Hagia Djob

INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIAL DA MATOLA
Módulo: ATL
Tema: Liderança
Formanda:
Núria Equilódia Tovela
Turma CV5-GRH
Codigo: 1024/011476
Formadora: Hagia Eugenio
Matola, Julho de 2024

Conceito de liderança
Hersey e Blanchard citados por Bitencourt (2004, p. 276) definem a liderança como: “um
processo de
influência nas atividades de um indivíduo ou de um grupo, nos esforços para a realização de um
objetivo em determinada situação.”.
Minicucci (2009): “Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação, por intermédio
do
processo de comunicação, para que seja atingida uma meta.”
Bowditch e Buono (2002) acreditam que a liderança é um processo de influência e de poder

entre as
pessoas, afirmando que não há líder sem seguidor.
A liderança é o processo social onde as relações se estabelecem por meio das pessoas e das
influências que exercem umas nas outras. O núcleo desse processo é composto pelos líderes,
liderados, um fato e um momento. Tal processo ocorre em várias unidades sociais como em
famílias,
instituições, política, trabalho, esporte e organizações. Em qualquer um desses espaços é

possível observar
que toda pessoa é capaz de exercer influência sobre as outras, ou seja, toda pessoa é,
potencialmente, um
líder. (LIMONGI-FRANÇA; ARRELANO, 2002).
Papel do lider no trabalho
O papel da liderança é descobrir e desenvolver novos talentos e, muitas vezes, isso significa
confrontar antigos conceitos. (PETERS, 1989, p.36).De acordo com Maxwell, 2007, pág. 25, “o
que você realiza é determinado por sua capacidade de liderar os outros”.
Espera-se de um líder que ele seja capaz de conduzir sua equipe para qualquer tipo de resultados
e desafios que a organização está enfrentando, para que isso ocorra é importante focar nos
objetivos, obter habilidades para lidar e conviver com as pessoas, confiar em si mesmo e em sua
equipe, estar aberto as mudanças, conter conhecimento do negócio onde a organização está
inserida e tomar decisões buscando a excelência, produtividade e qualidade no trabalho.
O líder consegue entregar resultados através de seus liderados, sendo isso bem complexo, pois
ele pode criar um ambiente adequado no qual as pessoas acreditem que estão ali e são
importantes, como também o líder é capaz de pegar um grupo de pessoas e fazer com que elas
desenvolvam e consigam entregar resultados imprescindíveis.
O líder enfrenta inúmeros desafios, ele não consegue apresentar bons resultados se não obter um
profundo conhecimento do negócio onde a organização está inserida, ele é desafiado diariamente
em novos
conhecimentos, ou seja, ele precisa saber quais principais concorrentes e como eles atuam no
mercado, as tendências de mudanças, quais as possibilidades de novas qualidades em termos de
serviços, etc. São essas e outras questões que o líder precisa deter para criar estratégias e entregar
resultados.O líder transforma um grupo de pessoas em uma equipe que geram resultados com
entusiasmo e organização. Suas ações, reações e decisões impactam no negócio e nas pessoas
que lideram.
O líder deve transmitir confiança, se preocupar com sua equipe, participar dos avanços
profissionais e pessoais de cada integrante, através do diálogo buscando compreender suas
necessidades e atuar sobre elas. Saber ouvir e acatar ideias vindas de seus liderados buscando
dentro da organização melhores desempenhos, qualidade no trabalho e tarefas dinamizadas.
Papel do gestor e Administrador
Um administrador, por sua vez, é como um maestro que coordena todas as peças para garantir
que a sinfonia dos negócios toque harmoniosamente. Eles são responsáveis por planejar,
organizar e controlar os recursos de uma empresa. Por outro lado, um gestor é aquele que
gerencia as pessoas do equipe, conduzindo sua equipe para alcançar os objetivos estabelecidos da
melhor maneira possíve
Primeiramente, o administrador é o profissional responsável por planejar, organizar e controlar

as atividades de uma empresa, a fim de alcançar os objetivos estabelecidos. Esse profissional
pode abranger diversas áreas, desde o financeiro, passando por recursos humanos até a produção.
O seu papel é assegurar que todos os recursos da empresa sejam utilizados de maneira eficaz e
eficiente.
Por outro lado, o gestor é o profissional que tem como função liderar pessoas, focando no
desenvolvimento da equipe e no alcance das metas estabelecidas. Ele é o responsável por
motivar, direcionar e avaliar o desempenho dos colaboradores. A sua atuação está intimamente
ligada às pessoas, visando o sucesso da equipe e, consequentemente, da empresa.
Os pontos-chave a serem lembrados sobre a diferença entre esses dois papéis são:
O administrador foca na organização e controle das atividades empresariais para o alcance dos
objetivos;
O gestor é responsável por liderar e desenvolver pessoas, focando no alcance das metas
estabelecidas através do sucesso da equipe;
Ambos são essenciais para o bom funcionamento de uma empresa, mas têm enfoques diferentes
– enquanto um lida com os recursos de forma geral, o outro foca no desenvolvimento do capital
humano.
Tipos de liderança e suas caracteristicas
Dentre todas as teorias, o presente artigo ressalta três modelos de liderança: Autocrático,
Democrático, Liberal e Situacional.
O Líder Autocrático é um líder autoritário e crítico, ele cria barreiras entre seus subordinados,
fazendo com que não tenham nenhum direito de expressão, exige obediência imediata, é
considerado estilo “mandão”, diz a sua equipe o que e como devem ser realizados suas tarefas. A
presença desse profissional autoritário causa intimidação e desconforto nas equipes, já que ele
não visa consultar opiniões, pois está focado em resultados. Os liderados são considerados
objetos e acabam se sentindo incapazes, podendo prejudicar em seu desempenho.
O Líder Democrático dedica seu tempo e esforços no desenvolvimento de pessoas, procurando

saber quais são os pontos fortes e fracos de cada indivíduo, levando tudo em consideração na
hora de distribuir tarefas. Demonstra a importância de cada membro da equipe e tem a
capacidade de delegar, dar autonomia e independência aos liderados. Assim, a equipe se torna
mais focada nos resultados. Se preocupa em atender tantos os objetivos da empresa como os
objetivos pessoais de cada membro de sua equipe. Incentiva seu grupo a buscarem a cada dia
aperfeiçoamento e maior qualidade no trabalho, dá liberdade para colaborador expor suas
opiniões, apontando tais problemas e soluções. Porém é preciso tomar cuidado com esse tipo de
líder para que ele não se torne refém de sua própria equipe. Quando o time começa a se
manifestar em momentos que não deveria, significa que o chefe perdeu a mão e acabou dando
liberdade demais aos funcionários. Assim, o líder democrático deve balancear a abertura de
espaço para diálogo com objetividade e foco nos resultados.
O Líder Liberal, é um líder que deixa sua equipe livre para qualquer tomada de decisão, não
exerce seu papel com firmeza e autonomia, em algumas situações como por exemplo em um
grupo de especialistas, no qual a equipe tem habilidades e conhecimentos, podem trabalhar de
uma forma independente, eles têm autonomia para tomar suas próprias decisões, ou seja,
depende da situação que seus subordinados se encontram a liderança liberal é uma forma de
demonstrar confiança em sua equipe. Por outro lado, esse tipo de liderança pode ficar mais
vulnerável aos erros, cronogramas, planejamentos podem ser afetados, equipe passa a ser
individualista e desmotivada, pois não terá acompanhamento de um gestor mais participativo.

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influência nas atividades de um indivíduo ou de um grupo, nos esforços para a realização de um

objetivo em determinada situação.”.

processo de comunicação, para que seja atingida uma meta.”

Bowditch e Buono (2002) acreditam que a liderança é um processo de influência e de poder

pessoas, afirmando que não há líder sem seguidor.

instituições, política, trabalho, esporte e organizações. Em qualquer um desses espaços é

líder. (LIMONGI-FRANÇA; ARRELANO, 2002).

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