ACREDITAÇÃO

HOSPITALAR
PRINCÍPIOS GERAIS DO PROCESSO DE
ACREDITAÇÃO HOSPITALAR

 A organização hospitalar é considerada um

sistema complexo, onde as estruturas e os
processos são de tal forma interligados, que o
funcionamento de um componente interfere
em todo o conjunto e no resultado final, sendo
assim, neste processo, não se avalia um setor
ou departamento isoladamente.
O QUE É O PROCESSO DE ACREDITAÇÃO

O Processo de Acreditação é um
método de consenso, racionalização e
ordenação das Organizações
Prestadoras de Serviços Hospitalares
e, principalmente de educação
permanente dos seus profissionais.
 DIRETRIZES GERAIS
INSCRIÇÃO NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO E
CONTRATAÇÃO DA INSTITUIÇÃO ACREDITADORA

Solicitação de informações para o processo de

avaliação
• A Organização Prestadora de Serviços de Saúde
manifesta interesse para ser avaliada junto à
Instituição Acreditadora;
• A Instituição Acreditadora coleta as informações
necessárias da Organização Prestadora de Serviços
de Saúde para formular a proposta;
• A Instituição Acreditadora encaminha proposta à
Organização Prestadora de Serviços de Saúde;
• A Organização Prestadora de Serviços de Saúde
analisa as propostas recebidas.
 Contratação da Instituição Acreditadora
• A Organização Prestadora de Serviços de Saúde
seleciona uma Instituição Acreditadora.
• A Instituição Acreditadora envia um questionário
preliminar (definido pela Instituição) à Organização
Prestadora de Serviços de Saúde e solicita os
seguintes documentos:

 Alvará de funcionamento da
Prestadora de Serviços de Saúde;
Organização

Licença sanitária;
 Registro do responsável técnico
Regional de Medicina(CRM).
no Conselho
• A Organização Prestadora de Serviços de
Saúde encaminha o questionário preliminar e
os documentos à Instituição Acreditadora.
• A Instituição Acreditadora analisa a
documentação e encaminha o contrato para a
Organização Prestadora de Serviços de Saúde.
• A Instituição Acreditadora encaminha à
ONA a cópia de contrato assinado.
• A Organização Prestadora de Serviços de
Saúde efetua recolhimento de taxa de
inscrição junto à Organização Nacional de
Acreditação que, corresponde a 10% do valor
do contrato firmado com Instituição
Acreditadora contratada.
• A Instituição Acreditadora contratada
aguardará a confirmação por parte da ONA do
recolhimento da taxa de inscrição para efetuar
a confirmação da visita e a visita propriamente
dita.

• Os custos totais da visita para a Acreditação

serão integralmente pagos pela Organização
Prestadora de Serviços de Saúde à Instituição
Acreditadora.
 AVALIADOR, AVALIADOR-LÍDER E EQUIPE DE
AVALIADORES
AVALIADOR
Profissional qualificado para efetuar as avaliações
do Processo de Acreditação; capacitado conforme
as normas para capacitação, definidas em normas
específicas da ONA.

AVALIADOR-LÍDER
O avaliador-líder é o responsável, perante a
Instituição Acreditadora, por todas as fases do
processo de avaliação. Deve ter capacidade
gerencial, experiência e deve lhe ser conferida
autoridade para tomar decisões relativas à
coordenação do processo de avaliação em que
estiver envolvido.
EQUIPE DE AVALIADORES
• A equipe de avaliadores deve ser composta por, no
mínimo, três membros, ou seja, um médico, um
enfermeiro e um administrador.

• Cada equipe de avaliadores deve ter um avaliador-

líder responsável pela coordenação do processo de
avaliação. Caso necessário, a equipe de avaliadores
poderá incluir especialistas, avaliadores em
treinamento, observadores, com a ciência prévia do
avaliado.
 1.3 PREPARAÇÃO DA AVALIAÇÃO
CONFIRMAÇÃO DA VISITA

• A Instituição Acreditadora, diante da inscrição, prepara o

processo para a realização da visita.
• A Instituição Acreditadora indica a equipe de avaliadores
que entrará em contato com a direção da Organização
Prestadora de Serviços de Saúde, para a aprovação.

PLANO DE VISITA

• Cabe ao avaliador-líder e sua equipe de avaliadores

entrar em contato com a direção da Organização
Prestadora de Serviços de Saúde, para a montagem do
plano de visita. Após a aprovação deste pela Instituição
Acreditadora, a visita será agendada com a organização
a ser avaliada.
• O plano de visita deve ser elaborado com
flexibilidade para permitir eventuais mudanças,
dando ênfase à obtenção de informações, durante a
avaliação.

• O plano deve incluir:

• Os objetivos e propósitos da avaliação

• Data da execução da avaliação
• Identificação e apresentação dos membros da
equipe de avaliadores
• Identificação dos responsáveis de cada serviço da
Organização Prestadora de Serviços de Saúde
• Identificação dos documentos de referência, tais
como: normas, procedimentos, rotinas, atas de
reuniões, etc.
• Definição de sala exclusiva para as reuniões dos
avaliadores
• Programação de cada etapa da visita
• Programação
administração
das reuniões com a alta
da Organização Prestadora de
Serviços de Saúde
• Tempo previsto e duração de cada atividade da
avaliação
• Previsão de entrega do Relatório de Avaliação para
a Instituição Acreditadora.
• Se a organização avaliada estiver em
desacordo com quaisquer disposições do
plano de visita, a objeção deve ser
comunicada imediatamente ao avaliador-
líder e a Instituição Acreditadora
resolverá este problema antes de
executar a visita.
PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PRESTADORA DE
SERVIÇOS DE SAÚDE PARA A VISITA DOS
AVALIADORES
Cabe à Organização Prestadora de Serviços de
Saúde:
• Informar aos funcionários envolvidos os objetivos
e propósitos da avaliação;
• Apontar os membros responsáveis para
acompanhar a equipe de avaliadores;
• Prover o acesso às instalações e documentos,
conforme solicitação pelos avaliadores;
• Cooperar com os avaliadores para permitir que os
objetivos da avaliação sejam atingidos;
• Divulgar amplamente o Processo de Acreditação
na Unidade a ser avaliada.
 1.4 VISITA
PROCESSO DE VISITA

• Firmado o contrato entre a Instituição Acreditadora e

a Organização Prestadora de Serviços de Saúde e
confirmado por parte da ONA o recolhimento da taxa de
inscrição, a equipe de avaliadores iniciará o processo de
visita.

• A Instituição Acreditadora terá um prazo de 30 dias,

no máximo, (a contar da data de recolhimento da taxa
de inscrição) para iniciar o processo de avaliação.

• Terminada a avaliação, a equipe de avaliadores emitirá

o Relatório de Avaliação com os resultados da visita, que
será apresentado à Organização Prestadora de Serviços
de Saúde. Esta deverá registrar a sua ciência no
Relatório de Avaliação.
• A Organização Prestadora de Serviços de Saúde
avaliada terá um prazo de 90 dias, a contar da data
de assinatura de ciência, para ajustar as não
conformidades menores, se for o caso, e solicitar
nova visita à Instituição Acreditadora.

• A Instituição Acreditadora terá 30 dias para

retornar à Organização Prestadora de Serviços de
Saúde e verificar as não conformidades menores
pendentes.

• Ao final da visita, a equipe de avaliadores

entregará o Relatório de Avaliação à Organização
Prestadora de Serviços de Saúde, que registrará a
sua ciência no mesmo.
COLETA DE EVIDÊNCIAS OBJETIVAS

As evidências objetivas devem ser coletadas através

de entrevistas, exame de documentos, observação
das atividades e condições nas áreas de interesse.

A equipe de avaliadores deve registrar todas as

evidências objetivas.

As informações obtidas em entrevistas devem ser

comprovadas através de outras fontes
independentes tais como: observação física,
entrevista com profissionais operacionais dos
serviços, medições e registros.
 1.5 TÉRMINO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO

O processo de avaliação é considerado terminado

após aprovação de Relatório de Avaliação pela
Instituição Acreditadora, emissão do seu Parecer
Final sobre o processo de avaliação, entrega deste à
organização avaliada e dos documentos
correspondentes à Organização Nacional de
Acreditação.

O certificado, juntamente com a documentação

relativa ao Relatório de Avaliação (folha de Resumo
da Avaliação e Parecer Final da Instituição
Acreditadora), será encaminhado à ONA para fins de
homologação.
 1.6 RECURSO
A organização avaliada poderá interpor recurso
junto à Instituição Acreditadora caso não concorde
com o resultado do processo de avaliação, no prazo
de 45 dias do recebimento do Parecer Final da
Instituição Acreditadora (será utilizada como
referência para controle do tempo de recurso, a
data de postagem mais dois dias).
 INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO

para
Instrumento de Avaliação é desenvolvido
apreciar a qualidade da assistência à
saúde em todas as Organizações
Prestadoras de Serviços Hospitalares.

fundamentos.
É composto de sete seções, com seus

si,A lógica é que as seções interagem entre

permitindo com que a organização de
saúde seja avaliada com uma consistência
sistêmica
Seções: apresentam Subseções .

Subseções: tratam do escopo

específico de cada serviço, setor ou
unidade. Para cada subseção existem
padrões.

Padrões : São definidos segundo três

níveis, do mais simples ao mais
complexo. Procuram avaliar estrutura,
processo e resultado dentro de um
único serviço, setor ou unidade.
Cada padrão apresenta uma definição
e uma lista de itens de orientação.

Níveis

Nível 1: Contemplam o atendimento

aos requisitos básicos da qualidade na
assistência prestada ao cliente, nas
especialidades e serviços do hospital,
qualificação adequada dos
profissionais .
Nível 2 : Planejamento referentes à
documentação, corpo funcional,
treinamento, controle, estatísticas
básicas para a tomada de decisão
clínica e gerencial e práticas de
auditoria interna.

Nível 3: Políticas institucionais para

melhoria contínua nos aspectos de
estrutura, inovações tecnologias,
atualização técnico-profissional, ações
assistenciais e procedimentos.
 Itens de Orientação

Apontam as fontes onde os

avaliadores podem procurar as
provas, ou o que o hospital puder
apresentar para indicar que
cumpre com um determinado
padrão e em que nível. Estas
fontes podem ser: qualquer
documento do hospital, entrevistas
com as chefias, prontuários
médicos.
Quanto aos resultados, poderão ser
apresentados em quatro situações:
− Não acreditado: não atendido aos
padrões e níveis mínimos exigidos;
− Acreditado: conformidade com os
padrões definidos no nível 1;
− Acreditado pleno: conformidade
com os padrões definidos no nível 2;
− Acreditado com excelência:
Conformidade com os padrões
definidos no nível 3.
Seções e Subseções
da
Acreditação
Hospitalar
 1.1 LIDERANÇAS E ADMINISTRAÇÃO
Tem por finalidade apresentar as
subseções relacionadas ao sistema de
governo da Organização, aos aspectos
de liderança, diretrizes administrativas,
planejamento institucional e
relacionamento com o cliente.

Subseções :
Direção, Administração e Garantia da
Qualidade
1.1.1 DIREÇÃO
Administração de profissionais que
desenvolvem as políticas da
Instituição e coordenam a sua
execução.
1.1.2 ADMINISTRAÇÃO
Área ou unidade que responde pelo
gerenciamento dos recursos
financeiros, materiais e humanos da
Instituição.
1.1.3 GARANTIA DA QUALIDADE

Corresponde às atividades destinadas

a avaliar e garantir a qualidade dos
serviços oferecidos internamente e
externamente.
1.2 SERVIÇOS PROFISSIONAIS E
ORGANIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA
É dedicada a apresentação das subseções
relacionadas à organização de serviços
profissionais que prestam assistência direta
ao cliente/paciente e perpassam todos os
serviços de atenção aos clientes: de apoio ao
diagnóstico, de apoio técnico, de apoio
administrativo, e de ensino e pesquisa,
configurando assim, o modelo e a filosofia
assistencial e institucional.

Subseção: Corpo clínico e Enfermagem

1.2.1 Corpo Clínico

Equipe médica responsável pela

internação do paciente e pela
assistência contínua nas 24 horas,
até a sua alta.
1.2.2 ENFERMAGEM

O serviço de Enfermagem
compreende: revisão, organização e
administração de recursos para
prestação de cuidados aos
pacientes, de modo sistematizado,
respeitando os preceitos éticos e
legais da profissão.
 1.3 Serviço de Atenção ao Paciente/
Cliente
Tem por finalidade agrupar todas as unidades e
serviços tipicamente assistenciais, com
características de contato direto com o usuário,
com equipe multiprofissional e interdisciplinar
envolvida.

Subseções : Internação; Referência e Contra-

Referência; Atendimento Ambulatorial;
Emergência; Centro Cirúrgico; Anestesiologia;
Obstetrícia; Neonatologia; Tratamento Intensivo;
Hemoterapia; Reabilitação; Medicina Nuclear; e
Radioterapia.
 1.3.1 INTERNAÇÃO

É a prestação de atendimento a
pacientes que necessitam de
assistências direta programada ou
não, por período superior a 24 horas.
 1.3.2 . REFERÊNCIA E CONTRA-REFERÊNCIA

É o processo de articulação com outras

Instituições da Saúde para o
encaminhamento, transferência e
recepção (contra-referência) de
clientes/pacientes.
1.3.3. ATENDIMENTO AMBULATORIAL

É a prestação de atendimento eletivo e

de assistência a clientes/pacientes
externos, programado e continuado.
1.3.4 EMERGÊNCIA
É a prestação de atendimento
imediato a clientes/pacientes
externos em situação de sofrimento,
sem risco de perda da vida(urgência)
ou com risco de perda da
vida(emergência), durante 24 horas.
1.3.5 CENTRO CIRÚRGICO

É uma unidade destinada ao

desenvolvimento de atividades
cirúrgicas, bem como a recuperação
pós-anestésica e recuperação pós-
operatória imediata.
1.3.6 ANESTESIOLOGIA

É o serviço que atua junto ao centro ,

cirúrgico, unidades de obstetrícia,
serviços de apoio ao diagnóstico e
tratamento especializados.
1.3.7 OBSTETRÍCIA

É o serviço destinado ao controle do

trabalho de parto, parto, primeiros
cuidados com os recém-nascidos e
puerpério.
 1.3.8 NEONATOLOGIA

É o serviço destinado à atenção aos

recém-nascidos normais e patológicos,
assim como às unidades de terapia
intensiva neonatal para recém-nascidos
de médio e alto risco.
 1.3.9 TRATAMENTO INTENSIVO

É o conjunto de elementos destinados

ao atendimento de clientes/pacientes
com risco iminente de morte, com
possibilidade de recuperação, que
requerem serviços de assistência
médica e de enfermagem nas 24 horas.
1.3.10 HEMOTERAPIA

É o serviço onde se realizam atividades

que envolvem práticas relacionadas a
transfusão de sangue e
hemocomponentes.
1.3.11 REABILITAÇÃO

É o serviço que é responsável pela

assistência em fisiatria, fisioterapia,
terapia ocupacional e outras ações
para a reintegração do cliente/paciente
à comunidade, com o objetivo de
torná-lo apto a executar atividades
básicas para sua subsistência.
1.3.12 MEDICINA NUCLEAR

É o serviço que desenvolve suas ações

de diagnóstico in vivo e terapias
utilizando recursos tecnológicos
baseados em radioisótopos.
 1.3.13 RADIOTERAPIA

É uma unidade destinada ao emprego

de raios X e radiações ionizantes com
fins terapêuticos. Desenvolve ações
terapêuticas através de: Teleterapia,
Braquiterapia e Contatoterapia.
1.4 Serviço de apoio ao Diagnóstico
Tem por finalidade, agrupar todos os
serviços voltados para o apoio ao
diagnóstico.

Subseções : Laboratório Clínico,

Diagnóstico por Imagem, Métodos
Gráficos e Anatomia Patológica.
1.4.1 LABORATÓRIO CLÍNICO

Serviço responsável pela coleta,

processamento e resultados de
exames complementares, de acordo
com o grau de complexidade da
Instituição, para fins de diagnóstico
e tratamento.
1.4.2 DIAGNÓSTICO POR IMAGEM

Neste serviço estão incluídos os

seguintes procedimentos:
radiodiagnóstico, angiografias
(inclusive por subtração digital de
imagens), mamografia, tomografia
computadorizada(TC), ressonância
magnética e ultra-sonografia.
 1.4.3 MÉTODOS GRÁFICOS

Serviço responsável pela elaboração

de exames complementares, de
acordo com o grau de complexidade
da Instituição, no qual estão incluídos
os seguintes procedimentos:
eletrocardiograma, eletrocardiograma
de esforço, eletroencefalograma e
ecocardiograma.
1.4.4 ANATOMIA PATOLÓGICA

Serviço para confirmação de

diagnósticos pré, pós-cirúrgicos e
ambulatoriais de peças de biópsias e
de diagnósticos de necrópsias,
através de exames histológicos.
1.5 SERVIÇOS DE APOIO TÉCNICO E
ABASTECIMENTO
Visa a agrupar todos aqueles serviços que
envolvem uma ação técnica especializada mas que
também se caracterizam por envolver processos de
abastecimento, fornecimento, estocagem, produção
e/ou serviços técnicos especializados de apoio e
ação assistencial as equipes profissionais que
realizam a terapêutica.
Subseções: Arquivo Médico, Controle de
Infecções, Estatísticas, Farmácia, Nutrição e
Dietética, Central de Processamento de Roupas –
Lavanderia, Central de Processamento de Materiais
e Esterilização, Higiene, Segurança e Saúde
Ocupacional, e Serviço Social.
1.5.1 ARQUIVO MÉDICO
Local exclusivo para guarda,
arquivamento e manutenção do
prontuário clínico do cliente/paciente.

1.5.2 CONTROLE DE INFECÇÕES

Ação que visa à prevenção e Controle
das Infecções Hospitalares de seus
clientes internos e externos.
1.5.3 ESTATÍSTICAS
Registro estatístico, levantamento
de indicadores de qualidade e
produtividade e sua utilização.

1.5.4 FARMÁCIA
Farmácia é a unidade de apoio de
assistência técnico-administrativa,
dirigida por profissional habilitado,
integrada funcional e
hierarquicamente às atividades da
Organização.
1.5.5 NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
Corresponde a oferta de alimentos
nutricionalmente balanceados e
dietas adequadas às necessidades
específicas dos pacientes, bem
como educação nutricional.

1.5.6 CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE

ROUPAS LAVANDERIA
A Lavanderia é responsável pela
provisão de roupas limpas a todos os
setores da Organização.
1.5.7 PROCESSAMENTO DE MATERIAIS E
ESTERILIZAÇÃO

É o setor, unidade ou serviço

destinado à limpeza, desinfecção,
esterilização, armazenamento,
guarda e distribuição dos materiais
desinfetados e esterilizados.
1.5.8 HIGIENE
Remoção de sujeiras, detritos
indesejáveis e microorganismos
presentes no ambiente organizacional,
mediante a utilização de processo
mecânico e químico.

1.5.9 SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL

Atividades destinadas a prevenir
acidentes de trabalho e promover a
saúde ocupacional.
1.5.10 SERVIÇO SOCIAL

Atendimento prestado ao paciente e

aos seus familiares quanto às
questões socioeconômicas, e
reintegração social.
1.6 SERVIÇOS DE APOIO ADMINISTRATIVO E
INFRA-ESTRUTURA
Nesta estão agrupados os serviços de
Apoio Administrativo e Infra-estrutura
institucional.

Subseções: Documentação da Planta

Física; Estrutura Física; Estrutura Físico-
Funcional; Sistema Elétrico; Manutenção
Geral, Controle de Resíduos e
Potabilidade da Água; e Segurança Geral.
 1.6.1 Documentação da Planta Física
Documentação e registro referentes à
estrutura física da Organização,
aprovada pelos órgãos competentes.

1.6.2 Estrutura Físico-Funcional

Consiste nas vias de acesso à
instituição, circulação interna e externa,
sinalização e fluxos.
1.6.3 Sistema Elétrico

Sistema de segurança e manutenção de

rede elétrica e suprimento alternativo de
energia e iluminação.
1.6.7 Manutenção Geral, Controle
de Resíduos e Potabilidade da
Água

Serviços de manutenção de infra-

estrutura física, de equipamentos da
Instituição e controle de qualidade
da água e do sistema de
gerenciamento de resíduos.
1.6.8 Segurança Geral

Serviço existente para garantir a

integridade dos clientes internos e
externos, através de infra-estrutura
adequada, e procedimentos de
prevenção de acidentes, sinistros,
violência e riscos para a clientela e
circundantes.
1.7 ENSINO E PESQUISA
Integrar todos os componentes que se
relacionem às funções educativas e de
pesquisa da Instituição, de tal forma
que permita realizar um diagnóstico da
estrutura disponibilizada para o
treinamento funcional, para a educação
permanente, para o processo de
formação de recursos humanos e para a
geração de no vos conhecimentos.

Subseção: Biblioteca/Informação
Científica
1.7.1 BIBLIOTECA/INFORMAÇÃO CIENTÍFICA

Organização, controle de
informações científicas atualizadas,
disponíveis e acessíveis.
 BIBLIOGRAFIA

1. ONA (Organização Nacional de Acreditação);

Manual da Organização Nacional de Acreditação.
Brasília: ONA; 2001.
Disponível em: URL: http://www.ona.org.br/