Controladoria

Prof. Me. Alex Ferreira Lopes

Universidade Federal do Delta do Parnaíba – UFDPar

Coordenação do Curso de Ciências Contábeis – CCCC
Aula 1 – Aspectos Introdutórios
 Objetivo da Disciplina
➢ Compreender as funções da controladoria dentro da
organização;
➢ Desenvolver pensamento crítico para interpretação de
resultados e controle nas organizações;
➢ Conhecer as ferramentas de controle e gerenciamento da
controladoria.

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 Com licença, senhores(as)!

Antes de continuarmos, o que vocês

entendem por “CONTROLADORIA”?
 Controladoria
“... A controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos
relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques:

a) Como um órgão administrativo com uma missão, funções e

princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema
empresa e;

b) Como uma área do conhecimento humano com fundamentos,

conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.”

(MOSIMANN, 1993; D’AMORE e CASTRO, 1967)

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 Controladoria
“A Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de
princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da
Administração, Economia, Psicologia, Estatística e
principalmente da Contabilidade, que se ocupa de gestão
econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a
eficácia”
(MOSIMANN, p. 96, 1993)

Para esses autores a Controladoria é uma ciência

autônoma e não se confunde com a Contabilidade, apesar
de utilizar pesadamente o instrumento contábil!

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 Controladoria
➢ Atualmente, a Controladoria pode ser entendida como a
ciência contábil evoluída;

➢ Como em todas as ciências, há o alargamento do campo de

atuação e esse alargamento do campo de abrangência da
Contabilidade conduziu a que ela seja mais bem representada
semanticamente pela denominação de Controladoria.

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 Controladoria
Para Padoveze (2015), a Controladoria pode ser definida,
então, como a unidade administrativa responsável pela
utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da
empresa.
De acordo com Catelli (1994), a Controladoria tem por
objetivo a identificação, mensuração, comunicação e a
decisão relativas aos eventos econômicos. Ela deve ser a
gestora dos recursos da empresa, respondendo pelo lucro e
pela eficácia empresarial.
A Controladoria é a utilização da Ciência Contábil em toda
a sua plenitude.
Em outras palavras... É a ciência contábil evoluída!
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 Controladoria
Pode-se afirmar que a Controladoria seria a Ciência Contábil
dentro do enfoque controlístico da escola italiana;
Pela escola americana, a Contabilidade Gerencial é o que se
denomina Controladoria;
Os Princípios Contábeis Geralmente Aceitos introduziram o
conceito de Contabilidade Financeira, ofuscando
provisoriamente as reais funções da Contabilidade como
sistema de informação para as empresas na administração
econômica.

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 Comparação entre Contabilidade Gerencial e Financeira
Fator Financeira Gerencial
Usuários dos
Externos e internos Internos
relatórios
Objetivo especial de facilitar o
Facilitar a análise financeira planejamento, controle,
Objetivos dos
para as necessidades dos avaliação de desempenho e
relatórios
usuários externos tomada de decisão
internamente.
Orçamentos, Contabilidade por
responsabilidade, Relatórios de
desempenho, Relatórios de
Forma dos relatórios BP, DRE, DVA e DMPL
custo, Relatórios Especiais não
rotineiros para facilitar a
tomada de decisão.
Frequência dos Anual, trimestral e Quando necessário pela
relatórios ocasionalmente mensal administração
Custos ou valores Primariamente históricos Históricos e esperados
utilizados (passados) (previstos)
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 Comparação entre Contabilidade Gerencial e Financeira
Fator Financeira Gerencial
Várias bases (moeda corrente,
Bases de
Moeda corrente moeda estrangeira, moeda
mensuração
forte, medidas físicas e etc.)
Restrições nas Nenhuma restrição, exceto as
Princípios Contábeis
informações determinadas pela
Geralmente Aceitos
fornecidas administração.
Deve ser relevante e a tempo,
Deve ser objetiva (sem viés), podendo ser subjetiva,
Características da
verificável, relevante e a possuindo menos
informação
tempo. verificabilidade e menos
precisão.
Orientação para o futuro, a fim
de facilitar o planejamento,
controle e avaliação de
Perspectivas dos
Orientação histórica desempenho antes do fato,
relatórios
acoplada com uma orientação
histórica para avaliar os
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 Controladoria e
Ciência Contábil
A figura abaixo procura mostrar um resumo da relação da Controladoria
com a Contabilidade:

Cabe à Controladoria, como unidade administrativa

e órgão de linha, efetivar a utilização do conjunto
completo da Ciência Contábil dentro das entidades.
O conjunto completo da Ciência Contábil compreende
a Contabilidade Financeira e a Contabilidade
Gerencial, que devem ser realizadas dentro das
entidades de maneira completa e eficaz, de forma
concomitante, pelo responsável pela Controladoria,
normalmente denominado Controller.
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 Missão da Controladoria
➢ Controladoria é a unidade administrativa dentro da empresa que, por
meio da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de
Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica
do sistema empresa;
➢ À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é
do primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida
dos mapas de navegação;
➢ Dessa forma, é missão da controladoria: dar suporte à gestão de
negócios da empresa, de modo que assegure que esta atinja seus
objetivos.
Conforme Catelli, a missão da Controladoria é assegurar a
eficácia da empresa por meio da otimização de seus
resultados.
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 Missão da Controladoria
➢ A Controladoria, que tem uma missão específica e objetivos a serem
alcançados, não pode ser entendida como um órgão de staff;
➢ A unidade administrativa da controladoria caracteriza-se como uma
atividade operacional, e, portanto, de linha;
➢ A missão Controladoria, como asseguradora da eficácia empresarial,
é uma atividade absolutamente comprometida com os resultados da
entidade, e, portanto, sua atuação é operacional.

A missão da Controladoria é zelar pela

continuidade da empresa, assegurando a
otimização do resultado global.

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 Missão, crenças e
valores
A empresa

Produtos/Serviços e
Processos

ÁREAS DE RESPONSABILIDADE

Desenvolvimento de
Compras Produção Comercialização Finanças
Produtos

Sistemas de Informação de Apoio às Operações

Sistemas de informação de Apoio à Gestão

CONTROLADORIA
Asseguradora da Eficácia Empresarial
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 Estrutura da Controladoria
➢ A Controladoria basicamente é responsável pelo Sistema de
Informação Contábil Gerencial da empresa e sua função é
assegurar o resultado da companhia;
➢ Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de
gestão da empresa, sob pena de não exercer
adequadamente sua função de controle e reporte na
correção do planejamento.
➢ Podemos estruturar a Controladoria em duas grandes
áreas: Contábil/fiscal e Planejamento/controle.

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 CONTROLADORIA

Relação com Investidores

Controle Interno Sistemas de informação
Gerencial

Planejamento e
Escrituração
Controle

✓Orçamento, projeções e Análise de

✓ Contabilidade Societária;
investimentos;
✓Controle Patrimonial;
✓Contabilidade de Custos;
✓Contabilidade Tributária (apuração).
✓Contab. por Responsabilidade;
✓Acompanhamento do Negócio;
✓Gestão do Risco e da Estratégia
✓Gestão Tributária.
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 Para o Próximo Encontro!
Pesquisar anúncios de empregos na área de controladoria e
identificar:

➢ Exigências para exercer a função;

➢ Faixa salarial;
➢ Tipos de empresas contratantes.

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 Atividade
1. Conceitue com suas palavras o que vem a ser controle.
2. Na sua opinião, o arcabouço da Contabilidade Financeira é suficiente para o
processo de gestão empresarial? Porque? Quais seriam seus pontos fortes e seus
pontos fracos?
3. Alguns estudiosos entendem que o setor de Controladoria deve situar-se
hierarquicamente acima de todas as outras funções operacionais. Apresente
argumentos a favor e contra esta colocação. Faça sua opção.
4. Alguns estudiosos entendem que a Controladoria é uma posição de staff na
empresa e outros defendem a sua atuação como área operacional. Tendo como
referência esta aula, faça sua análise e apresente os argumentos que justifiquem
sua posição sobre o assunto.
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 Não é o que acontece com você,
mas como você reage que
importa.
Epiteto

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Obrigado
Prof. Me. Alex Ferreira
[email protected]