Roberto Gomes Dos Santos Junior - DD041-CP-CO-Por - v0r3

DD041 - TÉCNICAS DE DIREÇÃO DE EQUIPES DE TRABALHO
ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS: MÁSTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE
MARKETING
Nome e sobrenome: Roberto Gomes dos Santos Junior
Data: 25/04/2024
Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da

atividade
 Tipo de letra: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15
 Alinhamento: Justificado.
A atividade prática deve ser realizada nesse documento do Word, seguindo as regras de
apresentação e edição no que se refere a citações e referências bibliográficas (consulte
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).
O envio deve ser feito no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da
disciplina e em outras fontes que você achar conveniente consultar.
Por outro lado, é importante lembrar que há critérios de avaliação cuja observação
pelos alunos é considerado extremamente importante. Para obter mais informações,
consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste
campus virtual.
1
Atividade
2
1. Escolha uma equipe de trabalho da empresa onde você trabalha e analise suas
características com base na tabela a seguir.
3
Nomes do cargo/posição dos membros  Gerente de Marketing
da equipe de trabalho.
 Coordenador de Mídias Sociais
 Comercial
 Designer Gráfico 2. F
a
 Aumentar o reconhecimento da ç
marca. a
 Aumentar o engajamento nas
Indique quatro objetivos da equipe. redes sociais.
 Vender os serviços
 Criar campanhas de marketing
inovadoras.
 Criatividade: Valorizamos a
geração de ideias originais e
inovadoras.
 Colaboração: Trabalhamos em
equipe, compartilhando
Explique brevemente os 4 principais conhecimento e apoiando uns aos
valores da equipe. outros.
 Adaptabilidade: Estamos abertos
a mudanças e aprendemos com
os desafios.
 Excelência: Buscamos sempre a
qualidade em tudo o que fazemos.
 Reuniões semanais de
brainstorming para gerar ideias.
 Compartilhamento constante de
artigos e insights relevantes sobre
o mercado.
Hábitos da equipe  Feedback regular entre os
(3 a 5, explicados resumidamente): membros da equipe para melhorar
o desempenho.
 Participação em workshops e
conferências para se manter
atualizado sobre as tendências do
setor.
 Comunicação eficaz: Os membros se

comunicam de forma clara e aberta,
ouvindo ativamente e fornecendo
feedback construtivo.
 Colaboração: Trabalham juntos,
compartilhando responsabilidades e
habilidades para alcançar objetivos
comuns.
Liste e explique brevemente 4 hábitos
que caracterizam o sucesso da equipe.  Foco na excelência: Comprometem-se
com4 altos padrões de qualidade em seu
trabalho e buscam constantemente
melhorias.
uma pesquisa bibliográfica de três artigos científicos dos últimos cinco anos
sobre "Equipes de trabalho virtuais: gestão, liderança e comunicação" e
desenvolva uma análise de 250 a 300 palavras. Observação: somente serão
aceitas fontes confiáveis de mecanismos de pesquisa, como EBSCO, biblioteca
do campus, Google Scholar, Scielo, Redalyc, etc.
Resposta: Artigo 1: "Gestão de Equipes Virtuais"
O artigo aborda a importância da adaptação das equipes virtuais nas organizações

modernas, destacando a necessidade de compreender e desenvolver habilidades de
adaptação para o sucesso dessas equipes. Destaca-se a falta de conhecimento sobre
como as equipes virtuais constroem e reconstróem suas rotinas ao longo do tempo,
enfatizando a importância da capacidade de adaptação. Além disso, destaca a
necessidade de treinamentos que abordem o trabalho distribuído, especialmente para
membros com pouca experiência, enfatizando o papel dos facilitadores e gestores na
preparação de equipes virtuais produtivas.
Artigo 2: "Liderando equipes à distância: uma contextualização necessária sobre

liderança remota e equipes virtuais"
O artigo explora os desafios enfrentados pelos líderes de equipes virtuais e os estilos

de liderança mais adequados para manter o desempenho eficaz nessas equipes. Ele
destaca que, embora as equipes virtuais possam oferecer vantagens como redução
de custos e aumento da produtividade, elas também apresentam desafios, como a
dificuldade em manter o comprometimento dos colaboradores e a necessidade de
uma nova dinâmica de liderança. O artigo enfatiza a importância da liderança
compatível com as estruturas das equipes virtuais para aumentar a produtividade e
evitar conflitos.
Artigo 3: "Guia de Comunicação Interna para Equipes Remotas"
Este artigo discute o aumento do trabalho remoto nos últimos anos e seu impacto na
comunicação interna das equipes. Destaca que o trabalho remoto trouxe mudanças
significativas, mas positivas, para o ambiente de trabalho, especialmente durante o
período pandêmico. Ele enfatiza a eficácia da comunicação remota, que pode
aproximar equipes e permitir a comunicação assíncrona. O artigo ressalta a
importância da comunicação organizacional no contexto do trabalho remoto e destaca
os principais desafios enfrentados pelos líderes de equipes virtuais, como
comunicação e cooperação.
Esses três artigos oferecem insights valiosos sobre a gestão, liderança e

comunicação em equipes virtuais, destacando os desafios e oportunidades
associados a esse modelo de trabalho. Eles enfatizam a importância de desenvolver
habilidades de adaptação, liderança compatível e comunicação eficaz para o sucesso
das equipes virtuais.
5
Apesar do trabalho tradicional ocupar, em média, apenas
um terço do dia do indivíduo, é possível perceber o
grande peso que é atribuído a ele. Muitas pessoas
sentem que não têm tempo para fazer suas coisas pois
passam o dia trabalhando. Para muitos a rotina normal é
acordar, tomar café da manhã e ir trabalhar, tirar uma ou
duas horas de almoço, voltar para o trabalho e sair do
escritório no fim da tarde. Ao final do dia o indivíduo está
cansado e ainda precisa resolver algumas coisas ao
chegar em casa, dividindo o restante do seu tempo em
lazer, realizar as tarefas de casa e jantar. Sendo assim,
apesar de passar apenas oito horas trabalhando, é
compreensível que os indivíduos sintam que apenas
trabalham durante o dia todo. (Padilha, 2019. p. 2).
3. Prepare um mapa mental, mapa conceitual, esquema ou diagrama, no qual você

explique qual foi o aprendizado mais importante que obteve na disciplina e
como ela contribui para a sua prática profissional diária (1 página).
1.Controle dos Conflitos

nos processos de
introdução de
mudanças.
4.Desenvolvimento HABILIDADES 2.Capacidade para

de liderança na DIRETIVAS PARA alcançar um
direção de equipes O TRABALHO trabalho em grupo
de trabalho
3.Definição de projetos de
desenvolvimento, com base
no comprometimento dos
participantes
6
A disciplina me ensinou algo valioso sobre como liderar em equipe, especialmente
destacando a importância de compreender as necessidades, interesses e emoções dos
membros. Aprendi que alcançar um acordo ou consenso requer mais do que apenas
concordar superficialmente - exige técnicas específicas e habilidades de comunicação. O
primeiro capítulo da disciplina destacou esses aspectos, mostrando como as
transformações pessoais podem se alinhar com a liderança eficaz. Em suma, percebo
que ser um líder eficaz em equipe vai além de simplesmente dar ordens; trata-se de
compreender, comunicar e colaborar de forma eficaz.
Referência Bibliográfica
Artigo sobre Gestão de Equipes Virtuais. - Google Acadêmico

c73f363ec1597cd453368ba6f0b73504a9ef.pdf (semanticscholar.org)
Flavio Bizarrias, Onilio Medeiros, Renato Penha. (2022) A comuniçao no Geranciamento
de Projetos com Equipes Virtuais. Acedido 20/09/2022 em
https://www.researchgate.net/profile/Renato-Penha/publication/360479213
Machado, A. Brandão, C. (2019). Leadership and technology: Concepts and questions
Advances in Intelligent Systems and Computing. Volume 931, 2019, Pages 764-773.
World Conference on Information Systems and Technologies, WorldCIST 2019; Galicia;
Spain; 16 April 2019 through 19 April 2019; Code 224789
PADILHA, Ana Luiza. Vida em fluxo: Nomadismo digital como forma de ser e estar na
contemporaneidade. Monografia (Graduação) - Universidade de Brasília, Faculdade de
Comunicação. 2019.

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Nome e sobrenome: Roberto Gomes dos Santos Junior

Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da

 Tipo de letra: Arial.

 Comunicação eficaz: Os membros se

Resposta: Artigo 1: "Gestão de Equipes Virtuais"

O artigo aborda a importância da adaptação das equipes virtuais nas organizações

Artigo 2: "Liderando equipes à distância: uma contextualização necessária sobre

O artigo explora os desafios enfrentados pelos líderes de equipes virtuais e os estilos

Artigo 3: "Guia de Comunicação Interna para Equipes Remotas"

Esses três artigos oferecem insights valiosos sobre a gestão, liderança e

3. Prepare um mapa mental, mapa conceitual, esquema ou diagrama, no qual você

1.Controle dos Conflitos

4.Desenvolvimento HABILIDADES 2.Capacidade para

Artigo sobre Gestão de Equipes Virtuais. - Google Acadêmico

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