UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO OESTE, UNICENTRO

SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS, SESA

MBA ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS

Ênfase Negócios e Finanças
Ana Luiza de Oliveira

INSIRA O TÍTULO DO SEU PLANO DE NEGÓCIOS: Insira o subtítulo

Rosário da Limeira/MG
2020
 Ana Luiza de Oliveira

INSIRA O TÍTULO DO SEU PLANO DE NEGÓCIOS: Insira o subtítulo

Plano de negócios ou Modelo de negócios

(escolha se o seu caso é plano de
negócios ou modelo de negócios, apague
o outro) apresentado ao curso de MBA
Estratégias Cooperativas – Ênfase
(coloque a ênfase) da Universidade
Estadual do Centro Oeste, UNICENTRO,
como requisito para conclusão do curso.
Prof(a) Orientador(a). Dr. ou Ms. ou Esp.
XXXXXXXXX (coloque a titulação e o
nome do seu orientador, e apague o que
estiver em azul)

Rosário da Limeira/MG
2020
CARTA DE ABERTURA

Plano de negócios sob o tema Previdência Privada foi desenvolvido para ser
apresentado a banca avaliadora do curso de MBA Estratégias Corporativas da
Universidade Estadual do Centro Oeste (UNICENTRO) e a agência da CRESOL em
Rosário da Limeira –MG.
Após pesquisas e a obtenção de dados relevantes, foi desenvolvido uma
proposta para o lançamento de um produto/serviço intitulado “Aposentadoria
Programada” para ser comercializado nas agências da CRESOL. A motivação para
o desenvolvimento do produto veio da instabilidade econômica que vem sofrendo o
país nos últimos anos, outra forte motivação foram as transformações recentes com
a aprovação das novas regras para a aposentadoria comum consolidada pelo atual
presidente da república o Sr. Jair Messias Bolsonaro.
Dessa forma, a proposta desse novo produto para a agência da CRESOL
está explicado detalhadamente no corpo desse plano de negócios.
NOME DA COOPERATIVA/CENTRAL/CONFEDERAÇÃO, ETC.: Cooperativa de
Crédito Rural com Interação Solidária de Minas Gerais – Cresol Minas
ENDEREÇO: Av. Marechal Floriano, nº 27, Barra.
TELEFONE: (32) 2721-3788
PROJETOS E/OU PRODUTOS E/OU SERVIÇOS E/OU OUTROS:
RAMO DE ATIVIDADE: Cooperativa de crédito rural
PESSOA RESPONSÁVEL: João Paulo Dias da Fonseca.
LOCAL E DATA: 28/04/2020 – Muriaé/MG
 SUMÁRIO

1 RESUMO EXECUTIVO............................................................................................ 2

2 A COOPERATIVA/CENTRAL/CONFEDERAÇÃO OU OUTRA E O SEU

PRODUTO/SERVIÇO OU MELHORIA DE PROCESSO DE GESTÃO......................3

3 O PROJETO.............................................................................................................6
3.1 Características Gerais........................................................................................6
3.2 A Análise de Mercado........................................................................................ 9
3.3 Tamanho e Localização..................................................................................... 9
3.4 Aspectos Tributários do Projeto........................................................................10

4 ORÇAMENTO E ESTRUTURA DE CAPITAL.......................................................12

5 PLANO ECONÔMICO-FINANCEIRO....................................................................13
5.1 Demonstração de Resultados..........................................................................13
5.2 Análise de Viabilidade Econômica....................................................................14

6 OBSERVAÇÕES FINAIS.......................................................................................16

7 DOCUMENTOS COMPLEMENTARES.................................................................17

8 REFERÊNCIAS...................................................................................................... 18
1 RESUMO EXECUTIVO

O presente trabalho possui como objetivo o desenvolvimento de um plano de

negócios para o lançamento de um novo produto/serviço aos clientes das agências
CRESOL. É significativo esclarecer que um plano de negócios é fundamental no que
se conhece por empreendedorismo, dessa forma a partir da elaboração de um plano
de negócios é possível avaliar a viabilidade de um empreendimento, nesse caso
específico um produto/serviços a ser oferecido pela CRESOL aos seus associados e
demais interessados.
Todo o plano de negócios é apresentado por etapas com a finalidade de
facilitar a compreensão dos objetivos propostos e almejados. Sendo assim temos a
apresentação da empresa a qual se destina o plano de negócios desenvolvido. A
apresentação do produto de maneira detalhada.
2 A COOPERATIVA/CENTRAL/CONFEDERAÇÃO OU OUTRA E O SEU
PRODUTO/SERVIÇO OU MELHORIA DE PROCESSO DE GESTÃO

A instituição foco desse plano de negócios é a CRESOL, Cooperativa de

Crédito Rural com Interação Solidária, consolidada no mercado financeiro há mais
de 20 anos, respeitada em âmbito nacional e internacional.
A estrutura montada para atendimento pela Cresol possui o formato de rede,
portanto as cooperativas instaladas em todo o país estão integradas a sua base
regional e nacional. Prezando pelo respeito no momento do atendimento aos
cooperados e associados.
É na Central que são realizados os suportes administrativos, financeiros e
tecnológicos às bases e as cooperativas, denominada como singulares, é também
na Central que são realizados os contatos políticos e sociais que busca abrir e
manter os caminhos da acessibilidade ao crédito. Todo o suporte administrativo e
contábil é oferecido pelas bases regionais.
A agência para o qual esse plano de negócios se destina está localizada na
cidade de Rosário da Limeira/MG, situada a Praça Nossa Senhora de Fátima, s/n,
loja 3, no centro. A agência foi reinaugurada em setembro de 2018, na ocasião
contou com a presença de autoridades como o presidente da Cresol Sudeste de
Minas, gerente da Cresol de Rosário da Limeira, o diretor presidente da Cresol de
Araponga e o presidente do sindicato dos trabalhadores rurais de Muriaé.
A empresa está constituída legalmente sob o nome empresarial Cooperativa
de Credito Rural com Interação Solidária de Minas Gerais – Cresol Minas, sob o
nome fantasia Cresol Minas, sua principal atividade econômica é como Cooperativas
de crédito rural, já nas atividades secundárias atua como Correspondente de
instituições financeiras.
Está ativa desde 12 de janeiro de 2007, a Cresol oferta os seguintes serviços
e produtos aos seus cooperados:
 Conta Corrente: específica para movimentação financeira;
 Talão de cheques;
 Depósito à vista; depósito a prazo cooperativo;
 Cartão de crédito;
 Empréstimos pessoais (os microcréditos);
 4

 Seguros;
 Recebimento de benefícios;
 Pagamento de títulos;
 Certificado Digital: “assinatura com validade jurídica que garante proteção às
transações eletrônicas”, maior agilidade e segurança;
 Cheque Especial: “limite especial de crédito” quando utilizado;
 Consórcio: “Linha de recurso que permite a aquisição de bem ou conjunto de
bens por meio de autofinanciamento”;
Possui programas específicos para atender as necessidades dos agricultores
familiares como:
 Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF);
 Programa Nacional de Microcrédito Produtivo e Orientado (PNMPO);
 Programa Nacional de Apoio ao Médico Produtor Rural (PRONAMP);
 Programa Minha Casa, Minha Vida (PMCMV).
Ressaltando que todos os serviços e produtos ofertados pela Cresol tem
como objetivo incentivar os associados a permanecerem com suas atividades no
campo, agregando maior e melhor condição de trabalho e qualidade de vida para si
e a todos os familiares. Há muitos outros serviços e produtos disponíveis.
Tem como missão “fornecer soluções financeiras com excelência por meio do
relacionamento para gerar desenvolvimento dos cooperados, de seus
empreendimentos e da comunidade”, sua visão é “ser uma instituição financeira
cooperativa de referência que desenvolve seus cooperados”, amparado pelos
seguintes valores: “ética, excelência, sustentabilidade, simplicidade e credibilidade”.
Atualmente a Cresol possui 203 mil cooperados sendo 246 agências de
relacionamento espalhados em dez estados neste país, abrangendo 641 municípios,
conta com 1.963 colaboradores. Segundo a Organização Internacional de
Cooperativas de indústria e serviços (ACI), o cooperativismo é um movimento global,
possuindo em todo o mundo 3 milhões de cooperativas que contam com 1,2 bilhões
de cooperados, sendo que as 300 maiores cooperativas no mundo possuem um
faturamento de 2,1 trilhões de dólares.
 5

9) um geral de sua situação atual, como mercado, produtos e serviços,

principais clientes, preço, lucratividade e finanças;

O item 9 é um resumo da situação da empresa e que será detalhado nas

seções subsequentes, cuidado na escolha das informações use bom senso,

10) qual a visão adotada pela empresa, missão e metas.

já a última (item 10) merece atenção pois é mais complexa de se elaborar,

uma vez que a visão refere-se a projeção de futuro de sua cooperativa ou outra
instituição, tenha por base os prováveis cenários de futuro, deve ser clara e concisa,
exemplos de visão: até 2021 a empresa estará atuando nos setores A, B, C; Até
2025 seremos a maior instituição de crédito do país, etc. (Maiores detalhes ver
material da disciplina de plano de negócios).
Já a missão é como a instituição vai atuar a partir da visão que foi projetada,
ou seja, quais esforços serão realizados no sentido de atingir a visão da empresa.
Um roteiro básico para escrever a missão é:

Em relação as metas, pense as etapas para atingir a visão, ou seja, os

degraus a serem subidos até que seja atingido o topo que é a visão da empresa.
 6

3 O PROJETO

3.1 Características Gerais

O plano de negócios desenvolvido possui ênfase em negócios e finanças,

refere-se a um novo produto a ser comercializado na agência Cresol Sudeste de
Minas. O público-alvo são cooperados pessoas físicas de todas as idades, contudo o
cooperado com idade a partir dos trinta anos serão os mais priorizados para
alcançar o produto, visto que são cooperados que em sua maioria apresentam
carreira profissional ou situação econômica financeira mais estável.
A poupança programada é um meio de investimento que tem como objetivo
principal a reserva de recursos por um período preestabelecido visando proporcionar
ao adquirente do produto a manutenção e ou melhoria do seu padrão de vida na
velhice quando atingir uma menor capacidade produtiva.
O projeto desenvolvido foi denominado Idealização e Posicionamento da
poupança programada como um meio para garantir uma boa aposentadoria,
destinado ao público interessado em realizar investimentos a longo prazo, com
prazo determinado para requer o regaste dos recursos investidos e acumulados. O
investimento é vantajoso somente para quem está se programando a longo prazo.
Nestes termos o período de carência é de 36 meses, após esse período é possível
realizar a solicitação do saldo aplicado.
Os rendimentos mensais aplicados à poupança programada estarão
condicionados a modalidade de Recibo de Depósito Bancário (RDB), sendo a taxa
de juros para este projeto prefixado, portanto a taxa de remuneração será
estabelecida no ato da contratação do produto. A tributação, ou seja, o Imposto de
Renda sobre o RDB segue tabela fixa, portanto por ser o período de carência acima
de 720 dias o IR sobre a rentabilidade é de 15%.
A oportunidade foi identificada diante da necessidade de complementação de
renda na aposentadoria comum.
A poupança programada é em primeiro momento manual, contratada na
agência com a equipe comercial, posteriormente sua manutenção ocorre por débitos
futuros programados mensalmente na data e valor contratado pelo cooperado.
As decisões complexas ficam subordinadas ao gerente da agência Cresol,
contudo para respostas rápidas ficam a cargo da equipe comercial previamente
 7

treinada. Todos os envolvidos são profissionais capacitados e qualificados,

possuindo cursos de graduação e extensão nas áreas de sua atuação dentro da
agência. Todos os profissionais ativos na agência CRESOL passaram por
treinamentos conforme norma interna administrativa.
A CRESOL encontra-se estabilizada no mercado de financeiro, possuindo
vinte e cinco anos de experiência.
A poupança programada é vantajosa e com alto nível de segurança para o
cooperado investidor, esta é uma modalidade de empréstimo que o cooperado faz a
agência e recebe em contrapartida os juros, ou seja, o juro representa a
remuneração paga ao cooperado por disponibilizar o dinheiro. As vantagens para
agência está na disponibilidade de recurso adicional para manter suas atividades
com baixo custo, o cooperado de maneira segura obtém a valorização do seu capital
correndo risco baixo (próximo a zero).
Fica disponível para o cooperado contratante a possibilitade de solicitar a
suspensão do contrato por período de trinta a noventa dias em casos de doenças ou
eventos inesperados, devendo realizar a sua comprovação por meio documental,
podendo solicitar a sua prorrogação por igual período sem perdas dos benefícios
que constar no contrato.
Passado o período de carência o cooperado poderá, se assim desejar,
solicitar o cancelamento do contrato, contudo para o resgate do valor serão
resguardados o prazo 180 dias a contar do protocolo de cancelamento.
Nos casos de cancelamento do contrato o adquirente do plano de
aposentadoria programada terá direito ao ressarcimento de 90% do valor investido.
(Dúvida/viável legalmente)
Adesão da poupança programada deverá ocorrer na agência CRESOL com o
representante comercial.
Os pontos fortes e fracos do produtos serão apresentados no quadro a seguir:

Quadro 1- Matriz Swot – Projeto Aposentadoria Programada

Força Fraqueza
 Agência consolidada no mercado  A localização pouco privilegiada;
financeiro; 
 Excelente equipe de vendas no
comercial;
 Flexibilidade no prazo de
aplicação;
 8


Oportunidades Ameaças
 Poucas agências na cidade;  Conflitos na política e na
 Alíquotas aplicadas ao IR são economia;
decrescente, variando com o  Falta de reforma de infraestrutura
tempo de aplicação; no país;
 Comodidade, segurança e 
rentabilidade;

Fonte: autora

Para lançar o programa de aposentadoria programada a agência não terá

altos custos, visto que já trabalha com produtos similares, contudo será preciso
investir em marketing para divulgação do mesmo e investir em treinamento para a
equipe comercial. Estima-se que os gastos fiquem em ?, portanto o cliente final paga
o valor do produto desenvolvido.
O produto não possui custos altos para os cooperados, o valor mensal
depositado torna-se significativo quando investido a longo prazo, conforme a sua
proposta.
Não há necessidade de capital para iniciar o projeto e/ou financiamento para
custeá-lo, uma vez que a cooperativa está colocando a disposição de seu cooperado
os serviços de administração de seus recursos, resultado no acumulo de capital com
incidência de juros. .
O departamento jurídico da agência CRESOL é a responsável pelo
desenvolvimento do contrato para inserir o programa de aposentadoria programada
no rol de produtos disponíveis pela agência aos cooperados, serão responsáveis
pela regras, normas e diretrizes cabíveis que norteará a implantação do projeto.

3.2 A Análise de Mercado

A análise de mercado para o programa de aposentadoria programada é

viável, a localização da agência favorece o investimento no produto para a
comercialização. Cidade pequena que conta com poucas agências e produtos
similares ofertados.
 9

A procura por estabilidade na velhice faz o produto ser interessante para os

cooperados locais e região, assim aqueles que estão planejando um maior conforto
e qualidade financeira na melhor idade irão se interessar pela aplicação que
apresenta riscos mínimos e rentabilidade favorável.
Para melhor compreender o mercado analisado foi aplicado um questionário a
24 cooperados pessoas físicas na cidade de Rosário de Limeira – MG, para
mensurar os conhecimentos e interesse em aplicações em uma poupança destinada
a suprir as necessidades quando as debilidades lhe atingirem.
O questionário conta com 10 perguntas especificas visando conhecer o real
interesse do público-alvo desse programa.
A escolha da instituição e da agência se da pelo fato de fazer parte o quadro
de funcionários desta instituição.
A partir da coleta de dados, as informações serão tabuladas através do
software Excel, posteriormente serão realizadas análises buscando organizar as
informações obtidas, que serão organizadas em gráficos e tabelas.
Para Fonseca (2002), methodos significa organização, e logos, estudo
sistemático, pesquisa, investigação; ou seja, metodologia é o estudo da
organização, dos caminhos a serem percorridos, para se realizar uma pesquisa ou
um estudo, ou para se fazer ciência. Etimologicamente, significa o estudo dos
caminhos, dos instrumentos utilizados para fazer uma pesquisa científica.
A metodologia deve ajudar a explicar não apenas os produtos da investigação
científica, mas principalmente seu próprio processo, pois suas exigências não são
de submissão estrita a procedimentos rígidos, mas antes da fecundidade na
produção dos resultados (BRUYNE, 1991 p. 29).
De acordo com Rodrigues 2007, os métodos de pesquisa usualmente
adotados para coleta de dados incluem técnica de elaboração e avaliação de
entrevistas, observação, questionário contendo perguntas abertas, perguntas
fechadas e de múltiplas escolhas e formulários, e estes são adotados pelo
pesquisador baseado no tipo de pesquisa a ser realizada.
Fontelles (2009), afirma que o procedimento técnico adotado em pesquisa
científica refere-se a qual técnica utilizar para obter os resultados previstos e
imprevistos no projeto. De acordo com Castro (1976), genericamente, as pesquisas
científicas podem ser classificadas em três tipos: exploratória, descritiva e
explicativa. Cada uma trata o problema de maneira diferente.
 10

Na pesquisa descritiva realiza-se o estudo, a análise, o registro e a

interpretação dos fatos do mundo físico sem a interferência do pesquisador. São
exemplos de pesquisa descritiva as pesquisas mercadológicas e de opinião
(BARROS E LEHFELD, 2007). De acordo com Aaker, Kumar & Day (2004), a
pesquisa descritiva, normalmente, usa dados dos levantamentos e caracteriza-se
por hipóteses especulativas que não especificam relações de causalidade. Esse tipo
de pesquisa, segundo Selltiz et al. (1965), busca descrever um fenômeno ou
situação em detalhe, especialmente o que está ocorrendo, permitindo abranger, com
exatidão, as características de um indivíduo, uma situação, ou um grupo, bem como
desvendar a relação entre os eventos.
Seguindo a mesma linha, Mattar (1999) ressalta a inter-relação com o
problema de pesquisa, ao afirmar que a utilização desse tipo de pesquisa deverá
ocorrer quando o propósito de estudo for descrever as características de grupos,
estimar a proporção de elementos que tenham determinadas características ou
comportamentos, dentro de uma população específica, descobrir ou verificar a
existência de relação entre variáveis.

3.3 Tamanho e Localização

Sou funcionaria ativa na agência da CRESOL em Rosário da Limeira, cidade

localizada dentro do Estado de Minas Gerais. Possui cerca de 4.247 habitantes
segundo consta no último censo. O município possui 111,2 km 2 de extensão, sua
densidade demográfica é de 38,2 habitantes por Km2. Os municípios de São
Sebastião da Vargem Alegre, Miradouro e Muriaé são vizinhos.
A agência localizada nesta cidade atende seus habitantes e pretende
aumentar o numero de cooperados, para tal o produtos em desenvolvimento é uma
estratégia para alcançar o objetivo. Os produtos estão disponíveis e ofertados as
cidades vizinhas e da região, visto que não há limitação quanto a sua localização.
Existe competitividade no mercado, contudo com produtos similares, o
público-alvo para a comercialização do produto é diferenciado.

Escreva a partir daqui

 11

A CRESOL, está no mercado há mais de 25 anos, onde tem credibilidade em

todo o país, Quais os Motivos que te levaram a escolher a localização ou região de
oferta do novo produto, serviço, melhoria do processo de gestão ou outro que está
sendo proposto? ou quais motivos te levaram a escolha da região de atuação para o
caso de uma nova cooperativa, uma nova central, ou outro? Olhando de maneira
Macrolocacional você indicaria alguma outra região potencialmente competitiva para
localizar seu negócio? Se sim, cite qual e apresente o motivo, se não, discuta o
porquê da não existência.
Responda ainda neste item em formato de um texto quais os principais custos
de distribuição que você terá com seu produto, serviço ou outro (se existir este
custo), faça uma estimativa dos custos de transporte do produto considerando a
capacidade produtiva; Considere a localização escolhida, faça uma estimativa de
custos de obtenção da sua matéria-prima. Você considera que se seu negócio
estivesse localizado em outro local sua matéria-prima seria mais barata? A
localização que você escolheu atenderá o crescimento da sua instituição pelos
próximos 10 a 15 anos?
Alguns custos são específicos para novos produtos ou serviços físicos (como
transportes) mas se o serviço for online por exemplo, levantem custos de
disponibilização do serviço e manutenção das operações, enfim façam um
levantamento de todos os custos para colocar em prática o projeto de vocês.

3.4 Aspectos Tributários do Projeto

Escreva a partir daqui

Descreva o faturamento esperado seja de sua nova cooperativa, central, ou
outro, seja do seu novo produto, serviço ou outro, indique quais os possíveis
impostos que você deverá pagar e faça uma simulação dos pagamentos a partir dos
dados da sua proposta.
Caso queiram podem se usar de materiais complementares, como os
fornecidos pelo SEBRAE que ajudam a pensar impostos e taxas, bem como,
auxiliam nos demais itens financeiros. O uso fica a critério de cada um, vocês podem
seguir neste levantamento pela via que considerem mais confortável.
12
4 ORÇAMENTO E ESTRUTURA DE CAPITAL

Escreva a partir daqui

Neste espaço iniciem falando sobre o capital de sua instituição, tratem sobre
qual o valor que já dispõem para a implantação do novo projeto, quem serão os
investidores e o volume que cada um vai disponibilizar, indiquem se vai ser uma
sociedade de investidores para colocar em prática a proposta.
Caso não se tenha todo o valor suficiente para colocar em prática a proposta,
indiquem quais linhas de financiamento serão usadas, qual a taxa de juros e o custo
destas operações, a partir disso busquem opções de financiamento e construam os
fluxos de pagamentos, comparando as alternativas de crédito mais viáveis para
colocar em prática suas propostas.
5 PLANO ECONÔMICO-FINANCEIRO

Escreva a partir daqui

Neste campo apresente todo o detalhamento econômico financeiro do seu
projeto, inicie gerando a receita bruta (quantidade vendida vezes o preço de venda),
deduza os custos operacionais e os impostos (incluindo custos de financiamento se
for o caso) até chegar à receita liquida da sua proposta.
Feito isso, apresente a análise de viabilidade econômica (TIR, VPL e outros
indicadores).
Podem pensar este item em dois momentos distintos, sendo:

5.1 Demonstração de Resultados

Escreva a partir daqui

Neste item apresente o balanço, ou seja, inicie da receita e vá deduzindo as
despesas até chegar ao valor final líquido, vejam exemplos abaixo retirados das
páginas 340 e 341 de Clemente (2008):

EXEMPLO 01:
 15

EXEMPLO 02

Cada caso pode seguir pela linha que for mais adequada, os orientadores
auxiliarão nesta escolha. Modelos de negócios encaixados em melhorias de
processo de gestão onde a estimativa de custos e receitas se torna difícil de ser
mensurada poderão fazer previsões de despesas e custos de forma mais superficial,
no entanto devem ser mais robustos nas outras etapas precedentes aos custos.

5.2 Análise de Viabilidade Econômica

5.2.1 Valor Presente Líquido (VPL)

 16

É o valor vigente dos resultados de uma série de períodos de fluxo de caixa

menos o investimento inicial. Para atingir o valor corrente, utiliza-se uma taxa de
desconto que diminui o valor dos resultados em proporção com o tempo que este
evento ocorrer. Esta taxa baseia-se os juros cobrados pela economia e a exposição
de risco de mercado que está atuando.

5.2.2 Prazo de Payback

Sobre investimento, podemos citar o Payback Descontado, como uma nova

ferramenta que auxilia em demonstrar o tempo que levar para se ter o retorno do
investimento, ou seja, o tempo necessário se pagar e a partir de determinado
momento a dar lucro. Levando em consideração o efeito de se trazer o fluxo de
caixa a valor presente, descontado pela TMA. O Payback Descontado tem
exatamente a mesma definição do Payback Nominal, porem o cálculo do é mais
preciso por levar em consideração o valor do dinheiro no tempo.
Quando se faz uma análise do payback, é importante observar que quanto
maior o payback é pior para a empresa, pois enquanto o seu investimento não
retornar, estará passível de perda por estar exposto aos riscos do mercado.

5.2.3 Taxa Interna de Retorno (TIR)

Utilizando-se os resultados obtidos da série de períodos do fluxo de caixa,

calcula-se qual seria a taxa que iguala esses resultados ao investimento inicial. Essa
taxa é então comparada a outros investimentos disponíveis no mercado. Por
exemplo, se a TIR encontrada para um investimento foi de 15% ao ano, este não é
um investimento aconselhável, uma vez que pode-se obter um resultado próximo a
isso fazendo uma aplicação em renda fixa, com risco próximo de zero. Já uma TIR
de 50% ao ano, por exemplo, seria uma boa taxa, pois estaria acima da taxa mínima
esperada de um investimento, isso trabalhando-se com uma taxa de desconto de
36%.
6 OBSERVAÇÕES FINAIS

Escreva a partir daqui

Neste espaço faça um fechamento geral do seu plano, indicando as
potencialidades do seu negócio e tentando convencer o investidor de que vale a
pena investir o capital na sua proposta.
7 DOCUMENTOS COMPLEMENTARES

Escreva a partir daqui

Neste espaço devem ser inseridos os documentos complementares, como os
contratos, as licenças, patentes, concessões, alvará, ou qualquer outro componente
de documentação que seja imprescindível para o seu negócio.
8 REFERÊNCIAS

Insira, se for o caso, referencias usadas, observe as normas da ABNT para fazer as
citações, o espaçamento das referências é simples.

CLEMENTE, Ademir, (org.) Projetos Empresariais e Públicos, 3ª. ed. São Paulo:
Atlas, 2008.

WOILER, Samsão. MATHIAS, Washington Franco. Projetos: Planejamento,

Elaboração e Análise. 2ª. Ed. Atlas: São Paulo, 2010.