Aula 02

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Bem vindos à disciplina

Mudança e Cultura Organizacional

Cássio Amarante
[email protected]

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Definição dos Acordos
 Pontualidade para início da aulas
 Aulas de até 2h00 de duração
 Disponibilidade para tratar dúvidas após a aula
 Clareza e objetividade – (Dependo de feedbacks de vocês)
 Reuniões que complemente o conteúdo do e-Class – O que aprendemos hoje?
 Aulas com apresentação de exemplos prático e diversificado – com apoio Sli.do
 Aulas interativas e sem leitura de slides
 Espaço para contribuições e trocas entre os colegas - (Dependo de feedbacks de vocês)
 Orientações sobre a realização da Atividade Individual a partir da segunda aula
 Elaboração progressiva da atividade individual ao longo das reuniões

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Objetivo da Videoaula 2

 Complementar de forma
prática o conteúdo do
módulo 2 disponível no e-
class;

 Tratar eventuais dúvidas;

 Discutir as contribuições
mais votadas no Sli.do.

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Recapitulando...

O mundo num processo de mudança acelerada;

As organizações precisarão desenvolver suas habilidade em gerir


mudanças (aprender e se adaptar) para assegurar o sucesso e
continuidade de seus negócios;

O indivíduo como principal elemento de mudança nas


organizações.

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Complemento
Prático - Módulo 2

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Cultura

 Festas regionais;
 Folclore;
 Danças;
 Culinária;
 Crenças;
 Histórias;
 Tradições;
 Vestimentas;
 Costumes;
 Ditados populares...

5
Cultura

"... Um conjunto de suposições básicas e compartilhadas que o


grupo aprendeu como sendo solucionador de seus problemas de
adaptação externa e integração interna, e que tem funcionado
bem o suficiente para ser considerado válido e, portanto, para ser
ensinado para novos membros como sendo a forma correta de
perceber, pensar e sentir em relação a estes problemas..."

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Cultura Organizacional

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Dinâmica 1
Identificando
Cultura
Organizacional

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Cultura Organizacional
 Um voluntário deverá contar como é a
cultura organizacional onde trabalha;

 Os demais membros do grupo deverão


questionar sobre os elementos que
formam a cultura da organização;

 Por fim, deverá ser apresentado uma breve


descrição da cultura organizacional, bem
como algumas evidências relacionadas aos
Artefatos, Valores Compartilhados, Rituais
e Pressupostos Básicos. 10 min para discussão...

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Cultura Organizacional

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Está fazendo sentido
estudar “Cultura
Organizacional” no curso
de Gerenciamento de
Projetos?

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Cultura no contexto de Projetos Multiculturais...

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https://www.hofstede-insights.com

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Projetos promovendo mudanças culturais...

Estratégia
Valores
Empresarial

Operação /
Cultura
Processos

Ações de Gestão de
14 Mudanças
Organizacionais
Projetos promovendo mudanças culturais...

Estratégia Visão de
Empresarial Futuro

Projetos Cultura

Ações de Gestão de
15 Mudanças
Organizacionais
Alguns exemplos...
 Projetos de Implantação de Software - Elevar a cultura da confiabilidade;

 Projeto implantação Norma ISO 9001 - Fortalecer a cultura da qualidade;

 Programa Gestão de Clientes - Adotar a cultura de foco no cliente;

 Programa Inovação & Transformação Digital - Implantar a cultura da inovação.

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Onde mais podemos
perceber a relação entre
Projetos & Cultura?

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Projetos Ágeis

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Manifesto Ágeis

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Manifesto Ágeis

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Atividade
Individual

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Atividade Individual

 Leias as instruções E-class;


 Leia os critérios de avaliação
da atividade (requisitos de
qualidade)
 Utilize a matriz para realização
da atividade;
 Não esqueça a bibliografia.

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Sobre a atividade
 Defina um projeto;

 Defina a equipe e papeis da GMO;

 Identifique as mudanças e seus impactos;

 Desenvolva o plano de comunicação para


apoiar o projeto e suas mudanças;

 Defina marcos de celebração das conquistas;

 Identifique os stakeholders impactados com a


mudança;

 Realize a análise dos stakeholders;

 A mudança trouxe impactos para a cultura


organizacional? Qual?
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Atividade Individual

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Conclusão Aula 2...

Entendemos o que é cultura organizacional e o seu impacto nos


resultados das empresas;

Discutimos como a cultura organizacional pode apoiar a realização


da estratégia da empresa;

Exercitamos a identificação dos aspectos culturais das organizações


por meio do modelo de Hofstede.

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Questões mais votadas...

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Resenha Crítica – Aula 2

Para a resenha crítica(*) referente à aula 2, você deverá elaborar uma


análise crítica endereçando os seguintes tópicos:
 Com base no modelo proposto por Hofstede, que considera as dimensões (eficácia,
foco, disciplina, controle social, abertura e filosofia gerencial) realize uma análise crítica,
com o objetivo de identificar os aspectos culturais da organização em que você
trabalha.

 Por fim, conclua sua resenha, apresentando seu entendimento sobre o fato da cultura
atual da empresa favorecer ou prejudicar a implementação da estratégia.

(*) Lembre-se, uma resenha crítica, não é apenas um resumo da aula, e sim um reflexão crítica, com a apresentação de exemplos práticos, considerações,
complementos, argumentações que concorde ou discorde em relação ao tema apresentado.

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Dúvidas?

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TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.

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