ABSTRACT

Indonesia's economic growth has decreased, due to the current Indonesian economic
growth slumped to the slowest rate over the past five years. That of course will affect
companies in Indonesia. To overcome the problems of today's economy, companies
need to make a strategy to survive in these conditions. One of them, by implementing
activity based management as a means to boost the efficiency of production costs in
improving the efficiency of production costs. The variables used in this study include
activity based management, production costs, and profitability. This study used a
descriptive research by analyzing the activities in which the production process is
included into the value-added activities and non-value-added so as to promote the
efficiency of production costs in improving the profitability of the company. The
results showed that the application of activity-based management can encourage
efficiency of production cost of 6.57%. From the application of ABM in driving
efficiency of production costs, the profitability of the company also increased, based
on the calculation of gross profit margin, the profitability of the company increased
by 1.54% while the net profit margin based calculation, the profitability of the
company also increased by 0.93%.

Key words: economic growth, activity based management, production costs,

vi
Universitas Kristen Maranatha
 ABSTRAK
Pertumbuhan perekonomian di Indonesia mengalami penurunan, karena saat ini
pertumbuhan ekonomi Indonesia merosot ke tingkat paling lambat selama lima tahun
terakhir. Hal tersebut tentu saja akan mempengaruhi perusahaan-perusahaan di
Indonesia. Untuk mengatasi permasalahan perekonomian saat ini, perusahaan perlu
melakukan strategi untuk tetap bertahan dalam kondisi tersebut. Salah satunya,
dengan menerapkan activity based management sebagai sarana untuk mendorong
efisiensi biaya produksi dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi. Adapun
variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi activity based management,
biaya produksi, dan profitabilitas. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian
deskriptif dengan menganalisis aktivitas-aktivitas dalam proses produksi mana saja
yang termasuk kedalam aktivitas bernilai-tambah dan tak-bernilai-tambah sehingga
dapat mendorong efisiensi biaya produksi dalam meningkatkan profitabilitas
perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan activity based
management dapat mendorong efisiensi biaya produksi sebesar 6,57%. Dari
penerapan ABM dalam mendorong efisiensi biaya produksi, profitabilitas perusahaan
juga mengalami peningkatan, berdasarkan perhitungan gross profit margin,
profitabilitas perusahaan mengalami peningkatan sebesar 1,54% sedangkan
berdasarkan perhitungan net profit margin, profitabilitas perusahaan juga mengalami
peningkatan sebesar 0,93%.
Kata-kata kunci: Pertumbuhan perekonomian, activity based management, biaya
produksi, profitabilitas

vii
Universitas Kristen Maranatha
 DAFTAR ISI
Halaman

HALAMAN JUDUL...................................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN........................................................................................ ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI.......................................................... iii

KATA PENGANTAR ................................................................................................... iv

ABSTRACT ..................................................................................................................... vi

ABSTRAK ..................................................................................................................... vii

DAFTAR ISI .................................................................................................................. viii

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................... x

DAFTAR TABEL .......................................................................................................... xi

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................. xii

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang Penelitian ............................................................................ 1

1.2 Identifikasi Masalah ..................................................................................... 5

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ..................................................................... 6

1.4 Kegunaan Penelitian..................................................................................... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN................................. 8

2.1 Kajian Pustaka.............................................................................................. 8

2.1.1 Activity Based Management .......................................................... 8

2.1.2 Activity Based Costing.................................. ................................ 23

2.1.3 Efisiensi Biaya Produksi ............................................................... 27

2.1.4 Profitabilitas .................................................................................. 29

2.1.5 Hubungan antara Activity Based Management sebagai Sarana

viii
Universitas Kristen Maranatha
 2.2 Kerangka Pemikiran ..................................................................................... 36

2.3 Penelitian Terdahulu .................................................................................... 39

BAB III METODE PENELITIAN................................................................................. 41

3.1 Objek dan Subjek Penelitian ........................................................................ 41

3.2 Struktur Organisasi ..................................................................................... 41

3.3 Wewenang dan Tanggung Jawab ................................................................. 43

3.4 Metode Penelitian......................................................................................... 48

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................................... 57

4.1 Hasil Penelitian ............................................................................................ 57

4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ........................................................... 57

4.1.2 Hasil Produksi dan Proses Produksi ................................................... 69

4.2 Pembahasan .................................................................................................. 83

4.2.1 Mengidentifikasi Aktivitas ................................................................ 83

4.2.2 Menganalisis Aktivitas ...................................................................... 85

4.2.3 Analisis Pemicu Biaya ...................................................................... 95

4.2.4 Analisa Non Value Added Activity .................................................... 102

4.2.5 Pengukuran Profitabilitas .................................................................. 112

BAB V SIMPULAN DAN SARAN .............................................................................. 116

5.1 Simpulan ...................................................................................................... 116

5.2 Saran............................................................................................................. 117

5.2 Keterbatasan Penelitian ................................................................................ 118

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................... 119

LAMPIRAN ................................................................................................................... 122

DAFTAR RIWAYAT HIDUP (CURRICULUM VITAE) ............................................. 127

ix
Universitas Kristen Maranatha
 DAFTAR GAMBAR
Halaman

Gambar 1 Dua Dimensi Model ABM ..................................................................... 10

Gambar 2 Model Implementasi ABM .................................................................... 13

Gambar 3 Proses Produksi PT Coca Cola Bottling Indonesia ................................ 70

Gambar 4 Proses Pembuatan dan Pembotolan Coca Cola, Sprite, dan Fanta......... 71

x
Universitas Kristen Maranatha
 DAFTAR TABEL
Halaman

Tabel I Biaya Bahan Baku Langsung ................................................................. 79

Tabel II Biaya Tenaga Kerja Langsung ............................................................... 79

Tabel III Laporan Biaya Produksi Tahun 2013..................................................... 83

Tabel IV Daftar Aktivitas Produksi....................................................................... 83

Tabel V Pembagian Aktivitas Berdasarkan Value Added Activity dan Non

Tabel VI Pengukuran Aktivitas ............................................................................. 95

Tabel VII Pembebanan Biaya Pembantu ke tiap-tiap Aktivitas ............................. 96

Tabel VIII Pembebanan Biaya Tenaga Kerja Langsung.......................................... 97

Tabel IX Pembebanan Biaya Mesin dan Pemeliharaan ke tiap tiap Aktivitas ...... 97

Tabel X Pembebanan Biaya Pemeliharaan Bangunan ke tiap-tiap Aktivitas ...... 98

Tabel XI Pembebanan Biaya Bahan Bakar ke tiap-tiap Aktivitas ........................ 98

Tabel XII Pembebanan Biaya Penyusutan Mesin, Peralatan, dan Bangunan ke

Tabel XIII Pembebanan Biaya Asuransi Mesin, Peralatan, dan Bangunan ke tiap-
tiap Aktivitas .......................................................................................... 100

Tabel XIV Pembebanan Biaya Listrik ke tiap-tiap Aktivitas................................... 100

Tabel XV Pembebanan Biaya Pengemasan ke tiap-tiap Aktivitas ......................... 101

Tabel XVI Pembebanan Biaya Instalasi Limbah ke tiap tiap Aktivitas ................... 101

Tabel XVII Biaya Overhead Pabrik Sebelum Elimasi Aktivitas Tidak Bernilai
Tambah ................................................................................................... 102

Tabel XVIII Laporan Non Value Added Cost ............................................................. 109

Tabel XIX Biaya Overhead Pabrik Setelah Eliminasi Aktivitas Tidak Bernilai
Tambah ................................................................................................... 110

Tabel XX Perbandingan Rasio Profitabilitas Sebelum dan Sesudah Penerapan

xi
Universitas Kristen Maranatha
 DAFTAR LAMPIRAN
Halaman

Lampiran A Struktur Organisasi PT Coca-Cola Bottling Indonesia....................... 122

Lampiran B Tabel V Pembagian Aktivitas Berdasarkan Value Added Activity

dan Non Value Added Activity............................................................. 123

xii
Universitas Kristen Maranatha
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Menurut Badan Pusat Statistik (2014), pertumbuhan perekonomian di

Indonesia mengalami penurunan, karena saat ini pertumbuhan ekonomi Indonesia

merosot ke tingkat paling lambat selama lima tahun terakhir. Kontribusi terbesar bagi

pelambatan itu adalah karena adanya larangan kontroversial atas ekspor mineral

mentah, yang mulai diberlakukan pada Januari lalu dan menghantam sektor vital

pertambangan, demikian pernyataan BPS.

Ekonomi Indonesia tumbuh sekitar 6% selama beberapa tahun terakhir

namun hal itu mereda dalam 12 bulan terakhir akibat melambatnya permintaan

ekspor komoditas, dan kenaikan suku bunga pada 2013 selama terjadinya gejolak

pasar.(http://www.dw.de/pertumbuhan-ekonomi-indonesia-melambat/a-17831978)

Berbagai perusahaan asing yang beroperasi di Indonesia telah sejak lama

mengeluhkan kebijakan ekonomi yang nasionalistik, khususnya dalam sektor

sumberdaya alam, korupsi yang merajalela, dan lemahnya infrastruktur.

Pertumbuhan ekonomi kuartal kedua tahun ini turun dari 5,2% dalam kuartal

pertama.(http://www.dw.de/pertumbuhan-ekonomi-indonesia-melambat/a-17831978)

Menurut Kepala BPS Suryamin,Selain sektor pertambangan, pertumbuhan

dalam sektor manufaktur seperti produksi tekstil dan barang kerajinan kulit juga

1
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PENDAHULUAN 2

melambat. Namun data BPS menunjukkan konsumsi rumah tangga, pendorong

utama pertumbuhan ekonomi, masih tetap kuat.

Keadaan perekonomian saat ini, tentu saja mempengaruhi keadaan

perusahaan-perusahaan di Indonesia, selain itu persaingan bisnis di era global saat ini

juga semakin kuat. Perusahaan-perusahaan harus mampu bersaing dengan baik agar

dapat tetap bertahan dalam menghadapi setiap persaingan yang ada dan juga dalam

menghadapi keadaan perekonomian yang tidak stabil.

Pada umumnya, setiap perusahaan memiliki tujuan untuk mendapatkan

profit/laba sebesar-besarnya. Untuk meningkatkan profitabilitas, salah satunya dapat

dilakukan dengan mendorong efisiensi biaya produksinya.

Menurut Nakman Harahap dan Dwi Kumala V(2008), menyatakan bahwa:

Efisiensi biaya produksi merupakan salah satu variabel yang penting. Biaya
yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam melaksanakan proses produksi perlu
dikendalikan sebaik-baiknya, karena walaupun proses produksi dapat berjalan
dengan lancar dan baik namun apabila tidak didukung dengan usaha untuk
dapat menekan biaya produksi serendah- serendahnya akan berakibat naiknya
biaya produksi. Kondisi tersebut dapat dicapai dengan berusaha
mengendalikan biaya-biaya yang terjadi dalam perusahaan, terutama biaya
yang berkenaan langsung dengan produksi karena dengan mengendalikan
biaya produksi seefisien mungkin, maka akan dihasilkan harga pokok
produksi yang lebih rendah, di mana dengan harga pokok produksi yang lebih
rendah itu perusahaan akan mampu bersaing di pasaran, sehingga perusahaan
dapat memperoleh laba yang optimal.
Menurut Siti Eka Fariyani (2012), menyatakan bahwa:

Salah satu cara yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai efisiensi
biaya adalah melalui manajemen berbasis aktivitas atau Activity Based
Management (ABM). Activity Based Management (ABM) adalah
pendekatan terpadu dan menyeluruh yang membuat perhatian manajemen
berpusat pada aktivitas yang dilakukan, dengan tujuan meningkatkan nilai

Universitas Kristen Maranatha

pelanggan dan laba yang diperoleh karena memberikan nilai tersebut. Dengan
kata lain ABM memfokuskan pada pengelolaan aktivitas untuk
mempromosikan efisiensi dan efektivitas bisnis, serta untuk meningkatkan
tidak hanya nilai (value) yang diterima oleh pelanggan tetapi juga
memberikan laba bagi perusahaan.
PT Coca-Cola hadir di Bumi Persada ini sekitar tahun 1927, ketika De

Nederland Indische Mineral Water Fabriecj (Pabrik Air Mineral Hindia Belanda)

membotolkannya untuk pertama kali di Batavia (Jakarta). Pada tahun 1971 didirikan

pabrik pembotolan modern pertama di Indonesia dengan nama baru PT Djaya

Beverages Bottling Company. Di Indonesia, The Coca-Cola Company melalui PT

Coca-Cola Indonesia bermitra dengan Coca-Cola Amatil, salah satu jaringan pabrik

pembotolan yang memiliki lisensi dari merk-merk dagang The Coca-Cola Company

yang terbesar. PT Coca-Cola Bottling Indonesia (CCBI) mengoperasikan 10 pabrik

pembotolan: Medan, Padang, Bandar Lampung, Jakarta, Bandung, Semarang,

Surabaya, Bali, Makasar dan Banjar Baru.

PT Coca Cola memiliki siklus produksi yang cukup panjang dalam

menghasilkan setiap produk mereka. Hal tersebut memungkinkan adanya aktivitas-

aktivitas yang tidak bernilai tambah. Oleh karena itu, perusahaan harus mengelola

aktivitas produksinya secara efektif dan efisien untuk menghasilkan produk yang

bermutu bagi para konsumen dengan harga yang sesuai bagi produk yang

dihasilkannya. Selain itu, perusahaan juga perlu mengevaluasi setiap kegiatan

produksinya agar dapat melakukan efisiensi biaya produksi untuk meningkatkan

profitabilitas perusahaan.

Universitas Kristen Maranatha

Sebagai bahan pertimbangan dalam penelitian ini akan dicantumkan beberapa

hasil penelitian terdahulu oleh beberapa peneliti yang pernah penulis baca

diantaranya :

1. Siti Eka Fariyani (2012) dengan judul Efisiensi Biaya Produksi dengan metode

Activity Based Management (ABM) yang dilakukan pada Perusahaan Khalis

Shoes. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan menerapkan Activity

Based Management (ABM) perusahaan dapat menghemat biaya hingga 15,7%.

Oleh karena itu, pihak manajemen perlu menerapkan Activity Based Management

untuk mengeliminasi aktivitas - aktivitas tidak bernilai tambah tersebut, sehingga

akan tercapai efisiensi biaya produksi.

2. Afian Gunarso dengan judul Analisis penggunaan Activity Based Management

(ABM) untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi dan Profitabilitas pada

Perusahaan Tahu UD. 3 S PRIMA Kota Batu. Dari hasil penelitian menunjukkan

bahwa masih ada aktivitas yang bernilai tambah rendah bagi perusahaan, yaitu

aktivitas persiapan, Inspeksi, pemindahan, dan penggoerngan tahu. Dengan

menerapkan ABM pengambilan keputusan dapat lebih akurat karena data yang

disediakan lebih relevan. Penerapan ABM dapat menghilangkan aktivitas yang

bernilai tambah rendah sehingga dapat menghindari biaya-biaya yang tidak

memberikan manfaat bagi perusahaan.

3. Yudi Avrillianty (2006) dengan judul Penerapan Activity Based Management

untuk mendorong Efisiensi Biaya Produksi pada PG.Krebet Baru Bululawang.

Dari hasil penelitian diketahui bahwa masih terdapat aktivitas-aktivitas yang

tidak bernilai tambah pada PG.Krebet Baru sehingga dibutuhkan penerapan

Universitas Kristen Maranatha

Activity Based Management untuk mengeliminasi aktivitas-aktivitas yang tidak

bernilai tambah tersebut.

4. Dyah Mahastuti, Nazaruddin, Anizar (2013) dengan judul Peningkatan Efisiensi

Biaya Produksi dengan Metode Activity Based Management. Dari hasil penelitian

diketahui bahwa Dengan menggunakan Activity Based Management, yaitu

memperpendek jarak pemindahan material yang merupakan aktivitas tidak

bernilai tambah, maka penghematan yang seharusnya dapat dilakukan oleh pihak

manajemen PT. XYZ selama April 2012 sampai Maret 2013 adalah sebesar Rp

106.799.849 Dengan demikian tercapai efisiensi pengurangan biaya produksi

sebesar 0,23%.

Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian

dengan judul Penerapan Acitivity Based Managemet sebagai Sarana untuk

Mendorong Efisiensi Biaya Produksi dalam Meningkatkan Profitabilitas pada

perusahaan PT Coca Cola Indonesia.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian dari latar belakang penelitian, maka permasalahan dapat

dirumuskan sebagai berikut :

1. Bagaimana penerapan Activity Based Management (ABM) di PT Coca Cola ?

2. Apakah Activity Based Management (ABM) yang diterapkan pada PT Coca Cola

dapat mendorong efisiensi biaya produksi?

Universitas Kristen Maranatha

3. Bagaimana peranan penerapan Activity Based Management (ABM) untuk

mendorong efisiensi biaya produksi dalam meningkatkan profitabilitas pada PT

Coca Cola ?

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan jawaban dan penjelasan atas

pertanyaan atau masalah yang dikemukakan sebelumnya, yaitu :

1. Untuk mengetahui penerapan Activity Based Management (ABM) di PT Coca

Cola.

2. Untuk mengetahui Activity Based Management (ABM) yang diterapkan dapat

mendorong efisiensi biaya produksi atau tidak.

3. Untuk mengetahui peranan penerapan Activity Based Management (ABM) untuk

mendorong efisiensi biaya produksi dalam meningkatkan profitabilitas pada PT

Coca Cola.

1.4 Kegunaan Penelitian

Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai

berikut :

Secara Akademis

Merupakan sarana pengembangan wawasan dan serta pengalaman dalam

menganalisis penerapan Activity Based Management (ABM) di dalam

suatu perusahaan.

Universitas Kristen Maranatha

Secara Praktis

Sebagai bahan bagi perusahaan dalam mengevaluasi dan memperbaiki

aktivitas-aktivitas produksinya, serta menggunakannya dalam

pengukuran kinerja aktivitas proses produksi.

Universitas Kristen Maranatha

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di PT Coca Cola Bottling

Indonesia , peneliti menyimpulkan bahwa :

1. Penerapan activity based management di PT Coca Cola Bottling Indonesia

dilakukan dengan menganalisis setiap aktivitas yang ada pada proses produksi

minuman berkarbonisasi. Setelah melakukan analisis terhadap setiap aktivitas

yang ada dalam proses produksi, dapat diketahui aktivitas mana saja yang

memberikan nilai tambah dan yang tidak memberikan nilai tambah. Dari hasil

analisis, diketahui terdapat sembilan aktivitas yang tidak memberikan nilai

tambah yang harus dieliminasi, yaitu :

a. Pemeriksaan kadar H2SO4 .

b. Pemeriksaan kadar PAC, kapur, dan C12.

c. Pemeriksaan kadar clorine.

d. Menyotir botol bekas.

e. Memasukkan botol-botol ke dalam mesin pencucian botol.

f. Pengantaran botol yang memenuhi syarat ke tempat pemberian kode produksi

dan pengepakan.

g. Pemeriksaan akhir produksi

h. Memasukkan botol ke dalam crate dan disusun diatas pallet.

i. Membawa pallet yang sudah diisi dengan forklift ke gedung produk jadi.

116
Universitas Kristen Maranatha
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 117

Untuk itu diperlukan penerapan activity based management untuk

mengeliminasi aktivitas yang tidak bernilai tambah tersebut sehingga dapat

tercapai efisiensi biaya produksi.

2. Dengan menerapkan activity based managemet pada PT Coca Cola Bottling

Indonesia, perusahaan dapat melakukan penghematan biaya sebesar Rp

17.098.778.625,- yang merupakan total biaya overhead yang tidak bernilai

tambah. Dengan demikian, penerapan ABM dapat mendorong tercapainya

efisiensi biaya produksi sebesar 6,57%.

3. Dari efisiensi biaya produksi yang dicapai dengan menerapkan activity based

management, diketahui bahwa perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas.

Berdasarkan rasio gross profit margin perusahaan mengalami peningkatan

sebesar 1,54% sedangkan berdasarkan rasio net profit margin perusahaan

mengalami peningkatan sebesar 0,93%.

5.2 Saran

Terdapat beberapa saran yang dapat penulis ajukan bagi perusahaan agar

dapat dijadikan sebagai masukan dan bagi peneliti selanjutnya agar dapat

menghasilkan penelitian yang lebih baik, yaitu :

5.2.1 Saran Bagi Perusahaan

1. Penerapan activity based management yang sudah ada perlu lebih difokuskan

oleh perusahaan, agar dapat membantu perusahaan untuk efisiensi biaya produksi

yang akan meningkatkan profitabilitas bagi perusahaan.

Universitas Kristen Maranatha

2. Dengan diketahuinya penghematan biaya setelah perusahaan menerapkan activity

based management, maka dapat dipakai sebagai estimasi penghematan biaya

yang akan terjadi untuk tahun yang akan datang.

3. Dengan diterapkannya konsep ABM ini, diharapkan tidak terjadi pemberhentian

tenaga kerja yang berhubungan dengan pengerjaan aktivitas yang tidak bernilai

tambah, melainkan hanya pemindahan tenaga kerja tersebut ke bagian yang

aktivitasnya bernilai tambah dengan volume aktivitas yang tinggi.

5.2.2 Saran Bagi Peneliti Selanjutnya

1. Peneliti menyarankan untuk melakukan penelitian secara lebih terperinci agar

efisiensi biaya produksi dapat tercapai dengan baik.

2. Penelitian penerapan activity based management sebaiknya menggunakan

perusahaan yang memiliki siklus produksi yang tidak terlalu besar sehingga

memudahkan peneliti untuk menganalisis setiap aktivitas produksi yang ada di

perusahaan.

5.3 Keterbatasan Penelitian

Beberapa keterbatasan penulis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Data tidak dapat disajikan secara lebih terpirinci karena merupakan rahasia

perusahaan.

2. Penulis hanya meneliti minuman yang berkarbonisasi, karena memiliki

proses produksi yang sama.

Universitas Kristen Maranatha

Andhika Tejo H. (2007). Peranan Activity Based Management dalam Peningkatan

Amin, Widjaja Tunggal. (2009). Akuntansi Manajemen. Jakarta: Harvindo.

Bambang Wijayanta dan Aristanti Vidyaningsih. 2007. Ekonomi&Akuntansi:

Blocher, Stout, Cokins. (2011). Manajemen Biaya. Edisi 5. Terjemahan. Jakarta:

Blocher, Edward J., David E Stout, dan Garry Cokins. (2011). Manajemen Biaya
dengan Penekanan Strategis. Buku Satu. Diterjemahkan oleh David Wijaya.
Jakarta : Salemba Empat.

Bustami, Bastian., & Nurlela. (2006). Akuntansi Biaya: Teori dan Aplikasi. Edisi
Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Dani Saputri. (2012). Penerapan Metode Activity Based Costing dalam Menentukan
Besarnya Tarif Jasa Rawat Inap pada RS HIKMAH. Fakultas Ekonomi/Jurusan
Akuntansi. Universitas Hasanuddin Makasar.

Deutsche Welle. (2014). Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Melambat. 5 Agustus

Dyah Mahastuti., Nazaruddin M., dan Anizar. (2013). Peningkatan Efisiensi Biaya
produksi dengan Metode Activity Based Management di PT XYZ. Fakultas
Teknik/Departemen Teknik Industri. Universitas Sumatera Utara Medan.

Edward J.Blocher., David E Stout., dan Gary Cokins. (2011). Manajemen Biaya:
Penekanan Strategis. Volume 1. Edisi Kelima. Salemba Empat. Jakarta
Selatan.

119
Universitas Kristen Maranatha
 120
DAFTAR PUSTAKA

Evi Dewi Juwitasari. (2012). Pengaruh Biaya Produksi dan Perputaran Total Aktiva
terhadap Laba Bersih pada Perusahaan Sektor Lumber yang terdaftar di BEI.
Fakultas Ekonomi/Jurusan Akuntansi. Universitas Komputer Indonesia.

Garrison, Ray H., Eric W Noreen., & Peter C Brewer. (2006). Akuntansi Manjerial.
Buku 1. Edisi 11. Diterjemahkan oleh: Nuri Hinduan. Jakarta: Salemba Empat.

Hansen, Don R., & Maryane M Mowen. (2006). Akuntansi Manajemen. Jilid 1. Edisi
7. Diterjemahkan oleh: Dewi Fitriasari dan Deny Arnos Kwary. Jakarta:
Salemba Empat.

Hansen, Don R. dan Mowen, Maryanne M. (2007). Managerial Accounting. 8th

Hansen, Don R. dan Maryanne M.Mowen. (2009). Akuntansi Manajerial. Volume 1.

Jogiyanto H.M. (2010). Metodologi Penelitian Bisnis Salah Kaprah dan

Mulyadi (2005). Akuntansi Biaya, edisi ke-6. Yogyakarta : UPP-STIM YKPN.

Michelle dan Megawati. (2005). Tingkat Pengembalian Investasi dapat Diprediksi

Nakman Harahap dan Dwi Kumala V. (2008). Pengaruh Efisiensi Biaya Produksi
Terhadap Laba Bersih. Jurnal Akuntansi. Fakultas Ekonomi. Universitas
Sumatera Utara.

Novita Djamalu. (2013). Pengaruh Biaya Produksi terhadap Laba Bersih pada
Perusahaan Manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2010-
2012. Fakultas Ekonomi dan Bisnis/Jurusan Akuntansi.

Nuri Bisiranawati. (2014). Rangkuman Rasio Profitabilitas. 28 Januari 2014 diakses

Robbins, Stephen and Judge, Timothy A. (2007). Organizational Behaviour. 12nd

Universitas Kristen Maranatha

Sheila Priskilla. (2012). Peranan Strategic-Activity Based Management untuk

Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Siti Eka Fariyani. (2012). Efisiensi Biaya Produksi dengan Metode Activity Based
Management (ABM). Fakultas Ekonomi/Jurusan Akuntansi. Universitas
Gunadarma Depok.

Teguh Jayanto. (2009). Pengukuran Kinerja Aktivitas pada Bagian Assembling Studi
Kasus pada PT NIPRESS Tbk. Fakultas Ekonomi/Jurusan Akuntnasi.
Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Wikipedia. (2014). Struktur Organisasi. Diakses dari

Wikipedia. (2014). Profitabilitas. Diakses dari

William, K Carter., & Milton F Usry. (2006). Akuntansi Biaya. Buku 1. Edisi 13.
Diterjemahkan oleh: Krista. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Yudi Avrillianti. (2006). Penerapan Activity Based Management (ABM) Sebagai

Universitas Kristen Maranatha