As Causas Da Guerra

Síndrome de Burnout no trabalho
Questão – Infelizmente tem crescido o número de pessoas com

Síndrome de Burnout. Imagine que você é o presidente de uma
empresa, assim sendo: pensando como gestor de uma empresa e no
bem da organização como que o mesmo (um gestor(a)) deve
agir/fazer quando identifica funcionário ou funcionários com Síndrome
de Burnout para o bem de todos (tanto da empresa como desse
funcionário)? Explique como deve ser o comportamento da
organização nesse caso específico (de forma clara e objetiva).
Resposta:
Quando um gestor identifica funcionários com Síndrome de Burnout,

deve agir de forma estratégica e humana. Primeiro, é crucial acolher
o colaborador e abrir um diálogo empático. Em seguida, a empresa
deve oferecer apoio psicológico, reavaliar a carga de trabalho e, se
necessário, proporcionar flexibilidade ou afastamento temporário. Um
plano de recuperação personalizado deve ser implementado, com
acompanhamento médico e psicológico, visando o retorno produtivo
do funcionário. A organização também deve investir em programas de
prevenção, como treinamentos de gestão de estresse, e monitorar
continuamente a saúde dos colaboradores. Cuidar do bem-estar dos
funcionários beneficia tanto a saúde organizacional quanto o clima de
trabalho, sendo um investimento a longo prazo.

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Quando um gestor identifica funcionários com Síndrome de Burnout,

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