PÓS-GRADUAÇÃO
Concepção de produtos:
MVP – Produto Mínimo
Viável, Business Model
Canvas, Personas
PÓS-GRADUAÇÃO
O conceito fundamental
de produto mínimo
viável (MVP)
Bloco 1
Aimar Martins Lopes
Introdução
• Compreender a relação do Lean Startup e o MVP.
• Capacitar a analisar o ciclo de feedback de um
MVP.
• Conhecer como uma grande organização pode
adotar o Lean Startup (Startup Enxuta).
O Lean Startup e o MVP
O conceito de Lean Startup, de Eric Ries, tem no MVP
(Minimum Viable Product) seu mais importante
elemento.
• Lean Startup – Criação e lançamento de produto
ou mercado de forma rápida e crescimento rápido.
• MVP – Componente do Lean Startup, é o método
associado diretamente ao desenvolvimento do
produto mínimo viável.
O Lean Startup e o MVP
O Lean Startup, segundo Ries, autor do livro The Lean
Startup, significa:
O conceito se baseia em várias ideias da
administração e métodos de desenvolvimento de
produtos.
• Design thinking.
• Customer development.
• Agile development.
• Lean manufacturing.
Fundamentos do Lean Startup
Figura 1 – Ciclo de vida do produto
Administração
• Funções da Administração e modelos de negócios.
FATORES
Desenvolvimento de Produto
• Criar, produzir, divulgar, vender. NORTEADORES DO
Design Thinking LEAN STARTUP
• Ideias e insight para resolver problemas.
Customer Development
• Desenvolver o produto com foco no cliente (produto
alinhado ao mercado).
Agile Development
• Métodos para desenvolver software rapidamente.
• Modelo para gerar negócios através de um gráfico.
Lean Manufacturing
• Filosofia do Sistema Toyota de Produção, com foco na
redução do desperdício, qualidade, redução do tempo e
custo de produção.
Fonte: elaborada pelo autor.
Princípios do Lean Startup
Figura 2 – Os princípios do Lean Startup (RIES, 2012) • Empreendedor.
Existência de
empreendedores
Há empreendedores em todo lugar, qualquer pessoa.
• Administração.
Na pequena ou grande organização.
Qualquer atividade de negócio, qualquer tipo de organização. • Aprendizado.
Importância da
administração
Produto e startup são coisas diferentes. • Feedback.
A startup é uma organização que precisa de gestão para ambiente de
incerteza. • Medição.
Organizações deveriam ter cargo de empreendedor.
Aprendizado Startup existe para aprender a desenvolver um negócio sustentável.
validado
Não é só produto; é cliente, é ganhar dinheiro.
Aprendizagem pode ser validada cientificamente por meio de experimentos
frequentes.
Construir, medir e Transformar ideia em produto, medir a percepção do cliente e aprender.
aprender
Pivotar ou perseverar.
Acelerar esse ciclo de feedback.
Contabilidade Relacionado a gestão.
para inovação
(medição e Criar indicador para medir o progresso.
controle) Definir marcos e priorização do trabalho.
Fonte: elaborada pelo autor.
Ciclo de feedback
• O ciclo de feedback construir-medir-aprender.
• Representa o significado do produto na percepção
do cliente.
• Realizar o ciclo de feedback bem rápido, com
tempos mínimos de feedback, maiores são as
chances de acerto e crescimento.
• Pouco esforço e custo baixo.
Pivotar ou perseverar
Figura 3 – Ciclo de feedback Um pivô significa uma mudança de algo
fundamental da estratégia, podendo ser
IDEIAS
do modelo de negócios, produto,
APRENDER CONSTRUIR
modelo de crescimento adotado,
segmento do cliente, plataforma,
tecnologia,
DADOS PRODUTO
proposta de
valor,
MEDIR necessidade
do cliente
Fonte: adaptada de Ries (2012). etc.
PÓS-GRADUAÇÃO
O conceito fundamental
de produto mínimo
viável (MVP)
Bloco 2
Aimar Martins Lopes
MVP em grandes organizações
Debbi Madden afirma que:
• As organizações mais velhas e estabelecidas,
precisam acompanhar as startups nas inovações e
na velocidade.
• Elas desejam aplicar o Lean Startup.
• Desejam construir e lançar, rapidamente, um MPV,
além de iterar, dinamizar e crescer baseado no
feedback do mercado (MADDEN, 2015).
MVP em grandes organizações
Para Debbi (2015), há algumas práticas de mercado
que, se forem bem utilizadas, podem dar resultados
semelhantes as startups, são elas:
1. Faça do fracasso uma opção real.
2. Escolha as pessoas certas.
3. Saia para fora da organização.
4. Crie um MVP realista.
PÓS-GRADUAÇÃO
Teoria em prática
Bloco 3
Aimar Martins Lopes
Exemplos de MVP
(Produto Minimamente Viável)
Dropbox.
A organização produziu nenhum produto antes de realizar
anúncios e veicular vídeo explicativo do produto. Nos anúncios,
eles deixavam a entender que tudo estava pronto para
lançamento. A estratégia era testar a hipótese de sincronização
de arquivos, saber como as pessoas valorizavam isso. Antes de
construir o MVP, com infraestrutura de hardware, aplicativos
etc. Eles validaram a ideia mas, caso não tivesse sido bem
aceita, falhado, tempo e dinheiro não seriam desperdiçados. O
ciclo de feedback construir-medir-aprender foi realizado com a
ideia de um produto pronto (KRAWCZYK, 2017).
Vamos conhecer outro caso de MVP.
Exemplos de MVP
(Produto Minimamente Viável)
Spotify.
O Spotify, no lançamento do seu MVP, implementou apenas um
recurso mestre, o streaming de música, pois não desejava que o
cliente se distraísse com outros, que eventualmente, até
poderiam fazer sucesso.
Objetivo: era construir o melhor serviço de streaming de música.
Como foi: lançou um aplicativo de desktop em versão beta
(freemium) para testar o mercado.
Ao mesmo tempo: continuou contratando artistas,
desenvolvendo aplicativos móveis e conquistando o mercado no
exterior.
PÓS-GRADUAÇÃO
Dica do Professor
Bloco 4
Aimar Martins Lopes
Indicação de filme
• Eric Ries: "The Lean Startup" | Talks at
Google.
Neste filme, Eric faz uma brilhante
apresentação dos conceitos do Lean Startup,
onde é possível perceber porque empresas
novas
e estabelecidas
utilizam as ideias
Fonte: captura de tela de para ajudar
YouTube. empreendedores
e gerentes a
tomar decisões de
negócios mais
sustentáveis.
Indicação de artigo
4_Tips_for_Launching_Minimum_Viable_Prod
Debbie Madden.
Neste artigo, a autora alerta para a importância das
grandes organizações estarem atentas aos princípios
do Lean Startup, e faz quatro recomendações para a
implementação em organizações já estabelecidas.
(MADDEN, 2019). Consultar bibliografia.
Referências
KRAWCZYK, R. 15+ Examples of successful MVPS.
Software Brothers, [s.l.], 11 de outubro 2017.
Disponível em: https://softwarebrothers.co/blog/15-
examples-of-successful-mvps/. Acesso em: 28 jun.
2019.
MADDEN, Debbie. 4 Tips for Launching Minimum
Viable Products Inside Big Companies. Harvard
Business Review, [s.l.], 30 de setembro 2015.
Disponível em: https://hbr.org/2015/09/4-tips-for-
launching-minimum-viable-products-inside-big-
companies>. Acesso em: 28 jun. 2019.
Referências
RIES, E. A startup enxuta: como os empreendedores
atuais utilizam a inovação contínua para criar
empresas extremamente bem-sucedidas. São Paulo:
Lua de Papel, 2012.
TALKS AT GOOGLE. Eric Ries: "The Lean Startup" |
Talks at Google. 2011. Disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=fEvKo90qBns.
Acesso em: 17 dez. 2019.
