2012 Annual Report PT. Darya Varia Laboratoria TBK

Transparent, Honest Communication
and Collaboration
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Laporan Tahunan
2012 Annual Report
DAFTAR ISI
Table of Contents
Profil Perseroan
Corporate Profile
Visi, Misi dan Nilai-nilai Inti Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Core Values
Sekilas Darya-Varia
Darya-Varia at a Glance
Prestasi dan Penghargaan

Recognitions and Awards
Tonggak Sejarah
Milestones
10
Peristiwa Penting Perseroan

Corporate Highlights
12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
14
Informasi Saham
Share Information
16
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2012 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners
20
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
24
Tim Manajemen Operasional

Operating Management Team
29
Tinjauan Bisnis dan Operasional

Business and Operational Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
32
Diskusi dan Analisa Manajemen

Management Discussion and Analysis
76
Bisnis Obat Resep

Prescription Business
32
Laporan Keuangan
Financial Report
83
Bisnis Consumer Health

Consumer Health Business
36
Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing

Export and Toll Manufacturing Business
40
Tinjauan Bisnis
Business Review
Tinjauan Operasional
Operational Review
42
Informasi Perseroan
Corporate Information
Manufaktur dan Manajemen Material

Manufacturing and Materials Management
42
Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Organisasi

Human Resources and Organization Development
46
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
164
Sistem Informasi dan Komunikasi

Information and Communication Systems
54
Direksi
Board of Directors
170
Komite Audit
Audit Committee
180
Struktur Pemegang Saham

Shareholding Structure
182
Struktur Organisasi
Organization Structure
183
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012

The Responsibility for the 2012 Annual Report of
184
Informasi Perseroan Lainnya

Other Corporate Information
185
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
58
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
72
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2012 Annual Report
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI INTI PERUSAHAAN

Vision, Mission and Corporate Core Values
Visi Vision
Menjadi salah satu dari Lima Perusahaan Farmasi Terbesar di Indonesia.
To be a Top Five Pharmaceutical Company in Indonesia.
Misi Mission
Kami membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap
orang di setiap waktu, dengan menyediakan produk dan pelayanan
kesehatan yang bermutu dan terjangkau, serta mendorong promosi
kesehatan, bekerja sama dalam sebuah keluarga BERSATU.
We are building a healthy Indonesia one person at a time, by providing
affordable, quality health care products and services, and advocating
for health promotion, working together as one BERSATU family.
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
SEKILAS DARYA-VARIA
Darya-Varia at a Glance
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (Darya-Varia atau Perseroan) adalah

perusahaan farmasi yang memulai operasinya di Indonesia pada 1976
dan menjadi perusahaan terbuka pada 1994. Sebagai bagian dari
rencana pengembangannya di 1995 Perseroan mengakuisisi PT Pradja
Pharin (Prafa), dan memperkuat bisnis Perseroan dalam memproduksi
berbagai macam produk obat resep dan Consumer Health.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (Darya-Varia or the Company) is a

pharmaceutical company in Indonesia, beginning its operations in
1976 and becoming a public company in 1994. As part of an expansion
plan, in 1995 it acquired PT Pradja Pharin (Prafa), and proceeded to
build a wide range of Prescription and Consumer Health products.
Darya-Varia memiliki dua fasilitas manufaktur kelas dunia di Gunung

Putri dan Citeureup Bogor, keduanya bersertifikat Cara Pembuatan
Obat yang Baik (CPOB) ASEAN, memproduksi merek-merek produk
Perseroan serta toll manufacturing bagi para mitra bisnis domestik
dan internasional, baik untuk kebutuhan pasar lokal maupun ekspor.
Darya-Varia operates two world class manufacturing facilities, in

Gunung Putri and Citeureup Bogor, both ASEAN current Good
Manufacturing Practice (cGMP) certified, manufacturing its own
brands as well as toll manufacturing for national and multinational
principals, both for local and export markets.
Pabrik Darya-Varia di Gunung Putri, Bogor, memproduksi kapsul gelatin

lunak dan produk-produk cair, sementara pabrik Prafa di Citeureup,
Bogor, khusus memproduksi injeksi steril dan produk-produk
padat. Darya-Varia juga melakukan kerja sama toll manufacturing
dengan perusahaan afiliasinya, PT Medifarma Laboratories, di pabrik
Cimanggis, Depok.
The Darya-Varia Plant in Gunung Putri, Bogor, specializes in

manufacturing soft gelatin capsules and liquid products, while the
Prafa plant in Citeureup, Bogor, specializes in the manufacturing
sterile injections and solids. The Company also toll manufactures with
its affiliate company, PT Medifarma Laboratories, at its Cimanggis,
Depok plant.
Sejalan dengan misi Perseroan untuk membangun Indonesia

yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap waktu, DaryaVaria selama bertahun-tahun telah memproduksi produk-produk
berkualitas tinggi dan membangun merek yang kuat, terpercaya dan
In line with its mission to build a healthy Indonesia, one person at

a time, Darya-Varia has, through the years, produced high quality
products and built strong, respected brands recognized throughout
Indonesia. We shall continue to do so and plan to expand our foot
dikenal di seluruh Indonesia. Kami akan melanjutkan upaya tersebut

dan berencana untuk memperluas bisnis kami di segmen kesehatan
yang lain, seiring dengan visi kami menjadi salah satu dari lima
perusahaan farmasi terbesar di Indonesia.
print to other health segments, in line with our vision to be a top five
pharmaceutical company in Indonesia.
Saat ini 92,66% saham Darya-Varia dimiliki oleh Blue Sphere Singapore
Pte.Ltd. (BSSPL). BSSPL merupakan afiliasi dari United Laboratories,
Inc. (Unilab). Ringkasan kegiatan korporat selengkapnya dapat dibaca
di halaman Tonggak Sejarah Darya-Varia.
Currently 92.66% of Darya-Varia shares are owned by Blue Sphere

Singapore Pte.Ltd. (BSSPL). BSSPL is an affiliate of United Laboratories,
Inc. (Unilab). A summary of such corporate actions is further described
in the Milestones of Darya-Varia.
Unilab berdiri pada tahun 1945 dengan kantor pusat di Filipina. Unilab
merupakan perusahaan farmasi terbesar di Filipina dan memiliki
jaringan afiliasi yang tersebar di seluruh Asia termasuk Indonesia,
Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapura, Laos, Kamboja
danCina.
Unilab was established in 1945, with head office in the Philippines. It

is the Philippines largest pharmaceutical company, and has a network
of affiliates across Asia, including Indonesia, Vietnam, Myanmar,
Thailand, Malaysia, Singapore, Laos, Cambodia and China.
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
PRESTASI DAN PENGHARGAAN

Recognitions and Awards
ICSA Award 2012 untuk

ENERVON-C diberikan oleh
Frontier Consulting Group bekerja
sama dengan majalah SWA
Indonesia Brand Champion 2012

untuk DECOLGEN diberikan oleh
The Marketeers bekerja sama
dengan MarkPlus Insight

untuk ENERVON-C diberikan oleh
The Marketeers bekerja sama

untuk NATUR-E diberikan oleh
TheMarketeers bekerja sama
ICSA Award 2012 for ENERVON-C

presented by Frontier Consulting
Group in cooperation with
SWAmagazine

for DECOLGEN presented by
TheMarketeers in cooperation
with MarkPlus Insight

for ENERVON-C presented by
Indonesia Brand Champion

2012 for NATUR-E presented by
Top Brand Award untuk

DECOLGEN diberikan oleh
Frontier Consulting Group
bekerjasama dengan
majalahMarketing
Top Brand Award untuk

bekerja sama dengan
majalah Marketing
Top Brand for Teens Award untuk

bekerja sama dengan
majalah Marketing
Top Brand Award for ENERVON-C

Marketing magazine
Top Brand for Teens Award for

ENERVON-C presented by Frontier
Consulting Group in cooperation
with Marketing magazine

Top Brand Award for DECOLGEN
Marketing magazine
Indonesias Most Favorite Women

Award untuk ENERVON-C
diberikan oleh The Markeeters
bekerja sama dengan
Markplus Insight
Netizen Award untuk ENERVON-C

diberikan oleh The Markeeters
bekerja sama dengan
Markplus Insight
Satria Brand Award 2012 untuk

ENERVON-C diberikan oleh Suara
Merdeka bekerja sama dengan
Indoresearch
Social Media Award untuk

Frontier Consulting Group bekerja
sama dengan majalah Marketing
Indonesias Most Favorite Women

Award for ENERVON-C presented
by The Markeeters in cooperation
with MarkplusInsight
Netizen Award for ENERVON-C

presented by The Marketeers in
cooperation with Markplus Insight
Satria Brand Award 2012 for

ENERVON-C presented by Suara
Merdeka in cooperation with
Indoresearch
Social Media Award for

ENERVON-C presented by Frontier
Consulting Group in cooperation
with Marketing magazine
Word of Mouth Marketing Award

untuk DECOLGEN diberikan oleh
Onbee research bekerja sama
dengan majalah SWA
Perusahaan Pengelola
Lingkungan Industri Terbaik untuk
Pabrik Darya-Varia diberikan oleh
BupatiBogor
5-Star Quality Product 2012 untuk

DECOLGEN diberikan oleh Global
Customer Satisfaction Standard of
Indonesia
Word of Mouth Marketing Award

for DECOLGEN presented by
Onbee research in cooperation
with SWA magazine
Best Company of Industrial

Environment Management for
Darya-Varia Plant presented by
Bogor Regent
5-Star Quality Product 2012 for

DECOLGEN presented by Global
Customer Satisfaction Standard of
Indonesia
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
TONGGAK SEJARAH
Milestones
1976
1989
1994
FEBRUARY
JUNE
OCTOBER
Darya-Varia didirikan dengan nama

PTDarya-Varia Laboratoria.
Aliansi strategis dengan First

Pacific Company Ltd., Hong Kong.
Penawaran Perdana untuk

10.000.000saham.
Founded and named PT Darya-Varia

Laboratoria.
Strategic alliance with First Pacific

Company Ltd., Hong Kong.
Initial Public Offering of 10,000,000shares.
2002
2003
2001
DECEMBER
APRIL
JUNE
Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), afiliasi

Unilab, mengakuisisi 100% saham DVL
Investment Ltd. (DVLIL) dari First Pacific
Co. Ltd. HK. DVLIL memiliki 89,5% saham
pada Darya-Varia.
FED membeli 17.716.940 saham

Darya-Varia melalui penawaran tender
sehingga FED menjadi pemegang saham
Darya-Varia sebesar3,16%.
Darya-Varia memulai sinergi dengan

afiliasi-afiliasinya di bawah Unilab Group
di bidang Pemasaran (Ethical & OTC),
Pengembangan Bisnis dan Optimalisasi
Penggunaan Jasa danFasilitas.
Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), an

affilliate of Unilab, acquired 100% of the
shares of DVL Investment Ltd. (DVLIL)
from FirstPacificCo.Ltd.HK. DVLIL owned
89.5% of Darya-Varia.
FED purchased 17,716,940 shares of

Darya-Varia through a tender offer, leaving
FED with a 3.16% stake in Darya-Varia.
Darya-Varia established synergies with

affiliates under the Unilab Group in
Marketing (Ethical & OTC), Business
Development and Shared Services &
Facilities.
10
1995
1996
1998
JANUARY
JANUARY
JUNE
Akuisisi 60% saham PTPradjaPharin.
Akuisisi sisa 40% saham

PTPradjaPharin.
Peningkatan modal dasar menjadi Rp280

miliar; Penawaran Umum Terbatas II atas
420.000.000saham.
Acquired 60% of PT Pradja Pharin.
Acquired remaining 40% of

PTPradjaPharin.
Increased authorized capital to

Rp280 billion; Rights Issue II of
420,000,000shares.
JUNE
APRIL
Pemegang Saham menyetujui stock-split

Rp500 per saham, bonus 1 untuk 1 saham,
dan peningkatan modal dasar menjadi
Rp100 miliar.
Penawaran Umum Terbatas I

15.000.000saham.
Shareholders approved stock-split to Rp500

per share, 1 for 1 bonus issue, and increased
authorized capital to Rp100 billion.
Rights Issue I of 15,000,000 shares.
2006
2008
2010
JULY
NOVEMBER
JUNE
FED dan DVLIL mengalihkan saham

mereka di Darya-Varia kepada Blue
Sphere, yang kemudian menjadi
pemegang saham mayoritas Darya-Varia,
sebanyak 92,66%.
Darya-Varia melalui Perjanjian Lisensi

dengan beberapa pihak terafiliasi,
mendapatkan lisensi untuk memproduksi
dan memasarkan 28 merek produk Obat
Resep (Ethical) dan Obat Bebas (OTC) yang
efektif berlaku pada 1Januari 2009.
Pemegang saham menyetujui perubahan

nilai nominal saham (stock split) 1:2
dari Rp500 per saham menjadi Rp250
per saham dan peningkatan modal
dasar dari Rp280.000.000.000 menjadi
Rp1.120.000.000.000.
FED and DVLIL transferred their shares in

Darya-Varia to Blue Sphere, which then
become the majority shareholder of the
Darya-Varia, with a 92.66% shares.
Darya-Varia, through License Agreements

with various affiliated companies,
acquired the rights to manufacture and
market 28 brands of Ethical and Over-theCounter (OTC) products commencing on
January 1, 2009.
Shareholders approved stock split

1:2 from Rp500 per share to Rp250
per share, and increased authorized
capital from Rp280,000,000,000 to
Rp1,120,000,000,000.
11
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
PERISTIWA PENTING PERSEROAN

Corporate Highlights
20
Perseroan menyelenggarakan Program Beasiswa

berkala, dimulai sejak 20 Februari sampai 7 Desember
2012. Program ini memberikan pendalaman berupa
February
observasi dan praktek di rumah sakit pendidikan
mitra di Filipina dan Vietnam untuk sejumlah dokter
potensial dari Persatuan Gastroenterologi Indonesia (PGI) dan Perhimpunan
Dokter Spesialis Kardiovaskular Indonesia (PERKI). Sejak 2012, Perseroan
juga memberikan kesempatan bagi dokter potensial dari Perhimpunan
Obstetri Ginekologi Indonesia (POGI) dan Perhimpunan Dokter Spesialis
Bedah Digestif Indonesia (IKABDI).
The Company conducted periodic Fellowship Programs, from February 20
to December 7, 2012. This program provided observational and hands-on
immersion in partner teaching hospitals in the Philippines and Vietnam to
a number of potential doctors from Persatuan Gastroenterologi Indonesia
(PGI) and Perhimpunan Dokter Spesialis Kardiovaskular Indonesia/Indonesian
Heart Association (PERKI). Since 2012, we also started offering opportunity
for potential doctors from POGI (Perhimpunan Obstetri Ginekologi Indonesia)
and IKABDI (Perhimpunan Dokter Spesialis Bedah Digestif Indonesia).
19
March
Kegiatan PROKITA (PROgram KInerja kiTA), ajang

kompetisi di tiga pabrik dengan tujuan perbaikan
berkesinambungan sebagai bagian dari Total Quality
Management dilaksanakan di pabrik Darya-Varia,
Gunung Putri.
PROKITA (PROgram KInerja kiTA), a program that competes three plants,

aimed for the continuous improvements as part of the Total Quality
Management, was held at Darya-Varia plant, Gunung Putri.
21
March
Perseroan mengadakan BERSATU Camp untuk

karyawan pabrik Prafa, sebagai bagian dari kampanye
internalisasi nilai-nilai perusahaan: BERSATU.
The Company conducted BERSATU Camp for Prafa plant employees at Prafa
plant, Bogor, as part of BERSATU (Corporate Core Values) internalization
campaign.
16
March

karyawan pabrik Darya-Varia di Hotel Royal Safari
Garden, Bogor, sebagai bagian dari kampanye
internalisasi nilai-nilai perusahaan: BERSATU.
The Company conducted BERSATU Camp for Darya-Varia plant employees,

at Royal Safari Garden Hotel, Bogor, as part of BERSATU (Corporate Core
Values) internalization campaign.
April
DECOLGEN HERBAFLU, produk baru yang berkhasiat

mengatasi gejala tidak enak badan/masuk angin,
diluncurkan.
DECOLGEN HERBAFLU was launched, a new product that is useful to relieve

onset-cold symptoms.
12
25
Medical Science Center yang keenam diresmikan di

RSPAD Gatot Subroto, Jakarta.
June
16
May
The sixth Medical Science Center was launched at

RSPAD Gatot Subroto, Jakarta.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Paparan
Publik diadakan di Hotel Dharmawangsa, Jakarta.
The Annual General Meeting of Shareholders, the Extraordinary General

Meeting of Shareholders and Public Expose were held at Dharmawangsa
Hotel, Jakarta.
27
Medical Science Center yang ketujuh diresmikan di

RSUP Dr. Moh. Hoesin, Palembang.
June
The seventh Medical Science Center was launched at

RSUP Dr. Moh. Hoesin, Palembang.
11
28
May

karyawan Kantor Pusat di pabrik Darya-Varia, Bogor,
sebagai bagian dari kampanye internalisasi nilai-nilai
perusahaan: BERSATU.
The Company conducted BERSATU Camp for Darya-Varia HO employees

at Darya-Varia plant, Bogor, as part of BERSATU (Corporate Core Values)
internalization campaign.
June
NATUR-E SKIN NUTRIENT SYSTEM diluncurkan,

terdiri dari rangkaian produk perawatan kulit dari
luar berupa Face Cream dan Hand & Body Lotion,
melengkapi kapsul NATUR-E.
The NATUR-E SKIN NUTRIENT SYSTEM was launched, comprised of Face

Cream and Hand & Body Lotion to complement NATUR-E Soft Capsule.
Darya-Varia bekerja sama dengan Dinas Kesehatan

Kabupaten Bogor dan Dinas Kesehatan Kota Depok
melakukan pemberdayaan kader Posyandu.
July
The Company started community clinics (Posyandu) cadre empowerment

Program works hand in hand with Bogor Regency Health Service and City
of Depok Health Service.
19
September
HOBAT memperoleh sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).

HOBAT product acquired Halal certification from Majelis Ulama Indonesia
or Indonesian Islamic Scholar Council (MUI).
October
NATUR-E memperoleh sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).

NATUR-E acquired Halal certification from MUI.
13
Corporate Profile
Business and
Operational Review
Management Report
Financial Review
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris
(Dalam ribuan Rupiah, kecuali disebutkan lain)
Uraian
2008
Numerical notations in all tables and graphs are in English

(In thousand Rupiah, except stated otherwise)
2009
2010
2011
2012
Description
Laporan Laba Rugi
Statements of Income
Penjualan Neto*
553,346,541
817,146,252
869,405,028
899,632,048
1,087,379,869
Laba Bruto*
349,421,121
484,051,296
527,855,139
550,612,964
651,109,890
Gross Income*
Laba Usaha
102,371,577
108,222,954
150,021,740
160,177,738
196,165,866
Operating Income
Laba Bersih
Jumlah Saham yang Beredar
(jumlah saham penuh)
Laba Bersih per Saham (Rupiah
penuh)
Net Sales*
70,819,094
72,272,233
110,880,522
120,915,340
148,909,089
Net Income
1,120,000,000
1,120,000,000
1,120,000,000
1,120,000,000
1,120,000,000
Number of Shares Outstanding

(full number of Shares)
63
64
99
108
133
Net Income per Share (full

Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial
Position
Aset Lancar
457,417,280
605,397,323
650,140,509
696,925,499
826,342,540
Current Assets
Jumlah Aset *
633,749,994
779,998,072
848,256,622
922,945,318
1,074,691,476
Total Assets*
Kewajiban Lancar *
109,142,454
197,189,955
173,069,901
142,423,794
191,717,606
Current Liabilities*
Jumlah Kewajiban *
125,900,699
225,076,544
207,654,572
195,027,928
233,144,997
Total Liabilities*
Modal Kerja Bersih*
348,274,826
408,207,368
477,070,608
554,501,705
634,624,934
Net Working Capital*
Ekuitas
507,849,295
554,921,528
640,602,050
727,917,390
841,546,479
Equity
42,653,415
21,582,246
52,593,524
66,600,851
54,943,128
Investments
Jumlah Investasi
Rasio-rasio Keuangan*
Financial Ratios*
Marjin Laba Bruto
63.1%
59.2%
60.7%
61.2%
59.9%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
12.8%
8.8%
12.8%
13.4%
13.7%
Net Income Margin
Rasio Laba Bersih terhadap

Jumlah Aset
11.2%
9.3%
13.1%
13.1%
13.8%
Ratio of Net Income to Total

Assets
Rasio Laba Bersih terhadap

Ekuitas
13.9%
13.0%
17.3%
16.6%
17.7%
Ratio of Net Income to Equity
Rasio Lancar
4.19
3.07
3.76
4.89
4.31
Current Ratio
Rasio Kewajiban terhadap

Ekuitas
0.25
0.41
0.32
0.27
0.28
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap

Aktiva
0.20
0.29
0.24
0.21
0.22
Liabilities to Assets Ratio
Catatan:
* Beberapa angka perbandingan dalam laporan keuangan konsolidasian
tahun 2008-2011 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan
keuangan tahun 2012. Dengan demikian, beberapa rasio-rasio keuangan
telah disesuaikan.
14
Note:
* Certain comparative figures in the 2008-2011 consolidated financial
statements have been reclassified to conform to the 2012 financial
statements presentation. Accordingly, certain financial ratios have been
restated.
Penjualan Neto (miliar Rp)

Net Sales (billion Rp)
Laba Usaha (miliar Rp)

Operating Income (billion Rp)
553
817
869
900
1,087
102
108
150
160
196
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
Marjin Laba Bersih (%)

Net Income Margin (%)
Laba Bersih per Saham (Rp penuh)

Net Income per Share (full Rupiah)
12.8
8.8
12.8
13.4
13.7
63
64
99
108
133
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas

Ratio of Net Income to Equity (%)
(%)
13.9
13.0
17.3
16.6
17.7
2008
2009
2010
2011
2012
15
Management Report
Corporate Profile
Business and
Operational Review
Financial Review
INFORMASI SAHAM
Share Information
Darya-Varia di Bursa Efek Indonesia

Darya-Varia on the Indonesia Stock Exchange
2,000
2,000,000
Closing Price
1,500
1,500,000
1,000
1,000,000
500,000
500
0
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
2012
Triwulan
Quarter
Harga (Rp) Price (Rp)

Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Penutupan
Closing
Volume
2012
I
1,300
1,160
1,230
1,076,000
II
1,430
1,200
1,290
11,268,500
III
1,820
1,230
1,680
7,868,500
IV
1,850
1,560
1,690
5,241,500
1,850
1,160
1,690
25,454,500
383,500
Selama Tahun Laporan

During the Year
2011
I
1,200
890
1,060
II
1,270
1,030
1,120
998,000
III
1,280
1,050
1,200
1,343,000
IV
1,280
1,100
1,150
708,000
1,280
890
1,150
3,432,500
Selama Tahun Laporan

During the Year
Dividen untuk Tahun Buku
Dividend for Financial Year
Dividen Tunai per Saham (Rp)
Cash Dividend per Share (Rp)
16
2011
2010
31.5
30
Transaction Volume
Closing Price
Transaction Volume
Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Share Listing Overview
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia
(sebelumnya Bursa Efek Jakarta)
Jumlah Saham
Number of Shares
Listing on the Indonesia Stock Exchange

(previously Jakarta Stock Exchange)
12 Oktober 1994
Penawaran Saham Perdana
10,000,000
12 October 1994
Initial Public Offering
11 November 1994
Pencatatan Seluruh Saham
31,250,000
11 November 1994
Company Listing
16 Agustus 1995
Pemecahan Saham dari nilai nominal Rp1.000
menjadi Rp500 per Saham
62,500,000
16 August 1995
Change in the nominal value of Shares from Rp1,000
to Rp500 per Share (Stock Split)
125,000,000
28 August 1995
Bonus Shares (1 : 1 Share)
15 April 1996
Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 Saham)
140,000,000
15 April 1996
Right Issue I (15,000,000 Shares)
15 Juni 1998
Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 Saham)
560,000,000
15 June 1998
Right Issue II (420,000,000 Shares)
1,120,000,000
23 June 2010
Change in the nominal value of Shares from Rp500
to Rp250 per Share (Stock Split)
28 Agustus 1995
Saham Bonus (1 untuk 1 Saham)
23 Juni 2010
Perubahan nilai nominal Saham dari Rp500 menjadi
Rp250 per Saham
Pemegang Saham
Shareholders
2012
Jumlah Lembar Saham
Number of Shares
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Publik Public
2011
%
Jumlah Lembar Saham

Number of Shares
1,037,800,912
92.66
1,037,800,912
92.66
82,199,088
7.34
82,199,088
7.34
17
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Laporan Manajemen
Management Report
18
Financial Review
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Dear Shareholders,
Pemegang Saham yang Terhormat,
Ekonomi
Indonesia
telah
menunjukkan
ketahanannya
ditengah-tengah situasi ekonomi global yang terus melemah
sejak krisis finansial tahun 2008-2009, dimana Indonesia mencatat
pertumbuhan Produk Domestik Bruto/Gross Domestic Product (GDP)
kurang lebih 6,3%, membuat Indonesia menjadi salah satu negara
dengan pertumbuhan ekonomi tercepat dan konsisten di dunia.
Peningkatan pendapatan per kapita dan akses kredit dengan tingkat
suku bunga yang menguntungkan mendukung pertumbuhan kelas
menengah, yang selanjutnya mendorong konsumsi domestik yang
terus meningkat. Darya-Varia telah meningkatkan kemampuannya
dalam lingkungan bisnis yang positif ini untuk memenuhi permintaan
yang terus meningkat dan mengejar peluang pertumbuhan, didukung
oleh arahan strategis dari manajemen.
20
The Indonesian economy has exhibited resilience despite the ongoing weakness in the global economy since the 2008-2009 financial
crisis, posting a GDP growth of roughly 6.3%, making it one of the
fastest consistently growing emerging economies in the world.
Rising per capita incomes and access to credit at favorable interest
rates support a growing middle class, further stocking an up trend
in domestic consumption. Darya-Varia has enhanced its capabilities
amid this positive business environment to meet rising demand
and pursue growth opportunities, supported by strategic guidance
frommanagement.
Jocelyn Campos Hess

Presiden Komisaris
President Commissioner
Misi Darya-Varia dalam meningkatkan kesehatan setiap orang di

setiap waktu tercermin jelas dalam semua kegiatan Perseroan,
mulai dari pengembangan produk dan pemasaran sampai dengan
hubungan karyawan dan CSR. Pendekatan yang terpusat pada misi ini
telah memberikan hasil yang nyata di tahun ini, walau berada dalam
lingkungan yang kompetitif, tetapi selalu memastikan produk yang
berkualitas tinggi secara konsisten melalui serangkaian merek yang
sudah dikenal dan yang baru diluncurkan dan pada saat bersamaan
terus melakukan proses perbaikan yang sejalan dengan agenda
keunggulan operasional.
Darya-Varias mission of improving health one person at time

is explicitly reflected in all company operations, from product
development and marketing to employee relation and CSR. This
mission-centric approach has yielded pronounced results in the year
under review and, in a highly competitive environment, ensured
consistently high quality products through a range of established and
newly launched brands while simultaneously undertaking process
improvements in line with an operational excellence agenda.
Di tahun 2012 Darya-Varia memperkuat budaya perusahaan melalui

program sumber daya manusia yang menyeluruh, pengembangan
organisasi dan komunikasi internal berdasarkan nilai-nilai inti
perusahaan yang disingkat/disebut BERSATU. Visi dan misi baru
Perseroan terus memberikan fokus dan arahan bagi rencana dan
program-program. Lebih dari itu kami bangga bahwa misi Perseroan
In 2012 Darya-Varia strengthened its corporate culture through

comprehensive human resources programs, organization development
and internal communications based on the Companys BERSATU core
values. The Companys new vision and mission continue to provide
focus and direction to its plans and programs. More than this, however,
we are proud of how the Company mission has extended outward
21
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Laporan Dewan Komisaris
juga telah menjangkau masyarakat. Dalam hal ini, Darya-Varia

telah melaksanakan berbagai program pendidikan kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat, dan kami merasa bahagia dengan
apresiasi positif dari masyarakat yang kami bantu.
into the community. In particular, Darya-Varia has implemented

numerous health education and community development projects,
and we are gratified at the appreciative reactions of those we have
been able tohelp.
Operasional Perseroan di tahun 2012 berjalan dengan lancar.

Penjualan di akhir tahun ditutup dengan angka yang meyakinkan
setelah berhasil bangkit di akhir semester pertama yang awalnya
berjalan lambat. Secara keseluruhan pendapatan Perseroan tumbuh
sebesar 21%, dari Rp900 miliar di tahun 2011, menjadi Rp1.087
miliar di tahun 2012, sementara itu laba bersih meningkat 23%, dari
Rp121 miliar di tahun 2011, menjadi Rp149 miliar di tahun 2012.
Peningkatan pendapatan per saham, dari Rp108 di tahun 2011
menjadi Rp133 di tahun 2012, menunjukkan kinerja yang dicapai
sepanjang tahun2012.
Operation in 2012 ran smoothly. Sales ended year strongly after

picking up momentum at the end of a marginally slow first semester.
In total the Companys revenue grew by 21% from Rp900 billion in
2011 to Rp1,087 billion in 2012, while net income increased by 23%,
from Rp121 billion in 2011 to Rp149 billion in 2012. The resulting
increase in earnings per share, from Rp108 in 2011 to Rp133 in 2012,
highlight the performance gains made throughout the year.
Hasil ini tetap menempatkan Perseroan pada posisi keuangan yang

solid, memberi kesempatan pada Perseroan untuk memetakan
rencana jangka panjang dan terus maju dengan strateginya untuk
meluncurkan produk yang relevan dan konsisten di masa yang akan
datang, dan membina hubungan yang baik dengan kalangan medis
dan masyarakat pada umumnya.
These results continue to place the Company in solid financial position,

allowing the Company to chart long-term plans and go forward with
its strategies for consistent and relevant product releases in the future,
and developing meaningful relationship with the medical community,
and the larger public.
Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya dari Direksi di tahun

2012. Untuk menjadi salah satu dari lima perusahaan farmasi terbesar
di Indonesia adalah tidak mudah dan manajemen menghadapi
tantangan untuk tetap menjaga arah, melakukan koreksi jika perlu,
dan meningkatkan kesadaran serta kepercayaan masyarakat terhadap
Darya-Varia sebagai pendukung kemajuan kesehatan di Indonesia.
The Board of Commissioners fully supports the efforts of the Board of

Directors in 2012. To become a Top five pharmaceutical company in
Indonesia will not come easy and management faces the challenge
to maintain course, correcting it as and when necessary, and increase
public awareness of and trust in Darya-Varias position as a proponent
for advancing health in Indonesia.
22
Seiring dengan bertumbuh kembangnya Darya-Varia, kami tetap

menjaga komitmen kami untuk menegakkan praktek tata kelola
perusahaan yang baik dan mematuhi hukum dan peraturan yang
berlaku di Indonesia. Dewan Komisaris akan terus melakukan
pengawasan terhadap Perseroan, dibantu oleh Komite Audit,
guna memastikan akuntabilitas serta tanggung jawab Darya-Varia
secaramenyeluruh.
As Darya-Varia grows, we maintain our commitment to uphold good

corporate governance practices and to comply with Indonesian
laws and regulations. The Board of Commissioners will continue to
supervise the Company, aided by the Audit Committee, to ensure
accountability and responsibility throughout Darya-Varia.
Dengan kondisi ekonomi Indonesia yang terus membaik, masa depan

terlihat sangat positif bagi Darya-Varia. Seiring dengan meningkatnya
pendapatan, konsumen mengalokasikan dana yang lebih besar untuk
bermacam aktivitas demi kesehatan yang lebih baik, dan DaryaVaria menawarkan berbagai jenis pilihan produk untuk memenuhi
kebutuhan ini. Lebih dari itu sebagai afiliasi Unilab Group, yang
keberadaannya secara regional telah dikenal luas, terus memberikan
dukungan pada Darya-Varia serta keuntungan untuk menembus
pasar Asia Tenggara.
Given the continued growth of the Indonesian economy, the prospects

look very positive for Darya-Varia. With increasing disposable income,
consumers are allocating greater amounts in a variety of health
enhancing activities, and Darya-Varia offers a selection of products
which complement this trend. Moreover, the affiliation with the
Unilab Group, with its region-wide presence, continues to provide
support to Darya-Varia and an advantage in accessing markets within
the region.
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada

para pemegang saham kami atas kepercayaan dan dukungannya.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan seluruh
karyawan atas kerja keras, dedikasi dan loyalitasnya. Bersama kita
akan mampu menghadapi tantangan di depan dan akan tetap
menjadi mitra bagi kalangan medis Indonesia dan Asia Tenggara.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank our

shareholders for their continuing trust and support. We also thank
our Board of Directors and employees for their hard work, dedication
and loyalty. Together we will be able to tackle the challenges that lie
ahead and remain a longstanding partner of the medical community
in Indonesia and in ASEAN.
Jocelyn Campos Hess

Presiden Komisaris
23
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
LAPORAN DIREKSI
Dear Stakeholders,
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Di tahun 2012, Darya-Varia fokus dalam menjalankan misi Perseroan
yaitu Membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap
orang di setiap waktu dan mempererat hubungan dengan para
pelanggan utama kami.
In 2012, Darya-Varia focused on living its mission of Building

a healthy Indonesia, one person at a time and deepening its
engagement with chosen core customers.
Fokus kami tercermin dengan meningkatnya angka-angka yang

dibukukan di 2012. Penjualan meningkat sebesar 21% (Rp1.087
miliar) dibanding tahun lalu, Laba Usaha tumbuh sebesar 22%
(Rp196 miliar), Laba Bersih naik sebesar 23% (Rp149 miliar) dan
Ekuitas tumbuh sebesar 15% (Rp842 miliar). Rasio Laba terhadap
Aktiva (Return on Assets ROA) sebesar 13,8% (dibanding 13,1% di
2011) dan Rasio Laba terhadap Ekuitas (Return on Equity ROE) adalah
17,6% (dibanding 16,6% di tahun lalu).
Our focus is reflected in our improving numbers posted in 2012. Sales

increased by 21% (Rp1,087 billion) over last year, Operating Income
grew by 22% (Rp196 billion), Net Income rose by 23% (Rp149 billion)
and our Equity Base grew by 15% (Rp842 billion). Return on Assets is
at 13.8% (vs 13.1% in 2011) and Return on Equity is 17.6% (vs 16.6%
last year).
24
Eric Albert Gotuaco

Presiden Direktur
President Director
Tinjauan Industri
Pasar farmasi di Indonesia tumbuh sebesar 13,7% di 2012, lebih tinggi
dibanding pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia
yang mencapai 6,3%. Diharapkan pasar farmasi di Indonesia akan
terus melampaui pertumbuhan ekonomi dalam beberapa waktu ke
depan, dengan berkembangnya praktek-praktek layanan kesehatan
bagi konsumen dan pasar wellness yang menyatu di Indonesia.
Segmen pasar obat resep yang merupakan 59% dari keseluruhan
pasar, tumbuh sebesar 15%, sementara segmen obat bebas (over
the counter OTC) yang merupakan 41% dari keseluruhan pasar
meningkat sebesar 12%.
Industry Review
The Indonesian pharmaceutical market grew by 13.7% in 2012, faster
than the 6.3% growth of the Indonesias GDP. It is expected that the
Indonesian pharmaceutical market will continue to outpace the
general growth of the economy in the short term, with healthcare
practices of Indonesian consumers evolving and multiple wellness
markets converging. The prescription market segment, which
comprises 59% of the market, grew by 15%, while the over-thecounter segment, 41% of the market, increased by 12%.
25
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Laporan Direksi
Kinerja 2012
Seiring dengan upaya kami untuk lebih mempererat hubungan
dengan para pelanggan utama, kami juga meluncurkan produkproduk pelengkap di bawah merek-merek besar yang telah ada dan
memenuhi pesanan toll manufacturing yang meningkat dari para
afiliasi kami. Hasilnya total penjualan Perseroan tumbuh sebesar 21%,
di atas total pertumbuhan industri. Semua unit-unit bisnis mencatat
pertumbuhan yang sehat: Bisnis Obat Resep meningkat sebesar 19%,
Bisnis Consumer Health tumbuh sebesar 11% dan bisnis Ekspor dan
Toll Manufacturing tumbuh sebesar 53%.
Performance in 2012
As we deepened our engagements with chosen core customers, we
likewise launched complementary products under existing major
brands and fulfilled increased toll manufacturing orders from affiliates.
As result, total Company sales grew by 21%, ahead of total industry
growth. All business streams posted healthy growths: with Prescription
Business increasing by 19%, Consumer Health Business growing by
11% and the Export/Toll Manufacturing Business improving by 53%.
Bisnis Obat Resep

Konsisten dengan misi kami, kami fokus pada program-program
yang penting bagi dokter-dokter kami, yaitu program-program yang
Membantu dokter menjadi dokter yang lebih baik. Ini mencakup
Medical Science Centers, Continuing Medical Education On-line, World
Medical Library, Medical Skills Upgrade, Program Medical Doctor (MD)
Fellowship dan Clinic Management System.
Consistent with our mission, we focused on programs that matter
most to our chosen set of doctors, that is programs that help doctors
become better doctors. This includes the Medical Science Centers,
Continuing Medical Education On-line, World Medical Library, Medical
Skills Upgrade, Medical Doctor (MD) Fellowship program and the
Clinic Management System.
Sebagai hasilnya kami berhasil menggandakan jumlah dokter

produktif dan meningkatkan Bisnis Obat Resep sebesar 19%
dibanding tahun 2011.
As a result, we have doubled the number of our productive doctors

and grew the Prescription Business by 19% over 2011.

Kami mengatasi ketatnya persaingan dengan terus melanjutkan
kampanye brand experience yang efektif untuk merek-merek
terkemuka kami, meluncurkan produk-produk pelengkap dibawah
merek DECOLGEN dan NATUR-E, yaitu DECOLGEN HERBAFLU dan
NATUR-E Skin Nutrient System, dan semakin memperkuat kepercayaan
publik dengan mendapatkan Sertifikasi Halal untuk kapsul NATUR-E
dan HOBAT (produk farmasi lokal pertama yang mendapat Sertifikasi
Halal di Indonesia).

We addressed stiff challenges from competition by continuing
effective brand experience campaigns behind our best known brands,
launching complementary products under the DECOLGEN and
NATUR-E brand name, namely DECOLGEN HERBAFLU and NATUR-E
Skin Nutrient System, and reinvigorating public trust by securing
Halal certification for NATUR-E capsules and HOBAT capsules (the
first locally produced pharmaceutical products to be certified Halal
in Indonesia).
Upaya-upaya ini tidak hanya menjaga ekuitas merek-merek kami

tetap kuat, tetapi juga meningkatkan penjualan bisnis Consumer
Health kami sebesar 11% dibanding tahun lalu.
These efforts not only kept our brand equities strong, but likewise
boosted sales of our Consumer Health Business by 11% versus
lastyear.
Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing

Permintaan yang meningkat secara signifikan dari afiliasi Darya-Varia,
khususnya dari United Laboratories, Inc., Philippines, berkontribusi
besar pada pertumbuhan penjualan dan laba yang sehat tahun ini.

Significant increases in toll manufacturing orders from Darya-Varias
affiliates, especially from United Laboratories, Inc., Philippines,
contributed greatly to this years healthy sales and profit growth.
Darya-Varia secara efektif memenuhi permintaan toll manufacturing

yang meningkat dari para mitra bisnis, sehingga menghasilkan
peningkatan penjualan sebesar 53% dari Ekspor dan Toll
Manufacturing dibanding tahun lalu.
Darya-Varia effectively fulfilled the growing demands of its toll

manufacturing principals, resulting to a 53% increase in Export and
Toll Manufacturing sales over last year.
26
Manajemen Risiko
Kami terus melanjutkan usaha-usaha untuk memperkuat manajemen
risiko. Penilaian dan pencegahan terhadap risiko-risiko yang
berdampak luas bagi perusahaan dilakukan. Pada saat bersamaan,
juga dilaksanakan langkah awal untuk menghadapi risiko operasional
sehari-hari, memperketat kepatuhan korporasi pada peraturan dan
pengamanan data secara berkelanjutan. Rencana kelangsungan
Bisnis (Business Continuity Plan) pabrik DVL juga dalam penyusunan
untuk mengamankan pasokan produk.
Risk Management
Efforts to strengthen management of risks continued. Assessment and
mitigation of enterprise-wide risks were carried out. At the same time,
initial steps to address day-to-day operational risks, tighten corporate
compliance to regulations and secure data continuity were initiated.
A DVL Plant Business Continuity Plan was likewise drafted to secure
supply of products.
Sumber Daya Manusia

Menjaga sumber daya manusia yang kuat tetap menjadi prioritas.
Kami mempererat hubungan dengan para karyawan, mendukung
secara aktif kegiatan-kegiatan hubungan antar karyawan seperti
Family Fun Day, perlombaan olahraga, Long Service Awards, PROKITA
Penghargaan Produktivitas dan Kualitas, Pelatihan Pra-Pensiun.
Human Resources
Maintaining a strong employee workforce remained a priority. We
deepened engagement with our employees, actively investing on
Employee Relations events such as the Family Fun Day, Companywide Sports fests, Long Service Awards, PROKITA Productivity and
Quality Awards and pre-Retirement Workshops.
Kami juga menyebarluaskan nilai-nilai perusahaan BERSATU kepada

semua supervisor untuk mendorong pembentukan nilai-nilai bersama
sebagai landasan dalam melakukan pekerjaan di dalam organisasi.
We likewise cascaded the BERSATU Core Values to all our Supervisors

to facilitate the establishment of a common values of doing things
across the organization.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social

Responsibility (CSR)
Program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan kami bertujuan
untuk membantu mempromosikan kesehatan.
Corporate Social Responsibilities (CSR)

Our Corporate Social Responsibility programs are aimed to help
promote health.
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan diluncurkan di 2012,

bekerja sama dengan Dinas Kesehatan Kota Depok dan Dinas
Kesehatan Kabupaten Bogor, melibatkan 1.040 kader Posyandu (Pos
Pelayanan Terpadu) dari 8 Puskesmas (Pusat Kesehatan Masyarakat).
Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kemampuan kader
Posyandu dalam mempromosikan informasi kesehatan dengan
menyelenggarakan pelatihan dan penyediaan materi informasi.
A corporate-level CSR program was launched in collaboration with

the Depok District Health Office and the Bogor District Health Office,
involving 1,040 kader (volunteers) from 8 Puskesmas (Public Health
Centers). The main objective was to help increase the volunteers skills
in promoting primary health care by organizing training classes and
providing teaching materials.
Kami juga terus melanjutkan program-program kemasyarakatan

untuk warga yang bermukim di sekitar pabrik, menitikberatkan pada
bantuan obat gratis dan makanan tambahan untuk anak-anak balita
(bawah lima tahun).
Local community programs for people residing in the vicinities

surrounding our plants were likewise continued, centering on
providing free medicines and sponsoring supplementary feeding
programs for children below five years of age.
Kami bersyukur dapat membantu dan berbagi kepada masyarakat

dan berharap dapat melakukan lebih banyak lagi program CSR yang
mempromosikan kesehatan di tahun-tahun mendatang.
We are grateful for the opportunity given us to be of help and look

forward to doing more health promotional CSR programs in the
coming years.
27
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Laporan Direksi
Perubahan Komposisi Manajemen

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Mei
2012, pemegang saham menerima pengunduran diri Bapak Leon G.
Pantaleon sebagai Direktur Perseroan dan menetapkan Ibu Yustina
Endang Setyowati dan Ibu Frida O. Chalid sebagai anggota Direksi.
Kami mengucapkan selamat bergabung kepada Ibu Yustina dan
IbuFrida.
Change of Management Composition

In the Annual General Meeting of Shareholders in May 2012, the
shareholders accepted the resignation of Mr. Leon G. Pantaleon, and
elected Ms. Yustina Endang Setyowati and Ms. Frida O. Chalid to the
Board of Directors. We welcome Ms. Yustina and Ms. Frida to the Board
of Directors.
Apresiasi
Kinerja yang baik di 2012 dan peningkatan operasional dan
posisi keuangan merupakan modal bagi Darya-Varia untuk terus
memberikan hasil yang baik di masa yang akan datang. Atas nama
Direksi, saya menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan
kami dan para mitra bisnis atas kontribusinya di sepanjang tahun,
juga kepada Dewan Komisaris atas dukungan dan arahannya, serta
kepada para pelanggan kami atas kepercayaannya yang kuat kepada
Darya-Varia.
Appreciation
Our company performed well in 2012 and our improved operations
and financial position equip Darya-Varia to continue delivering strong
result in the future. On behalf of our Board of Directors, I would like to
thank all our employees and our business partners for their valuable
contributions throughout the year, to our Board of Commissioners for
their support and guidance, and to our customers for their unwavering
trust in Darya-Varia.
Kami melangkah ke 2013 untuk melakukan lebih banyak lagi dalam

menjalankan misi kami untuk membangun Indonesia yang sehat
secara bertahap setiap orang di setiap waktu.
We enter 2013 inspired to do even more in living our mission of

building a healthy Indonesia, one person at a time.
Eric Albert Gotuaco

Presiden Direktur
President Director
28
TIM MANAJEMEN OPERASIONAL

TIM MANAJEMEN OPERASIONAL

Depan, dari kiri ke kanan (Front, from left to right):

Reynaldo Lansang Davadilla (Director,Treasury), Yustina E. Setyowati (Director, Business Development and Corporate Planning), Frida O. Chalid
(Director, Legal and Corporate Communications/ Corporate Secretary), Angelito Celso Corsame Racho, Jr. (Director, Technical).
Belakang, dari kiri ke kanan (Back, from left to right):
Romeo Laranjo Bato (Director, Finance Administration), Charles Robert B. Davis (Vice President Director), Eric Albert Gotuaco (President Director),
Joseph Raymond Acuna Hilay (Director, Ethical Marketing and Field Operation).
29
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Tinjauan Bisnis dan Operasional

Business and Operational Review
30
31
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
TINJAUAN BISNIS
Business Review
Bisnis Obat Resep

32
Financial Review
Di 2012 strategi Bisnis Obat Resep kami

difokuskan terutama untuk para dokter muda dan
beraspirasi tinggi.
In 2012, the Prescription Business strategy was primarily focused on

young and aspiring doctors.
Kami mengembangkan berbagai program untuk memenuhi

kebutuhan penting dan mendasar bagi para dokter muda
tersebut, sehingga beberapa segmen di bisnis obat resep ini
naik secara signifikan. Hasilnya, bisnis obat resep domestik kami
mencatat penjualan sebesar Rp530 miliar, 49% dari total penjualan
bersihPerseroan.
We developed various programs to address the critical needs of

young doctors, resulting in significant upsides in specific segments of
the business. With that, our domestic prescription business generated
sales of Rp530 billion, 49% of the companys total net sales.
Dalam rangka mendukung komitmen kami untuk pengembangan

profesi para dokter muda, kami terus merancang program yang
diarahkan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan
mereka. Kami membuka lagi dua Medical Science Centers di rumah
sakit pendidikan di Jakarta dan Palembang. Ini kami lakukan sebagai
jawaban terhadap meningkatnya kebutuhan dokter muda akan akses
terhadap informasi medis terbaru.
In support of our commitment to the professional development of

our young doctors, we continued to design programs that are geared
towards knowledge and skills upgrades. We opened two more Medical
Science Centers in the teaching hospitals of Jakarta and Palembang,
in response to the increasing needs of young doctors on access to the
latest medical information.
33
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Tinjauan Bisnis
Business Review
Kami juga menjalin kerja sama dengan organisasi medis dan

memberikan 16 (enam belas) program beasiswa di luar negeri (offshore
fellowship program) untuk observasi dan praktek langsung di bidang
Gastroenterologi dan Digestive Endoscopy serta Kardiologi bermitra
dengan rumah sakit pendidikan di Vietnam dan Filipina. Program ini
memberikan wawasan yang lebih luas bagi para dokter muda dalam
menangani pasien dan meningkatkan ketrampilan teknis para dokter
muda tersebut.
We also formalized collaboration with medical organizations and

carried out 16 (sixteen) offshore fellowship programs in observational
and hands-on Gastroenterology & Digestive Endoscopy and
Cardiology with partner teaching hospitals in Vietnam and the
Philippines. This program provided our young doctors a wider scope
in patient management and advanced their technical skills.
Program-program lain yang mendukung penguasaan ilmu

pengetahuan, seperti Medical Skills Upgrade, the World Medical Library
dan Update Management, dilaksanakan secara konsisten untuk
memastikan bahwa kami dapat menjalin hubungan dan membantu
dokter muda sebanyak mungkin.
Other programs that promoted knowledge acquisition, such as the

Medical Skills Upgrade, the World Medical Library and the Update
Management, were implemented across consistently to ensure
that we are able to connect with and assist as many young doctors
aspossible.
Tahun 2012 terbukti menjadi tahun yang mengesankan karena

kami sukses mempertahankan pertumbuhan yang signifikan untuk
bisnis obat resep, dengan fokus pada beberapa segmen penting
dan memperkokoh pelanggan kami yang akan terus mendukung
pertumbuhan jangka panjang dan kesinambungan bisnis kami.
2012 proved to be an engaging year as we were able to successfully

maintain significant growth for the prescription business, focused
on the critical segments and solidifying our user baselines that will
uphold long term growth and sustainability of the business.
34
35
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Tinjauan Bisnis
Business Review

36
Financial Review
Kami mengatasi ketatnya persaingan dengan melanjutkan

kampanye brand experience yang efektif terutama untuk
merek-merek terbaik kami. Dengan meningkatkan hubungan
langsung dengan pelanggan tertentu terbukti lebih efektif
dan sekaligus dapat mendidik konsumen tentang hal unik
yang kami tawarkan.
We addressed stiff challenges from competition by continuing
effective brand experience campaigns behind our best known brands.
Our strengthened direct engagements with selected consumers
proved effective in cutting through the clutter and educating
consumers on what we uniquely offer.
Di 2012 kami meluncurkan produk-produk pelengkap di bawah

merek DECOLGEN dan NATUR-E (yaitu DECOLGEN HERBAFLU dan
NATUR-E Skin Nutrient System). Produk-produk ini memberikan kami
tambahan pendapatan sebesar Rp25 miliar dalam waktu kurang dari
satu tahun setelah diluncurkan.
In 2012, we launched complementary products under the DECOLGEN

and NATUR-E brand name (i.e. DECOLGEN HERBAFLU and NATUR-E
Skin Nutrient System). This provided us an additional Rp25 billion in
business in less than a year after launch.
Kami juga berhasil mendapatkan sertifikasi Halal untuk kapsul

NATUR-E dan HOBAT (produk farmasi lokal pertama yang mendapat
sertifikat Halal di Indonesia), sehingga semakin memperkuat
kepercayaan masyarakat pada produk-produk kami dan membuka
peluang ke jalur-jalur pemasaran yang belum dijelajahi untuk kedua
produk tersebut.
We likewise successfully secured Halal certification for NATUR-E

capsules and HOBAT capsules (the first locally produced pharmaceutical
products to be certified Halal in Indonesia), reinvigorating public trust
in our products and opening up opportunities to enter yet unexplored
channels for these two products.
37
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Tinjauan Bisnis
Business Review
Di 2012, Bisnis Consumer Health tumbuh menjadi Rp359 miliar, naik

sebesar 11% dibandingkan tahun sebelumnya.
In 2012, our Consumer Health Business grew to Rp359 billion, up by

11% versus last year.
Ekuitas merek-merek kami tetap kuat, memperoleh penghargaan dari

organisasi-organisasi terpercaya seperti Top Brand for Cold Medicine
Category (untuk DECOLGEN), Top Brand Award for Multivitamin and
Vitamin C (untuk ENERVON-C) dan Indonesia Brand Champion for
Vitamin E and Herbal Brand (untuk NATUR-E).
Our brand equities remained strong, garnering accolades from

reputable organizations such as Top Brand for Cold Medicine
Category (for DECOLGEN), Top Brand Award for Multivitamin and
Vitamin C (for ENERVON-C) and Indonesia Brand Champion for
Vitamin E and Herbal Brand (for NATUR-E).
Ke depannya, kami akan terus memperluas hubungan langsung

kami dengan pelanggan yang tepat dan memberikan mereka brand
experience yang unik yang membedakan produk kami dengan
yanglain.
Going forward, we will continue to expand our direct engagements

with our chosen customers and provide them with more unique
brand experiences to distinguish us from the rest.
38
39
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis Ekspor dan

Toll Manufacturing
40
Financial Review
Pelayanan dan client management adalah fokus

kami dalam memberikan pelayanan yang baik dan
memenuhi meningkatnya harapan dari pelanggan
kami yang beragam.
Service and client management is our focus on delivering a

high service levels and fulfilling the growing expectation of our
variouscustomers.
Di 2012, bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing kami memberi kontribusi

sebesar Rp198 miliar atau 18% dari total penjualan Perseroan, tumbuh
sebesar 53% dibandingkan tahun 2011, terutama disebabkan oleh
peningkatan permintaan toll manufacturing yang signifikan dari
afiliasi kami yaitu United Laboratories, Inc., Philippines.
In 2012, our Export and Toll Manufacturing business contributed

Rp198 billion or 18% of the Companys total sales, growing by 53%
versus 2011 mainly due to the significant increase in toll manufacturing
orders from our affiliate United Laboratories, Inc.,Philippines.
Di tahun-tahun mendatang kami akan mendorong penerapan

operational excellence agar tetap kompetitif. Kami yakin bahwa produk
kapsul gelatin lunak dan fasilitas steril kami telah menempatkan
Darya-Varia di posisi yang kuat untuk menarik lebih banyak klien-klien
lokal dan juga mitra bisnis toll manufacturing internasional lainnya.
In the years ahead, we will drive operational excellence to stay

competitive. We believe the Companys soft capsule and sterile
facilities have placed Darya-Varia in a strong position to attract a
larger local clientele, as well as other international toll manufacturing
business partners.
41
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Manufaktur dan
Manajemen Material
Manufacturing and Materials Management
42
Financial Review
Manufaktur
Manufacturing
Darya-Varia memproduksi berbagai macam sediaan produk di 2 (dua)

fasilitas produksi yang memenuhi standar Cara Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) ASEAN dan Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).
Darya-Varia produces many dosage forms in two ASEAN cGMP

(current Good Manufacturing Practices) and National Agency of Drug
and Food Control (NA-DFC) GMP certified manufacturing facilities.
Pabrik Darya-Varia spesialisasi dalam menghasilkan kapsul gelatin

lunak, produk cair, salep, dan krim. Penambahan mesin-mesin baru
telah dilakukan untuk memenuhi peningkatan permintaan baik dari
dalam maupun luar negeri.
The Darya-Varia Plant specializes in the manufacturing soft

gelatin capsules, liquids, ointments and creams. Additional new
machines were acquired to meet the growing demand of local and
offshoreprincipals.
Pabrik Prafa spesialisasi dalam menghasilkan produk-produk steril

dan produk solid volume rendah. Baru-baru ini, pabrik Prafa telah
menyelesaikan perluasan area produksi steril dan dispensing serta
meningkatkan kemampuan fasilitas Dispensary Centers-nya untuk
menjamin tidak terjadi kontaminasi silang saat penyaluran bahan
baku untuk produksi. Untuk menjaga kelestarian lingkungan, pabrik
Prafa telah melakukan perbaikan fasilitas pengolahan air limbah di
November 2012.
The Prafa Plant specializes in sterile product manufacturing, as well as

small batch solids. Recently, the expansion of its sterile production and
dispensing areas has been completed and it upgraded its Dispensary
Centers to assure zero cross contamination in the dispensing of raw
materials for production. To help preserve the environment, it likewise
completed the upgrade of its Waste Water Treatment facility last
November2012.
Sistem Quality Assurance yang komprehensif saat ini diterapkan di

pabrik-pabrik juga diterapkan pada supply chain kami, guna menjamin
tingkat kualitas yang tinggi pada setiap bahan baku yang digunakan
dan di setiap dosis yang diproduksi. Pelatihan yang berkelanjutan
di bidang teknis dan soft skills telah dilaksanakan agar Perseroan
dapat terus memproduksi dalam volume besar dan berkualitas tinggi
dengan biaya produksi yang kompetitif.
Comprehensive Quality Assurance systems currently in place at our

plants also extend to our Supply Chain, assuring high-level quality
in every raw material the Company uses and in every single dosage
form it produces. Continuous training on both technical and soft skills
were conducted to enable the Company to produce high volume and
quality products and do so cost competitively.
Perseroan juga melakukan kerja sama toll manufacturing dengan

perusahaan afiliasinya yaitu PT Medifarma Laboratories, di pabrik
Cimanggis,Depok.
The Company also toll manufactures with its affiliate, PT Medifarma

Laboratories, at the Medifarma plant in Cimanggis, Depok.
Di 2012, PROKITA (PROgram KInerja kiTA) keenam diadakan. Program

ini bertujuan untuk perbaikan berkesinambungan sebagai bagian
dari Total Quality Management, menghasilkan penyederhanaan dalam
proses, kesadaran akan kualitas serta pengendalian biaya.
In 2012, the sixth PROKITA (PROgram KInerja kiTA) was held. This
program aimed for continous improvement as part of Total Quality
Management, produce a simplification in the process, embedded the
quality and cost control.
43
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Operational Review
Manajemen Material
Materials Management
Tantangan yang terus dihadapi Manajemen Material adalah mengelola

kenaikan harga bahan baku dan menurunkan tingkat inventori.
The continuing challenge faced by Materials Management is managing

increases in material prices and lowering inventory levels.
Di 2012, harga dari beberapa bahan baku penting mengalami

kenaikan signifikan. Kami berhasil mengatasi permasalahan tersebut
berkat hubungan yang harmonis dengan para pemasok. Dan
dengan kerja sama yang baik dengan tim Quality Assurance dan tim
manajemen pabrik, kami berhasil mendapatkan sumber, menunjuk
dan memberikan akreditasi kepada 10 (sepuluh) pemasok bahan
baku penting yang baru, menurunkan jumlah bahan baku yang
berasal dari satu sumber (single source materials), dari 66 (enam puluh
enam) jenis di 2011 menjadi 56 (lima puluh enam) jenis di 2012.
In 2012, prices of some critical raw materials significantly increased.

Leveraging on our harmonious relations with our suppliers, we
managed through. And through strong collaboration with the
Quality Assurance and Plant Management teams, we were able to
source, qualify and accredit 10 (ten) new critical suppliers, lowering
the number of single source materials from 66 (sixty six) in 2011 to
56 (fifty six) in 2012.
Untuk menurunkan tingkat inventori, kami memperluas program

Vendor Managed Inventory bagi 16 (enam belas) pemasok bahan baku
penting, naik dari hanya 10 (sepuluh) pemasok di 2011. Demikian
juga kami terus mengasah kemampuan mengelola inventori dengan
mengadakan lokakarya Production Planning Inventory Control
(PPIC) yang dihadiri oleh seluruh departemen terkait dengan tema
Achieving Operational Excellence through Continuous Supply Chain
Collaboration.
To lower inventory levels, we expanded our Vendor Managed Inventory

Program to 16 (sixteen) critical suppliers, up from 10 (ten) suppliers in
2011. Likewise, we continued to sharpen our inventory management
capabilities, conducting a Production Planning Inventory Control
(PPIC) Workshop attended by all relevant departments with the
theme Achieving Operational Excellence through Continuous Supply
Chain Collaboration.
Sebagai bentuk apresiasi pada mitra bisnis yang telah memberi

kontribusi berharga, kami menyelenggarakan acara tahunan Suppliers
Night Award pada 28 September di pabrik Gunung Putri, Bogor.
And in appreciation of the valuable contributions of our business

partners, we held our Annual Suppliers Night Award on September
28th at Darya-Varia Plant, Gunung Putri, Bogor.
44
45
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Operational Review
Sumber Daya Manusia dan

Pengembangan Organisasi
Human Resources dan Organization Development
46
Financial Review
Darya-Varia menyadari bahwa kekuatan perusahaan bukan hanya

tercermin dari produk-produknya, tetapi yang lebih penting adalah
kualitas dari sumber daya manusianya. Oleh karena itu, kami
bersungguh-sungguh mengembangkan kemampuan karyawan dan
membangun karakter mereka berdasarkan nilai-nilai perusahaan,
BERSATU.
Darya-Varia realizes that the strength of the Company is not only

reflected by its products but more importantly by the quality of its
people. Therefore, we earnestly developed the competency of our
people and built their character based on our core values, BERSATU.
Budaya Perusahaan
Di tahun 2012, kami melanjutkan internalisasi nilai-nilai perusahaan
dan semakin banyak karyawan yang menerapkan cara hidup
BERSATU. Kami memperkuat program BERSATU: Aligning Our
Values, yang telah dimulai dengan para Manajer dan Direksi pada
2011, dengan memperkenalkannya ke tingkat Supervisor di 2012
guna memperdalam pemahaman mereka akan nilai-nilai perusahaan,
serta memacu mereka menjadi panutan dalam menghidupkan nilainilai BERSATU. Melibatkan 100% dari total Supervisor, program ini
mencakup proses umpan balik antara atasan dan bawahan serta
implementasi atas rencana perbaikan berdasarkan umpan balik
tersebut.
Corporate Culture
In 2012, we continued internalizing our core values and more
employees came into the BERSATU way of living. We strengthened the
BERSATU: Aligning Our Values program, which began with Managers
and Directors in 2011, by introducing it at the supervisor level in 2012,
to deepen their understanding of the core values and strengthen
their role modeling. Covering 100% of the Supervisors, the program
included a feedback process from their superiors and direct reports
and implementation of an action plan resulting from the feedback.
Perseroan juga berusaha meningkatkan kesadaran karyawan akan

nilai-nilai perusahaan dengan menyelenggarakan empat acara
BERSATU Camp pada pertengahan 2012. Kegiatan ini merupakan
salah satu cara sosialisasi nilai-nilai perusahaan yang dilakukan
melalui pendekatan yang lebih aktif dan dinamis, serta menawarkan
gaya pelatihan pembelajaran terstruktur yang menyenangkan bagi
seluruh peserta.
The Company also raised awareness of our core values among

employees by conducting four large-scale BERSATU camps in the first
half of 2012. The camps functioned as a vehicle to deliver the values
in a more active and dynamic way, offering broad-based structured
learning exercises in an exciting way for all participants.
Sementara sebagai pelengkap dalam komunikasi, kami menerbitkan

inspiring stories, yang menampilkan cerita-cerita inspiratif karyawan
menerapkan nilai-nilai BERSATU dengan cara mereka masingmasing.
While to supplement communication initiatives, we published

inspiring stories which featured employees who exemplify BERSATU
in one special way or another.
Hubungan Antar Karyawan

Darya-Varia memelihara hubungan yang harmonis di antara
karyawan serta menunjukkan perhatian dan kepedulian kepada
karyawan sehari-hari, melalui berbagai kegiatan employee relations
yang didukung oleh Perseroan. Guna mempererat hubungan antar
Employee Relations
Darya-Varia nurtures harmonious relations among employees as
well as exemplifying day-to-day attention and care through various
Company sponsored employee relations programs. To deepen
47
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Operational Review
karyawan, kami menyelenggarakan Family Fun Day dimana karyawan

dan keluarga dapat lebih saling mengenal satu sama lain.
engagement between employees, we held a Family Fun Day where

employees and their families could get to know each other better.
Terutama dalam meningkatkan kesehatan karyawan, kami

mengadakan kegiatan olah raga rutin dan pemeriksaan kesehatan
tahunan, sementara di bidang keagamaan, Perseroan menggelar
Halal bi Halal dan perayaan Natal. Selain itu, sebagai apresiasi atas
dedikasi karyawan, kami melanjutkan program Long Service Award
dan Pelatihan Pra-Pensiun.
Specifically related to promoting health, we conducted regular sports

activities and annual medical check-ups, while in religious aspects, the
Company held Halal bi Halal and Christmas celebrations. Furthermore,
to appreciate our dedicated employees, we continued with the Long
Service Award and Pre-Retirement programs.
Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan Pengembangan tetap menjadi prioritas dalam
memelihara praktek bisnis yang prima serta mencapai tujuan strategis.
Dengan memberikan fleksibilitas kepada para Kepala Bagian untuk
memilih program yang tepat berdasarkan bidangnya masing-masing,
maka pelatihan dapat disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai,
sehingga hasilnya lebih optimal.
Learning and Development

Learning and Development remained a priority to sustain excellent
business practices and achieve strategic goals. By providing
department heads flexibility in choosing programs in their areas,
training was tailored to meet defined goals and resulted to optimum
outcomes.
Di 2012, program Talent Management kami diperluas dengan adanya

program Succession Planning bagi individu-individu berbakat. Pada
Desember 2012, tercatat ada 1.057 karyawan. Tujuan kami adalah
membangun para pemimpin siap pakai yang akan dapat membawa
Perseroan naik ke jenjang yang lebih tinggi.
Our talent management program in 2012 was expanded to include

Succession Planning for selected talented individuals. As per
December 2012 the Company employed 1,057 personnel. Our aim
is to build a pool of ready now leaders to bring the Company to the
nextlevel.
Ke depan, kami akan terus mendukung setiap rencana Darya-Varia

yang dituangkan dalam high level initiatives, dengan membangun
budaya saling mendukung, memperkuat sistem manajemen,
mengembangkan para pemimpin dan secara efektif mengatasi
berbagai perubahan yang terjadi dalam organisasi. Kami juga akan
memulai program wellness guna menginspirasi masyarakat agar
hidup lebih sehat.
Moving forward, we will continue to support Darya-Varias high level

initiatives by building an enabling culture, strengthening management
systems, developing our leaders and effectively managing change
in the organization. We will also start a wellness program to inspire
people to live a healthy lifestyle.
48
Daftar Pelatihan Karyawan di Tahun 2012

Employee Training Programs List in 2012
No
Tanggal Date
Topik Program
Tempat Venue
January 12
BERSATU CAMP for Field Operation and Marketing
Jakarta
January 22-25
Tehnik Kalibrasi Massa, Suhu, Tekanan dan Dimensi
Bandung
January 25
Menakar Kewajiban Menggunakan Mata Uang Rupiah Dalam Transaksi Komersial
Jakarta
January 25-27
Sistem Manajemen Lab Mikro dalam Prinsip Pengujian dan Validasi Verifikasi Metode
Pengujian Mikrobiologi
Bogor
January 26
Britcham's Annual Reward Conference 2012
Jakarta
January 27
Business English Communication
Jakarta
February 15
Taking Corporate Governance to a Higher Level
Jakarta
February 15
One day Seminar and Workshop Endotoxin 2012
Jakarta
February 17-18
Sosialisasi dan Workshop Kriteria dan Tata Laksana Registrasi Obat
Jakarta
10
February 20-21
IIA National Conference 2012 'Strategies for Internal Audit'
Jakarta
11
February 20
Workshop Dissolution Test - The Important Parameter For Oral Dosage Form
Jakarta
12
February 20-March 2
Seminar Metode Analisa Kosmetika dan Persyaratan Teknik Kosmetika
Jakarta
13
February 24-25
BERSATU CAMP PRAFA Plant
Bogor
14
February 28
Seminar On The Integrated Implementation of ICH, Q9 and Q10
Jakarta
15
February 28
Praktik Outsourcing Pasca Penerbitan SK Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Jakarta
16
February 28
Workshop Rapid System Identification in 4 hours
Jakarta
17
February 28
Seminar Explore Unlimited Possibilities With Agilent Science
Jakarta
18
February 30-2
Pelatihan Perpajakan Formasi Bulan Januari-Februari 2012
Jakarta
19
March 6-8
Effective Supervisory
Jakarta
20
March 9
Workshop Penyiapan Ekstrak Terstandar Herbal dan Uji Aktivitas Sebagai

Imunostimulan
Jakarta
21
March 20
Workshop Dissolution Testing Important Parameter for Oral Dosage Form
Jakarta
22
March 20
Seminar Metode Analisa Kosmetika dan Persyaratan Teknis Kosmetika
Jakarta
23
March 20
Sosialisasi Peraturan BPOM Tentang Metode Analisa Kosmetik
Jakarta
24
March 27
Answering Pharmaceutical Industries Challenges in Implementing CPOB
Jakarta
25
March 27- April 2
Pelatihan Analisa Mikrobiologi:

Sistem Manajemen Lab. Mikro, Pengujian, Validasi dan Verifikasi Metode
Bandung
26
March 28
Workshop Rapid System Identification in 4 Hours
Bogor
27
March 29
Kebijakan Tenaga Kerja dan Permasalahannya
Jakarta
28
April 1-30
Extension of Cross Posting Unilab Analitycs Business Intelligence
Manila
29
April 3-4
Forum Apoteker Indonesia
Jakarta
30
April 9
BERSATU Follow Up Session Batch 2
Depok
31
April 10-11
Road to Achieve Manufacturing Excellence
Jakarta
32
April 10
Rethinking Your Brand as HR Department by Leveraging The Right Technology
Jakarta
33
April 10-11
5 ISPE Annual Conference 2012

(Track 1: Containment in Hazardous Compounds Cross Contamination Prevention)
Jakarta
34
April 11
Depok
th
49
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Operational Review
No
Tanggal Date
Topik Program
Tempat Venue
35
April 12
Depok
36
April 13
Depok
37
April 16-27
Competitive Intelligence Blindspots and Competitive Analysis
38
April 17
Monitoring The Cleanroom and Final Product Contamination According to

InternationalStandard
Jakarta
39
April 18-19
Risk Control & Self Assessment (RSCA)
Jakarta
40
April 25-27
Analisa dan Validasi Metode Mikrobiologi
Bogor
41
April 28-30
BERSATU CAMP for Corporate Enablers
Bogor
42
May 1-2
Filling System and Documentation
Jakarta
43
May 3
Disolusi Terbanding dan Teknologi Disolusi Tester Terkini
Jakarta
44
May 4-5
Kursus dan Pelatihan Cara Uji Klinis Yang Baik
Jakarta
45
May 7-19
Project Management, Implementation & Support (UL Manila)
Manila
46
May 9-18
English Course Business Communication
Jakarta
47
May 10-11
System and Anticipating Thinking
48
May 14-16
Pelatihan Pengukuran dan Kalibrasi Mikrometer & Kaliper (DM-01)
49
May 15-16
Business Process Management
50
May 21-24
Pharmaceutical Technology Symposium, GEA NUS, 'The Science of Pharmaeutical

Process & Product Technologies'
51
May 21-23
BERSATU Aligning Our Values for Supervisors Batch 1
52
May 22
Seminar STEAM for Pharmaceutical Industry
53
May 22-24
Excecution and Control Planning
Jakarta
54
May 24
Trade & Shopper Marketing Workshop series Sales Battle Plan: The Downstream
Warfare
Jakarta
55
May 28-29
Pharmaceutical Technology Seminar
56
May 29
Developing Partnership with Suppliers
Jakarta
57
May 30-June 1
PPIC Workshop
Bogor
58
June 4-6
Training Kalibrasi Volumetric Glassware dan Micripipette
59
June 4-6
Bogor
60
June 4-25
Basic Finance Modelling
Depok
Kuala Lumpur
Jakarta
Tangerang
Jakarta
Singapore
Bogor
Tangerang
Bandung
Tangerang
61
June 4-6
Kalibrasi Volumetric Glassware dan Micropipette
62
June 7-8
Service Excellence for Public Service
Tangerang
Jakarta
63
June 11-15
Configuring, Managing, & Troubleshouting Microsoft Exchange Server 2012
Jakarta
64
June 11-13
65
June 12
The Best of Global Digital Marketing 2012
Jakarta
66
June 13
Effective Handling Complaint
Jakarta
67
June 13-15
Bogor
68
June 14
Effective Way of Problem Solving and Reporting
Jakarta
69
June 18-19
Custom Facilities, Shipping Documents and Exim Procedure
70
June 18-20
50
Surabaya
Jakarta
Surabaya
No
Tanggal Date
Topik Program
Tempat Venue
71
June 20-21
Colorcon Coating School
Shanghai
72
June 21-22
Purchasing and Procurement Management
Jakarta
73
June 21-22
Basic Treasury Management
Jakarta
74
June 22-23
Kursus Evaluasi Manfaat & Keamanan Obat Tradisional, Suplemen Makanan dan
Pangan Fungsional (Advanced)
Jakarta
75
June 25-27
Microsoft SQL Server 2008 Reporting Services (6236A)
Jakarta
76
June 26-27
Financial Statement Analysis
Jakarta
77
June 28-29
Export-Import Procedure
Jakarta
78
July 2
Seminar Sehari Sosialisasi Peraturan BPOM Tentang Persyaratan Teknis Bahan

Kosmetik
Jakarta
79
July 2-14
Ahli K3 (AK3) Umum
Jakarta
80
July 5-6
Seminar National Health Insurance oleh ASKES
Jakarta
81
July 5
PSAK 46: Konsep dan Perhitungan Tangguhan
Jakarta
82
July 5
Pelatihan Cerol - S2323000 (Registrasi Halal)
Jakarta
83
July 5-6
International Seminar on Animal Industry
Jakarta
84
July 9-13
Pelatihan Validasi/Verifikasi Metoda Pada Analisis HPLC
85
July 9-11
86
July 9-13
Validasi/Verifikasi Metode Pada analisi HPLC
87
July 10-12
Negotiation Skill in Business
Jakarta
88
July 10-12
Effective Leadership
Jakarta
89
July 14-15
Pelatihan Konsultan HKI
Jakarta
90
July 18
Sosialisasi Peraturan Permendag No 27/ M-DAG/PER /5/2012
Jakarta
91
July 24-26
Problem Solving and Decision Making
Jakarta
92
July 26
Validating Your Microbiology Lab to Align Harmonized Pharmacopoeia and Endotoxin

Test
Jakarta
93
July 27
Triple Value Seminar for HR Group
Jakarta
94
July 30-14
Basic Supply Chain Management
Bogor
95
July 30-31
Memahami Tax Treaty dan Aplikasinya
Jakarta
96
August 7-9
Jakarta
97
August 13-14
Communication and Interpersonal Skills
Jakarta
98
September 3-4
Seminar and Workshop Risk Assesment and Corrective Action and Preventive Action
(CAPA) dalam Sistim Audit Terkini di Auditor di Industri Farmasi
99
September 4-6
Project Management
Jakarta
100
September 4
How To Make Your Analysis Accurate and Reliable
Jakarta
101
September 11-12
Filing System and Documentation
Jakarta
102
September 11-13
Jakarta
103
September 12-14
Implementing and Maintaning Microsoft SQL Server 2008 Analysis Services
Jakarta
104
September 17-19
Bogor
105
September 17-19
Jakarta
106
September 17-23
CCNA (640-802) Exam Preparation
Jakarta
Bandung
Bogor,
Bandung
Bandung
51
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Operational Review
No
Tanggal Date
Topik Program
Tempat Venue
107
September 17-19
Annual Process Improvement Symposium and Workshop Jakarta 2012
Bekasi
108
September 18-19
Validasi Metoda Analisis
Jakarta
109
September 18-19
Training Fundamental Government Relations: Stakeholders, Situations and Solutions
Jakarta
110
September 20-21
Manage Fast Closing Monthly and Yearly Accountability
Jakarta
111
September 22-28
NLP Practitioner Certification
Jakarta
112
September 24-25
Corporate Journalism Training
Jakarta
113
September 26-28
Dasar-Dasar Internal Audit untuk Auditor Anggota Tim
Jakarta
114
September 27-28
Contract Negotiation and Administration
115
October 1-3
BERSATU Aligning Our Values for Supervisors 2012 Batch 8
Jakarta
116
October 1- 3
BERSATU Aligning Our Values for Supervisors 2012 Batch 11
Bogor
117
October 1 (2012)-May
1 (2013)
Training Automation
118
October 2
Seminar Nasional Penggalian Kualitas dan Aplikasi Jamu Sebagai Upaya Penguatan
Peran Jamu dalam Sistem Kesehatan Nasional
Bogor
119
October 3
Kinetic Endotoxin Test
Jakarta
120
October 4
Product Efficacy Claim in Cosmetic
Jakarta
121
October 8-12
SQL Server 2008 Business Intelligence Development and Maintenance
Jakarta
122
October 8
Bogor
123
October 8-12
P&G QAKE Training
Singapore
124
October 9-12
Community Development Toward Social Responsibility, Basic Understanding, Strategy

and Technique
Bandung
125
October 9
Bogor
126
October 10-12
Implementasi Praktisi Audit Operasional
Jakarta
127
October 10-11
Inventory Accuracy Series Workshop Stok Opname Global Cepat 1 Jam Untuk Seluruh
Isi Gudang
Bekasi
128
October 11-12
Enterprise Risk Management
Jakarta
129
October 11
Bogor
130
October 12
Bogor
131
October 16-18
Pelatihan Sistem Jaminan Halal
Bogor
132
October 16-19
Laboratory Preparation for ISO/IEC 17025: 2008 Acrreditation
133
October 18-19
Branded Customer Experience Summit
Jakarta
134
October 22-24
IT Infrastructure Library (IT-- IL) Version 3 (With exam)
Jakarta
135
October 22-24
Taxation of Supply Chain and Business Restructuring
Kuala Lumpur
136
October 23-25
Product Innovation Management
137
October 23-25
Designing Effective Internal Communications
Singapore
Bandung
Bandung
Jakarta
Yogyakarta
138
October 23-24
Business Process Management
Jakarta
139
October 30-31
Strategic Procurement Management
Jakarta
140
October 31November 2
Implementasi & Dokumentasi ISO/IEC 17025:2008 Accreditation
52
Bandung
No
Tanggal Date
Topik Program
Tempat Venue
141
November 1-2
Mastering Corporate Communications
Singapore
142
November 4
Road to Achieve Manufacturing Excellence
143
November 5-7
Training for Trainers
Jakarta
144
November 5-7
Total Rewards 2012
Kuala Lumpur
145
November 10
Inventory Accuracy Series Workshop (Stok Opname Global Cepat 1 Jam Untuk Seluruh
Isi Gudang)
Jakarta
146
November 11-23
IFRS Fundamental and IFRS Adoption
Jakarta
147
November 19
K3 Teknisi Listrik Depnaker Certification
148
November 22-23
International Seminar on Natural Product Medicine
149
November 26-27
Workshop and Cleaning Validation
Tangerang
150
November 26
Isolation Technology for Sterility Testing
Tangerang
151
November 27-29
Management for Professional Secretary
Jakarta
152
November 27
English for Business Communication
Jakarta
153
November 27
OTC Action Workshop
Singapore
154
November 27-28
Brand DNA Workshop
Jakarta
155
November 28-29
Competitive Marketing Strategy
156
November 28-29
Pharma Anti Counterfeiting
157
November 28
Real Time Live Microorganism Detection
Jakarta
158
December 3-7
Microsoft Project Proffessional 2012 and Microsoft Project Server 2010
Jakarta
159
December 3
Manajemen Perkara Pidana
Jakarta
160
December 4-5
Customer Service Orientation Enhancement
Jakarta
161
December 5-7
Training Pharmacovigilance Dalam Mendukung Jaminan Keamanan Obat Beredar
Jakarta
162
December 6
Risk Management
Jakarta
163
December 10-14
Administering System Center 2012 Configuration Manager
Jakarta
164
December 10-13
Vibration Analisys Level II
Jakarta
165
December 11-13
Project Management
Jakarta
166
December 14-16
Fraud Prevention and Deterrence
Jakarta
167
December 17-21
Deploying System Center 2012 Configuration Manager
Jakarta
168
December 17-19
Implementing and Maintaning Microsoft SQL Server 2008 Reporting Services- MOC
6236
Jakarta
169
December 17-19
Training the Trainers for Darya Varia Experience
Manila
170
December 17-18
Creativity at Work
Jakarta
171
December 21
Finance and Accounting Motivational Training
Jakarta
172
December 22-25
Pelatihan Teknik Kalibrasi Massa, Suhu, Tekanan dan Dimensi
Jakarta
173
December 28-30
Business Process Management Foundation: Process Mapping, Improvement,

Managemet and Tools
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Bandung
Jakarta
Singapore
53
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Operational Review
Sistem Informasi dan Komunikasi

Information and Communication Systems
54
Tim Sistem Informasi dan Komunikasi (Information and Communication

Systems ICS) berperan penting dalam komunikasi, operasional dan
fungsional di dalam organisasi. Di 2012, ICS menyelesaikan berbagai
proyek pendukung bisnis (Business Support), meningkatkan teknologi
dan melakukan pemeliharaan rutin dan perbaikan. Tujuan utama ICS
adalah untuk mendukung organisasi mencapai tujuannya melalui
penyediaan teknologi dan menjaga sistem informasi dan komunikasi
yang stabil, handal dan aman.
The Information and Communication Systems (ICS) team recognizes

its key communication, operational and functional roles within
Darya-Varia. In 2012, ICS worked on completing various business
support projects, improving technologies and taking care of regular
maintenance and upgrades. The goal of ICS is to enable organization
to achieve its goal through technologies and maintain a stable,
reliable and secure information communication systems.
Enterprise Resource Planning

Dengan implementasi Exact Globe fase 1 dan fase 2, sistem informasi
kami menjadi lebih sederhana dan terintegrasi dengan lebih baik,
memudahkan dalam proses identifikasi dan penggantian software
yang telah usang.
Enterprise Resource Planning

With the full module implementation of Exact Globe Phase 1 and
Phase 2, our information systems have become streamlined and
better integrated, easing the identification and replacement of
obsolete software.
Sebagai bagian dari proyek Master Production Schedule (MPS)/

Material Requirement Planning (MRP), kami telah membakukan dan
menyelaraskan kode item bahan baku dan satuan unit pengukurannya
di seluruh pabrik, mendukung proses penyelarasan yang lebih baik di
dalam Perseroan.
As part of our Master Production Schedule (MPS) /Material Requirement

Planning (MRP) project, we have harmonized and standardized raw
material item codes and units of measure across all plants, affording
the Company better alignment.
Pengembangan Software
Di 2012, Darya-Varia menggunakan software baru yang dirancang
sesuai kebutuhan internal (customized) untuk mengotomatisasi
sistem pengembangan produk dan sistem pelaporan akuntansi serta
untuk mendukung toll manufacturing.
Software Development
In 2012, Darya-Varia rolled out new software which was customized
internally to automate product development and accounting
reporting systems, as well as to support flexible toll manufacturing.
Perbaikan dan pengembangan berbagai aplikasi bisnis internal juga

terus dilakukan.
Upgrades and improvements of various internal business applications

were also performed.
Pengembangan Infrastruktur
Guna meningkatkan keamanan data sekaligus memberi kemudahan
bagi para karyawan di lapangan dalam mengakses sistem informasi,
Perseroan meningkatkan penggunaan teknologi mobile yang aman,
memanfaatkan akses VPN (Virtual Private Network).
Infrastructure Development
To further safeguard data security while providing convenience to
our field operations in accessing corporate information systems, the
Company increased the use of secured mobile technology, utilizing
VPN (Virtual Private Network) access.
Messaging Server kami juga telah ditingkatkan kemampuannya

untuk mendukung akses mobile bagi karyawan di lapangan dan
menyediakan kolaborasi on the go. ICS juga memperkenalkan sistem
Help Desk yang baru di pertengahan 2012 sebagai bagian dari usaha
untuk menyediakan layanan operasional sehari-hari yang memuaskan,
memperkuat hubungan dengan pelanggan dan meminimalisasi
gangguan operasional.
Our messaging server was also upgraded, improving its mobile

support to field operations and provide collaboration on-thego. ICS also introduced a new Helpdesk System in mid-2012 as
part of our efforts to provide exceptional day-to-day operational
services, reinforcing customer relations and minimizing operational
disruptions.
Ke depannya ICS akan terus membangun model infrastruktur yang

lebih dinamis dan menjalankan proyek-proyek untuk mempermudah
akses dalam mendapatkan informasi terkini. Di 2013, ICS akan
memulai analisa informasi dalam upaya menyediakan solusi bisnis
yang berbeda-beda.
Moving forward, ICS will continue to develop more dynamic

infrastructure models and pursue projects to provide easier access to
up-to-date information. In 2013, ICS will start moving into information
analytics, in order to provide differentiated business solutions.
55
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

56
57
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

Laporan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Report
58
Darya-Varia menyadari manfaat dari tata kelola perusahaan yang baik,

oleh karenanya Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian untuk
memastikan semua sistem mematuhi prinsip-prinsip akuntabilitas,
tanggung jawab, keadilan, keterbukaan dan transparansi. Prinsipprinsip utama dari tata kelola perusahaan yang baik mendukung
pendekatan Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan,
termasuk di dalamnya kepatuhan pada hukum, peraturan dan
kebijakan-kebijakan tentang lingkungan baik lokal maupun nasional.
Darya-Varia recognizes the benefits of strong Corporate Governance,

as such it is pursuing a prudent course to ensure that all systems
abide by the best principles of accountability, responsibility, fairness,
openness and transparency. These main Good Corporate Governance
principles underpin the Companys approach to all stakeholders,
including compliance with all laws, regulations, and local and national
environmental policies.
Untuk menegaskan standar praktek bisnisnya, Darya-Varia

menerbitkan Kebijakan Perilaku Bisnis (Policy on Business Conduct).
Melengkapi nilai-nilai BERSATU, peraturan-peraturan yang lebih
spesifik ini ditandatangani oleh Direksi Perseroan dan para Manajer
di setiap awal tahun.
To affirm its standards of business practice, Darya-Varia has issued

Policy on Business Conduct. Complementing the BERSATU Values,
these more specific code provisions are signed by the Company
Directors and Managers at the beginning of every year.
Kode etik Darya-Varia berisi aturan-aturan seperti:
Darya-Varias Code of Ethics contains provisions on the following:
1. Menghindari konflik kepentingan;

2. Menghindari keterlibatan dalam kegiatan-kegiatan yang bersaing,
baik secara langsung atau tidak langsung dengan Perseroan;
3. Menolak dengan sopan pemberian hadiah dan bantuan yang
bersifat pribadi dari para pemasok, pelanggan atau pesaing
Perseroan; dan
4. Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan.
1. Avoiding conflicts of interest;

2. Avoiding engaging in activities, either directly or indirectly, that
may compete with the Company;
3. Politely refusing unsolicited gifts or personal favors from suppliers,
customers or competitors of the Company; and
4. Protecting confidential Company information.
Sebagai pelaku bisnis yang bertanggung jawab di bidang industri

farmasi, Perseroan menjunjung tinggi Kode Etik Bisnis Industri
Farmasi Indonesia, yang mengatur hubungan profesional antara
pelaku industri dan dokter, dan kewajiban dari kedua belah pihak
untuk melindungi kepentingan konsumen.
As a responsible business within the pharmaceutical industry, the

Company upholds the Indonesian Pharmaceutical Business Code of
Ethics, which regulates professional relationships between industry
participants and medical doctors, and both parties obligations in
protecting consumers interests.
59
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Pada 16 Mei 2012, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), yang dihadiri oleh para
pemegang saham, atau wakilnya, mewakili 92,92% saham Perseroan.
Keputusan yang dibuat adalah sebagai berikut:
Annual General Meeting of Shareholders

On 16 May 2012, the Company held its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS), which was attended by shareholders, or their
proxies, representing 92.92% of the Companys shares. Decisions
made are as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan,

Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2011. Rapat juga melepaskan
dan membebaskan sepenuhnya (acquit et de charge) anggota
Dewan Komisaris dan Direksi dari tugas-tugas pengawasan dan
manajemen untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2011, sepanjang tercermin dalam laporan keuangan tahunan
Perseroan dan entitas anak;
1. Approved and ratified the Companys Annual Report, Balance

Sheet and Income Statement for the financial year ended
December 31, 2011. The meeting also granted full release and
discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for their respective
supervisory and management actions in the financial year ended
December 31, 2011, in so far as they are covered in the Annual
Report and Consolidated Financial Statements of the Company
and its subsidiaries.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan di tahun buku

2011 sebagai berikut:
a. Sejumlah Rp35.280.000.000 dibagikan sebagai dividen tunai
untuk 1.120.000.000 saham, atau Rp31,5 per saham;
b. Sejumlah Rp2.000.000.000 disisihkan sebagai tambahan dana
cadangan;
c. Sisanya sejumlah Rp83.635.340.000 dicatat sebagai saldo laba
ditahan; dan
d. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan pembayaran dividen tunai dengan cara sebagai
berikut:
2. Approved the use of the Companys profit for financial year 2011
as follows:
a. The amount of Rp35,280,000,000 to be distributed as cash
dividends for 1,120,000,000 shares, Rp31.5 per share;
b. The amount of Rp2,000,000,000 to be set aside as an addition
to the reserve fund;
c. The balance of Rp83,635,340,000 to be recorded as retained
earnings; and
d. Authorized the Board of Directors to execute the cash
dividend payment in the following manner:
Mengumumkan keputusan RUPST di Bursa Efek Indonesia

(Indonesia Stock Exchange): Selasa, 22 Mei 2012
Cum dividen bagi pasar reguler dan negosiasi:
Jumat, 8 Juni 2012
Ex dividen bagi pasar reguler dan negosiasi:
Senin , 11 Juni 2012
Cum dividen untuk pasar tunai: Rabu, 13 Juni 2012
Tanggal pencatatan dividen: Rabu, 13 Juni 2012
Ex dividen untuk pasar tunai: Kamis, 14 Juni 2012
Pembayaran dividen tunai: Rabu, 27 Juni 2012
3. Menyetujui perubahan susunan Direksi sebagai berikut:

a. Menyetujui pengunduran diri Bapak Leon Gonzales Pantaleon
dari posisinya sebagai Direktur Perseroan, berlaku efektif sejak
tanggal RUPST, memberikan pembebasan dan pelunasan
secara penuh dari tugas-tugas manajemen sepanjang
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan entitas anak;
60
Announcement of AGMS results at Indonesia Stock Exchange:

Tuesday, 22 May 2012
Cum Dividends for regular & negotiated markets: Friday, 8
June 2012
Ex Dividends for regular & negotiated markets: Monday,
11 June 2012
Cum Dividends for cash market: Wednesday, 13 June
2012
Dividends Record Date: Wednesday, 13 June 2012
Ex Dividends for cash market: Thursday, 14 June 2012
Payment of Cash Dividends: Wednesday, 27 June 2012

3. Approved the following changes to the composition of the Board
of Directors:
a. Approved the resignation of Mr. Leon Gonzalez Pantaleon
from his position as Director of the Company effective from
the date of the AGMS, granting full release and discharge for
his management services during his appointment, in so far
as they are covered in the Annual Report and Consolidated
Financial Statements of the Company and its subsidiaries;
b. Menyetujui penunjukkan kembali Bapak Eric Albert Gotuaco

sebagai Presiden Direktur Perseroan, berlaku efektif untuk
periode lima tahun sejak tanggal penunjukkan kembali oleh
RUPST hingga berakhirnya RUPST yang kelima sejak tanggal
penunjukkannya;
c. Menyetujui penunjukkan Ibu Yustina Endang Setyowati
dan Ibu Frida Oktaria Chalid sebagai Direktur Perseroan,
berlaku efektif untuk periode lima tahun sejak tanggal
penunjukkannya oleh RUPST hingga berakhirnya RUPST yang
kelima sejak tanggal penunjukkannya.

RUPST juga memberi kuasa kepada Direksi untuk melaporkan

perubahan komposisi Direksi Perseroan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia untuk memasukkan nama-nama Direksi
yang baru di dalam Daftar Perseroan dan melakukan tindakantindakan yang diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh
peraturan dan hukum yang berlaku.
b. Approved the re-appointment of Mr. Eric Albert Gotuaco as

President Director of the Company, effective for a period of
five years from the date of the AGMS; that is, re-appointing
him until the close of the fifth AGMS following his reappointment;
c. Approved the appointment of Ms. Yustina Endang Setyowati
and Ms. Frida Oktaria Chalid as Directors of the Company,
effective for a period of five years from the date of the AGMS;
that is, appointing them until the close of the fifth AGMS
following their appointment.

The AGMS also authorized the Board of Directors to report the

changes in the composition of the Board of Directors of the
Company to the Minister of Justice and Human Rights to include
the names of the new Directors in the Company Register and
perform the necessary actions as required by the prevailing laws
and regulations.
4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menetapkan remunerasi Direksi untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2012 hingga diubah dengan
Keputusan Dewan Komisaris.
4. Approved delegation to the Board of Commissioners to determine

the remuneration of the Board of Directors for the financial year
ended December 31, 2012 until such time as may be amended by
a resolution of the Board of Commissioners.
5. Menyetujui pemberian wewenang kepada para Direksi Perseroan

untuk; (i) Menunjuk Akuntan Publik Independen yang terdaftar
pada Badan Pengawas Penanaman Modal (Bapepam) untuk
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012; (ii) Menentukan jumlah
honorarium akuntan publik independen tersebut dan ketentuanketentuan lainnya.
5. Approved authorization of the Board of Directors of the Company

to: (i) Appoint an independent public accountant registered
with the Financial Service Authority (Bapepam), to audit the
financial statements of the Company for the financial year ended
December 31, 2012; (ii) Set the honorarium for the independent
public accountant and other related conditions.
Semua keputusan-keputusan RUPST telah dilaksanakan.
All AGMS decisions have been actualized.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) pada 16 Mei 2012, dihadiri para pemegang saham, atau
wakilnya, mewakili 92,92% saham Perseroan. Keputusan-keputusan
yang dibuat adalah sebagai berikut:
Extraordinary General Meeting of Shareholders

The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 16 May 2012, which was attended by shareholders, or their
proxies, representing 92.92% of the Companys shares. Decisions
made are as follows:
1. Menyetujui penambahan aktivitas bisnis Perseroan yang

tercantum dalam pasal 3 dari Anggaran Dasar Perseroan.
Penambahan ini termasuk: (i) penambahan kata jasa dalam
pasal 3, paragraf 1 dan mencantumkan jasa laboratorium,
validasi fasilitas, klinik dan rumah sakit di pasal 3 paragraf 2; (ii)
mencantumkan obat tradisional di pasal 3 paragraf 2; dan (iii)
memasukkan alat kesehatan dalam usaha perdagangan dalam
pasal 3, paragraf 2.
1. Approved the addition of the Companys business activities

listed in Article 3 of the Companys Articles of Association. These
additions include the following: (i) add services in Article 3,
paragraph 1 and specify laboratory services, validation facilities,
clinics and hospitals in Article 3, paragraph 2; (ii) state traditional
medicine in Article 3, paragraph 2; and (iii) insert medical devices
in Trading Business in Article 3, paragraph 2.
61
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

RUPSLB juga memberi wewenang pada Direksi dengan hak

pengganti untuk mengajukan permohonan persetujuan dari
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) berkenaan dengan
kegiatan-kegiatan bisnis tambahan Perseroan dan menghadap
notaris untuk menyatakan perubahan Anggaran Dasar tersebut
di dalam akta notaris dan menyesuaikan dengan persetujuan
dari BKPM jika dibutuhkan, kemudian untuk mendapatkan
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan
mengumumkannya di dalam Lembar Negara Republik Indonesia,
dan untuk melakukan setiap dan semua tindakan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yangberlaku.
The EGMS also authorized the Board of Directors with the

right of substitution to apply for approval from the Indonesian
Coordination Board (BKPM) regarding the additional Company
business activities and to appear before the Notary to state the
said amendments to the Articles of Association in a notarial deed
and to adjust with the approval from BKPM if necessary, and
then to obtain approval from the Minister of Law and Human
Rights, and to announce this in the State Gazette of Republic
of Indonesia, and to perform all acts in accordance with the
applicable regulations.
Sejauh ini, Perseroan masih menunggu pelaksanaan dari keputusan

RUPSLB, karena ijin-ijin dari institusi terkait masih dalam proses.
Thus far, the Company is awaiting final execution of the EGMS

decisions, as licenses from the relevant institutions are still in process.
Struktur Tata Kelola

Berdasarkan struktur tata kelola Darya-Varia, Rapat Umum Pemegang
Saham adalah otoritas tertinggi atas tindakan-tindakan korporasi
termasuk penunjukkan dan pembubaran Dewan Komisaris, Direksi,
penetapan dividen dan perubahan Anggaran Dasar dan lain-lain.
Governance Structure
Under the governance structure at Darya-Varia, the General Meeting
of Shareholders retains final authority on corporate actions including
appointment and dismissal of the Board of Commissioners, Board of
Directors, declaration of final dividends and changes to the Articles of
Association, among others.
62
Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota-anggota Dewan
Komisaris yang ada sekarang ditunjuk untuk waktu lima tahun efektif
sejak tanggal RUPST yang mengangkatnya hingga berakhirnya RUPST
yang kelima setelah tanggal pengangkatannya.
In accordance with the Companys Articles of Association, the current
members of the BOC were appointed respectively for five years
effective from the date of the AGMS appointing them, that is, until the
close of the fifth AGMS following their appointments.
Peran dan tanggung jawab para anggota Dewan Komisaris tercantum

di dalam Anggaran Dasar dan peraturan BAPEPAM.
The roles and responsibilities of the members of the BOC are

established by the Articles of Association and Bapepam regulations.
Dewan Komisaris berperan melakukan pengawasan terhadap

rencana-rencana strategis, anggaran operasional dan kinerja
manajemen. Sepanjang 2012, Dewan Komisaris aktif meninjau
kebijakan-kebijakan yang dibuat Direksi dan pelaksanaan kebijakan
itu oleh para Direktur. Dewan Komisaris menerima informasi terkini
secara berkala dari Komite Audit dan memberi masukan kepada
Direksi dalam manajemen strategis Perseroan.
The BOC has an oversight and supervisory role in reviewing

strategic plans, operational budgets and management performance.
Throughout 2012, the BOC was active in reviewing the policies made
by the Board of Directors and in the Directors implementation of
such policies. The BOC also regularly receives updates from the Audit
Committee and provides advice to the Board of Directors in the
strategic management of the Company.
Susunan Dewan Komisaris

Susunan Dewan Komisaris saat ini adalah sebagai berikut:
Composition of the BOC

The current composition of the BOC is as follows:
Presiden Komisaris
: Jocelyn Campos Hess
Wakil Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
: Sunarto Prawirosujanto
Komisaris
: Clinton Andrew Campos Hess
Komisaris
: Manuel Paras Engwa
Komisaris
: Mariano John L. Tan, Jr.
: Laksamana Madya (Purn)
Soedibyo Rahardjo
: Sonny Kalona
: Jocelyn Campos Hess
Vice President Commissioner and
Independent Commissioner
: Sunarto Prawirosujanto
Commissioner
: Clinton Andrew Campos Hess
Commissioner
: Manuel Paras Engwa
Commissioner
: Mariano John L. Tan, Jr.
: Vice Admiral (Retired)
Soedibyo Rahardjo
: Sonny Kalona
Dari tujuh anggota Dewan Komisaris, tiga adalah Komisaris
Independen, sesuai dengan peraturan BAPEPAM. Independen
diartikan sebagai tidak ada hubungan finansial, keluarga, bisnis
(termasuk kepemilikan saham) dengan anggota Dewan Komisaris
yang lain, Direksi atau dengan pemegang saham mayoritas.
Independent Commissioners
Out of the seven members of the Companys BOC, three are
Independent Commissioners, in compliance with Bapepam
regulation. Independence is defined as having no financial, family,
business relations (including stock holdings) with other members of
the BOC, the BOD or the majority shareholder.
Direksi
Anggota Direksi diangkat untuk periode lima tahun terhitung sejak
RUPST yang diselenggarakan tahun 2012, sampai berakhirnya RUPST
yang kelima setelah pengangkatannya.
Board of Directors
Current members of the BOD were appointed for five years effective
from the AGMS held in 2012, until the close of the fifth AGMS following
their appointment.
Anggota Direksi mempunyai peran dan tanggung jawab yang diatur di

dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Direksi terutama
bertanggung jawab sepenuhnya dalam mengelola Perseroan dari
hari ke hari dan menetapkan rencana strategis.
Members of the BOD have roles and responsibilities established by the

Articles of Association and the prevailing regulations. Primarily, the
BOD is fully responsible in carrying out the day to day management
of the Company and establishing a strategic plan.
63
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

Direksi dalam mengelola Perseroan secara profesional juga

bertanggung jawab dalam menyusun dan melakukan kontrol internal
dalam Perseroan.
The BOD in professionally managing the Company is also responsible

for establishing and monitoring internal controls within the
Company.
Direksi bekerja sama dengan Management Committee dan para

eksekutif Perseroan untuk memfasilitasi tujuan-tujuan operasional.
The BOD works closely with the Management Committee members

and the key executives of the Company to facilitate operational
objectives.
Susunan Direksi
Susunan Direksi saat ini adalah sebagai berikut:
Composition of the BOD

The current composition of the BOD is as follows:
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
President Director
Vice President Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
: Eric Albert Gotuaco

: Charles Robert B. Davis
: Benjamin Wang Yap
: Carlos Olivares Nava
: Marlia Hayati Goestam
: Romeo Laranjo Bato
: Reynaldo Lansang Davadilla
: Angelito Celso Corsame Racho, Jr.
: Joseph Raymond Acuna Hilay
: Yustina Endang Setyowati
: Frida Oktaria Chalid
: Eric Albert Gotuaco

: Charles Robert B. Davis
: Benjamin Wang Yap
: Carlos Olivares Nava
: Marlia Hayati Goestam
: Romeo Laranjo Bato
: Reynaldo Lansang Davadilla
: Angelito Celso Corsame Racho, Jr.
: Joseph Raymond Acuna Hilay
: Yustina Endang Setyowati
: Frida Oktaria Chalid
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya mengawasi
dan mengelola Perseroan, dilakukan rapat-rapat Dewan Komisaris.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Komisaris dapat
dilaksanakan setiap saat bila dianggap perlu oleh salah satu anggota
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Rapat Direksi.
Sepanjang 2012 telah dilaksanakan satu kali Rapat Dewan Komisaris
pada 16 Mei 2012. Seluruh Komisaris hadir atau diwakili kehadirannya
dalam rapat.
Meetings of the BOC and BOD

In discharging their duties and responsibilities of overseeing and
managing the Company, the Company holds BOC meetings. Under
the Articles of Association of the Company, BOC meetings may be
held at any time whenever deemed necessary by any member of the
BOC or upon written request from the BOD meeting. There was one
BOC meeting in 2012 held on May 16, 2012. All Commissioners were
present or represented in the meeting.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi dapat

diselenggarakan setiap waktu bilamana dipandang perlu oleh salah
seorang dari anggota Direksi. Rapat Direksi dilaksanakan bersamaan
dengan para anggota Management Committee (Mancom) di dalam
suatu Rapat Mancom. Rapat Mancom diselenggarakan untuk
mendiskusikan masalah-masalah terkait kinerja, menganalisa hasilhasil yang dicapai, memecahkan masalah yang timbul dan membuat
strategi baru, yang hasilnya kemudian disebarluaskan ke karyawan
kunci di dalam rapat regular Key Personnel Meeting. Selama 2012 telah
dilaksanakan 10 Rapat Mancom dengan rata-rata kehadiran 63%.
According to the Companys Articles of Association, BOD meetings

may be held at any time whenever deemed necessary by any
member of the BOD. BOD meetings are held in conjunction with
members of Management Committee in a larger Management
Committee (Mancom) meeting. The Mancom meetings were held to
discuss performance issues, analyze results to date, deal with existing
problems and draw up new strategies, to be then propagated to key
employees in regular Key Personnel Meetings. There were 10 Mancom
meetings held in 2012 with an average attendance of 63%.
64
Komite Audit
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris
menjalankan tugasnya mengawasi pengelolaan dan operasional
Perseroan.
Audit Committee
The Audit Committees main task is to assist the BOC in carrying
out its duties in overseeing the management and operation of the
Company.
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah 5 (lima) tahun, sama

dengan masa jabatan anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The term of office of the members of the Committee is 5 (five) years, the
same as the term of office of the members of the BOC in accordance
with the Companys Articles of Association.
Sesuai dengan Audit Committee Charter (Piagam Komite Audit),

Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen dan
2 (dua) orang independen yang berasal dari luar Perseroan dimana
tidak memiliki hubungan yang dapat mengganggu pelaksanaan
tugasnya sebagai anggota Komite Audit.
In line with the Audit Committee Charter, the Audit Committee

is comprised of 1 (one) independent Commissioner and 2 (two)
independent individuals from outside the Company, each of whom
are free from any relationship which would interfere with the exercise
of his or her independent judgment as a member of the Audit
Committee.
Di 2012, susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:
In 2012, the membership of the Companys Audit Committee was as

follows:
1. Sunarto Prawirosujanto (Ketua)

2. Oscar E. Carag (Anggota)
3. Alex E. Jimenez (Anggota)
1. Sunarto Prawirosujanto (Chairman)

2. Oscar E. Carag (Member)
3. Alex E. Jimenez (Member)
Profil Komite Audit dijelaskan lebih rinci di bagian Informasi

Perseroan.
Profiles of Audit Committee members are detailed in the Corporate

Information section.
Piagam Komite Audit mencantumkan prosedur dan langkah-langkah

di masa datang dari Komite Audit. Di 2012, Komite Audit mengadakan
satu kali rapat, yaitu pada 15 Februari 2012, sementara pembahasan
dan diskusi dilakukan secara berkala termasuk secara elektronik
melalui laporan ad hoc dan komunikasi dengan karyawan terkait bila
diperlukan. Komite Audit berkomunikasi secara berkala dengan Audit
Internal Perseroan.
The Audit Committee Charter lays down the procedures and

expectations for the actions of the Audit Committee. In 2012, the
Audit Committee held one meeting on February 15, 2012, while flows
of communication, including through electronic means, occurred on a
regular basis with ad hoc reports and communication with personnel
occurring as needed. The Audit Committee is in regular contact with
the Companys Internal Audit.
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan mempunyai tanggung jawab khusus
sebagaimana ditetapkan oleh BAPEPAM dan kebijakan Perseroan.
Sekretaris Perusahaan terutama bertanggung jawab dalam
komunikasi dan pelaporan kepada otoritas pasar modal dan pembuat
peraturan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga menyediakan
informasi kepada para pemegang saham, masyarakat dan analis bisnis
yang berkaitan dengan kinerja Perseroan. Daftar pemegang saham
dan dokumen-dokumen lain juga menjadi tanggung jawab Sekretaris
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam
pelaksanaan rapat Mancom, rapat Dewan Komisaris, Rapat Umum
Pemegang Saham dan rapat Komite Audit.
Corporate Secretary
The Corporate Secretary has specific responsibilities as determined
by BAPEPAM and Company policy. Foremost, the Corporate Secretary
is responsible for communications and reports to the Capital Market
authority and other regulators. In addition, the Corporate Secretary
handles all information releases to shareholders, the general public
and business analysts related to the Companys performance.
Shareholders lists, and other documents, are maintained by the
Corporate Secretary. The Corporate Secretary also coordinates for the
Mancom meetings, BOC meetings, General Meetings of Shareholders
dan Audit Committee meeting.
65
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

Terhitung sejak 20 Januari 2011 Sekretaris Perusahaan adalah Ibu

Frida O. Chalid. Di samping sebagai Sekretaris Perusahaan, Ibu Frida
O. Chalid adalah salah seorang anggota Direksi Perseroan. Profilnya
dapat dilihat di bagian Informasi Perusahaan.
The Corporate Secretary is Ms. Frida O. Chalid, effective since January

20, 2011. Ms. Frida O. Chalid is also a member of the Board of Directors.
Her profile is detailed in the Corporate Information section.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Di 2012, total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris
ditentukan dalam RUPST, dan remunerasi bagi Direksi ditentukan
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan wewenang yang ditentukan
dalam RUPST. Total paket remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
(termasuk Direktur Operasional) di tahun 2012 sebesar Rp20,4 miliar.
Remuneration of the BOC and BOD

In 2012, total remuneration received by the BOC was determined by
the AGMS, and the remuneration for the BOD was determined by the
BOC in accordance with the authority given by the AGMS. The total
remuneration package of the Boards of Commissioners and Directors
(including Operating Directors) during the year 2012 was Rp20.4
billion.

Director Training
Members of the Board of Directors attend seminars and training
programs to keep up to date with the latest developments in industry
and regulatory affairs, competencies and technology. In 2012, these
programs included:
Pelatihan Direksi
Para anggota Direksi Perseroan mengikuti seminar dan program
pelatihan untuk memastikan bahwa mereka senantiasa mengikuti
perkembangan industri dan peraturan serta perundangan yang
berlaku, kompetensi dan teknologi terkini. Di 2012 program-program
tersebut antara lain:
No
Daftar Pelatihan Direksi di Tahun 2012 | Directors Programs List in 2012
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Tanggal
Date
January 12
January 12
January 12
April 28 - 30
April 28 - 30
April 28 - 30
April 28 - 30
April 28 - 30
May 14 - 18
Nama Direktur
Directors Name
Charles Robert B Davis
Joseph Raymond Hilay
Yustina Endang Setyowati
Romeo L Bato
Frida O Chalid
Reynaldo Davadilla
10
11
July 5 - 6
July 8 - 13
Angelito C Racho
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
October 17 - 19
October 17 - 19
October 17 - 19
November 20 - 22
November 26
November 26
November 26
November 26
November 27
November 27 - 28
November 27 - 28
November 27 - 28
November 27 - 28
November 28 - 29
December 21

Frida O Chalid
Frida O Chalid
Angelito C Racho
Reynaldo Davadilla
Angelito C Racho
Reynaldo Davadilla
Frida O Chalid
Romeo L Bato
66
Topik
Program
The Customer Focused Organization: Critical Steps
in Achieving and Sustaining Focus
International Seminar on Animal Industry
Building New Business in Established
Organizations
Profesional Director Program
Branded Customer Experience Briefing
OTC Action Workshop
Brand DNA Workshop
Brand DNA Workshop
Brand DNA Workshop
Brand DNA Workshop
Pharma Anti Counterfeiting
Finance and Accounting Motivational Training
Tempat
Place
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Bogor
Bogor
Bogor
Bogor
Bogor
Illinois
Jakarta
Massachusetts
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Singapore
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Singapore
Jakarta
Audit Internal dan Manajemen Risiko

Departemen Audit Internal Darya-Varia memiliki tanggung jawab
utama menentukan apakah manajemen risiko, pengawasan
internal dan proses tata kelola Perseroan sesuai dengan yang telah
direncanakan oleh manajemen, mampu dan berfungsi dalam
memastikan bahwa:
Internal Audit and Risk Management

Darya-Varias Internal Audit Department has principal responsibility
to determine whether the Companys risk management, internal
control and governance processes, as designed and represented
by management, are adequate and functioning in a manner
ascertainingthat:
a. Risiko diidentifikasi dan dikelola secara tepat;

b. Proses-proses pengawasan internal dilakukan secara efektif dan
selalu ditinjau untuk perbaikan terus menerus;
c. Informasi keuangan, pengelolaan dan operasional yang signifikan
selalu akurat, dapat dipercaya dan dilaporkan tepat waktu;
d. Pegawai, Direktur, karyawan dan kontraktor mematuhi kebijakan
internal, standar-standar, prosedur dan hukum serta peraturanperaturan yang berlaku serta standar-standar tata kelola;
e. Semua tindakan-tindakan kecurangan, kriminal dan kelalaian
akan diidentifikasi, diselidiki dan ditindak.
f. Persoalan hukum atau peraturan yang berdampak signifikan
pada Perseroan akan ditangani dan diselesaikan secara tepat.
a. Risks are appropriately identified and managed;

b. Internal control processes are effective and reviewed for
continuous improvement;
c. Significant financial, managerial and operating information is
accurate, reliable and reported in a timely manner;
d. Officers, directors, employees and contractors comply with
internal policies, standards, procedures and applicable laws,
regulations and governance standards;
e. Fraudulent, criminal and negligent actions or omissions are
identified, investigated and resolved;
f. Significant legal or regulatory issues affecting the Company are
recognized and addressed appropriately.
Tinjauan tentang keefektifan sistem pengawasan internal dilakukan

secara rutin oleh Departemen Audit Internal sesuai Rencana
AuditInternal.
A review of the effectiveness of internal control systems is conducted

regularly by the Internal Audit Department referring to the internal
Audit Plan.
67
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

Kepala Departemen Audit Internal, Bapak Setyo Dumadi bertanggung

jawab dalam pengelolaan kegiatan audit, menetapkan agenda audit,
berkonsultasi dengan Dewan Komisaris dan memberikan laporan
kepada Direksi dan Komite Audit. Secara fungsional Departemen
Audit Internal melapor kepada Komite Audit dan secara administratif
melapor kepada Wakil Presiden Direktur dan Presiden Direktur.
The Head of the Internal Audit Department, Mr. Setyo Dumadi, is

responsible for managing audit activities, setting the audit agenda in
consultation with the BOC, and providing reports to the BOD and the
Audit Committee. Functionally the Internal Audit Department reports
to the Audit Committee, and administratively to the Vice President
Director and the President Director.
Profil Kepala Audit Internal

Bapak Setyo Dumadi ditunjuk sebagai Kepala Audit Internal di tahun
2010. Beliau bergabung dengan Darya-Varia di 2004 sebagai Auditor
Internal Senior. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Auditor Internal
Senior PT. Eterindo Wahanatama Tbk dan mengawali karirnya pada
kantor akuntan publik terdaftar Armen Budiman & Abubakar, sebagai
Auditor. Bapak Setyo lulus dari Universitas Pancasila di 1999 dengan
gelar Sarjana di bidang Akuntansi, ditambah dengan berbagai
seminar dan workshop di bidang manajemen risiko dan audit.
Profile of Head of Internal Audit

Mr. Setyo Dumadi was appointed Head of Internal Audit in 2010.
He joined Darya-Varia in 2004 as Senior Internal Auditor. Previously,
he was Senior Internal Auditor at PT. Eterindo Wahanatama Tbk and
began his career at registered public accountants Armen Budiman &
Abubakar, as an auditor. Mr. Setyo graduated with a Bachelor Degree
in Accounting from Pancasila University in 1999 and completed
numerous seminars and workshops in the area of risk management
and auditing.
Tindakan yang dilakukan Audit Internal dipandu oleh Piagam Audit

Internal yang menyajikan secara rinci struktur Departemen Audit
Internal, kewajiban dan tanggung jawab dari Audit Internal. Selain itu
semua anggota Departemen Audit Internal juga mengikuti Kebijakan
Perilaku Bisnis Perseroan.
Actions of Internal Audit are guided by the Internal Audit Charter,

which details the structure of the Internal Audit Department, the
obligations and the responsibilities of Internal Auditors. In addition,
all members of the Internal Audit Department follow the Companys
Policy on Business Conduct.
Manajemen risiko perusahaan dievaluasi secara berkala oleh

Departemen Audit Internal untuk menjamin validasi dan relevansi
semua risiko.
Enterprise risk management is evaluated regularly by the Internal

Audit Department to ensure the validity and relevancy of risks.
Di bawah ini adalah risiko-risiko utama yang dihadapi Perseroan

saatini:
Below are the major risks currently being faced by the Company:
Pasokan Bahan Baku

Karakteristik yang unik dan terbatasnya jumlah beberapa
bahan baku menimbulkan isu ketersediaan bahan baku bagi
perusahaan-perusahaan farmasi. Penurunan pasokan secara tibatiba akibat bencana alam atau kondisi pasar dapat menghambat
kemampuan Perseroan dalam memenuhi permintaan pasar.
Raw Materials Supply

The limited and unique characteristics of some raw materials
present a critical issue of raw material availability for
pharmaceutical companies. A sudden drop in supply from a
natural disaster or market forces may hamper the Companys
ability to fulfill market demand.
Perseroan telah mengambil tindakan proaktif dan preventif untuk

mencegah risiko kekurangan bahan baku. Termasuk di dalamnya
adalah program yang sedang dilakukan untuk mendapatkan
akses ke beberapa pemasok dan penelitian yang dilakukan untuk
mencari bahan baku alternatif.
68
The Company has taken proactive and preventive actions

to mitigate the risk of raw material shortages. Included is an
ongoing program for accessing multiple suppliers and research is
conducted for exploring alternative raw materials.
Kompetisi
Ekspansi ke gerai-gerai ritel non tradisional, para pendatang baru
yang berbeda dan promosi-promosi yang inovatif merupakan
ancaman dalam kompetisi saat ini. Agar sukses organisasi
melakukan penyesuaian strategi dengan memperluas jangkauan
distribusi ke saluran ritel yang relevan, memperkenalkan produk
yang unik dan relevan serta menyesuaikan program-program
promosi baru yang sesuai dengan preferensi konsumen yang
selalu berubah.
Competition
Expansion towards non-traditional retail outlets, differentiated
new entrants and innovative promotions are currently
competitive threats. To succeed against this competition, the
organization adapted its business strategies accordingly, by
expanding our distribution reach towards more relevant retail
outlets, introducing unique and relevant products and adapting
new promotional programs attuned to the preferences of the
ever-changing consumer landscape.
Kepatuhan pada Hukum dan Peraturan serta Perjanjian yang

Mengikat
Perseroan terus memantau dan berurusan dengan berbagai
perubahan hukum dan peraturan untuk menghindari risiko
pelanggaran (non-compliance). Karena Perseroan juga terikat
dengan berbagai perjanjian, maka akan timbul risiko terjadinya
perselisihan kontrak. Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan
memiliki Departemen Legal, Regulatory Affairs, serta Audit
Internal, untuk memberikan pandangan dan arahan tentang
masalah hukum dan kepatuhan.
Legal and Regulatory Compliances and Binding Agreements

The Company continuously monitors and deals with various
changes in laws and regulations to avoid any risk of legal
non-compliance. As the Company participates in a variety of
agreements, there is also a risk of a contractual dispute. To address
this risk, the Company maintains a Legal Department, Regulatory
Affairs, and an Internal Audit Department, to provide insight and
direction on all legal and compliance issues.
Sebagai bagian dari kepatuhan, Perseroan telah mendaftarkan

semua produknya ke otoritas kesehatan yang kompeten dan
menaati peraturan-peraturan kesehatan yang relevan. Perseroan
juga telah mendaftarkan dan memperbaharui Hak Kekayaan
Intelektual dengan pihak yang berwenang untuk melindungi
merek-merek dagangnya dan hak kekayaan intelektual lainnya.
As part of compliance, the Company registers all products with

the competent health authorities and adheres to the relevant
health regulations. The Company likewise registers and renews
its Intellectual Property Rights with the competent authorities to
protect its trademarks and other intellectual property rights.
69
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

Keterbukaan Informasi
Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan yang telah
diaudit dikeluarkan tepat waktu dan sesuai dengan persyaratan dari
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dan Bursa Efek Indonesia.
Dokumen-dokumen ini dapat ditemukan di situs Perseroan.
Quality
The Company effectively managed risk on product quality
by instituting and closely adhering to ASEAN current Good
Manufacturing Practices (cGMP) and Food & Drugs Agency
(BPOM) Good Manufacturing Practices (GMP). Strict adherence
to high quality research, production, quality control, product
development and service as well as maintenance of effective twoway feedback mechanisms with end users, keeps product quality
and consumer trust at high levels.

Disclosure of Information
The Companys Annual Report and audited financial statements are
issued on time in accordance with the BAPEPAM requirements of and
those of the Indonesian Stock Exchange. These and other documents
can be found at the Company website.
Pada 16 Mei 2012, Perseroan mengadakan paparan publik di Hotel

Dharmawangsa.
The Company conducted a Public Expose on May 16, 2012, at

Dharmawangsa Hotel.
Masyarakat umum dapat mengunjungi situs Perseroan di

www.darya-varia.com dan dapat mengirim email ke [email protected] untuk meminta dan memperoleh informasi tentang
Perseroan dan produk-produknya.
The public can visit the Companys website www.darya-varia.com

and can send e-mail to [email protected] to request and obtain
general information about the Company and its products.
Informasi penting tentang Perseroan menyangkut Keterbukaan

Informasi sebagai perusahaan publik juga bisa diakses melalui IDXNet,
di situs PT Bursa Efek Indonesia, www.idxnet.co.id.
Important information about the Company related to Disclosure

of Information as a public company can also be accessed through
IDXNet, at the PT Bursa Efek Indonesia website, www.idxnet.co.id.

Judicial Proceedings
Neither the Company nor the members of its BOC or BOD, individually
or collectively, are currently a party in any legal or civil case related to
Company activities that might impact the management of or financial
health of the Company.
Kualitas
Perseroan mengelola risiko secara efektif menyangkut kualitas
produk dengan menerapkan dan memenuhi praktek-praktek
Cara Pembuatan Obat yang Baik dan sesuai dengan standar
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Kepatuhan yang
ketat dalam penelitian berkualitas, produksi, pengendalian
mutu, pengembangan produk dan layanan serta memelihara
mekanisme umpan balik yang efektif dengan pengguna, terus
menjaga kepercayaan konsumen.
Perkara Hukum
Baik Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris atau Direksi, secara
individu maupun kolektif, saat ini tidak terkait kasus hukum pidana
maupun perdata yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan
yang bisa berdampak pada pengelolaan Perseroan.
70
71
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
72
Di 2012 Darya-Varia meluncurkan program Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan/Corporate Social Responsibility (CSR) bekerja sama dengan
Dinas Kesehatan Kota Depok dan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor,
melibatkan 1.040 kader Posyandu (Pos Pelayanan Terpadu) dari
8 Puskesmas (Pusat Kesehatan Masyarakat).
In 2012, Darya-Varia launched a corporate-level CSR program in

collaboration with the Depok District Health Office and the Bogor
District Health Office, involving 1,040 kader (volunteers) from 8 (eight)
Puskesmas (Public Health Centers).
Fokus dari program CSR ini, sejalan dengan Tujuan Pembangunan

Milenium (Millennium Development Goals), adalah untuk
memberdayakan Posyandu agar dapat membantu mengurangi
angka kematian ibu melahirkan dan angka kematian anak serta
meningkatkan taraf kesehatan ibu dan anak. Dalam program ini kami
membekali para kader posyandu dengan materi penyegaran tentang
kesehatan ibu dan anak serta mengadakan pelatihan kemampuan
berkomunikasi. Kami juga mendistribusikan materi panduan untuk
Puskesmas dan memfasilitasi kelas kesehatan untuk ibu hamil.
The focus of our CSR program, in line with Millennium Development

Goals, is to empower Posyandu (Integrated Service Posts) to help
reduce maternal and child mortality and increase the levels of mother
and child health. In this program, we provided volunteers with
refresher materials for mother and child health care and conducted
training on communication skills. We likewise distributed guide
materials to health centers and facilitated health classes for pregnant
women.
Selain itu, Darya-Varia terus melanjutkan program-program

kemasyarakatan untuk warga yang bermukim di sekitar pabrik. Kami
memberikan bantuan obat gratis dan makanan tambahan untuk anakanak balita (bawah lima tahun), bekerja sama dengan Puskesmas dan
Posyandu.
In addition, Darya-Varia continued its local community programs for

the people residing in the vicinities surrounding its plants. Health
centers were supported with free medicines and supplementary
feeding programs for children under five years old.
Bermitra dengan berbagai organisasi terpercaya, kami mengadakan

program donor darah dan donasi obat-obatan untuk diberikan
kepada pihak yang membutuhkan.
Blood drive donations and medicine donations were likewise

forwarded to trusted national service institutions for distribution to
people in need.
Program CSR di 2012 senilai Rp1,2 miliar berjalan seiring dengan

misi kami membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap
orang di setiap waktu. Kami bersyukur dapat membantu dan berbagi
kepada masyarakat dan berharap dapat melakukan lebih banyak
lagi program CSR yang mempromosikan kesehatan di tahun-tahun
mendatang.
The Rp1.2 billion worth of CSR programs in 2012 lines up well with
our mission of building a healthy Indonesia, one person at a time.
We are grateful for the opportunity given us to help out and certainly
look forward to doing more health promoting CSR programs in the
coming years.
73
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
74
Financial Review
75
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review

76
TINJAUAN MENGENAI FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP

BISNIS NASIONAL DAN REGIONAL
OVERVIEW OF NATIONAL AND REGIONAL BUSINESS FACTORS
Tinjauan Ekonomi dan Industri

Iklim perekonomian Indonesia di 2012 tetap stabil dengan
meningkatnya PDB sekitar 6,3%, melampaui pertumbuhan ekonomi
negara-negara tetangga. Tingkat suku bunga turun dari 6% ke 5,75%
dan Rupiah mengalami sedikit penurunan nilai tukar dari Rp9.068
per Dollar Amerika menjadi Rp9.670 per Dollar Amerika. Keseluruhan
situasi yang stabil mendorong pengeluaran domestik yang lebih
besar, yaitu pengeluaran untuk pelayanan kesehatan.
Economic and Industry Overview

Indonesias economic climate in 2012 remained stable with GDP
increasing by roughly 6.3%, outperforming the growth of many
neighboring economies. Interest rates fell from 6% to 5.75% and
the effective Rupiah rate declined from Rp9,068 per US$ to Rp9,670
per US$. This overall stable environment fostered greater domestic
spending, with discretionary spending continuing to be directed
toward health services.
Ketidakpastian kondisi ekonomi di luar wilayah Asia Tenggara tidak

terlalu berpengaruh pada situasi yang kondusif di negara-negara
ASEAN. Dalam kondisi yang relatif stabil, sikap positif para investor
dan kepercayaan konsumen membantu peningkatan aktivitas di
industri farmasi seperti peningkatan jumlah produksi, peluncuran
produk-produk baru, kerja sama yang semakin kuat dan baik dan
peningkatan penjualan sebagai akibat dari meningkatnya permintaan
layanan kesehatan karena tidak terpenuhinya kebutuhan kesehatan
masyarakat kelas menengah yang meningkat.
Economic uncertainty outside of the Southeast Asian region did not

appreciably impact the favorable conditions within ASEAN countries.
In this relatively stable condition, positive investor and consumer
confidence helped to expand activity within the pharmaceutical
industry, which generally saw increased production, new product
releases, stronger and more affective affiliations and increased sales as
a result of higher healthcare demand stemming from unmet medical
needs in a growing middle-class patient population.
Tinjauan Kinerja
Pada 2012, Darya-Varia meningkatkan baik penjualan dan juga
jumlah produk yang dihasilkan, menghasilkan profitabilitas yang
semakin kuat dan melebihi pertumbuhan pasar farmasi di Indonesia.
Perhatian yang terus menerus pada struktur pembiayaan untuk
peralatan produksi yang efisien di 2012 telah meletakkan dasar-dasar
pertumbuhan di masa depan baik dalam volume dan produk maupun
pilihan produksi.
Performance Overview
Darya-Varia increased both its sales and manufacturing output in
2012, resulting in stronger profitability and outpaced the growth
of Indonesias pharmaceutical market. Continued attention to the
costing structure and investments made in efficient production
equipment in 2012 are laying the groundwork for future growth in
volume and product and production choices.
Biaya yang meningkat dalam pembelian bahan baku yang disebabkan

oleh melemahnya Rupiah tidak sepenuhnya dibebankan pada
konsumen karena berhasilnya penerapan efisiensi. Sebagai tambahan
Perseroan memiliki daya tahan terhadap fluktuasi mata uang dengan
adanya pendapatan ekspor.
Cost increases in raw materials caused by a weakening rupiah were not

fully passed on to customers as a result of successfully implemented
efficiency measures. In addition, the Company has a natural hedge
against exchange fluctuations through its export earnings.
77
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Secara finansial, pertumbuhan sebesar 21% pada top line dan

peningkatan sebesar 23% pada bottom line, memberi gambaran yang
stabil dibandingkan tahun lalu. Sebagai upaya mencapai stabilitas
keuangan, Perseroan telah mengembangkan kemampuannya
dalam mengelola risiko yang diprediksi dalam beberapa skenario.
Kemampuan ini timbul dari kebijakan yang memberi kesempatan
untuk melakukan penyesuaian secara signifikan pada pembiayaan,
penyesuaian opsi-opsi pertumbuhan dan menjaga neraca yang kuat,
yang semuanya memastikan sukses yang berkelanjutan dari posisi
kompetitif perusahaan.
Financially, the 21% growth in the top line was matched with a 23%
increase in the bottom line, presenting a stable picture compare to
last year. In addition to striving for financial stability, the Company
has developed ability to handle risks as foreseen in several scenarios.
This resilience arises out of a deliberate policy to allow significant
readjustments to its costing, to recalibrate its growth options and
draw on balance sheet strength in reserve, all while ensuring the
continued success of the Companys competitive stance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN REKLASIFIKASI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND ACCOUNT

RECLASSIFICATION
Tidak ada perubahan yang berarti dalam kebijakan akuntansi yang

berdampak secara material pada penyajian dan pengungkapan oleh
Darya-Varia dalam laporan keuangan konsolidasian . Namun, beberapa
angka pembanding di dalam laporan keuangan konsolidasian
2011 telah diklasifikasi ulang agar sesuai dengan penyajian laporan
keuangan 2012 (lihat Catatan nomor 35 di dalam Catatan Laporan
Keuangan Konsolidasian). Sebagai akibatnya, beberapa angka
tertentu di dalam laporan tahun 2011 telah disajikan ulang.
There were no major changes to accounting policies that materially

impacted Darya-Varias related presentations and disclosures in the
consolidated financial statements. However, certain comparative
figures in the 2011 consolidated financial statements have been
reclassified to conform to the 2012 financial statements presentation
(please refer to Note 35 in the Notes to the Consolidated Financial
Statements). Consequently, certain figures pertaining to 2011 have
been restated.
LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Bersih
Di 2012, Darya-Varia membukukan total penjualan bersih sebesar
Rp1.087 miliar, meningkat 21% dari Rp900 miliar di 2011. Untuk
keperluan pelaporan, jumlah penjualan bersih diklasifikasikan dalam
tiga bisnis utama yaitu: (i) Obat Resep (ii) Consumer Health (iii) Ekspor
dan Toll Manufacturing.
Net Sales
In 2012, Darya-Varia recorded total net sales of Rp1,087 billion,
an increase of 21% from the Rp900 billion in 2011. For reporting
purposes, this net sales is classified into three business segments,
namely: (i) Prescription (ii) Consumer Health and (iii) Export and Toll
Manufacturing.
Bisnis Obat Resep dan Consumer Health beroperasi di pasar domestik

dengan kombinasi penjualan bersih senilai Rp889 miliar, yang
menyumbang sebesar 82% dari total penjualan bersih. Bisnis ekspor
dan Toll Manufacturing memberikan kontribusi sebesar 18% dari total
penjualan bersih di 2012, yaitu senilai Rp198 miliar. Pada semester
pertama 2012, Darya-Varia secara selektif menaikkan harga jual
beberapa produknya berkisar antara 5%-8%, terutama disebabkan
oleh tekanan biaya dari siklus alami penjualan, namun bisa dikurangi
dengan penghematan dalam pengadaan bahan baku dan proses
manufaktur.
The Prescription and Consumer Health businesses operate in the

domestic market with combined net sales amounting to Rp889
billion, which accounts for 82% of total net sales. Our Export and
Toll Manufacturing business contributed 18% of the total net sales
in 2012, amounting to Rp198 billion. During the first half of 2012,
Darya-Varia selectively increased selling prices of certain products
ranging from 5%-8%, which stemmed from cost pressures associated
with the cyclical nature of local sales, and were mitigated by cost
savings in the materials sourcing and manufacturing processes.
Bisnis Obat Resep domestik memberikan kontribusi sebesar 49%

(2011: 50%) dari total penjualan bersih, dimana penjualan bersih
tumbuh sebesar 19% dengan semua pasar obat resep menunjukkan
pertumbuhan yang kuat, terutama di segmen rumah sakit.
The Companys domestic Prescription business contributed 49%

(2011:50%) of total net sales, with net sales growing by 19% with all
prescription market exhibiting sturdy growth, especially the hospital
channel.
78
Bisnis Consumer Health domestik Darya-Varia, berkontribusi 33% (2011:

36%) dari total penjualan bersih, dengan pertumbuhan penjualan
sebesar 11%. Pertumbuhan ini terutama berasal dari suksesnya
peluncuran dua produk baru, yaitu NATUR-E Skin Nutrient System dan
DECOLGEN HERBAFLU, yang berkontribusi sebesar Rp25 miliar dalam
penjualan. Penting untuk dikemukakan, salah satu produk terkemuka
kami, ENERVON-C mencapai pertumbuhan sebesar 28%.
Darya-Varias domestic Consumer Health business, contributed 33%

(2011: 36%) of total net sales, with net sales growing by 11%. The
growth was mainly attributable to the successful launch of two new
products, NATUR-E Skin Nutrient System and DECOLGEN HERBAFLU,
contributing Rp25 billion in sales. Also noteworthy, one of our
established products, ENERVON-C achieved a strong growth of 28%.
Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing tumbuh sebesar 53%, dari Rp129
miliar di 2011 menjadi Rp198 miliar di 2012, berkontribusi sebesar
18% dari total penjualan. Pertumbuhan yang kokoh ini didorong oleh
besarnya volume produk ke perusahaan-perusahaan afiliasi di seluruh
wilayah ASEAN.
The Companys Export and Toll Manufacturing business grew by 53%,

from Rp129 billion in 2011 to Rp198 billion in 2012, contributing 18%
of total net sales. This sturdy growth was driven by larger volume
throughput to affiliate companies across the ASEAN region.
Laba Bruto
Laba bruto Perseroan naik sebesar 18% menjadi Rp651 miliar di 2012
dari Rp551 miliar di 2011, sementara marjin laba bruto kami turun
sebesar 1% menjadi 60,0% dari 61,2% di 2011, terutama karena
adanya peluncuran produk di pertengahan tahun, dengan marjin
rendah dan tekanan biaya.
Gross Income
The Companys gross income increased by 18% to Rp651 billion in
2012 from Rp551 billion in 2011, as our gross profit margin declined
by 1 percentage point to 60.0% from 61.2% in 2011, mostly due to
mid-year product launches, with lower margins and cost pressures.
Kebijakan menstabilkan harga bahan baku yang efektif membantu

mengendalikan biaya di beberapa lini produk, sementara tindakan
efisiensi lainnya dilakukan, termasuk pengembangan skala ekonomi,
mampu mempertahankan biaya tetap rendah atau dengan sedikit
kenaikan di semua lini produk.
An effective raw material stabilization pricing policy helped control

costs across some product lines while other efficiency measures,
including growing economies of scale, kept costs flat or with slight
increases across all product lines.
Laba Usaha dan Beban Usaha

Laba usaha Perseroan senilai Rp196 miliar di 2012, meningkat sebesar
22% dari Rp160 miliar di 2011. Marjin usaha Perseroan meningkat
menjadi 18% dari 17,8% di 2011.
Operating Income and Expenses

The Companys operating income amounted to Rp196 billion in
2012, an increase of 22% from Rp160 billion in 2011. The Companys
operating margin increased to 18.0% from 17.8% in 2011.
Biaya penjualan dan pemasaran di 2012 meningkat sebesar 15%

menjadi Rp366 miliar dari Rp318 miliar di 2011, seiring dengan
pertumbuhan bisnis Obat Resep domestik dan bisnis Consumer
Health. Sementara itu, biaya-biaya administrasi meningkat sebesar
9% menjadi Rp98 miliar dari Rp89 miliar di 2011, dimana Perseroan
melakukan investasi dan memperkuat unit-unit pendukung, dalam
upaya mempersiapkan pertumbuhan bisnis di masa depan.
Sales and marketing expenses in 2012 increased by 15% to Rp366

billion from Rp318 billion in 2011, which is in line with the sales growth
of combined domestic Prescription and Consumer Health businesses.
Meanwhile, administration expenses increased by 9% to Rp98 billion
from Rp89 billion in 2011, as the Company continued to invest in and
strengthen supporting units in order to prepare for future business
growth.
Laba Bersih
Laba bersih Perseroan naik sebesar 23% menjadi Rp149 miliar (2011:
Rp121 miliar) seiring dengan kenaikan laba usaha dan didorong oleh
meningkatnya pendapatan keuangan. Marjin Laba Bersih meningkat
menjadi 13,7% dari 13,4% di 2011.
Net Income
The Companys net income grew by 23% to Rp149 billion (2011: Rp121
billion) in line with the growth in operating income and enhanced by
the improvement in finance income. Thus, net profit margin increased
to 13.7% from 13.4% in 2011.
79
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset
Total aset Perseroan adalah Rp1.075 miliar pada 31 Desember 2012,
tumbuh sebesar 16% dari Rp923 miliar di 2011. Aset Lancar naik
sebesar 18% menjadi Rp826 miliar di 2012 dari Rp697 miliar di 2011,
terutama karena peningkatan dalam piutang usaha dan peningkatan
persediaan untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan perlindungan
terhadap kenaikan harga dari beberapa bahan baku tertentu. Kas
dan setara kas berjumlah Rp293 miliar pada 2012 dibandingkan
Rp256miliar di 2011.
Assets
The Companys total assets stood at Rp1,075 billion as of December 31,
2012, growing by 16% from Rp923 billion in 2011. Current assets were
up by 18% to Rp826 billion in 2012 from Rp697 billion in 2011, mainly
due to increase in accounts receivables and inventories intended to
support business growth and hedge against price increase of certain
raw materials. Cash and cash equivalents amounted to Rp293 billion
in 2012 versus Rp256 billion in 2011.
Pada 31 Desember 2012, piutang usaha berjumlah Rp390 miliar,

tumbuh sebesar 25% dari Rp311 miliar di 2011. Manajemen Perseroan
percaya bahwa piutang yang telah dibukukan akan tertagih
sepenuhnya, dan peningkatan yang terjadi disebabkan oleh adanya
siklus pembelian di akhir tahun.
As of December 31, 2012, accounts receivable amounted to Rp390

billion, a 25% growth from Rp311 billion in 2011. The Companys
management believes the recorded receivables to be fully collectible,
and the increase was due mostly to late in the year customer
purchasing cycle.
Seluruh aset yang diasuransi seperti aset tetap dan persediaan

diasuransikan terhadap risiko kerugian yang diakibatkan oleh bencana
alam, kebakaran, sabotase dan vandalisme. Tidak ada satupun aset
Perseroan yang dijaminkan ke pihak lain.
All insurable assets such as fixed assets and inventories are adequately
insured against the risk of loss due to natural disaster, fire, sabotage
and vandalism. There are no Company assets that are pledged to
anyparty.
Kewajiban dan Ekuitas

Pertumbuhan total aset yang disebutkan di atas terutama berasal
dari hasil operasi Perseroan yang beroperasi tanpa pinjaman. Total
kewajiban Perseroan berjumlah Rp233 miliar di 2012 (2011: Rp195
miliar), dimana 82% dari jumlah tersebut adalah kewajiban lancar.
Liabilities and Equity

The above growth in total assets is primarily funded from the results
of operations as the Company continues to operate without any
borrowing. The Companys total liabilities amounted to Rp233 billion
in 2012 (2011: Rp195 billion), 82% of which are current liabilities.
Total ekuitas sebesar Rp841 miliar (2011: Rp728 miliar). Likuiditas

dan solvabilitas Perseroan tetap kuat seperti ditunjukkan dalam rasio
keuangan sebagai berikut:
Total equity stood at Rp841 billion (2011: Rp728 billion). The

Companys liquidity and solvency remains stellar as shown in the
following financial ratios:
2012
2011
Kewajiban Lancar terhadap Aset Lancar
Rincian
0.23 : 1
0.20 : 1
Current Liabilities to Current Assets
Particulars
Kewajiban terhadap Total Ekuitas
0.28 : 1
0.27 : 1
Total Liabilities to Total Equity
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASHFLOWS
Arus Kas Kegiatan Operasional

Pada 2012, kas yang dihasilkan dari kegiatan operasional sebesar
Rp119 miliar, dibandingkan dengan Rp73 miliar di 2011, terutama
disebabkan oleh kenaikan profitabilitas dan pengelolaan modal kerja
yang lebih ketat khususnya pengawasan persediaan.
Cashflow from Operating Activities

In 2012, cash provided by operating activities amounted to Rp119
billion versus Rp73 billion in 2011, mainly due to the increased
profitability and tighter working capital management most
particularly in inventory control.
80
Arus Kas Kegiatan Investasi

Biaya belanja modal yang dikeluarkan selama 2012 berjumlah
Rp55 miliar dibandingkan dengan Rp67 miliar di 2011. Perseroan
berinvestasi dalam berbagai fasilitas dan mesin-mesin baru untuk
mendukung pertumbuhan, peningkatan kapasitas dan memperkuat
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk beberapa proses.
Cashflow from Investing Activities

The capital expenditures spent during 2012 amounted to Rp55 billion
against Rp67 billion in 2011. The Company invested in new facilities
and machinery to support growth, increase capacity and enhance
Good Manufacturing Practice for a number of processes.
Pada 31 Desember 2012, Darya-Varia memiliki kontrak komitmen

untuk pembelian mesin dan peralatan senilai Rp21 miliar, yang akan
dibiayai dari kas internal.
As of December 31, 2012, Darya-Varia has contractual commitments

for the purchase of machinery and equipment amounting to
Rp21 billion, to be funded from internal cash generation.
Arus Kas Kegiatan Keuangan

Pada 2012, Darya-Varia membayarkan dividen sebesar Rp35,28 miliar
atau Rp31,5 per saham, mewakili rasio pembayaran 29% dari laba
bersih di 2011 dibandingkan dengan Rp33,6 miliar atau Rp30 per
saham di 2011.
Cashflow from Financing Activities

In 2012, Darya-Varia paid dividends amounting to Rp35.28 billion or
Rp31.5 per share representing payout ratio of 29% from its 2011 net
income compared to Rp33.6 billion or Rp30 per share in 2011.
Kegiatan Penjualan dan Pemasaran

Kami menyadari bahwa kunci kesuksesan dan pertumbuhan
adalah merek dan karyawan kami. Berbagai upaya difokuskan pada
pengembangan merek-merek kami secara strategis melalui berbagai
program untuk menjalin hubungan yang unik dan sejalan dengan
arah pemasaran dan sumber daya manusia terus menerus
ditingkatkan.
Sales and Marketing Activities

We acknowledge that the key to success and continued growth are
our brands and our people. Efforts were focused on strategically
developing our brands through unique engagement programs and
in line with market directions and our human resources continuously
improved.
Dalam bisnis Obat Resep Perseroan, kami memiliki 90 merek dalam 11

kelas terapeutik yang dijalankan oleh lebih dari 500 tenaga penjualan
yang berdedikasi dan kompeten, bekerja berdampingan dengan para
dokter, rumah sakit dan apotek. Kami menjalin hubungan langsung
dengan para dokter umum, dokter penyakit dalam, dokter spesialis
dan ratusan rumah sakit swasta maupun pemerintah di Indonesia.
In the Companys Prescription business, we have 90 brands in 11

therapeutic classes carried by more than 500 dedicated and competent
sales people, working in close relationship with our network of doctors,
hospitals and pharmacies. We directly engage General Practitioners
and Internists, specialists and hundreds of private and government
hospitals in Indonesia.
Sementara, bisnis Consumer Health diperkuat dengan kampanye

brand experience dan iklan di televisi. Perseroan terus melakukan
pemasaran melalui aktivitas below the line, seperti trade merchandising
dan promosi, serta beragam inisiatif untuk menjalin hubungan yang
unik dengan konsumen menggunakan berbagai media interaktif,
termasuk media sosial.
Meanwhile, our Consumer Health business strengthened with brand

experience campaigns and TV commercials. The Company continues
to market via below the line activities, such as trade merchandising
and promotions, as well as unique consumer engagement initiatives
through a variety of interactive media approaches, including
socialmedia.
Transaksi dengan Pihak Terkait

Dalam keadaan bisnis yang normal, Perseroan melakukan berbagai
transaksi dengan perusahaan-perusahaan afiliasi. Pihakpihak
tersebut memperoleh harga yang mencerminkan harga pasar bagi
Darya-Varia.
Related Party Transactions

In the normal course of business the Company enters into various
transactions with affiliated companies. These related parties receive
pricing that reflects wholesale market prices for Darya-Varia.
81
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Tinjauan 2013
Darya-Varia tetap optimis dengan pasar domestik dan pasar ekspor
untuk produk-produk Obat Resep, OTC dan Naturals. Naiknya tren PDB
per kapita di Indonesia diharapkan terus berlanjut dan hal ini akan
mendorong peningkatan pengeluaran untuk pelayanan kesehatan.
Karena Darya-Varia memiliki produk-produk yang sangat dikenal
dan memiliki potensi pasar yang baik, pengeluaran konsumen yang
meningkat layaknya akan meningkatkan penjualan sebagai hasil dari
usaha pemasaran yang efektif.
Outlook for 2013

Darya-Varia remains optimistic about the near-term domestic and
export markets for its Prescription, OTC and Naturals products. The
rising trend for GDP per capita in Indonesia is expected to continue
in the short term and this will spur increased spending on healthcare.
Because Darya-Varia has both top of mind products and products
with proven market potential, increased consumer spending should
result in increased sales as a result of effective marketing efforts.
Di 2013, Darya-Varia akan mengoptimalkan pemanfaatan sumber

daya, meningkatkan efisiensi dan pendapatan. Pada saat industri
menghadapi tantangan pertumbuhan ekonomi yang disebabkan
oleh kekurangan infrastruktur dan meningkatnya upah buruh di
2013, hal ini akan teratasi dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia
yang tinggi. Posisi keuangan Darya-Varia yang kuat akan membantu
menghadapi tantangan kompetisi melalui pengembangan produkproduk.
In 2013, Darya-Varia will be optimizing the deployment of resources,

seeking greater efficiency and thus higher earnings. While the
industry is expected to face the ongoing challenge of dealing with the
economic growth impediments presented by Indonesias insufficient
infrastructure and rising labor costs in 2013, these should be overcome
by the continued vibrancy of Indonesias economic growth. DaryaVarias strong financial position will help meet competitive challenges
as there is adequate room for product development and support.
Kejadian-kejadian Penting
Tidak ada kejadian penting yang signifikan pada Perseroan setelah
tanggal laporan posisi keuangan dan sebelum penerbitan Laporan
Tahunan ini.
Subsequent Events
There were no significant events that took place after statement of
financial position date and before publication of this Annual Report.
82
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk dan Entitas Anak/

and its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasi beserta Laporan
Auditor Independen tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011
Consolidated Financial Statements with Independent Auditors
Report years ended 31 December 2012 and 2011
84
85
86
87
88
The original consolidated financial statements included herein

are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA Tbk

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN
1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010
(Disajikan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes
2012

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
31 DECEMBER 2012 AND 2011 AND
1 JANUARY 2011/31DECEMBER 2010
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1 Januari 2011/
31 Desember 2010/
1 January 2011/
31 December 2010
2011
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Aset keuangan
lancar lainnya
Persediaan, neto
Biaya dibayar di muka
Uang muka
ASSETS
2d,4
292.912.491
256.481.388
252.466.293
2f,5a
2f,5b
368.706.527
21.296.163
281.512.813
30.013.692
264.553.433
28.094.277
6
2e,7
2g,8
9
3.009.813
132.822.565
3.552.025
4.042.956
2.495.956
118.443.591
3.268.885
4.709.174
2.382.877
97.323.366
2.380.275
2.939.988
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Third parties
Related parties
Other current
financial assets
Inventories, net
Prepaid expenses
Advances
826.342.540
696.925.499
650.140.509
TOTAL CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET LANCAR

ASET TIDAK LANCAR
Aset keuangan tidak lancar
lainnya
6
Aset tetap (setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar
Rp160.984.692 pada tahun
2012, Rp139.327.340
pada tahun 2011 dan
Rp124.094.895
pada tanggal
1 Januari 2011/
31 Desember 2010)
2h,10
Aset tak berwujud, neto
2j,11
Aset pajak tangguhan, neto
2o,15c
Aset lain-lain
12
3.829.068
3.489.790
4.001.320
218.295.222
10.279.461
13.770.141
2.175.044
194.532.415
10.279.461
14.736.083
2.982.070
171.652.030
10.279.461
10.576.609
1.606.693
NON-CURRENT ASSETS
Other non-current
financial assets
Fixed assets (net of
accumulated depreciation of
Rp160,984,692
in 2012
and Rp139,327,340
in 2011
and Rp 124,094,895
in January 1, 2011/
31 December 2010
Intangible asset, net
Deferred tax assets, net
Other assets
JUMLAH
ASET TIDAK LANCAR
248.348.936
226.019.819
198.116.113
TOTAL
NON-CURRENT ASSETS
1.074.691.476
922.945.318
848.256.622
TOTAL ASSETS
JUMLAH ASET
The accompanying notes to the consolidated financial

statements form an integral part of these consolidated
financial statements taken as a whole.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
89


DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (lanjutan)
31 DESEMBER 2012 AND 2011 DAN
1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010
Catatan/
Notes
2012

AND SUBSIDIARIES
FINANCIAL POSITION (continued)
31 DECEMBER 2012 AND 2011 AND
1 JANUARY 2011/31DECEMBER 2010
1 Januari 2011/
31 Desember 2010/
1 January 2011/
31 December 2010
2011
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang usaha
Pihak ketiga
13a
Pihak berelasi
13b,29
Beban akrual
14,29
Utang pajak
15a
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek
16
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
17
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PENDEK
33.275.633
1.277.700
105.559.488
13.645.489
27.538.944
1.749.073
65.553.603
16.909.081
30.683.539
8.440.315
55.732.975
13.493.136
10.239.917
7.454.858
7.991.746
27.719.379
23.218.235
56.728.190
CURRENT LIABILITIES
Trade payables
Third parties
Related parties
Accrued expenses
Taxes payable
Short-term employee
benefits liabilities
Other current financial
liabilities
191.717.606
142.423.794
173.069.901
TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PANJANG
jangka panjang
NON-CURRENT LIABILITY
2q,18b
JUMLAH LIABILITAS
41.427.391
52.604.134
34.584.671
Long term employee

benefits liability
233.144.997
195.027.928
207.654.572
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
Modal saham Modal dasar - 4.480.000.000
saham biasa, ditempatkan dan
disetor penuh - 1.120.000.000
saham, dengan nilai nominal
Rp250 (Rupiah penuh)
per saham
1b,19a
Tambahan modal disetor, neto 2i,20
Saldo laba
Telah ditentukan
penggunaannya
19b
Belum ditentukan
penggunaannya
JUMLAH EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS
EQUITY
280.000.000
77.828.471
280.000.000
77.828.471
280.000.000
77.828.471
11.000.000
9.000.000
7.000.000
Appropriated
472.718.008
361.088.919
275.773.579
Unappropriated
841.546.479
727.917.390
640.602.050
TOTAL EQUITY
1.074.691.476
922.945.318
848.256.622
TOTAL LIABILITIES AND

EQUITY


90
Share capital Authorized - 4,480,000,000

ordinary shares ,issued and
fully paid - 1,120,000,000
with par value of
Rp250 (full Rupiah)
per share
Additional paid-in capital, net
Retained earnings


DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
Catatan/
Notes
2012
Penjualan neto
Beban pokok penjualan
Laba bruto
Beban penjualan dan pemasaran
Beban administrasi
Pendapatan usaha lain-lain, neto
Laba usaha
1.087.379.869
(436.269.979 )
(366.223.366)
(97.578.979)
8.858.321
Laba sebelum beban

pajak penghasilan
204.477.046
Beban pajak penghasilan
(55.567.957 )
LABA TAHUN BERJALAN
148.909.089
JUMLAH LABA
KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN
899.632.048
22
(349.019.084)
Cost of sales
550.612.964
Gross income
(318.090.568)
(89.493.149)
17.148.491
Sales and marketing expenses

Administration expenses
Other operating income, net
160.177.738
Operating income
6.146.825
Finance Income
166.324.563
Income before
income tax expense
23
24
25
196.165.866
8.311.180
26
2o,15b
148.909.089
Laba per saham

(Rupiah penuh):
2011
2l,21
651.109.890
Pendapatan keuangan
Pendapatan komprehensif lain

AND SUBSIDIARIES
COMPREHENSIVE INCOME
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011
Net sales
(45.409.223)
Income tax expense
120.915.340
INCOME FOR THE YEAR
Other comprehensive income
120.915.340
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE
YEAR
2p,27
Earnings per share

(full Rupiah):
Laba usaha per saham
175
143
Operating income per share
Laba tahun berjalan per saham
133
108
Income for the year per share


91


DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Tambahan
modal
disetor, neto/
Additional
paid-in
capital, net
Modal saham/
Share capital
Saldo 31 Desember 2010
Saldo laba/Retained rearnings

Telah
Belum
ditentukan
ditentukan
penggunaannya/ penggunaannya/
Appropriated
Unappropriated
280.000.000
77.828.471
7.000.000
Pembagian dividen
(Catatan 19b)
Saldo laba yang ditentukan

penggunaannya
(Catatan 19b)
Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan
Jumlah ekuitas/
Total equity
275.773.579
640.602.050
(33.600.000)
(33.600.000)
2.000.000
(2.000.000)
280.000.000
77.828.471
9.000.000
Pembagian dividen
(Catatan 19b)
Saldo laba yang ditentukan

penggunaannya
(Catatan 19b)
Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan
Balance at 31 December 2010

Dividend distributions
(Note 19b)
Appropriated retained
earnings (Note 19b)
120.915.340
120.915.340
Total comprehensive
income for the year
361.088.919
727.917.390
(35.280.000)
(35.280.000)
2.000.000
(2.000.000)
280.000.000
77.828.471
11.000.000
Dividend distributions
(Note 19b)
Appropriated retained
earnings (Note 19b)
148.909.089
148.909.089
Total comprehensive
income for the year
472.718.008
841.546.479


92

AND SUBSIDIARIES
CHANGES IN EQUITY


DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2012
Arus kas dari aktivitas
operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
Pembayaran kepada karyawan
Pembayaran pajak penghasilan badan
Penerimaan bunga
Penerimaan neto dari aktivitas
operasi lainnya
Arus kas neto yang diperoleh
dari aktivitas operasi
2011
3.416.984
3.166.039
Cash flows from

operating activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments to employees
Payment of corporate income tax
Interest income received
Receipt from other operating
activities, net
119.207.439
73.025.709
Net cash flows provided by

1.025.928.382
(706.081.405 )
(154.231.097 )
(58.136.605 )
8.311.180
880.638.460
(653.664.066 )
(117.933.859 )
(45.327.691 )
6.146.826

investasi
Aset tetap
Penjualan
Pembelian
Penerimaan atas klaim asuransi
2.709.779
(54.943.128 )
-
27.914.056
(66.600.851 )
3.992.722
Cash flows from investing

activities
Fixed assets
Disposal
Acquisition
Receipt on insurance claim
Arus kas neto yang digunakan

untuk aktivitas investasi
(52.233.349)
(34.694.073 )
Net cash flows used in

investing activities
(33.600.000 )
Cash flows from financing

activity
Dividend payments
(716.541 )
Effect of exchange rate changes

on cash and cash equivalents

pendanaan
Pembayaran dividen
Dampak perubahan kurs
terhadap kas dan setara kas
Kenaikan neto kas
dan setara kas
(35.280.000 )
4.737.013
36.431.103
4.015.095
Net increase in cash and

cash equivalents
Kas dan setara kas pada

awal tahun
256.481.388
252.466.293

at beginning of year
Kas dan setara kas pada

akhir tahun
292.912.491
256.481.388

at end of year


93
The original consolidated financial statements included

herein are in the Indonesian language.

DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL-TANGGAL
1.
UMUM
a.
94

AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED
31 DECEMBER 2012 AND 2011
1.
Pendirian Perusahaan dan informasi

umum
GENERAL
a.
Establishment of the Company and

general information
PT
Darya-Varia
Laboratoria
Tbk
(Perusahaan) didirikan, dalam rangka
Undang-undang Penanaman Modal Dalam
Negeri No. 6 tahun 1968 jo. UndangUndang No.12 tahun 1970, berdasarkan
akta notaris No. 5 tanggal 5 Februari 1976
sebagaimana diubah dengan akta No.148
tanggal 30 April 1976 dibuat dihadapan
notaris Abdul Latief, S.H. Akta ini disetujui
oleh Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan No.Y.A.5/288/11 tanggal 28 Mei
1976 dan diumumkan dalam Tambahan
No. 712 pada Berita Negara No. 92 tanggal
18 November 1977. Anggaran Dasar
Perusahaan telah beberapa kali diubah,
antara lain mengenai perubahan nama
Perusahaan
menjadi
PT Darya-Varia
Laboratoria Tbk dan perubahan anggaran
dasar Perusahaan dalam rangka Undangundang No. 1 tahun 1995 tentang
Perseroan Terbatas dilakukan dengan akta
notaris No. 107 tanggal 18 Juni 1997
dibuat di hadapan notaris Benny Kristianto,
S.H. Perubahan anggaran dasar tersebut
telah disetujui oleh Menteri Kehakiman
dalam
Surat
Keputusan
No. C26441.HT.01.04.TH.97 tanggal 9 Juli 1997
dan
diumumkan
dalam
Tambahan
No. 4747 pada Berita Negara No. 81
tanggal
10 Oktober 1997.
Perubahan
sehubungan dengan peningkatan modal
dasar Perusahaan dari Rp100.000.000.000
(Rupiah
penuh)
menjadi
Rp280.000.000.000
(Rupiah
penuh)
dilakukan dengan akta notaris No. 68
tanggal 15 Juni 1998 dibuat di hadapan
notaris Benny Kristianto, S.H. Perubahan
ini telah disetujui Menteri Kehakiman dalam
Surat
Keputusan
No. C26421.HT.01.04.TH.98 tanggal 15 Juni 1998
dan diumumkan dalam Tambahan Berita
Negara No. 6400 pada Berita Negara
No. 92 tanggal 16 November 1998.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (the

Company) was established, within the
framework of Domestic Investment Law
No. 6 of 1968 in conjunction with Law
No.12 of 1970, under notarial deed No. 5
dated 5 February 1976 as amended by
deed No.148 dated 30 April 1976 made
before notary public Abdul Latief, S.H. This
deed was approved by the Minister of
Justice in Letter No. Y.A.5/288/11 dated 28
May 1976 and published in Supplement
No. 712 to State Gazette No. 92 dated
18 November 1977. The Companys
Articles of Association has been amended
several times; these amendments included
a change of the Companys name to
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk and an
amendment of the Articles of Association
to comply with Company Law No. 1 of
1995 concerning Limited Liability Company
under notarial deed No. 107 dated 18 June
1997 made before notary public Benny
Kristianto, S.H. The latter amendment was
approved by the Minister of Justice in his
Letter No. C2-6441.HT.01.04.TH.97 dated
9 July 1997 and published in Supplement
10 October 1997. The amendment in
relation to the increase of authorized
capital
from
Rp100,000,000,000
(full Rupiah)
to
Rp280,000,000,000
(full Rupiah) was notarized by Deed No. 68
dated 15 June 1998 made before notary
public Benny Kristianto, S.H., approved by
the Minister of Justice in his Letter No. C26421.HT.01.04.TH.98 dated 15 June 1998,
and published in Supplement No. 6400 to
State Gazette No. 92 dated 16 November
1998.
Perubahan terhadap Anggaran Dasar

Perusahaan sehubungan dengan prosedur
pelaksanaan rapat Direksi dan Komisaris
dilakukan dengan akta notaris No. 50
tanggal 30 Juli 2002 dibuat di hadapan
notaris Benny Kristianto, S.H., yang telah
disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
No. C-16570.HT.01.04.TH.2002 tanggal
30 Agustus 2002 dan diumumkan dalam
Tambahan No. 999 pada Berita Negara
No. 89 tanggal 5 November 2002.
The amendment to the Articles of

Association in relation to the procedures on
the conduct of meetings of Directors and
Commissioners was notarized by Deed
No. 50 dated 30 July 2002 made before
notary public Benny Kristianto, S.H.,
approved by the Minister of Justice and
Human Rights in Letter No. C16570.HT.01.04.TH.2002 dated 30 August
2002, and published in Supplement
5 November 2002.


DAN ENTITAS ANAK
1.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
UMUM (lanjutan)
a.
1.
Pendirian Perusahaan dan informasi

umum (lanjutan)
GENERAL (continued)
a.
Establishment of the Company and

general information (continued)
Pada tanggal 1 Juli 2008, Perusahaan

merubah Anggaran Dasar Perusahaan
untuk menyelaraskan dengan Undangundang Republik Indonesia No. 40/2007
tentang Perseroan Terbatas dengan akta
notaris No. 5 dibuat dihadapan notaris
Benny Kristianto, S.H. Perubahan tersebut
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dalam surat keputusan
No. AHU-76605.AH.01.02. Tahun 2008
tanggal 22 Oktober 2008 dan diumumkan
dalam Tambahan Berita Negara No.3519
dari Berita Negara No.11 tanggal
6 Februari 2009.
On 1 July 2008, the Company amended its

Articles of Association to comply with Law
of the Republic of Indonesia No. 40/2007
concerning Limited Liability Company
under notarial deed No. 5 made before
notary public Benny Kristianto, S.H. The
amendment was approved by Minister of
Laws and Human Rights in his letter
No. AHU-76605.AH.01.02.
Year
2008
dated 22 October 2008 and published in
Supplement No.3519 to the State Gazette
No.11 dated 6 February 2009.
Pada tanggal 16 Mei 2012, Perusahaan

mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan
sehubungan
dengan
penegasan kalimat obat tradisional dan
alat kesehatan pada bidang industri dan
perdagangan serta menambahkan bidang
jasa untuk jasa laboratorium, fasilitas
validasi, klinik dan rumah sakit yang dibuat
dengan akta notaris No. 43 dibuat
dihadapan notaris Benny Kristianto, S.H.
Perubahan tersebut disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
surat keputusan No. AHU-42656.AH.01.02
Tahun 2012 tanggal 7 Agustus 2012.
On 16 May 2012, the Company amended

article 3 of its Articles of Association with
respect to the statement of traditional
medicine and medical device in
industrial and trade businesses also to add
service businesses for laboratory services,
validation facilities, clinic and hospital
under notarial deed No. 43 made before
notary public Benny Kristianto, S.H. The
amendment was approved by Minister of
Laws and Human Rights in his letter
No. AHU-42656.AH.01.02
Year
2012
dated 7 August 2012.
Perusahaan bergerak dalam bidang

manufaktur, perdagangan, jasa dan
distribusi produk-produk farmasi, produkproduk kimia yang berhubungan dengan
farmasi, dan perawatan kesehatan. Saat
ini, Perusahaan aktif menjalankan bidang
usaha manufaktur, perdagangan dan jasa
atas produk-produk farmasi. Perusahaan
mulai beroperasi secara komersial pada
tahun 1976.
The Company is engaged in the

manufacture,
trade,
services
and
distribution of pharmaceuticals and related
chemicals and health care products.
Currently, the Company is active in the
manufacture, trade and services of
pharmaceutical products. The Company
started commercial operations in 1976.
Pabrik dan kantor pusat Perusahaan

masing-masing berlokasi di Bogor dan
Jakarta.
The Company's plant and head office are

located in Bogor and Jakarta, respectively.
Perusahaan, melalui pemegang sahamnya,

Blue Sphere Singapore Pte Ltd, adalah
afiliasi dari United Laboratories Inc.
The Company, through its shareholder,

Blue Sphere Singapore Pte Ltd, is an
affiliate of United Laboratories Inc.
95


DAN ENTITAS ANAK
1.
UMUM (lanjutan)
b.
96

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
1.
Transaksi saham Perusahaan
GENERAL (continued)
b.
The
Companys
transactions
share
capital
Pada
tanggal
12
Oktober
1994,
Perusahaan melalui penawaran saham
perdana (initial public offering) menawarkan
kepada publik 10.000.000 saham dengan
nilai nominal Rp1.000 (Rupiah penuh) per
saham dan harga penawaran Rp6.200
(Rupiah penuh) per saham. Seluruh saham
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (dahulu
Bursa Efek Jakarta) pada tanggal
11 November 1994.
On 12 October 1994, the Company through

an initial public offering offered to the public
10,000,000 shares with a par value of
Rp1,000 (full Rupiah) per share and an
offering price of Rp6,200 (full Rupiah) per
share. All shares were listed on the
Indonesia Stock Exchange (formerly
Jakarta Stock Exchange) on 11 November
1994 (Company listing).
Pada
tanggal
16
Agustus
1995,
Perusahaan melakukan stock split dari
nominal Rp1.000 (Rupiah penuh) per
saham menjadi Rp500 (Rupiah penuh) per
saham.
On 16 August 1995, the Company

conducted a stock split reducing the par
value of Rp1,000 (full Rupiah) per share to
Rp500 (full Rupiah) per share.
Pada tanggal 15 April 1996, Perusahaan

melalui Penawaran Umum Terbatas I
dalam rangka penerbitan Hak Memesan
Efek
Terlebih
Dahulu,
menawarkan
15.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp500 (Rupiah penuh) per saham dan
harga penawaran Rp5.150 (Rupiah penuh)
per
saham.
Saham-saham tersebut
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (dahulu
Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 14 Juni
1996.
On 15 April 1996, the Company through a

Limited Public
Offering I,
offered
15,000,000 shares with a par value of
Rp500 (full Rupiah) per share and an
offering price of Rp5,150 (full Rupiah) per
share in respect of a Rights Issue. The
shares were listed on the Indonesia Stock
Exchange
(formerly
Jakarta
Stock
Exchange) on 14 June 1996.
Pada tanggal 15 Juni 1998, Perusahaan

melalui Penawaran Umum Terbatas II
dalam rangka penerbitan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu, menawarkan
420.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp500 (Rupiah penuh) per saham. Sahamsaham tersebut dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta)
pada tanggal 3 Juli 1998.
On 15 June 1998, the Company through a

Limited Public Offering II, offered
420,000,000 shares at par value of Rp500
(full Rupiah) per share in respect of a
Rights Issue. The shares were listed on the
Indonesia Stock Exchange (formerly
Jakarta Stock Exchange) on 3 July 1998.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham tanggal

8 Juli 2006, DVL Investment Limited dan
Far East Drug (BVI) Ltd. menjual seluruh
kepemilikan saham mereka di Perusahaan
kepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.,
efektif 18 Juli 2006. Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. dan DVL Investment Limited
keduanya sepenuhnya dimiliki oleh Far
East Drug (BVI) Ltd. Perusahaan telah
melaporkan transaksi ini kepada Ketua
Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga
Keuangan
melalui
surat
No. 146/DVL/CS/VI-06 tanggal 20 Juli
2006.
Based on a Deed of Sale and Purchase of

Shares dated 8 July 2006, DVL Investment
Limited and Far East Drug (BVI) Ltd. sold
their entire shares in the Company to
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., effective
18 July 2006. Blue Sphere Singapore Pte.
Ltd. and DVL Investment Limited are both
wholly owned by Far East Drug (BVI) Ltd.
The Company reported this transaction to
the Chairman of the Supervisory Board
of the Capital Market and Financial
Institutions through letter No. 146/DVL/
CS/VI-06 dated 20 July 2006.


DAN ENTITAS ANAK
1.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
UMUM (lanjutan)
b.
c.
1.
Transaksi saham Perusahaan (lanjutan)
GENERAL (continued)
b.
The
Companys
share
transactions (continued)
capital
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa (RUPSLB) tertanggal
23 Juni 2010, para pemegang saham telah
menyetujui peningkatan modal dasar
Perusahaan
dari
Rp280.000.000.000
(Rupiah
Penuh)
menjadi
Rp1.120.000.000.000 (Rupiah Penuh).
Dalam lembar saham, peningkatan terjadi
dari 560.000.000 lembar saham menjadi
2.240.000.000 lembar saham dengan nilai
nominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalam
rapat yang sama, para pemegang saham
juga menyetujui perubahan nilai nominal
dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham
menjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham.
Akibat dari perubahan nilai nominal atau
pemecahan saham tersebut, jumlah modal
dasar Perusahaan menjadi sebesar
4.480.000.000 lembar saham.
Based on the Extraordinary General

Meeting of Shareholders dated 23 June
2010, the shareholders approved the
increase in the Companys authorized
share capital from Rp280,000,000,000 (full
Rupiah) to Rp1,120,000,000,000 (full
Rupiah). In term of shares, the increase
was from 560,000,000 shares
to
2,240,000,000 shares with par value of
Rp500 (full Rupiah) per share. In the same
meeting, the shareholders also approved
the change in par value from Rp500 (full
Rupiah) per share to Rp250 (full Rupiah)
per share. As a result of the change in par
value or stock split, the total authorized
share capital of the Company becomes
4,480,000,000 shares.
Sebesar 1.120.000.000 lembar saham

(25 persen dari modal dasar setelah
pemecahan saham) telah ditempatkan dan
disetor penuh oleh para pemegang saham.
Peningkatan modal dasar dan perubahan
nilai nominal saham termasuk dalam
perubahan Anggaran Dasar Perusahan
yang telah setujui oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui suratnya No. AHU-39368.AH.01.02.
Tahun 2010 tanggal 9 Agustus 2010.
A total of 1,120,000,000 shares (25 percent

from the authorized share capital after
stock split) have been issued and fully paid
by the shareholders. The increase in
authorized share capital and change in par
value of shares are included in the changes
of the Companys Articles of Association
which have been approved by Minister of
Laws and Human Rights through his letter
No. AHU-39368.AH.01.02.
Year
2010
dated 9 August 2010.
Struktur Perusahaan dan entitas anak
c.
Pada tanggal 31 Desember 2012 and

2011, Perusahaan mempunyai 100%
kepemilikan baik secara langsung maupun
tidak langsung pada entitas-entitas anak
berikut yang seluruhnya berlokasi di
Indonesia:
Structure
of
subsidiaries
the
Company
and
As of 31 December 2012 and 2011, the

Company has either direct or indirect 100%
ownership of the following subsidiaries
which are all domiciled in Indonesia:
97


DAN ENTITAS ANAK
1.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
UMUM (lanjutan)
c.
1.
Struktur Perusahaan dan entitas anak

(lanjutan)
Kegiatan usaha
GENERAL (continued)
c.
Structure
of
the
Company
subsidiaries (continued)
Entitas anak/Subsidiaries
Business activity
Kepemilikan secara langsung:

Manufaktur produk farmasi PT Pradja Pharin ("PT Prafa")
Manufaktur produk farmasi PT Pabrik Obat Dupa ("PT Dupa")
(berhenti beroperasi
sejak 1999)
Manufaktur produk farmasi PT Kenrose Indonesia
(berhenti beroperasi
("PT Kenrose")
sejak 1999)
Kepemilikan secara tidak
langsung:
Melalui PT Prafa,
Penjualan eceran produk PT Untuk Anda
farmasi (dalam proses
likuidasi sejak 2009)
Tahun beroperasi
komersial/
Year of commercial
operation
PT Prafa
PT Dupa
PT Kenrose
PT Untuk Anda
1953
1959
1971
2001
Perusahaan menutup fasilitas produksi

PT Dupa dan PT Kenrose pada bulan
Oktober dan Desember 1998, berturutturut, sebagai akibat dari kondisi ekonomi
pada saat itu. PT Dupa dan PT Kenrose
menghentikan seluruh operasinya di tahun
1999. Pada Desember 2003, PT Untuk
Anda juga menghentikan operasinya. Pada
tanggal 27 Mei 2009, PT Untuk Anda
memasuki proses likuidasi. Sejak tanggal
31 Desember 2009, aset neto PT Untuk
Anda adalah nihil.
98
and
Direct ownership:
Pharmaceutical products manufacturing
(dormant since 1999)
(dormant since 1999)
Indirect ownership:
Through PT Prafa,
Pharmaceutical products retailing
(in process of liquidation
since 2009)
Jumlah aset/
Total assets
2012
2011
198.446.734 185.781.162
1.894.910
1.869.559
548.910
3.706.778
-
The Company closed down the production

facilities of PT Dupa and PT Kenrose in
October and December 1998, respectively,
as a result of the economic conditions
prevailing at that time. PT Dupa and
PT Kenrose ceased commercial operations
in 1999. In December 2003, PT Untuk
Anda also ceased commercial operations.
On 27 May 2009, PT Untuk Anda entered a
liquidation process. Since 31 December
2009, the net assets of PT Untuk Anda
were nil.
10


DAN ENTITAS ANAK
1.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
UMUM (lanjutan)
d.
1.
Karyawan, Komisaris,
Komite Audit
Direksi
dan
d.
Pada tanggal 31 Desember 2012 and

2011, susunan Direksi, Dewan Komisaris
dan Komite Audit Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur
Wakil Presiden
Direktur
Direktur:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Wakil Presiden
Komisaris dan
Komisaris
Independen
Komisaris:
Komisaris
Independen
Komite Audit
Ketua
Anggota
Anggota
GENERAL (continued)
Employees, Commissioners, Directors
and Audit Committee
composition of the Company's Board of
Directors, Board of Commissioners and
Audit Committee were as follows:
2011
2012
Eric Albert Gotuaco
Eric Albert Gotuaco
Charles Robert B.
Davis
Benjamin W. Yap
Carlos Olivares Nava
Marlia Hayati Gustam
Romeo L. Bato
Reynaldo L. Davadilla
Angelito Celso C. Racho, Jr.
Joseph Raymond A. Hilay
Frida Oktaria Chalid
Charles Robert B.
Davis
Benjamin W. Yap
Marlia Hayati Gustam
Romeo L. Bato
Leon G. Pantaleon
Reynaldo L. Davadilla
Jocelyn Campos Hess
Jocelyn Campos Hess
Sunarto Prawirosujanto
Clinton Andrew Campos
Hess
Mariano John L. Tan, Jr
Manuel P. Engwa
Clinton Andrew Campos
Hess
Mariano John L. Tan, Jr
Manuel P. Engwa
Laksamana Madya (Purn)

Soedibyo Rahardjo
Sonny Kalona
Laksamana Madya (Purn)

Soedibyo Rahardjo
Sonny Kalona
Oscar E. Carag
Alex Jimenez
Oscar E. Carag
Alex Jimenez
11
Board of Directors
President Director
Vice President
Director
Directors:
Vice President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Commissioners:
Independent
Commissioners:
Audit Committee
Chairman
Member
Member
99


DAN ENTITAS ANAK
1.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
UMUM (lanjutan)
d.
e.
1.
Karyawan, Komisaris,
Komite Audit (lanjutan)
Direksi
dan
d.
100
Employees, Commissioners, Directors

and Audit Committee (continued)
Pada tanggal 16 Mei 2012, Yustina Endang

Setyowati dan Frida Oktaria Chalid
diangkat menjadi Direktur Perusahaan.
On 16 May 2012, Yustina Endang

Setyowati and Frida Oktaria Chalid were
appointed as Directors of the Company.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri atas

Direksi, Dewan Komisaris dan Direktur
operasional.
The
Companys
key
management
personnel consist of Board of Directors,
Board of Commissioners and Operating
directors.
Pada tanggal 31 Desember 2012,

Perusahaan dan entitas anak mempunyai
1.057 karyawan tetap (31 Desember
2011: 1.031).
As of 31 December 2012, the Company

and subsidiaries had 1,057 permanent
employees (31 December 2011: 1,031).
Penerbitan
konsolidasian
laporan
keuangan
e.
Manajemen
Perusahaan
bertanggung
jawab atas penyusunan laporan keuangan
konsolidasian yang diselesaikan dan
diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal
27 Februari 2013.
2.
GENERAL (continued)
Issuance of
statements
consolidated
financial
The management of the Company is

responsible for the preparation of the
consolidated financial statements which
were completed and authorized for
issuance on 27 February 2013.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Prinsip akuntansi signifikan yang telah

diterapkan
dalam
penyusunan
laporan
keuangan konsolidasian untuk tahun yang
berakhir
pada
pada
tanggal-tanggal
31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai
berikut:
The following significant accounting principles

were applied in the preparation of the
consolidated financial statements for years
ended 31 December 2012 and 2011:
a.
dan dasar
keuangan
a. Statement of compliance and basis of

preparation of the consolidated financial
statements
Laporan
keuangan
konsolidasian
Perusahaan dan entitas anak (Grup) telah
disusun dan disajikan sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
dan
Peraturan
Bapepam
dan
LK
No.VIII.G.7
tentang
Penyajian
dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten
atau Perusahaan Publik yang terdapat
dalam
Lampiran
Keputusan
Ketua
Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012
tanggal 25 Juni 2012.
The consolidated financial statements of

the Company and subsidiaries ("the
Group") have been prepared and presented
in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards and Bapepam and
LK Regulation No. VIII.G.7 regarding
Financial Statements Presentation and
Disclosure of Issuer or Public Companies
as included in the Appendix of the Decision
Decree of the Chairman of Bapepam and
LK No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June
2012.
Pernyataan kepatuhan
penyusunan
laporan
konsolidasian
12


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
a.
b.
KEBIJAKAN
Pernyataan kepatuhan
penyusunan
laporan
konsolidasian (lanjutan)

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.

POLICIES (continued)
dan dasar
keuangan
a. Statement of compliance and basis of

preparation of the consolidated financial
statements (continued)
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan

terkait berikut di bawah ini, beberapa
standar akuntansi yang telah direvisi dan
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2012.
As disclosed further in the relevant

succeeding notes, several amended and
published accounting standards were
adopted effective on 1 January 2012.
Laporan keuangan konsolidasian disusun

dengan dasar harga perolehan, kecuali
untuk persediaan yang dinyatakan sebesar
nilai terendah antara biaya perolehan dan
nilai neto yang dapat direalisasikan, dan
untuk beberapa akun tertentu lainnya yang
disusun
berdasarkan
pengukuran
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan
akuntansi masing-masing akun tersebut.
The consolidated financial statements were

prepared on the basis of historical costs,
except for inventories which were stated at
the lower of cost or net realizable value,
and for certain other accounts which are
measured on the bases described in the
related accounting policies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun

berdasarkan konsep akrual kecuali untuk
laporan arus kas konsolidasian.
The consolidated financial statements were

prepared on the basis of the accruals
concept except for the consolidated
statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun

menggunakan metode langsung dengan
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows

were prepared using the direct method by
classifying cash flows on the basis of
operating, investing and financing activities.
Mata uang fungsional dan mata uang

penyajian Grup adalah Rupiah.
The functional and presentation currency of

the Group is Rupiah.
Seluruh angka dalam laporan keuangan

konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain,
dibulatkan menjadi ribuan Rupiah yang
terdekat.
Figures in the consolidated financial

statements were rounded to and stated in
thousands of Rupiah, unless stated
otherwise.
Prinsip-prinsip konsolidasian
b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi

laporan keuangan Perusahaan dan entitas
anak di mana Perusahaan mempunyai
penyertaan saham dengan hak suara lebih
dari 50%, baik langsung maupun tidak
langsung, atau apabila Perusahaan
memiliki 50% atau kurang tetapi dapat
dibuktikan adanya pengendalian. Entitas
anak
dikonsolidasi
sejak
tanggal
pengendalian beralih kepada Grup secara
efektif dan tidak dikonsolidasi sejak tanggal
kendali tidak lagi dimiliki oleh Grup.
The consolidated financial statements

include the accounts of the Company and
subsidiaries in which the Company directly
or indirectly has ownership of more than
50% of voting rights, or if equal or less than
50%, the Company has the ability to control
the entity. Subsidiaries are consolidated
from the date on which effective control is
transferred to the Group and are no longer
consolidated from the date the control is no
longer owned by the Group.
Laporan
laba
rugi
komprehensif
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas
konsolidasian, dan laporan arus kas
konsolidasian mencakup hasil usaha
Perusahaan dan entitas anak.
The
consolidated
statements
of
comprehensive income, changes in equity
and cash flows include the results of
operations of the Company and its
subsidiaries.
13
101


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
b.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)

b. Principles of consolidation (continued)
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo

antara perusahaan-perusahaan di dalam
Grup telah dieliminasi dalam penyajian
laporan keuangan konsolidasian.
c.
The effect of all transactions and balances

between companies within the Group has
been eliminated in
preparing the
consolidated financial statements.
Transaksi dan saldo dalam mata uang

asing
c.
and
Transactions denominated in foreign

currencies are converted into Rupiah at the
exchange rate prevailing at the date of the
transaction. At end of reporting period,
monetary assets and liabilities denominated
in foreign currencies are translated at the
exchange rates prevailing on that date.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs

yang timbul dari transaksi dalam mata uang
asing dan penjabaran aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing, diakui
pada laporan laba rugi komprehensif.
Exchange gains and losses arising from

transactions in foreign currency and on the
translation of foreign currency monetary
assets and liabilities are recognized in the
statement of comprehensive income.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal

28 Desember 2012 dan 2011 adalah
(Rupiah penuh):
2012
The exchange rates used as of

28 December 2012 and 2011 were as
follows (full Rupiah):
2011
Dolar AS 1
- kurs beli
- kurs jual
Rp9.622
Rp9.718
Rp9.023
Rp9.113
buying rate selling rate -
US Dollar 1
Euro 1
- kurs beli
- kurs jual
Rp12.744
Rp12.875
Rp11.679
Rp11.799
Euro 1
Franc Swiss 1
- kurs beli
- kurs jual
Rp10.541
Rp10.652
Rp9.585
Rp9.687
Swiss Franc 1
Singapura Dolar 1 - kurs beli

- kurs jual
Rp7.866
Rp7.948
Rp6.938
Rp7.011
buying rate - Singapore Dollar 1

selling rate As of 31 December 2012 and 2011, the
Group used the Bank Indonesia Rupiah
buying and selling exchange rates
published on 28 December 2012 and
31 December 2011,
respectively,
to
translate its monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies. These
dates represent the Groups last transaction
dates in 2012 and 2011.
Kas dan setara kas
d.
Kas dan setara kas mencakup kas, bank,

dan deposito jangka pendek yang jatuh
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang
dan tidak digunakan sebagai jaminan atas
pinjaman.
102
transactions
Transaksi dalam mata uang asing

dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan
menggunakan kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi. Pada akhir periode
pelaporan, aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing dijabarkan dengan
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,

Grup menggunakan kurs beli dan kurs jual
Bank Indonesia masing-masing pada
tanggal
28
Desember
2012
dan
31 Desember 2011, untuk menjabarkan
aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang asing. Kurs pada tanggal ini
merupakan tanggal terakhir transaksi yang
diakui Grup untuk 2012 dan 2011.
d.
Foreign currency
balances

Cash and cash equivalents consist of cash
on hand and in banks, and short-term
deposits with maturities of less than three
months and not used as collateral for loans.
14


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
e.
f.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
Persediaan

e.
Inventories
Persediaan diakui pada harga terendah

antara harga perolehan dan nilai realisasi
neto. Biaya barang jadi dan barang dalam
proses terdiri dari biaya bahan baku,
tenaga kerja, serta alokasi biaya overhead
dengan proporsi yang layak yang dapat
diatribusi secara langsung baik yang
bersifat tetap maupun variabel. Biaya
persediaan dihitung berdasarkan metode
rata-rata bergerak.
Inventories are stated at the lower of cost

or net realizable value. The cost of finished
goods and work in process comprises
material, labour and an appropriate
proportion of directly attributable fixed and
variable overheads. Cost of inventory is
based on the moving average method.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga

penjualan dalam kegiatan usaha normal
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya
penjualan.
Net realizable value is the estimated selling

price in the ordinary course of business,
less the costs of completion and selling
expenses.
Penyisihan untuk persediaan usang dan

lambat
perputarannya
ditentukan
berdasarkan estimasi penggunaan atau
penjualan masing-masing jenis persediaan
pada masa mendatang.
A provision for obsolete and slow moving

inventory is determined on the basis of
estimated future usage or sale of individual
inventory items.
Instrumen Keuangan
f.
Financial Instruments
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Grup telah

menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010),
Instrumen Keuangan: Penyajian, PSAK
No.
55 (Revisi
2011),
Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran,
dan PSAK No. 60, Instrumen Keuangan:
Pengungkapan.
Effective on 1 January 2012, the Group has

applied PSAK No. 50 (Revised 2010),
Financial
Instruments:
Presentation,
PSAK No. 55 (Revised 2011), Financial
Instruments:
Recognition
and
Measurement, and PSAK No. 60,
Financial Instruments: Disclosures.
PSAK No. 50 (Revisi 2010), mengatur

persyaratan penyajian dari instrumen
keuangan dan pengidentifikasian informasi
yang harus diungkapkan. Persyaratan
penyajian tersebut diterapkan terhadap
klasifikasi instrumen keuangan, dari
perspektif penerbit, dalam aset keuangan,
kewajiban keuangan dan instrumen
ekuitas; pengklasifikasian yang terkait
dengan suku bunga, dividen, kerugian dan
keuntungan, dan keadaan dimana aset
keuangan dan kewajiban keuangan akan
saling hapus. PSAK ini mensyaratkan
pengungkapan, antara lain, informasi
mengenai faktor yang mempengaruhi
jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus
kas masa depan suatu Grup terkait dengan
instrumen
keuangan
dan
kebijakan
akuntansi yang diterapkan untuk instrumen
tersebut.
PSAK No. 50 (Revised 2010), contains the

requirements for the presentation of
financial instruments and identifies the
information that should be disclosed. The
presentation requirements applies to the
classification of financial instruments, from
the perspective of the issuer, into financial
assets, financial liabilities and equity
instruments; the classification of related
interest, dividends, losses
and
gains;
and the circumstances in which financial
assets and financial liabilities should be
offsetted. This PSAK requires the
disclosure of, among others, information
about factors that affect the amount, timing
and certainty of a Groups future cash flows
relating to financial instruments and the
accounting policies applied to those
instruments.
15
103


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
f.
104
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
Instrumen Keuangan (lanjutan)

f.
Financial Instruments (continued)
PSAK No. 55 (Revisi 2011) menetapkan

prinsip untuk pengakuan dan pengukuran
aset keuangan, kewajiban keuangan dan
kontrak pembelian atau penjualan item-item
non-keuangan. PSAK ini menjelaskan
kategori-kategori
dari
masing-masing
instrumen keuangan, pengakuan dan
pengukuran instrumen keuangan.
PSAK No. 55 (Revised 2011) establishes

the principles for recognizing and
measuring financial assets, financial
liabilities and some contracts to buy or sell
non-financial items. This PSAK describes
the categories of each financial instruments
and recognition and measurement of
financial instruments.
PSAK No. 60 mensyaratkan pengungkapan

signifikansi atas masing-masing instrumen
keuangan untuk posisi keuangan dan
kinerja, serta sifat dan tingkat risiko yang
timbul dari instrumen keuangan yang
dihadapi Grup selama periode berjalan dan
pada akhir periode pelaporan, dan
bagaimana Grup mengelola risiko tersebut.
PSAK No. 60 requires disclosures of

significance of financial instruments for
financial position and performance; and the
nature and extent of risks arising from
financial instruments to which the Group is
exposed during the period and at the end of
the reporting period, and how the Group
manages those risks.
Akibat penerapan tersebut, beberapa

pengungkapan baru telah dilakukan secara
prospektif.
As a result of the implementation, several

new disclosures have been made
prospectively.
(i)
(i) Financial assets
Aset Keuangan
Pengakuan Awal
Initial Recognition
Aset
keuangan
diklasifikasikan
sebagai aset keuangan yang dinilai
pada nilai wajar melalui laba atau rugi,
pinjaman yang diberikan dan piutang,
investasi dimiliki hingga jatuh tempo,
dan aset keuangan tersedia untuk
dijual. Grup menentukan klasifikasi
aset keuangan pada saat pengakuan
awal dan, jika diperbolehkan dan
sesuai, akan dievaluasi kembali setiap
akhir tahun keuangan.
Financial assets are classified as

financial assets at fair value through
profit or loss, loans and receivables,
held-to-maturity
investments
and
available-for-sale financial assets. The
Group determines the classification of
its financial assets at initial recognition
and, where allowed and appropriate,
re-evaluates this designation at each
financial year end.
Pada saat pengakuan awal, aset

keuangan diukur pada nilai wajar.
Dalam hal investasi tidak diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar
tersebut ditambah dengan biaya
transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Financial assets are recognized initially

at fair value plus, in the case of
investments not at fair value through
profit or loss, directly attributable
transaction costs.
Aset keuangan Grup mencakup kas

dan setara kas, piutang usaha dan
aset keuangan lainnya.
The Groups financial assets include

cash and cash equivalents, trade
receivables and other financial assets.
16


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
f.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.

(i)

f.
Aset Keuangan (lanjutan)

(i) Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan

awal
Subsequent measurement
Pinjaman yang diberikan dan piutang

adalah aset keuangan non derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan
tersebut dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi menggunakan metode
tingkat bunga efektif. Metode ini
menggunakan suku bunga efektif
(SBE) untuk mendiskonto penerimaan
kas di masa yang akan datang selama
perkiraan umur aset keuangan
menjadi nilai tercatat bersihnya.
Keuntungan atau kerugian diakui
dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian pada saat pinjaman
yang diberikan dan piutang dihentikan
pengakuannya
atau
mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or

determinable payments that are not
quoted in an active market. Such
financial assets are carried at amortized
cost using the effective interest rate
method. This method uses an effective
interest rate (EIR) that exactly discounts
estimated future cash receipts through
the expected life of the financial asset to
the net carrying amount of the financial
asset. Gains or losses are recognized in
of
the
consolidated
statement
comprehensive income when the loans
and receivables are derecognized or
impaired, as well as through the
amortization process.
Penurunan nilai
Impairment
Pada setiap akhir periode pelaporan,

Grup mengevaluasi apakah terdapat
bukti yang obyektif bahwa aset
keuangan
atau
kelompok
aset
keuangan mengalami penurunan nilai.
The Group assesses at end of

reporting period whether there is any
objective evidence that a financial
asset or a group of financial assets is
impaired.
Untuk pinjaman yang diberikan dan

piutang yang dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi, Grup terlebih
dahulu menentukan bahwa terdapat
bukti obyektif mengenai penurunan
nilai secara individual atas aset
keuangan yang signifikan secara
individual, atau secara kolektif untuk
aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual.
For loans and receivables carried at

amortized cost, the Group first
assesses whether objective evidence
of impairment exists individually for
financial assets that are individually
significant, or collectively for financial
assets that are not individually
significant.
Jika Grup menentukan tidak terdapat

bukti obyektif mengenai penurunan
nilai atas aset keuangan yang dinilai
secara individual, terlepas aset
keuangan tersebut signifikan atau
tidak, maka aset tersebut dimasukkan
ke dalam kelompok aset keuangan
yang memiliki karakteristik risiko kredit
yang sejenis dan menilai penurunan
nilai kelompok tersebut secara kolektif.
Aset yang penurunan nilainya dinilai
secara individual dan untuk itu
kerugian penurunan nilai diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
If the Group determines that no

objective evidence of impairment exists
for an individually assessed financial
asset, whether significant or not, the
asset is included in a group of financial
assets with similar credit risk
characteristics
and
collectively
assessed for impairment. Assets that
are
individually
assessed
for
impairment
and for
which an
impairment loss is, or continues to be,
recognized are not included in a
collective assessment of impairment.
17
105


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
f.
106
AKUNTANSI
2.

(i)
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
f.

Penurunan nilai (lanjutan)
Impairment (continued)
Jika terdapat bukti obyektif bahwa

kerugian penurunan nilai telah terjadi,
jumlah kerugian tersebut diukur
sebagai selisih antara nilai tercatat
aset dengan nilai kini estimasi arus
kas masa datang (tidak termasuk
kerugian kredit di masa mendatang
yang belum terjadi). Nilai kini estimasi
arus kas masa datang didiskonto
dengan menggunakan SBE awal dari
aset keuangan tersebut. Jika pinjaman
yang diberikan memiliki suku bunga
variabel, maka tingkat diskonto yang
digunakan untuk mengukur setiap
kerugian penurunan nilai adalah SBE
yang berlaku.
If there is objective evidence that an

impairment loss has occurred, the
amount of the loss is measured as the
difference between the assets carrying
amount and the present value of
estimated future cash flows (excluding
future expected credit losses that have
not yet been incurred). The present
value of the estimated future cash flows
is discounted at the financial assets
original EIR. If a loan has a variable
interest rate, the discount rate for
measuring impairment loss is the
current EIR.
Nilai tercatat atas aset keuangan

dikurangi melalui penggunaan pos
cadangan kerugian penurunan nilai
dan jumlah kerugian yang terjadi
diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif
konsolidasian.
Pendapatan bunga selanjutnya diakui
sebesar nilai tercatat yang diturunkan
nilainya berdasarkan tingkat SBE awal
dari aset keuangan. Pinjaman yang
diberikan dan piutang beserta dengan
cadangan terkait dihapuskan jika tidak
terdapat kemungkinan yang realistis
atas pemulihan di masa mendatang
dan seluruh agunan telah terealisasi
atau dialihkan kepada Grup.
The carrying amount of the financial

asset is reduced through the use of an
allowance for impairment losses
account and the amount of the loss is
recognized
in
the
consolidated
statement of comprehensive income.
Interest income continues to be
accrued on the reduced carrying
amount based on the original EIR of
the financial asset. Loans and
receivables,
together
with
the
associated allowance, are written off
when there is no realistic prospect of
future recovery and all collateral has
been realized or has been transferred
to the Group.
Jika, pada period berikutnya, nilai

estimasi kerugian penurunan nilai aset
keuangan bertambah atau berkurang
karena peristiwa yang terjadi setelah
penurunan nilai diakui, maka kerugian
penurunan
nilai
yang
diakui
sebelumnya
bertambah
atau
berkurang dengan menyesuaikan pos
cadangan kerugian penurunan nilai.
Jika di masa mendatang penghapusan
tersebut dapat dipulihkan, jumlah
pemulihan tersebut diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
If, in a subsequent period, the amount

of the estimated impairment loss
increases or decreases because of an
event occurring after the impairment
was
recognized,
the
previously
recognized
impairment
loss
is
increased or reduced by adjusting the
allowance for impairment losses
account. If a future write-off is later
recovered, the recovery is recognized
in the consolidated statement of
comprehensive income.
18


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
f.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.

(i)

f.

Penghentian pengakuan
Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu

aset keuangan (atau, apabila dapat
diterapkan untuk bagian dari aset
keuangan atau bagian dari kelompok
aset keuangan sejenis) terjadi bila:
(1) hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut
berakhir; atau (2) Grup memindahkan
hak untuk menerima arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut
atau menanggung liabilitas untuk
membayar arus kas yang diterima
tersebut tanpa penundaan yang
signifikan kepada pihak ketiga melalui
suatu kesepakatan penyerahan dan
salah satu diantara (a) Grup secara
substansial memindahkan seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, atau (b) Grup
secara substansial tidak memindahkan
dan tidak memiliki seluruh risiko dan
manfaat
atas
kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
A financial asset (or where applicable,

a part of a financial asset or part of a
group of similar financial assets) is
derecognized when: (1) the rights to
receive cash flows from the asset have
expired; or (2) the Group has
transferred its rights to receive cash
flows from the asset or has assumed
an obligation to pay the received cash
flows in full without material delay to a
third party under a pass-through
arrangement; and either (a) the Group
has transferred substantially all the
risks and rewards of the asset, or (b)
the Group has neither transferred nor
retained substantially all the risks and
rewards of the asset, but has
transferred control of the asset.
(ii) Liabilitas Keuangan
(ii) Financial liabilities
Pengakuan Awal
Initial Recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan

sebagai liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba
atau rugi, liabilitas keuangan yang
diukur
pada
biaya
perolehan
diamortisasi atau derivatif yang telah
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai
yang efektif, jika sesuai. Grup
menentukan
klasifikasi
liabilitas
keuangan pada saat pengakuan awal.
Financial liabilities are classified as

financial liabilities at fair value through
profit or loss, financial liabilities at
amortized cost, or as derivatives
designated as hedging instruments in
an effective hedge, as appropriate. The
Group determines the classification of
its financial liabilities at
initial
recognition.
Saat pengakuan awal, liabilitas

keuangan diukur pada nilai wajar dan,
dalam hal liabilitas keuangan yang
diukur
pada
biaya
perolehan
diamortisasi, termasuk biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Financial liabilities are recognized

initially at fair value and, in the case of
financial liabilities at amortized cost,
inclusive
of
directly
attributable
transaction costs.
Liabilitas keuangan Grup mencakup

utang usaha, liabilitas imbalan kerja
jangka pendek, sebagian beban akrual
dan liabilitas keuangan jangka pendek
lainnya.
The Groups financial liabilities include

trade payables, short term employee
benefits liabilities, certain part of
accrued expenses and other current
financial liabilities.
Pada akhir periode pelaporan, Grup

tidak memiliki liabilitas keuangan
selain yang diklasifikasikan sebagai
liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya amortisasi.
As at end of reporting period, the

Group has no other financial liabilities
other than those classified as financial
liabilities at amortized cost.
19
107


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
f.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
f.
(ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan)

(ii) Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan

awal
Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas

keuangan yang diukur pada biaya
perolehan
diamortisasi
yang
dikenakan bunga diukur pada biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
After initial recognition, interest-bearing

financial liabilities at amortized cost are
subsequently measured at amortized
cost using the effective interest rate
method.
Keuntungan atau kerugian diakui

konsolidasian ketika liabilitas tersebut
dihentikan
pengakuannya
serta
melalui proses amortisasinya.
Gains and losses are recognized in the

consolidated
statements
of
comprehensive income when the
liabilities are derecognized as well as
through the amortization process.
Penghentian pengakuan
Derecognition
Liabilitas
keuangan
dihentikan
pengakuannya ketika kewajiban yang
ditetapkan dalam kontrak dihentikan
atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
A financial liability is derecognized

when the obligation under the liability is
discharged or cancelled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan awal

digantikan dengan liabilitas keuangan
lain dari pemberi pinjaman yang sama
dengan ketentuan yang berbeda
secara substansial, atau modifikasi
secara substansial atas liabilitas
keuangan yang saat ini ada, maka
pertukaran atau modifikasi tersebut
dicatat sebagai penghapusan liabilitas
keuangan awal dan pengakuan
liabilitas keuangan baru dan selisih
antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba atau rugi.
When an existing financial liability is

replaced by another from the same
lender on substantially different terms,
or the terms of an existing liability are
substantially
modified,
such
an
exchange or modification is treated as
a derecognition of the original liability
and the recognition of a new liability,
and the difference in the respective
carrying amounts is recognized in profit
or loss.
(iii) Saling hapus instrumen keuangan
(iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan

saling hapus dan nilai bersihnya
disajikan
dalam
laporan
posisi
keuangan konsolidasian jika, dan
hanya jika, terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah
diakui dari aset keuangan dan liabilitas
keuangan tersebut dan terdapat
intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan
aset
dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
108

Financial assets and financial liabilities

are offset and the net amount reported
in the consolidated statements of
financial position if, and only if, there is
a currently enforceable legal right to
offset the recognized amounts and
there is an intention to settle on a net
basis, or to realize the assets and settle
the liabilities simultaneously.
20


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
f.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.

f.
(iv) Nilai wajar instrumen keuangan

(iv) Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang

secara aktif diperdagangkan di pasar
keuangan
ditentukan
dengan
mengacu pada kuotasi harga pasar
yang berlaku pada penutupan pasar
pada akhir periode pelaporan. Untuk
instrumen keuangan yang tidak
diperdagangkan di pasar aktif, nilai
wajar
ditentukan
dengan
menggunakan teknik penilaian. Teknik
penilaian
tersebut
meliputi
penggunaan transaksi pasar terkini
yang dilakukan secara wajar (armslength market transactions), referensi
atas nilai wajar terkini dari instrumen
lain yang secara substansial sama,
analisis arus kas yang didiskonto, atau
model penilaian lainnya.
The fair value of financial instruments

that are actively traded in organized
financial markets is determined by
reference to quoted market bid prices
at the close of business at the end of
the reporting period. For financial
instruments where there is no active
market, fair value is determined using
valuation techniques. Such techniques
may include using recent arms-length
market transaction, reference to the
current fair value of another instrument
that is substantially the same,
discounted cash flow analysis, or other
valuation models.
Sejak 1 Januari 2012, dalam rangka

penerapan PSAK No. 60, Grup
menyajikan nilai wajar atas instrumen
keuangan berdasarkan hirarki nilai
wajar sebagai berikut:
Since 1 January 2012, with the

adoption of PSAK No. 60, the Group
presents the fair value of financial
instruments based on the following fair
value hierarchy:
Tingkat 1 - nilai wajar berdasarkan

harga kuotasian (tidak disesuaikan)
dalam pasar aktif;
Tingkat 2 - nilai wajar yang
menggunakan input selain harga
kuotasian yang termasuk dalam
Tingkat 1 yang dapat diobservasi,
baik secara langsung (misalnya
harga) atau secara tidak langsung
(misalnya diperoleh dari harga);
dan
Tingkat 3 - nilai wajar yang
menggunakan input yang bukan
berdasarkan data pasar yang dapat
diobservasi (input yang tidak dapat
diobservasi).
(v) Biaya perolehan yang diamortisasi

dari instrumen keuangan
Level 1 - the fair value is based on

quoted prices (unadjusted) in
active markets;
Level 2 - the fair value uses inputs
other than quoted prices included
within Level 1 that are observable,
either directly (i.e. as prices) or
indirectly (i.e. derived from prices);
and
Level 3 - the fair value uses inputs
that are not based on observable
market
data
(unobservable
inputs).
(v) Amortized
cost
instruments
Biaya perolehan yang diamortisasi

diukur dengan menggunakan metode
SBE dikurangi cadangan penurunan
nilai
dan
pembayaran
atau
pengurangan pokok. Perhitungan ini
mencakup seluruh premi atau diskonto
pada saat akuisisi dan mencakup
biaya transaksi serta fee yang
merupakan bagian tak terpisahkan
dari SBE.
of
financial
Amortized cost is computed using the

EIR method less any allowance for
impairment and principal repayment or
reduction. The calculation takes into
account any premium or discount on
acquisition and includes transaction
costs and fees that are an integral part
of the EIR.
21
109


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
g.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
g.
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama

masa manfaat masing-masing biaya
dengan menggunakan metode garis lurus.
Bagian jangka panjang dari biaya dibayar
di muka disajikan sebagai bagian dari akun
Aset lain-lain di aset tidak lancar pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
h.
Prepaid expenses
Prepaid expenses are amortized over the
periods benefited using the straight-line
method. The long-term portion of prepaid
expenses is presented as part of Other
Assets account of non-current assets in
the consolidated statements of financial
position.
Aset tetap
h. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya

perolehan dikurangi akumulasi depresiasi
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan
tersebut meliputi biaya penggantian bagian
aset tetap ketika biaya tersebut terjadi, jika
kriteria pengakuan biaya dipenuhi. Begitu
juga, bila perbaikan utama dilakukan,
biaya-biaya yang berhubungan diakui
sebagai nilai tercatat penggantian aset
tetap jika kriteria pengakuan dipenuhi.
Fixed assets are stated at cost less

accumulated depreciation and impairment
losses. Such cost includes the cost of
replacing part of the fixed assets when that
cost is incurred, if the recognition criteria
are met. Likewise, when a major inspection
is performed, its cost is recognized in the
carrying amount of the fixed assets as a
replacement if the recognition criteria are
satisfied.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan

lainnya yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasi ketika terjadinya.
All other repairs and maintenance costs

that do not meet the recognition criteria are
recognized in consolidated statement of
comprehensive income as incurred.
Kecuali tanah, semua aset tetap disusutkan

berdasarkan metode garis lurus setelah
dikurangi estimasi nilai residu aset tetap
yang bersangkutan selama estimasi masa
manfaat aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Fixed assets, except land, are depreciated

to their estimated residual value using the
straight-line method over their expected
useful lives as follows:
Bangunan
Mesin, peralatan pabrik, dan laboratorium
Perlengkapan dan perabot kantor
Kendaraan bermotor
20
10
3-5
3-5
Grup tidak melakukan amortisasi terhadap

tanah.
Grup
dapat
menambah
perpanjangan 20 tahun hak atas tanah
dengan sejumlah pembayaran biaya,
sebelum masa hak atas tanah berakhir.
Berdasarkan hubungan Grup dengan
institusi pemerintah yang menangani
pemanfaatan hak atas tanah saat ini, dan
ketiadaan perubahan terhadap peraturan
pemerintah mengenai pemanfaatan hak
atas tanah, manajemen berkeyakinan hak
atas tanah dapat diperpanjang. Biaya
proses administrasi hukum yang terjadi
untuk memperoleh hak atas tanah akan
diakui sebagai biaya pada saat terjadi
karena nilainya relatif tidak material
terhadap biaya perolehan tanah.
110

Buildings
Machinery, plant and laboratory equipment
Furniture, fixtures and office equipment
Motor vehicles
The Group does not amortize landrights.
The landrights may be extended for an
additional 20 years at the Groups option
and following payment of a nominal fee
before the expiry of the initial term. Based
on the Groups current relationship with the
government authority that administers the
use of the land, and in the absence of
known changes to the laws governing the
use of land, management expects that title
to the land rights will be extended. Costs
incurred during the legal process of
establishing the landrights are expensed
when incurred as these are immaterial
relative to the cost of land.
22


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
h.
i.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
Aset tetap (lanjutan)

h. Fixed assets (continued)
Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadi

penjualan atau tidak terdapat lagi manfaat
ekonomi masa depan dari penggunaannya
atau penjualannya. Laba rugi yang timbul
dari penjualan aset tetap (perbedaan
antara penerimaan neto penjualan dan nilai
tercatat aset) diakui dalam laba rugi ketika
penjualan tersebut terjadi.
An item of fixed assets is derecognized

upon disposal or when no future economic
benefits are expected from its use or
disposal. Any gain or loss arising on
derecognition of the asset (calculated as
the difference between the net disposal
proceeds and the carrying amount of the
asset) is included in profit or loss in the
year the asset is derecognized.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode

depresiasi ditinjau dan disesuaikan secara
prospektif pada setiap akhir periode
pelaporan.
The assets residual values, useful lives

and methods of depreciation are reviewed,
and adjusted prospectively if appropriate, at
end of reporting period.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari

nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar
nilai yang dapat diperoleh kembali, yang
ditentukan sebagai nilai tertinggi antara
harga jual neto dan nilai pakai.
When the carrying amount of an asset is

greater than its estimated recoverable
amount, it is written down immediately to its
recoverable amount, which is determined
as the higher of net selling price or value in
use.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan

sebesar nilai perolehan. Akumulasi nilai
perolehan akan dipindahkan ke akun aset
tetap yang bersangkutan pada saat aset
tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan
pada saat aset tersebut mulai digunakan.
Construction in progress is stated at cost.

The accumulated costs are reclassified to
the appropriate fixed assets account when
construction is completed and the assets
are ready for use. Depreciation is charged
from the date when assets are brought into
use.
Biaya emisi saham
i.
Biaya emisi saham disajikan sebagai

pengurang dalam akun tambahan modal
disetor.
j.
Share issuance costs

Costs relating to share issuance were
deducted from the additional paid in capital
account.
Goodwill
j.
Goodwill
Goodwill merupakan selisih antara biaya

perolehan investasi dengan nilai wajar aset
neto entitas anak yang diakuisisi pada
tanggal akuisisi.
Goodwill represents the excess of the

acquisition cost over the fair value of the
net assets of the acquired subsidiaries at
the date of the acquisition.
Sesuai dengan ketentuan transisi dari

PSAK No. 22 (Revisi 2010), sejak tanggal
1 Januari 2011, Grup:
menghentikan amortisasi goodwill;
mengeliminasi jumlah tercatat yang
terkait dengan akumulasi amortisasi
goodwill
sehubungan
dengan
penurunan goodwill pada awal tahun
buku yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2011; dan
melakukan uji penurunan nilai atas
goodwill sesuai dengan PSAK No. 48
(Revisi 2009), Penurunan Nilai Aset.
In accordance with the transitional provision

of PSAK No. 22 (Revised 2010), starting
January 1, 2011, the Group:
ceased the goodwill amortization;
eliminated the carrying amount which
relating to the accumulated amortization
of goodwill in relation to goodwill
impairment on the beginning financial
year starting at or after 1 January 2011;
and
performed an impairment test of
goodwill in accordance with PSAK
No. 48 (Revised 2009), Impairment of
Assets.
23
111


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
k.
112
KEBIJAKAN
Penurunan
keuangan
nilai
atas

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
aset
2.
bukan

k.
Impairment on non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup

menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut atau pada saat pengujian
penurunan nilai aset (yaitu aset tak
berwujud dengan umur manfaat tidak
terbatas, aset tak berwujud yang belum
dapat digunakan, atau goodwill yang
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)
diperlukan, maka Grup membuat estimasi
jumlah terpulihkan aset tersebut.
The Group assesses at end of each annual

reporting period whether there is an
indication that an asset may be impaired. If
any such indication exists, or when annual
impairment testing for an asset (i.e. an
intangible asset with an indefinite useful
life, an intangible asset not yet available for
use, or goodwill acquired in a business
combination) is required, the Group makes
an estimate of the assets recoverable
amount.
Jumlah terpulihkan untuk aset individual

adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai
wajar aset atau unit penghasil kas
dikurangi biaya untuk menjual, dengan nilai
pakainya, kecuali aset tersebut tidak
menghasilkan arus kas masuk yang
sebagian besar independen dari aset atau
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset
lebih besar daripada nilai terpulihkannya,
maka aset tersebut dipertimbangkan
mengalami penurunan nilai dan nilai
tercatat aset diturunkan nilai menjadi
sebesar
nilai
terpulihkannya.
Rugi
penurunan nilai diakui pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian sebagai
rugi penurunan nilai.
An assets recoverable amount is the

higher of an assets or cash generating unit
(CGU)s fair value less costs to sell and its
value in use and is determined for an
individual asset, unless the asset does not
generate cash inflows that are largely
independent of those from other assets or
groups of assets. Where the carrying
amount of an asset exceeds its recoverable
amount, the asset is considered impaired
and is written down to its recoverable
amount. Impairment losses are recognized
of
in
the
consolidated
statement
comprehensive income as impairment
losses.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui

dalam periode sebelumnya untuk aset
selain goodwill dibalik hanya jika terdapat
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah
terpulihkannya maupun jumlah tercatat,
neto setelah penyusutan, seandainya tidak
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui
untuk aset tersebut pada tahun - tahun
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan
nilai diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif
konsolidasian.
Setelah
pembalikan tersebut, penyusutan yang
dibebankan
disesuaikan
di
periode
mendatang untuk mengalokasikan jumlah
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai
residu, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
A previously recognized impairment loss for

an asset other than goodwill is reversed
only if there has been a change in the
assumptions used to determine the assets
recoverable amount since the last
impairment loss was recognized. If that is
the case, the carrying amount of the asset
is increased to its recoverable amount. The
reversal is limited so that the carrying
amount of the assets does not exceed its
recoverable amount, nor exceed the
carrying amount that would have been
determined, net of depreciation, had no
impairment loss been recognized for the
asset in prior years. Reversal of an
impairment loss is recognized in the
consolidated statement of comprehensive
income. After such a reversal, the
depreciation charge is adjusted in future
periods to allocate the assets revised
carrying amount, less any residual value,
on a systematic basis over its remaining
useful life.
24


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
l.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
Penjualan dan beban
l.
Net sales represents revenue earned from

the sale of products and services, net of
returns, sales allowances and sales
discounts.
Penjualan diakui pada saat penyerahan

barang atau jasa ke pelanggan.
Sales are recognized at the time of the

delivery of the goods or services to the
customer.
Beban diakui berdasarkan metode akrual.
Expenses are recognized on an accrual

basis.
m. Transaction on agency relationship
Group mempunyai beberapa kontrak

maklon dimana Grup bertindak sebagai
agen. Penjualan diakui pada saat
penyerahan
barang atau
jasa
ke
pelanggan.
The Group has several toll manufacturing

contracts whereby the Group acts as an
agent. Sales are recognized at the time of
the delivery of the goods or services to the
customer.
Penjualan dari transaksi ini adalah selisih

dari jumlah tagihan kepada pelanggan dan
beban pembuatan produk.
The sales from these transactions is the

difference between the amount billed to the
customers and the manufacturing cost of
the products.
Program loyalitas pelanggan
n.
Grup mempunyai program penjualan yang

memberikan barang secara gratis apabila
pelanggan telah melakukan pembelian atas
produk Grup dalam kuantitas tertentu. Grup
mengakui dan mengukur kewajiban untuk
menyediakan barang gratis tersebut
dengan
menangguhkan
pengakuan
pendapatan hingga barang gratis tersebut
diserahkan ke pelanggan. Beban atas
barang gratis tersebut juga diakui pada
saat
penyerahan
barang
kepada
pelanggan.
o.
Sales and expense
Penjualan neto adalah pendapatan yang

diperoleh dari penjualan produk dan jasa
setelah
dikurangi
retur,
penyisihan
penjualan dan potongan penjualan.
m. Transaksi hubungan keagenan
n.

Customer loyalty programme

The Group has sales programme which
provided free goods to its customers after
reaching certain quantity of sales. The
Group recognized and measured the
liability to provide the free goods by
deferring the revenue recognition until the
delivery of free goods to the customers.
Cost of the free goods is also recognized at
the time of delivery of free goods to the
customers.
Pajak penghasilan
o.
Income tax
Pajak penghasilan badan dihitung untuk

setiap perusahaan sebagai badan hukum
yang berdiri sendiri. Pajak penghasilan
badan terdiri dari pajak kini dan pajak
tangguhan.
Corporate income tax is determined for

each company as a separate legal entity.
Corporate income tax comprises of current
and deferred tax.
Pajak kini dan tangguhan dihitung dengan

menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial telah berlaku pada
tanggal laporan posisi keuangan.
Current and deferred tax is calculated at

the tax rates that have been enacted or
substantively enacted at statements of
financial positions date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dengan

metoda liabilitias diakui untuk semua
perbedaan temporer yang timbul antara
jumlah dasar pengenaan pajak aset dan
liabilitas dengan nilai tercatatnya menurut
laporan keuangan.
Deferred tax assets and liabilities are

recognized based on liability method for all
temporary differences arising between the
tax bases of assets and liabilities and their
carrying values for financial reporting
purposes.
25
113


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
o.
p.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
Pajak penghasilan (lanjutan)

o.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas

pajak tangguhan yang disebabkan oleh
perubahan tarif pajak dibebankan pada
tahun berjalan, kecuali untuk transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Changes in the carrying amount of deferred

tax assets and liabilities due to a change in
tax rates is charged to current year
operations, except to the extent that it
relates to items previously charged or
credited to equity.
Aset pajak tangguhan diakui apabila

terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah
laba fiskal pada masa datang akan
memadai
untuk
mengkompensasi
perbedaan temporer yang menimbulkan
aset pajak tangguhan tersebut.
Deferred tax assets are recognized to the

extent that it is probable that future taxable
profit will be available to compensate the
temporary differences which result in such
deferred tax assets.
Laba per saham
p.
Laba per saham dihitung dengan membagi

laba tahun berjalan dengan rata-rata
tertimbang jumlah saham biasa yang
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa
yang beredar untuk tahun 2012 dan 2011
adalah 1.120.000.000 lembar saham.
q.
114
Income tax (continued)
Earnings per share

Earning per share is computed by dividing
income for the year with the weighted
average number of ordinary shares. The
weighted average number of ordinary
shares issued for each of the year 2012
and 2011 is 1,120,000,000 shares.
Imbalan kerja jangka panjang
q.
Long-term employee benefits
Perusahaan dan entitas anak yang aktif

mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan
berdasarkan
Undang-undang
tentang
Ketenagakerjaan No. 13/ 2003 tanggal
25 Maret 2003 (UUTK) dan ketentuan
dalam Perjanjian Kerja Bersama. Sejak
Desember 2007, sebagian besar liabilitas
tersebut didanai dengan polis asuransi dari
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
The Company and its active subsidiary

recognized employee benefits liability in
accordance with Labor Law No. 13/2003
dated 25 March 2003 (the Law) and its
Collective Labor Agreement.
Since
December 2007, the Company funded a
substantial portion of this liability through an
insurance policy obtained from PT Asuransi
Jiwa Manulife Indonesia.
Beban
penyisihan
imbalan
kerja
berdasarkan Undang-Undang ditentukan
menurut perhitungan aktuarial memakai
metode projected unit credit. Keuntungan
dan kerugian aktuarial diakui sebagai
penghasilan atau beban apabila akumulasi
keuntungan dan kerugian aktuarial neto
yang belum diakui untuk setiap program
pada akhir periode pelaporan sebelumnya
melebihi jumlah yang lebih besar diantara
10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti
dan 10% dari nilai wajar aset program pada
tanggal
laporan
posisi
keuangan
konsolidasian. Keuntungan dan kerugian ini
diakui berdasarkan metode garis lurus
selama rata-rata sisa masa kerja karyawan
yang diperkirakan.
The cost of providing for employee benefits

under the Law is determined using the
projected unit credit method. Actuarial
gains and losses are recognized as income
or expense when the net cumulative
unrecognized actuarial gains and losses for
each individual plan at the end of the
previous reporting year exceeded the
greater of 10% of the present value of
defined benefit obligation and 10% of the
fair value of plan assets at the consolidated
statements of financial positions date.
These gains or losses are recognized on a
straight-line method over the expected
average remaining working lives of the
employees.
26


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
q.
r.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
AKUNTANSI
2.
Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan)

q.
Long-term employee benefits

(continued)
Selanjutnya, biaya jasa lalu yang timbul

dari perkiraan program imbalan pasti atau
perubahan imbalan terutang pada program
imbalan pasti yang ada harus diamortisasi
sepanjang
periode sampai
manfaat
tersebut menjadi hak.
Further, past-service costs arising from the

introduction of a defined benefit plan or
changes in the benefit payable of an
existing plan are required to be amortized
over the period until the benefits concerned
become vested.
Aset atau liabilitas imbalan pasti terdiri dari

nilai kini liabilitas imbalan pasti dikurangi
biaya jasa lalu yang belum diakui dan
dikurangi nilai wajar aset program yang
akan digunakan untuk penyelesaian
liabilitas secara langsung. Nilai aset
program yang dapat diakui terbatas sampai
jumlah akumulasi kerugian aktuarial neto
dan biaya jasa lalu yang belum diakui dan
nilai kini dari manfaat ekonomis yang
tersedia dalam bentuk pengembalian dana
dari program atau pengurangan iuran masa
datang.
The defined benefit asset or liability

comprises the present value of the defined
benefit obligation less past service cost not
yet recognized and less the fair value of
plan assets out of which the obligations are
to be settled directly. The value of any
asset is restricted to the sum of any
cumulative actuarial losses and past
service cost not yet recognized and the
present value of any economic benefits
available in the form of refunds from the
plan or reductions in the future
contributions to the plan.
Transaksi
berelasi
dengan
pihak-pihak
yang
r.
Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup

jika:
A party is considered to be related to the

Group if:
a.
langsung, atau tidak langsung yang

melalui satu atau lebih perantara,
suatu pihak (i) mengendalikan, atau
dikendalikan oleh, atau berada di
bawah pengendalian bersama, dengan
Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam
Grup yang memberikan pengaruh
signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki
pengendalian bersama atas Grup;
a.
directly, or indirectly through one or

more intermediaries, the party (i)
controls, is controlled by, or is under
common control with, the Group; (ii) has
an interest in the Group that gives it
significant influence over the Group; or,
(iii) has joint control over the Group;
b.
suatu pihak yang berelasi dengan Grup;
b.
the party is an associate of the Group;
c.
suatu pihak adalah ventura bersama di

mana Grup sebagai venturer;
c.
the party is a joint venture in which the

Group is a venturer;
d.
suatu pihak adalah anggota dari

personil manajemen kunci Grup atau
entitas induk Grup;
d.
the party is a member of the key

management personnel of the Group or
its parent;
e.
suatu pihak adalah anggota keluarga

dekat dari individu yang diuraikan
dalam butir (a) atau (d);
e.
the party is a close member of the family

of any individual referred to in (a) or (d);
f.
suatu pihak adalah entitas yang

dikendalikan, dikendalikan bersama
atau dipengaruhi signifikan atau di
mana hak suara signifikan berada,
langsung maupun tidak langsung, oleh
individu seperti diuraikan dalam butir (d)
atau (e); atau
f.
the party is an entity that is controlled,

jointly
controlled
or
significantly
influenced by or for which significant
voting power in such entity resides with,
directly or indirectly, any individual
referred to in (d) or (e); or
27
115


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
r.
Transaksi dengan
berelasi (lanjutan)
g.
s.
t.
AKUNTANSI
pihak-pihak
2.
yang

r.
Transactions
(continued)
with
related
parties
suatu pihak adalah suatu program

imbalan pasca kerja untuk imbalan
kerja dari Grup atau entitas yang
terkait dengan Grup.
g. the party is a post employment benefit

plan for the benefit of employees of the
Group or of any entity that is a related
party of the Group.
Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan
dalam Catatan atas laporan keuangan
konsolidasian yang relevan.
All significant transactions and balances

with related parties are disclosed in the
relevant Notes herein.
Informasi segmen
s.
Segment information
Segmen
merupakan
komponen
Perusahaan dan entitas anak yang dapat
dibedakan dalam menghasilkan produk
atau
jasa
(segmen
usaha),
atau
menghasilkan produk atau jasa dalam
lingkungan ekonomi tertentu (segmen
geografis).
A segment is a distinguishable component

of the Company and its subsidiaries that is
engaged either in providing products or
services (business segment) or in providing
products or services within a particular
economic
environment
(geographical
segment).
Segmen usaha menyajikan produk dan

jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang
berbeda dengan risiko dan hasil segmen
usaha lain. Segmen geografis menyajikan
produk atau jasa pada lingkungan ekonomi
tertentu dan komponen tersebut memiliki
risiko dan imbalan yang berbeda dengan
risiko dan imbalan pada komponen yang
beroperasi pada lingkungan ekonomi
(wilayah) lain.
Business segment provide products or

services that are subject to risk and returns
that are different from those of other
business segments. Geographical segment
provide products or services within a
particular economic environment that are
subject to risk and returns that are different
from those of components operating in
other economic environments (area).
Penerapan standar akuntansi revisi
t.
Adoption
standards
of
revised
accounting
Grup telah menerapkan standar akuntansi

revisi berikut pada tanggal 1 Januari 2012
yang dianggap relevan terhadap laporan
keuangan konsolidasian:
The Group has implemented the following

revised accounting standards on 1 January
2012, which are considered relevant to the
consolidated financial statements:
PSAK 10 (Revisi 2010) Pengaruh

Perubahan Kurs Valuta Asing.
PSAK 16 (Revisi 2011) Aset Tetap.
PSAK 24 (Revisi 2010) Imbalan Kerja.
PSAK 30 (Revisi 2011) Sewa.

PSAK 46 (Revisi 2010) Akuntansi
Pajak Penghasilan.
PSAK 56 (Revisi 2011) Laba per
Saham.
PSAK 10 (Revised 2010) The Effects

of Changes in Foreign Exchange
Rates.
PSAK 16 (Revised 2011) Property,
Plant and Equipment.
PSAK 24 (Revised 2010) Employee
Benefits.
PSAK 30 (Revised 2011) Leases.
PSAK 46 (Revised 2010) Accounting
for Income Taxes.
PSAK 56 (Revised 2010) Share-based
Payment.
116
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
28


DAN ENTITAS ANAK
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
t.
Penerapan
(lanjutan)
standar
AKUNTANSI
akuntansi
2.
revisi

t.
Adoption
of
revised
standards (continued)
accounting
ISAK 15 PSAK 24 - Batas Aset

Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan
Minimum dan Interaksinya.
ISAK 20 Pajak Penghasilan Perubahan Dalam Status Pajak Entitas

atau Para Pemegang Saham.
ISAK 23 Sewa Operasi-Insentif.
ISAK 24 Evaluasi Substansi beberapa
Transaksi yang Melibatkan suatu
Bentuk Legal Sewa.
ISAK 25 Hak atas Tanah.
ISAK 15 PSAK 24 - The Limit on a

Defined Benefit
asset, Minimum
Funding Requirements and their
Interaction.
ISAK 20 Income Taxes - Changes in
the Tax status of an Entity or its
Shareholders.
ISAK 23 Operating Leases-Incentives.
ISAK 24 Evaluating the Substance of
Transactions Involving the Legal form of
a Lease.
ISAK 25 Landrights.
Penerapan standar
akuntansi revisi
tersebut tidak menimbulkan dampak yang
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
The implementation on the revised

accounting standards did not cause
significant impact to the consolidated
financial statements.
3.
KEBIJAKAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN
3.
SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Pertimbangan
Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian

Grup
mengharuskan
manajemen
untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan
dari penjualan, beban, aset dan liabilitas, dan
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada
akhir
periode pelaporan.
Ketidakpastian
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat
mengakibatkan penyesuaian material terhadap
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode
pelaporan berikutnya.
The preparation of the Groups consolidated

financial statements requires management to
make judgments, estimates and assumptions
that affect the reported amounts of sales,
expenses, assets and liabilities, and the
disclosure of contingent liabilities, at the end of
the reporting period. Uncertainty about these
assumptions and estimates could result in
outcomes that require a material adjustment to
the carrying amount of the asset and liability
affected in future periods.
Pertimbangan
berikut
ini
dibuat
oleh
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling
signifikan atas jumlah yang diakui dalam
laporan keuangan konsolidasian:
The following judgments are made by

management in the process of applying the
Groups accounting policies that have the most
significant effects on the amounts recognized in
the consolidated financial statements:
Klasifikasi
Keuangan
Liabilitas
Classification of Financial Assets and Financial

Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan

liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan
bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55
(Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti
diungkapkan pada Catatan 2.
The Group determines the classifications of

certain assets and liabilities as financial assets
and financial liabilities by judging if they meet
the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised
2011). Accordingly, the financial assets and
financial liabilities are accounted for in
accordance with the Groups accounting policies
disclosed in Note 2.
Aset
Keuangan
dan
29
117


DAN ENTITAS ANAK
3.
118
SUMBER
(lanjutan)
ESTIMASI

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
KETIDAKPASTIAN
3.

(continued)
Pertimbangan (lanjutan)
Judgments (continued)
Goodwill
Goodwill
Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2009), Kombinasi

Bisnis, goodwill tidak diamortisasi dan diuji bagi
penurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatat
goodwill Grup pada tanggal 31 Desember 2012
dan 2011 adalah Rp10.279.461.
Under PSAK No.22 (Revised 2009), Business

Combinations, such goodwill is not amortized
and subject to an annual impairment testing.
The carrying amount of the Groups goodwill as
of 31 December 2012 and 2011: Rp10,279,461.
Dalam hal ini, goodwill diuji untuk penurunan

nilai setiap tahunnya dan jika terdapat indikasi
penurunan
nilai.
Manajemen
harus
menggunakan
pertimbangan
dalam
mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan
adanya indikasi penurunan nilai.
In case of goodwill, such assets are subject to

annual impairment test and whenever there is
an indication that such asset may be impaired.
Management has to use its judgment in
estimating
the
recoverable
value
and
determining if there is any indication of
impairment.
Penyisihan kerugian atas Penurunan Nilai

Piutang Usaha
Allowance for Impairment losses on Trade

Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat

informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan
tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya.
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan,
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka
waktu hubungan dengan pelanggan dan status
kredit dari pelanggan, untuk mencatat provisi
spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan
dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika
tambahan
informasi
yang
diterima
mempengaruhi jumlah penyisihan kerugian
penurunan nilai. Nilai tercatat dari piutang
usaha Grup sebelum penyisihan kerugian
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember
2012 adalah sebesar Rp390.002.690 (31
Desember 2011: Rp311.526.505). Penjelasan
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.
The Group evaluates specific accounts where it

has information that certain customers are
unable to meet their financial obligations. In
these cases, the Group uses judgment, based
on the best available facts and circumstances,
including but not limited to, the length of its
relationship with the customer and the
customers current credit status, to record
specific provisions for customers against
amounts due to reduce its receivable amounts
that the Group expects to collect. These specific
provisions are re-evaluated and adjusted as
additional information received affects the
amounts of allowance for impairment losses on
trade receivables. The carrying amount of the
Groups trade receivables before allowance for
impairment losses as of 31 December 2012 was
Rp390,002,690
(31
December
2011:
Rp311,526,505). Further details are discussed
in Note 5.
Pajak Penghasilan
Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam

menentukan taksiran atas pajak penghasilan
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan
badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Significant judgment is involved in determining

the provision for corporate income tax. There
are certain transactions and computation for
which the ultimate tax determination is uncertain
during the ordinary course of business. The
Group recognizes liabilities for expected
corporate income tax issues based on estimates
of whether additional corporate income tax will
be due.
Pertimbangan signifikan juga dilakukan dalam

menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang
dapat diakui, berdasarkan waktu dan tingkat
depan
dan
strategi
keutungan
masa
perencanaan pajak.
Significant judgment is also involved to

determine the amount of deferred tax assets
that can be recognized, based upon the likely
timing and the level of future taxable profits
together with future tax planning strategies.
30


DAN ENTITAS ANAK
3.
SUMBER
(lanjutan)
ESTIMASI

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
KETIDAKPASTIAN
3.

(continued)
Estimasi dan Asumsi
Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi
penyesuaian yang material terhadap nilai
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup
mendasarkan asumsi dan estimasi pada
parameter yang tersedia pada saat laporan
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan
situasi mengenai perkembangan masa depan
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
The key assumptions concerning the future and

other key sources of estimation uncertainty at
the reporting date that have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year/period are disclosed below. The
Group based its assumptions and estimates on
parameters available when the consolidated
financial statements were prepared. Existing
circumstances and assumptions about future
developments may change due to market
changes or circumstances arising beyond the
control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Pensiun dan Imbalan Kerja
Pension and Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan

liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh
aktuaris independen dalam menghitung jumlahjumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari
asumsi yang ditetapkan Perusahaan yang
memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas
imbalan pasti, ditangguhkan dan diamortisasi
secara garis lurus selama rata-rata sisa masa
kerja karyawan. Sementara Perusahaan
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat
mempengaruhi
secara material
liabilitas
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan
beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas
estimasi liabilitas imbalan kerja Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2012 adalah
Rp41.427.391
(31
Desember
2011:
Rp52.604.134).
Penjelasan
lebih
rinci
diungkapkan dalam Catatan 18.
The determination of the Companys obligations

and cost for pension and employee benefits
liabilities is dependent on its selection of certain
assumptions used by the independent actuaries
in
calculating
such
amounts.
Those
assumptions include among others, discount
rates, annual salary increase rate, annual
employee turn-over rate, disability rate,
retirement age and mortality rate. Actual results
that differ from the Companys assumptions
which effects are more than 10% of the defined
benefit obligations are deferred and being
amortized on a straight-line method over the
expected average remaining service years of
the qualified employees. While the Company
believes that its assumptions are reasonable
and appropriate, significant differences in the
Companys actual results or significant changes
in the Companys assumptions may materially
affect its estimated liabilities for pension and
employee benefits and net employee benefits
expense.The carrying amount of the Companys
estimated liabilities for employee benefits as of
31
December
2012
is
Rp41,427,391
(31 December 2011: Rp52,604,134). Further
details are discussed in Note 18.
31
119


DAN ENTITAS ANAK
3.
120
SUMBER
(lanjutan)
ESTIMASI

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
KETIDAKPASTIAN
3.

(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap
Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan

menggunakan metode garis lurus berdasarkan
estimasi
masa
manfaat
ekonomisnya.
Manajemen mengestimasi masa manfaat
ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum
diharapkan dalam industri dimana Grup
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan
masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto
atas aset
tetap Grup pada tanggal
31 Desember 2012 adalah Rp218.295.222
(31 Desember
2011:
Rp194.532.415).
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 10.
The costs of fixed assets are depreciated or

amortized on a straight-line method over their
estimated useful lives. Management properly
estimates the useful lives of these fixed assets
to be within 3 to 20 years. These are common
life expectancies applied in the industries where
the Group conducts its businesses. Changes in
the expected level of usage and technological
development could impact the economic useful
lives and the residual values of these assets,
and therefore future depreciation charges could
be revised. The net carrying amount of the
Groups fixed assets as of 31 December 2012 is
Rp218,295,222
(31
December
2011:
Rp194,532,415). Further details are disclosed in
Note 10.
Instrumen Keuangan
Financial Instruments
Grup mengungkapkan aset dan liabilitas

keuangan tertentu pada nilai wajar, yang
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi.
Sementara
komponen
signifikan
atas
pengukuran
nilai
wajar
ditentukan
menggunakan bukti obyektif yang dapat
diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat
berbeda bila Grup menggunakan metodologi
penilaian yang berbeda. Nilai wajar dari aset
dan liabilitas keuangan diungkapkan dalam
Catatan 32.
The Group discloses certain financial assets

and liabilities at their fair values, which requires
the use of accounting estimates. While
significant
components
of
fair
value
measurement were determined using verifiable
objective evidences, the amount of changes in
fair values would differ if the Group utilized
different valuation methodology. The fair value
amounts of financial assets and liabilities are
disclosed in Note 32.
Penyisihan Persediaan Usang
Provision for Obsolescence of Inventories
Penyisihan persediaan usang diestimasi

berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi
kembali dan disesuaikan jika terdapat
tambahan informasi yang mempengaruhi
jumlah
yang
diestimasi.
Nilai
tercatat
persediaan Grup sebelum penyisihan atas
keusangan pada tanggal 31 Desember 2012
adalah sebesar Rp137.933.714 (31 Desember
2011: Rp123.523.538). Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 7.
Provision for obsolescence of inventories is

estimated based on the best available facts and
circumstances, including but not limited to, the
inventories own physical conditions, their
market selling prices, estimated costs of
completion and estimated costs to be incurred
for their sales. The provisions are re-evaluated
and adjusted as additional information received
affects the amount estimated. The carrying
amount of the Groups inventories before
provision for obsolescence as of 31 December
2012 is Rp137,933,714 (31 December 2011:
Rp123,523,538). Further details are disclosed in
Note 7.
32


DAN ENTITAS ANAK
4.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
KAS DAN SETARA KAS
4.
2011
975.813
2012
1.003.235
Kas
Bank
Rupiah - Pihak ketiga:
The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation
Limited (HSBC)
PT Bank Central Asia Tbk
(BCA)
Citibank N.A,
(Citibank)
Dolar AS - Pihak ketiga:
HSBC
Citibank
Deposito berjangka
(jatuh tempo dalam tiga bulan)
Rupiah - Pihak ketiga:
HSBC
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk (BDI)
Dolar AS - Pihak ketiga:
HSBC
BDI
31.165.712
13.188.563
5.506.457
9.254.761
96.096
96.984
27.805.854
75.637
64.649.756
5.789.996
71.206
28.401.510
157.500.000
69.000.000
80.000.000
69.759.500
227.259.500
27.971.300
50.132.765
227.104.065
292.912.491
256.481.388
Suku bunga untuk deposito berjangka dalam

mata uang Rupiah pada tahun 2012 berkisar
antara 3,0% - 6,5% (2011: 4,0% - 6,5%) per
tahun. Suku bunga untuk deposito berjangka
dalam mata uang Dolar AS pada tahun 2012
berkisar antara 1,0% - 2,0% (2011: 1,5% 2,0%) per tahun.
5.
5.
Pihak ketiga
Rupiah
Banks
Rupiah - Third parties:
The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Limited
(HSBC)
PT Bank Central Asia Tbk
(BCA)
Citibank N.A,
(Citibank)
US Dollars - Third parties:
HSBC
Citibank
Time deposits
(maturity within three months)
Rupiah - Third parties:
HSBC
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk (BDI)
US Dollars - Third parties:
HSBC
BDI
TRADE RECEIVABLES
a. Third parties
2012
Rupiah
- PT Anugerah Pharmindo
Lestari
- PT Procter and Gamble Home
Products Indonesia
- PT Boehringer Ingelheim
Indonesia
- PT Rohto Laboratories
Indonesia
- Lain-lain
Cash on hand
The interest rates of Rupiah time deposits in

2012 ranged between 3.0% - 6.5% (2011: 4.0%
- 6.5%) per annum. The interest rates of
US Dollar time deposits in 2012 ranged
between 1.0% - 2.0% (2011: 1.5% - 2.0%)
per annum.
PIUTANG USAHA
a.
CASH AND CASH EQUIVALENTS
2011
350.879.595
262.090.607
10.333.224
15.757.408
2.831.104
1.361.917
1.694.901
2.967.703
365.082
1.937.799
Rupiah
PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Procter and Gamble Home Products Indonesia
PT. Boehringer Ingelheim Indonesia
PT. Rohto Laboratories Indonesia
Others -
368.706.527
281.512.813
Rupiah
33
121


DAN ENTITAS ANAK
5.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
PIUTANG USAHA (lanjutan)

a.
5.
Pihak ketiga (lanjutan)
a. Third parties (continued)
Analisis umur piutang usaha pihak ketiga

adalah sebagai berikut:
Aging analysis of third parties trade receivables

is as follows:
2012
Lancar
Telah jatuh tempo < 30 hari
Telah jatuh tempo 30 - 90 hari
Telah jatuh tempo > 90 hari
2011
327.471.093
41.067.416
26.810
141.208
368.706.527
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun

piutang masing-masing pelanggan, manajemen
Grup berkeyakinan bahwa seluruh piutang
usaha pihak ketiga pada tanggal 31 Desember
2012 dan 2011 akan tertagih. Oleh karena itu,
Grup tidak melakukan penyisihan penurunan
nilai pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.
281.512.813
2011
2012
1.631.635
990.870
Rupiah
PT Medifarma Laboratories -
19.664.528
29.022.822
US Dollar
Winter Flower Holdings Ltd -
21.296.163
30.013.692
Analisis umur piutang usaha pihak

berelasi adalah sebagai berikut:
yang
Aging analysis of trade receivables from related

parties is as follows:
2011
2012
122
Current
Overdue in < 30 days
Overdue in 30 - 90 days
Overdue in > 90 days
b. Related parties (Note 29)
Rupiah
- PT Medifarma Laboratories
Lancar
Telah jatuh tempo > 90 hari
268.918.132
11.770.152
101.423
723.106
Based on a review of the status of the

individual receivable accounts, the Groups
management believes that all third parties
trade receivables as of 31 December 2012 and
2011 are collectible. Consequently, the Group
has not provided any allowance for impairment
losses as of 31 December 2012 and 2011.
b. Pihak yang berelasi (Catatan 29)
Dolar AS
- Winter Flower Holdings Ltd.
TRADE RECEIVABLES (continued)
7.354.860
10.395.284
2.412.600
1.133.419
21.296.163
19.188.657
10.412.703
199.434
212.898
30.013.692
Current
Overdue > 90 days
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

Grup tidak membentuk penyisihan kerugian
penurunan nilai untuk piutang usaha dari pihak
yang berelasi karena manajemen Grup
berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha
tersebut akan tertagih.
As of 31 December 2012 and 2011, the Group

did not provide allowance for impairment losses
on trade receivables from related parties since
the Groups management believes that such
receivables are collectible in full.
Piutang usaha tidak dijaminkan kepada pihak

manapun.
Trade receivables are not pledged to any party.
34


DAN ENTITAS ANAK
6.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
ASET KEUANGAN LAINNYA
6.
Rincian aset keuangan lainnya pada tanggal

berikut:
Uang muka direksi dan
karyawan
Piutang lain-lain
Dikurangi:
karyawan, bagian tidak lancar
7.
The details of other financial assets as of 31

December 2012 and 2011 were as follows:
2012
2011
5.867.012
971.869
6.838.881
5.345.675
640.071
5.985.746
(3.829.068)
3.009.813
(3.489.790)
2.495.956
PERSEDIAAN
7.
2012
32.134.112
19.985.782
78.098.561
7.715.259
137.933.714
Barang jadi
Barang dalam proses
Bahan baku dan kemasan
Barang dalam perjalanan
Dikurangi: penyisihan
persediaan usang
(5.111.149)
132.822.565
Perubahan penyisihan
persediaan
OTHER FINANCIAL ASSETS
Advances to directors and

employees, current portion
Other receivables
Less:
employees, non-current portion
INVENTORIES
2011
29.578.746
19.336.948
67.351.063
7.256.781
123.523.538
(5.079.947)
Finished goods
Work in process
Raw and packaging materials
Goods in transit
Less: allowance for
obsolete inventories
118.443.591
usang
Changes in the allowance

inventories are as follows:
Saldo awal
Penambahan penyisihan
2012
5.079.947
3.741.444
2011
6.757.098
4.455.326
Penghapusan persediaan
Saldo akhir
(3.710.242)
5.111.149
(6.132.477)
5.079.947
for
obsolete
Beginning balance
Additional provision
Write-off
Ending balance
Manajemen
Grup
berkeyakinan
bahwa
penyisihan untuk persediaan usang cukup
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang
timbul dari persediaan usang.
The Groups management believes that the

allowance for obsolete inventories is adequate
to cover possible losses due to obsolescence.

persediaan sebesar Rp130 miliar (Rupiah
penuh) (2011: Rp116 miliar, Rupiah penuh)
telah diasuransikan terhadap risiko bencana
alam, kebakaran, sabotase dan pengrusakan
dengan
jumlah
pertanggungan
asuransi
sebesar Rp135 miliar (Rupiah penuh) (2011:
Rp145 miliar, Rupiah penuh). Menurut
pendapat manajemen, pertanggungan asuransi
telah memadai untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
As of 31 December 2012 and 2011, inventories

amounting Rp130 billion (full Rupiah) (2011:
Rp116 billion, full Rupiah) were insured against
the risk of loss due to natural disaster, fire,
sabotage and vandalism involving total
insurance coverage of Rp135 billion (full
Rupiah) (2011: Rp145 billion, full Rupiah). In
managements opinion, the insurance is
adequate to cover possible losses arising from
such risks.
Persediaan tidak dijaminkan kepada pihak

manapun.
Inventories are not pledged to any party.
35
123


DAN ENTITAS ANAK
8.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
BIAYA DIBAYAR DIMUKA
8.
PREPAID EXPENSES
Rincian biaya dibayar dimuka pada tanggal

berikut:
The details of prepaid expenses as of 31

December 2012 and 2011 were as follows:
2011
2012
Sewa
Utilitas
Lain-lain
9.
1.542.029
1.187.050
822.946
3.552.025
1.651.935
874.108
742.842
3.268.885
UANG MUKA
9.
ADVANCES
Uang muka merupakan pembayaran dimuka

atas pembelian persediaan atau aset tetap.
Advances represents down payment

purchase of inventories and fixed assets.
10. ASET TETAP
on
10. FIXED ASSETS

Awal/
Beginning
Biaya perolehan
Pemilikan langsung:
Tanah
18.513.681
Bangunan
106.043.618
Mesin, peralatan
pabrik dan
laboratorium
107.128.388
Perlengkapan dan
perabot kantor
50.003.154
Kendaraan
bermotor
34.364.950
316.053.791
Aset dalam
penyelesaian
17.805.964
333.859.755
Akumulasi
penyusutan
Bangunan
(33.392.441)
Mesin, peralatan
pabrik dan
laboratorium
(52.293.130)
Perlengkapan dan
perabot kantor (33.786.150)
Kendaraan
bermotor
(19.855.619)
(139.327.340)
Nilai buku neto 194.532.415
124
Rental
Utilities
Others
Penambahan/
Additions
2012
Reklasifikasi/
Reclassifications
Pengurangan/
Deductions
Akhir/
Ending
22.708.972
18.513.681
128.752.590
3.408.929
21.618.200
(61.613 )
132.093.904
2.246.098
1.345.656
(406.705 )
53.188.203
10.382.143
16.037.170
45.672.828
(9.054.651 )
(9.522.969)
35.692.442
368.240.820
38.905.958
54.943.128
(45.672.828)
-
(9.522.969)
11.039.094
379.279.914
(5.555.760 )
(38.948.201)
(8.397.401 )
61.613
(60.628.918)
(7.053.444 )
378.168
(40.461.426)
(8.090.660 )
(29.097.265 )
7.000.132
7.439.913
(20.946.147 )
(160.984.692 )
218.295.222
36
At cost
Direct ownership:
Landrights
Buildings
Machinery, plant
and laboratory
equipment
Furniture and
office equipment
Motor vehicles
Construction in
progress
Accumulated
depreciation
Buildings
Machinery, plant
and laboratory
equipment
Furniture and
office equipment
Motor vehicles
Net book value


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
10. ASET TETAP (lanjutan)

Awal/
Beginning
Biaya perolehan
Pemilikan langsung:
Tanah
32.562.095
Bangunan
83.795.918
Mesin, peralatan
pabrik dan
laboratorium
81.511.458
Perlengkapan dan
perabot kantor 41.625.215
Kendaraan
bermotor
33.142.302
272.636.988
Aset dalam
penyelesaian
23.109.937
295.746.925
Akumulasi
penyusutan
Bangunan
(33.065.964 )
Mesin, peralatan
pabrik dan
laboratorium
(47.226.134 )
Perlengkapan dan
perabot kantor (27.390.463 )
Kendaraan
bermotor
(16.412.334)
(124.094.895 )
Nilai buku neto 171.652.030
10. FIXED ASSETS (continued)

Penambahan/
Additions
2011
Reklasifikasi/
Reclassifications
Pengurangan/
Deductions
Akhir/
Ending
105.500
28.739.998
(14.048.414 )
(6.597.798 )
18.513.681
106.043.618
2.560.074
25.062.186
(2.005.330 )
107.128.388
3.121.532
5.339.346
(82.939 )
50.003.154
6.976.188
12.763.294
59.141.530
53.837.557
66.600.851
(59.141.530)
-
(5.753.540)
34.364.950
(28.488.021 ) 316.053.791
(28.488.021)
17.805.964
333.859.755
(4.256.629 )
3.930.152
(33.392.441)
(6.765.808 )
1.698.812
(52.293.130)
(6.451.426 )
55.739
(33.786.150)
(7.733.416 )
(25.207.279 )
4.290.131
9.974.834
(19.855.619 )
(139.327.340 )
194.532.415
At cost
Direct ownership:
Landrights
Buildings
Machinery, plant
and laboratory
equipment
Furniture and
office equipment
Motor vehicles
Construction in
progress
Accumulated
depreciation
Buildings
Machinery, plant
and laboratory
equipment
Furniture and
office equipment
Motor vehicles
Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2012, sejumlah

aset tetap Grup dengan nilai buku sebesar
Rp206 miliar (Rupiah penuh) (2011: Rp181
miliar, Rupiah penuh) telah diasuransikan
berdasarkan nilai pergantian barunya terhadap
risiko bencana alam, kebakaran, kerusuhan,
sabotase, pengrusakan dan gangguan usaha.
Jumlah pertanggungan asuransi menurut
pendapat manajemen telah memadai untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari
risiko-risiko tersebut total Rp379 miliar (Rupiah
penuh) (2011: Rp351 miliar, Rupiah penuh).
As of 31 December 2012, the Groups fixed

assets with net book values amounting to
Rp206 billion (full Rupiah) (2011: Rp181 billion,
full Rupiah) were insured at their replacement
costs against risk of loss due to natural disaster,
fire, riots, sabotage, vandalism and business
interruption.
The
insurance
coverage,
considered adequate by management to cover
possible losses arising from such risks,
amounted to Rp379 billion (full Rupiah) and
Rp351 billion (full Rupiah) in 2012 and 2011,
respectively.
Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihak

manapun.
Fixed assets are not pledged to any party.
37
125


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
Beban penyusutan pada tahun 2012 dan 2011

dialokasikan sebagai berikut:
Harga pokok produksi
(Catatan 23)
Beban administrasi
(Catatan 24)
Depreciation in 2012 and 2011 was allocated as

follows:
2012
17.607.525
2011
13.929.786
7.511.784
7.073.148
3.977.956
29.097.265
4.204.345
25.207.279
Perhitungan keuntungan dari penjualan aset

tetap dan klaim asuransi adalah sebagai
berikut:
The calculation of gain on disposal of fixed

assets and insurance claim are as follows:
2012
Harga perolehan
Tanah
Bangunan
Mesin, peralatan pabrik
dan laboratorium
Perlengkapan
dan perabot kantor
Kendaraan bermotor
Akumulasi penyusutan
Bangunan
Mesin, peralatan pabrik
dan laboratorium
Perlengkapan
dan perabot kantor
Kendaraan bermotor
Nilai tercatat pengurangan
aset tetap
Nilai tercatat aset tetap yang dijual
Penerimaan dari aset tetap
yang dijual
Biaya-biaya yang terkait dengan
penjualan asset tetap
Keuntungan penjualan
aset tetap, neto (Catatan 25)
Nilai tercatat penghapusan
aset karena kebakaran
Penerimaan dari klaim asuransi
Keuntungan dari klaim
asuransi, neto (Catatan 25)
126
Costs of goods manufactured

(Note 23)
(Note 24)
2011
-
14.048.414
6.597.798
61.613
2.005.330
406.705
9.054.651
9.522.969
82.939
5.753.540
28.488.021
(3.930.152 )
(61.613)
(1.698.812 )
(378.168)
(7.000.132 )
(7.439.913 )
(55.739 )
(4.290.131)
(9.974.834 )
2.083.056
18.513.187
2.083.056
18.479.954
(2.709.779)
(27.914.056 )
2.766.554
(626.723)
(6.667.548)
33.233
(3.992.722)
(3.959.489)
38
Acquisition costs
Land
Building
Machinery, plant and
laboratory equipment
Furniture and office
equipment
Motor vehicles
Accumulated depreciation
Buildings
Machinery, plant and
laboratory equipment
equipment
Motor vehicles
Deduction in carrying value of
fixed assets
Carrying value of fixed assets sold
Proceeds from fixed assets
sold
Expenses related to
the sale of fixed assets
Gain on disposal of
fixed assets, net (Note 25)
Carrying value of fixed assets
written off due to fire
Proceeds from insurance claim
Gain on insurance
claim, net (Note 25)


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal

berikut:
31 Desember 2012
Mesin dan
peralatan pabrik
Bangunan
Perlengkapan
dan perabot kantor
Persentase penyelesaian/
Percentage of completion
The details of the construction in progress as of

31 December 2012 and 2011 were as follows:
Akumulasi biaya/
Accumulated costs
46%
8.159.153
85%
2.664.250
95%
215.691
11.039.094
31 Desember 2011
Mesin dan
peralatan pabrik
35%
5.900.854
Bangunan
74%
11.905.110
17.805.964
Estimasi penyelesaian/
Estimated completion
Desember/
December 2013
Desember/
December 2013
Februari/
February 2013
Desember/
December 2012
Desember/
December 2012
31 December 2012
Machinery and
plant equipment
Buildings
equipment
31 December 2011
Machinery and
plant equipment
Buildings

jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah
disusutkan penuh namun masih digunakan
masing-masing adalah Rp40.600.378 dan
Rp27.980.641.
As of 31 December 2012 and 2011, the cost of

fixed assets which have been fully depreciated
but
still used
is
Rp40,600,378
and
Rp27,980,641, respectively.

jumlah tercatat aset tetap yang telah dihentikan
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan
sebagai tersedia untuk dijual masing-masing
adalah Rp124.605 dan Rp232.484
As of 31 December 2012 and 2011, the value of

fixed assets where active utilization has been
stopped and not classified as available for sale
is Rp124,605 and Rp232,484, respectively.
Nilai wajar aset tetap Grup pada tanggal

31 Desember 2011 adalah Rp281 miliar
(Rupiah penuh) berdasarkan laporan penilai
Independen KJPP Stefanus Tony Hardi &
Rekan.
Manajemen berpendapat hasil
penilaian tersebut masih relevan untuk aset
tetap Grup tanggal 31 Desember 2012.
The fair value of the Groups fixed assets as of

31 December 2011 is Rp281 billion (full Rupiah)
based on independent appraisal report KJPP
Stefanus Tony Hardi & Rekan. Management is
of the opinion that the results of the valuation is
still relevant for the Groups fixed assets as of
31 December 2012.
11. ASET TAK BERWUJUD
11. INTANGIBLE ASSETS
Aset tak berwujud dalam bentuk Goodwill timbul

dari akuisisi saham PT Prafa.
Goodwill
Dikurangi:
Akumulasi amortisasi
Intangible assets in the form of goodwill arose

from the acquisition of PT Prafa.
2012
47.874.740
2011
47.874.740
(37.595.279)
10.279.461
(37.595.279)
10.279.461
Seperti diungkapkan pada Catatan 2j, sesuai

dengan ketentuan transisi dari PSAK No. 22
(Revisi 2010), mulai tanggal 1 Januari 2011,
Grup telah menghentikan amortisasi goodwill.
Goodwill
Less:
Accumulated amortization
As disclosed in Note 2j, in accordance with the

transitional provision of PSAK No. 22 (Revised
2010), starting 1 January 2011, the Group has
ceased the goodwill amortization.
39
127


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
12. ASET LAIN-LAIN
12. OTHER ASSETS
Rincian
aset
lain-lain
pada
tanggal
berikut:
setelah dikurangi bagian lancar
Lain-lain
Termasuk dalam lain-lain adalah
deposit yang dapat dikembalikan.
The details of other assets as of 31 December

2012 and 2011 were as follows:
2012
2011
261.956
1.913.088
2.175.044
1.411.466
1.570.604
2.982.070
security
Included in others are refundable security

deposits.
13. UTANG USAHA
13. TRADE PAYABLES
a. Pihak ketiga
Pihak ketiga:
Rupiah
Dolar AS
Euro
CHF
a. Third parties
2011
2012
9.041.973
20.684.119
3.549.541
33.275.633
Aging analysis of third parties trade payables

is as follows:
2011
19.872.365
7.610.129
56.450
27.538.944
2012
27.346.010
5.929.623
33.275.633
b. Pihak yang berelasi (Catatan 29)

Rupiah
- PT Medifarma Laboratories
2011
2012
1.277.700
1.749.073
Rupiah
PT Medifarma Laboratories -
Aging analysis of trade payables from related

parties is as follows:
2012
1.277.700
Tidak ada jaminan atau agunan yang diberikan

atas utang usaha tersebut.
128
Current
b. Related party (Note 29)
Analisis umur utang usaha pihak yang berelasi

Lancar
Third parties:
Rupiah
US Dollars
Euro
CHF
6.199.603
18.163.895
2.834.447
340.999
27.538.944
Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalah

sebagai berikut:
Lancar
Non-current portion of prepayment

Others
2011
1.749.073
Current
There were no guarantee or collateral provided

for the above trade payable.
40


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
14. BEBAN AKRUAL
14. ACCRUED EXPENSES

2012
Royalti
United American Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited (Catatan 29)
United Brands Management
Limited (Catatan 29)
Westmont Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited (Catatan 29)
Biomedis (B.V.I.) Limited
(Catatan 29)
Takeda Nederland bv/
Nycomed bv
Pediatrica (B.V.I.) Limited
(Catatan 29)
Therapharma (B.V.I.) Limited
(Catatan 29)
Biaya pemasaran dan promosi
Potongan penjualan
Biaya utilitas
Biaya pelatihan dan rapat
Jasa profesional
Jasa lisensi
Lain-lain
2011
2.131.543
1.638.704
1.680.137
1.428.760
1.187.682
928.888
635.253
710.433
614.811
470.812
167.239
157.359
84.063
6.500.728
79.023
5.413.979
45.815.413
26.452.355
4.898.653
4.800.862
1.226.143
1.752.009
14.113.325
105.559.488
29.189.422
9.095.859
2.326.167
6.626.014
2.534.265
1.611.892
8.756.005
65.553.603
15. PERPAJAKAN
a.
Entitas anak
Taksiran utang Pajak
Penghasilan Badan, dikurangi
pembayaran pajak di muka
2012 dan Rp11.003.494
pada tahun 2011
Pemotongan Pajak Penghasilan:
Pasal 21
Pasal 23 dan 26
Pajak Pertambahan Nilai
Konsolidasian
Marketing and promotion expenses

Sales discounts
Utilities expenses
Training and meeting expenses
Professional fees
License fees
Others
15. TAXATION
Utang pajak
Perusahaan
Taksiran utang Pajak
Penghasilan Badan, dikurangi
pembayaran pajak di muka
2012 dan Rp25.848.652
pada tahun 2011
Pemotongan Pajak Penghasilan:
Pasal 21
Pasal 23 dan 26
Pajak Pertambahan Nilai
Royalties
(B.V.I.) Limited (Note 29)
United Brands Management
Limited (Note 29)
Westmont Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited (Note 29)
(Note 29)
Takeda Nederland bv
Nycomed bv
(Note 29)
(Note 29)
a.
2012
Taxes payable
2011
7.876.072
11.724.608
1.804.715
827.829
1.367.983
158.410
967.162
51.255
1.305.888
991.943
62.939
205.336
194.727
13.645.489
51.240
857.980
2.106.483
16.909.081
41
Company
Estimated corporate
income tax payable,
less prepaid tax of
Rp34,001,323 in 2012
and Rp25,848,652
in 2011
Withholding income taxes:
Article 21
Articles 23 and 26
Value added tax
Subsidiaries
Estimated corporate
income tax payable,
less prepaid tax of
Rp11,418,732 in 2012
and Rp11,003,494
in 2011
Withholding income taxes
Article 21
Articles 23 and 26
Value Added Tax
Consolidated
129


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
15. PERPAJAKAN (lanjutan)

b.
15. TAXATION (continued)
(Beban)/manfaat pajak penghasilan

Perusahaan
Kini
Tangguhan
Entitas anak
Kini
Tangguhan
Konsolidasi
Kini
Tangguhan
b.
2012
(41.877.395)
(1.063.047 )
(42.940.442)
(37.573.260 )
2.931.872
(34.641.388 )
(12.724.620)
97.105
(12.627.515)
(11.995.437 )
1.227.602
(10.767.835 )
(54.602.015)
(965.942)
(55.567.957)
(49.568.697 )
4.159.474
(45.409.223)
Berikut adalah rekonsiliasi antara laba

sebelum beban pajak penghasilan yang
ditunjukkan dalam laporan keuangan
konsolidasian dengan taksiran laba kena
pajak Perusahaan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012
dan 2011:
Laba konsolidasian sebelum
beban pajak penghasilan
Company
Current
Deferred
Subsidiaries
Current
Deferred
Consolidated
Current
Deferred
The following is a reconciliation between

the income before income tax expense as
shown in the consolidated financial
statements and the Companys taxable
income for years ended 31 December 2012
and 2011:
2012
2011
204.477.046
166.324.563
Consolidated income before

income tax expense
Laba entitas anak sebelum

(52.280.258)
(59.566.517 )
Subsidiaries income
before income tax
Disesuaikan dengan jurnal

eliminasi konsolidasian
26.850.000
11.723.686
Adjusted for consolidation

elimination entries
118.481.732
The Companys income before

income tax expense
and elimination
Laba Perusahaan sebelum

dan eliminasi
Ditambah (dikurang)
perbedaan temporer:
Penyisihan
persediaan usang
jangka panjang
Penyisihan rupa-rupa
Ditambah (dikurang)
perbedaan permanen:
Penghasilan bunga kena
pajak final
Beban yang tidak dapat
dikurangkan, neto
Penghasilan kena
pajak- Perusahaan
130
Income tax (expense)/benefit
2011
179.046.788
1.117.615
(667.623)
(445.693)
(1.093.158 )
(9.941.722)
5.017.612
174.794.600
13.826.386
(338.122 )
130.209.215
(7.192.595)
(4.194.660)
(92.426 )
24.278.478
167.509.579
150.293.033
Add (less) temporary

differences:
Provision for inventory
obsolescence
Long-term employee
benefits liability
Miscellaneous provisions
Add (less) permanent
differences:
Interest income
subject to final tax
Non-deductible
expenses, net
Taxable income the Company

Perusahaan - kini
entitas anak - kini
41.877.395
37.573.260
12.724.620
11.995.437
Income tax expense

the Company - current
Income tax expense
subsidiary - current
Beban pajak kini
54.602.015
49.568.697
Current tax expense
42


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

b.
(Beban)/manfaat pajak penghasilan

(lanjutan)
b.
2012
Dikurangi pajak dibayar di muka:
- Perusahaan
- Entitas anak
Utang pajak penghasilan
Pasal 29:
- Perusahaan
- Entitas anak
Income tax (expense)/benefit

(continued)
2011
(34.001.323)
(11.418.732 )
(45.420.055)
7.876.072
1.305.888
9.181.960
(25.848.652 )
(11.003.494 )
(36.852.146 )
11.724.608
991.943
12.716.551
Less prepaid tax:

Company Subsidiary Income tax payable
Article 29:
Company Subsidiary -
Jumlah penghasilan kena pajak tahunan

untuk 2011 berdasarkan perhitungan di
atas sesuai dengan taksiran penghasilan
kena pajak yang dilaporkan dalam Surat
Pemberitahuan
Tahunan
(SPT)
Perusahaan.
Perusahaan
akan
menyampaikan SPT untuk tahun 2012
sesuai dengan perhitungan diatas.
The 2011 annual taxable income based on

the above calculations agrees with the
estimated taxable income reported in the
Company's annual income tax returns.The
Company will file its 2012 income tax return
based on the above calculation.
Berikut adalah rekonsiliasi antara beban

pajak penghasilan menurut laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian dan hasil
perkalian laba akuntansi sebelum pajak
dengan tarif pajak yang berlaku:
The following is a reconciliation between

income tax expense according to
consolidated statement of comprehensive
income and the tax on accounting profit
before income tax calculated at the
applicable tax rates:
Laba konsolidasian sebelum

Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasi
Laba konsolidasian
sebelum beban pajak
penghasilan dan eliminasi
Kerugian entitas
anak
Laba konsolidasian
sebelum beban pajak
penghasilan, eliminasi dan
kerugian entitas anak
Pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak yang
berlaku
Penghasilan bunga kena
pajak final
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
Kerugian pajak entitas
anak yang
dikompensasikan
2012
2011
Consolidated income before

income tax expense
204.477.046
166.324.563
26.850.000
11.723.686
231.327.046
178.048.249
65.521
1.550.465
Adjusted for consolidation

elimination
Consolidated income
before income tax expense
and elimination
Losses of
subsidiaries
179.598.714
Consolidated income
before income tax expense,
elimination and losses of
subsidiaries
231.392.567
(57.848.142)
(44.899.678)
2.055.649
1.536.706
224.536
(2.059.986)
13.735
(55.567.957)
(45.409.223)
43
Tax calculated at the

standard tax
rates
Interest income
subject to final tax
Non-deductible
expenses
Utilized
tax losses
of a subsidiary
Income tax expense
131


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

c.
Pajak tangguhan
c.
Aset pajak tangguhan neto tanggal

31 Desember 2012 dan 2011 adalah
sebagai berikut:
2012
Aset pajak tangguhan
Perusahaan:
7.173.809
Penyisihan persediaan usang
1.042.169
Penyisihan lain-lain
2.917.059
11.133.037
Entitas anak:
3.183.039
390.014
Penyisihan persediaan usang
235.618
751.432
4.560.103
15.693.140
Perusahaan:
(1.922.999)
Konsolidasian aset
pajak tangguhan,
neto
Net deferred tax assets as of 31 December

2012 and 2011 were as follows:
2011
Deferred tax assets

Company:
9.659.240
Employee benefits liability
1.153.593 Provision for inventory obsolescence
1.662.656
Other provisions
12.475.489
Subsidiaries:
3.491.794
341.669
116.394 Provision for inventory obsolescence
513.140
Other provisions
4.462.997
16.938.486
Company:
(2.202.403)
d.
132
Consolidated
deferred tax assets,
net
14.736.083
13.770.141
Beban (manfaat) pajak tangguhan berasal

dari pengaruh perbedaan temporer yang
dihitung dengan tarif pajak yang berlaku
sebesar 25% untuk tahun 2012 dan 2011
sebagai berikut:
Penyisihan
persediaan usang
(Beban) manfaat pajak
tangguhan neto
Deferred tax
Deferred tax expense (benefit) arising from

the tax effect of temporary differences
calculated at the enacted tax rate of 25% in
2012 and 2011 is as follows:
2012
327.749
2011
(51.605)
7.801
(2.794.186)
1.492.694
(419.287)
4.504.866
125.500
(965.942)
4.159.474
Surat ketetapan pajak
d.

Provision for inventory
obsolescence
Other provisions
Net deferred tax
benefit (expense)
Tax assessments
Prafa - tahun fiskal 2005
Prafa - 2005 fiscal year
Pada tahun 2007, otoritas perpajakan

menerbitkan hasil pemeriksaan pajak atas
PT Prafa untuk tahun fiskal 2005 dengan
penetapan kurang bayar pajak penghasilan
badan
sejumlah
Rp2.953.316
yang
berlainan dengan klaim lebih bayar yang
diajukan PT Prafa sejumlah Rp2.226.980,
dan penetapan kurang bayar atas berbagai
pajak penghasilan dipotong dari pihak
ketiga sejumlah Rp164.268. Manajemen
PT Prafa mengajukan keberatan atas hasil
penetapan atas kurang bayar pajak
penghasilan badan dan sebagian pajak
penghasilan dipotong dari pihak ketiga
tersebut.
In 2007, the tax authorities issued results of

their audits of PT Prafas tax return for
fiscal year 2005 assessing underpayment
of
corporate
income
tax
totalling
Rp2,953,316 against an overpayment claim
by PT Prafa of Rp2,226,980, and assessing
underpayments of various withholding
taxes totalling Rp164,268. PT Prafas
management filed an objection letter to the
tax authorities against such assessments
for the underpayments of corporate income
tax and certain withholding taxes.
44


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

d.
Surat ketetapan pajak (lanjutan)
d.
Tax assessments (continued)
Prafa - tahun fiskal 2005 (lanjutan)
Prafa - 2005 fiscal year (continued)
Pada tanggal 14 April 2008, otoritas

perpajakan menerima sebagian dari
pengajuan keberatan PT Prafa dan
merevisi penetapan atas kurang bayar
pajak penghasilan badan dari Rp2.953.316
menjadi Rp2.949.472 dan kurang bayar
atas berbagai pajak penghasilan dipotong
dari pihak ketiga dari Rp164.268 menjadi
Rp145.715. PT Prafa menolak revisi
tersebut dan mengajukan banding atas
seluruh kelebihan pembayaran pajak
penghasilan badan dan pajak penghasilan
dipotong dari pihak ketiga.
On 14 April 2008, the tax authorities

partially
accepted
PT
Prafas
aforementioned objection and revised its
previous assessments on underpayment of
corporate income tax of Rp2,953,316 to
become Rp2,949,472 and underpayments
of various withholding taxes totalling
Rp164,268
to
become
Rp145,715.
PT
Prafa
disputed
such
revised
assessments and filed an appeal to the tax
court requesting a full refund of its
corporate income tax and withholding
taxes.
Pada tanggal 29 Oktober 2009, pengadilan

pajak mengeluarkan keputusan untuk
menerima sebagian besar permohonan
banding PT Prafa dan menetapkan lebih
bayar pajak penghasilan badan sebesar
Rp2.208.387 dan kurang bayar pajak
penghasilan dipotong dari pihak ketiga
sebesar Rp21.738. Manajemen PT Prafa
setuju atas keputusan tersebut.
On 29 October 2009, the tax court issued a

decision accepting most of PT Prafas
appeals and determined the overpayment
of corporate income tax of Rp2,208,387
and underpayment of withholding taxes of
Rp21,738. PT Prafas management agreed
to such decision.
Atas dasar keputusan pengadilan pajak

tersebut, pada bulan Februari dan Maret
2010, PT Prafa telah menerima kelebihan
bayar pajak sejumlah Rp5.270.110. Pada
bulan yang sama, PT Prafa juga telah
menerima
pendapatan
bunga
dari
kelebihan
bayar
pajak
sejumlah
Rp1.464.251 dan mencatatnya sebagai
pendapatan usaha lain-lain, neto pada
kegiatan operasi tahun 2010.
Based on the tax court decision, in

February and March 2010, PT Prafa
received refunds of the tax overpayments
of Rp5,270,110. In the same month.
PT Prafa also has received interest income
from the tax overpayments of Rp1,464,251
and has recorded it as part of other
operating income, net on 2010 operation.
Namun, pada tanggal 9 Februari 2010,

otoritas perpajakan telah mengajukan
permohonan peninjauan kembali atas
keputusan pengadilan pajak tersebut ke
Mahkamah Agung.
However, on 9 February 2010, the tax

authorities have submitted a request for
judicial review to the Supreme Court on the
above tax court decision.
Sampai dengan penyelesaian laporan

keuangan konsolidasian ini, Mahkamah
Agung belum mengeluarkan keputusan.
As of completion date of the consolidated

financial statements, the Supreme Court
has not yet issued any decision.
45
133


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

d.
e.
134
Surat ketetapan pajak (lanjutan)
d.
Tax assessments (continued)
Prafa - tahun fiskal 2008
Prafa - 2008 fiscal year
Pada Agustus 2010 otoritas perpajakan

menerbitkan hasil pemeriksaan pajak atas
PT Prafa untuk tahun fiskal 2008 dengan
penetapan lebih bayar pajak penghasilan
badan sejumlah Rp3.918.547 dan kurang
bayar atas pajak penghasilan yang
dipotong
dari
karyawan
sejumlah
Rp1.121.196. Ketetapan pajak atas pajak
penghasilan badan tersebut sama dengan
klaim yang diajukan oleh PT Prafa. Pada
September 2010, PT Prafa menerima
kelebihan bayar pajak neto sejumlah
Rp3.918.547.
In August 2010, the tax authorities issued

results of their audits of PT Prafas tax
returns for fiscal year 2008 assessing
overpayment of corporate income tax
totalling Rp3,918,547 and underpayments
of
employee
income
tax
totalling
Rp1,121,196. The tax assessment result on
corporate income tax is the same amount
with the claim submitted by PT Prafa. In
September 2010, PT Prafa received
refunds of the net tax overpayments of
Rp3,918,547.
Pada
November
2010,
Manajemen
PT Prafa telah mengajukan keberatan atas
hasil
ketetapan
pajak
atas
pajak
penghasilan yang dipotong dari karyawan
dan mengklaim tidak ada kurang bayar
atas pajak penghasilan yang dipotong dari
karyawan.
On
November
2010,
PT
Prafas
management has submitted an objection on
the tax assessment result of employee
income tax and claiming no underpayments
for employee income tax.
Pada tanggal 9 November 2011, otoritas

perpajakan menerima sebagian dari
pengajuan keberatan PT Prafa dan
merevisi penilaian atas kurang bayar pajak
penghasilan yang dipotong dari karyawan
dari Rp1.121.196 menjadi Rp644.430.
On 9 November 2011, the tax authorities

partially accepted PT Prafas objection and
revised its previous assessments on
underpayment of employee income tax of
Rp1,121,196 to become Rp644,430.
PT Prafa menolak revisi tersebut dan

mengajukan banding ke Pengadilan Pajak
pada tanggal 8 Februari 2012. Sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan
konsolidasian
ini,
proses
banding masih berlangsung.
PT
Prafa
disputed
such
revised
assessment and filed an appeal to the tax
court on 8 February 2012. As of completion
date of the consolidated financial
statement, such appeal is still in process.
Administrasi
e. Administration
Berdasarkan
peraturan
perpajakan
Indonesia,
kerugian
pajak
dapat
diperhitungkan untuk periode lima tahun.
Under the Indonesian taxation laws, tax

losses may be carried forward for a period of
five years.
Perusahaan dan entitas anak menghitung

dan membayar sendiri jumlah pajak yang
terutang. Berdasarkan perubahan terakhir
Undang-undang Pajak Penghasilan tahun
2007, Direktorat Jenderal Pajak dapat
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak
dalam batas waktu lima tahun sejak
tanggal terutangnya pajak. Peraturan
peralihan menyatakan bahwa pajak untuk
tahun fiskal 2007 atau sebelumnya dapat
diperiksa oleh otoritas pajak paling lambat
tahun 2013.
The Company and its subsidiaries submit tax

returns on the basis of self-assessment.
Based on the revised Tax Law in 2007, the
tax authorities may assess or amend taxes
within 5 years from the date when the tax
was payable. The transitional provisions of
the said law stipulate that taxes for fiscal
year 2007 and prior may be assessed by the
tax authorities at the latest at the end of
2013.
46


DAN ENTITAS ANAK
16. LIABILITAS
PENDEK
IMBALAN
KERJA
Liabilitas imbalan kerja jangka

merupakan gaji dan insentif karyawan.

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
JANGKA
16. SHORT-TERM
LIABILITIES
pendek
17. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
Rincian liabilitas keuangan jangka pendek

lainnya pada tanggal 31 Desember 2012 dan
2011 adalah sebagai berikut:
The details of other current financial liabilities as

of 31 December 2012 and 2011 were as
follows:
2012
b. Utang lain-lain pihak ketiga

Rieckermann GmbH
Pierre Fabre Medicament
PT Indocahaya Wira Nusantara
PT Activate Media Nusantara
PT Eka Buana
PT Euroasiatic Jaya
PT Insan Sejahtera Utama
PT Panen Antara Tama Jasa
PT Central Filter Gunatama
PT Mastersystem Infotama
PT Deltamas Solusindo
PT Anantagraha Jaya Mandiri
PT Adhi Trikarya Mandiri
Lain-lain (nilai masing-masing
dibawah Rp500 juta)
BENEFITS
Short-term employee benefits liability represents

employee salaries and incentive.
17. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK

LAINNYA
a. Utang lain-lain pihak

yang berelasi (Catatan 29)
PT Medifarma Laboratories
Lain-lain
EMPLOYEE
2011
a.
6.947.513
-
8.865.077
542.768
6.947.513
9.407.845
3.255.141
3.186.085
2.312.812
2.139.532
1.020.520
599.530
303.188
189.918
57.750
38.280
26.409
15.358
-
1.337.028
591.034
999.130
1.023.207
638.367
618.635
565.371
733.013
947.635
814.320
7.627.343
5.542.650
20.771.866
13.810.390
27.719.379
23.218.235
47
Other payables of related

parties (Note 29)
Others
b. Other payables of third parties

Rieckermann GmbH
Pierre Fabre Medicament
PT Indocahaya Wira Nusantara
PT Activate Media Nusantara
PT Eka Buana
PT Euroasiatic Jaya
PT Intan Sejahtera Utama
PT Panen Antara Tama Jasa
PT Central Filter Gunatama
PT Mastersystem Infotama
PT Deltamas Solusindo
PT Anantagraha Jaya Mandiri
PT Adhi Trikarya Mandiri
Others (amounts below
Rp500 million each)
135


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA

PANJANG
Perusahaan dan entitas anak yang masih aktif
memberikan imbalan/hak pensiun kepada (a)
karyawan yang telah mencapai usia pensiun
normal pada umur 55; atau (b) karyawan yang
bergabung sebelum tanggal 1 Juli 2008, dapat
mengajukan permohonan pensiun dini pada
umur 40 tahun dan telah bekerja dengan
Perusahaan selama minimal 20 tahun; atau (c)
karyawan yang bergabung mulai tanggal 1 Juli
2008 dapat mengajukan pensiun dini pada
umur 45 tahun dan telah bekerja dengan
Perusahaan selama minimal 20 tahun. Imbalan
tersebut didasarkan atas Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) yang telah mengikuti Undangundang tentang Ketenagakerjaan (UUTK)
No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003, sebagai
berikut:
The Company and its active subsidiary provides

benefits for its employees (a) who have reached
the normal retirement age of 55; or, (b) who, if
they were employed prior to July 1, 2008, have
qualified to obtain early retirement at age 40
provided they have rendered a minimum 20
years of service; or, (c) who, if they were
employed after July 1, 2008 have qualified to
obtain early retirement at age 45 provided they
have rendered a minimum 20 years of service.
The benefits are based on the Companys
Collective Labor Agreement (CLA) that has
been aligned with the provisions of Labor Law
No. 13/2003 dated 25 March 2003 (the Law),
as follows:
Bagi karyawan yang bergabung sebelum

tanggal 1 Juli 2008, manfaat pensiun yang
diberikan adalah sebagai berikut:
The pension benefits of employees who were

hired prior to July 1, 2008 are, as follows:
a.
a. 2.5 times the severance amounts specified

by Article 156 (2) of the Law, plus
b. 2.5 times the service amounts specified by
Article 156 (3) of the Law, plus
b.
c.
136
18. LONG - TERM EMPLOYEE BENEFITS

LIABILITIES
2,5 kali pembayaran uang pesangon sesuai

dengan Pasal 156 Ayat 2 UUTK, ditambah
2,5 kali pembayaran uang penghargaan
sesuai dengan Pasal 156 Ayat 3 UUTK,
ditambah
15% dari jumlah pembayaran uang
pesangon dan uang penghargaan.
c. 15% of the total severance and service

payments.
Bagi karyawan yang bergabung setelah tanggal

1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan
adalah sesuai UUTK.
The pension benefits of employees who were

hired after July 1, 2008 are in compliance with
the relevant provisions of the prevailing Labor
Law.
Selama tahun 2012, Perusahaan dan PT Prafa,

melalui program asuransi dengan PT Asuransi
Jiwa Manulife Indonesia, telah membayar
kontribusi masing-masing sejumlah Rp26,2
miliar (Rupiah penuh) dan Rp5,8 miliar (Rupiah
penuh) (2011: Rp1,2 miliar dan Rp0,5 milyar,
Rupiah penuh) untuk mendanai sebagian besar
liabilitas imbalan kerjanya.
In 2012, the Company and PT Prafa, under the

insurance programs with PT Asuransi Jiwa
Manulife
Indonesia,
paid
contributions
amounting to Rp26.2 billion (full Rupiah) and
Rp5.8 billion (full Rupiah), respectively, (2011:
Rp1.2 billion and Rp0.5 billion, full Rupiah,
respectively) to fund a substantial portion of its
employee benefits liability.
Tabel-tabel berikut ini merupakan ringkasan

unsur biaya imbalan kerja neto yang diakui
konsolidasian dan jumlah-jumlah yang diakui
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
untuk liabilitas imbalan kerja seperti ditentukan
oleh aktuaris independen (PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo) dalam laporan mereka
tertanggal 7 Februari 2013 (2011: 3 Februari
2012) :
The following tables summarize the components

of net employee benefit expense recognized in
the consolidated statement of comprehensive
income and amounts recognized in the
consolidated statements of financial position for
the employee benefits liability as determined by
an independent actuary (PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo) in their report dated
7 February 2013 (2011: 3 February 2012) :
48


DAN ENTITAS ANAK
18. LIABILITAS IMBALAN
PANJANG (lanjutan)
a.
KERJA

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
JANGKA
18. LONG
TERM
EMPLOYEE
LIABILITIES (continued)
Biaya imbalan kerja neto
Biaya jasa kini

Biaya bunga
Kerugian aktuarial
Amortisasi biaya jasa lalu yang
belum diakui
Penyesuaian
Ekspektasi pengembalian
aset program
Biaya imbalan kerja neto
a. Net employee benefit expense

2012
14.269.658
10.172.757
2.231.626
2011
12.248.475
10.253.387
1.111.690
418.468
(595.467 )
1.236.882
639.029
(4.882.714)
20.606.749
(5.201.406)
21.295.636
Biaya imbalan kerja neto pada tahun 2012 dan

2011 dialokasikan sebagai berikut:
(Catatan 23)
Beban administrasi
(Catatan 24)
b.
Nilai kini liabilitas imbalan kerja

karyawan
Nilai wajar aset program
Nilai yang belum diakui:
- (Kerugian)/keuntungan aktuaria
- Beban jasa lalu
193.856.151
(100.616.251)
Current service cost

Interest cost
Actuarial losses
Amortization of unrecognized
past service cost
Adjustment
Expected return
on plan assets
Net employee benefit expense
Net employee benefit expense in 2012 and

2011 was allocated as follows:
2012
8.566.570
2011
7.312.804
9.288.397
9.740.836
3.440.669
21.295.636
3.553.109
20.606.749
Liabilitas imbalan kerja:

2012
b.
2011
2010
164.597.787
(67.988.955)
Costs of goods manufactured

(Note 23)
(Note 24)
Employee benefits liability:

2009
2008
130.116.415
(63.455.844)
95.622.992
(53.402.080)
79.982.790
(53.826.422)
93.239.900
96.608.832
66.660.571
42.220.912
26.156.368
(49.819.826)
(1.992.683)
(41.593.547)
(2.411.151)
(29.219.490)
(2.856.410)
(9.695.196)
(4.639.127)
(5.606.919)
(3.791.204)
41.427.391
52.604.134
34.584.671
27.886.589
16.758.245
705.474
(1.991.086)
7.342.085
(4.494.237)
(3.357.250)
(2.900.552)
2.697.672
(9.966.223)
2.079.592
4.623.032
Penyesuaian liabilitas program

Penyesuaian aset program
Perubahan liabilitas imbalan kerja untuk tahun

yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011
Saldo awal
Biaya imbalan kerja, neto
Pembayaran imbalan, neto
Pembayaran kontribusi ke
perusahaan asuransi
Saldo akhir
BENEFITS
Present value of employee

benefit obligation
Fair value of plan assets
Unrecognized amounts of:
Actuarial (loss)/gain Past service cost -
Adjustment on plan liabiities

Adjustment on plan assets
Movements in the benefit liability for years

ended 31 December 2012 and 2011 are as
follows:
2012
52.604.134
21.295.636
(470.089)
2011
34.584.671
20.606.749
(849.528)
(32.002.290 )
41.427.391
(1.737.758)
52.604.134
49
Beginning balance
Benefit payment, net
Contributions paid to
insurance company
Ending balance
137


DAN ENTITAS ANAK
PANJANG (lanjutan)
c.
KERJA

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
JANGKA
18. LONG
TERM
EMPLOYEE
LIABILITY (continued)
Nilai kini liabilitas imbalan kerja
c.
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan kerja

untuk tahun yang berakhir 31 Desember
2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:
Saldo awal nilai kini liabilitas

imbalan kerja
Biaya jasa kini
Biaya bunga
(Keutungan) kerugian aktuarial
Pembayaran imbalan
Biaya jasa lalu yang
belum diakui
Penyesuaian
Saldo akhir nilai kini liabilitas
imbalan kerja
d.
2012
164.597.787
14.269.658
10.172.757
11.966.730
(7.037.575)
(113.206 )
193.856.151
Beginning balance of present value

of employee benefit obligation
Interest cost
Actuarial (gain)losses
Benefit payment
Unrecognized
788.926
past service cost
641.726
Adjustment
Ending balance of present value
164.597.787 of employee benefit obligation
Plan assets
Movements in the fair value of plan assets
for years ended 31 December 2012 and
2011 are as follows:
2012
67.988.955
7.192.491
(6.567.485)
2011
63.455.844
9.278.090
(6.482.737)
32.002.290
100.616.251
1.737.758
67.988.955
Beginning balance
Actual return of plan assets
Employee benefit payment
Contributions paid
for the year
Ending balance
Composition of placement of plan assets as of

31 December 2012 and 2011 is:
2012
2011
34%
41%
25%
100%
5%
58%
37%
100%
Ekspektasi pembayaran kontribusi oleh Group

untuk periode berikutnya adalah Rp1,8 miliar
(Rupiah penuh) per tahun.
benefit
130.116.415
12.248.475
10.253.387
17.979.984
(7.431.126)
d.
Komposisi penempatan asset program pada

tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah:
138
employee
2011
Perubahan nilai wajar aset program untuk

tahun yang berakhir 31 Desember 2012
dan 2011 adalah sebagai berikut:
Instrumen pasar uang

Instrumen pendapatan tetap
Instrumen ekuitas
Jumlah
of
Movements in the present value of

employee benefit obligation for years ended
31 December 2012 and 2011 are as
follows:
Aset program
Saldo awal
Imbal hasil aktual aset program
Pembayaran imbalan kerja
Pembayaran kontribusi
tahun berjalan
Saldo akhir
Present value
obligation
BENEFITS
Money market instrument

Fixed income instrument
Equity instruments
Total
The Group expects to pay contributions for the

next period for the amounts of Rp1.8 billion per
annum.
50


DAN ENTITAS ANAK
PANJANG (lanjutan)
e.
KERJA

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
JANGKA
18. LONG
TERM
EMPLOYEE
LIABILITY (continued)
Asumsi-asumsi utama
e.
BENEFITS
Key assumptions
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam

menentukan liabilitas imbalan kerja pada
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah
sebagai berikut:
The principal assumptions used in determining

employee benefits liability as of 31 December
2012 and 2011 are as follows:
Tingkat diskon:
Tingkat pengembalian
aset program:
Kenaikan gaji tahunan:
Mortalitas:
Umur pensiun:
Discount rate:
5.6%(2011:6.25%) p.a.
Expected rates of return
of plan assets:
9% (2011: 8%) p.a
Annual salary increase: 9% (2011: 9%) p.a
Mortality:
CSO 1980
Retirement age:
55 (all employees are
assumed to retire at
their retirement age)
Resignation rate:
11% pa at age 16 - 24.
8% pa at age 25 - 29.
4% pa at age 30 - 34.
3% pa at age 35 - 44.
2% pa at age 45 - 49.
5% pa at age 50 - 54.
Tingkat pengunduran
diri:
5,6% (2011: 6,25%) p.a.

9% (2011: 8%) p.a
9% (2011: 9%) p.a.
CSO 1980
55 (semua karyawan
dianggap akan pensiun
pada usia pensiun)
11% p.a untuk umur 16
- 24. 8% p.a untuk
umur 25 - 29. 4% untuk
umur 45 - 49 dan 5%
untuk umur 50 - 54.
Ekspektasi tingkat pengembalian aset program

didasarkan pada ekspektasi pasar yang berlaku
pada tanggal tersebut, yang berlaku selama
instrumen tersebut dipulihkan.
Expected rates of return of plan assets is

determined based on the market expectations
prevailing on that date, applicable to the period
over which instrument is to be settled.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas

kemungkinan perubahan tingkat suku bunga
pasar, dengan variabel lain dianggap tetap,
terhadap kewajiban imbalan pasca-kerja dan
beban jasa kini pada tanggal 31 Desember
2012 dan 2011:
The following table demonstrates the sensitivity

to a reasonably possible change in market
interest rates, with all other variables held
constant, of the obligation for post-employment
and current service cost as of 31 December
2012 and 2011:
Kenaikan tingkat diskon sebesar 1%

Nilai kini liabilitas
imbalan kerja karyawan
Biaya jasa kini
Penurunan tingkat diskon sebesar 1%
Decrease in discount rate of 1%
Nilai kini liabilitas
imbalan kerja karyawan
Biaya jasa kini
2011
2012
(16.935.087)
(1.582.914)
(14.784.363)
(1.359.234)
19.376.131
1.857.528
16.938.403
1.590.088
51
Increase in discount rate of 1%

benefit obligation

benefit obligation
139


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
19. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN

a.
19. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS
Modal saham
a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan

pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012
dan 2011 adalah sebagai berikut:
Pemegang saham
Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd.
Lain-lain (pemilikan di
bawah 5%)
b.
140
Jumlah saham/
number of shares
The
composition
of
the
Companys
shareholders as of 31 December 2012 and
2011 is as follows:
Nilai
nominal/
Nominal
amount
1.037.800.912 259.450.228
92,66
82.199.088 20.549.772
1.120.000.000 280.000.000
7,34
100,00
Shareholders
Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd.
Others
(less than 5% interests)

tidak ada saham Perusahaan yang dimiliki
Komisaris
dan
Direktur
Perusahaan
(Catatan 1b).
As of 31 December 2012 and 2011, none of

the Companys shares were owned by the
Companys Commissioners and Directors
(Note 1b).

jumlah saham yang dicatatkan di bursa efek
di Indonesia sebesar 1.120.000.000 lembar
saham.

number of shares registered in Indonesia
Stock Exchange is 1,120,000,000 shares.
Saldo laba dan dividen
b. Retained earnings and dividends
Berdasarkan berita acara rapat umum

tahunan
pemegang
saham
yang
diselenggarakan pada tanggal 16 Mei 2012,
diputuskan pembagian laba untuk tahun
2011 sejumlah Rp35,28 milyar (Rupiah
penuh) atas 1.120.000.000 lembar saham
atau Rp31,5 (Rupiah penuh) per saham.
Dividen kas tersebut dibayarkan pada Juni
2012. Selain itu pemegang saham
menetapkan saldo laba yang ditentukan
penggunaannya sejumlah Rp2 miliar
(Rupiah penuh).
Based on the minutes of the annual general

meeting of shareholders held on 16 May
2012, a resolution was adopted to distribute
profits generated in 2011 amounting to
Rp35.28 billion (full Rupiah) for 1,120,000,000
shares or Rp31.5 (full Rupiah) per share.
These cash dividends were paid in June
2012. The shareholders also approved the
appropriation of retained earnings amounting
to Rp2 billion (full Rupiah).
Berdasarkan berita acara rapat umum

tahunan
pemegang
saham
yang
diselenggarakan pada tanggal 19 Mei 2011,
diputuskan pembagian laba untuk tahun
2010 sejumlah Rp33,6 milyar (Rupiah
penuh) atas 1.120.000.000 lembar saham
atau Rp30 (Rupiah penuh) per saham.
Dividen kas tersebut dibayarkan pada Juni
2011. Selain itu pemegang saham
menetapkan saldo laba yang ditentukan
penggunaannya sejumlah Rp2 miliar
(Rupiah penuh).
Based on the minutes of the annual general

meeting of shareholders held on 19 May
2011, a resolution was adopted to distribute
profits generated in 2010 amounting to
Rp33.6 billion (full Rupiah) for 1,120,000,000
shares or Rp30 (full Rupiah) per share. These
cash dividends were paid in June 2011. The
shareholders also approved the appropriation
of retained earnings amounting to Rp2 billion
(full Rupiah).
52


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR NETO
20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET

2012 dan/and 2011
Agio saham
Biaya emisi saham
90.500.000
(12.671.529)
77.828.471
Agio saham merupakan sebagian agio yang

berasal dari penawaran perdana saham tahun
1994 dan seluruh agio yang berasal dari
Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun
1996.
Share premium represents part of the share

premium from the 1994 initial public offering and
the total share premium from a Limited Public
Offering I in respect of a rights issue in 1996.
21. PENJUALAN NETO

Penjualan Produk
Pihak ketiga
Obat resep
Obat bebas
Pihak yang berelasi
Obat resep
Obat bebas
Potongan penjualan
Jasa Maklon
Pihak ketiga
Pihak yang berelasi
21. NET SALES

2011
2012
594.820.265
394.546.815
497.329.646
347.894.901
22.494.413
143.822.179
1.155.683.672
(99.984.397)
1.055.699.275
11.937.988
94.676.145
951.838.680
(72.665.389)
879.173.291
31.209.983
470.611
31.680.594
19.821.333
637.424
20.458.757
1.087.379.869
899.632.048
Rincian pelanggan, dengan nilai jual neto

setelah dikurangi potongan penjualan, yang
melebihi 10% dari jumlah penjualan produk
Grup selama tahun berjalan adalah sebagai
berikut:
Pelanggan/Customers
PT Anugerah Pharmindo
Lestari
Winter Flower Holdings Ltd
Share premium
Share issuance costs
Sales discount
Toll-manufacturing
Third parties
Related parties
Details of customers, with net sales after

deducting sales discounts, which exceed 10%
of the Groups total sales of goods for the year
are as follows :
Persentase terhadap jumlah
Penjualan/
as a percentage to total sales
2012
2011
Jumlah penjualan/
Sales amounts
2012
2011
889.382.683
166.316.592
Sales of Goods
Third parties
Prescription
Consumer health
Related parties
Prescription
Consumer health
770.213.319
106.614.133
82%
15%
86%
12%
PT Anugerah Pharmindo Lestari adalah

distributor nasional Group untuk obat resep dan
obat bebas di Indonesia.
PT Anugerah Pharmindo Lestari is the Groups

national distributor for prescription and
consumer health goods in Indonesia.
Winter Flower Holdings Ltd adalah pelanggan

utama Group untuk obat resep dan obat bebas
di luar Indonesia.
Winter Flower Holdings Ltd is the Groups

primary customers for prescription and
consumer health goods outside Indonesia.
53
141


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
22. BEBAN POKOK PENJUALAN
22. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai

berikut:
The components of cost of sales are as follows:
2012
Pemakaian bahan baku dan
kemasan
Biaya konversi
Jumlah beban produksi
Barang dalam proses:
Awal tahun
Akhir tahun
2011
279.741.909
157.672.556
437.414.465
231.502.841
127.185.697
358.688.538
19.336.948
(19.985.782)
436.765.631
12.966.615
(19.336.948)
352.318.205
Raw and packaging materials

used
Conversion cost
Total manufacturing cost
Work in progress:
Beginning of year
End of year
Cost of goods manufactured
Barang jadi:
Awal tahun
Pembelian
Akhir tahun
29.578.746
2.059.714
(32.134.112 )
25.073.149
1.206.476
(29.578.746)
Finished goods:
Beginning of year
Purchases
End of year
436.269.979
349.019.084
Selama tahun 2012 dan 2011, tidak ada

pemasok yang penjualannya kepada Grup
melebihi 10% dari jumlah pembelian Grup
selama setahun.
In 2012 and 2011, there were no suppliers

whose sales to the Group exceeded 10% of the
Groups total purchases for the year.
23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN
23. SALES AND MARKETING EXPENSES

2011
2012
Iklan, promosi dan simposium
Jasa pemasaran (Catatan 28c)
Gaji dan insentif
Royalti (Catatan 28d)
Perjalanan dinas dan perjamuan
(Catatan 18)
(Catatan 10)
Keperluan kantor, listrik dan
komunikasi
Jasa lisensi (Catatan 28e)
Rapat/konvensi
Lain-lain
142
Cost of sales
168.931.582
57.338.423
55.504.696
27.844.364
20.089.118
147.017.874
48.356.921
48.140.994
23.902.167
13.860.807
9.288.397
9.740.836
7.511.784
7.073.148
6.620.021
4.890.885
1.146.668
7.057.428
366.223.366
5.317.691
3.560.558
1.396.196
9.723.376
318.090.568
54
Advertising, promotion
and symposium
Marketing fees (Note 28c)
Salaries and incentive
Royalties (Note 28d)
Travelling and entertainment
(Note 18)
(Note 10)
Office supplies, electricity
and communication
License fees (Note 28e)
Meeting/convention
Others


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
24. BEBAN ADMINISTRASI
24. ADMINISTRATION EXPENSES

2012
Gaji dan insentif lainnya

Jasa manajemen
Kesejahteraan karyawan
Sewa
(Catatan 10)
Keperluan kantor, listrik dan
komunikasi
(Catatan 18)
Perjalanan dinas dan perjamuan
Pelatihan
Jasa profesional
Asuransi
Perbaikan dan pemeliharaan
Internet
Lain-lain
2011
33.021.089
29.217.620
4.931.714
4.560.941
29.961.568
26.267.368
5.702.484
3.965.238
3.977.956
4.204.345
3.740.164
3.266.938
3.440.669
2.823.085
2.466.159
2.316.654
1.313.781
829.144
640.839
4.299.164
97.578.979
3.553.109
2.102.101
4.237.501
3.088.770
1.198.773
422.112
673.763
849.079
89.493.149
25. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN, NETO
25. OTHER OPERATING INCOME, NET

2011
649.885
2012
6.309.349
Keuntungan selisih kurs, neto

Keuntungan penjualan aset
tetap, neto (Catatan 10)
Biaya bank
Keuntungan dari klaim
asuransi, neto (Catatan 10)
Lain-lain, neto
Salaries and incentive payments

Management fees
Benefits and welfare
Rent
(Note 10)
Office supplies, electricity
and communication
Net employee benefit
expense (Note 18)
Travelling and entertainment
Training
Professional fees
Insurance
Repairs and maintenance
Internet
Others
626.723
(398.890 )
6.667.548
(368.717)
2.321.139
8.858.321
3.959.489
6.240.286
17.148.491
26. PENDAPATAN KEUANGAN
Foreign exchange gains, net

Gain on disposal of fixed
assets, net (Note 10)
Bank charges
Gain on insurance
claim, net (Note 10)
Others, net
26. FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan merupakan pendapatan

bunga dari deposito berjangka.
Finance income represents interest income from

time deposits.
27. LABA PER SAHAM
27. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar

Laba/
Income
The details of earnings per share are as

follows:
Jumlah Rata-rata
Tertimbang
Saham
Weighted
Average Number
of Shares
Laba per Saham/

Earnings per Share
31 Desember 2012
Laba usaha
Laba tahun berjalan
196.165.866
148.909.089
1.120.000.000
1.120.000.000
175
133
31 December 2012
Operating income
Income for the year
31 Desember 2011
Laba usaha
Laba tahun berjalan
160.177.738
120.915.340
1.120.000.000
1.120.000.000
143
108
31 December 2011
Operating income
Income for the year
55
143


DAN ENTITAS ANAK
28. PERJANJIAN-PERJANJIAN
PENTING
DAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
IKATAN
28. SIGNIFICANT
COMMITMENTS
a. Sejak 1 Juni 2006, Perusahaan dan

PT Prafa masing-masing
mengadakan
perjanjian distribusi dengan PT Anugerah
Pharmindo Lestari (APL), pihak ketiga,
dimana APL bertindak sebagai distributor
nasional untuk produk-produk Grup.
b.
144
Sehubungan dengan strategi sinergi,

Perusahaan melakukan berbagai ikatan
perjanjian dengan pihak yang berelasi pada
tanggal 26 Mei 2003 dan 1 Oktober 2003
yang meliputi:
- Perjanjian Lisensi dengan United
Pharma Inc., Vietnam.
- Perjanjian Pengadaan dengan Unam
Corp (Malaysia) Sdn. Bhd. dan Far East
Drug Co. (Pte) Ltd.
- Perjanjian Pabrikasi, Pengemasan,
Pemasaran Bersama, Agen Pemasaran
and Pemakaian Pelayanan dan Fasilitas
Bersama
dengan
PT Medifarma
Laboratories (PTML).
AGREEMENTS
AND
a.
Since 1 June 2006, the Company and

PT Prafa respectively entered into a
distribution
agreement
with
PT Anugerah Pharmindo Lestari (APL), a
third party, whereby APL acts as the
national distributor of the Groups products.
b.
As part of its synergy strategy, the

Company entered into various agreements
with related parties on 26 May 2003 and
1 October 2003 which consists:
-
License agreements with United

Pharma Inc., Vietnam.
Supply agreements with Unam Corp
(Malaysia) Sdn. Bhd. and Far East Drug
Co. (Pte) Ltd.
Manufacturing,
Packaging,
Joint
Marketing, Marketing Agency and
Shared
Services
and
Facilities
agreements
with
PT
Medifarma
Laboratories (PTML).
Ikatan perjanjian dengan pihak-pihak yang

mempunyai hubungan istimewa tersebut
telah
mendapat
persetujuan
diatas
pemegang saham minoritas melalui rapat
umum pemegang saham luar biasa yang
diadakan pada tanggal 24 Juni 2003.
The aforementioned agreements with

related parties had been approved by the
minority
shareholders
through
an
extraordinary
general
meeting
of
shareholders which was held on 24 June
2003.
Perjanjian-perjanjian dengan PTML diatas

selanjutnya dirubah menjadi Perjanjian
Jasa Pemasaran dan Perjanjian Fabrikasi
tanggal 2 Januari 2009 (Catatan 28c).
The above agreements with PTML were

subsequently converted into a Marketing
Agency Agreement and Manufacturing
Agreement dated 2 January 2009
(Note 28c).
Pada tanggal 1 Agustus 2003, Perusahaan

mengadakan perjanjian lisensi dengan
Bonaventure Investment Limited (BIL).
Pada tanggal 12 Juni 2009, BIL
mengalihkan semua hak, kepemilikan dan
kepentingannya kepada United Brands
Management Limited (UBML), pihak yang
berelasi dengan Perusahaan.
On 1 August 2003, the Company entered

into
a
licensing
agreement
with
Bonaventure Investment Limited (BIL). On
12 June 2009, BIL assigned all of its rights,
title and interest to United Brands
Management Limited (UBML), a related
party of the Company.
Beban lisensi kepada UBML pada tahun

2012 dan 2011 adalah sejumlah Rp6,4
miliar (Rupiah penuh) dan Rp5,7 miliar
(Rupiah penuh) (Catatan 29).
License fees to UBML in 2012 and 2011

amounted to Rp6.4 billion (full Rupiah) and
Rp5.7 billion (full Rupiah) (Note 29).
56


DAN ENTITAS ANAK
PENTING (lanjutan)
c.
DAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
IKATAN
28. SIGNIFICANT
AGREEMENTS
COMMITMENTS (continued)
Sebagai perluasan ikatan perjanjian

dengan perusahaan yang mempunyai
hubungan istimewa sebagaimana diuraikan
dalam Catatan 28b, pada tanggal
25 November
2008,
Perusahaan
mengadakan ikatan perjanjian
lisensi
dengan berbagai pihak yang mempunyai
hubungan istimewa untuk memproduksi
dan memasarkan produk-produk tertentu
dari pemilik lisensi sebagai berikut:
-
c.
As an extension from various agreements

with related parties described in Note 28b,
on 25 November 2008, the Company
entered into licensing agreements with
various related parties to manufacture and
market certain products of the licensors. as
follows:
Perjanjian Lisensi dengan Pediatrica

(B.V.I.) Limited
Perjanjian Lisensi dengan Biomedis
(B.V.I.) Limited
Perjanjian Lisensi dengan Westmont
Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited
Perjanjian Lisensi dengan United
American
Pharmaceuticals
(B.V.I.)
Limited
Perjanjian Lisensi dengan Medichem
Perjanjian Lisensi dengan Therapharma
(B.V.I.) Limited
AND
License agreement with Pediatrica

(B.V.I.) Limited
License agreement with Biomedis
(B.V.I.) Limited
License agreement with Westmont
License
agreement
with
United
American
Pharmaceuticals
(B.V.I.)
Limited
License agreement with Medichem
License agreement with Therapharma
(B.V.I.) Limited
Perjanjian-perjanjian lisensi di atas berlaku

efektif pada 1 Januari 2009 untuk masa
10 tahun dan secara otomatis diperpanjang
untuk 5 tahun berikutnya. Perjanjianperjanjian
lisensi
tersebut
dibuat
sebelumnya antara pemilik lisensi dan
PT Medifarma Laboratories (PTML), pihak
yang berelasi. Atas perjanjian-perjanjian
lisensi
tersebut,
Perusahaan
wajib
membayar royalti.
The above licensing agreements are

effective on 1 January 2009 for 10 years
period and shall be automatically renewed
for a successive term of 5 years. Such
licensing agreements were previously
made
between
the
licensors
and
PT Medifarma Laboratories (PTML), a
related
party.
Under
all
licensing
agreements, the Company is obligated to
pay royalties.
Untuk memproduksi dan memasarkan

produk-produk dari pemilik lisensi tersebut
di atas, pada tanggal 2 Januari 2009
Perusahaan mengadakan Perjanjian Jasa
Pemasaran dan Perjanjian Produksi
dengan PTML sebagaimana dijelaskan
dalam Catatan 28b. Dalam Perjanjian Jasa
Pemasaran, Perusahaan harus membayar
biaya aktual pemasaran dan administrasi
yang disediakan oleh PTML. Untuk
selanjutnya biaya aktual administrasi yang
dibebankan kepada Perusahaan disebut
sebagai jasa manajemen.
To manufacture and market the products of

the aforementioned licensors, on 2 January
2009 the Company entered into Marketing
Agency Agreement and Manufacturing
Agreement with PTML as described in
Note 28b. In marketing agency agreement
the Company should pay actual cost of
marketing and administration provided by
PTML. Furthermore, actual cost of
administration charged to the Company is
called as management fees.
Perusahaan telah melaporkan perjanjian

tersebut diatas kepada Bapepam melalui
surat tertanggal 26 November 2008.
The
Company
had
reported
the
aforementioned agreements to Bapepam
through letter dated 26 November 2008.
57
145


DAN ENTITAS ANAK
PENTING (lanjutan)
d.
e.
146
DAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
IKATAN
28. SIGNIFICANT
AGREEMENTS
AND
Selama tahun 2012 dan 2011, Perusahaan

dibebankan biaya produksi oleh PTML,
masing-masing sejumlah Rp36 miliar
(Rupiah penuh) dan Rp32,7 miliar (Rupiah
penuh) dimana jumlah tersebut dicatat
sebagai bagian dari beban pokok
penjualan. Selama tahun 2012 dan 2011,
Perusahaan dibebankan biaya pemasaran
oleh PTML masing-masing sejumlah
Rp57,3 miliar (Rupiah penuh) dan
Rp48,4 miliar (Rupiah penuh) (Catatan 23
dan 29).
In 2012 and 2011, the Company was

charged with manufacturing expenses by
PTML amounting to Rp36 billion (full
Rupiah) and Rp32.7 billion (full Rupiah),
respectively, which amounts were recorded
as part of cost of sales. In 2012 and 2011,
the Company was also charged with
marketing expenses by PTML totaling
Rp57.3
billion
(full
Rupiah)
and
Rp48.4 billion (full Rupiah), respectively
(Notes 23 and 29).
Pada tahun 2012 dan 2011, PTML juga

membebankan Perusahaan dengan jasa
manajemen masing-masing sejumlah
Rp9,9 miliar (Rupiah penuh) dan
Rp10,5 miliar
(Rupiah
penuh)
(Catatan 29).
In 2012 and 2011, PTML also charged the

Company for management fees amounting
to Rp9.9 billion (full Rupiah) and
Rp10.5 billion (full rupiah), respectively
(Note 29).
Selain perjanjian lisensi sebagaimana

tersebut dalam Catatan 28b dan 28c
diatas, Perusahaan melakukan perjanjian
lisensi dengan beberapa perusahaan
farmasi internasional lainnya sejak
sebelum 2011.
d.
Other than the license agreements described

in Notes 28b and 28c above, the Company
has entered into licensing agreements with
other
international
pharmaceutical
companies since prior to 2011.
Atas perjanjian-perjanjian lisensi tersebut,

Perusahaan harus membayar royalti.
Jumlah keseluruhan royalti tersebut
dibebankan pada beban penjualan dan
pemasaran sebesar Rp27,8 miliar (Rupiah
penuh) dan Rp23,9 miliar (Rupiah penuh)
masing-masing untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2012 dan
2011 (Catatan 23).
Under all licensing agreements, the Company

is obligated to pay royalties. The royalties
charged to selling and marketing expenses
Rp23.9 billion (full Rupiah) for years ended
31 December 2012 and 2011, respectively
(Note 23).
Pada tanggal 23 Mei 2006, Perusahaan

menandatangani
Perjanjian
Ekslusif
Manufaktur, Pemasaran dan Distribusi
dengan PT Indexim Alpha untuk produk
Isoprinosine.
Sebagai
imbalan,
Perusahaan memperoleh pendapatan jasa
manajemen sebesar 20% dari laba usaha
bulanan dan 50% dari total biaya operasi
aktual PT Indexim Alpha. Pada tanggal
1 Januari 2007, Perusahaan mengadakan
perjanjian lisensi dengan PT Indexim
Alpha sebagai kelanjutan dari perjanjian
sebelumnya. Perusahaan telah memperbaharui seluruh perjanjian diatas
melalui Perjanjian Ekslusif Manufaktur,
Pemasaran dan Distribusi pada tanggal
23 Mei 2011, dimana :
e. On 23 May 2006, the Company entered into

an Exclusive Manufacturing, Marketing &
Distribution Agreement with PT Indexim Alpha
for Isoprinosine. As compensation, the
Company receives a monthly management
fee equivalent to 20% of the monthly
operating income and 50% of total actual
operating expense of PT Indexim Alpha. On
1 January 2007, the Company entered into a
license agreement with PT Indexim Alpha as
continuance of the previous agreement. The
Company has renewed all the above
agreement thorugh Exclusive Manufacturing,
Marketing & Distribution Agreement at 23 May
2011, whereby:
58


DAN ENTITAS ANAK
PENTING (lanjutan)
f.
DAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
IKATAN
28. SIGNIFICANT
AGREEMENTS
Perusahaan akan memperoleh jasa

manajemen sebesar 35% dari laba
neto dan pergantian 50% dari jumlah
biaya operasional dengan nilai
maksimum Rp3 miliar (Rupiah
penuh).
Perusahaan
berkewajiban memberikan
pembagian
keuntungan,
bervariasi antara 50% sampai dengan
65%
berdasarkan
laba
rugi
semesteran, kepada PT Indexim
Alpha hingga Mei 2016.
AND
The Company received management

fee equivalent to 35% of the net income
and reimbursement of 50% from total
operating expenses with maximum limit
of Rp3 billion (full Rupiah)
The Company is obligated to pay a profit
sharing, varied from 50% to 65% based
on semi annual profit and loss, to
PT Indexim Alpha until Mei 2016.
Pembagian keuntungan neto kepada

PT Indexim Alpha sebesar Rp4,9 miliar
(Rupiah penuh) and Rp3,6 miliar (Rupiah
penuh), masing-masing untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012
dan 2011 (Catatan 23).
Net profit sharing to PT Indexim Alpha

Rp3.6 billion (full Rupiah) for years ended
31 December 2012 and 2011, respectively
(Note 23).

Perusahaan menandatangani Addendum
Perjanjian
Eksklusif
Manufaktur,
Pemasaran
&
Distribusi
dengan
PT Indexim Alpha untuk menegaskan
hubungan PT Indexim Alpha sebagai
pemberi
lisensi,
dengan
Newport
Pharmaceutical International Inc. yang
merupakan pemilik lisensi awal.
On 17 December 2012, the Company

entered the Amendment of Manufacturing
Exclusive, Marketing and Distribution
Agreement with PT Indexim Alpha to state
the relationship PT Indexim Alpha as the
licensor with Newport Pharmaceutical
International Inc. as the initial licensor.
Pada tanggal 1 Juni 2004, Perusahaan

mengadakan ikatan perjanjian tertentu
dengan kelompok perusahaan Procter &
Gamble (P&G), pihak ketiga, sebagai
berikut:
- Perjanjian Merek Dagang dan Lisensi
Hak Intelektual Lainnya dengan The
Procter & Gamble Company (PGCo)
untuk memproduksi, menjual dan
mendistribusikan produk-produk PGCo
dengan
merek
dagang
Vicks.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan
wajib membayar royalti sebesar 7% dari
penjualan bruto Vicks. Pada tanggal
1 September 2009, perjanjian tersebut
diperpanjang hingga 31 Agustus 2011
dan tarif royalti diubah menjadi 4,5%.
Pada tanggal 8 November 2011,
perjanjian
kemudian
diperpanjang
hingga 31 Agustus 2014.
f.
On 1 June 2004, the Company entered into

the following agreements with the Procter &
Gamble group of companies (P&G), a
third party:
-
59
Trademark and Other Intellectual

Property License Agreement with The
Procter & Gamble Company (PGCo)
to manufacture, sell and distribute
PGCos products under the Vicks
trademark. Under this agreement, the
Company was obligated to pay royalties
equivalent to 7% of the gross sales of
Vicks. On 1 September 2009, the
agreement was extended to 31 August
2011 and the royalty rate was changed
to 4.5%. On 8 November 2011, the
agreement was extended to 31 August
2014.
147


DAN ENTITAS ANAK
PENTING (lanjutan)
148
DAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
IKATAN
28. SIGNIFICANT
AGREEMENTS
AND
Perjanjian Distribusi Eksklusif dengan

PT Procter & Gamble Home Products
Indonesia (PGHP) dimana PGHP
bertindak sebagai distributor eksklusif
di Indonesia untuk produk-produk PGCo
yang diproduksi oleh Perusahaan sejak
1 Juni 2004 sampai dengan 31 Agustus
2009. Pada tanggal 1 September 2009,
perjanjian tersebut diperpanjang hingga
31 Agustus 2011. Pada tanggal
29 September 2010, beberapa klausul
dalam perjanjian tersebut telah diubah
dan
perjanjian
tersebut
juga
diperpanjang hingga 31 Agustus 2014.
Exclusive Distribution Agreement with

PT Procter & Gamble Home Products
Indonesia (PGHP) whereby PGHP
acts as the exclusive distributor in
Indonesia of PGCos products which
are manufactured by the Company with
effect from 1 June 2004 through
31 August 2009. On 1 September 2009,
the agreement was extended to
31 August 2011, On 29 September
2010. certain clauses in the agreement
were amended and the agreement was
extended up to 31 August 2014.
Perjanjian Jasa Pemasaran dengan

Procter
&
Gamble
International
Operations SA (PGIO) dengan mana
PGIO akan mengembangkan strategi,
perencanaan dan perangkat pemasaran
untuk dipakai oleh Perusahaan di
wilayah Indonesia. Atas jasa tersebut.
Perusahaan wajib membayar sejumlah
tertentu biaya jasa.
Marketing Service Agreement with

Procter
&
Gamble
International
Operations SA (PGIO) whereby PGIO
will develop marketing strategies, plans
and tools for the use of the Company in
the territory of Indonesia. Under this
agreement the Company is obligated to
pay certain service fees.
Perjanjian Pengadaan dengan Procter

& Gamble International Operations Pte
Ltd (PGIOP) untuk penjualan Vicks
Formula 44 DT ke PGIOP.
Supply Agreement with Procter &

Gamble International Operations Pte
Ltd (PGIOP) to sell Vicks Formula 44
DT to PGIOP.
Tidak ada utang yang terkait dengan

perjanjian-perjanjian diatas yang dicatat
dalam akun utang lain-lain ke P&G masingmasing pada tanggal 31 Desember 2012
dan 2011.
There were no payables arising from the

above agreements are recorded in other
payable account to P&G
as of
31 December 2012 and 2011, respectively.
g. Pada tanggal 1 Mei 2003, Perusahaan

mengadakan Perjanjian Jasa Manajemen
(Perjanjian) dengan Equus Investment
Limited (Equus), pihak yang berelasi yang
berdomisili di Mauritius. Perjanjian tersebut
pertama kali dibuat dengan First Pacific
Management Services Ltd., Hong Kong
pada tahun 1990 dan sempat dialihkan
kepada beberapa pihak sebelum akhirnya
dialihkan kepada Equus.
g. On 1 May 2003, the Company entered into

a Management Services Agreement
(Agreement) with Equus Invesment
Limited (Equus), a related party domiciled
in Mauritius. The Agreement was initially
made with First Pacific Management
Services Ltd., Hongkong in 1990 and was
transferred to other parties prior to being
novated to Equus.
Pada tanggal 1 Desember 2006, Equus

mengalihkan semua hak, kepemilikan dan
kepentingannya sebagaimana tercantum
dalam perjanjian jasa manajemen tersebut
kepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
(Blue
Sphere),
pemegang
saham
perusahaan.
On 1 December 2006. Equus transferred all

of its rights, title and interest in the said
management services agreement to Blue
Sphere Singapore Pte. Ltd. (Blue
Sphere),
the
Companys
majority
shareholder.
60


DAN ENTITAS ANAK
PENTING (lanjutan)
DAN

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
IKATAN
28. SIGNIFICANT
AGREEMENTS
AND
Berdasarkan
perjanjian
tersebut,
penasehat dari Blue Sphere memberikan
bantuan manajemen kepada Perusahaan
dan salah satu entitas anak. Perjanjian ini
berlaku untuk satu tahun dan diperpanjang
secara otomatis kecuali salah satu pihak
menyampaikan pemberitahuan tertulis
untuk
membatalkannya.
Perusahaan
memberikan imbalan jasa tetap per bulan,
menanggung gaji dan kesejahteraan para
penasehat
tersebut
dan
memberi
penggantian kepada Blue Sphere untuk
biaya
yang
terjadi
dalam
rangka
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
perjanjian tersebut.
Beban
tersebut
disajikan dalam Beban Administrasi.
Pursuant to the agreement, Blue Spheres

advisors provide management assistance
to the Company and one of the
subsidiaries. The agreement was originally
valid for one year and is automatically
renewed unless cancelled by either party
upon prior written notice. The Company
pays a fixed monthly fee, bears the salary
and benefits of the advisors and reimburses
Blue Sphere for all reasonable out-ofpocket costs and expenses incurred by it in
the performance of its obligations under the
agreement. These expenses are shown
under Administration Expenses.
Jasa manajemen yang dibayar kepada Blue

Sphere untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011
masing-masing sebesar Rp19,3 miliar
penuh) (Catatan 29).
Management fees paid to Blue Sphere for

years ended 31 December 2012 and 2011
amounted to Rp19.3 billion (full rupiah) and
Rp15.7 billion (full Rupiah), respectively
(Note 29).
h.

Perusahaan dan PT Prafa mempunyai
komitmen kontraktual sehubungan dengan
pembelian mesin dan peralatan pabrik
sebesar Rp21,2 milliar (Rupiah penuh)
(2011: Rp15,1 miliar, Rupiah penuh).
h.
As of 31 December 2012, the Company

and
PT
Prafa
have
contractual
commitments for the purchase of
machinery and plant amounting to
Rp21.2 billion (full Rupiah) (2011: Rp15.1
billion, full Rupiah).
i.
Sejak Juni 2009, Perusahaan memperoleh

fasilitas impor (Letter of Credit facility)
sejumlah US$2,5 juta (nilai penuh) dari The
Hongkong
and
Shanghai
Banking
Corporation Ltd. (HSBC) untuk membiayai
impor bahan baku.
Pada tanggal
31 Desember 2012 dan 2011, Perusahaan
telah menggunakan fasilitas tersebut
masing-masing sebesar Rp3,6 miliar
penuh).
i.
Since June 2009, the Company obtained

an import credit line (Letter of Credit facility)
amounting to US$2.5 million (full amount)
from the The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd. (HSBC) to finance
the importation of raw materials. As of
31 December 2012 and 2011, the
Company has utilized the facility for the
amount of Rp3.6 billion (full Rupiah) and
Rp7.4 billion (full Rupiah), respectively.
61
149


DAN ENTITAS ANAK
29. INFORMASI
BERELASI
a.
MENGENAI
PIHAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
YANG
29. RELATED PARTY INFORMATION
Didalam transaksi usaha yang wajar, Grup

memiliki berbagai transaksi dengan pihakpihak yang berelasi dimana transaksi
tersebut dilakukan dengan harga dan
syarat yang disetujui antar para pihak.
Transaksi dan saldo-saldo dengan pihak
yang berelasi adalah sebagai berikut:
a.
The Group, in the normal course of

business, has entered into various
transactions with related parties at prices
and terms agreed between the parties.
Transactions and balances with related
parties are as follows:
2012
2011
Persentase dari
Persentase dari
jumlah
jumlah
aset/liabilitas
aset/liabilitas
pendapatan/beban
pendapatan/beban
yang bersangkutan/
yang bersangkutan/
Percentage to
Percentage to
total respective
total respective
Jumlah/ assets/liabilities Jumlah/
assets/liabilities
Amount income/expenses Amount income/expenses
ENTITAS INDUK
Blue Sphere Singapore Pte Ltd
Jasa manajemen
(Catatan 28g)
19.318.950
Dividend
(Catatan 19b)
32.690.728
150
PIHAK-PIHAK YANG BERELASI

LAINNYA
Penjualan
470.611
Piutang usaha (Catatan 5b)
1.631.635
Utang usaha (Catatan 13b)
1.277.700
Liabilitas keuangan
jangka pendek lainnya
(Catatan 17)
6.947.513
Beban produksi (maklon)
(Catatan 28c)
36.042.556
Jasa pemasaran
(Catatan 28c)
57.338.423
Jasa manajemen
(Catatan 28c)
9.898.670
Penjualan
166.316.592
Piutang usaha (Catatan 5b) 19.664.528
PARENT ENTITY
19,8
15.758.524
17,6
92,7
31.134.027
92,7
Blue Sphere Singapore Pte Ltd

Management fees
(Note 28g)
Dividen
(Note 19b)
0,1
0,2
0,5
637.424
990.870
1.749.073
0,1
0,1
0,9
2,9
8.865.077
4,4
8,2
32.733.179
9,3
15,6
48.356.921
15,2
10,1
10.508.884
11,7
OTHER RELATED
PARTIES
Sales
Trade receivables (Note 5b)
Trade payable (Note 13b)
liabilities
(Note 17)
Toll manufacturing
(Note 28c)
Marketing services
(Note 28c)
Management fees
(Note 28c)
15,3
1,8
106.614.133
29.022.822
11,9
3,1

Sales
Trade receivables (Note 5b)
62


DAN ENTITAS ANAK
29. INFORMASI MENGENAI
BERELASI (lanjutan)
PIHAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
YANG
29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
2012
2011
Persentase dari
Persentase dari
jumlah
jumlah
aset/liabilitas
aset/liabilitas
pendapatan/beban
pendapatan/beban
yang bersangkutan/
yang bersangkutan/
Percentage to
Percentage to
total respective
total respective
Jumlah/ assets/liabilities Jumlah/
assets/liabilities
Amount income/expenses Amount income/expenses
PIHAK-PIHAK YANG BERELASI
LAINNYA (lanjutan)
OTHER RELATED
PARTIES (continued)

(B.V.I.) Limited
Beban akrual
(Catatan 14)
2.131.543
Beban royalti
(Catatan 28c)
10.753.614
United Brands Management Limited
Beban akrual
(Catatan 14)
1.680.137
Beban royalti
(Catatan 28b)
6.398.997
Wesmont Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited
Beban akrual
(Catatan 14)
Beban royalti
(Catatan 28c)
Beban akrual
(Catatan 14)
Beban royalti
(Catatan 28c)
Beban akrual
(Catatan 14)
Biaya royalti
(Catatan 28c)
Beban akrual
(Catatan 14)
Biaya royalti
(Catatan 28c)
0,9
1.638.704
2,9
8.767.017
0,7
1.428.760
1,8
5.756.228

(B.V.I.) Limited
Accrued expense
0,8
(Note 14)
Royalty expense
2,8
(Notes 28c)
Accrued expense
0,7
(Note 14)
Royalty expense
1,8
(Note 28b)
1.187.682
0,5
928.888
0,5
5.276.821
1,4
4.836.960
1,5
635.253
0,3
710.433
0,4
3.302.477
0,9
2.979.690
0,9
167.239
0,1
157.359
0,1
1.005.709
0,3
691.983
0,2
84.063
0,0
79.023
0,0
469.743
0,1
332.248
0,1
Saldo piutang usaha, utang usaha, utang

lain-lain
dan
beban
akrual,
yang
berhubungan dengan pihak-pihak berelasi,
tidak memiliki jaminan, tidak dikenakan
bunga dan pada umumnya berjangka waktu
pembayaran 30-90 hari.
Wesmont Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited
Accrued expense
(Note 14)
Royalty expense
(Note 28c)
Accrued expense
(Note 14)
Royalty expense
(Note 28c)
Accrued expense
(Note 14)
Royalty expense
(Note 28c)
Accrued expense
(Note 14)
Royalty expense
(Note 28c)
Outstanding balances of trade receivables,

trade payables, other payables and
accrued expenses, concerning related
parties, are unsecured, non-interest
bearing and generally on 30-90 days terms
of payments.
63
151


DAN ENTITAS ANAK
BERELASI (lanjutan)
PIHAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
YANG
Untuk tahun yang berakhir tanggal

31 Desember 2012 dan 2011, Grup tidak
mencatat adanya penurunan nilai piutang
usaha yang berasal dari pihak - pihak
berelasi.
For the year ended 31 December 2012 and

2011, the Group has not recorded any
impairment losses on trade receivables
from related parties.
b. Beban remunerasi dan manfaat lainnya yang

dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan
Direksi Perusahaan termasuk Direktur
Operasi untuk tahun 2012 dan 2011 adalah
sebesar:
b. Remuneration expenses and other benefits

paid to the Companys Boards of
Commissioners and Directors including
Operating Directors for 2012 and 2011 are
as follows:
2012
Direksi/
Board of
Directors
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan pasca kerja
Personil
manajemen
kunci lainnya/
Other key
management
personnel
Dewan
Komisaris/
Board of
Commissioner
10.007.271
229.266
2.416.270
-
2.185.000
338.769
10.236.537
2.416.270
2.523.769
Short-term benefits
Post employment benefits
2011
Direksi/
Board of
Directors
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan pasca kerja
Dewan
Komisaris/
Board of
Commissioner
12.631.477
548.460
2.379.325
-
3.584.000
886.680
13.179.937
2.379.325
4.470.680
c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yang

material dengan pihak yang berelasi adalah
sebagai berikut:
152
Personil
manajemen
kunci lainnya/
Other key
management
personnel
Short-term benefits
Post employment benefits
c. The nature of significant transactions with

related parties are as follows:
Sifat
hubungan
relasi
perusahaan/
Nature of related parties
Transaksi/Transactions
No.
Pihak yang berelasi/

Related parties
1.
Pemegang saham Perusahaan/

A shareholder of the Company
Jasa manajemen/
management services
2.
Perusahaan yang dimiliki oleh

pemegang saham utama dalam
Grup / Company owned by
ultimate owner of the Group
Jasa maklon, jasa marketing

dan beban pemakaian
pelayanan dan fasilitas
bersama/
Toll manufacturing services,
marketing services and
shared services and
facilities charges
3.
Winter Flower Holdings Ltd.

Penjualan obat bebas dan

obat resep/
sales of consumer health
and prescription products
64


DAN ENTITAS ANAK
BERELASI (lanjutan)
PIHAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
YANG

Sifat
hubungan
relasi
perusahaan/
Nature of related parties
No.
Pihak yang berelasi/

Related parties
4.

Perjanjian lisensi/licensing
agreements
5.
- United American
Pharmaceuticals (B.V.I.)
Limited.
- Westmont Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited
- Biomedis (B.V.I.) Limited.
- Pediatrica (B.V.I.) Limited
- Therapharma (B.V.I.) Limited.
- Unam Brands (B.V.I.) Limited.
- Medichem Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited.

Perjanjian lisensi/
licensing agreements
6.
Dewan Komisaris dan direksi dan

Direktur
operasi/
Boards
of
commissioners and directors and
Operating directors
Dewan Komisaris dan direksi

dan
Direktur
operasi
Perusahaan/ The Companys
Boards of commissioners and
directors
and
Operating
directors
Honorarium, gaji, tunjangan

dan pinjaman/
Honorarium, salaries,
allowances and loans
30. INFORMASI SEGMEN

a.
Transaksi/Transactions
30. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen usaha
a. Business segment information
Grup mengklasifikasikan usahanya menjadi

tiga (3) segmen usaha yaitu: obat resep,
obat bebas, dan ekspor dan maklon.
Informasi
mengenai
segmen
usaha
tersebut untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan
2011 adalah sebagai berikut:
The Group classify its businesses into three

(3) core business segments: prescription
products, consumer health products, and
export and toll manufacturing services.
Information about these business segments
for the years ended 31 December 2012 and
2011 are as follows:
2012
Obat Resep/
Prescription
Penjualan neto
Laba bruto
529.908.619
(161.258.037)
368.650.582
Obat Bebas/
Consumer
Health
359.474.064
(155.405.304)
204.068.760
Beban penjualan dan

pemasaran
Beban administrasi
Pendapatan keuangan
Ekspor & Maklon/

Export & Toll Konsolidasian/
Manufacturing Consolidated
197.997.186
(119.606.638)
78.390.548
1.087.379.869
(436.269.979)
651.109.890
Net sales
Cost of sales
Gross income
Sales and marketing

(366.223.366)
expenses
(97.578.979)
8.858.321 Other operating income, net
8.311.180
Finance income
(55.567.957)
Income tax expense
Laba tahun berjalan

Jumlah aset
Jumlah liabilitas
148.909.089
Income for the year
1.074.691.476
Total assets
233.144.997
Total liabilities
Penyusutan
29.097.265
Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal
54.943.128
Capital expenditures
65
153


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
30. SEGMENT INFORMATION (continued)

2011
Obat Resep/
Prescription
Penjualan neto
Laba bruto
446.316.582
(147.251.219)
299.065.363
Obat Bebas/
Consumer
Health
323.896.737
(125.630.592)
198.266.145
Ekspor & Maklon/

Export & Toll Konsolidasian/
Manufacturing Consolidated
129.418.729
(76.137.273)
53.281.456
Beban penjualan dan

pemasaran
Beban administrasi
Pendapatan keuangan
Net sales
Cost of sales
Gross income
Sales and marketing

(318.090.568)
expenses
(89.493.149) Administration expenses
17.148.491 Other operating income, net
6.146.825
Finance income
(45.409.223)
Income tax expense
Laba tahun berjalan
120.915.340
Income for the year
Jumlah aset
922.945.318
Total assets
Jumlah liabilitas
195.027.928
Total liabilities
Penyusutan
25.207.279
Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal
66.600.851
b.
Informasi area geografis
b. Geographic area information
Informasi mengenai Perusahaan dan

entitas-entitas anak berdasarkan wilayah
geografis adalah sebagai berikut:
Penjualan neto
Domestik
Ekspor
Neto
Information about the Company and its

subsidiaries business by geographical area
is as follows:
2011
2012
790.672.076
108.959.972
899.632.048
Net sales
Domestic
Export
Net
230.749.727
207.793.946
Non-current assets other than

financial instrument and
deferred tax assets
Domestic
54.943.128
66.600.851
Domestic
921.063.277
166.316.592
1.087.379.869
Aset tidak lancar selain

instrument keuangan dan
aset pajak tangguhan
Domestik
Pengeluaran untuk
barang modal
Domestik
154
899.632.048
(349.019.084)
550.612.964
66


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM

MATA UANG ASING
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Jumlah aset
Liabilitas
Utang usaha:
- pihak ketiga
pendek lainnya:
- utang lain-lain
pihak ketiga
Jumlah liabilitas
Aset (liabilitas), neto
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Jumlah aset
Liabilitas
Utang usaha:
- pihak ketiga
pendek lainnya:
- utang lain-lain
pihak ketiga
pihak yang berelasi
Jumlah liabilitas
Aset (liabilitas), neto
31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2012
Mata uang asing/ Ribuan/thousand
Foreign currencies
Rupiah
US$
US$
US$
10.147.681
2.043.705
12.191.386
97.640.991
19.664.528
117.305.519
US$
EUR
2.128.434
275.684
20.684.119
3.549.541
US$
EUR
SGD
US$
EUR
SGD
136.611
323.196
19.290
2.265.045
598.880
19.290
1.327.583
4.161.275
153.316
22.011.702
7.710.816
153.316
US$
EUR
SGD
9.926.341
(598.880)
(19.290)
95.293.817
(7.710.816)
(153.316)
2011
Mata uang asing/ Ribuan/thousand
Foreign currencies
Rupiah
US$
US$
US$
9.305.693
3.216.538
12.522.231
83.965.267
29.022.822
112.988.089
US$
EUR
CHF
1.993.185
240.236
35.200
18.163.895
2.834.447
340.999
US$
EUR
US$
US$
EUR
CHF
191.410
3.806
40.712
2.225.307
244.042
35.200
1.744.319
44.911
371.006
20.279.220
2.879.358
340.999
US$
EUR
CHF
10.296.924
(244.042)
(35.200)
92.708.869
(2.879.358)
(340.999)
Grup tidak melakukan lindung nilai atas liabilitas

dalam mata uang asingnya, mengingat Grup
memiliki posisi aset neto dalam mata uang
asing. Grup membukukan keuntungan selisih
kurs neto sebesar Rp6.309.349 pada tahun
2012 dan Rp649.885 pada tahun 2011.
Assets
Trade receivables
Total assets
Liabilities
Trade payables:
third parties Other current financial
liabilities:
Other payables of third parties
Total liabilities
Net assets (liabilities)
Assets
Trade receivables
Total assets
Liabilities
Trade payables:
third parties Other current financial
liabilities:
Other payables of third parties
related parties
Total liabilities
Net assets (liabilities)
The Group did not hedge its liabilities

denominated in foreign currencies in view of its
foreign currency net assets position. The Group
booked a net foreign exchange gain of
Rp6,309,349 in 2012 and Rp649,885 in 2011.
67
155


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
32. INSTRUMEN KEUANGAN
32. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan

estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan
Grup pada tanggal 31 Desember 2012 dan
2011:
The following table sets out the carrying values

and estimated fair values of the Groups
financial instruments as of 31 December 2012
and 2011:
2012
Nilai Tercatat/
Carrying Values
Aset Keuangan
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Aset keuangan lancar
lainnya
Aset keuangan tidak
lancar lainnya
Liabilitas Keuangan
Utang usaha
Beban akrual
jangka pendek
pendek lainnya
156
2011
Nilai Wajar/
Fair Values
Nilai Tercatat/
Carrying Values
Nilai Wajar/
Fair Values
292.912.491
390.002.690
292.912.491
390.002.690
256.481.388
311.526.505
256.481.388
311.526.505
3.009.813
3.009.813
2.495.956
2.495.956
3.829.068
3.829.068
3.489.790
3.489.790
689.754.062
689.754.062
573.993.639
573.993.639
34.553.333
101.125.440
34.553.333
101.125.440
29.288.017
65.553.603
29.288.017
65.553.603
10.239.917
10.239.917
7.454.858
7.454.858
27.719.379
27.719.379
23.218.235
23.218.235
173.638.069
173.638.069
125.514.713
125.514.713
Financial Assets
Trade receivables
Other current
financial assets
Other non-current
financial assets
Financial Liabilities
Trade payables
Accrued expenses
Short-term employee
benefits liability
Other current
financial liabilities
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana

instrumen tersebut dapat dipertukarkan di
dalam transaksi jangka pendek antara pihak
yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan
yang memadai melalui suatu transaksi yang
wajar, selain di dalam penjualan terpaksa atau
penjualan likuidasi.
Fair value is defined as the amount at which the

instrument could be exchanged in a current
transaction between knowledgeable willing
parties in an arm's-length transaction, other than
in a forced or liquidation sale.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam

laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat
sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan
dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut
mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya
tidak dapat diukur secara handal.
Financial instruments presented in the

consolidated statements of financial position are
carried at the fair value, otherwise, they are
presented at carrying values as either these are
reasonable approximation of fair values or their
fair values cannot be reliably measured.
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN

RISIKO KEUANGAN
33. FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
OBJECTIVES AND POLICIES
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas

dan deposito jangka pendek yang digunakan
untuk membiayai operasional. Grup mempunyai
aset dan liabilitas keuangan seperti piutang
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang
lain-lain, sebagian beban akrual dan liabilitas
imbalan kerja jangka pendek, yang berasal dari
operasionalnya. Pada saat ini Grup dalam
keadaan bebas utang karena tidak mempunyai
pinjaman bank. Kas yang dihasilkan dari
operasional adalah sumber utama pendanaan.
The Groups principal financial instruments

consist of cash and short term deposits which
are used to finance operations. The Group
likewise has financial assets and liabilities such
as trade receivables, other receivables, trade
payables, other payables, certain part of
accrued expenses and short-term employee
benefits liability, which arise directly from its
operations. The Group is currently debt-free in
that it has no bank loans. Cash generated from
operations is its main source of funds.
68


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
33. FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup

adalah risiko mata uang asing, risiko kredit,
risiko likuiditas and risiko tingkat suku bunga.
Penelaahan direktur dan kebijakan yang
disetujui untuk mengelola masing-masing risiko
ini, dijelaskan secara detail sebagai berikut:
The main risks arising from the Group's financial

instruments are foreign currency risk, credit risk,
liquidity risk and interest rate risk. The directors
review and approve policies for managing each
of these risks, which are described in more
detail as follows:
a.
a.
Risiko mata uang asing

Pendanaan dalam Grup berupa mata uang
lokal dan Dolar Amerika Serikat. Dana
dalam Dolar dihasilkan dari penjualan
ekspor maupun dari konversi mata uang
lokal ketika nilai tukar yang menguntungkan
dan digunakan untuk mengurangi dampak
fluktuasi mata uang asing.
The Group maintains funds denominated

both in local currency and United States
Dollars. Dollar funds generated from export
sales as well as from conversions of the
local currency when exchange rates are
favorable and used to mitigate the impact of
foreign currency fluctuations.
Sensitivitas laba untuk periode berjalan

Grup setelah pajak atas perubahan yang
wajar dalam Dolar AS, Euro, Swiss Franc
dan Dolar Singapura
adalah sebagai
berikut:
The sensitivity of the Group's income for

the period on reasonable changes in the
US Dollar, Euro, Franc Swiss and
Singapore Dollar are as follows:
Dollar AS/Rp
Menguat 10%
Melemah 10%
2012
2011
9.537.669
(9.537.669)
9.307.987
(9.307.987)
US Dollar/Rp
Strengthened 10%
Weakened 10%
Euro/Rp
Menguat 10%
Melemah 10%
(771.072)
771.072
(287.936)
287.936
Euro/Rp
Strengthened 10%
Weakened 10%
(34.100)
34.100
Franc Swiss/Rp
Strengthened 10%
Weakened 10%
Swiss Franc/Rp
Menguat 10%
Melemah 10%
Dollar Singapore/Rp
Menguat 10%
Melemah 10%
b.
Foreign currency risk
(15.332)
15.332
Risiko kredit
b.
Singapore Dollar/Rp
Strengthened 10%
Weakened 10%
Credit risk
Risiko kredit Grup terutama disebabkan

oleh piutang usaha, piutang lain-lain dan
saldo bank atau deposito jangka pendek.
The Group's exposures to credit risk are

primarily attributable to trade receivables,
other receivables and bank or short-term
time deposit balances.
Risiko kredit yang terkait dengan piutang

usaha sangat rendah karena Grup hanya
menangani
pelanggan
yang
layak
menerima kredit. Pelanggan utama Grup
adalah distributor eksklusif, yang dimiliki
dan dioperasikan oleh sebuah perusahaan
besar
multinasional
ternama
yang
mempertahankan kehadiran yang signifikan
di Asia. Sebagai hasil pemantauan yang
ketat atas saldo piutang usaha, eksposur
Grup atas kredit macet tidak signifikan.
The credit risk related to trade receivables

and other receivables were very low as the
Group deals only with customers who are
creditworthy. The Groups main customer is
its exclusive distributor, owned and
operated by a large, reputable multinational
company which maintains a significant
presence in Asia. As a result of strict
monitoring of trade and other receivable
balances, the Groups exposure to bad
debts is insignificant.
69
157


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

b.
33. FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
Risiko kredit (lanjutan)
b.
Credit risk (continued)
Sedangkan, saldo bank dan deposito

jangka pendek ditempatkan dalam lembaga
keuangan yang terkemuka atau bank
swasta nasional.
While bank or short-term time deposit

balances are placed with credit worthy
financial institutions or private national
banks.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi

mengenai
eksposur
risiko
kredit
berdasarkan evaluasi penurunan nilai pada
aset
keuangan
Grup
per
tanggal
31 Desember 2012:
The following table provides information

regarding the credit risk exposure based on
impairment assesment on the Groups
financial assets as of 31 December 2012:
Belum
jatuh tempo
maupun
mengalami
penurunan nilai/
Neither
past due
nor impaired
Telah jatuh
tempo namun
tidak
mengalami
penurunan
nilai/
Past due
not impaired
Total
Kas dan setara kas

Piutang usaha
Aset keuangan
lancar lainnya
lainnya
292.912.491
386.288.653
3.714.037
292.912.491
390.002.690
3.009.813
3.009.813
3.829.068
3.829.068

Trade receivables
Other current
financial assets
Other non-current
financial assets
Jumlah
686.040.025
3.714.037
689.754.062
Total
Tabel berikut ini menunjukkan analisa umur

aset yang telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai.
30 - 90 hari/
30 - 90 days
The following table provides aging analysis

on assets past due but not impaired:
91 - 120 hari/
91 - 120 days
> 121 hari/

> 121 days
Jumlah/
Total
31 Desember 2012
Piutang usaha
c.
December 31, 2012

2.439.410
1.274.627
Risiko likuiditas
c.
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup

akan
mengalami
kesulitan
dalam
memenuhi liabilitas keuangannya karena
kekurangan dana. Kebijakan pengelolaan
risiko likuiditas Grup adalah menjaga aset
keuangan likuid yang memadai. Pada
tanggal laporan posisi keuangan, aset
keuangan likuid Grup (kas dan setara kas)
melebihi liabilitas keuangan dan Grup tidak
memiliki pinjaman apapun yang dikenakan
bunga. Oleh karena itu, Grup tidak memiliki
eksposur yang besar pada risiko likuiditas
yang mungkin timbul dari ketidakseimbangan atas jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
158
3.714.037
Trade receivables
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the Group will
encounter difficulty in meeting financial
obligations due to shortage of funds. The
Groups liquidity risk management policy is
to maintain sufficient liquid financial assets.
At the statement of financial position date,
the Groups liquid financial assets (cash
and cash equivalents) exceeded its
financial liabilities and the Group does not
have any outstanding interest bearing
borrowings. Therefore, the Group has no
substantial exposure on liquidity risk which
may arise from mismatches of the
maturities of financial assets and liabilities.
70


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

c.
33. FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
Risiko likuiditas (lanjutan)
c.
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh

tempo dari aset keuangan dan liabilitas
keuangan
Grup
berdasarkan
sisa
kewajiban kontraktual.
Liquidity risk (continued)

The following table summarizes the
maturity profiles of the Group's financial
assets and financial liabilities based on the
remaining contractual obligations.
2012
Tidak ada
jatuh tempo/
No contractual
maturity
Sampai dengan
1 tahun/
Up to
a year
292.912.491
390.002.690
292.912.491
390.002.690
3.009.813
3.009.813
Nilai tercatat/
Carrying
Amount
Aset keuangan
Kas dan setara kas
Piutang usaha
lainnya
lainnya
Liabilitas keuangan
Utang usaha
Beban akrual
jangka pendek
pendek lainnya
Neto
>1-2
tahun/
years
>2
tahun/
years
3.829.068
1,535.217
2.293.851
689.754.062
685.924.994
1.535.217
2.293.851
34.553.333
101.125.440
34.553.333
101.125.440
10.239.917
10.239.917
27.719.379
27.719.379
173.638.069
173.638.069
516.115.993
512.286.925
1.535.217
2.293.851
Financial assets
Trade receivables
Other current
financial assets
Other non-current
financial assets
Financial liabilities
Trade payables
Accrued expense
Short-term employee
Other current
Net
2011
Nilai tercatat/
Carrying
Amount
Aset keuangan
Kas dan setara kas
Piutang usaha
lainnya
lainnya
Liabilitas keuangan
Utang usaha
Beban akrual
jangka pendek
pendek lainnya
Neto
256.481.388
311.526.505
2.495.956
3.489.790
Tidak ada
jatuh tempo/
No contractual
maturity
Sampai dengan
1 tahun/
Up to
a year
-
>1-2
tahun/
years
>2
tahun/
years
256.481.388
311.526.505
2.495.956
1.050.780
2.439.010
573.993.639
570.503.849
1.050.780
2.439.010
29.288.017
65.553.603
29.288.017
65.553.603
7.454.858
7.454.858
23.218.235
23.218.235
125.514.713
125.514.713
448.478.926
444.989.136
1.050.780
2.439.010
71
Financial assets
Trade receivables
Other current
financial assets
Other non-current
financial assets
Financial liabilities
Trade payables
Accrued expense
Short-term employee
Other current
Net
159


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED

d.
33. FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
Risiko tingkat suku bunga
d.
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko

dimana nilai wajar atau arus kas masa
depan dari instrumen keuangan Grup akan
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku
bunga pasar. Grup tidak memiliki eksposur
besar pada risiko suku bunga karena Grup
tidak memiliki pinjaman apapun yang
dikenakan bunga. Grup memiliki saldo kas
dan deposito jangka pendek yang
ditempatkan pada bank terkemuka yang
menghasilkan pendapatan bunga untuk
Grup. Grup mengatur risiko tingkat suku
bunga
dengan menempatkan
saldo
tersebut pada jatuh tempo dan kondisi
tingkat suku bunga yang bervariasi.
Interest rate risk

Interest rate risk is the risk that the fair
value or future cash flows of the Groups
financial instruments will fluctuate because
of changes in market interest rates. The
Group has no substantial exposure on
interest rate risks because the Group has
no interest bearing borrowings. The Group
has cash balances and short term time
deposit placed with reputable banks which
generate interest income for the Group.
The Group manages its interest rate risks
by placement such balances at varying
maturities and interest rate terms.
34. PENGELOLAAN MODAL
34. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup

adalah untuk mempertahankan rasio modal
yang sehat untuk mendukung bisnis dan
memaksimalkan nilai pemegang saham.
The primary objective of the Groups capital

management is to ensure that it maintains
healthy capital ratios in order to support its
business and maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur modal dan membuat

perubahan, apabila diperlukan, sehubungan
dengan perubahan kondisi ekonomi, struktur
bisnis dan perkembangan dalam industri.
The Group manages its capital structure and

makes changes to it, where appropriate, in
relation to changes in economic conditions,
business structure and developments in the
industry.
35. REKLASIFIKASI AKUN
35. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Beberapa angka perbandingan dalam laporan

keuangan konsolidasian tahun 2011 telah
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian
laporan keuangan tahun 2012. Reklasifikasi
tersebut adalah sebagai berikut:
2011
Dilaporkan/
As reported
Certain comparative figures in the 2011

consolidated financial statements have been
reclassified to conform to the 2012 financial
statements presentation. These reclassifications
are as follows:
Reklasifikasi/
Reclassification
2011
Direklasifikasi/
As reclassified
Laporan posisi keuangan

konsolidasian
160
Consolidated statement of
financial position
Aset
Piutang lain-lain
karyawan, bagian lancar
Aset keuangan
lancar lainnya
karyawan, bagian
tidak lancar
Aset keuangan tidak
lancar lainnya
Aset tetap
Goodwill, net
Aset tak berwujud, neto
3.489.790
(3.489.790)
199.878.090
10.279.461
-
3.489.790
(5.345.675)
(10.279.461)
10.279.461
3.489.790
194.532.415
10.279.461
Assets
Other receivables
employee, current portion
Other current
financial assets
employee, noncurrent portion
Other non-current
financial assets
Fixed assets
Goodwill, net
Intangible assets, net
Jumlah aset
928.290.993
(5.345.675)
922.945.318
Total assets
640.071
(640.071)
1.855.885
(1.855.885)
2.495.956
72
2.495.956


DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARIES
YEARS ENDED
35. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan)
35. ACCOUNT RECLASSIFICATION (continued)
2011
Dilaporkan/
As reported
2011
Direklasifikasi/
As reclassified
Reklasifikasi/
Reclassification
Laporan posisi keuangan

konsolidasian (lanjutan)
Liabilitas
Utang lain-lain
Beban akrual
jangka pendek
pendek lainnya
Bagian jangka pendek atas
liabilitas jangka panjang:
Liabilitas jangka panjang
Lain-lain
setelah dikurangi bagian
jangka pendek:
Lain-lain
Jumlah liabilitas
financial position (continued)
(23.218.235)
(7.454.858)
65.553.603
7.454.858
7.454.858
23.218.235
23.218.235
1.855.885
(1.855.885)
Liabilities
Other payables
Accrued expenses
Short-term employee
liabilities
Current portion of
long term liabilities:
Other non-current
liabilities
Non-current portion of
long term liabilities:
Other non-current
liabilities
23.218.235
73.008.461
3.489.790
(3.489.790)
200.373.603
(5.345.675)
195.027.928
Laporan laba rugi

komprehensif konsolidasian
Total liabilities
comprehensive income
Penjualan neto
Beban penjualan
dan pemasaran
972.297.437
(72.665.389)
899.632.048
(390.755.957)
72.665.389
(318.090.568)
Net sales
Sales and marketing
expenses
Laba tahun berjalan
120.915.340
120.915.340
Income for the year
Laporan arus kas

konsolidasian
cash flows

operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada
pemasok
Pembayaran biaya operasi
kepada pihak-pihak
berelasi
Pembayaran pajak lainnya
Penerimaan neto dari aktivitas
operasi lainnya
Cash flows from operating

activities
Receipts from customers
Arus kas neto yang diperoleh

dari aktivitas operasi
953.303.849
(72.665.389)
880.638.460
(622.742.583)
(30.921.483)
(653.664.066)
(97.988.414)
(2.940.113)
97.988.414
2.940.113
3.166.039
3.166.039
Payment to suppliers
Payments of
operating expense
related parties
Payment of other taxes
Receipt from other operating
activities
72.518.015
507.694
73.025.709
Net cash flows provided by

Cash flows from investing
activities
Fixed assets
Acquisition

investasi
Aset tetap
Pembelian
(66.093.157)
(507.694)
(66.600.851)
Arus kas neto yang digunakan

untuk aktivitas investasi
(34.186.379)
(507.694)
(34.694.073)
73
Net cash flows used in

investing activities
161
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
162
Informasi Perseroan
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
DEWAN KOMISARIS
JOCELYN CAMPOS HESS

Presiden Komisaris
Ibu Campos Hess ditunjuk sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada Juni
2005. Saat ini beliau adalah pimpinan (chairman) dari United Laboratories, Inc.,
perusahaan farmasi terbesar di Filipina, dan juga perusahaan Unam Group.
Beliau juga merupakan pimpinan dari Dynavision Development Investment
Corporation.
Ms. Campos Hess was appointed as President Commissioner of Darya-Varia in

June 2005. She currently serves as Chairman of the Board of Directors of United
Laboratories, Inc., the largest pharmaceutical company in the Philippines, and
also of the Unam Group of Companies. She is also the Chairman of Dynavision
Development Investment Corporation.
Ibu Campos Hess aktif dalam kegiatan sosial kemasyarakatan di Filipina,

khususnya melalui keterlibatan beliau sebagai Ketua Dewan Pengawas dari
United Bayanihan Foundation, Inc. Beliau menjadi anggota Dewan Pengawas
dari Philippines Business for Social Progress, yayasan pembangunan sosial yang
didanai korporasi. Beliau juga menjadi anggota Asia Society, suatu organisasi
yang didedikasikan untuk mempersiapkan warga Asia dan Amerika menuju
masa depan bersama.
Ms. Campos Hess is active in socio-civic affairs in the Philippines, particularly

through her involvement as Chairman of the Board of Trustees of the United
Bayanihan Foundation, Inc. She is on the Board of Trustees of Philippine
Business for Social Progress, a corporate-led social development foundation.
She is also a member of Asia Society, an organization dedicated to preparing
Asians and Americans for a shared future.
Ibu Campos Hess menamatkan pendidikannya di Maryknoll College di Filipina,

dan Manhattanville College di New York dimana beliau memperoleh gelar
sarjana di bidang Fisika & Matematika, dan memperoleh gelar MBA dari Boston
College di Massachusetts.
Ms. Campos Hess studied at Maryknoll College in the Philippines, and

attended the Manhattanville College in New York where she earned a degree
in Physics & Mathematics, and took up MBA courses at the Boston College in
Massachusetts.
164
SUNARTO PRAWIROSUJANTO
Wakil Presiden Komisaris & Komisaris Independen

Vice President Commissioner & Independent Commissioner
Bapak Sunarto Prawirosujanto bergabung dengan Darya-Varia sebagai Wakil
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen pada Februari 2002. Sebelumnya
Bapak Sunarto bekerja sebagai Asisten Dosen bidang Diagnosa Klinis di
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, Indonesia pada tahun 1954, sebelum beliau
lulus sebagai Apoteker tahun 1957. Sejak itu hingga 1983, beliau memegang
berbagai posisi penting di Departemen Kesehatan sebelum ditunjuk sebagai
Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan, dan kemudian sebagai
Staf Penasihat Ahli di Kementerian Kesehatan dalam bidang farmasi. Selama
periode tersebut, beliau juga menjabat sebagai Rektor Universitas Pancasila.
Tahun 1985 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Indogravure dan
Konsulat Kehormatan untuk Republik Seychelles di Indonesia.
Mr. Sunarto Prawirosujanto joined Darya-Varia as Vice President Commissioner

and Independent Commissioner in February 2002. Mr. Sunarto worked as an
Assistant Lecturer in the field of Clinical Diagnostics at Gadjah Mada University,
Yogyakarta, Indonesia in 1954, before he graduated as a Pharmacist in 1957.
From then until 1983, he held various positions in the Ministry of Health
(formerly Department of Health) before being appointed as Director General
of Drug and Food Control, and then as an expert Staff Advisor in the Ministry of
Health in the field of pharmacy. During this period, he also served as Rector of the
Pancasila University. In 1985 he served as President Director of PTIndogravure
and Honorary Consul for the Republic of Seychelles in Indonesia.
165
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Dewan Komisaris
CLINTON ANDREW CAMPOS HESS

Komisaris
Commissioner
Bapak Hess bergabung dengan Darya-Varia sebagai Direktur pada Juni 2005.
Pada Juni 2006 beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan. Bapak Hess
menjabat di tim manajemen United Laboratories, Inc. (Unilab) dan Unam Group
of Companies sejak tahun 1993. Beliau memimpin Unilab Group menjalankan
program inovasi manajemen supply chain pada periode 1990-an dan diangkat
sebagai Kepala Manajemen Supply Chain dari 1998-2003. Bapak Hess saat ini
menjabat sebagai Presiden dan CEO Unilab dan Unilab Group International
Operations dan menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan sejak 2005. Bapak Hess
juga menjabat sebagai Ketua Dewan di Univet Nutrition dan Animal Healthcare
Company (UNAHCO) di Manila, Filipina dan Unilab Biosciences Corp. (UBC) di
Shanghai, China.
Mr. Hess joined Darya-Varia as Director in June 2005. In June 2006, he was
appointed as Commissioner of Darya-Varia. Mr. Hess has been serving with
the management team of United Laboratories, Inc. (Unilab) and Unam Group
of Companies since 1993. He led the Groups implementation of supply
chain innovations in the 1990s and was appointed as Head of Supply Chain
Management from 1998-2003. Mr. Hess is currently President and CEO of Unilab
and the Unilab Groups International Operations and has been the Groups
Vice Chairman of the Board since 2005. Mr. Hess is also serving as Chairman of
the Board of Univet Nutrition and Animal Healthcare Company (UNAHCO) in
Manila, Philippines and of Unilab Biosciences Corp. (UBC) in Shanghai, China.
Bapak Hess adalah anggota dari Makati Business Club dan the Young Presidents
Organization Filipina.
Mr. Hess is a member of the Makati Business Club and the Young Presidents
Organization Philippines.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi dari Wharton

School, University of Pennsylvania di tahun 1993 di dua bidang Multinational
Management dan Keuangan.
He obtained his BS in Economics from the Wharton School, University of

Pennsylvania in 1993 with Dual Majors in Multinational Management and
Finance.
166
MARIANO JOHN L. TAN, JR.

Komisaris
Commissioner
Bapak Tan bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur sejak Juni 2005 dan
diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Juni 2010. Bapak Tan memulai karir
profesionalnya di Citibank, New York, Amerika Serikat sebagai Management
Trainee. Pada tahun 1984 beliau bergabung dengan United Laboratories, Inc.
(Unilab) sebagai Vice Chairman & Executive Officer. Pada saat ini beliau menjabat
sebagai Wakil Ketua Direksi di Unilab. Beliau pada saat ini menduduki beberapa
posisi manajemen senior di beberapa korporasi besar lainnya di Filipina,
termasuk sebagai Wakil Ketua Dewan di Greenfield Development Corporation,
perusahaan besar yang bergerak di bidang pengembangan properti; sebagai
Direktur Fort Bonifacio Development Corp., pengembang Bonifacio Global
City, kota baru yang sedang tumbuh di Manila; Presiden Dolmar Property
Ventures Inc., pengembang perumahan murah, kondominium dan penyewaan
perkantoran/gudang; Ketua Dewan dan Presiden Dolmar Real Estate
Development Corp., perusahaan pengembang properti.
Mr. Tan joined Darya-Varia as Director in June 2005 and was appointed as a
Commissioner of Darya-Varia in June 2010. Mr. Tan started his professional
career with Citibank, New York, USA as a Management Trainee. He joined the
United Laboratories, Inc. (Unilab) in 1984 as Vice President & Executive Officer.
Today he serves as Vice Chairman of the Unilabs Board of Directors. He currently
holds several senior management positions in other large corporations
in the Philippines, including Vice Chairman of the Board of Greenfield
Development Corporation, a large property development company; Director
of Fort Bonifacio Development Corp., developer of the Bonifacio Global City,
an emerging new city in Manila; President of Dolmar Property Ventures Inc.,
a developer of affordable residential subdivisions, condominiums and office/
warehouse leasing; Chairman of the Board and President of Dolmar Real Estate
Development Corp., a property development company.
Bapak Tan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan, khususnya

sebagai Pengawas & Presiden dari Fides Foundation Inc., yayasan nirlaba yang
menyediakan kebutuhan bagi orang lanjut usia yang terlantar yaitu City of
Manilas Home for the Aged, dimana beliau juga melakukan kerja sukarela; dan
sebagai anggota Financial Executives Institute of the Philippines. Bapak Tan
meraih gelar di bidang Ekonomi dan Bisnis di Lafayette College, Pennsylvania
pada tahun 1983 dan meraih gelar Master of Science di bidang Manajemen
dari Hult International Business School (sebelumnya bernama Arthur D. Little
Institute of Management), Massachusetts di tahun 1986.
In socio-civic affairs, Mr. Tan is heavily involved particularly as Trustee &

President of Fides Foundation Inc., a non-profit foundation devoted to provide
the needs of abandoned elderly residents of the City of Manilas Home for the
Aged, where he also renders volunteer work; and member of the Financial
Executives Institute of the Philippines. Mr Tan earned a BA in Economics &
Business from the Lafayette College, Pennsylvania in 1983 and a Master of
Science in Management from the Hult International Business School (formerly
Arthur D. Little Institute of Management), Massachusetts in 1986.
167
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Dewan Komisaris
MANUEL PARAS ENGWA

Komisaris
Commissioner
Pada Mei 2011, Bapak Engwa diangkat sebagai Komisaris Darya-Varia.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dari Juni
2002 sampai Juni 2010. Beliau juga menduduki posisi sebagai Wakil Presiden
Senior Korporat United Laboratories, Inc.
In May 2011, Mr. Engwa was appointed as Commissioner of Darya-Varia.

Previously, he served as the President Director of PT Darya-Varia Laboratoria
Tbk from June 2002 until June 2010. He is also a Corporate Senior Vice President
of United Laboratories, Inc.
Selama periode 1998-2002, beliau menjabat sebagai General Manager dan

Direktur PT Medifarma Laboratories. Beliau pernah juga menjabat sebagai
Wakil Presiden Senior untuk Regional Operation United Laboratories, Inc.
Beliau menjabat sebagai Direktur di sejumlah perusahaan farmasi yang
berafiliasi dengan Unilab Group of Companies. Bapak Engwa menamatkan
Program Kehormatan di bidang Ekonomi pada Xavier University di tahun 1969
dan mengikuti Program Master di bidang Ekonomi Industri pada 1970-1972 di
sebuah institut penelitian ekonomi yang kini merupakan bagian dari University
of Asia and the Pacific di Manila, Filipina.
During the period 1998-2002, he served as the General Manager and Director
of PT Medifarma Laboratories. He has also been the Senior Vice President for
Regional Operations of United Laboratories, Inc. He serves as a Director in a
number of pharmaceutical companies affiliated with the Unilab Group of
Companies. Mr. Engwa finished the Honors Program in Economics at Xavier
University in 1969 and attended the Masters Program in Industrial Economics
in 1970-1972 in an economics research institute, which is now part of the
University of Asia and the Pacific in Manila, Philippines.
168
LAKSAMANA MADYA (PURN.) SOEDIBYO RAHARDJO
SONNY KALONA
Bapak Soedibyo Rahardjo ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan

pada Juni 2010. Beliau memulai karir militer setelah lulus dari Akademi Angkatan
Laut dan karirnya terus menanjak hingga pensiun di 1992. Setelah pensiun,
beliau bertugas sebagai Duta Besar Indonesia untuk Singapura tahun 19921995. Pada periode 1993-2002 beliau menjabat Presiden Komisaris Perseroan
dan sejak Februari 2002 sampai 2010, beliau dipercaya sebagai Penasehat
Senior Perseroan. Beliau menempuh pendidikan Farmasi di Institut Teknologi
Bandung tahun 1956, kemudian bergabung dengan Akademi Angkatan Laut
di Surabaya pada 1957.
Bapak Sonny Kalona diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada

Juni 2010. Beliau memulai karir sebagai Direktur PT Wigo Manufacturing
Pharmacists pada 1977 dan di saat yang bersamaan, menjabat posisi eksekutif
di beberapa perusahaan, hingga 2000. Beliau bergabung dengan Perseroan
sebagai Direktur pada 1994 dan menjabat Presiden Direktur pada 1995. Beliau
menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan selama 2000-2002 dan
sejak 2002 sampai 2010 dipercaya sebagai Penasehat Senior Perseroan. Beliau
lulus dengan gelar MBA dari New York University pada 1977.
Mr. Soedibyo Rahardjo was appointed as Independent Commissioner in June

2010. He began his military career after graduated from Naval Academy and
his career continued to rise until he retired in 1992. After retirement, he served
as Ambassador of Indonesia to Singapore 1992-1995. In the period 1993-2002
he served as President Commissioner of the Company and served as Senior
Advisor of the Company from February 2002 until 2010. Mr. Soedibyo Rahardjo
studied Pharmaceutical Science at the Bandung Institute of Technology in
1956, then joining the Naval Academy in Surabaya in 1957.
Mr. Sonny Kalona was appointed as Independent Commissioner in June 2010.

He began his career as Director of PT Wigo Manufacturing Pharmacists in 1977
and at the same time, held executive positions at several companies. He joined
the Company as Director in 1994 and served as President Director in 1995. He
served as Vice President Commissioner of the Company from 2000 to 2002 and
from 2002 until 2010 he was a Senior Advisor of the Company. He graduated
with an MBA from New York University in 1977.
169
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
DIREKSI
Board of Directors
ERIC ALBERT GOTUACO

Presiden Direktur
President Director
Bapak Eric Albert Gotuaco menjabat sebagai Direktur Perseroan pada Juni
2006, dan diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan pada Juni 2010.
Bapak Gotuaco memulai karirnya di Goldman, Sachs & Co., New York sebagai
Analis di bagian Structured Finance Group pada tahun 1989 sampai dengan
1992. Kemudian beliau bekerja sebagai Associate pada Hambrecht & Quist
Philippines, Inc. dari 1992 sampai 1993. Bapak Gotuaco menjadi Presiden dan
General Manager First Choice Food Corporation dari 1993-2002. Beliau juga
menjadi anggota Dewan Direksi di Metro Rail Transit Corporation dari 2006
sampai 2009 dan di Carmen Copper Corporation dari 2009 sampai2011.
Mr. Eric Albert Gotuaco was appointed as Director of Darya-Varia in June

2006, and was appointed as President Director of Darya-Varia in June 2010.
Mr. Gotuaco began his career at Goldman, Sachs & Co., New York as Analyst in the
Structured Finance Group in 1989 to 1992. He was an Associate at Hambrecht
& Quist Philippines, Inc., from 1992 to 1993. Mr. Gotuaco served as President
& General Manager of First Choice Food Corporation from 1993-2002. He also
served on member of the Board of Directors at Metro Rail Transit Corporation
from 2006 to 2009 and at Carmen Copper Corporation from 2009 to 2011.
Di 2002 beliau bergabung dengan United Laboratories, Inc. Saat ini beliau
menjadi anggota komite investasi, dan sekaligus juga anggota Direksi dari
beberapa perusahaan yang berasosiasi dengan United Laboratories, Inc. dan
sebagai anggota Direksi Greenfield Development Corporation. Bapak Gotuaco
saat ini menjabat sebagai Ketua Alumni dari Komite Sekolah Menengah di
Filipina. Tahun 1990 Bapak Gotuaco meraih gelar Bachelor of Science di bidang
Ekonomi dari The Wharton School, University of Pennsylvania, dengan predikat
Magna Cum Laude.
In 2002, he joined United Laboratories, Inc. and currently serves as member

of the Investment Committee, as well as member of the Board of Directors
of several United Laboratories, Inc. associated companies and of Greenfield
Development Corporation. He is currently Chairman of the Alumni Secondary
School Committee of the Philippines. Mr. Gotuaco graduated from The
Wharton School, University of Pennsylvania in 1990 with a Bachelor of Science
in Economics, Magna Cum Laude.
170
CHARLES ROBERT B. DAVIS

Bapak Charles Robert B. Davis dipercaya sebagai Wakil Presiden Direktur

Perseroan sejak Januari 2008. Pada 1995, beliau memulai karirnya di Indonesia
dengan Grup Kalbe Farma sebagai Marketing Director di PT Sanghiang Perkasa
(salah satu anak perusahaan PT Kalbe Farma Tbk yang bergerak di bidang
makanan sehat). Karir profesionalnya di perusahaan farmasi dan pelayanan
kesehatan terbesar di Indonesia ini terus berkembang dan pada periode 20002002, beliau menjabat sebagai Managing Director untuk bisnis Woods Kalbe
Farma di Asia dan Afrika. Tahun 2002, beliau bergabung dengan Perseroan
melalui United Laboratories, Inc. sebagai Rx and Business Development Director.
Tahun 2005, beliau ditugaskan ke Vietnam sebagai Country General Manager
di United Pharma (Vietnam) Incorporated. Kemudian pada 2008, beliau
dipindahkan kembali ke Indonesia dan dipromosikan sebagai Wakil Presiden
Direktur Darya-Varia.
Mr. Charles Robert B. Davis has been the Vice President Director of the
Company since January 2008. In 1995, he began his career in Indonesia with
Kalbe Farma Group as Marketing Director of PT Sanghiang Perkasa (a subsidiary
of PT Kalbe Farma Tbk engaged in healthy food). His professional career in the
pharmaceutical and healthcare industry in Indonesia continued when from
2000-2002, he served as Managing Director for Woods Kalbe Farma in Asia and
Africa. In 2002, he joined the Company through United Laboratories, Inc. as
Rx and Business Development Director. In 2005, he was assigned to Vietnam
as Country General Manager at United Pharma (Vietnam) Incorporated. Then
in 2008, he returned to Indonesia and promoted to Vice President Director of
Darya-Varia.
Bapak Davis meraih gelar Bachelor of Science dalam Industrial Engineering dari
University of the Philippines tahun 1984, serta memperoleh Masters of Business
Management dari Asian Institute of Management tahun 1988 (Deans list).
Mr. Davis holds a Bachelor of Science in Industrial Engineering from the

University of the Philippines in 1984, and earned a Masters of Business
Management from the Asian Institute of Management in 1988 (Deans List).
171
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Direksi
Board of Directors
BENJAMIN WANG YAP

Direktur
Director
Bapak Benjamin Wang Yap diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Juni
2009. Beliau kemudian diangkat sebagai Direksi United Laboratories, Inc.
(Unilab) pada Januari 2010. Bapak Yap bergabung dengan Unilab pada tahun
1973 sebagai Business Analyst dan Project Manager di Grup Konsultan Internal
Unilab. Selama 39 tahun bergabung dengan Unilab, beliau menduduki
berbagai posisi penting termasuk sebagai Assistant Vice President untuk
Corporate Planning dari 1979 sampai 1989; Kepala Corporate Staff Group dan
Corporate Communication Group; Operating Vice President untuk Distribusi dan
Supply Chain, dimana beliau berperan dalam merancang ulang jaringan supply
chain Unilab dan memangkas proses komersial dan distribusi; sebagai Senior
Vice President untuk Penjualan dan Distribusi (1998-2005) bertanggung jawab
pada operasional penjualan di lapangan, trade marketing, logistik, pelayanan
konsumen dan grup pengembangan special channel; dan Regional Head untuk
bisnis Indo-China.
Mr. Benjamin Wang Yap was appointed as Director of Darya-Varia in June 2009.
He was subsequently appointed as a member of the Board of Directors of
United Laboratories, Inc. (Unilab) in January 2010. Mr. Yap joined Unilab in 1973
as Business Analyst and Project Manager in the Unilabs internal consulting
group. During his 39 years with Unilab, he held various responsible positions
including Assistant Vice President for Corporate Planning from 1979 to 1989;
Head of the Corporate Staff Group and Corporate Communication Group;
Operating Vice President for Distribution and Supply Chain processes, where
he led the role of redesigning Unilabs supply chain network and streamline
its commercial and distribution processes; Senior Vice President for Sales and
Distribution (1998-2005) taking responsibilities for field sales operations, trade
marketing, logistics, customer care and special channel development groups;
and Regional Head for Indo-China Business.
Saat ini beliau menjabat sebagai Executive Vice President dan Chief Operating
Officer di Unilab. Bapak Yap bergelar Bachelor of Art di bidang ekonomi dari
Ateneo de Manila University di Manila.
Currently, he is Executive Vice President and Chief Operating Officer of Unilab.

Mr. Yap holds a Bachelor of Arts majoring in Economics, to which he graduated
from the Ateneo de Manila University in Manila.
172
CARLOS OLIVARES NAVA

Direktur
Director
Bapak Carlos Olivares Nava diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Juni
2009. Beliau berpengalaman selama lebih dari 30 tahun di bidang keuangan
pada beberapa perusahaan multinasional besar di Filipina yang bergerak
di bidang consumer goods dan agribisnis. Beliau memulai karir di Unilever
Filipina pada tahun 1975 sebagai Manager Trainee dan kemudian menduduki
berbagai posisi di bidang keuangan pada Divisi Makanan sampai tahun 1982.
Beliau kemudian menjadi Manager of Poultry Accounting dan Group Manager
untuk Internal Audit di Pure Foods Corporation dari 1982-1988; dan Country
Controller/ CFO di Cargill Philippines Inc. dan anak perusahaannya dari 19881992; dan sepanjang 1992 sampai 1999 beliau bergabung dengan Kraft Foods
Philippines, Inc. sebagai Direktur Keuangan.
Mr. Carlos Olivares Nava was appointed as Director of Darya-Varia in June 2009.
He has over 30 years experience in the finance functions of major multinational
and Philippine corporations engaged in consumer goods and agri-business.
He started his career in Unilever Philippines in 1975 as Manager Trainee then
assuming various finance positions in its Foods Division until 1982. He then
became Manager of Poultry Accounting and Group Manager for Internal Audit
at Pure Foods Corporation from 1982-1988; and Country Controller/CFO of
Cargill Philippines, Inc. and subsidiaries from 1988-1992; and during 1992 to
1999 he joined Kraft Foods Philippines, Inc. as Finance Director.
Beliau bergabung dengan United Laboratories, Inc. pada Juni 1999 sebagai
Assistant Vice President for Finance di Unilab International Operations dan saat
ini menjabat sebagai Senior Vice President dan CFO untuk Unilab International
Operations. Beliau lulus ujian CPA pada 1975 dan memegang lisensi Akuntan
Publik Bersertifikat di Filipina.
He joined United Laboratories, Inc. in June 1999 as Assistant Vice President

for Finance of Unilab International Operations and is currently the Senior Vice
President and CFO for Unilab International Operations. He passed the CPA
board examinations in 1975 and is a licensed Certified Public Accountant in the
Philippines in good standing.
Bapak Nava lulus dari De La Salle University (Manila) pada 1975, dengan
predikat Magna Cum Laude, bergelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dan
Bachelor of Science in Commerce bidang Akuntansi.
Mr. Nava graduated from De La Salle University (Manila) in 1975, Magna Cum
Laude, with a Bachelor of Arts, major in Economics and a Bachelor of Science in
Commerce, majoring in Accounting.
173
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Direksi
Board of Directors
MARLIA HAYATI GOESTAM

Direktur
Director
Ibu Marlia Hayati Goestam menjabat sebagai Direktur Perseroan pada Februari
2002. Beliau memulai karirnya di tahun 1986 sebagai Sekretaris Direksi di
PT Wina Mulia. Beliau kemudian bergabung dengan Pradja Group dan
menduduki berbagai posisi sebelum menjadi Kepala Biro Hukum di PT Pradja
Pharin pada 1994. Pada tahun 1996 ketika PT Pradja Pharin diakuisisi oleh
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, beliau menjabat sebagai Corporate Secretary
dan kemudian menjabat sebagai Direktur Perseroan dari Februari 2002 sampai
Juni 2009. Pada Juni 2009, beliau bergabung sebagai Direktur Blue Sphere
Singapore Pte.Ltd., pemegang saham mayoritas Perseroan.
Ms. Marlia Hayati Goestam was appointed as Director of Darya-Varia in February

2002. She started her career in 1986 briefly with PT Wina Mulia as Secretary
to the Board of Directors. She then joined Pradja Group and serving in several
positions before becoming Head of Legal Department at PT Pradja Pharin in
1994. In 1996 as PT Pradja Pharin was acquired by PT Darya-Varia Laboratoria
Tbk, she served as Corporate Secretary and then served as Director of
Darya-Varia from February 2002 to June 2009. In June 2009, she joined Blue
Sphere Singapore Pte. Ltd. as Director. Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. is the
majority shareholder of the Company.
Beliau pernah aktif di Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia dan pernah

menjabat anggota dari Majelis Kode Etik organisasi ini selama dua periode
berturut-turut. Hingga kini, beliau masih merupakan anggota dari Tim
Pengkajian pada Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).
She was active in Indonesia Pharmaceutical Industry Association and was

a member of the Ethics Code Board of the Association for two consecutive
periods. Until now, she is still a member of the Evaluation Team of the Indonesian
Publicly-listed Companies Association (AEI).
Ibu Marlia Hayati Goestam memperoleh gelar sarjana di bidang Hukum dari
Universitas Katolik Atma Jaya di Jakarta, Indonesia pada 1985.
Ms. Marlia Hayati Goestam obtained her Bachelor of Law from Atma Jaya
Catholic University in Jakarta, Indonesia in 1985.
174
ROMEO LARANJO BATO

Direktur
Director
Bapak Romeo Laranjo Bato ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada 2011.
Beliau memulai karir profesionalnya di SyCip, Gorres, Velayo & Co (SGV, anggota
Ernst and Young). Pada periode 1991-2004, beliau mengembangkan karir di
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) dengan posisi terakhir sebagai
Deputy Head of Controller serta Deputy Head of Investor Relations. Kemudian
beliau pindah ke Nigeria selama 2005-2007, sebagai Chief Financial Officer di
Dufil Group (afiliasi dari Indofood). Tahun 2008, beliau kembali ke Indonesia
dan dipercaya sebagai Financial Advisor and Head of Corporate Finance di
PTPakuwon Jati Tbk. Pada 2009, beliau bergabung dengan Perseroan sebagai
Operating Director Finance sekaligus menjabat Corporate Secretary hingga
Januari 2011.
Mr. Romeo Laranjo Bato was appointed as Director of Darya-Varia in 2011.

He started his professional career at SyCip, Gorres, Velayo & Co. (SGV, a
member of Ernst & Young). In the period 1991-2004, he developed a career in
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) with his last position as Deputy
Head of Controller and Deputy Head of Investor Relations. He later moved to
Nigeria during 2005-2007, as Chief Financial Officer in Dufil Group, Nigeria
(an affiliate of Indofood). In 2008, Mr. Bato returned to Indonesia and became
Financial Advisor and Head of Corporate Finance at PT Pakuwon Jati Tbk. In
2009, he joined the Company as Operating Director Finance also as Corporate
Secretary until January 2011.
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dalam bidang Administrasi Bisnis

jurusan Akuntansi dari Mindanao State University-Iligan Institute of Technology
dengan predikat Cum Laude, serta meraih gelar Master of Management dari
Asian Institute of Management di Manila. Beliau merupakan Akuntan Publik
Bersertifikasi di Filipina.
Mr. Bato holds a Bachelor of Science in Business Administration major in

Accounting from the Mindanao State University-Iligan Institute of Technology
with honors Cum Laude and received his Master of Management from the
Asian Institute of Management, Manila. He is a Certified Public Accountant in
the Philippines.
175
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Direksi
Board of Directors
REYNALDO LANSANG DAVADILLA

Direktur
Director
Bapak Reynaldo Lansang Davadilla ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada

Juni 2010. Beliau mengawali karirnya bersama Unilab dan mengembangkan
karir dengan berbagai penugasan di perusahaan-perusahaan di bawah Grup
Unilab dari sebagai Auditor untuk International Operations, Manajer Keuangan
untuk Divisi Bisnis Kepemilikan dan ditunjuk sebagai Direktur Keuangan
pada anak perusahaan Unilab di Thailand tahun 1997. Di tahun 2002 beliau
ditugaskan kembali ke Filipina untuk mengepalai bagian Procurement dan
Divisi Logistik sebelum ditunjuk sebagai Kepala Keuangan Univet Nutrition dan
Animal Healthcare Company (UNAHCO) di 2005. Tahun 2009, beliau ditugaskan
ke Indonesia dan bergabung dengan Perseroan sebagai Operating Director
Treasury Darya-Varia, lalu dipromosikan sebagai Direktur pada 2010.
Mr. Reynaldo Lansang Davadilla was appointed as Director of Darya-Varia

in June 2010. He started his career with Unilab and developed a career with
various assignments in companies under the Unilab Group from Auditor for
its International Operations, Finance Manager of Proprietary Business Division
and was assigned as Finance Director of its Thailand Operations in 1997. In
2002, he was re-assigned back to the Philippines to head its Procurement and
Logistic division before he was appointed as Finance Head of Univet Nutrition
and Animal Healthcare Company (UNAHCO) in 2005. In 2009, he was assigned
to Indonesia and joined Darya-Varia as Operating Director Treasury, then
appointed as Director in 2010.
Beliau memperoleh gelar sarjana dalam bidang Administrasi Bisnis dari

University of the East, Manila tahun 1975 dan gelar Master dalam Management
Development Program dari Asian Institute of Management pada 2003. Beliau
lulus ujian CPA tahun 1977 dan memegang lisensi Akuntan Publik Bersertifikat
di Filipina.
Mr. Davadilla earned a Bachelor Degree in Business Administration from the

University of the East, Manila in 1975 and a Master degree in Management
Development Program of the Asian Institute of Management in 2003. He
passed CPA board examinations in 1977 and is a Certified Public Accountant
in the Philippines.
176
ANGELITO CELSO CORSAME RACHO, JR.

Direktur
Director
Bapak Angelito Celso C. Racho, Jr. ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada
Juni 2010. Beliau mengawali karir di United Laboratories, Inc. (Unilab) pada
1985 sebagai Cadet Engineer di Divisi Manufaktur. Beliau dipromosikan sebagai
Manajer Produksi di 1991, dan pada 2005 beliau menjadi Vice President untuk
suatu divisi dan ditugaskan ke divisi Internasional. Di tahun yang sama beliau
ditugaskan ke Indonesia dan bergabung dengan Perseroan sebagai Operating
Director - Technical yang membawahi tiga pabrik. Pada 2009 beliau dipercaya
sebagai Direktur dan General Manager PT Medifarma Laboratories. Setahun
kemudian, beliau diangkat sebagai Managing Director Medifarma sekaligus
Direktur di Darya-Varia.
Mr. Angelito Celso C. Racho, Jr. was appointed as Director of Darya-Varia in

June 2010. He began his career at United Laboratories, Inc. (Unilab) in 1985 as
Cadet Engineer with Manufacturing Division. He was promoted as a Production
Manager in 1991 and in 2005 he became a division Vice President and was then
transferred to the International division. In 2005 he was assigned to Indonesia
and joined the Company as Operating Director - Technical in charge of three
manufacturing plants. In 2009, he was appointed as a Director and General
Manager of PT Medifarma Laboratories. The following year, he was appointed
Managing Director at Medifarma as well as Director in Darya-Varia.
Beliau lulus dari University of the Philippines dengan gelar Bachelor of Science
dalam Industrial Pharmacy, pada 1984. Di tahun yang sama, beliau juga lulus
ujian Pharmacy Board Licensure. Selain itu, beliau juga menyelesaikan program
Management Development di Asian Institute of Management dan Blended
Learning Course-Health Leadership, yang diselenggarakan oleh Bank Dunia dan
Asian Institute of Management.
He graduated from University of the Philippines with a Bachelor of Science in

Industrial Pharmacy in 1984 and in the same year he also passed the Pharmacy
Board Licensure exam and completed the Management Development
program at the Asian Institute of Management and Blended Learning CourseHealth Leadership, organized by the World Bank and the Asian Institute of
Management.
177
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Direksi
Board of Directors
JOSEPH RAYMOND ACUNA HILAY

Direktur
Director
Bapak Joseph Raymond A. Hilay ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak Juni
2010. Beliau memulai karir di Grup Unilab tahun 1989 memegang berbagai
posisi penting di Operasional Obat Resep, Institutional Business Management,
Trade Marketing, Customer Business Solutions dan jaringan Regional sampai
2005. Pada 2006-2007, beliau ditugaskan ke Vietnam sebagai Distributor
Relations dan Trade Marketing Head di United Pharma (Vietnam), Inc. Kemudian,
pada 2008-2009, beliau dipindahkan ke Indonesia dan bergabung dengan
Perseroan sebagai Distribution Head. Tahun 2010, beliau dipromosikan sebagai
Marketing & Operating Director Ethical and Trade.
Mr. Joseph Raymond A. Hilay was appointed as Director of Darya-Varia in

June 2010. He started his career in the Unilab Group in 1989 with various key
positions in Ethical Operations, Institutional Business Management, Trade
Marketing, Customer Business Solutions and Regional Chains until 2005. In
2006 to 2007, Mr. Hilay was assigned to Vietnam as the Distributor Relations
and Trade Marketing Head at United Pharma (Vietnam), Inc. Then, in 2008 to
2009, he moved to Indonesia and joined the Company as Distribution Head. In
2010, he was promoted to Marketing & Operating Director - Ethical and Trade.
Beliau memperoleh gelar Liberal Arts Economics dari San Beda College
pada 1989 dan meraih gelar Master dalam bidang Research & Development
Management dari University of the Philippines tahun 2000.
Mr. Hilay earned a Liberal Arts Degree in Economics of San Beda College in 1989
and earned a Master degree in Research & Development Management from the
University of the Philippines in 2000.
178
YUSTINA ENDANG SETYOWATI
FRIDA OKTARIA CHALID
Ibu Yustina E. Setyowati menjabat sebagai Direktur Perseroan pada Mei

2012. Beliau memulai kariernya di tahun 1994 di bidang manajemen produk
PT Schering AG, kemudian di tahun 2001 bergabung dengan PT Medifarma
Laboratories, bagian dari Grup Unilab, di bagian Product Management. Beliau
kemudian menduduki berbagai posisi manajerial di Grup Unilab, termasuk
sebagai Head of Ethical Marketing & Sales Operations di United Pharma (Vietnam)
Inc. (2001 2004), kemudian bergabung dengan Darya-Varia menduduki
berbagai posisi dari Division Manager of Corporate Product Portfolio Planning
and Ethical Sales & Marketing of Gastro Division (2007 2008), Ethical Marketing
Director, Head of Corporate Product Portfolio Planning dan Health & Regulatory
Affairs dan pada 2012 diangkat sebagai Director -Business Development dan
Corporate Planning.
Ibu Frida Oktaria Chalid diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Mei 2012.
Beliau menjabat sebagai Direktur Legal dan Corporate Communications
sekaligus sebagai Corporate Secretary. Beliau memulai karirnya sebagai
Senior Lawyer di Kantor Konsultan Hukum Hutabarat, Halim & Rekan pada
1996-2000. Kemudian menjadi Senior Associate di Kantor Konsultan Hukum
Makes & Partners selama 2000-2001. Tahun 2001, beliau pindah ke PT Nestl
Indonesia sebagai Legal Manager kemudian menjadi Head of Legal hingga
terakhir menjabat sebagai VP Industrial Relations & Outsourcing. Pada 2008,
beliau melanjutkan karir di PT Hutchison Ports Indonesia sebagai Head of Legal
and HR. Sejak 2011, beliau bergabung dengan Darya-Varia sebagai Operating
Director - Legal and Corporate Communications sekaligus menjabat Corporate
Secretary Perseroan. Beliau adalah anggota PERADI sejak tahun 2008 dan salah
seorang pendiri Indonesian Corporate Counsel Association.
Direktur
Director
Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Industri bidang Agribisnis dari

Universitas Gadjah Mada pada 1993 dan gelar Magister Manajemen dari
Indonesian Institute for Management Development pada 2007.
Ms. Yustina E. Setyowati was appointed Director of Darya-Varia in May 2012.
She began her career in 1994 in Product Management of PT Schering AG,
moving in 2001 as Product Management of PT. Medifarma Laboratories, part of
the Unilab Group. Later in the Unilab Group, she held a variety of management
positions including Head of Ethical Marketing & Sales Operations of United
Pharma (Vietnam) Inc. (2001 to 2004), then joined Darya-Varia holding various
positions from Division Manager of Corporate Product Portfolio Planning and
Ethical Sales & Marketing of Gastro Division (2007 to 2008), Ethical Marketing
Director, Head of Corporate Product Portfolio Planning and Health & Regulatory
Affairs and in 2012 appointed as Business Development and Corporate Planning
Director.
Ms. Setyowati graduated with a Bachelor Degree in Agricultural Industrial
Engineering from Gadjah Mada University in 1993 and with a Master degree
in Management from the Indonesian Institute for Management Development
in 2007.
Direktur
Director
Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Hukum dari Universitas Trisakti dan
Master of Law dari University of New South Wales, Australia.
Ms. Frida Oktaria Chalid was appointed as Director of the Company in May
2012 and serves as Legal and Corporate Communications Director as well as
Corporate Secretary. She began her career as a Senior Lawyer with legal firm
Hutabarat, Halim & Partners from 1996-2000, then as a Senior Associate in the
legal firm Makes & Partners in 2000-2001. In 2001, she moved to PT Nestl
Indonesia as Legal Manager then became Head of Legal until served as VP of
Industrial Relations & Outsourcing. In 2008, Ms. Chalid continued her career in
PT Hutchison Ports Indonesia as the Head of Legal and HR. She joined DaryaVaria as Operating Director for Legal and Corporate Communications and as
Corporate Secretary in 2011. Since 2008, she is member of PERADI and one of
founders of Indonesian Corporate Counsel Association.
She holds a Bachelor of Law from Trisakti University and a Master of Law from
the University of New South Wales, Australia.
179
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dari kiri ke kanan (From left to right):

Alex E. Jimenez (Audit Committee Member), Sunarto Prawirosujanto (Vice President Commissioner/
Independent Commissioner and Audit Committee Chairman) & Oscar E. Carag (Audit Committee Member)
180
SUNARTO PRAWIROSUJANTO
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Bapak Sunarto dijelaskan lebih rinci di bagian Dewan Komisaris.
Mr. Sunarto profile is explained in details in Board of Commissioners

information.
OSCAR E. CARAG
Anggota Komite Audit

Audit Committee Member
Bapak Oscar E. Carag diangkat sebagai anggota Komite Audit pada Juni
2010. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration
bidang Akuntansi dari University of the East, Manila, Filipina dan merupakan
Akuntan Publik bersertifikat di Filipina. Beliau mengawali karirnya pada tahun
1976 di Kantor Akuntan Publik SyCip, Gorres, Velayo & Co. Tahun 1983 hingga
1997, beliau mengembangkan karirnya sebagian besar di Grup Pepsi dengan
penugasan di Filipina, Uni Emirates Arab dan Indonesia, hingga terakhir
menempati posisi Chief Finance Officer. Tahun 1992 hingga 1994, beliau sempat
bergabung dengan RBK Holdings Inc., Sports RBK di Filipina. Tahun 1997
hingga 2001, beliau bergabung dengan First Pacific Management Services Ltd,
Hong Kong dan ditugaskan sebagai Finance Director PT Darya-Varia Laboratoria
Tbk. Setelah Darya-Varia diambil alih oleh Grup Unilab, beliau tetap menjabat
sebagai Finance Director hingga 2009. Kemudian sejak 2009 hingga sekarang
beliau menjabat sebagai Managing Director Oscar E. Carag Management.
Mr. Oscar E. Carag was appointed to the Audit Committee on June 2010.
Mr. Carag obtained his Bachelor of Science in Business Administration in
Accounting from the University of the East, Manila, Philippines and is a Certified
Public Accountant in the Philippines. Mr. Carag started his career in 1976 in
SyCip, Gorres, Velayo & Co., Certified Public Accountants. In 1983 until 1997, he
developed his career mostly in Pepsi Group with assignments in Philippines,
United Arab Emirates and Indonesia, his last position in Pepsi Group as Chief
Finance Officer. In 1992 to 1994, he joined RBK Holdings Inc., Sports RBK
Philippines. In 1997 until 2001, he joined First Pacific Management Services
Ltd., Hong Kong and assigned as Finance Director of PTDarya-Varia Laboratoria
Tbk. After Darya-Varia was acquired by Unilab Group, he remained as Finance
Director until 2009. Then, he is currently a Managing Director of Oscar E. Carag
Management.
ALEX E. JIMENEZ
Anggota Komite Audit

Audit Committee Member
Bapak Alex E. Jimenez diangkat sebagai anggota Komite Audit pada 2009.
Beliau memperoleh gelar BSC bidang Akuntansi dari Polytechnic University
of the Philippines pada Mei 1979. Beliau kemudian mengikuti program Master
Management di the Asian Institute of Management tahun 1996-1997 dan
memperoleh gelar Bachelor of Laws dari University of the East tahun 2007.
Mr. Alex E. Jimenez was appointed to the Audit Committee in 2009. He

graduated from BSC Accounting Polytechnic University of the Philippines in
May 1979. He attended a Master Management program in the Asian Institute
of Management in 1996-1997 and attended the University of the East in a
Bachelor of Laws from 2005-2007.
Bapak Jimenez bekerja di Imperial, De Guzman, Abalos & Co sebagai Manajer

Keuangan dan Administrasi tahun 1995-2002. Beliau kemudian menjadi
partner di B. Barsabal & Co., CPAs tahun 2002-2005 dan melanjutkan karirnya
sebagai partner di Senturias, Jimenez & Co., CPAs tahun 2005-2010. Sejak 2010
hingga saat ini, Bapak Jimenez menjabat sebagai Senior Partner di Senturias,
Jimenez & Co., CPAs.
Mr. Jimenez worked at Imperial, De Guzman, Abalos & Co as Finance and

Administrative Manager from 1995 until 2002. He was a Partner in B. Barsabal &
Co., CPAs from 2002 until 2005. He continued his career as Partner in Senturias,
Jimenez & Co., CPAs from 2005 until 2010. Mr. Jimenez served as Senior Partner
in Senturias, Jimenez & Co., CPAs from 2010 until now.
181
Corporate Profile
Business and
Operational Review
Management Report
Financial Review
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

Shareholding Structure
Public
92.66%
7.34%
PT Pradja Pharin
100%
182
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
PRESIDENT DIRECTOR
VICE PRESIDENT
DIRECTOR
INTERNAL AUDIT
RX GROUP &
FIELD OPERATION
CONSUMER
HEALTH
DISTRIBUTION
TECHNICAL
GROUP
CORPORATE
ENABLERS
FINANCE &
ACCOUNTING
HUMAN
RESOURCES AND
ORGANIZATION
DEVELOPMENT
TREASURY
INFORMATION AND
COMMUNICATION
SERVICES
BUSINESS
DEVELOPMENT
& CORPORATE
PLANNING
MATERIALS
MANAGEMENT
LEGAL & CORP

COMMUNICATIONS
183
Corporate Profile
Business and
Operational Review
Management Report
Financial Review
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PERIODE 2012
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
Statement by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Regarding Responsibility for the 2012 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam laporan tahunan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
We, the undersigned, declared that all information in this Annual

Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk year 2012 has been disclosed
in a complete manner and are fully responsible for the accuracy of the
content of this annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This is our declaration, which has been made truthfully.

Jakarta, 8 April 2013
DEWAN KOMISARIS
Jocelyn Campos Hess
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris & Komisaris Independen

Vice President Commissioner & Independent Commissioner
Mariano John L. Tan, Jr.
Laksamana Madya (Purn.)

Soedibyo Rahardjo
Manuel Paras Engwa
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Clinton Andrew Campos Hess

Komisaris
Commissioner
Sonny Kalona
DIREKSI
Board of Directors
Eric Albert Gotuaco
Charles Robert B. Davis
Presiden Direktur
President Director
Benjamin Wang Yap

Direktur
Director

Direktur
Director
184
Direktur
Director

Marlia Hayati Goestam

Direktur
Director

Direktur
Director
Romeo Laranjo Bato

Direktur
Director

Direktur
Director
Reynaldo Lansang Davadilla

Direktur
Director
Frida Oktaria Chalid

Direktur
Director
INFORMASI PERSEROAN LAINNYA

Perseroan
The Company
Pabrik
Factories
Pencatatan Saham
Stock Listing

Bidang Usaha: Industri Farmasi
Berkedudukan di Jakarta, Indonesia

Jl. Mercedes Benz No. 105
Desa Cicadas, Gunung Putri, Citeureup
Bogor 16964, Indonesia
Tel
: +62(0)21 867 0448
+62(0)21 867 1038
Fax
: +62(0)21 867 2758
Saham biasa atas nama yang dikeluarkan

Perseroan, tercatat pada Bursa Efek
Indonesia dengan kode saham DVLA

Line of Business: Pharmaceutical Industry
Domiciled in Jakarta, Indonesia
Pendirian
Founded
5 February 1976
PT Pradja Pharin (Prafa)

Karang Asem, Citereup
Bogor 16810, Indonesia
Tel
: +62(0)21 875 8539
+62(0)21 875 8540
+62(0)21 875 1066
Fax
: +62(0)21 875 4094
The Companys ordinary shares are listed at

the Indonesia Stock Exchange, stock code
DVLA
Hubungi Kami
Contact Us
Frida O. Chalid
Corporate Secretary
Talavera Office Park, 8th-10th Floor
Jl. Letjen T.B. Simatupang Kav . 22-26
Jakarta 12430, Indonesia
Tel
: +62(0)21 759 24500
Fax
: +62(0)21 759 24501
E-mail : [email protected]
Website : www.darya-varia.com
Kantor Pusat
Head Office
Distributor Utama
Main Distributor

Jl. Letjen T. B. Simatupang Kav. 22-26
Tel
: +62(0)21 759 24500
Fax
: +62(0)21 759 24501
PT Anugerah Pharmindo Lestari

Jl. Pulolentut Kav. II / E-4
Kawasan Industri Pulo Gadung
Tel
: +62(0)21 460 8820
Fax
: +62(0)21 460 9342
Bank Utama
Major Bank
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
Auditor Independen
Independent Auditor
HSBC
BCA
PT Sharestar Indonesia
Gedung Citra Graha, 2nd Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Tel
: +62(0)21 527 7966
Fax
: +62(0)21 527 7967
Purwantono, Suherman & Surja

(Ernst & Young Global)
Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
185
Corporate Profile
Management Report
Business and
Operational Review
Financial Review
Informasi Perseroan Lainnya
Entitas Anak/Subsidiary
PT Pradja Pharin (Prafa)
Jl. Letjen T.B. Simatupang Kav. 22-26
Tel : (021) 759 245 00
Fax : (021) 759 245 01
Distributor/Distributor
APL Pusat Jakarta
Gedung Graha Atrium Lantai 12
Jl. Senen Raya No. 135
Tel : (021) 345 6008
Fax : (021) 345 6088, 345 6169
Kantor Cabang Distributor/
Distributor Branch Offices
1. JAKARTA

Jl. Pulolentut Kav. II E/4

Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13920

Tel : (021) 460 8820, 460 9343,
460 3975 (Hunting)

Fax : (021) 460 8850, 461 9929

2. BANDUNG

Jl. Terusan Holis RT 01/RW 10

Kelurahan Margahayu Utara

Kec. Babakan Ciparay, Bandung 40224

Tel : (022) 8544 000409 (Hunting)

Fax : (022) 8544 001011

3. SEMARANG

Jl. Candi Raya Barat Blok 9 No. 2

Kawasan Industri Candi Ngaliyan

Semarang 50146

Tel : (024) 761 685054

Fax : (024) 761 6855, 762 5264

4. SURABAYA

Jl. Berbek Industri I No. 1

Gudang A-C Waru, Sidoarjo 61256

Tel : (031) 843 9839 (Hunting)

Fax : (031) 843 9908
5. MEDAN

Jl. Pertahanan No. 108

Kec. Patumbak, Kab. Deli Serdang, Medan

Tel : (061) 788 1189, 788 1267, 7881268

Fax : (061) 7881946 (Kantor)

Fax : (061) 7881947 (Gudang)

6. PALEMBANG

Jl. Tembusan Patal Pusri No. 117 RT 01

Palembang 30114

Tel : (0711) 719 139-41

Fax : (0711) 719 01415

7. MAKASSAR

Jl. Kima 10/T-1A

Kawasan Industri Makassar (KIMA)

Makassar 90241

Tel : (0411) 516 100, 516 068, 516 136,
516 082, 516 086

Fax : (0411) 513 525
8.

BANJARMASIN
Jl. Jend. Ahmad Yani Km 10,2 RT 02
Ds. Sungai Lakum, Kec. Kertak Hanyar
Kab. Banjar, Kalimantan Selatan 70654
Tel : (0511) 422 1117, 422 1202, 422 1203
Fax : (0511) 422 1117
186
9.

DENPASAR
Jl. Cargo Permai No. 88 XXX
Denpasar, Bali 80116
Tel : (0361) 414 422, 414 433, 414 455
Fax : (0361) 414 151
21.

CIREBON
Jl. Katiyasa No. 7A Kav. 5
Dukuh Semar, Cirebon 45111
Tel : (0231) 480 231, 480 232, 480 228
Fax : (0231) 487 337
10.

BANDAR LAMPUNG
Jl. Tembesu No. 8 A/28
Campang Raya, Tanjung Karang Timur
Bandar Lampung 35122
Tel : (0721) 740 7401, 769 9053, 769 9054
Fax : (0721) 769 9051
22.

JAMBI
Jl. H. Adam Malik No. 57, 104105
Kel. Handil Jaya, Kec. Jelutung, Jambi 36137
Tel : (0741) 41 197 (Hunting)
Fax : (0741) 40 867
11.

SAMARINDA
Jl. Teuku Umar Blok H No. 89
Komp. Pergudangan, Samarinda 75126
Tel : (0541) 272 100, 273 100, 274 718
Fax : (0541) 274 100, 274 715
23.

TANGERANG
Jl. Raya Serpong, Gg. Ki Dami No. 1 Priyang
RT 15 RW 05 Pondok Jagung, Serpong,
Tangerang 15326
Tel : (021) 5315 2230 ( Hunting )
Fax : (021) 5315 2238, 537 2917
24.

BOGOR
Jl. K. H. Abdullah Bin Nuh, RT 004 RW 007
Kel. Sindang Barang, Kec. Bogor Barat
Bogor 16117
Tel : (0251) 862 6263, 862 6171/91
Fax : (0251) 862 6050
25.

YOGYAKARTA
Jl. Wates KM 5.5, Bodeh, Ambarketawang
Gamping Sleman, DI Yogyakarta 55294
Tel : (0274) 649 9770
Fax : (0274) 649 9771
26.

BATAM
Kompleks Ruko Taman Niaga Sukajadi
Blok H1 No. 6 & Blok I 1 No. 1, Sukajadi
Batam 29400
Tel : (0778) 737 2214
Fax : (0778) 737 2215
27.

JEMBER
Jl. Letjen Sutoyo No. 138
Kel. Kranjingan, Kec. Sumbersari
Kab. Jember, Jawa Timur
Tel : (0331) 338 295, 332 388
Fax : (0331) 338 296
28.

PALU
Jl. Poe Bongo No. 65, Palu 94224
Tel : (0451) 425 457, 456 067
Fax : (0451) 456 061
12. PADANG

Jl. By Pass Baru KM 10, Gunung Sarik

Kec. Kuranji Padang 25158

Tel : (0751) 495 804, 495 805

Fax : (0751) 274 100

13. PONTIANAK

Jl. Arteri Supadio No. 55 KM 13.5

Pontianak 78391

Tel : (0561) 721 825, 722 377, 722 877

Fax : (0561) 722 858

14. BANDA ACEH

Jl. Ir. Moh. Taher No. 15

Lueng Bata, Banda Aceh 23247

Tel : (0651) 637 727

Fax : (0651) 637 727
15.

PEKANBARU
Komplek Pergudangan Angkasa I Blok E9E10
Jl. SM. Amin RT 003 RW 008
Kel. Simpang Baru, Kec. Tampan
Pekanbaru 28293
Tel : (0761) 787 5891, 787 5892
Fax : (0761) 787 5893, 787 5894
16.

SOLO
Jl. Brigif 6 No. KC-9 RT 01 RW 01
Palur, Mojolaban Sukoharjo
Solo, Jawa Tengah
Tel : (0271) 827 616
Fax : (0271) 825 100
17.

MALANG
Jl. Taman Tenaga Kav. 6, Malang 65125
Tel : (0341) 417 350, 417 345, 417 375
Fax : (0341) 417 357
18. MANADO

Jl. Pingkan Matindas No. 57A

Komp. Pabrik Multifood Manado 95127

Tel : (0431) 853 140, 850 885, 851 849
877 808, 850 459

Fax : (0431) 850 884
19.

JAYAPURA
Jl. Kelapa Dua Entrop No. 2122
Kel. Ardipura, Distrik Jayapura 99224
Tel : (0967) 551 000, 550 963, 550 921
Fax : (0967) 550 707
20.

KUPANG
Jl. Samratulangi V, RT 019 RW 07
Kel. Oesapa Barat, Kec. Kelapa Lima
Kupang
Tel : (0380) 808 4016, 826 514
Fax : (0380) 826 514

Surabaya Distribution Centre

Jl. Berbek Industri I No. 1 Gudang A-C

Sidoarjo 61256

Tel : (031) 848 2335, 848 2336, 848 2337

Fax : (031) 843 2024 (Gudang B)
(031) 843 7101 (Gudang C)

Jakarta Distribution Centre

Jl. Boulevard BGR No.1, Kelapa Gading
Jakarta 14240
Tel : (021) 451 6066, 451 6075-76
Fax : (021) 451 6065
National Distribution Centre
Jl. Pulolentut Kav. II E/4
Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta 13920
Tel : (021) 460 8820 (Hunting)
Fax : (021) 461 8110, 460 9018
Laporan Tahunan
2012 Annual Report

Head Office:
Talavera Office Park, 8th-10th floor
Jl. Letjen T. B. Simatupang Kav. 22-26
Jakarta 12430 Indonesia
Tel
: +62(0)21 7592 4500
Fax
: +62(0)21 7592 4501

2012 Annual Report PT. Darya Varia Laboratoria TBK

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2012 Annual Report PT. Darya Varia Laboratoria TBK

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2012 Annual Report PT. Darya Varia Laboratoria TBK

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Transparent, Honest Communication

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

2012 Annual Report

Prestasi dan Penghargaan

Peristiwa Penting Perseroan

Laporan Tahunan 2012 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Laporan Dewan Komisaris

Tim Manajemen Operasional

Tinjauan Bisnis dan Operasional

Diskusi dan Analisa Manajemen

Bisnis Obat Resep

Bisnis Consumer Health

Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing

Manufaktur dan Manajemen Material

Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Organisasi

Sistem Informasi dan Komunikasi

Struktur Pemegang Saham

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012

Informasi Perseroan Lainnya

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2012 Annual Report

VISI, MISI DAN NILAI-NILAI INTI PERUSAHAAN

Laporan Tahunan 2012 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2012 Annual Report

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (Darya-Varia atau Perseroan) adalah

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (Darya-Varia or the Company) is a

Darya-Varia memiliki dua fasilitas manufaktur kelas dunia di Gunung

Darya-Varia operates two world class manufacturing facilities, in

Pabrik Darya-Varia di Gunung Putri, Bogor, memproduksi kapsul gelatin

The Darya-Varia Plant in Gunung Putri, Bogor, specializes in

Sejalan dengan misi Perseroan untuk membangun Indonesia

In line with its mission to build a healthy Indonesia, one person at

Laporan Tahunan 2012 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

dikenal di seluruh Indonesia. Kami akan melanjutkan upaya tersebut

Currently 92.66% of Darya-Varia shares are owned by Blue Sphere

Unilab was established in 1945, with head office in the Philippines. It

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2012 Annual Report

PRESTASI DAN PENGHARGAAN

ICSA Award 2012 untuk

Indonesia Brand Champion 2012

Indonesia Brand Champion 2012

Indonesia Brand Champion 2012

ICSA Award 2012 for ENERVON-C

Indonesia Brand Champion 2012

Indonesia Brand Champion 2012

Indonesia Brand Champion

Top Brand Award untuk

Top Brand Award untuk

Top Brand for Teens Award untuk

Top Brand Award for ENERVON-C

Top Brand for Teens Award for

Laporan Tahunan 2012 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Indonesias Most Favorite Women

Netizen Award untuk ENERVON-C

Satria Brand Award 2012 untuk

Social Media Award untuk

Indonesias Most Favorite Women