Cobrainer

🔍 Wie gelingt Skill-basierte Transformation – präzise, integriert und mit messbarem Impact?🔍 Beim SAP Skill Exploration Workshop zeigen wir gemeinsam mit ausgewählten Partnern, wie Unternehmen ihre HR-Strategie mit Skills und AI zukunftssicher gestalten.💡🤝 Mit dabei: Cobrainer, unser Partner für #AI-gestützte Job- & Skill-Architekturen, die nahtlos via SAP Business Technology Platform (BTP) in SAP SuccessFactors integriert sind. So entsteht in wenigen Tagen ein dynamisches Skill-Fundament für Recruiting, Learning, Karriereplanung und Transformation, direkt im Talent Intelligence Hub. 👉 Mehr Infos im SAP-Partnerprofil: 🔗 https://lnkd.in/dwGYv3zj 💡 Der Unterschied: Geschwindigkeit und Relevanz. Cobrainer bringt #AI-Intelligenz dorthin, wo sie gebraucht wird – tief integriert, sofort nutzbar, immer aktuell. Wir freuen uns auf den Austausch mit Kunden, Partnern und Vordenker:innen aus dem HR-Bereich. 📍Mehr zum Event: https://lnkd.in/eme6sGhh Hanns-Bertin Aderhold Tim Schober Marissa Grimsehl Lukas Förster York Thomsen Andreas Enneking Tuty Hady Zusan Osmani, DBA Beyza Erbasaran Oguz Yavuz

🏔️ In 3 Tagen präsentiere ich live von einer Schweizer Bergspitze ... ... das Webinar: Job & Skill Daten für den Talent Intelligence Hub 📅 17. Juli 2025 | 🕚 11:00–12:00 Uhr (CEST) Wie gelingt der Weg zur Skill-basierten Organisation in der Praxis? BASF zeigt’s – gemeinsam mit SAP SuccessFactors und Cobrainer. Was euch erwartet: • Automatisierte Job- & Skill-Architektur – End-to-End • Bis zu 80 % weniger manueller Aufwand dank Cobrainer & SAP BTP • BASF Use Case: Exemplarische Umsetzung im „GROWS“-Projekt Mit dabei: Franca Di Matteo-Pierre (BASF) Ilker Ertürk (SAP SuccessFactors) .. und ich, Hanns-Bertin Aderhold (vom Berg) Der Link ist in den Kommentaren! Ich freu mich auf den Dialog mit Euch!

🔍 Bereit eine skill-based Organisation zu werden? In unserer #HRConnect Breakout zu #Skills haben wir uns letzte Woche intensiv mit dem Thema Skills-based Organization beschäftigt. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus den drei spannenden Sessions: Job & Skill Architecture ready for TIH in 5 Steps powered mit Hanns-Bertin Aderhold von Cobrainer und Felix S. von Schwarz IT KG 💡Fördere interne Talent Mobilität, schließe Skill Gaps und entwickle Talente gezielt mit KI-gestützter #SkillIntelligence. 💡 Nutze das volle Potenzial des SAP SuccessFactors Talent Intelligence Hub mit einer präzisen, skalierbaren Skill- und Job-Architektur powered by Cobrainer 💡Cobrainer unterstützt dich dabei, SAP SuccessFactors mit industriespezifischen Skill- und Job-Profilen zu erweitern – für maximale Wirkung in deiner Talentstrategie. #Skills DNA: How SAP and Allianz are becoming Skills-based Organizations mit Caroline Hanke, Franziska Mauermann und Joshua Meadon 💡Veränderung ist die neue Normalität – Organisationen müssen in der Lage sein, sich schnell an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen. 💡Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen auf eine Mischung aus grundlegenden, digitalen und strategischen Fähigkeiten setzen. 💡Zentralisiere alle Skill-Daten, überwache und aktualisiere diese regelmäßig, um die Mitarbeitererfahrung zu verbessern. 💡Skill-basiertes Strategisches Workforce Planning ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Business Transformation. From Guesswork to Goldmine: #AI-Powered Skills Matching in Action powered by Phenom mit Sebastian Hust und Matthias Dosdal 💡Traditionelles Recruiting war gestern – baue mit SAP SuccessFactors und Phenom's #KI-Erfahrung einen kompetenzorientierten Talentmotor auf. 💡Automatisierte Skill-Zuordnung, verbesserte Kandidatenerlebnisse und ein optimierter Recruiting-Prozess revolutionieren die Talentakquise. 💡Gewinne Talente auf vollkommen neue Weise und verwandle deine Recruiting-Funktion in eine präzise ausgerichtete Talentmaschine. 🚀 Skill-based Organization mit dem Traum-Trio SAP SuccessFactors Cobrainer Phenom #hrconnect #skills #digitalhr #hrtransformation Caroline Hanke Franziska Mauermann Joshua Meadon Corey Gingras Frank Stietenroth Prasanna Rameswaran Pascal S. Hanns-Bertin Aderhold Tim Schober Lukas Förster York Thomsen Andreas Enneking

"Wie bekomme ich die für meine Organisation relevanten Skills und Kompetenzen in den Talent Intelligence Hub von SuccessFactors?" Das war mit Abstand die am häufigsten gestellte Frage an mich auf der HR Connect in Mannheim. Durch unseren Vortrag am Dienstag konnten wir diese Frage in großer Runde beantworten - und anschließend in vielen Gesprächen an unserem Stand vertiefen. 💡 Die Kurzfassung: Baue eine unternehmensspezifische Job- und Skillarchitektur auf und integriere diese nahtlos in den Job Profile Builder und den Talent Intelligence Hub. Danke an alle Kunden, Partner und Interessenten für die Gespräche - es war schön, viele von euch persönlich kennenzulernen. Die nächste HR Connect kann kommen, wir von Cobrainer sind schon bereit 🧠 #hrconnect #SAPSuccessFactors #TalentIntelligenceHub

„KI als Stakeholder: Warum der nächste Projektpartner eine Maschine ist“ Wenn wir über Implementierungen sprechen, denken wir immer noch an Menschen: Nutzer, IT-Teams, Führungskräfte. Aber was, wenn ein KI-System wie Cobrainer selbst zum entscheidenden Stakeholder wird – mit eigenen „Bedürfnissen“ und einem „Lernplan“? In meinem Mandat bei der Liebherr Group werden wir in 2025 mit einem meiner Produktteams Cobrainer für Skill-Gap-Analysen implementieren. Als Teamleiter für das Implementierungsteam muss ich mit dem Team die Projektplanung anders diskutieren als man es gewohnt ist: Die KI ist kein Tool, sondern ein Teammitglied Cobrainer ist kein Plug-and-Play-System. Wie ein neuer Mitarbeiter braucht es Zeit, Training und Feedback, um sein volles Potenzial zu entfalten: Initiale Adaption - 1 bis 12(!!) Wochen: Die KI „observiert“ – sie analysiert Nutzerverhalten, Skill-Lücken und Projektanforderungen. Erst langsam erkennt sie Muster. Vollständige Reife erst nach 3-6 Monaten: Jetzt wird sie zum strategischen Partner, präzise Vorhersagen, maßgeschneiderte Empfehlungen. Aber nur, wenn wir ihr „Lernumfeld“ gestalten. Was die KI von uns braucht: 1. Nahrung, na klar, also DATEN. Je umfangreicher historische Daten (z. B. Skills), desto schneller lernt sie. Ohne Qualitätsdaten bleibt sie ein Talent mit ungenutztem Potenzial. 2. Training aka Aktive Nutzung: Jede Interaktion der Stakeholder ist wie ein Coaching – je intensiver die Nutzung, desto besser die Ergebnisse. 3. Menschliche Unterstützung - Gott sei Dank, uns braucht's noch!! Workshops (2–3 x 2 Stunden), um Teams die KI-Kommunikation zu vermitteln. Wöchentliches Monitoring, um die „Performance“ der KI zu tracken (z. B.: Wie treffsicher sind die Skill-Empfehlungen?). Was bedeutet das für die Zukunft der HR-Software Implementierung? Eine KI ist kein passiver „Service“, sondern ein dynamischer Stakeholder, der Mitverantwortung fordert. Sie entwickelt sich nur so gut, wie wir sie fördern – durch Daten, Nutzungsengagement und kontinuierliches Feedback. Die Zukunft? Symbiose aus Mensch und KI Wenn wir KI-Systeme als eigenständige Akteure begreifen, entsteht keine Konkurrenz, sondern Kollaboration. Cobrainer wird nach ca. 6 Monaten gemeinsamen Lernens zum „Skill-Detektiv“, der Teams verbindet, die wir manuell nie zusammen gedacht hätten. Was leite ich daraus ab? HRKI-Software Implementierungen brauchen eine andere Zeitachse und die Akzeptanz ein Stakeholder zu sein. KI ist keine Software, sie ist ein ganz junger Mitarbeiter, sie braucht Zuwendung, Verständnis und ein Onboarding, wie jeder andere Mensch auch. Ich mag den Kollegen Cobrainer jetzt schon oder ist es eine Sie??? 😄