Roteiro de Extensao Ead DGT0417 Gerenciamento de Aquisicoes e Estoque
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Roteiro de Extensao Ead DGT0417 Gerenciamento de Aquisicoes e Estoque
I - DIAGNÓSTICO E TEORIZAÇÃO
Exemplo:
Nesse campo, escreva as informações sobre as pessoas, empreendedores, microempresas e empresas de
pequeno porte que possam ser impactados com o curso de capacitação sobre a prática de gestão de estoque
para empreendedores interessados em aprender os fundamentos da gestão de estoque (nome, endereço,
contato, porte da empresa, número de funcionários, nicho de mercado, principais produtos/serviços, dentre
outras informações). Utilize bases de dados locais, como registros de associações das atividades econômicas
(varejo, serviços, indústria, entre outras) e bancos de dados municipais. Escreva também sobre os parceiros que
possam participar curso de capacitação ajudando você a identificar empreendedores, microempresas e
pequenas empresas que possam se beneficiar do curso de capacitação, como representantes locais, ONGs,
empresas de consultoria, associações comerciais, agências governamentais e agências de empreendedores, por
exemplo. É recomendável a organização das informações coletadas em um banco de dados ou planilha.
2. Situação-problema identificada
Apresentar os problemas identificados na comunidade local que motiva a elaboração desta atividade de
extensão. Nesta etapa, deve-se demonstrar de maneira clara a situação-problema vivenciada no local escolhido
para realizar a sua atividade. Mas o que é uma situação-problema? É a principal “dor” ou queixa reconhecida na
escuta desta comunidade. Você deverá realizar encontros/conversas/trocas/ com os indivíduos ou grupos da
comunidade local para identificar quais são estas dores.
Exemplo:
Nesse campo, você deve apresentar de maneira clara o problema e/ou situação-problema que demanda a
elaboração do curso de capacitação para o público escolhido, ou seja, indicar o desafio e/ou necessidade que
impactam o gerenciamento sustentável dos estoques nos negócios pelos empreendedores locais. Entre as
práticas da gestão de estoque temos os fundamentos, tipos e técnicas, para identificar como elas interferem no
desenvolvimento da logística empresarial. Um exemplo seria a falta de entendimento sobre as classificações dos
tipos de armazenamentos (matéria-prima, componentes ou materiais semiacabados, produtos acabados,
manutenção, reparo e suprimentos operacionais) e a falta de clareza na mensuração dos custos de gestão de
estoque (custo do pedido, custos de armazenagem, custos de falta de estoques).
Exemplo:
Você deve indicar entre um e três objetivos, no máximo, que devem ser alcançados ao realizar o curso. Exemplo:
Capacitar 20 empreendedores a classificar e calcular os custos de armazenagem em um curso de capacitação
prática de gestão de estoques até o dia X (especificar a data final que você pretende realizar o curso de
capacitação).
Exemplo:
Nesse campo, você deve apresentar o Plano de Trabalho:
Objetivo: Capacitar 20 empreendedores a classificar e calcular os custos de armazenagem em um curso de
capacitação prática de gestão de estoques até o dia X
Ação 1: preparar o material da capacitação (apostilas, planilhas, exemplos práticos entre outros materiais
didáticos de apoio)
O que fazer: organizar os slides e material da sua capacitação;
Quando fazer: até 7 dias antes da realização do curso de capacitação;
Como fazer: ler os conteúdos digitais da SAVA, os livros indicados nas referências na Biblioteca Virtual, identificar
quais deles você utilizará no curso de capacitação;
Para quem fazer: empreendedores da comunidade que participarão da atividade;
Onde fazer: no seu local de estudo.
Ação 2
Ação 3
2. Envolvimento do público participante
Apresentar como a comunidade atuará no planejamento, desenvolvimento e avaliação da atividade de
extensão. O diálogo constante com esses grupos ou indivíduos é fundamental para que ocorra a interação entre
a instituição de ensino e a comunidade. É preciso deixar claro como essa troca de informações, dados e
conhecimentos ocorre entre o estudante e os participantes da sua atividade. Lembre-se: é imprescindível
produzir registros (ex: fotos, capturas de tela, mensagens, formulários etc.) das reuniões, discussões, interações
para evidenciar os encontros, garantindo a demonstração do envolvimento da comunidade na sua atividade).
Todos estes registros devem entrar na Seção “Evidências das Atividades Realizadas”.
Exemplo:
Roda da Conversa com os microempreendedores para identificar a situação-problema que eles enfrentam no
dia a dia de seus negócios;
Organização do material do curso de capacitação;
Lista de presença de realização do curso de capacitação;
Fotos do dia de realização da atividade.
Exemplo:
Nas rodas de conversa, identificou-se que alguns microempreendedores não tinham conhecimento sobre a
classificação e cálculos dos custos dos estoques, o que impacta na rentabilidade dos negócios da comunidade
local. A solução proposta foi realizar um curso de capacitação sobre a prática de gestão de estoques para
empreendedores da região.
Objetivo: Capacitar 20 empreendedores a classificar e calcular os custos de armazenagem em um curso de
capacitação prática de gestão de estoques até o dia X.
Para avaliar o resultado, usou-se os seguintes indicadores:
Número de empreendedores participantes da capacitação;
Satisfação dos empreendedores participantes com o conteúdo da capacitação;
Número de empreendedores aprovados ao final da capacitação.
Exemplo:
Foto ou vídeo da Roda da Conversa com os microempreendedores para identificar a situação-problema que eles
convivem no dia a dia de seus negócios.
Foto ou arquivo digital do material do curso de capacitação
Foto ou arquivo digital da Lista de presença de realização curso de capacitação
Fotos do dia de realização da atividade.
Importante: Descrever textualmente as evidências. Por exemplo, a foto 1 representa o dia que fizemos o curso
de capacitação, na imagem 2 temos a lista de presença com a participação de 19 empreendedores, na imagem
3 (gráfico 1) temos o aumento da lucratividade a partir da redução de custos devido aos cálculos assertivos com
a sustentabilidade do negócio....