Aula 53-54 Estilos de Liderança e Suas Influências

Psicologia do Trabalho e
Organizacional
Professor Marco Aurélio Carvalho
Por definição, entende-se que “A liderança é
um processo pelo qual um indivíduo influência
outros, a realizar os resultados desejados”.
Liderança Chiavenato (1999), segue a mesma linha da

definição anterior, afirmando que a “Liderança
é uma influência pessoal, exercida em uma
situação e dirigida através do processo de
comunicação, para se alcançar um objetivo
específico ou objetivos”.
Liderança
Existe uma distinção entre líder e estilo de liderança. O líder é a pessoa

em um grupo à qual foi atribuída, formal ou informalmente, uma posição
de responsabilidade para dirigir e coordenar determinadas atividades.
Além de coordenar atividades, podemos observar que o líder também

coordena pessoas e é o principal responsável pelos resultados advindos de
sua influência. Entretanto o estilo de Liderança é a maneira pela qual
essa pessoa numa posição de líder influencia as demais pessoas no grupo.
Liderança
É importante entender que os estilos de liderança consistem nas

atitudes de um líder para com os seus colaboradores.
Pensando desta forma, existem vários estilos de liderança que o

líder pode se utilizar, sendo que os principais estilos são: o
autocrático, o democrático e o laissez-faire, este também
chamado por alguns autores como liberal.
 Esses três estilos se definem da seguinte
forma:
Liderança  Autoritário ou autocrático: o nível de

intervenção do líder é alto, neste caso, o
líder toma as decisões sem consultar o
grupo, fixa as tarefas de cada um e
determina o modo de concretizá-las.
Liderança
Democrático: Nível médio de intervenção do líder, este estilo

também é chamado de estilo participativo, pelo fato de o
líder compartilhar com os empregados sua responsabilidade
de liderança, envolvendo-os no processo de tomada de
decisão.
Assim, o grupo participa na discussão da programação do

trabalho, na divisão das tarefas e as decisões são tomadas a
partir das discussões do grupo.
Liderança
Laissez-Faire ou Liberal: De intervenção quase nula, neste estilo, o líder

funciona como elemento do grupo e só acaba intervindo se for solicitado.
É o grupo que levanta os problemas, discute as soluções e decide.
O líder não interfere na divisão de tarefas, limitando-se a sua atividade, a

fornecer informações, se a sua intervenção for requerida
A abordagem utilizada pelo gerente no momento
da tomada de decisão é determinada em grande
parte pelo gerente como indivíduo e pelo seu
estilo gerencial.
Liderança
A percepção do tomador de decisão sobre o
problema, seus métodos para conseguir as
informações necessárias e a avaliação das
alternativas, é baseado em quatro fatores: o
estilo cognitivo, seu processo cognitivo, seu
conhecimento e sua experiência.
Liderança
 O Estilo do decisor varia sob dois aspectos básicos: quanto

ao foco e quanto ao uso da informação, conforme
demonstra-se no quadro a seguir.
Liderança
O “estilo decisivo” é
caracterizado pelo uso de É orientado para os
pouca informação na resultados e geralmente
tomada de decisão, pouco está presente em
planejamento, reuniões organizações com
curtas, com tomada de tarefas bem definidas.
decisões a cada reunião.
Liderança
O “estilo flexível” é É um estilo adaptativo, flexível e

caracterizado por usar criativo, que prefere a intuição,
poucas informações para a ao planejamento. Este estilo está
tomada de decisões, mas presente em organizações com
analisa-as sob diferentes pouca estrutura de regras e
aspectos, optando pela mais trabalhos pouco definidos. As
apropriada. decisões, são tomadas baseadas
nas discussões do grupo.
 O “estilo hierárquico” utiliza-se do
planejamento a longo prazo, com análises
complexas, muitas informações e
detalhes. Caracteriza-se por ser
Liderança burocrático e inibidor de criatividade. É
controlador, centralizador e preocupado
com os métodos utilizados e resultados
esperados.
Liderança
O “estilo integrativo” é caracterizado pelo uso

de muitas informações, com grande número de
alternativas de interpretações possíveis.
Valoriza a exploração e a criatividade, com

decisões demoradas e abertas à modificações.
Busca a compatibilidade de interesses de
pessoas e da organização. Admite feelings, fatos
e opiniões como informação
 Já o “estilo sistêmico” é o mais
complexo. Nele estão contidas qualidades
do integrativo e do hierárquico. Planeja
Liderança no curto prazo, com objetivos concretos e
mensuráveis. Valoriza muito a
informação, estimulando inclusive as
informais
 É difícil compreender o comportamento das
pessoas sem um mínimo conhecimento da
motivação de seu comportamento. É difícil
definir exatamente o conceito de
motivação, uma vez que tem sido utilizado
Teorias com diferentes sentidos.
Motivacionais
 De um modo geral, motivo e tudo aquilo que
impulsiona a pessoa a agir de determinada
forma ou, pelo menos, que dá origem a uma
propensão a um comportamento especifico.
 Nesse sentido, existem três premissas que explicam
o comportamento humano:
 1. O comportamento e causado por estímulos

internos ou externos: existe uma causalidade do
Teorias comportamento. Tanto a hereditariedade como o
meio ambiente influem decisivamente no
Motivacionais comportamento das pessoas.
 2. O comportamento e motivado: ou seja, há uma

finalidade em todo comportamento humano. O
comportamento não e casual nem aleatório, mas
sempre orientado e dirigido para algum objetivo.
 3. O comportamento e orientado para
objetivos: em todo comportamento
Teorias existe sempre um impulso, desejo,
Motivacionais necessidade, tendência, expressões que
servem para designar os motivos do
comportamento
 CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos
Novos Tempos. São Paulo: Makron Books,
1999.
 BOTELHO, J. C.; KROM, V. Os estilos de

liderança nas organizações. XIV Encontro
Latino Americano de Iniciação Científica e X
Referências Encontro Latino Americano de Pós-Graduação
– Universidade do Vale do Paraíba.
 WYSE, R. M. Motivação: Teorias Motivacionais

do Comportamento Humano. Rev. Cienc.
Gerenc., v. 22, n. 36, p. 134-141, 2018.

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Liderança Chiavenato (1999), segue a mesma linha da

Existe uma distinção entre líder e estilo de liderança. O líder é a pessoa

Além de coordenar atividades, podemos observar que o líder também

É importante entender que os estilos de liderança consistem nas

Pensando desta forma, existem vários estilos de liderança que o

Liderança  Autoritário ou autocrático: o nível de

Democrático: Nível médio de intervenção do líder, este estilo

Assim, o grupo participa na discussão da programação do

Laissez-Faire ou Liberal: De intervenção quase nula, neste estilo, o líder

O líder não interfere na divisão de tarefas, limitando-se a sua atividade, a

 O Estilo do decisor varia sob dois aspectos básicos: quanto

O “estilo flexível” é É um estilo adaptativo, flexível e

O “estilo integrativo” é caracterizado pelo uso

Valoriza a exploração e a criatividade, com

 1. O comportamento e causado por estímulos

 2. O comportamento e motivado: ou seja, há uma

 BOTELHO, J. C.; KROM, V. Os estilos de

 WYSE, R. M. Motivação: Teorias Motivacionais

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