UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO

CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE BACABAL

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E FILOSOFIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

HUGO VITOR VITAL PERREIRA

A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS

HUMANOS DAS EMPRESAS DO MARANHÃO

BACABAL - MA

2024
 HUGO VITOR VITAL PERREIRA

A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS

HUMANOS DAS PEQUENAS EMPRESAS DO
MARANHÃO

Projeto de pesquisa apresentado à

disciplina Metodologia Científica
como requisito para obtenção da 2ª
nota.

Professora: Ana Cristina de Sousa.

BACABAL – MA
2024
 Este projeto é dedicado à nossa
família, que sempre nos incentivou,
apoiou com toda atenção e compressão,
nos motivando a sempre a buscar
realizar nossos sonhos e cada vez mais
conhecimento e sabedoria.
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“Não se preocupe com o fracasso; você só precisa estar certo uma vez”.
Drew Houston.
 5

SUMÁRIO

4. JUSTIFICATIVA..............................................................................................6

5. OBJETIVOS....................................................................................................7

5.1......................................................................................Objetivo Geral
7

5.2............................................................................Objetivos Específicos
7

6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA..............................................................................8

7. METODOLOGIA................................................................................................... 11

7.1.............................................................................Quanto à abordagem
11

7.2................................................................................Quanto à natureza
11

7.3.............................................................................Quanto aos objetivos

11

7.4Quanto aos procedimentos.........................................................................11

7.5................................................................................Período de Estudo
12

8. RECURSOS..........................................................................................................13

8.1Recursos Materiais e Financeiros...............................................................13

8.2Recursos Humanos.....................................................................................13

9. CRONOGRAMA................................................................................................. 14

REFERÊNCIAS...................................................................................................15
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1 TEMA

A importância dos recursos humanos das pequenas empresas do Maranhão.

2 DELIMITAÇÃO DO TEMA

A importância dos recursos humanos das pequenas empresas do Maranhão.

3 PROBLEMATIZAÇÃO

Embora pautas envolvendo a analise da importancia dos recursos humanos

nas pequenas empresas do Maranhão, embora crucial, apresenta alguns desafios e
nuances que precisam ser considerados, operam em um contexto social e
econômico desafiador, com altos índices de pobreza, desigualdade e informalidade.
O mercado de trabalho local, com suas características específicas, influencia as
práticas de RH e a importância dos recursos humanos para as empresas. As
políticas públicas voltadas para o desenvolvimento das pequenas empresas e para a
qualificação da mão de obra podem ter um impacto significativo nas práticas de RH
e na importância dos recursos humanos. Em resumo, essa análise exige uma
abordagem cuidadosa, considerando os desafios em coletar dados precisos, a
heterogeneidade do setor, as limitações metodológicas e a necessidade de
considerar o contexto social e econômico. É fundamental realizar pesquisas e
estudos específicos para aprofundar o conhecimento sobre as práticas de RH nas
pequenas empresas do Maranhão, buscando soluções e estratégias para fortalecer
o papel dos recursos humanos no desenvolvimento do setor.
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4 JUSTIFICATIVA

Os recursos humanos são uma área essencial dentro de qualquer

organização, pois são responsáveis por gerenciar o ativo mais valioso de uma
empresa: seus colaboradores. A função de recursos humanos vai muito além do
simples recrutamento e seleção; envolve também o desenvolvimento de políticas
que promovam um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Isso inclui a criação
de programas de capacitação, planos de carreira e iniciativas para a promoção da
saúde mental e bem-estar dos funcionários. Com colaboradores bem treinados e
motivados, a organização pode alcançar melhores resultados e se destacar no
mercado.

Outro aspecto importante dos recursos humanos é a gestão da cultura

organizacional. A cultura influencia diretamente o comportamento dos
colaboradores, sua satisfação no trabalho e, por consequência, o desempenho da
empresa. Recursos humanos desempenha um papel crucial na definição e na
promoção de valores que sustentam essa cultura. Por meio de ações que reforçam a
inclusão, a diversidade e o respeito, os profissionais de recursos humanos ajudam a
criar um ambiente onde todos se sentem valorizados e engajados. Isso não apenas
melhora a moral da equipe, mas também atrai talentos que compartilham desses
mesmos valores.

Além disso, os recursos humanos atuam como mediadores em conflitos e

facilitadores da comunicação dentro da organização. A capacidade de resolver
problemas interpessoais e promover um diálogo aberto é fundamental para manter
um ambiente de trabalho harmonioso. Os profissionais dessa área devem estar
preparados para lidar com uma variedade de situações desafiadoras, garantindo que
todos os colaboradores sejam ouvidos e tratados com justiça. Essa abordagem não
só contribui para a satisfação dos funcionários, mas também ajuda a construir uma
reputação positiva para a empresa no mercado, refletindo seu compromisso com o
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bem-estar dos seus colaboradores.

5 OBJETIVOS

5.1 Objetivo Geral

Demostrar a promover a valorização e o desenvolvimento do capital humano

como um fator estratégico para o sucesso e a sustentabilidade do negócio a um
ambiente de trabalho mais justo e coloborativo nas pequenas empresas do
Maranhão das áreas dos recursos humanos.

5.2 Objetivos Específicos

 Planejar a sucessão de cargos-chave.

 Assegurar a conformidade com as leis trabalhistas e regulamentos locais.
 Promover um clima organizacional positivo..
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6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Recursos Humanos (RH) é a área de uma organização responsável pela

gestão do capital humano, ou seja, das pessoas que compõem a empresa. O
principal objetivo do RH é garantir que a organização tenha as melhores pessoas,
com as habilidades e competências adequadas, para alcançar suas metas e
objetivos estratégicos. Os Recursos Humanos, foi surgida nas décadas de 1920 e
1930, enfatiza a importância dos aspectos sociais e psicológicos no trabalho. Ela
destaca que os trabalhadores são seres sociais com necessidades e motivações
que vão além das recompensas financeiras. A teoria das relações humanas
contribuiu para o surgimento de conceitos como a importância da comunicação, a
liderança e a dinâmica de grupo nas organizações. Ao longo dos anos, a gestão de
pessoas passou por diversas transformações, impulsionadas por mudanças no
cenário econômico, tecnológico e social.

O RH desempenha diversas funções fundamentais, incluindo o recrutamento

e seleção de novos colaboradores, que envolve identificar talentos no mercado e
escolher aqueles que melhor se encaixam na cultura e nas necessidades da
empresa. Após a contratação, o RH também é responsável pelo treinamento e
desenvolvimento, oferecendo oportunidades de capacitação para que os
funcionários possam aprimorar suas habilidades e crescer profissionalmente.Outra
função crucial do RH é a gestão de desempenho, que envolve o acompanhamento e
avaliação contínua do trabalho dos colaboradores. Isso inclui definir metas claras,
fornecer feedback regular e promover um ambiente de aprendizado.

A estrutura organizacional do RH é fundamental para o sucesso da gestão de

pessoas em uma empresa. Ao definir claramente as funções, responsabilidades e
processos, é possível otimizar as atividades da área, garantir o alinhamento com os
objetivos da empresa e contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores.
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"Os RH de uma organização estão alocados em cargos, que exigem

determinadas responsabilidades de seus ocupantes, estes, por sua vez, devem
responder a elas sob certos padrões e certas condições físicas e
sociais.”(PAIVA,2019,pág 22).

A autora destaca a importância da estrutura organizacional em Recursos

Humanos, enfatizando que as responsabilidades dos profissionais são moldadas por
suas posições e pelas condições em que trabalham. Isso sugere que a eficácia do
RH depende não apenas das habilidades individuais, mas também do contexto
organizacional em que essas habilidades são aplicadas.

O planejamento estratégico de recursos humanos (RH) é um processo

fundamental para que as organizações alinhem suas ações na área de pessoas com
os objetivos de negócio. Ele consiste em definir metas, estratégias e ações para
atrair, desenvolver e reter talentos, garantindo que a força de trabalho esteja
preparada para enfrentar os desafios e oportunidades do mercado.

“[...] o principal objetivo do planejamento estratégico uma empresa é guiá-la

na direção segura dos principais objetivos estabelecidos por ela mesma, portanto,
os primeiros passos para iniciar um planejamento estratégico de recursos humanos
é a análise dos objetivos Organizacionais e a determinação dos seus pontos de
prioridade.”(NETO,2022,p.48)

Então, o autor está dizendo que um planejamento estratégico eficaz começa

com uma compreensão clara dos objetivos da empresa e das prioridades que devem
ser abordadas para garantir que a organização siga na direção certa. É uma
abordagem estruturada para alinhar os recursos humanos com as metas globais da
empresa.

A psicologia organizacional e os recursos humanos (RH) estão intimamente

interligados, já que ambos se concentram em entender e melhorar o comportamento
humano dentro das organizações. a psicologia organizacional fornece as bases
teóricas sobre comportamento humano que são aplicadas nas práticas de gestão de
recursos humanos. Juntas, essas áreas visam criar ambientes de trabalho mais
 11

eficazes e satisfatórios para todos os colaboradores.

“Uma organização é composta por um conjunto de pessoas e, por esse

motivo, a gestão de recursos humanos incorpora atividades em seu escopo, questões
que são de cunho comportamental, que dizem respeito a gerir a subjetividade das
pessoas, dos grupos e da cultura das organizações.”(PEREIRA,GARCIA, 2020,
p.67).

Os autores argumentam que, como as organizações são compostas por

pessoas, a GRH precisa lidar com aspectos comportamentais e subjetivos, como as
emoções, crenças e valores dos indivíduos, dos grupos e da cultura organizacional.
Isso significa que a GRH não se limita a tarefas administrativas, mas precisa
considerar a dimensão humana e social do trabalho, buscando criar um ambiente
propício à colaboração, ao desenvolvimento e à satisfação dos colaboradores.

Além disso, o RH cuida da remuneração e dos benefícios, assegurando que

os colaboradores sejam recompensados de maneira justa e competitiva. A área
também se preocupa em criar um clima organizacional positivo, onde todos se
sintam valorizados e motivados.

O cumprimento da legislação trabalhista é outra responsabilidade importante

do RH. A área deve garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis
relacionadas ao trabalho, protegendo tanto os direitos dos empregados quanto os
interesses da organização.

Em resumo, Recursos Humanos é uma parte essencial de qualquer

organização moderna. Ele não apenas cuida das questões administrativas
relacionadas aos colaboradores, mas também desempenha um papel estratégico ao
contribuir para o desenvolvimento de uma cultura organizacional forte e alinhada
com os objetivos da empresa. Assim, o RH se torna um verdadeiro parceiro na
busca pela excelência organizacional. Se você quiser discutir mais sobre algum
aspecto específico do RH ou como ele se aplica em diferentes contextos, estou à
disposição.
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7. METODOLOGIA

7.1 Quanto à abordagem:

A abordagem será qualitativa, ao investigar a importância dos recursos

humanos nas pequenas empresas do Maranhão, busca aprofundar a compreensão
do tema além dos números e estatísticas. Ela permite explorar as nuances,
percepções e experiências dos envolvidos, oferecendo uma visão mais rica e
contextualizada do assunto.

7.2 Quanto à natureza:

Este estudo, de natureza explicativa e expositiva, emprega a pesquisa

bibliográfica para aprofundar a compreensão sobre a importância dos recursos
humanos nas pequenas empresas do Maranhão. Através de uma análise minuciosa
da literatura científica, busca-se oferecer uma visão abrangente e detalhada
sobre o assunto.

7.3 Quanto aos objetivos:

Com o objetivo de oferecer subsídios para a melhoria da gestão de pessoas

nas pequenas empresas maranhenses, este estudo, de caráter explicativo e
expositivo, investiga a importância dos recursos humanos nesse contexto. A
pesquisa busca identificar as melhores práticas e os desafios mais comuns
enfrentados por essas empresas.

7.4 Quanto aos procedimentos:

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Com base em uma pesquisa bibliográfica, este estudo explora a importância

dos recursos humanos como fator determinante para o crescimento e a
competitividade das pequenas empresas maranhenses. A análise de diferentes
estudos permitirá compreender as particularidades da gestão de
pessoas nesse contexto.

7.5 Período de Estudo:

Este projeto de pesquisa teve seu desenvolvimento concentrado no período

compreendido entre outubro e novembro de 2024.
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7 RECURSOS

7.1 Recursos Materiais e Financeiros

Material Unidade Quantidade Valor unitário Valor total

R$
Caneta Unidade 2 R$ 2,00 R$ 4,00
Combustíveis Unidade 3 R$ 5,63 R$16,69
Papel Unidade 100 R$ 6,50 R$6,50
Notebook Unidade 1 R$ 3.663,00 R$ 3.663,00
Internet Mensal - R$ 100,00 R$ 100,00
Valor Final R$ 3790,00

7.2 Recursos Humanos

Recurso Quantidade Condição

Professora orientadora 01 Voluntário
Estudantes do 1ª Período 01 Voluntários
de Administração do CESB
Total R$ 0,00
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8 CRONOGRAMA

MÊS

ETAPAS OUTUBRO NOVEMBRO

2024

Escolha do
X
tema
Levantamento X
bibliográfico
Elaboração do X
projeto
Organização do X
roteiro/partes
Redação do X
projeto
Revisão e redação X
final
Entrega do projeto X

Apresentação do
projeto
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REFERÊNCIAS

BARROS NETO, João Pinheiro de. Gestão de pessoas 4.0. Rio de Janeiro:
Freitas Bastos, 2022. E-book. Disponível em:
https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 10 nov. 2024.

GARCIA, Manon; MENEZES, Rafael Pereira de. Gestão de recursos

humanos no setor público. 1. ed. São Paulo: Contentus, 2020. E-book.
Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 10 nov. 2024.

PAIVA, Kely César Martins de. Gestão de recursos humanos: teorias e

reflexões. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2019. E-book. Disponível em:
https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 10 nov. 2024.