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    Desenvolvimento Pessoal e Profissional

    Enviado por

    Carminda Proença
    Este documento discute o valor das pessoas nas organizações e a importância do desenvolvimento pessoal e profissional sustentado. Defende que as pessoas devem ser vistas como "sujeitos do desenvolvimento" com talentos úteis, em vez de meros instrumentos de produção. Também argumenta que a gestão baseada em competências pode melhorar os resultados, identificando comportamentos-chave e proporcionando oportunidades de aprendizagem.

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved

    Desenvolvimento Pessoal e Profissional

    Enviado por

    Carminda Proença
    145 visualizações27 páginas
    Este documento discute o valor das pessoas nas organizações e a importância do desenvolvimento pessoal e profissional sustentado. Defende que as pessoas devem ser vistas como "sujeitos do desenvolvimento" com talentos úteis, em vez de meros instrumentos de produção. Também argumenta que a gestão baseada em competências pode melhorar os resultados, identificando comportamentos-chave e proporcionando oportunidades de aprendizagem.

    Descrição original:

    Administração Pública: uma mudança necessária

    Direitos autorais

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    145 visualizações27 páginas

    Desenvolvimento Pessoal e Profissional

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    Carminda Proença
    Este documento discute o valor das pessoas nas organizações e a importância do desenvolvimento pessoal e profissional sustentado. Defende que as pessoas devem ser vistas como "sujeitos do desenvolvimento" com talentos úteis, em vez de meros instrumentos de produção. Também argumenta que a gestão baseada em competências pode melhorar os resultados, identificando comportamentos-chave e proporcionando oportunidades de aprendizagem.

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    de 27

    O Desenvolvimento Pessoal e Profissional

    por Carminda H Proença


    Chefe de Divisão da Psicologia do Trabalho
    Pessoas, Organizações e Desenvolvimento
    Que valor é dado às pessoas nas organizações?
    Visão mecanicista
    “instrumentos” de produção
    Visão organicista
    “recursos” em que se investe
    Visão pragmática
    “resultados” da actividade
    Visão evolutiva
    “sujeitos” do desenvolvimento
    Pessoas, sujeitos do desenvolvimento

    Talentos úteis

    Organizações

    Desenvolvimento
    sustentado
    CIDADANIA: o desafio do séc. XXI

    Desenvolvimento sustentado e global na


    diversidade complementar e integrada
    Pessoas … e Cidadania

    Conhecimento

    Participação Empowerment
    Pessoas …

    “Cada um é bom em alguma coisa”


    Charles Handy

    … e equipas:
    “Ninguém é perfeito, mas uma equipa
    pode sê-lo” Belbin
    Pessoas …
    e mudança ?

    Janelas de oportunidade
    para o desenvolvimento !
    Pessoas … chave da mudança!
    Desenvolvimento

    Visão criativa Avaliação


    PESSOAS

    Missão e estratégias Acção e resultados

    Estruturas
    Pessoas … e Reforma na A P

    Mudar Mobilizar
    a AP as Pessoas

    Desenvolver
    o País
    Pessoas… parceiros estratégicos

    O quê + Como

    Melhores Resultados
    Pessoas… parceiros estratégicos

    Quais as caracteristicas pessoais mais


    correlacionadas com os desempenhos
    de sucesso?

    Como reconhecer os melhores desempenhos,


    numa óptica de benchmarking interno?
    Pessoas… e desempenhos de sucesso

    O que pode diferenciar


    Critérios para Selecção
    os melhores

    Desempenho escolar Pouco

    Conteúdos dos programas de ensino Pouco

    Traços de personalidade Pouco

    Comportamentos Muito
    Competências profissionais
    David McClelland

    • características pessoais

    • manifestam-se em comportamentos

    • desempenho bem sucedido

    Indicadores comportamentais
    Competências Profissionais

    • um trabalho determinado

    • grupos de funções (funções de trabalho) ou áreas


    de actividade

    • a organização no seu todo


    Competências Profissionais

    Capacidade
    sSaberes

    Valores

    Auto conceito

    Personalidade
    Motivação
    Energia vital
    Inspirado no Modelo do Iceberg de Lyle Spencer e Signe Spencer, in “Competencies at Work:
    Models for Superior Performance, 1993
    Exemplo: dois Técnicos Superiores
    Lic. em Direito com 14 v. e 10 anos de exp. na DGX
    Competências
    • Rigorosa na análise de • Comunicativo
    informação
    • Gere e organiza o
    A • Organizada e metódica
    no trabalho
    trabalho dos outros B
    • Influente e persuasivo
    • Mais eficaz em
    actividades individuais
    Motivação
    Estudo e resolução de Sucesso e reconhecimento
    problemas complexos social
    Gestão baseada nas Competências
    A P: Missão:
    serviço público
    Competências
    Ministérios/DG: comportamentos
    • missão e níveis de
    • objectivos desempenho

    Áreas prioritárias:
    • objectivos
    • resultados
    Melhores resultados
    Gestão baseada nas Competências
    Competência para cargo dirigente (www.ntis.gov.au)

    Manter e promover a confiança no Serviço Público


    Descrição:
    • Exerce a liderança de uma forma ética.
    • Equilibra os interesses públicos
    Operacionalização concorrentes.
    em comportamentos:
    •Demonstra
    • Estabelece e controla práticas e
    uma conduta processos
    ética, queessa
    e reforça encorajam
    condutaanos
    integridade.
    outros
    •Promove oportunidades de desenvolvimento de
    capacidades técnicas para identificar e resolver situações
    que requerem apreciação ética
    Gestão baseada nas Competências
    Motivação
    Energia

    Recrutamento e Desenvolvimento
    Selecção e Carreira
    Perfis de
    Competências
    Avaliação do Formação para o
    Desempenho Desenvolvimento

    Reconhecimento
    do Mérito
    Gestão baseada nas Competências

    Gestão dos Talentos Úteis


    • Utiliza a descrição e avaliação das competências em
    todos os domínios da gestão

    • Procura as condições para o melhor aproveitamento e


    desenvolvimento das competências

    • Investe no desenvolvimento das competências nucleares


    Gestão baseada nas Competências

    Mais objectividade e exactidão

    • Avaliação para selecção de pessoal

    • Avaliação do desempenho

    • Avaliação dos Serviços

    • Avaliação das necessidades de desenvolvimento


    Gerir Competências:
    riscos e dificuldades
    Competência não é uma postura estática!

    Identidade
    Integração
    Priorização

    A utilização das competências na gestão, deve


    ser um processo de evolução e não de revolução!
    DGAP investe e disponibiliza ...
    Consultoria e apoio técnico nesta área:

    • Análise de funções e definição de competências

    • Perfis de exigências e de competências

    • Avaliação de conhecimentos profissionais

    • Avaliação psicológica e comportamental


    Equipas técnicas de profissionais experientes e
    especializados
    Abrindo uma janela para o futuro …

    • Antecipar as mudanças necessárias

    • Identificar os pontos mais críticos

    • Procurar os perfis de competências


    para o sucesso actual e futuro
    Sistemas de Alto Desempenho
    e Elevado Sucesso
    High Performance Work Systems (HPWS)

    Formas organizadas e sistemáticas de:


    • envolvimento de todas as pessoas no sucesso da
    organização
    • enriquecimento das competências e do trabalho
    de cada pessoa
    Pessoas – Cidadãs: que valores?

    Serviço Público com Qualidade

    Ser Competente, para Servir com Qualidade.


    Fim

    O Desenvolvimento Pessoal e Profissional

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