Proposta

Proposta
Nesta seção, apresentaremos os principais resultados e insights obtidos pela

empresa Results 2Buiness em suas análises e estudos de mercado. Estes dados
servirão como base para uma proposta de reestruturação do processo de
recrutamento e seleção, visando aprimorar a contratação de talentos e melhorar
o desempenho da organização.
Objetivo da reestruturação
O objetivo principal desta reestruturação dos serviços de recrutamento e
seleção é aprimorar os processos e ferramentas utilizados, a fim de identificar e
atrair os melhores talentos para a empresa. Buscamos desenvolver uma
metodologia mais eficiente e assertiva, que nos permita selecionar candidatos
com o perfil e as competências necessárias para ocupar as vagas em aberto.
Além disso, queremos implementar estratégias de retenção desses profissionais,
mantendo-os motivados e engajados com os objetivos da organização.
Para alcançar esses resultados, iremos reestruturar as etapas do processo

processo seletivo, capacitar a equipe de RH, adotar novas tecnologias e métricas
e métricas de acompanhamento, e estabelecer um plano de carreira e
recompensas que contribua para a satisfação e o desenvolvimento contínuo dos
contínuo dos colaboradores. Dessa forma, esperamos não apenas preencher as
preencher as vagas de maneira mais ágil e assertiva, mas também construir um
construir um time de alto desempenho, alinhado com a cultura e os valores da
valores da empresa.
Escopo dos serviços de Recrutamento e
Seleção
O escopo dos serviços de recrutamento e seleção compreende todas as etapas necessárias para
identificar, atrair e contratar os melhores profissionais para atender às necessidades da sua empresa.
Isso inclui desde a definição do perfil desejado para as vagas, até a condução de todo o processo
seletivo, visando encontrar candidatos qualificados e alinhados com a cultura e os valores da
organização.
Nessa proposta, serão contemplados os seguintes serviços:
• Mapeamento de vagas em aberto e definição do perfil de competências necessário

• Fluxograma de Recrutamento e Seleção.
• Estratégia de atração de talentos, utilizando diferentes canais e técnicas de recrutamento
• Triagem curricular e entrevistas iniciais com os candidatos
• Aplicação de testes e dinâmicas de grupo, quando aplicável
• Dossiê do candidato
• Realização de entrevistas técnicas e comportamentais
• Validação de referências e documentação dos candidatos
• Avaliação final e recomendação dos melhores perfis para contratação
• Acompanhamento do processo de integração do novo colaborador
Esses serviços serão realizados por uma equipe especializada, utilizando metodologias e ferramentas de
ponta para garantir a eficiência e a qualidade do processo seletivo.
Metodologia de trabalho
Diagnóstico
Análise da situação atual do processo de recrutamento e seleção
1
da empresa.
Desenho
2 Definição de novos processos e práticas alinhados às
necessidades do negócio.
Implementação
3
Colocação em prática das melhorias definidas.
Monitoramento
4 Acompanhamento e ajuste constante dos
processos.
A metodologia proposta envolve quatro etapas fundamentais para a reestruturação do recrutamento e

seleção. Inicialmente, realizaremos um diagnóstico detalhado da situação atual, analisando os
processos, a eficiência e os gargalos existentes. Com base nesse levantamento, desenharemos novos
fluxos e práticas alinhados às estratégias e necessidades do negócio. Na sequência, iremos implementar
as melhorias definidas, com o acompanhamento e suporte da equipe. Por fim, estabeleceremos um
sistema de monitoramento contínuo, permitindo ajustes e melhorias constantes.
Essa abordagem metodológica visa garantir que o novo modelo de recrutamento e seleção seja
robusto, eficiente e totalmente adaptado à realidade da empresa, trazendo resultados significativos em
termos de agilidade, assertividade e desenvolvimento de talentos.
Treinamentos para conduzir e selecionar
melhor
Treinamento de Workshops de Capacitação em

Habilidades de Avaliação de Diversidade e Inclusão
Entrevista Competências
Promover workshops de É crucial que os
É fundamental capacitar avaliação de responsáveis pelo
os responsáveis pelo competências é uma recrutamento e seleção
processo de seleção a ótima forma de estejam alinhados com os
desenvolverem aprimorar as habilidades princípios de diversidade
habilidades eficazes de de seleção da equipe. e inclusão. Um
entrevista. Isso inclui Nesses workshops, os treinamento nessa área
técnicas para formular recrutadores podem ajudará a equipe a
perguntas assertivas, praticar técnicas de reconhecer e minimizar
saber ouvir atentamente avaliação, como vieses inconscientes, a
as respostas dos dinâmicas de grupo e valorizar diferentes perfis
candidatos, e interpretar simulações, e aprender a de candidatos e a criar
corretamente os sinais mensurar de forma mais um processo de seleção
não verbais. Esse objetiva as habilidades justo e acessível.
treinamento ajudará a técnicas e
equipe a identificar os comportamentais dos
talentos certos para cada candidatos.
vaga de maneira mais
precisa.
Retenção de Talentos
Além de recrutar e selecionar os melhores profissionais, é essencial focar em estratégias eficazes
de retenção de talentos. Isso envolve oferecer um ambiente de trabalho estimulante,
oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e benefícios competitivos. Investir nessa
frente ajudará a empresa a manter seus talentos chave e a reduzir a rotatividade.
Cronograma de implementação
Planejamento
1
Definição do escopo, objetivos e recursos necessários
Estruturação
2
Construção de processos de recrutamento e seleção
Implementação
3
Execução do novo modelo de recrutamento e seleção
Avaliação
4 Monitoramento e ajustes contínuos do
processo
O cronograma de implementação da reestruturação do processo de recrutamento e seleção será

dividido em quatro etapas principais. Primeiramente, será realizado o planejamento detalhado, com a
definição dos objetivos, escopo e recursos necessários para o projeto. Em seguida, haverá a
estruturação da nova equipe e dos processos de recrutamento e seleção, incluindo treinamentos e
alinhamento das práticas.
A implementação propriamente dita do novo modelo será a terceira etapa, com a execução das
atividades planejadas. Por fim, a quarta etapa consistirá na avaliação contínua dos resultados obtidos,
permitindo ajustes e melhorias ao longo do processo. Esse cronograma será acompanhado de perto
pela liderança, a fim de garantir o sucesso da reestruturação e a entrega dos benefícios esperados.
Investimento e condições de pagamento
O investimento total para a reestruturação dos serviços de recrutamento e seleção é de R$ 10.500,00.
Este valor engloba a implementação da nova metodologia de trabalho, a realização de treinamentos
para a equipe envolvida, o desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de candidatos e
processos para acompanhamento da retenção de talentos, além de uma taxa de início de contrato no
valor de R$ 1.000,00.
As condições de pagamento serão parceladas em 03 vezes mensais e iguais, com a primeira parcela a
ser paga no início do projeto e as demais nos meses subsequentes. Após á implantação terá para o
cliente ter a segurança que seu processo esta rodando perfeitamente com mais 3 meses de garantia
para empresa.
Investimento Total R$ 10.500,00
Parcelamento 3 parcelas mensais iguais
Pagamento todo dia 10 de cada mês R$ 3.500,00
O pagamento das parcelas e da taxa de manutenção será realizado por boleto bancário ou transferência
eletrônica, de acordo com a preferência da empresa. Quaisquer atrasos nos pagamentos estarão
sujeitos a multa e juros de mora, conforme acordado no contrato.
Considerações finais
Ao chegarmos ao final desta proposta, é importante destacar algumas considerações importantes. A
reestruturação do processo de recrutamento e seleção é uma oportunidade valiosa para a empresa
melhorar a forma como atrai, identifica e retém os melhores talentos. Esse trabalho não é simples, mas
com uma abordagem estruturada e a implementação da metodologia apresentada, a empresa poderá
colher excelentes resultados a médio e longo prazo.
Além dos benefícios em termos de qualidade de contratações e retenção de talentos, a reestruturação

também trará maior eficiência nos custos relacionados a recrutamento, menor rotatividade de pessoal e
um ambiente de trabalho mais motivado e engajado. Com a implantação do plano de desenvolvimento
e treinamento, a empresa estará investindo no crescimento profissional de sua equipe, o que é
fundamental para manter um time de alta performance.
Confiamos que esta proposta atende plenamente às necessidades da empresa e estamos à disposição
para esclarecer quaisquer dúvidas ou implementar eventuais ajustes que se façam necessários.
Acreditamos que juntos poderemos construir uma sólida parceria, capaz de levar a empresa a novos
patamares de excelência em gestão de pessoas.

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Para alcançar esses resultados, iremos reestruturar as etapas do processo

Nessa proposta, serão contemplados os seguintes serviços:

• Mapeamento de vagas em aberto e definição do perfil de competências necessário

A metodologia proposta envolve quatro etapas fundamentais para a reestruturação do recrutamento e

Treinamento de Workshops de Capacitação em

O cronograma de implementação da reestruturação do processo de recrutamento e seleção será

Investimento Total R$ 10.500,00

Parcelamento 3 parcelas mensais iguais

Pagamento todo dia 10 de cada mês R$ 3.500,00

Além dos benefícios em termos de qualidade de contratações e retenção de talentos, a reestruturação

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