Universidade Independente de Angola

Faculdade de Economia e Gestão

Curso de Gestão e Marketing
Disciplina de Gestão da Produção
Exercício – Revisão
I. Só Pneus
A empresa Só Pneus Lda, teve no ano de 2010 uma produção de 18050 pneumáticos, mas
apenas 1/2 destes satisfizeram os clientes. Já a concorrente Michelin, no mesmo ano,
produziu 17000 unidades do mesmo produto e obteve um índice de satifação (dos clientes)
de 50%. Efectue uma comparação e diga qual o termo de referência utilizado (faça um
relatório técnico sobre a empresa).
II. Alfa & Alfa
A empresa Alfa & Alfa conta com 50 trabalhadores, em turnos de 8 horas por dia, produz
30.000 unidades mensalmente. Qual será o custo de mão de obra, se a produtividade for de
0,75 und/KzhH? (faça um relatório técnico sobre a empresa)
III. AngoMart
O relatório diagnóstico da produtora de alimento AngoMart apresentava os seguintes dados:
Unidades aprovadas e comercializadas: 23.000
Unidades rejeitadas: 4.000
Nº de funcionários: 40
Turno de trabalho: 8 horas
Dias trabalhados por mês: 22 dias
Custo do Hh: Kz$ 8,00
Pretende-se determinar:
a) Índice de qualidade.
b) Produtividade de mão de obra em Unidades/Hh e Unidades/Kz$.
c) Índice de produtividade total com custo de armazenagem Kz$ 6.000 e logística
integrada Kz$ 2.000, ambos ao ano.

IV. Empresa AngTex – Plano de Produção usando CLV (2.5 val.)

A empresa AngTex, vocacionada em produtos têxtis, está realizando uma análise de seu
plano de produção que, revela vários dados, tais como: custos fixos AOA 800.000,00; custo
variável Unitário AOA 300,00; receita unitária corresponde a sete terço do CVu. Além disso,
projecotu que, terminaria o ano com o lucro na ordem dos 30% sobre o PVu.
Faça os cálculos necessários e determine o ponto de equilíbrio, o lucro de equilíbrio e o lucro
no final do ano e, por fim, a receita de equilíbrio. Elabore uma nota técnica sobre o plano de
Produção da empresa.
V. Empresa Ngongo
Na rede de negócio da empresa Ngongo a seguir, Benguela, Bocoio e Balombo fazem parte
do ponto de fornecimento de matérias-primas e, Lobito e Baía Farta é um ponto de consumo

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de produtos acabados. Determine as coordenadas para a melhor localização para a empresa,
sendo dados abaixo a distribuição dos locais, os custos, quantidades e em anexo o mapa de
Benguela para facilitar encontrar o melhor local.
Tabela 1 – Distribuição dos Locais
y

mm 500 Benguela
400 Bocoio Lobito
300
200
100 Baía Farta Balombo
mm 0 100 200 300 400 500 x

Tabela 2 – Custos / Quantidades

Local Quantidade Custo Transp (AOA por T por Localização Localização
(tonelada) mm) Horizontal Vertical
Benguela 200 3
Bocoio 400 2
Balombo 300 2
Lobito 150 4
Baía Farta 300 3
Explique a decisão estratégia presente neste exercício.

IV. Grupo JMQ

O Grupo de empreendedores JMQ está com problemas na Província de Benguela, seus
negócios estão em quedas substanciais e regista-se muita insatisfação por parte dos
funcionários, clientes e parceiros. Os problemas são variados, desde processual (processo de
trabalho) até de localização. Para solucionar os mesmos, os responsáveis perceberam que,
os processos actuais já não respondem a demanda, por exemplo, em Benguela para um
cliente ser atendido satisfatoriamente leva em média três horas, os funcionários não têm
treinamento/orientação desde a saída do último Director da Produção em 2015. Percebe-se
que, na panificadora e pastelaria, por exemplo, cada um chega vai directo para o sistema de
produção, muita das vezes sem saber como o anterior turno trabalhou e encerrou o
expediente, visto que, desde 2016 que o Sistema de Gestão instalado não funciona e não há
manutenção. Na produção agrícola, as coisas são horríveis. Os agricultores nem EPI têm,
sem falar da inspecção que parou no tempo. Todos os problemas do Grupo caminham de
forma acelerado para o colapso.
O novo responsável do Grupo, em reunião com o Director de Produção, determinou que se
faça uma análise de processos e se definam novos procedimentos de trabalho. O relatório
técnico deve ser encaminhado a sua mesa até final de Agosto, contendo os problemas

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identificados, as soluções recomendadas e uma abordagem sobre novos locais em que a
empresa poderá colocar instalações, citando: Chongoroi, Caimbanda, Ganda e Cubal. Sua
ideia é aumentar a presença do Grupo em Benguela, visto que, Baía Farta, Benguela (cem
mil itens), Lobito e Balombo não são suficientes. Este projecto, de uma nova área industrial,
deve envolver cerca de AOA 20.000.000,00.
Ademas, o Grupo vaticina que, Chongoroi deve ter dez porcentos do valor do projecto em
custos fixos e despesas variáveis, cada, pois o desafio vai exigir sacrifícios. O Grupo entende
que um terço dos custos fixos serão os valores das despesas fixas, enquanto que, os custos
variáveis correspondem a quinze porcentos do valor do projecto. A ideia é ter uma
capacidade de cerca de um meio da capacidade da cidade de Benguela, pois encontra-se no
extremo sul da Província. É pretensão da área de produção arrecadar um valor na razão do
projecto e capacidade da cidade.
Em Caimbanda, o Grupo percebeu que 1/8 parte do valor do projecto vai corresponder aos
custos variáveis, enquanto que, os custos fixos totais serão, apenas, 10% acima dos custos
fixos totais de Chongoroi. Perspectiva-se um valor unitário de AOA 600,00 e, uma
necessidade a ser atendida 20.000.
Para a Ganda, o Grupo estima que vinte e cinco porcentos do investimento total será o
correspondente aos custos variáveis totais, um terço acima deste valor será o equivalente aos
custos fixos totais, com uma capacidade na ordem dos setenta mil e um valor de mercado
(preço) na razão do valor do projecto com a demanda.
Para o Cubal, em função da sua proximidade com as outras cidades, o Grupo analisa os
seguintes dados: custo fixo anual na ordem dos AOA 320.000,00; custo variável na ordem
dos AOA 25,00; preço de venda em AOA 60,00 e uma previsão de demanda em 13.500
clientes atendidos, onde 10% estará insatisfeito.
De acordo com as informações citadas, ajude esse Grupo a atingir seu objetivo:
➢ Resolver o problema de processos;
➢ Localizar a nova instalação industrial em uma das cidades citadas.
PS.: Não se esqueça do relatório técnico. Vale ressaltar que, os valores unitários podem ser
calculados dividindo o valor dado com a capacidade (quantidade).

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