PLANEJAME
PLANEJAME
PLANEJAME
O Sistema PCP
Planejamento
Controle
Programao
Mdulo A
competividade
Gesto Financeira
Despesas Operacionais
Lucro Bruto
($100)
$100
Demonstrativo de Resultados
(Assumindo aumento de 20% no faturamento)
Vendas Custo- Produtos Vendidos Custo direto: Materiais Custo Direto: Mo de Obra Custos Indiretos de Produo ($480) ($240) ($240) $1200
CPV Total
Despesas Operacionais Lucro Bruto
($960)
($100) $140
Demonstrativo de Resultados
(Assumindo reduo de 10% nos custos)
Vendas Custo- Produtos Vendidos Custo direto: Materiais Custo Direto: Mo de Obra Custos Indiretos de Produo CPV Total ($360) ($180) ($180) ($720) $1000
Despesas Operacionais
Lucro Bruto
($100)
$180
Ttico
Estratgico
Qual a demanda do mercado? Qual a estratgia organizacional para atender as demandas do mercado? Qual a capacidade da planta a ser instalada? Como implantar a gesto de produo? Quais os indicadores de desempenho devem ser empregados ? Qual o mix de produo a ser produzido? Qual o valor agregado ao cliente e acionistas?
Ttico
Produtividade
1766 Quesnay Economista francs; 1883- Littre Economista francs capacidade para produzir; Comeo sculo XX Relao entre o produzido (output) e os recursos empregados para produzi-lo(input); 1950 - CEE - 0 quociente obtido pela diviso do produzido por um dos fatores de produo. Dessa forma pode-se falar da produtividade do capital,das matrias primas, da mo de obra e outros.
Adoo do conceito por economistas, contadores,gerentes, polticos,lderes sindicais, engenheiros de produo, etc.
PRODUTIVIDADE
Inputs
Sistema
Abordagem da ISO-9000 :2000
Outputs
Produto ou servio
(Cliente)
Faturamento
Produtividade =
Output Input
O que se Produz
O que se Consome
PRODUTIVIDADE
Produtividade =
PRODUTIVIDADE
Faturamento Custos
Produtividade =
Produtividade =
Qualidade
Custos
Produtividade - Exemplos
1- Qual a eficincia de um transformador eltrico que no processo de reduo de tenso de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh? 2- Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00? 3- Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma empresa que faturou $70 milhes em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em mdia 170 horas/ms. 4- A empresa do exerccio 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que comercializa. Qual a produtividade parcial da mo de obra?
5- No ms de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, com a utilizao de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao nmero de dias teis, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens.hora Determinar a produtividade total nos meses de janeiro, fevereiro e sua variao
O ndice de produtividade brasileiro , comparado ao dos Estados Unidos, tenebroso. Um operrio constri , em So Paulo, 40 metros quadrados a cada 1000 horas de trabalho. Um operrio de Houston constri 150 metros quadrados em 1000 horas.
A conseqncia que a casa brasileira custa 250 dlares por metro quadrado ,enquanto a americana sai por 210.
Fonte: Nascimento Neto,A.;Simonetti,E..Idias para uma nova arrancada,Veja,So Paulo 18 Mar.1998 p.112.
Com base no texto acima, responda: Qual a produtividade (m2/h) da mo de obra no Brasil e nos Estados Unidos? Qual a variao em %? Qual a variao em % de produtividade em U$/m2?
Um produto passa , durante o seu processo de fabricao, por dois departamentos: de usinagem e de montagem.Em 2009, a empresa conseguiu praticar um preo mdio de venda de $3,22/unidade. Em 2010 , devido a concorrncia , foi obrigada a praticar um preo mdio de venda de $2,85/unidade. Os dados a seguir se referem ao produto:
Ano Depto Produo (unidades) 20.000 MatriaPrima ($/unidade) 0,45 M.O (H.h/unidade 0,15 Custo M.O $/unidadexhor a 4,16
2009
Usinagem
Montagem
18500
0,05
0,08
5,12
2010
Usinagem
23.600
0,42
0,12
4,50
Montagem
22.200
0,05
0,06
5,60
A empresa Correta,tradicional fabricante de parafusos industriais, dispe de uma mquina antiga com capacidade produtiva de 9000 unidades/hora do parafuso P12 e est estudando uma proposta de melhoria que traria um aumento de produtividade de 14% para a referida mquina. Caso implante a melhoria , poder dedicar 1 hora por dia para a produo do parafuso P36. Sabendo-se que a empresa trabalha 8 horas por dia, qual ser produo mdia de parafuso P12 ( em unidades por dia) na nova situao.
Uma empresa de porte mdio instalou um sistema CAD, cuja depreciao de $10000,00 por ano. No primeiro ano de operao, as economias de pessoal no setor de engenharia foram desprezveis, mas o nmero de novos trabalhos conseguidos pela empresa aumentou consideravelmente, passando a receita de $1.000.000,00 para $1250.000,00. Tambm houve reduo nas despesas de viagens dos vendedores de $20.000,00 no primeiro ano, decorrente da diminuio das reclamaes dos clientes. Considerando que o valor total dos inputs no ano anterior instalao do CAD foi de $100.000,00 , determine o seu efeito na produtividade da companhia.
A Produtividade aumentada pela melhoria da Qualidade . Este fato bem conhecido por uma seleta minoria
E.Deming
A pirmide da sobrevivncia
Sustentabilidade
Sobrevivncia competitividade
Produtividade Qualidade
Entrega confivel
Confiabilidade
Rapidez
Qualidade
Flexibilidade
Preo baixo
Custo
Preo baixo
Custo
Empresa de nibus urbano Tempo mnimo total da jornada para o usurio atingir seu destino
Supermercado
Funcionrios
Tecnologia e instalaes
Supermercado Produtos em boas condies Loja limpa e organizada Decorao adequada e atraente
nibus limpos e arrumados nibus silenciosos e no poluentes Horrios rigorosos que atendam s necessidades dos usurios
Supermercado
Novas rotas e trajetos Grande nmero de locais servidos Ajusta-se a freqncia de servios Reprograma viagens
Novos bens e promoes Ampla oferta de bens Ajusta-se ao nmero de consumidores Reposio de estoque
Capacidade produtiva de uma instalao usualmente mede a quantidade de output por unidade de tempo.
CAPACIDADE DE UM PROCESSO
Medida da quantidade que pode ser produzida, sendo expressa em razes (quocientes).
EX.:
N vagas oferecidas em um vestibular; 1000 ton/semana Nmero mximo de pessoas que podem ser 40.000 barris/dia atendidas em um buf; 20.000 litros/hora Nmero de crianas que podem ser atendidas Estudantes/semestre em um posto de sade em um programa de Hspedes/dia vacinao infantil Etc. Nmero mximo de pessoas no elevador
EMPRESA
INSUMOS
Fbrica de refrigerantes Horas.mquinas disponveis Nmero de unidades/ano Hotel Cinema Fbrica de cimento Empresa de transportes Usina hidroeltrica Loja Leitos disponveis Nmero de assentos Nmero de hspedes/dia Nmero de espectadores/ semana Nmero de passageiros/ano Potncia gerada (MW) Vendas/ms
Volume do forno de clinquer Toneladas/dia Nmero de poltronas Tamanho das turbinas rea da loja
Escola
Nmero de alunos
Nmero de formados/ano
PROCESSO A
60 unid/h
PROCESSO B 40 unid/h
PROCESSO C
51 unid/h
PROCESSO D
66 unid/h
A fabricante de motores Cummins EUA trabalhou na escala de pico alguns anos atrs , devido a um aumento de demanda causado pela variao cambial do dlar. A fbrica trabalhou em trs turnos , sete dias por semana. As horas extras cresceram e a produtividade diminuiu muito com os operrios exaustos. Alguns operrios novos, no to bem qualificados, tambm foram contratados , diminuindo ainda mais a produtividade. Assim, apesar do sucesso de vendas, a empresa num perodo quadrimestral teve um prejuzo de $ 6,2 milhes.
Fonte: Krajewsi,L.J;Ritzman,L.P Operations Management;strategy and analysis 5 th ed. New York:Addison Wesley,1998.p.303
UTILIZAO (%) =
Capacidade Efetiva
a capacidade esperada de um processo. aquela que leva em considerao um valor menor que a capacidade projetada devido flutuaes na oferta de insumos ou flutuaes de demanda;
Capacidade Projetada
Ex. uma planta de uma empresa da indstria automobilstica foi projetada para produzir 200 automveis por dia, quando no seu limite de carga. No entanto a engenharia de produo e a gerncia entendem que manter a produo nesse nvel ou carga pode comprometer a qualidade exigida do seu conjunto de produtos. Assim eles estimam que a capacidade mxima da produo ., dentro dos limites de qualidade exigidos de 190 automveis por dia. nesse caso a utilizao considerada : Utilizao= 190 = 95% 200
EFICINCIA (%) =
Capacidade Operacional
a capacidade de fato disponibilizada. usualmente menor que a capacidade efetiva pois leva em considerao perdas no processo produtivo sob a forma de tempos improdutivos como parada de mquina, falta de matria prima, rejeies, etc.
Capacidade Efetiva
a capacidade esperada de um processo. aquela que leva em considerao um valor menor que a capacidade projetada devido flutuaes na oferta de insumos ou flutuaes de demanda.
Takt-time = TTt / DCt Onde : TTt = tempo de trabalho disponvel por turno DCt = demanda mdia do consumidor por turno Unidade de medida: tempo por pea
O consumidor que define o Takt Time,ou seja, a frequncia com que o produto vendido . Se o ndice de Takt Time de 2 minutos significa que a cada 2 minutos sai um produto ,mquina,ou montagem no final da linha. E se o consumidor comprar mais ?...
Balanceamento de Linha
Linha balanceada: T1 = T2 =T3
E1 E2
E3 T3
T1
T2
Linha Desbalanceada: T1 T2 T3
O que deve ser feito para balancear a linha? Padronizar operaes dos tempos,buscando que as estaes tenham uma carga de trabalho equivalentes. Isto implica que os tempos de cada operao devem ser iguais. Padronizar setup Ter flexibilidade na linha, tanto de equipamentos como de recursos humanos Mo de obra flexvel (multi-tarefa ou multifuncional) fundamental na linha de produo
TC =
A=3,0
D=1,7
E=3,0
F=2,8
G=2,5
N=
Simulao,distribuindo os trabalhos em postos e alocando-se a cada posto de trabalho o menor nmero possvel de operadores.
Exemplo--Balanceamento de Linha
o Voc acabou de ser nomeado para implantar uma linha de montagem seriada de um ventilador, com as seguintes operaes:
Montagem do corpo Montagem das botoeiras Montagem do compartimento do motor Montagem do suporte do compartimento Colocar ps Montar e colocar protetor de segurana Colocar o cabo de fora Testar
Descrio
Precedncia A A, C D E B F, G
Diagrama de Precedncias
o Qual dos processos define a capacidade mxima de produo?
2 A 1 B 1 G 1.4 H
C 3.25
D 1.2
E .5
F 1
O Gargalo
Tarefa Durao (min) Descrio Montagem do corpo Montagem das botoeiras Montagem do compartimento do motor Montagem do suporte do compartimento Colocar ps Montar e colocar protetor de segurana Colocar o cabo de fora Testar Precedncia
A B C D E F G H
A A, C D E B F, G
Eficincia do Balanceamento
Somatrio das duraes das operaes ( ti) Eficincia--------------------------------------------------------------------N real de Postos (NR)x Durao do Ciclo de Montagem (TC)
0,901 ou 90,1%
AGRUPAR AS OPERAES DE TAL FORMA QUE O SOMATRIO DAS SUAS RESPECTIVAS DURAES MAIS SE APROXIME DA DURAO DO CICLO DE MONTAGEM E NO SEJA QUEBRADA A SEQNCIA LGICA DA MONTAGEM
A=3,0
D=1,7
E=3,0
F=2,8
G=2,5
Soluo Proposta n 1
TC = 45 min./10 peas= 4,5 minutos /pea Ti =3,0+3,5+...+3.0 = 17,5 minutos N= 17,5/4,5 = 3,89 operadores, teoricamente
1 A 3,0
66,7%
2 B+C 4,5
100 %
3 F+D 4,5
100 %
4 G 2,5
55,6 %
5 E 3,0
66,7%
TC
4,5 MIN
Soluo Proposta n 2
Assumindo 4 operadores,uma possvel diviso do trabalho seria:
1 A 3,0
66,7%
2 B+C 4,5
100 %
3 F+D 4,5
100 %
4 G+E 5,5
55,6 %
TC
5,5 MIN
Novo TC = 5,5 minutos /pea Ti =3,0+3,5+...+3.0 = 17,5 minutos ( no muda) Produo = 45 min/( 5,5 min/pea)= 8,18 peas ( no atinge a cota de 10 peas em 45 minutos)
UM FABRICANTE DE ARMRIOS ESTRUTUROU A LINHA DE MONTAGEM A PARTIR DE PARTES PR-FABRICADAS E QUE DEVE PRODUZIR 6 ARMRIOS POR HORA. A FIG. ABAIXO REPRESENTA A SEQNCIA DAS OPERAES COM OS TEMPOS EM MINUTOS. CADA OPERADOR TRABALHA 48 MINUTOS POR HORA. DETERMINAR:
a) O TEMPO DE CICLO b) O NMERO TERICO DE OPERADORES c) A DISTRIBUIO DO TRABALHO E O NMERO REAL DE OPERADORES d) A EFICINCIA DO BALANCEAMENTO
4,4
B C
0,8
3,5
7,0
14,6
4,4
B 0,8 C
3,5
D
(1)
7,0
14,6
E
(2)
(1)
Capacidade Operacional