UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDADE HORTOLÂNDIA

CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PRISCILA BRAZ DE OLIVEIRA

PROJETO INTEGRADO I
"Inovação Social na Indústria Têxtil"

Hortolândia - SP
2024
 PRISCILA BRAZ DE OLIVEIRA

PROJETO INTEGRADO I
"Inovação Social na Indústria Têxtil"

Projeto Integrado I apresentado a Universidade

Anhanguera como requisito para obtenção de média
para as disciplinas norteadoras do semestre letivo.

Tutor(a) à Distância: Wanderson

Hortolândia - SP
2024
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 3
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4
2.1 ATIVIDADE 1....................................................................................................4
2.1.1 Análise de Oportunidades e Desafios...........................................................4
2.1.2 Desenvolvimento da Marca...........................................................................5
2.1.3 Estratégias de Marketing...............................................................................6
2.2 ATIVIDADE 2....................................................................................................7
2.2.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP).............................................................7
2.2.2 Mapeamento de Recursos e Checklist para as Frentes do Projeto..............7
2.3 ATIVIDADE 3....................................................................................................8
2.3.1 Definição de ESG..........................................................................................8
2.3.2 Plano de Ação para os Pilares ESG na Área da Saúde................................9
2.3.3 Vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde.........9
2.4 ATIVIDADE 4..................................................................................................10
2.4.1 Tecnologia para solucionar os problemas da sociedade.............................10
2.4.2 Princípios da ação humana e a programação em tecnologia......................11
2.4.3 Preservação Ambiental e Princípios de Cidadania......................................12
3 CONCLUSÃO.....................................................................................................13
REFERÊNCIAS.........................................................................................................14
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1 INTRODUÇÃO

Na contemporaneidade empresarial, a busca por abordagens inovadoras e

sustentáveis na gestão de organizações é imperativa. O Projeto Integrado I na área
de Gestão, intitulado "Inovação Social na Indústria Têxtil", emerge como uma
oportunidade valiosa para a integração de conceitos de gestão, empreendedorismo
e sustentabilidade na Têxtil Verde. Dentro desse contexto, o projeto concentra-se na
criação de uma marca sustentável que não apenas se destaque no mercado, mas
também contribua para uma indústria têxtil mais ética e ambientalmente
responsável. Guiado por análises SWOT, proposta de valor e estratégias de
marketing, este projeto prático busca capacitar os estudantes com conhecimentos
teóricos e habilidades práticas para impulsionar mudanças significativas. A seguir,
serão exploradas as atividades propostas, delineando estratégias para atingir os
objetivos estabelecidos.
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ATIVIDADE 1

2.1.1 Análise de Oportunidades e Desafios

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica que auxilia na

identificação e avaliação de fatores internos e externos que afetam o desempenho
de uma organização. Essa análise é utilizada para mapear o ambiente interno e
externo de uma empresa, proporcionando insights valiosos para o desenvolvimento
de estratégias. (CHIAVENATO, 2014).

Quadro 1. Matriz SWOT – Têxtil Verde

Forças Fraquezas
 Compromisso Sustentável: A  Custo Inicial Elevado: A transição
empresa já possui um histórico de para práticas mais sustentáveis
empreendedorismo ético e pode exigir investimentos
sustentável. significativos.
 Experiência Prévia em Projetos  Possível Resistência Interna:
Sustentáveis: A Têxtil Verde já Colaboradores podem resistir a
desenvolveu uma cadeia de mudanças nas práticas de produção
suprimentos ética. ou na cultura da empresa.
Oportunidades Ameaças
 Crescente Demanda por Produtos Concorrência no Mercado
Sustentáveis: Tendência de Sustentável: Outras empresas podem
consumo por produtos sustentáveis. buscar as mesmas oportunidades,
 Parcerias Estratégicas com aumentando a competição.
Fazendas de Algodão Orgânico: Flutuações nos Custos de Matérias-
as fazendas que compartilham Primas Sustentáveis: Variações nos
valores sustentáveis pode fortalecer preços de insumos sustentáveis podem
a cadeia de suprimentos. afetar a rentabilidade do projeto.
Fonte: elaborado pelo autor (2024)
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2.1.2 Desenvolvimento da Marca

A Têxtil Verde se destaca no mercado como uma marca que oferece uma
experiência de moda única e sustentável. Sua proposta de valor deve ser
fundamentada em princípios éticos e práticas ambientalmente responsáveis,
destacando-se pelos seguintes elementos distintivos:
1. Compromisso Sustentável Integral:
 A empresa reforça seu compromisso com a sustentabilidade em todas
as fases do processo, desde parcerias estratégicas com fazendas de
algodão orgânico até práticas ecoeficientes de produção. Essa
abordagem integral busca minimizar o impacto ambiental ao longo do
ciclo de vida do produto.
2. Qualidade Unida ao Propósito:
 A empresa assegura que a busca pela sustentabilidade não
compromete a qualidade. A Têxtil Verde investe em técnicas de
produção inovadoras, garantindo que suas peças sejam duráveis,
confortáveis e atemporais, proporcionando um guarda-roupa
consciente.
3. Impacto Positivo nas Comunidades Locais:
 A Têxtil Verde prioriza o empoderamento das comunidades locais nas
regiões de produção. A capacitação social e econômica é um pilar
essencial de sua estratégia, reforçando o compromisso com o
desenvolvimento sustentável.

Comunicação Eficiente:
1. Campanhas de Conscientização Claras:
 A Têxtil Verde planeja lançar campanhas educativas para informar os
consumidores sobre a importância da moda sustentável e os
benefícios de suas escolhas de compra.
2. Certificações de Sustentabilidade Reconhecidas:
 A busca por certificações reconhecidas será uma prioridade,
fornecendo validação adicional às práticas sustentáveis da Têxtil
Verde.
3. Participação em Eventos e Colaborações Sustentáveis:
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 A empresa planeja participar ativamente de eventos e colaborações

que promovam a sustentabilidade, fortalecendo seu compromisso e
construindo uma comunidade em torno de valores compartilhados.

2.1.3 Estratégias de Marketing

Estratégias de Marketing para a Têxtil Verde:

1. Campanhas Digitais Impactantes:
 Desenvolver campanhas digitais envolventes nas redes sociais,
destacando os valores e práticas sustentáveis da Têxtil Verde.
Incluindo conteúdos visuais, depoimentos e histórias por trás das
peças para criar uma conexão emocional com os consumidores.
2. Influenciadores Sustentáveis:
 Estabelecer parcerias com influenciadores e personalidades que
compartilham valores sustentáveis. Eles podem promover a marca
através de suas plataformas, demonstrando como a moda sustentável
pode ser estilosa e consciente.
3. Plataforma Online Interativa:
 Desenvolver uma plataforma online interativa que ofereça aos
consumidores uma experiência de compra única. Incorporar
informações detalhadas sobre a origem sustentável dos produtos,
permitindo que os clientes rastreiem a jornada de suas peças.
4. Programa de Fidelidade Sustentável:
 Implementar um programa de fidelidade que recompense os clientes
por escolherem produtos sustentáveis. Oferecer descontos, brindes ou
acesso exclusivo a eventos sustentáveis para incentivar a lealdade.
5. Embalagens Ecofriendly e Mensagens Convincentes:
 Adotar embalagens ecofriendly e utilizar mensagens persuasivas sobre a
escolha consciente que os consumidores fazem ao optar pela Têxtil Verde.
Destacar o impacto positivo de suas escolhas no meio ambiente.
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2.2 ATIVIDADE 2

2.2.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Figura 1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Objetivo:
Tornar a Têxtil Verde uma
Líder no Segmento de Moda
Sustentável

1. Construção da Marca 2. Desenvolvimento da Cadeia 3. Práticas de Produção

Consciente e Sustentável: de Suprimentos Sustentável Ecoeficientes:

1.1 Desenvolvimento de 2.1 Estabelecimento de 3.1 Revisão e atualização dos

estratégias de comunicação parcerias com fazendas de processos de produção para
que destacam os valores algodão orgânico reduzir o impacto ambiental
sustentáveis da empresa.

1.2 Implementação de
campanhas de
conscientização para educar 2.2 Avaliação e seleção de 3.2 Integração de tecnologias
os consumidores sobre a fornecedores sustentáveis sustentáveis na produção.
importância da moda
sustentável.

Fonte: elaborado pelo autor (2024)

2.2.2 Mapeamento de Recursos e Checklist para as Frentes do Projeto

 Planejar:
No estágio de planejamento, será essencial dispor de uma equipe qualificada
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de Avaliação de Sustentabilidade. Essa equipe deverá ser equipada com as

Ferramentas de Avaliação de Fornecedores, permitindo uma análise detalhada dos
aspectos sustentáveis. Além disso, deve-se alocar recursos financeiros no
Orçamento para Auditorias, garantindo uma avaliação precisa da cadeia de
suprimentos.
 Organizar:
A organização envolverá a elaboração de Contratos e Acordos de Parceria
sólidos, garantindo relações transparentes e sustentáveis. Para isso, uma Equipe de
Negociação especializada será essencial. A criação de uma Plataforma para
Compartilhamento de Informações facilitará a comunicação eficaz e a transparência
entre a Têxtil Verde e seus fornecedores.
 Executar:
Na fase de execução, é fundamental a presença de uma Equipe de
Implementação de Práticas Sustentáveis. Treinamentos e Capacitações regulares
devem ser oferecidos aos fornecedores, assegurando a adoção efetiva das práticas
sustentáveis. Monitoramento Contínuo por meio de sistemas de rastreamento e
avaliações periódicas garantirá a manutenção dessas práticas ao longo do tempo.
 Controlar:
A fase de controle demandará a implementação de um Sistema de
Monitoramento e Relatórios abrangente. Uma Equipe de Controle de Qualidade será
responsável por auditorias regulares, assegurando a conformidade sustentável.
Mecanismos de Feedback estabelecerão canais eficazes de comunicação,
permitindo a retroalimentação contínua entre a Têxtil Verde e seus fornecedores.

2.3 ATIVIDADE 3

2.3.1 Definição de ESG

De acordo com Melo (2021), o ESG refere-se a “critérios ambientais, sociais e

de governança que as empresas adotam para avaliar seu desempenho e impacto
em áreas além das finanças”. Cada letra representa uma dimensão específica:
Ambiental (E): Relaciona-se às práticas da empresa em relação ao meio
ambiente, incluindo questões como mudanças climáticas, uso sustentável de
recursos e gestão de resíduos.
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Social (S): Refere-se às ações sociais da empresa, abrangendo desde

relações com funcionários até práticas de responsabilidade social corporativa e
impacto na comunidade.
Governança (G): Envolve a estrutura de governança da empresa, incluindo
transparência, equidade e ética nos negócios.

2.3.2 Plano de Ação para os Pilares ESG na Área da Saúde

 Implementação de Códigos de Ética e Conduta:

Desenvolver e implementar códigos de ética e conduta que orientem práticas
éticas na tomada de decisões e interações com pacientes, funcionários e
fornecedores.
 Comitê de Ética e Compliance:
Estabelecer um comitê de ética e compliance para monitorar e garantir a
conformidade com padrões éticos e regulatórios, assegurando a transparência e a
integridade nas operações.
 Treinamento em Governança Corporativa:
Proporcionar treinamentos regulares para a equipe de liderança e
funcionários sobre práticas de governança corporativa, promovendo uma cultura
organizacional alinhada aos princípios éticos e de integridade.

2.3.3 Vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde

A implantação do ESG (Ambiental, Social e Governança) na área da saúde

representa uma abordagem estratégica que oferece vantagens significativas para as
empresas do setor. Esse conjunto de critérios vai além das métricas financeiras
tradicionais, incorporando práticas sustentáveis, responsabilidade social e
governança ética. Essa abordagem traz uma série de benefícios que impactam
positivamente a reputação, eficiência operacional e relacionamento com
stakeholders.
Em primeiro lugar, o fortalecimento da reputação é uma das vantagens mais
evidentes. Empresas da área da saúde que adotam práticas ESG transmitem uma
imagem de responsabilidade social e ambiental, o que contribui para a confiança dos
pacientes, colaboradores e investidores. A reputação é um ativo valioso na área da
 10

saúde, influenciando a escolha dos pacientes e o interesse de investidores

comprometidos com valores éticos e sustentáveis.
Além disso, a atração de investimentos responsáveis é uma tendência
crescente. Investidores estão considerando cada vez mais critérios ESG ao tomar
decisões de investimento. Empresas da área da saúde que demonstram um
compromisso com práticas sustentáveis e responsabilidade social têm maior
probabilidade de atrair investidores alinhados com esses princípios, o que pode
impulsionar o crescimento e a expansão.
O diferencial competitivo é outro aspecto a ser destacado. A implementação
de práticas ESG não apenas atende às expectativas do mercado, mas também
proporciona um diferencial competitivo. Em um setor altamente competitivo, onde a
qualidade do atendimento é crucial, a responsabilidade social e ambiental pode ser
um fator decisivo na escolha dos pacientes.
A redução de riscos e custos é uma vantagem adicional. Práticas ESG
eficazes ajudam na identificação e mitigação de riscos operacionais, legais e de
reputação. Além disso, estratégias sustentáveis frequentemente resultam em
eficiências operacionais, contribuindo para a redução de custos a longo prazo.

2.4 ATIVIDADE 4

2.4.1 Tecnologia para solucionar os problemas da sociedade

A busca por soluções tecnológicas para os desafios da sociedade moderna

levanta questões importantes sobre a adoção de tecnologia com base em critérios
como performance elevada. Embora a performance seja um indicador significativo
de eficácia e eficiência, é fundamental considerar outros fatores, especialmente
quando se trata da implementação de maquinários avançados e equipamentos de
inteligência artificial em setores como a indústria têxtil.
A performance elevada é, sem dúvida, um critério relevante ao avaliar a
adoção de tecnologia. Máquinas avançadas e sistemas de inteligência artificial
podem aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar a qualidade dos
produtos. No contexto da indústria têxtil, a automação pode agilizar processos de
produção, garantindo eficiência operacional e atendimento rápido às demandas do
mercado.
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Entretanto, a decisão de adotar tecnologia não deve ser baseada

exclusivamente na performance. Aspectos éticos, sociais e ambientais também
desempenham um papel crucial. É imperativo considerar o impacto da automação
na força de trabalho, garantindo que a introdução de máquinas não resulte em perda
massiva de empregos ou em condições de trabalho precárias. A inclusão social e a
equidade devem ser consideradas ao implementar inovações tecnológicas.
Além disso, a sustentabilidade ambiental deve ser uma consideração
primordial. Embora a automação possa aumentar a eficiência, é essencial avaliar o
consumo de recursos, a pegada de carbono e os potenciais impactos ambientais. A
busca por soluções tecnológicas deve estar alinhada com práticas sustentáveis,
contribuindo para a redução do impacto ambiental da indústria.

2.4.2 Princípios da ação humana e a programação em tecnologia

A ação humana, intrinsecamente ligada à complexidade da mente humana,

apresenta distintivos princípios que a diferenciam da programação típica da
tecnologia. A consciência e autoconsciência, por exemplo, são características
fundamentais da experiência humana. Enquanto a tecnologia opera com base em
algoritmos e lógica, os seres humanos têm a capacidade única de estar conscientes
de si mesmos, compreendendo seus pensamentos, emoções e refletindo sobre sua
própria existência.
Disserta em sua obra Benakouche (1999) que “outra distinção notável reside
na criatividade e inovação. A capacidade de criar, inovar e gerar novas ideias é uma
característica exclusiva da mente humana”. Embora a tecnologia possa ser
programada para realizar tarefas específicas e até mesmo gerar soluções baseadas
em dados, a verdadeira criatividade e originalidade são atributos humanos que
desafiam a replicação por meio da programação.
A empatia e inteligência emocional, características humanas intrínsecas,
também se destacam. A capacidade de entender e responder às emoções dos
outros é uma habilidade complexa que vai além das capacidades da programação
tecnológica. Além disso, a compreensão do contexto e a interpretação holística são
habilidades humanas que adicionam uma camada de complexidade às interações
humanas, diferenciando-as da abordagem mais linear e específica da tecnologia.
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A intuição e a tomada de decisão complexa são outras facetas da ação

humana que destacam a singularidade da mente humana. A intuição, baseada em
insights subjetivos e experiências passadas, e a tomada de decisão em situações
complexas, envolvendo ponderação de várias variáveis e consideração de nuances,
são habilidades exclusivas dos seres humanos.

2.4.3 Preservação Ambiental e Princípios de Cidadania

A cidadania, enquanto conceito, transcende a mera participação em

processos democráticos e se estende à responsabilidade individual e coletiva em
relação ao meio ambiente. Ao adotar práticas sustentáveis, os cidadãos reconhecem
seu papel como agentes ativos na conservação dos recursos naturais, promovendo
a equidade e a justiça ambiental.
De acordo com Rorato (2014), “a preservação ambiental, por sua vez, se
alinha aos princípios fundamentais da cidadania ao oferecer oportunidades para a
participação ativa na tomada de decisões e na defesa de políticas públicas
sustentáveis”.
Neste contexto, a consciência ambiental, cultivada por meio da educação
cidadã, impulsiona ações informadas que visam não apenas à proteção do meio
ambiente, mas também à construção de comunidades resilientes e equitativas.
Nessa interação dinâmica, a cidadania e a preservação ambiental convergem,
moldando um panorama onde a prosperidade humana se entrelaça de maneira
intrínseca com o respeito e a preservação do meio ambiente que sustenta a vida em
nosso planeta.
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3 CONCLUSÃO

Diante da dinâmica desafiadora da indústria têxtil, o Projeto Integrado I

revelou-se uma jornada significativa, enraizada na integração de competências
essenciais de gestão, empreendedorismo e sustentabilidade. Ao explorar a temática
"Inovação Social na Indústria Têxtil" na Têxtil Verde, os estudantes empreenderam
uma abordagem pragmática, articulando análises SWOT, estratégias de marketing e
a criação de uma marca sustentável.
A elaboração do plano estratégico na Atividade 1 proporcionou uma
compreensão profunda das oportunidades e desafios enfrentados pela Têxtil Verde,
permitindo o desenvolvimento de uma proposta de valor robusta e estratégias de
marketing inovadoras.
Na Atividade 2, a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) estabeleceu
as bases para a implementação eficaz das soluções propostas, reforçando os
princípios de planejamento, organização, execução e controle. A associação com os
fundamentos da administração proporcionou uma visão abrangente das tarefas
necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
A análise e aprimoramento das práticas ESG na Atividade 3 refletiram o
compromisso do projeto com uma abordagem socialmente responsável, destacando
a importância dessas práticas não apenas na indústria têxtil, mas também em
organizações de saúde.
Por fim, a reflexão ética na Atividade 4 trouxe à tona questões cruciais sobre
a adoção de tecnologia, enfatizando a necessidade de equilibrar a performance
elevada com princípios éticos e a interconexão com a preservação ambiental e
cidadania.
O Projeto Integrado I não apenas proporcionou uma compreensão holística
dos desafios empresariais contemporâneos, mas também capacitou os estudantes a
conceberem e implementarem estratégias inovadoras e sustentáveis. Ao trilhar esse
caminho, a Têxtil Verde e seus gestores estão posicionados para liderar não apenas
no mercado, mas também na construção de um futuro empresarial mais ético e
consciente.
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REFERÊNCIAS

BENAKOUCHE, Tamara. Tecnologia é sociedade: contra a noção de impacto

tecnológico. Cadernos de pesquisa, v. 17, p. 1-28, 1999.
Disponível em: <https://www.seraobenedito.com.br/blogs/novidades/o-
canhamo-a-revolucao-verde-na-industria-textil>. Acesso em: 24 abr. 2024.

CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em

administração. 3. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

GLOBAL, Pacto. ESG. Entenda o significado da sigla ESG (Ambiental, Social e

Governança) e saiba como inserir esses princípios no dia a dia de sua
empresa. Disponível em:< https://www. pactoglobal. org. br/pg/esg, 2020.

HOOLEY, Graham J.; SAUNDERS, John A.; PIERCY, Nigel F. Estratégia de

marketing e posicionamento competitivo. Financial Times/Prentice Hall, 2001.

MELLO, Ricardo Nucara Lourenço de. O impacto dos critérios ESG no mundo
corporativo e sua correlação com performance financeira. 2021.
DIGITAL, B. Descomplicando o significado de ESG: entenda esse
conceito! Disponível em: <https://www.raizen.com.br/blog/esg-
significado>.24 abr.2024

PALETTA, FRANCISCO CARLOS; JUNIOR, Sergio Mari. Informação como

Proposta de Valor em Mídias Digitais. 2022.

RORATO, Gelsa Guarienti et al. Educação Ambiental e o despertar para a

cidadania. Revista Eletrônica em Gestão, Educação e Tecnologia Ambiental, p.
745-752, 2014.