NOME; Ana Paula Ferreira da Silva.

TURMA: 860

ÍNDICE

1.INTRODUCAO..................................................................................................02

2 DESENVOLVIMENTO………………………………………………………..02

2.1 Finalidade de plano de negócios……………………………………………..02

2020
2.2 Como montar seu plano de negócios…………………………………………02

2.3 Sumário executivo…………………………………………………………….03

2.4 Análise de mercado……………………………….…………………………..03

2.5 Análise de concorrência……………………………………………………….04

3. Analise de fornecedores……...............................................................................04

3.1 Plano de marketing………………..,.................................................................05

3.2 Plano operacional……………………………………………………………..05

3.3 Plano Financeiro………………………………………………………………06

3.4 Estimativa dia investimentos fixos……………………………………...………………….06

3.5 Investimento pré operacional……………………………………………………………….06

4. Simples Nacional………………………………………………….………………………….07

4.1:CBO…………………………………………..……………….…………………………….07

4.2 CNE……………………………………………………………….………………………...08

4.3 Como funciona o CNE……………………………………………………….………….….08

4.4CONCLUSÃO…………………………………………………………………….………...09

4.5 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………….09
 INTRODUÇÃO

O plano de negócios é algo fundamental e básico para qualquer empresa que pretender crescer

e expandir seus negócios, ele é um projeto de como sua empresa funcionara.,desde o

investimento financeiro até o marketing, é usado em muitas empresas e a maioria das empresas

que usa esse documento consegue alcançar o que deseja na parte financeira dos seus negócios e

ele ajudará você a tomar decisões e investimento relacionada ao futuro da sua empresa.

DESENVOLVIMENTO
 O Plano de negócio é o documento que descreve todos os objetivos de negócio e, cada fase

a ser elaborada para que estes objetivos sejam alcançados.Para que o empreendimento tenha

sucesso, há necessidade de analisar a viabilidade esperada do negócio, se precavendo de

possíveis riscos e incertezas, considerando que, quanto maiores forem os detalhes das

informações obtidas no plano de negocio, maiores são as chances de acertos no futuro

empreendimento. Este documento é utilizado para identificar erros e restringi-los no papel,

podendo realizar todas as simulações necessárias, antes do negócio ser lançado no mercado.

Neste caso, o Plano de Negócio trata-se de um documento chave para que haja segurança na

criação da empresa, de modo que, corram-se menos riscos e menores incertezas.

2.1 FINALIDADE DO PLANO DE NEGÓCIOS

Este plano tem a finalidade de organizar o planejamento sobre o negócio em um documento

escrito. Onde o qual mostra, detalhadamente, desde a ideia até a implantação e realização das

atividades num processo contínuo de revisão e norteamento, sendo utilizado por toda equipe de

gestão como um livro de cabeceira.

2.2 COMO MONTAR SEU PLANO DE NEGÓCIOS Para fazer um plano de negócios para

sua empresa, você deve passar por 6 etapas: sumário executivo, análise de mercado, plano de

marketing, plano operacional, plano financeiro e análise.

2.3 SUMÁRIO EXECUTIVO

sumário executivo é a primeira parte do seu Plano de Negócio. Nele, você vai resumir as

informações mais importantes.

Você deve incluir:

Descrição do seu empreendimento e o diferencial dele no mercado.

•Missão do seu negócio.

•Descrição do perfil dos empreendedores e dos funcionários – caso ainda esteja recrutando, isso

irá te auxiliar nos processos seletivos!

Quais serão os produtos, serviços e os principais benefícios.

Quem são os clientes da sua empresa.

Localização – se existir uma sede física.

Qual será o investimento total.

2.4 ANÁLISE DE MERCADO

a análise de Mercado, você vai buscar entender melhor quem são seus clientes, como está a

concorrência e como trabalhar com os fornecedores. Esta é uma das partes fundamentais do seu

planejamento e da sua pesquisa, pois irá te ajudar a compreender melhor os aspectos importantes

do mercado no qual você irá atuar.

Segmento de clientes Com certeza essa é uma das etapas mais importantes do seu plano, pois

sem clientes não há vendas, certo? Os clientes são aqueles que vão consumir seu produto ou

serviço, e para chegar até eles você precisa conhecer quem eles são e quais são os seus hábitos de

compra. Para entender melhor esses aspectos, você pode pensar em algumas perguntas:Meus

clientes são pessoa física ou jurídica?

Qual a faixa etária, gênero, escolaridade e estado civil deles?Com que frequência eles costumam

comprar o meu tipo de produto ou serviço?Onde compram?

O que os leva a procurar por esse produto ou serviço?

deles?Com que frequência eles costumam comprar o meu tipo de produto ou serviço?Onde

compram?

O que os leva a procurar por esse produto ou serviço?

2.5 ANALISE DA CONCORRÊNCIA

Análise da Concorrência os concorrentes são aqueles que atuam no mesmo ramo que você e,

em caso de estabelecimentos físicos, em localização próxima a sua. É extremamente importante

ficar de olho neles! Observando os concorrentes, você vai aprender lições valiosas para o seu

negócio, tanto para o lado do “o que fazer” quanto para o lado do “o que não fazer”.

O primeiro passo para realizar a análise da concorrência é verificar alguns pontos fortes e fracos

e realizar comparações com o que está planejado para o seu empreendimento.

3. ANÁLISE DE FORNECEDORES

Análise de fornecedores, a terceira e última parte da análise de mercado é o estudo de

fornecedores. Pesquise contatos pela internet, catálogos ou sindicatos e mantenha sempre uma

lista atualizada e diversificada de fornecedores, assim, você poderá fazer comparações e decidir

qual será o melhor custo-benefício para sua empresa.Você pode pensar nos seguintes pontos

Do que eu preciso e quem são os fornecedores?Quais estão oferecendo o melhor preço e

condições de pagamento?
Quais são as quantidades mínimas de pedido para cada um deles e como isso se enquadra no

meu plano?Qual é o prazo de entrega?

Onde os fornecedores estão localizados.

O plano de marketing irá descrever todos os produtos minuciosamente. Você deve descrever

tudo mesmo! Informações como cores, tamanhos, qualidade, sabores, rótulos, marcas e tudo

mais que se aplicar ao seu produto. Além disso, deve apresentar qual a estratégia de venda

3.1 PLANO DE MARKETING

O plano de marketing irá descrever todos os produtos minuciosamente. Você deve descrever

tudo mesmo! Informações como cores, tamanhos, qualidade, sabores, rótulos, marcas e tudo

mais que se aplicar ao seu produto. Além disso, deve apresentar qual a estratégia de venda desses

produtos e como você planeja fazer com que chegue até os clientes.

3.2 PLANO OPERACIONAL O plano operacional é a seção do seu Plano de Negócio que

irá descrever o funcionamento do seu empreendimento. Nele, você irá demonstrar os passos

necessários para a venda do seu produto ou para a prestação de serviço da sua empresa.

3.3 PLANO FINANCEIRO

Plano financeiro qual a viabilidade do seu futuro negócio? Essa etapa irá te ajudar a

determinar o valor total de recursos a ser investido para que você possa começar o seu negócio.É

o resultado, em números, do seu plano de negócios. Se você chegar à conclusão de que o negócio
é viável, então defina como o investimento será implantado. O investimento inicial deve levar

em consideração os seguintes pontos: investimentos fixos; investimentos pré-operacionais;

capital de giro; e demonstrativo de resultados.

3.4 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS

Estimativa dos investimentos fixos o capital de giro, ou seja, o montante que a empresa

precisa ter disponível para que ela possa cobrir seus cursos até que ela comece a ter lucro.

3.5. INVESTIMENTO PRÉ OPERACIONAL

Investimentos pré operacional são os gastos realizados antes da empresa abrir. Para

identificá-los, é necessário reunir todas as estimativas de faturamento e os custos totais, para que

você possa ter uma previsão dos resultados da empresa, sabendo antecipadamente se ela vai

operar com lucro ou prejuízo.

4 Simples nacional

O SIMPLES é o nome dado ao sistema de tributação simplificada criado em 1996 através de

medida provisória e convertida na Lei nº 9.317/1996 pelo governo do Brasil cujo objetivo é

facilitar o recolhimento de contribuições das microempresas e médias empresas.

4.1 CBO

A Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) é um documento que retrata a realidade das

profissões do mercado de trabalho brasileiro. Foi instituída com base legal na Portaria nº 397, de

10.10.2002.

Acompanhando o dinamismo das ocupações, a CBO tem por filosofia sua atualização

constante de forma a expor, com a maior fidelidade possível, as diversas atividades profissionais

existentes em todo o país, sem diferenciação entre as profissões regulamentadas e as de livre

exercício profissional.

A CBO tem o reconhecimento no sentido classificatório da existência de determinada

ocupação e não da sua regulamentação. A regulamentação da profissão diferentemente da CBO,

é realizada por Lei cuja apreciação é feita pelo Congresso Nacional, por meio de seus Deputados

e Senadores e submetida à sanção do Presidente da República. A CBO não tem poder de

Regulamentar Profissional..

4.2 CNE

O CNE é um órgão colegiado ligado ao MEC (Ministério da Educação). Apesar de estar

associado ao ministério, o CNE é um órgão independente e que tem entre suas missões assegurar

a participação da sociedade na consolidação da educação nacional.O CNE auxilia o Ministério da

Educação na formulação de políticas públicas e diretrizes de ensino. Para isso, o conselho pode

emitir pareceres, estudos e pesquisas.

4.3 COMO CNE FUNCIONA?

O CNE é formado pelas Câmaras de Educação Básica e de Educação Superior. Cada uma

delas é composta por doze conselheiros, que têm mandatos com duração de quatro anos

(renováveis por mais quatro).

Organizações e entidades ligadas à educação podem sugerir nomes para eventuais vagas em

aberto. Uma lista é elaborada pelo ministro da Educação, que então a encaminha ao presidente da

República, que tem a palavra final sobre a escolha e nomeação dos conselheiros.

CONCLUSÃO

O Plano de Negócios é um documento que descreve por escrito os objetivos que você quer

alcançar, ele tem 6 etapas que vai ajudar você a se organizar e conseguir alcançar seu

objetivo,usando esse documento a pessoa conseguirá alcançar os desejo que quer para a empresa.

BIBLIOGRAFIA

Empregabrasil.mte.gov.b
https:/educaço.uol.com.

htpps://www.lalabee.com.br

www.wikiipédia.