Bruno Rangel Geraldo Martins - ORPLANA
Bruno Rangel Geraldo Martins - ORPLANA
Bruno Rangel Geraldo Martins - ORPLANA
• Fundada em 1951;
• 1200 Associados;
O que é:
Programa de melhoria contínua e
12 9.150 km
Viajados
sustentabilidade com protocolos e Maior que 350 ha
120 40
critérios próprios baseados em
certificações internacionais e legislação
brasileira 76 a 350 ha
+ 400
Produtores Visitas realizadas
Público Alvo:
Qualquer produtor associado a
68
Menos que 75 ha
Socicana
Resultados Top Cana
11
13 Gold
4
Silver
2
Bronze
Attention
Remained at the level Level up Level Down Crédito Rural Verde Informações de mercado
Representação
COMPROMISSOS ASSUMIDOS
+ R$ 4 MILHÕES
Melhoria Custo-Efetividade
Contínua da da Assistência
INVESTIDOS NO PROGRAMA Produção; Técnica;
Ações Coletivas Soluções Digitais. ENTENDIMENTO
Colaborativas;
+ 40 AÇÕES DE REPRESENTATIVIDADE
DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE AÇÃO
+ 9.500 PRODUTORES
MONITORAMENTO DAS IMPLEMENTAÇÕES
+ 6.000 PESSOAS TREINADAS
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
+ 60 FERRAMENTAS DIGITAIS
Resultados Atingidos
PROJETOS EM PARCERIA
13
PROJETOS ESTRATÉGICOS
ACADEMIA DE SUCESSÃO
PROGRAMA “FOR FARMERS” DESENVOLVIDOS JUNTO ÀS
• Formação de 100 filhos de ASSOCIAÇÕES, VISANDO:
• Duração de 1 ano;
produtores, que já atuam na Modelo de assistência técnica
• Encontros mensais e online; (ATER) de boas práticas, Avanço na negociação com relação
empresa familiar, estabelecendo como prioridade as aos direitos de CBIOs dos
• Duração de 8 meses Identificar as principais dores relacionadas à adesão ao produtores.
• Ampliar a visão de gestão, dos produtores;
RenovaBio.
sustentabilidade econômico-
financeira na produção de • oportunidades e Engajar as associações para Aumento no número de serviços
melhoria contínua dos serviços; prestados pelas associações e
cana-de-açúcar. desenvolvimento de soluções melhoria dos já existentes.
• Cuidar da perenidade e
continuidade da família e do junto a startups. Desenvolvimento de indicadores Desenvolvimento e utilização de
produtor de cana-de-açúcar • Buscar soluções inovadoras de desempenho para a gestão ferramentas digitais que facilitem
na cadeia sucroenergética. financeira das organizações. a implementação de boas práticas.