正確な見積もりは、今のメンバー(知識+次の使う手法を使える)、使う手法(アルゴリズム)によって確定するので、
未知の問題(不確定要素がある)に対してのプロジェクトに対しては見積もれない。
→不確定要素があれば納期が延びるが、伸ばしている間に解決出来なければ見積もりは失敗(開発者「やべー、現状、この手法だとあぶねーな。」)
→ゼロリスク思考だと、他社を抜けれないよ? (ビジネスによる邪魔 from マネージャー「見積もりよこせ」)
→グダグダ DEATH (あーあプロジェクト失敗だよ、何が原因だっけ？)
SIerに属していた時、やたらと見積もりにうるさく、手法がグダグダ、解決できねー、おそまつだったな。