Inclusão cresce, mas retenção precisa melhorar

Mesmo com as vantagens, continuamos, em 2023, falando o óbvio sobre o assunto e lutando pelo mínimo, alerta Grazi Mendes, diretora de D&EI na Thoughtworks, consultoria global de tecnologia. “Como, no Brasil, com 52% da população composta de mulheres e 56% de negros, olhamos para o mercado financeiro e não vemos essas pessoas?”, questiona. Na Thoughtworks, 42% dos funcionários são negros e duas executivas já ocuparam a cadeira da presidência. Em 2018, dois anos antes da conhecida iniciativa da varejista Magazine Luiza, organizou um recrutamento exclusivo para pretos.

Se 80% das vagas disponíveis no mercado são preenchidas por indicações, a maioria entre quem indica e entre quem é lembrado possivelmente será branca, diz ela, ao defender mais ações afirmativas para interromper esse ciclo.

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“Diversidade não é caridade. É algo que, se não acontecer, vai pesar no bolso das empresas”, diz Suelen Marcolino, gerente de diversidade, inclusão e pertencimento para a América Latina, Europa, Oriente Médio e África do LinkedIn. Ela conta que, quando trabalhava no marketing de outra companhia, analisou uma campanha de organização que pleiteava uma parceira. A peça, com conotações pouco diversas, passou, antes dela, por vários executivos. Calhou que, naquele momento, uma mulher negra estava em um posto de decisão, diz. “O projeto foi vetado e a parceria não aconteceu, com prejuízo para a outra parte”, diz.

Pesquisa do LinkedIn com 400 consumidores e 400 profissionais de vendas no Brasil durante a pandemia indica que 88% das empresas preferem fazer negócios com pares que tenham a diversidade como pilar essencial, e 90% concordam que a probabilidade de compra aumenta quando o time de vendas reflete a comunidade onde atuam. Para Marcolino, já passou da hora das corporações falarem apenas de atração de talentos diversos. “Isso ficou lá em 2017”, diz. “Agora é preciso discutir retenção e desenvolvimento.” Não adianta contratar grupos minorizados, explica, se o admitido encontrar um ambiente hostil e for embora.

No Banco do Brasil, Tânia Schmidt, gerente executiva de gestão da tecnologia, é uma das fundadoras do Movimento Mulheres na TI do BB, lançado no ano passado “com o propósito de realizar ações no banco e fora dele para incentivar mulheres a trabalharem com tecnologia”. “As mulheres são 42% do quadro [do banco], com 24% de pessoas pretas e pardas, e 2% de PCDs [pessoas com deficiência]”, diz. “Na área de TI, somos 20%.”