Aula - Função Administração - Direção Liderança

A direção é a função administrativa que se refere às
relações interpessoais dos administradores com seus

subordinados. Ela trata basicamente de relações
humanas
DIREÇÃO
LIDERANÇA
1 Entre os três 2
fatores), a Sem ela
liderança é o que
há de mais
nada
importante numa acontece;
organização;
3 Importância
De nada adianta método ou conhecimento
técnico se não existe liderança para fazer
acontecer.
LIDERANÇA
LIDERES X GESTORES
LINHA DO TEMPO DAS TEORIAS DE LIDERANÇA
Teoria dos Traços
Características Inatas Identificação de Traços
A teoria dos traços propõe que os
Essa abordagem busca identificar os
líderes possuem certas características
traços comuns entre os grandes
inatas, como carisma, inteligência e
líderes, como o intuito de criar um perfil
ambição, que os tornam naturalmente
ideal de líder.
aptos a liderar.
Limitações
Apesar de influente, a teoria dos traços foi criticada por simplificar demais o fenômeno da
liderança e não considerar fatores situacionais.
Teorias Comportamentais
Teorias Comportamentais propõem que comportamentos específicos
diferenciam os líderes dos não líderes.
As influências das teorias comportamentais sugerem que é possível treinar

pessoas para serem líderes.
• Dimensão Estrutura de Iniciação ou

Liderança orientada para a Produção; e
Duas dimensões:
• Dimensão Consideração ou Liderança
Orientada para as Pessoas.
DUAS DIMENSÕES COMPORTAMENTAIS
Teoria Comportamental: estilos
de liderança
1 Liderança Autocrática 2 Liderança Democrática
O líder concentra todo o poder e O líder envolve a equipe no
a tomada de decisões, com processo de tomada de decisão,
pouca ou nenhuma participação valorizando a participação e
da equipe. contribuições dos membros.
3 Liderança Laissez-Faire 4 Liderança Participativa

O líder delega ampla autonomia à O líder incentiva a participação
equipe, permitindo que tomem da equipe, buscando opiniões e
decisões e resolvam problemas sugestões antes de tomar
com pouca interferência. decisões.
CONSIDERAÇÕES
TEORIAS CONTIGÊNCIAIS
Liderança CHA
A liderança eficaz se baseia em três pilares fundamentais:

Conhecimento, Habilidades e Atitudes (CHA).
Juntos, esses elementos capacitam os líderes a inspirar suas
equipes, superar desafios e alcançar resultados extraordinários.
TEORIAS CONTIGÊNCIAIS
Teoria Contingencial: liderança situacional
Adaptação ao Contexto Análise da Equipe Resposta ao Ambiente

A teoria contingencial defende que não O líder deve avaliar as características e Fatores externos, como pressões de
existe um único estilo de liderança ideal, necessidades de cada membro da mercado e políticas organizacionais,
mas que o líder deve adaptar seu estilo equipe para adotar o estilo de liderança também influenciam a escolha do estilo
às demandas específicas de cada mais adequado. de liderança mais eficaz.
situação e contexto.
Teorias Contingenciais: conclusões
• A liderança é uma relação simbiótica entre líderes e liderados!

• Essas teorias anteriores pressupõem, de certa forma, que os líderes usam um
estilo homogêneo com todos os seus seguidores.
• Mas isso é razoável? Pense sobre suas experiências como grupo!

• Os líderes costumam agir de maneira diferente com diversas pessoas?
• É preciso também considerar as diferenças na forma como o líder se relacionado
com seus vários liderados.
Competências do Líder
Visão Estratégica
1
Capacidade de enxergar o grande cenário e definir um rumo claro para a organização.
Comunicação Eficaz
2
Habilidade de transmitir ideias de forma convincente e inspiradora.
Tomada de Decisão
3 Capacidade de analisar informações, ponderar alternativas e escolher o melhor caminho de
ação.
Gestão de Pessoas
4 Habilidade de liderar equipes, motivar a equipe e desenvolver o potencial
dos colaboradores.
Para ser um líder eficaz, é fundamental ter um conjunto de competências essenciais. Além da visão estratégica, o líder precisa ser um excelente comunicador,
capaz de inspirar e engajar a equipe. Também é crucial a habilidade de tomar decisões assertivas, mesmo em situações complexas. Por fim, a capacidade de
gerenciar pessoas, motivando-as e desenvolvendo seus talentos, é um diferencial fundamental para o sucesso da liderança.
Empowerment, traduzido do inglês como
"empoderamento", é a prática de delegar poder de
decisão e autonomia aos colaboradores, permitindo que
assumam responsabilidades e participem ativamente na
tomada de decisões. É como dar asas aos seus
funcionários, permitindo que eles voem mais alto e
mais longe.
“Motivação refere-se a forças oriundas do interior
de uma pessoa, e que são responsáveis pelo
direcionamento, pela intensidade e pela
persistência espontâneos dos esforços dessa
pessoa no sentido de alcançar objetivos.”
•“As pessoas devem estar motivadas caso seja esperado que
elas se ajustem efetivamente aos comportamentos e práticas
que trazem vantagem competitiva e sucesso para uma
organização;
•Diferentes estratégias requerem diferentes tipos de pessoas e
comportamentos e, consequentemente, diferentes
abordagens para a motivação;
A Teoria da
Hierarquia das
Necessidades de
Maslow
A Teoria da Hierarquia das Necessidades, desenvolvida pelo psicólogo
Abraham Maslow, é uma abordagem influente na compreensão da
motivação humana. Ela propõe que os seres humanos possuem uma série
de necessidades que devem ser atendidas em uma ordem hierárquica,
desde as necessidades fisiológicas básicas até as necessidades de
autorrealização.
Introdução à Teoria de Herzberg
1 Compreendendo a Teoria 2 Fatores Higiênicos e
Motivacionais
A teoria de Herzberg surgiu a partir
de uma pesquisa realizada pelo Herzberg identificou dois tipos de
próprio autor, na qual entrevistou fatores que influenciam a
engenheiros e contadores sobre satisfação e a motivação dos
situações em que se sentiram funcionários: os fatores higiênicos,
excepcionalmente bem ou mal em que previnem a insatisfação, e os
relação ao seu trabalho. fatores motivacionais, que
promovem a satisfação.
3 Impacto no Desempenho
De acordo com a teoria, a presença de fatores motivacionais leva a um aumento
no desempenho e na produtividade dos funcionários, enquanto a ausência de
fatores higiênicos pode causar insatisfação e desmotivação.
Fatores Higiênicos e sua Importância
O que são Fatores Higiênicos? Importância dos Fatores Gerenciamento Eficaz
Higiênicos
Os fatores higiênicos são aqueles que Para manter a satisfação e a motivação
previnem a insatisfação dos Embora os fatores higiênicos não sejam dos funcionários, é fundamental que as
funcionários, mas não necessariamente capazes de gerar motivação por si só, organizações gerenciem efetivamente
os motivam. Eles incluem aspectos eles são essenciais para garantir um os fatores higiênicos, garantindo
como salário, benefícios, políticas da ambiente de trabalho saudável e evitar condições de trabalho adequadas e
empresa, supervisão, condições de a insatisfação dos funcionários. Quando uma remuneração justa.
trabalho e segurança no emprego. esses fatores não são atendidos, os
funcionários tendem a se sentir
insatisfeitos e desmotivados.
Fatores Motivacionais e sua Importância
O que são Fatores Motivacionais? Importância dos Fatores Motivacionais
Os fatores motivacionais são aqueles que promovem a Ao contrário dos fatores higiênicos, os fatores motivacionais
satisfação e a motivação dos funcionários. Eles incluem são capazes de gerar satisfação e motivação intrínseca nos
aspectos como reconhecimento, realização pessoal, funcionários. Quando esses fatores são atendidos, os
responsabilidade, crescimento e desenvolvimento funcionários tendem a se envolver mais com o trabalho e a
profissional. aumentar sua produtividade.
Estratégias de Motivação Impacto na Retenção

As organizações devem desenvolver estratégias para Funcionários motivados tendem a se sentir mais satisfeitos
fortalecer os fatores motivacionais, como programas de com o trabalho e, consequentemente, são menos propensos
reconhecimento, oportunidades de crescimento e a deixar a organização, contribuindo para a retenção de
desenvolvimento, e a atribuição de tarefas desafiadoras e talentos.
significativas.

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A direção é a função administrativa que se refere às

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As influências das teorias comportamentais sugerem que é possível treinar

• Dimensão Estrutura de Iniciação ou

3 Liderança Laissez-Faire 4 Liderança Participativa

A liderança eficaz se baseia em três pilares fundamentais:

Adaptação ao Contexto Análise da Equipe Resposta ao Ambiente

• A liderança é uma relação simbiótica entre líderes e liderados!

• Mas isso é razoável? Pense sobre suas experiências como grupo!

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