FUNDAÇÃO LIBERATO

CURSO ELETRÔNICA

DISCIPLINA DE GESTÃO E EMPREENDEDORISMO

PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA EGMP

Alunos:
Elisama Bernardo dos Santos
Guilherme Passos de Marichal
Maitê Débora Lamb Becker
Pedro Marques Patron

Professor: Pedro Roque Giehl

Novo Hamburgo - 2022

FICHA TÉCNICA DA EMPRESA

Nome da Empresa: EGMP

Formação Jurídica e do Empresa de participação limitada com separação de 25% para cada um
Capital: dos quatro sócios.

Produto e Setor Serviço

Industrial

Localização: Rua Primeiro de Março - Centro, São Leopoldo - RS

Capital Inicial e O capital inicial necessário será de R$ 57.304,60, tendo expectativa de

expectativa de retorno retorno em 10 meses.

Missão: A empresa tem como missão oferecer um serviço de qualidade,

efetividade e segurança para os seus clientes. Buscando trazer serviços
especializados e diferenciais.

Visão: Em 5 anos pretendemos estar em expansão com diversas filiais pelas

principais cidades da região do Vale dos Sinos. Em 10 anos
planejamos estar com filiais em outros estados do Brasil.

Valores: Atenção aos detalhes, transparência, integridade e honestidade. Foco

nas necessidades do público, proporcionando plena responsabilidade
dos compromissos, resultados e da qualidade perante os clientes e
colaboradores.
1. PLANO MERCADOLÓGICO
O plano contém a apresentação do negócio e seus diferenciais competitivos no
mercado. Analisa o quadro econômico do setor e estabelece as principais estratégias
para otimizar as oportunidades e minimizar o impacto das ameaças e, com isso,
maximizar o desempenho do empreendimento.

1.1. O negócio:
Prestação de serviço de conserto e melhoria de computadores.

1.2. Diferencial Competitivo da Empresa:

A empresa é focada no upgrade e manutenção de computadores e notebooks.
Utilizando-se de documentação técnica do fornecedor e técnicas corretas, mantendo o
computador dentro das especificações fornecidas pela plataforma do PC/Notebook.
Além de contar com profissionais que possuem a capacitação necessária para realizar
esses tipos de serviços, visto que no mercado encontramos muitos práticos não
qualificados.
Para se diferenciar dos demais no mercado, a empresa também utilizará de
ferramentas disponíveis para recuperação de HDDs de maneira a garantir maior chance
de sucesso e menor deterioração de dados. Investiremos em especialização em algumas
peças que poucos técnicos desta área sabem atuar e não possuem conhecimento
adequado, como por exemplo, recuperação de hard disk, o popular HD, e melhorias de
memória RAM de placas de vídeo.
O negócio traz o seu diferencial em qualidade e em termos de atendimento ao
consumidor, recebendo pedidos e agendamentos via whatsapp, atuando juntamente aos
serviços de busca e entrega de equipamentos à domicílio.

1.3. Caracterização do Mercado:

No Brasil, a venda de computadores se mantém em crescimento nos últimos
anos. De acordo com dados do estudo IDC Brazil PCs Tracker, no último trimestre de
2018, foram vendidos 1,445 milhão de computadores. Somados aos volumes dos
trimestres anteriores, o ano fechou com vendas de 5,575 milhões de computadores. Em
2017 cresceu 15% e, em 2018, teve um aumento de 7,5%. Isso mostra que há um
crescimento constante no mercado tecnológico e consequentemente isso movimenta o
serviço de manutenção, assim é evidente que a empresa terá um mercado em ascensão
para explorar, principalmente quando se trata de clientes.
Apesar do grande mercado, uma ameaça do ramo é a concorrência acirrada das
grandes empresas. Esse fator pode ameaçar um pequeno empreendimento que trabalha
com a manutenção de computadores. Para poder se destacar nesse mercado a empresa
precisa ter alguns diferenciais como, por exemplo, o tempo de realização do serviço.
Grande parte das empresas leva cerca de três dias ou mais para fazer o conserto, o que
dificulta a competição no mercado.
Outra dificuldade encontrada nesse ramo é o fornecimento de peças e
componentes, pois muitas empresas de notebooks e computadores não vendem peças
separadas para a reposição. Por isso, muitas vezes, é necessário a compra de peças
usadas em bom estado. Além disso, o mercado mundial de componentes eletrônicos
apresenta problemas como o aumento dos preços, principalmente devido a crise que
vem afetando esse setor. Esses problemas são acrescidos com o aumento do preço do
dólar no Brasil, pois mesmo que os produtos sejam fabricados no país, eles são
vendidos com base no dólar.

1.4. Quadro Competitivo e Posicionamento Estratégico:

A pandemia fez com que crescessem as oportunidades para quem atua com
assistência técnica de informática e outros aparelhos eletrônicos. Devido a uma série de
fatores, muita gente prefere consertar seu equipamento a comprar outro, o que tem
aquecido esse setor. Um dos motivos seria que um novo aparelho custa muito mais do
que mandar consertar. O preço médio de um desktop novo vem aumentando nos últimos
anos e isso se torna uma oportunidade para a nossa empresa.
No cenário macro e meso econômico, temos um mercado bem consolidado e
vários competidores, o que pode representar um empecilho para uma empresa recente.
Além disso, no Brasil há uma ausência de crédito e muita burocracia para novos
empreendedores. A oscilação do dólar em relação ao real também é um problema,
devido que seu aumento pode levar à variação dos preços dos componentes e produtos.
Em relação ao cenário microeconômico, nossa empresa deverá seguir uma série
de regulamentações, pois os dados importantes de um cliente podem ser comprometidos
e isso pode se transformar em um processo judicial contra a empresa. Se os dispositivos
deles forem danificados ainda mais enquanto estiver sob nossos cuidados, também
poderemos ser responsáveis por esses custos.
Por se tratar de uma nova empresa num mercado que já é consolidado, teremos
mais dificuldade em nos destacar. Para termos um diferencial, oferecemos serviços que
são procurados pelos clientes, no nosso caso pretendemos oferecer um serviço de
delivery e uma equipe de técnicos bem qualificados.

Ameaças Oportunidades
1. O mercado de manutenção de 1. Preferência por conserto ao invés de
computadores já é bem consolidado no adquirir um novo produto
Brasil e possui vários competidores.
2. Um grande número de casas brasileiras
2. Ausência de políticas de crédito para possuem computadores.
empreendedores no Brasil.
3. O preço médio de um desktop novo
3. Aumento do dólar em relação ao real subiu nos últimos anos
Pontos Fracos Pontos Fortes
1. Não temos capital inicial. 1. Temos um diferencial em termos de
qualidade do produto oferecido
2. Ser uma empresa nova
2. Serviço de delivery.
3. Os dados importantes de um cliente
podem ser comprometidos 3. Bons técnicos

Para maximizar nossos serviços de qualidade, iremos ter fornecedores de

segurança e seremos rigorosos com a qualificação de técnicos, sempre oferecendo aos
nossos funcionários incentivos na profissionalização.
 Faremos um seguro para nos proteger contra erros de trabalho que
comprometam os dados dos clientes. O seguro é necessário no negócio de conserto de
computadores para proteger a empresa do alto custo de ações judiciais, danos à
propriedade e riscos cibernéticos. Também podemos instalar câmeras nos laboratórios
para prevenir possíveis problemas de alegação de roubos de peças ou danificação de
aparelhos.

2. Plano de Marketing
O plano contém a apresentação dos diferenciais do serviço da empresa e a forma
como ele se relaciona com os clientes no mercado. Analisa o posicionamento de
competição, apresenta o perfil dos clientes e estabelece as principais estratégias de
marketing adotadas. Também apresenta a logomarca da empresa e suas estratégias de
promoção.

2.1. Produto:
O serviço da empresa tem como diferencial o foco na melhoria de computadores
e notebooks, o resgate de dados por meio de recuperação de HDs e o serviço de busca e
entrega dos produtos.
A empresa manterá uma relação de confiança com os clientes e fornecedores,
através de serviços e produtos de qualidade. No emprego de nossa propaganda, nossa
intenção será passar o ar de tecnologia e segurança para e com os dados e equipamentos.
Na escolha de fornecedores iremos prezar pela qualidade das peças, bons valores
e comprometimento do fornecedor com os prazos de entrega. Fornecedores de peças de
computadores podem ser encontrados tanto de modo físico, quanto de modo online.
Também iremos buscar saber qual a reputação da empresa e compará-la com outras para
poder realizar a melhor escolha.

2.2. Perfil dos Clientes (Praça):

Os clientes da empresa são, em sua maioria, adultos com a faixa etária de 18
anos até aproximadamente 50 anos, a população mais velha não possui tanta afinidade
com a tecnologia e consequentemente não há necessidade do nosso serviço. Segundo
uma pesquisa realizada pela TIC Domicílios, que analisa a utilização de internet por
idade, a faixa etária mais conectada é a de pessoas entre 16 e 24 anos, onde 94%
declararam ter usado a internet. Em seguida, estão as faixas de 25 a 34 anos (91%); 10 a
15 anos (90%); 35 a 44 anos (89%); 45 a 59 anos (78%) e 60 anos ou mais (48%).
Acreditamos que a maior demanda de nossos serviços virá da população que
conta com mais recursos, que são, segundo o Critério de Classificação Econômica no
Brasil as classes A, B e C, pois de acordo com a pesquisa realizada pela TIC
Domicílios, computadores estão disponíveis em praticamente todos os domicílios da
classe A (99%) e em grande parte dos de classe B (83%), na classe C eles estão
presentes em (41%), menos da metade (das classes A e B) e em apenas 10% dos
domicílios das classes D/E. Sendo assim, nossos serviços acabam sendo menos
requisitados pelas classes mais baixas.
Quando consideramos o uso de computadores, nossos clientes estão mais
concentrados nas áreas urbanas. Segundo a TIC Domicílios, enquanto 42% dos
entrevistados da área urbana possuem um computador, na área rural este percentual não
passa dos 20%, ou seja, quase metade das pessoas que vivem em áreas rurais não
acessam a rede de computadores. Então nossos serviços estarão concentrados no centro
urbano.
Analisando o perfil comportamental dos clientes, os consumidores do nosso
serviço de conserto vem até nós em busca de preços que sejam até a metade do preço do
produto novo. Já os que buscam melhorias, normalmente irão pagar valores superiores,
mas que ainda compensam no valor total.
O prazo de entrega também é um diferencial, os consumidores irão optar pelo
serviço que é realizado com o menor tempo. O prazo de pagamento também é um
benefício procurado pelos clientes, quanto maior o prazo melhor para o consumidor.

2.3. Promoção:
O tipo de marketing adotado pela empresa será o marketing direto, no qual
iremos buscar uma abordagem adequada de acordo com nosso público alvo para
alcançar resultados rápidos e novos consumidores. O objetivo será obter retorno
positivo em um curto prazo. Concomitantemente, iremos utilizar o marketing de
relacionamento para manter esses consumidores fiéis, conquistando uma relação de
confiança com o cliente a partir do primeiro contato.
Queremos que as pessoas se identifiquem diretamente com a nossa mensagem,
mostrando que nós temos a solução para o seu problema. Mostraremos que nós fomos a
solução para outras pessoas e podemos ser a dela também. A intenção é remeter um
serviço de qualidade e confiança através da nossa marca.

a. A logomarca da empresa:

FIGURA 01 - LOGOMARCA
Na logomarca, utilizamos a cor azul, pois simboliza segurança, compreensão,
lealdade, confiança e tranquilidade e queremos transmitir isso para nossos clientes. No
símbolo, temos um computador para representar nosso serviço. Utilizamos um círculo,
pois representa unidade, inteligência e harmonia.

b. A estratégia de promoção:
A divulgação do serviço da empresa será feito através da leitura de tendências e
marketing digital, com o foco de alcançar maior número de clientes. Utilizaremos as
redes sociais, principalmente o instagram e facebook, como forma de difusão da nossa
empresa. O instagram alcança um público mais jovem, principalmente da faixa etária de
18 a 24 anos. Já o facebook alcança uma faixa etária mais avançada dos 25 aos 49 anos.
Para o monitoramento dos nossos serviços, também utilizaremos meios digitais.
Enviaremos questionários após a realização e entrega do produto pelo whatsapp e
também realizaremos perguntas nas redes sociais para receber o feedback dos clientes.

3. Plano Operacional
Para o funcionamento da empresa serão apresentados no plano operacional a
localização da empresa, o arranjo interno e externo, a logística e o plano de pessoal da
empresa.

3.1. Localização
Para a localização da empresa, optamos por um ponto comercial no centro de
São Leopoldo, na rua Primeiro de Março. Escolhemos o Vale do Sinos por se tratar de
um ponto estratégico, nesta região se encontra o eixo da economia. Além disso, conta
com universidades e escolas técnicas qualificadas, tornando mais fácil a contratação de
pessoas capacitadas. A empresa ficará em um ambiente metropolitano, de forma com
que esteja situada em uma boa localização próxima a rodoviárias e transportes públicos,
visando a facilidade de acesso para os clientes e também para a chegada prática de
matérias primas através dos fornecedores. O ponto comercial é próximo de outras
empresas do mesmo setor, facilitando seu desenvolvimento além de apresentar poucas
necessidades de reformas e adaptações.
Com base nessas considerações escolhemos o seguinte imovel:
https://www.vivareal.com.br/imovel/ponto-comercial-centro-bairros-sao-leopoldo-
86m2-venda-RS390000-id-2562341003/

FIGURA 02 - VISTA FRONTAL DO IMÓVEL

Analisando o imovel, decidimos que há a necessidade de pequenas reformas.
Instalaremos paredes no térreo para separar a área de atendimento da área de
laboratório.
 Na tabela abaixo são apresentados os custos aproximados das reformas, levando
em consideração o preço do material por metro quadrado e o preço da mão de obra por
horas trabalhadas.

Itens Preço Quantidade R$

Parede de drywall R$ 30,00/ m² 34,8 m² R$ 1.044,00

Carpinteiro 24 h R$ 216,60
R$ 9,15 /h

Total R$ 1.263,60

3.2. Arranjo interno e externo e a logística da empresa:

3.2.1. Fluxo Operacional:
No serviço de manutenção e melhoramento de computadores, o fluxo
operacional da empresa é constituído basicamente das seguintes etapas:
1) Recepção: O primeiro contato com o cliente, onde o consumidor,
presencialmente ou através dos meios de comunicação, nos informa o serviço
desejado, o recepcionista técnico deve ouvir atentamente os problemas do
cliente e anotá-lo, a fim de facilitar a vida do técnico. Ele irá fazer toda a
documentação do produto, tirando fotos de avarias que já estejam no produto e o
empacotamento em plástico bolha.
2) Orçamento e previsão do conserto: O técnico deve garantir que o produto fique
intacto, sendo uma análise externa através dos sintomas, não sendo abertos os
produtos, será feito dessa forma a fim de evitar problemas com os clientes. Após
isso, é informado a suspeita do problema para o cliente e o orçamento prévio do
serviço, assim será cobrado sobre hora de trabalho.
3) Diagnóstico: O técnico irá abrir o equipamento a fim de encontrar peças
defeituosas, programas maliciosos e possíveis melhorias no computador, em
casos de problemas intermitentes os equipamentos serão colocados em bancadas
de software para teste de stress. Ao final dessa etapa será feito o real orçamento,
colocando o valor de insumos, hora técnica, entre outros.
4) Execução do serviço: Após a aprovação do novo orçamento pelo cliente, o
técnico pode iniciar o serviço. Caso não haja no estoque os componentes
necessários para o conserto ou atualização do equipamento, o técnico deve
providenciar a compra das peças com os fornecedores ou outras empresas
vizinhas, visto que é muito comum a troca de peças e carcaças entre elas.
Normalmente, a execução do serviço é dividida em duas bancadas: uma para a
troca de componentes (hardware) e a outra para a configuração, instalação e
teste de programas (software).
5) Entrega: Após o reparo, pode-se proceder a devolução do equipamento. O
cliente pode recolher o equipamento na empresa ou recebê-lo em domicílio e a
empresa irá fornecer um prazo de garantia de 3 meses em problemas
relacionados ao procedimento feito.
6) Pós-venda: Etapa de relacionamento com o cliente para garantir que nossos
serviços sejam indicados ou procurados novamente.
Observação: da etapa 2 à etapa 5 serão gravadas para segurança contra processos.
 FIGURA 03 - FLUXOGRAMA OPERACIONAL

3.2.2. Layout da empresa:

O local da empresa tem cerca de 81 m² e possui dois andares. O espaço do
primeiro andar será dividido nos seguintes ambientes: ambiente de atendimento e local
não produtivo do pessoal. O balcão de atendimento é localizado logo na entrada do
ambiente e o local de descanso fica localizado nos fundos do primeiro andar, ao lado
das escadas. No segundo andar, será o espaço próprio para consertos, contendo duas
bancadas: uma bancada de hardware e uma bancada de Software. Também contará com
o almoxarifado, o depósito, a área administrativa e o banheiro, que serão mais restritos e
isolados da área de atendimento.

FIGURA 04 - PLANTA BAIXA DA EMPRESA

3.2.3. Máquinas e Equipamentos:
A tabela abaixo apresenta a estimativa do custo dos equipamentos e máquinas
necessárias para o funcionamento do negócio.

Quantidade Itens Estimativa valor (R$)

01 Ferramentas de reparos: multímetro, R$ 3.000,00

osciloscópio e estação de retrabalho

02 Bancadas de trabalho de madeira R$ 1.400,00

(Software e Hardware)

01 Impressora R$ 800,00

01 Estação de trabalho R$ 3.500,00

08 Prateleiras para estoque R$ 1.664,00

01 Câmera de segurança R$ 200,00

Investimento total R$ 10.564,00

3.3. Plano de Pessoal

3.3.1. Relação de poder:
A relação de poder na nossa empresa será da forma mais democrática possível,
mas iremos eleger um supervisor para manter os processos organizados e cuidar da
eficiência do serviço. As decisões sobre linhas principais de trabalho, prazos e
resultados esperados serão estabelecidas em conjunto, através de reuniões realizadas no
final do mês. Dessa forma, a equipe será beneficiada por ideias, opiniões e pontos de
vista discutidos e apresentados por todos.
Para manter a motivação da equipe, a empresa terá algumas políticas de
incentivo financeiras e de desenvolvimento dos funcionários. Como, por exemplo,
cursos pagos parcialmente pela empresa e bonificações. Também teremos um lugar de
descanso, no andar térreo, assim, reduzindo dispersões, pois os laboratórios estarão no
segundo andar.

3.3.2. Profissionais necessários:

Na nossa empresa, teremos no total cinco funcionários integrais, sendo dois
deles técnicos em eletrônica bem qualificados para trabalhar nessa área, um
recepcionista para atender os clientes e ficar na loja, um motoboy para o serviço de
delivery e um estagiário em administração para cuidar do financeiro da empresa.
Contrataremos um serviço terceirizado de publicidade e propaganda para cuidar e
administrar a divulgação do negócio. Os sócios, irão trabalhar na empresa como
funcionários e irão receber pró labore, teremos um total de quatro sócios, sendo dois
deles técnicos, um o recepcionista e o outro o motoboy.

3.3.3. Remuneração mensal e anual:

 Através dos cinco funcionários (quatro sócios e um contratado), a tabela abaixo
apresenta a estimativa do custo destes para a empresa por mês e no total de um ano.

Salário/Pró Labore Remuneração Remuneração

Cargos Encargos
(p/ hora) mensal anual

Técnico 22% R$ 8,125 R$ 1.300,00 R$ 18.720,00

Técnico 22% R$ 8,125 R$ 1.300,00 R$ 18.720,00

Recepcionista 22% R$ 8,125 R$ 1.300,00 R$ 18.720,00

Estagiário em
Administraçã 33% R$ 5,00 R$ 800,00 R$ 9.600,00
o

Motoboy 22% R$ 10,17 R$ 1.628,00 R$ 19.536,00

Total R$ 6.328,00 R$ 85.296,00

Sendo assim, verifica-se que a empresa terá uma remuneração de

aproximadamente seis mil reais por mês e oitenta mil reais por ano.

4. Plano de Gestão Financeira

Para o funcionamento da empresa serão apresentados no plano operacional a
demanda de capital inicial e suas possíveis fontes de captação, os gastos de giro da
empresa e o ponto de equilíbrio do empreendimento. Além disso, será identificado o
fluxo de caixa operacional da empresa, e ao final analisaremos a viabilidade da
construção da nossa empresa.

4.1. Investimento inicial:

Na tabela abaixo são apresentados os custos iniciais da empresa, como máquinas
e equipamentos (apresentados anteriormente) e as reformas.

Itens R$

Máquinas e equipamentos R$ 10.564,00

Reformas R$ 1.263,60

Investimento Total R$ 11.827,60

Na tabela abaixo são exibidos os custos mensais da empresa, levando em

consideração uma crescente de 10% do custo fixo no faturamento, durante 10 meses.

Mês Custo fixo(s/ empréstimo) Faturamento Demanda

 1 R$ 10.106,00 R$ 1.010,60 R$ 9.095,40

2 R$ 10.106,00 R$ 2.021,20 R$ 8.084,80

3 R$ 10.106,00 R$ 3.031,80 R$ 7.074,20

4 R$ 10.106,00 R$ 4.042,40 R$ 6.063,60

5 R$ 10.106,00 R$ 5.053,00 R$ 5.053,00

6 R$ 10.106,00 R$ 6.063,60 R$ 4.042,40

7 R$ 10.106,00 R$ 7.074,20 R$ 3.031,80

8 R$ 10.106,00 R$ 8.084,80 R$ 2.021,20

9 R$ 10.106,00 R$ 9.095,40 R$ 1.010,60

10 R$ 10.106,00 R$ 10.106,00 R$ 0

Total de custo fixo:

R$ 45.477,00

Através da nossa análise, concluímos que o capital inicial necessário para o

funcionamento da empresa será de aproximadamente R$57.304,60.
Capital Inicial calculado: R$ 11.827,60 + R$ 45.477,00 = R$ 57.304,60

4.2. Origem do capital inicial:

Para a captação de capital inicial, será realizado um empréstimo de R$60.000,00
no Banco Desenvolve SP, visto que necessitamos de R$57.304,60. O empréstimo tem
um prazo de 48 meses, resultando em parcelas que começam em R$2.574,51 e
terminam em R$1.690,00 contando com uma redução de R$884,00 entre a primeira e a
última parcela

4.3. Custos fixos e variáveis:

Através da tabela abaixo, apresentamos os custos fixos mensais do negócio.
Estimamos os custos de água e luz de 40 reais por pessoa a cada mês .
 Itens R$

Aluguel /IPTU R$ 2778,00

R$ 200,00
Água

R$ 200,00
Luz

R$ 6328,00
Folha

R$ 500,00
Publicidade e propaganda

R$ 100,00
Materiais de escritório e limpeza

R$ 10.106,00
Total Investidos

Na tabela abaixo são exibidos os custos variáveis da empresa. Inserimos custos

de produção como componentes, insumos e materiais aplicados aos serviços e também
as despesas com combustível, pois nossa empresa possui a opção de delivery. Para fazer
o cálculo dos componentes e insumos, conferimos o preço deles e definimos quantos
deles precisamos por mês. Consideramos como insumos principais solda BGA, fluxo de
solda e estanho. Já para o preço do combustível fizemos uma estimativa do preço da
maior corrida em São Leopoldo e definimos que teremos em média 80 ordens de serviço
por mês.

Itens R$

Componentes, insumos e materiais R$ 430,00

aplicados aos serviços

R$0,22 /por quilômetro

Despesas com deslocamentos para
ou
serviços (combustível)
R$158,40/mês

R$ 588,40
Total

Para projetar o faturamento da empresa, levamos em consideração a estimativa

que uma empresa do ramo de assistência técnica ganha R$15 mil por mês, logo,
considerando que o preço médio de horas trabalhadas é R$80,00 reais por hora,
consideramos que uma empresa tem em média 187,5 horas de serviço por mês (187,5
horas x 80 reais = 15 mil reais). Assim, podemos calcular que nosso faturamento será de
R$13.125 reais (187,5 horas x 70 reais = 13.125 reais). Levamos em consideração a
estimativa do preço por horas trabalhadas dada pelo site cronoshare de R$ 70h - R$
150h. Para realizar o cálculo escolhemos o menor valor como base, por se tratar de uma
empresa iniciante no mercado utilizaremos da estratégia de preço para conquistar
espaço no mercado.

4.4. Ponto de equilíbrio:

Para projetar o ponto de equilíbrio da empresa, calculamos quantas horas de
trabalho mínimo seriam necessárias. Obtivemos o valor de 153 horas de trabalho, porém
temos dois técnicos resultando num total de 76,5 horas de trabalho por técnico. Essa é a
quantidade mínima de horas trabalhadas necessária para cobrir os gastos mensais e
manter o equilíbrio financeiro da nossa empresa.

4.5. Sistema de Fluxo de Caixa:

O fluxo de caixa da empresa englobará o faturamento, retirando os custos de
produção, aluguel, folha de pagamento, obtendo-se o lucro da empresa, este sendo
reinvestido em melhorias e expansões da empresa. Quanto à gestão fiscal, terá-se as
obrigações fundamentais, onde tem-se o pagamento de tributos e taxas e as obrigações
acessoriais, em que se emitirá relatórios mensais para obter-se uma análise geral das
contas da empresa.

Análise de viabilidade
A partir dos dados apresentados no plano de negócio e no plano financeiro, um
posicionamento favorável e o faturamento da empresa que cobre os custos, é possível
concluir que o negócio é viável.