http://www.thegreatcourses.

com/media/catalog/product/cache/1/imag
e/800x600/0f396e8a55728e79b48334e699243c07/5/9/5932---
base_image_4.1424267609.jpg

ATB Tactical Decision Making:

Relevant Cost
PEMBELAJARAN AKUNTANSI
MANAJEMEN

diringkas & dituturkan kembali oleh

- ALTAF -

http://www.gettyimages.com/detail/p
hoto/children-playing-with-a-giant-
metal-globe-royalty-free-
image/57533121
2
Materi
Pokok Bahasan Referensi
ke-
1 Tactical Decision Making: HM Ch 12
Relevant Costs GN Ch 13

http://hndassignments.co.uk/solution/unit-5-management-accounting-assignment

Tipe dan tahapan pengambilan

keputusan
Sumber daya; biaya relevan
Identifikasi relevant & irrelevant costs
Variasi keputusan manajerial:
keep or drop
make or buy
special order
3
 Tipe dan Tahapan Pengambilan Keputusan
1
Decision making
Tactical decision making: Strategic decision making:
Decisions that have an immediate view or limited objective in mind Memilih alternatif yg
Short run memiliki keunggulan
Small-scale action to serve a larger purpose kompetitif dlm jk panjang
Isu etik: Jika keputusan bermanfaat dlm
jk pendek tetapi tdk mendukung tujuan
stratejik jk panjang, keputusan itu
(bisa jadi) dipertanyakan

Decision model:
a set procedures that, if
followed, will lead to a
decision 6 langkah
Alternatif

Tetap produksi shaft &

bushing secara internal,
butuh sewa gudang
$480,000 Beli shaft & bushing ke
eksternal $460,000

Differential cost $20,000; plus analisis kualitatif,

dianggap beda tdk signifikan, UB pilih produce
internally
4
 Sumber Daya; Biaya Relevan
2
Flexible resources: SD dibeli dlm jumlah yang dibutuhkan,
misalnya electricity utk stove
Resources Committed resources: SD dibeli/diadakan terlebih dulu
sebelum digunakan
Short run: Salary
Multiple period: leasing, bangun gedung

http://www.clipartkid
.com/images/44/clipa
rtbest-com-2JDmK0-
clipart.jpeg Baskoro, tinggal
di apartemen

Biaya yg dapat dieliminasi sebagian atau

seluruhnya dg memilih satu alternatif: avoidable
costs relevant cost
Variasi keputusan taktikal: keep or drop, make or
buy, special order (accept or not), sell or process
further
5
 Identifikasi
3 Relevant vs.
Irrelevant Costs
Cynthia Ababiela
Shopiah, siswi di
Boston, akan
mengunjungi
kawannya di NY hari
minggu: mengendarai
mobil (jarak 230
miles) OR naik kereta.
Bujet terbatas, shg ia pp
perhatikan betul
biaya:

Naik kereta lbh

hemat $33.86
($137.86-$104.000)

6
http://www.brandcrowd.com/gallery/brands/pictures/picture14824209658969.png
 Rekonsiliasi Biaya
Relevan
PT Amel
mempertimbangkan
mesin baru dg biaya
sewa $3,000 per tahun...
perbandingan data
situasi saat ini vs. situasi
dg mesin baru

Rekonsiliasi semua biaya

(dlm konteks differential
costs and benefits)

Ringkasan analisis diferensial:

Untung bersih dari sewa mesin baru:
Penurunan biaya DL (5.000 unit pada $ 15.000
penghematan biaya $3 per unit)
Kenaikan biaya tetap (3.000)
Penghematan biaya tahunan $ 12.000

7
 Decision: Keep OR
Drop? 4
Ket: sewa gedung $20,000 utk tiga lini
produk, dan asuransi terkait dg
persediaan pada tiap lini
Lini produk Housewares (loss), di-drop
atau dipertahankan?
Identifikasi biaya2 yg dapat
dihindari relevant dan irrelevant
Biaya apa saja yang dapat dihindari
jika lini produk di-drop?

Analisis
Diferensial

Jika di-drop , UB
rugi $5,000
retained
8
Data u/ membuat shifter 8.000 unit:
Vertical Intergration
Decision: Make OR Buy?

Mountain Goat Cycles (MGC) menghadapi

pilihan membuat atau membeli shifter
(persneling). Supplier menawarkan hg shifter
$19 per unit (x 8,000 u = $152,000)
Depresiasi menjadi sunk cost (irrelevant)
karena peralatan sdh dibeli, tapi jika
peralatan dijual, NS relevant

Analisis
Diferensial

Lebih hemat MAKE

9
Dampak Opportunity Cost pada Keputusan:
Make OR Buy?
Seringkali terjadi, space u/ membuat produk (dhi.
shifter) juga digunakan u/ membuat produk lain
opportunity cost (biaya yg ditanggung (pada
make) ketika memilih buy daripada make)
Seandaikan space tsb biasa digunakan untuk membuat
new cross-country menyumbang profit $60,000 per
tahun, analisis diferensial berubah menjadi sbb.:

Analisis
Diferensial

Lebih hemat
BUY

10
 http://satlantaswonogiri.com/wp-
content/uploads/2016/03/sEPED
A-cANTIX2.jpg
Special Order Decision:
Accept OR Reject?
Special order: pesanan khusus yg bukan bagian dari kegiatan
normal pendapatan. Seandaikan, MGC terima oder dari Polri, 100
sepeda gunung (dg modif), @$558. Normal selling price $698.
Perhitungan unit cost $564:
Variable MOH $12 per unit, order tdk Biaya produksi
mengubah total fixed MOH. Biaya Direct materials $ 372
tambahan u/ modifikasi $34 per unit plus Direct labor 90
Manufacturing OH 102
$2,400 stensil (agar terlihat sepeda patroli)
Unit product cost $ 564

Analisis
Diferensial

Masi untung,
ORDER diambil

11
Latihan/Penugasan
Kinerja kelompok: Research Assignment relevant
cost for public sector decision making:
Ambil satu sampel kegiatan/program di sektor publik yang mengandung
pilihan keputusan, misalnya kurikulum 2013 (K-13), bantuan tunai,
pilkada, RDK atau konsinyering, memberi subsidi atau menaikkan harga,
mendidik sendiri atau merekrut pegawai dari luar
Deskripsikan secara singkat tujuan, latar belakang, dan hal2 terkait dg
kegiatan/program tsb
Identifikasi kegiatan dan (estimasi) biaya yang timbul, jika diperlukan,
asumsi dapat dibuat
Lakukan analisis diferensial, dan ambil keputusan (opsi mana yang harus
dipilih dan dilakukan), dengan menerapkan 6 langkah seperti pada teori.
Kinerja individu Latihan soal mandiri
12-1 Model for Making Tactical Decisions
12-3 Make-or-Buy Decision
12-6 Keep-or-Drop Decision
12-8 Special-Order Decision

http://www.mklj.si/media/k2/items/cache/03f2aa6b53fcd1a6ef587
12 1a7ba6c7c7a_XL.jpg