PDL 2024

Programa de Desenvolvimento de Líderes

INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL
 PDL 2024

Programa de Desenvolvimento de Líderes

INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL
Qual é
a sua
emoção
agora?
O que é inteligência emocional?

Chamamos de INTELIGENCIA EMOCIONAL a habilidade para

perceber, monitorar e expressar satisfatoriamente as emoções nas
situações cotidianas, de forma a utilizar os sentimentos como guias
para as ações.

Você já parou para observar suas emoções?

Qual a frequência que você se coloca no lugar do outro e tenta entender
seus sentimentos?
O quão bem você compreende o que você sente e por que você sente
determinadas coisas?

Saber identificar e lidar com as emoções ajuda a melhor gerir os

diferentes relacionamentos na vida pessoal e profissional. Permite que
sejam estabelecidas conexões com os outros, que sejamos mais
compreensivos e que se tenha uma vida mais saudável e autêntica.
Quais são os componentes da
Inteligência Emocional?

Daniel Goleman - jornalista, psicólogo, escritor e considerado “o

pai da inteligência emocional” - categoriza a inteligência
emocional em 5 habilidades:

Autoconhecimento Controle emocional Automotivação

Empatia Relacionamentos interpessoais

 Os componentes da
Inteligência Emocional?

Autoconhecimento: reconhecer as próprias emoções e sentimentos quando

ocorrem e ter a capacidade de analisar seus pontos fortes e fracos.
Profissionais com autoconhecimento entendem como suas ações impactam
as pessoas ao seu redor e conseguem tirar bom proveito das críticas.
Controle emocional: não se trata apenas de reconhecer as próprias
emoções, é preciso saber como apropriadamente expressar, regular e
gerenciar as emoções. Saber controlar suas emoções e entender como
utilizá-las ao seu favor é uma habilidade muito importante na vida
profissional.
Automotivação: pessoas com elevada inteligência emocional têm
motivações internas - e não somente externas, como por exemplo: subir na
carreira, ganhar respeito - para agir. Desse modo, conseguem dirigir as
emoções a serviço de uma realização pessoal.
Empatia: habilidade de se colocar no lugar do outro e tentar compreender
como a outra pessoa está se sentindo. É apenas através do
autoconhecimento que conseguimos ter empatia pelos outros. Primeiro,
devemos saber identificar e compreender as emoções em nós mesmos, para
então buscar entender a dos outros.
Relacionamentos interpessoais: a arte de se relacionar é, em grande
parte, a aptidão para lidar com as emoções dos outros. Uma pessoa com
inteligência emocional consegue ter interação de qualidade com outros
indivíduos, de forma a "navegar" com sucesso nas diferentes situações
sociais.
 Por que é importante falar sobre
inteligência emocional no trabalho?

A maioria das situações vividas no trabalho exigem

habilidades de relacionamento e de compreensão
humana. Só as competências técnicas não são o
suficiente para o sucesso de uma equipe. Um
profissional pode ter graduações concluídas, cursos
ou saber manusear programas específicos, mas
sem o controle emocional, pode trazer muitos
prejuízos para o clima de trabalho.
Em situações de conflito, a necessidade de se ter inteligência emocional
bem desenvolvida é nítida. Quando alguém não sabe ao certo o
que sente, não é empático, está sempre estressado, age com
impulsividade e não dosa suas reações, o problema é inflamado e
dificilmente resolvido.
Acontecem ofensas, mágoas e prejuízo para o trabalho.
Além disso, a inteligência emocional não é necessária apenas para
promover a melhor saída em situações de conflito. Mesmo quando
existem relações de qualidade satisfatória, essa capacidade bem
desenvolvida costuma trazer impactos positivos na produtividade
e na satisfação com o trabalho.
Pessoas que sabem administrar suas emoções têm mais facilidade
para trabalhar em equipe, gerir negociações e se adaptar a
mudanças. Um profissional com clareza sobre os próprios sentimentos
e que consegue lidar melhor com imprevistos e adversidades no dia a
dia influencia positivamente todos ao seu redor. Somado a isso, uma
pessoa com inteligência emocional bem desenvolvida escuta o outro
adequadamente e demonstra respeito com quem está falando,
ajudando a construir um ambiente de trabalho saudável e agradável
de se conviver.
 Como desenvolver a inteligência
emocional no trabalho?

Confira as 6 maneiras de desenvolver a inteligência emocional:

d o e m o ç õ e s
1 - I de n tifican retamente
r
n e g a t i va s c o

A capacidade de lidar com as diferentes emoções e usá-las eficientemente

nos torna mais resilientes ao estresse. Quando alguém lhe aborrece ou
usa palavras desagradáveis, não reaja imediatamente. É muito fácil se
deixar levar por emoções negativas, mas tente observar o que está
acontecendo de maneira objetiva e sob diferentes perspectivas.
Afaste-se da situação acalorada e destine tempo para juntar seus
pensamentos e escolher a melhor decisão para o impasse. Não pule para
conclusões precipitadas: ao invés de olhar somente para o seu lado, pense
no que a outra pessoa possa estar sentindo naquela situação, tentando
compreender o que a motivou a agir de determinada maneira.
 ut o a val iaç ão
2 - Pr at i c an d o a a

Antes de observar e compreender os outros, observe você mesmo. Para

desenvolver a inteligência emocional, devemos aprender a observar objeti-
vamente a nós mesmos e perceber nossas ações. Desafie seus pensamentos
imediatos, fazendo-se perguntas do tipo: “Estou pensando da maneira
correta?”; “Deveria ter usado aquelas palavras?”; “Como eu reagiria se
estivesse no lugar dele/dela?”; “Há outra forma de analisar essa situação?”;
“Estou na direção certa?”.
A autoavaliação nos permite ampliar a nossa percepção, desenvolvendo
nosso senso de humildade e justiça conosco e com os outros.
 toexpressão
nvolvendo a au
3 - Dese

Pessoas que conseguem identificar e expressar assertivamente os

seus pensamentos são mais emocional e socialmente aptas. Elas se
afastam de uma comunicação agressiva ou passiva e são capazes de
colocar as suas opiniões sem faltar com o respeito. A autoexpressão
diz respeito a focar em formas mais eficazes de comunicação com os
outros, escolhendo a melhor maneira de comunicar ao outro o que se
está pensando e sentindo, com o intuito de buscar uma alternativa
conjunta de resolução dos problemas.
 do o estresse
4 - Manejan

No ambiente de trabalho, é possível que o estresse e as pressões cotidianas

prejudiquem as emoções e a forma como se lida com elas. A exposição
frequente a situações de estresse no trabalho abre caminhos a uma série
de problemas, podendo chegar até mesmo ao adoecimento físico/mental.

Formas de lidar com o estresse:

Lembre-se que o estresse nos motiva a resolver nossos problemas. Visualizar o

estresse como algo aceitável é o primeiro passo para reduzir os efeitos
negativos associados a ele. Lembre-se: o objetivo é lidar com o estresse e não
eliminá-lo.
Fale sobre seus problemas, mesmo que eles não possam ser resolvidos. Falar sobre
seus estressores ajuda a enxergar a situação de uma perspectiva, abrindo espaço
para enxergar soluções as quais você pode não ter pensado ainda. Além disso, falar
sobre algo que perturba ajuda a reduzir os sentimentos negativos associados ao
estresse.
Priorize suas responsabilidades. Busque resolver os problemas lidando com as
tarefas mais rápidas e fáceis primeiramente. Ter muitos itens a completar numa
lista de tarefas pode ser algo estressante, ainda que nenhum deles seja muito
complexo. Ao completar as tarefas mais simples, sua mente ficará mais livre para
lidar com responsabilidades maiores.
Foque no básico. O estresse pode desencadear um ciclo vicioso em que as
necessidades básicas ficam negligenciadas, o que pode gerar ainda mais estresse.
Certifique-se que suas necessidades básicas sejam sempre priorizadas, tais como se
alimentando bem e de modo saudável, com bons e regulares hábitos de sono,
realizando atividades físicas regulares e outras formas de autocuidado.
Busque autoconhecimento. O que lhe estressa no trabalho? Reuniões longas
demais? A caixa de e-mail lotada todos os dias? A partir do momento em que você
tem consciência sobre o que lhe deixa estressado, fica mais fácil buscar formas de
superar essas adversidades. Se você detesta responder inúmeros e-mails todos os
dias e isso lhe deixa maluco, que tal encontrar um horário adequado para essa
tarefa? Talvez logo no início do dia, para se livrar do que você menos gosta de
fazer, ou no final do expediente, quando as suas energias já estão esgotadas e
você quer apenas executar tarefas operacionais.
Procure balancear as diferentes áreas de sua vida. Quando as pessoas se
sentem sob elevado estresse, frequentemente estão priorizando alguma área de
vida em detrimento das demais - geralmente, prioriza-se o trabalho, enquanto as
demais ficam negligenciadas. Busque equilibrar o tempo dedicado a cada área de
vida, com tempo adequado para o trabalho, para a família, para o lazer e os
cuidados com o corpo, e o tempo para si mesmo.
Valorize o tempo para si mesmo. O tempo pessoal normalmente é o primeiro a ser
sacrificado quando há muitos problemas para resolver. É justamente esse gatilho
que torna o enfrentamento das situações estressantes mais difícil. Busque incluir na
agenda o tempo dedicado às atividades relaxantes e de divertimento, sem
interrupções.
Mantenha as coisas em perspectiva. No calor do momento, pequenos problemas
podem se tornam maiores do que realmente são. Dê um passo para trás e pense o
quão importante é um problema ao analisá-lo sob uma perspectiva mais ampla:
esse problema será importante daqui a uma semana? Um mês? E em um ano, como
será?
 o a empatia
5 - Treinand

A empatia é essencial no ambiente de trabalho, já que ser capaz de

se colocar no lugar dos outros é importante para entender como
eles se sentem em variadas situações.
A dica é ficar atento às pistas verbais e não-verbais que podem
conter informações valiosas sobre o que as pessoas ao seu redor
estão sentindo. Antes de julgar ou criticar, procure entender a
posição em que aquele indivíduo está e por que ele age de
determinada forma.
Lembre-se sempre de que cada pessoa enfrenta situações que
você nem imagina, cada um tem os seus problemas e, portanto, ter
uma postura empática é essencial para a construção de laços
genuínos e de confiança.
 o a re ceber
ndendstrutivas
6 - Aprieca
crít s con

Um dos pontos importantes para quem

deseja aumentar os níveis de inteligência
emocional é ser capaz de receber as críticas
construtivas.
Quando se trata de uma crítica que não é
infundada, é importante tentar compreendê-la
sem levá-la para o lado pessoal, sem que se
sinta ofendido ou se coloque em uma posição
defensiva. Nesse sentido, tire alguns momentos
para entender de onde vem a crítica, como ela
está afetando as outras pessoas e a você
mesmo, e como é possível resolver a situação
de forma construtiva.
 Bate-papo

No processo de desenvolvimento da inteligência emocional no trabalho,

o gestor tem papel primordial, tanto no que se refere ao seu
autodesenvolvimento nessa competência, quanto no fomento ao
desenvolvimento dessa competência na equipe a qual lidera. Nesse
sentido, 2 pontos merecem destaque:
Saiba identificar quais características devem ser respeitadas e quais
realmente precisam de mudança. Por exemplo, se alguém tem uma forma mais
enérgica de agir, essa pessoa não precisa se tornar extremamente calma e
mudar a sua personalidade para ter um bom quociente emocional. Ela precisa
entender o que esse padrão de comportamento tem de bom e ruim para saber
aproveitá-la de forma inteligente e dosá-la nos momentos em que for
necessário.
Da mesma forma, um colaborador introvertido não deve se tornar
extremamente sociável para ser considerado alguém com boas habilidades
relacionais. Suas competências de introspecção, inclusive, podem ser muito
bem direcionadas e o processo de desenvolvimento deve ser possível.
Não existe um padrão de personalidade - pessoas mais enérgicas, mais
introvertidas, mais espirituosas, etc. - para alcançar a inteligência
emocional. Os próprios integrantes da equipe devem entender suas
tendências comportamentais, tendo consciência do que pode influenciar
positiva ou negativamente em cada situação.
Não são apenas suas palavras que têm
grandes impactos na performance da equipe
e no estabelecimento de um bom clima de
trabalho, mas também suas atitudes. Um bom
gestor deve saber administrar suas emoções e
ser exemplo para toda a sua equipe. A
inteligência emocional não é uma
competência inata, requer aprendizado e
comprometimento. Portanto, a capacitação, o
desenvolvimento e o aperfeiçoamento de
competências emocionais devem ser tarefas
prioritárias para uma adequada gestão de
equipes.
Dicas de Leituras

Livro “Inteligência
Emocional: a teoria
revolucionária que define
o que é ser inteligente”
(Daniel Goleman)

Pautado em exemplos marcantes, valendo-se de

explicações da psicologia e neurociência, o autor
descreve neste famoso livro as cinco habilidades-
chave da inteligência emocional e mostra como elas
determinam nosso êxito nos relacionamentos
pessoais, no trabalho e até em nosso bem-estar
físico.
Dicas de Filmes

Filme “Divertidamente” (Inside Out)

https://www.bing.com/videos/riverview/relatedvideo?&q=trecho+do+filme+divertidamente+que+fala+de+inteligencia+emocional&&mid=FF56A873A45E240DC28AFF56A873A45E240DC28A&&FORM=VRDGAR

Nesta animação da Disney, as emoções são, literalmente, as

protagonistas. Um filme com um profundo significado tanto para
os mais pequenos, como para adultos, que nos convida a
conhecer as emoções básicas como a “alegria”, a “tristeza”, a “ira”,
o “medo” e o “nojo” e nos mostra como funciona o processo cada
vez que nos invade algum sentimento: como surge, as suas
consequências e as formas de o gerir.
 DINÂMICA
Escreva uma mensagem,
para sua equipe, como se ela
estivesse aqui!
OBRIGADO!
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