大企業で新規事業の起案をする際に「斬新アイデアと言える起案」を命ぜられるも、既存事業の評価指標で起案内容を評価されるために承認されずらい、そのような感想をお持ちの方には、なぜそのような現象が起きてしまうのかが理解できる一冊。前期の評価指標は既存事業としての評価軸としては誤っておらず、だからこそ新規事業の種、本書の中で記載のある「破壊的イノベーション」が評価されないという企業のジレンマが起こる理由が非常に論理的に分析され、説明されている。MBA受講者、一般社会人、経営役員層、マネジメント層、あらゆるビジネスマンにとって、一度読んでおくと知見が広がる一冊といえる。
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| 内容 | 偉大な企業は、すべてを正しく行うがゆえに失敗する。世界で最も影響力のある経営思想家、クレイトン・クリステンセンが説いた破壊的イノベーションのメカニズムとは。論理的で正しいだけの経営判断では乗り越えられない、「イノベーションのジレンマ」を解き明かす！ | 株式市場が企業に求める「成長」への圧力を乗り越えるには。前著『イノベーションのジレンマ』では、企業が陥る失敗の構造が明らかになった。「アイデアの不足ではなくプロセスが問題だ」と語る筆者が、アイデアをイノベーションに昇華させる、新事業の成功法則を導き出す。 | 前例のないことをやろうとしたときや、未来が過去と大きく変化するときに頼りになるのは、過去のデータよりも「理論」である。本書では将来をより正確に、繰り返し予測できるようになるために、『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』の理論を活用する方法を伝授する。 | ハーバード・ビジネススクールの名物教授、クレイトン・クリステンセンが最終講義で伝えたかったのは、「人生の歩み方」。世の中には、ビジネスで成功しながら、明らかに不幸せな人たちがいる。それはなぜか？筆者の優れた経営研究の手法を応用した、画期的「人生経営書」！ | シリコンバレーの思想的支柱、クレイトン・クリステンセンが調査したイノベーションの源泉。ジェフ・ベゾス、イーロン・マスクなどに直接インタビューを敢行し、イノベータに必要な素質を解き明かす。ハーバードビジネススクールだからできた、誰もが知りたい研究成果がここに！ |
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