26 Ceo Survey Caderno Eu R

26ª CEO Survey | 2023
Transformando o futuro,
encarando o presente
As perspectivas dos CEOs sobre crescimento,
ameaças, prioridades estratégicas e investimentos
Destaques da Indústria de
Energia e Serviços de Utilidade
Pública no Brasil
Saiba mais em
www.pwc.com.br/pesquisa-de-ceo
Tensões atuais A corrida pelo futuro Uma agenda equilibrada
Apresentação
Apresentação
Um terço dos CEOs no Brasil e no mundo não acredita que
suas organizações serão economicamente viáveis em dez anos
caso se mantenham no rumo atual – o que exige investimentos
urgentes na transformação dos seus negócios. Ao passo que
devem transformar o futuro, a maioria lida com as questões
de curto prazo. Os resultados da 26ª Global CEO Survey
ilustram a profundidade dos desafios – e o que fazer para gerar
oportunidades – à frente dos líderes empresariais hoje.
De um lado, a grande maioria considera vital reinventar seus

negócios para o futuro em um mundo de disrupção e inovação.
De outro, eles se mobilizam para enfrentar um cenário atual
com instabilidade econômica global, inflação, rupturas nas
cadeias de suprimento e conflitos geopolíticos.
No Brasil e no mundo, 73% dos CEOs acreditam que a

economia global sofrerá uma desaceleração nos próximos
12 meses. Apesar disso, uma parte importante dos CEOs de
alguns países prevê que suas economias locais terão trajetória
contrária e também acredita no crescimento da receita de suas
empresas – especialmente os brasileiros.
Este duplo imperativo – encarar o presente e ao mesmo tempo

se transformar para o futuro – os coloca em uma encruzilhada
inédita que exige ação imediata.
2
PwC | 26ª CEO Survey | 2023
Tensões atuais A corrida pelo futuro Uma agenda equilibrada
Apresentação
Neste relatório, apresentamos os resultados da pesquisa para

a indústria de Energia e Serviços de Utilidade Pública (EU&R,
na sigla em inglês). Os dados foram organizados em três
dimensões: os desafios atuais; a preparação para o futuro; e a
agenda necessária para se atingir um equilíbrio entre o curto e o
longo prazos e transformar as dificuldades em oportunidades.
Tensões atuais A corrida pelo futuro

Os desafios imediatos em meio A necessidade de se antecipar
a condições macroeconômicas aos riscos de longo prazo para
incertas, aumento da inflação, as suas empresas, a sociedade
instabilidade geopolítica e e o planeta – como a disrupção
ameaças crescentes, como as dos modelos de negócios e os
relacionadas à cibersegurança. riscos climáticos.
Uma agenda equilibrada

A missão do CEO de lidar com os desafios
atuais e ao mesmo tempo investir no
futuro, impulsionando a transformação e a
integração a ecossistemas que criem valor,
viabilizando a sustentabilidade do negócio.
3
Apresentação A corrida pelo futuro Uma agenda equilibrada
Tensões atuais
Tensões atuais
Expectativa em relação à economia
Os CEOs da indústria de EU&R no Brasil estão

mais pessimistas em relação à economia global
do que a média dos CEOs no Brasil e no mundo.
Apenas 5% acreditam em uma aceleração da
economia, um quadro oposto ao do ano passado,
quando 80% tinham essa expectativa.
Os executivos da indústria estão bem mais otimistas

em relação ao próprio país (59%) do que a média
global (29%), embora em um nível abaixo da média
no país (66%).
4
Tensões atuais
Expectativa dos CEOs em relação à economia nos

próximos 12 meses
Aceleração Estabilidade Desaceleração
Crescimento global Crescimento do país do CEO

5%
17% 18%
22% 29%
10% 8%
59% 66% 12%
73% 73% 73%

5%
59%
7%
32%
27%
7% 7%
EU&R (BR) Brasil Global EU&R (BR) Brasil Global
5
Tensões atuais
A confiança no crescimento da receita de suas empresas

para os próximos 12 meses aumentou em relação ao
ano passado: 73% dizem estar extremamente ou muito
confiantes, contra 53% na pesquisa anterior. É um otimismo
maior do que a média no Brasil (60%) e no mundo (42%).
Na perspectiva de três anos, porém, a confiança dos líderes
de EU&R no país diminui, embora a maioria ainda esteja
extremamente ou muito confiante (59%).
Expectativa em relação à geração de receitas

Extremamente ou Moderadamente Ligeiramente Não confiante
muito confiante confiante confiante
12 meses 3 anos
42%
60% 59% 53%
73% 67%
31%
73%
59%
22% 30% 33%
8% 25%
16%
14% 15% 8% 7% 10%
5% 10%
2% 3% 2% 3%
7% 7%
EU&R (BR) Brasil Global EU&R (BR) Brasil Global
6
Tensões atuais
Crescimento em outros países

Em relação aos mercados considerados mais relevantes
pelos CEOs de EU&R no Brasil para o crescimento de
suas empresas, os Estados Unidos e a China têm lugar
de destaque, assim como acontece na visão geral dos
líderes brasileiros.
Principais mercados para os CEOs de EU&R no Brasil
Estados Unidos
51%
China
46%
Argentina, Índia e Alemanha
14%
México
11%
Espanha
11%
Minha empresa não opera no exterior
24%
Principais mercados para os CEOs do Brasil

Estados Unidos
49%
China
32%
México
14%
Alemanha
13%
Argentina
12%
Minha empresa não opera no exterior
26%
7
Apresentação Tensões atuais Uma agenda equilibrada
A corrida pelo futuro

Ameaças que mais preocupam
Os conflitos geopolíticos preocupam mais os CEOs
de EU&R no país nos próximos 12 meses (46%) do
que a média dos líderes brasileiros (23%). Na edição
passada, as mudanças climáticas estavam entre
as maiores preocupações dos CEOs da indústria:
48% consideravam que o clima poderia afetar
negativamente as empresas em 2022; agora são 35%.
No horizonte de cinco anos, os CEOs de EU&R no país

afirmam que as mudanças climáticas e os conflitos
geopolíticos são as maiores preocupações, ambos
apontados por 38% dos entrevistados. Já a inflação,
segundo maior motivo de inquietação dos CEOs da
indústria para os próximos 12 meses (41%), preocupa
menos na perspectiva de cinco anos (22%).
8
Ameaças nos próximos 12 meses

EU&R (BR) Brasil
EU&R (BR) Brasil
Conflitos geopolíticos
litos geopolíticos 46%
23% 46%
Inflação 23%
41%
ção 39%
Instabilidade macroeconômica
41%
38%39%
38%
bilidade macroeconômica
Mudanças climáticas
38%
35%
17%
38%
ançasRiscos
climáticas
cibernéticos
24% 35%
27%
17%
Riscos sanitários
os cibernéticos 14%
15% 24%
Desigualdade social 27%
3%
os sanitários 9%
14%
15%
gualdade social
3%
9%
9
Ameaças nos próximos 5 anos

EU&R (BR) Brasil
EU&R (BR) Brasil
Mudanças climáticas
litos geopolíticos 38%
16%
46%
Conflitos geopolíticos 23%
38%
ção 21%
Instabilidade macroeconômica
41%
35% 39%
32%
bilidade macroeconômica
Riscos cibernéticos
38%
27%
25%
38%
ançasInflação
climáticas
22% 35%
23%
17%
Riscos sanitários
os cibernéticos 16%
10% 24%
Desigualdade social 27%
6%
os sanitários
14%
Obs.: participantes que se dizem muito ou extremamente preocupados.
15%
gualdade social
3%
9%
10
Viabilidade do negócio
No Brasil, um terço dos CEOs não acredita que suas
empresas serão economicamente viáveis em uma década,
caso se mantenham no rumo atual. Na indústria de EU&R
no país, a proporção é de 27%.
Mantido o rumo atual, por quanto tempo seu negócio

será economicamente viável?
EU&R (BR) Brasil
EU&R
EU&R (BR)(BR)
EU&R (BR) Brasil Brasil
Brasil
Menos de
27% 10 anos
33%
Menos de
os
Conflitos geopolíticos 27%
geopolíticos 10 anos
33%
46% 46
23% 23%
Mais de
70% 10 anos
64%
Mais de
oInflação
70% 64%
10 anos
41% 41%
39% 39%
lidade
Instabilidade
macroeconômica
macroeconômica
38% 38%
38% 38%
nças
Mudanças
climáticas
climáticas
35% 35%
17% 17%
Riscos
cibernéticos
cibernéticos
24% 24%
27% 27%
Riscos
sanitários
sanitários
14% 14%
15% 15%
ualdade
Desigualdade
social social
3% 3%
9% 9%
11
Perguntados sobre os fatores que mais podem afetar a

lucratividade nos próximos dez anos, 73% dos CEOs
de EU&R no país citaram a transição para novas fontes
de energia, quase o dobro da média do Brasil (38%).
Em seguida, vêm as mudanças na regulação, também
apontadas como o segundo maior fator de preocupação
na média nacional.
EU&R (BR) EU&R (global) Brasil
Transição para novas fontes de energia

73%
65%
38%
Mudanças na regulação
57%
65%
56%
Mudanças nas demandas/preferências do consumidor

54%
50%
63%
Disrupções da cadeia de suprimentos

54%
57%
43%
Inovações tecnológicas (ex.: tecnologia avançada, IA, metaverso, blockchain)

46%
40%
67%
Escassez de mão de obra/competências

38%
47%
57%
Novos entrantes de outros setores

27%
28%
43%
12
Questões ESG
Quase três quartos dos líderes de EU&R no país (71%)
esperam que o risco climático tenha um efeito de
moderado a extremo sobre sua cadeia de suprimentos
nos próximos 12 meses — mais do que a média no
Brasil (44%).
60% esperam que o clima afete de forma moderada a

extrema o perfil de custos (ante 45% no Brasil) e 25%
acreditam que os ativos físicos poderão ser impactados
dessa forma (ante 20% no resultado geral para o Brasil).
Expectativa de impacto do risco climático em 12 meses
Extremamente Muito Moderadamente Pouco Nada

Extremamente
Extremamente
Extremamente Muito
Muito
Muito Moderadamente
Moderadamente
Moderadamente Pouco
Pouco
Pouco Nada
Nada
Nada
CEOs de Serviços Financeiros Todos os CEOs
CEOs brasileiros
brasileiros
EU&R (BR) CEOs
CEOsbrasileiros
brasileiros
EU&R
EU&R(BR)
(BR)
Cadeias
Cadeias dede
20%30%
15% 38%
32% 24%
32% Cadeias
Cadeias 18%22%
dede 18%
suprimentos
22% 33%
33% 23%
23%
30%
30% 38%
38% 24%
24% suprimentos
suprimentos
suprimentos
18%
18% 22%
22% 33%
33% 23%
23%
3%
2% 5% 4%
4%
3%
3% 5%
5% 4%
4%
Perfis
Perfis dede
11%
17% 30%
34% 19%
22% 38%
24% custos
14% 26%
14% 26% 37%
37% 19%
19%
Perfis
Perfis
custosdede
11%
11% 30%
30% 19%
19% 38%
38% custos
custos
14%
14% 26%
26% 37%
37% 19%
19%
3% 3% 5%
5%
3%
3% 5%
5%
Ativos
Ativos
14% 29%
17% 46% 44%30% físicos
14% 39%
14% 39% 40%
40%
físicos
Ativos
Ativos
14%
14% 46%
46% 30%
30% físicos
físicos 2%
14%
14% 39%
39% 40%
40%
3%7%
3% 8% 2% 4%
4%
3%
3% 8%
8% 2%
2% 4%
4%
13
Adotar a prioridade e o ritmo adequados para mitigar os

riscos climáticos, gerar oportunidades e descarbonizar
são desafios estratégicos. De modo geral, as empresas
de EU&R no país se mostram mais avançadas do que a
média brasileira em relação a iniciativas climáticas. Por
exemplo, 84% já implementaram ou estão implementando
iniciativas para reduzir suas emissões, em comparação
com 63% da média nacional.
Muitas empresas parecem estar elaborando estratégias

sem considerar a precificação interna das emissões de
carbono: 32% dos CEOs da indústria (50% na média
brasileira) dizem que não têm planos de implementar um
preço interno do carbono em seu processo de tomada
de decisões, embora isso seja importante para antecipar
eventuais impostos, tarifas e incentivos, assim como
entender melhor suas externalidades.
14
Nível de progresso da empresa em iniciativas

relacionadas ao impacto climático
Concluído Em andamento Planejado, mas Não planejamos
Concluído Em andamento ainda não iniciado
Planejado, mas fazer
Não isso
planejamos
ainda não iniciado fazer isso
EU&R (BR)
EU&R (BR) EU&R (global)
EU&R (global)
Implementar iniciativas
35% 49% 11% para reduzir as iniciativas
Implementar emissões 37% 42% 12%
20% 37% 17% 24% para reduzir as emissões
da minha empresa 23% 40% 19% 17%
da minha empresa
5% 9%
Inovar com a adoção de

46% 35%
20% 11% produtos ouaprocessos
Inovar com adoção de 34% 38% 14%
12% 37% 20% 27% inócuosou
produtos aoprocessos
clima 21% 37% 19% 22%
inócuos ao clima
8% 13%
Criar uma estratégia

baseada em dados
Criar uma para
estratégia
24% 57% 11% reduzir emissões e mitigar
baseada em dados para
33% 37% 17%
7% 46% 20% 27% reduzir
riscos e mitigar 17% 43%
climáticos
emissões 17% 22%
8% riscos climáticos 11%
Implementar iniciativas
para proteger iniciativas
Implementar os bens
35% 35% 11%19% físicos
para proteger osdebens
e/ou a mão obra 25% 33% 11% 29%
5% 32% 17% 44% contra
físicosos impactos
e/ou a mão defísicos
obra 16% 32% 16% 35%
dos riscos
contra climáticos
os impactos físicos
dos riscos climáticos
Implementar um
mecanismo de precificação
Implementar um
19% 27% 22% 32% interna das emissões de 19%16%18%
mecanismo de precificação 46%
7% 27% 56% carbono no processo
interna das emissõesde de 26% 50%
tomada no
carbono de processo
decisões de
tomada de decisões
0% 6% 14%
15
Apresentação Tensões atuais A corrida pelo futuro Uma agenda
equilibrada
Uma agenda equilibrada

Investimentos
Para reinventar seus negócios para o futuro
enquanto enfrentam os desafios do presente, os
CEOs precisam equilibrar prioridades, em um
exercício que se estende à alocação dos recursos.
Acompanhando o resultado da pesquisa entre os
CEOs no Brasil, os líderes de EU&R concentram
o investimento principalmente em automação
de processos e sistemas, upskilling da força de
trabalho e implantação de tecnologias avançadas
(nuvem e IA, por exemplo).
16
equilibrada
Investimentos nos próximos 12 meses
EU&R (BR) EU&R (global) Brasil
Automação de processos e sistemas

84%
73%
84%
Upskilling da força de trabalho em áreas prioritárias
76%
68%
74%
Implantação de tecnologia (nuvem, IA e outras tecnologias avançadas)
68%
61%
76%
Adoção de fontes alternativas de energia
65%
57%
41%
Ajustes na cadeia de suprimentos (incluindo operações de nearshoring/onshoring)
59%
48%
42%
Descarbonização do modelo de negócios
49%
45%
28%
Realocação das operações em resposta ao risco climático
14%
7%
5%
Exploração do metaverso
8%
6%
15%
17
equilibrada
Em busca de resiliência
Em resposta aos desafios de curto prazo, os CEOs da
indústria de EU&R no país dizem que estão tomando
medidas para cortar custos e buscar fornecedores
alternativos. Apenas 19% estão congelando contratações,
menos do que a média no Brasil (28%), e 14% estão
reduzindo sua força de trabalho (19% no Brasil).
18
equilibrada
Ações para mitigar desafios econômicos e volatilidade

nos próximos 12 meses
Já fizemos/estamos fazendo Estamos considerando Não planejamos fazer isso
Já fizemos/estamos fazendo Estamos considerando Não planejamos fazer isso
Extremamente
Extremamente nos
Muito
Muito próximos 12 meses
Moderadamente
Moderadamente Pouco
Pouco Nada
Nada
nos próximos 12 meses
CEOsCEOs de EU&R
EU&R
de Serviços
EU&R (BR)(BR)
Financeiros
(BR)
Todos
CEOsos
CEOs
Todos osCEOs brasileiros
brasileiros
brasileiros
CEOs brasileiros
Redução
Redução de
68%
71% 12%
27% de custos
12% 17%Cadeias dede 69%
69% 20%
20% 11%
11%
30% 38% 24% Cadeias
custos
18%
30% 38% 24% suprimentos
operacionais
operacionais
suprimentos
18%22%
22% 33%
33% 23%
23%
5%
3%3% Busca de 4%
5%5%Diversificação 4%
68%
66% 22%11%
17%11%
15%
fornecedores
de oferta de 53%
56% 26%
26%19%
18%
alternativos
produtos/serviços
Perfis dede
Perfis
11%
11%30%
30% 19%
19% 38%
38% custos
Diversificação
custos de
Reavaliação
14%
14%26%
26% 37% 19%
37% 19%
43% 30% 27% de oferta de 56%
49% 37% projetos em
15%produtos/serviços 35% 42%26% 23%
18%
3%3% 5%5%
andamento ou de
iniciativas importantes
Aumento
35% 46% 30% 32% Ativos
deAtivos
Aumento
preçosde 44% 34% 22%
14%
14% 46% 46% 29% 30%
24%
30% 14%
14%44%39%
39% 34% 40%
22%
40%
físicos
físicos
preços
Reavaliação
3%3%8%8% de Busca
projetos
2%2%4%4%
deem
27%46%35% 27% 38%
24% andamento
fornecedores ou 35%53% 42%26%23%
19%
de iniciativas
alternativos
importantes
Congelamento
Adiamento de
34% 32%24%
19% 49%
39% detransações
contratações 17%
28% 32%
26% 49%
45%
Desaceleração
Redução da
22% 27%
19% 17% 54%
56% dosmão
investimentos
22% 33%
19% 20% 45%
59%
de obra
Desaceleração
Congelamento
19% 28% 26% 45%
20%22%
32% 59%
44% dos
de contratações 22% 33% 45%
investimentos
Redução dade
Adiamento
14% 22% 65% 19% 20% 59%
12% 29% 51% mão de obra
transações 17% 32% 49%
Redução
92% Redução de 7% 89%
7% 90% de salários
salários
7% 89%
5%
0% 3% 3%
3%
19
equilibrada
Ecossistema de colaboração
A diversidade e a complexidade dos desafios de negócios
atuais estão valorizando a capacidade de colaboração com
o ambiente externo à empresa. Para ter uma ideia dessa
dinâmica, perguntamos aos CEOs como eles estabelecem
parcerias – com quem e com quais objetivos.
As empresas trabalham com uma ampla rede de

parceiros e o objetivo mais comum dessas relações é
buscar novas fontes de geração de valor, como novos
produtos e novos mercados.
Na indústria de EU&R no Brasil, as instituições acadêmicas

são as parceiras mais frequentes, citadas por 35% dos
entrevistados. Para a média das empresas brasileiras,
essas instituições aparecem na segunda colocação, atrás
de empreendedores ou startups.
É com as ONGs que as empresas de EU&R no país,

estabelecem mais parcerias para resolver questões
socioambientais, como as relacionadas às mudanças
climáticas ou à desigualdade. Na média brasileira,
esse é um objetivo de colaboração mais comum com
empreendedores ou startups e ONGs.
20
16%
16% industriais
industriais 9%9%

11%
11% ONGs
ONGs 12%
12% equilibrada
30%
30% 21%
21%
5%5% Governos
Governos 13%
13%
Parceiros para
19%
19%
criação(em
de
(em fontes
âmbito de geração
âmbito 14%
14% de valor
ou abordagem de questões
nacional ousocioambientais
nacional ou
local)
local)
Criar
Criar
novas
novas
fontes
fontes
de de
geração
geração
de de
valor
valor Resolver
Resolver
questões
questões
socioambientais
socioambientais
EU&R
EU&R(BR)
(BR) EU&R
EU&R(global)
(global)
35% Instituições 23%

16% acadêmicas 16%
30% Empreendedores 21%

16% ou startups 13%
22% Empresas/ 28%

16% concorrentes 17%
estabelecidos
19% Associações 25%

16% setoriais 22%
11% ONGs 11%

30% 16%
5% Governos 23%
19% (em âmbito 26%
nacional ou local)
Criar novas fontes de geração de valor Resolver questões socioambientais
21
equilibrada
Educação e desenvolvimento sustentável são os temas

mais relevantes das parcerias estabelecidas pela indústria
na área socioambiental.
Áreas de colaboração com entidades sem fins

lucrativos em questões socioambientais
EU&R (BR) Brasil

Educação
79%
litos geopolíticos
71%
46%
Desenvolvimento sustentável
23%
70%
51%
ção
Diversidade, igualdade e inclusão
41%
64%
64%
39%
Mudanças
bilidade climáticas
macroeconômica
36% 38%
27%
38%
Desenvolvimento de infraestrutura
anças climáticas 30%
19% 35%
17%
Recuperação econômica
12%
14%
os cibernéticos
Segurança pública 24%
9% 27%
8%
os sanitários
Iniciativas internacionais de desenvolvimento
3% 14%
9% 15%
Nossa
gualdade experiência no desenvolvimento e aplicação de
social
EU&R (BR) Brasil
3%estratégias ESG mostra que as organizações são mais

capazes
9% de gerar lucro e ao mesmo tempo exercer impacto
social positivo quando encaram a construção de parcerias e
ecossistemas com rigor e profundidade. Os CEOs precisam
vincular suas organizações a uma identidade e uma área de
foco ESG antes de formalizarem seu compromisso.
22
equilibrada
Confiança, liderança
e o diálogo no C-level
A confiança ajuda instituições e indivíduos a “ir longe
juntos” – e a transformar o futuro, encarando o presente.
A CEO Survey do ano passado mostrou uma relação
estatisticamente relevante entre a confiança do
consumidor e o desempenho financeiro. Os dados da
pesquisa também sugeriram que as empresas confiáveis
tinham um foco no longo prazo. Elas tendiam mais a ter
compromissos Net Zero e resultados não financeiros (como
engajamento de profissionais e representação de gênero,
raça e etnia) vinculados à remuneração dos executivos.
A crescente importância da confiança está estreitamente

vinculada à mudança na natureza da liderança diante
da maior complexidade do relacionamento com os
stakeholders; à necessidade cada vez maior de o setor
privado ajudar a resolver problemas sociais importantes;
à ruptura do consenso pós-Guerra Fria em torno dos
mercados abertos e do comércio internacional livre, com
a ênfase crescente em interesses nacionais em detrimento
de interesses globais; e à intensificação das tensões
geopolíticas e sociais. Os CEOs têm tido papéis de
destaque e muitas vezes participam dessas mudanças em
maior grau do que muitos de seus subordinados diretos.
O diálogo aberto com as equipes de gestão sobre as

implicações dessas forças para a liderança pode ajudar
a fortalecer e dar mais autonomia aos diretores executivos,
para que os CEOs possam se dedicar mais a reinventar o
futuro – um desejo manifestado por eles na nossa pesquisa.
Esperamos que as questões aqui apresentadas enriqueçam
esse diálogo, empoderando os líderes e suas organizações
para superar o status quo, vislumbrar o progresso e se
reinventar para o mundo que estão ajudando a criar.
23
equilibrada
Acesse o nosso relatório completo em:
www.pwc.com.br/pesquisa-de-ceo
24
equilibrada
Metodologia
A PwC ouviu mais de 4.400 executivos, em 100 países, com
uma participação recorde de líderes do Brasil. Os números
globais e regionais deste relatório são ponderados de acordo
com o PIB dos países para garantir que as opiniões dos CEOs
sejam representadas de maneira equilibrada em todas as
principais regiões. Os números setoriais e nacionais se baseiam
em dados não ponderados da amostra total de CEOs.
Observações:
Nem todos os números somam 100% devido ao
arredondamento das porcentagens e à exclusão de
respostas do tipo “nem/nem” e “não sei”.
A pesquisa foi realizada pela PwC Research, nosso centro

global de excelência em pesquisa e serviços de consultoria
baseados em evidências.
25
Contato
Adriano Correia
Sócio e líder da indústria
de Energia e Serviços
de Utilidade Pública
[email protected]
www.pwc.com.br
PwC Brasil @PwCBrasil PwC Brasil @PwCBrasil PwC Brasil @PwCBrasil
Neste documento, “PwC” refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., firma membro do network
da PricewaterhouseCoopers, ou conforme o contexto sugerir, ao próprio network. Cada firma membro
da rede PwC constitui uma pessoa jurídica separada e independente. Para mais detalhes acerca do
network PwC, acesse: www.pwc.com/structure
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26ª CEO Survey | 2023

De um lado, a grande maioria considera vital reinventar seus

No Brasil e no mundo, 73% dos CEOs acreditam que a

Este duplo imperativo – encarar o presente e ao mesmo tempo

Neste relatório, apresentamos os resultados da pesquisa para

Tensões atuais A corrida pelo futuro

Uma agenda equilibrada

Os CEOs da indústria de EU&R no Brasil estão

Os executivos da indústria estão bem mais otimistas

Expectativa dos CEOs em relação à economia nos

Aceleração Estabilidade Desaceleração

Crescimento global Crescimento do país do CEO

73% 73% 73%

A confiança no crescimento da receita de suas empresas

Expectativa em relação à geração de receitas

Crescimento em outros países

Principais mercados para os CEOs de EU&R no Brasil

Principais mercados para os CEOs do Brasil

A corrida pelo futuro

No horizonte de cinco anos, os CEOs de EU&R no país

Ameaças nos próximos 12 meses

Ameaças nos próximos 5 anos

Mantido o rumo atual, por quanto tempo seu negócio

Perguntados sobre os fatores que mais podem afetar a

Transição para novas fontes de energia

Mudanças nas demandas/preferências do consumidor

Disrupções da cadeia de suprimentos

Inovações tecnológicas (ex.: tecnologia avançada, IA, metaverso, blockchain)

Escassez de mão de obra/competências

Novos entrantes de outros setores

60% esperam que o clima afete de forma moderada a

Expectativa de impacto do risco climático em 12 meses

Extremamente Muito Moderadamente Pouco Nada

Adotar a prioridade e o ritmo adequados para mitigar os

Muitas empresas parecem estar elaborando estratégias

Nível de progresso da empresa em iniciativas

Inovar com a adoção de

Criar uma estratégia

Uma agenda equilibrada

Investimentos nos próximos 12 meses

EU&R (BR) EU&R (global) Brasil

Automação de processos e sistemas

Ações para mitigar desafios econômicos e volatilidade

As empresas trabalham com uma ampla rede de

Na indústria de EU&R no Brasil, as instituições acadêmicas

É com as ONGs que as empresas de EU&R no país,

Apresentação Tensões atuais A corrida pelo futuro Uma agenda

35% Instituições 23%

30% Empreendedores 21%

22% Empresas/ 28%

19% Associações 25%

11% ONGs 11%

Criar novas fontes de geração de valor Resolver questões socioambientais

Educação e desenvolvimento sustentável são os temas

Áreas de colaboração com entidades sem fins

EU&R (BR) Brasil

3%estratégias ESG mostra que as organizações são mais

A crescente importância da confiança está estreitamente

O diálogo aberto com as equipes de gestão sobre as