Portfolio Empresa Calçados Sustentaveis

0
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
MAISA DE CARVALHO MENDES
ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
Rio Grande
2019
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MAISA DE CARVALHO MENDES
ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
Rio Grande
2019
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Trabalho de temática interdisciplinar

apresentado como requisito a produção
textual individual , referente ao 1 ° semestre,
para as discipinas de :
Empreendedorismo:
Prof. Indiara Beltrame
Gestão de Projetos:
Prof. Alessandra Petrechi de Oliveira
Homem, Cultura e Sociedade

Prof. Marcio Gutuzo Saviano
Modelos de Gestão
Prof. Henry Tetsuji Nonaka
Legislação Social e Trabalhista

Prof. Janaina Carla da Silva Tesla
Seminário de Projeto Integrado I

Prof. Nadia Brunetta Peretti
Da Universidade Norte do Paraná UNOPAR
Rio Grande
2019
3
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO............................................................................................................................................ 4
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................................................ 5
3 EMPREENDEDORISMO.............................................................................................................................6
3.1 MODELO DE CANVAS.............................................................................................................................6
4 HOMEM , CULTURA E SOCIEDADE .........................................................................................................7
4.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL............................................................................................... 7
4.2 COMO EVITAR IMPACTOS NEGATIVOS ............................................................................................. 7
5. GESTÃO DE PROJETOS......................................................................................................................... 8
5.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO...................................................................................................................8
6 MODELOS DE GESTÃO.............................................................................................................................9
6.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA .....................................................................9
6.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO...................................................................................................9
7. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ...............................................................................................10
7.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO..................................................................................................10
8 CONCLUSÃO ...........................................................................................................................................11
REFERÊNCIAS............................................................................................................................................12
4
1 INTRODUÇÃO
Nesse portfólio,seremos os empresários que iremos abrir uma empresa

de calçados sustentáveis, colocando nosso conhecimento e investimento para tal
prática.
Com isso,iremos definir e destacar a importância e o diferencial do

nosso produto, alavacando a conscientização de matérias –primas sustentáveis.
Conduziremos a produção textual dessa pesquisa interligando as

disciplinas de empreendedorismo,gestão de projetos,homem cultura e sociedade,
modelos de gestão e legislação social e trabalhista.
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2 DESENVOLVIMENTO
A sustentabilidade é um conceito baseado em métodos alternativos

para o ecológico,viáveis no setor econômico, social e um bom conceito de
cultura .Sustentabilidade nada mais é o respeito com o meio ambiente , acompanhando
a atual e futura geração, sem afetar a qualidade de vida, ou seja, uma interação entre o
novo mundo e o meio ambiente preservado.
Com isso, resolvemos juntar sustentabilidade com os calçados. Sua

relevância resulta favoravelmente em três principais aspectos, a natureza, a vida, a
economia, baseia-se na preocupação da harmonia entre a preservação da natureza/
vida e o crescimento econômico.
Etapas necessárias para a aplicação serão a identificação do material ,

o descarte , os impactos ambientais, materias-primas.
6
3 EMPREENDEDORISMO
3.1 MODELO DE CANVAS

7
4 HOMEM , CULTURA E SOCIEDADE
4.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS

SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL
Nossa empresa pode ter impactos positivos, intervindo no fluxo da

economia da região dispondo de novas vagas de emprego , podendo eles serem
diretos ou indiretamente, idealizando novos produtos de formas e cores diferentes ,
capacitando novos profissionais e incentivando toda comunidade.
4.2 COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS
Podem haver impactos negativos tais como a poluição na área da

comunidade ,onde a empresa estará localizada, pois se não houver o descarte
adequado dos resíduos , poderão causar problemas de saúde aos moradores daquela
comunidade .Algumas poluições são a sonora e visual.
Para dados a curto prazo, uma mudança é realizar o descarte

apropriado dos resíduos, como tonéis separados e com coleta específica para cada
tipo de material , simultaneamente podemos ter cursos de incentivo aos colaboradores
evidenciando a importância do descarte correto dos materiais , exemplificando e
bonificando atitudes corretas dentro da organização.
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5 GESTÃO DE PROJETOS
5.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO
Declaração do escopo do produto : calçados como botas e tênis

confortáveis , criados com o tecido de guarda –chuva quebrados e o solado feito com
pneus descartados no meio ambeinte.
Critérios de aceitação do produto : proporcionar conforte e bem –

estar ao usuário, com preços acessíveis e uma disponibilidade considerável de cores e
modelos, atendendo as tendências do mercado e superando a concorrência , sendo
cada peça única e peculiar.
Entregas do produto : catálogos do produto , programação e

organização dos produtos no mercado , o marketing digital e impresso.
Exclusões do projeto : reuniões e curso de treinamento e

aperfeiçoamento dos funcionários.
Restrições do projeto : tempo da apresentação do produto ,

estabelecido e cumprido no prazo determinado.
Premissas do projeto : durabilidade e qualidade do produto, garantia ,

todo produto anunciado será fabricado apenas uma peça.
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6 MODELOS DE GESTÃO
6.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA
Vale lembrar que mudanças são sempre necessárias dentro de uma

empresa, porém nem sempre são bem vistas pelos colaboradores, temos que
encontrar um ponto de equilíbrio que todas as partes envolvidas fiquem
satisfeitas,sendo eles; os clientes , o empresário e os funcionário. Um funcionário
contente gera muitos lucros e benefícios para a empresa, tanto na produção , na
qualidade e na participação com novas ideias para melhoramentos.
Para melhorias na gestão não são necessárias apenas novas

tecnologias, elas podem até influenciar e aperfeiçoar a produção mas de nada vale ,
se não atrair novos clientes e não mudar o modelo de gestão aplicado na empresa.
Implementar ideias que possam beneficiar a todos com resultados, a curto, médio ou
longo prazo.
6.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO
Algumas ações de incentivos podem ser adotadas, uma inovação mais

eficaz, primeira tentativa ,disponibilizar curso de aprimoramento do sistema e assim
capacitar os colaboradores antigos, dando oportunidade do funcionário se destacar e
mostrar suas habilidades ,sem a necessidade de contratar um funcionário novo para
operar o novo sistema integrado.
Estabelecer uma rede de atividade de forma clara para melhor

visualização dos processos e melhor aplica-los.
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7 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
Uma empresa preocupada e criada sob o viés da

sustentabilidade tem como pressuposto a responsabilidade
social. Esta pode ser definida como sendo a obrigação do
empresário de tomar decisões e ações que poderão contribuir
para o bem da organização e, ao mesmo tempo, atender aos
interesses da sociedade (LOURENÇO; SCHRODER, 2003).
1. Não . A empresa não poderá estipular a licença maternidade das

empregadas em 90 dias com o sindicato, pois o artigo 7 ° da constituição da lei,que
prevê o prazo de 120 dias para licença-maternidade.
2. Não. O acordo coletivo não poderá dispor sobre normas de saúde,

higiene e segurança que afrontam literalmente a NR 23 (Proteção contra incêndios) do
Ministério do Trabalho, impondo novas regras, inseguras, a respeito do controle de
incêndio na empresa.
3. Incorreto. A empresa poderá fixar com o sindicato o intervalo

intrajornada (aquela pausa de descanso que ocorre durante a jornada) em 30 minutos,
mas dependendo da carga horária diária/ jornada diária dos empregado acima de 6
horas.
4. Não estaria cumprindo sua função social, se por ventura a empresa

não estivesse seguindo as normas/leis estabelecidas na legislação, tirando um direto
do empregado.
Esta tentativa é negativa , quando o empregador modifica qualquer tipo
de proteção amparado pelas leis.
11
8 CONCLUSÃO
A frente do apresentado, percebemos que para uma boa empresa, as

principais características serão um bom planejamento e uma organização , elementos
estes primordiais na criação da empresa de calçados sustentáveis.
Para o aperfeiçoamento devemos ter um time de colaboradores afim de

desempenhar papéis afetivos e racionais , dando ideias e contamos com a equipe
sempre participando nos grupos de reuniões e cursos de capacitação.
Esse tema nos levou a ter uma percepção do quão importante é cada
etapa, material e ideia abordada, resultando novos conhecimentos de maneira mais
critica e adversa na administração.
12
REFERÊNCIAS
JULIANO, Marcio de Cassio . Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidor

Educacional S.A, 2016.
KOTLER, P. Keller K.L. Administração de Marketing . 12° Ed. - São Paulo: Pearson
Prentice Hall. 2006.
LIMA, Guilherme Pereira . Gestão de projetos: como estruturar logicamente as

ações futuras. Rio de Janeiro : LTC ,2009.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO,

Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016.
TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina:Editora e

Distribuidora EducacionalS.A., 2018. Disponível
em:<https://biblioteca-virtual.com/detalhes/livro/674>. Acesso em: 07 mai. 2019.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Digital. Normas para artigo

científico.<https://www.colaboraread.com.br/biblioteca/digital/padronizacao>.Acesso
em: 07 mai. 2019.
Normas da ABNT :
NBR 6023:2018: Informação e documentação - Referência – Elaboração.
NBR 6027:2012: Informação e documentação - Sumário – Apresentação.
NBR 6028:2003: Informação e documentação - Resumo – Apresentação.
NBR 6034:2004: Informação e documentação - Índice – Apresentação.
NBR 14724:2011:Informação e documentação-Trabalhos acadêmicos – Apresentação.

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Nesse portfólio,seremos os empresários que iremos abrir uma empresa

Com isso,iremos definir e destacar a importância e o diferencial do

Conduziremos a produção textual dessa pesquisa interligando as

A sustentabilidade é um conceito baseado em métodos alternativos

Com isso, resolvemos juntar sustentabilidade com os calçados. Sua

Etapas necessárias para a aplicação serão a identificação do material ,

3.1 MODELO DE CANVAS

4 HOMEM , CULTURA E SOCIEDADE

4.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS

Nossa empresa pode ter impactos positivos, intervindo no fluxo da

4.2 COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS

Podem haver impactos negativos tais como a poluição na área da

Para dados a curto prazo, uma mudança é realizar o descarte

5.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO

Declaração do escopo do produto : calçados como botas e tênis

Critérios de aceitação do produto : proporcionar conforte e bem –

Entregas do produto : catálogos do produto , programação e

Exclusões do projeto : reuniões e curso de treinamento e

Restrições do projeto : tempo da apresentação do produto ,

Premissas do projeto : durabilidade e qualidade do produto, garantia ,

6.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA

Vale lembrar que mudanças são sempre necessárias dentro de uma

Para melhorias na gestão não são necessárias apenas novas

6.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO

Algumas ações de incentivos podem ser adotadas, uma inovação mais

Estabelecer uma rede de atividade de forma clara para melhor

7 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA

Uma empresa preocupada e criada sob o viés da

1. Não . A empresa não poderá estipular a licença maternidade das

2. Não. O acordo coletivo não poderá dispor sobre normas de saúde,

3. Incorreto. A empresa poderá fixar com o sindicato o intervalo

4. Não estaria cumprindo sua função social, se por ventura a empresa

A frente do apresentado, percebemos que para uma boa empresa, as

Para o aperfeiçoamento devemos ter um time de colaboradores afim de

JULIANO, Marcio de Cassio . Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidor

LIMA, Guilherme Pereira . Gestão de projetos: como estruturar logicamente as

CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO,

TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina:Editora e

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Digital. Normas para artigo

NBR 6023:2018: Informação e documentação - Referência – Elaboração.

NBR 6027:2012: Informação e documentação - Sumário – Apresentação.

NBR 6028:2003: Informação e documentação - Resumo – Apresentação.

NBR 6034:2004: Informação e documentação - Índice – Apresentação.

NBR 14724:2011:Informação e documentação-Trabalhos acadêmicos – Apresentação.

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