2Apostila-2023
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Patrimônio é o excedente de valor de bens e direitos aos valores das obrigações. Empresas
ou pessoas físicas em condições de falência normalmente tem patrimônio líquido negativo.
PL = B + D – O
É o retrato do momento, não está sendo considerado o potencial futuro de geração de receitas.
Provavelmente, o Herbert tem um emprego ou um negócio cuja renda poderá quitar a dívida,
ficando com o carro, aumentando o valor do seu patrimônio líquido.
Os lucros acumulados também se caracterizam como patrimônio líquido porque não são
obrigações financeiras e, portanto, não necessitam ser pagos.
Exemplo: Imagine que uma empresa investiu $ 200.000 na compra de um imóvel e $ 100.200
na compra de um caminhão. O restante ($ 100) foi depositado em banco, em uma conta aberta
especificamente para a empresa. O novo balanço segue abaixo.
No exemplo simplificado do balanço patrimonial abaixo, o passivo tem duas fontes de recursos.
As fontes oriundas de recursos próprios, representadas pelo valor do patrimônio líquido
decorrentes da integralização de capital social e dos lucros obtidos e ainda retidos na empresa.
E as fontes oriundas de recursos de terceiros, representada pelo valor das obrigações
que decorre, fundamentalmente, dos empréstimos obtidos e das contas a pagar pelo
recebimento de produtos ou serviços adquiridos a prazo.
O passivo representa de onde veio o dinheiro. A empresa obteve, então, $ 400.000
emprestados do banco, constituindo-se em uma obrigação caracterizada como recursos de
terceiros. O restante foi $ 300.000 dos sócios mais $300, de rendimentos financeiros,
Evento econômico 5 – Aquisição de três veículos para revenda, nos respectivos valores de
$ 20.000, $ 30.000 e $ 40.000, totalizando $ 90.000, pagos em cheques no Banco XX
O evento econômico 5 introduz dois princípios: princípio do custo como base de valor e
princípio da realização da receita. Um dos objetivos da empresa é o lucro na venda de produtos
e serviços para manter sua continuidade no mercado. Sendo uma empresa comercial, ela
compra mercadorias pelo custo e as revende por um preço maior, preço de venda. Então
temos dois preços básicos:
Preço de custo: que é o preço pago ao fornecedor. É um valor objetivamente identificável, pois
há uma documentação, pagamento ou promessa de pagamento.
Preço de venda: que é o preço que será obtido na venda ao cliente. O preço de venda não é
passível de determinação objetiva no momento da aquisição, apenas no momento da venda.
Desse modo, os princípios a serem adotados quando da aquisição de mercadorias para
revenda são:
✓ o princípio do custo como base de valor, com o fim de contabilizar o valor do estoque de
mercadorias para revenda quando eles forem adquiridos;
✓ o princípio da realização da receita, com objetivo de contabilizar a receita somente no
momento adequado de sua transferência para o cliente – o momento da venda – para
apurar o lucro obtido.
No caso de empresas industriais e prestadoras de serviço, o custo de aquisição é substituído
pelo conceito de custo de produção. O custo de produção equivale aos gastos para produção
de um bem ou serviço pelo preço de custo, enquanto não for vendido.
A contabilização de mercadorias para revenda pelo custo é fundamental para apurar o
resultado (lucro ou prejuízo)
Evento econômico 6 – Aquisição de mais um veículo para revenda, por $ 27.000, a prazo,
para pagamento daí a 30 dias.
Evento econômico 8 – Venda à vista de um carro (adquirido por $ 20.000) por $ 22.000 em
dinheiro.
Evento econômico 9 – Venda a prazo de um carro (adquirido por $ 40.000) por $ 45.000,
para ser recebido dentro de 30 dias, com emissão de promissória pelo cliente.
Evento econômico 9 – Venda a prazo de um carro (adquirido por $ 40.000) por $ 45.000,
para ser recebido dentro de 30 dias, com emissão de promissória pelo cliente.
Referências bibliográficas
Trecho e figuras compilados dos materiais abaixo.
MEGLIORINI, Evandir; BUENO, Ary Silveira. Contabilidade para cursos de engenharia,
São Paulo, Atlas:2014 (cap.2).
PADOVEZ, Clóvis Luiz. Introdução à contabilidade com abordagem para não
contadores, São Paulo, Cengage Learning: 2015 (cap.3).