LCG

In de herhaling: 𝗩𝗮𝗰𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲: 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 (𝗺𝗶𝗻 𝟮𝟴/𝘂 𝗽𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗲𝗸) 🧘♂️ mogelijkheid om het werk flexibel in te richten 🤹♂️ breed takenpakket 💻 verantwoordelijk voor de financiële en HR-administratie 💶 verwerkt de salarissen 🤒 coördineert het ziekteverzuim 🏄♀️ zorgt voor een ultieme onboarding van nieuwe collega’s 💡 veel ruimte voor ideeën ➰ je ziet het als een uitdaging om de administratie en ondersteunende processen naar een hoger level te brengen #vacature #vacaturealert #officemanager Delen, liken, taggen = 🙏

Beslissingen nemen is lastig, vooral als het complex voelt of iedereen er iets van vindt. Vaak zijn we dan geneigd om: * Een besluit te nemen dat aansluit bij onze eigen eerdere ervaringen en kennis (doen wat we deden) * Te kiezen voor het besluit met de minste weerstand * Of we maken geen keuze (dan accepteer je de status quo) Bij veel meningen vertrouwen we vaak op eigen kennis en kiezen we voor slagvaardigheid. Je herkent vast de gedachte: “Laten we maar een keuze maken, want we doen het toch nooit goed.” Als dat de intentie is dan wordt deze gedachte vaak ook waar kan ik je verklappen…. Wat dan wel? Als iedereen er iets van vind dan is het voor mij een signaal dat dit typisch zo’n beslissing is waar we alle wijsheid die er is moeten benutten. Blijkbaar zijn er meerdere belevingen en belangen die belangrijk zijn. Haal adem en weerhoudt je van te gaan besluiten uit een gevoel van overweldiging of irritatie. Doorloop een inclusief besluitvormingsproces. Dit leidt tot gedragen besluiten en verbondenheid. Activeer de collectieve intelligentie en voorkom dat “het is toch nooit goed” een self-fulfilling prophecy wordt. Meer weten over inclusieve besluitvorming? Weet LCG en mij te vinden! Hieronder een grappig filmpje dat mooi illustreert hoe je het niet moet doen …

📽 Kijktip uit Japan. Gemaakt door Tim Wolput. Tim werkt en woont al jaren in Japan. Binnen LCG is hij verantwoordelijk voor het verdiepen en versterken van ons Lean en Obeya gedachtegoed. Hij is o.a. instructeur aan het Toyota Management Institute. Hij deelt zijn inzichten regelmatig via YouTube. Zo heeft hij nu een 3-delige serie '𝗥𝗶𝘀𝗲 𝗼𝗳 𝗢𝗯𝗲𝘆𝗮, 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝘁𝗵𝗲 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝘀'. In deel 3 spreekt hij met de heer Horikiri, CEO van Toyota Engineering Corporation. Die legt de definitie van Obeya uit, vertelt over verschillende soorten Obeya waaronder Kobeya en hij legt de 3-level-Obeya-structuur uit voor het effectief runnen van een organisatie. #obeya #strategiewerkendkrijgen #continuverbeteren #japan

Het herstel van verbinding. Het herstellen van verbindingen binnen teams en afdelingen is een uitdagende klus. Maar zeker iets waar veel interim leiders bij de start van een opdracht mee te maken krijgen. Hoe kunnen interim leiders samenwerking in organisaties herstellen en bevorderen? En hoe draagt dat bij aan succesvolle veranderingsinitiatieven? Daarover gaat bijgaand nieuw artikel van De Interim Club.

Pieter van den Hoogenband: ‘𝗧𝗵𝗲 𝗺𝗼𝘁𝘁𝗼 𝗼𝗳 𝗺𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝘆 𝘄𝗮𝘀: 𝗟𝗲𝘁 𝗣𝗶𝗲𝘁𝗲𝗿 𝘀𝘄𝗶𝗺 𝗮𝘀 𝗳𝗮𝘀𝘁 𝗮𝘀 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲.’ De Olympische Spelen starten eind deze maand. Er staan weer veel uitzonderlijke prestaties op ons te wachten. Achter deze individuele en teamsporters zitten 𝙝𝙞𝙜𝙝 𝙥𝙚𝙧𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙩𝙚𝙖𝙢𝙨. High performance teams zoals we die in onze organisatie ook wel zouden willen. Hoewel er geen team hetzelfde is, hebben we ze wel een paar overeenkomsten: het komt neer op samenwerken, divers, betrokken en werkend aan een belangrijk gezamenlijk doel. Ter inspiratie delen we dit voorbeeld van zwemkampioen Pieter van den Hoogenband 🏊♂️ . Tijdens de Olympische Spelen in Atlanta werd hij zowel op de 100 als op de 200 meter, vierde. Na deze spelen richtte hij een multidisciplinair team op: ‘The motto of my company was: Let Pieter swim as fast as possible.’ Hij ziet het werk dat gedaan moet worden als een ‘company’, het werk van een team. Pieter zelf was dus zowel de Product Owner als het product. Uiteindelijk bleek dat hij technisch gezien heel erg goed kon zwemmen, maar dat zijn zwakke punten de start en het keerpunt waren. Het team heeft hier vervolgens gezamenlijk aan gewerkt om dit te verbeteren. Het resultaat: twee keer goud op de Olympische Spelen in Sydney. 🥇🥇 📹 Bekijk deze video: https://lnkd.in/e6pSnCXD #OS2024 #highperformanceteam #teamontwikkeling #wendbaarorganiseren

Op het Consultancy.nl wordt aandacht besteed aan Obeya. Organisaties van iedere omvang en type wenden zich steeds vaker tot Obeya om hun strategie-executie te stroomlijnen. Onze ervaren experts Ashley Wade en Ruud van Schaik leggen in dit artikel de voordelen van de Obeya uit. De effecten kunnen groot zijn. Behalve dat doelen, de voortgang en belangrijke informatie in één oogopslag zichtbaar is, zorgt de transparante en inclusieve besluitvorming voor grote betrokkenheid, effectieve samenwerking en snellere resultaten. #Obeya #strategiewerkendkrijgen #besluitvorming #leiderschapsontwikkeling

vorige week begonnen aan de tweede Obeya training van LCG 'Obeya Practitioner'. Een ontzettend leuke en actieve training vol met handvaten voor effectievere en inclusieve besluitvorming. Nu zelf aan de slag met onze eigen Obeya ruimte voor VertX, samen met Miranda Zwaans! In september checken we weer even in om onze voortgang te bespreken met de trainingsgroep. Heel benieuwd naar de andere ervaringen. Mocht je je nou ook herkennen in onderstaande wensen, schiet ons dan vooral eens aan om te kijken of Obeya ook iets voor jou(w bedrijf) is! #Obeya #Inclusivebesluitvorming #Zelfontwikkeling

𝗗𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿- 𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗱𝗲𝗹𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗢𝗯𝗲𝘆𝗮 𝘁𝗲𝗻 𝗼𝗽𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗳𝘆𝘀𝗶𝗲𝗸𝗲 𝗢𝗯𝗲𝘆𝗮 Obeya, een inmiddels veel gebruikte Lean tool die gebruikt wordt om doelen zo efficiënt mogelijk te halen. Met het populairder worden, zie je ook dat de ontwikkeling ervan niet stilstaat. Zo zie je steeds vaker digitale en hybride Obeya’s. Experts Marjolein Jungman en Ruud van Schaik leggen uit 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘰𝘮 𝘫𝘦 𝘸𝘦𝘭 en 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘰𝘮 𝘫𝘦 𝘯𝘪𝘦𝘵 voor een digitale variant moet gaan. ✅ 𝙒𝙖𝙖𝙧𝙤𝙢 𝙒𝙀𝙇 𝙚𝙚𝙣 𝙙𝙞𝙜𝙞𝙩𝙖𝙡𝙚 𝙊𝙗𝙚𝙮𝙖? 1. Multi-geografisch inzetbaar 2. Het verbindt meerdere Obeya's 3. Realtime koppeling met data 4. Realtime terugkoppeling ❌ 𝙒𝙖𝙖𝙧𝙤𝙢 𝙉𝙄𝙀𝙏 𝙚𝙚𝙣 𝙙𝙞𝙜𝙞𝙩𝙖𝙡𝙚 𝙊𝙗𝙚𝙮𝙖? 1. Er is minder interactie en openheid 2. Effect van grote ruimte (blikveld) is fysiek beter 3. De hersencapaciteit wordt beter benut wanneer je in fysieke vorm informatie opdoet en verwerkt. 4. In de dialoog gaat veel energie zitten en dat werkt fysiek beter.  5. Als je met een digitale tool aan de slag gaat, heb je dat (technisch) ook nog te leren, naast het leren werken met Obeya. Lees hieronder de complete toelichting 👇 #obeya #obeyaroom #digitalobeya

𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 '𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗱𝗼𝗲, 𝗸𝗮𝗻 𝗱𝗮𝘁?' 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗱𝗮𝗴 𝟮𝟲 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿, 𝟵.𝟯𝟬 - 𝟭𝟮.𝟯𝟬 𝘂𝘂𝗿 𝗶𝗻 𝗨𝘁𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁 We hebben inmiddels al een paar webinars georganiseerd over samenwerken. We merken dat het onderwerp heel erg leeft en daarom organiseren we op 26 september ook een 𝘸𝘰𝘳𝘬𝘴𝘩𝘰𝘱 van een halve dag waarin we dieper ingaan op dit onderwerp. In deze workshop leggen we de verschillende fases uitgebreid uit waarin een team zich ontwikkelt. En hoe belangrijk dat is om als leidinggevende te herkennen en naar te handelen. Naast teamfases gaan we weerstand nadrukkelijk behandelen. Dit is een onvermijdelijk deel bij teamontwikkeling. Zeker bij een verandering of onzekere situatie. Na deze workshop: 🌱 Ken je de verschillende fases waarin een team kan zitten 🔎 Weet je hoe je de fase van je eigen team kan identificeren 💀 Leer je hoe je de oorzaken van weerstand kan ontdekken en welke aanpak past bij welke oorzaak ✋ Heb je handvatten om direct mee aan de slag te gaan 🔨 Ben je geïnspireerd door de praktijkvoorbeelden Experts: Anne Vennemann en Klara van der Heijden Deelname kost €95

Wij zoeken een leuke nieuwe collega! 😀 𝗩𝗮𝗰𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲: 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 (minimaal 28u/wk) Als officemanager heb je een breed takenpakket: 📃 Je bent verantwoordelijk voor de financiële en HR-administratie; 📨 Je stuurt de facturen; 🛍 Doet de inkoop- en verkoopadministratie; 💶 Elke maand verwerk jij de salarissen; 🤒 Coördineert het ziekteverzuim; 🏄♀️ Zorgt voor een ultieme onboarding van nieuwe collega’s (na jouw eigen onboarding heb je daar vast goede ideeën over 😉). Er is sowieso veel ruimte voor ideeën. Je ziet het als een uitdaging om de administratie en ondersteunende processen naar een hoger level te brengen en bent dus niet bang hiervoor initiatieven aan te dragen. Bekijk hier de vacature👇 (Reageren kan tot 11 juli 9.00u) 𝘋𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘵𝘢𝘨𝘨𝘦𝘯 = 🙏 #vacaturealert #officemanager #officemanagergezocht #vacature