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「計画力」を強くする―あなたの計画はなぜ挫折するか (ブルーバックス) 新書 – 2007/5/18

3.6 5つ星のうち3.6 44個の評価

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計画技法の第一人者がズバリ指摘する計画が失敗する9つの理由。●失敗する理由1計画の目的・目標がはっきりしていない●2頭の中だけで組み立てた計画になっている●3状況判断を誤っている●4目先の問題解決を積み重ねただけの計画になっている●5複数の計画案の中から選び抜かれていない●6計画通りに実行する熱意に欠けている●8“終わり”からの逆算ができていない●9計画の適切なフォローアップができていない


計画技法の第一人者がズバリ指摘する
あなたの計画が失敗する9つの理由

●失敗する理由1 計画の目的・目標がはっきりしていない
●失敗する理由2 頭の中だけで組み立てた計画になっている
●失敗する理由3 状況判断を誤っている
●失敗する理由4 目先の問題解決を積み重ねただけの計画になっている
●失敗する理由5 複数の計画案の中から選び抜かれていない
●失敗する理由6 計画通りに実行する熱意に欠けている
●失敗する理由7 計画実行の勘所をはずしている
●失敗する理由8 “終わり”からの逆算ができていない
●失敗する理由9 計画の適切なフォローアップができていない

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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2007/5/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2007/5/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 176ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4062575523
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062575522
  • 寸法 ‏ : ‎ 11.4 x 0.9 x 17.4 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.6 5つ星のうち3.6 44個の評価

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加藤 昭吉
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上位レビュー、対象国: 日本

  • 2023年3月6日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    今まで自分の中で言語化できてなかったことも、すっきり体型的にまとめられている。本質が詰まった繰り返し読み返したい本。
  • 2020年10月24日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    タイトルは人を引き寄せる。
    しかし中身が読んだあと生活に変化がでない。
    こころを打たなかったのだろう。
    なんだろうこの不思議。
    そしてこの本どこにいったのだろう?
  • 2015年4月16日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    計画を立てて行動するようになって数か月経ったが、人にそれを説明する際、計画の理論面が弱いと感じ読了した。内容・筆致ともに至って平易で計画に関する理論の入門と言う感じがした。176ページと薄い本なので意見は簡素でしばしば抽象的だったが自分の直面した事例(建設の人なので建設関係の事例が多い)を例に出すなど、分かりやすくする努力は感じられる。ただしやはり本が薄すぎるためかこれを読んだだけですぐに計画力が向上するという訳ではないと思う。個人的な収穫は筆者の説く、三点見積もり・計画の複数立案・クリティカルパスなど。
    4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2007年11月1日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    計画力の定義は「優れた計画を立案し、その通りに
    実行したり実行させる能力」のこと。
    この「実行させる」点を含めて紹介している点が
    本書の特徴でしょう。

    実行時の注意点としては、正しい状況判断のための気
    配りとして「知ってるつもりを疑う」「自分の世界を
    広げる」「直感を磨く」ことを紹介しています。
    立てた計画に引きずられないように客観的に事態を見る
    力や頭をクリアにする方法を身につけたいものです。

    普段の生活から仕事まで「計画」は必要になります。
    計画から実行まで何に注意すればいいのか、本書を
    参考にしてみてはいかがでしょうか。
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2007年7月11日に日本でレビュー済み
    →計画技法において日本を代表する著者が
     「計画立案と実行」する能力向上策を
     わかりやすく教えてくれます
     (著者は、プロジェクト・マネジメントで有名な計画技法
      PERT(Program Evaluation and Review Technique)を
      日本に広く知らしめた人です)

    →「失敗する理由」の列挙で注意を促し
     「成功するポイント」の列挙で道しるべを示す構成は
     シンプルなだけに、
     「計画力」を容易に向上できる気がします

    →特筆なところは、その事例の幅広さです
     通常この手の本は、将棋の棋士や野球の監督、
     戦争の大将やアメリカ大統領などが引用されることが
     多いのですが、この本はそれだけに留まりません
     
     大工、池波正太郎、ロビンソン・クルーソー、
     モンティーニュ、ケネス・ボールディング
     園芸家濱田理恵子、「眠れる美女」ランタオ島..
     ..著者の興味の多さ、度量の大きさを感じます

    →計画力を強くするためには、
     幅広い知識と興味、
     そして、それを包み込む「度量」が必要なのかも..
     そんなふうに考えさせられました

    →仕事の計画だけでなく、「人生の計画を立てる」という重要性を
     もっともっと真剣に考えなければならなければ..と
    9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2014年8月31日に日本でレビュー済み
    日頃の自分自身や廻りの人達の失敗を見ていて感じるのは、目的がはっきりしないものに取り組んでいたり、終わりから逆算せず闇雲に突き進む物事の進め方である。目的が明確でないから、あまり役に立たたずに終わってしまうし、終わりから逆算していないから期限に間に合わない。とかく、人はとりあえずできるところから、やってみたいところから、帰結も考えずに取り掛かってしまう。

    実際にやってみるとわかることだが、目的・目標を最初に定めるのは結構難しい。だから、まあなんとかなるさで日々を送ってしまうわけである。これでは仕事の効率が悪いのはもちろん、人生そのもののクオリティにも大きなマイナスになることは間違いない。また、何のためにやるのかを突き詰めてみると、結局大した意味がないことがわかったりする。本書にも書かれている通り、そんなことに時間を使う必要はない。いや、使うべきではない。

    本書には計画を立て実行する上でのキモがいろいろ書かれている。すべて基本的で簡単な内容だが、とても重要である。確実に押さえるべき事柄だ。ビジネスパーソンだけでなく学生にもおすすめ。こんなこと当たり前じゃないか、と斜に構える前に、自分にはそれができているかを自問したい。
    7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2012年11月9日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
     教科書的に計画の立て方、注意点の法則がかかれています。
     法則ごとに具体例が書かれていますが、やや分かりにくい例が多いです。
     これは、著者が実際に実践した例が少ないからかもしれません。

     自主学習を計画だてて、実施していくいい方法がないか?という問題意識で読みましたが、
     残念ながら、参考にできることはほとんどありませんでした。
    6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2021年5月15日に日本でレビュー済み
     加藤先生のお話は、至極ごもっともで、反論の余地がない。こういう偉い先生方にわかってもらいたいのは、普通の人は、先生のようなすごい能力はないということなのだ。
     計画の本質を捉える、と先生はおっしゃる。その通りだと思う。それができないと、計画できないことになる。計画の本質をどう捉えるのかが書いてない。この本、全体に貫かれた難しさである。
     副題にある、「あなたの計画はなぜ挫折するか」の答えは確かにこの本には書いてある。その理由は、幾つかの能力がないからなのであって、それをどうしたら克服できればできるようには書いてない。それが問題であり、皆んなが求めていることではないのか。
     わかる人には、わかるのだろうか。私には、難しいということだけが、心に残った。