1.

A capacidade da liderança de gerenciar em um ambiente incerto implica

necessariamente no desenvolvimento de competências alinhadas às
estratégias de inovação da empresa. A fim de assegurar que as inovações
contemplem a estrutura organizacional, a implementação de práticas
gerenciais devem ser bem-aceitas, apresentar viabilidade e retorno
econômico atraente para a organização.
BRILLO, J.; BOONSTRA, J. Liderança e cultura organizacional para inovação.
São Paulo: Saraiva Educação, 2019.

Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir.

I. Equipes bem-sucedidas na gestão geralmente são distintas por reunirem

criatividade no desenvolvimento de novas práticas gerenciais.
II. Líderes que buscam aplicar novas práticas de gestão tendem a aprimorar as
análises para a eficácia das decisões e para lograr resultados.
III. O papel da liderança no desenvolvimento de pessoas enfatiza a importância
da formação de novas habilidades para atuar no mundo VUCA.
IV. Para implementar novas práticas gerenciais, a empresa precisa contar com
uma estrutura multidimensional.

Assinale a alternativa a seguir que apresenta as afirmativas corretas.

Alternativas
A)
II e IV.

B)
I, II e IV.

C)
I e III.

D)
III e IV.

E)
I, II e III.

2. Imagine uma startup que desenvolve aplicativos de realidade virtual para a

área da saúde. A equipe, composta por programadores, designers e
especialistas em saúde, está buscando, constantemente, por novas soluções
para melhorar a experiência do usuário e expandir os serviços oferecidos. O
líder da equipe, reconhecendo a importância da inovação e da adaptação em
um mercado em constante mudança, adota algumas práticas de um líder
adaptativo.
Considerando o exemplo e as práticas que podem ser adotadas, analise as
afirmativas a seguir.
I. Líderes adaptativos promovem um ambiente em que a
experimentação é valorizada e os erros são vistos como oportunidades de
aprendizado.
II. Promover um ambiente em que os erros são aceitos como parte do
aprendizado é uma característica-chave da liderança adaptativa.
III. A liderança adaptativa rejeita a experimentação para minimizar os
riscos em um ambiente de mudanças rápidas e promove as habilidades técnicas
individuais dos membros da equipe.
Considerando nossos estudos acerca da liderança adaptativa e sua importância
para uma boa gestão, analise as afirmativas apresentadas e escolha a opção que
indica todas as afirmações corretas.
Alternativas
A)
I e II.

B)
II e III.

C)
I e III.

D) I, II e III.

3. A estratégia corporativa notável é um sistema de partes interdependentes,

cuidadosamente conectadas, em que todos os elementos – recursos, sistema,
processos – estão alinhados uns com os outros. O correto alinhamento dos
elementos depende da capacidade da liderança de transformar ativos
intangíveis, formar uma equipe de alto desempenho e obter resultados bem-
sucedidos.
ABDALLA, M. M.; CONEJERO, M. A.; OLIVEIRA, M. A. (Orgs.). Administração
estratégica: da teoria à prática no Brasil. São Paulo: Atlas, 2019.
Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir.

I. Um dos principais riscos da execução e do alinhamento estratégico é o de

que a estratégia pode ser desconhecida justamente por quem deve colocá-la
em prática.
II. A necessidade de alinhar os processos e recursos demanda da liderança um
esforço coordenado para gerenciar os recursos diante das mudanças
necessárias.
III. A conexão entre os elementos organizacionais – sistema, processos, equipe –
deve propor pontos divergentes para a tomada de decisão.
IV. A mudança de comportamento da equipe diante do correto alinhamento das
estratégias tende a dificultar a inovação e o crescimento dos resultados.

Assinale a alternativa a seguir que representa as afirmativas corretas.

Alternativas
A) Marcada pelo aluno
I e II.

B)
I, II, III e IV.

C)
II e III.

D)
II, III e IV.

E)
III e IV.

4. A definição de metas mensuráveis de desempenho da equipe deve ser

administrada pela liderança. Devem ser claras e convincentes, assegurando a
compreensão dos colaboradores quanto à importância da efetividade das
tarefas e metas. Visando a identificação das habilidades necessárias para a
execução de qualidade dos processos, a gestão deve se municiar de métodos
ágeis e eficazes para lograr resultados.
DYER, W. G.; DYER, J. H.; DYER JR., W. G. Equipes que fazem a diferença (team
building): estratégias comprovadas para desenvolver equipes de alta performance.
1. ed. São Paulo: Saraiva, 2011.
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Cabe à liderança eliminar obstáculos de trabalho e apoiar o comportamento da
equipe na execução dos processos.
PORQUE
II. Equipes de alto desempenho se comprometem com a liderança, porém,
desconhecem os seus papéis e suas atribuições.
A respeito das asserções apresentadas, assinale a alternativa correta a seguir.
Alternativas
A)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

B)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

C)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

D)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

E)
As asserções I e II são proposições falsas.

5. Em um mercado extremamente competitivo, para que as empresas se

destaquem e tenham vantagem competitiva sobre seus concorrentes,
precisam praticar uma liderança estratégica que envolva os profissionais na
tomada de decisão e estabeleça uma relação de confiança entre empresa e
clientes e vice-versa. O ponto-chave para novas ideias serem aplicadas na
empresa, bem como para alcançar um objetivo estratégico que se sobressaia
e prospere em seu mercado, é trazer a inovação para dentro da sua empresa.
Estratégia empresarial é um termo muito usado no mundo dos negócios; para
aplicá-la coerentemente nas empresas, é preciso dimensionar os objetivos que se
espera atingir, monitorar e avaliar o mercado, elaborar ações efetivas, realizar
escolhas, entre outros. A liderança estratégica atinge resultados propostos de forma
eficiente, pois intensifica a motivação individual dos liderados e cria valor para os
processos, tornando-os mais significativos para todos os envolvidos.
Interpretando o papel do líder nas práticas de estratégia empresarial, é correto
afirmar que:
Alternativas
A) Marcada pelo aluno
A liderança estratégica cria condições para o crescimento do negócio.

B)
A liderança estratégica não possui papel central na implementação de estratégias.

C)
A liderança estratégica não é importante para a sobrevivência e manutenção dos
negócios.

D)
A liderança estratégica não precisa considerar sua equipe e o alinhamento de suas
ações.

E)
A liderança estratégica deve se preocupar com as perspectivas do passado e
presente

6. A inovação e a conquista de novos mercados são comportamentos

apropriados para a sobrevivência e a prosperidade das organizações, para
fazer frente a um ambiente de incertezas e às ameaças dos concorrentes.
BURMESTER, H. Manual de gestão: organização, processo e práticas de liderança.
2.ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2018.

Considerando o texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação

proposta entre elas.
I. Esforços coletivos e conhecimento associados à inovação no combate de
incertezas do mercado resultam na sobrevivência e prosperidade de uma
organização.
PORQUE
II. Entender que sustentabilidade é inovação e compreender o conceito de
interdependência dos fatores leva as empresas a lograr resultados superiores.
A respeito das asserções apresentadas, assinale a alternativa correta a seguir.
Alternativas
A)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

B)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C)
As asserções I e II são proposições falsas.

D)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

E)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

7. O sistema autoritário e centralizado, mantido por décadas, está sendo

substituído pela gestão participativa, onde todos os níveis hierárquicos
cooperam com as decisões. A visão estrutural do método de gestão deve
compreender a forma com a qual as competências são avaliadas, para então,
implementar processo de melhorias contínuas.
GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão de talentos. São Paulo:
Makron, 2002.

Analise as sentenças a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.

( ) O perfil e as competências de uma equipe/membro devem ser condizentes

com os propósitos organizacionais.
( ) É importante reconhecer que uma das funções gerenciais é a responsabilidade
pelo desenvolvimento de novas competências.
( ) O envolvimento e a adesão de pessoas chave na equipe são essenciais para
formar opiniões e esclarecer objetivos.
( ) Diretrizes são componentes imprescindíveis para avaliar o desempenho de uma
equipe com base em competências.

Assinale a alternativa a seguir que representa a sequência correta.

Alternativas
A)
F - F - F - V.

B) Marcada pelo aluno

V - V - V- F.

C)
V - F - F - V.

D) Gabarito da questão
V - V - F - F.

E) F - V - F - F.
 8. Uma agência de marketing digital possui uma equipe diversificada, com
profissionais de diferentes perfis e habilidades. Alguns são altamente
criativos e excelentes em brainstorming, enquanto outros são mais analíticos
e organizados, com forte habilidade para gerenciamento de projetos. A
agência precisa entregar projetos complexos que exigem tanto criatividade
quanto organização.
Considerando o exemplo anterior e as motivações para a eficácia da liderança,
analise as afirmativas a seguir.
I. A agência pode propor que os projetos sejam distribuídos de forma
uniforme entre os membros da equipe. Dessa forma, os profissionais com
habilidades técnicas podem se sentir mais motivados em tarefas criativas e os
profissionais criativos em tarefas técnicas. Isso traz inovação para a equipe com
novas habilidades e novos conhecimentos adquiridos.
II. A agência pode propor o mapeamento de habilidades para identificar
quais profissionais são mais aptos para cada tipo de tarefa. Dessa forma, os
projetos podem ser divididos de forma que cada profissional contribua com suas
habilidades específicas. Além disso, compreender profundamente essas
individualidades permite aos líderes alocarem tarefas de maneira que maximize os
pontos fortes e minimize as fraquezas individuais.
III. Compreender as individualidades dos membros da equipe permite aos
líderes maximizarem os pontos fortes e minimizarem as fraquezas. Por isso, uma
avaliação de perfil entre os membros da equipe da agência pode identificar seus
pontos fortes, suas fraquezas, seus interesses e seu estilo de trabalho. Dessa
forma, os profissionais podem trabalhar em suas áreas de maior domínio, o que
aumenta significativamente a sua produtividade e a qualidade do trabalho, além do
engajamento e da motivação.
Assinale a alternativa que representa apenas as afirmativas corretas.
Alternativas
A) Marcada pelo aluno
II e III.

B)
I, II e III.

C)
I e III.

D)
I e II.

9. Leia o parágrafo a seguir.

“A equipe é formada por um grupo de pessoas que se junta para alcançar um
objetivo em comum, ou seja, essas pessoas têm habilidades diferentes e
complementares e juntas conseguem alcançar os objetivos da organização”.
SOARES, M. T. R. C. (Org.). Liderança e desenvolvimento de equipes. 1. ed. São
Paulo: Pearson, 2015. p. 12.
A seguir, analise as afirmativas relacionadas à formação e estrutura das equipes.

I. Uma equipe estruturada deve estar pronta e disposta para ações individuais
capaz de destacar o colaborador com melhor desempenho.
II. Desenvolver equipes significa, também, dar oportunidade para que cada
membro seja capaz de atos individuais que venham agregar no coletivo.
III. A organização que preza pelo desenvolvimento da equipe deve mediar a
integração da equipe para contribuir com a obtenção de melhores
resultados.
IV. A estruturação de uma equipe deve ser pautada na garantia de que cada
membro tenha formas individuais para desenvolver com efetividade o seu
trabalho.

Assinale a alternativa a seguir que representa as afirmativas que contemplam a

postura adequada da liderança no que tange a formação e estrutura das equipes.
Alternativas
A)
I e II.

B)
I, II e III.

C) Marcada pelo aluno

II e III.

D)
III e IV.

E)
II e IV.

10. “Uma estrutura denota as interrelações entre as partes componentes de um

todo, associadas com conceitos de função e de objetivos. A estrutura
organizacional da liderança deve ser desenhada para atingir os objetivos
estratégicos da organização.”
BURMESTER, H. Manual de gestão: organização, processo e práticas de liderança.
2. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2018. p. 89.
Considerando o texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. A função básica da estrutura organizacional é definir as estratégias
organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.
PORQUE
II. A estrutura serve de ponte entre a estratégia e os processos que a implementam.
A respeito das asserções apresentadas, assinale a alternativa correta a seguir.
Alternativas
A)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

B)
As asserções I e II são proposições falsas.

C)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

D)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

E)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.