Conceitos e Estrutura Da Administracao Da Producao Aula 1

CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRAO DA PRODUO
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO
A funo produo, entendida como o conjunto de atividades que levam a transformao de um bem tangvel em outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem.Quando polia a pedra a fim de transform-la em utenslio mais eficaz, o homem pr-histrico estava executando uma atividade de produo.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Com o passar do tempo, muitas pessoas se revelaram extremamente habilidosas na produo de certos bens, e passaram a produzi-los conforme solicitao e especificaes apresentadas por terceiros. Surgiam, ento, os primeiros artesos e a primeira forma de produo organizada.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO A produo artesanal tambm evoluiu. Os artesos, em face do grande numero de encomendas, comearam a contratar ajudantes, que inicialmente faziam apenas os trabalhos mais grosseiros e de menor responsabilidade.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO A produo artesanal comeou a entrar em decadncia com o advento da Revoluo Industrial. Com a descoberta da maquina a vapor em 1764 por James Watt, tem inicio o processo de substituio da fora humana pela fora da mquina. Os artesos, que at ento trabalhavam em suas prprias oficinas, comearam a ser agrupados nas primeiras fbricas.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Essa revoluo de como os produtos eram fabricados trouxe algumas exigncias: a padronizao dos produtos e seus processos de fabricao; o treinamento e a habilitao da mo-de-obra direta; a criao e o desenvolvimento dos quadros gerenciais e de superviso; o desenvolvimento de tcnicas de planejamento e controles financeiros e da produo; e desenvolvimento de tcnicas de vendas.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Na dcada de 1910, Henry Ford cria a linha de montagem seriada, revolucionando os mtodos e processos produtivos ate ento existentes. Surge o conceito de produo em massa,caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados, isto , baixssima variao nos tipos de produtos finais. Essa busca da melhoria da produtividade por meio de novas tcnicas definiu o que se denominou engenharia industrial.
Conceito
O que Administrao da Produo? A Gesto da Produo e Operaes a funo empresarial que planeja, coordena e controla todos os recursos necessrios para que sejam produzidos os bens e servios de uma organizao. Isso significa gerenciar pessoas, equipamentos, tecnologia, informaes e demais recursos necessrios para a produo dos bens e servios.
MODELOS DE ADMINISTRAO DA PRODUO
Setor primrio : Compreende a extrao e produo de materiais crus, como milho, carvo, madeira e ferro. (Um mineiro e um pescador seriam trabalhadores do setor primrio.)
Setor secundrio : Compreende a transformao de materiais crus ou em grau de processamento intermedirio em bens de produo ou de consumo, por exemplo, ao em carros, ou tecidos em roupas. (Um pedreiro e uma estilista seriam trabalhadores do setor secundrio.)
Setor tercirio : Compreende o fornecimento de servios para as empresas e para os consumidores, como creches, cinemas e casas lotricas. (Um vendedor de shopping e um contador seriam trabalhadores do setor tercirio.)
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NOVOS CONCEITOS Just-in-time Engenharia simultnea Tecnologia de grupo Consorcio modular Clulas de produo Desdobramento da funo qualidade (QFD) Comakership (Co-fabricacao) Sistemas flexveis de manufatura Benchmarking
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Just-in-time E o gerenciamento da produo usando o mnimo de matria-prima possvel. Requer um rgido controle de abastecimento. Visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdcios. Ele possibilita a produo eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento de quantidade necessria de componentes, no momento e em locais corretos.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Engenharia simultnea Envolve a participao de todas as reas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto. Cliente e fornecedores so tambm envolvidos com objetivos de reduzir prazos, custos e problemas de fabricao e comercializao.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Tecnologia de grupo E uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades fsicas dos componentes (com roteiros de fabricao semelhantes, agrupando-os em processos produtivos comuns).
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Consorcio modular A primeira fabrica no mundo a adotar esse tipo de conceito foi a Volkswagen, na diviso de caminhes e nibus, de Resende, no Rio de Janeiro. Diversos parceiros trabalham juntos dentro da planta da VW, nos seus respectivos mdulos, para a montagem de veculos.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Clulas de produo So pequenas unidades de manufatura e/ ou servios com mecanismos de transportes e estoques intermedirios entre elas. So dispostas em U com o objetivo de haver maior produo. Exige que o funcionrio seja polivalente. Visa tambm obter um melhor controle de qualidade, pois o defeito e, muitas vezes, detectado na prpria estao.
CLULAS DE PRODUO
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Comakership (Co-fabricao) O fornecedor participa ativamente, envolvendo-se com as varias fases do projeto, como seu planejamento, custos e qualidade, pois possui a garantia de contratos de fornecimento de longo prazo. A Co-fabricao representa o mais alto nvel de relacionamento entre cliente e fornecedor.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Sistemas flexveis de manufatura So maquinas de controle numrico interligadas por um sistema central de controle e por um sistema automtico de transporte.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Benchmarking So as comparaes das operaes realizadas em uma unidade produtiva com os indicadores apresentados por empresas lideres em seus segmentos. Ao longo desse processo de modernizao da produo, cresce em importncia a figura do consumidor, em nome do qual tudo se tem feito.
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO Organizao na Produo As trs funes centrais: Funo de Marketing Funo Desenvolvimento de produto Funo de Produo
CONCEITOS E ESTRUTURA DA ADMINISTRACAO DA PRODUCAO As funes de apoio: Funo contbil e financeira Funo de recursos humanos Funo de informao e tecnologia Funo de engenharia e suporte tcnico
SISTEMAS DE PRODUO
Sistemas de produo: so aqueles que tem por objetivo a fabricao de bens manufaturados,a prestao de servios ou fornecimento de informaes;
Todo sistema compe-se de trs elementos bsicos: As entradas (inputs), as sadas (outputs) e as funes de transformao.
SISTEMAS DE PRODUO
Os inputs so os insumos, conjunto de todos os recursos necessrios tais como: instalaes, capital, mo-de-obra, tecnologia, energia eltrica, informaes,etc. Eles so transformados em outputs pelas funes de transformao, como decises, processos, modelos de simulao, julgamento humano, etc. Os outputs so produtos manufaturados,servios prestados, informaes fornecidas.
SISTEMAS DE PRODUO
Existem trs tipos de sistemas de produo: a produo sob encomenda, a produo em lotes a produo contnua

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