Here's how you can effectively express your needs and concerns to your boss in photography.

Bevor du mit dem Chef sprichst, ist es wichtig, dass du dir klar darüber bist, worum es geht. Überleg dir gut, ob es um Ausrüstung, die kreative Leitung, deine Arbeitslast oder deine berufliche Entwicklung geht. Denk auch darüber nach, wie deine Anliegen das Fototeam und die Projekte beeinflussen könnten. Und denk dir vorher aus, welche Fragen er stellen könnte, und bereite gute Antworten vor. So kannst du deine Gedanken klar und überzeugend rüberbringen und deinen Chef besser verstehen lassen.

Be concise and to the point, and more importantly, be prepared for counter points and counter questions so that you can expedite your conversation. I would also say having multiple ways to ask your question and communicate your needs is super valuable! If there are questions that come up often for each project, developing a language over time that makes future discussions even more efficient does wonders for both parties!

Je suis tout a fait d’accord. Une preparation est essentielle pour permettre d’anticiper les points à aborder, les réponses a de potentielles questions, …

a.Schedule a one-on-one: Request a dedicated meeting to discuss your concerns. This shows respect and allows focused dialogue. b.Be specific: Identify the issue clearly. Is it equipment limitations, unrealistic deadlines, or unclear project direction? c.Offer solutions: Don't just present problems. Research potential solutions or alternative approaches that benefit the project. d.Focus on improvement: Frame your concerns as ways to enhance the work. Highlight how resolving them can improve quality, efficiency, or client satisfaction. e. Be positive and professional: Maintain a respectful and collaborative tone. Use "I" statements to express your needs and suggest solutions rather than accusatory language.

Es ist wichtig, den richtigen Zeitpunkt für ein Gespräch mit dem Chef zu wählen. Vermeide es, sie während stressiger Zeiten wie Fristen oder Kundenmeetings zu unterbrechen. Besser ist es, um ein Treffen zu bitten, wenn sie weniger beschäftigt sind und bereit für eine offene Diskussion sind. Das zeigt, dass du ihre Zeit schätzt und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass deine Anliegen als Fotograf ernst genommen werden.

Timing é chave para aumentar a chance de sucesso nos diálogos corporativos. Épocas de fechamentos de quarter, vésperas de receber visitas importantes são exemplos de situações que comprometem exaustivamente o tempo de seu chefe. Esteja atento.

Effectivement. Il va de soi que vous n’allez pas voir votre patron dans un moment de stress ou de mouvement … il faut un moment où il est disponible pour vous et où il a un temps conséquent à vous accorder

Wenn du mit deinen Bedürfnissen und Anliegen zum Chef gehst, sei professionell. Bleib positiv und zeig, dass du bereit bist, zusammenzuarbeiten, um Lösungen zu finden. Vermeide es, vorwurfsvoll zu klingen oder einen streitlustigen Ton anzuschlagen. Konzentrier dich darauf, wie das, was du ansprichst, allen im Fototeam hilft. Das zeigt, dass du dich für deine Rolle einsetzt und den Erfolg des Fotogeschäfts im Blick hast.

Uma atitude consultiva é fundamental nessa fase. Faça perguntas abertas que permitam que seu chefe explane suas necessidades. Perguntas como: Como vc enxerga a situação x, quais suas maiores preocupações com o tópico, como vc avalia..., permitem uma boa avaliação das necessidades dele, e não somente das suas. Assim, ao entender as necessidades do outro, você poderá encontrar a intersecção com as suas e propor soluções que sejam boas para os dois lados.

Create a diagram on paper or any digital app. Write down the problem and explore possible solutions. Is the issue related to equipment or people? If it’s people-related, is it about soft or hard skills? Consider the solution possibilities at hand, using resources already available within your company that don’t require additional expenses. If it’s equipment-related, research alternatives, create budgets ranging from the most affordable to the most expensive options, ensuring they all fulfill the tasks the problem demands. There are only two types of people in the world: those who make things difficult and those who make things easier. Which one do you want to be?

Es ist nicht nur wichtig, die Probleme anzusprechen, sondern auch Lösungsvorschläge zu machen. Denk nicht nur darüber nach, was schief läuft, sondern wie man es besser machen kann. Wenn du das tust, zeigst du deinem Chef, dass du nicht nur meckerst, sondern wirklich daran interessiert bist, die Dinge für dich und das Team zu verbessern. Es zeigt auch, dass du ein Problemlöser bist, was wirklich wichtig ist in jedem Job.

Nach dem Gespräch ist es wichtig, dranzubleiben. Wenn dein Chef gesagt hat, dass er etwas tun wird, dann halt regelmäßig nach, wie es läuft. Das zeigt, dass du es ernst meinst mit den Problemen, die du angesprochen hast, und dass du die Anstrengungen schätzt, die gemacht werden, um sie zu lösen. Wenn nichts vorangeht, mach am besten noch mal ein Treffen aus, um die Sache nochmal zu besprechen. So bleiben deine Anliegen im Blick deines Chefs.

Ehhez nem igazán lehet mit hozzáfűzni. Ilyenkor is azt szoktam mondani a legjobb minden ha írásos formában van határidők formájában úgy, hogy a feladatok egyértelműen el vannak különítve, illetve a felelősség kérdése is tisztázva van. Tehát ha valamit szeretnél a főnöktől - és ez egy business, akkor mindenképp legyen írásban az, amibe beleegyezett.

We need to create a schedule of future actions for each item in an agenda for a meeting. In other words, it is essential to leave a meeting with well-aligned implementation phases for each item, along with dates and the responsibilities of each group member who has the relevant competencies for the project. Regular meetings should be held so that members can showcase the project’s progress. If anyone encounters difficulties, this is the time when they can mention them and seek assistance in addressing those challenges. This approach will facilitate the project’s progress and prevent unpleasant surprises at the end.

Tout a fait. Un suivi est essentiel voir une évaluation de la solution mise en place. Cela permet de mesurer l’impact de celle ci grace notamment a des indicateurs.

Denk daran, dass Kommunikation keine Einbahnstraße ist. Hör aktiv zu, wenn dein Chef Feedback oder Ideen hat zu dem, was du gesagt hast. Da können neue Blickwinkel oder Lösungen dabei sein, die du nicht bedacht hast. Wenn du zeigst, dass du ihre Beiträge schätzt, baut das ein gutes Teamgefühl und stärkt eure berufliche Beziehung. Aktives Zuhören hilft auch, für ähnliche Sachen in Zukunft bessere Lösungen zu finden.

Communication is never one way street. But! Listening is the key. There's a saying in Hungarian: "hallgatni arany," which translates to "silence is golden." Always listen feedbacks, thinking the solution on professional level leads to success and shortens time and provide insights into how to handle better similar situations in the future.

Active listening is important in any job, regardless of the position held within the organization. If a group member says something that may seem irrelevant but sparks brilliant ideas in another group member, it’s already worthwhile and could be the golden idea for new work formats. When it comes to feedback on work done, it’s essential to always acknowledge that we have room for improvement. We’re not perfect. Significant innovations occur when we step out of our comfort zone and challenge ourselves to enhance something that hasn’t been improved yet.

Uma solução só é completa quando contempla as necessidades dos dois lados. Escutar com a intenção de genuinamente melhorar uma solução contribui para a excelência do resultado final e pavimenta caminhos futuros.

Je suis d’accord avec cela ! La communication c’est à double sens. Il faut écouter mais aussi entendre l’autre pour pouvoir répondre efficacement et montrer notre intérêt au sujet évoqué. C’est un exercice de concentration important.

Es ist wichtig, Kommunikation nicht als einmaliges Ereignis zu sehen, sondern als langfristigen Prozess zur Verbesserung unserer Zusammenarbeit. Regelmäßiger Austausch und Feedback helfen uns, unsere Ziele kontinuierlich anzupassen und sicherzustellen, dass wir langfristig erfolgreich sind.