SECÇÃO MUNICIPAL DE VIANA

COMPLEXO ESCOLAR PRIVADO NOSSA SENHORA DA ANUNCIAÇÃO

CURSO DE CONTABILIDADE E GESTÃO
TRABALHO DE O.G.E

PLANEAMENTO EMPRESARIAL

O Professor(a)

Luanda - 2022
 MEMBROS:

António Kiala
António Wazanga
Arminda Ferreira
Hélvio Jordão
Henrique Amaral
Honorato Feijó
Josué Nunes
Love Melael
Luís Francisco
Maria Bastos
Marineth Boa
Paulina Kiala
Ronaldo Cabenguele
Samuel Manuel
Stélvio Boaventura
Reginaldo Paulo

Luanda - 2022

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 ÍNDICE

INTRODUÇÃO...........................................................................................4
O PLANEAMENTO EMPRESARIAL.....................................................5
IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EMPRESARIAL...................6
TIPOS DE PLANEAMENTO EMPRESARIAL.....................................8
1. Planeamento estratégico................................................................................8
2. Planeamento financeiro.............................................................................9
3. Planeamento tático......................................................................................10
4.................................................................................Planeamento operacional:
....................................................................................................................... 10
BENEFÍCIOS DO PLANEAMENTO EMPRESARIAL......................11
CONCLUSÂO...........................................................................................12

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 INTRODUÇÃO

Para que uma empresa tenha êxito na sua actividade, ou no sector em que
actua, é necessário que antes ela tenha ou faça um planeamento. Mas o que é isso de
planeamento? O planeamento empresarial é uma ferramenta essencial para traçar o
caminho de crescimento do negócio, é a partir desse recurso que o gestor elabora
estratégias eficazes para o alcance dos objetivos predeterminados.
No presente trabalho abordaremos sobre o planeamento impresarial, os tipos
de planeamento empresariais, aprender a importância do planeamento empresarial, as
melhores práticas e um passo a passo para colocá-lo em prática. Gostaria que
prestassem bastante atenção na defesa deste trabalho de modo a todos saírem daqui
dotados de conhecimentos sobre planeamento empresarial.

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 O PLANEAMENTO EMPRESARIAL

Planeamento empresarial é um instrumento de gestão que inclui prever

cenários, definir metas e objetivos organizacionais, traçar estratégias e métodos para
conquistá-los e determinar como será a jornada de crescimento da empresa. Por isso,
trata-se de uma ferramenta essencial para qualquer empreendimento. Com a citação
qualquer empreendimento, queremos dizer que não importa se você está recém abrindo
um pequeno negócio ou já tem uma empresa líder de mercado, independentemente do
segmento ou porte da empresa, é absolutamente necessário contar com o planejamento.
Em palavras miúdas, o planeamento é simular o futuro desejado,
estabelecendo de forma antecipada os objetivos da empresa e como seguirá esses
caminhos. É preciso estudar o mercado por completo e criar objetivos a partir desses
estudos.
O planejamento é como um guia para a sua empresa, não utilizá-lo seria
como sair para viajar sem ter um destino certo. Assim como qualquer guia, ele deve ser
usado como uma orientação. Ou seja, qualquer situação pode mudar com o tempo e
quando alterações forem necessárias, você poderá fazê-las sem medo e por isso o
planeamento é uma actuação conjunta e participada de toda a estrutura empresarial.
Contar com um plano empresarial bem estruturado pode ser mais eficiente do
que ter a melhor ideia e a equipe mais esforçada trabalhando em conjunto. Dessa
maneira, ele deve estar presente em todos os setores da organização, planejando cada
passo do negócio para antecipar qualquer risco que possa vir a ocorrer.

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 IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EMPRESARIAL

Assim como tudo na vida, o planeamento é uma maneira eficaz de garantir que
todos os passos fundamentais para conclusão de um objetivo serão realizados sem
problemas. Com uma gestão eficiente, a sua empresa evita desperdícios e aumenta a
produtividade da equipe.
Se a corporação não estabelece objetivos e nem sabe que rumo tomar,
provavelmente perderá vantagem competitiva e ainda ficará estagnada no mercado. Por
isso, o planejamento empresarial é muito importante para que o seu negócio sobreviva
aos imprevistos no mercado econômico.
quatro razões pelas quais o planejamento é importante:

1. Evita perda de tempo e investimento

Quem faz planejamento empresarial tem um direcionamento na tomada de decisão. Na
prática, todos os investimentos, processos e dedicação de tempo dos colaboradores são
bem empregados, adotando um nível maior de assertividade. A grande vantagem é que,
dessa forma, evita-se retrabalho, investimentos que não geram retorno e aplicação de
recursos humanos onde não é necessário.

2. Gestão eficaz
Como eu falei no tópico que você acabou de ler, o planejamento empresarial ajuda na
tomada de decisão. E quando eu falo em fazer escolhas para o negócio, estou me
referindo diretamente ao trabalho cotidiano do gestor. Essa rotina não é fácil: envolve
encontrar o equilíbrio nas decisões, fazer previsões para o futuro e criar estratégias.
Ou seja, é um trabalho complexo. Mas se o gestor tem o planejamento em mãos, ganha
embasamento para fazer uma gestão eficaz, tomando decisões certeiras para o
empreendimento.

3. Alcance dos objetivos organizacionais

Vou fazer uma analogia neste tópico.
Pense em um piloto de corrida que deseja percorrer com sucesso todo o trajeto até a
linha de chegada. Mas ele não conhece a estrada, tampouco a direção que precisa tomar

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para chegar até o ponto final almejado. Assim é a atuação do gestor sem um
planejamento. Ele não conhece o caminho a ser percorrido, não sabe em qual direção ir,
tampouco quais escolhas deve fazer.

4. Fluxo de caixa saudável

Uma parte importante do planejamento empresarial é o planejamento financeiro. É por
meio dessa ferramenta que você faz investimentos certeiros, emprega os recursos
humanos corretamente e ainda tem um controle rigoroso das finanças empresariais
resultado disso é um fluxo de caixa saudável e a manutenção do capital de giro. Dessa
forma, você ainda pode prever a trajetória de crescimento da empresas, definindo os
próximos investimentos para alcançar as metas. O fluxo de caixa é um KPI financeiro
indispensável em qualquer empresa. – Por isso, o controle de fluxo de caixa deve ser
realizado de maneira precisa, com muita atenção.

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 TIPOS DE PLANEAMENTO EMPRESARIAL

1. Planeamento estratégico
É o planeamento de longo prazo que define os objetivos centrais e a trajetória de
crescimento do negócio. É também a ferramenta por meio da qual são analisadas as
oportunidades da empresa e o cenário em que ela está inserida.
é preciso especificar aonde a organização pretende chegar no futuro e como se propõe a
fazer isso a partir do presente.
“O planeamento estratégico deve comportar decisões sobre o futuro da organização”,
explica o teórico. Geralmente, é um planejamento feito pela alta gerência, por ter
relação direta com os rumos da empresa.
Este planeamento fixa as orientações que permitem à empresa melhorar ou consolidar a
sua posição face à concorrência.

Figura 1

De forma prática, o planeamento estratégico é uma atividade de gestão

organizacional utilizada para:
 Definir prioridades
 Conhecer e analisar recursos
 Fortalecer operações
 Assegurar que as equipas de trabalho estão a ir de encontro às metas comuns
 Estabelecer os objetivos
 Avaliar e ajustar a direção de um negócio
 Avaliar oportunidades de negócio

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O planeamento estratégico engloba as seguintes fases:
 Estabelecimento dos objetivos: Fase de definição clara dos objetivos a
alcançar.
 Analise de situação: Fase de identificação das ameaças, oportunidades, dos
pontos fortes e fracos da empresa.
 Analise do meio ambiente: Fase de reconhecimento do que acontece fora da
empresa, mas que de alguma forma à afeta ou influencia. Como exemplo temos
a economia, a política e a cultura.
 Avaliação da estratégia: Fase em que tendo em conta os pontos já anunciados,
a empresa passa ao processo de decisão da estratégia a ser implementada

2. Planeamento financeiro
O planeamento financeiro, como o próprio nome diz, é um documento que organiza os
recursos financeiros da empresa.
Além de fazer um diagnóstico da situação do negócio, é a partir desse tipo de
planejamento que é possível elaborar estratégias e metas, considerando o controle de
custos, projeção de receitas e fluxo de caixa.
Aqui também são definidos os investimentos, além de se antecipar possíveis cenários
que possam comprometer, ou ao menos interferir, nos recursos financeiros da empresa.
Para fazer o planejamento financeiro empresarial, é preciso ter controle rigoroso de
entradas e saídas do caixa, pois é isso que permite ao gestor ter noção da situação
organizacional.

Figura 2

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3. Planeamento tático
O planeamento tático empresarial consiste em definir como serão utilizados os recursos
humanos e financeiros e quais estratégias serão colocadas em prática para o alcance das
metas organizacionais em médio prazo.
É quando o gestor delega as responsabilidades de cada departamento da empresa,
distribuindo tarefas.
Pense em uma partida de futebol: o planejamento tático é o esquema montado pelo
treinador que mostra a movimentação ideal dos jogadores, cada um cobrindo uma parte
do campo, para marcar gols e conquistar a vitória.

Figura 3

O Planeamento Tático é o que vai desenvolver uma gestão rigorosa para cada
departamento da empresa. Esse direcionamento é essencial para que todos os setores
tenham metas próprias e consigam alcançá-las com alta performance.
Este tipo de planeamento responde questões como:
 Qual é a tarefa a realizar e quais os recursos necessários?
 Onde será realizada?
 Quando e por quem será realizada?

4. Planeamento operacional:
Virado fundamentalmente para a maximização dos resultados e é caracterizado pelo seu
caracter imediatista centrado num curto prazo, abrangendo apenas uma tarefa.

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 BENEFÍCIOS DO PLANEAMENTO EMPRESARIAL

Além das vantagens citadas acima, o planeamento empresarial pode ajudar o seu
negócio de diversas outras maneiras. Os benefícios já são comprovados por muitas
empresas no mercado que apostaram nessa gestão para aprimorar o fluxo de trabalho e
evitar crises.

O planeamento empresarial também vai ajudar na integração de todos os departamentos

da empresa, facilitando o compartilhamento de informações. Isso é essencial
para otimizar o trabalho em equipe, assim como o aumento da produtividade.

Contar com a ajuda da tecnologia é outra grande vantagem do planejamento. O uso

de softwares de gestão, por exemplo, é uma tática bastante utilizada para aprimorar a
administração de processos produtivos na empresa. A automação é essencial para:

 Eliminar retrabalhos e erros;

 Garantir maior segurança nos resultados;
 Controlar o desenvolvimento da equipe com agilidade;
 Reduzir despesas e custos desnecessários.

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 CONCLUSÂO

Em suma, assim como qualquer outro tipo, o planeamento empresarial é uma maneira
eficaz de garantir que todos os passos fundamentais para a conclusão de um objetivo
estão definidos, prevendo e minimizando factores que podem ter um impacto
negativo no alcance do objetivo e melhorar no aproveitamento das oportunidades
existentes no cenário de ação.

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 AGRADECIMENTOS

Agradecemos a Deus pela oportunidade de nos fazer melhor do que ontem, aos
nossos pais pelo investimento que têm feito para a nossa formação, a professora por
nos ter permitido viver essa experiência e aos colegas por terem prestado atenção, o
nosso muito obrigado.

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 Referências bibliográficas
Link: / https://findup.pt/planeamento-estrategico-empresa/
Link: https://neilpatel.com/br/blog/planejamento-empresarial/?
lang_geo=ao
Link: https://gerencianet.com.br/blog/importancia-do-planejamento-
empresarial/
Link: https://proj4.me/blog/planejamento-empresarial

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