Entidades de classe trazem subsídios às discussões

Ana Tércia Lopes Rodrigues, vice-presidente técnica do CFC, foi nomeada para integrar a força-tarefa de Integridade e Compliance do B20 com a missão de sugerir medidas para ampliar o nível de confiança no ambiente internacional de negócios. Isso, a partir da adoção de práticas anticorrupção mais eficientes, com regulamentos e promoção de governança corporativa. “Hoje, temos ambiente de alto risco, pelo índice de corrupção elevado”, diz, enfatizando que tal cenário reduz o fluxo de investimentos e financiamentos entre os países, sobretudo quando está em questão a migração de recursos privados para regiões menos desenvolvidos.

Para contribuir com a superação dos atuais entraves, o CFC adotou três linhas de recomendações que serão apresentadas à força-tarefa liderada por Cláudia Sender, dos conselhos da Embraer e da Gerdau: incentivo à governança sustentável e aos negócios alinhado a iniciativas ESG; engajamento do setor público na mitigação de riscos; e promoção de lideranças éticas, capazes de estimular o crescimento inclusivo nas corporações.

O Cebds está presente em quatro das oito forças-tarefas instituídas pelo B20 - sistemas alimentares sustentáveis e agricultura, transição energética e clima, finanças e infraestrutura e mulheres, diversidade e inclusão em negócios -. grupos nos quais a entidade tem mais expertise. “Parte da nossa articulação dentro do G20 é aportar nosso conhecimento. Temos 110 grandes empresas [associadas] e experiência de articulação com esses temas”, diz Marina Grossi, presidente do Cebds, citando câmaras temáticas coordenadas pela entidade, como a de impacto social, clima e de biodiversidade. Além disso, mantém articulação global - aspecto relevante quando se fala em B20 - com a entidade que representa no Brasil, o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), e outra coalização mundial, com a Women in Business, ambas do setor empresarial.

“Acreditamos ser uma oportunidade única para emplacar a pauta do Brasil e a dos países em desenvolvimento, como a de soluções baseadas na natureza, transição energética com as particularidades dos países em desenvolvimento, fora a questão dos recursos financeiros para esses processos, que são extremamente importantes”, diz Grossi. Algumas das questões em pauta: como fazer crédito de carbono premium; como contemplar o bioma da Caatinga; como embutir nos créditos de carbono, que no futuro serão globais, as devidas garantias a fim de que pequenos produtores sejam contemplados.

A ICC Brasil, com mais de 200 associados e parte da ICC global (instituição com 45 milhões de empresas em mais de 100 países), está presente em cinco forças-tarefas como co-chair, além de atuar como “network partner” em três: finanças e infraestrutura, integridade e compliance e transição energética e clima. “São pautas que refletem muito as prioridades das associadas”, diz Gabriella Dorlhiac, diretora executiva da ICC Brasil. Todas as forças-tarefas cruzam alguns temas específicos, entre eles o de sustentabilidade, aspecto sensível sobretudo quando está em questão o fluxo de comércio internacional.