Universidade Unopar: Superior de Tecnologia em Logística

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UNIVERSIDADE UNOPAR

Superior de Tecnologia em Logística

OTÁVIO KLISMAN PINHEIRO BARBOSA

ESTUDO DE CASO:
"INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL"

RIO REAL-BA
2024
OTÁVIO KLISMAN PINHEIRO BARBOSA

ESTUDO DE CASO:
"INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL"

Produção Textual para o Curso SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA apresentado à


Universidade Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média nas
disciplinas norteadoras do semestre.

Tutor(a) à Distância: Mary Silvea Santana

RIO REAL-BA
2024
SUMÁRIO

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ................................. 0


1 INTRODUÇÃO........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................3
2.1 ATIVIDADE 1........................................................................................................ 4

2.1.1 Anaálise de Oportunidades e Desafios ..............................................................


3
2.1.2 Desenvolvimento da Marca.................................................................................
4
2.1.3 Estragégia de Marketing .....................................................................................
6
2.2 ATIVIDADE 2......................................................................................................... 7
2.2.1 Estrutura Analitica do Projeto (EAP)................................................................. 7
2.2.2 Mapeamento de Recursos e Checklist para as Frentes dos Projetos.............. 8
2.3 ATIVIDADE 3........................................................................................................ 8
2.3.1 Definição de ESG..............................................................................................
8
2.3.2 Plano de Ação para os Pilares ESG na Área da saúde.................................... 9
2.3.3 Vantagem da Implementação do ESG para Empresas e Áreas de Saúde...... 9
2.4 ATIVIDADE 4.......................................................................................................
10
2.4.1 Tecnologia para Solucionar os Problemas da Sociedade.............................. 10
2.4.2 Princípios da Ação Humana e a Programação em Tecnologia...................... 10
2.4.3 Preservação Ambiental e Princípios da Cidade............................................. 10
3 CONCLUSÃO ......................................................................................................... 9
REFERÊNCIAS ............................................................................................................
10

INTRODUÇÃO
A globalização acelerada e a crescente conscientização ambiental impõem desafios
significativos às empresas, exigindo uma abordagem inovadora e sustentável para
garantir competitividade e sucesso a longo prazo. A indústria têxtil, tradicionalmente
associada a impactos ambientais e sociais negativos, enfrenta uma encruzilhada:
adaptar-se às novas demandas do mercado ou correr o risco de se tornar obsoleta.

Nesse contexto, a busca por práticas sustentáveis e responsabilidade social tornou-


se fundamental para as empresas que desejam se destacar no mercado. A Têxtil
Verde, uma indústria de vestuário estabelecida em uma cidade de médio porte, é um
exemplo emblemático dessa mudança. Ao identificar uma oportunidade em um nicho
de mercado que busca produtos mais sustentáveis, a empresa embarcou em um
projeto inovador que visa transformar sua abordagem empresarial e construir uma
marca consciente.

Este trabalho visa analisar o caso da Têxtil Verde, explorando como a empresa
superou desafios, aproveitou oportunidades e implementou estratégias de inovação
social e responsabilidade ambiental. Através de uma abordagem interdisciplinar, este
estudo contribuirá para uma compreensão mais profunda das estratégias
empresariais sustentáveis e responsáveis, proporcionando insights valiosos para
gestores, empresários e pesquisadores interessados em desenvolver práticas mais
sustentáveis e éticas.

DESENVOLVIMENTO
2.1 ATIVIDADE 1
Nesta seção será desenvolvido um plano estratégico para a
implementação bem-sucedida do novo projeto da Têxtil Verde, focado na criação de
uma marca consciente e sustentável, seguindo os passos a seguir:

Passo 1: Análise de Oportunidades e Desafios


A Têxtil Verde tem como objetivo estratégico consolidar-se como líder no
segmento de moda sustentável, oferecendo produtos de alta qualidade, éticos e
responsáveis. Para alcançar essa meta, foi realizada uma análise SWOT, que
revelou cinco forças competitivas fundamentais:
FORÇAS: A empresa possui mais de cinco anos de experiência em produção
sustentável, garantindo conhecimento especializado, eficiência operacional e
inovação contínua. Isso permitiu desenvolver processos sustentáveis e reduzir
impactos ambientais.
OPORTUNIDADES: Parcerias estabelecidas com fazendas de algodão orgânico
fornecem matérias-primas de alta qualidade, promovendo responsabilidade
ambiental, ética e transparência na cadeia de suprimentos.Um compromisso sólido
com responsabilidade social e ambiental é refletido em práticas éticas, transparentes
e responsáveis, reforçando a reputação da marca.
Uma equipe engajada e qualificada, com especialização em sustentabilidade,
assegura expertise, inovação contínuas e soluções criativas.
AMEAÇAS: As empresas estabelecidas neste mesmo ramo e as mudanças
frequentes das regulamentações tornam este cenário ameaçador.

Passo 2: Desenvolvimento da Marca


A Têxtil Verde oferece moda sustentável, ética e de alta qualidade, inspirando um
estilo de vida consciente e responsável. Nossa missão é proporcionar produtos que
combinam estilo, conforto e responsabilidade ambiental.
•Nossos valores fundamentais são:
- Sustentabilidade: Reduzir impacto ambiental em todas as etapas da produção.
- Ética: Garantir direitos trabalhistas e condições justas.
- Qualidade: Oferecer produtos duráveis.
- Inovação: Desenvolver tecnologias sustentáveis.
- Transparência: Comunicar práticas e impactos ambientais.

•Nossa proposta de valor única é oferecer moda sustentável, ética e de alta


qualidade. Elementos diferenciadores incluem:
- Matérias-primas orgânicas e recicladas.
- Produção com energia renovável.
- Redução de resíduos.
- Certificações internacionais.
- Parcerias com ONGs ambientais.
Passo 3: Estratégias de Marketing
A Têxtil Verde implementará estratégias online e offline para liderar o mercado de
moda sustentável.
•Estratégias Online: A empresa desenvolverá um site e-commerce sustentável,
destacando produtos e histórias de impacto ambiental. Além disso, realizará
parcerias com influenciadores de moda sustentável para promover produtos e
valores. Campanhas de e-mail marketing também serão enviadas regularmente com
dicas de sustentabilidade, novidades e promoções.
•Estratégias Offline: Serão abertas lojas físicas sustentáveis em locais estratégicos,
com decoração e experiência de compra única. A empresa participará de eventos de
moda sustentável, como feiras, workshops e palestras. Parcerias com ONGs
ambientais também serão estabelecidas para promover sustentabilidade e
responsabilidade social.

REFERÊNCIAS: 1. Greenpeace - 2. WWF - 3. ONU Meio Ambiente


ATIVIDADE 2

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

•Objetivo do projeto: Reduzir impacto ambiental em 30% nos próximos 2 anos e


aumentar vendas em 25% ao ano.

•Engenheiro ambiental
Atividade 1: Ações Iniciais (0-6 meses)
1. Análise de impacto ambiental: Avaliar processos, equipamentos e materiais
utilizados.
2. Identificar áreas de melhoria para reduzir consumo de água, energia e resíduos.
3. Desenvolver um plano de ação para implementar soluções sustentáveis.
4. Realizar levantamento de dados sobre emissões de gases de efeito estufa.
5. Elaborar relatório detalhado com recomendações.
Atividade 1.1: Implementação de Soluções (6-18 meses)
1. Implementar sistemas de eficiência energética: Iluminação LED, motores
eficientes, etc.
2. Desenvolver e implementar sistemas de reutilização e reciclagem de água.
3. Reduzir resíduos através de programas de reciclagem e compostagem.
4. Desenvolver parcerias com fornecedores sustentáveis.
5. Implementar tecnologias de redução de emissões.
6. Treinar colaboradores sobre práticas sustentáveis.

Atividade 1.2: Monitoramento e Otimização (18-24 meses)


1. Monitorar indicadores de desempenho ambiental: Consumo de água, energia,
resíduos, etc.
2. Avaliar eficácia das soluções implementadas.
3. Identificar oportunidades de melhoria contínua.
4. Desenvolver planos de manutenção para equipamentos sustentáveis.
5. Elaborar relatórios periódicos para a direção.
•Departamento financeiro
Atividade 2: Contabilidade e elaboração de demonstrativos financeiros (Balanço
Patrimonial, Demonstrativo de Resultados) e análise de desempenho financeiro
(índices de lucratividade, liquidez, solvência) devem ser os principais meios de
segurança orçamentaria desse projeto.
Atividade 2.1: Desenvolvimento de estratégias: Identificar oportunidades de redução
de custos e aumento de receita.

•Gestor do projeto
Atividade 3: Em primeiro plano, o gestor do projeto deve ter total disposição para
definir os objetivos, identificar os riscos e desenvolver planos de mitigação.
Atividade 3.1: A realização de reuniões regulares com a equipe para monitorar o
seu progresso e desempenho. Ademais, é de extrema necessidade a implementação
de mudanças e ajustes necessários para alcançar as devidas metas.

Atividade 3.2: A análise do impacto ambiental, por exemplo, é um dos aspectos que
deve ser acompanhado arduamente, visto que este deve ser um dos principais
agentes para que o projeto se realize

1. PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Guia oficial da


PMI (Project Management Institute) para gerenciamento de projetos.
2. ISO 21500:2012: Norma internacional para gerenciamento de
projetos.

ATIVIDADE 3
Definição de ESG:
1. O ESG (Environmental, Social e Governance) é um framework que avalia o
desempenho empresarial em três pilares: Ambiental (impacto e uso de
recursos), Social (direitos humanos e condições de trabalho) e Governança
(ética e transparência). Na área da saúde, o ESG é crucial para promover
qualidade de vida, segurança do paciente e sustentabilidade. Além disso,
melhora a reputação, reduz riscos, aumenta eficiência operacional e garante
conformidade com regulamentações. O ESG também atrai investimentos
responsáveis e diferencia empresas no mercado. É fundamental para o
sucesso sustentável. O ESG é essencial.
2. Crie um plano de ação para cada pilar do ESG (governança, social e o
ambiental) em algum seguimento da área da saúde (clínicas, hospital, entre
outros):
•Plano de Ação ESG para Clínicas/Hospitais:
Governança: Implementar comitê de ética, auditorias regulares, transparência
em relatórios financeiros e treinamento em compliance.
Social: Políticas de diversidade, programas de saúde ocupacional, treinamento
em direitos humanos, parcerias com organizações sociais e promoção de
acessibilidade.
Ambiental: Reduzir consumo de energia/água, implementar sistemas de
reciclagem, gerenciamento de resíduos hospitalares e uso de materiais
sustentáveis.
3. Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para as
empresas da área da saúde?
Dentre as inúmeras vantagens, podem ser destacadas, a melhoria da
reputação e da confiança na relação entre paciente e ambiente hospitalar, a
redução de riscos operacionais e um diferencial competitivo para as empresas.
1. ISO 26000 (Responsabilidade Social )2. ISO 14001 (Meio Ambiente) 3. ISO 45001
(Saúde e Segurança no Trabalho) 4. Lei de Responsabilidade Ambiental (LRA)

ATIVIDADE 4
O projeto da Têxtil Verde representou um marco significativo na indústria têxtil, ao
consolidar-se como líder em moda sustentável. Combinando experiência, parcerias
estratégicas, responsabilidade social e ambiental, equipe especializada e
infraestrutura eficiente, a empresa alcançou excelência no mercado.
A implementação bem-sucedida do projeto demonstrou capacidade em integrar
sustentabilidade, ética e responsabilidade social. Isso não apenas reduziu o impacto
ambiental em 30% e aumentou as vendas em 25%, mas também fortaleceu a marca
e diferenciou-a no mercado. Esses resultados comprovam que a adoção de práticas
sustentáveis é fundamental para o sucesso empresarial. Além disso, a empresa
promoveu melhorias nas condições de trabalho, garantindo direitos trabalhistas e
segurança.
A Têxtil Verde estabeleceu-se como referência em responsabilidade social e
ambiental, abrindo caminho para um modelo de gestão exemplar. Sua trajetória
demonstra que a ética e transparência são essenciais para construir uma marca
confiável e respeitada. A empresa também contribuiu para a redução de resíduos,
conservação de recursos naturais e promoção de práticas sustentáveis.
Portanto, é fundamental que outras empresas sigam esse exemplo, promovendo um
futuro mais sustentável para o setor. A Têxtil Verde é um modelo inspirador,
demonstrando que sucesso empresarial e sustentabilidade podem coexistir
harmoniosamente. A responsabilidade social e ambiental deve ser priorizada,
garantindo um futuro melhor para as gerações futuras.
1. Lei da Política Nacional de Educação Ambiental (Lei nº 9.795/1999) 2. Lei da
Responsabilidade Ambiental (Lei nº 6.938/1981) 3. Código de Ética Profissional
(Resolução CFM nº 1.938/2010)

CONCLUSÃO
O projeto da Têxtil Verde representou um marco significativo na indústria têxtil, ao
consolidar-se como líder em moda sustentável. Combinando experiência, parcerias
estratégicas, responsabilidade social e ambiental, equipe especializada e
infraestrutura eficiente, a empresa alcançou excelência no mercado.

A implementação bem-sucedida do projeto demonstrou capacidade em integrar


sustentabilidade, ética e responsabilidade social. Isso não apenas reduziu o impacto
ambiental em 30% e aumentou as vendas em 25%, mas também fortaleceu a marca
e diferenciou-a no mercado. Esses resultados comprovam que a adoção de práticas
sustentáveis é fundamental para o sucesso empresarial.

Além disso, a Têxtil Verde estabeleceu-se como referência em responsabilidade


social e ambiental, abrindo caminho para um modelo de gestão exemplar. Sua
trajetória demonstra que a ética e transparência são essenciais para construir uma
marca confiável e respeitada. Portanto, é fundamental que outras empresas sigam
esse exemplo, promovendo um futuro mais sustentável para o setor.

REFERÊNCIAS
•Fontes Primárias
1. Greenpeace. (s.d.). Sustentabilidade na Indústria Têxtil.
2. WWF. (s.d.). Responsabilidade Ambiental na Indústria Têxtil.
3. ONU Meio Ambiente. (s.d.). Desenvolvimento Sustentável.

•Normas e Legislação
1. ISO 26000:2010 - Responsabilidade Social.
2. ISO 14001:2015 - Sistema de Gestão Ambiental.
3. ISO 21500:2012 - Gerenciamento de Projetos.
4. Lei nº 6.938/1981 - Política Nacional de Meio Ambiente.
5. Lei nº 9.795/1999 - Educação Ambiental.

•Bibliografia
1. PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
2. Kotler, P. (2017). Marketing Social.
3. Porter, M. (2019). Estratégia Competitiva.

•Outras Fontes
1. Relatórios da Têxtil Verde.
2. Estudos de caso sobre sustentabilidade na indústria têxtil.
3. Artigos científicos sobre responsabilidade social e ambiental.

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