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    Modelo de Negócio - CANVAS 2020

    Enviado por

    Guilherme
    O documento apresenta o modelo de negócios da ROS Projetos e Consultoria Ltda. utilizando o canvas, descrevendo suas atividades-chave, proposta de valor, segmentos de clientes, recursos, estrutura de custos e fluxo de receitas. O canvas é uma ferramenta para mapear, desenhar e refinar o modelo de negócios de uma empresa.

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    O documento apresenta o modelo de negócios da ROS Projetos e Consultoria Ltda. utilizando o canvas, descrevendo suas atividades-chave, proposta de valor, segmentos de clientes, recursos, estrutura de custos e fluxo de receitas. O canvas é uma ferramenta para mapear, desenhar e refinar o modelo de negócios de uma empresa.

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    ROS Projetos e Consultoria Ltda.

    Modelo de Negócio
    CANVAS

    Roberto O Simões, PMP Jan/20


    Modelo de Projetos - CANVAS
    Relacionamento com
    Rede de Parceiros Atividades-Chave Proposta de Valor Segmentos de clientes
    clientes

    PA
    RA
    O? Canais de distribuição
    M
    O QUE?

    QU
    Recursos-Chave
    CO

    EM
    ?
    Estrutura de custos Fluxo de receitas

    QUANTO?
    Modelo de Projetos - CANVAS
    Relacionamento com
    Rede de Parceiros Atividades-Chave Proposta de Valor Segmentos de clientes
    clientes
    Quem são os nossos Quais as principais atividades Quais os valores e benefícios Que tipos de relacionamento Para quem estamos criando
    principais parceiros? que nossas propostas de valor que agregamos para o cada um dos segmentos de valor?
    Quem são os nossos exigem? cliente? clientes espera que tenhamos e Quais é o nosso universo de
    principais fornecedores? Nossos canais de distribuição? Quais problemas do cliente mantenhamos? atuação?
    Quais os recursos-chave Relacionamento com o cliente? estamos ajudando a resolver? Quais relacionamentos nós Quem são nossos clientes
    que estamos adquirindo de Os fluxos de receitas? Quais produtos e serviços estabelecemos? mais importantes?
    parceiros? oferecemos para cada seg- Como estes relacionamentos se Qual o escopo geográfico?
    Quais atividades principais Categorias: mento de clientes? integram com nosso modelo de
    parceiros vão executar? Problemas de produção Quais necessidades de nos- negócios?
    Resolvendo Plataform / Rede sos clientes estamos satisfa- Quanto custa esses relaciona-
    zendo? mentos?
    Motivações para parcerias:
    Otimização e redução de Canais de distribuição
    risco econômico Aquisição Recursos-Chave
    Através de quais canais os
    de incertezas de recursos
    Quais recursos são necessários segmen tos de clientes podem ser
    especiais e atividades
    para viabilizar a proposta de atingidos?
    Como estamos atingindo atualmen
    valor?
    te?
    E os canais de distribuição?
    Como os canais de integram entre
    E o relacionamento com o si?
    cliente? Qual o canal que funciona melhor?
    Os fluxos de receitas? Quais apresentam melhor custo
    /benefício?
    Como estamos integrando os
    canais com a rotina dos clientes?

    Estrutura de custos Fluxo de receitas


    Quais são os custos mais representativos em nosso modelo de negócios? Por qual valor gerado pela empresa seus clientes estariam dispostos a pagar?
    Quais os recursos-chave mais caros? Pelo que eles pagam atualmente?
    Quais as atividades mais caras? Como eles pagam atualmente?
    Como eles gostariam de pagar?
    Quanto cada entrada contribui para o fluxo geral de receitas?
    Modelo de Projetos - CANVAS
    Relacionamento com
    Rede de Parceiros Atividades-Chave Proposta de Valor Segmentos de clientes
    clientes

    Canais de distribuição
    Recursos-Chave

    Estrutura de custos Fluxo de receitas


    Modelo de Projetos - CANVAS
    Justificativas Produto Riscos

    Objetivo / SMART Premissas Restrições Custos

    Envolvidos
    Resultados / Benefícios

    Escopo do Projeto - Requisitos Cronograma


    Modelo de Projetos - CANVAS
    GP = <Nome do Projeto>

    Justificativas Produto Stakeholders Premissas Riscos

    Objetivo / SMART Grupo de Entregas

    Equipe Cronograma Macro

    Requisitos

    Resultados / Benefícios

    Restrições Custo
    ROS Projetos e Consultoria Ltda.

    Roberto O. Simões

     Certificado LMI – Leadership Management International


     Certificado em Negócios – Language Studies International – Canadá
     PMP/PMI - Project Management Professional
     FCAV - Especialista em Gestão de Projetos
     USP – Bacharel em Estatística - IME
     Consultor empresarial há 18 anos
     Coaching & Mentoring em Gestão de Projetos
     Professor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini e DIGICAD

    [email protected]
    Cel.: (11) 982 229 658

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