ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺼﻠﺢ ﺴﻠﻤﺎﻥ ﺸﻜﺭﺍﻥ ﺨﻀﺭ ﻋﻠﻲ
ﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ -ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺼﺭﻴﺔ ﻤﺩﻴﺭ ﻋﺎﻡ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺼﻭﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻻﻨﺸﺎﺌﻴﺔ
ﻓﺭﺡ ﻓﺭﺍﺕ ﻨﻭﺭﻱ ﻫﺎﻟﺔ ﻭﻟﻴﺩ ﻋﺒﺩﺍﻟﺠﻠﻴل
ﻗﺴﻡ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ
[email protected]
ﺍﻟﺨﻼﺼﺔ
ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺤﺎﺴﻭﺒﻴﺔ ﺠﺎﻫﺯﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ MS-Projectﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ Primaveraﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻹﻨﺸﺎﺌﻴﺔ
ﻓﻲ ﺠﺩﻭﻟﺔ ﻭﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﻭﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ .
ﺘﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺒﻨﺎﺀ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺤﺎﺴﻭﺒﻲ ﺴﺭﻴﻊ ﻜﺒﺩﻴل ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﺤﻴﺙ ﻴﻼﻗﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﺼﻌﻭﺒﺔ
ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻭ ﻓﻲ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ.
ﻟﻘﺩ ﺍﻋﺘﻤﺩ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺨﻼﻓﺎﹰ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺠﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﻴﻴﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻻﻜﺒﺭ ﺸـﺭﻴﺤﺔ
ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻭﻓﻨﻲ ﺍﻭ ﻫﻨﺩﺴﻲ ﻜﻤﺎ ﻟﻪ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ،ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺴﻬﻭﻟﺔ
ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻪ ﻤﻊ Office2000ﻤﻊ ﺍﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻱ ﻓﻘﺭﺓ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻜﻤﺎ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻱ ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ
ﻭﺒﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﻠﻐﺔ ) (V.Bﻤﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﻤﻥ ﺍﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻜﺨﻁﻭﺓ ﺍﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻭﺍﻟﻔﻌﻠﻲ
ﻟﻜل ﻓﻘﺭﺓ ﻤﻥ ﻓﻘﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻻ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﺃﺩﺍﺀﻫﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.
ﻤﻥ ﺍﻫﻡ ﻤﻤﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ،ﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻬﻤﻴﻥ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ
ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻊ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ،ﻓﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﻌﻠﻡ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻴﻨﺠﺯ ﻀﻤﻥ ﻤﺩﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻭﺠﻴﺯﺓ ﺍﻭ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ ﺘﻁﺭﺃ ﻓﺠﺄﺓ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻐﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻟﻪ ﻓﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ" ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺒـﺭﺍﺯ ﺃﻫـﻡ
ﻤﻤﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ :
.١ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ.
.٢ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺒﺭﻤﺠﻲ ﺠﺩﻴﺩ.
.٣ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل.
.٤ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ.
.٥ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺭﺴﻭﻡ ﺒﻴﺎﻨﻴﺔ ﺘﺜﺒﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻭﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل
ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﺘﺎﺤﻴﺔ :ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺤﺎﺴﻭﺒﻲ ،ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ MS-Projectﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ Primaveraﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ.
Abstract
There are different computing programs including MS-Project & Primavera used in constructional
projects management (tabling ,balance ,follow- up, analysis ,and delivering reports of work progress,
auditing costs) .
In this research rapid computing program is developed as an alternative to ready and complicated
programs as the Iraqi engineer apposes difficulty in getting or using them .
This program, unlike the previous two ones ,depends upon increasing flexibility in addition to
being used by different scientific levels (such as administrative ,technical or engineer). The program is
characterized by many features in accordance with the investor demand , in addition to its easy
applications with office 2000 and the flexibility of changing any item to match with the required input
,besides the ability to enhance it.
As the program is prepared by V.B. language , it is considered as the first step to prepare
programs used in accounting the actual & the planned execution rates for each item just like the
international programs.
The most obvious character is the ability to change item criteria of the project ,this criteria
depends on two important factors (time & cost ), the project manager knows that work will be finished
in long or short time but there are many changes happened suddenly resulted in deadline change , this
١
program can change this criteria according to work requirement ,as well as the most obvious
characteristics for this program as bellow :
1. usage easiness for all computer users
2. new programming application
3. fix criteria to match with work requirement
4. ability to improve the program in the future
5. ability to prepare graph that indicates the actual and the planned execution rates of work
items .
Keywords: computing programs, MS-Project & Primavera, normative.
١ــ ١ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ
ﺍﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻭﻨﻭﻋﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﻔﺫ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ
ﻭﺍﻻﺸﺭﺍﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺍﺴﺎﻟﻴﺏ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻬﺎ ﻭﺒﺭﻤﺠﺘﻬﺎ ﻻﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻀـﻤﻥ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻭﺍﻟﻜﻠﻔـﺔ
ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﻴﻥ ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺘﺎﺕ ﺍﻟﺩﻗﻴﻘﺔ ﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﻟﺘﺨﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﺨـﺭﻯ ) ﺭﺃﺱ
ﻤﺎل ،ﻗﻭﺓ ﻋﻤل ،ﻤﻜﺎﺌﻥ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ ،ﻤﻭﺍﺩ .....ﺍﻟﺦ ( ﻭﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﻴﻥ ﻭﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺘﺎﺡ ﻤﻥ
ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻥ ﺍﺴﻠﻭﺏ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﻴﺭﺕ
) ( Program Evaluation and Review Technique) (Pertﺍﻭ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤـﺭﺝ )(CPM
) (Critical Path Methodﺍﻭ ﺍﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﺍﺌﻕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﺍﻻﺨﺭﻯ ﺍﺩﺍﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻤﻬﻤﺔ ﻭﻜﻔﺅﺓ ﻓﻲ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠـﺎل .
ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﺎﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺴﻠﻭﺏ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻻﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺍﻗﻊ
ﺍﻟﺤﺎل ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻟﺤﻅﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﺨﻔﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﺨﻼل ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ
ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺨﻔﺎﻗﺎﺕ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻨﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻻﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻭ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻱ ﻤﻭﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ
ﺍﻻﺨﺭﻯ ﺍﻭ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻓﻲ ﻅﻠﻬﺎ ﺍﻭ ﻅﻬﻭﺭ ﻜﺎﺭﺜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜـﻭﺍﺭﺙ ﻻ ﺴـﺎﻤﺢ ﺍﷲ .
ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺘﺼﺤﻴﺢ ﻻﻤﺘﺼﺎﺹ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺨﻔﺎﻗﺎﺕ ﺒﺘﻌﺩﻴل ﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﻤﻨﺔ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴـﺎﺕ
ﺒﻀﻐﻁ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺅﺜﺭ ﺍﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﺘﺎﺜﻴﺭﺍﹰ ﻤﺒﺎﺸﺭﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﻜـل ﺍﻭ ﺒﻤﻌﻨـﻰ ﺍﺨـﺭ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﺭﺝ ﺍﻭ ﺒﺎﻋﺎﺩﺓ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ .ﺍﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘـﻲ
ﺘﺤﺼـــل ﺨـــﻼل ﻤﺭﺤﻠـــﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـــﺫ ﺘﺴـــﻤﻰ ﺒﻌﻤﻠﻴـــﺔ ﺍﻋـــﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁـــﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﺤـــﺩﻴﺙ
).(Paulson, 1995; Computing in civil Engineering, 1992
١ـ ٢ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺍﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﻴﺎﺩﻴﻥ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻅﻬﺭﺕ ﻓﻲ ﺤﻴﺎﻨﺘﺎ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ
ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺠﻌﻠﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺒﺎﻴﺠﺎﺩ ﺍﻻﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﺤل
ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻻﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺘﺴﺎﻋﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺎﺌﺒﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ
ﺘﻠﻙ ﺍﻻﺴﺎﻟﻴﺏ ﺭﻏﻡ ﻜﻔﺎﺌﺘﻬﺎ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺍﻻ ﺍﻨﻬﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎﹰ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺼﻌﺒﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻋﻨﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ
ﻭﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ﺍﻻ ﺍﻥ ﻟﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﺍﻻﺜﺭ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ
ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻟﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ) (MS_Projectﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ) (Primaveraﻭﻜﺒﺩﺍﻴﺔ ﻟﻠﻤﻬﻨﺩﺱ
ﻭﻤﻥ ﺍﺠل ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺘﻡ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﻠﻐﺔ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﻠﻐﺔ Visual Basicﻭﺒﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ
Access2003ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﺤﺘﺴﺎﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻜل ﻓﻘﺭﺓ ﻤﻥ ﻓﻘﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ
ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻤﻊ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻭ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻐﺫﻴﺘﻬﺎ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻭﻨﻅﺭﺍﹰ ﻟﻤﺎ ﻴﻤﺘﺎﺯ ﺒﻪ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻬﻭﻟﺔ ﻓﻲ
ﺍﺩﺨﺎل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﺭﻋﺔ ﻭﺍﻟﺩﻗﺔ ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﻗﺎﺒﻠﻴﺘﻪ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻟﺨﺯﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﺨﺭﻯ ﺍﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﺍ
٢
ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻴﻔﻴﺩ ﻋﻨﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺤﺎﻟﻴﺎﹰ ﻭﻴﻔﻴﺩ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ
ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻭﺍﻟﻔﻌﻠﻲ.
١ـــ ٣ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ :
١-٣-١ــ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ : MSProject
ﻴﻔﻴﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ MSProjectﻤﻥ ﺒﺭﺍﻤﺞ Microsoftﺒﻴﻥ ﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﻤـﺩ ﻓـﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻨﻬﺎ ﺠﺩﻭﻟﺔ ،ﻤﻭﺯﺍﻨﺔ ،ﺘﺘﺒﻊ ،ﺘﺤﻠﻴل ،ﺍﺼﺩﺍﺭ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ،ﻭﺍﺨﻴﺭﺍﹰ ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻭﻟﻪ ﺍﻟﻘﺎﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻋـﺩﺓ
ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﻴﻥ ﻋﺩﺓ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻜﻤﺎ ﻭﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻭﺘﺼﺩﻴﺭ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻭﺍﻨﺸـﺎﺀ
ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻟﺘﺤﻠﻴل ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﻘﺩﻤﻪ )ﻋﺯﻴﺯ. (٢٠٠٠ ،
٢-٣-١ــ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ : Primavera
ﻫﻭ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﺘﻜﺎﻤل ﻻﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺠﺩﻭﻟﺔ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻟﻠﻤﺸـﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ
ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻓﺎﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻴﻘﺩﻡ ﺍﻻﺩﺍﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻋﻠىﺎﺴﺎﺱ ﻋﻠﻤﻲ ﻗﻭﻱ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓـﻲ
ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل .
ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻥ ﺍﺭﺒﻌﺔ ﺍﺠﺯﺍﺀ :
ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻻﻭل The Network Processing Module :
ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ The Resource Scheduling Module :
ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ The Cost Module:
)ﻤﺤﻤﺩ(٢٠٠٥ ، ﺍﻟﺠﺯﺀﺍﻟﺭﺍﺒﻊ The Reports Module :
٣-٣-١ــ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ :
ﻟﻘﺩ ﺍﻋﺘﻤﺩ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺨﻼﻓﺎﹰ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺠﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﻴﻴﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﺸﻜل
ﻜﺒﻴﺭ ﻻﻜﺒﺭ ﺸﺭﻴﺤﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﻭﻓﻨﻲ ﺍﻭ ﻫﻨﺩﺴﻲ ﻜﻤﺎ ﻟﻪ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺒﺭﻤﺠﻴﺔ
ﺤﺴﺏ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ،ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻪ ﻤﻊ Office2000ﻤﻊ ﺍﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻱ ﻓﻘﺭﺓ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻜﻤﺎ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻱ ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻭﺒﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﻠﻐﺔ ) (V.Bﻤﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﻤـﻥ
ﺍﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻜﺨﻁﻭﺓ ﺍﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻭﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻜل ﻓﻘﺭﺓ ﻤﻥ ﻓﻘـﺭﺍﺕ
ﺍﻟﻌﻤل ﻻ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﺍﺩﺍﺀﻫﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﻴﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.
٢ـ ١ﺍﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ :pIanning Important
ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻫﻭ ﺴﻠﺴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﻟﻠﻨﻤﻭ ﻭﺍﻟﺭﺒﺢ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﺤﺴﺏ ﺘﻌﺎﻗـﺏ
ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ.:
ـ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻁﻤﻭﺤﺎﺘﻬﺎ
ـ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ.
ـ ﺘﻭﻗﻴﻊ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻤﺜل ﺍﻟﻜﻠﻑ،ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﺩﺍﺨل ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻑ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺨﻁﺔ
ـ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ ﻤﺜل ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺍﻻﺭﺒﺎﺡ
ـ ﺍﻋﻼﻡ ﻓﺭﻴﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﻜﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻤﺤﺘﻭﻱ ﻭﻤﻀﻤﻭﻥ ﺍﻟﺨﻁﺔ
ـ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺨﻁﺔ
ـ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻤﻊ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﺨﺘﻼﻓﺎﺕ ﻭﺍﺴﺒﺎﺒﻬﺎ
ـ ﻭﻀﻊ ﺨﻁﻁ ﻟﺘﻘﻠﻴل ﺍﻻﺨﺘﻼﻓﺎﺕ)(Computing in civil Engineering, 1992
٣
ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻨﺴﻴﺎﺒﻲ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ
اﻟﺒﺪاﯾﺔ
ﺗﺮﻣﯿﺰ ﻧﻌﻢ
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﺮﻣﯿــﺰ
ﻛﻼ
ادﺧﺎل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ
ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
ﻃﺒﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ
اﻟﺨﺮوج
ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )(١
٤
١-١-٢ھﯿﻜﻠﯿﺔ ﺧﻄﻂ اﻟﻤﺸﺮوع :
ـ ﻭﻀﻊ ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ set objectives
ـ ﻋﻤل ﺨﻁﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ Make Plans To Achieve The Objectives
ـ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺨﻁﺔ Execute the Plan
ـ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ Compare Plan with actual
)(Computing in civil Engineering, 1992 ـ ﻋﻤل ﺨﻁﻁ ﺠﺩﻴﺩﺓ make new plans
٢-١-٢ﺍﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺨﻁﺔ plan objectives :
ﻤﻥ ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ -:
ـ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻻﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻬﻥ ﻭﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﻭﺤﺴﺏ ﻤﺎﻴﺘﻁﻠﺒﻪ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻜل ﻓﻘﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل
ـ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻜﺎﺌﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻻﻨﺸﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ ﻭﺤﺴﺏ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻻﻨﺸﺎﺀ .
ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ ﺍﻭ ﻤﺨـﺎﺯﻥ ـ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﻤﻭ ﺍﻋﻴﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺘﻬﻴﺌﺔ
ﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻁﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ
ـ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻨﺴﺏ ﺍﻻﻨﺠﺎﺯ ،ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ،ﻟﻠﻘﻴـﺎﻡ
ﺒﺎﻻﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ .
ـ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻁﺭﻕ ﺍﻻﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﺍﻻﻜﺜﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ (Computing in civil Engineering, 1992) .
٣-١-٢ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ Planning phases
ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ )ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ( ﺍﻻﺴﺎﺱ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻜﻔﻭﺀ ﺤﻴﺙ ﺒﻴﻴﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨـﺎﻤﺞ ﺘﺭﺘﻴـﺏ
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﻤﺩﺩﻫﺎ ﻭﺍﻭﻗﺎﺕ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ .
ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺒﺎﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻤﺔ ﺍﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ ﻤﻥ ﻋﻤﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ :
ﺍﻭﻻ :ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻌﻁﺎﺀ:
ﻫﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺼﻭﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺩﻋﻭﺓ ﺍﻟﻌﻁﺎﺀ ﻓﻲ ﻤﻘﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭل ﻭﻗﻴﺎﻤﺔ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻌﻁﺎﺀ
ﺜﺎﻨﻴﺎ :ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ:
ﻫــﻲ ﺍﻟﻔﺘــﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺼــﻭﺭﺓ ﺒــﻴﻥ ﺘﺴــﻠﻴﻡ ﻤﻭﻗــﻊ ﺍﻟﻌﻤــل ﻭﺘﺴــﻠﻴﻡ ﺍﻋﻤــﺎل ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟــﺔ .
). (Paulson, 1995; Computing in civil Engineering, 1992
١-٢-٢ﺩﺭﺍﺴﻪ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ :
ﺍﻥ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﻴﺘﺒﻊ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﻭﻤﺩﺭﻭﺴﺔ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻓﻀل ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻻ
ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻜﺜﻴﺭﺍﹰ ﻓﻲ ﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﺴﻠﻭﺏ ﻭﺍﺨﺭ ﺍﺫ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻜﻤﺎ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗـﻡ )
.(٢
٥
دراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع _ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﮭﺪف ﻻﯾﺠﺎد
ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻻﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ
ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ
اﺳﺎﺳﯿﺔ ﻻﻧﺠﺎز ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﻤﻞ
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﯿﺔ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ ﺑﯿﻦ
اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺎت
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻘﯿﻮد _ اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ
واﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﯿﺎت
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻘﯿﻮد _ اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ
واﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﯿﺎت
اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت
وﺑﺮﻣﺠﺔ اﻟﻤﻮارد ) اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻟﺒﺮﻣﺠﺔ(
اﻧﺘﮭﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻓﺤﺺ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ ) (٢ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ)(Finch, 2000
ﺍﻥ ﺠﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﺍﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗـﻡ ) (٣ﻭﺍﻥ ﺒﺎﻻﻤﻜـﺎﻥ
ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻱ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺼﻑ ﺍﻭ ﺘﺤﺩﺩ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ .
٦
اﻧﻮاع اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺎت
ﻓﻌﺎﻟﯿﺎت اﻻدارﯾﺔ ﻓﻌﺎﻟﯿﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﻓﻌﺎﻟﯿﺎت اﻧﺘﺎﺟﯿﺔ
اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ ) (3اﻧﻮاع اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺎت
٢-٢-٢ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ) (How to Account Activity Duration
ﺒﻌﺩ ﺍﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺯﺌﺔ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻓﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺯﻤﻥ ﻫﺫﻩ
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺒﺎﻻﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ .
ﺍﻟﺘﻨﺒﺄ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﺴﺎﺴﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺭﻕ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﻜﻤﻴﺔ
ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﻴﻭﻡ ﻋﻤل ﻭﺍﺤﺩ ،ﻓﻌﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻟﻭ ﺍﺭﺩﻨﺎ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺭﻕ
ﺼﺏ ﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ﺍﻻﺴﺎﺱ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﻼﻁﺔ ﻭﻓﺭﻴﻕ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺤﺴﺎﺏ
ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﻤﻠﺔ ﻟﺩﻭﺭﺓ ﻋﻤل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺠﻤﻊ ﻭﻗﺕ ﻜﺎﻓﻲ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻭﻗﺕ ﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ
ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻼﻁﺔ ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻁ ﻭﺒﻌﺩﻫﺎ ﻭﻗﺕ ﻨﻘل ﺍﻟﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻰ ﻤﻜﺎﻥ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻭﻭﻗﺕ ﻋﻭﺩﺓ ﻤﻌﺩﺓ
ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻰ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺨﻠﻁ ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻭﻗﺎﺕ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻭﻗﺕ ﻋﻤل ﺩﻭﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻻﻨﺘﺎﺝ ﺨﺭﺴـﺎﻨﺔ ﺘﻤﺜـل ﺤﺠـﻡ
ﺍﻟﺨﻼﻁﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﻋﺩﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻭﻀـﺭﺒﻬﺎ ﺒﺎﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ
ﺍﻟﺨﻼﻁﺔ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ﺒﺎﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ
ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺫﻟﻙ ﻓﻔﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ﻴﺭﺍﺩ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻓﺎﻥ
ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺭﻕ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺒﻪ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ) . ( ١
)T = Q/N……..(7-1
ﺤﻴﺙ ﺍﻥ ) ( Tﻴﻤﺜل ﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭ ) ( Qﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺍﻨﺠـﺎﺯ ﻋﻤﻠﻬـﺎ ﻭ ) ( Nﺍﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ
ﺍﻻﻟﻴﺎﺕ
ﻭﺍﻻﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻴﻭﻡ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﻭﻗﺕ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﻋﻜﺴﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺸـﻜل
).(٤
٧
Duration
T
T = Q/N
Production N
ﺸﻜل ﺭﻗﻡ ) (٤ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ )(١
٢ــ -٣ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩ ﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ :
ـــ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ): (Type Resource
ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻓﻌﻨﺩ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻋﻤﺎل ﻤﺜﻼﹰ
ﻟﺤﻔﺭ ﺍﻻﺴﺎﺱ ﻓﺎﻥ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺘﻬﻡ ﺍﻗل ﻤﻥ ﻟﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻴﺔ ﻟﺤﻔﺭ ﺍﻻﺴﺎﺱ .
ـــ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ): (Number Of Resource
ﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﺍﻜﺜﺭ ﻀﻤﻥ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﻪ
ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻗل ﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ .
ـــ ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﻴﻭﻡ ) ﻭﺠﻭﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل ﺍﻀﺎﻓﻴﺔ ( :
ﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل ﺍﻀﺎﻓﻴﺔ ﻗل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ .
ـــ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ
ﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺫﺍﺕ ﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ) ﻤﺜل ﺍﻟﻴﺎﺕ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺫﺍﺕ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻭ
ﻋﻤﺎل ﻤﻬﺭﺓ ﺫﻭﻱ ﻜﻔﺎﺀﺓ( ﻗل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ (Finch, 2000).
٢ــ ٤ﻁﺭﺍﺌﻕ ﺠﺩﻭﻟﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ):(Scheduling Project Activity Method
ﻴﺴﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺍﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﻭﺨﺎﺼـﺔ
ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ Activitiesﻟﻜﻥ ﺠﻭﻫﺭ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻫـﻭ ﺍﻟﻭﺼـﻭل ﺍﻟـﻰ
ﻤﺨﻁﻁ ﺸﺒﻜﻲ ﻤﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺸﻜﺎل ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ) ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻭ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﻭ ﻤﺜﻠﺙ ﺍﻭ ﻤﺴـﺘﻁﻴل ( ﻭﻤـﻥ ﺍﻟﺨﻁـﻭﻁ
ﺍﻟﺴﻬﻤﻴﺔ .ﻭﺘﻌﺒﺭ ﺍﻻﺸﻜﺎل ﻭﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺴﻬﻤﻴﺔ ﻋﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﺤﺩﺍﺙ ﺍﻭ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻤﻨﻁﻘﻴـﺔ ﺘﺒﻌـﺎﹰ ﻻﺴـﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﺨﻁـﻴﻁ
ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤل ﺤﻴﺙ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻜﺎﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﺭﺝ )( Critical Path Method ) (CPM
٨
ﻭﺍﺴﻠﻭﺏ ﺒﻴﺭﺕ ))Gantt chart ( Program Evalaution and Review Technique) (Pertﻤﺨﻁﻁ ﺠﺎﻨـﺕ(
ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ Earned value analysisﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺤﺴـﺏ ﻤﺅﺸـﺭﻱ ﺍﻻﺩﺍﺀ ) SPIﻤﺅﺸـﺭ
ﺠﺩﻭﻟﺔ( ﻭ ) CPIﻤﺅﺸﺭ ﻜﻠﻔﺔ( .
ﺍﻥ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﺴﻠﻭﺏ ﻋﺩﺩﻱ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﻌﺘﻤﺩﺍﹰ ﻋﻠـﻰ ﻤـﺎ
ﻴﻠﻲ:
ــ ﻫﺩﻑ ﺍﻭ ﻏﺎﻴﺔ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ .
ــ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﺍﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ .
ــ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ .
ﺍﻥ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﺎﻨﻬﺎ ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻋﻤﺎل ﻭﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻴـﻪ
ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﻓﻲ ﺍﻜﻤﺎل ﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ ﻭﻤﻬﺎﻤﻪ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ (Finch, 2000). .
٢ـ ٥ـ ﺍﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁPlanning Tools:
٢ـ٥ـ ١ـ ﻫﻴﻜل ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل work Break down structure:
ﺘﺴﻤﻰ ﺍﺼﻐﺭ ﻭﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺒﺠﺯﺀ Work packageﺍﻟﻌﻤل ﻭﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺠﺯﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﺤﺎﻟﺘﻬـﺎ
ﺍﻟﻰ ﻤﻘﺎﻭل ﺜﺎﻨﻭﻱ ,ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻴﻜل ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻫﺭﻤﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﻗﺎﻋﺩﺘﻪ ﺍﻟﻰ ﺍﻻﺴﻔل ﺤﻴﺙ ﻴﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﺍﺠـﺯﺍﺀ
ﻣﻮﻗﻒ ﻣﺮﻛﺒﺎت
…………)Level (1
……)Level (2 اﻻﺳﺎس اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ اﻋﻤﺎل اﻟﺘﺴﻄﯿﺢ اﻧﮭﺎءات اﻋﻤﺎل ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ
……)Level (3 ﺣﻔﺮﯾﺎت اﻋﻤﺎل ﺧﺮﺳﺎﻧﯿﺔ
ﻟﻼﺳﺲ
……)Level (4 اﻟﺘﺴﻠﯿﺢ ﻟﻠﺴﻘﻮف اﻟﻘﻮاﻟﺐ ﻟﻠﺴﻘﻮف ﺧﺮﺳﺎﻧﺔ ﻟﻠﺴﻘﻮف
واﻻﻋﻤﺪة واﻟﺠﺴﻮر واﻻﻋﻤﺪة واﻟﺠﺴﻮر واﻻﻋﻤﺪة واﻟﺠﺴﻮر
ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻤﺔ
ﺸﻜل ﺭﻗﻡ ) (٥ﻫﻴﻜل ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻤﻭﻗﻑ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ )ﺤﺒﻴﺏ(١٩٨٢ ،
ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺠﺯﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ،ﻭﻴﻤﺘﻠﻙ ﻜل ﺠﺯﺀ ﻋﻤل ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻀـﺎﻓﺔ ﺍﻟـﻰ
ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻭﺍﺸﺭﺍﻑ ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺸﻜل ) (٥ﻫﻴﻜل ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻤﻭﻗﻑ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ.
٩
٢ـ٥ـ ٢ـ ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻜﻠﻑ Cost Analysis Table
ﻭﻫﻭ ﻤﻜﻤل ﻟﺠﺩﻭل ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ،ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺍﻴﺠﺎﺩ ﻜﻠﻑ ﻓﻘﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻻﻴﺠﺎﺩ ﻜﻠﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﺭﻥ
ﻤﻊ ﻜﻠﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻟﻔﺭﺽ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ.
ﻴﻘﺴﻡ ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻜﻠﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻜﺎﻟﺤﻔﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺴﺱ ،ﺍﻻﻋﻤﺎل ﻓﻭﻕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺎﻨﻊ
ﺍﻟﺭﻁﻭﺒﺔ ﻭﻫﻜﺫﺍ،ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺘﻘﺴﻡ ﺍﻟﻰ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻤﻊ ﺍﻻﺴﺎﺱ ﺘﻘﺴﻡ ﺍﻟﻰ.ﺘﺴﻠﻴﺢ ﺍﻻﺴﺎﺱ
،ﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ﻤﺴﻠﺤﺔ ﻟﻼﺴﺎﺱ ﻭﻫﺫﺍ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﺘﻘﺴﻡ ﺍﻟﻰ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻜﻘﻭﺍﻟﺏ ﺍﻟﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ،ﺘﺴﻠﻴﺢ ﺍﻟﺨﺭﺴﺎﻨﺔ ﻭﻫﻜﺫﺍ.
٢ـ٥ـ ٣ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺴﻌﺎﺭ Rate Table
ﻴﺘﻡ ﺍﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻜﻠﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﺌﻌﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﻬﺯﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻥ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﻥ
ﻭﻫﻲ ﻜﻠﻑ ﺍﻭ ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﺤﺴﺏ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ.
٢ـ٥ـ٤ـ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﻴﺔNetworks
ﺘﺒﻨﻰ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻁﺎﺭ )ﻫﻴﻜل ﺘﻘﺴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ،ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺴﻌﺎﺭ ،ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻜﻠﻑ( ﻤﻊ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺭﻤﻴﺯ
ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻤﺅﺩﻴﺔ ﺍﻟﻰ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻤﻴﻥ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ.
ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﻁﺭﻕ ﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻬﺎﺝ ﺍﻟﺨﻁﻲ ) (Bar chartﻭﺍﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﻴﺔ
Computing in civil Engineering, 1992) Network Techniques؛ﺤﺒﻴﺏ(١٩٨٢ ،
٢ـ ٦ـ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ Resources planning
ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤﻥ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻭﻅﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﺸﻜل ﺍﻤﺜل ﻭﺘﺴﺨﻴﺭﻫﺎ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻫﺩﺍﻑ
ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻬﺎ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻫﻲ:ـ
* ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﻭﻴﻌﺒﺭ ﻋﻨﻪ ﺒﻌﺎﻤل ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ.
* ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ) ﺍﻻﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ،ﺍﻟﻤﻜﺎﺌﻥ (
* ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﺒﺎﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ.
* ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ.
ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﺤﻴﺎﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻤﻘﺩﻡ ﻋﻠﻰ ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺒﺴﺒﺏ ﺸﺤﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻭ ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﺭﺒﺎﺡ
ﻤﻌﻴﻨﺔ ،ﻭﺍﺤﻴﺎﻨﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻫﻭ ﻻﺴﺒﺎﺏ ﺨﺎﺼﺔ ﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ،ﻭﺍﺤﻴﺎﻨﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﺎﻤل
ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻻﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻭ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴل .
٢ـ٦ـ ١ﻋﺎﻤل ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ:
ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺩﻓﻌﻪ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭل ﻤﻘﺎﺒل ﻗﻴﺎﻤﻪ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺘﻘﺴﻡ ﺍﻟﻰ ﻜﻠﻑ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻴﻤﻜﻥ
ﺘﺤﻤﻴﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﻘﺭﺓ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻻﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻤﻴﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﻘﺭﺓ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﻤﺜل ﺍﻟﺘﺤﻤﻴﻼﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ
ﻟﺒﻤﻘﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤل
Head office over head
ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻨﺠﺎﺯ ﻟﻜل ﻓﻘﺭﺓ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ:ـ
١٠٠ × ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ = ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺔ ﻓﻌﻼ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻟﻜﻠﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
١٠
)ﺤﺒﻴﺏ(Computing in civil Engineering, 1992;١٩٨٢ ،
٢ـ٦ـ ٢ﻋﺎﻤل ﺍﻟﺯﻤﻥ
ﺘﻌﻤل ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻪ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﻻﻥ ﻋﺎﻤل
ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻟﻪ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ،ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺍﺴﺒﺎﺏ ﺨﺎﺼﺔ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺯﻤﻥ
ﻗﻴﺎﺴﻲ .
ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ ﺍﻭ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ
ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :ـ
× ١٠٠ -١ﻋﺩﺩ ﺍﻻﻴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ =
ﻤﺩﺓ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺒﺎﻻﻴﺎﻡ
٢ـ٦ـ ٣ﻋﺎﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ
ﺒﻤﺎ ﻴﻭﺍﻓﻕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻭﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻟﻐـﺭﺽ ﻤﺭﺍﻋـﺎﺓ
ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻻﻨﺴﺎﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ﻭﺘﻼﻓﻲ ﺍﻟﺘﺎﺨﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺤﺼل ﺒﺴﺒﺏ ﺘﺄﺨﺭ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ .
ﺒﻌﺩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻭﻟﻜل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤـل ،
ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﺤﺘﻴﺎﺝ ﻜل ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻤﻊ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﺒﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ .
ﺍﺤﻴﺎﻨﺎ ﻻﺘﺘﻴﺴﺭ ﺍﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻓﻴﺘﻡ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ
ﺤﺴﺏ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺤﺎل ﺍﻟﻤﺘﻴﺴﺭ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺍﻟﻰ ﺍﻗﺼﺭ ﻤﺩﺓ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ (Computing in civil Engineering, .
)1992
٢ـ ٧ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ project plans information
ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺠﻤﻌﻬﺎ ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻟﻐﺭﺽ ﺍﻋـﺩﺍﺩ ﺨﻁـﻁ
ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ:ـ
٢ـ٧ـ ١ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ :
ﻭﺘﺸﻤل :
ـ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﺴﻠﻭﺒﻪ .
ـ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻤﻭﻗﻌﻪ .
ـ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ .
ـ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻻﻻﺕ .
ـ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻻﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ .
ـ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ .
٢ـ٧ـ ٢ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ :
ﻭﺘﺸﻤل :
ـ ﺘﺤﻠﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ .
١١
ـ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ .
ـ ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ .
ـ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﺩل ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ .
٢ـ٧ـ ٣ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ .
ﻭﺘﺸﻤل :
ـ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ .
ـ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ .
ـ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ (Harrison, 1987) .
-٣ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻭﺍﺴﻠﻭﺏ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ
١-٣ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ :
Computerﻴﺭﺍﻓﻕ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﻬﻥ ﻭﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﻓﻲ ﻋﺼﺭﻨﺎ ﻫـﺫﺍ ﻭﻻﺴـﻴﻤﺎ ﺒﻌـﺩ ﺍﺼﺒﺢ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ
ﺍﻻﺠﻴﺎل ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺒﺔ ﻭﺒﺸﻜل ﻤﺘﺴﺎﺭﻉ ﻟﻠﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻻﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤـل ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﻭﺍﻨﺘﺸـﺎﺭ ﻟﻐﺎﺘﻬـﺎ
ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺎﺘﺕ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﻟﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻤﻴﻥ .ﻓﻜﻴﻑ ﺒﻨﺎ ﻨﻨﺎﻗﺵ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺠﻬـﺎﺯ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺠـﺎﻻﺕ
ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺒﻜل ﻓﺭﻭﻋﻬﺎ :ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ،ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ،ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ ،ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺌﻴﺔ ،ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭﻫﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ
ﺍﻟﻨﻔﻁ ،ﺤﺘﻰ ﺍﻥ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﺼﺒﺤﺕ ﻟﻪ ﻫﻨﺩﺴﺘﻪ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻪ ﻓﺄﺼﺒﺢ ﻓﺭﻋﺎ ﺨﺎﺼﺎ ﻤـﻥ ﻓـﺭﻭﻉ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴـﺔ
ﺘﻌﺭﻑ :ﺒﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ .
ﺍﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﻓﻲ ﻜل ﻓﺭﻭﻉ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﻟﻪ ﺨﺼﻭﺼﻴﺘﻪ ﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻜل ﻋﻤـل ﻫﻨﺩﺴـﻲ
ﻋﺎﻡ ﻓﻬﻭ ﻴﺴﻬل ﺍﻟﻌﻤل ﺍﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻻﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻜﻔـﻭﺀ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻋﻤﺎل ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﺨﺭ ﻭﺒﺸﻜل
ﻭﻤﻥ ﻗﺒل ﺸﺨﺹ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻭﺩﺭﺍﻴﺔ ﺒﺄﺴﺘﻌﻤﺎل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﻭﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﺼـﺎﺭ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻭﺨﺎﺼـﺔ
ﻻﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺼﺎﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻴﻌﻁﻰ ﺍﺭﻗﺎﻤﺎ ﻭﻗﻴﻤﺘﻪ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺤﻔﻅ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـﺫ ﺍﻭ
ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﻻﻴﻌﻁﻲ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻟﻠﺘﺼﺤﻴﺢ ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ﻭﺍﻟﺤﺫﻑ ﻭﺍﻻﻀﺎﻓﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠـﺔ ﺍﻟﻌﻤل
ﺍﻟﻴﻪ ﻤﺴﺒﻘﺎ ﻜﻤﺎ ﻭﻴﺯﻭﺩﻨﺎ ﺒﻨﺴﺦ ﻭﺭﻗﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻻﻟﺔ ﺍﻟﻁﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻘﺔ ﻟﻠﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ.
ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻔﺭﻭﻉ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺫﻜﻭﺭﺓ
ﺴﺎﺒﻘﺎ ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺠﺯﺀ ﺍ" ﻻﻴﺘﺠﺯﺃ ﻤﻥ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ .
ﻟﺫﻟﻙ ﺍﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺍﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﻤﻠﻤﺎ ﺒﻘﺎﺒﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل ﺘﺨﺼﺼـﻪ
ﻭﺍﻟﺠﻬﺩ ﻭﻴﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﻟﻴﺠﻌل ﻤـﻥ ﻫـﺫﺍ ﻭﻋﻠﻰ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﻁﺭﻕ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﻟﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ
ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﺩﺍﺓ ﻜﻔﻭﺀﺓ ﻓﻲ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ) .ﺤﺒﻴﺏ.(١٩٨٢ ،
٢-٣ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺸﺎﺀﺍﺕ :
ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﺒﻔﺭﻭﻋﻬـﺎ ﻭﺘﺨﺼﺼـﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﺴـﻌﺔ ﻜﺎﻨﺕ
ﻭﺤﺘﻰ ٢٥-٢٠ﺴﻨﺔ ﺍﻻﺨﻴﺭﺓ ﻗﺭﻴﺒﺎ ﺘﻁﻭﺭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﺴﻊ ﻭﻤﺫﻫل ﺠﻌل ﻤﻥ ﻗﺎﺒﻠﻴﺘﻬﺎ ﻤﺤـﻁ
ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﺒﺩﺃﺕ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻻﻨﺸﺎﺀ ﺘﺩﺨل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻰ ﻤﻜﺎﺘﺒﻬﺎ ﻟﻜﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﺴﺭﻴﻌﺎ ﺒـل
ﻜﺎﻥ ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﺎ" ﻭﺒﺩﺃ ﻴﺘﺯﺍﻴﺩ ﺒﻌﺩ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﻭﺍﻨﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻠﻐﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﻟﻬﺎ ﺤﻴﺙ ﻭﻓﺭﺕ ﻫﺫﻩ
١٢
ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺠﻴﺎﺕ ﻤﺸﻘﺔ ﻭﻀﻊ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻤﻭﺯ ﻭﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻴـﺔ ﺍﻟﺘـﻲ
ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺘﺼﺎﻤﻴﻡ ﺍﻻﺒﻨﻴﺔ ﺍﻱ ﺍﻋﻁﺎﺀ ﺍﻻﺒﻌﺎﺩ ﻭ ﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﺍﻀﺎﻓﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻥ ﺘﻐﻴﺭﻫﺎ ﻟﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ
ﺍﻟﻰ ﺍﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺤﻤﺎل ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﻭﻴﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﺎﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ) ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴـﺔ
ﺍﻻﻨﺸﺎﺌﻴﺔ ( ﻟﻠﺴﺩﻭﺩ ﻭﺍﻟﺨﺯﺍﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﺴﻭﺭ ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻻﺴﺱ ﺍﻟﺤﺼﻴﺭﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﻋﺒـﺎﺭﺓ ﻋـﻥ
ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺭﻗﺎﻡ ﻴﻌﻤل ﺒﻬﺎ ﻓﺭﻴﻕ ﻜﺎﻤل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻭﻟﻔﺘـﺭﺓ ﻟﻴﺴـﺕ ﺒﺎﻟﻘﻠﻴﻠـﺔ ﺍﺫﺍ ﻤـﺎ ﺍﺭﺍﺩﻭﺍ
ﻫـﻭ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻴﺩﻭﻴﺎ" .ﺍﻥ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻫﻡ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل ﺍﻻﻨﺸـﺎﺀ
ﺍﻻﻨﺸﺎﺌﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ،ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻜﻤﺎ ﻭﻀﺤﻨﺎ ﺴﺎﺒﻘﺎ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺍﻱ ﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻫﻨﺩﺴـﻲ
ﻓﺄﺫﺍ ﻤﺎ ﺒﻨﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺱ ﻤﻨﻬﺠﻲ ﺼﺤﻴﺢ ﻭﻋﻠﻤﻲ ﺘﺤﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻨﺠـﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ ﺒـﺩﻭﻥ ﺘﻌﻁﻴـل
ﻭﺒﻤﺭﺍﺤل ﺜﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ.
ﻴﻨﻘﺴﻡ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ :
-١ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ .
-٢ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ .
ﻴﺒﺭﺯ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻋﻤﺎل
ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻰ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻟﻐﺭﺽ ﺍﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﺤﻴﺙ ﻴﺴﻬل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ
ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻭﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴـﺯ ﻭﺍﻟﺴـﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺨـﺯﻴﻥ
ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐل ﻤﻥ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺼﻭﺭﺓ ﻜﺎﻤﻠﺔ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺨـﻼل ﻓﺘـﺭﺓ
ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ) ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺯ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻑ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒـﺎﻗﻲ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭﺍﻟﺘﺤﻭﻴـل
ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ( ﻭﻴﻤﻜﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤل (Harrison, 1987) .
٣-٣ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ :
ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﻔﻘﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻫﻡ ﻤﺎﻴﺭﺘﻜﺯ ﻋﻠﻴﻪ ﺤﺴﺎﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻭﻨﺴـﺒﺔ ﺍﻻﻨﺠـﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﻠـﻲ
ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻟﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ :
ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ = ﻤﺩﺓ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ /ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺩ ﻟﻠﻔﻘﺭﺍﺕ )ﺤﺒﻴﺏ.(١٩٨٢ ،
١٣
٤-٣ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻤل
ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻨﺴﻴﺎﺒﻲ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ
اﻟﺒﺪاﯾﺔ
ﺗﺮﻣﯿﺰ ﻧﻌﻢ
اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﺮﻣﯿــﺰ
ﻛﻼ
ادﺧﺎل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ
ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت
ﻃﺒﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ
اﻟﺨﺮوج
ﺘﺸﻤل ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺍﺘﺒﺎﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﺩﺨﺎل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻻﺘﻲ :
١٤
.١ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺸﺎﺸﺔ ﺍﻻﺩﺨﺎل ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ
.٢ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺼﻔﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﺩﺨﺎل ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﺤﻘﻭل ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻪ.
.٣ﺒﺎﻻﻨﺘﻘﺎل ﺍﻟﻰ ﺼﻔﺤﺔ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻴﺘﻡ ﺍﺩﺨﺎل ﺍﻟﺤﻘﻭل ﺍﻻﺘﻴﺔ:
ﺃ -ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ :ﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺤﻘل ﻴﺘﻡ ﺍﻋﻁﺎﺀ ﺭﻤﺯ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ
ﺏ -ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ :ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺍﺩﺨﺎل ﺸﺭﺡ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ
ﺝ -ﺍﻟﻤﺩﺓ :ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
١٥
ﺩ -ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ :ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺩﺨﺎﻟﻬﺎ ﺍﻭ ﺘﺭﻜﻬﺎ ﻓﺎﺭﻏﻪ
ﻫـ -ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ :ﺴﻭﻑ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻻﻨﻪ ﺘﻡ ﺍﺩﺨﺎﻟﻪ ﻤﻥ ﺼﻔﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ.
ﻭ -ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ :ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺍﺩﺨﺎل ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻌﻤل ﺒﺎﻟﻔﻘﺭﺓ ﻭﺴﻨﻼﺤﻅ ﻅﻬﻭﺭ ﺘﺎﺭﻴﺦ
ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﺤﺴﺎﺒﻪ.
ﺯ -ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ :ﻭﺘﻤﺜل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺎﻭﺼل ﺍﻟﻴﻪ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻤﺎ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻻﻭل ﻭﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻻﺨﻴﺭ ﻓﺴﻭﻑ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﺄﻅﻬﺎﺭﻫﺎ ﺒﻌﺩ ﻋﻤل ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ
ﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻻﻭل ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻭل ﻴﻭﻡ ﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﻔﻘﺭﺓ ،ﻭﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻻﺨﻴﺭ ﻫﻭ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﻨﻬﺎﻴﺔ
ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﻔﻘﺭﺓ .
٥-٣ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ
.ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺒﺎﺩﺨﺎل ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﺍﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺴﻭﻑ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻜﻴﺎ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺩ
ﻭﻋﻨﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺍﺩﺨﺎل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻭﻗﺒل ﻋﻤل ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻴﺠﺏ ﺍﺩﺨﺎل ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺩ ﺍﻟﺫﻱ
ﺴﻭﻑ ﻴﻅﻬﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﻓﻲ ﺤﻘل )ﺍﺩﺨل ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺩ( ﻭﻋﻨﺩ ﻋﺩﻡ ﺍﺩﺨﺎﻟﻪ ﺴﻭﻑ ﺘﻅﻬﺭ ﺭﺴﺎﻟﺔ
ﺘﺫﻜﻴﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻀﻐﻁ ﻋﻠﻰ ﺤﻘل ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ .
.٢ﻨﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﺍﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﺸﺔ ﺍﻟﻰ ﺠﺎﻨﺏ ﺤﻘل )ﺍﺩﺨل ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺩ( ﺤﻘل ) ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ( ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻪ
ﺍﺩﺨﺎل ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻴﺠﺎﺩ ﻨﺴﺏ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻴﻪ.
.٣ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻀﺎﻓﺔ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺠﺩﻴﺩ ﻴﺘﻡ ﺍﺩﺨﺎل ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻩ ﻤﻥ ﺤﻘل ) ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ (
ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺘﻡ ﺍﻀﺎﻓﺘﻪ ﻤﻥ ﺸﺎﺸﺔ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ
١٦
ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﻀﻐﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻤﺭ )ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ( ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﺸﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺸﺎﺸﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ
ﺤﻴﺙ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺄﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻓﻲ ﺍﺨﺭ ﺤﻘل ﻤﻥ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺴﻴﻅﻬﺭ ﺭﻤﺯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺜﻡ ﺒﺎﻟﻌﻭﺩﺓ
ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺸﺎﺸﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺫﻫﺎﺏ ﺍﻟﻰ ﺸﺎﺸﺔ ﺍﻻﺩﺨﺎل ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺴﻨﻼﺤﻅ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺨﺘﻴـﺎﺭﻩ
ﻤﻥ ﺤﻘل ) ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ( .
٦-٣ﺍﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎﺕ
-١ﺍﻥ ﺍﻟﻠﺒﻨﺔ ﺍﻻﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻨﺠﺎﺯ ﺍﻱ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺸـﻤل ﻋﻠـﻰ
ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻘﻬﺎ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻻﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻭﺘﺨﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻜﻠـﻑ
ﻭﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ
-٢ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻻﻟﻲ ﺒﻤﺎ ﻴﻤﺎﺸﻲ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺴـﺭﻋﺔ
ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭﺴﺭﻋﺔ ﺍﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ
-٣ﻴﺠﺏ ﺍﻥ ﺘﺸﻤل ﺨﻁﺔ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺍﺭﻴﺦ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺭﻴﺦ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻔﻘﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺴـﻬﺎ
ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﺄﺤﺘﺴﺎﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻭﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ.
-٤ﻭﻀﻊ ﻋﺎﻤﻠﻲ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺯﻤﻥ ﻜﻤﻘﻴﺎﺱ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﻀﺢ ﻋﻠـﻰ
ﻨﺴﺏ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻤل .
-٥ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻭﻓﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﻨﺴﺏ ﺍﻻﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻭﺍﻟﻤﺨﻁﻁ .
-٦ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺸﺎﻫﺩﺍﺕ ﻭﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺩﻗﻴﻘـﺎ ﻜﻠﻤـﺎ
ﺯﺍﺩﺕ ﺜﻘﺔ ﺍﻟﺩﺍﺭﺱ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ.
١٧
٧-٣ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ:
-١ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻴﺸﻤل ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻭﺍﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻟﻴﻌﻁﻲ ﻓﻜـﺭﺓ
ﻭﺍﺴﺌﻠﺔ ﻋﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺠﺩ .
-٢ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﻟﻠﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﺍﻟﻤﺸﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻜﻲ ﻻﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴـﺩﻩ
ﺒﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ .
-٣ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻜﺎﻤﻠﺔ.
-٤ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻟﻴﺱ ﺒﺎﻻﻴﺎﻡ ﻓﻘﻁ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﺤﺩ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ.
-٥ﻴﺠﺏ ﺍﻋﻁﺎﺀ ﻟﻜل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﺎﺼﻴﺘﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻔﺭﺽ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻼﺌـﻡ ﻅـﺭﻭﻑ
ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ.
ﺍﻟﻤﺼــﺎﺩﺭ
ادارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺑﺄﺳﺘﺨﺪام ،Microsoft project 2000ﻋﺯﻴﺯ ﺍﻻﺴﻤﺭ ،ﺴﻭﺭﻴﺎ ،ﺤﻠﺏ ،ﺸﻌﺎﻉ ﻟﻠﻨﺸﺭ ﻭﺍﻟﻌﻠﻭﻡ
.٢٠٠٠
ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﺭﻴﻤﺎﻓﻴﺭﺍ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ،ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ،ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ
ﻤﺤﻤﺩ ﻋﻤﺭ .٢٠٠٥
ﺤﻭل ﺘﻘﻨﻴﻥ ﺍﻻﺸﺭﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ،ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺩ.ﻤﻬﻨﺩﺱ ﺤﺒﻴﺏ ﻤﺼﻁﻔﻰ ﺯﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﺒﺩﻴﻥ ،ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ
ﻭﺍﻻﺴﻜﺎﻥ ،ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ،ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ١٩٨٢ﻡ ،ﺹ .١٠٩
"Computing in civil Engineering", proceedings of the Eighth conference held in
conjunction with A/E/C System 92 , U.S.A ,1992, P1243 .
Finch , Edward , "Net Gain in construction Using the internet in the Construction
Industry" Butter work-Heinemann , England , 2000, P180.
Harrison , Fil, "Advanced Project Management second edition , 1987 , P374
Paulson , B , C , Computer Applications in construction " Mc Grow-Hill , U.S.A ,
1995 , P610 .
Pilchers, Roy,"Principles of construction management" 2ND Edition ,1976
١٨
