Lideranca
Lideranca
Lideranca
A liderança, por sua vez, é um dos principais determinantes do clima organizacional. A forma
como os líderes conduzem, motivam, inspiram e interagem com suas equipem pode impactar
significativamente a percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho e,
consequentemente, influenciar seu comportamento e desempenho.
Ao explorar essa relação complexa entre liderança e clima organizacional, esperamos fornecer
insights valiosos que possam ajudar as organizações a desenvolver líderes mais eficazes e
promover ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos.
1.1 Objectivos
1.1.1 Geral
1.1.2 Específicos
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Avaliar em que medida os líderes conseguem engajar os colaboradores e promover um
ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam motivados, valorizados e
comprometidos com os objetivos da organização.
Ao atingir esses objectivos, o estudo pode oferecer insights valiosos para líderes, gestores de
recursos humanos e profissionais interessados em entender e aprimorar a relação entre liderança
e clima organizacional.
1.2 Metodologia
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2 Liderança e suas considerações
A liderança é um assunto que sempre atraiu muita atenção ao longo dos séculos, onde se percebe
a influência dos líderes sobre determinados grupos para atingir seus objectivos, de forma que
possam influenciar e provocar mudanças ao longo de todo o processo. (Johann, 2013).
Segundo Maximiano (2010), liderança pode ser definida como o alcance de metas com a ajuda
dos colegas, quem ordena com sucesso que seus colegas alcancem seus objectivos é o líder. A
liderança, por sua vez, está intimamente ligada à gestão da transformação.
Os líderes definem o caminho através de uma visão de futuro e inspiram seus seguidores a
superar obstáculos (Robbins, Judge e Sobral, 2010) Portanto, segundo Daft (2010), a liderança é
recíproca, ocorre entre as pessoas, ou seja, é dinâmica e envolve o uso do poder para influenciar
as pessoas e atingir os objetivos declarados.
Segundo Chiavenato (2012), para ter sucesso em um ambiente em constante mudança e com alto
nível de competição, as empresas precisam ter líderes eficazes, a eficácia por si só não é
suficiente. A eficácia de um líder depende da sua equipe.
Desta forma, a influência é uma força psicológica pela qual uma pessoa age para remodelar
intencionalmente o comportamento de outra pessoa ou grupo social.
Segundo o mesmo autor, as equipas tendem a escolher o líder que lhes dá mais apoio e
orientação, para as ajudar a encontrar as melhores soluções para os problemas organizacionais
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para atingir os seus objectivos. Desta forma, os líderes minimizarão o risco de incerteza,
tomando decisões adequadas.
Segundo (Chiavenato, 2011) a liderança é demonstrada por meio das necessidades de uma
determinada situação, ou seja, da unidade das características e personalidades do líder, dos
subordinados e da situação. Portanto, o estilo de liderança se adapta às situações.
De acordo com (Chiavenato, 2011) Para se tornar um bom líder é preciso ter capacidade de dar
ordens, ter visão estratégica, ser capaz de gerir e motivar pessoas, ter formação especializada
nesta área e ter profundo conhecimento da empresa. Porém, para ser um excelente líder em
qualquer ambiente organizacional, é preciso demonstrar humildade e vontade de aprender
(Marino, 2015). Com base nos conceitos de liderança mencionados acima, o próximo tópico
discutirá as teorias de liderança.
3 Teorias de Liderança
Segundo Marques (2012), não existe apenas um modelo de liderança e isso acontece porque as
pessoas possuem personalidades únicas, que aliadas às experiências de vida se traduzem no seu
comportamento profissional e pessoal.
A liderança tornou-se, portanto, alvo de estudo dos profissionais de recursos humanos, tentando
compreender o que torna uma pessoa um líder. Dessa forma, foram criadas teorias para descrever
perfis que permitem identificar diferentes tipos de liderança (Marques, 2012). Cada uma dessas
teorias possui características próprias, que serão discutidas nos tópicos seguintes.
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3.1 Teoria dos Traços de Personalidade
Segundo Gil (2011), a teoria dos traços enfatiza que os líderes nascem prontos, com qualidades
e características para assumir o papel que ali desempenham.
Segundo Daft (2010), a teoria dos traços de personalidade foi uma das primeiras teorias a ser
desenvolvida. Esta teoria concentra-se nos traços ou características pessoais dos líderes, como
inteligência, valores, confiança e aparência. Esta teoria falha porque a investigação mostra que
estas características não são exclusivas dos líderes e que outros também as possuem.
Contudo, isso não exclui a possibilidade de que essas características contribuam para a imagem
de um líder (Marques, 2012). De acordo com Daft (2010), o interesse em examinar os traços de
liderança tem recebido mais apoio de investigação. A organização de um conjunto de
características depende da situação da empresa, pois as mesmas características não se aplicam a
todas as organizações.
No estilo de liderança autocrática, apenas o líder toma decisões sem a participação do grupo. É
conhecido mais como chefe do que como líder, não valoriza as habilidades, conhecimentos e
resultados dos colegas, criando assim um ambiente de trabalho desagradável (Marques, 2012).
Segundo Marques (2012), a liderança democrática permite que as pessoas lideradas participem
das decisões do grupo e acreditem que ideias, críticas e sugestões são importantes para melhorar
projectos em conjunto, grupos e organizações.
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Na prática, os líderes utilizam três estilos dependendo da situação, das pessoas e da tarefa a
realizar. A principal dificuldade da liderança é saber quando aplicar qual estilo, com quem e em
que circunstâncias (Chiavenato, 2012)
A teoria da situação busca identificar a situação que está ocorrendo e depois busca a teoria que
melhor se aplica ao que está acontecendo, dando assim que existem situações que podem ocorrer
dentro de um grupo de funcionários e vários registos de líderes, ou seja, a combinação de
habilidades e situações de liderança que permitem traçar um perfil específico (Marques, 2012).
“As teorias situacionais são mais atraentes para os gestores porque aumentam as opções e
possibilidades de mudar a situação para se adequar ao modelo de liderança ou mudar o modelo
de liderança para se adequar à situação” (Chiavenato, 2011, p.122).
Segundo Maximiano (2010), líder transacional é aquele que atrai os interesses, principalmente as
necessidades básicas dos subordinados. Ele promete recompensas ou ameaças para motivar os
subordinados a trabalhar para atingir seus objectivos. Na liderança transacional, é necessária uma
troca, seja política, económica ou psicológica, entre o líder e seus colaboradores, para que ambos
se beneficiem (Marques, 2012).
A liderança transformacional ocorre por meio de um vínculo comum entre líder e liderados, por
meio do aprendizado contínuo e contínuo (Marques, 2012).
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Os padrões de comportamento da liderança estão, portanto, relacionados com o grau de poder
exercido pelo líder e com o grau de liberdade que os seguidores têm na tomada de decisões,
através de uma série de padrões de liderança.
Sem liderança, as equipes não estarão dispostas a se adaptar às mudanças e, portanto, serão
resistentes às mudanças, mantendo sempre a mesma cultura, não se adaptando às novas
condições estratégicas e ambientais.
Assim, a seguir será discutida a seção sobre a liderança e o clima organizacional e seus pontos-
chave.
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4. Resolução de Problemas e Adversidades: Em momentos de desafio ou crise, os líderes
desempenham um papel crucial na orientação da equipe e na manutenção da moral. Sua
capacidade de enfrentar problemas de maneira eficaz, tomar decisões difíceis e manter a
calma sob pressão pode influenciar significativamente a resiliência e a coesão da equipe.
Em resumo, a liderança exerce uma influência profunda sobre o clima organizacional, afetando a
motivação, o engajamento, a comunicação, os relacionamentos e a capacidade da equipe de lidar
com desafios. Líderes que priorizam a criação de um ambiente de trabalho positivo e
colaborativo tendem a colher os benefícios de uma equipe mais produtiva, comprometida e
satisfeita.
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4 Conclusão
Um bom líder geralmente possui habilidades como comunicação eficaz, empatia, inteligência
emocional, capacidade de tomar decisões, visão estratégica e habilidades de resolução de
problemas. Além disso, a capacidade de inspirar confiança e construir relacionamentos sólidos
com os membros da equipe é crucial para o sucesso da liderança.
A liderança também envolve saber adaptar o estilo de liderança de acordo com a situação e as
necessidades específicas da equipe ou do projecto em questão. Ser capaz de reconhecer e
desenvolver o potencial dos membros da equipe, bem como promover um ambiente de trabalho
inclusivo e colaborativo, são aspectos igualmente importantes da liderança eficaz.
O clima organizacional retrata o grau de satisfação das pessoas dentro de uma determinada
organização e resulta nos aspectos como nível da remuneração, interacção com o líder,
relacionamento com os colegas de trabalho, condições de trabalho e outros factores que
influenciam no quotidiano das pessoas dentro da empresa.
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5 Bibliografia
Chiavenato, I. (2012).Gerenciando com pessoas: transformando o executivo em um excelente
gestor de pessoas. 9. reimp. Rio de Janeiro: Elsevier,
Gil, A. C (2011). Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1. ed. 11ª reimpressão.
São Paul; Atlas,
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