Graha Sucofindo Lantai 13
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Phone : 62-21-79180050
Fax : 62-21-79181379
E-mail : [email protected]
Website : www.tigaraksa.co.id

TIRA E-Reporting 2017 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TIRA E-Reporting 2017 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

TIRA E-Reporting 2017 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

GROWING

REPORT FROM THE BOARD

Laporan Dewan Komisaris

Riwayat Singkat Perusahaan

Kilas Balik Peristiwa Penting 2017

Layanan dan Produk

Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris

Riwayat Hidup Singkat Direksi

Sumber Daya Manusia

Kinerja Konsolidasian Perseroan

Kinerja Per Unit Usaha

Kinerja Per Unit-Unit Penunjang

Prospek Usaha dan Strategi 2018

Aspek Pemasaran Per Unit Usaha

Dalam jutaan Rupiah In IDR million

INFORMASI BRIEF INCOME

INFORMASI BRIEF BALANCE

2017 Annual Report

Dalam jutaan Rupiah In IDR million

RASIO KEUANGAN & FINANCIAL RATIO &

Penjualan Bersih Laba Usaha

10,047 341 344

Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas Ekuitas

2 30 August 2005 Stock Split 787,279,500 874,755,000 9:1

9 11 June 1990 IPO 2,500,000 2,500,000

Dalam ribuan Rupiah In IDR thousands

2017 2016 2015 2014 2013

Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah

HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

Jan - Mar 2013 3,700 1,400 3,300 174,500 918,492,750 3,031,026,075,000

Apr - Jun 2013 2,233 2,175 2,500 389,500 918,492,750 2,296,231,875,000

Jul - Sep 2013 2,942 2,942 3,000 494,500 918,492,750 2,755,478,250,000

Okt - Des 2013 3,000 3,000 3,000 918,492,750 2,755,478,250,000

2017 Annual Report

HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

Jan - Mar 2014 3,025 1,800 2,600 11,700 918,492,750 2,388,081,150,000

Apr - Jun 2014 2,600 2,550 2,575 7,900 918,492,750 2,365,118,831,250

Jul - Sep 2014 2,675 2,650 2,675 1,800 918,492,750 2,456,968,106,250

Okt - Des 2014 4,700 1,900 2,767 11,000 918,492,750 2,541,469,439,250

Jan - Mar 2015 3,000 2,500 3,000 4,700 918,492,750 2,755,478,250,000

Apr - Jun 2015 4,650 3,100 4,650 300 918,492,750 4,270,991,287,500

Jul - Sep 2015 4,650 4,200 4,300 5,000 918,492,750 3,949,518,825,000

Okt - Des 2015 2,850 2,355 2,750 8,800 918,492,750 2,525,855,062,500

Jan - Mar 2016 4,975 2,050 3,100 10,000 918,492,750 2,847,327,525,000

Apr - Jun 2016 3,200 2,700 2,360 19,800 918,492,750 2,167,642,890,000

Jul - Sep 2016 2,830 2,130 2,830 71,000 918,492,750 2,599,334,482,500

Okt - Des 2016 3,280 3,300 3,280 900 918,492,750 3,012,656,220,000

Jan - Mar 2017 4,300 2,450 2,650 39,000 918,492,750 2,434,005,787,500

Apr - Jun 2017 2,660 2,200 2,600 300 918,492,750 2,388,081,150,000

Jul - Sep 2017 2,700 2,000 2,600 7,000 918,492,750 2,388,081,150,000

Okt - Des 2017 2,700 1,900 2,600 7,000 918,492,750 2,388,081,150,000

Grafik Perubahan Harga Saham Perseroan: Januari 2013 - Desember 2017

Laporan Dewan Komisaris

Pencanangan Tema Kerja

The launch of Working Theme “Be Innovative

Para Pemegang Saham yang terhormat, Our respected shareholders,

2017 Annual Report

2017 Annual Report