Orga angan

nisasi
emb
Peng
N E

A S A
MSDM Manajemen

P
jeme n
Mana si Talenta
Rela

R
BEDAH E N S

Pen rja &

KOMPETENSI

Rem
Kine erasi
gelo
un

laa
MANAJEMEN SDM

n
Temu Praktisi SDM & Sharing Session OneHR Indonesia, 15 Januari 2015
By: Yunus Triyonggo - HR practitioner
 „  Wemay not be aware of them, but we
use standards every day, in all aspects of
our daily lives – in communications,
media, healthcare, food, transport,
construction, furniture, energy…

WHY WE NEED STANDARDS

Source: http://www.etsi.org/standards/why-we-need-standards
„  Safety and reliability
„  Support of government policies and
legislation
„  Interoperability

„  Business benefits

„  Consumer choice

STANDARDS PROVIDE

Source: http://www.etsi.org/standards/why-we-need-standards
„  Acompetency standard is a document
that specifies in a structured format how
people should perform a job or work
role. Competency standards attempt to
capture the various dimensions that,
when taken together, account for
‘competent’ performance

WHAT IS COMPETENCY
STANDARD

Source: http://youremployment.biz
„  As
a frame of reference for nominating how
they expect job or work roles to be performed
„  To
judge whether people are competent at
their job or work role

ORGANIZATIONS USE
COMPETENCY STANDARDS

Source: http://youremployment.biz
 „  Standards that are recognized throughout the
country and serve as the basis for assessment and
formal qualifications. These are developed for and
by an entire industry.
„  Standards
developed for a specific enterprise.
These are sometimes called ‘in-house standards’

TYPES OF COMPETENCY STANDARDS

Source: http://youremployment.biz
 PROSES PENGEMBANGAN SKKNI
PEMETAAN RIP SKKNI
KEBUTUHAN
SKKNI

KAJI ULANG SKKNI PERUMUSAN RSKKNI

PENERAPAN SKKNI VERIFIKASI RSKKNI =

RSKKNI 1

VALIDASI > PRA

KOMITE SKKNI
KONVENSI
PENETAPAN SKKNI
= RSKKNI 2

PEMBAKUAN >
VERIFIKASI –
KONVENSI =
RSKKNI 2
RSKKNI - 3
PERMENAKERTRANS NOMOR
8 TAHUN 2012
 Signing SK

MILESTONES Menakertrans
9 Sept 14

KONVENSI
21 Juli 14

SK Tim Perumus
& Tim Verifikasi
23 Des 13
Penyerahan
Surat PMSM
Core 11-12-13 Pra-Konvensi
Team 29-30 April 14

Pelatihan &
Penyusunan SKKNI
28 Feb – 4 Maret 14
 ng
Indonesia HR Profession

emba

nisasi
Competency Model

an
Or ga
Peng
N E

A
P jemen
MSDM Manajemen
Mana si Talenta

A S
Rela
R

E N S

Pen rja &

Rem
Kine nerasi
gelo
u

laa
Yunus Triyonggo, 2014
n (PMSM Indonesia)
PRASYARAT DASAR GENERIK

Prasyarat Dasar Generik merupakan persyaratan kemampuan yang

harus dimiliki pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM
untuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan
tugas pada unit-unit kompetensi

jemen
MSDM
Mana si
Rela
SOURCE OF REFERENCES
2007

SHRM

CIPD
 UJI KEMAHIRAN BERBAHASA INDONESIA
N E (UKBI)

A
MSDM
P

A S
R

E N S
 PEMETAAN  KOMPETENSI    
RMCS  (Regional  Model  Competency  Standards)   KUK  

BATASAN  VARIABEL  +  PANDUAN  

KUK  
ELEMEN  
SUMBER     KUK  
40  QUESTIONS  ON   JUDUL    

PENILAIAN    
LABOUR  COMPETENCIES  
UNIT   ELEMEN  
KUK  

KOMPETENSI   KUK  

KUK  
  ELEMEN  
CRITICAL  
 KEY/MAIN  
FUNCTIONAL     KEY     KUK  

PURPOSE   JOB  
AREAS  
FUNCTIONS   KUK  

BATASAN  VARIABEL  +  PANDUAN  

KUK  
ELEMEN  
WHAT FOR KUK  
JUDUL    

PENILAIAN    
UNIT   ELEMEN  
KUK  

KOMPETENSI   KUK  

KUK  
WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW ELEMEN  
KUK   13  
 JUMLAH UNIT KOMPETENSI
Unit Kompetensi = Fungsi Dasar

Sumber: SK Menakertrans Nomor 307 Tahun 2014

 1. STRATEGI DAN PERENCANAAN PENGELOLAAN
SUMBERDAYA MANUSIA

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
1 M.701001.001.01
yang selaras dengan Strategi Organisasi
Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan
2 M.701001.002.01
Pengelolaan SDM
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras
3 M.701001.003.01
dengan Strategi Pengelolaan SDM
4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan
6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan
7 M.701001.007.01
Organisasi akan Pekerja
 2. PENGADAAN SDM

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

1
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja
M.701001.009.01
2 (Rekrutmen)

3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja

4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja
5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

6
7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja
8 M.701001.015.01 Melaksanakan Program Orientasi
 3. PENGEMBANGAN ORGANISASI
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan
1 M.701001.016.01
Strategi Organisasi
2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural
6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan
7 M.701001.022.01
Organisasi
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan
10 M.701001.025.01
terhadap Organisasi
11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi
Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh
16 M.701001.031.01
Unit Kerja dan Individu
 4. PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN SDM

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan

1 M.701001.032.01
Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
2 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui
3 M.701001.034.01
Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
4
Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
5 M.701001.036.01
Mandiri
Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan
M.701001.037.01
6 Pengembangan
Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan
7 M.701001.038.01
Pengembangan
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan
8 M.701001.039.01
Program Pembelajaran dan Pengembangan
 5. MANAJEMEN TALENTA

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta
Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan
2 M.701001.041.01
Manajemen Talenta
3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta

5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan
7 M.701001.046.01
Posisi Tujuan
8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

9 M.701001.048.01 Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi

 6. PENGELOLAAN KARIR

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan

1 M.701001.049.01
Strategi Organisasi

2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi

3 M.701001.051.01
Individu

Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan

4 M.701001.052.01
Karir

5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir

6 M.701001.054.01 Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir
 7. PENGELOLAAN KINERJA & REMUNERASI (1)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan
3 M.701001.057.01
Kinerja
4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian
5 M.701001.059.01
Kinerja Pekerja
6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja
7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja
8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
 7. PENGELOLAAN KINERJA & REMUNERASI (2)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi
10 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di
11
Tingkat Organisasi
12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan
14 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
15
Organisasi
M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat
16
Organisasi
17 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
18 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
 8. HUBUNGAN INDUSTRIAL (1)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan
2 M.701001.074.01
Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi
M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di
3
Tingkat Organisasi
M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
4
Tingkat Organisasi
5 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
6 M.701001.078.01
Menjalankan Fungsi MSDM
7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *
Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
8 M.701001.079.01
Organisasi
9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan
10 M.701001.081.01
Perundang-undangan
11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja *
Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
12 M.701001.082.01
Organisasi
 8. HUBUNGAN INDUSTRIAL (2)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
13 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
14 N.784000.019.02
Perusahaan Lain *
M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat
15
Organisasi
M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
16
Tingkat Organisasi
Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
17 M.701001.086.01
Hubungan Industrial yang efektif
18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *
Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di
19 M.701001.087.01
Tingkat Organisasi
Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi
20 M.701001.088.01
Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah
Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan
21 M.701001.089.01
Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *
Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,
23 M.701001.090.01 Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah
Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit
9. LAYANAN ADMINISTRASI DAN SISTEM INFORMASI
PEKERJA
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi
1 M.701001.091.01
Pekerja

2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan

3 M.701001.093.01
Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi

4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan

5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *

6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *

7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara

Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap

9 M.701001.097.01
Layanan Administrasi Pekerja
 STAKEHOLDERS

SKKNI/KKNI

LEMDIKLAT DIKLAT SERTIFIKASI LEM.SERTIFIKASI

KOMPETENSI KOMPETENSI PROFESI
KOMPETENSI
 KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA
9
„  Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia,
8 yang selanjutnya disingkat KKNI, adalah kerangka
penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat
7 menyandingkan, menyetarakan, dan
mengintegrasikan antara bidang pendidikan dan
6 bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja
5 dalam rangka pemberian pengakuan kompetensi
kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai
4 sektor.

3 „  KKNI merupakan “KIBLAT” pengembangan

sumberdaya manusia Indonesia Indonesia, baik yang
2 dilaksanakan melalui pendidikan, pelatihan maupun
pengalaman kerja.
1
Perpres No.8/2012
 MULTI JALUR
PENINGKATAN KUALIFIKASI SDM
(Perpres No.8 Th.2012)

KKNI

S
3  
S 9  
S 2  
S p  
1 8  
D D
3   4  
D
2  
7  
D
SM
1  
A 6  
SM SKL
P   SKKNI
5  

4  

3  

2  

1