Saude Mental Do Trabalhador
Saude Mental Do Trabalhador
Saude Mental Do Trabalhador
TRABALHADOR
PSIC. TIAGO R.R.R.
08/17302
O mundo está mudando:
“Não podemos nos banhar duas vezes no mesmo rio, porque o rio não
é mais o mesmo”.
Heráclito (500 A.C.)
“Nada do que foi será / De novo do jeito que já foi um dia / Tudo
passa, tudo sempre passará”.
Lulu Santos e Nelson Motta.
A Organização Mundial de Saúde (OMS) define a
saúde como:
Portanto
- Trabalho => operador de Saúde ou Doença
- Importante na construção da saúde mental => Auto-Realização
- Reconhecimento e Relações Interpessoais
TRABALHADOR
LATENTE MANIFESTO
(por fora)
(por dentro)
Saúde Ocupacional consiste na promoção de condições
laborais que garantam o mais elevado grau de qualidade de
vida no trabalho, protegendo a saúde dos trabalhadores,
promovendo o bem-estar físico, mental e social, prevenindo e
controlando os acidentes e as doenças através da redução das
condições de risco.
TRIPALIUM
(latim)
SOFRIMENTO
PRAZER
NO MUNDO
Desmotivação -48%
Desejo de transferência,
(WHO, 2003)
EM ORDEM DE PREVALÊNCIA:
2o grupo:
3o grupo: Esquizofrenias;
ESTRESSE
SAÚDE MENTAL
Definição de Estresse Ocupacional
(NIOSH, 1999)
FATORES DE ESTRESSE
Sobrecarga de trabalho
Organização do tempo no trabalho
Nível de participação
Possibilidade de desenvolvimento e ascensão da carreira
Salários
Papel exercido
Relações interpessoais
Cultura organizacional
Interface trabalho/casa
(OSHA, 2004)
Estresse afeta diferentes pessoas de diferentes
maneiras e pode levar a:
Violência no trabalho
Absenteísmo
Queda de Produtividade
Rotatividade de pessoal
Problemas disciplinares
O assédio moral também pode decorrer da dificuldade que as pessoas têm de aceitar as
diferenças. Assim, homossexuais, mulheres, pessoas de raças e religiões diferentes podem
constituir grupos que sofrem mais o assédio moral.
COMO LIDAR COM O ASSÉDIO MORAL NA
ORGANIZAÇÃO?
Trata-se de uma situação delicada que requer o suporte da organização para que
a pessoa que sofre o assédio moral possa se sentir segura para explicitar tal
situação e quem o pratica perceba que tal comportamento é inaceitável naquela
realidade.
Assim, a organização deve buscar fortalecer uma cultura que priorize valores
éticos e morais em que a qualidade da convivência humana seja privilegiada. O
local de trabalho deve ser um lugar de realização e crescimento pessoal e
profissional e não de sofrimento.
Essa cultura pode ser desenvolvida a partir da veiculação de
mensagens ou da incorporação da questão do assédio moral no
texto dos códigos de ética e nas diversas ações educacionais
desenvolvidas na organização, principalmente, aquelas voltadas para
o desenvolvimento de seu grupamento gerencial.
LEGISLAÇÃO
II - submeter alguém, sob sua guarda, poder ou autoridade, com emprego de violência ou grave
ameaça, a intenso sofrimento físico ou mental, como forma de aplicar castigo pessoal ou medida
de caráter preventivo.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações.
3ª ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
COHEN, Allan.; FINK, Stephen.Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de casos. Rio
de Janeiro: Campus, 2003.
DEJOURS, Christophe. A banalização da injustiça social. Tradução de Luiz Alberto Monjardim. 7ed.
Rio de Janeiro:
Editora FGV, 2006.
FIORELLI, José Osmir. Psicologia para administradores: integrando teoria e prática. 6ª ed. São
Paulo: Atlas, 2009.
LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Psicologia do Trabalho: psicossomática, valores e práticas
organizacionais. São Paulo: Saraiva, 2008.
SIQUEIRA, Mirlene Maria Matos. Medidas do Comportamento Organizacional: ferramentas de
diagnóstico e de gestão. Porto Alegre: Artmed, 2008.
SPECTOR, P. E. Psicologia nas organizações. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010.
ZANELLI, José Carlos. BORGES-ANDRADE, Jairo Eduardo. BASTOS, Antônio Virgílio Bittencourt.
Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004.
ZANELLI, José Carlos. O Psicólogo nas Organizações de Trabalho. Porto Alegre: Artmed, 2002.