Gestão do SUS é desafio complexo e coletivo, diz ministra

“Encaro a gestão do SUS como um desafio complexo e coletivo, que demanda sensibilidade e capacidade de construção. É uma tarefa conjunta das instituições, dos governos e da sociedade. A saúde não é só uma política social, mas uma política de desenvolvimento. E tem que ser um objetivo não só do Ministério da Saúde, mas dos governos e da sociedade. É um grande pacto pelo SUS, o que significa termos sustentabilidade para essas políticas. Nós vemos que o setor privado pode atuar em parceria em projetos como o Novo PAC, mas sempre orientado pelo SUS”, afirmou ao Valor a ministra da Saúde, Nísia Trindade.

Parte das parcerias com o setor privado ocorre por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS), com a participação de hospitais filantrópicos de referência.

Um dos projetos é o Lean Emergência, voltado à redução da superlotação hospitalar, em conjunto com os hospitais Sírio-Libanês, BP e Moinhos de Vento. Entre 2017 e 2022, 128 hospitais públicos e filantrópicos receberam treinamentos e participaram do projeto.

Vânia Bezerra, diretora do Sírio-Libanês, conta que a metodologia usada é a “teoria do espaguete”, que contabiliza o tempo em cada procedimento, acompanhando a jornada do paciente desde sua entrada. “O tempo de espera do paciente do pronto-socorro até ser atendido pelo médico foi reduzido em 30 minutos”, diz.

Segundo a diretora do Sírio, uma das dificuldades na parceria com o SUS é adaptar a realidade dos hospitais privados ao serviço público que, muitas vezes, não oferece um sistema integrado de informações sobre o paciente. “A grande maioria dos hospitais públicos do país não tem esse sistema”, diz.