安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全和健康，生产、劳动过程的正常进行，而采取的各种措施和从事的一切活动。
它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护。
（1）发生一般事故的，处上一年年收入40%的罚款；
（2）发生较大事故的，处上一年年收入60%的罚款；
（3）发生重大事故的，处上一年年收入80%的罚款；
（4）发生特别重大事故的，处上一年年收入100%的罚款。
生产经营单位其他负责人和安全生产管理人员未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责的，责令其限期改正，处以一万元以上三万元以下的罚款。
导致发生生产安全事故的，暂停或者吊销其与安全生产有关的资格，并处上一年年收入20%以上50%以下的罚款。
构成犯罪的，依照刑法有关规定追究其刑事责任。
（1）发生一般事故的，处三十万元以上一百万元以下的罚款；
（2）发生较大事故的，处一百万元以上二百万元以下的罚款；
（3）发生重大事故的，处二百万元以上一千万元以下的罚款；
（4）发生特别重大事故的，处一千万元以上二千万元以下的罚款；情节特别严重、影响特别恶劣的，可按照上述罚款数额的二倍以上五倍以下对其罚款
安全生产的基本方针 ：安全第一、预防为主、综合治理。
（1）人力资源管理包括量的管理和质的管理两方面。一方面，通过获取与整合，满足组织对人员数量的要求；另一方面，通过对人的思想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
（2）人力资源管理要做到人事相宜。
（3）人力资源管理的基本职能包括获取、整合、激励、调控和开发，通过这一过程完成求才、用才、育才、激才、护才、留才的整个管理过程，这也是人力资源管理的六大基本任务。
（1）人力资源战略与规划。
（2）工作分析与设计。
（3）员工招聘与录用。
（4）员工培训与开发。
（5）绩效管理。
（6）薪酬管理。
（7）劳动关系管理。
（8）国际人力资源管理。
（9）人力资源研究。
依据生产运营活动的重要性和决策周期，生产运营管理的决策与计划活动分为以下两个层次：
第一层次为战略层生产运营决策与计划。它考虑企业生产运营战略方针上的问题，即根据企业的整体战略，确定企业产品（服务）决策、厂址选定、长期产能规划、企业规模、价值链设计、运营模式产品制造方式等。
第二层次为战术层生产运营决策与计划。具体包括运营流程的设计与改造、设施布置、自制或外包等决策，以及生产计划与调度计划。
主要包括对进度、库存、质量、 成本、效率等方面的控制。为此，企业要建立完善的管理信息系统。
生产运营管理活动除了上述职能活动外，通常还包括采购技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设等活动。
（一）安全生产的含义
安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全和健康，生产、劳动过程的正常进行，而采取的各种措施和从事的一切活动。
它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护。
（二）安全生产的特点
①预防性：将安全生产工作做在事故发生之前。
②长期性：只要生产不停，就不能懈怠安全生产工作。
③科学性：运用科学手段、工具去预防、发现和解决安全生产问题。
④群众性：需发动和依靠群众做工作。
（三）安全生产的基本方针 ：安全第一、预防为主、综合治理。
发生安全生产事故坚决做到四不放过，即事故原因未查清不放过、事故责任人和员工未受到教育不放过、防范措施未建立不放过、责任人未受到处理不放过。
生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，工会依法对安全生产工作进行监督。
（一）生产经营单位主要负责人的法律责任
（1）发生一般事故的，处上一年年收入40%的罚款；
（2）发生较大事故的，处上一年年收入60%的罚款；
（3）发生重大事故的，处上一年年收入80%的罚款；
（4）发生特别重大事故的，处上一年年收入100%的罚款。
（二）生产经营单位的其他负责人和安全生产管理人员的法律责任
生产经营单位其他负责人和安全生产管理人员未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责的，责令其限期改正，处以一万元以上三万元以下的罚款。
导致发生生产安全事故的，暂停或者吊销其与安全生产有关的资格，并处上一年年收入20%以上50%以下的罚款。
构成犯罪的，依照刑法有关规定追究其刑事责任。
（三）生产经营单位的法律责任
（1）发生一般事故的，处三十万元以上一百万元以下的罚款；
（2）发生较大事故的，处一百万元以上二百万元以下的罚款；
（3）发生重大事故的，处二百万元以上一千万元以下的罚款；
（4）发生特别重大事故的，处一千万元以上二千万元以下的罚款；情节特别严重、影响特别恶劣的，可按照上述罚款数额的二倍以上五倍以下对其罚款
1.惯性原理：任何事物发展具有一定惯性，这是市场预测的理论基础。惯性原理在移动平均法中得到了很好的运用。
2.因果原理：回归分析法就是对因果原理的最好运用。
3.类推原理：许多事物相互之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面客观上存在着相似之处。类推原理在趋势外推法中得到了很好的运用。
4.概率原理：通过抽样设计和调查等科学方法来确定某种市场情况发生的可能性就是对概率原理的有效运用。
1.按预测手段的内在机理不同：定性预测和定量预测。
2.按预测的时间跨度不同：长期预测、中期预测和短期预测。
5年以上的市场预测为长期预测；1年之内的预测为短期预测；1~4年为中期预测。
3.按预测行业不同：门类、大类、中类和小类四级
4.按预测的空间层次不同：国内市场预测和国际市场预测。国内市场预测可分为全国市场、城市市场、农村市场预测：国际市场预测可分为欧美市场、亚洲市场预测等不同类型。
专家判断法是指根据市场预测的目的和要求，向有关专家提供背景资料，请他们就事物的未来发展变化做出判断的方法。专家判断法在具体应用中有两种常见形式：专家会议法和德尔菲法。
1.专家会议法
（1）含义：由预测组织者邀请相关专家，通过会议的形式，对市场未来趋势、企业发展前景等作出判断，在专家分析判断基础上，综合专家们的预测意见，进行市场预测的方法。
（2）优点：①与会专家能自由发表意见，各种观点能互相启发、互相借鉴，有利于集思广益，有利于各种意见得到修改、补充和完善；②节省时间，节省费用，应用灵活方便。
（3）缺点：①由于参加会议的人数有限，因此代表性不充分；②受权威的影响较大，容易压制不同意见的发表；③易受表达能力的影响，而使一些有价值的意见未得到重视；④由于自尊心等个体因素的影响，可能会使会议出现僵局。
（4）根据会议组织形式的不同，专家会议法可分为头脑风暴法、交锋式会议法和混合式会议法。
1）头脑风暴法：也称为非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。
目的：在于营造畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
2）交锋式会议法：是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。
交锋式会议法要求参加会议的专家通过各抒己见、互相争论来预测问题，以求达到一致或比较一致的预测意见。
（3）混合式会议法：也称质疑式头脑风暴法。这种方法将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案；第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提出的各种设想进行质疑，在质疑的过程中又提出新的预测意见或设想，使结论更加全面、合理，最后取得一致的预测结论。
2.德尔菲法
（1）含义：由美国兰德公司首创并用于预测的方法，以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。
（2）优点：可以避免群体决策可能出现的一些缺点，说服力强或地位最高的专家没有机会控制群体意志，因为每个专家的观点都会被收集。
（3）缺点：预测过程主要凭借专家主观判断，缺乏一定的客观标准，过程比较复杂，花费时间较长。
（4）德尔菲法的特点：
1）匿名性。专家互不见面，信息保密，只需同预测组织者单独联系。
2）反馈性。将各位专家匿名的意见反馈给全组专家，使各位专家充分了解多种不同意见及其理由。
3）量化性。重视对专家意见和预测结果进行量化的统计归纳。这种定性判断与定量分析相结合的方式有助于提高预测的科学性。
集合意见法：由调查人员召集企业内外部的相关人员，尤其是企业经营管理人员，借助他们的经验和智慧，对未来市场进行判断和预测的一种方法。常用的集合意见法有厂长（经理）评判意见法和销售人员意见法。
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